工程管理评分表模板

注：工程管理类第三方考核标准：

85-100为优，70-85为良，60-70为中，60以下为差

工程质量管理评分表

项目名称考评时间

被考核人：XXX

考核人：XXX

被考评项目

评分

序号分项评分细则分值

项目

1、建设单位无健全、有效的质量管理体系并落实到人，扣2分；

2、建设单位未按规定参加监理工程例会，扣2分；质量

1 10

3、施工单位无健全、有效的质量管理体系并落实到人，扣2分；管理

质量

4、施工单位未按规定参加监理工程例会，扣2分；体系

5、重要或是关键部位无专项质量控制方案，扣2分。保证

1、未通过相应质量管理认证，扣2分；

体系

2、项目经理没有相应工作经验、能力扣4分；资质

2 10

3、项目部管理人员无有相应工作经验、能力扣2分；管理

4、特殊工种是无特殊工种操作证，扣2分。

1、未按质保体系进行质量巡视，扣3分；

质量

2、发现问题未及时通知监理工程师，扣4分； 3 10

巡查

3、通知后未积极配合监理工程师进行督促整改，扣3分。

1、对集团职能部门下发的质量整改文件，没有有效督促施工单位整改到位扣6分/处，可倒扣；质量

4 14

2、对监理单位抄送的（质量）监理通知单，没有有效配合监理整改

质量

单位督促施工单位整改到位扣5分/处，扣完为止。

管理

1、不积极配合集团职能部门的索赔工作，扣3分；

质量

5 8

2、不积极配合监理工程师索赔工作，扣3分；

索赔

3、不积极配合监理工程师（来宁）检测工作，扣2分。

1、有重大质量问题故意隐瞒或未发现，扣20分；

质量

6 20

2、已上报重大问题，但未及时妥善处理，扣15分；

事故

3、有重大质量问题且及时妥善处理，扣10分。

1、质保证书不齐全或是与不符合合同要求。扣2分；

进场

2、到货数量不符合合同要求，扣2分； 7 6

甲供

验收

3、到货时间不符合合同要求，扣2分。

材验

1、付款手续不符合集团及合同要求，扣2分；货款

收

8 4

2、付款节点不符合合同要求，扣2分。支付

1、付款申请前进度未达到合同付款节点要求，项目经理强行要求监理付款与施工单位，扣8分；

工程

工程

2、付款申请前质量、安全问题未整改到位，扣5分/处，扣完

9 款支款支18

为止；

付

付

3、付款申请前未派预算员（专业工程师）协助监理审核工程量，

扣5分/次，扣完为止。

汇总

100

折算成百分制

％

%

工程形象进度评分

序号考评项目分项评分细则应得分实得分

是否已审核确认工程总体进度计划，并按此实施。未审核扣6分，

1 10

未按此实施扣4分。

总体合同工期是否滞后，滞后二周以上扣5分，滞后一个月以上 2 20

扣10分，滞后二个月以上本项不得分。

是否将总进度计划分解到月，是否每月上报月进度计划。 3 10 施工进度

完成情况

4 按月进度计划，每提前1天得1分，滞后不得分，10分为上限。 10

5 是否有不符合合同规定的工期签证。 5

6 总进度计划表和晴雨表是否图表上墙。 5

是否制订约束工期滞后的措施5分，是否有管理工期的制度及组 7 10

织机构5分。

针对工期计划人员、材料和机械设备的配备和进场计划是否合理。

8 10

优8～10分，良6～8分，差0～4分。

施工技术

措施方案

是否有针对工期滞后的合理、有效的赶工措施。优8～10分，良6～

9 10

8分，差0～4分。若工期未滞后，此项得10分。

有冬、雨季和农忙季节的工期保证措施是否有效。优8～10分， 10 10

良6～8分，差0～4分。

汇总

100 %

折算成百分制

%

工程安全文明评分表

被考评项目

序考评

分项评分细则分值

号项目

1、建设单位无安全目标责任制度并落实到人，扣2分；

2、施工单位无安全目标责任制度并落实到人，扣2分；

质量

3、重要分部分项工程无安全施工专项方案扣2分/处，可倒扣；

1 管理10

4、无应急救援预案，扣2分；

安全

5、甲方未定期组织安全检查，形成安全检查记录并督促施工单位进

行整改，扣2分/次，扣完为止。保证

1、施工单位无安全生产许可证或过期的，扣3分；

体系

2、施工单位项目经理无相应的岗位证书，工作经验、能力，扣3分；

资质

3、项目部管理人员是否有相应的岗位证书、工作经验、能力，扣32 10

管理

分；

4、特种操作人员是否有相应的证书，扣1分/人次，扣完为止。

1、未按安保体系进行安全巡视，扣3分；

安全

2、发现问题未及时通知监理工程师，扣4分； 3 10

巡查

3、通知后未积极配合监理工程师进行督促整改，扣3分。

1、对集团职能部门下发的安全整改文件，没有有效督促施工单位整

安全

改到位，扣6分/处，可倒扣；

4 14

安全

2、对监理单位抄送的（安全）监理通知单，没有有效配合监理单位

整改

管理

督促施工单位整改到位，扣5分/处，可倒扣。

1、不积极配合集团职能部门的安全索赔工作，扣3分；

行为