房产项目部门职能和岗位职责
房地产项目公司管理职能与岗位职责
项目公司管理职能与岗位职责一、项目公司管理职能:1、定义：项目公司是在北京公司的领导下代表企业履行各项对外合同的项目管理机构。
项目公司是一个组织体，要协调项目公司部门之间、人员之间的关系，要沟通项目公司与北京公司各部门之间，项目公司与政府主管部门、监理单位、总包单位、指定分包单位等的关系。
2、管理范围：项目公司全面负责项目的进程管理，项目公司从成立起，负责利用北京公司各项资源，围绕北京公司的经营目标，组织落实项目的前期定位、项目设计、项目实施的前期准备、项目建设、成品销售及项目交付与服务按计划有序开展。
3、管理目标：项目公司全面负责项目的建设管理，组织监理、总包及其他工程分包单位，按照拟定进度、质量、安全、项目制造成本等目标完成项目的建设实施，按期提供合格的房屋产品。
4、项目公司与北京公司各部门的业务职能关系：（1）项目公司是项目的建造成本的控制中心，项目公司参与项目目标成本的测算，负责组织项目目标成本的编制及实现，在项目实施过程中进行成本过程成本控制。
（2）项目公司是设计图纸的具体实施机构，项目公司参与项目概念、规划、方案及施工图纸设计，负责图纸会审纪要完成后的设计管理工作。
（3）项目公司负责处理配合外部销售公司、北京公司营销策划部工作中对工程的要求；负责协调管理工程现场的销售工作；负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。
5、项目公司与北京公司各部门的管理职能关系：（1）凡是北京公司各职能部门承担的有关项目的工作事项，项目公司应主动、及时、全面地跟踪掌握工作情况（包括工作计划、完成情况以及存在的问题，等等）。
（2）北京公司各职能部门对项目工作进行专业的业务管理，即提供专业支持、服务、指导及监督等。
职能部门派驻项目人员，工作安排上接受项目公司安排，工作业务上接受职能部门管理。
（3）项目公司有权对职能部门承担的有关项目工作事项进行评价；职能部门派驻项目人员从专业角度对项目决策有异议时，可由职能部门经理与项目总经理进行协调解决。
房地产各部门以及各岗位名称和职责
房地产各部门以及各岗位名称和职责随着城市化的加速推进，房地产成为了国民经济中不可缺少的重要组成部分。
而在房地产行业中，涵盖着诸多不同职能的部门和岗位，每个部门和岗位都扮演着不同的角色，共同推动着行业的发展。
本文将会对房地产部门以及各岗位名称和职责进行详细的介绍。
1. 项目开发部门1.1. 规划设计岗位规划设计岗位主要负责的是在项目的前期阶段制定出适合此项目的规划方案。
通过设计规划图纸来规划建筑物的形态、面积、层数、绿地率等，以确保项目可行性的实现。
1.2. 市场调研岗位市场调研岗位主要负责的是对市场进行了解和分析，根据市场情况进行项目目标设定。
市场调研工作能够帮助项目创建合理的目标，制定出科学的市场营销策略。
1.3. 预算预算岗位预算岗位主要负责的是对项目的投资选址、建设建筑、设施、运行等方面进行预算。
他们根据项目计划，列清预算，并制定控制方法来确保项目可行性的实现。
1.4. 合同管理岗位合同管理岗位主要负责的是与第三方业务或对客户签署合同。
合同管理人员需要了解法律和国家法规，从而制定合适的合同条款，确保双方利益的实现。
1.5. 项目推进管理岗位项目推进管理岗位主要负责的是项目的工作任务分配、工作流程管理、成本管理、进度跟踪、质量管理、风险控制、范围管理等，以确保项目能够按时完成，达成目标。
2. 营销部门2.1. 媒体营销岗位媒体营销岗位主要负责的是人口目标群体，规划营销策略，调动公共媒体资源，提高项目与公众的影响力。
他们主要依赖以媒体为平台的广告、公共关系、新闻等渠道，树立品牌形象，并带动市场的关注。
2.2. 社区营销岗位社区营销岗位主要负责的是面向社区，与住房协会、物业公司、志愿者组织等深入合作，树立爱神社区、培训张贴蓝卡、小区所户和部门网站的宣传配合，实施效果强、目标精准的市场推广方案。
2.3. 手机营销岗位手机营销岗位主要负责的是依靠手机和互联回覆平台与消费者进行沟通联系。
通过定制推广信息、活动信息等来吸引消费者关注，从而获得潜在客户，实现销售目标。
房地产公司各部职能及岗位职责说明
房地产公司各部职能及岗位职责说明一、经营管理部1. 部门职能：经营管理部是房地产公司的核心部门，主要负责公司的战略规划、业绩管理、成本控制、财务管理、风险管理等职能。
2. 岗位职责：- 总经理：负责全面领导和管理公司的经营管理工作，制定公司战略规划和业绩目标，负责公司的整体运营和发展。
- 财务总监：负责公司财务管理工作，包括财务核算、资金管理、资金筹集等。
- 经理助理：协助总经理开展日常管理工作，并负责部门的行政和后勤支持工作。
- 风险控制专员：负责公司的风险管理工作，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行监测和控制。
二、市场营销部1. 部门职能：市场营销部是房地产公司的市场开发和销售部门，主要负责房地产项目的市场调研、营销策划和销售实施。
2. 岗位职责：- 市场总监：负责制定公司的市场营销战略和销售计划，领导市场部门开展市场开发和推广工作。
- 销售经理：负责公司房地产项目的销售工作，包括客户拓展、销售谈判和签约等。
- 市场调研专员：负责对市场进行调研分析，提供市场情报和市场信息，协助市场策划和定位。
三、项目开发部1. 部门职能：项目开发部是房地产公司的项目规划和开发部门，主要负责房地产项目的规划设计、立项建设和后期运营。
2. 岗位职责：- 项目总监：负责项目的整体规划设计和开发工作，包括项目选址、规划设计、前期筹备等。
- 工程经理：负责项目的建设工程管理工作，包括项目施工、工程进度监控和质量控制等。
- 设计师：负责项目的建筑设计和装饰设计工作，包括方案设计、效果图制作等。
四、物业管理部1. 部门职能：物业管理部是房地产公司的后期运营和管理部门，主要负责房地产项目的物业管理、客户服务和维护保养。
2. 岗位职责：- 物业总监：负责公司物业管理部门的整体运营和管理工作，包括物业维护、设施管理、安全管理等。
- 客服经理：负责物业项目的客户服务工作，包括接待客户、解决客户投诉、协调物业维修等。
- 维修工：负责物业项目的日常维护保养工作，包括设备维修、园林绿化、保洁等。
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全一、公司组织结构房地产公司通常会有比较完善的组织结构，以便更好地实现公司的战略目标和业务发展。
典型的房地产公司组织结构包括董事会、高级管理层、市场营销部门、销售部门、设计和规划部门、项目管理部门、财务部门、人力资源部门等。
1. 董事会：董事会是房地产公司的最高决策机构，负责制定公司的总体战略和规划，并指导高级管理层的运作。
2. 高级管理层：高级管理层是公司的执行团队，负责对公司进行整体管理和领导，确保公司的发展方向和目标能够实现。
3. 市场营销部门：市场营销部门负责对房地产市场进行分析，制定市场营销策略，推广公司的产品和品牌。
4. 销售部门：销售部门负责具体的房地产销售工作，包括客户接待、销售谈判、签约等环节。
5. 设计和规划部门：设计和规划部门负责对房地产项目进行规划和设计，确保项目可以符合市场需求以及政府规定。
6. 项目管理部门：项目管理部门负责对公司的房地产项目进行具体管理，包括项目进度、成本控制、风险管理等。
7. 财务部门：财务部门负责对公司的财务状况进行监控和管理，确保公司的财务运作稳健有序。
8. 人力资源部门：人力资源部门负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。
二、部门职能和岗位职责1. 市场营销部门：（1）市场分析岗位：负责对房地产市场进行研究和分析，为公司制定合理的市场营销策略提供数据支持。
（2）品牌推广岗位：负责公司品牌的推广工作，包括广告策划、活动推广、新闻发布等。
（3）渠道开发岗位：负责开发和管理公司的销售渠道，确保产品能够迅速、高效地销售出去。
2. 销售部门：（1）客户经理岗位：负责与客户进行沟通和谈判，推动销售成交。
（2）售后服务岗位：提供售后服务，保持与客户的良好关系，收集客户反馈，不断改进销售服务流程。
（3）市场拓展岗位：负责开拓新的销售渠道，寻找新的销售机会。
3. 设计和规划部门：（1）规划师岗位：负责对房地产项目进行规划设计，确保项目符合市场需求和政府规定。
房地产开发公司部门职能及岗位设置
一、部门通用职能1。
制度建设1) 建设、完善部门和本专业流程与相关管理制度。
2）根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。
2。
部门计划管理1）根据公司战略规划和年度经营目标，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制。
2) 参加计划调度会,对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。
3。
部门日常管理1) 组织制定部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效数据。
2) 完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。
3) 负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。
4。
知识管理1）总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库，并进行分享。
2) 整理、管理部门文件档案工作.5。
协作配合1）完成流程与制度规定的部门配合工作。
2）完成领导交办的其它任务。
二、开发综合部职能部门使命公司计划、规划设计、报建报批的主要职能管理部门。
通过公司经营计划管理,保证公司有效运转，提升公司管理效率和竞争力;通过规划设计通过产品定位、产品研究、方案设计、初步设计、跟踪施工图设计和产品实施，确保项目产品能够实现公司项目定位;通过报建报批手续的办理,保证公司项目开发按计划实施。
部门岗位设置待定职能【1. 战略规划1）协助公司领导制订公司中长期战略目标与发展规划，及时跟踪与预测战略环境变化,提出战略修正建议.2）根据公司战略目标，指导和监督公司战略执行。
3) 协助运营管理部制订年度经营计划，促进战略实施与落地。
2。
项目拓展1）根据公司发展战略制定公司未来土地储备计划。
2) 收集土地信息,建立土地资源信息库，寻找价值增长潜力较大的区域或地块。
3）负责与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、关系协调等工作。
4）组织各部门对计划竞买的土地进行综合分析，编制竞买方案，向公司领导提出竞标建议。
5）主持或协助公司领导进行项目谈判，完成项目相关协议的草拟和签署。
房地产公司项目开发部部门职能与岗位职责
2．对公司对外关系维护负责.
3．对开发部工作目标和工作计划的完成负责。
4．对开发部人员工作流程的执行效果负责。
5．对开发部负责配合检查规定的实施负责。
6．对开发部管辖的设备设施的完好性负责.
7．对开发部涉及公司秘密的安全负责.
8．对开发部给公司造成的影响负责。
工作协作关系：
3．对所属下级工作争议有裁决权。
4．对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权。
5．对所属下级工作有检查权。
6．对本部门预算内开支有审核权。
7．对本部门预算外开支有申请权。
8．在业务范围内对紧急事件有权宜处理权。
9．公司基本管理制度调整参与权与建议权。
10。公司所属各企业行政人事监督检查权.
领导责任：
2．协调沟通公司内部各部门保持工作交接顺畅，利于公司内部工做连接。
频次：日常
职
责
六
职责表述：协调、维护并拓展社会公共关系。
工作时间百分比：5％
工作
任务
1．拓展公司对外各市直机关，政府部门关系。
频次：日常
2。维持维护已经建立良好关系的部门并进行公关巩固。
频次：日常
职
责
七
职责表述：定期主持部门例会,确保报建员按时完成工作。
4。项目有关的外围协调工作。
5.实施项目的具体报批报建工作。
6.负责开发项目的水、电、煤气、电信、道路、排水等管线的方案报批、规划报建及市政设施的挖掘、迁移工作。
7.加强与政府各主管部门的联系，收集、宣传政策法规。
8.解决项目遗留问题。
档案管理业务：
1。按照公司档案管理制度建立、健全档案的立卷、归档、调阅和销毁管理。
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责
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人力资源部功能描述
人
经
力
营
资
管
源
理
部
部
审
财
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审计监督部功能描述（续）
人
经
力
营
资
管
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理
部
部
审
财
计
务
监
部
督
部
市
工
场
程
营
技
销
术
部
部
总 经 理 办 公 室
项目筹备组 项目部
质量管理
负责公司ISO9000的质量管理工作，保证公司质量保证体系运行有效，参与开发项 目质量管理的评价与研究
负责公司ISO9000系列标准的体系运行、审核、复审的组织实施和组织内审与管理 评审等管理工作，并随体系标准的换版进行动态管理
制定公司品牌管理、、CI设计计划并负责实施 负责公司对外宣传工作，协调对外新闻发布和媒体接待工作
文书档案管理
负责文件流转管理
负责公司档案管理
负责印信管理
负责会务工作 19
总经理办公室功能描述（续）
人
经
力
营
资
管
源
理
部
部
审
财
计
务
监
部
督
部
市
工
场
程
营
技
销
术
房地产各部门岗位责任制
房地产各部门岗位责任制随着我国经济的稳步发展及城市化水平的不断提高，房地产市场也逐渐成为国民经济中的重要组成部分。
而在房地产企业中，一个完善的岗位责任制则是保障企业高效运转和持续发展的重要保障之一。
本文将从房地产各部门的岗位职责、岗位要求、工作流程以及绩效考核等方面进行阐述。
1、开发部门开发部门是房地产企业的核心部门之一，其主要职责是负责项目开发、规划设计、土地谈判、房源销售等工作。
该部门的岗位职责主要分为开发总监、项目经理、规划设计师、土地谈判专员、销售经理等多个岗位。
具体而言，开发总监需要具备较高的管理能力和市场洞察力，负责项目整体的策划和决策。
项目经理须具备较高的项目管理能力和团队协作能力，负责具体项目的进度控制和协调。
规划设计师需要具备较高的设计能力和专业知识，负责项目规划和设计工作。
土地谈判专员需要具备较高的谈判能力和风险识别能力，负责与政府及其他开发商进行土地谈判。
销售经理需要具备较高的销售能力和客户服务能力，负责项目销售和客户维系工作。
2、房管部门房管部门是房地产企业的管家部门，其主要职责是负责物业管理、物业服务、售后服务等相关工作。
该部门的岗位职责主要分为物业管理总监、物业经理、维修工程师、客户服务专员等多个岗位。
具体而言，物业管理总监需要具备较高的管理和沟通能力，负责整个物业管理工作的策划和执行。
物业经理需要具备较高的项目管理和客户服务能力，负责具体物业项目的管理和服务。
维修工程师需要具备较高的维修技能和安全意识，负责物业项目设备和房屋的维修和保养工作。
客户服务专员需要具备较高的服务意识和沟通能力，负责为业主提供售后服务和解决问题。
3、财务部门财务部门是房地产企业的重要职能部门之一，其主要职责是负责企业的财务管理和资金控制等工作。
该部门的岗位职责主要分为首席财务官、财务总监、财务经理、财务分析师等多个岗位。
具体而言，首席财务官负责制定和执行企业财务战略，需要具备较高的财务管理和风险控制能力。
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责
负责项目的施工组织，确保工 程进度和质量。
质量管理
对施工过程进行质量监督和控 制，确保质量达标。
安全管理
负责施工现场的安全管理，预 防安全事故的发生。
成本控制
对项目成本进行控制，降低成 本，提高效益。
岗位职责
03
总经理
制定公司发展战略和经营计 划，并组织实施。
负责公司日常经营管理和决 策，监督各部门工作进展。
岗位设置与职责
根据部门分工，明确各个岗位的职 责和工作内容，包括部门经理、项 目经理、销售代表、财务专员等。
部门职能
02
投资发展部
投资分析
研究市场趋势，评估投 资机会，为公司提供投
资建议。
项目策划
负责项目的初步策划， 包括项目定位、目标客
户、产品类型等。
土地获取
寻找合适的土地资源， 与政府、企业等进行土
地交易。
合约谈判
与合作方进行合同、协 议的谈判和签订。
规划设计部
01
02
03
04
方案设计
根据项目需求和规划要求，制 定设计方案。
扩初设计
在方案通过后，进行扩初设计 ，细化各专业设计。
施工图设计
完成施工所需的图纸设计，确 保施工顺利进行。
设计变更
根据项目实际情况和客户需求 ，进行设计变更。
工程管理部
02
01
03
维护公司客户关系，拓展业 务渠道，提升公司品牌形象。
负责公司团队建设和管理， 提升员工素质和工作效率。
04
05
协调内外部资源，处理公司 重大突发事件。
投资发展部经理
负责项目投资策划、市场 调研和分析，制定投资策 略和计划。
房地产公司项目开发部部门职能与岗位职责[1]范文
![房地产公司项目开发部部门职能与岗位职责[1]范文](https://img.taocdn.com/s3/m/9e2feb68bc64783e0912a21614791711cc79799e.png)
房地产公司项目开发部部门职能与岗位职责部门职能房地产公司的项目开发部门是负责实施和监督公司地产开发项目的核心部门。
具体而言，其职能包括：1. 项目策划该部门负责对公司的地产项目进行策划，包括确定该项目的定位、目标受众、市场研究和竞争环境分析，为项目的落地提供基础结构。
2. 项目投资管理负责管理项目资金和风险，对项目的预算和成本进行核算和控制。
同时该部门也拥有监管预算流程和审批程序的职责，以确保投资决策的合理性，避免不必要的风险和浪费。
3. 项目执行和进度管理一旦项目投资决策确定，项目开发部门将负责项目执行的具体事项，包括团队的招募、方案设计、工程实施、质检、风险评估等各个环节。
该部门还需要具有敏锐的市场洞察力，及时调整项目进度和方案，以保证项目在市场上的竞争力。
4. 认证和合规事务管理随着地产项目规模的不断扩大，一系列准确的认证和合规手续也变得日益重要。
“认证和合规事务管理”是该部门的一个核心职能之一，包括政府和监管机构合规审核，环保和安全审批等。
5. 市场营销和销售管理每个地产项目都需要在对目标受众的推广和营销中占得优势，这就需要项目开发部门具备良好的市场推广能力。
该部门负责监管市场研究和分析，指导目标顾客进行诱导营销和销售专业知识咨询。
6. 合约权威项目开发部门负责维护所有项目合约的權威性和可信度，确保所有合約在被执行时符合法律和公司标准，并确保在开发投资的所有阶段都能有效控制风险。
岗位职责1. 项目经理•开发、执行和维护项目计划，确保项目预算、时间和管理最大化的成功•监督项目队伍的工作表现与进度，为项目提供指导和支持，确保项目成果符合公司标准和要求•跟踪市场动向和行业趋势，获得并扩展公司市场份额2. 投资分析员•计算和分析项目的投资回报•研究市场和行业，在财务交易中为项目经理提供支持和建议•准确评估投资机会和风险3. 方案设计专家•与项目团队协作，研究、设计和开发项目方案•协调土地测量，城市规划等相关领域专家，确保项目计划的准确和实施•协助环评小组和政府当局完成相关审核和评估4. 市场拓展和营销主管•负责项目的市场营销和推广，共同协作销售团队进行创新策划和动员•研究和分析市场信息，揭示目标受众和消费者关键需求和行为•协调市场方案，制定和執行营销活动5. 销售经理•常见和维护客户关系，以确保项目推广和销售领域的成功•协调销售团队，监督项目销售和跟进工作•恰当处理顾客的疑问和不满，确保他们在地产购买中的智能和优享。
地产公司各部门职能及各岗位职责
地产公司各部门职能及各岗位职责地产公司是指以房地产开发、建设、销售、租赁、物业管理等为主要业务的企业。
地产公司通常由多个部门组成，每个部门都有不同的职能和岗位职责。
下面将对地产公司各部门的职能和各岗位的职责进行详细说明。
1.项目部门：项目部门是地产公司的核心部门，负责策划和实施房地产项目。
项目部门的职能包括市场调研、项目投资策划、项目可行性研究、项目规划设计、工程建设、销售推广等。
项目部门的岗位职责包括项目经理、市场调研员、投资分析师、规划设计师、工程师、销售经理等。
2.销售部门：销售部门负责房地产项目的销售工作，包括宣传推广、客户拓展、签订合同等。
销售部门的职能包括市场调研、销售策略制定、客户关系维护、销售业绩管理等。
销售部门的岗位职责包括销售经理、市场营销专员、销售顾问、客户经理等。
3.市场部门：市场部门负责房地产项目的市场推广和品牌建设工作，包括广告宣传、市场调研、品牌策划等。
市场部门的职能包括市场分析、品牌管理、媒体投放、市场活动组织等。
市场部门的岗位职责包括市场经理、品牌策划师、媒体专员、市场调研员等。
4.物业管理部门：物业管理部门负责房地产项目的日常管理和维护工作，包括物业服务、运维管理、租赁管理等。
物业管理部门的职能包括物业维护、设备管理、租赁招商、维修服务等。
物业管理部门的岗位职责包括物业经理、招商专员、维修工程师、保洁员等。
5.财务部门：财务部门负责地产公司的财务管理和资金运营工作，包括财务账务处理、财务预算、成本控制等。
财务部门的职能包括资金筹措、财务报表分析、税务申报等。
财务部门的岗位职责包括财务经理、会计师、财务分析师、税务专员等。
6.人力资源部门：人力资源部门负责地产公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训发展、绩效考核等。
人力资源部门的职能包括组织人事规划、薪酬福利管理、员工关系处理等。
人力资源部门的岗位职责包括人力资源经理、招聘专员、培训师、员工关系主管等。
7.法务部门：总之，地产公司各部门承担着不同的职能和岗位职责，各部门之间紧密合作，共同推动地产项目的顺利实施和销售。
房地产工程部岗位职责
房地产工程部岗位职责
房地产工程部的岗位职责包括但不限于以下内容：
1. 确定项目工程的需求和目标，并制定相关计划和策略。
2. 负责项目的预算编制和管理，包括资金安排、费用控制等。
3. 负责项目的工程进度管理和施工组织，确保项目按时完成和交付。
4. 管理和协调各种工程资源，包括人力、设备、材料等。
5. 监督施工过程，确保施工质量符合要求，并解决施工中的问题和难题。
6. 负责与设计部门、采购部门、监理单位等相关部门的沟通和协调工作。
7. 管理和维护项目工程相关的文件、资料和记录。
8. 参与项目工程的验收和交付工作。
9. 辅助项目经理或部门经理完成其他日常工作和任务。
房地产工程部在房地产开发项目中起到重要的作用，负责项目工程的全过程管理，确保工程质量、进度和成本的控制和管理，以及与其他相关部门的协调与沟通工作。
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房地产公司各部门及岗位职责
房地产公司各部门及岗位职责XXX部门及相关人员职责财办部〔2019〕HR-11号公司设工程部、物资采购部、财办部，现将各部门职责及相关人员具体岗位职责明确如下：一、工程部职责1、技术文件（图纸、工艺方案、技术要求）的编制、国家或行业技术标准、规范以及标准图集的掌握、应用和执行、各种技术文件、方案、标准的监督执行和检查，保证工程需要的技术文件准确齐全无漏项，准确执行，监督和检查。
2、各种进度（设计、采购安装、各专业施工、预算）计划方案的编制、审查及监督。
制定或审查完成进度的措施方案。
3、质量管理：施工质量、材料质量、设备以及配件质量（包含第三方的检测：负责现场取样的监督），实现质量管理全覆盖，无重大质量事故，质量合格率达到100%。
4、建立健全安全文明施工各项管理制度、按照相关制度、规范及合同进行监督检查、敦促完成整改，实现无重大安全事故的目标。
5、商务文件三大块（a招标文件、工程量的计较和审核、议标议价文件、投标文件、b条约、c工程审计结算）：完成商务文件的编制或对咨询机构编制的商务文件举行审核，编制各种施工条约，执行公司的付款程序，参加评标和议标工作，编制工程量清单或校核其他单位编制的工程量清单。
组织和配合工程竣工决算的审计。
6、资料管理：建立管理制度，监督落实。
7、建立管理制度（主要指公司内部管理协调）和工作流程。
8、各种对外的协调管理（相关方、协作方、职能部门）。
9、编制工程应急响应预案。
10、辅佐工程索赔。
11、竣工交接。
12、其他。
二、工程部具体岗位职责（一）、工程部经理岗位职责1、全面组织和落实工程部的各项职责。
2、XXX卖力工程部的日常管理工作，对本部门员工举行管理和考核。
3、根据公司的总体目标，负责制定本部门的管理目标、管理制度及各种措施方案。
4、编制部门周、月和季度工作计划和工作总结。
5、编制工程月报、季报和年报。
6、组织编制或审核各种技术文件，报主管领导审定；审核施工方施工组织设计、施工专项方案；审核监理公司的监理大纲和监理实施细则等，报主管领导审定。
房地产公司各职能部门职责
房地产公司各职能部门职责1.市场营销部门：市场营销部门负责房地产项目的推广和销售工作。
主要职责包括：-制定市场营销策略和计划，确定目标客户群体；-研究市场竞争，了解客户需求和市场趋势，提供战略建议；-策划并执行广告、推广和销售活动，提高项目知名度；-建立和维护客户关系，为客户提供专业服务；-分析销售数据，及时调整和优化销售策略。
2.投资与开发部门：投资与开发部门负责房地产项目的投资决策和开发管理。
主要职责包括：-研究市场需求和投资环境，寻找潜在的投资机会；-进行项目可行性分析，包括市场前景、风险评估、投资回报等；-筹集资金，与金融机构、投资者进行谈判和合作；-组织和管理开发团队，包括设计、施工、供应商等；-监督项目进展，确保项目按计划完成，并优化投资回报。
3.房屋销售部门：房屋销售部门负责具体的房屋销售工作。
主要职责包括：-负责新房、二手房的销售工作，寻找潜在买家；-协助客户选择适合的房屋产品，解答相关问题；-编制销售合同和相关文件，跟踪销售进程；-处理客户投诉和售后服务，维护好客户关系。
4.售后服务部门：售后服务部门负责房屋交付后的服务和维修管理。
主要职责包括：-收集房屋交付后的问题反馈，处理客户投诉；-组织和监督维修队伍，及时维修房屋问题；-提供售后服务指导，包括房屋使用说明和维护建议；-协助客户办理房屋过户、贷款和相关手续；-收集客户需求和意见，为公司提供改进意见。
5.后勤支持部门：后勤支持部门负责公司内部的行政管理和资源支持。
主要职责包括：-管理公司行政事务，包括文件管理、会议安排等；-负责员工招聘、培训和福利管理；-管理办公设备和办公环境，提供办公支持服务；-协助其他部门的日常工作和项目实施；-确保公司内部运作的顺畅，提高工作效率。
以上是房地产公司常见的几个职能部门及其主要职责。
这些部门之间相互配合协作，共同推动房地产项目的开发、销售和售后服务，确保公司运行的高效性和专业性。
在实际运营中，不同的房地产公司可能会根据实际情况设置不同的部门和职责，以满足特定的业务需求。
国企地产职能岗位职责
国企地产职能岗位职责职位概述在国有企业的地产部门，职能岗位扮演着重要的角色，负责房地产项目的策划、开发、销售以及后续运营等工作。
本文将详细介绍国企地产职能岗位的职责，并探讨如何胜任这些岗位。
1. 项目策划岗1.1 职责- 负责公司房地产项目的前期研究和策划工作，包括市场调研、项目可行性分析、土地选址等；- 制定项目的发展战略和目标，编制项目的发展规划和时间表；- 进行项目的整体设计，包括建筑规划、功能布局、景观设计等；- 负责与相关政府部门进行沟通和协调，确保项目的顺利推进；- 监督项目的实施过程，及时发现和解决问题，确保项目的质量和进度。
1.2 胜任条件- 具备较强的市场调研能力，熟悉房地产市场的动态和趋势；- 具备良好的项目规划和设计能力，熟悉建筑规划、土木工程等相关知识；- 具备优秀的沟通和协调能力，能够与政府部门、设计院、开发商等各方面保持良好的合作关系；- 具备较强的组织和协调能力，能够有效地推动项目的实施。
2. 开发岗2.1 职责- 负责将项目策划的方案具体实施，包括土地成交、规划设计、竣工验收等；- 对项目进行全面管理，确保项目的质量、进度和成本控制；- 协调各相关部门的工作，保证项目按计划推进；- 负责与相关供应商进行谈判和合同签订等工作；- 进行项目风险评估，及时采取措施避免潜在风险。
2.2 胜任条件- 具备较强的项目管理经验，熟悉项目开发的流程和规范；- 具备良好的组织和协调能力，能够有效管理项目团队，推动项目进展；- 具备较强的风险评估和控制能力，能够及时发现和解决项目中的问题；- 具备较强的谈判和合同管理能力，熟悉相关法律法规。
3. 销售岗3.1 职责- 负责房地产项目的销售工作，制定销售策略和销售计划；- 负责与客户进行沟通和接洽，了解客户需求，并提供相关的解决方案；- 组织和参与销售活动，包括展览会、推广活动等；- 协调与相关金融机构的合作，为客户提供贷款等金融服务；- 跟踪销售进展，及时与客户进行沟通和协商，解决问题。
房地产工程部岗位职责(15篇)
房地产工程部岗位职责(15篇)房地产工程部岗位职责1房地产工程部岗位职责1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程项目和监理单位招投标工作。
4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
房地产的相关产业1、土地的开发和再开发;2、房屋的开发和建设;3、地产的经营(包括土地权的出让、转让、租赁、抵押等);4、房地产经营(包括房屋的买卖、租赁、抵押);5、房地产中介服务(包括信息、测量、律师、经纪、公证等);6、房地产物业管理;7、房地产金融(包括信息、保险、金融投资等)。
房地产工程部职能一、招标工作1、负责工程投标单位的资质审查工作。
2、参加工程招标、评标和定标工作，参加与施工单位签订工程发承包合同。
3、参加监理单位的选择与委托监理合同的签订工作。
二、工程管理1、负责审查施工单位提交的开工、竣工报告，组织工程的竣工验收工作。
2、参加施工图的会审工作，参加工程设计和材料、设备招投标文件的审查工作。
3、按工程进度计划，负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作。
4、负责工程设计变更的协调、实施管理工作，办理施工单位的工程联系单和签证。
5、负责工程质量的`监督、验收工作。
对监理单位的质量监督管理工作归口管理。
6、负责对施工现场供水、供电、通讯和总平面的协调管理。
7、负责施工组织设计纲要的评审工作，参加施工单位施工组织总体设计审查。
8、负责工程进度款的支付及结算、决算工作前的工程量审核，配合做好财务结算和工程决算工作。
9、做好工程日志，编写工程统计报表和工程总结。
10、按部颁《安全施工管理规定》负责现场安全、文明施工管理。
11、负责小型工程的规划、设计、施工、监理、验收、评估等管理工作。
房产工程部组织架构及职责分工
房产工程部组织架构及职责分工1.项目规划部：项目规划部负责进行市场分析和项目规划，以确定可行的房地产开发项目。
其主要职责包括：-进行市场研究和调查，分析市场需求和竞争情况，确定项目定位和目标客户群体。
-研究城市发展规划和土地政策，确定项目的土地用途和规模。
-编制项目规划方案，包括项目定位、建筑设计要求、配套设施等。
-协助与政府部门进行项目审批和取得相应的手续。
2.工程设计部：工程设计部负责进行房地产项目的建筑、结构和设备设计。
其主要职责包括：-进行项目的建筑设计，包括建筑风格、空间布局、材料选择等。
-进行项目的结构设计，包括承重结构、地基处理等。
-进行项目的设备设计，包括供水、供电、通风、排水等。
-编制项目施工图纸，确保施工过程中按照设计要求进行。
3.施工管理部：施工管理部负责监督和管理房地产项目的施工过程。
其主要职责包括：-确定施工方法和施工周期，并制定施工计划。
-进行施工标准和质量控制，包括施工材料的选用、施工工序的控制等。
-指导和管理施工队伍，确保施工进度和质量。
-进行工程验收和交付，确保项目按时完工。
4.质量检验部：质量检验部负责进行房地产项目的质量检验和评估。
其主要职责包括：-对施工过程进行质量把关，检查施工材料的质量和施工工艺的合格性。
-进行施工现场的巡查和抽样检测，确保施工质量符合标准要求。
-对已竣工的项目进行质量评估，收集用户反馈和意见，提出改进措施。
-指导施工单位制定质量管理体系，提高施工质量和工艺水平。
5.后勤保障部：后勤保障部负责提供房地产项目的后勤支持和配套服务。
其主要职责包括：-管理项目的基础设施，包括供水、供电、供暖、供气等。
-管理项目的配套设施，包括停车场、绿化、游乐设施等。
-提供项目的维修和保养服务，包括设备维修、建筑保洁等。
-管理项目的物业服务，包括安全管理、公共区域维护等。
以上是房产工程部的一般组织架构和职责分工，可以根据具体情况进行调整和补充。
不同公司和项目可能会有所不同，但基本上都涵盖了规划、设计、施工、质量、后勤等方面的职能部门，旨在确保房产项目顺利进行并达到预期的目标。
房地产内业岗位职责
房地产内业岗位职责房地产行业是一个包含多个职能和岗位的复杂行业，每个岗位都有其特定的职责和责任。
以下是房地产行业的一些常见岗位及其职责的概述：1. 项目策划师（Project Planner）：负责计划、设计和管理房地产项目。
他们会研究市场需求和潜在的投资机会，并制定项目的开发计划和战略。
他们还需要协调各个部门和相关利益相关者，确保项目的顺利进行。
2. 土地开发专员（Land Development Officer）：负责寻找和获得适合开发的土地，并协调土地开发的事务。
他们需要进行市场研究，评估土地潜力，并与政府机构、地主和开发商进行洽谈。
他们还需要处理土地购买、规划和开发的相关手续和许可证。
3. 房地产经纪人（Real Estate Agent）：作为房地产机构的代表，房地产经纪人负责帮助客户买卖、租赁和出租房地产。
他们需要了解市场趋势和法规，与买家和卖家进行谈判，并完成相应的销售和租赁合同。
4. 市场营销经理（Marketing Manager）：负责策划和执行房地产项目的市场营销活动。
他们会进行市场分析和竞争对手研究，制定市场推广战略，以吸引目标客户。
他们还需要与广告代理公司和其他合作伙伴合作，制作市场宣传材料和潜在客户沟通。
5. 资产管理专员（Asset Manager）：负责管理和维护房地产资产的价值。
他们会评估物业的价值和潜力，并制定相关的战略和计划，以最大化资产的回报和利润。
他们还需要与租户和供应商进行合作，协调物业维护和管理的各个方面。
6. 施工项目经理（Construction Project Manager）：负责管理和监督房地产项目的实施和施工过程。
他们需要编制详细的工程计划和预算，并与承包商、建筑师和工程团队进行合作。
他们还需要监督工地安全，确保项目按时完成，并符合相关的法规和质量标准。
7. 物业经理（Property Manager）：负责管理和维护房地产物业的日常运营。
房地产公司总承包项目技术负责(技术员)岗位职责
房地产公司总承包项目技术负责(技术员)岗位职责(1)当好项目经理助手，充分发挥三人领导小组成员的作用，是项目贯标工作的第一责任人。
(2)负责施工组织设计、施工方案、质量计划、成本控制预案的编制：①在分公司技术科长的指导下编写施工组织设计、施工方案，并报上级主管领导审批；②按照贯标工作要求做好项目质量计划的编制工作，并及时做好报审工作；③项目开工前负责做好项目成本预案的编制工作。
(3)组织技术交底、设计变更工作：①负责组织技术、安全交底工作，保证技术、安全问题及时、有效的得到解决；②负责甲乙双方设计变更等技术签证的办理，并负责及时把情况反馈给各职能人员。
(4)负责做好定位放线、各类标高、预留预埋等技术复核工作。
(5)计划的编制和落实：①负责编制项目施工总进度计划、月计划、周计划；②协助生产经理做好施工计划的落实。
(6)下属管理人员的管理：①负责项目规范标准体系的建立与运行，并督促、指导质量员编制项目质量计划；②对项目技术人员(钢筋翻样、资料员、试验员、放线员)工作进行管理和指导；③对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理。
(7)质量管理：①负责做好对碎、砂浆的配比检查工作；②协助质量员开展分部、分项工程的质量验收与评定工作；(8)文件资料的记录：①负责做好技术复核、检测记录、施工日记等的填写；②负责做好项目部各种会议记录。
(9)技术整改的落实：①负责对项目出现的质量问题提出整改意见；②负责对各级监督部门提出的技术问题进行整改。
(10)分包队伍的管理：①负责对分包队伍技术方面的管理与协调；②参与对分包队伍质量方面的管理与协调；③参与对分包队伍计划方面的管理与协调。
(11)其它工作：①参加图纸会审工作；②负责新技术、新工艺的推广和应用；③负责对项目职工技术和规范知识的培训工作；④定期做好检验、测量、试验设备的检测、保养和维修工作;⑤配合项目经理做好要款工作；⑥根据企业管理制度的规定，参与对工长进行绩效考核。
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房产项目部各职责和岗位说明书一、部门职责
基本情况
职责
二、岗位说明书
1、项目部经理职位说明书基本情况
工作职责及内容
基本任职条件
2.工程部经理岗位说明书
基本情况
工作职责及内容
丄作职责及内容
基本任职条件
3、专业工程师岗位说明书基本情况
工作职责及内容
贯彻落实。
14•负责相关专业各参建单位的管理协调，维护良好的客户关系。
15•负责与相关专业相关的地方职能主管部门技术层面的沟通协
调，树立良好的企业形象，确保工程施工得到各方支持。
16•负责解决相关专业施工过程中提出的任何问题并给予明确回
复。
17•负责审查与相关专业的所有施工方案、监理大纲（规划）、监
理实施细则、旁站监理方案等，并严格监督执行。
18•负责检验批、分项工程施工质量的检查与验收，参加分部（子
分部）、单位（子单位）、单项工程验收和竣工验收，确保施工
合同履行的全面性。
19 •负责相关专业工程竣工图审查验收工作。
20•负责后期竣丄备案、产权办理基础资料的收集和按时提供。
21 •负责实物和资料与物业管理的即时移交。
22••参加有关工程设计、工程管理、施工技术等方面的研发创新
工作。
23.负责相关专业“四新”的收集、推广和应用，落实淘汰、禁
止、限制的产品、技术政策。
24•负责总结质量问题及解决方案，建立健全本专业丄程质量管理
体系，并负责实施。
25•负责工程质量通病、质量问题的处理，参加工程质量事故会
审，审查事故处理方案并监控方案全面执行。
26 •参加内部人员的专业技术培训和辅导。
27参加公司内部跨部门、跨专业的管理、技术交流和培训。
28•参加行业内组织的相关业务水平、专业技能等方面的学习培
训。
29 •参与公司其他相关职能部门有关工程建设方面的制度流程建立
和完善。
30•协助其他同事工作，完成上级交办的其他任务。
基本任职条件
4.项目预算师岗位说明书
基本情况
工作职责及内容
基本任职条件
5、会计兼出纳岗位说明书
基本情况
工作职责及内容
工作职责及内容
1.严格贯彻执行国家有关财务会计制度。
2•健立健全公司项LI 财务管理规章制度，加强经营、成本核算管 理，检查、监督财务纪律。
3・针对公司项口过程进行成本、费用控制，核算、分析、督促公 司有关部门降低消耗；厉行节约；合理使用资金。
4. 合理核算公司项目收入、成本、费用、盈利，及时上缴各种税 费。
5. 协调有关机构如财政、税务、银行等相关部门的关系，拟定资 金筹措、使用方案，为公司负责人作出重大决策，提供相关的财 务数据，进行财务分析，并自觉协助公司负责人合理运筹，使用 资金。
基本任职条件
职责概述
6、资料员岗位说明书基本情况
工作职责及内容
基本任职条件
7.材料员岗位说明书基本情况
工作职责及内容
基本任职条件
8、办公室文员岗位说明书基本情况
工作职责及内容
基本任职条件。