施工质量管理体系
施工企业质量管理体系
一、施工企业质量管理体系概述施工企业质量管理体系是指在质量管理的基础上，建立科学的组织体系，制定相应规章制度，并通过各种途径、手段，完善各项工程质量管理活动的过程。
施工企业质量管理体系主要是为了保证施工工程质量的稳定和可靠，同时也要提高企业的管理水平和经济效益，提高竞争力。
二、施工企业质量管理体系的基本要素1.质量方针：明确企业质量方针为"以质量求生存、以信誉求发展"2.质量目标：定期或不定期地制定各项质量目标，确保能够达到预期的质量目标。
3.质量管理责任制：在企业内部建立健全的质量管理机构，分工明确，确保质量管理的全面贯彻。
4.工程质量控制表：对施工质量的整个过程进行细致的控制，确保工程的质量达到预期目标。
5.工程文件管理：对各种工程文件进行管理，确保明确、准确、完整，便于查阅和使用。
6.标准、规范和技术规程的应用：建立和更新各种标准、规范和技术规程，确保施工工作和质量管理的规范化。
7.技术培训和教育：对员工进行技术培训和教育，提高员工的业务水平和专业素质，确保质量管理全面深入开展。
8.质量管理审核：对质量管理制度、程序、实施情况等进行全面审核，及时发现存在的问题并解决，确保质量管理体系的有效性。
三、施工企业质量管理体系实施要点1.规章制度的完善：制定和修订质量管理相关制度，确保企业内部各项工作的规范化进行。
2.组织机构的建立：建立健全各级质量管理机构，确定各级质量管理人员职责和工作任务，实现全员质量管理。
3.质量监督检查：对施工现场进行定期检查，及时发现和解决质量隐患，确保工程质量的稳定和可靠。
4.工程管理的改进：改进施工工程的质量管理体系，完善质量控制方案，提高施工效率和精度。
5.质量保证的加强：加强对材料、设备、工艺等质量的保证，确保各项实施方案的可靠性和稳定性。
6.质量信息的反馈：及时反馈质量信息，并进行充分分析，探寻问题的根源，寻找解决办法，不断提高企业的质量管理水平和经济效益。
施工质量管理体系及措施
施工质量管理体系及措施施工质量管理体系及措施是指建筑施工项目中各个环节和阶段的质量管理体系以及具体的质量措施。
一个完善的施工质量管理体系和有效的质量措施，可以帮助确保工程质量的稳定和提高，减少质量事故的发生，保证建筑施工项目的安全、可靠、优质、高效完成。
1.质量管理体系建立和完善施工质量管理体系是施工质量管理的基础。
施工质量管理体系包括质量目标、质量组织结构、质量控制计划、质量工作程序、质量文件、质量记录等。
建立一个科学合理的质量管理体系，可以为施工质量的控制和提高提供规范和支持。
2.质量控制计划质量控制计划是指制定和实施施工质量控制的整体方案。
在项目开始前，需要制定详细的质量控制计划，明确质量目标和要求，提出具体的质量控制措施和方法，明确责任人和时间节点。
通过质量控制计划的制定和执行，可以对施工质量进行全面的管理和控制。
3.施工过程管理在施工过程中，需要加强对各个环节的质量控制。
包括对施工材料的验收和管理，确保施工材料的质量符合要求；加强对施工工艺和操作规程的控制，确保施工过程中的质量问题得以解决；加强对施工现场的管理，包括施工安全、施工顺序和协调等，确保施工进度和质量的同时得到保障。
4.质量检验和检测质量检验和检测是质量控制的重要环节。
通过对施工过程中的关键节点进行质量检验和检测，可以及时发现和解决质量问题，防止质量事故的发生。
质量检验和检测主要包括对施工材料、构配件和构件的检验和检测，以及对施工工艺和施工质量的检测和评估。
5.质量记录和追溯6.质量培训和提升质量培训和提升是施工质量管理的持续改进的重要环节。
通过组织培训和学习，提高施工人员的质量意识和质量管理水平，可以有效地减少质量问题的发生和提升施工质量。
同时，还可通过技术交流和经验分享的方式，促进质量管理的创新和进步，提升整个施工质量管理体系的水平和效果。
综上所述，施工质量管理体系及措施是建筑施工项目中保证工程质量的重要手段。
通过建立完善的质量管理体系、制定和落实质量控制计划、加强施工过程管理、进行质量检验和检测、做好质量记录和追溯、开展质量培训和提升等措施，可以全面提高施工质量，减少质量事故的发生，保证建筑施工项目的安全、可靠、优质、高效完成。
施工质量管理体系
引言概述:施工质量管理体系是指在施工过程中，通过一系列的方法、措施和流程，对施工质量进行全面管理和控制的体系。
该体系包括了施工质量的规划、组织、实施和监控等阶段，旨在保证施工过程中的质量问题得到有效解决，从而确保项目的顺利进行和质量的可持续提升。
正文内容:一、施工质量管理体系的规划1.根据项目的特点和要求，制定施工质量管理的相关规划。
包括项目目标、实施计划、资源配置、质量目标等，为后续施工工作提供指导。
2.设定质量指标和标准，并制定相应的检验和评估方法，用于评判施工质量的达标情况。
3.对施工过程中可能存在的质量风险进行评估和应对策划，以降低施工质量风险对项目进度和质量的影响。
二、施工质量管理体系的组织1.确定施工质量管理的组织结构和人员配置，明确各级岗位的职责和权限。
包括质量管理部门、质量管理人员、工地监理等。
2.建立施工质量管理的工作流程和标准操作规程，确保每个施工过程环节按照规定的程序进行，从而减少人为因素对施工质量的影响。
3.实施培训计划，提高施工人员的质量意识和操作技能，确保所有参与施工的人员都能按照要求执行施工质量管理体系。
三、施工质量管理体系的实施1.对施工过程中的质量关键点进行严格控制和监督。
包括施工材料的采购、设备安装、工序流程控制、施工质量问题处理等。
2.建立施工质量记录和档案，包括施工质量检查记录、施工质量问题整改记录等，以便后续对施工质量进行回溯和追溯。
3.进行质量审计和评估，通过内部和外部的质量审核，及时发现和纠正施工质量问题，提高施工质量管理水平。
四、施工质量管理体系的监控1.建立施工质量监控机制和方法，包括质量监测设备、监控指标、频次和方法，确保对施工质量的全面监控。
2.进行施工质量检查和验收，对施工过程和成果进行验证，确保施工质量达到规定的标准和要求。
3.定期进行质量绩效评估，分析和评价施工质量的实际情况和达标程度，为后续的质量改进和提升提供依据。
五、施工质量管理体系的改进1.建立质量问题反馈和处理机制，及时处理施工过程中的质量问题和投诉，从而减少质量风险对项目的影响。
施工质量安全管理体系
施工质量安全管理体系一、施工质量管理体系1.1 质量目标（1）确保工程质量符合国家及地方相关法律法规、技术规范和标准要求。
（2）建立健全质量管理体系，实现工程质量的全过程控制。
（3）提高工程质量，降低质量事故发生率，确保工程一次验收合格。
1.2 质量组织架构（1）设立质量管理领导小组，负责施工质量管理的组织、协调和监督。
（2）设立质量管理部门，负责工程质量的具体管理和检查。
（3）设立施工班组，负责施工过程中的质量控制。
1.3 质量管理措施（1）制定施工质量控制计划，明确质量目标、控制措施和责任人。
（2）严格执行施工工艺标准，确保施工过程符合规范要求。
（3）加强原材料、构配件和设备的检验，确保合格后方可使用。
（4）加强施工过程中的质量检查，及时发现问题并整改。
（5）定期组织质量培训，提高员工的质量意识和技能。
二、施工安全管理体系2.1 安全目标（1）确保施工过程中人员安全、设备完好、环境无污染。
（2）降低安全事故发生率，实现安全生产。
（3）严格遵守国家及地方安全生产法律法规，落实安全生产责任制。
2.2 安全组织架构（1）设立安全生产领导小组，负责安全生产的组织、协调和监督。
（2）设立安全管理部门，负责安全生产的具体管理和检查。
（3）设立专职安全员，负责施工现场的安全监督。
2.3 安全管理措施（1）制定安全生产管理制度，明确安全生产目标、措施和责任人。
（2）开展安全风险评估，制定应急预案，确保施工现场安全。
（3）加强施工现场的安全检查，及时消除安全隐患。
（4）定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。
（5）严格执行施工现场环境保护措施，降低对周边环境的影响。
三、总结与改进3.1 定期对施工质量、安全管理体系进行总结，查找存在的问题和不足。
3.2 针对存在的问题，制定相应的改进措施，不断完善施工质量、安全管理体系。
3.3 强化监督检查，确保改进措施得到有效实施。
3.4 持续提高施工质量、安全管理水平，为工程建设创造良好条件。
工程施工单位质量管理体系
工程施工单位质量管理体系一、引言质量管理是工程施工单位为确保工程质量、提高工程质量水平、实现持续改进所需采取的组织管理措施。
建立和完善质量管理体系是工程施工单位做好质量管理工作的基础和核心，是质量管理体系的一个综合性要求。
本文将从质量管理体系的基本原则、构建要素、实施措施等方面展开论述，以期为工程施工单位的质量管理工作提供参考和借鉴。
二、质量管理体系的基本原则1. 客户满意原则：贵客户是施工单位的衣食父母，需要通过施工单位为客户提供的产品和服务获得满意。
因此，施工单位必须以客户为中心，关注客户需求，不断提高产品和服务质量，超越客户期望，实现客户满意。
2. 领导承诺原则：质量管理工作关乎企业存亡，需要领导层的承诺和支持。
施工单位领导必须坚持质量第一的原则，制定和实施质量政策，确保质量目标的达成，为质量管理工作提供坚强的领导。
3. 全员参与原则：质量管理是全员参与的工作，每一位员工都要对工程质量负责。
施工单位必须建立全员质量意识，通过培训和教育，提高员工的质量管理能力，确保每个环节都能够符合质量要求。
4. 过程管理原则：工程施工单位需要从工程施工的全过程来管理质量，确保每一个环节都受到有效的控制和监督。
只有通过过程管理，才能发现和及时纠正质量问题，确保工程质量。
5. 数据驱动原则：质量管理需要依靠数据来支撑决策，需建立科学合理的质量管理数据采集和分析系统。
通过数据分析，能够发现工程质量问题的症结所在，为质量改进提供依据。
6. 持续改进原则：质量管理是一个不断完善和提高的过程，需要不断追求优质效益，实现持续改进。
仅有持续改进，才能不断提升工程质量水平，提高竞争力，赢取客户信任。
三、质量管理体系的构建要素1. 质量政策和目标：质量政策是施工单位对工程质量的明确承诺和表态，体现了施工单位对质量的重视和承诺。
质量目标是实现质量政策的具体标准和指标，为施工单位的质量管理工作提供指导和依据。
2. 组织结构和职责分工：质量管理涉及到施工单位的各个部门和岗位，需要建立清晰明确的组织结构和职责分工。
施工质量管理体系
施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量得以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
1、施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。
2、质量管理职责根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制，各岗位各行其责。
（1）、项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对本工程质量管理全过程及质量结果负责。
建立质量保证体系，确定各级人员的质量责任。
（2）、项目技术负责人：根据工程质量目标，组织有关人员编制工程项目质量计划。
审查各项施工技术方案，定案定期组织学习，贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面有关规定等。
检查各部门的技术方案的贯彻及落实情况，解决工程施工中的技术问题，根本目的工程进行定期检查和阶段验收。
（3）、生产副经理：对工程质量负领导责任，具体负责贯彻落实质量目标及进度计划，掌握施工过程中的质量情况并做好记录，针对现场发生的一切质量问题进行处理和调查，并提出处理意见上报单位质量部，协调各专业工种之间的矛盾，解决施工中的疑难问题，具体管理工作。
（4）、工程技术科科长：熟悉工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定工程各工序技术施工方案，并贯彻到各专业施工操作层。
负责协调各专业之间的技术矛盾，保证工程质量，对质量问题制定整改方案。
负责工程项目的过程质量控制，组织人员严格按工程设计及施工方案指挥施工。
（5）、质检员：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；参与施工过程中矛盾与问题的处理；参与工程质量事故的处理；参加隐蔽验收，核定分部、分项工程质量，准确真实的反映工程施工质量状况。
（6）、施工队长：施工队长作为具体施工的组织者和指挥者，对单位工程质量等级负责，要严格按施工方案组织施工，组织自检、互检交接检的内部验收。
施工质量安全管理体系
施工质量安全管理体系一、安全生产方针、目标、原则施工质量安全管理体系旨在确保施工过程中的安全和质量，降低事故风险，保障员工生命财产安全，提升企业社会形象。
以下为安全生产方针、目标、原则：1. 安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
2. 安全生产目标：实现零事故、零伤亡、零环境污染，确保施工质量符合国家标准。
3. 安全生产原则：依法合规、全员参与、持续改进、追求卓越。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责对施工质量安全工作进行统一领导、协调、监督和检查。
组长由公司总经理担任，副组长由分管安全的副总经理担任，成员包括各部门负责人。
2. 工作机构（1）设立安全管理办公室，作为日常办事机构，负责组织、协调、监督和检查施工质量安全工作。
（2）设立安全生产委员会，负责研究、决策安全生产重大事项，协调解决安全生产中的问题。
（3）设立安全质量监督部门，负责对施工现场进行安全质量监督检查，发现问题及时督促整改。
（4）设立安全生产培训部门，负责组织安全生产培训，提高员工安全意识和技能。
（5）设立应急预案管理部门，负责制定、修订和完善应急预案，组织应急演练。
（6）设立安全信息化管理部门，负责建立健全安全信息化管理体系，提高安全管理水平。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为施工项目的第一责任人，对项目安全生产负总责。
其主要安全职责如下：（1）贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规和标准，严格执行公司安全生产管理制度；（2）组织制定项目安全生产目标和计划，确保施工过程中安全目标的实现；（3）建立健全项目安全生产责任制，明确各岗位的安全职责；（4）组织编制项目安全生产规章制度和应急预案，并负责组织实施；（5）负责项目安全生产资源的配置，确保安全生产投入；（6）定期组织安全生产检查，对施工现场的安全隐患进行整改；（7）组织项目安全生产培训和应急演练，提高员工安全意识和技能；（8）及时、如实报告生产安全事故，组织事故调查和处理。
施工质量管理体系
施工质量管理体系施工质量管理体系是指在建筑施工过程中，通过制定一定的计划、标准和程序，以确保项目在各个阶段的质量要求得到满足，并最终实现项目的质量目标。
一个完善的施工质量管理体系能够有效地提高工程质量，降低质量风险，保证施工过程的安全和顺利进行。
一、质量管理计划质量管理计划是施工质量管理体系的基础，它是通过对各个施工过程中的质量要求进行详细规划和安排，以确保项目质量目标的实现。
质量管理计划应包括以下几个方面的内容：1. 质量目标：明确项目的质量目标，包括质量等级、验收标准等。
2. 质量组织：确定质量管理的组织结构和职责划分，明确各个角色在质量管理中的职责和权限。
3. 质量控制措施：制定质量控制措施，包括施工过程中的检测、测试、评定等。
4. 质量文件：编制相应的质量文件，包括施工质量记录、技术规范、工程图纸等。
5. 质量培训：进行相应的质量培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
二、质量控制质量控制是施工质量管理体系的核心，它通过对施工过程中的各个环节进行监控和检查，及时发现问题并采取相应的措施，以确保工程质量达到设计要求。
质量控制应包括以下几个方面的内容：1. 工序控制：对施工过程中的各个环节进行严格的控制和管理，确保每个工序按照规范和标准进行操作。
2. 材料控制：对施工材料进行检验和管理，确保材料的质量和性能符合设计要求。
3. 设备控制：对施工所使用的设备进行检测和维护，确保设备的正常运行和安全使用。
4. 检测评定：对施工过程中的关键节点进行检测和评定，确保施工质量的可控性和可追溯性。
5. 整改措施：对施工中发现的质量问题及时进行整改，并采取相应的预防和纠正措施，确保问题不再发生。
三、质量保证质量保证是施工质量管理体系的保障措施，它通过建立一套完整的质量管理体系和监督机制，确保施工过程中质量目标的实现。
质量保证应包括以下几个方面的内容：1. 管理评审：定期进行管理评审，对质量管理的执行情况进行评估和改进。
施工质量管理体系
施工质量管理体系施工质量是保证建筑工程安全、可靠和可持续发展的基础，而施工质量管理体系则是实现施工质量目标的重要保证。
本文将探讨施工质量管理体系的定义、构建和重要性，以及如何有效实施和提升施工质量管理体系。
一、施工质量管理体系的定义施工质量管理体系是指为了实现项目施工质量目标，按照一定的原则和方法，通过组织、实施、检查、纠正和持续改进等一系列活动，确保施工过程中质量的可控性和可持续性。
二、施工质量管理体系的构建1. 建立质量管理组织机构：在施工单位内部建立质量管理部门或专门的质量管理岗位，明确质量管理的职责和权限。
2. 制定施工质量管理制度：根据国家有关标准和法规，结合项目的实际情况，制定相应的施工质量管理制度，明确施工质量管理的要求、流程和责任。
3. 建立工程质量控制计划：根据工程的特点和施工项目的要求，制定质量控制计划，明确各个施工阶段的关键节点、检验测试方法和质量验收标准。
4. 实施质量管理培训：对施工单位的管理人员和施工人员进行质量管理培训，提高其质量管理意识和操作技能。
5. 建立质量管理信息系统：建立质量管理信息系统，实现对施工质量管理过程的全面监控和及时反馈，以便进行问题分析和及时纠正。
三、施工质量管理体系的重要性1. 提升施工质量：通过实施施工质量管理体系，可以明确质量管理的目标和要求，加强质量控制和质量管理，提高施工质量。
2. 减少工程事故和责任纠纷：施工质量管理体系能够对施工过程中的风险进行有效控制，减少工程事故的发生；同时，通过明确责任和建立完善的记录和档案，可以有效应对责任纠纷。
3. 提高企业竞争力：施工质量管理体系可以提高企业的整体管理水平，增强市场竞争力，赢得客户信赖，取得更多的项目机会。
四、如何有效实施和提升施工质量管理体系1. 多部门合作：各个部门之间要加强合作与沟通，形成协同作战的态势，确保施工质量管理体系的顺利实施。
2. 持续改进：不断总结施工过程中的经验教训，通过内部审核和管理评审等形式，发现问题、解决问题，并对施工质量管理体系进行持续改进。
施工质量保证管理体系三篇
施工质量保证管理体系三篇篇一：质量保证管理体系一、质量方针和目标公司的质量方针：精心施工，创优良工程；信守合同，让顾客满意；持续改进，争行业先进。
公司的质量目标：严格按技术要求施工，工程一次交验合格率100%，优良率达到95%以上。
二、质量体系组织机构建立健全以项目经理为第一责任人的工程质量管理领导小组。
项目部工程各负责人、技术人员、质量检查人员、安全监督人员、生产保障人员、财务人员、工地试验室、测量组等，要明确分工，各司其职，保证质量自控体系有效运行。
管理人员职责分工1、项目经理（1）、认真贯彻企业的质量方针和目标，确保本项目部全体人员理解和贯彻执行。
（2）、根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。
（3）、履行工程质量管理职责，杜绝重大、大质量事故的发生。
（4）、履行对工程质量的策划，组织质量审核，落实纠正措施。
（5）、深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进方法。
2、项目总工（1）、认真执行标准化管理措施，及时向项目部管理人员进行作业标准化技术交底。
（2）、认真贯彻企业的质量计划和目标，组织制定本工程质量保证措施。
（3）、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术和质量保证措施。
（4）、主持制定和实施项目质量计划，实施工程的质量检验制度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验”三关，杜绝因技术原因造成的重大质量事故。
（5）、主持组织推广应用统计技术，加强文件和资料管理并建立工程质量记录。
（6）、组织推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料，主持对关键工序的施工人员的培训，编写施工技术总结。
3、生产经理（1）、指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进行实施。
（2）、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。
（3）、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
建筑施工企业质量管理体系
建筑施工企业质量管理体系集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-施工质量管理体系施工单位：建设单位：质量管理制度第一章总则第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。
第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。
第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。
第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。
各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。
第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。
第二章质量管理第一条、公司每季度进行一次质量综合考评，分公司、办事处对所属施工项目每月进行一次质量检查、评比。
并建立质量责任制考核奖罚制度，对照质量奖罚制度严格奖惩。
公司对分公司、办事处每半年检查考核一次。
第二条、施工项目必须配齐检测工具，并建立台帐，施工班组应做到对施工的内容全部进行实测实量，严格按内控指标检查验收。
第三条、做好图纸会审和设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及单位工程综合质量验收。
其中，地基与基础、主体分部和竣工工程质量验收必须报公司核定。
第四条、公司实施创优工程目标管理。
工程开工后15天内由项目部会同分公司工程质量管理部门根据合同要求及工程特点制定相应的创优目标，由项目负责人制订创优计划和措施，经公司工程质量管理部门审核后统一上报上级主管部门。
各分公司（办事处）创优计划报公司备案。
公司各级质量管理部门应严格把好工程质量关，严格执行规范标准，加强对质量人员的指导、培训，提高业务素质，维护质量人员的威信，真正做到有责、有权。
施工质量管理体系制度及质量保证体系
施工质量管理体系制度及质量保证体系施工质量是建筑工程的核心要素之一，对于一个工程项目来说，施工质量直接关系到工程的安全性和可持续发展。
为了保证施工质量，建筑行业不断探索和创新，逐渐形成了一套完善的施工质量管理体系制度和质量保证体系。
一、引言施工质量管理体系制度和质量保证体系是建筑行业为了提高施工质量和监督管理工程项目而建立的规则和制度。
这些制度旨在通过明确责任、规范操作和建立监督机制，全面提升施工过程中的品质和效益。
二、质量管理体系制度1.质量管理体系的建立质量管理体系是指对施工过程中各个环节的质量进行管理和控制的体系。
建立质量管理体系需要明确质量管理目标、确定质量管理职责和权限、制定质量管理程序和操作规范，以及实施质量管理评估和持续改进。
2.质量管理体系的要素质量管理体系的要素包括质量目标、质量计划、质量控制、质量检验和监督等。
质量目标是以提供满足客户要求的工程成果为目标，通过质量计划和控制来实现。
质量检验可以通过抽样检验、全过程检验和抽查检验等方式来进行，监督是指通过建立监督机制和监督体系，对施工质量进行全面监督和评估。
三、质量保证体系1.质量保证的概念质量保证是通过建立质量管理体系、制定质量保证措施和检验机制，全面保证施工过程中的质量达到预期目标的一系列活动。
质量保证体系的建立有助于提升工程项目的质量水平，降低质量风险，增强市场竞争力。
2.质量保证的实施质量保证的实施包括质量计划编制、质量标准制定、质量控制、质量检验和质量评估等步骤。
质量计划是根据工程项目的需求和要求，制定具体的质量目标和管理措施。
质量标准是根据行业标准和法律法规，确定具体的质量要求和标准。
质量控制是通过工序控制、操作规范等方式，实施全面质量管理。
质量检验和评估是通过抽检、抽查、全过程检验等方式，对施工质量进行评估和检验。
四、质量保证体系的意义1.提高施工质量质量保证体系的建立和实施可以使施工过程中的质量管理规范化和制度化，提高施工质量的稳定性和一致性。
施工 质量管理体系
施工质量管理体系
施工质量管理体系是建筑施工过程中对质量进行规范、控制和管理的一套体系。
其目的是保证施工工程达到设计要求和合同约定的质量标准，提高工程质量，防止质量问题发生，并及时纠正和整改。
施工质量管理体系包括以下几个方面：
1. 质量管理组织结构：建立施工质量管理组织，明确责任分工和职责，确保质量管理工作的有效推进。
2. 施工质量控制标准：按照国家相关标准和规范，制定适合项目特点的施工质量控制标准，明确各项工程质量要求和检验标准。
3. 质量计划与方案：制定施工质量计划和方案，明确质量目标、控制措施和检验方法，并落实到各个施工阶段和工序。
4. 质量控制措施：采取有效的质量控制措施，包括施工技术、施工工艺、施工设备等方面的控制，防止质量问题的发生。
5. 质量检验与评价：按照计划和方案进行质量检验，对施工质量进行评价和监测，及时发现和解决质量问题。
6. 质量问题纠正与整改：对出现的质量问题，及时采取纠正和整改措施，确保问题得到解决并不再发生。
7. 质量培训与管理：组织施工人员进行质量培训，提高其技术水平和质量意识，加强对施工质量的管理和监督。
通过建立和实施施工质量管理体系，可以提高工程质量，减少质量问题的发生，提高施工效率，降低施工风险，保证施工工程顺利完成，并满足建设方的需求和要求。
施工现场质量管理体系
施工现场质量管理体系1. 引言在建筑项目中，质量管理是至关重要的一环，施工现场质量管理体系旨在确保项目的施工质量达到预期要求。
本文将介绍施工现场质量管理体系的定义、重要性以及实施方法。
2. 定义施工现场质量管理体系是指在建筑施工过程中，通过制定一系列质量管理规范和标准，对施工工艺、材料、设备和人员进行监控和管理，以确保施工质量符合设计要求和相关法规。
它是项目质量管理体系的一个组成部分。
3. 重要性施工现场质量管理体系的实施对于保证工程质量、提高施工效率和降低质量风险至关重要。
3.1 保证工程质量通过施工现场质量管理体系，可以确保施工过程中的各项工作按照设计要求和相关标准进行，避免施工质量不合格和安全隐患的出现。
同时，可以实时监控施工质量，及时发现和解决问题，保证最终交付的工程质量达到或超过预期要求。
3.2 提高施工效率施工现场质量管理体系能够规范施工的工艺流程和作业方法，减少误工和重复工作，提高施工效率。
通过严格的质量控制和监督，可以避免因质量问题导致的返工和修补，从而节省时间和费用。
3.3 降低质量风险施工现场存在各种质量风险，如材料不合格、施工工艺错误等。
通过施工现场质量管理体系的实施，可以对材料和工艺进行全面的把控，严格按照规定的程序和标准进行施工，降低质量风险的发生概率。
4. 实施方法4.1 制定质量管理规范和标准在施工现场质量管理体系中，需要制定一系列质量管理规范和标准，包括对施工工艺、材料、设备和人员的要求等。
这些规范和标准应当与设计文件和相关法规相一致，并能够满足实际施工中的需求。
4.2 建立质量监控机制建立质量监控机制是施工现场质量管理的核心。
通过自检、互检和专项检查等手段，对施工过程中的各个环节进行监控和测试，确保施工质量符合要求。
同时，应当建立健全的记录和反馈机制，及时发现和纠正质量问题。
4.3 加强人员培训和管理施工现场的质量管理离不开专业的人员，需要对相关人员进行培训和管理。
施工质量管理体系
施工质量管理体系1、质量目标本工程严格按照ISO9001质量管理体系进行，实施“过程精品”管理。
质量标准：符合中华人民共和国国家标准和合同中约定的工程质量标准，并执行两者中较高的标准。
质量标准：达到《工程施工质量验收规范》的合格标准。
质量奖项：确保结构海河杯。
我们将在工程开工前编制科学合理的质量计划，建立完善的质量保证体系和严格的质量管理制度，施工过程中，采取全面质量管理手段，按国家标准和合同中约定的工程质量标准进行施工过程控制和验收，以确保最终工程质量目标的实现。
2、质量保证体系项目质量管理建立一套自上而下的行之有效的质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现。
质量保证体系由项目经理为质量总负责人，项目技术负责人、生产副经理组织实施。
项目部设专职质检工程师，作业队设专职质量员负责现场检查，建立项目部、分包单位、作业队参与的管理系统，形成一个“横向到边、纵向到底”的全面的全员参与的质量保证体系。
项目部进场时，质量保证体系即完成建立，并开始发挥质量保证能力直至工程结束。
项目部的主要管理人员必须由有丰富施工经验和创优管理的工程管理人员组成。
施工人员必须具备专业施工的上岗证书（企业的或国家的、当地的），并有类似项目施工经验的人员。
建立健全各项质量管理制度，坚持预防为主的原则，强调事前控制，使工程质量全过程、全方位处于严格的受控状态。
备注：其中各专业施工队及机电施工队又各自有自己的质量保证体系。
3、质量责任制根据本公司的项目管理模式，以及ISO9000的要求，对项目各部门及项目主要管理人员的质量职责进行明确规定，做到“分工明确、责任到人”。
项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。
负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制。
工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。
制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。
工程施工质量管理体系
工程施工质量管理体系一、引言工程施工是一个极其复杂的过程，它涉及到人、物、财等多种因素，因此质量管理在工程施工中显得尤为重要。
工程施工质量管理体系是指通过一系列有组织、有计划、有方法、有制度的措施，对工程施工的全过程进行系统、全面的质量管理，以保证工程质量，满足建设要求。
工程施工质量管理体系，是将施工过程中的各项活动有机地结合在一起，形成一个有机系统，从而实现对施工全过程的质量控制和质量提升。
本文将从质量管理的基本概念入手，介绍工程施工质量管理体系的重要性、构成以及实施方法等内容。
二、质量管理的基本概念质量是一个相对概念，它并不是固定不变的，而是随着需求和标准的不断变化而不断发展的。
质量管理是指对产品或服务的特性进行规划、控制和改进的一种管理方法。
质量管理的核心是满足客户需求，通过不断改善产品和服务的质量，以提高客户满意度。
质量管理包括质量计划、质量控制、质量保证和质量改进等各个方面。
在工程施工领域中，质量管理更为重要。
工程施工质量管理是指按照工程质量标准和规范，通过各种有效的管理手段，对工程质量进行组织、协调和控制的过程。
工程施工质量管理的目的是确保工程施工按照设计要求和相关标准进行，并最终保证工程质量符合投资者、设计者和法律法规的要求。
三、工程施工质量管理体系的重要性1. 提高工程质量工程施工质量管理体系可以有效地组织、协调和控制施工全过程，保证施工按照设计要求和技术规范进行，从而提高工程质量。
通过质量管理体系，可以提前预防和纠正问题，确保施工质量符合标准，避免出现质量问题。
2. 降低施工成本通过工程施工质量管理体系，可以提高施工效率，减少因施工质量问题导致的重复工作和返工，降低施工成本。
同时，质量管理体系还可以减少因质量问题造成的索赔和诉讼，降低施工风险，保护施工企业的长期发展。
3. 增强企业竞争力施工企业通过建立和实施质量管理体系，可以提高施工质量、保证施工安全，树立良好的企业形象，增强企业的竞争力。
施工质量安全生产管理体系
施工质量安全生产管理体系一、安全生产方针、目标、原则施工质量安全生产管理体系旨在全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保施工过程中的人身安全和工程质量。
目标是通过建立健全的安全管理体系，实现安全生产零事故，保障员工生命财产安全，提高工程质量，促进企业可持续发展。
原则包括：1. 遵循国家法律法规、行业标准和公司规章制度；2. 坚持以人为本，关注员工健康和安全；3. 强化安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责；4. 实施全过程安全管理，确保施工各阶段安全无隐患；5. 持续改进，不断提高安全生产管理水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责对施工质量安全生产工作的领导、协调和监督。
组长由公司总经理担任，副组长由分管安全的副总经理担任，成员包括各相关部门负责人。
2. 工作机构（1）安全生产管理部门：负责组织、协调、监督施工现场安全生产工作，制定安全生产规章制度，组织开展安全培训、检查、整改等工作。
（2）工程技术部门：负责编制施工组织设计、施工方案，确保工程质量和安全，对施工现场进行技术指导。
（3）质量管理部门：负责工程质量监督、检查、验收，确保工程质量符合国家标准。
（4）物资管理部门：负责施工现场物资采购、保管、发放，确保物资质量及安全。
（5）综合管理部门：负责员工健康管理、劳动保护、环境保护等工作。
（6）财务部门：负责安全生产投入的保障，确保安全生产经费的合理使用。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为施工质量安全生产的第一责任人，其主要安全职责包括：- 组织制定和实施项目安全生产计划，确保项目施工符合安全生产法律法规和标准要求；- 明确项目各级管理人员和员工的安全职责，确保安全生产责任制落实到位；- 定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改，防止事故的发生；- 组织开展安全教育和培训，提高员工安全意识和技能；- 发生事故时，及时组织救援和事故调查，落实事故处理措施，防止同类事故的再次发生。
施工管理体系及管理制度
一、引言施工管理体系及管理制度是工程项目管理的重要组成部分，它涵盖了施工过程中的组织、计划、协调、控制、监督等各个方面。
一套完善的施工管理体系及管理制度能够确保工程项目的顺利进行，提高施工质量，降低施工成本，确保施工安全。
本文将从以下几个方面对施工管理体系及管理制度进行阐述。
二、施工管理体系概述1. 管理体系定义施工管理体系是指为完成工程项目施工任务，按照一定的原则、方法和程序，对施工过程中的各项活动进行组织、计划、协调、控制和监督的一系列制度、措施和方法的总和。
2. 管理体系特点（1）系统性：施工管理体系是一个有机整体，包括多个子系统，如施工组织管理、施工计划管理、施工质量控制、施工安全管理等。
（2）层次性：施工管理体系具有明显的层次结构，从宏观到微观，从总体到局部，层层递进。
（3）动态性：施工管理体系是一个动态发展的过程，随着施工项目的推进，管理体系不断调整和完善。
（4）适应性：施工管理体系应具备较强的适应性，能够根据施工项目的特点和环境变化进行调整。
三、施工管理制度1. 施工组织管理制度（1）明确施工组织架构：建立健全施工组织机构，明确各部门职责，确保施工过程中信息传递和协调工作的顺畅。
（2）人员管理：严格执行人员招聘、培训、考核、晋升等制度，确保施工人员具备相应的技能和素质。
（3）物资管理：建立物资采购、验收、保管、使用等制度，确保施工物资的质量和供应。
2. 施工计划管理制度（1）编制施工计划：根据工程项目的特点、资源状况和施工环境，编制详细的施工计划，明确施工进度、质量、安全等目标。
（2）计划调整：根据施工过程中的实际情况，及时调整施工计划，确保施工进度和质量。
（3）计划实施：严格执行施工计划，确保施工任务按时、按质完成。
3. 施工质量控制制度（1）质量目标：明确施工质量目标，确保工程质量达到国家或行业标准。
（2）质量控制措施：建立健全质量控制体系，实施全过程、全方位的质量控制。
（3）质量检验：严格执行质量检验制度，确保施工过程中的每一道工序都符合质量要求。
施工方案的质量管理体系有哪些
施工方案的质量管理体系有哪些关键信息1、施工质量标准明确的质量标准：＿___________________________质量验收规范：＿___________________________质量目标：＿___________________________2、施工过程控制施工流程：＿___________________________关键施工环节：＿___________________________施工进度计划：＿___________________________3、质量检验与验收检验频率：＿___________________________验收程序：＿___________________________不合格处理方式：＿___________________________4、质量保证措施人员培训计划：＿___________________________材料质量控制：＿___________________________设备维护与校准：＿___________________________5、质量责任与追溯各参与方的质量责任：＿___________________________质量问题追溯机制：＿___________________________11 施工质量标准的确定111 施工方案应依据国家、行业及地方的相关标准和规范，明确制定具体的施工质量标准。
这些标准应涵盖施工的各个方面，包括但不限于结构强度、外观质量、尺寸精度等。
112 详细列出各项施工任务所应遵循的质量验收规范，如建筑工程施工质量验收统一标准、各类专业工程施工质量验收规范等。
113 设定明确、可衡量的质量目标，例如整体工程质量达到优良水平，分项工程合格率达到特定百分比等。
12 施工过程的控制121 制定清晰、合理的施工流程，确保施工工序的科学性和连贯性。
施工流程应包括施工准备、基础施工、主体结构施工、装饰装修施工等各个阶段。
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施工质量管理体系侯马市文体活动中心建设项目部山西建筑工程（集团）总公司目录一. 施工质量保证体系的建立和运行 (1)二. 施工人员工程质量管理职责 (2)三. 质量保证措施 (4)四. 施工过程质量保证措施 (5)五. 机械设备质量保证措施 (6)六. 试验、测量质量保证措施 (7)施工质量管理体系建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。
只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它，才能建造出高质量、高水准的工程。
建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。
只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。
一.施工质量保证体系的建立和运行1、施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构（如施工项目经理部）为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。
施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有：现场施工质量控制的目标体系；现场施工质量控制的业务职能分工；现场施工质量控制的基本制度现场施工质量计划或施工组织设计文件；现场施工质量控制点及其控制措施；施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系，为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制。
施工质量保证体系有如下特点：系统性、互动性、双重性、一次性。
施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照PDCA 循环原理展开，即计划（Plan），明确目标并制定实现目标的行动方案；实施（Do），包含两个环节，计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动；检查，对计划实施过程进行各种检查；处置，对质量检查发现的问题，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正。
施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。
2、施工质量预控施工质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。
落实各项施工准备工作，对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理目标，有其重要的现实意义。
施工准备按其性质分类有：工程项目开工前的全面施工准备各分部分项工程施工前的施工准备冬、雨季等季节性施工准备从施工质量控制的角度看，施工准备状态预控，目的在于抓好计划的落实，防止承诺与行为、计划与执行不相一致，而使施工质量的预防预控流于形式。
施工生产要素通常是指人、材料、机械、技术（或施工方法）、环境和资金。
基中资金是其他生产要素配置的条件。
通过施工生产要素的合理配置、优化组合和动态管理，以最经济合理的施工方案，在规定的工期内完成质量合格的施工任务，并获得预期的施工经营效益。
二.施工人员工程质量管理职责1、项目经理质量责任项目经理是项目经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的工程质量负全部责任。
2、生产副经理质量职责项目生产副经理必须协助、配合项目经理实现对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现。
对工程负有组织、贯彻、落实和检查的责任。
3、项目经理部技术主管、技术员质量职责认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。
负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。
负责向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。
4、工长（施工员）质量职责组织班组严格按照图纸、规范标准和技术交底进行施工，对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。
组织班组开展自检互检交接检活动，组织本专业分项工程的检查、评定，对操作中的质量问题必须及时处理。
控制本专业的主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对由于使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。
5、班组长质量职责班组长是直接操作的领导者，对操作质量负有直接责任。
树立为用户服务、对用户负责的思想，领导本班组严格按照图纸、技术交底、施工规范及操作规程进行施工。
6、试验员和测量员的质量职责试验员：严把材料进场质量关，及时收集材料准用证、合格证等材料证明资料。
一旦发现材料不合格，及时向领导汇报。
测量员：按照设计图纸、技术交底的尺寸准确施放管道中心线、槽底高程和阀室尺寸，及时办理验线手续，及时收集和保存有关施工资料。
7、质检员质量职责严格按照施工图纸、验收规范、工艺标准、质量评定及验收标准的规定进行验收评定和监督检查。
及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录，建立有关质量台帐，及时填报工程质量报表。
坚持原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造者有权停工、返工或经济处罚。
参加隐蔽工程检查和验收，交接工作及对质量事故和质量问题的处理。
8、材料主管和现场材料员的质量职责根据工程项目所用设备、材料的质量要求，会同物资职能部门采购、订货、运输、保管供应合格的设备和材料。
对进场材料进行验证，及时把有关证明文件转交技术人员，对进场原材料外观质量进行检查，并正确标识。
三.质量保证措施1、质量方针和质量目标质量是企业的生命，本工程的质量方针是：质量第一，信誉为本，精心施工，优质服务。
我单位对本工程的质量目标是：确保工程验收符合《施工质量验收规范》，工程竣工验收确保一次验收合格，创“汾水杯”。
我们将建立科学可靠的质量保证体系，建立健全周密严格的质量管理制度，加强理论学习和现场培训工作，认真进行质量意识教育，对于质量要求和标准，做到人人明白，领导把关，自觉遵守。
施工中严格执行ISO9001-2000质量保证体系，并对施工过程实行“四全”监控（全员、全方位、全过程、全天候），在施工的各环节上严把质量关，杜绝质量事故的发生。
采用先进的科技成果，配备先进的仪器设备，为提高质量提供技术保证。
2、施工质量保证体系针对本标工程，我单位成立专门的项目经理部。
项目经理部健全岗位责任制，各负其责，施工有序，争取圆满完成施工任务。
为确保工程的施工质量，成立以项目经理为主，由施工、技术、质控、测量、材料部门人员组织的质量小组，与监理人员密切配合，形成一个强有力的质量保证体系。
施工单位及人员资质符合有关规定要求，项目经理、施工员、特种作业人员要持证上岗。
质量管理机构详见质量保证体系图。
施工质量标准及依据：与发包人签定的合同协议发包人与监理工程师下发的要求、通知、会议纪要等监理工程师签发的设计图纸发包人与监理工程师要求使用的有关规范、规程等3、质量保证工作内容：3.1、施工计划保证：科学合理安排工期、工序和季节施工；做好质量计划目标设计；质量检查报表；质量奖罚制度。
施工技术保证：图纸会审了解工程质量要求；编制施组及技术交底中明确质量标准；做好测量、试验、计量等技术复核工作。
3.2、施工操作保证：坚持“三检”制度；坚持样板工程；做好预隐检工作；工序操作挂牌制。
施工材料保证：坚持“四验三把关制”，四验：验规格、品种、质量、数量，三把关：材料人员、技术质量人员、施工操作者把关。
3.3、人员素质保证：持证上岗；技工相对稳定。
四.施工过程质量保证措施为确保工程质量，我们将在开工之前，根据工程的特点和需要，进一步完善质量管理制度，并在施工中严格执行。
根据质量管理的需要，针对某些施工环节和问题，制定质量管理实施细则。
其具体内容为：1、做好施工组织设计，采用先进的、合理的、成熟的施工工艺和技术，以保证工程质量目标的实现。
严格执行本工程甲方招标文件要求的质量检验标准。
2、加强施工过程中的技术管理工作，重点把好图纸审核、测量复测、计量检验“三大关口”，抓好放样定位、选料配材、测试试验、自检自控四个环节。
3、开工前的技术交底制度开工之前，业主组织了整个工程的技术交底之后，我们将组织施工阶段的层层技术交底，做到一级负责一级，一级保一级。
每个分项工程开工之前，必须由项目总工程师对全体施工人员进行书面交底，明确本项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用与其它工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明确了施工对象下投入施工。
4、建立“五不施工、三不交接、一不计价”制度施工中，严格施工中的质量管理，做到“五不施工、三不交接、一不计价”，即未进行技术交底不施工，图纸与技术要求不清楚不施工，测量定桩点和资料未经检测复核不施工，材料无合格证或未经检验不用于施工，隐蔽工程未经监理签证不施工；无自检记录不交接，未经专业人员验收不交接，施工记录不全不交接；对不符合质量要求的项目一律不验工计价。
5、对工序实行严格的＂三检＂制度“三检”即：自检、互检、交接检。
上道工序不合格，不准进入下道工序施工，以确保各道工序的施工质量。
6、实施严格的隐蔽工程检查制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目经理部逐级进行自检，自检合格后，应报监理工程师并签发隐蔽工程验收证明书。
7、实施测量资料换手复核制度工程施工中测量是关键，测量资料，须经换手复核，最后交项目总工程师审核后报监理工程师批准。
现场测量基线、水准点及有关标志均要加强保护并进行定期复测。
8、建立严格的原材料、成品、半成品进场验收制度对采购进场的原材料、成品、半成品进行严格的验收,参加验收的人员包括质检、技术及材料人员。
验收的内容包括：8.1、进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；8.2、厂家的合格证或检验报告是否齐全；8.3、产品现场质量检查，并填写检查验收记录；8.4、取样进行试验，并出具试验报告单。
经验收不合格的材料不准进场，如已进场，则马上清理出场。
9、认真执行进场材料的管理制度经检验合格，同意进场的原材料、成品、半成品，要分类、分批存放，设立标志和帐卡，按用途归口保管、发放，不得混杂，对易受潮的物品做好防雨、防潮工作。
10、建立保证质量的奖惩制度对于工程质量抓的好的部门或个人要进行奖励，对于工程质量差的部门要实行重罚。
五.机械设备质量保证措施1、对用于本工程的工程设备进场前进行检查，确认其能力，达到本项目施工要求的方可进行，并备足易损件。
2、对进场设备建立台帐，予以标识，报工程师验收，验收合格后方可使用。
3、设备每次使用完毕，擦拭干净，按设备使用说明书及本公司设备保养制度进行保养，确保设备始终处于良好状态，满足施工要求。