2工程项目劳务管理检查考核评分表
工地劳务管理检查考核表(套表5份)
量劳 5、各项目应按班组设置劳务人员登记台账（注明劳务人员姓名、出生年月、家庭地址
务队 、银行卡号、联系方式 ），没有劳务台帐的扣2分，台帐记录不及时或与考勤表、现场
伍管
人员不符的每人扣1分，台帐内容记录不完整、不规范扣1分（水电项目记录不分工地的 此项扣2分）。
理 （22
6、施工过程中工程负责人要对各工地的劳务队伍进行每天都考核点名，并对劳务人员 出勤情况、工作内容在每天的工作日志中进行登记，经抽查没有对劳务进行点名考勤扣
9、未建立废旧物料台账扣2分，台账记录不及时不准确的每笔扣1分，未及时上交公司 财务科废旧物料款的每笔扣2分。废旧物料原始单据未两人以上签字的每笔扣1分。
10、现场问答（工程形象进度、完成产值、零工发生金额、公司下发文件等）2分。
合计
分） 1分，没有日志或日志存在弄虚作假的，人员与现场不对应，工作日志记录不及时扣1
分，工作日志只记录人数不记录每天劳务班组的工作内容的扣2分。
7、每个工程按季度对每个班组进行书面的劳务评价（使用集团下发的劳务评价表）按 时报送劳务部并留存资料，没有评价的扣1分，每少一个班组的评价扣0.5分。
8、工地未设置考勤机或实名制系统的扣1分，未对所有入场工人进行考勤的扣2分。
月日
扣分
得分
3、劳务队伍进场后一天内，各项目要对每一位劳务工人进行核验，收缴身份证复印 件，检查时现场抽查工人，每少一份扣1分，扣完为止。
4、经抽查现场人员与实际考勤不符、考勤不真实的扣2分，班组考勤班组长、工人未签
人工 字（代签字）的每个班组扣1分；班组长需单独考勤，未单独考勤的每班组扣1分。 费总
劳务管理检查考核评分表（人工费总量、劳务队伍建设）（一）
单位名称（工程名称）： 检查项
劳务分包现场管理考核评分表
9
若时妥善得5分，不妥善及时得0分。
5
10
若发生劳务纠纷要妥善及时处理（五天以内）。处理妥善及时得5分，不妥善及时得0分。
5
11
其他
5
12
60
现场考评人：新力劳务：
15
6
劳务工管理必须建立相应的基础资料，如劳务用工协议、劳动合同、花名册、健康体检表、安全培训记录、相关证件、保险资料及其他资料。资料项目齐全、内容真实完整，每发现一处错误扣0.2分，直至标准分扣完。
5
7
劳务工必须参加社会保险，如因社保原因引起的劳务纠纷和法律责任一律由劳务公司承担，并扣5分。
5
8
未购工人意外伤害保险得0分。
劳务分包现场管理考核评分表
工程名称：时间：
序号
考核细则
标准分
考评得分
备注
1
工程开工前劳务管理人员及时到场，每延迟一天扣1分
5
2
工程开工两天以内签订工人合同得5分；每延迟一天签订扣1分，直至该项标准分扣完为止。
5
3
及时完善后续用工劳动合同签订，签订率100%得5分；每延迟一天签订扣1分，直至该项标准分扣完为止。
5
4
开工前完善新工人入场安全培训教育及相关手续、及时进行施工作业中安全培训。现场需培训项目和参培率达到100%。培训每缺一人扣1分，直至该项标准分扣完为止。
20
5
劳务工入场必须通过血压、心率、肢体、听力等内容的体检，并有专业医生签字，体检医院盖章。劳务工体检率要达到100%。体检缺一项扣1分，体检每缺一人扣1分，直至该项标准分扣完为止。
工程项目施工组织及技术管理检查评分表
8陈冬雨
物资计划
(4分)
1.总体材料计划(1分)
2.月度需用计划(1分)
3.物资数量计划(1分)
4.机械和周转料方案(1分)
1.未按要求填写《主要物资需用限（定）额数量总计划表》，扣1分。
2.未按要求填写《主要物资月度需用量计划表》，扣1分。
3.未按要求填写《分工号主要物资需用数量明细表》，扣1分。
工程项目施工组织及技术管理检查评分表（项目部）
序号
考核模块
模块基本项目
考核内容
检查要点及评分标准
检查情况及扣分
得分
1陈冬雨
项目管理
(35分)
★前期策划
(5分)
1.调查策划交底(2分)
2.管理实施规划(3分)
1.项目部未对公司下达管理交底、施工调查、管理策划进行归档、传达、学习，扣1-2分。
2.项目部未编制项目管理实施规划，扣3分；项目管理实施规划未按时完成流程审批扣1分；管理实施规划编制内容不详细，不具有实施性，发现一处扣0.5分。
4.考核期内季度、月度生产计划完成率低于85%，发现一次月度扣1分、季度扣2分。
施工进度计划缺相应的图表(计划明细表、横道图等)-1分
19
3陈冬雨
2.节点工期管控(10分)
1.未制定节点工期计划，扣5分；主要节点工期滞后10天及以上未制定改进措施，扣3分； 改进措施不具体、无针对性，扣1-2分。
2.未对进度计划和节点工期计划进行检查，扣5分； 未保存《施工过程监督检查记录表》，扣3分； 检查记录不完整，扣2分。
2.投拆嘉奖来函(2分)
1.未按要求提报施工过程中满意度调查记录，扣1分。
2.考核期内管内项目存在质量、安全、工期及标准化建设方面被上级单位、建设单位、行政主管单位对局来函投诉的扣减2分/次，得到上级单位、建设单位、行政主管单位实质性的奖励（奖金或信用评价加分）通报或来函的加2分/次。
项目工程质量管理月度检查评分表
2
钢管脚手架
1、未设扫地杆、剪力撑或其设置不符合规范规定, 扣3分；
2、架体通道旳坡道、支撑及卸料平台旳设置不符合规定, 扣1分；
3、其他影响脚手架安全旳问题或支模架搭设不符方案及规范规定, 扣1—6分。
4、其他影响脚手架安全旳问题或支模架搭设不符方案及规范规定，扣1—6分。
10
3
三宝四口
1、现场施工不戴安全帽, 高空作业不系安全带, 扣2分；
2、无责任目旳考核规定,考核措施未贯彻,扣5分。
3、无责任目旳考核规定，考核措施未贯彻，扣5分。
10
3
施工组织设计
1、对施工组织设计中旳安全文明措施未按程序进行评审和审批,扣5分；
2、未对施工组织设计中旳安全文明施工措施状况进行检查,对不符合旳问题无处理意见,扣5分。
3、未对施工组织设计中旳安全文明施工措施状况进行检查，对不符合旳问题无处理意见，扣5分。
2、外架挂网和脚手片铺设不符合规范及方案规定, 扣2分；
3、井孔、阳台、楼板屋面等临边无防护或防护不严, 扣2分；
4、其他不符合有关安全规定旳问题, 扣1—4分。
5、其他不符合有关安全规定旳问题，扣1—4分。
10
4
施工临时用电
1、配电箱与开关箱管理, 随意放置, 未关门上锁并采用有关保护措施, 扣2分；
2、电线老化、破皮未包扎, 随意拖地、浸水, 线路过道无保护, 扣2分；
3、配电室、发电机室安全保护措施不到位, 扣2分；
4、其他违反临电使用安全旳问题, 扣1—4 分。
5、其他违反临电使用安全旳问题，扣1—4分。
10
5
施工井架
1、断线保护、吊篮停靠、超高限位、防滑脱、避雷等装置不符合有关规范旳规定, 扣4分；
工程项目施工管理检查考核评分表2完整
工程项目施工管理检查考核评分表2完整(完整版资料，可直接使用可编辑，推荐下载）工程项目管理检查考核评分表工程名称：报告周期：年月工程部（签字）：填报日期：年月日安全标准化A级要素系数和考核总分值的计算方法附件1工程项目管理检查考核评分表（项目评分汇总表）附件1-1工程项目施工管理检查考核评分表（项目综合管理）检查人员：检查时间：附件1-2工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）检查人员：检查时间：附件1-3工程项目施工管理检查考核评分表（项目质量管理）检查人员：检查时间：附件1-4工程项目施工管理检查考核评分表（项目安全管理）检查人员：检查时间：附件1-5工程项目施工管理检查考核评分表（文明施工、环境管理）检查人员：检查时间：附件1-6工程项目施工管理检查考核评分表（项目劳务、材料、设备管理）检查人员：检查时间：XX施工单位考核管理办法xx目录一、目的二、适用范围三、考核条款相关主要工作内容和要求1、项目组人员配备2、施工准备3、安全、文明施工4、质量控制5、进度控制6、工程资料及档案管理7、工程分包的管理、配合8、竣工移交9、配合情况10、廉政保密四、考核管理办法1、执行考核单位2、考核维度及评分表3、考核内容、权重、评定等级4、考核结果应用五、其他一、目的为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。
二、适用范围适用于XX工程建设施工单位管理。
`三、考核相关主要工作内容及要求1、人员配备1.1 项目组织架构接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。
1.2人员执行力项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作，接受监理和建设单位的考评。
劳务考核评价表
2
生产管理
分包单位在进场后15日内结合本工程总体进度计划编制专项施工进度计划，并提交总包审批；月度施工进度报告在每月23日前提交总包单位，周进度按项目部要求日期提交。
2
评价人：
分包单位根据总包方、监理方、建设方签字审批后的进度计划组织生产，严格按照各节点工期完成，视滞后情况予以扣分。
3
分包单位对总进度计划、月进度计划、周进度计划因分包原因未完成，有滞后项目要分析原因，并采取有效的进度调整措施。施工作业人员数量应满足施工进度要求，提供的材料与机械进场应及时。如因劳务队人员和机械材料等影响施工，视情况轻重予以扣分（切实调整过来未造成进度滞后的可不予扣分）。
2
评价人：
宿舍夏季应有防暑降温和灭蚊蝇措施，严禁宿舍内私拉乱接现象，禁止在宿舍内使用电磁炉、煤炉、电饭煲、热水壶、电叉子、电褥子等电气设备。
2
分包食堂加强饮食卫生管理，严把进货渠道，防止食物中毒事件的发生，禁止食用豆角。炊事人员办理身体健康证和卫生知识培训证，上岗时必须穿戴洁净的工作服帽。要经常保持室内干净整洁，炊具设施要符合标准，电器设施要有防护装置。食堂必须设置独立的制作间、库房和燃气罐存放间，必须设置隔油池。下水道要保持干净，下水要畅通，要有防鼠措施，燃气罐及燃气要到正规厂家购买，购买手续齐全。
项目工程、劳务分包队伍评价表
分包单位：评价得分：时间：
序号
评价内容
评分标准
分值
评价得分
分项得分
备注评价意见
1
劳务管理
是否按要求缴纳质量保证金；
1
评价人：
分包方进入施工现场十五日内必须按照建委及劳动保障局有关文件要求，及时办理劳务合同备案，施工管理人员配备齐全，并为本单位全部管理人员及现场农民工办理工伤保险，将各种证件复印件交总包项目部存档备案。
工程项目检查考评评分表(各部室)
内业资料
质量控制管理
备注：1、为确保月度考评工作更切合实际，具有可操作性，每月考评时可根据工程进展情况以及各项目部的工程特点对本表格的标准分分值进 行局部调整。 2、每项扣分标准分扣完为止。3.无隧道的项目部考核组根据项目进展单独纳入重点工程项目考核。
0 0 0 0 0 0
0
0 0 0 0 4 0 0
四电接口
5
2
3
制度建立情况
0 0 0 0 3 0 15 0 2 0 0 2 0 0 0 2 0 10 0 0 0 0 0 100 40 60 8 8
验收资料、检查证、试 填写不及时不规范，签字不齐全，弄虚作假(每项扣2分)。 验检测资料 测量复核制落实情况，记录资料不真实不完整(每项扣3分)。 测量资料 精测网复测及成果整理不及时、不齐全(每项扣3分)。 监控量测、沉降观测资料不及时或缺少(每项扣3分)。 施组、施工方案及作业 未编制施组、施工方案及特殊过程、关键工序作业指导书(每项扣 指导书 3分) 未按照相关规定及时办理开工报告、手续不全擅自开工(每项扣5 开工报告 分 )。 技术交底内容不全、签字不全，现场未落实、无落实的相关资料 技术交底 (每项扣2分)。 施工图现场核对 各种施工工序记录 施工日志 未进行施工图核对、未及时将核对情况反馈监理、设计单位(每项 扣2分)。 施工工序过程记录表填写不及时、不完整、内容不全或错误、签 字不全或不及时等(每项扣2-5分)。 填写不及时、不规范，无质量描述，发现质量问题但无记录等(每 项扣2分)。 1.未执行旁站制及值班制度的(每工点扣3分)。 2.项目部主要管理人员(质检人员等)对本分部巡视检查达不到要求 (每次扣3分)，无巡视记录或记录造假(每次扣2分)。 3.未经监理验收签字擅自进入下道工序(每次扣2分)。 4.未按施组、施工方案或作业指导书组织施工(每处扣2分)。 5.专职质量检查人、专职技术人员未按规定在岗(每处扣1分)。 6.架子队未按要求配置(“九大员”必须由施工单位正式职工担 任)(每处扣2分)。 7.进场劳务人员实行实名制登记，按要求建立台帐，所有劳务人 员必须签订劳务合同(不符的每项扣2分)。 8.下发安全问题停工通知后，未经批准擅自开工(每处扣3分)。 9.隐患整改未按期完成，未按时回复，未完成闭环(每处扣3分)。 10.违反其他施工质量验收标准强制性条文及验收标准主控项目要 求(每处扣2分)。 合计
项目管理检查考核评分表(项目)
项目管理项目检查考核评分汇总表（表2）
【精品文档】项目管理项目检查考核评分表(表
“组织管理”分项表
项目管理项目检查考核评分表（表2—2）
“合同管理”分项表
【精品文档】公司6月份安全检查考核评分表
公司6月份质量检查考核评分表
【精品文档】
检查考核人签名：检查时间：
项目管理项目检查考核评分表（表2—5）
“工期控制”分项表
【精品文档】
8
9
【精品文档】
项目管理项目检查考核评分表（表2—6） 10
项目管理项目检查考核评分表（表2—8）
“劳务管理”分项表
【精品文档】
【精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表2—6）
12
公司6月份检查考核评分表
项目管理项目检查考核评分表（表2—11）
“信息管理”分项表。
工程管理检查评分表
工程管理检查评分表
表3.0.2
文明施工检查评分表
表3.0.3
落地式外脚手架检查评分表
表3.0.4--1
悬挑式脚手架检查评分表
表3.0.4--2
挂脚手架检查评分表
表3.0.4--3
门型脚手架检查评分表
表3.0.4--4
吊篮脚手架检查评分表
表3.0.4--5
附着式升降脚手架（整体提升架或爬架）检查评分表
表3.0.4--6
基坑支护安全检查评分表
表3.0.5
模板工程安全检查评分表
表3.0.6
“三宝”、“四口”防护检查评分表表3.0.7
施工用电检查评分表表3.0.8
外用电梯（人货两用电梯）检查评分表表
3.0.9
物料提升机（龙门架、井字架）检查评分表表3.0.10
塔吊检查评分表
表3.0.11
起重吊装安全检查评分表
表3.0.12
施工机具检查评分表
表3.0.13。
项目部管理人员考核评分表
项目部管理人员考核评分表项目部月度项目经理考核评分表姓名：年月日（表一）序号考核项目考核内容得分1 工程量完成（40分）项目月度生产进度计划，计划完成定额工日数（10分）；进度计划不周，无用工计划扣3-6分。
各班组月度完成计划及完成用工数（10分）；计划不周或无施工节点控制措施扣3-6分。
班组月度完成量核算（10分）；班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。
月度计划、实际完成施工产值（5分）；计划与实际完成每低2%扣1分。
项目月度完成工日、出勤工日、人均完成定额统计记录（5分）；项目出勤总工日数、人均完成定额数不准确或不及时扣2-5分。
2 材料管理（15分）月度材料计划及供货时间（5分）；材料计划及进场时间不准、班组限额用料无计划扣1-5分。
月度低耗品及用具计划（3分）；无计划、班组限额使用无对比记录扣1-2分。
现场材料管理（3分）；现场材料堆放无计划、无班组材料跟踪检查无记录扣1-2分。
月度班组材料核算（4分）；月度班组材料耗用无对比、无节超原因分析记录扣2-4分。
3 安全、文明（15分）月度项目危险源控制（3分）；月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣1-3分。
项目月度安全交底及动态检查（4分）；月度动态检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4分。
现场文明施工（5分）；无文明施工措施、无项目月度动态检查记录、项目检查在全处第四名以后扣2-5分。
月度项目违章记录（3分）；违章指挥、违章操作、缺乏安全意识无处罚记录扣1-3分。
4 施工质量（20分）月度工程质量重点控制事项（5分）；无质量重点控制及要求措施记录扣2-5分。
各班组质量控制重点及动态检查（5分）；无班组质量动态检查记录、过程控制、整改记录或不全，每项扣2分。
月度项目管理人员工作要求（5分）；缺项目管理人员重点工作控制要求及动态检查扣2-5分。
月度施工质量检查（5分）；月度项目施工质量实测点、合格点、合格率、目测打分，主要存在问题及整改措施每缺一项扣1分。
工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)
施工
用电
外电防护1分，接地与接零保护系统1.5分，总配电箱、分配电箱、开关箱2分，现场照明1分，配电线路1分，电器装置1分，变配电装臵0.5分
8
机具
设备
物料提升限位保险装臵1分，钢丝绳1分，楼层标识、防护0.5分，卸料平台防护0.5分，传动系统0.5分，联络信号0.5分，避雷0.5分，荷载控制0.5分
15
合计
100
检查人员：检查时间：
附件1-2
工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）
工程名称
开工时间
施工单位
项目技术负责人
序号
检评项目
评分标准
标准分
扣减分
实得分
1
技术标准、规范
无标准有效版本目录清单扣3分，无地方性标准、规范、法规的识别和有效版本目录清单扣2分，未配备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、图集扣1分，技术文件中出现不符合标准的情况扣1分/处
实施情况
扣除业主有效签证工期后，实际进度偏离有效计划：当前重大节点进度计划严重延误（＞5天）或月度进度计划严重延误（＞7天）扣2分，总进度计划严重延误（＞30天）扣5分
15
出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次
分时段进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣2分
检查调整
由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更未调整施工进度的扣2分，调整后的进度不能满足履约要求扣3分
5
5
安全技术交底
未按程序对各工种进行安全技术交底扣2分/项，交底内容不全面、针对性不强或未分部位、分工种、分季节进行扣1-3分，交底未履行签字手续扣1分/次
5
6
班前活动
项目管理考核评分表
项
目
考核
内容
技术
管理
(50分)
技
术
质
量
质量
控制
(50分)
评分项
项管部
2 分部分项工程施工(安全)方案的审批流程及执行情况。
8
项管部
3 对重点、难点方案进行专题讨论或召开专家会。
8
项管部
4 有结合项目特点按施工工艺或工种进行技术交底执行情况。
10
项管部
5 工地试验室技术条件和人员配备满足施工生产需要。
5
项管部
8
各类经济合同签订、评审、管理、履约程序规范。
5
物设部
管理 4
效率
(60
分) 5
工作
效率
经济
效益
责任人
8
1
检查情况
自评 整改
(详细说明存在的问题) 得分 期限
1 施组、重大(专)施工方案的编制、审核、审批流程规范。
综合得分
分
值
工作
效率
经济
效益
9
定期或不定期进行材料消耗考核，严格控制分包协作队伍材
10
项管部
项目变更索赔工作组织健全、职责明确，变更索赔管理工作
及时有效 。
10
综合部
5
项管部
12
建立并严格执行项目办公用品管理制度，制定并认真落实节集中处理工作
。
小 计
100
8
项管部
6 积极开展内部技术交流、导师带徒、技术员培训等活动。
8
项管部
7 质量保证体系规范、健全、有效。
10
项管部
8
项目管理中心工程管理检查评分表
项目管理中心工程管理检查评分表被考核单位：检查日期：被考核单位签字：考核人签字：序号评价内容评分细则分值得分1制度执行情况1.未对集团和公司下发的关于工程管理重要文件和制度进行宣贯、学习的，每项扣5分；2.未建立集团和公司有关制度学习清单的，扣5分，每遗漏一项的扣1分；3.未按集团和公司制度落实工程管理的，每项扣5分；152开工管理 1.未办理内部开工令的，扣5分；2.项目“一令二状三管控”（开工令、目标责任状、安全责任状、策划、施组、项目部组建任免文件[明确岗位职责]）手续不齐全的，每项扣1分。
153策划管理 1.无项目策划的，扣20分；2.未在规定时间中标后1个月内完成项目策划编制、评审的，扣5分；3.未按照文件要求编制项目策划的，扣5分；4.项目策划无针对性的，扣5分；5.分公司未组织项目策划评审及无评审记录文件的，扣2分；6.未形成项目策划指导意见书的，无目标保证和风险防范措施的，扣2分；7.实际施工未按照项目策划执行的，扣2分8.因施工条件发生重大变化导致策划实施指导书需要调整，未重新申报审批的，扣5分。
304劳动竞赛活动开展 1.无劳动竞赛方案的，扣20分；2.劳动竞赛无组织体系、人员分工不明确的，每项扣5分；3.劳动竞赛无计划、措施、考核、评比、奖励的，每项扣2分；4.产值完成百分比与工期耗用百分比在±10%以内的，不扣分；每滞后1%的，扣1分；5.未按劳动竞赛目标完成每一阶段任务的，每项扣2分；6.未开展劳动竞赛大讨论、无讨论活动记录台账、记录不规范不详实的，未形成大讨论结果、无解决方案与落实实施的，每项扣2分；7.信息报送不真实、不及时的每项扣2分。
305项目宣传和机构人员 1.项目门楼、围墙等设置宣传不符合集团要求的，每项扣2分；2.宣传内容、夜间亮化等不符合要求的，每项扣2分；3.项目班子、机构设置不符合集团要求的，每项扣2分；4.项目人员定额不符合要求的，每项扣2分。
02-建筑工程项目管理月度综合检查评比施工进度检查评分表(表二)
8
度实际完成情况与该栋结构封顶的节点计划要求
相比较，确定实际滞后天数；4）如能提供甲方
和公司工管中心批复的该节点工期延期申请，可
按重新调整后的节点计划进行考核评分。
工期管理重
要工作（15
1）因甲方工作面移交、设计变更、开发计划调
分）
整等属甲方或甲指分包方的责任导致现场施工进 （1）出现因甲方原因导致进度滞 度较原定总工期进度计划滞后的，项目部必须立 后，未向甲提出相应工期索赔
1）计划报表填报的及时性； 2）计划报表填 扣0.5分/次；低于90%扣1分/次；
报的准确性；
（2）未按规定时间填报材料、设
10
计划管理（3 项目部必须严格按公司的有关制度规定认真及时 备等需求总计划、月计计划的1.5 分） 的填报各项施工进度计划、分包单位招标及进场 分/次，材料设备等需求月计划、
（1）超3天（不含）以上，每延 误一天，扣0.5分/栋（或批）； （此单项分扣完为止）
12
节点计划要求相比较，确定实际滞后天数；4）
如能提供甲方和公司工管中心批复的该节点工期
延期申请，可按重新调整后的节点计划进行考核
评分。
1）以项目部与公司签订的《项目经理部管理责
任合同》确定的各栋主体结构封顶节点工期为考
序号 检查项目 检查分项
检查要点
评分标准
分值
1
上月计划产 值完成率 （20分）
直接查看工程部审核确认的该项目上一月进度计 本项实得分=当月计划产值完成率
划产值完成率。
（调整后）×20（分）
20
扣减分 实得分
2
当月主体结 构形象进度 计划完成率 （12分）
认真核实检查当日现场主体结构形象进度实际完 成情况，对照当月工程部审核同意施工进度计划 表（横道图）合理分解计算出检查当日主体形象 进度计划应完成的工作量。
劳务评分表
施工现场劳务分包检查考核表
表
检查人：年月日
说明
一、劳务分包控制程序包括劳务分包方申请表、发包方评价表、准许使用劳务队伍会签表。
二、现场劳务分包方相关证件复印件为：营业执照、资质证书、安全生产许可证、法人委托书。
三、未签订劳务分包合同是指基层单位在劳务分包方进场十日内未与劳务分包方签订劳务分包合同。
四、对“个人”签订分包合同是指与无任何资质手续的个人签定的劳务分包合同。
五、未执行月结月算、月考核、月兑现制度，对劳务分包方上月所完工作量无结算资料。
六、现场施工组织不到位是指因项目部在材料、机械等方面组织管理不力，使劳务分包方造成两天以上的背窝工。
七、劳务分包方工人1人无职业技能等级证书扣1分，最多扣10分；现场有家属儿童1人次扣1分，最多扣10分。
八、公司劳务分包控制程序规定项目部应每月对劳务分包方在现场实际表现进行考察评价，基层单位要签署考评意见。
九、现场劳务管理资料包括：分包方承诺书、劳务分包方负责人登记表、劳务队伍花名册、身份证复印件、员工委托书、质量安全管理措施。
十、无故拖欠劳务人工费是指不按合同约定支付劳务承包价款。
十一、现场每发现使用1名年满16周岁未满18周岁的未成年工扣2分，最多扣10分。
十二、现场每发现使用1名未满16周岁的童工扣20分。
十三、根据《劳动法》规定，用人单位应与劳务人员签定劳动合同书，办理劳动用工手续，每发现1人未签定劳动合同书扣2分，最多扣20分。
劳务检查打分表
检查
序号
管控目标
工作要求
项目名称：
项目需准备资料
标准分
检查时间：
扣分项
1
劳务管理员岗位 设置劳务管理员岗位，配备专（兼）职
设置
劳务管理员
项目组织机构设置图
2 未配备人员不得分
2
现场劳务管理实 根据现场施工生产情况，编制现场劳务
施方案
管理实施方案
劳务管理施工方案
3
方案可行性差，酌情扣分； 无方案不得分
各类劳务管理报表
填报内容不属实的扣2分； 4 填报不及时扣2分；
未填报的不得分
24
公司、事业部对 项目的检查整改 落实情况
公司、事业部检查发现的问题，项目是 否按要求整改落实
整改记录
合计
4
已整改未做整改记录的扣2分； 未按要求整改的不得分
100
被检查人：
检查人：
年月日
3
18
门禁系统管理及 实名制管理
对安装门禁系统的项目，工人进退场必 须按门禁管理要求执行一人一卡制，按 地方主管部门要求进行实名制管理
刷卡记录（电子版）
安装门禁作为摆设和使用效率差的 7 项目；未进行实名制管理的都不得
分
实得分
2
劳务检查评分表
检查
序号
管控目标
工作要求
项目名称：
项目需准备资料
标准分
检查时间：
3 施工分包计划 合理地提出施工分包计划
工程施工分包使用计划表、工程施工 分包申请表
4
每缺少一项扣2分
4
分包队伍选择招 议标
选择分包队伍必须公开招议标
分包招议标记录
4
每发生一起未经法人层次招议标选 择的扣4分
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4
劳务人员资料管理
25
7
劳务人员花名册
无劳务人员登记表的扣7分；存在代签现象或登记人员不实的扣5分；存在漏登、未登人员信息的扣3分；使用无身份证的劳务人员的，每发现1人扣1分，扣完为止。
5
劳务人员岗位证书管理
无岗位证书或的扣5分；无特殊工种证书的扣3分；岗位证书办理90%以下的，每递减10%扣2分；扣完为止。
6
维权教育管理
10
5
进场维权教育记录及维权须知牌
未进行维权教育的扣5分；无维权教育须知牌的பைடு நூலகம்2分；维权教育不及时或维权教育记录不全的扣3分。
5
施工现场维权电话公示
未公示电话（含市建管局、集团劳务管理部、分公司分管领导、分公司劳务管理部门、项目经理投诉电话）扣5分；公示不全的，没缺少1项，扣2分；扣完为止。
序号
项目
标准分
检查内容
评分标准
检查情况
得分
2
总包单位资料
15
3
登记表及分包公示牌
无劳务（专业）分包登记表的扣1分；无分包公示牌的扣2分；分包公示牌登记不全的扣1分。
5
总包资料
“五证一照”、上岗证、劳动合同、保险、总包合同，每缺少一项扣1分。
3
项目经理考勤
项目部未安装考勤仪器（掌形仪或静脉仪）或安装未使用并进行项目经理考勤的扣3分，考勤次数不足的扣1-2分。
5
劳动合同
劳动合同签订不全的扣3分；劳动合同签订内容不规范的扣2分；劳动合同工人签字（含手印）存在造假现象的，每人次扣1分；扣完为止。
3
考勤管理
无书面考勤记录的扣3分；考勤不及时的扣2分。
5
工资管理
35
5
农民工工资管理制度
无制度的扣5分；制度不完善的扣3分。
10
月度农民工工资结算
无月度（节点）农民工个人工资结算和工人退场结算的扣3分；结算不全或结算不及时的扣2分。
3
分包管理人员登记表
无分包管理人员登记表的扣3分；存在漏登、未登人员信息的扣2分.
3
分包管理人员岗位证书
无岗位证书的扣3分；无劳务工长证的扣2分；岗位证书办理不全的，每人次扣1分；扣完为止。
2
分包管理人员社会保险证明
无分包管理人员社会保险证明的扣2分；漏保人员，每发现1人扣1分；扣完为止。
2
分包合同
附件1：工程项目劳务管理检查考核评分表
施工单位
工程名称
项目经理
工程地址
建筑面积
形象进度
劳务员
主控项目（1000元/项）
合计
分公司检查记录每月至少一次□；现场劳务（专业）分包队伍无资质、无入青或超越资质承揽项目□；私自使用集团黑名单队伍或使用未通过考察审批不在集团合格分供方名册的队伍□；劳务资料以包代管，资料不在总包项目部保管□；抽查人员情况达标率低于90%的□；检查得分低于70分的□。
5
个人工资发放表
无个人发放表的扣3分，工资发放表不全或收集不及时的扣2分。
5
个人工资台帐
未建立农民工个人工资台帐的扣4分；台帐登记不全的扣3分；登记不及时的扣2分。
5
农民工工资应急预案
无应急预案的扣2分；应急预案内容不完整的扣1分。
5
工人退场结算
无工人退场结算单的扣5分；工人退场结算单存在造假现象的扣4分；工人退场结算单签订内容不规范的，每人次扣2分；扣完为止。
4
检查记录
项目部未按要求进行自检的扣2分（每月至少2次），次数不全的每少一次扣0.5分；分公司未按要求检查的扣2分（每月至少1次），次数不全的每少一次扣1分。
5
整改回复
分公司检查记录回复不全的扣2分；集团上次检查未回复的扣3分。
3
分包单位资料
15
5
分包队伍资质
分包企业营业执照、税务登记证、资质证书、安全生产许可证、法人证明书（法人授权委托书）、外地企业准入信用登记证存档不全的每证扣1分；上述证件存在过期现象的每证扣1分；扣完为止。
100
受检单位负责人：检查人：日期：年月日
工程项目劳务管理检查考核评分表---劳务人员抽查表
项目名称：
序号
姓名
工种
人员登记表情况
持证上岗
劳动合同签订
工资结算
工资拖欠
工资台账
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
检查人： 被检查人： 年 月 日