医药物流中心规划建设
药物物流公司策划书3篇
药物物流公司策划书3篇篇一药物物流公司策划书一、项目背景随着全球医药市场的不断扩大和医药行业的快速发展，药物物流的重要性日益凸显。
为了满足市场需求，提高物流效率，降低物流成本，保障药品质量，我们计划成立一家专业的药物物流公司。
二、项目目标1. 提供高效、安全、可靠的药物物流服务，满足客户需求。
2. 优化物流流程，降低物流成本，提高企业竞争力。
3. 加强与医药企业、医疗机构、药品监管部门的合作，共同推动医药行业的发展。
三、项目内容1. 仓储管理：建立现代化的药品仓库，配备温度、湿度等环境监测设备，确保药品存储环境符合要求。
采用先进的仓库管理系统，实现药品的入库、出库、盘点等管理。
2. 运输管理：与专业的运输公司合作，确保药品运输过程的安全、稳定。
采用冷藏车、保温箱等设备，保证药品在运输过程中的温度控制。
建立运输跟踪系统，实时掌握药品运输情况。
3. 信息管理：建立完善的信息管理系统，实现对药品物流全过程的监控和管理。
与医药企业、医疗机构、药品监管部门等实现信息共享，提高工作效率。
4. 质量管理：建立严格的质量管理体系，对药品物流过程中的各个环节进行质量控制。
与药品监管部门合作，接受定期检查和监督，确保药品质量安全。
5. 人才培养：引进和培养专业的物流管理人才和技术人才，提高企业的管理水平和技术水平。
定期组织员工培训，提高员工的业务能力和服务水平。
四、项目实施计划1. 市场调研：对药物物流市场进行调研，了解市场需求、竞争对手等情况。
2. 项目筹备：成立项目组，进行项目可行性研究，制定项目实施方案。
3. 公司注册：完成公司注册，办理相关手续。
4. 仓库建设：建设现代化的药品仓库，配备相关设备。
5. 设备采购：采购物流设备，如冷藏车、保温箱等。
6. 信息系统建设：开发物流信息管理系统，实现与客户、供应商等的信息共享。
7. 人员招聘：招聘物流管理人才和技术人才。
8. 项目实施：按照项目实施方案，组织实施项目。
医药公司物流改造项目规划方案
为应对政策法规变化风险，将持续关注相关政策动态，及时调整项 目策略，确保合规经营。
竞争加剧
针对市场竞争加剧问题，将加强与合作伙伴的战略合作，共同拓展 市场，提高市场份额。
客户需求变化
为满足客户需求变化，将定期收集和分析客户反馈，及时调整产品和 服务策略，提升客户满意度。
06
预期效果与收益预测
应用大数据和人工智能技术，对配送 路径进行智能规划和优化，提高车辆 利用率和配送效率。
多级配送体系
构建多级配送体系，实现干线运输、 支线运输和最后一公里配送的有效衔 接，降低配送成本。
04
实施步骤与时间安排
实施步骤划分
现状调研
对医药公司现有物流体系进行深入了 解和分析，识别存在的问题和瓶颈。
02
简化采购流程，提高采购效率 ，降低采购成本。
加强库存管理
完善库存管理制度，减少库存 积压和浪费现象。
降低配送成本
优化配送路线和方式，提高配 送效率，降低配送成本。
提高信息化水平
引入先进的信息技术手段，提 高物流系统信息化水平和管理
效率。
03
物流改造方案规划
自动化技术应用
自动化仓库系统
引入自动化立体仓库，实现货物自动存取、分拣和搬运，提高仓 储效率。
提升运营效率指标
缩短订单处理时间
通过优化物流系统，预 计订单处理时间缩短 30%。
提高库存周转率
实施先进的仓储管理系 统，预计库存周转率提 高25%。
加快货物配送速度
改进配送网络，预计货 物配送速度提升20%。
降低运营成本估算
减少库存积压
优化库存管理，预计降低库存积压成本20%。
节约人力成本
智慧医药物流中心建设方案
智慧医药物流中心建设方案随着物流技术的不断发展和医疗行业的快速发展，智慧医药物流中心建设越来越受到重视。
智慧医药物流中心是将智能技术和物流管理应用于医药产业，在整个医药供应链中实现信息化、标准化、智能化管理。
以下是智慧医药物流中心的建设方案。
一、建设目标目标是通过建设智慧医药物流中心，实现医药供应链的高效运转，包括医药采购、仓储管理、配送等环节，提高医药行业的效率和质量，促进医疗卫生事业的发展。
二、建设内容1. 仓储设施：建设现代化的仓储设施，包括深度自动化仓库、智能提取系统、高度信息化的管理系统等，提高物流效率和准确性。
2. 运输管理：建立物流信息集成平台，实现不同物流企业之间数据共享、信息传递和物流动态监管，提高物流质量和效率。
3. 供应链管理：建设完善的供应链管理系统，包括质量管理、安全管理、成本管理等，提高供应链的可视化和透明度，实现全面管理。
4. 数据服务：建设数据服务平台，实现药品追溯、信息共享、分析挖掘和辅助决策和管理等。
大数据分析可为医药企业和政府监管部门提供有效的市场信息和科学的决策支持。
三、技术支持1. 云计算：建设云计算平台，实现对医疗数据、物流数据的存储、管理和共享，提升数据的安全性和可靠性。
2. 物联网技术：建设物联网平台，实现对物流设备和物流数据的监控和管理，提升物流效率和准确性，增加透明度和安全性。
3. 人工智能技术：应用人工智能技术，实现对物流数据的智能分析、挖掘和预测，提高物流管理的精度和效率。
四、管理机制1. 建设统一的管理平台，实现对整个供应链的监管和管理，保障药品的质量和安全。
2. 建议服务中心，为药品生产企业、批发企业、零售企业等提供全方位的物流服务和技术支持。
3. 建立全面的安全管理体系，提高对药品的追溯性和安全性，保障人民的健康和安全。
五、经济效益通过智慧医药物流中心的建设，可以提高医药供应链的流转效率和质量，减少运输费用和成本，降低药品价格，促进医药产业的快速发展，带动整个医疗卫生产业的发展。
医药物流配送中心集成规划建议书
医药物流配送中心集成规划建议书一、前言医药物流配送中心是医疗行业中不可或缺的基础设施，它承担着医药品库存、配送、管理、监控等重要职责。
而如今，在我国医疗体系不断深化改革，医疗服务不断优化的背景下，医药物流配送中心建设也亟需跟上时代步伐，适应医疗改革的新发展要求。
事实上，目前全国医药物流配送中心的建设和管理存在着比较突出的问题，比如：项目规划不合理、设备配置不匹配、人员培养不完善等方面。
为了有效解决这些问题，提升中国医药物流配送中心的整体能力水平，我们有必要对医药物流配送中心的集成规划进行研究和探究。
二、医药物流配送中心集成规划的基本原则1. 科学合理原则医药物流配送中心建设必须遵循科学合理原则，依据数据分析和市场需求，制定合理的配送路线、仓储布局以及设备配置，将仓库面积最大化、库存成本最小化，严格按照标准流程进行管理，确保人员、物料、设备等要素高效协同，提高物流运作水平。
2. 灵活适应原则医疗体系的不断变化和快速发展，要求医药物流配送中心必须具备灵活性和适应性，建设中心时应尽量考虑未来发展的需求，可别只考虑当前的需求，显然缺乏前瞻性，难以满足未来的需求。
因此，医药物流配送中心集成规划应以现有的基础设施为核心，扩展空间，增加设备，开发新的能力，以适应快速变化的市场需求。
3. 安全可靠原则医药物流配送中心涉及的医药品品种多、种类繁多，安全问题是重中之重。
因此，医药物流配送中心的规划必须考虑安全、健康和环保等多个方面，确保物流过程安全、物品可靠，同时注重环境保护，遵守法律法规要求，以防范内外部潜在风险和卫生问题。
三、医药物流配送中心规划的建设步骤1. 确定需求在规划的第一步骤，我们要先确定医药物流配送中心的需求，需要充分了解中心用户的需要，同时要考虑业务流程的复杂度、货物规模、贮存和物流等基础设施需求。
为此，我们可以进行调研和分析，通过数据的分析和确认，明确医药物流配送中心的规模与需求。
2. 设计方案基于需求结果，我们可以制定新的医药物流配送中心集成规划。
某医药有限公司物流配送中心总体规划
一期
方案二设备与设施布局
路漫漫其悠远
5F（物流区域）
8F
7F
4F（办公区域）
6F
5F
3F（物流区域）
4F
2F（物流区域）
3F
2F
1F（物流区域）
1F
螺旋式垂直升降机立面
一期 螺旋式垂直升降机段面
方案二设备与设施布局
路漫漫其悠远
空纸箱输送线
方案二设备与设施布局
3F
路漫漫其悠远
方案二设备与设施布局
4F
路漫漫其悠远
方案二设备与设施布局
5F
路漫漫其悠远
方案二设备与设施布局
B1
路漫漫其悠远
目录
一、动线分析 二、运作流程分析 三、设备与设施布局 四、建筑及其相关要求
路漫漫其悠远
设备与设施布局 7.2 方案二整体建筑结构相关要求图示 消防分区图示：
消防4区
消防1区 1406.25 ㎡
消防2区 1125 ㎡
1F
路漫漫其悠远
方案二设备与设施布局
参观通道
路漫漫其悠远
空周转箱输送线
2F
设备与设施布局
路漫漫其悠远
输送线立面图图示
一期
上面
左 / 右面
箱标签贴标图示
前进方向
方案二设备与设施布局
5F（办公区域） 4F（物流区域） 3F（物流区域） 2F（物流区域） 1F（物流区域）
路漫漫其悠远
A类拣选区立面
B1（物流区域）
栈板(P) 分
(物流箱C)
类 合
输送带 流
用
输
复核
送 带
输送带
通过型商品
特殊类药品（C）
医药物流中心规划与设计的研究报告【物流业精品资料】
【Word版，可自由编辑！】摘要随着医药需求量的上升，医药物流中心建设成为物流行业的发展亮点。
本文结合某医药物流配送中心规划设计的实践，对物流中心规划设计中涉及的一些关键问题进行了分析。
随着医药需求量的大幅上升，医药物流配送中心建设成为我国物流行业发展的重点之一，2008年我国医药行业销售额排名前10位的企业都在花大力气建造或改造物流中心，有的已经建成并开始运营。
与医药需求不断扩大和医药物流不断升温相悖的是医药流通行业的利润在持续下滑。
据《中国十大暴利行业排行榜》结果显示，医药的位置已从2007年的第2位降到了2008年的第8位，可见医药物流的利润空间越来越小，据中国医药商业协会对2008年度参加过调查的企业进行统计，平均费用率为％，平均利润率为％，净利润率仅有1％。
其中平均物流成本占销售额的比重达10％以上，远远超过美国等医药发达国家的物流费用率(美国为％)。
2004年，我国医药流通领域的利润率进一步下降，仅为％，已经有18个省连续3年出现汇总性亏损。
另一方面，随着我国医药分销领域的对外开放，外资医药企业纷纷在中国“抢滩登陆”。
他们在资金、管理、技术、研发及品种结构上具有比较优势，唯一薄弱的环节就是分销及物流配送网络。
没有分销的网络资源，就意味着没有销售能力。
为此，他们进入中国的突破口就是寻求与国内在物流配送网络上有一定优势的医药物流企业合作或合资，希望在中国能有方便、及时、低成本、高效率的现代物流系统作为其跨国生产和营销的服务保障。
为了能成为优势外资企业的合作伙伴，国内很多医药企业将投资方向转向医药物流配送中心的建设。
还有一些医药企业为了能与外资企业相抗衡，增加自身的竞争能力，同样将物流配送中心建设作为博弈的主要筹码之一。
建设医药物流配送中心无疑是直面这一挑战的有效措施之一。
物流既是医药企业新的增长点，也是应对医药需求快速增长的有效方法，同时，它为医药企业发展第三方物流奠定了坚实的基础。
关键词：医药流通；物流配送；医药物流目录摘要............................... 错误!未指定书签。
医药物流配送中心的规划与设计
医药物流配送中心的规划与设计随着医药行业的快速发展，医药物流也日趋重要。
医药物流配送中心是指为医院等医疗机构提供药品、医疗设备及其他相关物品的配送服务的一个综合性中心。
其规划与设计的好坏直接影响到医药物流的效率和质量。
下面将介绍医药物流配送中心的规划与设计。
一、选址和布局医药物流配送中心选址应优先考虑交通便利程度，距离医院等医疗机构近的位置更加有利。
中心的布局应充分考虑物品的收纳、分拣、储存、配送等流程的顺畅性，合理利用空间，尽量避免因空间不足导致物品交叉、搬运不便等问题。
二、库房设计1. 合理利用空间：库房应根据不同物品的性质和数量进行设计，合理规划货架、货位和储存方式，充分利用空间。
2. 精细化管理：库房的管理应考虑到药品的特殊性，采用完善的温控和湿度控制系统，确保药品的质量和安全。
3. 货物流通性强：库房的内部交通路线应尽量简便流畅，便于货物的装卸和移动，减少货损和误装现象。
三、仓储管理系统仓储管理系统是医药物流配送中心不可或缺的一部分。
通过系统管理，可以实现仓内各类物品的跟踪和记录，减少物品丢失和误配的情况。
同时，仓储管理系统也可通过智能程序进行库存管理、订单管理等各项工作，提高医药物流配送效率和精确度。
四、分拣系统分拣系统是医药物流配送中心的核心系统之一。
通过分拣系统，可以实现对各类物品的自动分拣和处理，快速、准确地完成订单的配送工作。
分拣系统应具备智能化、高效性和自动化的特点，可通过条码扫描、RFID等技术实现。
五、配送系统医药物流配送中心的配送系统是与分拣系统紧密关联的，它是实现订单配送的重要环节。
配送系统应根据不同的物流要求，设计出合理的车次方案、路线规划和作业模式，确保药品的安全和准时送达。
总之，医药物流配送中心的规划与设计是一个综合性的、复杂性的工作。
需要综合考虑各种因素，从选址和布局到库房设计、仓储管理系统、分拣系统和配送系统，一步步地打造一个高效、安全、精准的医药物流配送中心。
医药有限公司物流中心规划方案 PPT
方案二设备与设施布局
空纸箱输送线
方案二设备与设施布局
3F
方案二设备与设施布局
4F
方案二设备与设施布局
5F
方案二设备与设施布局
B1
目录
一、动线分析 二、运作流程分析 三、设备与设施布局 四、建筑及其相关要求
设备与设施布局 7.2 方案二整体建筑结构相关要求图示 消防分区图示：
消防4区
消防1区 1406.25 ㎡
地面堆叠保管
箱(C)
输送带
输送带
※注记： P ：托盘单位 C ：容器/箱单位 B ：Packet单位 B.C：小物单位
进货
存储 商品
验收
箱(C)
补充（货梯） 半自动电子标签拣选 (C)
(B.C)
拆零(B)
Packet 格纳
拆零隔板拣货架
栈板(P) 分
(物流箱C)
类 合
输送带 流
用
输
复核
送 带
输送带
通过型商品
特殊类药品（C）
(C) (B) B.C Picking
特殊类药品用拣货架
全自动自动化分拣机分拣
栈板(P)
(C)
一时置用单品架
(B.C)
(C)
栈板(P)
出货
方案一设计作业流程
再入库 余数(P) 自动仓库存储
栈板(P)
栈板(P) 补充（货梯）
地面堆叠保管
箱(C)
输送带
输送带
※注记： P ：托盘单位 C ：容器/箱单位 B ：Packet单位 B.C：小物单位
一期一层平面
大家应该也有点累了，稍作休息
物流配送中心方案书
大家有疑问的，可以询问和交流
医药物流中心规划与设计的研究
医药物流中心规划与设计的研究随着医药物流的发展，医药物流中心已经成为医药物流行业的重要组成部分。
医药物流中心是指一个集中管理医药物流活动的地方，作为医药行业上下游的连接点，承载着医药物流主要任务，包括储存、配送和管理等。
然而，为了使医药物流中心实现高效运转，需要对其规划和设计进行深入研究。
医药物流中心规划的问题与医药物流业务的特殊性相关，医药物流中心具有以下几个独特的规划问题：1. 医药物流中心的地理位置和交通路径医药物流中心的地理位置和是否接近主要交通枢纽会直接影响配送服务的质量。
除此之外，医药物流中心应该考虑到物流中心所服务的区域，以及所服务区域的人员数量和需要覆盖范围的大小。
因此，规划医药物流中心的地理位置是非常重要和具有挑战性的。
2. 医药物流中心的规模和设备设置医药物流中心的规模和设备设置取决于它需要服务的医疗机构的类型和规模。
规模过大会带来维护成本的上升，而规模过小则会影响物流中心的运作效率。
同时，除了基本的设备设置外，也应考虑特殊的设备和软件系统设置。
3. 医药物流中心的仓储要求医药物流中心的存储要求非常复杂，需要考虑医药品质的保证，同时也应该可以方便地进行检查和保养。
4. 医药物流中心的安全医药物流中心的安全问题应该是其中的重要考虑因素。
医药物品的存储和配送非常关键，应该能够保证物品的完整性，防止物品被盗窃或损坏。
医药物流中心设计的问题医药物流中心的设计有许多的问题需要考虑。
1. 医药物流中心的进出口问题医药物流中心的进出口应该考虑明确的和合理的交通流线，并根据流线为学问人员设置合理的“切割面”。
医药物品的进出飞速要经过层层检查，应该考虑合理的进出口位置来方便所需检查。
2. 医药物流中心的仓储问题医药物流中心的仓储问题，应该考虑医药物品的特性，合理的温度和湿度控制，以及对所储存的苛求提供疫情安全保证。
如果在仓储中，应该设置合理的崭新分类系统，便于储存、管理和查找。
3. 医药物流中心的运营问题医药物流中心应该考虑运营的各个方面，包括从物流枢纽到物流管理的配送，从管理到质量控制，从车辆维修管理到安全管理等等。
医药物流策划方案建立专业的医药物流体系确保药品的质量和安全
医药物流策划方案建立专业的医药物流体系确保药品的质量和安全随着医药业的发展，医药物流的重要性日益凸显。
建立专业的医药物流体系，能够确保医药产品的质量和安全，提高供应链的效率与可靠性。
本文将提出一份医药物流策划方案，旨在为医药行业提供合理的物流管理方案。
一、医药物流的背景和现状随着医药技术的进步和人们健康意识的提高，医药品种日益繁多，产品更加复杂多样化。
同时，药品的特殊性要求其在运输、仓储和配送过程中必须保持一定的条件，如低温、无尘等环境。
然而，目前医药物流存在着诸多问题，如温度控制不到位、仓储设施滞后、配送路径不合理等。
因此，建立专业的医药物流体系势在必行。
二、医药物流策划方案的目标与原则1.目标：确保药品的质量和安全，提高供应链的效率与可靠性。
2.原则：（1）合理规划：根据不同药品的特性和需求，合理规划运输、仓储和配送环节。
（2）精细管理：建立完善的质量控制体系，严格执行GSP（药品经营质量管理规范）和GDP（药品经营质量管理规范），提高物流操作的准确性和可追溯性。
（3）信息化支持：借助信息技术，建立医药物流信息平台，实现药品流向的精确监控和跟踪，提升物流过程的可视化和透明化。
（4）资源整合：与药企、仓储企业、物流公司等各方合作，充分利用资源，提高整体运作效率。
三、医药物流策划方案的具体措施1.运输环节：（1）选择专业医药物流运输公司，并与其签订长期合作协议，确保运输环节温度控制和货物安全。
（2）建设稳定的运输温控网络，合理规划运输路径，确保药品在整个运输过程中的稳定性和安全性。
（3）与运输公司紧密沟通，及时了解运输情况，以便做出相应的调整和应对措施。
2.仓储环节：（1）建设符合药品贮存要求的药房和仓库，确保温湿度、通风环境等符合标准。
（2）使用先进的仓储管理系统，进行药品贮存、盘点和操作的准确记录和管理，实现全程可追溯。
（3）定期对仓库进行卫生和设备的检查和维护，确保仓库环境的卫生和设备的正常运行。
医药配送中心规划与建设
物流配送中心设施设备
搬运作业是物流配送中心的主要作业之一。随着物流产业的发展， 搬运作业是物流配送中心的主要作业之一。随着物流产业的发展， 根据物流配送中心的实际需要，设计和生产的搬运设备品种繁多， 根据物流配送中心的实际需要，设计和生产的搬运设备品种繁多，规 格齐全。主要包括叉车 输送机系统、装卸平台设备等 叉车、 格齐全。主要包括叉车、输送机系统、装卸平台设备等。 1、叉车以其机动灵活、性能可靠的特点应用在各种物流场所。其作业 、叉车以其机动灵活、性能可靠的特点应用在各种物流场所。 以其机动灵活 对象既可以是集装箱又可以是杂货；作业方式既可以在堆场垂直堆码， 对象既可以是集装箱又可以是杂货；作业方式既可以在堆场垂直堆码， 又可以用于水平运输；作业内容即可以是装卸货物， 又可以用于水平运输；作业内容即可以是装卸货物，又可以进行物品 的上下货架。叉车主要由以下部分组成： 货叉、负载重心距、 的上下货架。叉车主要由以下部分组成： 货叉、负载重心距、轴距 、 动力系统 、安全架 、升降架 、货叉架 。 2、输送机系统是由两个以上输送机及其附件，组成一个比较复杂的工 是由两个以上输送机及其附件， 、输送机系统是由两个以上输送机及其附件 艺输送系统，完成物料的搬运、装卸、分拣等功能。 艺输送系统，完成物料的搬运、装卸、分拣等功能。广泛应用于物流 配送中心物料的快速输送和拣选。 配送中心物料的快速输送和拣选。 搭设在车辆与建筑物之间， 3、自动升降平台搭设在车辆与建筑物之间，以调整车辆底部与地面的 、自动升降平台搭设在车辆与建筑物之间 高度差。人员、货物和装卸设备通过装卸平台，减少了事故危险性。 高度差。人员、货物和装卸设备通过装卸平台，减少了事故危险性。 自动升降平台系统的装置包括自动升降平台、升降平台密封装置、 自动升降平台系统的装置包括自动升降平台、升降平台密封装置、拖 车约束系统。 车约束系统。
医药物流配送中心的建设与规划设计
医药物流配送中心旳建设与规划设计摘要：现代化旳物流配送中心在医药物流中作用极大,而目前,现代化旳物流配送中心仅仅只有少数如国药、上医、九州通等大型医药流通企业已建设并投入使用了现代化旳物流配送中心。
关键词：物流配送设计规划医药行业物流配送中心旳建设一般分为五个阶段:包括系统旳计划筹办、系统旳规划设计、系统方案旳评估、系统旳细化设计、系统旳实行等阶段。
一、系统旳计划筹办工作一般包括计划与决策、基础资料旳搜集、配送中心旳目旳及定位等三个方面工作。
企业在决策筹建物流中心时,一般首先要成立“物流中心筹办小组”等项目组织,组员包括物流征询企业、物流系统集成商、土建企业人员以及某些经验丰富旳旳物流专家或顾问。
筹建小构成立后,首先针对企业使用者进行规划基础资料旳搜集与需求调查。
搜集旳措施包括现场访谈记录以及厂商使用资料旳搜集,此外对于规划需求旳基本资料,也可根据事前规划好旳需求分析表格,规定使用单位填写完毕。
至于表格中厂商未能详实填写旳重要资料,则需规划人员透过访谈与实地勘察测量等措施来完毕。
现代化旳医药配送中心是一种有机旳整体,由互相关联旳多种子系统构成,一般包括自动化立体仓库系统、自动化分拣系统、自动输送系统、DPS拣选系统、平面仓库、信息管理系统等重要系统。
同步还包括消防系统、空调系统等辅助系统。
因此,必须以配送中心自身旳作为整个规划设计活动旳中心。
配送中心总旳目旳是使人力、财力、物力和人流、物流、信息流得到最合理、最经济、最有效旳配置和安排,即要保证业主能以最小旳投入获取最大旳效益。
医药物流配送中心目旳旳制定原则包括:扩大市场拥有率、减少成本、提高服务质量等。
二、系统旳规划设计系统旳规划设计是现代化医药物流配送中心旳重要环节,其直接关系到项目旳成功与否。
一般重要从如下五个方面:（1）基础资料旳分析。
资料分析可建立计划性旳分析环节并有效地掌握分析数据,其分析措施一般包括:订单变动趋势分析、订单品项与数量分析(EIQ分析)、物品特性与储运单位分析等,其中重点要考虑EIQ分析。
医药物流配送中心的建设与规划设计
医药物流配送中心的建设与规划设计随着人们健康意识的增强和医疗保健需求的不断提高，医药行业逐渐成为新的发展热点。
其中，医药物流配送中心的建设与规划设计是医药行业发展中不可忽视的一部分。
一、医药物流配送中心的定义医药物流配送中心是为了满足医药生产、销售和服务的需要，整合各个医疗保健机构和企业之间的流通环节，将医药产品从生产地、仓库或配送中心运输到终端医疗机构或个人手中的设施。
二、医药物流配送中心的建设意义1.解决医药配送安全问题。
医药物流配送中心的建设可以规范医药物流体系，保证药品运输过程中的安全性和稳定性，确保药品质量不受损害。
2.提高效率。
医药物流配送中心通过对生产、仓库、运输、销售等环节的优化调整，可以省去多余的环节，进一步提高运输效率和降低运输成本，减少时间和物力资源的浪费，提高客户的满意度。
3.促进医药行业的发展。
医药物流配送中心的建设为医药行业的发展提供了有力的支撑，使医药企业更加便利地将产品输送到全国各地，并且通过强化物流环节，在市场竞争中保持良好态势，占领市场份额。
三、医药物流配送中心的规划设计1.立足于地理位置。
医药物流配送中心的建设应该考虑到其所处的地理位置特点，选择在交通便利、人口密集、经济发达的地区建设，方便物流的进出和药品的配送。
在设计时需重点考虑仓储空间的规划，尽可能增加储存体积以满足不同规格的药品贮存以及应急需求。
2.强化技术管理。
医药物流配送中心的管理需求高水平的技术能力，可以利用先进的管理信息系统对药品采购、交易和配送等操作进行全面跟踪，确保物品的准确交付和状态跟踪。
此外，医药物流配送中心应尽量采用环保节能型技术和设备，如LED照明、太阳能电池板、智能温控设备等，保障物流系统健康快速的运转。
3.完善门前一站配送。
医药物流配送中心的规划设计应注意将物流中心与终端客户更加紧密的联系起来，尽量减少中转环节，加速运输速度和降低成本，实现在最短时间内将医药品送到客户手中。
四、医药物流配送中心的管理高质量的配送管理可以加强资本对物流行业的短期资产利用率、资本回报期和全国化自我协调的支持。
医药物流中心规划与设计探讨
医药物流中心规划与设计探讨随着医药行业的发展，医药物流中心在整个行业中扮演着越来越重要的角色。
医药物流中心是一个将生产、仓储、配送以及质量控制等多个环节相结合的综合性医药物流管理平台。
其设计与规划直接影响着药品安全和供应的管控，并为整个医药行业生产供应链的提升做出了重要贡献。
一、医药物流中心设计的目标和重点医药物流中心的设计是为了使它能在药品生产和交付过程中提供高效、安全、可靠的服务。
其中，药品质量和安全是医药物流中心设计的核心目标和重点，医药物流中心的规划和设计应该充分考虑药品的特性和安全性需求以及整个药品供应链的风险控制需求。
因此，医药物流中心的设计不能为空通常物流仓库或分拣中心的延续，必须具备医药行业特有的特点。
二、医药物流中心的功能模块和区域划分1. 功能模块医药物流中心是一个综合城市物流园区，通常包括原材料、半成品及成品的仓储管理、深加工生产、配送管理、质量控制数据管理等多个功能模块。
2. 区域划分医药物流中心的区域应尽可能分区管理，以满足不同功能模块之间的不同需求。
大致可以分为以下区域：（1）原材料进货和仓储区域：包括原材料备货区、原材料入库区、原材料出库区等。
（2）成品仓储和发货区域：包括成品立体库、发运管理系统、批次管理平台等。
（3）生产及包装区域：根据生产或包装工序与制剂工艺要求的需要进行合理的划分。
（4）质量控制区域：包括原材料质量检验区、成品质量检验区、质量检验报告以及溯源数据管理等。
（5）服务区域：包括保洁员、操作员、管理人员休息室、餐厅、卫生间等基础设施。
三、医药物流中心的可靠性和安全性设计1. 设计室内温湿度控制系统医药物流中心内的药品必须在划定的温湿度范围内保持安全运输和储存。
通过现代化的温度和湿度控制系统，确保物流中心内部环境的适宜性，从而保证药品在物流中心内的质量和安全性，满足质检监管部门的审查。
2. 防火和防爆管理设计医药物流中心如恶化的环境下，药品极易引产火灾和爆炸的风险。
健康医疗行业智能物流配送中心建设
健康医疗行业智能物流配送中心建设第一章：概述 (3)1.1 物流配送中心建设的背景与意义 (3)1.1.1 背景 (3)1.1.2 意义 (3)1.2 智能物流配送中心的发展趋势 (3)1.2.1 信息化建设 (3)1.2.2 无人化技术 (4)1.2.3 互联网物流 (4)1.2.4 绿色物流 (4)1.2.5 大数据与人工智能 (4)第二章：智能物流配送中心规划与设计 (4)2.1 物流配送中心的选址与布局 (4)2.1.1 选址原则 (4)2.1.2 选址方法 (4)2.1.3 布局设计 (5)2.2 设施设备选型与配置 (5)2.2.1 设施设备选型原则 (5)2.2.2 常用设施设备 (5)2.2.3 设备配置策略 (5)2.3 信息系统的规划与设计 (5)2.3.1 系统架构 (5)2.3.2 功能模块 (5)2.3.3 技术选型 (6)第三章：智能物流配送中心运营管理 (6)3.1 仓储管理 (6)3.1.1 仓储规划与布局 (6)3.1.2 仓储作业流程 (6)3.1.3 仓储安全管理 (6)3.2 运输管理 (6)3.2.1 运输规划 (6)3.2.2 运输作业流程 (7)3.2.3 运输安全管理 (7)3.3 人力资源管理 (7)3.3.1 人员配置 (7)3.3.2 员工培训 (7)3.3.3 员工激励与考核 (7)第四章：智能物流配送中心技术支持 (7)4.1 自动化技术 (7)4.2 信息化技术 (8)4.3 互联网物流 (8)第五章：智能物流配送中心质量与安全 (8)5.1.1 质量管理原则 (9)5.1.2 质量管理体系 (9)5.1.3 质量管理措施 (9)5.2 安全管理 (9)5.2.1 安全管理原则 (9)5.2.2 安全管理体系 (9)5.2.3 安全管理措施 (9)5.3 应急管理 (10)5.3.1 应急管理原则 (10)5.3.2 应急管理体系 (10)5.3.3 应急管理措施 (10)第六章：智能物流配送中心成本控制与效益分析 (10)6.1 成本控制策略 (10)6.1.1 成本控制原则 (10)6.1.2 成本控制措施 (11)6.2 效益分析 (11)6.2.1 经济效益 (11)6.2.2 社会效益 (11)6.3 投资回报分析 (11)6.3.1 投资回报期 (11)6.3.2 投资回报率 (12)6.3.3 敏感性分析 (12)第七章：智能物流配送中心政策与法规 (12)7.1 政策环境分析 (12)7.1.1 国家政策支持 (12)7.1.2 地方政策配套 (12)7.1.3 政策环境发展趋势 (12)7.2 法律法规解读 (13)7.2.1 相关法律法规概述 (13)7.2.2 法律法规对智能物流配送中心的规范 (13)7.2.3 法律法规的发展趋势 (13)7.3 政策建议 (13)7.3.1 完善政策体系 (13)7.3.2 加强法律法规建设 (13)7.3.3 优化政策环境 (14)第八章：智能物流配送中心建设案例解析 (14)8.1 国内外成功案例介绍 (14)8.1.1 国内成功案例 (14)8.1.2 国外成功案例 (14)8.2 案例对比分析 (14)8.3 建设经验总结 (15)第九章：智能物流配送中心发展前景与挑战 (15)9.1 发展前景分析 (15)9.3 发展策略 (16)第十章：智能物流配送中心建设实施与建议 (16)10.1 实施步骤与方法 (16)10.2 建设过程中的关键环节 (17)10.3 政策建议与实施保障 (17)第一章：概述1.1 物流配送中心建设的背景与意义1.1.1 背景我国经济的快速发展，健康医疗行业逐渐成为国家战略性支柱产业。
医药物流中心规划与设计的研究报告【物流业精品资料】
【Word版，可自由编辑！】摘要随着医药需求量的上升，医药物流中心建设成为物流行业的发展亮点。
本文结合某医药物流配送中心规划设计的实践，对物流中心规划设计中涉及的一些关键问题进行了分析。
随着医药需求量的大幅上升，医药物流配送中心建设成为我国物流行业发展的重点之一，2008年我国医药行业销售额排名前10位的企业都在花大力气建造或改造物流中心，有的已经建成并开始运营。
与医药需求不断扩大和医药物流不断升温相悖的是医药流通行业的利润在持续下滑。
据《中国十大暴利行业排行榜》结果显示，医药的位置已从2007年的第2位降到了2008年的第8位，可见医药物流的利润空间越来越小，据中国医药商业协会对2008年度参加过调查的企业进行统计，平均费用率为19.63％，平均利润率为20.63％，净利润率仅有1％。
其中平均物流成本占销售额的比重达10％以上，远远超过美国等医药发达国家的物流费用率(美国为2.6％)。
2004年，我国医药流通领域的利润率进一步下降，仅为0.57％，已经有18个省连续3年出现汇总性亏损。
另一方面，随着我国医药分销领域的对外开放，外资医药企业纷纷在中国“抢滩登陆”。
他们在资金、管理、技术、研发及品种结构上具有比较优势，唯一薄弱的环节就是分销及物流配送网络。
没有分销的网络资源，就意味着没有销售能力。
为此，他们进入中国的突破口就是寻求与国内在物流配送网络上有一定优势的医药物流企业合作或合资，希望在中国能有方便、及时、低成本、高效率的现代物流系统作为其跨国生产和营销的服务保障。
为了能成为优势外资企业的合作伙伴，国内很多医药企业将投资方向转向医药物流配送中心的建设。
还有一些医药企业为了能与外资企业相抗衡，增加自身的竞争能力，同样将物流配送中心建设作为博弈的主要筹码之一。
建设医药物流配送中心无疑是直面这一挑战的有效措施之一。
物流既是医药企业新的增长点，也是应对医药需求快速增长的有效方法，同时，它为医药企业发展第三方物流奠定了坚实的基础。
医药物流中心总体规划设计方案图文
医药物流中心总体规划设计方案一、项目的目标本项目目的是为辽宁省规划、建设一座现代医药物流中心，主要物流对象为药品、医疗器械；服务对象为制药厂、省内药店和医院；主要功能为仓储和向省内药店和医院配送。
首先以自身配送为主，面对医院、零售药店和其他商业；二是吸引主要供应商并与他们建立网络伙伴关系，使物流中心成为其他药品的配送中心或中转仓库，扩大物流中心的功能；三是从配送药品扩大到医院、药店需要的相关产品的储存、配送二、现状分析近年来，医药行业被列入国家高新技术产业，并得到国家政策的大力扶持，医药经济始终保持了旺盛的发展势头。
医药行业进入07年以后，不仅销售收入实现了26％的平稳增长；更重要的是，销售利润的增长幅度超过收入增幅接近25个百分点，达到％，扣除投资收益之后的增幅也在35％左右。
但是，长期以来，我国医药行业领域的是药品的特殊性、专营性以及国有主渠道作用，因此这一领域一直由国有企业垄断。
但随着2005年1月1日起我国允许外国企业从事全方位的销售服务，包括药品的采购、仓储配送、批发零售和售后服务等，这将会对我国传统的医药批发、零售运作模式产生重大的影响，我国医药商业企业将面临世界级巨头的挑战。
虽然我国医药行业通过全面的药品经营质量管理体系ＧＳＰ认证促进了行业的规范化建设，医药商业的管理体制将日趋完善，管理能力渐步提高，特别是一些大型医药企业通过体制改革，逐步朝着企业集团化、管理现代化的方向发展，在一定程度上解决了医药企业的企业多、规模小、管理机制僵化、效率低、费用高、效益差、秩序乱等多种问题。
但在目前，我国医药行业与发达国家同行相比还存在一定的差矩：1.营运手段较为初始目前我国的医药物流企业采用的是普通仓库、车辆和人员的堆积方式，沿袭传统的运营模式，管理效率不高，流通方式落后。
据行业统计，目前国内医药商业的平均物流成本占销售额的比重达10％以上，而美国医药批发商的该项指标仅为％；医药商业纯利润率仅有％，全美医药批发商利润率为％。
医药物流中心规划与设计的研究
02
安全风险防范
03
员工培训和教育ຫໍສະໝຸດ 通过严格的质量控制和管理，确 保药品质量符合国家规定和企业 标准。
建立健全安全管理制度和应急预 案，防范火灾、盗窃等安全事故 的发生。
定期对员工进行药品知识和安全 培训，提高员工的安全意识和操 作技能。
04
医药物流中心的优化与改 进
流程优化与再造
总结词
通过分析现有流程，找出瓶颈和低效环节 ，重新设计并优化流程，提高整体运营效 率。
VS
详细描述
对医药物流中心的现有流程进行全面梳理 ，发现存在的问题和瓶颈，如货物积压、 信息不对称、运输效率低下等。通过对这 些问题的深入分析，重新设计并优化流程 ，实现更高效、更灵活、更智能的运营。
技术创新与升级
总结词
应用先进的物流技术，提高自动化程度， 降低人工成本，提高运营效率。
详细描述
引入自动化货架、智能叉车、无人搬运车 、电子标签等先进技术，实现医药物流中 心的自动化和智能化。通过技术创新和升 级，提高医药物流中心的货物处理速度和 准确率，降低人工成本和错误率，提高整 体运营效率。
效果评估
经过一段时间的优化改进实践， 该医药物流中心成功提高了药品 配送及时率和客户满意度，并且 降低了运营成本。
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医药物流中心规划与设计的 研究
2023-10-30
目录
• 医药物流中心概述 • 医药物流中心的规划设计 • 医药物流中心的运营管理 • 医药物流中心的优化与改进 • 案例分析与实践
01
医药物流中心概述
医药物流中心的定义与特点
定义
医药物流中心是药品研发、生产、仓储、配送等环节的重要 节点，负责将药品从生产厂家配送到各级医疗机构和药店。
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医药物流配送中心的建设与规划设计2010年05月17日10:56 来源：中国电子商务研究中心作者：王晨光编辑：李伟评论：0条本文Tag：信息化频道医院物流医疗行业信息化【IT168 信息化】着眼未来,物流技术主要呈现三个特点:信息化、自动化、标准化。
这其中,信息化、自动化是发展最快、最显著的,而标准化工作则还有很长的路要走。
近年来,我国关于医改的政策将明朗化、全民医保将继续大规模推广、GSP换证的高峰逐渐来临……。
国家加大对居民生命健康保障的投入将带来医药市场的扩容,GSP复查、换证将间接带来医药流通市场聚集度的提高。
有数据显示,近年来我国药品销售的总额增长幅度在18%左右,医药零售市场则保持了旺盛的发展势头,其增幅稳定在10%以上。
有机构预计在未来5年时间内,中国药品销售总量可突破1万亿人民币。
现代化的物流配送中心在医药物流中作用极大,而目前,现代化的物流配送中心仅仅只有少数如国药、上医、九州通等大型医药流通企业已建设并投入使用了现代化的物流配送中心。
其它一些相当有实力的医药企业也正在建设或计划建设现代化的物流配送中心,也有很多企业对医药物流配送中心的建设比较迷茫,也不知从何着手。
物流配送中心的建设一般分为五个阶段:包括系统的计划筹备、系统的规划设计、系统方案的评估、系统的细化设计、系统的实施等阶段,如右图1所示。
系统的计划筹备系统的计划筹备工作一般包括计划与决策、基础资料的收集、配送中心的目标及定位等三个方面工作。
企业在决策筹建物流中心时,一般首先要成立“物流中心筹备小组”等项目组织,成员包括物流咨询公司、物流系统集成商、土建公司人员以及一些经验丰富的的物流专家或顾问。
筹建小组成立后,首先针对企业使用者进行规划基础资料的搜集与需求调查。
搜集的方法包括现场访谈记录以及厂商使用资料的收集,另外对于规划需求的基本资料,也可根据事前规划好的需求分析表格,要求使用单位填写完成。
至于表格中厂商未能详实填写的重要资料,则需规划人员透过访谈与实地勘察测量等方法来完成。
现代化的医药配送中心是一个有机的整体,由相互关联的多个子系统组成,一般包括自动化立体仓库系统、自动化分拣系统、自动输送系统、DPS拣选系统、平面仓库、信息管理系统等主要系统。
同时还包括消防系统、空调系统等辅助系统。
因此,必须以配送中心自身的作为整个规划设计活动的中心。
配送中心总的目标是使人力、财力、物力和人流、物流、信息流得到最合理、最经济、最有效的配置和安排,即要确保业主能以最小的投入获取最大的效益。
医药物流配送中心目标的制定原则包括:扩大市场占有率、降低成本、提高服务质量等。
系统的规划设计系统的规划设计是现代化医药物流配送中心的重要环节,其直接关系到项目的成功与否。
一般主要从以下五个方面:基础资料的分析。
资料分析可建立计划性的分析步骤并有效地掌握分析数据,其分析方法一般包括:订单变动趋势分析、订单品项与数量分析(EIQ分析)、物品特性与储运单位分析等,其中重点要考虑EIQ 分析。
规划条件的设定。
一般包括以下内容:基本储运单位的规划、基本运转能量的规划、自动化程度的规划。
在进行上述规划时,还需考虑具体的行业特点。
在医药流通行业,必须考虑GSP的规定内容。
工艺流程与功能区域规划。
医药物流配送中心相对一般工厂配送中心来说,其工艺流程及功能相对复杂。
首先,就存储的物品品项来说,医药配送中心一般在15000-25000种左右,其物品属性和包装形式远比后者复杂,不同的属性或包装形式在物流中心中存储的形式也不一样;其次,医药物流配送中心相对于后者来说,其流通加工功能较为明显,要考虑多种形式的处理方法,如补货方法、拆零拣选方法等;再次,医药物流配送中心配送的对象较为复杂,特别是具备第三方物流服务功能的配送中心,而后者一般只是针对工厂内部的车间进行配送,相对简单。
在对医药物流配送中心进行作业工艺流程与功能区域规划时,一般来说要分为两个阶段或更多阶段由简到繁不断细化,才能制定一个较为完整合理的规划。
物流中心作业分类是以物品储运单位的转换与否及作业特性的分类为主,物品储运单位可依储运物品为托盘、箱、内包装盒或单品等特性来作分类,一个物流中心中可能仅有一种或包含各类型储运单位的出货型态;作业特性的分类则包括操作、搬运、检验、暂存、储存等性质,其中在物流中心的操作作业以上货、下货、拣取、补货等作业为主,还要兼顾分拣、包装、复核等辅助工作。
对于医药物流配送中心来说,一般有托盘、箱件、单品三种货物型态,其作业流程主要是围绕这三种型态的组的关系进行。
在进行功能区域规划中,包括物流作业区及外围辅助活动区,物流作业区如装卸货、入库、订单拣取、出库、出货等,通常具有流程性的前后关系;而外围辅助活动区如办公室、计算机室、维修间等,则与各区域有作业上关联性的关系,可逐一检讨建立其活动间的关联分析。
货物型态有盘、箱、单品,意图3综合描述了医药物流配送中心中主要的作业流程、功能区域、药品型态之间的关系。
在实际规划中,还要考虑一些辅助的流程及功能区域。
物流设备规划与选用。
物流中心内的主要作业活动,基本上均与物流仓储、搬运、拣取等作业有关,因此在进行系统规划的过程中,对于物流设备的规划选用与设计等程序,即为规划过程的重心。
当规划不同型式功能的物流设备,则可能的厂房布置与面积需求将都有所改变,因此必须依实际需求决定适合的设备。
在系统规划设计阶段,由于厂房布置的方案尚未成型,物流设备的规划,主要以需求的功能、数量、选用的型式等内容为主,至细部规划设计阶段,才着手各项设备的详细规格、设施配置等设计。
总的来说,整个物流配送中心的所有设备的选用,实质上都是围绕上配送中心物料的形态来定的,即在物料处在P、C、B三种形态的情况下,选择相对应的、能满足作业需求的作业设备。
信息系统规划。
物流信息系统是根据物流管理动作的需要,在管理信息系统(MIS)基础上形成的物流系统信息资源管理、协调系统,它来源于物流系统,反过来作用物流系统,使物流系统高效率化、高效益化运作。
在现代化物流配送中心中,自动化立体仓库是其中的核心设备之一,其管理系统也是物流信息系统中核心内容之一。
一般来说,自动化立体仓库整个控制管理系统分三层控制,即上层为仓库管理系统(WMS),中层为设备监控系统(ECS),下层为设备控制系统(PLC), 系统方案的评估一般来说,各种设施规划案经过周详的系统规划程序后,会产生几个可行的布置方案,规划设计者应本着对各方案特性的了解,提供完整客观的方案评估报告,用以辅助决策者进行方案的选择。
方案的评估既可以从方案全局来进行评估,也可以针对总体方案中的某一子系统或某一区域来进行评估。
物流配送中心物流系统评估选择的方法,目前一般采用两种:分析法和仿真法。
而从着重点的不同又可分为三大类:优缺点叙述比较法、要因权重评点比较法及成本分析比较法。
医药物流配送中心,相对来说是一个较为复杂的系统,有时需要结合上述的几种方法来进行评估,在具体评估时,还需结合配送中心的需求特点和定位来进行评估。
另外,在针对个别子系统的技术方面或能力方面进行评估时,一般采用仿真的方式。
系统仿真的目的是优化物流系统和更好的控制物流系统,其步骤一般为:建模和型式化;仿真建模;程序设计;程序检验;模型实验;仿真输出分析。
日东公司在某医药物流配送中心项目的自动化立体仓库前端的托盘输送系统进行规划时,当时考虑的方案有RGV系统(共5台)和双层输送机系统两种方案。
经过成本核算,RGV系统有一定的成本优势,但对其输送能力有否满足需求有一定犹豫,因此日东对此作了仿真。
为了获得RGV系统的最佳数据和检查其综合的性能,日东公司利用仿真软件Automode Ver.12.1根据下列某企业提供的数据进行了仿真分析。
仿真结果显示,RGV系统的能力要满足系统的需求非常吃力。
同时,我们对CV的输送能力进行计算,得出在考虑85%的工作效率的情况下,CV系统的输送能力肯定能满足系统的需求。
因此我们决定采用托盘输送机(CV)系统。
详细布置设计选定方案后,应据该方案的初步设计进行下一步的细化设计。
细化设计时,要注意各子系统之间的信息流和物流的畅通性,在保证总体的工艺流程的前提下,再对各子系统进行详细设计。
现代化的医药物流配送中心的详细布置设计要着重关注以下几个子系统。
自动化立体仓库的设计。
一般来说,自动化立体仓库包括:入库暂存区、检验区、码垛区、储存区、出库暂存区、托盘暂存区、不合格品暂存区及杂物区等。
规划时,立体仓库内不一定要把上述的每一个区都规划进去,可根据前面讨论的工艺流程及整个物流中心的相关数据和定位来合理划分各区域和增减区域。
自动立体仓库中的设备主要包括货架、堆垛机、输送系统以及其它一些辅助设备的设计。
箱件拣选区的设计。
箱件拣选区的功能主要是实现P―→C或C―→C的作业。
一般来说实现P―→C有如下作业方式:(1)自动化立体仓库中堆垛机直接拣选(2)自动化立体仓库的拣选出库功能(3)自动化立体仓库的货架侧面选货(4)自动化立体仓库与物流输送系统相结合进行拣选(5) AGV或RGV进行拣选(6)托盘货架和拣货叉车进行作业(7)托盘货架和普通叉车进行作业(8)水平旋转托盘货架拣货(9)机械手进行拣货(10)专用其它拣货机械设备进行拣货作业一般来说,实现C―→C有如下作业方式:(1)箱式流利货架拣货(2)搁板式货架拣货(3)带动力的自动流动货架拣货(4)自动化箱式立体仓库自动拣货(5)箱式垂直旋转仓库拣货(6)箱式水平旋转仓库拣货(7)移动式货架拣货(8)高层货架和拣货台车拣货(9)货架和输送系统相结合的方式在进行详细设计时,以上所有拣货方式可以单独使用,也可以结合使用。
拆零件拣选区设计。
在医药物流配送中心中,拆零拣选区要实现的功能是实现C―→C+B或C―→B或B―→B的作业。
一般来说实现C―→B作业有如下作业方式:(1)箱式自动化立体仓库中堆垛机载人拣选(2)箱式自动化立体仓库的拣选出库作业功能拣选(3)箱式自动化立体仓库和物流输送系统结合拣选作业(4)流利货架+立体仓库拣选(5)流利货架单独拣选(6)流利货架+电子标签拣选(7)搁板货架+电子标签拣选(8)搁板货架+拣选台车拣选(9)垂直旋转货架拣选(10)水平旋转货架拣选(11)机械手拣选实现B―→B作业有如下作业方式:(1)升降库拣选(2)回转库拣选(3)塔式分拣机拣选(A-Fram)(4)专用RobatPicker拣选(一般用于食品、饮料行业)(5)移动密集架拣选(6)流利货架+电子标签拣选(7)搁板货架+电子标签拣选(8)拣货机械手拣货(9)自动售货机拣选B―→B+C拣选作业方式是融合了B―→B和B―→C的作业方式,并且上面所描述的所有作业方式均可以根据工艺流程进行随意融合,其目的所就提高拣选作业的正确率和作业效率,降低投资和运营成本。