长春长生内部控制缺陷及其对策

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长春长生内部控制失效案例研究

长春长生内部控制失效案例研究

长春长生内部控制失效案例研究长春长生是一家在中国境内注册的生物制品企业,曾是国内疫苗领域的佼佼者。

然而,长春长生2018年爆出的疫苗质量问题,成为中国历史上最大的疫苗安全事件之一,给持有的投资者和家长带来了极大的损失和担忧。

这一事件的发生,归根结底是公司内部控制失效所致。

首先,长春长生在一开始的生产环节中就存在着问题。

公司在生产狂犬病疫苗和百白破疫苗时,使用了过期的原材料,并夸大疫苗效用,导致疫苗质量问题突显。

这表明,公司的生产流程存在着漏洞,企业内部管理不严,对于过期物料的管理明显不到位。

其次,长春长生公司在审核监管机构人员的时候存在着问题。

据报道,该公司的一些员工在制成疫苗的过程中破坏质量管理记录,还通过缺陷制品过硬件检查。

而制药企业的生产和销售应该受到监管机构的监管和评估,但是,中国的监管机构需要某些企业提供数据和证明材料,这使得长春长生能够通过审核的概率变大。

这表明,监管机构的态度也存在问题,在审核审批的过程中,没有严格把关控制企业的生产流程。

再次,公司对于安全措施缺失。

正常的药品生产企业,会在生产环节中设置安全门,防止生产物料与人员接触,或者防止干扰机器。

然而,长生生物的门是敞开着的,且生产车间的安全措施也不完善,导致设备闲置,容易出现返修情况。

这表明,公司在管理规划和制定内部控制制度的过程中没有考虑到企业的实际情况,没有实现生产流程的安全、顺畅运行。

综上所述,长春长生公司内部控制失效是导致疫苗安全事件的关键因素。

公司抛弃了严格的技术审查和质量控制标准,也没有对员工进行职业规范及安全教育,导致产品质量不符合标准。

鉴于此,规范、透明、严格的企业内部控制是提升企业运营和产品质量的关键。

企业内部管理监督,不仅有利于增强企业创新,提高产品市场竞争力,还能够为投资者和消费者增强决策信心和安全保障。

长春长生内部控制失效案例研究

长春长生内部控制失效案例研究

长春长生内部控制失效案例研究1. 引言1.1 背景介绍长春长生事件是中国近年来发生的一起严重的药品安全事件,引起了社会各界的广泛关注和谴责。

长春长生公司在生产过程中存在严重的内部控制失效问题,导致大量疫苗存在质量安全隐患,给公众健康造成了严重威胁。

长春长生事件的爆发引发了中国国内乃至全球范围内的恐慌和混乱,对医药行业的信任和稳定造成了极大的冲击。

通过对长春长生事件进行深入的研究和分析,可以总结出其背后存在的内部控制失效的根本原因,以及应对措施和启示,进而提出相关的治理建议,为中国医药行业的健康发展提供有益的借鉴和警示。

1.2 研究目的研究目的:本研究旨在探讨长春长生内部控制失效的根本原因,分析其造成的影响,总结应对措施并提出启示。

通过对该案例的深入研究,旨在为其他企业提供借鉴,帮助它们避免类似问题的发生,提升内部控制水平,加强公司治理,保护投资者利益,维护市场秩序。

通过本次研究,希望能够深入剖析长春长生事件的教训,为我国企业规范经营提供有益借鉴,推动我国公司治理水平的不断提升。

2. 正文2.1 长春长生内部控制失效的原因一、管理层失职:长春长生公司管理层在监督内部控制方面存在失职情况,对公司内部控制制度的完善和执行缺乏有效监督,导致内部控制失效。

二、财务人员素质不高:公司财务人员素质不高,缺乏必要的专业知识和审慎性,无法有效执行内部控制制度,从而给内部控制失效留下了可乘之机。

三、道德风险:长春长生公司存在严重的道德风险,管理层和部分员工以谋求私利为目的,违背职业操守,对内部控制制度不遵守、不执行,甚至故意规避,导致内部控制失效。

五、外部环境不稳定:行业环境变化频繁、市场竞争激烈等因素也会对公司内部控制产生影响,长春长生公司在外部环境面临的压力和挑战也是导致内部控制失效的重要原因之一。

2.2 长春长生内部控制失效的影响长春长生内部控制失效对公司的影响是多方面的,首先是对公司的声誉和信誉造成了极大的损害。

长春长生内部控制失效案例研究

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长春长生内部控制失效案例研究长春长生生物科技有限责任公司是一家从事生物制品研发和生产的企业。

在2018年,长春长生因为生产和销售问题引起了一系列的争议和调查,导致了其内部控制的失效。

本文将探讨长春长生内部控制失效的案例,并分析其原因和教训。

长春长生的内部控制失效体现在其药品安全和质量控制方面。

调查发现,长春长生在生产过程中存在一系列问题,包括未按照标准操作程序进行生产、使用过期原料、使用低质量原料等。

这些问题最终导致了长春长生生产的疫苗存在质量问题,严重威胁了公众的健康和安全。

长春长生的内部控制失效还体现在其监管和监督机制不健全。

长春长生生产的疫苗在上市之前需要通过国家药品监督管理部门的审批和检验,长春长生通过伪造和篡改数据等手段,蒙混过关。

这表明长春长生在监管和监督方面存在漏洞和失职,无法有效发现和防止生产问题。

长春长生内部控制失效的原因主要有以下几点。

长春长生在盈利驱动下,为了追求快速生产和销售,忽视了产品的质量和安全。

长春长生的管理层存在缺乏责任感和监督意识的问题,导致了对质量问题的忽视和漠视。

国家监管部门在监管和审批过程中存在不完善和薄弱之处,无法发现和防止长春长生的违规行为。

长春长生企业文化中存在短视和不诚信的价值观,导致员工纵容违法和违规行为。

长春长生内部控制失效的教训是多方面的。

企业应该树立良好的企业文化和价值观,将合规和诚信放在首位。

企业应该加强内部控制机制,建立科学、完善的质量管理体系,确保产品质量和安全。

监管部门应加强监管力度,提高审批和检验的质量和效率,发现和防止类似事件的发生。

企业应加强员工培训和教育,提高员工的责任感和监督意识,遵循规范操作程序,保证产品的质量和安全。

从疫苗事件反观长生生物内部控制缺陷

从疫苗事件反观长生生物内部控制缺陷

根据DIB《中国上市公司2018年内部控制白皮书》:截至2018年4月30日沪深两市上市公司中有3,225家披露了2017年度内部控制评价报告,其中被认定为内部控制整体有效的有3,168家。

内部控制整体有效意味着上市公司不存在重大缺陷或重要缺陷,长生生物属于其中一家。

但在2018年7月的疫苗事件后,包括深交所在内的各方都认为长生生物的内部控制失效。

从2018年3月9日长生生物披露内部控制评价报告和鉴证报告到2018年7月疫苗事件发生,不足4个月的时间公司内部控制从整体有效变成了失效。

可见,长生生物的内部控制缺陷存在已久,只不过是因为疫苗事件暴露出来而已,这不仅说明了长生生物的信息披露存在问题,更应该反思其内部控制缺陷形成的原因及反馈和防范的措施。

一、长生生物疫苗事件概述2018年7月15日,国家药品监督管理局通过官方网站发布通告称,国家药监局发现长春长生冻干人用狂犬病疫苗生产存在记录造假等严重违反《药品生产质量管理规范》行为,对长生生物责令停产并立案调查。

长春长生对有效期内所有批次的冻干人用狂犬病疫苗(vero细胞)全部实施召回。

7月17日长生生物发表声明,已按要求停止狂犬疫苗的生产,并深表歉意。

7月18日多地疾控部门已暂停使用并就地封存由长春长生生产的狂犬疫苗,吉林省食品药品监督管理局对长生生物进行行政处罚:(1)没收库存的“吸附无细胞百白破联合疫苗”(批号:201605014-01)186支;(2)没收违法所得858,840.00元;(3)处违法生产药品货值金额三倍罚款2,584,047.60元。

罚没款总计3,442,887.60元。

7月22日李克强对疫苗事件作出指示:此次疫苗事件突破人的道德底线,必须给全国人民一个明明白白的交代。

8月16日《政治局常委会听取关于长春长生问题疫苗案件有关问责情况汇报》一文更是引起了广大关注,对包括吉林省副省长在内的4名中管干部予以了免职等处理,并对35名非中管干部进行了相应的问责,对原食品药品监管总局副局长吴浈进行立案审查。

长春长生内部控制失效案例研究

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长春长生内部控制失效案例研究引言2018年7月15日,中国食品药品监督管理局发布了对长春长生生物科技有限公司的行政处罚决定书,对该公司生产的百白破疫苗存在品质问题进行了处罚。

这一事件引起了社会各界的广泛关注,也揭露了长春长生内部控制失效的严重问题。

本文将对长春长生内部控制失效的案例进行研究,分析其原因和影响,并提出相应的对策建议。

一、案例描述长春长生生物科技有限公司是一家专注于生物制品研发、生产、销售和技术服务的高新技术企业,成立于1992年。

该公司生产的百白破疫苗是世界卫生组织认可的疫苗生产企业,产品畅销国内外。

2018年7月,中国食品药品监督管理局发布了对该公司的行政处罚决定书,指出其生产的百白破疫苗存在品质问题,违反了《药品管理法》的相关规定,决定罚款总额为五十亿元。

据了解,对长春长生生物科技有限公司百白破疫苗的检查发现,其生产的百白破疫苗抗原含量不符合标准,且存在造假问题。

这一事件引起了社会各界的广泛关注和强烈谴责,长春长生公司也受到了严重的舆论压力和经济损失。

二、案例分析长春长生生物科技有限公司生产的百白破疫苗存在品质问题的原因主要有以下几点:1. 内部控制体系不完善长春长生公司的内部控制体系存在严重的缺陷,未能有效监管生产环节。

检测人员可以随意篡改检测结果,生产人员可以在生产过程中随意添加或减少原料,导致最终产品的质量无法得到有效保障。

内部控制体系的松懈导致了生产环节的混乱和品质问题的发生。

2. 经营管理不善长春长生公司在经营管理方面存在严重问题,以追求经济利益为唯一目标,忽视了对产品质量的监管和控制。

生产过程中的品质问题并非一朝一夕之间发生,而是长期的积累导致的,公司的管理层对此未能做出及时的监管和调整。

3. 领导责任不落实长春长生公司的领导对品质问题未能承担应有的责任,未能对生产环节进行有效监管和控制。

在发现问题后,公司领导未能及时采取有效措施进行整改和修复,反而选择掩盖事实,导致品质问题进一步恶化。

从疫苗事件反观长生生物失效的内控

从疫苗事件反观长生生物失效的内控

从疫苗事件反观长生生物失效的内控范若琪摘要:2018年长生生物疫苗事件爆发以来,引起了社会各界的极大关注,作为一家疫苗行业的龙头企业,居然存在疫苗造假以及行贿的问题,这与该公司内部控制失效有很大的关系。

本文从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督五个方面分析长生生物存在的内部控制缺陷,探究产生的原因并对其提出完善内部控制的建议。

关键词:长生生物;内部控制;内部控制缺陷一、长生生物疫苗事件回顾2018年长生生物披露的上一年度内部控制评价报告被认定为内部控制整体有效。

然而,2018年7月,国家药监局称,查获到一批属于长生生物的生产记录造假的狂犬疫苗,其被责令立刻停止生产。

假疫苗事件瞬间将其推向风口浪尖,也让人们对先前长生生物披露的内部控制整体有效的真实性产生了怀疑。

最终在2019年1月,深交所对长生生物公司出具重大违法强制退市的决定书。

二、长生生物内部控制缺陷分析(一)控制环境1.公司治理结构。

长生生物高层管理人员的任职违反了不相容职务分离的原则,高俊芳同时兼任董事长、总经理和财务总监,这样的任职方式影响了董事长对经理层的监督和约束,使得内部治理结构几乎无法发挥作用。

2.诚信性和道德观。

一个企业诚信性和道德观的树立对于其长期的发展有着至关重要的作用,长生生物作为疫苗生产商,更加需要具备诚信性和道德观。

然而,长生生物自上而下并没有重视这个问题,在快速扩张生产量的过程中,忽视了产品质量,弄虚作假甚至随意更改产品的生产参数。

3.社会责任。

长生生物作为疫苗生产商,其产品质量关乎着人们的健康问题,要具备社会责任感。

但是,自长生生物2015年上市后,2016年和2017年连续两年都发生了百白破疫苗事件,2018年又发生了狂犬病疫苗的恶劣事件。

(二)风险评估因为疫苗行业是一个高风险的行业,在风险管理方面要求十分严格,识别风险和分析风险时会更加慎重。

长生生物曾在经营评述中说到任何一个疫苗都在一定程度上暴露在突发性事件引发的停产和禁售风险中。

长春长生内部控制失效案例研究

长春长生内部控制失效案例研究

长春长生内部控制失效案例研究长春长生生物科技有限公司是一家致力于研发和生产疫苗的企业。

2018年,该公司因为内部控制失效问题而引起了社会关注。

长春长生公司被曝光生产和销售不合格的疫苗,涉及的疫苗包括百白破疫苗和狂犬疫苗。

这些疫苗存在生产过程中违反标准操作规程的问题,导致疫苗的安全性和有效性存在严重的隐患。

长春长生公司还涉嫌伪造和篡改数据,掩盖产品质量问题。

这次事件导致了公众对疫苗安全和监管体系的质疑,引发了广泛的社会讨论。

那么,长春长生公司内部控制失效的原因是什么呢?长春长生公司在管理制度方面存在缺陷。

公司的管理制度没有完善的内部控制程序,没有建立起层级、授权、风险管理和内部审计等基本制度。

这导致了疫苗生产过程中监管缺失,容易出现违规行为。

长春长生公司的监管机制存在瑕疵。

疫苗行业是一个高风险行业,需要强有力的监管来确保产品质量和安全性。

长春长生公司在监管上存在漏洞,监管部门对其生产过程和产品质量的检查不够严格和及时,没有发现和制止违规行为。

长春长生公司的企业文化问题也是导致内部控制失效的原因之一。

公司的管理层多年来强调利益最大化,缺乏对产品质量和安全性的重视。

企业文化中的的利益驱动导致内部控制失效,员工对产品质量的要求和自律性下降,容易产生违规行为。

在长春长生公司内部控制失效的案例中,我们可以认识到内部控制在企业运营中的重要性。

良好的内部控制可以帮助企业建立和维护良好的管理机制,规范企业运作,减少风险和损失。

而长春长生公司的案例则提醒我们,企业应该重视内部控制,建立完善的管理制度,加强监管体系,提高员工的自律性和对产品质量的追求,以确保企业的发展和社会的信任。

长春长生公司内部控制失效的案例给我们提供了一个宝贵的教训。

它告诉我们,企业应该重视内部控制,建立完善的管理制度和监管体系,树立正确的企业文化,以确保产品质量和安全性,赢得社会的信任和口碑。

只有这样,企业才能持续发展并在市场上占据有利的地位。

基于内部控制视角的长生生物疫苗案例研究

基于内部控制视角的长生生物疫苗案例研究

基于内部控制视角的长生生物疫苗案例研究长生生物疫苗案例是中国近年来发生的一起严重的药品安全事件,该事件严重损害了人们对于药品质量和监管机构的信任,也对长生生物公司的声誉造成了重大打击。

本文将从内部控制视角对该案例进行研究,探讨其发生的原因以及对内部控制的启示。

首先,长生生物疫苗案例发生的根本原因是公司内部控制机制存在严重的缺陷。

长生生物公司在生产过程中存在着严重的管理混乱和监控不严的问题。

例如,公司在疫苗生产过程中使用违法的手段篡改产品质量数据,同时对于生产线上的设备和员工的管理不完善,未能及时发现和处理问题。

此外,公司高层管理层在决策过程中也存在着不正当的行为,缺乏对于药品质量安全的关注,更加注重公司利益的最大化。

其次,长生生物疫苗案例对内部控制提出了重要的启示。

首先,公司应加强内部控制机制的建设和监督,确保产品的质量安全。

公司应设立严格的生产标准和流程,加强对于生产设备和员工的监管,确保质量问题能够及时发现和解决。

同时,公司高层管理层应加强对公司治理和内部控制的重视,建立透明的决策机制和责任追究制度,防止高层管理层滥用职权。

其次,监管部门也应加强对药品和疫苗质量安全的监管,对于有问题的企业采取更加严厉的处罚措施,并加强对企业的监督和巡查。

同时,监管部门还应加大对于药品监管人员的培训力度,提高其风险意识和执法能力,增强其监管效能。

最后,长生生物疫苗案例也给社会公众带来了很大的警示。

公众应保持警惕,选择正规渠道购买药品和疫苗,加强对于药品质量的监督和维权意识。

同时,公众也应关注国家对于药品安全监管的政策和措施,并积极参与到药品监管的过程中,推动药品安全问题的解决。

总之,长生生物疫苗案例给我们敲响了内部控制的警钟。

只有加强对于内部控制机制的建设和监督,增强高层管理层对于公司治理和内部控制的重视,加强对企业的监管和处罚,提高公众对于药品质量安全的意识,才能有效预防和应对类似的药品安全事件的发生。

长春长生内部控制失效案例研究

长春长生内部控制失效案例研究

长春长生内部控制失效案例研究近年来,长春长生生物科技有限公司因内部控制失效而备受争议。

该公司被曝光在疫苗生产中存在质量问题,引发了公众对疫苗安全的担忧。

长春长生内部控制失效案例不仅在中国引起了关注,也在国际上造成了一定的影响。

本文将对长春长生内部控制失效案例进行分析,并探讨其背后的原因及影响。

案例回顾长春长生内部控制失效案例最早于2018年7月曝光。

中国食品药品监督管理局(CFDA)对长春长生生物科技有限公司的狂犬病疫苗生产存在违规行为进行调查,发现该公司存在“数据造假”、“虚假宣传”等问题。

此后,调查扩大至其他疫苗产品,发现了更多的质量问题。

长春长生公司的疫苗生产存在一系列违规行为,包括不符合生产标准、使用过期原料、以假代真等行为,这些问题严重威胁了公共健康安全,引发了公众的强烈愤慨和质疑。

原因分析长春长生内部控制失效案例暴露了该公司在内部控制上存在的一系列问题。

究其原因,可以归结为以下几点。

长春长生公司在内部管理上存在组织架构不清晰、管理混乱等问题。

据报道,该公司内部存在严重的管理混乱,各部门之间缺乏有效的沟通和协调。

管理混乱导致了责任不明、监管不力等问题的出现,为公司内部控制失效埋下了隐患。

长春长生公司存在道德缺失和违法违规行为。

公司高层和相关员工为了谋取利益,采取了一系列非法手段,包括数据造假、虚假宣传等行为。

这些违法违规行为不仅引发了严重的公共卫生事件,也打击了公众对疫苗安全的信心,给公司带来了严重的信誉危机。

影响及启示长春长生内部控制失效案例对公司自身、公众及整个行业都带来了负面影响。

该事件造成了公司的生产停摆和停业整顿,给公司的经营和发展带来了极大的影响。

公众对长春长生公司产生了严重的不信任感,对其他疫苗产品和相关企业的信心也大为动摇。

长春长生内部控制失效案例还对整个疫苗行业产生了负面影响,引起政府和监管部门对疫苗生产安全的更加严格的监管。

从长春长生内部控制失效案例中,我们可以得出一些值得反思的启示。

长生生物内控失效引发的造假风波

长生生物内控失效引发的造假风波

长生生物内控失效引发的造假风波1. 引言1.1 长生生物内控失效引发的造假风波在这场风波中,长生生物不仅违反了道德底线,更严重影响了行业的整体形象。

其内控失效的问题不仅仅是个案,更凸显了企业管理体系的薄弱环节。

造假行为令人震惊,监管层也因此加大了对企业的监督力度,依法查处涉事企业,严惩不贷。

长生生物的造假风波不仅仅是一次个案,更是对企业内控制度和企业文化的重大考验。

潜藏于企业内部的问题需引起高度重视,企业应认真总结教训,加强内部管理,真正做到诚信经营,为企业可持续发展奠定坚实基础。

2. 正文2.1 事件起因长生生物公司是一家以生产疫苗和药品为主的生物制药公司,在国内有着一定的知名度和市场份额。

然而,2018年7月,长生生物公司却因为涉嫌生产和销售假疫苗而陷入风波。

这一事件的起因可以追溯到长生生物公司内部的管理失控和内控机制的漏洞。

首先,长生生物公司内部的管理混乱和缺乏有效监督是事件发生的原因之一。

公司早在2014年就曾被爆出生产不合格产品的问题,但却没有引起足够的重视和整改措施。

管理层在日常生产中缺乏有效的监督和检查,导致一些员工为了追求利润而采取不正当手段,涉及到了疫苗的生产和销售环节。

其次,长生生物公司在企业文化建设和员工教育上存在缺陷,导致员工对合规意识不强。

企业文化是塑造员工行为和价值观的重要因素,而长生生物公司过于注重利润和市场竞争,却忽略了员工的合规意识培养和道德观念的建立。

这种放任员工违规行为的企业文化,为事件的发生提供了温床。

综上所述,长生生物公司内部管理失控和内控机制不完善、企业文化建设不到位,是事件发生的主要原因。

这也提醒了其他企业要加强内部管理,建立健全的内控机制和企业文化,以防范类似事件的再次发生。

2.2 内控失效的表现内控失效的表现是企业内部管理不善,导致监管的漏洞和业务风险无法有效控制。

具体表现在公司财务报表真实性存疑,内部审计制度不完善,财务风险防范机制薄弱,员工操纵数据等。

我国上市公司内部控制存在的问题及对策——以长生生物为例

我国上市公司内部控制存在的问题及对策——以长生生物为例

———以长生生物为例王思展(南京审计大学会计学院,南京211815)摘要:随着我国经济的发展,市场竞争愈发激烈,内部控制在提高企业盈利能力、加强风险防范、促进发展方面发挥着重要的作用。

上市公司的健康发展,离不开健全的内部控制,而当前我国上市公司内部控制在实行过程中面临着很多问题,现主要分析长生生物内部控制存在的问题及原因,并据此对上市公司内部控制设计和执行提供建议。

关键词:信息披露;内部控制;上市公司中图分类号:F275文献标识码:A文章编号:1005-913X (2020)12-0135-03收稿日期:2020-07-31作者简介:王思展(1998-),女,江苏徐州人,本科学生,研究方向:会计学。

一、引言随着我国经济的快速发展,我国上市公司也在不断地发展进步,然而,近年来长生生物疫苗、乐视网等一系列事件牵扯出我国上市公司内部控制存在的问题,对企业经营和发展产生了不良影响,也对整个社会的经济秩序产生了危害。

为了防止此类情况发生、促进上市公司经济健康有序发展,企业的内控意识需要加强,内部控制有效性需要得到更高的关注。

虽然我国的上市公司大多建立了与内部控制有关的制度和条例,但是很多上市公司仍然在内部控制制度设计和执行过程中存在问题。

二、我国上市公司内部控制披露情况(一)内部控制的概念内部控制是企业为了在特定环境下提高运营效率,使各种资源能够及时获得并且充分有效地使用,由此来实现既定的管理经营目标的系列措施与方法。

(二)我国上市公司内部控制披露情况根据2015—2017年沪深上市公司数量及内部控制评价报告相关的数据和中国上市公司内部控制白皮书,这三年披露内部控制评价报告的上市公司比例达到了90%以上,整体来看近几年内控的披露状况较好。

这三年上市公司内部控制被评为整体有效的比例都在90%以上,分别达到了93.45%、90.92%、90.85%,说明内部控制得到了一定程度的重视。

从上市公司整体情况来看,90%以上的公司不仅披露了内部控制的相关状况,而且在内部控制方面能够达到整体有效的水平,在内控制度的设计和执行方面比较有效,没有出现重大或重要缺陷。

长春长生内部控制失效案例研究

长春长生内部控制失效案例研究

CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION/长春长生内部控制失效案例研究张顺帆(西安石油大学经济管理学院,西安710065)[摘要]长春长生作为我国生物制药行业巨头中的上市公司,因疫苗事件引发了社会的强烈关注。

其背后反映的更是因内部控制失效,铤而走险欺骗投资者和社会公众,最终受到终止上市的处罚。

文章基于长春长生“疫苗门”事件,依据完善的内部控制五要素理论,剖析长春长生内部控制失效的原因,并提出相应的完善内部控制的对策建议。

[关键词]长春长生;内部控制doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2020.03.014[中图分类号]F239.45[文献标识码]A [文章编号]1673-0194(2020)03-0033-02[收稿日期]2019-10-151引言众多研究表明,有效的内部控制微观上既有利于企业解决会计信息失真,促进其经营管理效率的提高,防范投资风险,宏观上又有利于国民经济的正常运转。

因此,本文主要以长春长生公司为案例主体展开研究,分析其内部控制失效的原因,并提出完善的企业内部控制的对策建议,以期完善我国的内部控制方面研究的不足,推动企业有效地开展内部控制实践活动。

2长春长生“疫苗门”事件扫描长春长生生物科技股份有限公司,创立于1992年8月18日,是一家上市疫苗生产企业,其研发和生产销售的疫苗数量巨大。

然而,2018年7月15日,国家药监局经检查发现长春长生在冻干人用狂犬病疫苗生产过程中存在记录造假等行为,随后立即展开立案调查。

长春长生多批次、多种类疫苗出现违法违规生产的情况,令人触目惊心,导致公众对国产疫苗的信心在崩塌,引起公众的愤怒和恐慌,对社会产生的影响及其恶劣。

2019年1月14日,借壳上市未满三年的长春长生公司收到深交所重大违法强制退市的决定。

3长春长生内部控制失效原因分析控制环境、风险评估、内控活动、信息与沟通、监督这五要素组成了完善的内部控制。

长春长生内部控制失效案例研究

长春长生内部控制失效案例研究

长春长生内部控制失效案例研究1. 背景介绍2018年7月15日,中国食品药品监督管理局发布了关于长春长生生物科技股份有限公司狂犬病疫苗生产质量问题的通报,称该公司存在生产狂犬病疫苗存在严重违法违规行为。

这一事件引起了社会各界的广泛关注,也引起了人们对药品生产企业内部控制失效的反思和警惕。

2. 事件经过长春长生生物科技股份有限公司是中国一家知名的生物制药企业,成立于1992年,总部位于长春市。

在中国国内乃至国际上都有较好的口碑和知名度。

2018年7月15日中国食品药品监督管理局发布了对长春长生生物科技股份有限公司狂犬病疫苗生产质量问题的通报,称该公司存在生产狂犬病疫苗存在严重违法违规行为。

通报披露,长春长生在疫苗生产过程中存在近半年使用问题疫苗原材料和劣质原材料,且存在多起虚假记录违法违规行为。

此次事件使得长春长生公司陷入了巨大的舆论危机,股价也受到了严重影响。

此事件也引起了社会各界、政府监管部门的高度重视,并在一定程度上对整个疫苗行业产生了重要影响。

3. 内部控制失效原因长春长生生物科技股份有限公司狂犬病疫苗事件的发生,凸显了该企业内部控制失效的问题。

内部控制失效的原因主要有以下几点:3.1 管理层失责公司高层管理人员对于质量管理的重视不够,导致了在疫苗生产过程中存在使用问题原材料和劣质原材料的情况。

管理层对于疫苗生产环节的监管不力,导致了一系列严重的违法违规行为的发生。

3.2 内部控制体系薄弱长春长生公司的内部控制体系存在明显的薄弱环节。

在疫苗生产领域,对于原材料采购、生产过程管控、数据记录等环节的内部控制措施不够完善,容易导致违法违规行为的发生。

公司内部审计、风险管理机制等控制环节也存在缺陷,无法及时识别问题和采取有效措施。

3.3 人员管理不善长春长生公司在人员管理方面存在较大问题。

一方面,公司员工对于质量管理的重要性认识不足,导致了一些员工在生产过程中出现违法违规行为。

公司的人员招聘、培训和监管等环节也存在明显的不足,无法有效提升员工的质量意识和职业道德,容易导致问题的发生。

长春长生内部控制失效案例研究

长春长生内部控制失效案例研究

长春长生内部控制失效案例研究长春长生生物科技有限公司是一家生物制品制造企业,总部位于中国吉林省长春市。

该公司曾是中国国内疫苗市场的领军企业,主要从事疫苗的研发、生产和销售。

2018年7月,长春长生公司因生产疫苗存在严重质量问题而引发了广泛的社会关注和舆论谴责。

经过调查和测试,监管部门发现长春长生公司在疫苗生产过程中存在以下严重问题:公司内部控制体系缺乏有效的检测机制,导致未能及时发现和纠正疫苗生产过程中的质量问题。

公司存在生产记录造假和数据篡改的行为,企图掩盖疫苗的质量问题。

公司还未按照相关规定建立健全的疫苗追溯和唯一编号体系,使得追溯工作难以开展。

这些内部控制失效的问题直接导致了长春长生公司生产的疫苗质量严重下降,存在严重的安全隐患。

2018年7月,监管部门发布通知,要求长春长生公司立即停产,并对相关责任人进行调查和追责。

此次事件造成了社会的恐慌和不信任,引发了对整个国内疫苗行业的质量安全问题的广泛担忧。

长春长生公司内部控制失效的案例反映出在企业管理中,内部控制的建立和有效执行对于保障产品质量和安全至关重要。

在长春长生公司的案例中,监管部门和企业自身对于疫苗质量的监督和检验工作存在疏漏。

公司内部存在记录造假和数据篡改的行为,这些不当行为进一步加剧了产品质量问题。

为了避免类似事件再次发生,相关部门和企业可以从以下几个方面加强内部控制:企业应完善和执行严格的生产管理制度,确保所有生产环节都能有明确的流程和标准。

企业应建立健全的内部检测和质量控制机制,确保产品的质量安全。

企业还应建立疫苗追溯和唯一编号系统,方便监管部门和消费者追溯产品的流向和质量。

监管部门也应加强对企业的监督和检查工作。

加强对企业的定期检查和不定期抽查,确保企业内部控制的有效执行。

对于发现问题的企业,监管部门应迅速采取行动,对违规行为进行惩处,并公开通报,增加企业的舆论压力。

长春长生公司内部控制失效的案例为我们提供了一个重要的教训。

长春长生内部控制失效案例研究

长春长生内部控制失效案例研究

长春长生内部控制失效案例研究
长春长生内部控制失效案例是中国医药行业内的一起重大丑闻事件,引起了广泛关注。

这起事件发生在2018年,长春长生生物科技有限公司(以下简称长春长生)涉嫌生产出伪造数据的疫苗,这种疫苗未经严格测试和审批,却销售给了医疗机构和个人。

这导致了国内
数百万儿童接种的疫苗的安全问题。

长春长生疫苗事件暴露了中国药品监管体系中存在的
弊端,也引发了对药品安全问题的广泛关注。

长春长生疫苗事件的发生与该公司的内部控制失效有着密切的关系。

一方面,长春长
生在生产过程中存在着严重的违法违规行为。

长春长生未按照国家法律法规的要求,使用
伪造、虚假的检验报告和验证数据,通过伪造的数据获得了疫苗的生产许可证。

这说明长
春长生在内部控制方面缺乏有效的制度和机制,严重失去了对操作和产品质量的控制。

长春长生的内部监管和督导机制也存在失效情况。

长春长生本身是一家有近30年历史的药企,按照行业规范,应该建立健全的内部控制和审核制度。

长春长生却缺乏有效的内
部审计和监察机制,导致了生产过程中数据的伪造和质量的失控。

作为国内重点疫苗生产
企业,长春长生的监管责任更加重大,但是其内部控制制度和管理机制却并不健全。

长春长生疫苗事件的发生,对中国医药行业的声誉和国人的健康安全造成了巨大的伤害。

这起事件暴露了国内药品监管体系和企业内部控制机制的不完善,也引发了广泛的舆
论关注和社会的不满情绪。

针对这一事件,中国政府采取了一系列的措施,对疫苗生产和
销售环节进行了全面整改和加强监管,以保障人民群众的使用安全。

浅议内部控制缺陷与应对措施——以^ST长生为例

浅议内部控制缺陷与应对措施——以^ST长生为例

ECONOMIC RESEARCH GUIDE2021年第01期No.01袁2021经济研究导刊经济全球化使各行各业迅速发展,但近年来的很多案例都从侧面映射了一个社会问题,那就是部分企业在发展过程中过分逐利而忽略了社会责任。

2017年,长春长生生物科技有限公司被爆出其所生产的狂犬病疫苗不如实填写生产日期和批号、部分批次产品混入过期原液等问题,对企业和消费者都造成了巨大损失,给该行业的社会公信力带来了极大损害,因而完善企业内部控制,规范研发生产过程刻不容缓。

内部控制体系建设不仅对推动我国企业的转型升级,加强我国内外部监督的实施有重要意义,而且有助于企业产业培育以及资源的合理配置,促进企业可持续发展。

一、*ST 长生简介及内部控制情况1.*ST 长生简介。

长春长生生物科技股份有限公司(简称*ST 长生)于1992年8月27日成立,总部位于吉林长春。

公司主要产品有百白破疫苗、狂犬病疫苗和甲型H1N1流感病毒裂解疫苗等等,市场占有率稳居行业领先位置。

2012年6月5日,*ST 长生在深交所中小板A 股上市;2018年7月,*ST 长生被一名老员工实名举报违规生产狂犬疫苗,国家调查组进行调查发现*ST 长生违规生产、编造虚假记录,2018年7月24日,被实施其他风险警示;2018年11月5日,股票复牌,同时被实行退市风险警示处理;2019年10月16日起,*ST 长生进入退市整理期交易;2019年11月27日,*ST 长生正式退市。

2.*ST 长生内部控制情况。

2015—2018年,*ST 长生公布的内部控制自我评价报告类型均为不存在重大缺陷;2015—2018年,*ST 长生经由致同会计师事务所审计并出具标准的无保留意见内部控制报告。

二、*ST 长生内部控制存在的问题1.管理层缺乏诚信,内部控制环境较差。

2018年7月20日,吉林省药监局公布经检测*ST 长生的百白破疫苗不符合效价测定,以劣药论处。

9日后,因涉嫌刑事犯罪,高俊芳等15名嫌疑人以生产、销售劣药罪被逮捕。

工商管理专业 我国上市公司内部控制存在的问题及建议——以长春长生生物科技有限公司为例

工商管理专业 我国上市公司内部控制存在的问题及建议——以长春长生生物科技有限公司为例

我国上市公司内部控制存在的问题及建议——以长春长生生物科技有限公司为例摘要当今社会经济发展中,我国上市公司内部控制的发展对公司自身起了关键的作用,内部控制制度可以保证上市公司信息披露的真实有效,生产发展过程合法合规,从而达到了长期稳定的发展目标。

但是,我国上市公司内部控制制度还存在许多问题有待解决。

本文以长生生物公司疫苗造假事件为例,对其内部控制的现状进行了详细的分析阐述,以及列举一些内部控制的理论概述进行对应分析,剖析了该公司疫苗事件发展过程中反映的内部控制问题,并对这些问题提出来六个可行性建议:有机结合上市公司战略目标与内部控制;完善上市公司内部控制制度体系;加强上市公司内部控制执行力;健全上市公司监督评价体系;改善上市公司内部控制环境;重视上市公司风险评估。

关键词:上市公司;内部控制;长生生物公司The problems of internal control of listed companies in China and its suggestion ——Take Changchun Changsheng Biotechnology Co. , Ltd. as an exampleAbstractIn today's social and economic development, the development of internal control of listed companies in China has played a key role in the company itself. The internal control system can ensure that the information disclosure of listed companies is true and effective, and the production development process is legal and compliant, thereby achieving long-term stable development goals. . However, there are still many problems to be solved in the internal control system of listed companies in China. This article takes Changsheng Biological Company's vaccine counterfeit incident as an example, analyzes the status of its internal control in detail, and lists some theoretical overviews of internal control for corresponding analysis, and analyzes the internal control problems reflected in the development of the company's vaccine incident. And put forward six feasible suggestions for these issues: organically integrate the listed company's strategic objectives and internal control; improve the listed company's internal control system; strengthen the listed company's internal control enforcement; improve the listed company's supervision and evaluation system; improve the listed company's internal Control the environment; attach importance to the risk assessment of listed companies.Key words:Listed Company; Internal Control; Changsheng Biological Company目录摘要 (I)Abstract (II)一、引言 (1)二、内部控制的概述 (1)(一)我国上市公司内部控制的内涵 (1)(二)我国上市公司内部控制的意义 (1)三、长生生物疫苗事件的概况 (2)(一)事件简介 (2)(二)事件起因 (2)四、我国上市公司内部控制存在的问题 (2)(一)上市公司的治理结构存在问题 (3)1、股权结构存在的问题 (3)2、董事会存在的问题 (3)3、公司治理存在的问题 (3)(二)上市公司内部控制制度不完善 (3)(三)上市公司内部控制评价存在缺陷 (4)(四)上市公司内部控制执行力不足 (4)1、内部控制制度薄弱 (4)2、内部人员执行力度不强 (5)(五)上市公司外部监督不力 (5)五、完善我国上市公司内部控制的建议 (5)(一)有机结合上市公司战略目标与内部控制 (5)(二)完善上市公司内部控制制度体系 (6)(三)加强上市公司内部控制执行力 (6)(四)健全上市公司监督评价体系 (6)(五)改善上市公司内部控制环境 (7)(六)重视上市公司风险评估 (7)六、结语 (8)参考文献 (9)致谢 (10)一、引言内部控制制度是经济社会发展的必然产物,以政府和企业为主导并在历史事件的推动下,不断发展和完善。

内部控制角度评长生疫苗事件

内部控制角度评长生疫苗事件

内部控制角度评长生疫苗事件发布时间:2022-01-25T04:18:42.395Z 来源:《中国科技人才》2021年第29期作者:罗丝名[导读] 随着全球经济化的发展,人们的生活水平不断提高,人们对于自身健康问题的关注度逐渐上升,相对应对于医疗器械安全度的需求也在增加。

成都锦城学院成都 611731摘要:近年来我国经济发展迅速,人们对于医药行业的关注也逐渐增加。

长春长生生物科技有限公司作为我国生物制药行业的龙头企业,却出现疫苗造假事件,引起我国社会的广泛关注。

医疗行业的健康发展,离不开严格有效的内部控制制度,精准有效的企业内部控制制度会让医疗企业长久发展。

本文通过内部控制角度评价长生疫苗事件,并提出相关完善建议。

关键词:长春长生内部控制内控控制缺陷1引言随着全球经济化的发展,人们的生活水平不断提高,人们对于自身健康问题的关注度逐渐上升,相对应对于医疗器械安全度的需求也在增加。

医疗公司为将自己的医疗用品推向社会,所披露的财务信息报告质量不断提高,纵然如此,医疗用品的安全事件还是在不断发生,例如2006年的亮菌甲素注射事件,2009年的广西来宾假狂犬疫苗事件,2012年的山东潍坊非法经营疫苗案等。

造成这一系列事件发生的原因,就是医药公司自身的内部控制失调。

内部控制制度的建立的本意便是为了更好的服务企业的发展,但在执行过程中却存在问题,本文以长春长生为例,以内部控制五要素为解析基础,分析发现其内部控制的不足之处,并提出相关改进建议,从而促进相关医疗企业内部控制制度的完善。

2 长春长生疫苗事件概述2018年7月15日下午,国家药监局通报,长春长生在冻干人用狂犬病疫苗生产过程中存在记录造假等严重违反《药品生产质量管理规范》(药品GMP)行为。

吉林省食药监局已经对此立案调查,而所有涉事批次产品尚未出厂和上市销售,全部产品已得到有效控制。

长春长生作为我国医疗的龙头企业,多批次、多种类的疫苗出现造假情况,在社会上引起轩然大波,导致公众对于国产疫苗的信任度降低,造成公众的愤怒和恐慌。

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长春长生内部控制缺陷及其对策
作者:胡丽娜
来源:《财讯》2019年第06期
摘要:近来,不少公司处于社会舆论的风口浪尖,甚至濒临破产倒闭,究其原因,公司内部控制存在缺陷,从而出现经营风险和财务风险未得到及时防控的问题。

长春长生现在面临的举步维艰的困境正是由于公司存在内部控制缺陷所导致的。

本文通过分析公司的经营财务状况,进一步识别出公司内部控制缺陷问题,并且提出相应的对策措施,帮助企业增强内部控制有效性进而优化企业未来的经营管理。

关键词:内部控制缺陷;疫苗造假;内部控制有效性
一、从经营现状和财务现状看长春长生内部控制缺陷
(1)经营状况与内控问题
1.经营状况
在公司管理上,长春长生有较明显的家族企业特征,张俊芳担任公司的法人、董事长、总经理和财务总监,与此同时,高俊芳与其子张洺豪、其配偶张友奎三人共持有公司33.7%的股份,高氏家族成为公司的实际控制人。

作为长生生物的全资子公司,自1992年成立之后,发展迅猛,一直保持着较高的盈利水平,2015年7月长生生物借壳江苏连云港上市公司黄海机械上市,2017年,长春长生营业收入为15.5亿,占上市公司营业收入比例超99%。

但是,在这“漂亮”经营业绩的背后,隐藏的却是不为人知的秘密。

据媒体报道,一份法律诉讼案披露的信息显示,长生生物与山东兆信公司之间就有关商品的价格是完全不同的,存在违规签订阴阳合同。

另外,公司生产记录造假,为了签发合格证提供虚假资料,隐藏违法事实销毁证据等等。

2.内控问题
第一,合同协议管理存在疏漏。

作为内部控制的重要组成部分,企业应该在合同管理方面更加以重视。

企业合同管理应关注的风险主要有:合同内容存在重大疏漏,合同履行不力或监控不当。

为了上市,长春长生签订阴阳合同,属于合同监控不当。

由于合同管理系统不仅仅是指代合同内容本身,还包括与合同有关的有关活动流程的环节控制,可以看出,长春长生阴阳合同一案不仅仅在合同文本上作文章,同时,还涉及到销售部门开具假的销售发票来应对税务机关的检查,另外,也有财务部门记录假的销售业绩来虚增利润以达到上市的目的,倉库的管理人员收发情况相应的也会做虚
假收发记录等等。

公司的合同影响着公司的多个环节,一个环节出现问题,其他环节会相应的出现漏洞。

所以,公司在合同的签订和履行过程中的重大违规操作行为是内部控制缺陷的重要表现。

第二,组织结构不合理。

公司组织结构不合理主要表现在:公司的实际控制人高俊芳身兼数职,高俊芳一家三口均担任企业要职。

虽然董事长兼财务总监这种制度安排,严格来说并不违反现行的公司法体系,如果不牵扯外部投资者,总体来看并无问题,但是作为社会融资的上市公司,尤其是从事疫苗生产、涉及生命安全的生物企业,这其中的内控风险显然是不言而喻的。

一般情况下,董事长和总经理是相互监督、相互制约的两个独立主体,而长春长生董事会很难监督到总经理法人决策,只能依靠外部监督,这无疑增加了公司的风险,足以说明长春长生的内控管理存在巨大的漏洞,这不应是一个上市公司该有的正常配置,所以组织结构的不合理也是公司内部控制重大缺陷的重要表现。

(2)财务状况与内控问题
1.财务状况
2017年该公司实现营业收入15.5亿元,毛利率高达86.5%,显然这高水平的毛利率值得怀疑,然而,在主营业务成本只有2.09亿元的基础上,销售费用高达5.83亿元。

经查,该公司存在多起销售行贿案件,公司销售人员会根据销量来给予采购商折扣,以获取较高的疫苗销量。

同时,作为以研发为主营业务的长春长生研发支出却只占总成本的20%,而且,大部分的研发投入进行了费用化,可见,该公司的研发并未取得实质性的成果。

2.内控问题:审计委员会失效
作为公司治理四大基石之一的审计委员会,其设立旨在实现治理和监督的双重职能。

单独设立审计委员会保证公司内部审计工作的正常开展,保证公司内部控制的有效性,是公司日常经营管理的保障。

在长春长生的组织架构中,董事会下虽然设立了单独的审计委员会,但是,该公司设立的审计委员会失去了其基本的作用,在面对如此之高的毛利率、公司存在的销售行贿事件、一个制药企业重销售轻研发的种种疑点,长春长生的审计委员会竟然对如此大的财务风险视若不见,仍然出具了公司内部控制不存在重大缺陷的自我评价意见,就更别说对风险进行防控了。

审计委员会的失效会对公司经营活动做出不客观的评价,也体现了公司内部控制存在重大缺陷。

二、完善长春长生内部控制缺陷对策措施
(1)严格执行合同审批程序
长春长生在合同管理方面的问题是为了上市,美化业绩,编造阴阳合同。

其根本原因在于合同监管不当,那么,该公司应该在合同审批环节多加重视。

明确合同审批的执行者,公司中应该指派特定的人对销售等部门订立的书面合同进行审批,若面对的合同金额较大,则影响尤其重要,或涉及到较为复杂的专业领域问题,可考虑向上申请组织专业人员给予参考意见。

而且,最重要的是一个业务只能对应一个合同,避免出现一对多的情况产生。

对于合同审批环节的注重,能够有效防止公司再继续进行阴阳合同的签订。

(2)合理配置高层职位
长春长生内部控制缺陷问题中最严重的问题就是权力过于集中,以至于可能决策表决过程中形成团体投票,这对公司治理有着不言而喻的风险,这对公司的经营决策的制定存在威胁,导致内部控制失效。

相应的对策有:为了管理层能够达到相互监督的目的,使职务尽量做到不相容;实行员工参与表决制度,员工参股,适当分散股权,这样也可以促使员工监督管理层的管理工作,对于公司的经营发展有一定的使命感,而不是一味的服从。

合理配置高层职位可以有效解决失衡的公司治理结构的问题。

(3)加强审计委员会监督力度
在长春长生审计委员会失效的问题中,治理动机缺失受股权集中程度、治理模i弋等固有条件的限制,短时间内难以改变。

但是在人员配置卜,应该建立有、健全的审计委员会,配置较高水平的审计人员并且能保持其独立性,并且对于审计人员的工作实质有女口下要求:在落实审计委员会机构建设和任务完成时,要严格遵守公司依照制定的《审计委员会工作细则》,应对公司的定期报告进行审议,了解公司的业务{隽弋,加强公司的业务风险控制,例如加强生产流程的监督,核实生产记录的真实性。

长春长生并没有意识到有效的审计委员会对公司治理的关键作用,仅仅出于“装点门面”的目的设置了机构,在人员构成和工作有效性问题上缺乏慎重考虑。

在组建内审团队时,账务水平和查账育力是最基本的职能,另外还需要内审人员有洞察力、感知力、判断力以及责任感和抗压能力,为保证人员的勤勉尽责,应建立科学的激励和惩处制度。

三、结束语
现代企业依靠有效的内部控制系统为提升企业管理水平,实现组织目标提供合理保证。

绝对完美的内部控制体系并不存在,但是一旦企业存在可识别的内部控制缺陷,管理效率低下,业务能力不高,声誉风险潜伏。

长春长生内部控制的缺陷问题直接导致了今天的现状。

本文对长春长生的内部控制体系有了一个更深度的了解认识,对于内部控制体系中存在的问题采取积极姿态,弥合在设计和运行上的各种不足与缺憾,对于生存发展举步维艰的长春长生来说至关重要,同理,对于其他制药业来说也有借鉴意义。

参考文献
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[2]陈武朝.在美上市公司内部控制重大缺陷认定、披露及对我国企业的借鉴[J]审计研究,2012,01:103-109.
[3]田娟,余玉苗.内部控制缺陷识别与认定中存在的问题与对策[J]管理世界,2012,06:180-181.
[4]刘玉廷.全面提升企业经营管理水平的重要举措—《企业内部控制配套指引》解读[J]会计研究,2010,05:3-16.
[5]樊行健,肖光红.关于企业内部控制本质与概念的理论反思[J]会计研究,2014,02:4-11.。

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