企业内部市场化的本质研究

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关于公司内部市场化的方案

关于公司内部市场化的方案公司内部市场化是指将市场化的理念和管理方式应用于公司内部，通过营造竞争激烈、创新活力的环境来提升企业的效率和竞争力。

对于公司而言，内部市场化能够促进员工的积极性、提高生产力、优化管理效率，进而达到提高企业盈利能力的目的。

本文将从三个方面着手探讨如何建立公司内部市场化方案。

一、建立市场化考核机制市场化考核机制是公司内部市场化的关键环节。

通过建立透明公正的考核机制，让每个员工看到自己的职业晋升机会与工资待遇与自己的表现直接挂钩。

具体来说，可以建立基于绩效的考核标准，在考核期末对员工进行综合评定，奖励表现优秀的员工，对表现不佳的员工进行警告和处罚。

此外，公司还可以根据员工的岗位和职能，量化出实现具体业绩指标所需的时间、人员和资源，这种量化方式的直观性可以促进员工之间的竞争和合作。

这样一来，就能够建立起一个相对公平、竞争的市场化考核机制，借此激发员工的积极性和主动性。

二、培养市场化人才市场化的管理需要大量的市场化人才来支持，通常表现为经验、素质、技能等丰富的管理团队。

因此，公司需要加强人才引进和培养，培养一支专业化的市场化团队。

一方面，公司可以在招聘上下功夫，注重招收熟练掌握市场化知识和技巧的员工；另一方面，公司可以建立完善的培训体系，为员工提供各种培训课程和市场化教育交流平台，鼓励他们参加相关行业的学习和讲座，以提升员工的市场化素质和专业技能。

这样，不仅能够提高员工的素质和技能，更可以使员工适应市场化发展的需求，建立一支适应市场化经营的高素质管理团队。

三、建立市场化的激励机制除了建立市场化考核机制和培养市场化人才外，公司还需要建立市场化的激励机制，以进一步激发员工的积极性。

以物质激励为例，公司可以为员工提供具有市场竞争力的薪酬福利，比如提供与市场同步的薪资水平、股份激励计划等。

另外，公司还可以通过创造员工发展机会和良好的发展环境来激励员工。

通过为员工设置新的发展空间和挑战，帮助他们发掘自己的潜力，提升自己的综合素质，从而激励员工更好地完成工作任务。

内部市场化管理知识

的重要前提，其它标准都要围绕技术标准进行，并为技术
标准服务。具体来说，技术标准是对生产相关的各种技术
条件，包括生产对象、生产条件、生产方式等所作的规定。
如产品标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺
标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环保卫
生标准、设备维修标准、设计标准、能源标准等。
企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、
全成本核算。
5、核算主体下移原则
按照分级核算、划小核算单位
的方法,内部市场考核办公室(简
称市场办)负责各生产单位、机
关科室的核算,各单位核算内部
收支,职工收入依据工作量和内
部价格确定,逐步实现“日清、
日结、日公开”
6、量化管理原则
矿到科队、科队到班组、工
序到个人均实行量化指标核
算。对各项工作从时间、数
企业在实行内部市场化过程中建立的信息交流平
台,能够准确通畅地传递信息,增加信息透明度,避免
信息传递过程中的失真与扭曲,从而提高决策的正
确率,从整体上提高企业的经营效率,使企业精细化
管理得到进一步的创新和深化。
（二）、内部市场化管理
的原则
1、制度化规范化管理原则
内部市场交易各方依据市场化管理
制度、规范进行运作,各利益相关
管理标准是对有关生产、技术、经营管理各个环节运用标准化原理所作的规定，它涉及各个管
理方面，包括企业经营决策管理、生产管理、技术管理、质量管理、计划管理、人事管理、财务管
理、设备管理、物资供运销管理、经济实体管理、以及标准化管理等。
企业管理标准的种类
主要是
⑴图样、技术文件、标准资料、信息、档案的管理标准；
种市场契约关系,使企业管理摆脱传统的行政管理

企业管理内部市场化的运作探讨

化。其具体运作情况如下：（１）企业内部市场化的价值链的成本控制应当建立在成本控制的原则上，而在新模式体制下，企业内部市场主体中应当树立起责任体制中心的思想，尽量避免在传统成本控制中没有相关负责人员的缺陷。（２）要认准市场主体，因为企业新模式管理的诞生，需要对市场主体进行重新划分，不能按照传统的市场主体去进行判定。（３）对企业的机构改革进行重新核定，只有在基层中对企业的经济效益进行落实，才能将这种经营管理思想传达给每一位员工，才能够在企业内部达到优化的作用，并在激烈的社会市场经济的竞争下，企业主体的相互竞争、相互制约，才能够最终形成企业内部的市场机制。（４）企业管理新模式的出现，也就代表着有新的现代管理信息系统的出现。只有利用最新的企业现代信息管理系统，才能够全面的对企业的成本进行控制，并对企业价值链成本的基本动态和信息进行实时的了解和控制，还可在一定程度上避免企业各部门之间的监督力度不够的问题。还可通过对新模式的了解，企业内部市场化可将市场的新功能进行引入，促进企业经营机制的转变，提高经济增长［３１。（５）企业内部市场化要想打破原有的部门间的权和责，首先必须正确的将内部市场化的利润中心和核心内容进行划分，充分明确各部门之间的工作内容以及所得利益。之后利用最新的管理技术对企业内部市场化进行管理，和的制定企业内部市场化的规则，防止各部门之间因为个人利益的问题而对公司的整体造成损害。
的内部市场化还是存在着许多问题。当今时代是一个竞争力激烈碰撞的时代，经济市场瞬息万变，企业要想发展，应当根

全面推行内部市场化管理的研究与探析

经营管理
ＣｈｉｎａｓｃｉｅｎｃｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＲｅｖｉｅｗ
全面推行内部市场化管理的研究与探析
吴常文
（新汶矿业集团公司孙村煤矿）【摘要】：完善的内部市场化结算考核体系，逐步形成 “ 五级市场主体 ”切块经营的模式在上下、左右市场主体以及外部市场之间形成契约关系，转变了计划管理转向效率管理的经营意识，提效降耗，增强企业的竞争能力。【关键词】：内部市场化综合成本经济运行分析中图分类号：Ｇ２５４．２４２文献标识码：Ｇ文章编号：１００９ — ９１４Ｘ（２０１３）０１ —００８９ —０１
一
、
建立健全了领导机构和规章制度，确保内部市场化的
标准、生产单位计件人数、出勤率、替休息数、生产天数编制效率作业计划，各区队编制甸作业计划，并对生产预算准确率予以考核，确
保科学组织生产，优化劳动组织，避免生产任务时紧时松。
利息，但必须足额支付区队；各专业经营成果大于公司收入时，公司
底方式鼓励职工在本岗位排查经营风险、隐患，控制成本，提高经营意识。次月初区队对上月的经济运行成果全面分析，查找不足，制定改善措施，确保内部市场化健康运行。公司和专业每月召开一次经济运行分析会，通报经济运行质量，分析存在的问题和制定改进措施。
２．健全各项规章制度和考核办法。规章制度和考核办法确立内部市场化管理的考核框架、流程，编制各类价格体系、单项工程体

国有企业的企业内部市场化管理改革

汇报人：日期:•国有企业市场化管理改革的背景与意义•国有企业市场化管理改革的主要目录内容•国有企业市场化管理改革的实施路径•国有企业市场化管理改革的成效与问题•国有企业市场化管理改革的未来目录展望与深化•案例分析：某国有企业的内部市场化管理改革实践背景与意义01国有企业是我国经济发展的重要支柱，但在过去几十年中，由于计划经济体制的影响，许多国有企业存在管理不善、效率低下等问题。

02随着市场经济的发展和国内外形势的变化，国有企业面临的竞争越来越激烈，需要进行深层次的改革以适应市场变化和需求。

03内部市场化管理改革是国有企业改革的重要方向之一，旨在通过引入市场竞争机制，提高企业内部管理水平和运营效率。

背景介绍提高企业竞争力通过市场化管理改革，国有企业可以优化资源配置，提高生产效率和产品质量，增强市场竞争力。

激发员工积极性市场化管理改革可以引入绩效考核等激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率。

推动企业创新发展市场化管理改革可以推动国有企业加强技术创新和管理创新，提升企业整体实力和创新能力。

实现国有资产保值增值通过市场化管理改革，国有企业可以更好地适应市场需求，提高企业效益和利润水平，实现国有资产的保值增值。

改革的意义与目的主要内容01确定内部市场的交易主体在国有企业内部，将各个部门和人员定义为内部市场的交易主体，使每个部门和员工都成为内部市场的参与者和竞争者。

02确定内部市场的交易规则制定明确的交易规则和流程，包括交易双方的职责、交易方式、价格机制、监督机制等，使内部市场运行有章可循。

03建立内部市场的价格体系通过科学的方法和手段，建立一套反映市场供求关系和资源价值的内部价格体系，以便为内部市场的交易提供参考和依据。

建立内部市场机制引入竞争机制打破垄断局面01将原有的垄断经营方式逐步转变为竞争经营方式，允许内部市场主体之间的竞争，提高国有企业的运营效率和效益。

制定公平的竞争规则02制定公平、公正的竞争规则，确保所有内部市场主体在竞争中享有平等的机会和待遇。

企业内部市场化运作管理模式研究

1引言随着我国经济建设的稳步发展，市场竞争日益凸显残酷。

但我国诸多企业还相对保守，其发展理念与管理模式依旧传统陈旧。

现阶段只有对企业内部管理模式与进行改革才能有效促进企业发展。

因此，在企业内部实现市场化运作管理就尤为重要，通过对该内部市场化体系的了解与掌握。

运用科学、合理的管理方式，结合企业自身实际情况，将内部市场化体系切合实际落实到企业管理中去，为其日后的发展壮大奠定坚实的保障基础。

2现阶段我国企业内部市场化体系的建立与意义企业内部市场化的实质是将企业内部各个部门机构实现市场竞争化管理，使其各个部门相对独立，形成以部门利益与发展为核心的价值体现。

企业内部市场化有利于当下企业的发展壮大。

现阶段，市场竞争日益残酷，大资本企业集团对较小企业的吞并不断上演，市场的主旨是让经济流通更加顺畅，在互存、互利、互通的竞争体制下更加活跃地发展经济，使社会更加稳定繁荣。

因此，企业内部市场化是将外部市场的竞争运行体制搬入企业内部，并结合企业自身实际情况，以企业整体利益与发展前途为依托，对其内部化市场模式进行合理、科学的管理与运作，进而使企业在内部市场化运作管理模式下更好地发展与壮大。

另外，企业内部市场化不是将企业各部门机构任其自由管理与存在，而是在上层企业管理机构的宏观调控下，在大方针不变的情况下，针对性地对各部门给予相应的管理权力，这样一来大大打破了以往企业中债权不清、责任不明、公摊赔损的弊端局面，使各部门之间形成市场化的竞争模式。

而这种竞争模式与外部市场竞争体制还明显不同，企业内部市场化竞争模式使各部门为其相同的价值目标而共同努力，其根本目的是以企业主体利益为核心，以企业的整体发展稳定壮大为目的，通过各部门机构之间的互协作、互沟通、互竞比等方式使其更好地发挥在企业中的高效职能，为企业在外部市场的竞争力整体水平提高奠定坚实的保障基础[1]。

3现阶段我国企业内部市场化运作管理的特点与优势企业内部市场化运作管理的由来是西方先进管理理念即“三权分立”与“交易成本”的衍射。

关于推进企业内部市场化管理的探讨

行等价交换国３推动下岗分流再就业。实行内部市场化管理．．后，企业内部的各种资源都可以通过价格引导而合理流动，各单位按生产需要和利润最大化原则优化劳动
意节支降耗，努力减少费用支出，使生产成本不断降
低。
破，而代之以内部切块经营、划小核算经营单位，各单位自负盈亏。在分工不同的基础上出现的 “ 同经不济利益的多种主体 ” ，必然发生各式各样的价值交换，于是形成供求关系，也就形成了内部市场。市场化就是一切法人实体都作为市场主体依法进
格结算决定收入高低。新的利益分配机制能进一步调动广大职工的劳动积极性，从而提高劳动生产率。２２２降低生产成本。实行内部市场化管理，各市．．场主体能自觉地把生产经营过程中所发生的各类费用变为自己的费用，从而把单纯的行政管理变成了职工的自我管理。各个单位的工资收入等于价格结算收入
系和服务与被服务之间的关系由行政关系变为等价交换的经济往来关系；② 用价格结算的方式解决用人多
少和各个生产环节的各种矛盾；③ 个人收入上不封顶、下不保底，从而最大限度地挖掘人、财、物的潜力，实现企业效益的最大化；④ 克服了国有企业内部

企业实施内部市场化改革方案研究

有力手段。择内部市场化运作模式是当前国有企业不断适选应新形势和新环境并不断自我完善的有效途径。
内部市场化概述
企业内部市场化是企业运营改革创新的一种全新模式。它的主要指导思想就是将外部市场的高效机制根植于企业
主要原因就是机制没有真正调动各阶层的积极性，挥大家发的聪明才智，各管理单元也没有同宁工局一道面向市场，粗
存在的，业内部存有被内部市场化的中间组织如公司化的企部门和子企业。为了节约交易费用和组织费用，高经营效提
了企业内部市场化存在的必然性。即企业和市场都不是独立
稀释，些迫使宁工局必须积极加入竞争。内部市场化也正这是当前阶段寻求新增长的良策。四是宁工局内部分配和绩效考核需要不断改革。这些年虽然采取了系数分配法，目标责任制、项工程成本考核等一系列办法，收效不够理想，单但其
内部，企业内部的组织机构改造形成类似于外部市场的市将场主体、场因素、场关系，而建立以市场为主导代替以市市从
行政为主导的运营方式。企业内部市场化就是要让企业的每

浅议企业内部市场化管理的建立与运行

担民事权利和义务。当把市场概念引入企业内部后，作为内部
（）２建立内部结算体系。鉴于目前现行财务制度上的障碍和内部经营指标考核口径上的不统一，内部结算体系的基础是内部市场价格体系。在此基础上，资金结算中心可以模拟社会商业银行操作，具有结算信贷、核算、考核功能。（）立监督、３建检查、考核保证体系。本着废除人治，建立
求，以市场经济规律为向导，形成适合内部市场管理的运作体
立和相对独立经营的公司。总公司投资组建的有限责任公司、
股份制或股份合作制公司。它们横向、向的关系，分体现纵充出等价有偿的市场关系，在既定政策内自主经营、自负盈亏。
第二类：不完全进入 “ 内部市场” 的单位。这些单位以机关
３设立保证内部市场机制健康运转的两个机构
内部市场管理机制的健康运作，除了要有强有力的调控体系，还要有精简高效的组织机构保证。根据内部市场运作的具体要求，原有机构设置的基础上，应在设立 “ 内部市场管理办公室” 资金结算中心” 和“ 两个机构。（）１为保证内部市场的供需双方有一个沟通信息，等竞平争的内部环境，现统筹安排生产作业，实统一市场尺度，保证内部市场化的运行，成立内部市场管理办公室，主要职责是全面组织协调内部市场的运作。安排产品加工、修理修配作业计
法治的原则，健全内部市场市场管理有关制度、办法和规则，
市场基础构成要素的内部市场主体，必须拥有自已的经济利
益，现相对自主经营，能够以自已的名义在企业内、部实并外

浅谈企业经营管理中的内部市场化

浅谈企业经营管理中的内部市场化【摘要】内部市场化是一种在企业经营管理中广泛应用的管理理念。

通过内部市场化，企业可以借鉴市场机制，建立起内部竞争机制，激发员工的工作动力，提高企业的绩效表现。

在实施过程中，企业可以采取多种方法，如建立激励机制、制定竞争规则等。

内部市场化对企业内部竞争的推动起到了积极作用，有助于促进员工之间的互相竞争和合作，提高整体团队的执行力和创新能力。

结合实际情况进行灵活运用内部市场化，可以更好地提高企业的竞争力，推动企业的发展。

内部市场化是企业管理的重要手段，对提升企业绩效和竞争力有着积极的影响。

【关键词】内部市场化、企业经营管理、内部竞争、员工激励、绩效提升、竞争力、灵活运用、企业管理手段1. 引言1.1 什么是内部市场化内部市场化是指企业内部实行一种市场机制，通过模拟市场竞争的方式来进行资源配置和管理活动。

在内部市场化的管理模式下，企业内部的各个部门或个体之间会像市场上的买卖双方一样，通过商品买卖或资源交换的方式来完成各自的任务和活动。

内部市场化的实质是在企业内部建立一种市场化机制，通过设立相应的激励机制和准则，激发各个部门或个体的积极性和主动性，实现资源的有效配置和管理，提高企业的整体绩效水平。

通过内部市场化的方式，可以使企业的各项活动更加自主和灵活，促进企业内部资源的有效利用，提高企业的竞争力和持续发展能力。

内部市场化是一种新型的企业管理模式，它能够在一定程度上解决传统的中央化管理模式带来的问题，促进企业内部资源的合理配置和利用，提高企业的管理效率和绩效水平。

内部市场化的实施需要企业的领导者和管理者有清晰的思路和目标，同时也需要全体员工的积极配合和参与，共同努力营造一种良好的内部市场化环境。

1.2 内部市场化的意义内部市场化作为企业经营管理中的重要概念，具有重要的意义。

内部市场化能够提升企业的内部运作效率和管理水平。

通过引入市场机制和竞争机制，可以激发员工的潜力和积极性，促使员工更加主动地为企业发展贡献力量，从而提高企业内部整体运作效率。

论企业管理市场化的本质

论企业管理市场化的本质。

冯俭摘要本文在评述国内外相关文献的基础上，通过对科层机制与市场机制在劳动分Ｉ、权力、信息、绩效评价、激励机制等各方面的比较分析，提出了企业管理市场化的本质是企业管理过程中实现科层要素向市场要素转变、科层要素与市场要素平衡以厦各要素之间互补的观点。

关键词企业管理；市场化；本质ｔ本文为国家自然科学基金项目（７０３７１０６０）的阶段性成果在新一轮组织创新的浪潮中，众多大型企业通过建立内部市场（ＩｎｔｅｒｎａｌＭａｒｋｅｔ）将市场机制引入企业内部，企业管理呈现市场化趋势。

本文拟从理论角度探讨企业管理市场化的本质。

一、相关文献译述、大型企业从ｕ型结构向Ｍ型结构转变以后，企业管理便走上了漫长的分权化、市场化道路。

在Ｍ型企业内部，事业部之间由于相互依赖而存在大量的中间产品的转移，转移价格（ＴｒａｎｓｆｅｒＰｒｉｃｅ）遂成为核算和协调跨事业部生产活动的重要工具。

Ａ…ｗ从理论上首先提出了企业管理分权后使用价格机制协助跨部门生产协调的必要性。

…Ｔｈｏｍｐｓｏｎ对此做出了回应，指出中间产品的转移定价就是在企业内部恢复缺失了的价格机制的一种努力。

㈦Ｍｉｌｇｒｏｍ经过对各种类型的组织结构的比较研究后得出结论：Ｍ型组织之所以具有如此长久的生命力，就是因为在它内部存在价格机制。

【３】市场机制的核心是价格机制。

因此，可以认为，在Ｍ型企业内部存在着以中间产品为客体、以各事业部为主体的内部市场，Ｍ型组织是企业管理市场化的摇篮。

国外学术界并没有在Ｍ型企业出现以后就明确提出并直接探讨内部市场或管理市场化问题，但是，各学科却对转移价格展开了大量研究。

经济学从优化配置企业内部资源的角度研究转移价格，提出了以边际成本为基础的转移定价方法。

但由于按边际成本定价难以操作，经济学的转移价格理论在实践中基本上没有得到推广。

会计学认为，转移价格主要用于评价各事业部的绩效并激励它们做出与企业目标相一致的决策，在探讨转移定价方法时，应把可操作性放在首位，因而提出了包括以成本为基础、以市场为基础、协商等几种主要定价方法。

企业内部市场化体系的建立方法和运作原则探析

企业内部市场化体系的建立方法和运作原则探析本文介绍了企业建立内部市场化体系的基本方法和主要运作原则,并讨论了建立过程中存在的不利因素及应对措施,为企业具体应用内部市场化管理理论提供了借鉴。

标签：内部市场化市场主体利润中心企业内部市场化是“让市场原则进入到企业的每一个角落”,使市场的价格机制与企业的行政机制在企业组织中相互融合。

企业内部市场化是当代企业管理创新和组织创新的一个重要成果,研究并阐明其建立方法和运作原则,对我国企业提高管理水平具有重要价值。

一、建立企业内部市场化体系的必要性随着社会发展和经济全球化,企业面临着日益复杂的经营环境,这对企业经营管理提出了新的要求,为了解决企业传统管理方式的弊端和不适应新形势的问题,建立“内部市场化”机制不失为一种有效的方法。

企业“内部市场化”是在保持企业整体性与一致性的基础上,使原来集中管理的各业务部门实行分权管理,将经营权力下放至各业务部门的负责人,打破各部门之间利润均摊、权责不清的状况。

独立核算各部门绩效,在企业内部引进市场的价格机制、竞争机制。

通过内部市场化,让企业各部门直接面对市场,在市场压力下激发出巨大的创造力,从而促进企业发现和培养其核心竞争力,提高企业的运行效率和盈利水平。

二、企业内部市场化体系建立过程中存在的不利因素及应对措施企业内部市场化是在市场竞争日益激烈的形势下企业做强做大的必然选择,但在推行内部市场化的过程中我们也应正视企业中存在的不利因素:一是员工的技能和业务素质还不能适应内部市场化的需要,特别是思想观念的转变跟不上;二是基础管理相对薄弱,还不能完全对企业管理绩效、员工作业质量细化、量化,管理技术手段还比较落后,特别是企业信息化建设和计量技术落后;三是职能转变和利益重新整合中的阻力还比较大;四是现代化大生产连续工艺流程的精细划定还有困难,上下“市场”的独有性也难以引起竞争。

这些不利因素的客观存在要求企业应想尽一切办法,提升管理,化不利因素为有利因素,为企业内部市场化创造条件[2]。

刍论企业内部市场化管理体系

、
企业内部市场化本质
作为企业内部价格机制的企业内部市场早在工业社会就已存在。Ｍ型结构是企业内部市场的摇篮。学术界的主流观点认为，内部市场化本质上是通过在企业内部引入市场机制，实现市场机制与科层机制的有机结合，从而降低生产协调成本，高协调效率。提这种结合还被形象地比喻为 “ 看得见的手 ” “ 与看不见的手”之问的 “ 握手”。应该说，对市场内部化的本质的这一认识是非常正确的，抓住了问题的核心（冯俭，０４）２０。从某种意义上说，内部市场是对科层制权力、权威机制的一种扬弃，是对科层制权力、权威机制资源配置方式的批判的继承（罗珉，０４）２０。企业内部市场交易主体是一个具有 “ 自组织 ” 特性的独立经营主体，是一个具有自我生存、自我演化和自我进化的经济实体（罗珉，０４）２０。企业内部市场交易的主体是内部各个具有不同利益的经济体，交易的客体则是各经济体提供的（中间）产品或服务。企业内处于生产部门的上游主体将其产品在内部市场销售给需要其产品的下游主体，非生产部门则通过为生产部门提供服务获取利益。各个主体均应在内部市场通过反映市场价格的内部竞争价格进行交易，实现自身价值。如果某个主体提供的产品或服务不为其他主体所需或入不敷出，则意味着该主体失去了存在价值。因而内部市场具有优化资源配置作用。企业内部各经济体根据自身利益，在企业内部签订各种契约，进行各种形式的内部交易，交换各自的产品和服务。可见，企业内
流程再造为基础的内部整合活动。在企业的内部整合中有一个重

国有企业内部市场化运作管理模式探索--管理视角下的全员经营体系建设思考

国有企业内部市场化运作管理模式探索--管理视角下的全员经营体系建设思考摘要：企业管理的核心是围绕企业经营目标的实现服务，本文从管理的视角，在识别有效管理模型基础上，深入分析了国有企业内部管理支撑经营过程中的主要堵点和痛点，提出了内部市场化运作思想和模式，进而阐述了国有企业推行内部市场化运作模式的主要对策，给出了实施路径建议，以期提升国有企业管理能力，推动国有企业经营水平持续改善。

关键词：企业管理，内部市场化，模式，目标流程化，流程价值化，对策引言全员经营[1,4-9]是将企业内部管理上升到经营层面，市场即品牌，将企业经营目标通过市场压力传导到企业内部价值链和支持链，进而融入到每项业务、每个岗位，通过流程形成全员面向市场、共同创造价值的格局[10-13]。

一、内部市场化运作管理模式的提出（一）企业管理的核心企业管理的核心是围绕企业经营目标的实现，进行目标、执行和持续改进的控制（如图1和图2所示）。

图1企业经营和管理的核心简图图2管理视角下企业经营和管理的关系简图图2体现了企业经营和企业管理的融合。

企业管理要支撑企业经营目标的实现，其核心是有效管理。

有效管理=明确目标*有效执行*持续改进。

明确目标是要将年度经营目标准确分解到各职能条线管理目标并无损传递到直属单位、部门和岗位目标，形成层层支撑关系。

有效执行指的是执行的过程要不折不扣、执行的结果要抓铁有痕。

持续改进指的是明确管理目标和现状的差距，持续改进，不断挑战更高目标，实现螺旋式提升，复盘本质就是持续改进。

这是管理控制的底层逻辑，这种逻辑可以作为全员经营体系的管理支撑。

（二）企业管理过程的堵点当前，企业管理的主要堵点有两方面：一是企业经营总体目标分解路径职能化，经营目标（战略目标）到管理目标（职能条线）的分解存在衰减和弱化现象，管理目标靶向不够明确，造成的结果是管理层目标、执行层目标无法形成层层支撑经营层目标实现。

这也能解释：各职能各部门都很忙，但是，是否能支撑战略、支撑品牌？说不清、道不明。

煤矿企业内部市场化存在的问题及对策

煤矿企业内部市场化存在的问题及对策【摘要】煤矿企业内部市场化存在着诸多问题，如市场化带来的混乱和不确定性、资源浪费以及缺乏监管和规范等。

这些问题严重影响了煤矿企业的运作效率和管理水平。

为了解决这些问题，可以采取一系列对策，包括建立科学有效的内部市场化机制、加强监管和规范、优化资源配置等。

通过这些对策的实施，可以有效地规范内部市场化的行为，提高企业的生产效率和管理水平。

未来，煤矿企业应该不断完善内部市场化机制，加强监管和规范，逐步实现内部市场化的良性发展。

通过这些努力，煤矿企业可以更好地适应市场经济的发展要求，提升自身的竞争力和持续发展能力。

【关键词】煤矿企业、内部市场化、问题、混乱、不确定性、资源浪费、监管、规范、对策、总结、展望未来发展。

1. 引言1.1 背景介绍煤矿是我国能源工业的重要组成部分，对国民经济发展具有重要的支撑作用。

为了提高生产效率和促进煤矿企业的发展，近年来，我国煤矿企业普遍推行内部市场化管理制度。

内部市场化是指企业内部不同部门和岗位之间格局经济关系的一种管理模式，通过建立市场机制来激发员工的积极性，促进资源要素的优化配置，提高企业经济效益。

随着煤矿企业内部市场化的不断推进，也暴露出一些问题和挑战。

内部市场化制度执行不当可能导致市场化带来的混乱和不确定性，资源的浪费和重复配置现象也有所增加，缺乏监管和规范更容易导致内部利益输送和腐败问题的产生等等。

为了更好地解决煤矿企业内部市场化存在的问题，需要煤矿企业和相关部门加强监管和规范管理，建立健全的内部市场化制度，加强内部沟通和协调，提升企业整体竞争力。

1.2 问题提出煤矿企业内部市场化存在着一系列问题，这些问题不仅影响了企业的发展和稳定，也对整个行业的健康发展造成了威胁。

在实践中，煤矿企业内部市场化的推行并非一帆风顺，面临着许多困难和挑战。

市场化带来的混乱和不确定性是一个突出的问题。

煤矿企业内部市场化的推行往往导致组织结构的混乱，决策权的不明确，以及员工间的竞争加剧，这些问题会让企业陷入不确定的局面，影响企业的运作效率和协调性。

内部市场化工作总结

内部市场化工作总结近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业内部市场化工作也变得愈发重要。

在过去的一段时间里，我们团队在内部市场化工作上取得了一定的成绩，现总结如下：首先，我们加强了内部沟通和协作。

通过定期召开团队会议、部门沟通会等形式，加强了内部员工之间的交流与合作。

同时，我们建立了内部信息共享平台，让各部门之间的信息传递更加迅速和高效。

这些举措不仅促进了员工之间的相互了解，也提高了工作效率，为内部市场化工作奠定了基础。

其次，我们注重员工激励和培训。

通过制定激励机制，激励员工发挥自身潜力，提高工作积极性和创造力。

同时，我们也加强了员工的培训与学习，提升了员工的专业素养和综合能力。

这些举措不仅提高了员工的工作质量，也增强了团队的凝聚力和战斗力。

另外，我们还加强了内部品牌建设。

通过举办员工活动、团队建设等形式，增强了员工对企业文化的认同感，提高了员工的归属感和忠诚度。

同时，我们也加强了内部宣传和推广，让员工更好地了解企业的发展战略和目标，从而更好地为企业的发展贡献力量。

最后，我们还注重了内部客户服务。

我们把员工视为内部客户，注重了对员工的关怀和服务，提高了员工的满意度和忠诚度。

通过建立健全的内部客户服务体系，我们不仅提高了员工的工作效率，也增强了员工对企业的认同感和归属感。

综上所述，内部市场化工作是企业发展的重要保障，我们团队在这方面做了大量工作，取得了一定成绩。

但也要清醒地认识到，内部市场化工作是一个长期的系统工程，需要不断地改进和完善。

希望在未来的工作中，我们能够继续发扬优点，改进不足，为企业的发展贡献更大的力量。