项目技术管理实施细则(初稿)
技术总结管理实施细则
技术总结管理实施细则第一章总则第一条工程技术总结是施工企业一项十分重要的技术工作，是工程建设实践中施工技术和经营管理的结晶，是在工程建设中同时创造出的宝贵精神财富，是企业的技术积累，对推动技术进步、增强施工能力、提高管理水平，有着不可忽视的作用；为确保项目及时完成技术总结编写，特制定本细则。
第二条本细则在股份公司《工程技术总结管理办法》要求的基础上，结合项目管理的实际情况制定。
第二章职责和分工第三条技术总结编制实行总工程师负责制，总工程师是项目技术总结编制工作的总负责人，负责技术总结编制计划、大纲编制和组织技术总结的编写、审核、修改完善等工作。
第四条工程部及专业工程师分别是技术总结编制工作的主要责任部门和责任人，负责技术总结资料收集、整理、编写、汇总及上报、归档等工作。
第五条项目经理部其他部门（安质环保部、物资设备部、合同成本部、财务会计部、中心试验室等）是技术总结编制的参与部门，负责根据各部门职能提供相关资料。
第三章编制原则和要求第六条编写原则：严肃认真，实事求是；内容具体，数据准确。
第七条编写要求：应突出重点，具有特色，讲究质量，写出水平。
力求文有新意，字句精炼，图文并茂，篇幅不冗。
第八条工程技术总结不仅需要侧重于技术成果的论述，同时也应具有管理方面的综合内容，要反映出施工企业将科技转化为生产力这一创造性劳动的过程和成就，真实反映施工全过程，实事求是地总结经验和教训，做到内容翔实，层次分明，重点突出，数据准确，文字精练，图文并茂。
第九条文稿中运用的理论和概念应正确，文词流畅，逻辑性强，计量单位规范。
第十条工程技术总结工作，在项目开工之初就必须建立组织机构，划分阶段，列出细目，明确分工；在施工过程中积累资料并保持原始资料的完整性；工程技术总结，必须在工程竣工后半年内完成编写，修改，审定。
第十一条对创新的技术和方法或具有借鉴作用的经验与教训，要重点深入分析，对今后施工提出建议。
第十二条技术创新部分是工程技术总结的灵魂，对新工艺、新材料、新技术、新设备的应用及具有特色的工艺方法应重点叙述，着力提高总结的技术含量；音像资料随技术总结一并报送。
工程项目管理实施细则
工程项目管理实施细则一、引言工程项目管理是指在规定的时间、成本和质量要求下，对工程项目进行全面协调、组织、指导和控制的过程。
为了确保项目的顺利进行，制定本实施细则，旨在明确工程项目管理的具体要求和流程。
二、项目管理组织结构1. 项目发起人项目发起人是项目的发起者和资金提供者，负责项目的决策和授权。
他们应确保项目的目标与组织的战略目标相一致，并提供必要的资源支持。
2. 项目管理委员会项目管理委员会由项目发起人和相关利益相关方组成，负责项目的决策和监督。
委员会应定期召开会议，审查项目发展情况，并提供必要的指导和支持。
3. 项目经理项目经理是项目的执行者和责任人，负责项目的全面管理和协调。
他们应具备丰富的项目管理经验和技能，并能够有效地组织团队、分配资源、制定计划和控制风险。
4. 项目团队项目团队由各个职能部门的成员组成，负责完成项目的具体任务。
团队成员应具备相关的专业知识和技能，并具备良好的沟通和协作能力。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段（1）项目立项：项目发起人提出项目建议书，包括项目的目标、范围、预算和时间计划等内容。
项目管理委员会审查并批准项目立项。
（2）项目计划：项目经理组织团队制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、里程碑计划、资源计划和风险管理计划等。
2. 项目执行阶段（1）项目启动会议：项目经理召集项目团队成员进行项目启动会议，明确项目目标、角色和责任，并确保团队成员理解项目计划。
（2）项目实施：项目团队按照项目计划进行具体的工作，包括资源调配、任务分配、进度控制和质量管理等。
（3）沟通与协调：项目经理负责与项目团队、项目管理委员会和其他利益相关方进行及时有效的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
3. 项目监控阶段（1）进度监控：项目经理定期进行项目进度的监控和评估，及时发现和解决项目发展中的问题和风险。
（2）成本控制：项目经理对项目的成本进行监控和控制，确保项目在预算范围内完成。
工程管理实施细则
工程管理实施细则一、项目准备阶段1.明确项目目标和需求：明确项目的目标、范围和需求，制定项目计划和进度。
2.成立项目团队：确定项目组织结构，明确各成员的职责和权限。
3.编制项目管理计划：包括项目范围、进度、质量、成本、资源等的计划，并明确项目变更管理程序。
4.确定项目沟通渠道：确立项目各方之间的沟通渠道和方式，明确信息传递的流程和标准。
二、项目实施阶段1.项目启动与监控：确定项目启动时间，对项目进行监控和调整，确保项目按计划执行。
2.进度控制和管理：按照项目计划进行进度控制，及时做好项目进度跟踪，确保项目能够按时完成。
3.质量控制和管理：建立项目质量管理体系，明确质量目标和要求，并进行质量检查和控制。
4.风险评估和管理：对项目中可能发生的风险进行评估和管理，制定应对措施，降低风险对项目的影响。
5.资源分配和管理：合理分配项目资源，确保项目的顺利进行和高效完成。
6.沟通和协调：及时进行项目相关方的沟通和协调，确保各方共同参与和支持项目的实施。
三、项目收尾阶段1.项目验收和交接：按照项目计划进行项目验收，确保项目交付按时、按质完成。
2.项目总结和评估：对项目进行总结和评估，总结经验教训，提出改进建议。
3.项目档案整理和归档：将项目相关文件和资料整理归档，便于后期查阅和管理。
4.项目队伍解散和人员安置：根据项目实施情况，安排项目团队成员工作调动和后续安置。
以上是关于工程管理实施细则的一个简要范例，当然在实际的工程项目管理中，还可能需要根据具体情况进行修改和完善。
通过制定实施细则，可以使工程项目的实施过程更加规范和有序，保证工程项目的顺利进行和高质量完成。
项目安全监理实施细则范本
项目安全监理实施细则范本一、总则1.1 为了确保项目的施工过程安全可靠，保障参与人员的人身安全，确保工程质量，落实国家和地方相关法律法规的要求，特制定本项目安全监理实施细则。
1.2 本细则适用于项目的安全监理工作，包括但不限于施工现场的安全管理、设备与材料的安全使用、工程施工质量的监督等方面。
1.3 本细则应遵循科学、公正、经济、高效的原则，以维护施工现场的生命财产安全为首要目标。
二、安全管理2.1 施工现场的安全管理应依据国家相关法律法规以及本项目安全监理实施细则的要求，建立完善的安全管理体系，确保施工过程中各项安全规章制度的有效执行。
2.2 施工现场应制定详细的安全管理计划，包括但不限于施工区域的划分、安全设备的配置、作业人员的安全培训等。
安全管理计划应定期检查、修订和完善，以适应施工现场的实际情况变化。
2.3 施工现场应建立安全教育与培训制度，对参与施工的各类人员进行必要的安全培训与学习，提高其安全意识和自我保护能力。
2.4 施工现场应建立安全巡查和记录制度，定期对施工现场进行安全巡查，发现问题及时整改，并记录巡查情况以备核查。
2.5 施工现场应建立事故应急预案，明确应急组织机构、应急措施和责任分工，确保在发生事故时能够及时处理，最大限度减少事故损失。
三、设备与材料的安全使用3.1 施工现场对于使用的设备和材料应严格按照相关标准和规程进行验收，并保证设备材料的质量符合设计要求。
3.2 施工现场应建立设备和材料的台账，清晰记录设备和材料的名称、品牌、型号、规格等信息，并进行定期检查与维护，确保设备和材料的安全使用。
3.3 施工现场应建立设备使用责任制，明确设备的使用人员和责任人，并对使用人员进行必要的安全培训，确保设备的正常使用和操作。
3.4 施工现场应制定设备使用规程和操作规范，遵循标准化的操作流程，确保设备的安全操作和使用。
3.5 施工现场应建立材料存放管理制度，材料应按照规定的存放位置进行分类存放，保证材料的安全保管和使用。
项目标准化管理手册全文初稿OK
项目标准化管理手册全文初稿O K公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]总则1 项目管理方针1.1 法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行；1.2 系统化管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。
1.3 持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。
1.4 相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。
加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现企业形象及管理水平。
2 手册中心思想“112233”“1”指：一个核心——“项目成本管理为核心”。
建立预算成本、制造成本、财务核算成本为内容的成本控制体系，以标准成本促进生产机制优化，建立并完善施工定额，促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。
“1”指：“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。
项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能及事务，促进企业管理标准化。
“2”指：“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。
具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台，以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。
“2”指：“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与项目管理结合的产物，能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。
“建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件，是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。
“3”指：“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计划书”，是项目管理体系有效运行的基础。
采场技术管理实施细则
采场技术管理实施细则标题：采场技术管理实施细则引言概述：采场技术管理是矿山生产中的重要环节，其实施细则对于提高矿山生产效率、保障矿工安全具有重要意义。
本文将从采场技术管理的角度出发，详细介绍采场技术管理实施细则的内容和要点。
一、采场规划1.1 确定采场规划的目标和任务：明确采场的开拓目标和采矿任务，确定采场的规模和产量。
1.2 确定采场的布置方案：根据矿体性质和地质条件，确定采场的布置方式和采矿方法。
1.3 制定采场进度计划：根据采场规划的目标和任务，制定详细的采场进度计划，确保采矿工作按时完成。
二、采场设备管理2.1 确保采场设备的完好性：定期检查和维护采场设备，确保设备正常运转。
2.2 优化采场设备配置：根据采场规划和生产需求，合理配置采场设备，提高生产效率。
2.3 提升采场设备管理水平：加强对采场设备管理人员的培训和管理，提升设备管理水平。
三、采场安全管理3.1 制定采场安全规章制度：建立完善的采场安全管理制度，确保矿工安全生产。
3.2 加强采场安全培训：定期组织采场安全培训，提高矿工的安全意识和技能。
3.3 加强采场安全监管：加强对采场安全生产的监督检查，及时发现和解决安全隐患。
四、采场生产管理4.1 确保采场生产计划的执行：严格执行采场生产计划，确保生产任务按时完成。
4.2 加强采场生产数据分析：定期分析采场生产数据，及时发现问题和改进生产方式。
4.3 提升采场生产效率：采用先进的生产技术和管理方法，提升采场生产效率。
五、采场环境管理5.1 确保采场环境卫生：定期清理和维护采场环境，保持采场环境整洁。
5.2 加强采场环境保护：采取有效措施保护采场周边环境，减少对环境的影响。
5.3 提升采场环境管理水平：加强对采场环境管理的监督和管理，提升环境管理水平。
结论：采场技术管理实施细则是矿山生产中的重要环节，只有严格按照规定进行管理和执行，才能提高生产效率，保障矿工安全，实现可持续发展。
希望本文所述内容能对采场技术管理实施细则的制定和实施提供参考和借鉴。
项目部工程技术管理制度
项目部工程技术管理制度第一章总则第一条为规范项目部工程技术管理，提高工程质量和效率，保障工程顺利实施，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目部所有工程项目施工过程中的技术管理工作，负责人员须遵守执行。
第三条项目负责人是工程技术管理的第一责任人，全权负责项目技术管理工作的组织、领导和实施。
第四条项目部工程技术管理应遵循科学、严谨、规范的原则，充分发挥专业人员的技术水平和管理能力。
第五条项目部应制定并不断完善工程技术管理制度，确保其符合工程实际和技术发展需要。
第六条项目部工程技术管理人员应不断提高自身技术水平，不断更新经验，适应工程技术管理工作的发展。
第七条项目部应加强与相关单位的协调沟通，共同提高工程技术管理水平，促进工程质量的提升。
第二章工程技术管理组织第八条项目部应设立专门的工程技术管理部门，负责项目技术管理工作的组织、协调和监督。
第九条工程技术管理部门应具备一定的技术水平和管理能力，能够有效地制定和执行技术管理方案。
第十条工程技术管理部门主要职责包括：组织编制工程技术管理计划、组织实施工程技术管理活动、协调解决工程技术难题、负责工程技术文件的归档管理等。
第十一条项目部应建立工程技术管理委员会，由项目负责人担任主任，工程技术管理部门负责人担任副主任，其他相关人员担任委员，负责审查和决策技术管理方案等重要事项。
第十二条项目部应建立健全的技术档案管理制度，确保工程技术文件的完整性和可查性。
第三章工程技术管理流程第十三条工程技术管理应贯穿整个工程施工过程，包括前期准备、施工实施、验收和结算等各个环节。
第十四条前期准备阶段，项目部应组织开展前期技术调研，确定工程技术方案和工程技术管理计划。
第十五条施工实施阶段，项目部应建立健全的技术管理体系，对施工过程进行监督、检查和评估，及时解决工程技术问题。
第十六条验收和结算阶段，项目部应认真核查工程技术文件和技术资料，确保工程技术的真实性和完整性，同时进行技术验收和结算工作。
计划项目管理制度
计划项目管理制度在快速变化和不断变革的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是作者精心整理的计划项目管理制度，希望能够帮助到大家。
计划项目管理制度1一、专业分包计划:1、通过对施工图和施工合同文本的学习、分析,确定本工程需进行工程分包和劳务分包的内容,编制分包单位选择意向书。
2、根据各分项工程工程量、工程进度计划和施工流水安排,套用劳动定额计算出各分包单位应具备的进场施工总人数及各主要工种人数,根据施工预算及公司规定,结合市场行情计算出相应经济指标。
二、材料计划包括施工总备料计划和月份材料需用计划。
1、在工程开工后两个月内,项目技术负责人组织各专业工程师编制本工程的总备料计划,项目经理审核签认后,抄送一份报公司物资部。
2、项目材料室根据总备料计划,在充分的市场调研基础上,编制供货单位选择意向书。
3、专业技术人员负责编制月份材料需用计划。
4、项目材料计划的编制执行公司《物资供应管理办法》。
三、项目技术负责人根据主要施工方案的确定,编制机械设备需用计划。
四、成本计划的制订是成本工作有效开展的基础,为监督控制提供了依据。
成本计划由成本经理组织编制。
1、预算人员根据施工图计算出各分项工程的工程量。
2、收集劳务市场和建材市场的基本价格信息。
3、将分项工程直接成本支出和直接费用支出累加起来,在加上现场管理费,制定出单位工程的成本计划。
4、将单位工程的成本计划进行细分,编制出针对分部、分项工程的成本计划。
五、降低成本措施及降低成本计划1、工程项目降低成本措施在预算成本的基础上,以技术组织措施为依据进行编制。
2、项目经理组织各业务科室人员对施工图预算、分包计划、材料计划、施工组织设计进行认真的分析,在此基础上制定出施工中的降低成本计划和实施措施。
在降低成本计划中应明确所应达到的经济效益目标。
3、降低成本措施应包括节约劳动力、节约材料、节约机械台班费用、节约施工管理费、节约临时设施费和节约资金等各项内容。
公司科技项目管理制度
公司科技项目管理制度
第一章总则
第一条为了加强公司科技项目管理工作，提高科技项目实施效率和成果质量，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司科技项目的申报、立项、实施、验收、成果转化等各个环节。
第三条公司应建立健全科技项目管理体系，明确各部门和人员的职责，确保科技项目管理的正常进行。
第四条科技项目管理应遵循科学性、先进性、实用性、效益性的原则。
第二章项目申报与立项
第五条公司应根据行业发展趋势和公司战略需求，制定科技项目申报计划。
第六条公司应按照国家及地方科技部门的要求，准备和提交科技项目申报材料。
第七条公司科技管理部门应组织专家对申报项目进行评审，确保项目符合公司发展需求。
第八条科技项目立项应经过公司决策层的审批，明确项目的目标、任务、预算、时间表等。
第三章项目实施与监控
第九条公司应制定科技项目实施计划，明确项目的责任主体、工作内容、进度安排等。
第十条公司应建立健全科技项目监控机制，对项目的进度、质量、成本等进行定期评估。
第十一条公司应确保科技项目实施过程中的资源配备和协作配合，确保项目的顺利进行。
第四章项目验收与成果转化
第十二条公司应根据项目实施情况，准备项目验收材料，申请项目验收。
第十三条公司应建立健全项目验收机制，组织专家对项目成果进行评审和验收。
第十四条公司应加强科技项目成果的转化工作，推动科技成果的产品化、产业化。
第五章附则
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度的解释权归公司科技管理部门所有。
技术管理实施细则
技术管理实施细则【技术管理实施细则】一、背景介绍随着科技的不断进步和发展，技术管理在各个行业中扮演着越来越重要的角色。
技术管理实施细则是为了规范和指导技术管理工作，确保技术管理的顺利进行而制定的一系列具体细则。
二、目的技术管理实施细则的主要目的是：1. 确保技术管理工作符合相关法律法规和政策要求；2. 提高技术管理的效率和质量；3. 保障技术管理的安全性和可靠性；4. 促进技术创新和知识产权保护；5. 加强技术管理与其他管理领域的协调与配合。
三、适用范围技术管理实施细则适用于所有需要进行技术管理的组织和企业，包括但不限于：1. 科研机构；2. 制造业企业；3. 服务业企业；4. 政府部门。
四、主要内容技术管理实施细则的主要内容包括以下几个方面：1. 技术管理体系1.1 技术管理组织架构：明确技术管理的职责和权限，建立科学合理的技术管理组织架构。
1.2 技术管理制度：制定和完善技术管理相关的制度和规章，确保技术管理工作的顺利进行。
1.3 人员培训和发展：加强对技术管理人员的培训和发展，提高其专业素质和管理能力。
2. 技术管理流程2.1 技术需求管理：明确技术需求的提出、审核和确认流程，确保技术需求的准确性和合理性。
2.2 技术项目管理：制定技术项目的计划、执行和评估流程，确保技术项目的顺利进行。
2.3 技术成果管理：建立技术成果的鉴定、评价和保护流程，保障技术成果的合法性和有效性。
2.4 技术风险管理：识别和评估技术风险，制定相应的应对措施，降低技术风险对组织的影响。
3. 技术管理工具3.1 技术管理信息系统：建立和维护技术管理信息系统，提供技术管理工作所需的数据和信息支持。
3.2 技术管理评估工具：制定技术管理评估指标和方法，定期对技术管理工作进行评估和改进。
3.3 技术管理标准和规范：参照国内外相关标准和规范，制定适合本组织的技术管理标准和规范。
4. 技术管理监督与评估4.1 内部监督与评估：建立内部监督与评估机制，对技术管理工作进行监督和评估，及时发现和纠正问题。
项目工程技术管理制度
项目工程技术管理制度1、制度内容及合用范围本制度重要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。
本制度合用各项目工程的技术管理。
2、图纸自审制度2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。
2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。
2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及规定。
2.4图纸自审的重要内容：2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。
平面图、大样图之间有无矛盾。
2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。
3、图纸会审制度3.1图纸会审目的了解设计意图，明确质量规定，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大也许解决在工程开工之前。
3.2会审参与人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。
3.3会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。
建设工程项目技术管理制度
建设工程项目技术管理制度一、总则为了规范建设工程项目的技术管理，保障工程质量，提高施工效率，特制定本技术管理制度。
二、技术管理组织架构1. 技术部门技术部门是建设工程项目的技术管理中心，负责制定技术规范、施工方案和技术文件，指导和监督施工过程中的技术工作。
2. 施工单位施工单位需按照技术部门的规范和要求进行施工，负责实施技术文件中的技术方案，提供资料和数据。
3. 监理单位监理单位是独立第三方，负责监督和检验项目施工的质量，包括工程施工方案、现场施工工艺、质量控制等方面。
4. 业主代表业主代表是业主方委托的代表人员，负责协调管理项目的技术方案，监督工程施工的进度和质量。
三、技术管理内容1. 技术文件管理技术文件是建设工程项目的技术基础，包括施工图纸、规范、规程、施工方案等。
技术文件应当按照建设工程相关法规要求进行备案和管理。
2. 施工方案管理施工单位应当根据技术文件制定施工方案，具体包括现场施工工艺、材料采购等内容。
施工方案需经技术部门和监理单位审核批准后方可实施。
3. 施工现场管理施工单位应当加强现场管理，保证施工进度和施工质量。
施工现场应当遵守相关安全、环保、文明施工等规定，确保工人安全和施工环境卫生。
4. 质量管理质量是工程项目的生命线，施工单位应当严格按照技术文件和施工方案进行施工，严格控制施工过程中的质量，并及时纠正施工中出现的质量问题。
5. 进度管理施工单位应当根据施工方案制定合理的施工进度计划，保证施工进度和质量的同时，合理安排工程竣工时间，确保项目能够按时完工。
四、责任与制度1. 技术部门应当负责制定和修订技术管理制度，指导和监督技术工作的开展，确保技术工作的顺利进行。
2. 施工单位应当严格执行技术文件和施工方案，按照技术部门和监理单位的要求进行施工，确保施工质量和进度。
3. 监理单位应当独立、严格地对工程项目进行监督和检验，发现问题及时向业主方和施工单位报告。
4. 业主代表应当全程参与项目管理，确保项目符合要求，达到业主方的期望。
工程施工管理办法(最新)
工程施工管理办法第一章总则第一条为保证公司工程项目管理正常有序的开展，规范工程项目的流程，特制定本办法。
第二条适用于场内各专业的新建、改建、扩建项目、技术改造项目和检修项目。
第三条本办法规定了从项目立项后到完成竣工验收、移交的项目实施阶段建设程序和要求。
第四条本办法所称工程（项目）是指固定资产投资类的项目，以及其它类别中涉及形成固定资产的项目。
第二章工程项目投资控制第五条项目立项后，工程技术部根据上级公司《建设工程管理办法》要求向上级公司工程技术部备案，立项备案文件的投资估算额即作为投资的最高限额，（与上级公司批准的投资金额不一致时,以上级公司批准的投资额为准）。
初步设计概算（以下称为设计概算）作为投资控制目标原则上不得超过投资估算，工程竣工决算不得超过设计概算。
第六条工程项目立项批准后，在5个工作日内向上级公司工程技术部上报备案材料，具体材料包括但不限于如下：1．工程项目备案表2．公司营业执照复印件3．相关决策文件（指项目最终批准文件，如国资委、发改委、公司内部决策批准文件）4．可行性研究报告（如有）第七条初步设计阶段的投资控制是项目投资控制的关键环节，初步设计必须组织审查，并分析与可行性研究报告在内容、投资、效益等方面的变化。
第八条设计概算应按照国家规定的编制深度、项目划分和费用构成进行编制，在充分考虑工程建设特点的基础上合理确定各部分投资。
公司应高度重视并积极组织和参加有关工作，为设计概算编制和审查提供必要的基础数据和资料，确保设计概算真实有效。
第九条在初步设计阶段应围绕安全、可靠、经济、适用的造价控制原则，抓住设备选型、建设标准等重点，做好设计方案的优化比选。
第十条设计概算初稿完成后，按规定流程进行评审，公司应督促设计单位及时根据审查意见修编概算，修编后的概算不得超过批准的投资额。
第十一条当核定的设计概算超过批准投资额，或建设规模、产品方案、工艺流程、设计方案有重大变化时，应重新履行内部投资决策程序，报原审批单位（机关）审批。
《关于项目部对各分包队伍的管理办法(初稿)》
《关于项目部对各分包队伍的管理办法(初稿)》第一篇：关于项目部对各分包队伍的管理办法（初稿）柴石滩水库灌区东干渠工程项目部各劳务分包队伍的管理、考核办法（试行）黄河设计公司.云南建投第一水利水电公司施工总承包（epc）项目部东干渠工区二○一八年三月1总则（1）为更好的履行合同，本着互利共赢的合作初衷和友好协商的合作原则，基于合同基础，结合本工程项目的实际情况，制定本办法。
（2）本办法适用于发包方所有分包范围。
2管理制度及考核办法2.1负责人坐班工作制劳务分包人应严格执行负责人坐班工作制：（1）劳务分包负责人每月坐班时间不得低于25天，因特殊情况需离开工地现场的必须事先请假，经批准后方为有效。
否则，以缺勤论处；请假时应书面请假，因特殊情况不能按程序办理请假手续的，需先以电话请假的形式请假。
无故缺勤者处1000元/天的罚款；（2）参照合同7.2.13项，施工期间，保持现场总负责人、技术负责人和主要业务人员相对稳定，对未征得发包方书面同意擅自调离的，总负责人每人次5000元罚款，技术负责人每人次3000元罚款，对责任心不强、能力不能胜任本职工作的分包人人员，发包方有权建议更换。
2.2会议制度劳务分包人应高度重视发包方组织召开的各项安全、生产、进度、质量、协调等相关会议，严格按会议要求组织各相关负责人按时参加，各参会人员不得无故缺席、迟到或早退，无故迟到或早退处200元/次罚款、无故缺席处500元/次罚款；如因不参加会议而影响现场施工的，责任自负。
2.3配合协调制度（1）参照合同7.2项，劳务分包人应加强现场施工班组管理，必须严格遵守国家和地方的有关法律法规，严格执行行业、发包方的有关规定；服从业主、epc项目部、监理单位及发包方人员的管理，做到令行禁止；全面遵守分包合同中规定的条款；（2）对劳务分包人未按发包方发出的《整改通知单》要求期限整改的，按每逾期一天200元处罚；（3）分包人对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位须及时上报；（4）各分包人须保障各段工序熟练，施工速度、质量相对稳定，形成以发包方龙头管理为主，各班组协调配合，以统一的技术管理手段及配合措施，强化各分包方的技术管理及配合意识，确保工程的整体效果；（5）分包方有义务接受发包方对进度计划调整的意见，并按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况；2.4质量管理制参照合同第九条，劳务分包人应严格按照发包方提供并签字盖章的设计图、施工图纸、补充施工图、设计变更、现场通知、零星修改变更范围及设计、施工图等图纸及施工规范、有关技术标准精心组织施工，坚持做到每个单元、分项、分部工程质量自检、互检、交接检，严格执行“三检”制度，不符合要求的，坚决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制；确保所承担工程范围内单元工程合格率100%，一次验收合格率100%，杜绝一切质量问题；遵守并执行发包方转发的相关质量管理文件；并接受发包方的监督管理及考核；（1）参照《安全生产协议书》7.2项，发包方检查施工工地、施工人员及现场相关设施时如有不符合相关规定及存在隐患等情况，视情节严重程度每项次处罚分包人100～500元；（2）业主、监理单位或epc项目部检查施工工地、施工人员及现场相关设施时如有不符合相关规定及存在隐患等情况被处罚的，则对劳务分包人进行双倍处罚；（3）对发包方、业主、监理单位或epc项目部检查施工工地、施工人员及现场相关设施时提出的整改要求不按期整改的，按每逾期一天200元处罚。
科研项目管理细则
研究中心科研项目管理细则第一章总则第一条为加强研究中心以下简称研究中心科研项目管理工作,优化配置和有效利用各类研究的各种资源,发挥科技项目研究对生产的支持作用,实现研究中心科技项目研究和管理的科学化、规范化和制度化,特制定本细则.第二章科研项目选题与立项第二条科研项目的立项程序：选题→调研→立项论证→科室讨论初审→中心科学技术委员会以下简称科委会评审→课题审批→课题研究.第三条科研生产科每年从8月份组织各研究所编写翌年科研立项的可行性论证报告.经科委会讨论同意立项的项目,由项目负责人编写开题报告,经研究所负责人审查后,由科研生产科分送各主管领导审查,经科委会讨论确定后上报.开题报告和项目论证报告,于每年9月底上报公司相关处室部门审批.第三章科研计划的制定第四条根据公司相关处室下达的科研项目、新技术推广项目等,编制研究中心年度科研计划.第五条年度科研计划,按项目研究内容分解到各研究所,并落实项目负责人和项目参加人.年度科研计划初稿分送各主管领导审核,主管领导审定签字下文.第四章科研计划的实施与检查第六条为确保科研计划的完成,实行科研项目分级、分类、分阶段管理制度.分级管理指：科研项目按国家级、省部级、公司级管理；分类管理指：科研项目按开发科研、新技术推广和决策类分类管理；分阶段管理指：科研项目按月度、季度和年度分阶段管理.科研生产科根据科研运行的具体情况,可安排操作性强的短期科研计划.第七条根据公司勘探开发的重点及实际特点,拟定科研重点项目.第八条对科研项目实行“五定一承包”目标管理,即“定任务、定人员、定经费、定进度、定奖惩；项目负责人承包课题”.第九条研究中心科研计划下达后,项目组根据计划编制“研究中心科研项目计划运行表”,其内容包括：分阶段项目运行计划内容；工作目标；提交阶段成果资料及执行情况简述；阶段负责人和审查人,由各项目组或研究所负责人审核签字后报科研生产科.项目运行大表作为科研生产科检查和考核各项目运行的依据.第十条科研生产科对科研项目运行实行动态管理,编制月度、季度科研项目进展通报.各项目组要编制科研项目半年、年度科研总结,其内容包括：项目进展情况、存在问题、下步安排等,经研究所负责人审查签字后,报送科研生产科.第十一条科研生产科对科研项目运行实行季度检查制.科研生产科每季度末月,对完成科研计划进度,且室内试验、基础理论研究或现场试验进度好的项目进行奖励,奖励标准按科研项目实施细则执行；对于完成差的项目,扣除项目组成员当月奖金.第十二条科研计划进度一般按十个月编制,其余两个月作为项目的完善、提高及收集资料、编写成果阶段报告时间.第十三条科研管理人员需经常深入项目组,了解科研工作进度,随时协调解决科研项目中存在的问题.第十四条认真执行请示汇报制度.重大问题应向主管领导及时汇报.树立“急事不过夜、要事不转手、办事不走样、事事有回音”的高效有序的工作作风.第十五条经常向公司有关部门汇报科研工作进展情况,听取上级部门的意见和要求,争取上级部门的指导和支持.第五章科研经费的管理第十六条科研经费实行专项核算,按国家级、股份公司级、公司级、中心级分类设立台帐.各研究所必须建立科研经费台帐.第十七条年底由科研生产科会同计划财务科按项目分类编制科研经费核销明细表,经主要领导审批,报上级主管部门审核签字后由公司财务资产处核销.第六章重点项目的确定与管理第十八条重点项目的确定条件：一勘探开发中的重大关键技术.二在生产中能大幅度降低生产成本、提高油气产量、经济效益显着的公司级以上科研项目.第十九条重点项目由在研究中心领导讨论决定.第二十条重点项目的人员确定：根据项目研究内容的需要,可跨室抽调人员组成项目组,直至项目完成.第二十一条重点项目的质量及进度管理要求：一项目负责人要根据项目的研究内容,认真讨论制定详细进度安排,确保按期完成.二重点项目的研究内容和进度,必须按科研计划开展工作.项目组每月下旬向科研生产科提供一份科研进度及阶段研究成果的书面小结.三重点项目在研究费用、上井用车、材料采购、外协加工等方面应尽力给予保证.四重点项目实行中心领导分工负责制,以督促检查重点项目如期完成.第二十二条列入计划的项目都必须按计划执行,按期完成.第七章对外科研项目协作的规定第二十三条凡对外技术协作,由协作研究所提交外协审查审批表,按程序审批.合同金额30万元含30万元以上需经中心主任审批,方可签订合同.第二十四条对外技术协作合同的洽谈、执行及验收,按中国石油分公司研究中心科技对外协作项目管理实施细则暂行执行.第八章科研项目的撤销、中止、变更内容或研究时间第二十五条科研项目的撤销：上级主管部门因生产需要的变更、经费因素等原因可撤销项目的继续研究.第二十六条科研项目变更条件一国内外已有可立即进行推广的先进技术成果,而且比重新研究费用低.二由于时间的延误,该项目预期达到的水平已不具备技术上的先进性及预期的经济效益.三原方案因原理上有误,实施中有不可克服的困难.四因项目负责人变动,使项目不可能继续进行.五协作单位单方面撤约.六技术政策的变动.第二十七条科研项目变更,应以书面报告形式,说明变更原因,经主管领导审定,由中心科委会主任签署意见并签名,报上级主管部门同意后方可变更.同意变更的项目,由项目负责人将该项目的开题报告、论证报告、计划任务书、阶段报告及所有技术资料,变更申请报告等文件资料归档,样机等应妥善保管.第二十八条项目变更研究内容或研究时间：项目负责人编写变更申请报告,室所负责人、科研生产科签写意见,主管领导批准；属上级计划下达的项目,则需报上级主管部门批准方可生效.第九章项目方案及技术设计审批程序第二十九条项目负责人提出的方案设计,由研究所组织讨论通过,室所负责人签字后,送主管领导审定并签字.重大项目方案、技术设计应提交中心科委会讨论通过,主管领导签字,方可进行技术设计并实施.第三十条技术总体设计图,除设计人、项目负责人、室所负责人、总工程师审查签字外,必须由主管领导审定签字,方可进行零部件设计、描图、晒图.第三十一条零件设计图,必须由项目负责人初核、总工程师复核签字,方可进行加工制造.第十章项目中间试验第三十二条样机组装调试完成后,应进行室内模拟试验,检验其性能、参数等是否达到设计要求,中间试验合格后,才能进入现场.第十一章现场试验第三十三条现场试验是为工业应用提供科学依据,试验单位由项目组负责联系,重大项目的现场试验报技术发展处或有关业务主管部门组织安排.第三十四条现场试验应制订切实可行的试验方案,其主要内容包括：试验目的；试验条件及内容；资料录取要求；试验预期效果；施工要求；安全环保要求；可能发生的问题及预防措施等.第三十五条重大试验方案,除经主管领导审批外,还需征得协作单位技术领导的同意及上级有关领导批准.第三十六条现场试验必须按试验方案执行,无特殊意外情况,不得随意变更.第三十七条现场试验要取全取准试验资料,编写试验小结.第十二章科研成果评定验收第三十八条由项目负责人按申报材料所要求的内容认真填写技术创新奖申报书；科学技术成果验收证书；成果简介和科学技术研究或新技术推广总结报告.第三十九条科研生产科对申报成果材料初审汇总,送中心有关技术领导审查后,提交科委会评审验收.第四十条科委会评审验收结果由中心主任审定.科研生产科负责填写“技术创新奖项目汇总表”随申报书、验收证书、成果简介、总结报告等全部申报材料,上报技术发展处.第四十一条技术创新奖授奖项目,由科研生产科提出成果奖金分配方案,经主管领导审批,中心主任审定签字后执行.第十三章科研成果技术资料的归档和借阅第四十二条科研成果技术资料全部归档保存,并按相关标准的要求编写.归档资料达到规定要求,由中心信息档案室出具证明,计划财务科方可发放成果奖金.科研档案资料借阅必须按保密规定的具体要求和程序办理.第十四章科研成果的推广应用第四十三条凡通过正式成果验收的科研成果室内试验装置、调研报告、规划等除外项目,应在翌年由该项目负责人投入生产现场中推广应用,让科研成果尽快转化为生产力.第四十四条科研成果各项指标必须达到公司规定的考核指标.第四十五条研究所或项目组应适时组织技术回访,了解科研成果在生产过程中的使用情况和存在问题,编写回访报告,提出改进措施或新的研究方案.第十五章附则第四十六条本细则由科研生产科负责解释.第四十七条本细则自发文之日起施行。
项经部技术管理制度
项经部技术管理制度
一、积极贯彻执行国家有关计划、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。
二、认真贯彻公司、项经部的保密制度，做好科技知识保密，做好技术资料、实物的保密设防工作。
三、项目所有员工必须树立科学的工作态度和营造优质工程的信念，忠于职守，认真负责。
四、施工技术管理部门要经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸，核实工程量,收集并分类保管各项原始资料。
五、施工技术人员按照本部门的工作分工做好分管工作，严格按施工技术规范、技术标准及设计文件，做好施工全过程的技术控制。
六、及时掌握施工工程中的技术难题，提出合理化建议，指导解决有关技术难题。
七、做好技术总结工作。
八、加强现场文明施工管理，做好施工过程中的质量检查及各施工工序的调整完善，科学组织施工，发现问题及时反映、及时改进。
九、工区应建立健全试验机构，制定试验工作细则和岗位职责，严格按照试验规程开展试验工作。
十、测量放样工作应依据恢复定线后的文件资料进行，必须遵循两人两次、两种方法的测量原则，确认无误,并报质检工程师或总工检查鉴定后，再报监理工程师检验签任，方可施工。
十一、施工原始资料及相关技术资料的汇集整理遵循谁经手谁提供、谁负责谁整理的原则。
十二、设计变更应遵循变更程序，批准后方可实施。
十三、各施工技术管理部门应严格履行各自的岗位职责，积极开展各项技术管理工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
技术管理实施细则编制：审核：批准：中国建筑股份有限公司石家庄高速公路项目指挥部二零一六年十二月目录第一章施工项目技术管理概述 (1)1.1 基本概念 (1)1.2 施工项目技术管理的基本任务 (1)1.3 施工项目技术管理的作用 (1)第二章施工项目技术管理的工作范围 (2)2.1 施工项目技术管理的主要内容 (2)2.2 技术管理的基础性工作内容 (2)2.3 施工过程的技术管理工作内容 (2)2.4 推进技术进步的技术管理工作内容 (2)第三章施工项目技术管理的责任保证体系 (3)第四章施工项目技术管理的主要职责 (3)4.1 项目经理职责 (3)4.2 项目总工程师（技术负责人）职责 (3)4.3 项目技术部技术负责人职责 (4)4.4 项目技术部技术员职责 (5)4.5 项目技术部资料员职责 (6)4.6 项目技术部试验员职责 (6)4.7 项目技术部测量员职责 (7)第五章技术管理的运作流程 (8)5.1 技术管理运作流程图 (8)第六章施工项目技术管理 (8)6.1 贯彻执行相关技术标准 (8)6.2 填写施工（技术）日记 (9)6.3 设计结合制度 (9)6.4 图纸会审制度 (10)6.5 技术交底制度 (11)6.6 技术复核制度 (12)6.7 质量计划、安全、健康与环境保证计划和施工组织设计（施工方案）编审批管理制度 (13)6.8 危险性较大工程安全专项施工方案管理制度 (17)6.9 技术检验制度 (22)6.10 工程质量检查和验收制度 (35)6.11 技术核定制度 (40)6.12 施工图纸管理制度 (41)6.13 技术标准管理制度 (42)6.14 计量管理制度 (43)6.15 工程资料管理制度 (44)6.16 技术例会制度 (45)6.17 技术总结制度 (45)6.18 技术创新管理制度 (47)6.19 合理化建议制度 (47)第七章施工组织设计管理 (48)7.1 目的和范围 (48)7.2 定义 (48)7.3 管理流程 (48)7.4 施工组织设计的编制原则 (48)7.5 施工组织设计的编制 (49)第一章施工项目技术管理概述1.1 基本概念1.1.1 项目经理部项目经理部是公司实施工程项目管理的基层单位，在公司的直接领导下，从事工程项目的施工生产，是工程产品的直接生产者。
项目经理部一般设项目经理、项目副经理、总工程师（技术负责人）以及技术部、质检部、工程部、安全部、合约商务部、物资管理部、综合办公室，技术部在项目总工程师（技术负责人）领导下全面实施项目技术管理工作。
1.1.2 项目部总工程师（技术负责人）项目部总工程师（技术负责人）是项目部的主要负责人之一，在项目经理领导下全面负责项目部的技术管理工作，业务上接受公司技术部的监督指导。
1.1.3 施工项目技术管理所谓施工项目技术管理，就是对施工项目的各项技术要素和技术活动全过程进行管理。
1.2 施工项目技术管理的基本任务施工项目技术管理的的基本任务，即在所承包的工程项目的施工建设全过程中，运用管理的五项职能（计划、组织、领导、协调、控制），去促进技术工作的开展，正确贯彻国家的技术法规和政策，以及上级有关技术工作的指示与决定，科学的组织各项技术工作，建立良好的技术工作秩序，保证工程项目施工过程符合技术规范、规程、相关标准和技术规律，使技术与经济、质量和进度达到相辅相成，确保实现施工承包合同规定的工期、质量和安全目标。
1.3 施工项目技术管理的作用施工项目技术管理的的作用，是为实现公司施工目标提供有力的技术支持和可靠的技术保障。
主要表现在以下方面：1.3.1 保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常秩序进行。
1.3.2 在技术管理过程中，不断提高技术管理水平和职工的技术素质，能够预见性的发挥问题，最终以高标准高质量完成施工任务。
1.3.3 充分发挥施工中人员及材料、设备的潜力，针对工程特点和施工难点，开展技术革新和合理化建议活动，在保证工程质量、工期和安全文明生产的前提下，降低工程成本，提高经济效益和社会效益。
1.3.4 推进技术进步，积极研究与推广新技术、新材料、新工艺、新机具，提高公司竞争力。
第二章施工项目技术管理的工作范围2.1 施工项目技术管理的主要内容施工项目技术管理的主要工作包括：技术管理基础性工作，施工过程的技术管理工作，推进技术进步的技术管理工作。
2.2 技术管理的基础性工作内容2.2.1 技术管理机构的设置2.2.2 技术责任制及技术管理制度2.2.3 技术标准、施工及验收规范、操作规程的管理工作2.2.4 试验、检验管理工作2.2.5 工程计量工作2.2.6 技术装备工作2.2.7 技术文件、资料及归档管理工作2.2.8 技术情报工作2.3 施工过程的技术管理工作内容2.3.1 技术准备阶段：投标工程技术文件的编制，中标文件的熟悉和审查，图纸的熟悉、自审和会审，设计交底，编制施工组织设计（施工方案）及技术交底。
2.3.2 工程实施阶段：工程变更及洽商，技术措施，技术检验，技术问题的处理，规范、标准的贯彻执行，季节性施工技术措施，工程技术资料的签证、收集、整理和归档等，技术交底、技术复核、技术核定，填写施工日记，工序交接，开展QC活动。
2.3.3 竣工阶段：技术总结、竣工图绘制、施工资料编制移交。
2.4 推进技术进步的技术管理工作内容2.4.1 技术创新工作2.4.2 合理化建议管理工作2.4.3 科技项目的实施2.4.4 科技项目成果的呈报第三章施工项目技术管理的责任保证体系根据公司施工管理及施工承包合同的目标要求，遵循精干高效的原则，建立项目技术管理责任保障体系，既要与公司的机构设置相适应，又要重视工程体量的大小，依施工难易程度区别对待。
在项目管理组织设项目总工程师，受公司总工程师领导和公司技术部监督指导。
在项目总工程师领导下设若干技术管理人员，技术管理人员分管技术、资料、测量、计量、试验等不同的技术业务，指导作业层或分承包单位技术工作。
第四章施工项目技术管理的主要职责4.1 项目经理职责4.1.1 在公司指导下，领导建立健全项目技术管理责任保证体系。
4.1.2 根据项目规模，组织制定切实可行的项目具体技术管理制度，支持项目总工程师（技术负责人）和技术管理部门开展技术管理工作。
4.1.3 参与本项目《施工组织计划》、《工程项目质量计划》、《项目安全、健康与环境保证计划》的编制。
并组织各部门会签工作，签订会签意见。
4.1.4 参与本项目危险性较大及重大危险性工程施工方案的编制，并对项目技术管理工作负有指导和监督责任。
4.1.5 参与协调工序间技术矛盾，解决技术难题。
4.2 项目总工程师（技术负责人）职责负责主持项目技术管理工作，在项目经理领导下建立健全技术管理责任保证体系，组织制定项目技术管理工作计划，包括对分包方的技术管理，并一同组织落实。
4.2.1 具体负责组织项目部贯彻执行国家、地方政府的技术法规、政策、技术标准（规程）、工艺标准、施工验收规范、质量检验评定标准和企业的技术管理制度及企业技术标准。
4.2.2 组织有关人员熟悉并审查图纸，参加设计交底、图纸会审，组织技术交底、技术复核、技术核定及办理设计变更或洽商手续。
审批项目技术标准、规范、规程清单，并组织实施。
4.2.3 具体负责组织编制项目《施工组织设计》、《工程项目质量计划》、《项目安全、健康与环境保证计划》及《施工方案》，履行技术文件编制。
4.2.4 在公司总工程师及技术部组织下，带领项目相关技术人员参与项目投标阶段技术策划及技术标书的编制工作。
4.2.5 组织技术人员做好施工详图会审工作。
4.2.6 审定技术措施、技术交底，并组织实施。
4.2.7 领导质量管理工作，指导监督隐、预检及工序交接的实施情况，参加工程验收，组织处理质量事故，开展QC小组活动。
4.2.8 监督指导项目计量、测量、试检验工作，监督做好器具配备、计量检测网络图及各项监测记录。
4.2.9 组织本项目技术工作会议，并对项目技术人员的考核、晋升、任用提出建议。
4.2.10 贯彻执行公司各项管理制度，接受公司总工及总工办检查、指导工作，并按要求及时向公司反馈有关信息和资料汇报工作。
4.2.11 组织推广应用新技术、新材料、新工艺、新机具工作，组织本项目技术攻关，开展合理化建议和技术改进活动。
组织项目技术学习和技术交流工作。
4.2.12 组织做好各项技术资料的签证、收集、整理和归档工作，经常检查工程技术档案资料的管理情况，对出现的问题技术采取措施解决。
4.2.13 负责组织项目竣工图绘制及竣工资料的移交工作。
4.3 项目技术部技术负责人职责4.3.1 主管本项目专业技术、测量、试检验、计量、技术攻关、施工技术管理资料等经常性技术工作。
4.3.2 按过程控制程序文件要求，接到工程图纸后及时组织本专业内部审查，并汇总意见，为预算、材料、财务、分包单位提供会审资料。
4.3.3 参与编制施工组织设计、组织编制本专业施工技术方案和季节性施工方案、技术措施及特殊工艺标准，做到编制及时、针对性强、技术先进、经济合理、内容完整、能够指导施工。
4.3.4 监督检查施工组织设计中各项施工技术方案。
技术措施和工艺标准的实施情况，经常到现场处理技术问题。
4.3.5 向技术人员做好重点工程和关键部位的技术交底工作。
4.3.6 对图纸会审提出的问题和施工中遇到的需要补充设计、材料代用等问题进行技术办理；落实设计变更和技术洽商手续。
4.3.7 组织做好计量、测量、试验、检验工作，做到及时、准确并满足施工生产要求。
4.3.8 编制降低成本技术措施年度计划，结合工程实际推广应用新技术、新材料、新工艺、新机具，组织开展合理化检验和技术改进活动。
4.3.9 监督检查原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、隐检预检记录、竣工图、影像资料、录像资料等，看是否符合有关规定，对可能出现和已经出现的问题，及时采取解决措施。
4.3.10 监督指导技术资料管理人员，做好技术资料及时收集、整理和归档工作。
组织编制技术标准、规范、规程清单，并贯彻落实。
组织做好图纸、技术文件、设计变更、技术洽商、技术报告等的收发、登记和管理，为项目管理部门及分包单位及时提供所需的数据、图纸、文件、表格等资料。
4.3.11 组织做好推广应用新技术成果和技术攻关成果的技术总结，并及时收集有关资料归档。
4.3.12 参加项目技术质量和安全事故处理工作。
组织提出技术处理意见。
4.3.13 参加项目中间验收和竣工验收。
4.3.14 参加技术学习和技术交流工作。
4.4 项目技术部技术员职责4.4.1 按设计图纸、施工规范参与编制施工组织设计、施工方案和季节性施工技术措施，并参与落实。