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公司经营分析工作报告PPT模板

公司经营分析工作报告PPT模板

财务状况
公司资金流动性良好,但需关注应收 账款的回收情况,以降低坏账风险。
人力资源
员工流失率有所下降,但需加强员工 培训和激励机制,提高整体团队素质 。
对未来发展的展望
产品创新
加大研发投入,推出至少 两款新产品,以满足市场 不断变化的需求。
市场拓展
计划在未来两年内拓展海 外市场,力争实现销售额 翻番。
市场预测
根据行业发展趋势和市场 需求变化,预测未来市场 的变化趋势和潜在机会。
应对策略
根据市场预测结果,制定 相应的应对策略和产品规 划,以适应市场变化和抓 住市场机会。
04
风险评估与对策
政策风险
政策风险
随着国家政策的调整,公司可能 面临业务限制、税收政策变化等 风险,影响公司的经营业绩和财 务状况。
02
经营状况分析
财务状况分析
资产状况
分析公司资产规模、结构及使用效率,评 估公司的资产状况和财务实力。
负债状况
分析公司负债规模、结构及偿债能力,评 估公司的财务风险和偿债压力。
现金流量
分析公司现金流入流出情况,评估公司的 经营效益和资金周转能力。
盈利能力
分析公司的收入、利润和盈利能力,评估 公司的经营绩效和市场竞争力。
可持续发展能力。
03
市场分析
目标市场定位
目标客户群体
明确公司产品的目标客户群体, 包括年龄、性别、地域、消费习
惯等方面的特征。
市场规模
评估目标市场的规模和潜在增长空 间,了解市场需求和竞争状况。
市场定位策略
根据目标市场的需求和竞争情况, 制定合适的市场定位策略,包括产 品定位、品牌定位和营销策略等。
销售业绩分析

经营分析汇报ppt模板

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比增长XX%。 02
经营环境
市场环境
介绍当前市场的竞争状况、市场规模和 增长趋势。
政策环境
分析政府政策对经营的影响,包括税收 优惠、行业监管等。
技术环境
探讨新技术对经营的影响,如数字化转 型、自动化生产等。
市场定位
明确企业在市场中的位置,确 定目标市场和客户群体。
产品策略
根据市场需求和竞争态势,制 定合适的产品策略,包括产品
提高生产效率
引入先进的生产技术和设备,提 高生产效率和产品质量。
预期效果
01
降低成本
实施精细化管理和减少不 必要支出,降低生产成本 和经营成本。
02
提高收益
通过市场拓展、增加销售 额和提升产品质量等方式, 增加公司收入和盈利空间。
03
增强市场竞争力
制定针对市场需求的产品 研发和创新计划,提升品 牌价值和客户满意度。
拓展业务范围
我们计划进军新的市场领域,探索更多的商业模式, 以实现业务的多元化发展。
优化运营管理
我们将持续改进内部运营流程,提升管理效率,为 公司的可持续发展奠定坚实基础。
拓宽市场份额
加大营销投入,利用线上线下渠道,
提升品牌知名度,吸引更多客户。 01
强化内部管理
完善内部流程,提高员工素质,确保
企业稳健发展。
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汇报人:XXX
CONTENTS
01 经营概况 02 收入与成本 03 市场分析 04 风险管理 05 未来展望 06 建议与措施
经营概况
收入情况
本季度公司实现总收入XX万元,同
比增长XX%。 01
市场份额
本季度公司在目标市场的份额达到
XX%,同比增长XX%。

蓝色简约经营分析工作报告PPT模板课件.pptx

蓝色简约经营分析工作报告PPT模板课件.pptx
目录
02
03
04
经营亮点分析
存在问题和形势分析
下阶段工作思路
01
总体经营情况
01
总体经营情况
业务完成情况
各分公司完成情况
与去年同期比较
成本消耗情况
重点业务完成情况
业务完成情况
今年1—10月份,公司业务完成情况:
完成106.8%
与去年同期比较
重点业务进度
89%
储蓄业务
紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点,确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标,全年新增余额从100万平台上升至200万平台,达到240.58万元;新增综合资产从200万平台上升至300万平台,达到310.11万元。
DEPARTMENT PROJECT COMPANY DEPARTMENT PROJECT COMPANY COMPANYD EPARTMENT DEPARTMENT PROJECT
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打造企业文化
推动创新优化
推动创新优化
我们有信心、有决心打赢这场攻坚战。
实干铸就成功,创新引领未来。虽然在公司各级领导和职能部门的大力支持和关注下,我们取得了一定的成绩,但离公司领导层的要求还有一定的距离。我们将在公司党组的正确领导下,坚持创客引领、转型升级、提质增效,加快发展,为做强做优做大的目标努力奋斗!
主要考核指标的表现
1-10月份业务质量情况
存在问题和势分析
03
当前主要存在的问题

经营分析汇报ppt模板

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02
业绩成果
2021年,我们的业绩成果令人振奋,证明了我们 的战略的有效性。
03
市场环境分析
市场环境分析是理解消费者需求、竞争状况和商 业机会的关键。
04
财务数据分析
财务数据分析是对公司经营状况进行全面评估的 重要工具,帮助我们制定更精准的决策。
05
经营战略规划
经营战略规划旨在通过创新和适应性来引领企业走向 未来。
展望未来,我们将继续秉持上述核心策略,致力于推动公司的持续发展。 我们计划在新兴市场进一步拓展业务,加大研发投入以提升产品竞争力, 持续优化运营成本,并加强人才培养以提升团队能力。我们相信,这些 举措将有助于我们在未来实现更高的业绩增长。
业绩成果
1. 市场定位:公司针对市场需求,将产品线拓展至多个领域,提升产品线覆 盖范围,增强市场竞争力。 2. 产品研发:加大研发投入,推出创新产品,提高市场占有率,并加快产品 迭代速度,以满足市场变化。 3. 营销策略:强化品牌形象,提高知名度,同时实施精准营销策略,提升客 户满意度和忠诚度。 4. 供应链管理:优化供应链结构,降低采购成本,提高产品性价比,提升市 场竞争力。 5. 人才引进与培养:加大人才引进力度,提升团队素质,同时建立完善的培 训体系,提高员工技能水平。 6. 营收增长:公司年度营收增长15%,达到历史新高。 7. 市场份额提升:产品在市场上的份额较上年同期增长8%,成为行业领先者 。 8. 客户满意度提高:客户满意度得分较上年同期提高5个百分点,客户投诉率 降低20%。 9. 研发投入增加:公司年度研发投入占营收比例达到10%,为创新发展提供 有力支持。 10. 人才引进与培养成果:引进高级人才200人,同时建立了一套完善的员工
3
市场环境分析

公司管理方案汇报PPT模板

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营治理模式,是企业系统竞争力的体现。
2
在阿米巴经营方式下,企业组织也可以随着外部环境变化而不断
“变形”,调整到最佳状态,即能适应市场变化的灵活组织。
阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”,推行时应该遵循基本的
3
规律,由上到下,由大到小,分层逐步推进。
本质优势
COMPANY MANAGEMENT PLAN REPORT
成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”,开释员工潜

量化授权
3
推行阿米巴必须面对经营权下放的问题,如何开展量化的经营授权,预防风险
LOGO X X X 软 件 有 限 公 司
PART 04
潜在难题
COMPANY MANAGEMENT PLAN REPORT
阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权治理模式。
确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度
1
公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。为了在全公司实践这一原则,就要
把组织划分成小的单元,采取能够及时应对市场变化的部门核算治理。
培养具有经营意识的人才
经营权下放之后,各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识,进而萌生出作为经
2
体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”,开释员工潜能
应对市场变化 2
企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化,如何实现
LOGO X X X 软 件 有 限 公 司
COMPANY MANAGEMENT PLAN REPORT
演示完毕感谢聆听
20XX年阿米巴经营模式治理方案
阿米巴经营模式
阿米巴,企业经营治理模式 中使用这一词,称作“阿米 巴经营模式”。阿米巴经营 就是以各个阿米巴的领导为 核心,让其自行制定各自的 计划,并依靠全体成员的聪 明和努力来完成目标。

企业经营计划与预算管理(ppt 44页)

企业经营计划与预算管理(ppt 44页)

3.1 经营计划的执行及控制
(1)滚动计划执行及控制
滚动计划
• 计划按一定的周期(如:月、周)向前滚动调整 • 将中、短期计划紧密结合。 • 使计划更符合实际,提高计划质量。 • 不断检查计划,确保计划的实现。
举例:滚动生产计划
What is 城市轨道交通 urban rail transport
企业经营计划与预算管 理(ppt 44页)
What is 城市轨道交通 urban rail transport
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内容提要
1、经营计划及预算管理的原则 2、经营计划及预算的制定 3、经营计划及预算的执行
What is 城市轨道交通 urban rail transport
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2.5 生产计划
(2) 年度生产计划 A、主生产计划(MPS)
产品类别 产品名称 生产目标
……
……
……
合B、物计料需求计划(MRP)
C、车间作业计划
D、物料采购计划
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
What is 城市轨道交通 urban rail transport
品 销售目标
华 南 ……
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
合计
What is 城市轨道交通 urban rail transport
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深圳市思捷达企业管理咨询有限公司
2.4 事业部销售计划
(2)销售要货计划(发货计划)
年度产品发货计划 • 数量确定:总发货数量=订货数量*发货率+未交付数量 • 进度确定:按平均交货期后推
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深圳市思捷达企业管理咨询有限公司

现代企业经营管理PPT课件

现代企业经营管理PPT课件

企业战略的制定与实施
• 总结词:企业战略的制定需要经过分析企业内外部环境、确定战略目标、制定战略方案等步骤,而实施企业战 略则需要建立相应的组织结构、人力资源和控制系统等保障措施。
• 详细描述:制定企业战略需要对企业内外部环境进行深入分析,了解企业的优势、劣势、机会和威胁,从而确 定企业的战略目标。在此基础上,需要制定具体的战略方案,包括发展策略、资源配置、组织调整等方面的内 容。为了保障企业战略的有效实施,需要建立相应的组织结构、人力资源和控制系统等保障措施。组织结构需 要适应企业战略的要求,合理分配权力和资源;人力资源需要得到合理配置和培训,提高员工的素质和能力; 控制系统则需要建立有效的监督机制,及时发现和纠正偏差。
VS
详细描述
财务管理是企业经营管理的重要组成部分 ,主要负责企业的资金运作、财务决策和 财务关系管理。它具有预测、决策、计划 、控制和分析等职能,旨在实现企业价值 最大化。财务管理在现代企业经营管理中 具有举足轻重的地位,是实现企业战略目 标的关键环节。
财务预算与控制
总结词
阐述财务预算与控制在企业经营管理中的作用、编制方 法和实施过程。
企业风险的应对与监控
总结词
企业风险的应对与监控是实现风险管理目标的关键环 节,通过制定和实施风险管理策略,降低风险对企业 的影响,同时对风险进行持续监控和调整。
详细描述
企业应根据风险的性质和影响程度,制定相应的风险管 理策略,如风险规避、风险转移、风险控制等;同时应 建立风险监控体系,定期评估风险管理效果,及时调整 风险管理策略。此外,企业还应加强内部控制建设,提 高风险管理意识,建立风险管理文化,以确保企业稳定 发展。
市场定位
根据市场分析结果,确定企业的目标 市场和产品定位,以区别于竞争对手, 满足特定消费者群体的需求。

2024版年度企业经营管理学习课件PPT共47张

2024版年度企业经营管理学习课件PPT共47张

03
识别关键财务指标,如营业收入、净利润、资产负债率等,理
解其含义及变动原因,评估企业整体财务状况。
20
成本控制方法论述及案例分享
2024/2/2
成本控制原则与目标
阐述成本控制的重要性,明确成本控制的原则和目标,如降低成 本、提高效益等。
成本控制方法
介绍标准成本控制、预算控制、作业成本控制等方法,分析其适 用范围和优缺点。
12
人力资源规划、招聘与培训实施策略
80%
人力资源规划
根据企业战略目标,制定人力资源 供需预测与规划方案。
100%
招聘策略
制定岗位说明书,明确招聘标准, 选择招聘渠道,实施面试与评估。
80%
培训实施策略
分析培训需求,制定培训计划,选 择培训方法,评估培训效果。
2024/2/2
13
绩效考核与激励机制设计
2024/2/2
33
未来发展趋势预测
数字化转型
可持续发展
随着信息技术的发展,企业经营管理将更加 注重数字化转型,利用大数据、人工智能等 技术提高决策效率和精准度。
在全球环保意识的提高下,企业将更加关注 可持续发展战略,推动绿色生产、循环经济 等环保措施。
跨界融合
人才培养与激励
未来企业将更加注重跨界融合,通过跨行业、 跨领域的合作与创新,实现资源共享和优势 互补。
30
08
总结回顾与展望未来发展趋势
2024/2/2
营管理的基本概念
包括企业定义、经营与管理的关系、经营目标与 策略等。
市场营销策略
分析市场环境、消费者行为,制定产品策略、价 格策略、渠道策略和促销策略。
2024/2/2
组织行为学

经营分析汇报ppt模板

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分析行业趋势,评估竞争对手实力,
预测市场份额变化。 02
07 未来规划
发展战略
市场拓展
通过加大营销力度和拓展新的销售渠道,提高市场 份额和品牌影响力。
产品创新
持续推出符合市场需求的新产品,提高产品质量和 竞争力。
组织优化
优化公司组织结构和管理流程,提高管理效率和执 行力。
市场拓展计 划
01
拓展目标
分析市场需求的变化趋势,包括消 费者偏好、技术更新等因素,以及 可能对我方产品和服务的影响。
根据市场风险分析结果,制定相应 的应对策略,如调整产品定价、加 强市场营销、拓展销售渠道等。
市场竞争风险
市场需求风险
市场风险应对策略
财务风险
资金流动性风险
01 企业可能面临资金短缺或现金流断裂的风险,导致无法正常运营。
竞争对手影响
03 探讨竞争对手的行为对市场格局、价格体系、客户需求等方面的影响。
市场趋势预测
消费者行为变化
根据市场调查数据,分析消费者购买
习惯和偏好的变化。 01
竞争格局演变
分析市场竞争格局的演变,预测未来
市场竞争趋势。
03
新技术发展影响
探讨新技术对市场的影响,预测其未
来发展趋势。 02
03 财务分析
市场环境
市场规模
当前市场规模不断扩大,潜在 增长空家企业争夺 市场份额。
消费者行为
消费者需求多样化,注重产品 品质和服务体验。
竞争对手分析
竞争对手概况
01 简要介绍主要竞争对手的基本情况,如市场份额、产品线、优势与劣势等。
竞争对手策略
02 分析竞争对手的市场策略、营销策略、产品定位等,以了解其市场行为。

动态企业文化品质管理经营理念幻灯片PPT模板

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我们的工作团队
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6
专业
年轻
有梦想
行动 力强
团队是指拥有共同目标,并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力 的系统,这群人就如同人的五官一样,共同协作维持一个人的生存,缺一不可。
我们是一支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全专业技术背景,来自
明年工作计划
√ 营业额提升 √ 团队扩大 √ 结束语 √ 管理提高
第五部分
PART 05
√ 利益最大化
营业额提升方法
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24
方案01
方案02
方案03
方案04
请在这里输入您的文 字;请在这里输入您
请在这里输入您的文 字;请在这里输入您 的文字;请在这里输 入您的文字;请在这 里输入您的文字。
工作进度比例
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7
填加标题
单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本
填加标题
单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本
填加标题
单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本
工作执行过程
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16
第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段
点击输入简要文字内容,
点击输入简要文字内容, 文字内容需概括精炼,不 用多余的文字修饰,言简 意赅的说明分项内容……

管理经营PPT模板

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2024/1/27
24
招聘、选拔及培训机制
招聘渠道选择
根据岗位需求和目标人群特点,选择合适的招聘 渠道。
选拔标准制定
依据岗位说明书和企业文化,制定科学的选拔标 准。
培训体系建立
设计针对不同岗位和层级的培训体系,包括培训 课程、讲师队伍、培训方式等。
2024/1/27
25
绩效考核与激励机制
2024/1/27
市场总监
负责公司市场开发和品牌推广 ,具备市场敏感度和创新能力

2024/1/27
12
组织结构图及职责划分
2024/1/27
组织结构图
清晰展示公司各部门、岗位之间 的关系和层级。
职责划分
明确各部门、岗位的职责和权限 ,避免工作重叠和缺位。
13
团队协作与沟通机制
团队协作
强调跨部门、跨岗位的协作,形成高效的工作氛围和合力。
组织架构调整
3
根据公司未来发展战略,对组织架构进行相应调 整,包括部门设置、人员配置、管理流程优化等 。
2024/1/27
33
持续改进方向
2024/1/27
质量管理提升
分析公司在质量管理方面存在的问题和不足,提出具体的改进措 施和目标。
客户服务优化
针对客户服务方面的反馈和投诉,制定改进方案,提升客户满意度 和忠诚度。
强化客户服务
建立完善的客户服务体系,提供售前 咨询、售中服务和售后支持等全方位 服务,提高客户满意度和忠诚度。
拓展销售渠道
积极开拓线上和线下销售渠道,如电 商平台、代理商、经销商等,提高产 品的市场覆盖率和销售量。
2024/1/27
18
05
财务管理与风险防范

红色商务风如何经营管理企业PPT模板

红色商务风如何经营管理企业PPT模板
1.要尊重下级人格。 2.要尽力满足下级成就感。 3.支持下级自我管理,自我控制。
管理者应注意用先进典型来激发企业员工的积极性。 1.先进典型的榜样激励。 2.管理者自身的模范作用。
思想教育激励
应用时主要应注意以下几点:
(1)坚持以表扬为主,批评为辅;(2)必须以事实为依据;(3) 要讲究表扬与批评的方式、时机、地点,注重实际效果;(4)批评 要对事不对人;(5)要尽量减少批评的次数;(6)批评与表扬的适 当结合。
观察力和思维力
管理者的核心
管理者的核心
1.创新是现代管理者素质的核心。 2.创新素质主要体现:创新意识、创新 精神、创新思维、创新能力
如何进行企业管理
202X年 觅 知 企 业 经 管 主 题 员 工 培 训
如何进行企业管 理
如何进行企业管理
企业若想提高执行力,首先要按照程序来管理,其次加强管理者与被管理者的沟通,提高信息传递的效率,另外, 还要做好企业文化建设,增强员工的认同感和归属感。
什么是管理
管理,就是通过计划、组织、领导和控制,协调以人为中心的组织资源与职能活动,以有效实现目标的社会活动。
01 02 03 04 05
什么是企业管理
企业管理是对企业生产经营活 动进行计划、组织、指挥、协 调和控制等一系列活动的总称。
尤其是在科学技术高度发达、 产品日新月异、市场瞬息万变 的现代社会中,企业管理就显
和文化基础
责任感;思想境界与品德情操
指管理者在所从事工作领域内 的知识与能力
指管理者本人的身体状况与心 理条件
一般业务素质和专门业务素质
健康的身体;坚强的意志;开 朗、乐观的性格;广泛而健康
的兴趣等
管理者的基本素 质

2021企业管理基础知识PPT模板

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ENTERPRISE ECONOMIC DATA ANALYSIS
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ENTERPRISE ECONOMIC DATA ANALYSIS
75%
60%
50%
×5%
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20XX
20XX
20XX
20XX
20XX
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ENTERPRISE ECONOMIC DATA ANALYSIS
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关键字 01
单击输入标题内容,单击输入标题内容,单击 输入标题内容,单击输入标题内容,单击输入
标题内容
关键字 03
单击输入标题内容,单击输入标题内容,单击 输入标题内容,单击输入标题内容,单击输入
标题内容
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企业经营分析报告PPT模板

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LOGO
背景说明 经营分析 重点范围 管理体系
经营分析报告(模板)
汇报人:XX
汇报XX:XX
LOGO
背景说明 经营分析 重点范围 LO管理G体O系
背景说明 01
Background Description
经营分析 02
business analysis
LOGO
背景说明 经营分析 重点范围 管理体系
区域
东北大区 华北、山东大区
华东大区 西北地区 华南大区 西南大区 京津地区
合计
全年预算
一季度完成
累计完成比率
LOGO
控股公司1销售收入一季度分析
因素树
预算 实际数
16331223
1
销售收入
结论:
13721223
1
RC系列产品
261 0 1
BAMS
BAMS产品处于用 户试用阶段,尚未 实现销售收入。
期初数
期初数
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ期末数
期末数
LOGO
单位:万元
变动额
变动额
一季度应收账款分析
LOGO
金额 比例
半年内
一年内
二年内
二年以上
单位:万元
合计
企业应收账款中,半年以内应收账款占93.72%,达到公司年度经营计划的要求。
应收账款前十名客户情况表
单位:元
客户名称
金额
账龄
占应收账款总额
实际
2月份 3月份
合计
偏差额
LOGO
控股公司1一季度成本分析
LOGO
预算 实际数
1007
545
1
生产成本
881

企业管理PPT模板

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PART 01
单击添加标题
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遥遥领先的企业门户解决方案 WebSphere Portal Server
2002年9月

内容
IBM 门户解决方案介绍 WebSphere Portal Server的强大功能 成功案例分析
2
What is a Portal ?
3
What is a Portal ??
Applications must participate accept authentication done by the portal or use their own vault or mapping mechanism
16
Collaboration – eMeeting
e-Meetings
Distributed portals using web services
first portal admin publishes portlets to UDDI directory
second portal admin finds and binds these locally
local proxy calls the actual portlet via SOAP
提供水平跨行业的门户基础架构
可满足不同类型门户要求, 如 B2E, B2B, B2C 支持固网或移动网络终端设备
提供知识管理的门户应用
侧重于社区和协同工作型的B2E方面 利用 Lotus 公司在知识管理方案的优势和产品 集中各方优势,形成共享的技术基础
极具扩充性的优化方案结构
"IBM gained significant market traction in 2H01"
24
Portal Partners
25
Reference -
网上教学,集成
Learningspace
集成实时交易系统
125.75
集成后台办公自动
化的报销和差旅系 统
集成日程日历 和邮件功能
no coding required
Standards activities:
JSR 168 – portlet API OASIS – web services remote
portlet committee
18
Content Management – Base on Web
Concepts of syndicated content are useful for a company’s internal content
平台、工具、扩展件
建立众多的,可部署的 portlets 组件
IBM 自己开发 、建立有吸引力的合作伙伴开发计划、领导行业性的 Portlet API 标准的制定
13
IBM’s Portal Offering
One product line, three flavors Enable – basic portal server Extend – adds collaboration, federated search, site analysis Experience – adds digital content management, security management, advanced collaboration
"IBM is weighing in by far with the most significant contribution to the exploding coroporate Portal Market."
Bloor Research
"The net effect is that IBM is in an excellent positiion to clean up. It's Portal product is comprehensive and superioer in almost all from one vendor"
Source: Gene Phifer, Gartner Group, 'Portal': The Most Abused Term in IT, Sept. 25,2000
5
Portal 的发展:
6
Portal 的发展:框架结构
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Portal框架结构描述
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门户整合了企业各种资源: 人员、内容和应用
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集成网上实时交流 Sametime
案例: Rabobank International
行业:银行
所在地:荷兰
URL: www.rabotreasuryweb.nl
4
Application Integration
Integrating Information with process and workflow systems
What is a Portal !
Portals 是能提供以下功能的,基于Web技术的,针对具体用户 或社区的应用平台:
把整合好的内容个性化地传给终端用户 协同工作与社区服务 用户可通过统一平台享受不同服务和操作不同应用 以个性化的方式提供这一切
beans, connectors test/debug environment web services tools
20
WebSphere Portal Server 的领先优势 和成功案例
Consultants Agree IBM is Portal Leader
Cutter Information
"IBM's portal strategy is the most defined. Ibm should be commended for taking the hype out of the portal market and focusing on the infrastructure."
Delphi Group
Delivering Information in context regardless of type, location or platform
Personalization
Customizing the user's experience based on their preferences or business roles
Meta Group
"Bottom line, WebSphere Portal Server positions IBM in the select group of long-term Enterprise portal players."
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Gartner 2H 2002 Magic Quadrant - Portals
Collaboration
Connecting users of similar interst to work together
Categorization
Crawling, cataloguing, and aggregating data from multiple sources
Access Search
Application Sharing with moderated chat White-boarding with video
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Integration - Web Services
IBM is a leader in web services
tools and runtime services UDDI, WSDL, SOAP
Increasing benefits choose what you need implement full solutions over time
Experience
•Tivoli Policy Director •IBM Content Manager •EIP Client Kit for Content Manager •Lotus Sametime •Lotus QuickPlace
To what they need
applications content services
Using the best infrastructure
scalable secure accessible from anywhere
Content
Applications
"IBM has significantly improved its product offering, including consolidating down to one portal product"
"Its improved product is more off-the-shelf, requiring much less services for deployment"
*Names subject to change
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IBM WebSphere Portal
Partners Customers
Employees
Security Service
Integration Service
Portal Development
Content
&
Management
Management
publish your own content feeds in standard formats
press releases, internal news or reports, catalogs, etc.
Several companies are creating portlets
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