天大17秋季学期《管理学》在线作业二教学内容

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17春北交《管理学原理》在线作业二

北交《管理学原理》在线作业二一、单选题（共15 道试题，共30 分。

）1. ()可以很好地说明组织中有一些颇具吸引力的目标却无人问津。

A. 公平理论B. 期望理论C. 双因素理论D. 需求层次理论正确答案：2. “骏马能历险，犁田不如牛”是下列哪一原理的典型体现？（）A. 管理系统原理B. 管理责任原理C. 人本管理原理D. 管理能级原理正确答案：3. 主管人员的用人艺术之一就是知人善任，这也反映了人员配备工作的()原理要求。

A. 权责一致B. 不断培养C. 职务要求明确D. 用人之长正确答案：4. 以追随者对领导的认同感为基础的权力是属于以下哪种权力()。

A. 专家权力B. 个人影响权力C. 奖励权力D. 强制权力正确答案：5. 下列关于计划的说法不正确的是（）。

A. 组织当前状况的评估一般采用SWOT分析法B. 滚动计划法的缺点是缺乏灵活性，不能及时适应环境的变化C. 计划为日常管理考核与控制提供了科学的标准D. 计划不是一次性活动，而是无限的过程正确答案：6. ()是科学管理理论的杰出代表人物。

A. 泰罗B. 法约尔C. 韦伯D. 孔茨正确答案：7. 下列对个人愿景与共同愿景的关系表述不正确的是（）。

A. 共同愿景是所有员工个人愿景的总和B. 共同愿景必须构建与个人愿景的基础之上C. 共同愿景对建立个人愿景有指导作用D. 个人愿景必须服从共同愿景正确答案：8. 下列关于计划的说法不正确的是（）。

A. 狭义的计划是指制定计划的过程B. 滚动计划法的缺点是缺乏灵活性，不能及时适应环境的变化C. 计划为日常管理考核与控制提供了科学的标准D. 计划工作具有层次性和普遍性正确答案：9. 赫茨伯格提出了()理论。

A. 需求层次B. 双因素C. 激励需求D. 期望正确答案：10. 人本管理中人的假设是（）。

A. 自然人B.C. 管理人D. 经济人E. 社会人正确答案：11. 下列哪一项是对管理概念完整的概述？（）A. 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制B. 管理就是决策C. 管理就是和别人打交道，把事情办好D. 管理是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调的活动.正确答案：12. （）是指一位主管人员所能直接有效地管辖的下级人数。

19春天津大学《管理学》在线作业二100分答案

《管理学》在线作业二-0001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 40 道试题,共 100 分)
1.组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。

A.正确
B.错误
标准选择是:B
2.由于环境因素的变化组织目标不能实现时，组织应该采取的措施是（）。

A.修正计划
B.激励员工克服困难
C.调整组织结构
D.撤换领导
标准选择是:A
3.领导是指引下属实现组织的期望，是一个静态的过程。

A.正确
B.错误
标准选择是:B
4.依情境理论，下列应采取参与型的领导风格的是
A.下属既无能力有不情愿
B.下属无能力但是有很大的积极性
C.下属有能力但是不愿意干领导分配的工作
D.下属既有能力又对分配的工作很有积极性
标准选择是:C
5.各种正式的沟通网络中，下列那一个说法是正确的
A.全通道式沟通的成员满意度最高，应该予以推广
B.因链式沟通的员工满意度比轮式的强，应该用链式取代轮式
C.在解决简单的任务时，应该用轮式的沟通网络
D.“Y”式比轮式的还有一个更高一级的领导者，“Y”式比轮式高级
标准选择是:C
6.公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，准备在全国六大地区设立经销办事处（营业所），每个办事处都用计算机直接与中央数据库联网。

这意味着该公司今后朝什么方向发展？
A.集权化
B.分权化
C.部门化。

南开17秋学期《管理学》在线作业-1

南开17秋学期《管理学》在线作业-1南开17秋学期《管理学》在线作业一、单选题1、C2、B3、B4、A5、B一、单选题（共30道试题，共60分。

）V 1.在1911年发表《科学管理原理》，被称为“科学管理之父”的人物是A.XXXB.XXXC.XXXD.XXX．XXX正确答案：C2.根据（B），管理者应当重视人的自身特点，把责任最大限度地交给工作者，相信他们能自觉地完成任务。

A.经济人假设B.自我实现人假设C.社会人假设D.复杂人假设正确答案：B3.（）把管理理解为协调人际关系，激发人的积极性，以求达成共同目标的一种活动。

A.古典管理理论B.行为科学理论C.经验主义学派D.管理过程学派正确答案：B4.关于授权的说法错误的是（）。

A.授权就是分权，分权就是授权。

B.授权使带领者所管理的组织变得更快乐，更有主动性。

C.授权工作如果能切实充裕实行的话，下属会增加对工作的兴趣，而他们的价值也会因此而提高。

D.不可越级授权。

正确答案：A5.现在很多大公司都实行所谓的“门户开放”政策（比如XXX），即勉励各级员工通过多种途径直接向公司高层带领反映看法、提出建议，公司总裁也会设立特地的信箱，以吸收这些看法大概抱怨。

这里的沟通渠道可以看成是一种（）。

A.下行沟通B.上行沟通C.对角沟通D.横向沟通正确答案：B6.决策实际学派的代表人物是（）。

A.XXXB.XXXC.XXXD.XXX正确答案：D7.（D）是企业文化的最本质特征。

A.团体性B.稳定性C.可塑性D.独特性正确答案：D8.关于管理幅度和管理层次，下述说法中明显不正确的是：（D）。

A.管理条理普通与组织范围成正比B.在组织规模一事实上的条件下、管理层次与管理幅度成反比C.组织成员越多，管理层次一般也就越多D.主管所能直接控制的下属越多，管理层次一般就越多正确答案：D9.按照期望理论，激励力量为零的情况是（）A.效价等于1.0B.效价等于C.期望值等于1.0D.期望值等于0.5正确答案：B10.那些负责对整个组织作决策，并为整个组织制订打算和目标的人员应界说为()A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.非管理者正确答案：A11.（D）是人力资源主管编制企业人力资源规划的起点，其准确性对规划的成效有着决定性的作用。

17秋学期南开管理学在线作业满分答案

一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。

）V1. 曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其：（D）。

A. 尊重需要B. 情感需要C. 生存需要D. 自我实现的需要满分：2 分2. 根据马斯洛的需要层次理论，在人的各种需要中，最高层次的需要是:()A. 安全需要B. 尊重需要C. 社会需要D. 自我实现需要满分：2 分3. SWOT分析（）A. 不适应个人B. 不适应于非营利性组织C. 不适应于著名大学D. 适应于一切营利组织与非营利组织，包括个人满分：2 分4. 某公司老总将一项计划交给一位项目经理，但是，时常插手相关事宜，有时甚至直接就相关问题做决策，项目经理不悦，放松项目，导致项目的最终失败。

公司老总的做法违背了授权的哪项原则：（D）。

A. 明确所授权项B. 因事设人，视能授权C. 授权要适度D. 相互信赖满分：2 分5. 目标是A. 在一定时期内组织活动的期望成果。

B. 组织的动力C. 组织的理想D. 组织的绩效满分：2 分6. （C）是进行组织设计的基本出发点。

A. 人员配备B. 组织文化C. 组织目标D. 组织结构满分：2 分7. 人力资源最基本、最重要、最本质的特征是（）。

A. 时效性B. 能动性C. 高增值性D. 再生性满分：2 分8. 预先告知某种不符合要求的行为或不良绩效可能引起的后果，允许人们通过按所要求的方式行事或避免不符合要求的行为，来回避一种令人不愉快的处境的激励方式属于（ C ）。

A. 正强化B. 惩罚C. 负强化D. 自然消退满分：2 分9. 当管理者进行人员、设备、技术、物资等的调配、组织、监督计划的实施等工作时，他是在履行()职能。

A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制满分：2 分10. 某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。

上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在()A. 总结他们在基层工作的经验教训B. 熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度C. 促进他们重新认识管理职能的重点所在D. 帮助他们完成管理角色的转变满分：2 分11. 俗话说：“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。

《管理学》秋学期在线作业

管理学》2015 年秋学期在线作业（二）1. 某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在（）A. 总经理与副总经理不信任下属；B. 总经理与副总经理不知道这种做法的坏处；C. 总经理与副总经理违背统一指挥原则；D. 总经理与副总经理有矛盾。

正确答案：C 满分：3 分得分：32. 在管理的基本职能中，属于首位的是（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制正确答案：A 满分：3 分得分：33. 乐观决策准则的理论基础是（）A. 假定未来状态中的最有利情况必然发生B. 假定未来状态中的最不利情况必然发生C. 假定未来状态中的最有利情况肯定不发生D. 假定未来状态中的各种情况以同等可能发生正确答案： A 满分：3 分得分：4.实施目标管理的主要难点是（）A.不利于有效地实施管理B.不利于调动积极性C.难以有效地控制D.设置目标及量化存在困难正确答案： D 满分： 3 分得分：35. 管理的计划职能的主要任务是要确定（）A. 组织结构的蓝图B. 组织的领导方式C. 组织目标以及实现目标的途径D. 组织中的工作设计正确答案： C 满分： 3 分得分：36. 把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照（）划分部门A. 时间B. 人数C. 职能D. 过程正确答案： C 满分： 3 分得分：37. “目标管理”方法最大的缺点是（）。

A. 不能很好地激励员工B. 强调数量或短期目标，而忽略质量或长期目标C. 对员工绩效评估的公开性和透明性D. 需要的时间短。

正确答案：D 满分：3 分得分：38. 实施目标管理的主要环节是：①逐级授权②目标的制定与展开③实施中的自我控制④成果评价，这些环节的逻辑顺序是（）。

A. ①-②-③-④B. ②-③-①-④C. ③-②-①-④D. ②-①-③-④正确答案： D 满分： 3 分得分：39. 公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。

天大《管理学》在线作业二15春满分答案

《管理学》在线作业二单选题判断题一、单选题（共10 道试题，共50 分。

）1. 对于大多数企业组织，应视环境为：A. 可控因素，通过组织的行为来调节外部环境B. 制约因素，通过组织的内部调整来适应外部环境C. 易变因素，组织无法预知，只能被动接受D. 不变因素，组织将永远依次为基础来确立自己的行为-----------------选择：B2. 进行控制时，首先要建立标准。

关于建立标准，下列四种说法中哪一种有问题？（）A. 标准应该越高越好。

B. 标准应考虑实施成本。

C. 标准应考虑实际可能。

D. 标准应考虑顾客需求。

-----------------选择：A3. （）是未来行动的蓝图，是为实现组织目标而对未来行动所作的综合的统筹安排，它是未来组织活动的指导性文件，提供从目前通向未来目标的道路和桥梁。

A. 组织B. 计划C. 领导D. 控制-----------------选择：B4. 按照双因素激励理论，下述哪一种因素属于激励因素：A. 奖金B. 上下级关系C. 工作内容的吸引力D. 工作的保障-----------------选择：C5. 已知工作表B3单元格与B4单元格的值分别为"中国"、"北京"，要在C4单元格中显示"中国北京"，正确的公式为（）。

A. B3B4B. B3+B4C. B3&B4D. $B3$B4-----------------选择：C6. （）旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用，以提高经济效益和管理效率。

A. 战略觉策B. 管理决策C. 业务决策D. 管理全过程。

《管理学》第2阶段在线作业

1(5.0分)事业部制的主要不足在于（）。

A)不利于调动下层的积极性B)不利于灵活调整经营策略C)不利于事业部之间的市场竞争D)不利于企业发展壮大参考答案：C收起解析解析：无2(5.0分)下列原理中，属于人员配备工作原理的是( )A)许诺原理B)目标统一原理C)责权利一致原理D)命令一致原理参考答案：C收起解析解析：无3(5.0分)在选拔主管人员时，重点应放在候选人在实践中所表现出来的（）A)个人素质B)知识结构C)管理能力D)工作热情参考答案：C收起解析解析：无4(5.0分)下面关于管理跨度的说法，错误的是（）A)工作复杂变化程度大，则管理跨度的设计相应较大B)组织环境简单而稳定，管理跨度的设计可以较大C)工作的计划程度及按计划实施的程度高，管理跨度可以较大D)下属和上级的能力高，管理跨度可以较大参考答案：A收起解析解析：无5(5.0分)在一定组织规模下，管理幅度越大，其管理层次会：A)越少B)越多C)不变D)可多可少参考答案：A收起解析解析：无6(5.0分)没有实行管理分工的组织结构是（）A)直线型B)矩阵型C)职能型D)事业部制参考答案：A收起解析解析：无7(5.0分)管理者进行业绩评价的方法，除了绝对标准和相对标准外，还有（）A)手段标准B)进度标准C)目标D)以上都是参考答案：C收起解析解析：无8(5.0分)管理学中所研究的人员配备主要是指（）A)全体人员的配备B)主管人员的配备C)高层管理人员的配备D)非主管的一般员工的配备参考答案：B收起解析解析：无9(5.0分)组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（）A)职能型组织结构B)矩阵结构C)事业部组织结构D)多维立体组织结构参考答案：B收起解析解析：无10(5.0分)关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？A)只适用于盈利性工业企业B)普遍适用于各类组织C)只适用于非营利性组织D)只适用于营利性组织参考答案：B收起解析解析：无二、判断题答题要求:判断下列说法是否正确。

天大17秋《管理学》在线作业一1

《管理学》在线作业一试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 40 道试题,共 100 分)1. 下列关于战略决策，不正确的说法是（）A. 具有宏观性，影响全局B. 影响深远，意义重大C. 是战术决策的衍生和细化D. 战略决策的目标简单满分：2.5 分正确答案:C2. 管理者是管理的主体。

A. 正确B. 错误满分：2.5 分正确答案:A3. 成功的管理没有固定的模式。

A. 正确B. 错误满分：2.5 分正确答案:A4. 某公司领导接待两位外商考查，着重介绍了公司新产品的开发过程及产品性能，希望能够以较优惠的条件获得对方入股投资。

外商对新产品的性能留下了深刻印象，但对进一步合作不置可否。

最可能的原因是什么？( )A. 公司新开发的产品技术含量太低，难以引起外商的合作兴趣B. 公司只是介绍了新产品的技术情况，但缺乏对市场环境和前景的分析C. 外商故意不表态以增强谈判中的力量D. 外商没有真正了解新产品的计划，所以无法作出明确的回答满分：2.5 分正确答案:B5. 以下属于管理者特质的是( )A. 不断地反省，并乐于认真地自我检查B. 经营中施加个人影响C. 得体地表达敌意D. 以上都是满分：2.5 分正确答案:D6. 关于公司总经理于中层管理人员之间的区别,存在以下几种不同的说法，你认为其中哪一种说法为最贴切?A. 总经理比中层管理人员更需要环境洞察力B. 总经理比中层管理人员更拥有发言权C. 总经理比中层管理人员更掌握反映公司经营问题的信息D. 总经理比中层管理人员较少受约束满分：2.5 分正确答案:A7. 决策支持型系统主要帮助决策者解决机构化问题。

A. 正确B. 错误满分：2.5 分正确答案:B8. 主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（）A. 确定型决策B. 不确定型决策C. 程序化决策D. 非程序化决策满分：2.5 分正确答案:B9. 管理角色学派的代表人物是亨利明茨伯格。

大工22秋《管理学》在线作业2学习资料-答案

大工22秋《管理学》在线作业2-00001试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)1.某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（）。

<-A.->直线型<-B.->职能型<-C.->矩阵型<-D.->事业部型[本题参考选择是]:B2.“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）。

<-A.->上下级之间的友情<-B.->为下属设定崇高的目标<-C.->为下属的利益不惜牺牲自己<-D.->了解下属的欲望和需要[本题参考选择是]:D3.矩阵结构这种组织形式适用于（）。

<-A.->规模较小、任务比较单一、人员较少的组织<-B.->在产品多样化和从事多元化经营的大型企业<-C.->创新性较强的工作或单位<-D.->多种产品开发、跨地区经营跨国公司或跨地区公司[本题参考选择是]:C4.管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）。

<-A.->高层管理跨度>中层管理跨度>基层管理跨度<-B.->高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度<-C.->高层管理跨度<中层管理跨度<基层管理跨度<-D.->以上都不对[本题参考选择是]:C5.在整个管理工作中处于首要位置的是（）。

<-A.->计划<-B.->组织<-C.->领导<-D.->控制[本题参考选择是]:A二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)6.网络图有哪些构成要素？（）<-A.->活动<-B.->节点<-C.->路线。

17秋学期《管理学原理》在线作业3满分答案

17秋学期《管理学原理》在线作业3试卷总分:100 得分:100一、单选题1. 接受()的管理者可能决定向新来的员工支付比最低工资高一些的工资A. 功利观B. 权力观C. 公平理论伦理观D. 综合社会契约理论观满分：5 分正确答案:C2. 管理方格理论中，9.1型对应的是()领导方式A. 任务型B. 乡村俱乐部C. 中庸之道型D. 贫乏型满分：5 分正确答案:A3. 在人际关系好，工作结构简单的环境中，宜采取()的领导方式A. 高LPC型领导方式B. 低LPC型领导方式C. 中立的方式D. 以上均不正确满分：5 分正确答案:B4. 下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构（）A. 纺织厂B. 医院C. 电视剧制作中心D. 学校满分：5 分正确答案:C5. 下列方法中，()是实施其他各类管理方法的必要手段A. 法律方法B. 经济方法C. 教育方法D. 行政方法满分：5 分正确答案:D6. ______是销售总额与库存平均价值的比例关系（）A. 库存周转率B. 固定资产周转率C. 资金利用率D. 销售利润率满分：5 分正确答案:A7. 最分权化的网络是（)A. 轮型B. 风车型C. 圆型D. 星型满分：5 分正确答案:D8. 企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责（）A. 日常程序性决策B. 长远全局性决策C. 局部程序性决策D. 短期操作性决策满分：5 分正确答案:B9. 在“天、地、彼、此”中“地”是指()A. 企业竞争所处的行业环境B. 企业竞争对手C. 企业自身条件D. 外部一般环境满分：5 分正确答案:A10. 根据麦格雷戈的理论，有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作，而不愿意参与问题的决策，这种人欢迎以()指导管理工作A. X理论B. Y理论D. 超Y理论满分：5 分正确答案:A二、多选题 (共 10 道试题,共 50 分)1. 行业内现有竞争对手分析，包括（）A. 竞争对手基本情况研究B. 主要竞争对手研究C. 主要竞争对手的发展动向研究D. 次要竞争对手研究满分：5 分正确答案:ABCD2. 远景和使命陈述应该是（）A. 生动活泼B. 言简意赅C. 富有意义和鼓舞性D. 易于记诵满分：5 分正确答案:ABCD3. 核心价值观（）A. 是组织持久的本质的原则B. 是一般性的指导原则C. 可以为了经济利益和短期好处暂时放弃D. 不需要理性的或外在的理由满分：5 分正确答案:ABD4. 除了信息系统以外，组织通常还可以利用()等信息技术A. 电信和网络B. 专家系统C. 机器人D. 办公自动化满分：5 分正确答案:ABCD5. 管理的技术方法具有哪些特点（）B. 规律性C. 精确性D. 动态性满分：5 分正确答案:ABCD6. 有效信息的特征有（）A. 高质量B. 完全C. 及时D. 相关性满分：5 分正确答案:ABCD7. 制造标准包括（）A. 零件B. 产品结构C. 工序D. 工作中心满分：5 分正确答案:ABCD8. 下列选项属于例外原则的是（）A. 组织结构的变化B. 重大投资C. 重要的人事任免D. 重大政策的制定满分：5 分正确答案:ABCD9. ERP是将企业资源进行整合集成管理，简单地说是将企业地三大流：()进行全面一体化管理的管理信息系统A. 物流B. 资金流C. 商品流D. 信息流满分：5 分正确答案:ABD10. 技术环境除了考察与企业活动直接相关的技术手段的发展变化外，还应及时了解（）A. 国家对科技开发的投资和支持的重点B. 该领域技术发展动态和研究开发费用总额C. 技术转移和技术商品化速度D. 专利及其保护情况满分：5 分正确答案:ABCD。

17秋学期《管理心理学》在线作业1 满分答案

17秋学期《管理心理学》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题1.在影响知觉选择性的因素中，下列不属于个体主观因素的是（）A. 兴趣B. 知觉对象本身的特征C. 知识经验D. 性格与气质正确答案:B2. 个人之间能面对面地接触和联系的群体是（）。

A. 小型群体B. 大型群体C. 实属群体D. 参照群体正确答案:A3. 以下哪项不属于影响从众行为的因素（）A. 群体因素B. 个体因素C. 问题本身D. 环境因素正确答案:D4. 以下哪项不属于弗鲁姆提出的保证决策质量和可接受性的基本法则（）A. 信息法则B. 接受性法则C. 沟通法则D. 冲突法则正确答案:C5. 根据领导生命周期理论，当职工比较成熟时应采取（）A. 命令式B. 参与式C. 说服式D. 授权式满分：2 分正确答案:D6.以下哪项不属于信息沟通的障碍A. 信息传递不及时B. 沟通渠道过长C. 信息译码不准确D. 信息系统障碍满分：2 分正确答案:D7.实际上并不存在，只是为了研究或统计的需要，划分出来的群体称为（）A. 假设群体B. 实际群体C. 实属群体D. 参照群体正确答案:A8.观察者以感官为工具，直接观察他人的行为，并通过对外在行为的分析去推测人们内在的心理状态，称为（）。

A. 测验法B. 调查法C. 实验法D. 观察法满分：2 分正确答案:D9. 如果一位领导善于维持和强化组织中的多种关系，那么他属于（）A. Ｐ型B. Ｍ型C. ＰＭ型D. pm型满分：2 分正确答案:C10.以下哪项不属于管理人员引起沟通的策略（）A. 运用沟通B. 讨论有争议的问题C. 引进外人D. 重新建构组织满分：2 分正确答案:B11.作为群体的目标规范、成为人们行动指南的群体是（）。

A. 正式群体B. 实际群体C. 参照群体D. 松散群体满分：2 分12.认为员工导向的领导行为与生产导向的领导行为是相互排斥的，一个领导者只能偏向于一种领导行为，不能兼而有之，持这种观点的是（）A. 俄亥俄学派B. 密西根学派C. 菲德勒D. 三隅二不二满分：2 分正确答案:B13.由来自同一等级,不同工作领域的员工组成,他们来到一起的目的是完成一项任务,这种类型的团队称为（）A. 问题解决型团队B. 任务型团队C. 多功能型团队D. 自我管理型团队满分：2 分正确答案:C14.管理心理学的研究对象是（）。

17秋学期《领导科学与决策》在线作业2满分答案

17秋学期《领导科学与决策》在线作业2一、单选题1. 对决策活动产生影响的、由某些具体的客观条件有机形成的一种境况或状态叫A. 决策情势B. 决策机构C. 决策方法D. 决策过程正确答案:A2. 领导是“地球上最容易观察到的但最不容易理解的现象”是（）提出来的A. 达夫特B. 本尼斯C.伯恩斯D. 韦斯特福尔正确答案:A3. 同时在两个或两个以上国家从事经营活动的公司是A. 区域合作组织B. 国际联盟C. 跨国公司D. 欧洲联盟正确答案:C4. 海恩法则是要人们关注（）因素A. 必然B. 可能C. 偶然D. 现实正确答案:C5. 由专家学者组成的辅助机构是A. 参谋子系统B. 信息子系统C. 决断子系统D.监控子系统正确答案:A6. 领导者基于强制权所产生的领导行为绩效表现为（）A. 就低不就高B. 就高不就低C. 就高亦就低D. 既不就高亦不就低满分：5 分正确答案:A二、多选题 1. 创新思维的三圈分析原则要求（）A. 价值判断B. 条件判断C. 能力判断D. 水平判断正确答案:ABC2. 领导者的创新能力包括（）A. 洞察能力B. 预见能力C. 决断能力D. 应变能力满分：5 分正确答案:ABCD3. 领导者基于强制权而产生的领导行为特征表现为（）A. 被动B. 消极C. 积极D. 主动满分：5 分正确答案:AB4. 美国管理学家卡茨认为领导需要有下列哪几条腿（）A. 权力B. 技术C. 人情D. 概念满分：5 分正确答案:ABC5. 领导班子的素质结构可分为（）A. 有形结构B. 无形结构C. 个性心理结构D. 年龄结构满分：5 分正确答案:AB6. 常见的领导方法有（）A. 实事求是B. 群众路线C. 矛盾分析D. 理论联系实际满分：5 分正确答案:ABC7. 菲德勒认为构成领导环境情况的三个条件是（）A. 领导者与被领导者的关系B. 任务结构C. 职位权利D. 领导者素质满分：5 分正确答案:ABC三、判断题 (共 7 道试题,共 35 分)1. Y理论强调以物为中心，强调外部控制A. 错误B. 正确满分：5 分正确答案:A2. 用20%的精力去完成80%可能完成的事是二八定律的基本要求A. 错误B. 正确满分：5 分正确答案:B3. 由专家学者组成的是决策信息子系统A. 错误B. 正确满分：5 分正确答案:A4. 传统的组织多是松散型的，知识经济时代的组织则是金字塔型且以人际关系为导向的A. 错误B. 正确满分：5 分正确答案:A5. 创新思维需要通力合作A. 错误B. 正确满分：5 分正确答案:B6. 用“心”去领导，是白金法则的基本要求A. 错误B. 正确满分：5 分正确答案:B7. 领导是正确做事，管理是做正确的事A. 错误B. 正确满分：5 分正确答案:B。

天大《管理学》2017年6月考试期末大作业

管理学要求：一、独立完成，下面已将五组题目列出，请任选一组题目作答，满分100分；二、答题步骤：1.使用A4纸打印学院指定答题纸（答题纸请详见附件）；2.在答题纸上使用黑色水笔．．作答；答题纸上全部信息要求手．．．．按题目要求手写写，包括中心、学号、姓名、科目、答题组数等基本信息和答题内容，请写明题型、题号；三、提交方式：请将作答完成后的整页答题纸以图片形式依次粘贴在一个．．．．．．．．．．．Word文档中．．．上传（只粘贴部分内容的图片不给分），图片请保持正向、清晰；1.上传文件命名为“中心-学号-姓名-科目.doc”2.文件容量大小：不得超过10MB。

提示：未按要求作答题目．．．．0．分记．．！．．．．．，成绩以．．．及雷同作业．．．．．．．．的作业题目如下：第一组：一、论述题1.论述企业外部环境是如何影响企业内部管理的？（30分）2. 论述行为决策理论的主要内容。

（30分）3. 有人认为领导者就是管理者，他们之间没有区别。

你认为呢？（40分）第二组：一、论述题1. 论述古典决策理论的主要内容。

（30分）2. 论述战略管理的过程。

（40分）3. 如何利用期望理论和公平理论进行薪酬设计？（30分）第三组：一、论述题1.论述决策与计划的区别与联系。

（30分）2.职业生涯规划划分的阶段？（40分）3.有效控制应坚持哪些基本原则？（30分）第四组：一、论述题1.试论述述目标管理的过程。

（30分）2.你认为可能造成团队效能低下的原因有哪些？（40分）3.评价马斯洛的需要层次理论。

（30分）第五组：一、论述题1. 举例说明组织文化的常见形式。

（30分）2. 领导者应具备何种特质？（30分）3. 论述控制在管理中的作用。

（40分）。

《管理学》秋学期在线作业二

《管理学》秋学期在线作业二————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：《管理学》2017年秋学期在线作业（二）试卷总分：100 测试时间：--单选题多选题判断题、单选题（共 10 道试题，共 30 分。

）1. 某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。

原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。

现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。

从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）A. 公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况B. 公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理C. 经理管理能力有限，致使员工对其不服D. 公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通满分：3 分2. 组织在未来特定时限内完成任务程度的标志是（）A. 目标B. 可行C. 选择D. 满意满分：3 分3. 职能式组织结构的特点在于（）A. 管理集中，指挥统一B. 能适应灵活多变的经营环境C. 有助于管理工作的分工与专业化D. 常表现为独立企业的联合体满分：3 分4. 管理的计划职能的主要任务是要确定（）A. 组织结构的蓝图B. 组织的领导方式C. 组织目标以及实现目标的途径D. 组织中的工作设计满分：3 分5. 把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照（）划分部门A. 时间B. 人数C. 职能D. 过程满分：3 分6. 在管理的基本职能中，属于首位的是（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制满分：3 分7. 面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（）A. 进行组织变革B. 保持组织稳定C. 减少环境变化D. 推动环境变革。

《管理学概论》在线作业二

福师10春学期《管理学概论》在线作业二一、单选题（共16 道试题，共32 分。

）得分：32V 1. 哪一项不属于群体构成的要素( )。

A. 目标B. 认同C. 价值观D. 角色2. 沟通是组织中成员之间的( )的传达与瞭望的过程，它是为完成组织使命或任务的一种必要手段，因为它可以促进共同了解，增强团队力量。

A. 思想和信息B. 观念和情报C. 思想和情报D. 观念和信息3. 创新方法之一的综摄法是经谁加以发展而形成的( )。

A. 戈登B. A.F.奥斯本C. 普林斯D. 茨维基4. 沟通过程分解为四个步骤，分别是( )。

A. 注意，接受，了解，行动B. 接受，了解，注意，行动C. 注意，了解，接受，行动D. 接受，注意，了解，行动5. 预算是某一个时期( )、数字化的计划。

A. 复杂的B. 单一的C. 具体的D. 简单的6. 创新方法之一的头脑风暴法是谁发明的( )。

A. 戈登B. A.F.奥斯本C. 普林斯D. 茨维基7. 以下不属于沟通的作用的是( )。

A. 收集信息B. 改善人际关系C. 影响和改变别人的态度与行为D. 提升自己的职位8. 有效性评价的常用方式( )。

A. 360度反馈方式B. 双向评估C. 成果考核方式D. 效力增强法9. 创新方法之一的形态方格法是谁提出的( )。

A. 戈登B. A.F.奥斯本C. 普林斯D. 茨维基10. 创新方法之一的综摄法是谁创造的( )。

A. 戈登B. A.F.奥斯本C. 普林斯D. 茨维基11. ( )过程是管理过程的最后一个阶段。

A. 计划B. 创新C. 激励D. 控制12. 以下不属于常见的激励方式的是( )。

A. 目标激励B. 知识产权激励C. 惩罚激励D. 直接激励13. 心理学认为，人的气质可以分为几种类型( )。

A. 1B. 2C. 3D. 414. 指挥的作用主要表现在几个方面( )。

A. 3B. 4C. 5D. 615. 彼得·德鲁克在他的《创新与创业精神》一书中，提出了( )条创新原则。

天津大学在线作业做题答案管理学(第二次作业)

天津大学在线作业-管理学-第二次作业作业答题结果题目正确答案只要控制工作做好，完全可以防止管理错误。

B 企业生产计划的制定属于战略性决策。

B跳一跳，摘桃子，说明目标必须具有（） B 主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（ ... B 某民营企业面对竞争激烈的市场，多次主动承接一些特别客户提出的... C 某企业位于一个小镇，周围农民经常向企业提出一些无理要求，地方... A 某啤酒酿造企业A决定，停止从多年来一直为自己生产玻璃瓶的生产... D 一般来讲计划必须从计划中产生，计划必须先于控制。

A 计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（ ... D 计划按照范围讲，可以分为程序性计划和非程序性计划。

B本次作业总分作业答题结果题目正确答案比较优选原则主要是指任何决策都有利有弊，故决策者只能在利弊之... A 企业的具体环境中最主要的是: ( ) A 应用头脑风暴法时，需要限制参与人发言以保证讨论围绕主题进行。

B 计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（ ... D 经济学中所谓“资源是稀缺的”，这一说法隐含的深意是：( ... C 决策拟定的方案越多越好。

B 美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说过，“等到委员会讨... D 主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（ ... B 某啤酒酿造企业A决定，停止从多年来一直为自己生产玻璃瓶的生产... D 决策首先必须识别机会或是发现问题。

A本次作业总分作业答题结果题目正确答案企业生产计划的制定属于战略性决策。

B 行为决策学派认为决策是一个优选过程，所以决策结果是基于已有资... B 某民营企业面对竞争激烈的市场，多次主动承接一些特别客户提出的... C 一般来讲计划必须从计划中产生，计划必须先于控制。

A 国家宏观经济政策是构成企业以下哪种类型的要素之一?( ) C 计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（ ... D 某企业经理拟对其创办的企业改名，他需要考虑的环境因素是: (... C PERT分析中，所谓“关键线路”指的是（） A 控制过程主要分为三个步骤：衡量实际绩效、将绩效与标准进行比较... A 群体决策的三个前提是自主性、共存性、差异性。

天大17秋季学期《管理学》-在线作业二

1.??职业生涯规划因一般只是涉及到个人，一般只是对员工具有重要意义。

A. 正确B. 错误正确答案：B满分：2.5??分2.??预算是计划的数字化，它是一种典型的A. 事前控制B. 即时控制C. 事后控制D. 预防性控制正确答案：A满分：2.5??分3.??人是组织生存发展并保持竞争力的特殊资源。

A. 正确B. 错误正确答案：A满分：2.5??分4.??依路径-目标理论，下列说法中正确的是A. 当任务不明或压力过大时，成就导向型领导导致了更高的满意度B. 当下属执行结构化任务时，支持型领导导致了员工高绩效和满意度C. 对知觉能力强或经验丰富的下属，指导型的领导可能被视为好的领导D. 组织中的正式权力关系越明确化，领导者越应表现出控制型行为正确答案：B满分：2.5??分5.??下列那一项没有正确描述现代绩效管理A. 人事管理的一个环节B. 不间断反馈调整C. 以充分发挥潜能，最大绩效为目标D. 提高绩效，有职业规划正确答案：A满分：2.5??分6.??依靠组织掌握和分配的资源来满足的需要属于（）A. 内在需要C. 生活需要D. 工作需要正确答案：B满分：2.5??分7.??由潜在的压力转换为现实的压力的前提只是结果具有高不确定性。

A. 正确B. 错误正确答案：B满分：2.5??分8.??（）认为激励是引导人们朝着某些目标行动，并花费一些精力去实践这些目标。

A. 沙托B. 盖勒曼C. 爱金森D. 弗洛姆正确答案：B满分：2.5??分9.??再库存控制的经济订购批量模型中考虑三种成本：订购成本、保管成本、总成本。

A. 正确B. 错误正确答案：A满分：2.5??分10.??为了防止员工产生不满情绪，维护员工工作积极性，管理者要注意( )A. 公平C. 满足需要D. 满意度正确答案：B满分：2.5??分11.??情境理论与管理方格论基本上是一致的，没有什么区别。

A. 正确B. 错误正确答案：B满分：2.5??分12.??前馈控制的基本目的是保证各种资源的要素的合理投放。