医药物流配送中心的建设及其规划设计

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医院院内物流建设方案

院内物流整体建设方案推荐书XXX公司XX年X月一、项目概述目前，我国医院药学工作模式正处在从简单调配供应型逐步向知识技术服务型转型初期，大多数药房服务模式仍然停留在配方发药的初级阶段，药房设备设施简陋，工作环境差，药师的工作强度高，压力大。

另一方面，这种传统的给药模式使得药师不能为病人提供专业的药学服务。

从实际情况来看，这种模式已远远不能满足公众对药房服务质量的更高要求。

（一）落实国家新医改新要求的迫切需要。

医药卫生事业关系亿万人民的健康，关系千家万户的幸福，是重大民生问题。

近几年，中共中央、国务院发布了一系列新的医改方案，为着力解决群众反映强烈的突出问题，努力实现全体人民病有所医指明了方向。

在国家实施新医改的大背景下，医药流通企业与医疗单位都面临着新的机遇与挑战。

作为药品供应保障体系重要环节的医药流通企业，要为实施国家基本药物制度、保障人民群众用药安全有效、保障医药卫生体系有效规范运转提供最佳服务；作为医疗服务、医疗保障体系支柱的公立医院，也在寻求提高医疗卫生运行效率、服务水平和质量，满足人民群众多层次、多样化医疗卫生需求的最佳途径。

这就为医药流通企业与医疗单位之间建立贸易关系以外的新型合作关系奠定了基础。

（二）医院提高药品流转效率与质量的迫切需要。

我国医院药品流转管理技术明显落后于发达国家，医院药库的信息化程度也相对较低，缺乏物流链条的信息化、流程化管理，商业物流与医院药库信息流脱节，药品从商业物流出库时，信息流就断裂，医院药库信息成为孤岛。

我国的医院面对的患者数量相当庞大，而患者用药的最后一道关口——医院药库和药房，国家尚未出台相关的药品质量管理规范，医院多数无法对药品流向进行及时准确的追踪，在保证对患者的用药安全上存在缺陷。

在这种情况下，提升医院药品信息化和质量管理水平刻不容缓。

目前美国部分医院，使用信息技术和现代化管理手段，实现院内存取药品需要有电子指令，结合药柜设备的存取，防止药品丢失。

新医改时代大型医药批发企业现代物流体系建设

新医改对医药批发企业的影响
政策推动
新医改政策推动医药批发企业进行改革和创新，以适应市场变化和政策要求。
市场需求变化
新医改政策带来市场需求的变化，要求医药批发企业提供更高效、更优质的物流服务。
企业转型升级
新医改政策促使医药批发企业转型升级，以现代物流体系的建设来提高企业竞争力。
现代物流体系的建设的重要性
现代物流体系建设的目标
提升客户服务水平
实现供应链协同
通过优化物流服务，提高药品配送的准确性和及时性，满足客户的期望和需求。
与供应商、分销商等合作伙伴建立紧密的合作关系，实现药品供应链的协同和共赢。
优化库存管理
提升运营效率
通过实时库存监控和需求预测，保持合理的库存水平，避免药品积压或缺货。
通过自动化、智能化等手段提升物流运作效率，降低人力成本。
建立信息化平台
建立数据库
构建完善的物流信息数据库，实现信息的实时更新和共享。
引入先进技术
应用物联网、大数据、人工智能等技术，提高物流信息化水平。
开发管理软件
根据企业实际情况，开发适用的物流管理软件。
加强与供应商和客户的合作
与供应商建立战略合作关系
与供应商建立长期稳定的合作关系，实现资源共享和优势互补。
客户满意度调查
定期对客户进行满意度调查，了解客户需求和意见，及时改进服务。
与行业龙头企业合作
与行业龙头企业合作，学习借鉴先进的物流管理经验和技术，提升企业竞争力。
05
医药批发企业现代物流体系建设的风险及应对措施
政策风险及应对措施
政策风险
由于政策变化和法规更新，医药批发企业可能面临合规风险和运营风险。

医药公司物流改造项目规划方案

政策法规变化
为应对政策法规变化风险，将持续关注相关政策动态，及时调整项目策略，确保合规经营。
竞争加剧
针对市场竞争加剧问题，将加强与合作伙伴的战略合作，共同拓展市场，提高市场份额。
客户需求变化
为满足客户需求变化，将定期收集和分析客户反馈，及时调整产品和服务策略，提升客户满意度。
06
预期效果与收益预测
应用大数据和人工智能技术，对配送路径进行智能规划和优化，提高车辆利用率和配送效率。
多级配送体系
构建多级配送体系，实现干线运输、支线运输和最后一公里配送的有效衔接，降低配送成本。
04
实施步骤与时间安排
实施步骤划分
现状调研
对医药公司现有物流体系进行深入了解和分析，识别存在的问题和瓶颈。
02
简化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
加强库存管理
完善库存管理制度，减少库存积压和浪费现象。
降低配送成本
优化配送路线和方式，提高配送效率，降低配送成本。
提高信息化水平
引入先进的信息技术手段，提高物流系统信息化水平和管理
效率。
03
物流改造方案规划
自动化技术应用
自动化仓库系统
引入自动化立体仓库，实现货物自动存取、分拣和搬运，提高仓储效率。
提升运营效率指标
缩短订单处理时间
通过优化物流系统，预计订单处理时间缩短 30%。
提高库存周转率
实施先进的仓储管理系统，预计库存周转率提高25%。
加快货物配送速度
改进配送网络，预计货物配送速度提升20%。
降低运营成本估算
减少库存积压
优化库存管理，预计降低库存积压成本20%。
节约人力成本

医药配送方案

R即Route，指配送的路线；
S即Service，指物流的服务品质；
T即Time，指物流的交货时间；
C代表Cost，指配送的成本或建造设施的投入
公司概况项目概述存在问题解决方案可行性分析作业流程平面规划设施规划信息系统营运体系风险评估
库存集约化
产品销售
成本控制
配送中心
商物分离
伴随着企业的迅速发展，取得了良好的效益，然而其配送系统却成为制约企业又好又快发展的一块短板。因此如何构建起快速反应的配送系统是企业当前面临的难题。
公司概况项目概述存在问题解决方案可行性分析作业流程平面规划设施规划信息系统营运体系风险评估
界定问题
分析问题
给出理由
提出建议
问
采购订单处理
入库发票编辑
发货、退货处理
配送中心
付款处理
发票编辑
配货处理、开单配送单
公司概况项目概述存在问题解决方案可行性分析作业流程平面规划设施规划信息系统营运体系风险评估
经营管理功能混杂。
采购部门承担任务过重、分工不明确。
公司概况项目概述存在问题解决方案可行性分析作业流程平面规划设施规划信息系统营运体系风险评估
入库阶段
储存阶段
出库阶段
接运与交接
验收
接收准备
审核凭证
外观质量检验
数量验收
待检
不合格不合格处理
合格
办理入库手续
记账
立卡
存储出库
货位规划
出库准备
分类堆码
审核凭证
监卸送检
初检不合格

智慧医药物流中心建设方案

智慧医药物流中心建设方案随着物流技术的不断发展和医疗行业的快速发展，智慧医药物流中心建设越来越受到重视。

智慧医药物流中心是将智能技术和物流管理应用于医药产业，在整个医药供应链中实现信息化、标准化、智能化管理。

以下是智慧医药物流中心的建设方案。

一、建设目标目标是通过建设智慧医药物流中心，实现医药供应链的高效运转，包括医药采购、仓储管理、配送等环节，提高医药行业的效率和质量，促进医疗卫生事业的发展。

二、建设内容1. 仓储设施：建设现代化的仓储设施，包括深度自动化仓库、智能提取系统、高度信息化的管理系统等，提高物流效率和准确性。

2. 运输管理：建立物流信息集成平台，实现不同物流企业之间数据共享、信息传递和物流动态监管，提高物流质量和效率。

3. 供应链管理：建设完善的供应链管理系统，包括质量管理、安全管理、成本管理等，提高供应链的可视化和透明度，实现全面管理。

4. 数据服务：建设数据服务平台，实现药品追溯、信息共享、分析挖掘和辅助决策和管理等。

大数据分析可为医药企业和政府监管部门提供有效的市场信息和科学的决策支持。

三、技术支持1. 云计算：建设云计算平台，实现对医疗数据、物流数据的存储、管理和共享，提升数据的安全性和可靠性。

2. 物联网技术：建设物联网平台，实现对物流设备和物流数据的监控和管理，提升物流效率和准确性，增加透明度和安全性。

3. 人工智能技术：应用人工智能技术，实现对物流数据的智能分析、挖掘和预测，提高物流管理的精度和效率。

四、管理机制1. 建设统一的管理平台，实现对整个供应链的监管和管理，保障药品的质量和安全。

2. 建议服务中心，为药品生产企业、批发企业、零售企业等提供全方位的物流服务和技术支持。

3. 建立全面的安全管理体系，提高对药品的追溯性和安全性，保障人民的健康和安全。

五、经济效益通过智慧医药物流中心的建设，可以提高医药供应链的流转效率和质量，减少运输费用和成本，降低药品价格，促进医药产业的快速发展，带动整个医疗卫生产业的发展。

医药物流配送中心的规划与设计

医药物流配送中心的规划与设计随着医药行业的快速发展，医药物流也日趋重要。

医药物流配送中心是指为医院等医疗机构提供药品、医疗设备及其他相关物品的配送服务的一个综合性中心。

其规划与设计的好坏直接影响到医药物流的效率和质量。

下面将介绍医药物流配送中心的规划与设计。

一、选址和布局医药物流配送中心选址应优先考虑交通便利程度，距离医院等医疗机构近的位置更加有利。

中心的布局应充分考虑物品的收纳、分拣、储存、配送等流程的顺畅性，合理利用空间，尽量避免因空间不足导致物品交叉、搬运不便等问题。

二、库房设计1. 合理利用空间：库房应根据不同物品的性质和数量进行设计，合理规划货架、货位和储存方式，充分利用空间。

2. 精细化管理：库房的管理应考虑到药品的特殊性，采用完善的温控和湿度控制系统，确保药品的质量和安全。

3. 货物流通性强：库房的内部交通路线应尽量简便流畅，便于货物的装卸和移动，减少货损和误装现象。

三、仓储管理系统仓储管理系统是医药物流配送中心不可或缺的一部分。

通过系统管理，可以实现仓内各类物品的跟踪和记录，减少物品丢失和误配的情况。

同时，仓储管理系统也可通过智能程序进行库存管理、订单管理等各项工作，提高医药物流配送效率和精确度。

四、分拣系统分拣系统是医药物流配送中心的核心系统之一。

通过分拣系统，可以实现对各类物品的自动分拣和处理，快速、准确地完成订单的配送工作。

分拣系统应具备智能化、高效性和自动化的特点，可通过条码扫描、RFID等技术实现。

五、配送系统医药物流配送中心的配送系统是与分拣系统紧密关联的，它是实现订单配送的重要环节。

配送系统应根据不同的物流要求，设计出合理的车次方案、路线规划和作业模式，确保药品的安全和准时送达。

总之，医药物流配送中心的规划与设计是一个综合性的、复杂性的工作。

需要综合考虑各种因素，从选址和布局到库房设计、仓储管理系统、分拣系统和配送系统，一步步地打造一个高效、安全、精准的医药物流配送中心。

医药物流经营模式

• 物流运作的独特之处：九州通选择了“两级医药物流分销模式”，组建一级物流分销中心和二级配送中心（包括下设的配送服务站）所构成的两级分销网络的跨区域大型医药分销企业集团。
• 九州通在规划物流中心的全国布局与规模时，重点考虑的是当地的市场资源，客户网络与原有物流网络的配合，物流中心与配送中心的设置密度为物流时程在200公里以内。
医药物流运作模式
基于电子商务的药品物流模式 ➢ 物流模式图
➢ 医药电商运营模式
类型
B2C 自营式B2C
平台式B2C
平台属性
盈利模式
代表网站
企业自营多种医药，向消费者提供医药电商销售价差，从商家健一网、七乐康、好药
服务
抽成，广告
师网
第三方B2C平台为买卖双方提供医药交易服务从商家抽成，广告天猫医药馆、一号药店
• 晚上10点省内9辆干线通道车（3-5T厢式货车）
• 杭州出发
发货
医药物流运作模式
第三方医药物流
➢ 案例：杭州邦达物流有限公司
• 成功之处：（1）建立全国区域物流代理配送平台，增强中小城市“门到门”的辐射能力。邦达物流通过与其他同行以及相关企业结成
伙伴关系，构建一个虚拟的配送链，共同为康贝恩、英特药业等大客户服务，其中邦达作为配送链的总集成商和顾客单向联系，并监控协调其他参与企业的活动。代理配送是将各种物流服务功能综合化，在一定区域内进行物流功能的集成，对于区域的配送，由配送链中靠近顾客的配送结点来完成。
• 缺点：政府主导模式的物流园区在建设初期需政府垫付部分资金，对政府财政会产生一定压力。
• 由企业依托于自身雄厚的经济实力及品牌影响力，吸引上下游产业及相关物流企业集聚，形成物流产业集聚区。国外以联邦快递成名的孟菲斯机场、国内杭州的传化物流均是该模式的典型代表。

第四章达因易药配送系统总体规划

第四章达因易药物流配送系统总体规划达因易药物流配送系统总体规划包括：达因易药物流配送系统服务水平；达因易药物流配送系统类型；达因易药物流配送系统模式；达因易药物流配送中心选址。

４．１达因易药物流配送系统服务水平一、达因易药物流配送系统服务１．物流服务的重要性（１）现代物流管理（Logistics）的实质就是在物流需求方满意的基础上，有效率、效果、并迅速的提供产品。

即顾客满意是物流管理的第一目标。

当然也是稳定顾客群，开展竞争的首要条件。

（２）物流服务的水平不同，物流的形式必将随之发生变化，物流服务水平是构筑物流系统的前提条件。

企业领导要统一思想、达成共识，确定恰当的物流服务水平，建立能够实现物流服务水平的物流服务系统。

（３）物流在降低公司运行成本方面有着重要的作用，而降低物流成本必须在一定服务水平的前提下考虑。

从这个意义上说，物流服务水平，是降低物流成本的依据。

（４）物流服务起着连接产品生产厂家、产品批发企业和产品零售商的纽带作用。

因此，三家应在物流服务水平上达成一致意见。

２．物流服务中的问题与对策企业要想确定合适的物流服务水平，保持竞争优势，必须注意以下几点：（１）不能只是把物流服务水平看作是一种销售竞争手段，盲目确定或不作出明晰的规定，使零售商对物流的要求不断升级，以至企业无法应付。

现在由于零售商的销售情况不稳定，或为了避免商品过、过期，都在极力减少库存，如果无节制地要求多批次、小批量配送，或进行多批次库存补充，物流工作量将大大增加，物流成本必然提高。

为防止这种服务水平的升级，必须建立适当的物流服务水平级别。

（２）对待不同的顾客、不同的商品、不同的时期，采用同一种物流服务水平是不合适的。

企业应把物流服务当作是一种有限的资源，在确定服务水平时，要调查顾客的需求，以及对公司销售贡献的大小，将顾客分成不同的层次，按顾客的不同层次，决定不同的服务和不同的服务水平。

商品也有增长率高、市场分额大和增长率低、市场分额小的不同。

医药物流策划方案建立专业的医药物流体系确保药品的质量和安全

医药物流策划方案建立专业的医药物流体系确保药品的质量和安全随着医药业的发展，医药物流的重要性日益凸显。

建立专业的医药物流体系，能够确保医药产品的质量和安全，提高供应链的效率与可靠性。

本文将提出一份医药物流策划方案，旨在为医药行业提供合理的物流管理方案。

一、医药物流的背景和现状随着医药技术的进步和人们健康意识的提高，医药品种日益繁多，产品更加复杂多样化。

同时，药品的特殊性要求其在运输、仓储和配送过程中必须保持一定的条件，如低温、无尘等环境。

然而，目前医药物流存在着诸多问题，如温度控制不到位、仓储设施滞后、配送路径不合理等。

因此，建立专业的医药物流体系势在必行。

二、医药物流策划方案的目标与原则1.目标：确保药品的质量和安全，提高供应链的效率与可靠性。

2.原则：（1）合理规划：根据不同药品的特性和需求，合理规划运输、仓储和配送环节。

（2）精细管理：建立完善的质量控制体系，严格执行GSP（药品经营质量管理规范）和GDP（药品经营质量管理规范），提高物流操作的准确性和可追溯性。

（3）信息化支持：借助信息技术，建立医药物流信息平台，实现药品流向的精确监控和跟踪，提升物流过程的可视化和透明化。

（4）资源整合：与药企、仓储企业、物流公司等各方合作，充分利用资源，提高整体运作效率。

三、医药物流策划方案的具体措施1.运输环节：（1）选择专业医药物流运输公司，并与其签订长期合作协议，确保运输环节温度控制和货物安全。

（2）建设稳定的运输温控网络，合理规划运输路径，确保药品在整个运输过程中的稳定性和安全性。

（3）与运输公司紧密沟通，及时了解运输情况，以便做出相应的调整和应对措施。

2.仓储环节：（1）建设符合药品贮存要求的药房和仓库，确保温湿度、通风环境等符合标准。

（2）使用先进的仓储管理系统，进行药品贮存、盘点和操作的准确记录和管理，实现全程可追溯。

（3）定期对仓库进行卫生和设备的检查和维护，确保仓库环境的卫生和设备的正常运行。

医药物流配送中心的建设与规划设计

医药物流配送中心的建设与规划设计随着人们健康意识的增强和医疗保健需求的不断提高，医药行业逐渐成为新的发展热点。

其中，医药物流配送中心的建设与规划设计是医药行业发展中不可忽视的一部分。

一、医药物流配送中心的定义医药物流配送中心是为了满足医药生产、销售和服务的需要，整合各个医疗保健机构和企业之间的流通环节，将医药产品从生产地、仓库或配送中心运输到终端医疗机构或个人手中的设施。

二、医药物流配送中心的建设意义1.解决医药配送安全问题。

医药物流配送中心的建设可以规范医药物流体系，保证药品运输过程中的安全性和稳定性，确保药品质量不受损害。

2.提高效率。

医药物流配送中心通过对生产、仓库、运输、销售等环节的优化调整，可以省去多余的环节，进一步提高运输效率和降低运输成本，减少时间和物力资源的浪费，提高客户的满意度。

3.促进医药行业的发展。

医药物流配送中心的建设为医药行业的发展提供了有力的支撑，使医药企业更加便利地将产品输送到全国各地，并且通过强化物流环节，在市场竞争中保持良好态势，占领市场份额。

三、医药物流配送中心的规划设计1.立足于地理位置。

医药物流配送中心的建设应该考虑到其所处的地理位置特点，选择在交通便利、人口密集、经济发达的地区建设，方便物流的进出和药品的配送。

在设计时需重点考虑仓储空间的规划，尽可能增加储存体积以满足不同规格的药品贮存以及应急需求。

2.强化技术管理。

医药物流配送中心的管理需求高水平的技术能力，可以利用先进的管理信息系统对药品采购、交易和配送等操作进行全面跟踪，确保物品的准确交付和状态跟踪。

此外，医药物流配送中心应尽量采用环保节能型技术和设备，如LED照明、太阳能电池板、智能温控设备等，保障物流系统健康快速的运转。

3.完善门前一站配送。

医药物流配送中心的规划设计应注意将物流中心与终端客户更加紧密的联系起来，尽量减少中转环节，加速运输速度和降低成本，实现在最短时间内将医药品送到客户手中。

四、医药物流配送中心的管理高质量的配送管理可以加强资本对物流行业的短期资产利用率、资本回报期和全国化自我协调的支持。

适用可靠的苏州康民医药物流配送中心

家以经营药品、医疗器械、保健食品、消毒
用品等为主的医药商业企业。近几年来，公司
销售额每年以５％以上的增幅高速增长，是国０
现已／，通过省局ＧＳｌｆｌＪ￣Ｐ验收。
内医药流通行业中成长较决的企业之～。康民医药主要开展传统批发、零售连锁、现销快配及大宗调拨等业务，是一家典型的区域性、多业态的医药流通企业。２０年，公司０９平均目发货量约３０件，高峰日发货量达到００５０件，订单行１００，属于典型的多订单、００３０行
用ＲＦ选和ＤＰ拣Ｓ拣选。ｏ复核打包区设计
复核打包区位于物流中心一层，负责拆零商品的复核、装箱、贴标工作。
本区域设计了一条自动分拣线，进入复核打包区域的周转箱通过分拣线完成 “ 配餐 ”式
分流。这种 “ 配餐 ”式分流使复核速度越快的
日如
墨锄
■匾蓝目■ ■墨囱一
－囝Ａ荛茎整出釜军托库盘－皇Ａ藉冒、袭箱库Ｂ拣出
—圈罾、、ＡＢｃ阁货楼架拆出零库
１一级库（）托盘货架、托盘平置）位于１号楼，负责大宗商品的存储以及向二、三级库的补货，采用密集式托盘平置和托
图１
岗位分配的周转箱越多，如图３所示。
在复核终端，系统通过助记￣＊商品条码ｑ－ｕ
关联商品的方式，实现了商品复核过程中的快
速锁定，大大提高了复核作业效率。
０集货区设计

医药物流配送中心

医药物流配送中心着眼未来,物流技术主要呈现三个特点:信息化、自动化、标准化。

这其中,信息化、自动化是发展最快、最显著的,而标准化工作则还有很长的路要走。

近年来,我国关于医改的政策将明朗化、全民医保将继续大规模推广、GSP换证的高峰逐渐来临……。

国家加大对居民生命健康保障的投入将带来医药市场的扩容,GSP复查、换证将间接带来医药流通市场聚集度的提高。

有数据显示,近年来我国药品销售的总额增长幅度在18%左右,医药零售市场则保持了旺盛的发展势头,其增幅稳定在10%以上。

有机构预计在未来5年时间内,中国药品销售总量可突破1万亿人民币。

现代化的物流配送中心在医药物流中作用极大,而目前,现代化的物流配送中心仅仅只有少数如国药、上医、九州通等大型医药流通企业已建设并投入使用了现代化的物流配送中心。

其它一些相当有实力的医药企业也正在建设或计划建设现代化的物流配送中心,也有很多企业对医药物流配送中心的建设比较迷茫,也不知从何着手。

物流配送中心的建设一般分为五个阶段:包括系统的计划筹备、系统的规划设计、系统方案的评估、系统的细化设计、系统的实施等阶段,如右图1所示。

系统的计划筹备企业在决策筹建物流中心时,一般首先要成立“物流中心筹备小组”等项目组织,成员包括物流咨询公司、物流系统集成商、土建公司人员以及一些经验丰富的的物流专家或顾问。

现代化的医药配送中心是一个有机的整体,由相互关联的多个子系统组成,一般包括自动化立体仓库系统、自动化分拣系统、自动输送系统、DPS拣选系统、平面仓库、信息管理系统等主要系统。

同时还包括消防系统、空调系统等辅助系统。

因此,必须以配送中心自身的作为整个规划设计活动的中心。

配送中心总的目标是使人力、财力、物力和人流、物流、信息流得到最合理、最经济、最有效的配置和安排,即要确保业主能以最小的投入获取最大的效益。

系统的规划设计系统的规划设计是现代化医药物流配送中心的重要环节,其直接关系到项目的成功与否。

【最新精品】医药物流配送中心的规划与设计方案

【最新资料,Word版，可自由编辑！】论文独创性声明本论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。

论文中除了特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或其他机构已经发表或撰写过的研究成果。

其他同志对本研究的启发和所做的贡献均已在论文中作了明确的声明并表示了谢意。

作者签名：日期：论文使用授权声明本人同意上海海事大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以上网公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或者其它复制手段保存论文。

保密的论文在解密后遵守此规定。

作者签名：导师签名：日期：摘要随着中国经济的发展，医药经济加快了发展的步伐，将进入一个“黄金十年”。

受国家医疗政策改革、医药供应链中上下游客户需求变化等因素的影响，医药分销行业的竞争愈加剧烈。

在这种竞争激烈的环境下，各相关企业积极采取措施，通过兼并、合作等方式来扩大自己的市场规模和经营能力。

在这种需求情况下，建立一座物流配送中心变成为大势所趋，因为现代化的配送中心，不仅能够提高配送效率、降低运营成本，还能极大的提高客户满意度。

我国医药物流还处于起步阶段，自动化程度相对较低，但是发展较快，近几年新建的大型医药物流配送中心基本达到半自动化程度。

A公司是一家批发兼零售的大型民营医药企业集团，现已逐步成为国内领先的医药健康产品服务提供商，定位区域内医药流通领域的医药纯销、零售、调拨龙头企业。

面对经济全球化和竞争国际化的新格局，A公司决定运用国外先进的物流配送技术参与国内、国际两个市场竞争，建设一座现代化的医药物流配送中心，努力实现成为全国一流的医药分销商。

本文针对A医药公司的现状及发展战略，为其规划设计一座现代化的配送中心，主要对存储区的库位、设备及信息系统进行研究。

首先，收集相关资料和历史销售数据，利用EIQ和ABC方法分析订单中的药品数量和出入库的次数；其次根据分析的数据结合公司发展战略分配库位并确定库容量，选择适合A公司发展的物流技术和设备；一座现代化的医药物流配送中心要配有先进的信息系统来进行管理和控制，并为管理者提供决策和支持，通过分析现有信息系统的状况，提出一个先进的信息系统规划方案。

医药物流中心规划与设计的研究

02
安全风险防范
03
员工培训和教育ຫໍສະໝຸດ 通过严格的质量控制和管理，确保药品质量符合国家规定和企业标准。
建立健全安全管理制度和应急预案，防范火灾、盗窃等安全事故的发生。
定期对员工进行药品知识和安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
04
医药物流中心的优化与改进
流程优化与再造
总结词
通过分析现有流程，找出瓶颈和低效环节，重新设计并优化流程，提高整体运营效率。
VS
详细描述
对医药物流中心的现有流程进行全面梳理，发现存在的问题和瓶颈，如货物积压、信息不对称、运输效率低下等。通过对这些问题的深入分析，重新设计并优化流程，实现更高效、更灵活、更智能的运营。
技术创新与升级
总结词
应用先进的物流技术，提高自动化程度，降低人工成本，提高运营效率。
详细描述
引入自动化货架、智能叉车、无人搬运车、电子标签等先进技术，实现医药物流中心的自动化和智能化。通过技术创新和升级，提高医药物流中心的货物处理速度和准确率，降低人工成本和错误率，提高整体运营效率。
效果评估
经过一段时间的优化改进实践，该医药物流中心成功提高了药品配送及时率和客户满意度，并且降低了运营成本。
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医药物流中心规划与设计的研究
2023-10-30
目录
• 医药物流中心概述 • 医药物流中心的规划设计 • 医药物流中心的运营管理 • 医药物流中心的优化与改进 • 案例分析与实践
01
医药物流中心概述
医药物流中心的定义与特点
定义
医药物流中心是药品研发、生产、仓储、配送等环节的重要节点，负责将药品从生产厂家配送到各级医疗机构和药店。

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医药物流配送中心的建设与规划设计
着眼以后,物流技术要紧呈现三个特点:、、标准化。

这其中,信息化、自动化是进展最快、最显着的,而标准化工作则还有专门长的路要走。

近年来,我国关于医改的政策将明朗化、全民医保将接着大规模推广、GSP换证的高峰逐渐来临……。

国家加大对居民生命健康保障的投入将带来医药市场的扩容,GSP复查、换证将间接带来医药流通市场聚拢度的提高。

有数据显示,近年来我国药品销售的总额增长幅度在18%左右,医药零售市场则保持了旺盛的
进展势头,其增幅稳定在10%以上。

有机构可能在以后5年时刻内,中国药品销售总量可突破1万亿人民币。

现代化的物流配送中心在医药物流中作用极大,而目前,现代化的物流配送中心仅仅只有少数如国药、上医、九州通等大型医药流通已建设并投入使用了现代化的物流配送中心。

其它一些相当有实力的医药企业也正在建设或打算建设现代化的物流配送中心,也有专门多企业对医药物流配送中心的建设比较迷茫,也不知从何着手。

物流配送中心的建设一般分为五个时期:包括系统的打算筹备、系统的规划设计、系统的评估、系统的细化设计、系统的实施等时期。

系统的打算筹备
系统的打算筹备工作一般包括打算与决策、基础资料的收集、配送中心的目标及定位等三个方面工作。

企业在决策筹建物流中心时,一般首先要成立“物流中心筹备小组”等项目组织,成员包括物流咨询公司、物流商、土建公司人员以及一些经验丰富的的物流专家或顾问。

筹建小组成立后,首先针对企业使用者进行规划基础资料的搜集与需求调查。

搜集的方法包括现场访谈记录以及厂商使用资料的收集,另外关于规划需求的差不多资料,也可依照事前规划
好的需求分析表格,要求使用单位填写完成。

至于表格中厂商未能详实填写的重要资料,则需规划人员透过访谈与实地勘察测量等方法来完成。

现代化的医药配送中心是一个有机的整体,由相互关联的多个子系统组成,一般包括自动化立体仓库系统、自动化分拣系统、自动输送系统、DPS拣选系统、平面仓库、信息治理系统等要紧系统。

同时还包括消防系统、空调系统等辅助系统。

因此,必须以配送中心自身的作为整个规划设计活动的中心。

配送中心总的目标是使人力、财力、物力和人流、物流、信息流得到最合理、最经济、最有效的配置和安排,即要确保业主能以最小的投入猎取最大的效益。

医药物流配送中心目标的制定原则包括:扩大市场占有率、降低成本、提高服务质量等。

系统的规划设计
系统的规划设计是现代化医药物流配送中心的重要环节,其直接关系到项目的成功与否。

一般要紧从以下五个方面:基础资料的分析。

资料分析可建立打算性的分析步骤并有效地掌握分析数据,其分析方法一般包括:订单变动趋势分析、订单品项与数量分析(EIQ分析)、物品特性与储运单位分析等,其中重点要考虑EIQ分析。

规划条件的设定。

一般包括以下内容:差不多储运单位的规划、差不多运转能量的规划、自动化程度的规划。

在进行上述规划时,还需考虑具体的行业特点。

在医药流通行业,必须考虑GSP 的规定内容。

工艺流程与功能区域规划。

医药物流配送中心相对一般工厂配送中心来讲,其工艺流程及功能相对复杂。

首先,就的物品品项来讲,医药配送中心一般在15000-25000种左右,其物品属性和包装形式远比后者复杂,不同的属性或包装形式在物流中心中存储的形式也不一样;其次,医药物流配送中心相关于后者来讲,其流通加工功能较为明显,要考虑多种形式的处理方法,如补货方法、拆零拣选方法等;再次,医药物流配送中心配送的对象较为复
杂,特不是具备第三方物流服务功能的配送中心,而后者一般只
是针对工厂内部的车间进行配送,相对简单。

在对医药物流配送中心进行作业工艺流程与功能区域规划时,一般来讲要分为两个时期或更多时期由简到繁不断细化,才
能制定一个较为完整合理的规划。

物流中心作业分类是以物品储运单位的转换与否及作业特
性的分类为主,物品储运单位可依储运物品为托盘、箱、内包装盒或单品等特性来作分类,一个物流中心中可能仅有一种或包含各类型储运单位的出货型态;作业特性的分类则包括操作、搬运、检验、暂存、储存等性质,其中在物流中心的操作作业以上货、下货、拣取、补货等作业为主,还要兼顾分拣、包装、复核等辅助工作。

关于医药物流配送中心来讲,一般有托盘、箱件、单品三种物资型态,其作业流程要紧是围绕这三种型态的组的关系进行。

在进行功能区域规划中,包括物流作业区及外围辅助活动区,物流作业区如装卸货、入库、订单拣取、出库、出货等,通常具有流程性的前后关系;而外围辅助活动区如办公室、计算机室、
维修间等,则与各区域有作业上关联性的关系,可逐一检讨建立其活动间的关联分析。

物资型态有盘、箱、单品,意图3综合描述了医药物流配送中心中要紧的作业流程、功能区域、药品型态之间的关系。

在实际规划中,还要考虑一些辅助的流程及功能区域。

物流设备规划与选用。

物流中心内的要紧作业活动,差不多上均与物流仓储、搬运、拣取等作业有关,因此在进行系统规划的过程中,关于物流设备的规划选用与设计等程序,即为规划过程的重心。

当规划不同型式功能的物流设备,则可能的厂房布置与面积需求将都有所改变,因此必须依实际需求决定适合的设备。

在系统规划设计时期,由于厂房布置的方案尚未成型,物流设备的规划,要紧以需求的功能、数量、选用的型式等内容为主,至细部规划设计时期,才着手各项设备的详细规格、设施配置等设计。

总的来讲,整个物流配送中心的所有设备的选用,实质上差不多上围绕上配送中心物料的形态来定的,即在物料处在P、C、
B三种形态的情况下,选择相对应的、能满足作业需求的作业设备。

信息系统规划。

物流信息系统是依照物流治理动作的需要,在治理信息系统(MIS)基础上形成的物流系统信息资源治理、协调系统,它来源于物流系统,反过来作用物流系统,使物流系统高效率化、高效益化运作。

在现代化物流配送中心中,自动化立体仓库是其中的核心设备之一,其治理系统也是物流信息系统中核心内容之一。

一般来讲,自动化立体仓库整个操纵治理系统分三层操纵,即上层为仓库治理系统(WMS),中层为设备监控系统(ECS),下层为设备操纵系统(PLC),
系统方案的评估
一般来讲,各种设施规划案通过周详的系统规划程序后,会产生几个可行的布置方案,规划设计者应本着对各方案特性的了解,提供完整客观的方案评估报告,用以辅助决策者进行方案的选择。

方案的评估既能够从方案全局来进行评估,也能够针对总体方案中的某一子系统或某一区域来进行评估。

物流配送中心物流系统评估选择的方法,目前一般采纳两种:分析法和仿真法。

而从着重点的不同又可分为三大类:优缺点叙述比较法、要因权重评点比较法及成本分析比较法。

医药物流配送中心,相对来讲是一个较为复杂的系统,有时
需要结合上述的几种方法来进行评估,在具体评估时,还需结合
配送中心的需求特点和定位来进行评估。

另外,在针对个不子系统的技术方面或能力方面进行评估时,一般采纳仿确实方式。

系统仿确实目的是优化物流系统和更好的操纵物流系统,其步骤一般为:建模和型式化;仿真建模;程序设计;程序检验;模型实验;仿真输出分析。

日东公司在某医药物流配送中心项目的自动化立体仓库前
端的托盘输送系统进行规划时,当时考虑的方案有RGV系统(共5台)和双层输送机系统两种方案。

通过成本核算,RGV系统有一定的成本优势,但对其输送能力有否满足需求有一定犹豫,因此日
东对此作了仿真。

为了获得RGV系统的最佳数据和检查其综合的性能,日东公司利用仿真软件Automode Ver.12.1依照下列某企业提供的数据进行了仿真分析。

仿真结果显示,RGV系统的能力要满足系统的需求特不吃力。

同时,我们对CV的输送能力进行计算,得出在考虑85%的工作效率的情况下,CV系统的输送能力确信能满足系统的需求。

因此我们决定采纳托盘输送机(CV)系统。

详细布置设计
选定后,应据该方案的初步设计进行下一步的细化设计。

细化设计时,要注意各子系统之间的信息流和物流的畅通性,在保
证总体的工艺流程的前提下,再对各子系统进行详细设计。

现代化的医药物流配送中心的详细布置设计要着重关注以
下几个子系统。

立体仓库的设计。

一般来讲,自动化立体仓库包括:入库暂存区、检验区、码垛区、储存区、出库暂存区、托盘暂存区、不合格品暂存区及杂物区等。

规划时,立体仓库内不一定要把上述的
每一个区都规划到里面去,可依照前面讨论的工艺流程及整个物流中心的相关数据和定位来合理划分各区域和增减区域。

自动立体仓库中的设备要紧包括货架、堆垛机、输送系统以及其它一些辅助设备的设计。

箱件拣选区的设计。

箱件拣选区的功能要紧是实现P―→C 或C―→C的作业。

一般来讲实现P―→C有如下作业方式:
(1)自动化立体仓库中堆垛机直接拣选
(2)自动化立体仓库的拣选出库功能
(3)自动化立体仓库的货架侧面选货
(4)自动化立体仓库与物流输送系统相结合进行拣选
(5) AGV或RGV进行拣选
(6)托盘货架和拣货叉车进行作业
(7)托盘货架和一般叉车进行作业
(8)水平旋转托盘货架拣货
(9)机械手进行拣货。