设备点检管理制度标准范本

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设备点检管理制度

设备点检管理制度（精选21篇）

在快速变化和不断变革的今天，各种制度频频出现，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编精心整理的设备点检管理制度，希望对大家有所帮助。

设备点检管理制度篇1

1 目的

对设备进行预防性监控，及时发现并消除设备隐患，为定修提供依据，确保设备处于良好的状态。

2 范围

本规定适用于生产设备及辅助设备的点检管理。

3 职责和权限

3.1. 设备的点检管理由生产部设备组归口管理；

3.2. 生产部设备组负责编制设备操作、专业点检表；

3.3. 设备的专业点检由专职点检员负责；

3.4. 设备作业前的操作点检由操作人员负责。

4 工作程序

4.1. 设备操作点检由设备操作人员在接班后15分钟内按“设备操作点检表”、“设备点检标准”逐项进行点检和记录；

4.2. 设备专业点检按“设备日常点检表”、“设备点检标准”内容逐项进行点检和记录；

4.3. 专业点检日常管理内容:

a)设备的专业点检项目的实施及零部件在线劣化状况监测；

b)设备的操作点检项目的监督、指导；

c)设备点检有关台帐的管理和相关标准的制定、修改；

d)设备的`运行状态调整，修正；

e)提出并实施设备故障预防措施；

f)提出并实施设备的完善化技改项目；

g)设备的备件、设备用资材申购，安全库存管理；

h)设备安全隐患整改。

4.4. 一般情况下，当班点检员每天应有60%的时间用于现场了解设备、生产、操作情况，按点检计划实施点检和进行维护调整并处理现场问题，40%的时间用于台帐和相关管理并收集、整理设备异常状态信息。

设备点检管理制度（通用6篇）

设备点检管理制度

设备点检管理制度（通用6篇）

随着社会不断地进步，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。到底应如何拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的设备点检管理制度（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

设备点检管理制度1

第一章总则

第一条为减小设备事故发生，保证设备正常运转，提高设备维修经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用公司主要生产设备、关键设备的日常维护、维修管理。

第三条设备点检管理的基本原则

（一）定点

科学地分析设备可能发生故障的点，合理确定设备的维护点，明确点检部位、项目和内容。

（二）定标准

按照设备说明书、有关技术资料和检修经验，确定点检、检修的技术标准，包括间隙、温度、压力、振动、绝缘等等。

（三）定人

按区域、按设备、按人员素质，明确专业点检员。即每一个设备都有一个专职负责人――专业点检员。

（四）定周期

制定设备的点检周期，按分工进行日常巡检、专业点检和精密点检。

（五）定方法

根据不同设备和不同的点检要求，明确点检的具体方法，如用

“五感”（视、听、触、味、嗅），或用仪器、工具进行。

（六）定量

采用技术诊断和劣化倾向管理方法，进行设备劣化的量化管理。

（七）定业务流程

明确点检作业的程序，包括点检结果的处理程序。

（八）定点检要求

做到定点记录、定标处理、定期分析、定项设计、定人改进、系统总结。

第四条点检专业的划分

公司按机械、电气、仪控、锅炉、等专业划分。

第二章管理职责

设备点检管理制度15篇

设备点检管理制度1

1、总则

本制度规定了设备巡回点检的管理组织及工作内容等；

本制度适用于公司生产工艺线上的生产设备管理；

2、管理组织

2、1根据本公司设备巡回点检的实际需要，建立以岗位人员为基础，工段技术人员为关键，设备管理部门巡回点检为督促检查的三级管理网络。

2、2生产设备由岗位操作人员负责，工段应建立健全定人定机制度。岗位操作人员坚持不离设备，设备有人管理，做到手勤、眼勤、耳灵，把本岗位的设备维护好，发现问题应及时解决或报告相关人员及时排除。

2、3工段技术人员或管理人员要掌握好本工段设备的运行情况，检查各岗位工人对设备的点检及维护情况，随时掌握设备的运行情况，发现问题及时采取措施予以处理。

2、4设备管理部门有关人员对全生产工艺线上的在线设备进行巡回点检，不定期对主机设备进行巡回点检，以便掌握全线设备的运行情况，指导和监督工段，班组的设备巡回点检工作，以达到生产设备安全、高效运转。并做好巡回点检记录及问题处理记载，巡回记录要保存齐全。

3、点检的工作内容

3、1设备管理部门

⑴由设备主管组织，各工段设备段长或技术人员参加。

⑵点检周期：每月一次，对生产主机设备定期点检。

⑶点检内容：

a、检查各单位贯彻执行有关设备管理制度的执行情况；

b、检查日常点检和巡回点检记录。

c、检查主要设备的运行情况和技术状态。

d、对异常情况的设备组织监测和提出解决措施。

3、2工段级点检：

⑴由工段设备段长主持，技术人员班组长参加。

⑵点检周期：每周一次。

⑶点检内容：

a、按点检标准书规定的项目进行，监督并复核岗位与维修班组的日常点检记录。

设备检查管理制度（5篇）

设备检查管理制度

1.设备管理中心根据《____质量标准化》标准以及机电设备完好标准，每月组织相关部门对设备使用单位进行一次设备现场运行维护管理检查。检查内容主要包括：

①检查设备的零部件是否齐全、完好。

②检查管路、阀组是否串液、漏液。

③检查泵站压力是否正常。

④检查是否按制度规定保养设备，是否对设备润滑点按期加油润滑，是否按制度规定管理油脂。

⑤对防爆设备的防爆性能按有关规定进行检查。

⑥检查操作人员是否持证上岗。

⑦检查电缆电器设备安装是否规范，技术整定是否满足技术要求。

⑧检查设备运行记录是否健全规范。

⑨检查供电设备是否按规定进行年检，接地系统是否定期校验，工作面供电设计是否规范，电器整定是否按设计执行。

⑩检查大型固定设备是否台台完好。

其他：设备管理中心对实施检查的结果进行通报，并按公司有关管理制度进行奖惩。

2.设备办对定期维修、定期点检和专项点检以及定期组织的现场运行情况检查，必须形成定期维修、定期点检、专项点检、设备现场运行检查等记录，相关记录内容与表格等由设备办制定或修订。形成记录应及时存档保管。

3.设备办每季度根据相关记录，对采煤机、掘进机、主副井提升机、前后部运输机、主胶带运输机等主要设备编制《设备现状综合评价表》，作为设备更新、设备项修、设备大修理及设备报废的主要依据.

设备检查管理制度（2）

是一套规范和管理企业设备检查工作的制度，旨在确保设备的安全、可靠和正常运行。以下是一个可能的设备检查管理制度的内容：

1. 设备检查责任和权限：明确设备检查的责任人，并确定其在设备检查中的权限和职责。

设备日常点检管理制度范本

一、总则

第一条为了确保生产设备的正常运行，提高生产效率，降低故障率，根据国家有

关法律法规和企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各生产单位对生产设备的日常点检管理。

第三条设备日常点检管理应遵循预防为主、维修为辅的原则，实行定期、定点、

定人的点检制度。

第四条设备日常点检管理的目标是及时发现设备故障和异常，确保设备安全、稳定、高效运行。

二、职责与分工

第五条生产部门负责设备日常点检工作的组织实施，对设备点检工作进行指导和

监督。

第六条设备管理人员负责制定和更新设备点检标准，对点检员进行培训和考核。

第七条点检员负责按照点检标准对设备进行日常点检，及时记录点检情况，对设

备异常情况进行处理和报告。

第八条操作工负责配合点检员进行设备点检，及时发现设备异常情况并报告。

三、点检内容与标准

第九条设备点检内容应包括：设备外观、温度、压力、振动、噪音、电气系统、

润滑系统等方面。

第十条设备点检标准应根据设备类型、运行状态和故障特点制定，具体内容包括：

1. 设备外观：检查设备表面是否有裂纹、变形、磨损、松动等现象。

2. 温度：检查设备运行过程中是否存在异常温度变化，如过热或过冷。

3. 压力：检查设备压力表读数是否在正常范围内，各连接部位是否有泄漏。

4. 振动：检查设备运行过程中是否存在异常振动，如剧烈振动或频率变化。

5. 噪音：检查设备运行过程中是否存在异常噪音，如高噪音或噪音变化。

6. 电气系统：检查设备电源、开关、线路、电机等电气部件是否正常，绝缘是否良好。

7. 润滑系统：检查设备润滑油（脂）的种类、数量、质量是否符合要求，润滑部件是否有异常磨损。

设备点巡检管理制度范本（2篇）

设备点巡检管理制度范本

1. 目的

为确保设备的正常运行和安全使用，规范设备的点巡检工作流程，提高设备的稳定性和可靠性。

2. 适用范围

本制度适用于我公司内各个部门的设备点巡检工作。

3. 责任分工

（1）设备管理部门负责制定设备点巡检计划，并委托相应的人员负责具体的点巡检工作。

（2）相关部门负责配合设备管理部门的点巡检工作，提供必要的协助和支持。

4. 点巡检计划制定

（1）设备管理部门根据设备的重要性和使用频率，制定合理的点巡检计划。

（2）点巡检计划应包括设备的名称、型号、点巡检周期等信息。

5. 点巡检内容

（1）点巡检工作应包括设备的外观检查、工作状态检查以及相关的操作检查。

（2）针对不同的设备，点巡检内容可以根据实际情况进行调整和补充。

6. 点巡检记录

（1）点巡检人员应按照规定的点巡检内容进行工作，并将点巡检的情况及时记录下来。

（2）点巡检记录应包括设备名称、点巡检日期、点巡检人员、点巡检内容等信息。

7. 异常处理

（1）点巡检过程中如发现设备存在异常情况，点巡检人员应及时报告给设备管理部门。

（2）设备管理部门应根据实际情况采取相应的处理措施，并记录下处理结果。

8. 故障维修

（1）对于发现的设备故障，设备管理部门应及时安排专业的维修人员进行维修。

（2）维修人员应根据设备的故障情况制定相应的维修方案，并在维修完成后对设备进行测试验证。

9. 点巡检结果分析

（1）设备管理部门应定期对点巡检记录进行分析，及时发现设备存在的潜在问题，采取相应的预防措施。

（2）分析结果应及时向相关部门进行反馈，确保设备点巡检工作的有效性和持续改进。

设备点检管理制度模板

第一章总则

第一条为规范公司设备点检工作，加强设备的维护与管理，保障设备安全运行，特制定本

制度。

第二条本规则适用于公司内各部门设备的点检管理工作。

第三条设备点检管理应遵循“预防为主，保养为辅，检修为实”的原则，做到事前预防，事

中保养，事后检修。

第四条公司设备点检管理应遵守相关法律法规，确保设备的安全运行。

第五条公司设备点检管理应加强设备操作人员的培训，提高设备的使用效率和安全性。

第六条公司设备点检管理应建立健全设备点检档案，保留完整的点检记录，为设备维护和

事故分析提供依据。

第七条公司设备点检管理应建立健全设备点检改进机制，定期对点检工作进行评估和改进。第二章设备点检的责任与义务

第八条公司设备点检管理工作由设备管理部门负责统一组织协调，各部门配合完成。

第九条设备操作人员应按照规定进行设备点检，保证设备的正常运行。

第十条设备操作人员应定期参加设备点检培训，提高点检技能水平。

第十一条设备点检记录应及时、准确地填写，如有异常情况应及时上报设备管理部门。

第十二条设备管理部门应定期对设备点检情况进行检查和评估，发现问题及时处理。

第十三条设备管理部门应定期组织全面检修，对设备进行维护和保养。

第三章设备点检的流程与方法

第十四条设备点检应按照设备的不同性质进行分类，确定点检内容和频率。

第十五条设备点检工作应分为日常点检和定期点检，具体内容和频率由设备管理部门统一

制定。

第十六条设备点检工作应清晰明确责任人，确保点检工作的有序进行。

第十七条设备点检应采用标准的检查表格，填写记录清晰，便于查阅。

设备点检管理规定(4篇)

设备点检管理规定

为了进一步强化生产处设备管理，及时发现并采取有效措施来解决生产运行中出现的设备故障和缺陷，努力促进向计划性和预防性检修转变，尽量减少设备故障率和经济损失，切实保障生产平稳、安全运行。现结合实际，制定本制度。

一、适用范围

适用于生产处设备检修管理。

二、管理职责

(一)生产处负责制定设备管理制度，并监控、指导和考核日常运行情况;

(二)运行班组负责所使用设备的日常维护保养工作及一般故障的排出，重大故障及时报修;

(三)维修班负责生产处设备管理，定期点检和巡检，及时修复故障。

三、管理内容与要求

(一)设备点检目的：通过点检准确掌握设备运行状况，维持和改善设备性能，预防故障发生，减少设备故障率。

1、岗位点检

(1)设备运行中的异响、振动、异味;

(2)设备润滑系统工作情况(油温、油质、油压、油位、冷却等);

(3)目测设备零部件是否开裂、变形、开焊;

(4)检查设备的地脚螺栓、紧固螺栓是否松动;

(5)设备零部件是否齐全、可靠;

(6)设备负荷大小;

(7)设备运转过程中的温度、压力、电流等;

(8)设备其它特殊要求的情况。

2、维修点检

(1)监督、指导岗位的日常点检，复核各岗位的日常巡回点检记录;

(2)检查生产处在线设备的运行技术状态，及时发现异常和隐患。在做好记录的同时，确定设备应修理的部位及更换零件情况，及时组织维修;

(3)检查生产处设备卫生状况。

3、生产处点检

(1)监督、检查生产处设备巡回点检制度的执行情况;

(2)监督、检查各岗位日常点检质量、巡回点检记录;

(3)检查主体设备的运行技术状态，对有异常的设备进行精密点检和诊断，提出切实可行的措施来解决问题。

设备点检管理规定（3篇）

设备点检管理规定

第一章总则

第一条为了确保设备的正常运行和安全使用，加强设备点检工作，维护设备的完好性和长久的使用寿命，依据公司的相关制度和国家法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于本公司所有设备的点检、维护和管理工作。

第三条设备点检工作是指对设备进行定期的检查、测试、修理和调整，以确保设备的正常运行和保证操作的安全。

第四条设备点检工作应符合以下原则：

（一）规范操作：点检人员必须按照相关规定和流程进行点检工作，不得私自更改设备的运行参数和设置。

（二）及时通知：点检人员在发现设备存在异常情况或潜在故障时，应立即向上级汇报，并采取相应的措施予以处理。

（三）记录完整：点检人员应认真记录每次点检的情况和处理结果，并及时报告，以便记录和查证。

（四）安全第一：点检人员在进行点检工作时，必须严格按照安全操作规程进行，确保自身安全和设备的安全。

第二章设备点检的内容和频次

第五条设备点检的内容包括但不限于以下方面：

（一）设备的外观检查：检查设备是否有变形、损坏、松动、污垢等情况。

（二）设备的电气检查：检查设备的电气部分是否正常，如电源、电线、接线端子等。

（三）设备的润滑检查：检查设备润滑部位的润滑状况和润滑油的添加情况。

（四）设备的运行检查：检查设备的正常运行情况，如运转速度、响声、震动等。

（五）设备的安全检查：检查设备是否存在安全隐患，如防护措施是否完善，紧急停机按钮是否正常等。

（六）设备的清洁检查：定期对设备进行清洁，保持设备的整洁和卫生。

第六条设备点检的频次由设备的种类、重要性和使用情况等因素决定，必须有明确的点检计划。一般来说，设备的点检频次不得少于每季度一次。

生产设备点检管理制度

⽣产设备点检管理制度

⽣产设备点检管理制度（精选5篇）

在当下社会，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度具有合理性和合法性分配功能。⼀般制度是怎么制定的呢？以下是⼩编精⼼整理的⽣产设备点检管理制度（精选5篇），欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。

⽣产设备点检管理制度1

1、⽬的

对⽣产设备进⾏维护和保养，加强对设备的保管，确保产品⽣产符合规定的要求。

2、适⽤范围

适⽤于⽣产过程中为实现产品符合性所需的各种⽣产设备。

3、职责

3.1 ⽣产部对⽣产设备进⾏台帐登记、维修等控制。

3.2 各车间负责对各⾃部门的⽣产设备使⽤和维护。

3.3 总经理负责对新设备的购买。

3.4 技检部参与对新设备的的改造、验收。

4、程序

4.3 ⽣产设备提供和维护

4.3.1 ⽣产设备的提供

A)⽣产部根据⽣产车间的要求及公司发展需要，需购置⽣产设备时应填写《⽣产设备购置申请单》，并在“申请单”上注明设备的名称、规格、⽤途、要求设备达到的性能、数量等，报总经理批准。除设备配件外其余设备⼀律由总经理负责购买;

B)需要⾃制或⾃⾏改造的⽣产设备由⽣产车间提出，由⽣产部经理审核，报总经理批准后，由⽣产部和技检部共同制造或改造。

4.3.2 新⽣产设备的验收

A)采购或⾃制的⽣产设备，由⽣产部组织使⽤部门进⾏安装调试，确认符合要求后，由技检部、⽣产部和使⽤部门在《⽣产设备验收单》上签字确认，并在验收单;上记下⽣产设备名称、型号(规格)、技术参数、单价、数量、随机附件及资料等内容。《⽣产设备验收单》由⽣产部保管。

B)验收不合格的⽣产设备，相关部门把情况反映到采购⼈员，由其与供应商协商解决。最后由验收⼈员把处理结果记录在《⽣产设备验收单》上;

设备点检管理规定范文（3篇）

设备点检管理规定范文

一、目的

为了加强对运行设备的巡回检查，及时发现设备异常，防止设备事故，保证设备安全经济稳定运行，特制定本制度。

二、适用范围

本制度规定了检修、运行人员对设备系统进行巡回检查的管理职能、管理与要求、定期巡视设备的规定、检查与考核等内容。

本制度适用于设备系统的巡回检查工作。运行、检修人员均应通晓本标准。

三、规范性引用文件

《中国国电集团公司规章制度汇编》

四、定义、术语及缩略语

(一)公司

国电电力内蒙古新能源开发有限公司

五、职责与权限

设备巡回检查在站长的领导下实行统一管理、分级负责，运维人员具体负责本电站所辖设备巡回检查。

六、管理内容与要求

(一)巡回检查

巡回检查是生产人员对生产现场设备运行情况进行检查，及时发现设备异常，防止设备事故，保证设备安全经济运行必不可少的主要措施，巡回检查的内容包括：

1、交接班检查;

2、定期巡回检查;

3、预防性检查;

4、特殊情况检查。

(二)巡回检查的要求

1、各类检查均应由能独立工作的生产管理人员、检修、运行人员进行，单独巡视高压设备的人员必须经安全生产部批准。

2、巡回检查人员必须遵照本电站制定的巡回检查规定，按照所规定的时间、路线和项目进行检查，做到检查严、细、无遗漏。

3、巡回检查时必须携带必备的检查工具。

4、巡回检查中不允许随意拆除检修安全措施、挪动和跨越遮栏，以及乱动正在运行的设备等。

5、巡回检查时应思想集中，做到“五到”，即：腿要跑到、眼要看到、耳要听到、手要摸到、鼻要嗅到。

6、需要重点检查的设备有

(1)过负荷及长期满负荷运行的设备。

(2)处于异常运行及有缺陷的设备。

设备点检管理制度模版

一、目的与范围

本制度的目的是为了确保设备在使用过程中始终处于良好的工作状态，预防事故的发生，保障工作的安全性和正常进行。本制度适用于所有使用设备的部门和人员。

二、定义与术语

1. 设备点检：指对设备进行定期检查，以确保设备正常工作的一系列操作。

2. 设备管理员：指负责设备点检工作的专人，负责设备的维护、保养和管理工作。

三、设备点检的规定

1. 设备点检的周期和频率：

a) 设备的点检周期和频率根据设备的种类、性质和使用频率来确定；

b) 根据设备的重要程度和工作环境的特殊要求，可以适当调整设备点检的周期和频率。

2. 设备点检的内容：

a) 设备管理员应制定设备点检内容的清单，在点检中详细列出需要检查的项目；

b) 设备点检的内容应包括但不限于：设备外观检查、设备运行状态检查、设备部件的磨损和损坏检查等。

3. 设备点检的记录：

a) 设备管理员应建立设备点检记录，记录设备点检的日期、时间、点检内容和点检结果；

b) 设备点检记录应按照时间顺序进行编号和归档，方便查阅和追溯。

四、设备点检的流程

1. 设备点检的前期准备：

a) 设备管理员应根据设备的点检周期和频率，在点检前进行准备工作，包括准备所需的点检工具、清洁设备和检查项目等；

b) 设备管理员应提前通知使用设备的人员，确保设备可以安全停机，并做好停机前的工作。

2. 设备点检的操作流程：

a) 设备管理员按照设备点检的清单，依次进行检查；

b) 对于发现的问题或异常情况，设备管理员应及时记录并向上级汇报，并根据情况采取相应的措施。

3. 设备点检的结束工作：

设备的点检制度范文(4篇)

设备的点检制度范文

第一章总则

第一条为了保证设备的正常运行、延长设备的使用寿命、减少因设备故障造成的生产停工或安全事故的发生，提高设备的可靠性和安全性，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有设备的点检工作。包括设备的日常点检、定期点检、专项点检等。

第三条所有参与设备点检工作的人员都必须严格按照本制度操作，确保设备点检工作的有效实施。

第四条本制度的每一项内容都必须在制定时经过科学论证，通过程序审查，并经过适当时间的试行后方可执行。

第五条本制度的更新和修改应当通过合理的程序进行，修改后的内容和执行时间需要进行相应的宣传。

第六条设备点检工作应当高度重视，认真执行，加强对设备点检工作的检查和考核，提高设备使用效益。

第二章设备点检的任务和目标

第七条设备点检的任务是确保设备的正常运行，提高设备的可靠性和安全性，预防设备故障和事故的发生。

第八条设备点检的目标是做到早发现问题、早解决问题，保证设备的正常运行和安全性能，为生产提供可靠的设备保障。

第三章设备点检的内容和要求

第九条设备点检的内容包括日常点检、定期点检、专项点检、临时点检等。

第十条日常点检是设备点检工作的基础，由设备操作人员和点检员共同参与。要求设备操作人员每天在操作设备前进行常规点检，包括设备的外观、运行状态、润滑情况等。

第十一条定期点检是根据设备的性能、使用情况和技术要求等规定的一定时间间隔进行的点检。包括设备的检查、清洁、调试等。定期点检由专职点检员或设备操作人员负责。

第十二条专项点检是针对具体设备的特殊要求，进行的一次性或周期性的检查。包括设备的结构、部件、润滑系统、动力系统、气动系统、液压系统、电气系统等。

设备点检管理规定范文(三篇)

设备点检管理规定范文

一、适用范围

适用于生产处设备检修管理。

二、管理职责

（一）生产处负责制定设备管理制度，并监控、指导和考核日常运行情况;

（二）运行班组负责所使用设备的日常维护保养工作及一般故障的排出，重大故障及时报修;

（三）维修班负责生产处设备管理，定期点检和巡检，及时修复故障。

三、管理内容与要求

（一）设备点检目的：通过点检准确掌握设备运行状况，维持和改善设备性能，预防故障发生，减少设备故障率。

1、岗位点检

（1）设备运行中的异响、振动、异味;

（2）设备润滑系统工作情况（油温、油质、油压、油位、冷却等）;

（3）目测设备零部件是否开裂、变形、开焊;

（4）检查设备的地脚螺栓、紧固螺栓是否松动;

（5）设备零部件是否齐全、可靠;

（6）设备负荷大小;

（7）设备运转过程中的温度、压力、电流等;

（8）设备其它特殊要求的情况。

2、维修点检

（1）监督、指导岗位的日常点检，复核各岗位的日常巡回点检记录;

（2）检查生产处在线设备的运行技术状态，及时发现异常和隐患。在做好记录的同时，确定设备应修理的部位及更换零件情况，及时组织维修;

（3）检查生产处设备卫生状况。

3、生产处点检

（1）监督、检查生产处设备巡回点检制度的执行情况;

（2）监督、检查各岗位日常点检质量、巡回点检记录;

（3）检查主体设备的运行技术状态，对有异常的设备进行精密点检和诊断，提出切实可行的措施来解决问题。

设备点巡检制度范文（5篇）

设备点巡检制度范文

一、设备点巡检的目的

为了维持生产设备的原有性能，通过人的五感(视、听、嗅、味、触)或简单的工具、仪器、按照预定的时间周期及方法，对设备上的规定部位(点)进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期的发现，早期预防，早期处理，必免设备事故发生及事故的扩大。

二、设备点检的规定及要求

1.设备点巡检工作由(运行、维修、电气)三工种人员共同参与。

____点检时间：操作岗位每小时进行一次点检；维修、电气人员每两小时进行一次点检。时间为正负十分钟，运行点巡检时间为整点；维修点巡检时间为单数半点进行，如9：____分；电气点巡检时间为双数半点进行，如8：____分。点检时间以点检记录及点检表为准，严禁弄虚作假，如被车间发现将严肃处理。

____点检的项目有设备的运行状态，点检表时间的拨针及岗位划卡。

4.提高设备点检质量，加强设备点检及包机人的责任感，有效的将设备点巡检质量提高上来，减少设备的隐患，降低设备事故的发生。

5.实行设备点检工作的“五定”内容

①定点--设定检查的部位、项目和检查内容。

②定法--定点检查的方法。采用五感及借用仪器、仪表工具等。

③定标--制订设备检修计划及维修标准。

④定期--按计划将设备倒机，按设备倒机制度执行倒机，以便有计划的检修及保养。

⑤定人--确定设备包机责任人，以便确定点检项目责任人。

6.设备点检的关键九要素(点巡检内容)

①压力②温度③流量④泄漏⑤润滑⑥声音

⑦振动⑧磨损⑨松驰

三、考核办法

1.对点巡检不到位、漏检、未检、未拨表、未填写点检卡的，一项罚责任者____元/次，罚主管站长____元。

设备点检安全管理制度

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随着社会不断地进步，我们每个人都可能会接触到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。到底应如何拟定制度呢？以下是小编收集整理的设备点检安全管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。设备点检安全管理制度篇1

1、目的

为加强公司安全文明生产，确保广大员工的人身安全和公司财产安全，防止和杜绝事故的发生，特制订本管理制度。

2、范围

本管理制度适用于本公司全体职工。

3、职责

3.1生产部经理设备管理员(带班师傅兼)是本公司设备安全管理的主要负责人；

3.2总经办、各有关部门予以配合；

3.3设备管理员(带班师傅兼)定期组织设备安全产检查，同时提出改进意见和跟踪验证；

4、管理内容

4.1培训

4.1.1新进厂员工在培训内容中，应包括相关设施设备的安全操作规程培训，采取如下方式：

A、总经办的理论培训；

B、设备管理员(带班师傅兼)和车间主任的再场操作培训。

4.1.2对从事电气、起重、焊接、车辆驾驶等特殊工种的人员，必须持操作证上岗；必须持有国家、行业或政府颁发的操作证书，经总经办验明其有效性后（必要时经实际操作考核合格），方可上岗作业。

4.2设施/设备的维护保养

按公司“设备管理程序”及“设备维护保养作业指导书”实施。

4.3生产现场的安全

4.3.1所有设施和生产设备，必须严格按照原设计、使用要求，留有足够的空间场地和必要的安全防护措施，进行安装调试。

4.3.2对各种设备和仪器，操作者严格按其操作规程进行操作，不得超负荷运行，特别是有不安全因素时，应立即停止，向车间主任或设备管理员(带班师傅兼)报告。