医药物流中心规划建设
药物物流公司策划书3篇

药物物流公司策划书3篇篇一药物物流公司策划书一、项目背景随着全球医药市场的不断扩大和医药行业的快速发展,药物物流的重要性日益凸显。
为了满足市场需求,提高物流效率,降低物流成本,保障药品质量,我们计划成立一家专业的药物物流公司。
二、项目目标1. 提供高效、安全、可靠的药物物流服务,满足客户需求。
2. 优化物流流程,降低物流成本,提高企业竞争力。
3. 加强与医药企业、医疗机构、药品监管部门的合作,共同推动医药行业的发展。
三、项目内容1. 仓储管理:建立现代化的药品仓库,配备温度、湿度等环境监测设备,确保药品存储环境符合要求。
采用先进的仓库管理系统,实现药品的入库、出库、盘点等管理。
2. 运输管理:与专业的运输公司合作,确保药品运输过程的安全、稳定。
采用冷藏车、保温箱等设备,保证药品在运输过程中的温度控制。
建立运输跟踪系统,实时掌握药品运输情况。
3. 信息管理:建立完善的信息管理系统,实现对药品物流全过程的监控和管理。
与医药企业、医疗机构、药品监管部门等实现信息共享,提高工作效率。
4. 质量管理:建立严格的质量管理体系,对药品物流过程中的各个环节进行质量控制。
与药品监管部门合作,接受定期检查和监督,确保药品质量安全。
5. 人才培养:引进和培养专业的物流管理人才和技术人才,提高企业的管理水平和技术水平。
定期组织员工培训,提高员工的业务能力和服务水平。
四、项目实施计划1. 市场调研:对药物物流市场进行调研,了解市场需求、竞争对手等情况。
2. 项目筹备:成立项目组,进行项目可行性研究,制定项目实施方案。
3. 公司注册:完成公司注册,办理相关手续。
4. 仓库建设:建设现代化的药品仓库,配备相关设备。
5. 设备采购:采购物流设备,如冷藏车、保温箱等。
6. 信息系统建设:开发物流信息管理系统,实现与客户、供应商等的信息共享。
7. 人员招聘:招聘物流管理人才和技术人才。
8. 项目实施:按照项目实施方案,组织实施项目。
医药公司物流改造项目规划方案

为应对政策法规变化风险,将持续关注相关政策动态,及时调整项 目策略,确保合规经营。
竞争加剧
针对市场竞争加剧问题,将加强与合作伙伴的战略合作,共同拓展 市场,提高市场份额。
客户需求变化
为满足客户需求变化,将定期收集和分析客户反馈,及时调整产品和 服务策略,提升客户满意度。
06
预期效果与收益预测
应用大数据和人工智能技术,对配送 路径进行智能规划和优化,提高车辆 利用率和配送效率。
多级配送体系
构建多级配送体系,实现干线运输、 支线运输和最后一公里配送的有效衔 接,降低配送成本。
04
实施步骤与时间安排
实施步骤划分
现状调研
对医药公司现有物流体系进行深入了 解和分析,识别存在的问题和瓶颈。
02
简化采购流程,提高采购效率 ,降低采购成本。
加强库存管理
完善库存管理制度,减少库存 积压和浪费现象。
降低配送成本
优化配送路线和方式,提高配 送效率,降低配送成本。
提高信息化水平
引入先进的信息技术手段,提 高物流系统信息化水平和管理
效率。
03
物流改造方案规划
自动化技术应用
自动化仓库系统
引入自动化立体仓库,实现货物自动存取、分拣和搬运,提高仓 储效率。
提升运营效率指标
缩短订单处理时间
通过优化物流系统,预 计订单处理时间缩短 30%。
提高库存周转率
实施先进的仓储管理系 统,预计库存周转率提 高25%。
加快货物配送速度
改进配送网络,预计货 物配送速度提升20%。
降低运营成本估算
减少库存积压
优化库存管理,预计降低库存积压成本20%。
节约人力成本
智慧医药物流中心建设方案

智慧医药物流中心建设方案随着物流技术的不断发展和医疗行业的快速发展,智慧医药物流中心建设越来越受到重视。
智慧医药物流中心是将智能技术和物流管理应用于医药产业,在整个医药供应链中实现信息化、标准化、智能化管理。
以下是智慧医药物流中心的建设方案。
一、建设目标目标是通过建设智慧医药物流中心,实现医药供应链的高效运转,包括医药采购、仓储管理、配送等环节,提高医药行业的效率和质量,促进医疗卫生事业的发展。
二、建设内容1. 仓储设施:建设现代化的仓储设施,包括深度自动化仓库、智能提取系统、高度信息化的管理系统等,提高物流效率和准确性。
2. 运输管理:建立物流信息集成平台,实现不同物流企业之间数据共享、信息传递和物流动态监管,提高物流质量和效率。
3. 供应链管理:建设完善的供应链管理系统,包括质量管理、安全管理、成本管理等,提高供应链的可视化和透明度,实现全面管理。
4. 数据服务:建设数据服务平台,实现药品追溯、信息共享、分析挖掘和辅助决策和管理等。
大数据分析可为医药企业和政府监管部门提供有效的市场信息和科学的决策支持。
三、技术支持1. 云计算:建设云计算平台,实现对医疗数据、物流数据的存储、管理和共享,提升数据的安全性和可靠性。
2. 物联网技术:建设物联网平台,实现对物流设备和物流数据的监控和管理,提升物流效率和准确性,增加透明度和安全性。
3. 人工智能技术:应用人工智能技术,实现对物流数据的智能分析、挖掘和预测,提高物流管理的精度和效率。
四、管理机制1. 建设统一的管理平台,实现对整个供应链的监管和管理,保障药品的质量和安全。
2. 建议服务中心,为药品生产企业、批发企业、零售企业等提供全方位的物流服务和技术支持。
3. 建立全面的安全管理体系,提高对药品的追溯性和安全性,保障人民的健康和安全。
五、经济效益通过智慧医药物流中心的建设,可以提高医药供应链的流转效率和质量,减少运输费用和成本,降低药品价格,促进医药产业的快速发展,带动整个医疗卫生产业的发展。
医药物流配送中心集成规划建议书

医药物流配送中心集成规划建议书一、前言医药物流配送中心是医疗行业中不可或缺的基础设施,它承担着医药品库存、配送、管理、监控等重要职责。
而如今,在我国医疗体系不断深化改革,医疗服务不断优化的背景下,医药物流配送中心建设也亟需跟上时代步伐,适应医疗改革的新发展要求。
事实上,目前全国医药物流配送中心的建设和管理存在着比较突出的问题,比如:项目规划不合理、设备配置不匹配、人员培养不完善等方面。
为了有效解决这些问题,提升中国医药物流配送中心的整体能力水平,我们有必要对医药物流配送中心的集成规划进行研究和探究。
二、医药物流配送中心集成规划的基本原则1. 科学合理原则医药物流配送中心建设必须遵循科学合理原则,依据数据分析和市场需求,制定合理的配送路线、仓储布局以及设备配置,将仓库面积最大化、库存成本最小化,严格按照标准流程进行管理,确保人员、物料、设备等要素高效协同,提高物流运作水平。
2. 灵活适应原则医疗体系的不断变化和快速发展,要求医药物流配送中心必须具备灵活性和适应性,建设中心时应尽量考虑未来发展的需求,可别只考虑当前的需求,显然缺乏前瞻性,难以满足未来的需求。
因此,医药物流配送中心集成规划应以现有的基础设施为核心,扩展空间,增加设备,开发新的能力,以适应快速变化的市场需求。
3. 安全可靠原则医药物流配送中心涉及的医药品品种多、种类繁多,安全问题是重中之重。
因此,医药物流配送中心的规划必须考虑安全、健康和环保等多个方面,确保物流过程安全、物品可靠,同时注重环境保护,遵守法律法规要求,以防范内外部潜在风险和卫生问题。
三、医药物流配送中心规划的建设步骤1. 确定需求在规划的第一步骤,我们要先确定医药物流配送中心的需求,需要充分了解中心用户的需要,同时要考虑业务流程的复杂度、货物规模、贮存和物流等基础设施需求。
为此,我们可以进行调研和分析,通过数据的分析和确认,明确医药物流配送中心的规模与需求。
2. 设计方案基于需求结果,我们可以制定新的医药物流配送中心集成规划。
某医药有限公司物流配送中心总体规划

一期
方案二设备与设施布局
路漫漫其悠远
5F(物流区域)
8F
7F
4F(办公区域)
6F
5F
3F(物流区域)
4F
2F(物流区域)
3F
2F
1F(物流区域)
1F
螺旋式垂直升降机立面
一期 螺旋式垂直升降机段面
方案二设备与设施布局
路漫漫其悠远
空纸箱输送线
方案二设备与设施布局
3F
路漫漫其悠远
方案二设备与设施布局
4F
路漫漫其悠远
方案二设备与设施布局
5F
路漫漫其悠远
方案二设备与设施布局
B1
路漫漫其悠远
目录
一、动线分析 二、运作流程分析 三、设备与设施布局 四、建筑及其相关要求
路漫漫其悠远
设备与设施布局 7.2 方案二整体建筑结构相关要求图示 消防分区图示:
消防4区
消防1区 1406.25 ㎡
消防2区 1125 ㎡
1F
路漫漫其悠远
方案二设备与设施布局
参观通道
路漫漫其悠远
空周转箱输送线
2F
设备与设施布局
路漫漫其悠远
输送线立面图图示
一期
上面
左 / 右面
箱标签贴标图示
前进方向
方案二设备与设施布局
5F(办公区域) 4F(物流区域) 3F(物流区域) 2F(物流区域) 1F(物流区域)
路漫漫其悠远
A类拣选区立面
B1(物流区域)
栈板(P) 分
(物流箱C)
类 合
输送带 流
用
输
复核
送 带
输送带
通过型商品
特殊类药品(C)
医药物流中心规划与设计的研究报告【物流业精品资料】

【Word版,可自由编辑!】摘要随着医药需求量的上升,医药物流中心建设成为物流行业的发展亮点。
本文结合某医药物流配送中心规划设计的实践,对物流中心规划设计中涉及的一些关键问题进行了分析。
随着医药需求量的大幅上升,医药物流配送中心建设成为我国物流行业发展的重点之一,2008年我国医药行业销售额排名前10位的企业都在花大力气建造或改造物流中心,有的已经建成并开始运营。
与医药需求不断扩大和医药物流不断升温相悖的是医药流通行业的利润在持续下滑。
据《中国十大暴利行业排行榜》结果显示,医药的位置已从2007年的第2位降到了2008年的第8位,可见医药物流的利润空间越来越小,据中国医药商业协会对2008年度参加过调查的企业进行统计,平均费用率为%,平均利润率为%,净利润率仅有1%。
其中平均物流成本占销售额的比重达10%以上,远远超过美国等医药发达国家的物流费用率(美国为%)。
2004年,我国医药流通领域的利润率进一步下降,仅为%,已经有18个省连续3年出现汇总性亏损。
另一方面,随着我国医药分销领域的对外开放,外资医药企业纷纷在中国“抢滩登陆”。
他们在资金、管理、技术、研发及品种结构上具有比较优势,唯一薄弱的环节就是分销及物流配送网络。
没有分销的网络资源,就意味着没有销售能力。
为此,他们进入中国的突破口就是寻求与国内在物流配送网络上有一定优势的医药物流企业合作或合资,希望在中国能有方便、及时、低成本、高效率的现代物流系统作为其跨国生产和营销的服务保障。
为了能成为优势外资企业的合作伙伴,国内很多医药企业将投资方向转向医药物流配送中心的建设。
还有一些医药企业为了能与外资企业相抗衡,增加自身的竞争能力,同样将物流配送中心建设作为博弈的主要筹码之一。
建设医药物流配送中心无疑是直面这一挑战的有效措施之一。
物流既是医药企业新的增长点,也是应对医药需求快速增长的有效方法,同时,它为医药企业发展第三方物流奠定了坚实的基础。
关键词:医药流通;物流配送;医药物流目录摘要............................... 错误!未指定书签。
医药物流配送中心的规划与设计

医药物流配送中心的规划与设计随着医药行业的快速发展,医药物流也日趋重要。
医药物流配送中心是指为医院等医疗机构提供药品、医疗设备及其他相关物品的配送服务的一个综合性中心。
其规划与设计的好坏直接影响到医药物流的效率和质量。
下面将介绍医药物流配送中心的规划与设计。
一、选址和布局医药物流配送中心选址应优先考虑交通便利程度,距离医院等医疗机构近的位置更加有利。
中心的布局应充分考虑物品的收纳、分拣、储存、配送等流程的顺畅性,合理利用空间,尽量避免因空间不足导致物品交叉、搬运不便等问题。
二、库房设计1. 合理利用空间:库房应根据不同物品的性质和数量进行设计,合理规划货架、货位和储存方式,充分利用空间。
2. 精细化管理:库房的管理应考虑到药品的特殊性,采用完善的温控和湿度控制系统,确保药品的质量和安全。
3. 货物流通性强:库房的内部交通路线应尽量简便流畅,便于货物的装卸和移动,减少货损和误装现象。
三、仓储管理系统仓储管理系统是医药物流配送中心不可或缺的一部分。
通过系统管理,可以实现仓内各类物品的跟踪和记录,减少物品丢失和误配的情况。
同时,仓储管理系统也可通过智能程序进行库存管理、订单管理等各项工作,提高医药物流配送效率和精确度。
四、分拣系统分拣系统是医药物流配送中心的核心系统之一。
通过分拣系统,可以实现对各类物品的自动分拣和处理,快速、准确地完成订单的配送工作。
分拣系统应具备智能化、高效性和自动化的特点,可通过条码扫描、RFID等技术实现。
五、配送系统医药物流配送中心的配送系统是与分拣系统紧密关联的,它是实现订单配送的重要环节。
配送系统应根据不同的物流要求,设计出合理的车次方案、路线规划和作业模式,确保药品的安全和准时送达。
总之,医药物流配送中心的规划与设计是一个综合性的、复杂性的工作。
需要综合考虑各种因素,从选址和布局到库房设计、仓储管理系统、分拣系统和配送系统,一步步地打造一个高效、安全、精准的医药物流配送中心。
医药有限公司物流中心规划方案 PPT

方案二设备与设施布局
空纸箱输送线
方案二设备与设施布局
3F
方案二设备与设施布局
4F
方案二设备与设施布局
5F
方案二设备与设施布局
B1
目录
一、动线分析 二、运作流程分析 三、设备与设施布局 四、建筑及其相关要求
设备与设施布局 7.2 方案二整体建筑结构相关要求图示 消防分区图示:
消防4区
消防1区 1406.25 ㎡
地面堆叠保管
箱(C)
输送带
输送带
※注记: P :托盘单位 C :容器/箱单位 B :Packet单位 B.C:小物单位
进货
存储 商品
验收
箱(C)
补充(货梯) 半自动电子标签拣选 (C)
(B.C)
拆零(B)
Packet 格纳
拆零隔板拣货架
栈板(P) 分
(物流箱C)
类 合
输送带 流
用
输
复核
送 带
输送带
通过型商品
特殊类药品(C)
(C) (B) B.C Picking
特殊类药品用拣货架
全自动自动化分拣机分拣
栈板(P)
(C)
一时置用单品架
(B.C)
(C)
栈板(P)
出货
方案一设计作业流程
再入库 余数(P) 自动仓库存储
栈板(P)
栈板(P) 补充(货梯)
地面堆叠保管
箱(C)
输送带
输送带
※注记: P :托盘单位 C :容器/箱单位 B :Packet单位 B.C:小物单位
一期一层平面
大家应该也有点累了,稍作休息
物流配送中心方案书
大家有疑问的,可以询问和交流
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医药物流配送中心的建设与规划设计2010年05月17日10:56 来源:中国电子商务研究中心作者:王晨光编辑:李伟评论:0条本文Tag:信息化频道医院物流医疗行业信息化【IT168 信息化】着眼未来,物流技术主要呈现三个特点:信息化、自动化、标准化。
这其中,信息化、自动化是发展最快、最显著的,而标准化工作则还有很长的路要走。
近年来,我国关于医改的政策将明朗化、全民医保将继续大规模推广、GSP换证的高峰逐渐来临……。
国家加大对居民生命健康保障的投入将带来医药市场的扩容,GSP复查、换证将间接带来医药流通市场聚集度的提高。
有数据显示,近年来我国药品销售的总额增长幅度在18%左右,医药零售市场则保持了旺盛的发展势头,其增幅稳定在10%以上。
有机构预计在未来5年时间内,中国药品销售总量可突破1万亿人民币。
现代化的物流配送中心在医药物流中作用极大,而目前,现代化的物流配送中心仅仅只有少数如国药、上医、九州通等大型医药流通企业已建设并投入使用了现代化的物流配送中心。
其它一些相当有实力的医药企业也正在建设或计划建设现代化的物流配送中心,也有很多企业对医药物流配送中心的建设比较迷茫,也不知从何着手。
物流配送中心的建设一般分为五个阶段:包括系统的计划筹备、系统的规划设计、系统方案的评估、系统的细化设计、系统的实施等阶段,如右图1所示。
系统的计划筹备系统的计划筹备工作一般包括计划与决策、基础资料的收集、配送中心的目标及定位等三个方面工作。
企业在决策筹建物流中心时,一般首先要成立“物流中心筹备小组”等项目组织,成员包括物流咨询公司、物流系统集成商、土建公司人员以及一些经验丰富的的物流专家或顾问。
筹建小组成立后,首先针对企业使用者进行规划基础资料的搜集与需求调查。
搜集的方法包括现场访谈记录以及厂商使用资料的收集,另外对于规划需求的基本资料,也可根据事前规划好的需求分析表格,要求使用单位填写完成。
至于表格中厂商未能详实填写的重要资料,则需规划人员透过访谈与实地勘察测量等方法来完成。
现代化的医药配送中心是一个有机的整体,由相互关联的多个子系统组成,一般包括自动化立体仓库系统、自动化分拣系统、自动输送系统、DPS拣选系统、平面仓库、信息管理系统等主要系统。
同时还包括消防系统、空调系统等辅助系统。
因此,必须以配送中心自身的作为整个规划设计活动的中心。
配送中心总的目标是使人力、财力、物力和人流、物流、信息流得到最合理、最经济、最有效的配置和安排,即要确保业主能以最小的投入获取最大的效益。
医药物流配送中心目标的制定原则包括:扩大市场占有率、降低成本、提高服务质量等。
系统的规划设计系统的规划设计是现代化医药物流配送中心的重要环节,其直接关系到项目的成功与否。
一般主要从以下五个方面:基础资料的分析。
资料分析可建立计划性的分析步骤并有效地掌握分析数据,其分析方法一般包括:订单变动趋势分析、订单品项与数量分析(EIQ分析)、物品特性与储运单位分析等,其中重点要考虑EIQ 分析。
规划条件的设定。
一般包括以下内容:基本储运单位的规划、基本运转能量的规划、自动化程度的规划。
在进行上述规划时,还需考虑具体的行业特点。
在医药流通行业,必须考虑GSP的规定内容。
工艺流程与功能区域规划。
医药物流配送中心相对一般工厂配送中心来说,其工艺流程及功能相对复杂。
首先,就存储的物品品项来说,医药配送中心一般在15000-25000种左右,其物品属性和包装形式远比后者复杂,不同的属性或包装形式在物流中心中存储的形式也不一样;其次,医药物流配送中心相对于后者来说,其流通加工功能较为明显,要考虑多种形式的处理方法,如补货方法、拆零拣选方法等;再次,医药物流配送中心配送的对象较为复杂,特别是具备第三方物流服务功能的配送中心,而后者一般只是针对工厂内部的车间进行配送,相对简单。
在对医药物流配送中心进行作业工艺流程与功能区域规划时,一般来说要分为两个阶段或更多阶段由简到繁不断细化,才能制定一个较为完整合理的规划。
物流中心作业分类是以物品储运单位的转换与否及作业特性的分类为主,物品储运单位可依储运物品为托盘、箱、内包装盒或单品等特性来作分类,一个物流中心中可能仅有一种或包含各类型储运单位的出货型态;作业特性的分类则包括操作、搬运、检验、暂存、储存等性质,其中在物流中心的操作作业以上货、下货、拣取、补货等作业为主,还要兼顾分拣、包装、复核等辅助工作。
对于医药物流配送中心来说,一般有托盘、箱件、单品三种货物型态,其作业流程主要是围绕这三种型态的组的关系进行。
在进行功能区域规划中,包括物流作业区及外围辅助活动区,物流作业区如装卸货、入库、订单拣取、出库、出货等,通常具有流程性的前后关系;而外围辅助活动区如办公室、计算机室、维修间等,则与各区域有作业上关联性的关系,可逐一检讨建立其活动间的关联分析。
货物型态有盘、箱、单品,意图3综合描述了医药物流配送中心中主要的作业流程、功能区域、药品型态之间的关系。
在实际规划中,还要考虑一些辅助的流程及功能区域。
物流设备规划与选用。
物流中心内的主要作业活动,基本上均与物流仓储、搬运、拣取等作业有关,因此在进行系统规划的过程中,对于物流设备的规划选用与设计等程序,即为规划过程的重心。
当规划不同型式功能的物流设备,则可能的厂房布置与面积需求将都有所改变,因此必须依实际需求决定适合的设备。
在系统规划设计阶段,由于厂房布置的方案尚未成型,物流设备的规划,主要以需求的功能、数量、选用的型式等内容为主,至细部规划设计阶段,才着手各项设备的详细规格、设施配置等设计。
总的来说,整个物流配送中心的所有设备的选用,实质上都是围绕上配送中心物料的形态来定的,即在物料处在P、C、B三种形态的情况下,选择相对应的、能满足作业需求的作业设备。
信息系统规划。
物流信息系统是根据物流管理动作的需要,在管理信息系统(MIS)基础上形成的物流系统信息资源管理、协调系统,它来源于物流系统,反过来作用物流系统,使物流系统高效率化、高效益化运作。
在现代化物流配送中心中,自动化立体仓库是其中的核心设备之一,其管理系统也是物流信息系统中核心内容之一。
一般来说,自动化立体仓库整个控制管理系统分三层控制,即上层为仓库管理系统(WMS),中层为设备监控系统(ECS),下层为设备控制系统(PLC), 系统方案的评估一般来说,各种设施规划案经过周详的系统规划程序后,会产生几个可行的布置方案,规划设计者应本着对各方案特性的了解,提供完整客观的方案评估报告,用以辅助决策者进行方案的选择。
方案的评估既可以从方案全局来进行评估,也可以针对总体方案中的某一子系统或某一区域来进行评估。
物流配送中心物流系统评估选择的方法,目前一般采用两种:分析法和仿真法。
而从着重点的不同又可分为三大类:优缺点叙述比较法、要因权重评点比较法及成本分析比较法。
医药物流配送中心,相对来说是一个较为复杂的系统,有时需要结合上述的几种方法来进行评估,在具体评估时,还需结合配送中心的需求特点和定位来进行评估。
另外,在针对个别子系统的技术方面或能力方面进行评估时,一般采用仿真的方式。
系统仿真的目的是优化物流系统和更好的控制物流系统,其步骤一般为:建模和型式化;仿真建模;程序设计;程序检验;模型实验;仿真输出分析。
日东公司在某医药物流配送中心项目的自动化立体仓库前端的托盘输送系统进行规划时,当时考虑的方案有RGV系统(共5台)和双层输送机系统两种方案。
经过成本核算,RGV系统有一定的成本优势,但对其输送能力有否满足需求有一定犹豫,因此日东对此作了仿真。
为了获得RGV系统的最佳数据和检查其综合的性能,日东公司利用仿真软件Automode Ver.12.1根据下列某企业提供的数据进行了仿真分析。
仿真结果显示,RGV系统的能力要满足系统的需求非常吃力。
同时,我们对CV的输送能力进行计算,得出在考虑85%的工作效率的情况下,CV系统的输送能力肯定能满足系统的需求。
因此我们决定采用托盘输送机(CV)系统。
详细布置设计选定方案后,应据该方案的初步设计进行下一步的细化设计。
细化设计时,要注意各子系统之间的信息流和物流的畅通性,在保证总体的工艺流程的前提下,再对各子系统进行详细设计。
现代化的医药物流配送中心的详细布置设计要着重关注以下几个子系统。
自动化立体仓库的设计。
一般来说,自动化立体仓库包括:入库暂存区、检验区、码垛区、储存区、出库暂存区、托盘暂存区、不合格品暂存区及杂物区等。
规划时,立体仓库内不一定要把上述的每一个区都规划进去,可根据前面讨论的工艺流程及整个物流中心的相关数据和定位来合理划分各区域和增减区域。
自动立体仓库中的设备主要包括货架、堆垛机、输送系统以及其它一些辅助设备的设计。
箱件拣选区的设计。
箱件拣选区的功能主要是实现P―→C或C―→C的作业。
一般来说实现P―→C有如下作业方式:(1)自动化立体仓库中堆垛机直接拣选(2)自动化立体仓库的拣选出库功能(3)自动化立体仓库的货架侧面选货(4)自动化立体仓库与物流输送系统相结合进行拣选(5) AGV或RGV进行拣选(6)托盘货架和拣货叉车进行作业(7)托盘货架和普通叉车进行作业(8)水平旋转托盘货架拣货(9)机械手进行拣货(10)专用其它拣货机械设备进行拣货作业一般来说,实现C―→C有如下作业方式:(1)箱式流利货架拣货(2)搁板式货架拣货(3)带动力的自动流动货架拣货(4)自动化箱式立体仓库自动拣货(5)箱式垂直旋转仓库拣货(6)箱式水平旋转仓库拣货(7)移动式货架拣货(8)高层货架和拣货台车拣货(9)货架和输送系统相结合的方式在进行详细设计时,以上所有拣货方式可以单独使用,也可以结合使用。
拆零件拣选区设计。
在医药物流配送中心中,拆零拣选区要实现的功能是实现C―→C+B或C―→B或B―→B的作业。
一般来说实现C―→B作业有如下作业方式:(1)箱式自动化立体仓库中堆垛机载人拣选(2)箱式自动化立体仓库的拣选出库作业功能拣选(3)箱式自动化立体仓库和物流输送系统结合拣选作业(4)流利货架+立体仓库拣选(5)流利货架单独拣选(6)流利货架+电子标签拣选(7)搁板货架+电子标签拣选(8)搁板货架+拣选台车拣选(9)垂直旋转货架拣选(10)水平旋转货架拣选(11)机械手拣选实现B―→B作业有如下作业方式:(1)升降库拣选(2)回转库拣选(3)塔式分拣机拣选(A-Fram)(4)专用RobatPicker拣选(一般用于食品、饮料行业)(5)移动密集架拣选(6)流利货架+电子标签拣选(7)搁板货架+电子标签拣选(8)拣货机械手拣货(9)自动售货机拣选B―→B+C拣选作业方式是融合了B―→B和B―→C的作业方式,并且上面所描述的所有作业方式均可以根据工艺流程进行随意融合,其目的所就提高拣选作业的正确率和作业效率,降低投资和运营成本。