NASA一体化财务系统项目实施案例分析

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财务案例分析案例分析

财务案例分析案例分析一、互联网巨头美国在线（ＡＯＬ）与传媒巨人时代华纳（Ｔime Warzleme ）在２０００年１月１０日宣布了合并计划。

合并后的新公司命名为“美国在线时代华纳公司”（ＡＯＬＴIme Warzle），被媒体称为全球第一家面向互联网世纪的综合性大众传播及通信公司。

合并方式是采取换股方式（即股票对价方式）的新合并。

根据双方动董事会批准的合并条款，时代华纳公司的股东将按１：１.５的比率置换新公司的股票。

美国在线的股东的换股比率为１：1。

合并后原美国在线的股东将持有新公司５５％的股票，原时代华纳公司的股东将拥有新公司４５％的股票。

美国在线当前市值为１６４０亿美元，时代华纳９７０亿美元。

对美国在线而言，合并对其股东的估值实际上仅是市价格的７５％。

而时代华纳在这次合并中的价格已达到了１５００亿美元，远远超过其合并前的市值，ＡＯＬ和时代华纳公司的合并将成为有史以来最大的一起并购案。

问题：（１）何谓股票对价方式，它的优缺点有哪些？（２）主并公司选择目标公司时应遵循哪些标准？（3）以上案例给你的启示？答案要点：１.（１）股票对价方式指主并公司通过增发新股换取目标公司的股权的价格支付方式．（２）优点：可以避免大量流出现金，购并后能够保持良好的现金支付能力，减少财务风险．缺点：可能会稀释主并公司原有的股权控制结构与每股收益水平，倘若主并公司原有资本结构比较脆弱，极易导致被购并，若无法掌握控制权，就无法取得购并整合后的综合效应，不适合非上市公司应用．2.选择标准是：收购目标公司成本较低。

目标公司环境优越。

目标公司与主并公司经营范围相似，购并后有利于增强主并公司的核心竞争力。

目标公司具有较大的发展潜力．３．启示购并目标公司应以增强主并公司的核心竞争力为前提。

购并公司应选择恰当的时机行低成本收购。

股票对价方式进行收购可以避免大量现金流出，是一种高效的方式。

二、迪斯尼公司已经是全球最大的一家娱乐公司它是好莱坞最大的电影制片公司。

航空业财务分析案例

航空业财务分析案例一、背景介绍航空业是一个重要的产业，与国家的经济发展紧密相关。

随着经济全球化的加深，航空业的竞争也日益激烈。

在这个竞争激烈的行业中，财务分析是非常重要的工具，可以帮助企业了解自身的财务状况，找到问题所在，并采取相应的措施加以改进。

二、案例分析以某航空公司为例进行财务分析。

该公司是一家国内知名的航空公司，拥有大量的航线和客户群体。

我们通过分析他们的财务数据，来了解他们的经营状况。

1. 财务指标分析以公司的利润表、资产负债表和现金流量表为基础，分析以下财务指标：1.1 利润指标首先，我们关注公司的净利润。

净利润是企业盈利能力的重要指标，我们需要观察其变化趋势及比例分配情况。

同时，还需要分析营业收入和净利润的相关性，以确定企业的盈利模式是否健康。

1.2 偿债能力指标其次，我们可以观察企业的偿债能力。

通过资产负债表中的长期负债比例和流动比率来分析企业的偿债状况。

长期负债比例反映了企业的长期债务水平，流动比率则反映了企业的流动性状况，两者结合分析可以判断企业在面对债务偿还时的能力，并评估其财务风险。

1.3 现金流量指标最后，我们可以分析企业的现金流量状况。

通过现金流量表中的经营、投资和筹资活动来判断企业的现金流量状况。

分析经营现金流量，可以了解企业的盈利能力和现金回笼能力。

分析投资现金流量，可以评估企业的资本开支和资产的回报情况。

分析筹资现金流量，可以评估企业的融资活动和财务稳定性。

2. 比较分析除了对财务指标的分析，我们还可以进行比较分析，将该公司与同行业其他企业进行对比，以了解其竞争优势和问题所在。

可以选择同一地区或同一规模的航空公司进行比较，比如市场份额、客户满意度、机队规模等方面进行比较，从而找到公司在市场中的定位和优势。

3. 趋势分析最后，我们可以进行趋势分析，比较企业在不同年度的财务数据，以了解其发展变化趋势。

可以观察盈利能力、偿债能力和现金流量的变化情况，判断企业的发展方向和潜在问题。

财务共享案例报告分析(3篇)

第1篇一、案例背景随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，财务管理逐渐成为企业运营的重要环节。

为了提高财务管理效率，降低成本，许多企业开始实施财务共享服务中心（FSSC）。

本文将以某大型跨国企业为案例，分析其财务共享服务中心的实施过程、成效以及存在的问题。

二、案例简介某大型跨国企业成立于20世纪90年代，总部位于我国，业务遍及全球。

随着企业规模的不断扩大，财务管理逐渐成为制约企业发展的瓶颈。

为了提高财务管理效率，降低成本，该公司于2015年决定实施财务共享服务中心。

三、案例实施过程1.前期调研（1）明确共享服务中心的目标和定位。

根据企业战略目标，确定财务共享服务中心的定位，即以提高财务管理效率、降低成本、提升服务质量为核心。

（2）分析现有财务管理模式。

通过对现有财务管理模式的分析，找出存在的问题，如流程繁琐、效率低下、成本高昂等。

（3）调研国内外优秀案例。

借鉴国内外优秀企业的财务共享服务中心经验，为我国企业实施财务共享服务中心提供参考。

2.组织架构设计（1）设立财务共享服务中心。

将财务部门原有的部分职能转移至财务共享服务中心，如账务处理、税务申报、支付结算等。

（2）调整组织架构。

设立财务共享服务中心总监、经理、主管等职位，明确各部门职责。

3.流程优化与再造（1）梳理现有流程。

对现有财务管理流程进行梳理，找出可优化和再造的环节。

（2）设计标准化流程。

根据梳理的结果，设计标准化、规范化的财务管理流程。

（3）实施流程再造。

对优化后的流程进行实施，确保财务共享服务中心高效运作。

4.系统建设（1）选择合适的财务共享服务软件。

根据企业需求，选择具有较高性价比、功能完善的财务共享服务软件。

（2）系统实施。

与软件供应商合作，进行系统实施，确保系统稳定运行。

5.人员培训与选拔（1）制定培训计划。

针对财务共享服务中心的岗位需求，制定相应的培训计划。

（2）选拔优秀人才。

从现有员工中选拔具备财务专业知识、熟悉业务流程的优秀人才。

航空航天行业供应链整合案例

航空航天行业供应链整合案例在当今全球化和竞争激烈的商业环境下，供应链整合对于企业的成功至关重要。

航空航天行业作为一个高度复杂、技术先进、全球性的产业，其供应链整合尤为重要。

本文将以实际案例为基础，探讨航空航天行业供应链整合的挑战和机遇。

案例背景某航空航天公司，作为一家综合性的航空航天公司拥有广泛的业务范围，包括飞机制造、航天器制造、航空航天技术研发等。

然而，由于公司业务范围广泛、部门独立运作，导致供应链管理存在诸多问题，包括信息孤岛、采购成本高、物流时间长等。

为了提高供应链的效率和降低成本，该公司决定进行供应链整合。

挑战一：信息孤岛在供应链整合前，不同部门之间缺乏有效的信息共享和协作，导致信息孤岛的存在。

信息无法及时准确地传递，从而影响公司整体的生产效率和客户满意度。

因此，供应链整合的第一个挑战是建立一个统一的信息平台，实现信息共享和协同。

解决方案：该公司决定投资建立一个全面集成的企业资源计划（ERP）系统，将所有部门的信息整合到一个统一的平台上。

通过ERP系统，各个部门可以实时共享信息，从而加强协作和决策的准确性。

此外，为了提高信息的准确性，该公司还加强了对供应商的管理，要求供应商提供及时、准确的信息。

挑战二：采购成本高航空航天行业对原材料和部件的质量和可靠性要求极高，这使得采购成本成为一个重要的问题。

在供应链整合前，该公司存在大量的采购订单和供应商，采购流程繁琐，成本高昂。

解决方案：为了解决采购成本高的问题，该公司采取了一系列措施。

首先，他们通过供应链整合，减少了供应商的数量，选择了一些具有良好信誉和质量的供应商进行合作。

其次，他们与供应商签订了长期合作协议，确保供应稳定和价格合理。

最后，该公司建立了一套完善的供应商绩效评估体系，对供应商进行定期评估，以确保供应链的可靠性和质量。

挑战三：物流时间长由于航空航天行业的特殊性，物流时间长是一个困扰供应链的问题。

特别是对于航天器制造而言，物流时间过长会导致项目延误和额外的成本。

财务系统案例分析报告(3篇)

第1篇一、案例背景随着信息技术的飞速发展，企业对财务管理的需求日益提高。

为了提高财务管理效率，降低成本，提升决策质量，越来越多的企业开始引入财务管理系统。

本案例以某大型制造企业为研究对象，分析其财务系统的应用情况，探讨其对企业财务管理的影响。

二、企业概况某大型制造企业成立于1990年，主要从事机械设备的研发、生产和销售。

经过多年的发展，该企业已成为国内同行业的领军企业，拥有员工数千人，年销售额数十亿元。

随着企业规模的不断扩大，原有的财务管理模式已无法满足企业发展的需求，因此，企业决定引入一套全新的财务系统。

三、财务系统实施过程1. 需求分析在实施财务系统之前，企业进行了详细的需求分析。

主要分析了以下几个方面：（1）财务核算需求：包括应收账款、应付账款、固定资产、存货等核算。

（2）财务管理需求：包括预算管理、成本控制、资金管理、风险管理等。

（3）决策支持需求：包括财务报表分析、经营分析、风险评估等。

2. 系统选型根据需求分析结果，企业对市场上的财务系统进行了调研和比较，最终选择了某知名软件公司的财务管理系统。

3. 系统实施在系统实施过程中，企业成立了项目组，负责协调各部门的工作。

主要工作内容包括：（1）系统安装与配置：按照软件公司的指导，完成系统的安装和配置。

（2）数据迁移：将原有财务数据迁移到新系统中。

（3）业务流程调整：根据新系统的特点，对部分业务流程进行调整。

（4）人员培训：对财务人员进行系统操作培训。

4. 系统上线与运行经过几个月的紧张筹备，财务系统成功上线。

上线后，企业对系统运行情况进行跟踪和监控，确保系统稳定运行。

四、财务系统应用效果1. 提高财务管理效率财务系统实现了财务数据的自动化处理，大大提高了财务管理效率。

例如，应收账款、应付账款等业务处理时间缩短了50%以上。

2. 降低成本通过财务系统，企业实现了成本的有效控制。

例如，通过预算管理，企业将可控成本降低了10%。

3. 提升决策质量财务系统提供了丰富的财务报表和分析工具，为企业决策提供了有力支持。

新能源企业财务共享问题案例分析

新能源企业财务共享问题案例分析随着全球环境问题日益严重，新能源产业成为了各国政府和企业关注的焦点之一。

新能源企业不仅是环保事业的重要支持者，也是未来能源产业的重要发展方向。

在新能源企业的发展过程中，财务共享问题成为了一大挑战。

本文将通过具体案例分析，探讨新能源企业在财务共享方面所面临的问题，并提出应对策略。

案例背景某新能源企业在全球范围内开展业务，主要涉及太阳能、风能等新能源领域。

由于企业规模较大，分支机构遍布全球各地，财务活动频繁，导致财务数据分散、信息孤立。

公司高层意识到财务共享问题的严重性，希望通过改进财务共享机制，提高财务数据的集中管理能力，提升财务信息的准确性和实时性。

问题分析1. 数据分散由于分支机构众多，各个分支机构的财务数据分散存储，无法实现统一管理和共享。

这就导致了数据冗余，信息传递不畅，难以进行准确的财务决策分析。

2. 信息孤立各个分支机构之间存在信息孤立现象，不同分支机构的财务数据难以互通，难以实现财务共享。

这不仅影响了各分支机构之间的协同工作，也限制了公司整体的财务管理水平。

3. 财务控制不力由于财务数据无法实现统一管理和共享，企业在财务控制上存在较大漏洞，难以及时识别和解决财务风险，增加了企业的财务风险。

对策建议1. 建立统一的财务信息系统企业应该建立统一的财务信息系统，将各个分支机构的财务数据集中管理，实现数据共享和信息互通。

在系统设计上，应考虑到各个分支机构的特点和需求，实现定制化的财务信息系统，提高各分支机构的工作效率。

2. 加强财务共享意识企业应加强财务共享意识，通过培训和教育，使员工意识到财务共享的重要性，积极参与财务信息的共享和传递，加强各个分支机构之间的合作和协调。

3. 完善财务控制机制企业应建立健全的财务控制机制，包括风险识别和评估、内部控制、审计监督等环节，确保财务活动的合规性和风险控制能力。

4. 强化财务管理团队企业应加强财务管理团队的建设，培养高素质的财务人才，提升财务管理水平，为财务共享提供有力支持。

中国航天科技集团财务信息化系统设计案例

中国航天科技集团财务信息化系统设计案例财务信息化是实现信息共享、信息整合的基础。

只有推行集团财务信息化，才能打破信息孤岛，为解决信息失真问题提供技术保障。

中国航天科技集团公司(以下简称集团公司)是1999年7月根据九届人大一次会议的决议,在原中国航天工业总公司所属部分企事业单位基础上组建的特大型国有企业，是国家授权投资的机构，由国务院直接管理。

集团公司以控股的4家境内上市公司为代表，主要从事卫星应用等航天技术产品和计算机应用、信息通信、节能环保、汽车零部件等优势民品的研发生产，并逐步形成产业规模。

集团公司拥有8个大型研究院、30多个企业单位、110多个事业单位，分布在北京、上海、西安和成都四大地区以及贵州、山西等地。

目前，集团公司财务管理采用总部、研究院、厂所三级管理的模式。

上级单位通过报表了解下级单位的财务状况，财务报表分级汇总。

集团财务管理中的问题虽然集团以及下属单位的会计电算化、财务信息化建设已经取得了一些成绩，但随着形势的不断变化和技术的不断进步，原有的管理模式和应用系统都难以满足现在的需求，主要表现在下面几个方面。

1.规范和标准不统一，不能实现信息共享，集团公司难以进行有效监管。

由于缺乏有效的工具和管理机制，集团企业不能实时地掌握子公司的财务状况，难以及时了解子公司的资金变动情况，无法建立有效的集团预算体系，给财务管理带来极大风险。

2.存在信息失真、信息孤岛等现象，影响财务信息的真实性和有效性。

由于信息不透明，某些部门或单位出于各自的利益，可能不愿提供相关信息，人为制造信息孤岛，领导难以获取准确的财务信息。

3.信息不集成，不能实现财务业务一体化。

业务系统与财务系统未联网，财务信息与业务信息相脱离，无法对业务情况进行有效的监管。

4.预算管理困难。

目前，集团公司没有能够反映全集团战略目标如何实现、资源如何配置的全面预算，现行预算是面向部门的预算。

业务预算、投融资预算、财务预算之间某种程度上存在脱节，对投融资缺乏预算。

财务成功案例分析报告(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈，财务管理的地位和作用愈发凸显。

财务成功是企业持续发展的关键因素之一。

本文以某知名企业为例，对其财务成功案例进行深入分析，以期为其他企业提供借鉴和启示。

二、案例背景某知名企业成立于20世纪80年代，经过多年的发展，已成为我国行业领军企业。

该企业主要从事技术研发、生产制造和销售服务，产品广泛应用于国内外市场。

近年来，企业财务状况良好，盈利能力持续提升，得到了行业和社会的广泛认可。

三、财务成功案例分析1. 财务战略规划（1）明确财务目标。

企业根据自身发展战略，确定了“追求卓越，创造价值”的财务目标，强调在保障企业可持续发展基础上，实现财务效益最大化。

（2）优化资本结构。

企业通过发行股票、债券等多种方式，合理调整资本结构，降低财务风险，提高资本使用效率。

（3）加强成本控制。

企业从采购、生产、销售等环节入手，实施全面成本控制，降低成本费用，提高盈利能力。

2. 财务管理创新（1）财务管理信息化。

企业建立了完善的财务管理系统，实现财务数据实时传输、共享和分析，提高财务管理效率。

（2）财务风险管理。

企业设立了专门的风险管理部门，对财务风险进行识别、评估和应对，保障企业财务安全。

（3）财务绩效管理。

企业建立了科学的财务绩效评价体系，对各部门、各项目的财务绩效进行考核，激发员工积极性。

3. 财务决策支持（1）投资决策。

企业对投资项目进行严格筛选，确保投资回报率，降低投资风险。

（2）融资决策。

企业根据自身需求和市场环境，合理选择融资方式，降低融资成本。

（3）并购决策。

企业通过并购扩张，实现产业链上下游整合，提高企业竞争力。

四、财务成功原因分析1. 企业家精神。

企业创始人具备强烈的事业心和责任感，注重企业长远发展，为企业财务成功奠定了基础。

2. 优秀的管理团队。

企业拥有一支高素质、专业化的管理团队，为企业财务成功提供了有力保障。

3. 创新能力。

企业注重技术研发，不断推出新产品，提高市场竞争力，为财务成功创造了条件。

NASA案例

1.阿波罗时代NASA没有较好的管理程序可以运作通过集中各方面的权力到总部，阿波罗计划管理机构对技术培训进行了调整，而技术培训以前仅在国家宇航局研究中心才能见到。

现在总部有设计、工程、决策、测试、建设、制造、备用部件、后勤、训练和运作等一系列权限。

但由于对外部输入和对局外人的不信任，宇航局中心更依赖于私人工业。

研究中心会优先考虑性能、计划、费用。

2.后阿波罗时代a）作为这个项目中的某些分支，项目负责人觉得应该对研究中心负责，而不是对于这个计划。

一些重要的信息经常会经过项目负责人之手，但是这些负责人可能没有权力来支配这些共享的信息。

由于集中精力于控制这个计划的花销，国家宇航局约束了技术的发展，优化了管理，且采用了商业化的运行模式。

那些曾经参与了建造阿波罗飞行器的最有经验的工程师们，也更关注订约人的要求，而更少关心设计了。

随着管理部门的工作人员过分看重订约人的每个举动，因而国家宇航局转而开始走向危机。

b）探险号爆炸于是国家宇航局开始尝试各种有力措施，他把太空计划的权力机构设在华盛顿地区，因为那里曾经负责过阿波罗登月计划。

一个计划执行委员会重新审核了技术规格，而不仅仅象从前一样仅仅在财政预算上审核（FBC）。

3.Goldin时代a）计划：提高飞行器的性能，削减支出，减少国家宇航局的规模（FBC计划）结果：第一个FBC项目成功了，然而之后的16FBC项目失败了10个。

b）喷气式推进器实验室喷气式推进器试验室其实很像一个大学，它有它独立的各个部门，各个项目组之间存在激烈竞争，且存在很有能力和渴望成功的职员。

在这样的环境中，两个心理因素特别突出。

一个是“怀疑非自己试验室的发明”的态度，而且这种态度很根深蒂固，从阿波罗计划实施前流传下来的。

在试验室以外开发的一些小项目会遭到更多的怀疑。

问题：项目猛烈增加，不得不把能力稍逊的人员放在更重要的位置；但由于高强度的工作时间与环境，先辈指导后背的传统想法行不通。

有经验的人员分布不平衡且不能保证经验有效和人员流失到导致了项目运行和设计的损失。

财务报告体系案例分析(3篇)

第1篇一、引言随着全球经济一体化的不断深入，企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂多变的经济环境。

财务报告体系作为企业信息沟通的重要手段，对于企业的战略决策、风险管理、业绩评价等方面发挥着至关重要的作用。

本文以XX集团为例，分析其财务报告体系的构建与优化，探讨企业如何通过财务转型提升核心竞争力。

二、XX集团概况XX集团成立于上世纪90年代，是一家集研发、生产、销售为一体的大型企业集团。

经过多年的发展，集团已形成多个产业板块，业务范围涵盖电子信息、新能源、新材料等领域。

随着企业规模的不断扩大，集团面临着日益复杂的财务管理需求，财务报告体系亟待升级。

三、XX集团财务报告体系现状在转型之前，XX集团的财务报告体系存在以下问题：1. 报告周期长：财务报告的编制周期较长，无法满足企业快速决策的需求。

2. 报告内容单一：报告主要关注财务数据，缺乏对企业经营状况、风险状况等方面的综合分析。

3. 报告质量不高：财务报告存在数据不准确、分析不深入等问题，无法为管理层提供有价值的决策依据。

4. 报告沟通不畅：财务报告的传递方式单一，无法满足不同利益相关方的信息需求。

四、XX集团财务报告体系优化措施针对上述问题，XX集团采取了一系列措施优化财务报告体系：1. 短化报告周期：通过引入先进的财务软件和数据分析技术，缩短财务报告的编制周期，实现月度、季度、年度报告的实时更新。

2. 丰富报告内容：在财务报告的基础上，增加非财务数据，如市场占有率、客户满意度等，全面反映企业的经营状况。

3. 提升报告质量：加强对财务数据的审核和校验，提高报告的准确性和可靠性；同时，加强财务分析，挖掘数据背后的价值。

4. 拓展报告沟通渠道：通过建立内部信息平台、定期召开财务分析会等方式，加强与各利益相关方的沟通，提高财务报告的透明度。

五、案例分析以下以XX集团2018年度财务报告为例，分析其财务报告体系的优化效果。

1. 报告周期缩短：2018年度财务报告的编制周期缩短至30天，较以往缩短了50%。

财务共享案例分析报告(3篇)

第1篇一、引言随着全球化和信息化的发展，企业对于财务管理的效率和成本控制提出了更高的要求。

财务共享中心（FSCP）作为一种新型的财务管理模式，通过集中处理和共享财务服务，实现了规模经济和效率提升。

本报告以某大型跨国企业为例，分析其财务共享中心的构建过程、实施效果以及面临的挑战，以期为其他企业实施财务共享中心提供借鉴。

二、案例背景某大型跨国企业（以下简称“企业”）成立于上世纪90年代，业务范围涵盖全球多个国家和地区。

随着企业规模的不断扩大，财务管理的复杂性日益增加，原有的财务管理模式已无法满足企业发展的需求。

为了提升财务管理效率，降低成本，企业决定建立财务共享中心。

三、财务共享中心构建过程1. 需求分析企业对财务共享中心的需求主要包括：（1）提高财务管理效率，降低成本；（2）实现财务数据集中管理，提高数据准确性；（3）加强内部控制，防范财务风险；（4）提升财务人员专业技能，为企业发展提供支持。

2. 选址与人员配置企业经过综合考虑，选择在业务量较大、地理位置优越的城市建立财务共享中心。

中心人员配置包括财务、审计、信息技术等领域的专业人才。

3. 系统建设企业引进了先进的财务共享软件，实现了财务流程的自动化和标准化。

同时，与各业务部门建立数据接口，实现财务数据的实时传输和共享。

4. 流程优化企业对原有的财务流程进行梳理和优化，将基础性、重复性工作集中处理，提高工作效率。

5. 培训与推广企业对财务人员进行培训，使其熟悉新的工作流程和系统操作。

同时，向各业务部门推广财务共享中心的优势，提高其认可度和使用率。

四、实施效果1. 提高财务管理效率财务共享中心的建立，实现了财务流程的标准化和自动化，降低了人工成本，提高了工作效率。

例如，财务报表编制时间缩短了50%，发票处理时间缩短了30%。

2. 降低成本财务共享中心的建立，实现了规模经济，降低了财务管理的成本。

据统计，企业财务成本下降了20%。

3. 提高数据准确性财务共享中心实现了财务数据的集中管理，提高了数据的准确性。

公司财务一体化项目案例

公司财务一体化项目案例
嘿，大家快来看呀！今天我要给你们讲讲我们公司财务一体化项目的超精彩案例！
咱们公司之前呀，那财务部门各个系统就像一盘散沙，各自为政。

嘿，这不就跟一群没头苍蝇似的到处乱撞嘛！每次做个报表都要到处找数据，那个费劲哟！后来呢，咱公司决定搞这个财务一体化项目。

当时开会的时候，领导一拍桌子，说：“咱就得把这事儿给干成咯！”于是乎，大家都鼓足了劲儿。

项目组的小伙伴们那是没日没夜地干呀，就跟打了鸡血似的。

比如说小张，他那段时间简直连家都顾不上回，天天泡在公司。

这过程中可不是一帆风顺的呀，遇到好多难题呢！有一次，系统对接出了问题，大家都急得团团转，这可咋办呀？就像爬山爬到一半，突然发现没路了，那叫一个愁啊！但咱能放弃吗？当然不能啊！大家一起绞尽脑汁，想办法，终于找到了突破口。

经过一段时间的努力，哇塞，效果那可真是立竿见影！现在财务流程顺畅得不得了，就跟打通了任督二脉似的。

做报表再也不用到处找数据了，一键生成，多爽啊！
这不就跟装修房子一样嘛，之前乱七八糟的，经过精心打造，现在变得焕然一新！这个财务一体化项目真的是给我们公司带来了巨大的改变呀！我觉得呀，只要大家齐心，就没有干不成的事儿！这么好的项目，真的值得每个公司都去搞一搞！。

财务共享模式案例分析

财务共享模式案例分析在当今社会，财务共享模式作为一种新型的财务管理模式，受到了越来越多企业的关注和应用。

它通过整合和共享企业内外部资源，实现了财务管理的高效运作和资源优化配置。

下面，我们将通过一个实际案例，对财务共享模式进行深入分析，探讨其优势和应用价值。

某公司A是一家大型跨国企业，旗下拥有多个子公司，分布在不同的国家和地区。

在过去的财务管理中，每个子公司都有独立的财务部门和财务系统，导致了资源的重复配置和管理成本的增加。

为了解决这一问题，公司A决定引入财务共享模式，将各个子公司的财务资源进行整合和共享。

首先，公司A建立了一个统一的财务管理中心，负责整合和管理所有子公司的财务资源。

通过共享财务系统和数据，实现了对全球范围内的财务流程和数据的统一管理和监控。

这样一来，公司A能够及时获得全球范围内的财务信息，为决策提供了更加准确和及时的数据支持。

其次，公司A在财务共享模式下，实现了财务资源的优化配置和成本的降低。

由于各个子公司共享同一套财务系统和平台，避免了重复采购和维护成本。

同时，通过统一的财务管理中心，实现了对全球范围内的财务流程和数据的标准化管理，提高了工作效率，降低了管理成本。

此外，财务共享模式还为公司A带来了更多的战略优势。

通过共享财务资源和数据，公司A能够更好地把握全球范围内的财务状况和趋势，为战略决策提供了更加全面和准确的数据支持。

同时，财务共享模式也为公司A的全球化发展提供了更加灵活和高效的财务管理手段，帮助公司更好地应对全球市场的挑战和机遇。

综上所述，财务共享模式在公司A的应用取得了显著的成效。

通过整合和共享财务资源，公司A实现了财务管理的高效运作和资源优化配置，为公司的战略决策提供了更加全面和准确的数据支持。

因此，财务共享模式在当今企业的财务管理中具有重要的应用价值和发展前景。

通过以上案例分析，我们可以看到财务共享模式的优势和应用价值。

它不仅能够实现财务资源的整合和共享，提高了财务管理的效率和成本控制，还为企业的战略决策提供了更加全面和准确的数据支持。

NASA的RIDM风险决策方法研究及在我国航天项目中的应用的开题报告

NASA的RIDM风险决策方法研究及在我国航天项目中的应用的开题报告一、研究背景NASA是美国航空航天局的缩写，是世界上最顶级的航空航天机构。

NASA一直在不断研究和改进其风险决策方法，RIDM(Risk-Informed Decision Making)是NASA风险决策的重要方法论。

RIDM是基于系统分析和风险评估工具开发的科学决策方法，包括三个主要步骤：确定风险并对其进行评估、开发决策选项和执行所选选项。

RIDM的实际应用证实，该方法可以提高决策的科学化、系统化和可靠性，有效降低项目风险并保障项目成功。

我国的航天项目在快速发展中，但由于历史原因，我国的风险决策流程相对滞后。

因此，将NASA的RIDM风险决策方法引入我国的航天项目，具有十分重要的意义。

二、研究目的本研究旨在通过对NASA RIDM风险决策方法的研究，探讨其在我国航天项目的应用和可行性，为我国航天项目的风险决策提供科学化、系统化和可靠性的方案。

三、研究内容和方法本研究的主要内容包括以下方面：1. 研究NASA RIDM风险决策方法的理论及实践，了解其优势和局限性；2. 分析我国航天项目中的风险决策流程及其存在的问题，归纳总结解决问题的方法；3. 基于RIDM方法，提出适用于我国航天项目的风险决策方案；4. 通过个案研究，验证RIDM方法在我国航天项目中的实用性和可行性。

研究方法主要采用文献研究法、案例分析法、问卷调查法、访谈法等，结合实地考察，对研究对象进行深入分析和探讨。

四、研究意义本研究的意义在于：1. 提升我国航天项目的风险决策科学化和系统化水平，增强我国航天工程的成功保障；2. 结合我国国情和特点，开展RIDM方法在我国航天项目中的适用性验证，对于深化我国航天风险决策流程、推动我国航天事业进一步发展具有重要的指导意义。

五、研究进度计划本研究的进度计划如下：第一阶段：文献调研和案例分析第二阶段：RIDM方法在我国航天项目中的适用性研究第三阶段：个案研究与实践验证第四阶段：研究总结与成果撰写六、预期成果本研究的预期成果包括：1. 对NASA RIDM风险决策方法及其在我国航天项目中的应用进行全面的论述和总结；2. 提出适用于我国航天项目的风险决策方案；3. 验证RIDM方法在我国航天项目中的实用性和可行性，为我国航天项目提供完整的风险决策体系。

NASA一体化财务系统项目实施案例分析样本

NASA一体化财务系统项目实施案例分析Sarah Z. Sleeper 李毅涛45年以来，美国国家航空航天局(NASA)曾制造出最优异航天飞机、火箭推进系统、轨道飞行器，和对科学和太空探索至关关键机器人。

NASA 总部在华盛顿特区，拥有 20,000 名职员，10个现场中心。

作为太空科学世界领先者，NASA 不停承受着压力，不仅在项目研究上、产品设计上全部要表现出色，而且NASA 还必需站在信息技术最前沿。

，NASA 开始开启内部 IT 改造项目。

1. 项目标背景任务：为了使NASA成为一个精简机构（含有集成和相互协作现场中心），同时更严格地控制其 150 多亿美元年度预算，必需研发一套相互联络、全方面、关键财务系统。

另外，还需要改善采购、人力资源和实物资产管理系统，而且能够使这些系统和新财务系统无缝整合。

目标：NASA期望为其管理人员提供具体、正确且立即数据，方便为决议、分析和估计提供愈加好支持。

NASA还期望在全部地点范围内实现效率更高且一致性愈加好工作步骤。

项目：4月，航天局开启了一体化财务管理(IFM)项目，同时伴随时间推移逐步采取多种组件，包含业务信息仓库、财务会计、人力资源、物料管理、销售和分销和控制等。

现在，关键财务软件已经完成，而且已经把50个相关系统完全整合在了一起。

在下一阶段工作中，将对这些相关系统进行更换。

2. NASA 经过 IFM 瞄准更高目标在整合之前，NASA业务步骤不一致、缺乏灵活性而且技术陈旧，所以研发受阻。

现在，NASA采取新系统来处理其关键财务步骤，使这些关键财务步骤和日常任务管理和项目和协议管理实现了无缝联接。

在实施IFM项目之前，NASA总部有汇总系统——它们将 NASA10个现场中心信息分别进行汇总。

但问题是，即使NASA能够取得正确汇总信息，不过它很不立即，而且不能对一个数字进行深入研究，因为所搜集多种数字有不一样起源和地点。

管理者不能从一个中心到另一个中心对信息进行比较或合并。

NASA的风险管理简介及其实例分析

作者：张莉敏张贤明
作者机构：中国航天系统科学与工程研究
出版物刊名：航天工业管理
页码： 32-36页
年卷期： 2012年第2期
主题词：风险管理 NASA 航天项目实例项目管理科技项目项目实施管理机制
摘要：航天项目作为大型高科技项目，技术难度大、过程复杂、参与人员众多，项目实施过程中面临一系列未知和挑战，因而风险成为航天项目的同有属性，风险管理也就成为航天项目管理的重要内容之一。

NASA在多年的航天项目管理实践中形成了一套行之有效的风险管理机制，使风险管理成为其系统工程和项目管理的有机组成部分。

某某集团公司管理系统财务信息系统实施案例

财务管理是企业管理中最重要的部分之一，企业财务管理信息化也成为了必然趋势。

由于XX集团总公司成立于二级公司之后，并且集团总公司并不直接掌握核心业务。

集团总公司对下级公司的掌控力度不够。

为提高各级公司的经营管理效率，防范风险，增强集团总公司对下级公司的掌控，集团总公司决定在集团范围内进行网络财务管理信息系统的项目建设。

1、XX集团财务管理信息系统要达到的目标是：（1）财务集中管理集团内各公司分别使用统一的会计核算系统。

会计核算系统通过财务总账实现各公司的基本财务核算。

财务总账系统以处理凭证为核心，业务系统生成的凭证与总账系统无缝联接，直接在总账系统中进行查询。

各法人单位内部通过财务核算系统的统一实现财务集中管理。

各公司可根据各自具体情况，对下属公司进行财务集中管理。

集团总公司对下级公司集中管理体现在定期集中财务数据，以便于监督。

（2）规范财务核算制度和科目编码各子公司处于各地，集团总公司通过制度、下发帐套等形式规范集团财务核算方法和流程等。

（3）有效考核、评价分子公司各子公司账务数据集中到集团总公司（或二级公司）后，集团总公司（或二级公司）可以根据管理需要构建针对分子公司的财务业绩评价体系，及时从财务帐套数据中获取数据，形成有效业绩评价信息，并可通过系统随时查询各子公司财务情况。

（4）资金集中管理部分二级公司可选用资金集中方式，建立资金结算中心，为集团进一步整合积累经验。

（5）全面预算管理在统一科目基础上，实现全面预算管理功能，做到事前、事中控制，事后可以进行有效分析。

（6）财务分析通过多角度、全方位的剖析企业的经营状况，同时结合中外企业管理思想，来科学精准的评价企业的经营绩效。

（7）报表管理报表管理主要指包括合并报表系统，也包括自定义报表上报等。

集团总公司要求下级公司的报表填报最大限度的减少手工劳动，实现取数、传输、合并的自动化进行。

对于各明细表及资产负债表、损益表、现金流量表的多数内容，可以从各公司财务系统中直接取数；对于主要指标表等，可直接手工在网上填报。