工程管理评分表模板
工程技术、质量管理考核评分表
附表3:
工程技术、质量管理考核评分表
受检单位：检查日期：
工程技术、质量管理考核评分表
理制度
受检单位：检查日期：
工程技术、质量管理考核评分表
受检单位：检查日期：
工程技术、质量管理考核评分表
受检单位：检查日期：
受检单位：检查人:
备注：
1、工程实体质量项目考核部分，按照分部清单造价总比来计分（例如无路基工程的分部，路基工程不考核，涉及的桥梁和隧道施工以清单造价占比权重来计分）；
2、工程实体质量项目考核部分，多个同类单位工程工程实体质量扣分不累加，计分方式为以总分除以单位工程个数。
工程项目施工组织及技术管理检查评分表
8陈冬雨
物资计划
(4分)
1.总体材料计划(1分)
2.月度需用计划(1分)
3.物资数量计划(1分)
4.机械和周转料方案(1分)
1.未按要求填写《主要物资需用限（定）额数量总计划表》，扣1分。
2.未按要求填写《主要物资月度需用量计划表》，扣1分。
3.未按要求填写《分工号主要物资需用数量明细表》，扣1分。
工程项目施工组织及技术管理检查评分表（项目部）
序号
考核模块
模块基本项目
考核内容
检查要点及评分标准
检查情况及扣分
得分
1陈冬雨
项目管理
(35分)
★前期策划
(5分)
1.调查策划交底(2分)
2.管理实施规划(3分)
1.项目部未对公司下达管理交底、施工调查、管理策划进行归档、传达、学习，扣1-2分。
2.项目部未编制项目管理实施规划，扣3分；项目管理实施规划未按时完成流程审批扣1分；管理实施规划编制内容不详细，不具有实施性，发现一处扣0.5分。
4.考核期内季度、月度生产计划完成率低于85%，发现一次月度扣1分、季度扣2分。
施工进度计划缺相应的图表(计划明细表、横道图等)-1分
19
3陈冬雨
2.节点工期管控(10分)
1.未制定节点工期计划，扣5分；主要节点工期滞后10天及以上未制定改进措施，扣3分； 改进措施不具体、无针对性，扣1-2分。
2.未对进度计划和节点工期计划进行检查，扣5分； 未保存《施工过程监督检查记录表》，扣3分； 检查记录不完整，扣2分。
2.投拆嘉奖来函(2分)
1.未按要求提报施工过程中满意度调查记录，扣1分。
2.考核期内管内项目存在质量、安全、工期及标准化建设方面被上级单位、建设单位、行政主管单位对局来函投诉的扣减2分/次，得到上级单位、建设单位、行政主管单位实质性的奖励（奖金或信用评价加分）通报或来函的加2分/次。
工程项目成本管理检查评分表
受检单位：受检工程项目：项目性质：（应填写合作或自营）表6
序号
检查项目
基本分
检查评分标准
扣分数
实得分
备注
三
项目成本
管理
100
1
各项报表
台账
25
无项目成本盈亏分析表扣4分；
无项目经理工作情况总结表扣4分；
无项目资金使用动态管理月报表扣4分；
人工费支出月报表扣3分；
无建筑材料进场月报表扣3分
在7天内未办理现场签证手续的扣15分
每月30日前未上交报业主、监理审定月报量的扣10分
备注： 自营项目提供实际成本与预算成本两算对比资料
合作项目提供成本分析情况，如材料、人工费的支出情况
检查单位
检查人员
检查时间
受检自营项目承包合同无约定审批表扣扣3分
2
成本盈亏
分析
40
实际成本与预算成本对比亏10%扣20分
实际成本与预算成本对比亏15%扣40分
3
其它
35
对业主往来文件或设计变更、现场签证（留影像）、分部分项竣工图、会议纪要、分包合同等资料未进行造册编号、记录、文件管理资料保存的扣10分
公司综合大检查评分表(工程管理)
20
8
总包管理
I.项目部未建立与总承包管理相匹配的项目组织机构，并根据总包管理实际情况配置专业工程师的，扣1分/项次。
2.项目部未制订并有效执行总承包管理实施方案，扣3分；总包方案未经公司或分公司审批、且操作性严重不足，扣1分/项次。
2.填报不及时、不准确.项目部未建立项目生产例会制度的，扣1分；未按时组织生产例会或无会议记录，扣1分/次；未对进度计划进行总结和部署，扣1分/次。
2.生产例会提出的问题多次重复出现又缺乏纠正或预防措施，扣1分/次。
3.生产例会班子成员无故缺席，扣1分/人次。
3.未建立由总包牵头的、包含各专业分包的生产例会制度、联合检查制度，并定期实施形成记录的，扣2分/项次。
4.对现场工作面移交和工序穿插施工，工程或协调部门未做相关协调督导工作，并形成记录的，扣2分/次项。
5.未对施工内容进行界面划分，编制项目分包工作计划的，扣1分/项次。
6.项目部未以合同的形式与专业分包单位进行项目管理目标的约定并与专业分包单位签订安全生产、治安消防、文明施工等协议，扣1分/项次。
公司综合大检查评分表（工程管理）
项目名称
项目经理
分包单位
检查人/日期
序号
评价标准扣分项
1
项目策划
1.项目部未编制《项目部实施计划》，扣3分；未按规定进行审批，扣1分；
2.内容不全、可操作性不强、现场与《项目部实施计划》有较大差距，扣1分/项；
3.未涵盖各专业分包的计划管理，扣1分/个。
5
2
况告情报
1.项目部未按规定填报《项目经理月度报告》、《项目每日情况报告》、《项目管理指标监控风险预警报告》，扣2分/项次；
工程资料管理检查评分表
分；
2.材料经现场检查明显存在质量问题的，每种材料扣5分； 3.质量证明资料及报验资料（具体项目详见表下说明）不齐全的，每种材料审批的合规性
无方案或无专家签章文件扣10分；无专项方案或无审批签字、盖章扣5分。
2
施 工 资 料
当地要求检测项目按规范要求检测并出具检测报告（土工试验、砂子、石子、水泥、标砖、加气块、钢筋原材检测、钢 各项试验资料送检情况 筋连接试验、植筋拉拔试验、主体结构检测、砂浆试块、砼试块、配合比、防水、电线、开关、插座、给水管等）。否 40
10
建设单位：
合计
100
监理单位：
施工单位：
3
理 会议纪要 资 监理旁站记录
3.旁站记录、日志是否齐全，每缺一份扣1分。 4.监理通知是否及时回复，每缺一份扣1分。
20
料 日志
5.内容记录不全或不符合现场实际，每项扣1分。
监理通知及回复
6.质量追溯表不完善，每项扣1分。
制度 安全巡检记录
4
类执 创新成果应用 行情 材料进场台账建立
况
1.按要求进行安全巡检，有巡检记录，否则，每缺一项扣1分。 2.经公司创新评审通过后未按要求进行实施的，每项扣1分。 3.进场材料验收台账未建立或建立情况不符合现场实际，每项扣1分。
工程资料管理检查评分表（满分100）
项目名称：
检查日期：
序号
检查 项目
检查项
1.主体结构材料
2.砌筑材料
1
材 料 合 规 性
3.门窗 4.防水材料 5.栏杆 6.电线 7.电线管 8.给排水管材
9.保温材料
10.涂料
11.石材
检查方法及扣分标准
应得 分
扣分
工程管理行为和资料检查评分表
10
3、未建立项目签证变更审批单台账、设计变更台账的，扣5分；
4、变更台账不健全或登记不及时的，扣5分；
1、项目合同管理未建立台账的，或工程款支付未理 2、项目合同管理台账不健全或登记不及时的，扣2分；
10
3、检查发现有项目合同内容执行不到位的情况每项扣5分；
基础
1、监理例会纪要未留存的，扣2分；
工程合同、图纸 随时查询相关规范、主管合同和图纸的扣2分；
7
、施工质量验收 2、每月至少组织一次图纸和合同内容集中学习，缺少相关学习记录（签到记 10
标准的熟悉程度 录、相关课件、现场图片）的每项扣2分。
1、未严格按照公司流程制度执行先办理签证变更后施工的或签字、审核手续
不齐全，扣5分；
8
签证变更 2、工作联系单涉及签证变更内容（经济）的，扣5分；
工程管理行为和资料检查评分表
项目名称：
检查日期：
序号
检查项目
评估标准
分值 得分
1、工程管理规划书未按要求在启动会后15天内完成审批的扣5分；
2、工程管理规划书内容抄袭严重或与项目情况不符的扣4分；
1
开工审批文件 3、施工单位已进场施工，项目工程部未对施工单位采取工期控制措施（如： 5
开工令、有工期要求的会议纪要、进度计划等）的每项扣2分。
3、样板施工方案或现场施工样板达不到公司相关质量标准的每道工序扣3
3
施工/材料样板 分；
10
4、未按要求建立材料样品库的扣5分，材料样品库设置不规范的扣2分；
管理
5、工程部对招标采购部门移交的材料样板管理混乱（如堆放混乱、损坏、丢
行为
失1、）工，程扣部2分未。组织合作单位进行公司制度流程、标准工艺、工程策划进行培训
工程管理检查评分表
工程管理检查评分表
表3.0.2
文明施工检查评分表
表3.0.3
落地式外脚手架检查评分表
表3.0.4--1
悬挑式脚手架检查评分表
表3.0.4--2
挂脚手架检查评分表
表3.0.4--3
门型脚手架检查评分表
表3.0.4--4
吊篮脚手架检查评分表
表3.0.4--5
附着式升降脚手架（整体提升架或爬架）检查评分表
表3.0.4--6
基坑支护安全检查评分表
表3.0.5
模板工程安全检查评分表
表3.0.6
“三宝”、“四口”防护检查评分表表3.0.7
施工用电检查评分表表3.0.8
外用电梯（人货两用电梯）检查评分表表
3.0.9
物料提升机（龙门架、井字架）检查评分表表3.0.10
塔吊检查评分表
表3.0.11
起重吊装安全检查评分表
表3.0.12
施工机具检查评分表
表3.0.13。
工程项目管理绩效考核评分表
项目名称：项目负责人：流转单号：评分项目（分值）评分内容（分值）扣分标准（分值）扣分原因扣分实际得分一、综合管理（10）1、与现场甲方人员的沟通配合情况（4）①存在与甲方人员的沟通配合脱节（扣2分）②对甲方人员的合理指导性意见不予理会（扣2分）2、与本公司的沟通和现场反馈情况（3）①项目主要负责人员未及时将甲方的要求反馈到公司（扣1分）②未及时将变更的项目告知公司以致延误采购、并影响项目正常进度（扣1分）3、施工组织管理（3）①施工组织设计或施工方案未经同意而实施(扣2分)②未达到文明施工要求（扣1分）③未按照相关规定对项目施工进行有效管理二、质量管理（50）1、隐蔽工程、重要部位、重要工序施工（8）①未通过检验合格就进入下道工序(扣1分/次，2分)②)未按相关程序验收（扣4分）2、质量控制（15）①未按规定要求进行自检（扣2分）②监理指令未落实（扣1分/次，2分）③安装设备施工工艺不满足工程需要，对工程建设正常进行造成影响（扣7分）④工程变更、材料更换未履行报批程序(扣2分/次，4分)3、质量事故、问题及处理（7）*发生严重质量问题影响工程建设的*发生一般质量事故未及时有效处理、报告①质量事故防治无预案措施（扣1分）②质量通病防治无预案措施（扣1分）③一般质量事故、问题处理不符合有关规定、不及时有效(扣2.5分/次，5分)4、现场整体质量（20）（设备安装部分，根据项目特点，由公司确定设备安装部分权重）设备安装部分（20分）①进场设备没做好保护措施以致设备损坏（扣1分/次，4分）②工程设备安装不满足设计要求（扣1分/次，8分)③施工工艺、工序等不符合设计、规范要求（扣1分/次，4分）三、进度管理（10）强制性指标因施工原因造成总体进度滞后影响工程建设（扣5分）（特殊情况除外）1、进度计划(1)①未按要求编制施工总进度计划(扣1分)评分表填写说明：1、当强制性指标累计扣分超过该项目分值时，该项目得分为零。
《项目管理》工程质量管理月度检查评分表
4
人、机、料管理
1、承包商的相关主要人员资格（如项目经理、技术负责人、质检人员、测验人员、焊工、安全员等）未按要求进行报验审查，与投标合同不符扣5分；
2、承包商进场的施工设备未及时进行报验审查，扣5分；
3、承包商进场的原资料、设备未及时进行审查并送检，扣5分。
15
5
施工工艺管理
1、对关键的施工工艺，未提交专项施工方案，经审核后未及时向施工层交底，扣5分；
2、无限载标志牌、载重超过规定荷载、未按规定安装配重，扣2分；
3、其他影响电梯运行安全的问题，扣1—5分。
10
7
起重吊装
1、起重机无超高和力矩限制器，结构吊装未设置防坠落措施，扣5分；
2、其他影响起重安全的问题，扣1—5分。
10
8
施工机具
1、传动部位防护罩、保护接零、漏电保护器不到位，扣2分；
2、搅拌机无防雨棚或作业台不安全，扣2分；
3
施工组织设计
1、对施工组织设计中的安全文明措施未按程序进行评审和审批，扣5分；
2、未对施工组织设计中的安全文明施工措施情况进行检查，对不符合的问题无处理意见，扣5分。
10
4
分部分项工程安全交底
承包商未对工人进行安全技术交底，无书面交底记录，扣5分。
5
5
安全检查
及落实情况
1、未按安全文明施工管理制度进行检查，无安全检查记录，扣5分；
4、未按规范设置沉降观测点，无沉降观测记录的，扣2分；
5、混凝土楼板厚度、板面标高、平整度控制超标，扣3分；
6、未经砌筑样板确认就大面开始砌筑施工的，施工面及施工进度未能有效控制的，扣3分；
7、砌筑工程施工达不到相关规范和图纸要求的，扣1—5分；
施工单位各部门评价表格
施工单位各部门评价表格表格说明：本表格旨在对施工单位的各部门进行评价，客观反映各部门在施工过程中的表现，以便管理层及时采取措施，提高施工质量和效率。
本表格分别从工程管理、安全生产、质量控制、物资管理、造价控制、人员管理等六个方面进行评价。
评分说明：本表格采用满分10分的评分制度，10分为最高分，1分为最低分，评分标准如下：评分评价标准10分优秀，做得非常出色，达到了预期目标，并且超出了管理层预期的效果8分良好，较好完成了预期目标，并具有一定的创新和改进6分一般，完成了预期目标，但需要进一步改进4分较差，达到了预期目标，但效果不佳，需要及时改进2分不合格，未能达到预期目标，需要立即作出改进1分严重不合格，无法承担工作职责一、工程管理评分表评价对象：施工单位工程管理部门评价指标评分工程计划的合理性和准确性工程变更的管理质量施工计划的有效性工程文件的完备性和规范性合同管理的效果协调配合能力技术报告的准确性和科学性工程造价的控制效果材料使用和管理情况完成工程交接的质量和效果二、安全生产评分表评价对象：施工单位安全生产部门评价指标评分安全生产方案的合理性和有效性安全生产教育和培训的质量安全防护设施的设置和使用情况施工现场的安全状况安全事故的处理质量安全生产管理的效果三、质量控制评分表评价对象：施工单位质量管理部门评价指标评分质量计划的合理性和可行性质量标准和规定的完备性质量记录和检验的监督管理施工过程中的质量控制完成工程质量验收的情况四、物资管理评分表评价对象：施工单位物资管理部门评价指标评分物资采购的及时性和合理性物资的管理与保管状况物资使用质量和损耗情况物资租赁和借入情况五、造价控制评分表评价对象：施工单位造价管理部门评价指标评分造价计划的准确性和科学性成本费用的支出情况合同执行的达成及执行情况成本管理的效果六、人员管理评分表评价对象：施工单位人力资源部门评价指标评分人员招聘的质量和数量企业文化建设的效果人员薪酬和福利管理情况培训和管理的质量绩效考核和激励措施的实施总评说明：最终总评分数为各评价指标的加权平均分，其中工程管理、安全生产、质量控制、物资管理、造价控制、人员管理分别占总分的20%。
工程项目评分表模板
工程项目评分表模板
以下是一个简单的工程项目评分表的模板。
这个评分表包含了项目的主要方面，并允许你为每个方面分配权重和评分。
请注意，这只是一个基本模板，你可能需要根据具体项目的要求和特点进行调整。
序号评估项目权重评分
:--: :--: :--: :--:
1 项目计划和进度管理 20%
2 工程质量 30%
3 项目成本 20%
4 项目团队的表现和合作精神 15%
5 技术创新和解决方案的有效性 15%
总分 100%
评分标准：
1. 项目计划和进度管理：评估项目计划的完整性、合理性和可行性，以及项目进度的控制和执行情况。
2. 工程质量：评估项目交付物的质量，包括但不限于功能、性能、安全性、可靠性和合规性等方面。
3. 项目成本：评估项目预算的合理性和成本控制的有效性，以及是否存在超支风险。
4. 项目团队的表现和合作精神：评估团队成员的技能、经验、工作态度和团队合作精神，以及领导者的管理能力。
5. 技术创新和解决方案的有效性：评估项目所采用的技术和解决方案的创新性、先进性和有效性，以及它们是否满足业务需求。
总分的计算方法是将每个评估项目的权重与评分相乘，然后将结果相加。
例如，如果项目计划和进度管理的评分为80分，权重为20%，则该项得分为80 x 20% = 16分。
最后，将所有项目的得分相加得到总分。
工程进度管理考核评分表
应得分 10 20
检查记录
加减分 实得分
附表2：
受检单位：
工程进度管理考核评分表
检查日期：
序号
考核项目
考核内容
年初累计完成 年初累计产值完成累计计划的得基本分20分； 情况（20分） 年初累计产值每低于计划1个百分点扣1分，扣完为止。
季度产值完成季度计划的得基本分40分；
二
工程 进度
3．进度完成情 况及进度措施
进度措施执行 （10分）
进度滞后时，未采取强有力的措施(如赶工措施、加快进度)来弥补时间损失 扣5分；
合计
应得分 70 100
受检单位：
检查人：
检查记录
加减分 实得分
执行
季度完成情况 （40分）
季度累计产值每低于计划1个百分点扣1分，扣完为止；
季度累计产值超额完成10%以内（含10%）加1分，超额完成10%～20%（含 20%）加2分，超额完成20%～30%（含30%）加3分，超额完成30%～40%（含 40%）加4分，超额完成50%以上加5分。最高加5分。
未积极落实经审批的进度纠偏措施扣5分；
附表2：
受检单位： 序号
一
工程 进度
工程进度管理考核评分表
检查日期：
考核项目
考核内容
1．进度计划 的编制与调整
2．进度计划实施过程控制
发现存在以下情况，Байду номын сангаас一项扣1分：
(1)未编制详实可行的总体进度计划的； (2)未编制详实可行的年进度计划的； (3)进度计划不符合目标任务的要求的； (4)生产要素配置不满足进度计划的需要的； (5)总体进度计划、年进度计划未合理分配至月和周的； (6)月计划未合理分配至周的； (7)各分解计划未及时上报审批的； (8)未配置与计划内容相匹配的生产要素的； (9)进度出现偏差时，未能及时调整进度计划（要求每三月调整一次）的； (10)未制定切实可行的纠偏措施的；
工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)
施工
用电
外电防护1分，接地与接零保护系统1.5分，总配电箱、分配电箱、开关箱2分，现场照明1分，配电线路1分，电器装置1分，变配电装臵0.5分
8
机具
设备
物料提升限位保险装臵1分，钢丝绳1分，楼层标识、防护0.5分，卸料平台防护0.5分，传动系统0.5分，联络信号0.5分，避雷0.5分，荷载控制0.5分
15
合计
100
检查人员：检查时间：
附件1-2
工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）
工程名称
开工时间
施工单位
项目技术负责人
序号
检评项目
评分标准
标准分
扣减分
实得分
1
技术标准、规范
无标准有效版本目录清单扣3分，无地方性标准、规范、法规的识别和有效版本目录清单扣2分，未配备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、图集扣1分，技术文件中出现不符合标准的情况扣1分/处
实施情况
扣除业主有效签证工期后，实际进度偏离有效计划：当前重大节点进度计划严重延误（＞5天）或月度进度计划严重延误（＞7天）扣2分，总进度计划严重延误（＞30天）扣5分
15
出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次
分时段进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣2分
检查调整
由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更未调整施工进度的扣2分，调整后的进度不能满足履约要求扣3分
5
5
安全技术交底
未按程序对各工种进行安全技术交底扣2分/项，交底内容不全面、针对性不强或未分部位、分工种、分季节进行扣1-3分，交底未履行签字手续扣1分/次
5
6
班前活动
工程管理检查评分表
安全管理检查评分表
表3.0.2
文明施工检查评分表
表3.0.3
落地式外脚手架检查评分表
表3.0.4--1
悬挑式脚手架检查评分表
表3.0.4--2
挂脚手架检查评分表
表3.0.4--3
门型脚手架检查评分表
表3.0.4--4
吊篮脚手架检查评分表
表3.0.4--5
附着式升降脚手架（整体提升架或爬架）检查评分表
表3.0.4--6
基坑支护安全检查评分表
表3.0.5
模板工程安全检查评分表
表3.0.6
“三宝”、“四口”防护检查评分表表3.0.7
施工用电检查评分表表3.0.8
外用电梯（人货两用电梯）检查评分表表
3.0.9
物料提升机（龙门架、井字架）检查评分表表3.0.10
塔吊检查评分表
表3.0.11
起重吊装安全检查评分表
表3.0.12
施工机具检查评分表
表 3.0.13。
工程进度、技术、质量管理检查评分表
件不是one有有那个超级会员
开复工 （2分）
开（复）工报告按要求进行审批，手续齐全；（2分）
二、 施工 技术 管理 （35 分）
1.项目部是否开展图纸会审，查会审记录，完成工程数量统计 施工图纸 表（台账）并进行工程数量核对；设计交底资料存档齐全；作 管理（3 废图纸进行标记，并在台账注明（2分）
分） 2.图纸台账齐全，图纸下发签字手续齐全；（1分）
1.台账建立清晰，能反应变更主要内容、手续完善情况（1分） 变更设计
（2分） 2.变更资料齐全，变更设计上报申请计价（未完成施工除外） （1分）
1.实施性施组的、危大工程专项方案按照《中铁十八局集团第 四工程有限公司工程项目实施性施工组织设计编制与评审办法 》的通知》（公司工管【2020】73号）要求编制、评审（查公 司评审意见）（2分）
考核 得分
1.制定质量管理体系文件，明确组织机构、各方管理职责等， 并已正式文件下发。（1分）
质量管理 体系 2.制定正式质量考核文件，并以正式文件下发，考核涵盖所有
（3分） 单位和作业人员。（1分）
3.考核结果落实到位（1分）。
三、 质量 管理 （45 分）
教育培训 （1分）
1.管理人员、作业人员进场，单位工程施工、关键工序、施工 工艺变化、采用四新技术时进行教育培训。建立教育和培训记 录、档案或资料齐全。（1分）
项目及分值
检查内容
扣分及原因
二、 施工 技术 管理 （35 分）
技术交底及时、齐全、能指导现场施工，签字手续齐全；抽查 技术员、班组长应知应会问题（施工方法、质量标准）；（4 分） 技术交底 （8分） 技术交底分工种进行交底（2分）
书面技术交底的编制、审核及签收手续齐全，建立台账、编号 存档；（2分）
工程质量管理检查评分表加分项
满足条件，加0.3分 满足条件，加1分
满足条件，加0.5分
2.集中加工
（1）砌体墙进行排版优化，设立集中加工区、集中配送
满足条件，加0.2分
3.地下室综合管网 （1）地下室综合管网工程经运营中心工管板块认可，成为集团示范工程
满足条件，加0.2分
1.图纸深化
（1）按照集团指引要求，图纸深化工作落地，现场施工达到良好效果
2.集中+定尺加工
（1）墙地砖加工必须设立集中加工区、分类堆放区，做到集中加工、定尺加 工、集中配送；浴室柜、鞋柜、橱柜等具备集中组装的家具，必须设立集中组 装点加工，且现场施工达到良好效果
（二）精 3.收口效果 装修工程 （2分）
4.四新技术
满足条件，加0.5分
满足条件，加0.5分
满足条件，每项加0.2分 满足条件，加0.1分 满足条件，加0.3分 满足条件，加1分 满足条件，加0.2分
土建加分 加分合计
装修加分
备注：以上加分项分别在土建工程、装修工程加分。
施工单位签名：
项目部签名：
区域工程管理部签名：
集团运营中心工程板块签名：
检查日期：
（1）整体做到装修几何尺寸控制精准，接口处理精细，做到免打胶接缝
（1）单项运用四新技术应用的完成效果较好，经集团认可（单项加分）
（2）综合运用四新技术应用的完成效果较好，经集团认可（≥3项加分） （3）运用四新技术应用的完成效果较好，经集团认可，大于3项且已授牌的标 段
5.地下室综合管网 （1）地下室综合管网工程经运营中心工管板块认可，成为集团示范工程
附件1-2-7： 内部
项目 （括号内为扣分上限）
区域：
工程进度控制与组织管理检查评分表
2.月度产值未能按照计划完成，偏差值大于15%扣5分。
月度产值完成报表
总分：100
总得分:
3.计划审批手续。
5
编制月、周进度计划
1.月进度计划报监理方批准情况，未审批扣3分；
2.月、周进度计划及时发放给项目相关部门和分包单位，未及时发放扣2分。
1.月、周进度计划；
2.计划审批手续；
3.月、周计划发放手续。
25
1.项目负责人（执行经理）对项目大计划管理流程掌握不清，扣5分。
2.未设置计划工程师管理岗位扣2分，未明确计划工程师岗位职能确扣2分。
5
施工日志（项目每日情况报告）记录不详细、不规范，不能全面反映现场实际情况扣5分。
L施工日志；
2.项目每日情况报告。
管控效果（20分）
20
项目工期滞后超过10天,每滞后1天扣1分，最多扣20分。
进度计划、现场形象
产值管理（10分）
5
1.按总进度计划制定年度产值完成计划，未制定扣5分。
年度产值完成计划
3.为保证合同工期目标实现，项目部是否按照集团要求编制项目内部管理综合控制的“大计划”，未编制扣16分。
（1）项目未编制“大计划”执行制度扣3分：
（2）“大计划”中未包含主要工作计划或工作计划不明确，不具备指导性，扣4分；
（3）“大计划”出现偏差未及时修订，扣3分；
（4）“大计划”未体现逻辑关系或逻辑关系错误，扣3分。
项目未按照策划书编制实施计划书扣3分,实施计划书中责任人、实施时间不明确扣1分，项目未按实施计划书执行扣2分。L项目策划；2.项目部实施计划书；
3、项目实施策划汇报PPT；
4、项目实施策划会会议纪要
10
1.项目是否每日召开以工期为主线生产协调例会，未召开扣3分，未形成会议纪要扣2分；
工程进度管理考核评分表.docx
工程2019年工程进度管理考核评分表.工程名称.............................................................................. 年
项目负责人（签字）：考核人（签字）：部门经理（签字）
工程技术部每月25日组织对施工项目进行以上检查项目的考核，考核实行打分制，最终得分由工程技术部进行记录，年终进行平均得分计算并记入年终考核。
平均得分95分以上（含95分），一次性嘉奖该项目部500元；
平均得分90分以上（含90分），一次性嘉奖该项目部300元；
平均得分80分以上（含80分），一次性性嘉奖该项目部200元；
平均得分70分以下、60分以上，一次性对项目部惩罚200元；
平均得分60分以下，一次性对项目部惩罚500元。
考核嘉奖年终由财务部统一发放，考核惩罚待结算工程款时由财务部统一扣除。
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注：工程管理类第三方考核标准：
85-100为优，70-85为良，60-70为中，60以下为差
工程质量管理评分表
项目名称考评时间
被考核人：XXX
考核人：XXX
被考评项目
评分
序号分项评分细则分值
项目
1、建设单位无健全、有效的质量管理体系并落实到人，扣2分；
2、建设单位未按规定参加监理工程例会，扣2分；质量
1 10
3、施工单位无健全、有效的质量管理体系并落实到人，扣2分；管理
质量
4、施工单位未按规定参加监理工程例会，扣2分；体系
5、重要或是关键部位无专项质量控制方案，扣2分。
保证
1、未通过相应质量管理认证，扣2分；
体系
2、项目经理没有相应工作经验、能力扣4分；资质
2 10
3、项目部管理人员无有相应工作经验、能力扣2分；管理
4、特殊工种是无特殊工种操作证，扣2分。
1、未按质保体系进行质量巡视，扣3分；
质量
2、发现问题未及时通知监理工程师，扣4分； 3 10
巡查
3、通知后未积极配合监理工程师进行督促整改，扣3分。
1、对集团职能部门下发的质量整改文件，没有有效督促施工单位整改到位扣6分/处，可倒扣；质量
4 14
2、对监理单位抄送的（质量）监理通知单，没有有效配合监理整改
质量
单位督促施工单位整改到位扣5分/处，扣完为止。
管理
1、不积极配合集团职能部门的索赔工作，扣3分；
质量
5 8
2、不积极配合监理工程师索赔工作，扣3分；
索赔
3、不积极配合监理工程师（来宁）检测工作，扣2分。
1、有重大质量问题故意隐瞒或未发现，扣20分；
质量
6 20
2、已上报重大问题，但未及时妥善处理，扣15分；
事故
3、有重大质量问题且及时妥善处理，扣10分。
1、质保证书不齐全或是与不符合合同要求。
扣2分；
进场
2、到货数量不符合合同要求，扣2分； 7 6
甲供
验收
3、到货时间不符合合同要求，扣2分。
材验
1、付款手续不符合集团及合同要求，扣2分；货款
收
8 4
2、付款节点不符合合同要求，扣2分。
支付
1、付款申请前进度未达到合同付款节点要求，项目经理强行要求监理付款与施工单位，扣8分；
工程
工程
2、付款申请前质量、安全问题未整改到位，扣5分/处，扣完
9 款支款支18
为止；
付
付
3、付款申请前未派预算员（专业工程师）协助监理审核工程量，
扣5分/次，扣完为止。
汇总
100
折算成百分制
％
%
工程形象进度评分
序号考评项目分项评分细则应得分实得分
是否已审核确认工程总体进度计划，并按此实施。
未审核扣6分，
1 10
未按此实施扣4分。
总体合同工期是否滞后，滞后二周以上扣5分，滞后一个月以上 2 20
扣10分，滞后二个月以上本项不得分。
是否将总进度计划分解到月，是否每月上报月进度计划。
3 10 施工进度
完成情况
4 按月进度计划，每提前1天得1分，滞后不得分，10分为上限。
10
5 是否有不符合合同规定的工期签证。
5
6 总进度计划表和晴雨表是否图表上墙。
5
是否制订约束工期滞后的措施5分，是否有管理工期的制度及组 7 10
织机构5分。
针对工期计划人员、材料和机械设备的配备和进场计划是否合理。
8 10
优8～10分，良6～8分，差0～4分。
施工技术
措施方案
是否有针对工期滞后的合理、有效的赶工措施。
优8～10分，良6～
9 10
8分，差0～4分。
若工期未滞后，此项得10分。
有冬、雨季和农忙季节的工期保证措施是否有效。
优8～10分， 10 10
良6～8分，差0～4分。
汇总
100 %
折算成百分制
%
工程安全文明评分表
被考评项目
序考评
分项评分细则分值
号项目
1、建设单位无安全目标责任制度并落实到人，扣2分；
2、施工单位无安全目标责任制度并落实到人，扣2分；
质量
3、重要分部分项工程无安全施工专项方案扣2分/处，可倒扣；
1 管理10
4、无应急救援预案，扣2分；
安全
5、甲方未定期组织安全检查，形成安全检查记录并督促施工单位进
行整改，扣2分/次，扣完为止。
保证
1、施工单位无安全生产许可证或过期的，扣3分；
体系
2、施工单位项目经理无相应的岗位证书，工作经验、能力，扣3分；
资质
3、项目部管理人员是否有相应的岗位证书、工作经验、能力，扣32 10
管理
分；
4、特种操作人员是否有相应的证书，扣1分/人次，扣完为止。
1、未按安保体系进行安全巡视，扣3分；
安全
2、发现问题未及时通知监理工程师，扣4分； 3 10
巡查
3、通知后未积极配合监理工程师进行督促整改，扣3分。
1、对集团职能部门下发的安全整改文件，没有有效督促施工单位整
安全
改到位，扣6分/处，可倒扣；
4 14
安全
2、对监理单位抄送的（安全）监理通知单，没有有效配合监理单位
整改
管理
督促施工单位整改到位，扣5分/处，可倒扣。
1、不积极配合集团职能部门的安全索赔工作，扣3分；
行为
2、不积极配合监理工程师安全索赔工作，扣3分； 5 8
索赔
3、不积极配合监理工程师安全检测工作，扣2分。
安全1、重大安全质量事故每发生一次，所有安全文明考核得0分；
6 20
事故 2、一般安全事故扣5分/次，可倒扣。
1、无现场安全标识、警示语，扣1分；
人员
2、脚手架搭设不规范，扣2分/处，扣完为止； 7 5
防护
安全
3、三宝四口五临边未达到规范要求，扣2分/处，扣完为止。
1、施工机械和安全设施的验收手续不齐全，扣2分；
措施
机械
2、塔吊、起重吊装、外用电梯、物料提升机等有不安全状态，扣48 6
防护
分/处，扣完为止。
目标 1、没有实现合同规定的安全文明目标的扣5分。
9 5
1、道路、排水、排污不畅通，扣2分；
施工
2、现场未进行封闭管理，扣1分； 10 4
场地
3、温暖季节无绿化布置，扣1分。
文明
1、建筑材料、构件、料具未按总平面布局堆放并挂名称、品种、规
材料
施工
格等标牌，扣1分； 11 2
2、建筑垃圾未堆放、清理，扣1分。
现场1、施工作业区与办公、生活区未明显划分，扣1分；
12 2
住宿 2、宿舍周围环境不安全、卫生，扣1分。
现场1、无消防措施制度，扣2分；
13 4
防火 2、灭火器材配置不合理，扣2分。
汇总 100
转换成百分制％ %
说明：此表满分为100分，若有未考评项目的分项，则根据实际考核的分项总分及各分项得分总和，折算成百
分制得分。