房地产中心设计管理部岗位说明书

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房地产管理中心设计部岗位职责说明书(doc 13页)

房地产管理中心设计部岗位职责说明书(doc 13页)更多资料请访问.(.....)房地产管理中心设计部岗位职责及职位说明第一部分部门职责1．部门本职工作：1.1产品研发：1.1.1确定产品研发课题，组织产品研发工作。

1.1.2负责建立健全公司产品研发和标准化体系及其推广、落实工作，监督和检查产品标准执行情况。

1.1.3收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，开展各类产品的研究。

1.1.4负责跟进市场动态（包括市场需求、竞争对手楼盘、政策导向等），开展专题设计研究。

1.1.5研究并掌握行业内的新技术、新材料、新工艺的应用，在公司内部进行推广。

1.1.6制定产品标准化实施方案并组织实施。

1.2设计管理：1.2.1参与产品定位，负责规划方案设计委托方的选择；审批项目公司提报的扩初和施工图设计委托方的选择结果。

1.2.2负责概念、规划和方案的设计；审批扩初设计任务书和扩初/施工图设计成果。

1.2.3审批重大设计变更（如：对原设计方案有重大影响和调整，造成原设计风格、形式、功能有调整的）；监控一般设计变更及其执行。

3.8.13.8.2进行技术支持。

3.8.3配合相关部门保证项目的时间节点：各种手续的完成、项目的开工、开盘、各个分包的顺利进场（需提供门窗、栏杆、保温、百页等所有材料的技术资料和质量要求来协助招采，以及进行技术标的评定）、交房。

3.8.4收集、制定、完善、定期调整公司产品的标准，如新的户型设计方案、新的规划理念；新材料、新技术推广，根据国家的规范的调整与技术的发展而变化的各种分部工程设计。

3.8.5优化设计部组织架构，细化岗位职责，完善设计部内部流程及对外联系流程。

3.8.6负责完成公司领导交办的其他工作。

第二部分部门架构: ●经理●副经理●建筑设计●文员●结构设计●园林设计第三部分各职位说明职位名称设计部经理所属部门房地产管理中心直接上级设计总监直接下级部门内各专业设计师在岗人数1人业绩标准1.设计部系统组织架构搭建完成情况2.设计任务落实完成情况3.产品标准化程度4.产品设计的合理程度5.部门制度化，规范化管理程度职位目的1.协助设计总监，进行各项目建筑设计管理；2.指导、监督、考核本部门员工工作，保障工作目标的实现，监督项目设计进度，保证设计质量。

房地产管理中心设计部岗位职责说明书

房地产管理中心设计部岗位职责说明书一、岗位概述设计部是房地产管理中心的重要部门之一，负责房地产项目的设计规划、建筑设计、景观设计等相关工作。

设计部门的主要职责是确保房地产项目的设计工作符合法律法规和公司要求，同时满足项目的功能、美观和经济等综合要求。

二、岗位职责1. 负责房地产项目的规划设计工作，包括整体规划、建筑设计、室内设计等；2. 与项目经理、市政工程部门、建筑师、设计师等相关单位合作，确保设计工作的质量和进度；3. 负责编制设计方案及相关资料，参与项目设计论证和评审工作；4. 了解和掌握国家相关房地产法律法规、规范和标准，确保设计工作的合法合规；5. 负责对项目中设计变更的评估和管理，及时做好设计文件的更新管理工作；6. 具备良好的沟通协调能力，能够与项目管理团队、建筑师、设计师等专业人员合作，解决设计过程中的问题和需求；7. 审查设计文件，确保设计文件的合格和规范，不断改进设计文件质量；8. 参与项目的节能环保设计和可持续发展规划，推进绿色建筑设计工作；9. 完成领导交办的其他工作。

三、任职资格1. 建筑或景观设计相关专业本科及以上学历；2. 具备5年及以上设计相关工作经验，有大型房地产项目设计经验者优先；3. 精通AutoCAD、Photoshop、SketchUp、3D Max、Rhino等设计软件；4. 具备良好的沟通交流能力、团队协作能力和抗压能力；5. 有较强的思维逻辑能力、表达能力、组织协调能力和工作责任心。

四、绩效考核1. 完成项目设计方案的制定和设计论证，确保设计方案的合理和有效；2. 设计方案的深化效率和质量；3. 完成设计图纸的编制，并保持设计文件的规范和完整；4. 与相关单位合作的沟通和协调能力；5. 项目设计方案的终审和评审工作。

以上是房地产管理中心设计部岗位职责说明书，希望能够招聘到具备相关经验和能力的优秀人才加入我们的设计团队，共同努力为客户提供更好的设计服务。

房地产设计管理人员岗位职责(优秀2篇)

【房地产设计部经理岗位职责】房地产设计管理人员岗位职责（优秀2篇）房地产设计管理年终工作总结篇一我的主要工作重点分为三个方面：一是负责XX项目的设计管理，主要包括：1、总平面图的确定。

目前XX的总平面图已经确定，建设用地规划许可证附图已经上报规划局。

由于XX的开发对XX现状带来了大量的负面影响，因此需要重新进行排布，现已让设计院出具方案四套，但方案问题较多，还需进一步修改。

2、单体方案的确定。

目前XX的户型平面已基本确定。

正在进行外立面效果图的设计，设计院发来的三套方案经过讨论已将修改意见反馈，等待修改出图。

3、XX发改委批文所需材料的编写。

现在所有报告已经送审，等待审批完毕后办理发改委批文。

二是负责XXX的设计管理和后期的技术服务工作，主要包括：1、XXX配套施工图纸的设计，包括协同项目部与供电公司进行结合。

确认电专业图纸涉及范围等。

配套图纸设计工作已经完成。

2、XXX人防审图及人防备案。

工作已完成。

3、XXX绿化图纸的设计，XXX绿化图纸设计已基本完成，图纸会审已经结束。

4、协助成本部对预算中的"疑问进行解答，并对设计不合理的地方进行变更。

5、协助项目部进行现场施工的相关问题的解答，出具设计变更，包括厨房门洞，下水管线，阳台等。

6、协助营销部对销售过程中的相关问题进行解答，对销售过程中发现的户型需要修改的地方进行变更，包括沿河小高层增加阳台，别墅增加车位等。

三是负责材料公司商业地块的设计管理，主要包括材料公司平面及立面方案的选定，平面及立面的确定。

设计院出具的方案现阶段还需要继续调整。

四是日常的合同签订，材料交接等工作。

五是协助XXXX基建办进行集团公司办公楼手续的相关办理。

经过一年的工作，发现了自己在工作中的很多不足和困惑。

1、应注重书面资料的整理和归档。

无论是与合作单位之间的交流还是单位内部部门之间的协调，在之前的工作中并没有注重书面资料的存档，多数靠口头交流。

当问题发生时，难以找到当时的资料，给问题的解决带来了很多困难。

地产设计管理岗位职责

地产设计管理岗位职责地产设计管理岗位职责：1. 市场调研和分析：进行市场调研和分析，并根据市场需求和趋势提出设计方案，为公司做出明智的决策。

2. 设计规划：负责地产项目的规划设计，制定设计方案，并与业主、设计师和项目管理团队密切合作，确保项目按时完成。

3. 设计管理：负责管理项目设计工作流程，并协调设计师和其他团队成员之间的沟通和协作。

4. 设计评估和改进：负责对设计方案进行评估，检查设计是否满足业主和项目的要求，并提出改进和优化建议。

5. 预算管理：负责项目设计预算的建立和管理，确保设计工作在成本范围内进行。

6. 项目执行：协调设计师和项目管理团队，确保按计划执行项目，并及时解决项目中的各种问题。

7. 供应商管理：负责与供应商进行沟通，获取优质的设计、建材和其他产品，并确保项目质量和工期。

8. 市场推广：根据市场需求和公司战略，负责推广项目设计，提高项目知名度。

9.人员管理：对下级设计管理人员的工作进行指导和督促，帮助其完成任务，并根据公司制度对员工进行考核。

地产设计管理岗位要求：1、良好的审美和设计能力，丰富的设计经验和协调能力。

2、熟练掌握CAD、Sketchup、PS等设计软件，有出色的二维 / 三维设计能力。

3、具备较好的团队协作能力和管理经验，能有效地组织、安排和管理相关工作。

4、熟悉房地产、建筑和相关规划法规，了解市场趋势和建筑材料。

5、良好的沟通能力、合作精神和抗压能力，能快速反应和解决工作中的问题。

6、有高度的责任心，能全面管理和掌控设计项目的进展，确保设计策划的准确性、实用性、用户体验和成本控制。

总的来说，地产设计管理岗位需要具备设计、管理、市场和人际沟通等多方面的技能和能力。

只有一个好的设计管理团队才能为地产项目的成功营销和社会效益做出贡献。

设计管理部岗位职责

设计管理部岗位职责设计管理部岗位职责篇11、本科毕业，土木工程系或建筑专业，精通建筑学知识;2、 2年以上房地产公司规划设计部或同类部门管理工作经验或从事设计院建筑设计;3、熟练使用专业绘图软件和办公自动化软件(如cad、ps、photoshop等)4、熟悉房地产公司项目规划设计的程序 ;5、组织、协调、沟通能力强 ;6、文字、语言表达能力强 ;7、心态开放、敬业精神强，能适应公司高强度的工作要求。

设计管理部岗位职责篇2职责描述:1.认真贯彻国家、地方有关工程建设的法律法规、技术标准及相关规定，严格按照部门工作计划及流程推进设计相关工作。

2.参与制定公司年度、季度、月度工程建设计划和公司工程建设技术管理制度、技术标准。

3.负责所分管项目的涉河及行洪论证、可研报告编制、初勘、详勘、1:500现状地形管线测量的`推进。

4.负责所分管项目的方案设计、初步设计及概算编制、施工图设计的推进。

5.负责所分管项目的施工图纸会审、技术交底工作，组织处理现场出现的技术问题、设计变更。

6.对接设计、规划、建委等单位。

任职要求:1.学历专业:全日制本科及以上学历，规划设计、土木工程类专业。

2.工作经验:设计管理从业经验5年及以上;具有设计院工作经验者优先。

3.技能证书:工程师;具有高级工程师/一级建造师证书者优先。

4.专业能力:熟悉国家、地方工程建设法律法规、技术标准及相关规定，具备较丰富的设计管理经验。

5.通用能力:沟通协调能力强，能承受较大的工作压力，具有一定文字功底。

设计管理部岗位职责篇3岗位职责:(1)跟进项目概念方案、方案、初步设计及施工图等各阶段的建筑设计推进工作;(2)协助招采部参与项目设计类的招标工作，配合成本部进行设计变更等;(3)配合项目部解决在施工过程中设计、施工及其他相关专业碰到的问题。

任职要求:(1)全日制本科及以上学历，建筑学相关专业;(2)有较强的.方案实施管理能力，具有大型建筑方案设计及施工图设计能力和经验;熟悉本专业各项规范及最新技术发展，熟练掌握设计软件;(3)3年及以上设计院(所)建筑设计经验，2年甲方工作经验，具有大型建筑方案设计及施工图设计能力和经验，有超高层(200m以上)项目及与国外设计公司合作经验者优先;(4)了解现代建筑发展趋势，具有大型项目方案设计能力和施工图设计经验，熟悉从概念设计到施工图设计的各控制点;(5)有较强组织协调能力及沟通能力等。

【岗位说明书】房地产设计管理部总经理

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7、
统筹项目建筑设计、室内及景观概念深化及方案设计的过程管理（养老项目至初设），协调监控设计计划的完成情况，审核项目的概念、方案设计成果
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8、
统筹设计阶段与城市公司及设计单位的对接与协调
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9、
组织公司商业项目建造标准评审
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10、
组织商业项目专项设计、初设/施工图评审（内审）
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11、
3、职位关系图
4、工作联系图
5、职责权限
序号
职责
权限
经办
审核
批准
督导
1、
通用职能：管理制度、业务流程的建立；部门业务规划、年度、季度、月度计划；培训工作；下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督；绩效考核工作；督导各级审批/审核意见在本部门经办事宜中的落实；跨部门间的协调与沟通；完成上级领导交办的其他工作
语言及计算机要求：具有一定的公文写作能力；英语四级以上水准；熟悉相关计算机软件（CAD、Excel、Photoshop等），能熟练运用Office办公软件
软性能力要求：具备较强的策划创意能力、设计管理能力、决策执行能力、沟通协调能力；具备职业经理人的良好素质——敢于承担责任、勇于承受压力，工作充满激情，面对各种事变灵活应对，带领团队协同奋战。
其他技能要求：擅长以终为始、扬长避短的统筹资源能力。
7、素质与能力
类型
素质或能力项目
等级
客户导向
深入挖掘并理解内外部客户的需求，一切工作的目标都围绕着为客户提供超出预期的产品和服务。
1 2 34
诚信正直
信守个人承诺，言必行，行必果；秉持职业道德，遵守法律法规和公司各项规定。

房地产设计部职责

房地产设计部职责 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】设计部岗位职责一、目的：为了使设计管理优化，更好的管理设计资源，真正发挥设计部在地产公司的重要作用，特制定本规定。

二、设计部组织架构：设岗负责设计部团队组建和培养，制度建设2、组织编制设计管理的制度、流程，督促、检查其贯彻执行3、负责各项目全过程设计管理、协调工作4、负责各阶段设计单位选择、招标工作5、负责各阶段设计方案、设计图纸评审6、负责设计变更的审批和监督7、控制设计费用的拨付、监督设计合同的签订8、协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题9、指导、监督、考核本部门员工工作，保障工作目标的实现，监督项目设计进度，保证设计质量10、组织设计部协调配合公司其他部门工作设计部经理：1、协助主管副总各项工作2、主持建筑设计产品研究、专业工作界面协调；3、进行个人绩效考核、监督工作纪律4、负责部门日常工作；各专业工程师：1、设计产品的研发管理2、各设计阶段任务书编制、组织成果评审、重要经济指标把控3、参与材料选型、封样4、相关专业设计图纸与变更的管理5、配合公司内相关部门的工作资料员：1、协助部门领导保管、归档图书、设计文件等资料2、对设计部输入及输出的工作指令和工作依据进行分类、传送并保留记录3、协助部门领导起草设计部周例会会议纪要、编写设计部工程简讯、四、项目设计管理流程1、规划方案设计公司确定2、施工图设计公司确定3、方案设计交底4、初勘报告提交5、详堪报告提交6、工程桩图提交7、内装设计公司确定8、景观设计单位确定9、第一版施工图审核、提交10、内装设计确定方案11、景观设计确定方案。

房地产行业部门岗位说明书范本3

工作时刻百分比：20%
工作
任务
负责编制公司房产治理的规章制度，提出治理标准
依照工作需要，负责公企房屋改扩建、装修工程预决算审核
负责公司房屋调配、租赁、使用、变更治理
职
责
二
职责表述：负责基站物业治理
工作时刻百分比：50 %
工作
任务
依照工程建设中心、运维中心托付，组织人员按要求对基站房屋选址、改址
负责签定基站房屋购买、租赁、续签合同及水电费协议并定期支付相关费用
房产治理办公室主任
岗位名称
房产治理办公室主任
岗位编号
所在部门
后勤服务中心
岗位定员
直接上级
后勤服务中心主任
职系
直接下级
房产治理兼公积金治理、基站治理
薪酬等级
所辖人员
岗位分析日期
2003年5月
本职：负责公司房产、职员公积金、基站物业治理，负责部门日常工作
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责公司房产产权治理
督促所属下级定期走访业主、巡视基站房屋物业
职
责
三
职责表述：负责其他部门事务治理
工作时刻百分比：10%
工作
任务
负责编制公司公企房屋维修改造工程打算，并提供预、决算依据
对公司房屋物业治理方面的各项费用及水电费用、基站房屋租赁费用等各项费用进行审核
对公积金缴存、提取费用进行审核
依照预算，对费用支出情况进行分析
任职资格：
教育水平
大学专科及以上学历
专业
建筑工程
培训经历
物业治理培训
经验
具有建筑工程治理经验
知识
具备行政治理知识、中文写作知识、物业治理知识

地产设计部岗位职责

地产设计部岗位职责职位概述地产设计部是地产开发公司中的重要部门之一，负责规划、设计和建造地产项目。

地产设计部岗位职责包括规划和设计房地产项目的内外部结构、空间布局和装修风格，确保项目的美观、功能性和可持续发展。

此外，地产设计部还需要与项目管理部门和施工团队紧密合作，确保设计方案的正确执行。

主要职责和工作内容以下是地产设计部岗位的主要职责和工作内容：1. 地产项目规划和设计- 根据项目要求和市场需求，制定项目规划和设计方案。

- 进行市场调研，了解当地的建筑和设计趋势，为项目提供参考和灵感。

- 确定项目的整体风格和定位，包括建筑外观、内部布局和装修风格等。

- 结合工程师、建筑师和室内设计师的意见，制定项目的详细设计方案。

- 制定项目标准，包括建筑材料、施工工艺和环保要求等。

2. 管理设计团队- 组建和管理设计团队，包括建筑师、室内设计师、景观设计师等。

- 分配任务和项目，确保团队成员理解和完成工作要求。

- 监督团队成员的工作进度和质量，提供必要的指导和支持。

- 培训和发展团队成员，提高他们的专业能力和创造力。

3. 与项目管理部门合作- 与项目管理部门紧密合作，了解项目的进展情况和需求。

- 提供设计方案的技术支持和解释，确保项目能够顺利实施。

- 确定项目的变更请求，并及时更新设计文件。

- 参与项目评审和进度会议，提供专业的建议和意见。

4. 与施工团队合作- 与施工团队紧密合作，解决设计和施工过程中的问题。

- 解释设计方案和要求，确保施工人员能够正确理解和执行。

- 检查施工进度和质量，及时发现和解决问题。

- 提供设计变更和优化建议，以提高施工效率和质量。

5. 客户交流和沟通- 与客户交流和沟通，了解他们的需求和期望。

- 提供专业的建议和解释，帮助客户理解设计方案和效果。

- 处理客户的问题和意见，确保设计方案符合客户要求。

- 参加项目销售和推广活动，为客户提供专业的支持和服务。

职位要求以下是地产设计部岗位的一些基本要求和技能：- 具备建筑、设计或相关领域的专业背景，拥有相关的学术背景和工作经验。

房地产集团城市公司设计管理部岗位职责

房地产集团城市公司设计管理部岗位职责■部门职责1、参与总公司组织的规划设计、方案设计的评审工作和招投标工作。

2、参与扩初设计、施工图设计单位的招投标、合同洽谈工作，同时以项目公司、独立项目公司的名义签订设计合同。

3、跟踪施工图的设计进度以及总公司各项设计标准的应用情况。

4、参与工程管理部组织的图纸会审，同时对会审结果报总公司总工办审批。

5、联合工程管理部针对审核后的施工图纸对项目公司进行交底。

6、负责扩初设计、施工图设计款项的支付。

7、参与二次设计工作并提出相关优化建议。

8、以国家、地方施工规范、公司部品标准、施工图纸为依据，定期、分阶段对项目公司的工程技术进行验收。

9、负责组织专家对各项目重大专项施工方案进行论证。

10、负责非重大结构、做法的变更审批工作。

11、组织本条线标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案的研究和督促落实工作。

12、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。

13、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。

■总工1、接受工程副总的领导，主持本项目的设计管理工作，组织、协调各专业的设计工作。

2、负责组织研究本区域内各项目的产品定位、规划研究及方案扩初等工作。

3、参与总公司组织的本区域内项目的规划设计、方案设计的评审工作。

4、组织项目各专业工程师跟进施工设计进度，做好对设计院的管理、协调工作。

5、根据国家、地方施工规范、公司部品标准等组织对设计图纸的审核，并将审核意见上报总公司总工办审核。

6、负责组织设计款项的支付，并做好审核、把关工作。

7、根据成本控制要求，组织对设计方案的优化工作。

8、负责组织专家对各项目重大专项施工方案进行论证。

9、负责非重大结构、做法变更的审批工作。

TH-岗位说明书-设计管理员

4.负责与设计单位的日常协作、联络、绩效评估与费用管理工作。
三、设计管理
1.编制概念设计任务书，组织相关部门评审后提交设计单位；
2.组织相关部门对概念设计方案进行评审（内部、外部专家），并落实设计单位进行修改完善；
3.组织制定并审查各项目、各专业设计计划，并监督实施；
4.安排、督办、协调初步方案、扩初设计、施工图设计阶段各专业设计图纸会审并督导设计单位进行整改；
2.参与项目的规范方案设计决策，提供有效的技术分析参数和必要的技术支持。
二、设计单位选择
1.组织建立设计相关供应商（设计单位、外部专家、勘察单位）资源库；
2.组织勘察、规划与建筑、景观、室内（样板房、精装修房、售楼处）、室外灯光照明、施工图设计等设计单位的选择评估工作；
3.组织、协调与设计单位的合同谈判，负责合同的起草工作；
五、技术支持及研究
1.组织对新产品、技术标准、产品标准的开发与管理，形成适合公司发展的产品系列和模式；
2.参与工程、材料设备招投标和选型评审会；
3.组织对施工单位的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究；
4.负责企业设计规范、工艺标准的制定与应用管理。
六、完成上级领导交办的其它工作。
4．权限：
监控能力灵活性影响能力收集信息
主动性诚实正直人际理解能力创新能力
献身组织精神关系建立自信领导能力
团队合作精神坚韧性
资格证书
工程师、国家二级注册建筑师或二级结构师优先
7．工作特征：
工作时间
正常工作时间
工作环境
办公室、工地
拟定者
日期
年月日审核者ຫໍສະໝຸດ 日期年月日批准者
日期
年月日
5.负责初步方案、扩初设计各阶段的方案优化工作以及施工图阶段的成本优化设计工作；

房地产公司设计管理部制度

房地产公司设计管理部制度一、总则为规范房地产公司设计管理部的工作，提高工作效率，建立高效、科学、合理的管理体系，制定本制度。

二、部门职责1.设计管理部负责房地产公司内的各项设计工作，包括项目设计、效果图设计等。

2.设计管理部负责与设计院、建筑师等外部设计机构和个人的合作与协调工作。

3.设计管理部负责与内部其他部门的沟通与协调工作，确保各项设计工作的有序进行。

三、团队组织与管理1.设计管理部由设计经理带领，并设立设计师、助理设计师等职位，根据工作需要适时调整组织架构。

2.设计管理部要定期进行工作总结与经验分享，不断提高设计质量与工作效率。

3.设计管理部要建立健全完善的绩效考核制度，并根据绩效结果进行奖惩。

四、设计项目管理1.设计管理部要按照公司各个项目的需求，制定项目设计计划，并组织设计人员按计划进行设计。

2.设计管理部要加强与项目管理部的沟通与协作，确保设计工作与整个项目进程的顺利进行。

3.设计管理部要定期对已完成的设计项目进行质量评估，总结经验教训，改进设计流程。

五、设计流程管理1.设计管理部要制定详细的设计流程，包括项目需求调研、初步方案设计、深化设计等环节，并进行相应的任务分工。

2.设计管理部要进行项目需求分析，确保设计工作符合项目要求，并与项目管理部进行审批与确认。

3.设计管理部要建立设计图纸审核制度，确保设计图纸的合理性、安全性和可行性。

六、设计质量管理1.设计管理部要建立设计质量评估体系，对设计作品进行评审，并及时纠正设计中的问题与缺陷。

2.设计管理部要建立设计成果评价体系，并进行定期评估，以不断改进设计质量。

3.设计管理部要建立经验库，保存和整理设计中的经验教训，在项目中能够及时应用。

七、知识管理与培训1.设计管理部要建立知识管理制度，对设计知识进行分类、整理和归档，并进行定期维护与更新。

2.设计管理部要开展设计技能培训，提高设计团队的专业素质与创造力。

3.设计管理部要组织设计交流活动，促进设计人员之间的交流与合作，激发创新思维。

地产集团设计部经理岗位说明书

知识&技能要求：精通：工程相关设计规范要求，使用 CAD 软件，房地产建筑设计业务流程熟悉：房地产开发其它业务操作流程掌握：房地产相关法律法规
能力要求： 1．文字表达能力： 2．人际沟通能力： 3．判断决策能力： 4．组织领导能力： 5．创新能力： 6．其他：
无需无需无需无需无需
一般
教育水平
高中及以下
专科
本科
硕士及以上
专业要求
1．建筑与规划相关专业
专业证书
工作经验素质技能
备注
1．［建筑设计］
2．［部门管理］
3．［
］
4．其他
6 个月以下 6 个月以下 6 个月以下
6 个月-2 年 6 个月-2 年 6 个月-2 或 5 年以上或
外部协作关系
设计单位、勘察单位
岗位职责
1．负责组织建立健全集团设计管理的相关制度和规定； 2．负责总体上协调与集团其它部门及下属项目公司之间工作关系，以及本部门与勘查、设计、监理和施工
等相关单位之间的关系； 3．负责组织设计单位、勘察单位的考察和招标工作； 4．负责项目从规划方案、单体方案到施工图设计的各阶段管理工作（外地项目不包括施工图设计）； 5．负责各阶段设计中的设计任务书的撰写； 6．负责组织设计方案和图纸的会审和技术交底； 7．负责工程建设中设计变更的审核并提出技术性修改建议； 8．负责组织工程技术方面新工艺、新技术相关资料的收集并根据情况组织实施； 9．负责组织对集团内各项目施工中的工程问题提供技术指导和支持； 10．负责部门日常管理工作：
a）负责制定部门日常计划并组织计划的实施、协调、检查及评价； b）明确下属职责，负责对下属工作的分配、指导、检查、监督、考核； c）负责组织下属员工的业务培训； d）负责改进内部管理流程，提高部门工作效率和质量； e）负责审核本部门的费用开支，控制管理成本； 11．完成上级领导交办的其它任务。

地产设计管理岗位职责范文

地产设计管理岗位职责范文一、岗位概述地产设计管理岗位是指负责地产项目的设计管理与监督，确保设计方案的质量和效果符合企业的需求和标准，协调项目各相关方的合作与协作，并供给专业的设计建议和方案改进。

二、岗位职责1.负责订立并完善项目设计管理规范、流程与标准，确保设计工作的有序进行；2.订立并落实设计项目计划，监督设计任务的执行进度和质量，确保按时完成设计任务；3.负责与设计团队进行沟通和协调，保障设计作品的符合企业定位和品牌形象；4.审查和评估设计方案，发觉并解决设计中的问题和冲突，确保设计方案符合企业的要求；5.负责编制设计合同和协议，与设计合作方进行谈判和合作，确保项目的设计质量和成果的交付；6.参加项目策划与立项工作，供给设计专业的建议和看法，确保项目设计充足市场需求和客户期望；7.管理和优化设计团队的组织架构与工作流程，提高设计团队的工作效率与质量；8.负责相关设计项目的经费掌控和预算管理，确保设计成本的掌控和合理利用；9.进行市场调研和竞争分析，适时了解行业的设计趋势和技术创新，推动设计团队的学习与更新；10.协调与其他部门的合作与协作，确保设计相关的沟通和协调工作的顺当进行；11.组织并主持技术会议和设计评审会议，与相关团队进行项目进展与问题讨论，推动项目设计的进展与改进；12.编制设计管理报告和总结，定期向上级部门汇报设计工作的进展和成果。

三、管理标准1.设计管理规范与流程必需建立并得到执行，保证设计工作的有序进行；2.设计项目计划必需合理编制，确保设计任务的按时完成；3.设计方案必需经过审查和评估，确保符合企业的要求和标准；4.设计合同和协议必需明确设计目标和任务，确保项目的设计质量和成果的交付；5.设计团队的组织架构与工作流程必需合理设置和优化，提高工作效率与质量；6.设计项目的经费掌控和预算管理必需严格执行，确保设计成本的合理利用；7.设计团队必需定期学习和更新设计技术，紧跟行业的设计趋势和技术创新；8.设计相关的沟通和协调工作必需顺当进行，确保多部门的合作和协作；9.技术会议和设计评审会议必需适时组织和开展，推动设计项目的进展与改进；10.设计管理报告和总结必需定期编制和汇报，反馈设计工作的进展和成果。

房产公司岗位说明书规划设计部样本

江苏**置业有限公司公司总部规划设计部岗位阐明书编制日期审核日期批准日期修订记录目录一、部门构造图............................................... 错误!未定义书签。

二、岗位阐明书............................................... 错误!未定义书签。

1）规划设计部经理......................................... 错误!未定义书签。

2）主任建筑师................................................. 错误!未定义书签。

3）建筑设计师................................................. 错误!未定义书签。

4）构造工程师................................................. 错误!未定义书签。

5）设备工程师................................................. 错误!未定义书签。

6）景观设计师................................................. 错误!未定义书签。

7）室内设计师................................................. 错误!未定义书签。

规划设计部岗位阐明书编写阐明：1、本岗位阐明书由在职工工和主管上级、人力资源部共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为工作指引、绩效管理基本根据2、工作内容、工作环境变化时，岗位内容应及时修改和完善一、部门构造图二、岗位阐明书1）规划设计部经理2）主任建筑师3）建筑设计师4）构造工程师5）设备工程师6）景观设计师7）室内设计师。

房地产公司设计管理部职能说明书范例

通汇房地产公司设计管理部部门职能说明书一、部门标识部门名称设计管理部部门负责人部门经理直接上级总工程师部门编号拟定/日期王荻/2013.11.29 版本V1.0审核/日期/批准/日期/二、部门架构设计管理部经理景观工程师精装修工程师建筑设计师三、岗位设置岗位编制（人）岗位编制（人）部门经理 1 建筑设计师 1景观工程师 1 精装修工程师 1四、部门使命根据公司经营目标和工作计划，按照国家规范、标准，负责对公司开发项目的设计管理工作。

五、部门职责职能领域具体职能1．制度建设1.1 制定并完善公司开发项目的规划、建筑、景观、装修设计的设计标准；1.2 制定并完善公司设计管理制度、工作流程并贯彻执行；1.32．项目设计2.1 根据公司项目开发计划，制定设计标段划分和设计范围具体确定，组织各设计单位有序按时完成设计工作；2.2 负责对接地质勘查单位，完成地质勘查工作；2.3 负责组织对设计单位进行考察、评价、招标评选、委托；2.4 负责组织各阶段设计成果的评审和优化，并对设计文件进行审核；2.5 委托设计院进行专业的施工图设计，并协调各专业设计之间的配合；2.6 负责办理公司提出的变更，参与审批施工方提出的变更；2.7 负责解决现场图纸问题；2.83．配合工作3.1 协助项目事务部办理前期手续；3.2 为营销部提供产品定位建议3.3 协助采购部进行招标、采购工作，提供技术支持；3.4 协助工程管理部解决现场设计相关的问题；3.5 协助成本管理部进行主要产品、设备、材料的造价控制，协助工程进度款的审批；3.64. 其他工作4.1完成上级部门交办的其他工作。

4.2。

房地产管理中心设计部岗位职责说明书doc13页版

设计部岗位职责及岗位描绘物业管理中心第一部分部门职责部门自己工作：一1.1产品开发：1.1.1确立产品研发项目，组织产品研发工作。

负责成立和完美企业产品研发和标准化系统及其应用推行、实行和监察检查产品标准的执行状况。

采集和剖析产品设计数据，研究产品开发并对各样产品进行研究。

负责追踪市场趋向（包含市场需求，竞争敌手的房地产，政策指导等）和发展专题设计研究。

研究和掌握新技术、新工艺的应用新资料和新工艺，并获得进展企业我们将推行它。

拟订产品标准化实行计划并组织实行它的实行。

1.2设计管理：参加产品定位，负责产品定位选择规划方案设计拜托人，审批项目企业提交以及施工图拜托人的选择结果设计。

负责观点、规划、方案的设计；同意扩大的初步设计规范和扩大的初步/施工图设计项目成就。

审批重要设计更改（如重要影响）并对原设计方案进行了调整，产生了原设计方案（设计更改）监控整体设计更改及其实行。

审察选材结果。

部门职责：二企业产品研发设计中心。

二点一2.2参加产品定位、产品研究、方案拟订设计和初步设计。

23跟进施工图设计和产品实行以保证项目产品可以达到预期目标企业的项目定位和产质量量保证企业产品的合理性和先进性，提升项目的整体效率，成立企业产品设计的核心。

能力。

三。

主要功能：3.1项当先期：参加项目定位；负责设计单位的检查和选择；4.2观点方案、深入方案及初步设计阶段扩容方案：负责编制设计说明书；3.2.2组织观点、方案、方案的提交和评审初步设计，实时反应评审结论；施工图设计阶段三点三负责设计说明书的审察；参加施工图会审和设计交底；审批施工内部审察结果图画；5.4景观设计阶段：负责设计单位的选择；负责设计说明书的编制；组织方案提交和评审；参加图纸会审和设计交底监察实行；3.4.5不按期检查施工图的执行状况；6.5装饰设计：3.5.1. 负责装饰准备（售楼处，样板间、精装）方案设计说明书；3.5.2. 负责装饰评估（售楼处，样板间、精装）方案成就；3.5.3. 负责装饰准备（公共部分）方案设计说明书；3.5.4. 负责装饰评估（公共部分）方案结果；3.5.5. 负责装饰施工的审察图画。

XX房地产开发有限公司职位说明书-设计管理部

2．工作经验
两年以上房地产企业档案管理经验
职责概要
全面负责房地产工程资料、建筑图纸的日常管理工作
1．做好工程项目资料、建筑图纸及相关合同文本的收集与归档工作
2．负责办理工程档案、图纸的查阅、借阅及档案统计工作
3．认真做好档案的日常安全管理工作
4．完成领导临时交办的其他工作
相关说明
2．工作经验
三年以上房地产行业或设计院工作经验
职责概要
对设计图纸进行审核
岗位职责
1．协助结构工程师编写《结构设计说明书》和《图纸目录》
2．审核结构设计方案，负责结构选型的成本控制工作
3．组织专业人员讨论并修改设计方案
4．审核设计文件和图纸并督促设计院进行修改
5．初步审核设计变更，参与图纸会审和重大设计变更工作
6．负责参与结构施工的技术交底工作
7．配合报审工作，参与图纸会审和重大设计变更工作
8．配合现场施工、质量检验、竣工验收、设计回访及设计技术总结工作
相关说明
（3）图纸审核员职位说明书
职位名称
图纸审核员
所属部门
设计管理部
直接上级
设计管理部经理
直接下级
任职资格
1．学历、专业知识
大学本科及以上，具有建筑、结构及水电等相关专业知识
2．工作经验
五年以上相关工作经验，至少三年以上房地产企业或设计院的设计经验，熟悉房地产开发过程的设计控制关键节点，持有注册建筑工程师资格证书或注册结构工程师资格证书
职责概要
作为设计管理部的负责人，负责指导本部门设计人员的工作，并对设计单位的设计方案及图纸进行审核、把关，确保设计工作及时、顺利完成
岗位职责
职位名称
结构设计师
所属部门