医药有限公司物流配送中心整体规划
医药公司物流改造项目规划方案
为应对政策法规变化风险，将持续关注相关政策动态，及时调整项 目策略，确保合规经营。
竞争加剧
针对市场竞争加剧问题，将加强与合作伙伴的战略合作，共同拓展 市场，提高市场份额。
客户需求变化
为满足客户需求变化，将定期收集和分析客户反馈，及时调整产品和 服务策略，提升客户满意度。
06
预期效果与收益预测
应用大数据和人工智能技术，对配送 路径进行智能规划和优化，提高车辆 利用率和配送效率。
多级配送体系
构建多级配送体系，实现干线运输、 支线运输和最后一公里配送的有效衔 接，降低配送成本。
04
实施步骤与时间安排
实施步骤划分
现状调研
对医药公司现有物流体系进行深入了 解和分析，识别存在的问题和瓶颈。
02
简化采购流程，提高采购效率 ，降低采购成本。
加强库存管理
完善库存管理制度，减少库存 积压和浪费现象。
降低配送成本
优化配送路线和方式，提高配 送效率，降低配送成本。
提高信息化水平
引入先进的信息技术手段，提 高物流系统信息化水平和管理
效率。
03
物流改造方案规划
自动化技术应用
自动化仓库系统
引入自动化立体仓库，实现货物自动存取、分拣和搬运，提高仓 储效率。
提升运营效率指标
缩短订单处理时间
通过优化物流系统，预 计订单处理时间缩短 30%。
提高库存周转率
实施先进的仓储管理系 统，预计库存周转率提 高25%。
加快货物配送速度
改进配送网络，预计货 物配送速度提升20%。
降低运营成本估算
减少库存积压
优化库存管理，预计降低库存积压成本20%。
节约人力成本
医药配送方案
S即Service，指物流的服务 品质；
T即Time，指物流的交货时间；
C代表Cost，指配送的成本或 建造设施的投入
公司概况 项目概述 存在问题 解决方案 可行性分析 作业流程 平面规划 设施规划 信息系统 营运体系 风险评估
库存集约化
产品销售
成本控制
配送中心
商物分离
伴随着企业的迅速发展，取得了良好的效益， 然而其配送系统却成为制约企业又好又快发展的一 块短板。因此如何构建起快速反应的配送系统是企 业当前面临的难题。
公司概况 项目概述 存在问题 解决方案 可行性分析 作业流程 平面规划 设施规划 信息系统 营运体系 风险评估
界定问题
分析问题
给出理由
提出建议
问
采购订单处理
入库发票编辑
发货、退货 处理
配送中心
付款处理
发票编辑
配货处理、开单 配送单
公司概况 项目概述 存在问题 解决方案 可行性分析 作业流程 平面规划 设施规划 信息系统 营运体系 风险评估
经营管理功 能混杂。
采购部门承 担任务过重、 分工不明确。
公司概况 项目概述 存在问题 解决方案 可行性分析 作业流程 平面规划 设施规划 信息系统 营运体系 风险评估
入库 阶段
储存阶段
出库阶段
接 运 与 交 接
验收
接收 准备
审核 凭证
外观质 量检验
数量 验收
待检
不合格 不合格 处理
合格
办理入 库手续
记账
立卡
存储 出库
货位 规划
出库 准备
分类 堆码
审核 凭证
监卸 送检
初检 不合格
现代医药物流交易配送中心建设项目可行性研究报告
现代医药物流交易配送中心建设项目可行性研究报告目录第一章申报单位及项目概况 (1)第一节项目申报单位概况 (1)第二节项目概况 (1)第二章发展规划、产业政策和行业准入分析 (32)第一节发展规划分析 (32)第二节产业政策分析 (34)第三节行业准入分析 (35)第三章资源开发及综合利用分析 (37)第四章节能方案分析 (38)第一节用能标准和节能规范 (38)第二节能耗状况和能耗标准分析 (42)第三节节能措施和节能效果分析 (43)第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析 (45)第一节项目选址及用地方案 (45)第二节土地利用合理性分析 (45)第三节征地拆迁和移民安置规划方案 (46)第六章环境和生态影响分析 (47)第一节环境和生态现状 (47)第二节生态环境影响分析 (48)第三节生态环境保护措施 (50)第四节地质灾害影响分析 (52)第五节特殊环境影响分析 (54)第七章经济影响分析 (55)第一节经济费用效益分析 (55)第二节行业影响分析 (59)第三节区域经济影响分析 (60)第四节宏观经济影响分析 (60)第八章社会影响分析 (62)第一节社会影响效果分析 (62)第二节社会适应性分析 (64)第三节社会风险及对策分析 (65)第一章申报单位及项目概况第一节项目申报单位概况一、项目申报单位**医药有限公司二、申报单位概况**医药有限公司是由河北本草药业有限公司整体搬迁到山东进行GMP改造成立的一家集科研、开发、生产、销售为一体的新型现代化民营企业。
属山东省高新技术企业。
公司现有员工115人，各类工程技术人员36人，其中高级技术职称6名，中级技术职称20名。
注册资金900万元，占地80亩，建筑面积50亩。
公司坐落于风景优美的济南市济北高新技术开发区，空气清新、无污染源，为药品的生产提供了良好的自然条件。
第二节项目概况一、项目名称**医药有限公司现代医药物流交易配送中心建设项目二、项目建设性质新建三、项目建设地点项目选址位于**县经济技术开发区，用地面积30亩。
医药物流配送中心的规划与设计
医药物流配送中心的规划与设计随着医药行业的快速发展，医药物流也日趋重要。
医药物流配送中心是指为医院等医疗机构提供药品、医疗设备及其他相关物品的配送服务的一个综合性中心。
其规划与设计的好坏直接影响到医药物流的效率和质量。
下面将介绍医药物流配送中心的规划与设计。
一、选址和布局医药物流配送中心选址应优先考虑交通便利程度，距离医院等医疗机构近的位置更加有利。
中心的布局应充分考虑物品的收纳、分拣、储存、配送等流程的顺畅性，合理利用空间，尽量避免因空间不足导致物品交叉、搬运不便等问题。
二、库房设计1. 合理利用空间：库房应根据不同物品的性质和数量进行设计，合理规划货架、货位和储存方式，充分利用空间。
2. 精细化管理：库房的管理应考虑到药品的特殊性，采用完善的温控和湿度控制系统，确保药品的质量和安全。
3. 货物流通性强：库房的内部交通路线应尽量简便流畅，便于货物的装卸和移动，减少货损和误装现象。
三、仓储管理系统仓储管理系统是医药物流配送中心不可或缺的一部分。
通过系统管理，可以实现仓内各类物品的跟踪和记录，减少物品丢失和误配的情况。
同时，仓储管理系统也可通过智能程序进行库存管理、订单管理等各项工作，提高医药物流配送效率和精确度。
四、分拣系统分拣系统是医药物流配送中心的核心系统之一。
通过分拣系统，可以实现对各类物品的自动分拣和处理，快速、准确地完成订单的配送工作。
分拣系统应具备智能化、高效性和自动化的特点，可通过条码扫描、RFID等技术实现。
五、配送系统医药物流配送中心的配送系统是与分拣系统紧密关联的，它是实现订单配送的重要环节。
配送系统应根据不同的物流要求，设计出合理的车次方案、路线规划和作业模式，确保药品的安全和准时送达。
总之，医药物流配送中心的规划与设计是一个综合性的、复杂性的工作。
需要综合考虑各种因素，从选址和布局到库房设计、仓储管理系统、分拣系统和配送系统，一步步地打造一个高效、安全、精准的医药物流配送中心。
医药公司物流改造项目规划方案
定量与定性结合法
运用定量指标和定性描述相结合 的方法，全面评估项目的实施效
果。
专家评估法
邀请行业专家对物流改造项目的 实施效果进行评估，以确保评估
结果的客观性和专业性。
评估结果分析与反馈
数据分析
对评估结果进行数据分析，提取关键指标的变化趋势和规 律。
结果可视化
将评估结果以图表、报告等形式进行可视化展示，以便更 直观地了解项目实施效果。
医药行业对物流的可靠性和安全 性有很高的要求，因此，建立一 个高效、可靠、安全的医药物流
运营模式势在必行。
随着医药行业的快速发展，客户 对物流服务的需求和标准也在不 断提高，这进一步凸显了进行物
流改造的必要性。
项目目标概述
建立一个高效、可靠、安全的医药物 流运营模式，以满足客户的需求并降 低运营成本。
项目未来发展与改进方向
拓展国际市场
在现有国内市场的基础上， 进一步拓展国际市场，提高 公司的国际化水平。
持续技术创新
不断引入新技术、新设备和 新模式，提高物流运作的自 动化、智能化水平。
优化组织架构
根据物流业务的发展需要， 进一步优化公司组织架构， 提高公司的管理效率和执行 力。
加强人才培养
加大对物流人才的培养力度 ，为公司物流业务的持续发 展提供人才保障。
运营效率
衡量物流改造项目实施后，药品配送 时效、库存周转率等运营指标的提升 程度。
客户满意度
评估物流改造项目对提高客户满意度 的作用，包括交货准时性、货物完整 性和客户服务质量等方面。
可持续性
分析物流改造项目对环境、社会和公 司可持续发展的贡献。
评估方法选择与应用
对比分析法
对比物流改造项目实施前后的各 项指标，以评估项目的实施效果
医药物流经营模式
• 九州通在规划物流中心的全国布局与规模时，重点考虑的是当地的市场资源，客户网络与原有物流网络的配合，物流中心与 配送中心的设置密度为物流时程在200公里以内。
医药物流运作模式
基于电子商务的药品物流模式 ➢ 物流模式图
➢ 医药电商运营模式
类型
B2C 自营式B2C
平台式B2C
平台属性
盈利模式
代表网站
企业自营多种医药，向消费者提供医药电商 销售价差，从商家 健一网、七乐康、好药
服务
抽成，广告
师网
第三方B2C平台为买卖双方提供医药交易服务 从商家抽成，广告 天猫医药馆、一号药店
• 晚上10点省内9辆干线 通道车（3-5T厢式货车）
• 杭州出发
发货
医药物流运作模式
第三方医药物流
➢ 案例：杭州邦达物流有限公司
• 成功之处： （1）建立全国区域物流代理配送平台，增强中小城市“门到门”的辐射能力。邦达物流通过与其他同行以及相关企业结成
伙伴关系，构建一个虚拟的配送链，共同为康贝恩、英特药业等大客户服务，其中邦达作为配送链的总集成商和顾客单向联系， 并监控协调其他参与企业的活动。代理配送是将各种物流服务功能综合化，在一定区域内进行物流功能的集成，对于区域的配 送，由配送链中靠近顾客的配送结点来完成。
• 缺点：政府主导模式的物流园区在建设初期需政府垫付部分资金，对政府财政会产生一定压力。
• 由企业依托于自身雄厚的经济实力及品牌影响力，吸引上下游产业及相关物流企业集聚，形成物流产业集聚区。国外以联邦快递成名的孟菲斯机场、国内杭州的传化物 流均是该模式的典型代表。
医药公司物流改造项目规划方案
THANKS
02
物流现状分析与改进
现有物流状况分析
总结词
详细分析医药公司现有的物流状况，包括运输、仓储、配送 、信息系统等方面。
详细描述
通过对医药公司的现有物流体系进行深入了解和分析，梳理 出现有物流环节中存在的问题和不足，如运输效率低、仓储 管理混乱、配送不及时等。
物流瓶颈识别与解决
总结词
明确医药公司物流体系中存在的瓶颈，并制定相应的解决方案。
05
效益评估与风险控制
项目效益评估
总结词
全面、客观、细致
评估方法和流程
采用定量和定性两种评估方法，对改造项目的效益进行全 面、客观、细致的评估。
经济效益
通过减少物流成本、提高配送效率、增加仓储容量等手段 ，提高医药公司的经济效益。
项目管理效益
通过优化项目管理流程、降低项目实施难度、提高项目实 施效率等手段，提高医药公司的项目管理效益。
03
物流改造方案设计
物流流程再造
订单处理
建立自动化订单处理系统，实 现订单的快速、准确录入，以 及库存、运输等信息的实时更
新。
库存管理
采用先进的库存管理系统，实现 库存水平的合理控制和实时监控 ，避免积压和缺货现象。
运输优化
制定合理的运输策略，提高运输效 率，降低运输成本，减少运输时间 。
信息系统整合与升级
关键节点与控制点
需求分析
系统开发
试点与推广
培训与支持
效果评估
明确改造目标，确保改 造方案符合公司实际需 求。
合理安排开发进度，确 保系统功能完善、稳定 可靠。
药品冷链物流配送研究——以广州医药有限公司为例(定稿)(1)
药品冷链物流配送研究——以广州医药有限公司为例摘要本文立足于广州医药有限公司某冷藏药品在广州的配送现状，以该企业的药品冷链物流配送现状以及优化路线作为研究对象。
随着我国经济迅速发展，医药流通规模的扩大以及生物技术的日益成熟，随之人们对医药物流的需求以及要求也将不断提高。
而医药冷链作为医药物流的重要环节，其严格地保障了生物制药、疫苗的等需冷藏的药物在各个流通环节中的安全与完整。
但由于我国医药冷链物流的发展时间较短、冷链物流设备较为落后，因此医药冷链物流的配送常常伴随着高成本、低利润、客户满意度欠佳等问题。
本文基于国内医药冷链物流的大环境，对广州医药有限公司进行了冷链配送的调查研究。
首先运用实地调查和资料收集法对该公司的冷链物流配送流程、业务、硬件以及配送情况进行整理归纳，然后通过研究药品冷链物流配送环节中现有的较为先进的技术，结合该企业自身的特点有选择性地对公司硬件或者软件进行升级。
同时本文将运用物流配送路线优化相关算法，对该企业现有的配送路线进行优化整合。
关键词药品冷链物流；物流配送路线；医药物流；遗传算法Research on pharmaceutical cold chain logistics distribution -- a case study of Guangzhou pharmaceutical co.，LTDAbstract Based on the distribution status of a certain refrigerated drug in Guangzhou of Guangzhou pharmaceutical co., LTD., this paper takes the distribution status and optimization route of the cold chain logistics of this enterprise as the research object.With the rapid development of China's economy which also affect the expansion of pharmaceutical circulation scale and the growing maturity of biotechnology, people's demand and requirements for pharmaceutical logistics will continue to increase. As an important part of pharmaceutical logistics, the pharmaceutical cold chain strictly guarantees the safety and integrity of the drugs in circulation, such as biopharmaceuticals and vaccines, which need to be refrigerated. However, due to the short development time and backward cold chain logistics equipment in China, the distribution of cold chain logistics is often accompanied by high cost, low profit and poor customer satisfaction.Based on the environment of cold chain logistics in China, this paper investigates the cold chain distribution in Guangzhou pharmaceutical co., LTD. Firstly, field investigation and data collection are used to sort out the company's cold chain logistics distribution process, business, hardware and distribution situation. Then, by studying the existing advanced technologies in the cold chain logistics distribution of drugs, the company could selectively upgrade its hardware or software in combination with its own characteristics. At the same time, this paper will optimize and integrate the existing distribution routes of the enterprise by using related algorithms of logistics distribution route optimization.Keywords pharmaceutical cold chain logistic logistics distribution route pharmaceutical logistic genetic algorithm目录1 前言 (1)1.1 论文研究背景及研究意义 (1)1.1.1 研究背景 (1)1.1.2 研究意义 (1)1.2 研究方法 (2)1.3 药品冷链物流发展现状 (2)1.3.1 国内药品冷链物流发展现状 (2)1.3.2 国外药品冷链物流发展现状 (4)2 相关概念与理论 (6)2.1 医药物流 (6)2.1.1 医药物流定义 (6)2.1.2 医药物流现状 (6)2.1.3 医药物流发展趋势 (7)2.2 冷链物流 (8)2.2.1 冷链物流定义 (8)2.2.2 我国现行有关冷链物流的标准 (8)2.2.3 冷链物流的特点 (9)2.3 物流配送 (10)2.3.1 物流配送定义 (10)2.3.2 物流配送路线优化 (10)2.3.3 遗传算法 (10)3 广州医药有限公司药品冷链物流配送现状 (11)3.1 企业介绍 (11)3.1.1 广州医药有限公司简介 (11)3.1.2 企业业务介绍 (11)3.2 冷藏药品冷链物流配送流程分析 (13)3.2.1 冷藏药品冷链物流业务流程 (13)3.2.2 冷藏药品冷链物流作业流程 (14)3.2.3 冷藏药品冷链物流配送作业流程 (16)3.2.4 冷藏药品冷链物流温控作业流程 (18)3.3 药品冷链物流配送问题及原因分析 (19)3.3.1 配送现状 (19)3.3.2 配送问题及原因 (24)4 广州医药有限公司冷链物流配送优化 (27)4.1 基于冷藏药品冷链物流作业过程的升级优化 (27)4.2 基于遗传算法冷藏药品冷链物流配送线路优化 (28)4.2.1 广州医药有限公司冷藏药品冷链物流配送路径优化问题描述 (28)4.2.2 广州医药有限公司冷藏药品冷链物流配送路径优化模型构建 (28)4.2.3 遗传算法概述 (31)4.2.4 遗传算法的解题步骤 (31)4.2.5 基于广州医药有限公司负责的单抗药品A的配送路线的优化 (33)5 结论 (38)6 参考文献 (39)7 致谢 (41)8 附录 (42)附录A 2019年1月至2020年1月单抗药物A的流向情况 (42)附录B 遗传算法与轮盘赌选择在TSP问题计算的编程步骤 (42)1前言1.1论文研究背景及研究意义1.1.1研究背景如今将会有更多的新型药物随着生物制药、医学技术的进步，被研制成功并且投入规模化的生产。
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栈板(P)
(C)
一时置用单品架
(B.C)
(C)
栈板(P)
出货
方案二、三设计作业流程
再入库 余数(P)
自动仓库存储
进货
栈板(P)
栈板(P)
补充（堆垛机）
箱(C)
输送带
存储 商品
验收
补充
补充（输送带）立体库箱拣选
补充（输送带）
地面堆叠保管（P）半自动电子标签拣选 (C)
(B.C)
箱(C)
拆零(B)
Packet 格纳
6F
5F
3F（物流区域）
4F
2F（物流区域）
3F
2F
1F（物流区域）
1F
螺旋式垂直升降机立面
一期 螺旋式垂直升降机段面
方案二设备与设施布局
空纸箱输送线
方案二设备与设施布局
3F
方案二设备与设施布局
4F
方案二设备与设施布局
5F
方案二设备与设施布局
B1
目录
一、动线分析 二、运作流程分析 三、设备与设施布局 四、建筑及其相关要求
进货
存储 商品
验收
箱(C) Packet 格纳
补充（输送线、垂直升降机） 栈板(P)
分
半自动电子标签拣选 (C) (B.C)
(物流箱C)
类 合
拆零(B)
输送带 流 用
输
拆零隔板拣货架
复核
送 带
输送带
通过型商品
特殊类药品（C）
(C) (B) B.C Picking
特殊类药品用拣货架
全自动自动化分拣机分拣
BC类补货输送线 A类补货输送线
零散拣货出货线BC类补货出货输送线、 A类补货输送线
A类箱出货线
空周转箱输 （接一楼
空纸箱箱 线
一期二层平
方案一设备与设施布局
BC类箱出货、零散 补货输送线
一期三层平
方案一设备与设施布局BC类补货Βιβλιοθήκη 送线一期地下方案二
方案二设备与设施布局
1F
方案二设备与设施布局
XXX医药有限公司 物流配送中心整体规划
简报人： 制作日期：
2006年8月
目录
一、动线分析 二、运作流程分析 三、设备与设施布局 四、建筑及其相关要求
动线分析
4.1、配送中心整场动线分析
目录
一、动线分析 二、运作流程分析 三、设备与设施布局 四、建筑及其相关要求
其他物流中心作业流程
再入库 余数(P) 自动仓库存储
通过型商品
特殊类药品（C）
(C) (B) B.C Picking
特殊类药品用拣货架
全自动自动化分拣机分拣
栈板(P)
(C)
一时置用单品架
(B.C)
(C)
栈板(P)
出货
方案一设计作业流程
再入库 余数(P) 自动仓库存储
栈板(P)
栈板(P) 补充（货梯）
地面堆叠保管
箱(C)
输送带
输送带
※注记： P ：托 C ：容 B ：Pa B.C：小物
栈板(P)
栈板(P) 补充（货梯）
地面堆叠保管
箱(C)
输送带
输送带
※注记： P ：托 C ：容 B ：Pa B.C：小物
进货
存储 商品
验收
箱(C)
补充（货梯） 半自动电子标签拣选 (C)
(B.C)
拆零(B)
Packet 格纳
拆零隔板拣货架
栈板(P) 分
(物流箱C)
类 合
输送带 流
用
输
复核
送 带
输送带
六、设备与设施布局
方案一设备与设施布局
综合前方一至五的分析结果，考虑所使用各类设施设备的特点，绘制方案一整体设备与设施布 局图如下：
复核完成出货线
BC类箱出货线
A类箱出货线
零散出货线 从二楼下
空纸箱箱回 线
一期一层平
方案一设备与设施布局
一期
空周转箱输送线 （上二楼）
分拣复核台区域细图
方案一设备与设施布局
拆零隔板拣货架
栈板(P)
分
(物流箱C)
类 合
输送带 流
用
输
复核
送 带
※注记： P ：托 C ：容 B ：Pa B.C：小物
出货
特殊类药品（C）
通过型商品
输送带
(C) (B) B.C Picking
特殊类药品用拣货架
全自动自动化分拣机分拣
栈板(P)
(C)
一时置用单品架
(B.C)
(C)
栈板(P)
目录
一、动线分析 二、运作流程分析 三、设备与设施布局 四、建筑及其相关要求
地面载荷1.5吨
3F（物流区域）
地面载荷1.5吨
2F（物流区域）
地面载荷1.5吨
1F（物流区域）
地面载荷1.5吨
B1（物流区域）
地面载荷1.5吨
4.2m
4.2m 3.7m 21 3.7m
4.5m 1.0m
4.2m
参观通道
空周转箱输送线
2F
设备与设施布局
输送线立面图图示
一期
上面
左 / 右面
箱标签贴标图示
前进方向
方案二设备与设施布局
5F（办公区域） 4F（物流区域） 3F（物流区域） 2F（物流区域） 1F（物流区域）
A类拣选区立面
B1（物流区域）
一期
方案二设备与设施布局
5F（物流区域）
8F
7F
4F（办公区域）
设备与设施布局 7.2 方案二整体建筑结构相关要求图示 消防分区图示：
消防4区
消防1区 1406.25 ㎡
消防2区 1125 ㎡
消防3区 1125 ㎡
消防5区
675 ㎡
建筑及相关要求 7.3 方案三整体建筑结构相关要求图示 22m 自动立体仓库
立面建筑示意
5F（办公区域）
地面载荷1吨
4F（物流区域）