北大纵横—东华工程打分表-10.xls

北大纵横—东华工程—东华非项目绩效考核管理制度终稿

东华工程科技股份有限公司非项目考核管理制度北大纵横管理咨询公司目录第一部分业绩工资制员工考核管理制度 (1)第一章总则 (1)第二章实施细则 (3)2.1 总经理考核办法 (3)2.2 副总经理考核办法 (6)2.3 总工程师考核办法 (9)2.4 财务总监考核办法 (12)2.5 董事会秘书考核办法 (15)2.6 经营部主任考核办法 (18)2.7 国际事业部主任考核办法 (21)2.8 报价和项目经理部主任考核办法 (24)2.9 计划部主任考核办法 (27)2.10 技术质量部主任考核办法 (28)第二部分职能工资制考核管理制度 (30)第三章总则 (30)第四章实施细则 (35)4.1 部门季度考核 (35)4.2 个人季度考核 (38)4.3 部门年度考核 (45)4.4 个人年度考核 (50)4.5 能力考核 (60)4.6 其他人员考核办法 (65)附件1：员工态度考核指标定义表 (66)附件2：管理绩效考核指标评定表 (67)附件3：员工能力考核指标定义表 (68)附件4：员工申诉表 (71)附件5：员工申诉处理记录表 (71)第一部分业绩工资制员工考核管理制度第一章总则第一条适用范围业绩工资考核制度适用于以实现年度经营目标为主的员工；也可用于实行协议工资制的员工，但具体考核办法由实行协议工资制员工的直接上级参照本制度结合其实际工作性质单独制定。

第二条考核目的通过考核真实反映公司业绩工资制员工的经营管理业绩，促使其积极努力完成年度经营管理目标，为奖金的发放、下年度经营目标的制定及经营者任期结束时是否连任提供可靠的依据。

第三条考核原则（一）务实、适用原则。

（二）定量考核指标为主原则。

（三）科学合理原则。

第四条考核周期年度考核与季度考核相结合。

季度考核时间为下一季度第一个月的1－5日前后，年度考核时间为次年1月15日前后（春节前结束）。

第五条考核组织根据董事长的安排由人力资源部组织，计划部等相关部门配合具体实施。

北大纵横—东华工程能力素质所包含的指标

•
•人际交往能力 •影响力
•领导能力
•沟通能力
•判断和决策能力 •计划和执行能力
•客户服务能力
PPT文档演模板
不同人员能力素质指标不同
•中高管理层
•建立关系 •团队合作 •解决矛盾 •敏感性 •团队发展 •说服力 •应变能力 •影•评响估能力 •反馈和训练
•授权 •激励 •建立期望 •责任管理 •口头沟通 •倾听 •书面沟通
2020/11/12
北大纵横—东华工程能力素质所包含的指标
•敏感性
•说服力 •影响能力
•生产事务人员
•建立关系 •团队合作
•
•
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•口头沟通 •倾听
•书面沟通
•创新能力 •解决问题能力 •推断评估能力
•准确性 •效率
•计划和组织
•
•口头沟通 •倾听
•书面沟通
•创新能力 •解决问题能力 •推断评估能力
•准确性 •效率 •计划和组织
•
•口头沟通 •倾听
•书面沟通
•战略思考 •创新能力 •解决问题能力 •推断评估能力 •决策能力
•准确性 •效率
•计划和组织
•了解客户需求 •客户管理 •谈判能力
•市场开拓能力
•一般管理人员
•建立关系 •团队合作 •敏感性
•说服力 •影响能力
•
•研发人员
•建立关系 •团队合作
•敏感性
•说服力 •影响能力
•
•营销人员
•建立关系 •团队合作
北大纵横—东华工程能力素质所包含的指标
纵横—东华工程能力素质所包含的指标
能力素质所包含的指标
•能力素质

北大纵横咨询实效评价表.doc

附件一：
北大纵横咨询实效评价表
单位：
评价人姓名：职务：
情感语录
1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力
2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己
3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用
4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕
5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在
6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你
7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾
8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字
9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你
10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了
11.如此情深，却难以启齿。

其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来
12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见
13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。

想念我的时候，不要忘记我也在想念你
16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期
17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过
19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。

北大纵横咨询实效评价表.doc

附件一：北大纵横咨询实效评价表单位：评价人姓名：职务：方案的可操作性□十分强□较强□一般□无法操作方案的现实性□非常符合实际□较高□一般□很低方案的实施效果□超出预期□达到预期□接近预期□远低于预期咨询项目的附加价值□非常高□较高□一般□很低项目组的后续支持□非常及时□较多□一般□很少您对北大纵横咨询服务的总评价90-100分为优秀，80-90为良好，60-80为中等，0-60为不合格评分：您认为北大纵横咨询服务存在的不足之处北大纵横咨询服务对您公司的价值您对北大纵横咨询服务的建议您目前存在的管理中的新问题美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。

我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。

4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。

人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。

5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。

月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。

北大纵横—东华工程打分表-11.xls

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
计划部绩效考核
计划部制度管理
东华工程科技股份有限
计划部工日管理
东华工程科技股份有限公司岗位评价打分表（十一）
岗位名称
技术中心科技/奖励技术中心技术开发技术中心技术经营翻译室翻译一岗
翻译室翻译二岗
翻译室翻译二岗翻译室翻译三岗翻译室翻译四岗
岗位评价因素
1.1 风险控制责任 1.2 经营损失责任 1.3 决策责任 1.4 管理责任 1.5 技术责任 1.6 协调责任 1.7 组织、人事责任 1.8 法律上的责任 2.1 人际交往能力 2.2 应变能力 2.3 业务指导能力 2.4 沟通能力 2.5 决策能力 2.6 计划能力 2.7 组织能力 2.8 影响能力 2.9 综合能力 2.1 专业的精深度 2.11 知识多样性 2.12 胜任工作时间 3.1 工作压力 3.2 脑、体程度 3.3 工作地点稳定性 3.4 工作时间特征 3.5 创新与开拓性 3.6 工作紧张程度 4.1 职业病 4.2 危险性

北大纵横—东华工程能力指标得分.xls

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人际交往能力影响力领导能力沟通能力
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北大纵横—东华工程岗位工资测算11.xls

工艺管道室副总工程师12.1郭勇义工艺管道室主任12.1崔从权工艺管道室副主任11.2陈可明工艺管道室副主任11.2桂长田工艺管道室副主任11.2吴越峰工艺管道室副总工程师12.1王颖工艺管道室副总工程师12.1徐兴荣工艺管道室主任工程师11.1解为清工艺管道室主任工程师11.1吴礼学工艺管道室主任工程师11.1喻军工艺管道室主任工程师11.1张国平工艺管道室主任工程师11.1李世虎工艺管道室主任工程师工艺管道室一级工程师工艺管道室一级工程师工艺管道室一级工程师工艺管道室一级工程师工艺管道室一级工程师工艺管道室一级工程师工艺管道室二级工程师工艺管道室二级工程师工艺管道室二级工程师工艺管道室二级工程师工艺管道室二级工程师工艺管道室二级工程师工艺管道室二级工程师工艺管道室二级工程师工艺管道室二级工程师工艺管道室二级工程师工艺管道室二级工程师工艺管道室二级工程师工艺管道室二级工程师工艺管道室二级工程师工艺管道室二级工程师工艺管道室二级工程师工艺管道室二级工程师工艺管道室二级工程师工艺管道室二级工程师工艺管道室二级工程师工艺管道室二级工程师工艺管道室二级工程师工艺管道室二级工程师工艺管道室二级工程师工艺管道室二级工程师工艺管道室二级工程师工艺管道室二级工程师工艺管道室二级工程师设备室主任设备室副主任11.2盛志伟设备室主任工程师11.1毛先胜设备室主任工程师11.1谢萌设备室主任工程师11.1张志耘设备室主任工程师设备室一级工程师设备室一级工程师设备室一级工程师设备室二级工程师设备室二级工程师设备室二级工程师设备室二级工程师设备室二级工程师设备室二级工程师设备室二级工程师设备室二级工程师设备室二级工程师设备室二级工程师设备室二级工程师设备室二级工程师设备室二级工程师设备室二级工程师设备室二级工程师设备室二级工程师设备室二级工程师设备室二级工程师设备室三级工程师设备室三级工程师设备室三级工程师设备室三级工程师设备室三级工程师设备室四级工程师设备室四级工程师设备室四级工程师设备室四级工程师设备室四级工程师设备室五级工程师设备室五级工程师设备室五级工程师设备室五级工程师设备室五级工程师电控室主任电控室副主任电控室主任工程师电控室主任工程师电控室主任工程师电控室一级工程师电控室二级工程师电控室二级工程师电控室二级工程师电控室二级工程师电控室二级工程师电控室三级工程师电控室三级工程师电控室三级工程师电控室三级工程师电控室三级工程师电控室三级工程师电控室三级工程师电控室三级工程师电控室三级工程师电控室三级工程师电控室四级工程师电控室四级工程师电控室四级工程师电控室四级工程师电控室四级工程师电控室四级工程师电控室五级工程师电控室五级工程师电控室五级工程师电控室五级工程师电控室五级工程师电控室五级工程师电控室五级工程师建筑一室副总工程师兼主任建筑一室副主任11.2丁伟建筑一室副主任11.2刘金宏建筑一室主任工程师11.1叶建华建筑一室主任工程师11.1章明建筑一室主任工程师11.1汪太新建筑一室主任工程师建筑一室一级工程师建筑一室一级工程师建筑一室二级工程师建筑一室二级工程师建筑一室二级工程师建筑一室二级工程师建筑一室二级工程师建筑一室二级工程师建筑一室二级工程师建筑一室二级工程师建筑一室三级工程师建筑一室三级工程师建筑一室三级工程师建筑一室三级工程师建筑一室三级工程师建筑一室三级工程师建筑一室三级工程师建筑一室三级工程师建筑一室三级工程师建筑一室四级工程师建筑一室四级工程师建筑一室四级工程师建筑一室四级工程师建筑一室四级工程师建筑一室四级工程师建筑一室四级工程师建筑一室五级工程师建筑一室五级工程师建筑一室五级工程师建筑一室五级工程师建筑一室五级工程师建筑一室五级工程师建筑一室五级工程师建筑一室五级工程师建筑一室五级工程师建筑一室五级工程师建筑一室五级工程师建筑一室五级工程师建筑一室五级工程师建筑一室五级工程师建筑一室五级工程师建筑一室五级工程师建筑一室五级工程师建筑一室五级工程师建筑二室主任建筑二室副主任11.2高健建筑二室副主任11.2刘多奇建筑二室主任工程师11.1吕涛建筑二室主任工程师建筑二室一级工程师建筑二室一级工程师建筑二室二级工程师建筑二室二级工程师建筑二室二级工程师建筑二室二级工程师技术经济室副主任技术经济室主任工程师技术经济室主任工程师技术经济室一级工程师技术经济室二级工程师技术经济室二级工程师技术经济室二级工程师技术经济室三级工程师技术经济室三级工程师技术经济室三级工程师技术经济室三级工程师技术经济室三级工程师技术经济室三级工程师技术经济室三级工程师技术经济室三级工程师技术经济室三级工程师技术经济室三级工程师技术经济室四级工程师技术经济室四级工程师技术经济室四级工程师技术经济室五级工程师技术经济室五级工程师环境工程室主任环境工程室主任工程师环境工程室主任工程师环境工程室主任工程师环境工程室主任工程师环境工程室一级工程师环境工程室一级工程师环境工程室一级工程师环境工程室二级工程师环境工程室二级工程师环境工程室二级工程师环境工程室二级工程师环境工程室二级工程师环境工程室二级工程师环境工程室二级工程师环境工程室二级工程师环境工程室二级工程师环境工程室二级工程师环境工程室三级工程师环境工程室三级工程师环境工程室三级工程师环境工程室三级工程师环境工程室三级工程师环境工程室三级工程师环境工程室三级工程师环境工程室三级工程师环境工程室三级工程师环境工程室三级工程师环境工程室三级工程师环境工程室四级工程师环境工程室四级工程师环境工程室四级工程师环境工程室四级工程师环境工程室四级工程师环境工程室四级工程师环境工程室四级工程师环境工程室五级工程师环境工程室五级工程师环境工程室五级工程师370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370。

北大纵横—东华工程补充问卷分析终稿

•问：3－3您认为东华的人际关系？
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北大纵横—东华工程补充问卷分析终稿
有66%的人对管理层的信任逐步下降，比平均水平高了近三十个百分点；同时逐步增强的比例比平均水平低 7%
•平均水平
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北大纵横—东华工程补充问卷分析终稿
认为公司“圈子文化”很突出的人占了四成，比平均水平高了一成
•平均水平
•问：4－4您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？
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北大纵横—东华工程补充问卷分析终稿
与本公司其他人相比，对目前的收入不满意和很不满意的人高达95%，比平均水平高出18个百分点；其中很不满意的比例高出平均水平25%
•平均水平
•问：4－8与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？
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北大纵横—东华工程补充问卷分析终稿
该类员工中，82%的人为20-40岁之间，具体比例为2030岁占43%，30-40岁占39%
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北大纵横—东华工程补充问卷分析终稿
重新选择工作时，他们对职业稳定性相对不太关注
•平均水平
•问：4－17假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？
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北大纵横—东华工程补充问卷分析终稿
仅有36%的员工认为个人前途和公司前途相关，比平均水平低31%；相应地，认为不太相关和没什么关系的比例为64%，比平均水平上升了31%
•平均水平
•问：4－16您认为您的个人前途与公司前途？
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北大纵横—东华工程补充问卷分析终稿
•平均水平
•问：3－4您认为东华是否存在“圈子文化”突出的现象？

北大纵横绩效考评制度(多个文档)

中高层管理人员能力考评评分表中高层管理人员能力考评评分表总经理年度董事会考核评分表考核期间：年月至年月中高层管理人员绩效考核直接上级评分表考核期间：年月至年月中高层管理人员周边绩效考核评分表考核期间：年月至年月中高层管理人员能力考核评分表生产人员直接上级月度考核评分表生产人员直接上级年度考核评分表一般管理人员直接上级绩效考核评分表考核期间：年月至年月一般管理人员能力考核评分表考核期间：年月至年月研发人员能力考核评分表营销人员能力考核评分表考核期间：年月至年月生产事务人员能力考核评分表考核期间：年月至年月中层考核统计表（季度）高层（除总经理外）考核统计表（年度）总经理考核统计表（年度）一般管理人员（包括事务人员）考核统计表（季度）一般管理人员（包括事务人员）考核统计表（年度）研发人员考核统计表（季度）研发人员考核统计表（年度）营销人员考核统计表（季度）营销人员考核统计表（年度）生产人员考核统计表（年度）北大KPI绩效考核第一节总经理第二节生产部副经理第三节行政副总经理第四节技术副总经理第八节财务部经理第九节人力资源部经理第十一节技术开发部经理第十二节技术发展部经理北大职业发展制度一、总则第一条为保持公司各级员工可持续发展的职业生涯的途径，开发人才、留住人才，促进员工与组织共同发展，特制定本制度。

第二条职业发展管理，是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、招待、评估和反馈的一个综合性的过程。

职业发展管理包括两个方面：一方面是员工的职业发展自我管理，员工是自己的主人，自我管理是职业发展成功的关键；另一方面是组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工生涯目标的实现。

二、职业发展管理办法第一条公司成立员工职业辅导委员会，各部门经理为成员w力资源部负责职业辅导委员会的运作，每年召开一至两次会议，建立职业发展档案，并负责保管与及时更新。

第二条部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门的主管领导为辅导人。

北大纵横—东华工程打分表-19.xls

岗位评价因素
1.1 风险控制责任 1.2 经营损失责任 1.3 决策责任 1.4 管理责任 1.5 技术责任 1.6 协调责任 1.7 组织、人事责任 1.8 法律上的责任 2.1 人际交往能力 2.2 应变能力 2.3 业务指导能力 2.4 沟通能力 2.5 决策能力 2.6 计划能力 2.7 组织能力 2.8 影响能力 2.9 综合能力 2.1 专业的精深度 2.11 知识多样性 2.12 胜任工作时间 3.1 工作压力 3.2 脑、体程度 3.3 工作地点稳定性 3.4 工作时间特征 3.5 创新与开拓性 3.6 工作紧张程度 4.1 职业病 4.2 危险性
东华工程科技股份有限公司岗位评价打分表（十九）
岗位名称（建筑一室）
岗位名称（建筑二室
总图一岗总图二岗总图三岗总图四岗设备一岗设备二岗
评价打分表（Βιβλιοθήκη 九）岗位名称（建筑二室）设备二岗设备三岗设备四岗

北大纵横—东华工程—排序东华岗位评价总分一览表

1102
技术质量部副主任
438
2312
建筑一室总图一岗
437
2412
建筑二室设备一岗
437
0503
经营部商务经理
430
2808
项目控制经理
425
2825
六类项目经理
425
2702
翻译室副主任
422
0202
人力资源部副主任
417
2802
项目专业负责人
412
0902
财务和资产部副主任
406
2811
项目质量经理
2201
电控室主任
0301
计划部主任
2101
设备室主任
2301
建筑一室主任
0801
采购部主任
2501
技术经济室主任
1001
投资发展部主任
1201
技术中心主任
1301
工程部主任
1906
董事会秘书
1101
技术质量部主任
2822
三类项目经理
2701
翻译室主任
2003
工艺管道室主任工
0402
国际事业部副主任
项目财务经理
386
2009
工艺管道室管道二岗
385
2105
设备室设备二岗
380
2405
建筑二室建筑二岗
380
2109
设备室粉体二岗
379
2605
环境工程室设计二岗
379
2305
建筑一室建筑二岗
378
2803
项目主项负责人
378
0405
国际事业部合同经理
376

北大纵横—东华工程hxd录入表-10.xls

4
18
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15
15 15 15 15 15
15
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12 30
2 15
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7
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2 12
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6
8
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4
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28
4
7 66 6 6
no.10 no.11 no.12 no.13 no.14 no.15 no.16 no.17 no.18 no.19 no.20 no.21 no.22 单指均值 10 10 10 10 10 9 8 8 8 8 8 6 6 9.67 8 6 6 6 6 6 5 5 5 5 5 5 5 7.11 10 10 8 8 8 7 6 6 5 5 5 5 5 8.28 8 8 6 6 6 6 5 5 5 5 5 5 5 7.06 8 6 6 6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 6.39 10 10 10 10 10 10 8 8 8 8 7 7 6 9.67 5 5 4 4 3 3 3 2 2 2 1 1 0 3.56 4 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 1 3.06 10 10 10 10 10 8 8 8 7 6 6 6 6 8.94 6 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 3 3 5.94 10 10 8 8 8 8 6 6 5 5 5 5 5 8.00 10 10 10 10 10 8 8 7 7 6 6 6 5 8.89 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 8 8 9.83 8 8 7 7 6 6 6 6 5 5 5 5 5 6.72 7 7 6 5 5 5 5 5 5 4 4 4 3 6.00 8 8 7 7 7 6 6 5 5 4 4 4 3 6.78 18 16 15 15 15 15 14 14 12 11 10 10 10 15.06 14 14 14 14 14 13 12 12 12 10 10 10 9 12.94 8 6 6 6 5 5 5 5 5 4 4 4 4 6.50 14 14 13 12 12 12 11 10 10 10 10 9 8 12.67 12 11 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 11.72 22 20 18 18 17 17 16 15 15 15 15 12 12 18.56 5 5 5 4 4 4 4 3 2 2 2 2 2 3.83 15 14 13 12 12 12 11 10 8 8 6 5 5 11.44 12 10 10 6 6 6 5 5 5 5 5 5 5 8.44 8 8 8 8 8 7 6 6 5 5 5 5 5 7.50 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 2 2 4.06 5 5 4 4 3 2 2 2 1 1 0 0 0 3.33

北大纵横—东华工程—工资测算汇总表

东华工程科技股份有限公司工资测算汇总表
月工资总额岗位工资基本工资合计人均月工资岗位工资基本工资合计岗位工资与绩效奖金的比例 3：7 预计年制 15 52250 3483 14 209 2、岗位工资制主任（不含业绩工资制） 25 5：5 124.3 74580 8212 82792 2983 328 3312 7.6 189 副主任（不含专业室） 5：5 15 67.6 40560 4652 45212 2704 310 3014 6.9 103 小计： 40 191.9 115140 12864 128004 2879 322 3200 5：5 一般员工 130 301.4 180763 28750 209513 1390 221 1612 3.6 468 3、专业室 5：5 副主任 13 59.4 35640 4076 39716 2742 314 3055 7.0 90 5：5 主任工程师 27 120.3 72180 9028 81208 2673 334 3008 6.8 184 一级工程师 4：6 21 86 51660 7167 58827 2460 341 2801 7.8 164 二级工程师 4：6 78 289 173160 25038 198198 2220 321 2541 7.0 550 三级工程师 4：6 51 168 100980 14404 115384 1980 282 2262 6.3 320 四级工程师 4：6 47 136 81780 10387 92167 1740 221 1961 5.5 258 五级工程师 4：6 77 193 115500 12944 128444 1500 168 1668 4.7 362 六级工程师 4：6 35 74 44100 3770 47870 1260 108 1368 3.9 137 1－6级工程师小计： 309 945 567180 73711 640891 1836 239 2074 合计： 534 1618.3 1151581.5 3034 说明： 1、高层人员平均年收入：15万元；中层人员的平均年收入是7.5万；设计人员的平均年收入是6万；比例关系是：2.5:1.5:1，目前的比例关系是2.32:1.46:1 2、本方案中发生工资下降的人员为18人

北大纵横—东华工程东华薪酬终稿

东华工程科技股份有限公司薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年九月目录第一章总则第一条目的为了将外部市场压力转化为激励员工价值创造的动力，通过建立公正客观的价值评价与分配体系，使东华员工能够共同分享公司发展的收益，促进个人业绩与团队业绩的有机结合，增加员工对公司的归属意识，形成留住人才和吸引人才的机制，推进东华总体发展，依据中华人民共和国有关法律、法规制定本管理制度。

第二条适用范围本管理制度适用于东华工程科技股份有限公司全体员工。

第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、个人能力素质和业绩。

分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为基础。

第四条薪酬分配原则（一）竞争性原则在薪酬结构调整的同时，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高；保证在经济景气时期与事业发展良好阶段，使东华员工的人均年收入高于区域行业相应的最高水平。

（二）激励性原则打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考核，使员工的收入与东华业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会。

（三）公平性原则通过引入科学、规范的岗位评价办法，结合东华的具体特点，建立符合东华价值观的公正客观的价值评价体系，使价值分配制度基本合理。

员工的岗位价值在员工收入中得到具体体现。

（四）经济性原则公司人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。

第二章薪酬体系第五条依据岗位性质和工作特点，将东华岗位划分为五大职系：（一）高层管理职系高层管理职系包括以下岗位：董事长，总经理，党委书记，监事会主席，副总经理，总工程师，财务总监，董事会秘书，纪委书记，工会主席。

（二）中层管理职系中层管理职系包括以下岗位：各部门、专业室的正、副职主任。

（三）专业技术职系专业技术职系包括以下岗位：副总工程师，主任工及各专业室的设计人员。

北大纵横—东华工程—东华非项目绩效考核管理制度(终稿)

东华工程科技股份有限公司非项目考核管理制度北大纵横管理咨询公司目录第一部分业绩工资制员工考核管理制度 (1)第一章总则 (1)第二章实施细则 (3)2.1 总经理考核办法 (3)2.2 副总经理考核办法 (6)2.3 总工程师考核办法 (9)2.4 财务总监考核办法 (12)2.5 董事会秘书考核办法 (15)2.6 经营部主任考核办法 (18)2.7 国际事业部主任考核办法 (21)2.8 报价和项目经理部主任考核办法 (24)2.9 计划部主任考核办法 (27)2.10 技术质量部主任考核办法 (28)第二部分职能工资制考核管理制度 (30)第三章总则 (30)第四章实施细则 (35)4.1 部门季度考核 (35)4.2 个人季度考核 (38)4.3 部门年度考核 (46)4.4 个人年度考核 (50)4.5 能力考核 (60)4.6 其他人员考核办法 (65)附件1：员工态度考核指标定义表 (66)附件2：管理绩效考核指标评定表 (67)附件3：员工能力考核指标定义表 (68)附件4：员工申诉表 (71)附件5：员工申诉处理记录表 (71)第一部分业绩工资制员工考核管理制度第一章总则第一条适用范围业绩工资考核制度适用于以实现年度经营目标为主的员工；也可用于实行协议工资制的员工，但具体考核办法由实行协议工资制员工的直接上级参照本制度结合其实际工作性质单独制定。