物流配送中心规划与设计案例知识课件
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物流配送中心规划设计概述(PPT 43张)
Q
E
E
可以就主要量分布 范围进行规划，少 大部分订单量相近， 量差异较大者可以 仅少部分有特大量 特例处理，但需注 及特小量 意规范特例处理模 式
EQ分布图类型
分析
订单量分布呈逐次递 减趋势，无特别集中 于某些订单或范围
应用
系统较难规划，宜采 用泛用型的设备，以 增加运用的弹性，货 位也以容易调者为宜 可区分为两种类型， 部分少量订单可以采 用批处理方式或以零 星拣货方式进行规划 可采用较大单元负载 单位规划，而不考虑 零星出货
库房空间有限， 商品种类少或体 积大的情况
相关性大的商品； 产品尺寸周转率 差别大；分类随 机储存、共同储
便于存取畅销品， 具有定位储存的优 点；有助于商品的 在库管理
平均利用率较低
拣货策略 储存策略 按订单拣货 分区 不分区 批量拣货 分区 不分区 分类式拣货 分区 不分区 接力 式拣 货 订单 分割 拣货
分批方式
优点
缺点
计算 机分 批法 总量 分批 法 定量 分批 法
分批时考虑到订单的类似 性及拣货路径的顺序，使 拣货效率提高
一次拣出所有商品，可使 平均拣货距离最短
所需计算机软件技术要 求较高，数据处理时间 较长 必须经过功能较强的分 类系统完成分类作业， 订单数量不可过多 订单的商品总量变化不 宜太大，否则会造成分 类作业的不经济
优点 定 位 储 存 随 机 储 存 分 类 储 存
方便拣货人员熟悉 商品储位；可按周 转率大小安排，以 缩短出入库搬运距 离；不同商品特性 相互影响较小
缺点
适用情况
储区空间平时的使 用率较低
仓库空间大，库 存商品数量少、 品种较多
储区的空间利用率 较高
入库管理及盘点工 作困难；增加出入 库搬运距离；商品 之间的相互影响较 易；
E
E
可以就主要量分布 范围进行规划，少 大部分订单量相近， 量差异较大者可以 仅少部分有特大量 特例处理，但需注 及特小量 意规范特例处理模 式
EQ分布图类型
分析
订单量分布呈逐次递 减趋势，无特别集中 于某些订单或范围
应用
系统较难规划，宜采 用泛用型的设备，以 增加运用的弹性，货 位也以容易调者为宜 可区分为两种类型， 部分少量订单可以采 用批处理方式或以零 星拣货方式进行规划 可采用较大单元负载 单位规划，而不考虑 零星出货
库房空间有限， 商品种类少或体 积大的情况
相关性大的商品； 产品尺寸周转率 差别大；分类随 机储存、共同储
便于存取畅销品， 具有定位储存的优 点；有助于商品的 在库管理
平均利用率较低
拣货策略 储存策略 按订单拣货 分区 不分区 批量拣货 分区 不分区 分类式拣货 分区 不分区 接力 式拣 货 订单 分割 拣货
分批方式
优点
缺点
计算 机分 批法 总量 分批 法 定量 分批 法
分批时考虑到订单的类似 性及拣货路径的顺序，使 拣货效率提高
一次拣出所有商品，可使 平均拣货距离最短
所需计算机软件技术要 求较高，数据处理时间 较长 必须经过功能较强的分 类系统完成分类作业， 订单数量不可过多 订单的商品总量变化不 宜太大，否则会造成分 类作业的不经济
优点 定 位 储 存 随 机 储 存 分 类 储 存
方便拣货人员熟悉 商品储位；可按周 转率大小安排，以 缩短出入库搬运距 离；不同商品特性 相互影响较小
缺点
适用情况
储区空间平时的使 用率较低
仓库空间大，库 存商品数量少、 品种较多
储区的空间利用率 较高
入库管理及盘点工 作困难；增加出入 库搬运距离；商品 之间的相互影响较 易；
物流中心配送方案PPT课件
（4）会计部门记录有关的 账目；
（5）库存管理部门选择和 通知距离顾客最近的仓库，分 拣顾客订货单，包装备运；
（6）运输部门安排货物运 输，将货物从仓库发运到发货 地点，同时完成收货确认。物 流中心配送流程图
下达配送 作业计划
拣货
配送作 业执行
第12页/共18页
接单
订单处理
备货 储存
配货和配 装
送货
计划投资安装大型电子屏幕和物流网站
供发布信息使用；计划建设成绿树成荫、
绩效评估
四季花香的园林式园区，为广大经销商 提供良好的经营环境。
第3页/共18页
二、物流中心整体优化方案
二层仓储式营业房
汽配广 场
检修车间 公园 生活区
信息处理中心
正门
第4页/共18页
公园 办公楼
三、库存布局优化方案 • 第一层
仓库10
仓 仓库 库9
区流 通
进 仓库2 出 式 通 道
退货区
加
验货区
工
待发区
入 出 行政管 口 理区
装卸平台
仓 储特 库 藏殊
区物 品
第6页/共18页
仓库布局图解 (1)仓库采用2层式 设计，采用二层立 交斜路方式，车辆 可直接行使到二层 仓库，两层都可以 同时进行收货、验 货、保管。一层作 为笨重货保管和配 货、大型车辆装卸 的场所，二层作为 轻便货物作业的储 存的场所，从而达 到高效率的作业； (2)向上发展的原 则，为了实现仓库 面积最大化使用， 在现有面积的情况 下进行向上发展， 充分利用仓库立体 面积以达到仓库最 大化效益的使用。
汽配展示、汽配交易为一体的中国（十
堰）汽配城（广场）物流中心；
项目功能目标;中国（十堰）汽配城（广
（5）库存管理部门选择和 通知距离顾客最近的仓库，分 拣顾客订货单，包装备运；
（6）运输部门安排货物运 输，将货物从仓库发运到发货 地点，同时完成收货确认。物 流中心配送流程图
下达配送 作业计划
拣货
配送作 业执行
第12页/共18页
接单
订单处理
备货 储存
配货和配 装
送货
计划投资安装大型电子屏幕和物流网站
供发布信息使用；计划建设成绿树成荫、
绩效评估
四季花香的园林式园区，为广大经销商 提供良好的经营环境。
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二、物流中心整体优化方案
二层仓储式营业房
汽配广 场
检修车间 公园 生活区
信息处理中心
正门
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公园 办公楼
三、库存布局优化方案 • 第一层
仓库10
仓 仓库 库9
区流 通
进 仓库2 出 式 通 道
退货区
加
验货区
工
待发区
入 出 行政管 口 理区
装卸平台
仓 储特 库 藏殊
区物 品
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仓库布局图解 (1)仓库采用2层式 设计，采用二层立 交斜路方式，车辆 可直接行使到二层 仓库，两层都可以 同时进行收货、验 货、保管。一层作 为笨重货保管和配 货、大型车辆装卸 的场所，二层作为 轻便货物作业的储 存的场所，从而达 到高效率的作业； (2)向上发展的原 则，为了实现仓库 面积最大化使用， 在现有面积的情况 下进行向上发展， 充分利用仓库立体 面积以达到仓库最 大化效益的使用。
汽配展示、汽配交易为一体的中国（十
堰）汽配城（广场）物流中心；
项目功能目标;中国（十堰）汽配城（广
配送管理课件模块二任务一配送中心规划设计.ppt
V=F/C
注：V是价值系数，F为功能，C 引导案例 • 一、配送中心的总体规划 • 二、配送中心选址的原则及影响因
素
• 三、配送中心选址的基本程序 • 四、配送中心的选址方法
学习目标
理解配送中心选址因素和基本程序 了解配送中心规划的内容和规划原则 掌握选址的方法并能够准确运用。
（一）配送中心的规划内容 （1）作业功能规划； （2）结构规划； （3）选址规划； （4）物流设施规划； （5）信息系统规划；
（二）配送中心的规划原则:
（1）整体和谐原则。 （2）经济性原则。 （3）因地制宜原则。 （4）环境保护与社会可持续发展原则。 （5）动态性原则。 （6）便利性原则。
（三）配送中心的规划程序:
1.筹建准备阶段; 2.总体规划阶段; 3.方案评估阶段; 4.详细设计阶段; 5.系统实施阶段;
（2）价值系数法
注：V是价值系数，F为功能，C 引导案例 • 一、配送中心的总体规划 • 二、配送中心选址的原则及影响因
素
• 三、配送中心选址的基本程序 • 四、配送中心的选址方法
学习目标
理解配送中心选址因素和基本程序 了解配送中心规划的内容和规划原则 掌握选址的方法并能够准确运用。
（一）配送中心的规划内容 （1）作业功能规划； （2）结构规划； （3）选址规划； （4）物流设施规划； （5）信息系统规划；
（二）配送中心的规划原则:
（1）整体和谐原则。 （2）经济性原则。 （3）因地制宜原则。 （4）环境保护与社会可持续发展原则。 （5）动态性原则。 （6）便利性原则。
（三）配送中心的规划程序:
1.筹建准备阶段; 2.总体规划阶段; 3.方案评估阶段; 4.详细设计阶段; 5.系统实施阶段;
（2）价值系数法
《物流配送中心规划》课件
经济性原则
确保物流配送中心的运 营成本最低，实现经济
效益最大化。
适应性原则
物流配送中心应适应企 业发展战略和市场需求 变化，具备灵活的扩展
和调整能力。
系统性原则
将物流配送中心视为一 个整体系统，综合考虑 各环节的协同与优化。
技术先进性原则
积极采用先进的物流技 术和设备，提高配送效
率和质量。
规划流程
随着电商业务的快速增长，物流配送中心 面临处理大量订单、快速分拣和配送的挑 战。
解决方案
结果
采用智能化的分拣系统、引入自动化设备 、优化仓储布局。
提高了订单处理速度，减少了人工错误， 提升了客户满意度。
案例二：某制造企业的物流配送中心优化
01
总结词
制造企业物流配送中心优化的关键 因素
实施措施
引入先进的仓储管理系统、采用精 益库存管理、优化运输路线。
库存优化策略
采用先进的库存管理技术，如ABC 分类法、实时库存更新等，提高库 存周转率。
配送管理
配送路线规划
根据客户分布、交通状况等因素 ，合理规划配送路线，降低运输
成本。
配送时间管理
确保在承诺的时间内完成配送任 务，提高客户满意度。
配送成本控制
通过优化运输方式、减少空驶率 等方式降低配送成本。
信息管理
绩效考核与激励
建立合理的绩效考核体系，通过奖励 和惩罚措施激励员工提高工作积极性 。
确保每个员工清楚自己的职责范围， 避免工作重叠或遗漏。
库存管理
库存计划与控制
根据市场需求和产品特性，制定 合理的库存计划，并实时监控库
存水平。
库存盘点与调整
定期进行库存盘点，及时发现并处 理库存问题，确保库存准确性。
物流配送中心规划与设计(课堂PPT)
18
常见的变动趋势（类型及其分析应用）
（1）长期渐增（减）趋势
特点：在长时间内呈现持续渐增或渐减的趋向
分析要求：应配合年周期的成长趋势加以判断；必须在时间数列中去除其他可能 的变动影响因素。
规划要求：
在进行规划分析时可以中期 的需求量为规模依据。若需
考虑长期递增的需求，则可
以预留空间或考虑设备扩充
一节点不仅执行一般的物流职能，而且越来越多地
执行指挥调度、信息处理、作业优化等神经中枢的
职能，是整个物流网络的灵魂所在。
物流配送中心概念有广义与狭义之分：广义的物
流配送中心包括港口、机场、铁路货运站、运输仓
库、流通商品集散中心以及生产者自身拥有的物流
设施等。狭义的物流配送中心概念即流通商品集散
中心与生产企业拥有的物流设施等。
物流配送中心规划与设计
4/27/2020
1
第一章 物流配送中心规划与设计概述 第二章物流配送中心区域布置规划 第三章物流配送中心仓储系统规划设计 第四章物流配送中心分拣系统规划设计
4/27/2020
2
一 物流配送中心规划与 设计概述
2
3
（一）配送中心概念
物流配送中心是现代物流网络中的物流节点。这
注：Q为品项 I 的出货量
K(所有产品的总出货次数)＝K1十K2十K3十K4十K5十……
订单出货资料的分解的目的是：由此展开EQ、EN、IQ、 IK四个类别的分析。
28
4/27/2020
加入时间参数的 (如一周、一月或一年等) 出货资料分析
－EIQT的分析
日期
出货订单
E1
出货品项
订单出货 订单出货
K3
K4
最新第2章物流配送中心规划ppt课件
场址选择的意义
• 选址在整个物流系统中占有非常重要的地位，属于物流管理 战略层的研究问题。选址决策就是确定所要分配的设施的数量、 位置以及分配方案。这些设施主要指物流系统中的节点，如制 造商、供应商、仓库、配送中心、零售商网点等。就单个企业 而言，它决定了整个物流系统及其他层次的结构，反过来，该 物流系统其他层次（库存、运输等）的规划又会影响选址决策， 因此，选址与库存、运输成本之间存在着密切联系。一个物流 系统中设施的数量增大，库存及由此引起的库存成本往往会增 加，如图6-1所示。
配送中心网点选址的条件
• （1）必要条件 • 顾客的分布状况和预测，业务量增长率， 配送中心辐射范围等。 • （2）运输条件 • 靠近铁路货运站、港口和公共卡车终点站等运输据点，靠近运输业者的
办公地点。 • （3）配送服务的条件 • 通知客户货物到达时间，配送频率，订、发货周期，配送距离及范围。 • （4）用地条件 • 是否利用现有的土地;若重新征地，地价及用地分布状况。 • （5）法规制度 • 在指定用地区域内是否有不允许建设仓库和配送中心等设施的土地。 • （6）管理与情报职能条件 • 配送中心与营业、管理和计算机等部门间的距离。 • （7）流通职能条件 • 商流、物流职能是否分离? 配送中心内是否有流通加工的职能? 要不要限
物流系统规划设计能够起到改善其外部环境的作用。
• 例如，规划一个仓库必须考虑入库的货源、集中入库
还是分散入库、整托盘出库还是零星出库、是准备送到附 近的装配车间，还是供应远方客户等。如果规划设计的是 自动化仓库，还需要对出入库的设备（如输送机和自动导 向车等）提出精度要求。工厂的均衡生产要求配套件能及 时供应，配套件供应对厂内物流有很大影响。如果配套件 按每月或每季供应一次，那么厂内就要设置仓库，储存一 月或一季的生产需要量，这样，既存在仓库建设的投资， 还将占用流动资金，提高了生产成本。准时供应制（JIT） 正是根据内部物流系统的要求而提出的。
配送中心设施布局设计案例PPT课件
○3冷冻区和冷藏区放在中央，虽然可减少拣货路 径，但占用空间较大，因而应放在旁边；
○4在初步设计中，托盘存放区置于配送中心内方 便的地方，却占用了不必要的空间，应放在旁边；
精选
4
课件
○5为了充分利用现有仓库的空间，中心仓库置于 两边或者是中心都不好，应将仓库置于一边，并且 占据仓库空间的75%到80%，并常温区并到中心仓 库，可以节省空间；
精选
3
课件
2.（1）对配送中心进行重新布局：
○ 1整个配送中心分为：进货区、进货暂存区和检 验区、出货区、出货暂存区和检验区、仓库1与仓 库2、包装区、常温区、冷藏区、冷冻区、运输带 、托盘存放区、办公区
○ 2如果仓库1和2分开，同时拣取仓库1和2的物 品，线路长，且路线也可能混乱，所以将仓库1和2 可以合并；
案例分析：台湾林口物流中心
精选1ຫໍສະໝຸດ 课件1.（1）流程图：根据配送中心的分类，林口物流配送中心属于流通型配 送中心，货物一般在配送中心里做少许停滞。针对林口配送中心的实际情况， 现对林口配送中心的流程进行改造，改造后的流程图如下：
精选课件
2
（2）对流程图的说明：
○1 当供应商发货至仓库后，首先核对订单，将货 物搬运至货物暂存区，进行货物检验是否合格；
精选课件
7
谢谢！
鲁涵 物流1302班 1308090221
精选课件
8
感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络， 如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！
○2 检验合格后，将货物搬运至货架，完成了进货。
○3 接到客户订单后，首先进行订单处理，将订单 信息反应到仓库，做好发货准备；
○4 根据订单进行拣货，并把货物搬运到包装区， 对货物进行包装，包装好的货物放至发货暂存区等 待检验；
○4在初步设计中，托盘存放区置于配送中心内方 便的地方，却占用了不必要的空间，应放在旁边；
精选
4
课件
○5为了充分利用现有仓库的空间，中心仓库置于 两边或者是中心都不好，应将仓库置于一边，并且 占据仓库空间的75%到80%，并常温区并到中心仓 库，可以节省空间；
精选
3
课件
2.（1）对配送中心进行重新布局：
○ 1整个配送中心分为：进货区、进货暂存区和检 验区、出货区、出货暂存区和检验区、仓库1与仓 库2、包装区、常温区、冷藏区、冷冻区、运输带 、托盘存放区、办公区
○ 2如果仓库1和2分开，同时拣取仓库1和2的物 品，线路长，且路线也可能混乱，所以将仓库1和2 可以合并；
案例分析：台湾林口物流中心
精选1ຫໍສະໝຸດ 课件1.（1）流程图：根据配送中心的分类，林口物流配送中心属于流通型配 送中心，货物一般在配送中心里做少许停滞。针对林口配送中心的实际情况， 现对林口配送中心的流程进行改造，改造后的流程图如下：
精选课件
2
（2）对流程图的说明：
○1 当供应商发货至仓库后，首先核对订单，将货 物搬运至货物暂存区，进行货物检验是否合格；
精选课件
7
谢谢！
鲁涵 物流1302班 1308090221
精选课件
8
感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络， 如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！
○2 检验合格后，将货物搬运至货架，完成了进货。
○3 接到客户订单后，首先进行订单处理，将订单 信息反应到仓库，做好发货准备；
○4 根据订单进行拣货，并把货物搬运到包装区， 对货物进行包装，包装好的货物放至发货暂存区等 待检验；
物流中心规划与设计课件(PPT 50页)
《物流中心规划与运作管理》
3
一、物流中心合理布局的必要性
由于商品资源的分布、需求状况，运输条 件和自然条件等因素的影响，使得在同一 计划区域内的不同地方设置不同规模的物 流中心，划定不同的供货范围，其整个物 流系统和全社会的经济效益是不同的，有 时差别甚至很大。因此，物流中心作为组 织物流活动的核心节点，必须合理布局。
《物流中心规划与运作管理》
9
（2）选址的决策目标
物流中心选址在物流系统规划中占有重要 的地位，选址的合理与否直接关系到物流 中心未来的发展。因此，在进行物流中心 选址规划决策前，首先应该确定物流中心 选址的目标，只有明确了选址目标之后才 能在其指导下确定物流中心选址的原则， 影响物流中心选址规划的决策，物流中心 选址的目标有效益最大化，服务最优化、 物流量最大化和发展空间最大化。
《物流中心规划与运作管理》
23
劳动力资源的可得性
随着物流中心的建设，许多大规模的物流 企业聚集在一起，现代化的运作需要机械 化、自动化、电子化的处理设备，拥有一 定数量和素质的劳动力也就成为影响物流 中心区位选择的重要因素。
《物流中心规划与运作管理》
24
成本效益合理性
成本效益合理性指与物流中心位置有关的 服务收益、运输成本、建造成本等项目的 合理性。以最低的成本为顾客提供满意的 服务并实现效益最大化是物流中心经营的 主要目标，因此物流中心在选址过程中应 该充分考虑供应商、分销商、顾客以及自 身的需求。位置的选取不仅要有利于自身 成本的节约，而且也要从供应商、分销商 和顾客角度出发，有利于它们成本的降低 和收益的获取。
以费用低、服务好、效益高为目标。
《物流中心规划与运作管理》
6
（一）物流中心合理布局应考虑的问题
物流配送中心布局规划课件
二．作业区域能力确定方法
以下分别介绍仓储及拣货区的作业能力确定方法。
1． 仓储区的储运能力规划
仓储区的储运能力的估算方法有两种：
（1） 周转率估计法
利用周转率来进行储存区储存量的估计时，为一简便而快速的初 估方法，可适用于初步规划或储量概算的参考。其计算公式为：
规划库容量＝年仓储运转量 安全系数 周转次数
区域规划考核表如表9－3所示。
21
表9－3 物流配送中心物流作业区域需求规划考核表
项 子作业 次 区域
规划要点
1
进货 暂存区
□ 每日进货数量 □ 托盘使用规格 □ 容器流通程度 □ 进货点收的作业内容 □ 进货等待入库时间
□ 理货作业时间 □ 进货品检作业内容 3 理货区 □ 品检作业时间 □ 容器流通程度
作业类别
作业项目
一 1．车辆进货
般
物
2．进货卸载
流 3．进货点收
作 业
4．理货
－－－－
子作业性质说明
作业区域规划
物品由运输车辆送入配送中心并停 进货口 进出货
靠于卸货区域
口 其他
物品由运输车辆卸下
进货物品清点数量或品检
进货物品拆柜拆箱或码盘以便人库
－－－－－
20
3．作业区域功能规划
确认所需的作业区域后，建立完整的作业区域汇 总表，并依据各项基础需求分析资料，考虑各区 域的规划要点，来确定各区域的功能及作业能力， 完成作业区域的基本需求规划。
□ 有无拆码盘配合设施
作业区域 作业需求 功能设定 运转能力
□ 最大库存量需求 □ 物品特性基本资料
22
□ 产品品项 □ 储区划分原则
4
库存区
物流系统规划与设计课件：配送中心
第五節 配送中心的管理
❖ 組織結構： ❖ 一是按職能部門劃分 ❖ 二是按產品部劃分 ❖ 三是按區域部門劃分 ❖ 崗位設置： ❖ 營業部；採購或進貨部；儲存保管部；裝卸
搬運部；機械技術部；流通加工部；運輸部； 配貨部；財務部；商務事故處理部
管理的內容和方法
❖ 服務： ❖ 供貨的品種；倉儲服務；訂貨方式訂貨批量
供應商
進貨訂單
進貨
採購資訊
驗收 儲存
入庫單
庫存資訊
揀貨單
揀取
揀貨單
揀貨資訊
加工與包裝
分類配貨 配裝
出貨檢查 配送運輸
出貨單 客戶
實物流 資訊流
訂單資訊 客戶訂單
第三節 配送中心的模式
❖ 一、按配送中心的經濟功能分類 ❖ ㈠ 供應型配送中心 ❖ ㈡ 銷售型配送中心 ❖ ㈢ 儲存型配送中心
❖ 二、按物流設施的歸屬分類 ❖ ㈠ 自有型配送中心 ❖ ㈡ 公共型配送中心 ❖ ㈢ 合作型配送中心 ❖ 三、按服務範圍和服務對象分類 ❖ ㈠、城市配送中心 ❖ ㈡、區域配送中心
配送中心
【學習目的】瞭解配送中心的形成和發 展，掌握配送中心的概念及功能，基本 作業流程和一般作業專案，瞭解幾種典 型的配送中心的模式和類型，掌握配送 中心選址的原則和影響配送中心布點的 各種環境因素，技術方法。瞭解配送中 心管理的內容和一般崗位設置。
第一節 配送中心的功能
❖ 配送中心的概念 ❖ 從事配送業務的物流場所和組織
第四節 配送中心的設置
❖ 布點原則
❖ ⒈適應性原則 ❖ ⒉協調性原則 ❖ ⒊經濟性原則 ❖ ⒋前瞻性原則
❖ 布點的影響因素
❖ 自然環境因素 ❖ 經營環境因素 ❖ 基礎設施狀況 ❖ 其他
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发展重点 推进物流体系建设 推进交通运输基础设施建设 推进物流信息网络体系建设 推进物流供给和需求基地的建设
项目背景 可行性分析 选址规划 平面规划 仓储规划 运输规划 分拣系统 装卸搬运 信息系统 经济分析 风险评估
- 第9页 -
南宁配送中心选址规划
配送中心选址因素
➢宏观选址因素：国家的政权是否稳定、法制是 否健全、是否存在贸易禁运政策等，这些因素是 无法量化的指标，主要依靠企业的主观评价。
南宁市物流发展规划目标
近期目标（2005年） ：重点是进行示范项目建设 中期目标（ 2010年）：其任务是推进物流基础设施系统的建设 远期目标（ 2020年）：核心工作是完善物流基础设施系统。
项目背景 可行性分析 选址规划 平面规划 仓储规划 运输规划 分拣系统 装卸搬运 信息系统 经济分析 风险评估
发展趋势
企业规模化 管理信息化 服务一体化 物流产业化
项目背景 可行性分析 选址规划 平面规划 仓储规划 运输规划 分拣系统 装卸搬运 信息系统 经济分析 风险评估
- 第5页 -
南宁市物流现状及发展趋势
南宁市物流发展现状
物流企业有了初步的发展 工商企业开始重视物流管理，物流外包需求在不断增加 政府部门高度重视物流的发展，积极为物流发展创造条件
超市的物流配 送中心规划与设计
报告结构说明
报告总体结构
总体说明
项目背景
可行性 分析
选址规划
平面规划
仓储系统 规划
运输系统 设计规划
分拣搬运 系统规划
装卸搬运 系统规划
信息系统 规划
项目经济 分析评价
项目概述
物流配送系统建设是降低超市物流成本的重要组成部分 项目任务：对南宁市区的某超市进行集中配送，提高该超市在行 业中的整体竞争能力
- 第6页 -
南宁物流中心项目建设必要性
提升企业核心竞争能力和实现企业发展战略的关键 物流活动协调一致的要求 完善南宁超市物流配送系统的要求
优化厦工工业园总体物流动线 优化仓库资源配置 单元化、标准化工作实施 提高物流管理协调性 有利于物流设施的导入 提高配送作业的效率和准确性 有利于库存控制达到最佳状态 有利于信息管理
项目背景 可行性分析 选址规划 平面规划 仓储规划 运输规划 分拣系统 装卸搬运 信息系统 经济分析 风险评估
- 第7页 -
南宁物流中心项目建设可行性
自身具备的条件
该物流配送中心具有发展区域性物流中心的历史，地理位置优越 ，多条交通要道的结合，地势平坦，位于繁华地段，消费者聚集 地；交通方便。
当前面临的机遇 区域经济合作范围的扩大，有利于拓展该配送中心的物流业发展的 空间。优先发展现代服务业，有利于配送中心高起点发展物流业。 有些项目起点、资金密集度和技术密集度都比较高，必将促进科技 、人才智力、信息、资金等向物流业集中，从而推动现代物流业高 起需点要发应展对的挑战 由于布局在城中较多，竞争者多。就目前消费者行为而言，很难经 营高档商品。在终端越来越成为商家重视的年代，便利店，超市， 百货商场，购物广场，大型卖场在各地迅速发展起来，对连锁超市 带来强大的竞争。
项目背景 可行性分析 选址规划 平面规划 仓储规划 运输规划 分拣系统 装卸搬运 信息系统 经济分析 风险评估
- 第4页 -
国内物流现状及发展趋势
特点
企业物流是全社会物流活动重点，专业化物流服务需求已初露端倪 专业化物流服务需求发展势头极为迅速（跨国公司与国内优势企业） 多样化物流服务有一定程度的发展，专业化物流企业开始涌现 中国物流业按照现代物流业发展的特点衡量，尚处于起步发展初期 国家经贸委适时提出中国物流产业发展的总体规划，对物流业给予 一定的政策倾斜
项目背景 可行性分析 选址规划 平面规划 仓储规划 运输规划 分拣系统 装卸搬运 信息系统 经济分析 风险评估
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南宁物流中心项目建设可行性
主要措施 加强规划管理和协调 加大改革开放力度 积极提供财政和金融扶持。 改善政府服务，大力培育重点企业 积极培养和引进现代物流人才 实施物流生态工程，推进现代物流标准化建设 加强政府宏观调控，强化物流行业自律、市场监管和统计工作
覆盖模型
第一步：找到每一步可以提供服务的所有集合A（j），即最小距离小 于等于120km的集合。 第二步：找到可以给每家超市做配送的所有点B（i) 如下图
项目背景 可行性分析 选址规划 平面规划 仓储规划 运输规划 分拣系统 装卸搬运 信息系统 经济分析 风险评估
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南宁配送中心选址规划
覆盖模型
超市编号
A（j）
B(i)
1
1,2,3,4
（1,2,3,4）
2
1,2,3,5
（1,2,3,5）
3
1,2,3,4,5,6,7
（1,2,3,4,5,6,7）
4
1,3,4,6
（1,3,4,6）
5
2,3,5，7
（2,3,5，7）
6
3,4，6,7
（3,4,6,7）
7
3,5,6,7
（3,5,6,7）
项目背景 可行性分析 选址规划 平面规划 仓储规划 运输规划 分拣系统 装卸搬运 信息系统 经济分析 风险评估
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南宁配送中心选址规划
某超市的网点布局
项目背景 可行性分析 选址规划 平面规划 仓储规划 运输规划 分拣系统 装卸搬运 信息系统 经济分析 风险评估
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南宁配送中心选址规划
➢微观选址因素Biblioteka ✓.自然环境因素✓经营环境因素
✓基础设施状况
✓其他因素
项目背景 可行性分析 选址规划 平面规划 仓储规划 运输规划 分拣系统 装卸搬运 信息系统 经济分析 风险评估
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南宁配送中心选址规划
某超市的网点布局
计划在这个南宁地区为某超市建立一个配送中心，以改善超市的物流 服务水平，希望这个配送中心至少辐射120km..
项目背景 可行性分析 选址规划 平面规划 仓储规划 运输规划 分拣系统 装卸搬运 信息系统 经济分析 风险评估
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项目目标
物流项目的目标方针
整合物流资源，吸引外部投资，建立信息平台，保障物流配送
物流配送系统建设的最终目标
以本次配送中心建设为契机，整合超市现有的物流配送系统，建 立开放型物流配送中心，优化内部物流，提高物流的服务水平和 降低物流总成本，以具有竞争力的成本为南宁市内企业和其它潜 在的客户提供优质高效的物流配送服务。
项目背景 可行性分析 选址规划 平面规划 仓储规划 运输规划 分拣系统 装卸搬运 信息系统 经济分析 风险评估
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南宁配送中心选址规划
配送中心选址因素
➢宏观选址因素：国家的政权是否稳定、法制是 否健全、是否存在贸易禁运政策等，这些因素是 无法量化的指标，主要依靠企业的主观评价。
南宁市物流发展规划目标
近期目标（2005年） ：重点是进行示范项目建设 中期目标（ 2010年）：其任务是推进物流基础设施系统的建设 远期目标（ 2020年）：核心工作是完善物流基础设施系统。
项目背景 可行性分析 选址规划 平面规划 仓储规划 运输规划 分拣系统 装卸搬运 信息系统 经济分析 风险评估
发展趋势
企业规模化 管理信息化 服务一体化 物流产业化
项目背景 可行性分析 选址规划 平面规划 仓储规划 运输规划 分拣系统 装卸搬运 信息系统 经济分析 风险评估
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南宁市物流现状及发展趋势
南宁市物流发展现状
物流企业有了初步的发展 工商企业开始重视物流管理，物流外包需求在不断增加 政府部门高度重视物流的发展，积极为物流发展创造条件
超市的物流配 送中心规划与设计
报告结构说明
报告总体结构
总体说明
项目背景
可行性 分析
选址规划
平面规划
仓储系统 规划
运输系统 设计规划
分拣搬运 系统规划
装卸搬运 系统规划
信息系统 规划
项目经济 分析评价
项目概述
物流配送系统建设是降低超市物流成本的重要组成部分 项目任务：对南宁市区的某超市进行集中配送，提高该超市在行 业中的整体竞争能力
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南宁物流中心项目建设必要性
提升企业核心竞争能力和实现企业发展战略的关键 物流活动协调一致的要求 完善南宁超市物流配送系统的要求
优化厦工工业园总体物流动线 优化仓库资源配置 单元化、标准化工作实施 提高物流管理协调性 有利于物流设施的导入 提高配送作业的效率和准确性 有利于库存控制达到最佳状态 有利于信息管理
项目背景 可行性分析 选址规划 平面规划 仓储规划 运输规划 分拣系统 装卸搬运 信息系统 经济分析 风险评估
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南宁物流中心项目建设可行性
自身具备的条件
该物流配送中心具有发展区域性物流中心的历史，地理位置优越 ，多条交通要道的结合，地势平坦，位于繁华地段，消费者聚集 地；交通方便。
当前面临的机遇 区域经济合作范围的扩大，有利于拓展该配送中心的物流业发展的 空间。优先发展现代服务业，有利于配送中心高起点发展物流业。 有些项目起点、资金密集度和技术密集度都比较高，必将促进科技 、人才智力、信息、资金等向物流业集中，从而推动现代物流业高 起需点要发应展对的挑战 由于布局在城中较多，竞争者多。就目前消费者行为而言，很难经 营高档商品。在终端越来越成为商家重视的年代，便利店，超市， 百货商场，购物广场，大型卖场在各地迅速发展起来，对连锁超市 带来强大的竞争。
项目背景 可行性分析 选址规划 平面规划 仓储规划 运输规划 分拣系统 装卸搬运 信息系统 经济分析 风险评估
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国内物流现状及发展趋势
特点
企业物流是全社会物流活动重点，专业化物流服务需求已初露端倪 专业化物流服务需求发展势头极为迅速（跨国公司与国内优势企业） 多样化物流服务有一定程度的发展，专业化物流企业开始涌现 中国物流业按照现代物流业发展的特点衡量，尚处于起步发展初期 国家经贸委适时提出中国物流产业发展的总体规划，对物流业给予 一定的政策倾斜
项目背景 可行性分析 选址规划 平面规划 仓储规划 运输规划 分拣系统 装卸搬运 信息系统 经济分析 风险评估
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南宁物流中心项目建设可行性
主要措施 加强规划管理和协调 加大改革开放力度 积极提供财政和金融扶持。 改善政府服务，大力培育重点企业 积极培养和引进现代物流人才 实施物流生态工程，推进现代物流标准化建设 加强政府宏观调控，强化物流行业自律、市场监管和统计工作
覆盖模型
第一步：找到每一步可以提供服务的所有集合A（j），即最小距离小 于等于120km的集合。 第二步：找到可以给每家超市做配送的所有点B（i) 如下图
项目背景 可行性分析 选址规划 平面规划 仓储规划 运输规划 分拣系统 装卸搬运 信息系统 经济分析 风险评估
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南宁配送中心选址规划
覆盖模型
超市编号
A（j）
B(i)
1
1,2,3,4
（1,2,3,4）
2
1,2,3,5
（1,2,3,5）
3
1,2,3,4,5,6,7
（1,2,3,4,5,6,7）
4
1,3,4,6
（1,3,4,6）
5
2,3,5，7
（2,3,5，7）
6
3,4，6,7
（3,4,6,7）
7
3,5,6,7
（3,5,6,7）
项目背景 可行性分析 选址规划 平面规划 仓储规划 运输规划 分拣系统 装卸搬运 信息系统 经济分析 风险评估
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南宁配送中心选址规划
某超市的网点布局
项目背景 可行性分析 选址规划 平面规划 仓储规划 运输规划 分拣系统 装卸搬运 信息系统 经济分析 风险评估
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南宁配送中心选址规划
➢微观选址因素Biblioteka ✓.自然环境因素✓经营环境因素
✓基础设施状况
✓其他因素
项目背景 可行性分析 选址规划 平面规划 仓储规划 运输规划 分拣系统 装卸搬运 信息系统 经济分析 风险评估
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南宁配送中心选址规划
某超市的网点布局
计划在这个南宁地区为某超市建立一个配送中心，以改善超市的物流 服务水平，希望这个配送中心至少辐射120km..
项目背景 可行性分析 选址规划 平面规划 仓储规划 运输规划 分拣系统 装卸搬运 信息系统 经济分析 风险评估
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项目目标
物流项目的目标方针
整合物流资源，吸引外部投资，建立信息平台，保障物流配送
物流配送系统建设的最终目标
以本次配送中心建设为契机，整合超市现有的物流配送系统，建 立开放型物流配送中心，优化内部物流，提高物流的服务水平和 降低物流总成本，以具有竞争力的成本为南宁市内企业和其它潜 在的客户提供优质高效的物流配送服务。