医药配送中心设计

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医药连锁公司配送中心管理制度

医药连锁公司配送中心管理制度前言医药连锁公司的快速发展与壮大，离不开高效、可靠、安全和及时的物流保障。

配送中心作为公司运营管理的关键节点之一，不仅关乎着公司运营效率，同时也决定着客户满意度和市场竞争力。

为了进一步规范和完善医药连锁公司的配送管理，不断提高公司运营效率和客户服务质量，在此制定本医药连锁公司配送中心管理制度。

一、管理范围本管理制度适用于医药连锁公司的配送中心，包括配送流程管理、仓库库存管理、装车与派单、交通运输管控等方面内容的规定。

同时，本管理制度也适用于医药连锁公司管理配送中心的所有相关人员，包括配送中心主管、仓库管理员、配送员及其他所有涉及到配送过程的员工。

二、配送流程管理1.订单拆分与分区为了保证配送效率和流程透明化，配送中心应当根据订单的要求和配送范围，将订单中的商品按照分区分类。

每个分区分别对应不同的配送车辆和配送员，以便减少配送时间和出现错配等不必要的错误。

2.商品拣货与打包配送中心应当建立完整的商品拣货与打包流程，通过商品编码或二维码扫描等方式，将订单中的商品逐一进行拣货，并进行包装和标记。

同时，在打包过程中需要严格检查商品的标签、价格、保质期等信息是否符合要求。

3.配载车辆与装载根据订单的要求和货物的特殊性质，配送中心应当选择相应的配送车辆。

同时，在装车过程中需要注意货物的重量、数量、大小等信息，避免超载，确保货物安全顺利运输。

4.路线规划与派单配送中心应根据客户的地址、配送区域等信息，制定出最优化的配送路线，并在派单前严格核对车辆、司机和器材等安全设施。

同时，在派单时，需要根据路线规划对配送员进行人员安排，并严格审核配送员的身份信息和资格认证等要求。

5.配送异常处理在配送过程中，可能会出现特殊情况，如配送员无法配送成功、货物丢失或损坏等异常情况。

针对这些情况，配送中心应当建立完善的处理流程，并及时通知购物客户和相关部门进行跟进和处理。

三、仓库库存管理1.库存清点与库存调整配送中心应当建立健全的库存清点和调整制度，确保库存数据准确无误。

医药配送方案

R即Route，指配送的路线；
S即Service，指物流的服务品质；
T即Time，指物流的交货时间；
C代表Cost，指配送的成本或建造设施的投入
公司概况项目概述存在问题解决方案可行性分析作业流程平面规划设施规划信息系统营运体系风险评估
库存集约化
产品销售
成本控制
配送中心
商物分离
伴随着企业的迅速发展，取得了良好的效益，然而其配送系统却成为制约企业又好又快发展的一块短板。因此如何构建起快速反应的配送系统是企业当前面临的难题。
公司概况项目概述存在问题解决方案可行性分析作业流程平面规划设施规划信息系统营运体系风险评估
界定问题
分析问题
给出理由
提出建议
问
采购订单处理
入库发票编辑
发货、退货处理
配送中心
付款处理
发票编辑
配货处理、开单配送单
公司概况项目概述存在问题解决方案可行性分析作业流程平面规划设施规划信息系统营运体系风险评估
经营管理功能混杂。
采购部门承担任务过重、分工不明确。
公司概况项目概述存在问题解决方案可行性分析作业流程平面规划设施规划信息系统营运体系风险评估
入库阶段
储存阶段
出库阶段
接运与交接
验收
接收准备
审核凭证
外观质量检验
数量验收
待检
不合格不合格处理
合格
办理入库手续
记账
立卡
存储出库
货位规划
出库准备
分类堆码
审核凭证
监卸送检
初检不合格

配送中心选址与布局设计方案

（5）阁楼库区（第二层）：阁楼库区（第二层）主要存放超小件物品，采用重力货架分为三层单元格，采用电子拣选标签以利提高拣选效率。

第二章配送中心选址一、客户资料某配送中心拟向城市内10个零售商提供配送服务。

零售商的需求、空间位置及交通图如下表、图所示。

配送要求：配送中心拥有5吨、2吨两种车型的货柜车，配送的经济里程为30公里，运输费率为0.05，学号为单号的学生以所给资料为主，学号为双号的同学X、Y坐标互换。

表2-1-1图2-1-1表2-2-2初始坐标计算（2）节点W i X i Q i W i Y i Q i W i Q iA 0.225 0.075 0.075B 0.36 0.08 0.04C 0.9 0.18 0.06D 0.6075 0.27 0.045E 1.05 0.7 0.07F 0.9 0.825 0.075G 0.6 1 0.1H 0.135 0.72 0.09I 0.27 0.24 0.06J 0.675 0.525 0.075 合计 5.7225 4.615 0.69 Xi=8.29 Yi= 6.69表2-2-32.利用初始坐标进行一次迭代表2-2-4一次迭代计算（2)节点W i X i Q i/D i W i Y i Q i/D i W i Q i/D iA 0.03 0.01 0.01B 0.08 0.02 0.01C 0.12 0.02 0.01D 0.12 0.05 0.01E 0.14 0.09 0.01F 0.16 0.15 0.01G 0.15 0.25 0.02H 0.02 0.10 0.01I 0.06 0.05 0.01J 0.87 0.68 0.10合计 1.74 1.42 0.20Xi=8.48 Yi= 6.95表2-2-53.在这里一次迭代日总费用小于初始坐标，所以进行二次迭代表2-2-6二次迭代计算（2)节点W i X i Q i/D i W i Y i Q i/D i W i Q i/D iA 0.03 0.01 0.01B 0.07 0.02 0.01C 0.12 0.02 0.01D 0.12 0.05 0.01E 0.15 0.10 0.01F 0.17 0.15 0.01G 0.15 0.25 0.03H 0.02 0.10 0.01I 0.05 0.05 0.01J 1.29 1.00 0.14合计 2.17 1.76 0.25Xi=8.62 Yi=7.01表2-2-74.我这里缩小了小数位因为坐标无法体现两位小数，但实际数据为3.76比一次迭代小，故进行三次迭代表2-2-8三次迭代计算（2)节点W i X i Q i/D i W i Y i Q i/D i W i Q i/D iA 0.03 0.01 0.01B 0.07 0.02 0.01C 0.12 0.02 0.01D 0.12 0.05 0.01E 0.15 0.10 0.01F 0.17 0.16 0.01G 0.15 0.25 0.03H 0.02 0.10 0.01I 0.05 0.05 0.01J 1.79 1.39 0.20合计 2.67 2.15 0.31Xi=8.72 Yi=7.01表2-2-95.虽然日总运费没有减少，但是坐标改变，故再进行运算看总运费是否减少表2-2-10四次迭代计算（2)节点W i X i Q i/D i W i Y i Q i/D i W i Q i/D iA 0.03 0.01 0.01B 0.07 0.02 0.01C 0.12 0.02 0.01D 0.12 0.06 0.01E 0.15 0.10 0.01F 0.17 0.16 0.01G 0.15 0.25 0.02H 0.02 0.10 0.01I 0.05 0.05 0.01J 2.41 1.87 0.27合计 3.29 2.63 0.37Xi=8.8 Yi=7.0表2-2-116.日总运费没有减少，坐标也没有更改，故选址坐标为（8.8，7）二、地理位置衡量1.图上灰色部分为零售店，故我们将（8.8，7）坐标，南北方向200米，宽72米配送中心放置在图上看是否满足图2-2-12.因有零售店无法满足，故向上进行取坐标图2-2-23.因不知道零售店位置，故约（8.5，6.9）位置可以满足图2-2-3 4.故选址最后坐标为（8.5，6.9），如图上所示第三章配送路线优化一、配送中心离各零售店最短路径1.因为是十字路口，故数据可能不是十分准确，最短路径见下表表3-1-1二、节约里程计算1.计算所节约的里程数表3-1-2三、节约里程排序序号路线节约里程序号路线节约里程序号路线节约里程1 CD 13 11 FG 6 25 AD 11 EF 13 14 AG 5 25 AF 13 AI 12 14 BI5 25 BD 14 DE 11 14 CI5 25 DI 15 AB 9 14 CJ 5 25 DJ 16 BC 8 14 GI 5 25 FI 16 GH 8 19 CH 4 25 FJ 18 AC 7 20 EH 3 25 GJ 18 EG 7 20 FH 3 25 HJ 18 HI 7 22 BD 211 CE 6 22 CF 211 DF 6 22 EJ 2表3-3-1四、路线安排1.配送中心—E—F—G，需要5T车一辆，总载重4.5T，总里程28km，节约里程20KM左右因为还有其它零售店可以路线优化，所以进行第二次优化图3-4-12.路线2 配送中心—J—B—D—C 需要5T车一辆，总载重4.3T，总路程约为29KM，节约里程约为15KM左右图3-4-23.路线3，配送中心-I-H-A,需要5T车一辆，总载重4.3T，总路程约为30KM，节约里程约为12KM左右,总计需要5T车3辆，总路径为88KM左右表3-4-3。

静配中心PPT课件

静脉用药调配中心 PIVAS
1
目录
• 静脉用药配置定义 • 静脉用药设计理念 • 静脉用药设计标准 • 静脉用药设计原则 • 静脉用药房屋建筑面积要求（二级、三级） • 静脉用药工作流程 • 静脉用药效果图
2
静脉用药配置定义
• 静脉药物配置（静脉用药混合调配），是指医疗机构（含预防、保健机构）药学部门根据医师用药医嘱（处方），经药师审核其合理性，由经过专业培训的药学和（或）护理技术人员按照无菌操作要求，在洁净或清洁环境下的层流台内对静脉用药进行加药混合调配，使其成为可供直接静脉滴注使用的成品的输液操作过程，其性质属药品调剂。
11
（三）静脉用药调配中心：每日调配1001-2000袋 (瓶)：调配中心面积300㎡-500㎡；每日调配 2001-3000袋(瓶)：调配中心面积500㎡-650㎡；每日调配3001袋(瓶)以上，每增加500袋(瓶)递增 30㎡。
（四）药品库：病床501-1000张和门诊量10002000人次/日：药库面积300㎡-400㎡；病床 1000张和门诊量2000人次/日以上，每增加150 张床或者门诊量1000人次/日，药库面积在400㎡基础上递增30㎡。
• 《高层民用建筑设计防火规范》
GB50045-1995
• 《建筑照明设计规范》
GB50034-2004
• 《低压配电设计规范》
GB50054-1995
5
设计原则
1、建立安全屏障，实施隔离贯穿始终； 2、总体区域布局合理，由污到净，不交叉，不通行； 3、三区两通道：清洁区、半清洁区、污染区，清洁通道、
7、洁净区应当持续送入新风，并维持正压差;抗生素类、危害药品静脉用药调配的洁净区和二次更衣室之间应当呈 5～10帕负压差

静配中心PPT课件

• 《高层民用建筑设计防火规范》
GB50045-1995
• 《建筑照明设计规范》
GB50034-2004
• 《低压配电设计规范》
GB50054-1995
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设计原则 1、建立安全屏障，实施隔离贯穿始终； 2、总体区域布局合理，由污到净，不交叉，不通行； 3、三区两通道：清洁区、半清洁区、污染区，清洁通道、污染通道； 4、室内照明度，墙体颜色适合人的视觉；顶棚、墙壁、地面平整、光洁、
（四）药品库病床100第-85页0/共022张页，药库面积80㎡-
（五）其他部门工作室面积 1.药剂科应当设置办公室、药学信息室、临床药师办公室、药品
质量控制办公室等，并具有与其开展工作相适应的工作面积。 2.药剂科其他工作室用房面积应当按照其性质、任务、规模等实
际需要配置。 3.三（四）中提出的调剂室和药品库面积，包含中成药用房面积，
（二）住院调剂室：病床100-500张，调剂室面积 80㎡-180㎡。设置有静脉用药集中调配中心（室）、对静脉用药实行集中调配的药剂科，住院调剂室的面积应减少约30％；只对危害药物和肠道外营养液实施集中调配的，应根据其调配规模和工作量减少5％-10％。
（三）静脉用药调配中心（室）：每日调配500袋 (瓶)以下，调配室面积100㎡-150㎡；每日调配 501-1000袋(瓶)，调配中心面积150㎡-300㎡。
目录
• 静脉用药配置定义 • 静脉用药设计理念 • 静脉用药设计标准 • 静脉用药设计原则 • 静脉用药房屋建筑面积要求（二级、三级） • 静脉用药工作流程 • 静脉用药效果图
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静脉用药配置定义
• 静脉药物配置（静脉用药混合调配），是指医疗机构（含预防、保健机构）药学部门根据医师用药医嘱（处方），经药师审核其合理性，由经过专业培训的药学和（或）护理技术人员按照无菌操作要求，在洁净或清洁环境下的层流台内对静脉用药进行加药混合调配，使其成为可供直接静脉滴注使用的成品的输液操作过程，其性质属药品调剂。

医药公司物流配送建设可行性

持续投入资源
医药公司应持续投入人力、物力和财力等资源，不断完善物流配送体系，提高服务质量和客户满意度。
关注行业动态与技术发展
医药公司应密切关注行业动态和技术发展趋势，及时调整物流配送策略，以适应不断变化的市场环境。
探索智能化、绿色化发展方向
医药公司可以积极探索智能化、绿色化发展方向，运用先进技术提升物流配送的自动化、信息化水平，降低对环境的影响。
向银行申请项目贷款，需考虑贷款额度、利率和还款期限等
。
政府补助和投资
申请政府相关部门的物流产业补助资金或引导基金投资。
合作伙伴投资
与其他企业或个人合作，共同投资项目。
经济效益评估指标
投资回报率
项目投资后预期收益与投资总额的比率，用于衡量项目的盈
利能力。
内部收益率
项目现金流的净现值等于零时的折现率，用于衡量项目的投资效益。
THANKS
谢谢您的观看
符合政策法规要求
医药公司物流配送建设符合相关政策法规的要求，有助于企业合规经营和持续发展。
经济效益显著
通过实施物流配送建设项目，医药公司可以降低运营成本、提高运营效率，从而带来显著的经济效益。
后续工作建议及展望
加强内部协作
医药公司应加强内部各部门之间的协作与沟通，确保物流配送建设项目的顺利实施。
为确保药品质量和安全，需要对配送过程进行全程追溯。
项目目标与预期成果
提高物流效率
通过优化配送路线和流程，提高药品配送效率
。
降低运营成本
减少中间环节和损耗，降低物流配送成本。
提升服务质量
确保药品在配送过程中的质量和安全，提升客
户满意度。
实现全程追溯

静配中心PPT课件

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工作流程
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效果图
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静脉中心业务流程
药剂科长
业务院长
院长
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感谢您的观看！
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静脉用药调配中心同时开辟了一条解决医院收入中药品比例居高不下这一难题的新途径通过加强药品管理减轻病人药费负担药品比例逐步下降??洁净厂房设计规范gb500732001洁净室施工及验收规范jgj711990通风与空调工程施工及验收规范gb502432002建筑装饰装修工程质量验收规范gb502102001高层民用建筑设计防火规范gb500451995建筑照明设计规范gb500342004低压配电设计规范gb500541995建立安全屏障实施隔离贯穿始终
（二）住院调剂室：病床100-500张，调剂室面积 80㎡-180㎡。设置有静脉用药集中调配中心（室）、对静脉用药实行集中调配的药剂科，住院调剂室的面积应减少约30％；只对危害药物和肠道外营养液实施集中调配的，应根据其调配规模和工作量减少5％-10％。
（三）静脉用药调配中心（室）：每日调配500袋 (瓶)以下，调配室面积100㎡-150㎡；每日调配 501-1000袋(瓶)，调配中心面积150㎡-300㎡。
10、建筑位置合理 10.1 接近住院部、门诊部和手术室，便于配送。 10.2 周围环境清洁无污染 10.3 形成相对独立区域，不宜建在地下室
第7页/共22页
二级医院建筑面积要求
（一）门诊调剂室：日门诊量100-500人次，调剂室面积80㎡-110㎡；日门诊量501-1500人次，调剂室面积110㎡-160㎡；日门诊量1501-2500人次，调剂室面积160㎡-200㎡。

【最新精品】医药物流配送中心的规划与设计方案

【最新资料,Word版，可自由编辑！】论文独创性声明本论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。

论文中除了特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或其他机构已经发表或撰写过的研究成果。

其他同志对本研究的启发和所做的贡献均已在论文中作了明确的声明并表示了谢意。

作者签名：日期：论文使用授权声明本人同意上海海事大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以上网公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或者其它复制手段保存论文。

保密的论文在解密后遵守此规定。

作者签名：导师签名：日期：摘要随着中国经济的发展，医药经济加快了发展的步伐，将进入一个“黄金十年”。

受国家医疗政策改革、医药供应链中上下游客户需求变化等因素的影响，医药分销行业的竞争愈加剧烈。

在这种竞争激烈的环境下，各相关企业积极采取措施，通过兼并、合作等方式来扩大自己的市场规模和经营能力。

在这种需求情况下，建立一座物流配送中心变成为大势所趋，因为现代化的配送中心，不仅能够提高配送效率、降低运营成本，还能极大的提高客户满意度。

我国医药物流还处于起步阶段，自动化程度相对较低，但是发展较快，近几年新建的大型医药物流配送中心基本达到半自动化程度。

A公司是一家批发兼零售的大型民营医药企业集团，现已逐步成为国内领先的医药健康产品服务提供商，定位区域内医药流通领域的医药纯销、零售、调拨龙头企业。

面对经济全球化和竞争国际化的新格局，A公司决定运用国外先进的物流配送技术参与国内、国际两个市场竞争，建设一座现代化的医药物流配送中心，努力实现成为全国一流的医药分销商。

本文针对A医药公司的现状及发展战略，为其规划设计一座现代化的配送中心，主要对存储区的库位、设备及信息系统进行研究。

首先，收集相关资料和历史销售数据，利用EIQ和ABC方法分析订单中的药品数量和出入库的次数；其次根据分析的数据结合公司发展战略分配库位并确定库容量，选择适合A公司发展的物流技术和设备；一座现代化的医药物流配送中心要配有先进的信息系统来进行管理和控制，并为管理者提供决策和支持，通过分析现有信息系统的状况，提出一个先进的信息系统规划方案。

某医药公司分公司配送中心选址

CATALOGUE
配送中心选址方案及比较
备选地址筛选
地理位置
考虑备选地址是否靠近交通枢纽、物流节点等，便于货物运
输和配送。
土地成本
评估备选地址的土地价格、租金等成本因素，以确保投资效益。
人力资源
考虑备选地址是否具备充足的劳动力资源，以及员工素质和稳定性。
基础设施
考察备选地址的电力、供水、排水、燃气等基础设施是否完善，以及通讯和网络覆盖情况
某医药公司分公司配送中心选址
汇报人：日期:
contents
目录
• 配送中心选址概述 • 某医药公司分公司现状及需求分析 • 配送中心选址方案及比较 • 配送中心选址决策建议 • 实施与监控 • 结论与展望
01
CATALOGUE
配送中心选址概述
配送中心定义与功能
01
02
03
04
配送中心是一种物流设施，负责接收、存储、处理和分发物
建议
为了确保新策略的顺利实施和取得预期效果，建议医药公司相关部门加强与我们的合作，并给予必要的支持和配合。此外，我们建议医药公司在实施新策略时，要充分考虑公司的长远发展和战略目标，以确保策略的可持续性和可扩展性。
对未来发展的预测与展望
预测
随着医药市场的不断扩大和竞争的加剧，我们预测未来的医药公司将面临更多的机遇和挑战。因此，为了保持竞争优势和市场地位，我们建议医药公司要重视配送中心的选址和运营管理，加强信息化建设和技术创新，以提高服务质量和客户满意度。
配送中心面积
各配送中心面积均在5000 平方米左右。
配送能力
各配送中心目前具备日均配送5000箱的能力。
未来业务发展需求分析

适用可靠的苏州康民医药物流配送中心

家以经营药品、医疗器械、保健食品、消毒
用品等为主的医药商业企业。近几年来，公司
销售额每年以５％以上的增幅高速增长，是国０
现已／，通过省局ＧＳｌｆｌＪ￣Ｐ验收。
内医药流通行业中成长较决的企业之～。康民医药主要开展传统批发、零售连锁、现销快配及大宗调拨等业务，是一家典型的区域性、多业态的医药流通企业。２０年，公司０９平均目发货量约３０件，高峰日发货量达到００５０件，订单行１００，属于典型的多订单、００３０行
用ＲＦ选和ＤＰ拣Ｓ拣选。ｏ复核打包区设计
复核打包区位于物流中心一层，负责拆零商品的复核、装箱、贴标工作。
本区域设计了一条自动分拣线，进入复核打包区域的周转箱通过分拣线完成 “ 配餐 ”式
分流。这种 “ 配餐 ”式分流使复核速度越快的
日如
墨锄
■匾蓝目■ ■墨囱一
－囝Ａ荛茎整出釜军托库盘－皇Ａ藉冒、袭箱库Ｂ拣出
—圈罾、、ＡＢｃ阁货楼架拆出零库
１一级库（）托盘货架、托盘平置）位于１号楼，负责大宗商品的存储以及向二、三级库的补货，采用密集式托盘平置和托
图１
岗位分配的周转箱越多，如图３所示。
在复核终端，系统通过助记￣＊商品条码ｑ－ｕ
关联商品的方式，实现了商品复核过程中的快
速锁定，大大提高了复核作业效率。
０集货区设计

医药配送方案

医药配送方案物流0701章云岚周青孟宝怡董冠楠刘既白一、项目的目标本项目目的是为辽宁省规划、建设一座现代医药物流中心，主要物流对象为药品、医疗器械；服务对象为制药厂、省内药店和医院；主要功能为仓储和向省内药店和医院配送。

首先以自身配送为主，面对医院、零售药店和其他商业；二是吸引主要供应商并及他们建立网络伙伴关系，使物流中心成为其他药品的配送中心或中转仓库，扩大物流中心的功能；三是从配送药品扩大到医院、药店需要的相关产品的储存、配送二、现状分析近年来，医药行业被列入国家高新技术产业，并得到国家政策的大力扶持，医药经济始终保持了旺盛的发展势头。

医药行业进入07 年以后，不仅销售收入实现了26％的平稳增长；更重要的是，销售利润的增长幅度超过收入增幅接近25 个百分点，达到48.74％，扣除投资收益之后的增幅也在35％左右。

但是，长期以来，我国医药行业领域的是药品的特殊性、专营性以及国有主渠道作用，因此这一领域一直由国有企业垄断。

但随着2005年1月1日起我国允许外国企业从事全方位的销售服务，包括药品的采购、仓储配送、批发零售和售后服务等，这将会对我国传统的医药批发、零售运作模式产生重大的影响，我国医药商业企业将面临世界级巨头的挑战。

虽然我国医药行业通过全面的药品经营质量管理体系ＧＳＰ认证促进了行业的规范化建设，医药商业的管理体制将日趋完善，管理能力渐步提高，特别是一些大型医药企业通过体制改革，逐步朝着企业集团化、管理现代化的方向发展，在一定程度上解决了医药企业的企业多、规模小、管理机制僵化、效率低、费用高、效益差、秩序乱等多种问题。

但在目前，我国医药行业及发达国家同行相比还存在一定的差矩：1. 营运手段较为初始目前我国的医药物流企业采用的是普通仓库、车辆和人员的堆积方式，沿袭传统的运营模式，管理效率不高，流通方式落后。

据行业统计，目前国内医药商业的平均物流成本占销售额的比重达10％以上，而美国医药批发商的该项指标仅为2.6％；医药商业纯利润率仅有0.72％，全美医药批发商利润率为1.55％。

医药物流配送中心的规划与设计

医药物流配送中心的规划与设计随着医药行业的快速发展，医药物流也日趋重要。

医药物流配送中心是指为医院等医疗机构提供药品、医疗设备及其他相关物品的配送服务的一个综合性中心。

其规划与设计的好坏直接影响到医药物流的效率和质量。

下面将介绍医药物流配送中心的规划与设计。

一、选址和布局医药物流配送中心选址应优先考虑交通便利程度，距离医院等医疗机构近的位置更加有利。

中心的布局应充分考虑物品的收纳、分拣、储存、配送等流程的顺畅性，合理利用空间，尽量避免因空间不足导致物品交叉、搬运不便等问题。

二、库房设计1. 合理利用空间：库房应根据不同物品的性质和数量进行设计，合理规划货架、货位和储存方式，充分利用空间。

2. 精细化管理：库房的管理应考虑到药品的特殊性，采用完善的温控和湿度控制系统，确保药品的质量和安全。

3. 货物流通性强：库房的内部交通路线应尽量简便流畅，便于货物的装卸和移动，减少货损和误装现象。

三、仓储管理系统仓储管理系统是医药物流配送中心不可或缺的一部分。

通过系统管理，可以实现仓内各类物品的跟踪和记录，减少物品丢失和误配的情况。

同时，仓储管理系统也可通过智能程序进行库存管理、订单管理等各项工作，提高医药物流配送效率和精确度。

四、分拣系统分拣系统是医药物流配送中心的核心系统之一。

通过分拣系统，可以实现对各类物品的自动分拣和处理，快速、准确地完成订单的配送工作。

分拣系统应具备智能化、高效性和自动化的特点，可通过条码扫描、RFID等技术实现。

五、配送系统医药物流配送中心的配送系统是与分拣系统紧密关联的，它是实现订单配送的重要环节。

配送系统应根据不同的物流要求，设计出合理的车次方案、路线规划和作业模式，确保药品的安全和准时送达。

总之，医药物流配送中心的规划与设计是一个综合性的、复杂性的工作。

需要综合考虑各种因素，从选址和布局到库房设计、仓储管理系统、分拣系统和配送系统，一步步地打造一个高效、安全、精准的医药物流配送中心。

某医药配送中心商业计划书样本

某医药配送中心商业计划书样本商业计划书: 医药配送中心一. 企业简介医药配送中心是一个提供医药商品配送服务的企业。

我们将与药店、医院、医疗机构等合作，通过高效的物流系统，确保药品能够准时到达各个销售点，同时提供可靠的质量保证。

我们的目标是成为本地区最具影响力和最可信赖的医药商品配送中心。

二. 市场分析1. 市场规模根据统计数据，医药配送市场在过去五年内以每年10%的速度增长。

医药配送中心是整个医药产业链中不可或缺的一环，因此我们相信这个市场有很大的发展潜力。

2. 市场竞争当前市场上已经存在一些医药配送中心，但是它们的服务质量和效率都有待提高。

我们将通过引入先进的物流系统和技术，以及建立良好的合作关系，提供高效、准时的配送服务，与竞争对手区别开来。

3. 市场需求作为医药商品的配送中心，我们的目标客户主要包括药店、医院、医疗机构等。

随着人口老龄化和医疗服务的不断发展，对药品的需求也在增加。

同时，随着电子商务的兴起，越来越多的药店开始通过线上销售药品，对配送服务的需求也在增加。

三. 产品与服务1. 产品我们将提供包括处方药、非处方药和保健品等在内的各类医药商品。

2. 服务- 准时配送：我们将通过高效的物流系统，确保药品能够在最短的时间内准时送达客户地点。

- 质量保证：我们将确保所配送的药品都符合相关的质量标准，以保障客户的安全。

- 退换货服务：对于存在质量问题的药品，我们将提供退换货服务，以保证客户的权益。

四. 组织与管理我们将建立一个高效的组织和管理体系，确保良好的运营和服务。

1. 组织结构我们的组织结构包括总经理、运营经理、市场销售经理和财务经理等核心职位。

同时，我们将建立一个专业的物流团队，负责具体的配送工作。

2. 人力资源我们将招聘有经验和专业知识的员工，并提供培训机会，以提高员工的专业水平和服务质量。

五. 市场推广为了提高知名度和市场份额，我们将采取以下市场推广策略：1. 广告宣传：通过电视、广播和报纸等媒体进行广告宣传，提高品牌知名度和形象。

建设药品仓库方案

建设药品仓库方案1. 简介本文档旨在提供一个建设药品仓库的方案，包括仓库选址、仓库设计、库存管理等方面的内容，旨在帮助药品企业建立高效、安全、符合法规的药品仓库。

2. 选址选址是建设药品仓库的第一步，合理的选址可以提高药品仓库的效率和安全性。

在选择仓库选址时，需考虑以下因素：•距离市场：仓库应选择离主要销售市场近的地点，以便快速配送药品，减少运输时间和成本。

•交通便利性：选择交通便利的地点，可以畅通货物流动，保证及时送达。

•周边环境：避免选择在工业区或环境恶劣的地区建设仓库，以免影响药品的质量和安全。

3. 仓库设计仓库设计是建设药品仓库的关键步骤之一，良好的设计可以提高库存管理的效率和药品的安全性。

3.1 仓库布局仓库布局应合理安排货架、货位和通道，使货物的存储和取放更加方便快捷。

同时，要考虑到防火和防潮的需求，合理设置安全出口和消防设备。

3.2 温湿度控制对于药品仓库，温湿度控制至关重要，特别是对于易受环境影响的药品。

仓库需要安装空调和加湿设备，保持适宜的温度和湿度，防止药品受潮、受热等情况。

3.3 安全设施药品具有特殊性，对安全的要求也较高。

仓库应安装门禁系统、防盗监控系统等安全设施，确保仓库的安全性和防止药品丢失。

4. 库存管理4.1 库存分类药品仓库的库存应按照不同的药品分类存放，避免不同药品混用造成的交叉污染或误用。

4.2 进货管理建立进货管理系统，包括供应商评估、采购订单、物流跟踪等流程，确保药品的及时供应和质量可靠。

4.3 入库管理入库时需对药品进行验收和核对，确保入库的药品与订单一致，并将药品存放在对应的货位上。

4.4 出库管理出库时需对药品进行核对和记录，确保出库的药品准确无误，并及时更新库存信息。

4.5 盘点管理定期进行库存盘点，核实实际库存和系统库存的差异，及时处理库存异常和损失。

5. 药品仓库的法规要求建设药品仓库需要遵守相关的药品管理法规，确保药品的质量和安全性。

以下是一些常见的法规要求：•药品仓库需获得相关部门的许可和审批，才能正式运营。

药品仓储区域配送中心建设

药品仓储区域配送中心建设药品仓储区域配送中心的建设，是优化药品供应链、提高药品配送效率、确保药品质量和安全的关键环节本文将从专业角度分析药品仓储区域配送中心的建设，探讨其重要性和可行性一、药品仓储区域配送中心的作用药品仓储区域配送中心在药品供应链中起到至关重要的作用首先，配送中心作为药品储存和周转的重要环节，可以有效减少药品在运输过程中的损耗和浪费，提高药品的利用率其次，配送中心可以集中管理和监控药品的库存，确保药品的质量和安全此外，配送中心还可以根据市场需求和供应情况，进行药品的调配和优化，提高药品的配送效率二、药品仓储区域配送中心的建设要求药品仓储区域配送中心的建设需要遵循一定的原则和要求首先，配送中心应选择合理的地理位置，交通便利，便于药品的进出场和配送其次，配送中心应具备相应的仓储设施和设备，包括温湿度控制、防火防盗等安全设施，以及自动化和信息化设备，提高药品的储存和配送效率此外，配送中心还需要建立完善的管理制度和操作规程，确保药品的质量和安全三、药品仓储区域配送中心的运营管理药品仓储区域配送中心的运营管理是保证药品配送效率和质量的关键首先，配送中心需要建立完善的质量管理体系，包括药品的入库验收、储存管理、出库配送等环节，确保药品的质量和安全其次，配送中心需要建立高效的信息系统，实现药品的信息化管理，提高药品的配送效率此外，配送中心还需要加强人员培训和管理，提高员工的操作技能和服务水平四、药品仓储区域配送中心的挑战和机遇药品仓储区域配送中心面临着一些挑战和机遇挑战方面，首先是药品质量安全的监管压力，其次是药品市场的竞争激烈，配送中心的运营成本控制等机遇方面，随着我国医药行业的快速发展，药品市场需求不断增长，配送中心的建设和发展迎来了良好的机遇同时，现代物流技术和信息技术的应用，也为药品仓储区域配送中心的建设提供了新的可能性和发展空间以上是药品仓储区域配送中心建设的相关内容，接下来将深入探讨药品仓储区域配送中心的设计和运营等方面的细节五、药品仓储区域配送中心的设计规划在药品仓储区域配送中心的设计规划中，需要考虑以下几个方面：1.仓储布局：根据药品的特性，合理规划仓储空间，区分常温库、阴凉库、冷库等不同区域，确保药品储存环境的适宜性同时，考虑药品的存储密度和存取效率，优化货架布局和通道设计2.信息化系统：建立一套完整的信息化系统，包括仓储管理系统（WMS）、运输管理系统（TMS）、订单管理系统（OMS）等，实现药品的全程追踪、实时监控和精确控制3.自动化设备：引入自动化设备，如自动化仓库系统（AS/RS）、自动分拣系统等，提高药品的储存和配送效率，减少人力成本和操作错误4.安全设施：确保配送中心的安全设施完善，包括消防系统、监控系统、防盗系统等，保障药品的安全和防止意外事故的发生5.绿色环保：在设计规划中考虑绿色环保，采用节能减排的设备和材料，合理利用自然光源和通风，减少能源消耗和环境污染六、药品仓储区域配送中心的法律法规遵守药品仓储区域配送中心的建设和发展需要严格遵守相关法律法规这包括但不限于《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》（GSP）、《药品储存与运输管理规范》等配送中心应建立健全的法律法规体系，确保药品的质量和安全七、药品仓储区域配送中心的业务拓展药品仓储区域配送中心的业务拓展是提高配送中心竞争力和盈利能力的重要途径配送中心可以通过以下几种方式进行业务拓展：1.服务多样化：除了药品配送服务，还可以提供药品储存、包装、标签、质量检测等增值服务2.合作联盟：与其他药品企业、医疗机构、物流企业等建立合作关系，共享资源，扩大业务范围3.市场拓展：通过市场调研，了解市场需求和竞争态势，有针对性地开拓新市场，扩大客户群体4.技术创新：关注医药行业的发展趋势和新技术，不断进行技术创新和管理创新，提高配送中心的竞争力八、药品仓储区域配送中心的未来发展药品仓储区域配送中心的未来发展需要顺应医药行业的发展趋势和市场需求以下是一些值得关注的发展方向：1.供应链整合：随着医药行业的发展，药品供应链的整合将成为趋势配送中心可以发挥其在供应链中的优势，提供一站式的供应链解决方案2.智能化升级：随着、大数据等技术的发展，配送中心可以引入智能化设备和管理系统，实现智能化升级3.跨界合作：配送中心可以与其他行业的企业进行跨界合作，探索新的业务模式和盈利渠道4.国际化发展：随着我国医药行业的国际化进程，配送中心可以考虑国际化发展，拓展海外市场以上内容为药品仓储区域配送中心建设部分，涵盖了设计规划、法律法规遵守、业务拓展、未来发展等方面，为药品仓储区域配送中心的建设提供了全面的参考和指导九、药品仓储区域配送中心的绩效评估为了确保药品仓储区域配送中心的运营效率和服务质量，需要建立一套完善的绩效评估体系绩效评估可以根据以下几个方面进行：1.服务质量：评估配送中心的配送速度、准确率、客户满意度等指标，确保提供高质量的服务2.成本控制：评估配送中心的运营成本，包括仓储成本、运输成本、人力成本等，寻求成本优化的方案3.效率提升：评估配送中心的操作效率，包括入库效率、出库效率、配送效率等，寻找提高效率的途径4.质量控制：评估配送中心的质量控制体系，包括药品的储存条件、质量检测、不合格药品处理等，确保药品的质量安全十、药品仓储区域配送中心的持续改进药品仓储区域配送中心的持续改进是提高配送中心竞争力的关键配送中心可以通过以下几种方式进行持续改进：1.员工培训：定期对员工进行培训，提高员工的专业技能和服务意识，提升整体服务水平2.流程优化：不断优化内部管理流程和操作流程，提高工作效率，降低操作错误3.技术更新：关注新技术的发展，定期更新配送中心的设备和技术，提升配送中心的竞争力4.客户反馈：积极收集客户反馈，了解客户需求和期望，针对性地进行改进和服务提升十一、药品仓储区域配送中心的趋势与展望药品仓储区域配送中心的发展趋势与医药行业的发展紧密相关以下是一些值得关注的发展趋势：1.政策支持：随着国家对医药行业的支持，相关政策和法规将不断完善，为药品仓储区域配送中心的发展提供良好的政策环境2.科技创新：随着科技的发展，新的物流技术、信息技术、自动化技术等将不断应用到药品仓储区域配送中心，提升配送中心的运营效率和服务质量3.市场需求：随着人口老龄化和生活质量的提高，药品市场需求将持续增长，为药品仓储区域配送中心的发展提供广阔的市场空间4.国际化：随着我国医药行业的国际化，药品仓储区域配送中心将面临更广阔的发展机遇，可以考虑拓展国际市场，提升国际竞争力十二、结语药品仓储区域配送中心的建设是医药行业发展的重要组成部分通过优化药品供应链，提高药品配送效率，确保药品质量和安全，药品仓储区域配送中心将在医药行业的发展中发挥重要作用面对未来，药品仓储区域配送中心需要不断创新和发展，适应市场和技术的变革，以满足不断增长的市场需求，实现可持续发展以上内容涵盖了药品仓储区域配送中心的绩效评估、持续改进、趋势与展望等方面，为药品仓储区域配送中心的建设和发展提供了全面的参考和指导希望这些内容能够对药品仓储区域配送中心的建设和发展有所帮助。

北京新建的医药物流配送中心,操作流程简单明了

北京新建的医药物流配送中心，操作流程简单明了北京医药股份有限公司投资4000万元人民币新建的一座现代医药物流配送中心日前正式投入使用。

这座建筑面积12000平方米的物流配送中心引进西门子德马泰克公司先进的物流设备和技术，配以北京五凡科技有限公司开发的仓库管理系统(WMS)，与北药股份的资源管理系统对接，实现了药品验收、存储、分拣、配送等环节的自动化、信息化和实时化，成为全国医药流通领域中首家现代医药物流配送中心。

在北京医药股份有限公司现代医药物流配送中心里，大宗药品进仓后通过高速垂直升降机进入各楼层，然后由叉车送到高位托盘货架和分类存储区，各存储区的货物除按照国家药品储存条例规定分区存储外，还根据销售的快慢分层存储。

货物的仓储管理信息和客户的订货信息，通过基于IT技术的仓库管理系统(WMS)分类处理以指令方式传达给相应的操作人员和设备，后者根据指令进行诸如上架、移仓、补货、盘点、拣选、传输、配送等操作。

不同于传统的手工纸单拣选方式，这里的商品拣选极其简单、准确而快速；在无线系统覆盖区域，用RF扫描枪扫描周转箱上的条码后，即获取了商品的拣选指令，拣选人员只需走到每条指令指定的存储位置拣取指定的数量商品，在扫描枪上确认之后即可以开始下一个指令的拣选，直至完成该周转箱在该区域的所有拣选任务；在电子拣选区域，用激光扫描枪扫描周转箱上的条码以后，则存储货架上的电子商标就是显示吃拣选位置，拣选数量，拣选人员只需走到该位置拣取指示的数量商品，确认之后就可以开始下一个货位的商品拣选，直至完成该周转箱在该区域的所有拣选任务。

周转箱沿着物流的方向走过各个区域，当所有的区域拣选任务都完成以后，会在路径控制系统的指引下走向其目标区域，即位于首层的配送巷道。

物流配送中心首层共有21条配送巷道，各巷道可以同时接受从上游传输过来的货物，保证上游的快速物流不至于阻塞；到达各巷道的货物，经操作人员汇总整理后用笼车搬运到相应的配送卡车上，送往相应的客户指定地址。

基于SLP的药品配送中心自动拆零分拣系统规划

发展。

（ 2）提供供应链金融服务平台。

为了使以安捷伦为核心的整个高科技制造业供应链的资金加速周转，降低运营成本，减轻供应链的资金压力，通过与多家银行建立战略合作关系，开发适合供应链发展的金融产品。

安捷伦与合作银行开发企业授权、信用担保等多项金融产品。

（ 3）制造产品的物流配送。

“制造供应链集成运营模式”的整个物流过程，均由安捷伦供应链进行规划设计，实现了以客户为基点的物流运作。

公司在与重要供应商完成交易后，根据客户需求提供原材料、部件，并及时配送，提高了运营效率，降低了生产成本。

安捷伦供应链可以从重要的供应商处获得价低质优的零件，其原因：第一，采购信息的及时互通。

与GXS合作，实现了网上与供应商和客户实时信息交换，增加预测的准确性，减少生产的不确定性，降低了成本。

第二，由于订单以及客户相关信息的及时提供，可以根据客户需求进行分类，从而向供应商进行大批量采购，获得大量的优惠折扣；第三，通过与各大银行的合作，设立信用以及担保金额，保证了现金的支取，从而降低生产商由于过长付款周期而产生的资金成本；第四，在与供应商合作谈判中，安捷达供应链采取直接与高层直接对话的方式，从而获得价低质优的供货。

（2）供应链价值提高。

安捷伦供应链在向客户配送产品的同时还有其它一体化的配套服务，使其供应更加及时，并且可以满足客户的个性化需求，保证库存量达到最优，提高了物流运营的效率，降低了运营成本。

通过与银行的服务还可以向客户提供贷款，保证企业的现金流，同时减轻了客户的资金压力。

（3）推动企业的升级。

安捷伦的“制造供应链集成运营模式”，通过协调各方，使各方都能获得一定的收益，从而达到多赢。

一方面使原有供应链稳定性提高；另一方面使得更多的有实力的企业参与到合作中来，使企业的物流、资金等运营效率的同时，更多优质供应商客户的加入形成了马太效应，促进了企业的升级发展。

（4）带动区域现代服务业和整体经济的全面发展。

安捷达的“制造供应链集成运营模式”为促进区域服务升级和整体经济的发展有一定的启示作用。