妊娠空怀及流产母猪情况周报表
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度一、组织架构１、内部审计部依据国家有关法律法规、财务会计制度与企业内部管理规定,对本企业及各部门、分公司得财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效,以及建设项目或者有关经济活动得真实性、合法性与效益性进行审计、监督与评价、2、董事会秘书处承担对外信息披露、投资者关系管理、筹备股东大会、董事会与监事会会议、公司股权管理事务、公司得收购、兼并等资本运作工作、证券事务部:隶属于董事会秘书处,承担公司资本运作、股票发行上市运作、股权管理、对外股权投资工作、3、质量控制部负责公司质量管理规章制度得制定与实施;猪场生产规程得执行情况检查;公司质量体系得建立、管理;产品生产许可证申报、产品注册;公司产品出厂得质量检查;采购原材料、药品、疫苗、活猪得质量管理与使用监督;产品质量纠纷得评估及赔偿。
4、人力资源部负责人才得招聘及人事档案管理;劳动合同管理;执行公司得薪酬制度;专业技术职务得考核与评定、员工培训及业绩考核。
5、技术研发推广中心负责公司下属猪场得畜牧、兽医技术指导;技术研究;负责技术改造计划得制定与实施,组织实施科研课题研究;管理实验室,做好数据收集与分析,用以指导生产;公司科技开发项目得申报、推广工作、6、财务部负责公司财务制度得制定;会计核算、财务稽核、报表编制等会计基础工作;组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关得财务指标计划;办理贷款;保管库存现金、印章、空白收据、空白支票、发票;月末盘点;定期对公司得财务状况、经营状况与现金流状况进行分析,编写财务分析及经济活动分析报告;各下属单位日常财务管理及财务工作检查。
养猪大户结算中心:隶属财务部,就是根据财务管理与会计核算得需要,为进一步健全与完善各项基础工作,加强养殖大户得管理而设置得专职机构、主要工作职责就是:负责养殖大户仔猪发放、育肥猪收回、饲料供应与劳务费结算工作;会同技术部制订与组织学习《养殖大户生产流程与操作规程》;负责养殖大户得服务、监督与管理工作,负责养殖大户劳务费得结算等。
猪的生长时间曲线
猪的生长时间曲线1、种公猪: 10月龄的初配体重130~150公斤，一头种公猪为1:25~30头母猪。
更新率为30%。
每三头选一头。
2、种母猪: (1)妊娠期平均114天(2)哺乳期4、5、6周(28、35、42天)(3)空怀期14天(7~21天)发情周期21天，母猪断奶后5~10天发情配种，一情期受胎率85~90%。
(4)成年母猪淘汰率为25%，后备母猪应为成年母猪数的25~30%.(5)母猪窝活仔猪10头。
哺乳期存活率为90%，育成猪存活率为95%，育肥猪淘汰率为2%。
(6)母猪年产仔窝数:每头母猪年均产仔2.2窝。
3、环境数字(1)温度: 产后日龄温度要求(度)1~3日龄 32~30度4~7日龄 30~28度7~15日龄 28~25度15~30日龄 25~22度2~3月 22~18度成年猪 15度(2)湿度: 猪舍内相对湿度要求为50~70% ~(3)空气流速:猪舍内空气流速要求春、秋、冬季为0.2~0.4/秒米，夏季0.4~1.0/秒米。
(4)猪群密度:各类猪群要求密度为:每头猪占面积(M) 群别每栏养猪数(头)1.0~1.2 空怀至配种后21天 12.0 妊娠前期 44.0 妊娠后期 24.0 -8 哺乳母猪 16.0~8.0 种公猪(配种期) 12.0~4.0 种公猪(非配种期) 10.4~0.5 M 育成猪(断奶至70日龄) 8~10头(原窝)0.7~0.8 育肥猪(71~180日龄) 8~10头(原窝)4、商品猪群生长发育的一些参数 `仔猪初生重 1.2~1.4公斤乳猪35日龄断奶重7~8公斤(日增重200克)小猪70日龄转群重25公斤(日增重480~520克)中猪25~60公斤日增重620~650克大猪61~100公斤日增重780~830克每窝仔猪出栏肉猪总活重800~1000公斤后备公母猪8月龄配种时体重120~130公斤(日增重420~500克) 初产母猪妊娠期增重60公斤经产母猪妊娠期增重30公斤分娩失重17~18公斤哺乳期失重:初产母猪20~30公斤，经产母猪16~18公斤。
猪场自我评估的主要指标
猪场自我评估的主要指标我们在拜访猪场老板的交谈中，感觉现在的猪场老板很容易满足，只要猪群不发病，每头母猪年上市15 ～17头商品猪就万事大吉了。
猪场老板也知道生产中出了问题，却不知道问题出在哪儿以及严重程度。
有没有一套参考的评估繁殖性能和生长性能、增重成本的标准?现推荐一个，建议规模化猪场实现数据管理。
猪场的主要问题是母猪群繁殖能力普遍低下、生长猪死淘率高和育肥时间长。
母猪群的繁殖率，常常以每头母猪年上市商品猪的数量来衡量。
影响每头母猪年上市商品猪数量的最重要因素是母猪的非生产天数即NPDS（NPDS越多，母猪的年产胎次就越少）；其次是窝产活数和生长猪的全程死淘率。
目前猪场的普遍问题反映在：(1)窝产活仔数少。
窝产活仔数少于10头，普遍在9.2 ～9.7，初产就更低，与欧美国家相差甚远（见表1)。
(2)分娩率低。
分娩率低于85％，普遍在75％～82％。
母猪的年产胎次在1.90 ～2.10。
丹麦2005年5个好的猪场分娩率在86.5％～92.5％之间，分别为86.5％、90.7％、91.1％、92.2％、92.5％。
《猪与禽》杂志2007年第5期报道有550头的种猪场2001～2005年的分娩率分别为83.7％、80.6％、85.9％、90.8％、94.0％。
我国猪场母猪的分娩率、年产胎次有待提高。
(3)初生重偏小，普遍在1.2 ～1.3kg之间。
(4)母猪哺乳期采食量饲喂不足。
母猪泌乳不充分、断奶体况差、仔猪断奶窝重小。
(5)生长猪的死淘率高，大于12％～15％，甚至高达25％以上。
(6)生长猪100kg的上市日龄延长，上市日龄大于175～185d。
生产数据可分为三个水平：优秀、一般、差。
可与自定目标、纵向与以往的数据、横向与邻居场数据相比，反映不足或良好。
生产数据虽然反映了已发生的事件，但最终体现了猪场的生产水平、健康水平和盈利能力！自我评估的繁殖性能指标有：后备母猪初配日龄；母猪群体况、胎次、分胎次产活仔数、窝死胎木乃伊胎率；母猪群断奶后7d内的发情比例；返情率、流产率、空怀率、分娩率；母猪群的非生产天数；初生重、断奶重；产房内仔猪死亡率；每头母猪每年提供的商品猪数。
母猪妊娠及生猪一生记录单
备注：
1、猪瘟活疫苗首免为20－25日龄。
皮下注射，用生理盐水按每头份1毫升稀释，大小猪均1毫升。
疫苗稀释后，应放在冷藏容器内，如气温在15℃以下，6小时内用完。
如气温在15℃-27℃，则应在3小时内用完。
注射的时间最好是进食后2小时或进食前，一生注射1次即可。
2、高致病性猪繁殖与呼吸综合症活疫苗首免为仔猪断奶前后。
为耳根后注射，用生理盐水按每头份1毫升稀释，1毫升/头，4个月后加强1次。
3、猪口蹄疫O型灭活疫苗(II)首免为30日龄。
耳根后肌内注射，用生理盐水按每头份1毫升稀释。
体重10-25kg猪每头1mL；25kg以上猪每头2mL。
4、小公猪去势应在7～l0日龄进行为宜，去势日龄过早，睾丸小且易碎，不易操作，去势过晚，不但出血多，伤口不易愈合而且表现疼痛症状，应激反应剧烈，影响小猪的正常采食和生长。
7～10日龄时，小猪处于母源抗体的保护之中，此时去势，易操作，应激反应相对小，出血量少，不易感染疫病。
5、猪驱一次虫后，还可能再感染虫卵，过一个月左右又发育成成虫，照样可能危害猪体，所以，对猪应每隔45天左右驱一次虫。
母猪B超妊娠检测
B超诊断母猪怀孕各个时期的声像图分析
兽用B超诊断母猪怀孕各个时期的声像图分析母猪怀孕各时期的图像各有特点，但总结出来就只有三个典型时期的典型图像
1、空怀图像：此时仪器检测到的子宫情况为一片灰白色，没有任何内容物，几位空怀图像，如下图：
2、怀孕21-65天的图像，21-65天母猪妊娠为孕囊期，我们看见的怀孕图像均为孕囊，孕囊在B超上显示为黑色圆形黑洞，如下图：
3、怀孕70天以后的图像，此时小猪骨骼已经钙化，羊水被吸收，此时不再有黑色的孕囊，而表现为一条弧形似虚线的小猪脊椎骨，此时不易判断，但是和空怀的图像对比还是有很大的区别的，如图：
4、另外的一种情况，当母猪子宫全部被憋尿的膀胱挡住的时候，此时不应进行怀孕检测，而应等母猪排完尿以后检测，因为子宫已被膀胱挡住，看不见子宫里面的情况，此时最容易出现误判断，子宫被膀胱挡住的图像如下（膀胱为一大片的黑色暗区）：
5、孕囊与膀胱的区分：孕囊和膀胱同为黑色的暗区，区分的方法为：膀胱为大面积的黑色暗区，且整个屏幕就一个，孕囊为圆形的不大的黑色暗区，一般形状比较规则，为圆形或接近圆形，孕囊通常在画面上能显示很多个。
B超的检测位置
疾病检测。
猪场统计周报表(绝对实用)
报表∶年月日周号：生产汇总周报表报表人：
配种舍周报表
．本周断奶头，周配率％； 2.本周配种计划头，完成周配计划％
报表人：报表日期：2002年月日周号：
配种舍周报表
妊娠舍周报表
报表人：报表日期：2002年月日周号：妊娠舍周报表
报表人：报表日期：2002年月日周号：分娩舍周报表
备注：1.本周胎均活产仔头；断奶平均日龄天. ；本周预产胎，分娩率％
2.产房转出平均日龄天，均重千克
3.仔猪周耗料千克头日均千克；母猪周耗料千克头日均千克
报表人：报表日期：2002年月日周号：
分娩舍周报表
备注：1.本周胎均活产仔头；断奶平均日龄天. ；本周预产胎，分娩率％
2.产房转出平均日龄天，均重千克
3.仔猪周耗料千克头日均千克；母猪周耗料千克头日均千克
报表人：报表日期：2002年月日周号
保育育肥舍周报表
本周保育猪耗料：平均采食量：本周育肥猪耗料：平均采食量：
报表人：报表日期：2002年月日周号：
保育育肥舍周报表
本周保育猪耗料：平均采食量：本周育肥猪耗料：平均采食量：
报表人：报表日期：2002年月日周号：。
EAS种猪系统操作手册
EAS种猪系统开发项目组编写EAS 种猪系统操作手册广东温氏集团信息中心与广东华农温氏联合出版目录第一部分种猪场基本生产流程与概念一、猪场基本概念 (1)二、猪场生产的基本生产流程 (6)三、每周原始报表类型 (7)四、录入系统的总原则 (11)五、系统常用指标计算方法 (12)第二部分 EAS种猪系统操作规范一、EAS种猪系统安装和权限说明 (13)二、EAS种猪系统常用功能操作规范 (15)第三部分 IO种猪系统操作规范一、IO种猪系统权限说明 (44)二、IO种猪系统报表相关操作 (44)第四部分种猪系统常见疑难问题解决方法一、种猪状态关联与修改方法 (52)二、仔猪存栏问题跟踪 (53)三、种猪存栏问题处理方法 (56)四、扩繁场仔猪调动/选留操作 (58)第一部分商品、扩繁场基本概念与生产流程一、猪场生产的基本概念3个品种。
⑶原种场由于品种较多，这里没有列出。
4、群体与品系⑴群体原种场种猪所属群体为“核心群、扩繁群”；扩繁场种猪所属群体为“杂繁群”；商品场种猪所属群体为“商品群”。
⑵品系，根据种猪的来源确定品系。
譬如：从水台原种场调出来的种猪-是温系猪；从沙湖原种场调出来的种猪-是加系猪。
5、各类猪只的简单说明⑴种用猪只类型简介：⑵公猪精液检测与配制：❖精液被抽取后进行检测，合格后用于配制（做人工授精用）。
❖用于配制的精液都需要检测，如检测不及格则予以弃置。
❖可能出现多头种猪的精液混合配制的情况，该情况只能用于杂交配种（因为不能判明后代的系谱），而且精液混合以后应进行常规检测。
❖同一批号的精液分装若干个独立的小份（称头份），每头份用于与一头母猪进行一次配种。
❖抽精应相隔若干天，累计抽精次数达到某个限度后一般淘汰。
❖另外，有少量公猪存栏在生产线，主要用于诱情⑶母猪繁殖周期中对应关系与名词❖母猪的繁殖周期<1> 典型的繁殖周期：配种后转入怀孕舍，临产前转入分娩舍。
分娩、断奶后，再转回配种舍。
每周工作流程
每周工作流程由于集约化和工厂化的现代规模猪场，其周期性和规律性相当强，生产过程环环相联；因此，要求全场员工对自已所做的工作内容和特点要非常清晰明了，做到每日工作事事清。
每周工作日程表日期配种妊娠舍分娩保育舍生长育成舍星期一日常工作；大清洁大消毒；淘汰猪鉴定日常工作；大清洁大消毒；临断奶母猪淘汰鉴定日常工作；大清洁大消毒；淘汰猪鉴定星期二日常工作；更换消毒池盆药液；接收断奶母猪；整理空怀母猪日常工作；更换消毒池盆药液；断奶母猪转出；空栏冲洗消毒日常工作；更换消毒池盆药液；空栏冲洗消毒星期三日常工作不发情不妊娠猪集中饲养驱虫、免疫注射日常工作驱虫、免疫注射日常工作驱虫、免疫注射星期四日常工作大清洁大消毒调整猪群日常工作大清洁大消毒仔猪去势、僵猪集中饲养日常工作大清洁大消毒调整猪群星期五日常工作更换消毒池盆药液临产母猪转出日常工作更换消毒池盆药液接收临产母猪做好分娩准备日常工作更换消毒池盆药液空栏冲洗消毒星期六日常工作空栏冲洗消毒日常工作仔猪强弱分群出生仔猪剪牙、断尾、补铁等日常工作出栏猪鉴定星期日日常工作妊娠诊断、复查设备检查维修周报表日常工作清点仔猪数设备检查维修周报表日常工作存栏盘点设备检查维修周报表各类猪喂料标准阶段饲喂时间（天）饲料类型喂料量（Kg/头/日）后备 90Kg ～配种 S414 2.3 ～ 2.5妊娠前期 0 ～ 28天 S415 1.8 ～ 2.2妊娠中期 29 ～ 85天 S415 2.0 ～ 2.5妊娠后期 86 ～ 107天 S415 2.8 ～ 3.5产前7天 107 ～ 114天 S416 3.0哺乳期 0 ～ 21天 S416 4.5以上空怀期断奶～配种 S416 2.5 ～ 3.0种公猪配种期公猪料 2.5 ～ 3.0乳猪出生～ 28天 S411S 0.18小猪 29 ～ 60天 S412S 0.50小猪 60 ～ 77天 S412S 1.10中猪 78 ～ 119天 S413S 1.90大猪 120 ～ 168天 S414S 2.25猪场存栏猪结构计算方法1. 妊娠母猪数=周配母猪数×15周2. 临产母猪数=周分娩母猪数=单元产栏数3. 哺乳母猪数=周分娩母猪数×3周4. 空怀断奶母猪数=周断奶母猪数+超期未配及妊检空怀母猪数（周断奶母猪数的1/2）5. 后备母猪数=（成年母猪数×30%÷12个月）×4个月6. 成年公猪数=周配母猪数×2÷2.5(公猪周使用次数)+1-2头(注:母猪每个发情期按2次本交配种计算)7. 仔猪数=周分娩胎数×4周×10头/胎8. 保育猪数=周断奶数×4周9. 中大猪数=周保育成活数×16周10. 年上市肉猪数=周分娩胎数×52周×9.1头/胎万头场标准存栏妊娠母猪数=360头临产母猪数=20头哺乳母猪数=60头空怀断奶母猪数=30头后备母猪数=48头成年公猪数=20头后备公猪数=6头仔猪数=800头保育猪=760中大猪=2949合计：5053头（其中基础母猪为470头）年上市肉猪数=9464-10000头猪场生产指标、生产计划与生产流程我国目前先进的规模化猪场，生产线均实行均衡流水作业式的生产方式，采用先进饲养工艺和技术，其设计的生产性能参数一般选择为：平均每头母猪年生产2.2窝，提供20.0头以上肉猪，母猪利用期平均为三年，年淘汰更新率30%左右。
猪场统计周报表绝对实用
备注：1.本周胎均活产仔头；断奶平均日龄天. ；本
周预产胎，分娩率％
报表∶年月日周号：生产汇总周报表报表人：
配种舍周报表
1．本周断奶头，周配率％； 2.本周配种计划头，完成周配计划％
报表人：报表日期：2019年月日周号：
配种舍周报表
妊娠舍周报表
报表人：报表日期：2019年月日周号：
妊娠舍周报表
报表人：报表日期：2019年月日周号：
分娩舍周报表
备注：1.本周胎均活产仔头；断奶平均日龄天. ；本周预产胎，分娩率％
2.产房转出平均日龄天，均重千克
3.仔猪周耗料千克头日均千克；母猪周耗料千克头日均千克
报表人：报表日期：2019年月日
周号：
分娩舍周报表
2.产房转出平均日龄天，均重千克
3.仔猪周耗料千克头日均千克；母猪周耗料
千克头日均千克
报表人：报表日期：2019年月日
周号
保育育肥舍周报表
本周断奶转入日龄：均重：本周保育转出日龄：均重：
本周保育猪耗料：平均采食量：本周育肥猪耗料：平均采食量：
报表人：报表日期：2019年月日周号：
保育育肥舍周报表
本周断奶转入日龄：均重：本周保育转出日龄：均重：
本周保育猪耗料：平均采食量：本周育肥猪耗料：平均采食量：
报表人：报表日期：2019年月日周号：。
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度一、组织架构1、内部审计部依据国家有关法律法规、财务会计制度和企业内部管理规定，对本企业及各部门、分公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效，以及建设项目或者有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行审计、监督和评价。
2、董事会秘书处承担对外信息披露、投资者关系管理、筹备股东大会、董事会和监事会会议、公司股权管理事务、公司的收购、兼并等资本运作工作。
证券事务部：隶属于董事会秘书处，承担公司资本运作、股票发行上市运作、股权管理、对外股权投资工作。
3、质量控制部负责公司质量管理规章制度的制定与实施；猪场生产规程的执行情况检查；公司质量体系的建立、管理；产品生产许可证申报、产品注册；公司产品出厂的质量检查；采购原材料、药品、疫苗、活猪的质量管理和使用监督；产品质量纠纷的评估及赔偿。
4、人力资源部负责人才的招聘及人事档案管理；劳动合同管理；执行公司的薪酬制度；专业技术职务的考核与评定、员工培训及业绩考核。
5、技术研发推广中心负责公司下属猪场的畜牧、兽医技术指导；技术研究；负责技术改造计划的制定与实施，组织实施科研课题研究；管理实验室，做好数据收集与分析，用以指导生产；公司科技开发项目的申报、推广工作。
6、财务部负责公司财务制度的制定；会计核算、财务稽核、报表编制等会计基础工作；组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划；办理贷款；保管库存现金、印章、空白收据、空白支票、发票；月末盘点；定期对公司的财务状况、经营状况和现金流状况进行分析，编写财务分析及经济活动分析报告；各下属单位日常财务管理及财务工作检查。
养猪大户结算中心：隶属财务部，是根据财务管理和会计核算的需要，为进一步健全和完善各项基础工作，加强养殖大户的管理而设置的专职机构。
主要工作职责是：负责养殖大户仔猪发放、育肥猪收回、饲料供应和劳务费结算工作；会同技术部制订和组织学习《养殖大户生产流程和操作规程》；负责养殖大户的服务、监督和管理工作，负责养殖大户劳务费的结算等。
猪场生产培训教材
猪场生产培训教材(规模化猪场生产治理培训教材)目录第一章规模化猪场设计与治理第一节猪场建设第二节猪舍常用设施及修理第三节猪场生产指标、生产打算与生产流程第四节猪场组织架构、岗位定编及责任分工第五节猪场生产例会与技术培训制度第六节猪场物资与报表治理第七节猪场各项规章制度第八节每周工作流程第九节猪场存栏猪结构第十节各类猪喂料标准第十一节种猪剔除原那么与更新打算第二章饲养治理技术操作规程第一节隔离舍〔后备猪〕饲养治理技术操作规程第二节配种妊娠舍饲养治理技术操作规程附人工授精技术操作规程第三节分娩舍饲养治理技术操作规程第四节保育舍饲养治理技术操作规程第五节生长育肥舍饲养治理技术操作规程第六节种猪代售栏的治理第三章猪病防制第一节总论及摘要第二节兽医临床技术操作规程第三节猪场卫生防疫制度第四节猪场免疫程序第五节猪场驱虫程序第六节猪场消毒制度第七节猪场预防用药及保健第八节猪场常见病防治第九节常见传染病诊断与防制编写组顾问：王继成、曾德年主编：陈立祥、叶纯志编辑：易明启第一章规模化猪场设计与治理第一节猪场建设1.猪场选址原那么猪场建设地应远离村镇、交通要道、其它畜牧场3公里以上，远离屠宰场、化工厂及其它污染源。
向阳避风、地势高燥、通风良好、水电充足〔万头猪场日用水量约100-150吨〕、水质好、排水方便、交通较方便。
最好配套有渔塘、果林或耕地。
2.猪场布局猪场布局应设置四区，即生活治理区、生产配套区〔饲料车间、仓库、兽医室、更衣室等〕、生产区和种猪运动区；生产区应包含繁育、保育、育肥区，每区应相距10米以上；配种舍、怀孕舍、保育舍、生长舍、育肥〔或育成〕舍、装猪台建设，应按从上风向下风方向排列。
配种舍要设有运动场。
3．防疫环境与生物安全猪场大门需设消毒池并配备消毒机，车辆要消毒；设人员消毒通道，进入人员登记消毒；猪场周围禁止放牧，协助当地周围村镇的免疫工作；最好设围墙、防疫沟及防疫林。
4．粪尿处理与环保建场前要了解当地政府30年内的土地规划及环保规划、相关政策，因地制宜配套建设排污系统工程，专门应注意沼气配套工程的建设。
全部的猪场常用数据表格
最全的猪场常用数据表格（15张图）目录导航：01生产技术指标02猪舍参考温度03不同阶段猪群密度04各类猪群的饮水及设施05母猪、仔猪、育肥猪的生产性能指标06仔猪生产性能的建议目标水平07断奶后仔猪达到预期生产性能的措施08生长育肥猪的建议目标09生长速度降低的预测成本10优化育肥猪生长性能的建议11营养母猪生产性能的主要因素12计算空怀及非生产日期天数带来的损失13优化母猪生产性能的策略14不同阶段猪群投料规则15猪只体温参数表一：生产技术指标（上图，下同）表二：猪舍参考温度妻2.猪舍参考温廃表二：猪舍参考温度表2.猪舍参考温度表三：不同阶段猪群密度表3•不同阶段的豬群饲养倉应表四：各类猪群的饮水及设施表4各类豬群的饮水及设施表五：母猪、仔猪、育肥猪的生产性能指标表&母赭、仔猪和牛长育肥猪的生产性能指标表六：06仔猪生产性能的建议目标水平表6•仔猪生产性能的建议目标水平表七：断奶后仔猪达到预期生产性能的措施表八：08生长育肥猪的建议目标^8.在良好的商业条件下生长育HR 塘的建谏目标日的 【天丿体重 1公斤丿 采食量 （干覓质）生卡達度 （干克，天」 料肉比 （公斤/公斤丿r2040 1 4—0 702 084H08 40-60 190. 83 2 3108-1 29 60-802 40 95 2 5129-1 49 「80-100 1 2 8 1 00 2 814A1 70 100-T20 j. U 0. 933L 2全程20-1202 2|0 87P 2 5现代的肉無品轉生长逮18和耀离率的過传汹力都副在理妲状况下生桜肓肥曲段的生戕 遠磨韶过了 1削卍天.岳白瞒的沉朝辭过了药七/天.星熬这些槁标在实际中碾少达劃.但生快潛力高过目前许雾鶴场实际的水平，如果这些 生长水平没有迭st那么就吏务消続悒利，而且迭到屠宰盡所希*的與伺也要W.所巻驗前生产SI 本的憎加如秦9瞬示。
备二《«3：表九：生长速度降低的预测成本表9. 士K 速度降低的预测成本（2fr100kff 体重）表十：10优化育肥猪生长性能的建议采骨量 性长速虔 5/天） 天裁多消羅的W4*SJR 1多消耗的*ttK 用总计 2 00 700 114 3 228 6 44 6 a 9 3 4 12 3 2 茁 750 106 7 218 7 ~ 4 7 6 9 「27r 9. 6 2 10 800 1 00 0 210 0 26. 0 5 2 2.0 7. 2 2 1 5 850 94 1 [202 3 18 3 3 1]1一 45 1 2. 20900 |8S 9 f 195 611 6 2. 30 9 3. 2 2 25950 84 2 199 5 5 51 I0 4t 5230 [QOO80 01 84. 0T 农主长連匱100螂夭、平均采僮置口kg 庆进行比较 »慌料咸邛2000元傀*毎爭一无穷耗1元庆1下司話昌用叵社会刑司匸微信号表10.优化生长育肥曙生产性能的建iSL表1仁营养母猪生产性能的主要因素表11影响母豬主产性能的主要因素宋依断奶吕龄而定表12 :计算空怀及非生产日期天数带来的损失表12-举例计算空怀或非生产日期的天数所带来的经济损失限制每头母猎每牟产仔数帚的主要因秦是每头母猪每年产仔的窝数•该救据辰険的是空怀或非生产日期的天数。
猪的常用数据表格汇总
猪饲料产品附录之马矢奏春创作表5. 母猪、仔猪和生长育肥猪的生产性能指标表8. 在良好的商业条件下生长育肥猪的建议目标表9. 生长速度降低的预测成本（20-100kg体重）表10. 优化生长育肥猪生产性能的建议表11 影响母猪生产性能的主要因素表12. 举例计算空怀或非生产日期的天数所带来的经济损失表13. 优化母猪生产能力的饲养管理战略表14分歧阶段猪群投料规则表15 猪只体温参数表16 猪场免疫参考程序表1. 生产技术指标表2. 猪舍参考温度表5. 母猪、仔猪和生长育肥猪的生产性能指标表8. 在良好的商业条件下生长育肥猪的建议目标现代的肉猪品种生长速度和瘦肉率的遗传潜力都高。
在理想状况下生长育肥阶段的生长速度超出了 1.2kg/天，蛋白质的沉积超出了200g/天。
虽然这些指标在实际中很少达到，但生长潜力高过目前许多猪场实际的水平，如果这些生长水平没有达到，那么就要多消耗饲料，而且达到屠宰重所需要的时间也要增加。
所造成的生产成本的增加如表9所示。
表9. 生长速度降低的预测成本（20-100kg体重）* 按生长速度1000g/天、平均采食量23kg/天进行比较* 饲料成本2000元/吨，每多一天消耗1元/天1分歧国家费用可能会分歧表10. 优化生长育肥猪生产性能的建议1 20kg：3.35Mcal ME和11.0g Lys/kg (3.3g/Mcal)2 100kg：2.85 Mcal ME和7.0g Lys/kg (2.5g/Mcal)表11 影响母猪生产性能的主要因素* 依断奶日龄而定表12. 举例计算空怀或非生产日期的天数所带来的经济损失限制每头母猪每年产仔数量的主要因素是每头母猪每年产仔的窝数，该数据反映的是空怀或非生产日期的天数。
从生产损失的角度来讲，这些时间是非常浪费的。
分歧规模的母猪群其经济损失的概念如下所示：* 假设每胎149天：114天妊娠+28天哺乳+7天断奶至配种1假设每窝10头仔猪2仔猪的价值300元，分歧国家可能会有所变动的价值表13. 优化母猪生产能力的饲养管理战略表14分歧阶段猪群投料规则1）.分歧阶段母猪投料示意图说明：A.初产母猪日粮在满足妊娠和维持需要的同时，还要满足部分生长需要，因此在妊娠前期控料阶段，应在经产母猪投料尺度的基础上增加10-15%饲料。
最全的猪场常用数据表格
最全的猪场常用数据表格
本文介绍了猪场常用的15张数据表格，包括生产技术指标、猪舍参考温度、猪群密度、饮水及设施、生产性能指标、生长目标、预测成本、投料规则和体温参数等。
通过这些表格，猪场管理者可以更好地了解猪群的生产情况，制定更科学的管理策略。
表一展示了生产技术指标，表二列出了猪舍参考温度，表三介绍了不同阶段猪群的密度，表四则详细说明了各类猪群的饮水及设施。
表五至表十分别介绍了母猪、仔猪和育肥猪的生产性能指标、建议目标水平、达到预期生产性能的措施、生长育肥猪的建议目标、生长速度降低的预测成本和优化育肥猪生长性能的建议。
表十一和表十二分别列出了营养母猪生产性能的主要因素和计算空怀及非生产日期天数带来的损失。
表十三则提供了优化母猪生产性能的策略，表十四则详细说明了不同阶段猪群的投料规则。
最后，表十五列出了猪只体温参数。
这些表格的使用可以帮助猪场管理者更好地把握猪群的生产情况，及时发现问题并采取措施。
同时，这些数据也可以为猪场的科学管理提供有力的支持。
正大养猪管理手册
配种怀孕舍养管理1.01配种怀孕舍技术员职责猪场生产和其它工厂一样,目标即获得最大经济利益。
猪场生产从配种开始，如果没有母猪配种，就没有母猪分娩，也就不可能有生产效益。
配种怀孕舍的生产目标，即保证有足够的经产母猪和后备母猪配种和分娩，从而得到足量的健康仔猪。
配种怀孕舍生产目标标准。
1．年产仔数/头母猪不低于21.6 头2. 年产窝数不低于 2.4 窝/头/年3. 窝产活仔数/头母猪不低于9.0 头4. 分娩率不低于85.0 %5. 淘汰率/后备母猪更换不低于33.0 %6. 每周分娩头数＝(全场母猪数×年产窝数)/52周7. 周母猪配种数＝(周分娩母猪数×100)/分娩率配种怀孕舍技术员工作职责如下:1.做好卫生管理和严格防疫。
2.按目标落实生产任务。
3.喂料观察和监督。
4.观察、治疗病猪。
5.做报表。
6.联络分娩区,转猪进分娩舍和接收断奶母猪.监督猪的转移。
7.做饲料计划并报饲料厂。
8.培训员工,使之工作协调配合,以取得最佳工作效率。
9.设备的维护、保养和防止猪场财物的损失和丢失。
10.按标准控制猪舍内环境,使之符合猪只要求。
11.完成上级交给的工作。
12.共同分析生产问题,并向上级提出工作建议。
1.02日常工作及每周工作安排人员日常工作安排7:00—8:00 检查猪舍环境控制情况和设备运行情况;喂料除粪检查猪只健康及记录8:00—10:00 查情,对发情母猪发情时间、日期进行记录.配种查返情10:00—11:30 记录及治疗病猪猪舍卫生打扫完成每周规定工作11:30—13:30 休息13:30—15:00 完成每周规定工作准备第二天的饲料15:00—17:00 查情配种查返情做日报表检查环境控制设备运行情况周工作安排搬母猪上产床周报及总结评定母猪膘情及定饲料喂量接收断奶母猪公、母猪注射疫苗清洁、消毒猪舍按批次安排母猪1.03猪舍标准模式及栏舍安排猪舍为封闭舍，并使用水帘降温系统，以便控制空气质量和温度。
猪场生产报表 数据透视
猪群情况/日期6月23日6月24日6月25日6月26日6月27日6月28日生产公猪头数555555后备公猪头数公猪死亡淘汰头数母猪总头数364364364363360360其中妊娠母猪149149149149149142其中哺乳母猪777777575764其中空怀母猪138138138157154154其中后备母猪母猪死亡淘汰头数13哺乳仔猪总头数693685684691482476产仔母猪窝数11产仔总头数1010活仔数（健+弱）1010死胎及木乃窝平均头数10#DIV/0!#DIV/0!10#DIV/0!#DIV/0!其中弱仔头数其中死亡头数183262哺乳仔猪转保数207保育猪总头数629627623619822820仔猪转入207保育弱仔总头数保育死亡总头数124442保育猪转中大数中大猪总头数921921870870769769保育转入中大弱子病残总数中大死亡总头数1销售肥猪头数51销售小肥头数100销售仔猪头数销售种猪头数销售猪总头数51100全场死亡淘汰总数21077144全场合计存栏261226022546254824382430配种母猪头数返情头数流产头数公猪日平均采食量后备母猪日采食量妊娠母猪日采食量空怀母猪日采食量哺乳母猪日采食量保育猪采食量中大猪采食量全场猪总采食量自选自宰配种情况长白配种头数大白配种头数杜洛克配种头数486222长大配种头数大长配种头数杜长大配种头数6月29日6月30日7月1日7月2日7月3日7月4日7月5日7月6日7月7日555555555359359359359344344344344343 141141139139139139139153150 646464646464646568 1541541561561411411411261251151 4744734695225215215215535785345332325332284 #DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!10.6#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!10.66667834 11413820820816814811811810657655423142149 768768768768767767766915915149 111318220246 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300329832983298329633003300332432931116441248月13日8月14日8月15日8月16日8月17日8月18日8月19日8月20日8月21日555555555326326326326326326326326326 233234235235239241243239239 666666686868687254 272625231917151533438447468486494494511526410 51221222 4610242413261821 409222112201718 612316139.210121213#DIV/0!13910.54134324130 70170169869869769669569582413031111 119411941193119311931193119311911190 111155351436 266426732690270827152714273027432755 111242233321 111112121313131313580580580580580580580570570 808070706060604040 300280280320350350360360320 300300240120240240220200200 18001800180017601760176018001800880 3071305129822862300330033033298320231412725218月22日8月23日8月24日8月25日8月26日8月27日8月28日8月29日8月30日555555555326326326326326326326326326 241241242229234236236237237 535353707070707070 323231272220201919427424433437457467513549587 21121444 211182113524042 21116201248363821144410.5#DIV/0!11810.513131010.5343222282482482482382382282282270711115 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生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度一、组织架构1、内部审计部依据国家有关法律法规、财务会计制度和企业内部管理规定，对本企业及各部门、分公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效，以及建设项目或者有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行审计、监督和评价。
2、董事会秘书处承担对外信息披露、投资者关系管理、筹备股东大会、董事会和监事会会议、公司股权管理事务、公司的收购、兼并等资本运作工作。
证券事务部：隶属于董事会秘书处，承担公司资本运作、股票发行上市运作、股权管理、对外股权投资工作。
3、质量控制部负责公司质量管理规章制度的制定与实施；猪场生产规程的执行情况检查；公司质量体系的建立、管理；产品生产许可证申报、产品注册；公司产品出厂的质量检查；采购原材料、药品、疫苗、活猪的质量管理和使用监督；产品质量纠纷的评估及赔偿。
4、人力资源部负责人才的招聘及人事档案管理；劳动合同管理；执行公司的薪酬制度；专业技术职务的考核与评定、员工培训及业绩考核。
5、技术研发推广中心负责公司下属猪场的畜牧、兽医技术指导；技术研究；负责技术改造计划的制定与实施，组织实施科研课题研究；管理实验室，做好数据收集与分析，用以指导生产；公司科技开发项目的申报、推广工作。
6、财务部负责公司财务制度的制定；会计核算、财务稽核、报表编制等会计基础工作；组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划；办理贷款；保管库存现金、印章、空白收据、空白支票、发票；月末盘点；定期对公司的财务状况、经营状况和现金流状况进行分析，编写财务分析及经济活动分析报告；各下属单位日常财务管理及财务工作检查。
养猪大户结算中心：隶属财务部，是根据财务管理和会计核算的需要，为进一步健全和完善各项基础工作，加强养殖大户的管理而设置的专职机构。
主要工作职责是：负责养殖大户仔猪发放、育肥猪收回、饲料供应和劳务费结算工作；会同技术部制订和组织学习《养殖大户生产流程和操作规程》；负责养殖大户的服务、监督和管理工作，负责养殖大户劳务费的结算等。
母猪生产周期表,第一胎母猪产前征兆
母猪生产周期表，第一胎母猪产前征兆回答把母猪生产周期记录下来制作成表格就是母猪生产周期表，母猪生产周期包括空怀、怀孕和哺乳等几个时期。
母猪生产周期表上包括母猪年产胎次、怀孕的时间、哺乳的时间等信息。
在生产过程中根据不同时期母猪的生理特点，针对性地加强饲养管理可以提高母猪的年产胎次。
一、母猪生产周期表1、母猪生产周期包括空怀、怀孕和哺乳等几个时期，相对应的是配种、接产和断奶等几个主要的技术环节，把这些记录下来制作成表格就是母猪生产周期表。
2、母猪生产周期表上包括母猪年产胎次、怀孕的时间、哺乳的时间、断奶发情的时间、空怀时间、年非生产天数、窝产活仔数和仔猪成活率等信息，方便对母猪进行管理。
3、在生产过程中根据不同时期母猪的生理特点，针对性地加强饲养管理，这样可以提高母猪的年产胎次，增加生产效益。
4、母猪的生产周期分为断奶至配种阶段、配种怀孕阶段、分娩哺乳阶段，在生产中要加强饲养管理，控制好母猪在分娩时的体况，防止过肥或者过瘦。
二、第一胎母猪产前征兆1、母猪的妊娠期大约为110-120天，母猪在分娩临产之前会有很多的征兆，随着时间的推移，胎儿的不断发育，妊娠母猪首先会在生理上出现许多变化。
2、当母猪在分娩前半月的时候，母猪的乳房会逐渐从后向前开始膨大，乳房的基部与肚子之间会有比较明显的分界，在分娩前一周的时候，母猪的乳头会开始以八字型的方向逐渐向两侧分开。
3、在母猪分娩前5天的时候，母猪的乳房会有迅速膨大并且呈现出红色发亮，轻轻挤捏后面的乳房还会有少量的乳汁流出。
4、在分娩的前一天，母猪分泌出的乳汁会变得非常浓稠，颜色主要以黄色为主。
母猪的阴门逐渐肿大起来，还会逐渐分泌出粘液。
到了分娩前10个小时后，母猪起卧比较频繁、坐立不安，外阴部又肿又红。
5、在分娩前1-2小时，母猪会极度不安、呼吸变的急促，而且阴门中有浅黄色粘液流出，当母猪开始躺卧、四只伸直、阵缩时间越来越短、羊水流出后，然后慢慢第一头仔猪就慢慢产出来了。
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度一、组织架构1、内部审计部依据国家有关法律法规、财务会计制度和企业内部管理规定，对本企业及各部门、分公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效，以及建设工程或者有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行审计、监督和评价。
2、董事会秘书处承当对外信息披露、投资者关系管理、筹备股东大会、董事会和监事会会议、公司股权管理事务、公司的收购、兼并等资本运作工作。
证券事务部：隶属于董事会秘书处，承当公司资本运作、股票发行上市运作、股权管理、对外股权投资工作。
3、质量控制部负责公司质量管理规章制度的制定与实施；猪场生产规程的执行情况检查；公司质量体系的建立、管理；产品生产许可证申报、产品注册；公司产品出厂的质量检查；采购原材料、药品、疫苗、活猪的质量管理和使用监督；产品质量纠纷的评估及赔偿。
4、人力资源部负责人才的招聘及人事档案管理；劳动合同管理；执行公司的薪酬制度；专业技术职务的考核与评定、员工培训及业绩考核。
5、技术研发推广中心负责公司下属猪场的畜牧、兽医技术指导；技术研究；负责技术改造方案的制定与实施，组织实施科研课题研究；管理实验室，做好数据收集与分析，用以指导生产；公司科技开发工程的申报、推广工作。
6、财务部负责公司财务制度的制定；会计核算、财务稽核、报表编制等会计根底工作；组织编制公司年度、季度本钱、利润、资金、费用等有关的财务指标方案；办理贷款；保管库存现金、印章、空白收据、空白支票、发票；月末盘点；定期对公司的财务状况、经营状况和现金流状况进行分析，编写财务分析及经济活动分析报告；各下属单位日常财务管理及财务工作检查。
养猪大户结算中心：隶属财务部，是根据财务管理和会计核算的需要，为进一步健全和完善各项根底工作，加强养殖大户的管理而设置的专职机构。
主要工作职责是：负责养殖大户仔猪发放、育肥猪收回、饲料供给和劳务费结算工作；会同技术部制订和组织学习【养殖大户生产流程和操作规程】；负责养殖大户的效劳、监督和管理工作，负责养殖大户劳务费的结算等。