工程质量管理检查评分表0001
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工程项目部质量管理检查评分表1
1.在落实公司质量工作方面无执行和落实记录和总结扣5分；
2.未按要求及时上报有关材料的扣5分。
10分
总分：100分
总体标准分：
总体实得分：
得分率：%
10分
9.宣传与培训
定期对质量管理人员进行培训，持证上岗。做好日常质量宣传工作，认真组织开展质量专项宣传活动、“质量月”等活动。
1.质量管理人员无继续教育、培训记录扣2分；
2.无质量活动布置，质量专项活动无总结扣3分。
5分
10.贯彻落实公司质量工作情况
按公司要求组织开展质量管理、检查活动，落实公司各项质量工作。
工程项目部质量管理检查评分表
受检单位：日期：
考核内容
考核目标
分值标准
检查情况
标准分
扣分
实得分
1．质量目标完成情况
实现分部、分项工程质量一次验收合格率100％。
未实现分部、分项工程质量一次验收合格率100％扣10分。
10分
2．质量目标和计划管理
制定明确的质量目标和计划，质量目标和计划分解到位。
1.未制定质量目标或计划扣5分；
发生一般及以上质量事故，项目负责人要及时到达事故现场进行调查、分析、处理。要立即向本企业负责人报告事故情况。
1.项目负责人未及时到达事故现场扣2分；
2.未按规定及时报告本企业负责人扣3分。
5分
8.重大技术质量文件编制审批
建立施工组织设计编制、审批制度和重大专项方案专家论证制度。
1.施工组织设计编制、审批程序不全扣5分；2.重大危险性专项方案编制、审批程序不全扣5分。
2.无分解目标或计划扣5分；
10分
3．质量机构、人员管理和质量管理制度
工程项目质量机构设置健全，人员配备符合相关规定要求，质量管理制度建立健全。
2.未按要求及时上报有关材料的扣5分。
10分
总分：100分
总体标准分：
总体实得分：
得分率：%
10分
9.宣传与培训
定期对质量管理人员进行培训，持证上岗。做好日常质量宣传工作，认真组织开展质量专项宣传活动、“质量月”等活动。
1.质量管理人员无继续教育、培训记录扣2分；
2.无质量活动布置，质量专项活动无总结扣3分。
5分
10.贯彻落实公司质量工作情况
按公司要求组织开展质量管理、检查活动，落实公司各项质量工作。
工程项目部质量管理检查评分表
受检单位：日期：
考核内容
考核目标
分值标准
检查情况
标准分
扣分
实得分
1．质量目标完成情况
实现分部、分项工程质量一次验收合格率100％。
未实现分部、分项工程质量一次验收合格率100％扣10分。
10分
2．质量目标和计划管理
制定明确的质量目标和计划，质量目标和计划分解到位。
1.未制定质量目标或计划扣5分；
发生一般及以上质量事故，项目负责人要及时到达事故现场进行调查、分析、处理。要立即向本企业负责人报告事故情况。
1.项目负责人未及时到达事故现场扣2分；
2.未按规定及时报告本企业负责人扣3分。
5分
8.重大技术质量文件编制审批
建立施工组织设计编制、审批制度和重大专项方案专家论证制度。
1.施工组织设计编制、审批程序不全扣5分；2.重大危险性专项方案编制、审批程序不全扣5分。
2.无分解目标或计划扣5分；
10分
3．质量机构、人员管理和质量管理制度
工程项目质量机构设置健全，人员配备符合相关规定要求，质量管理制度建立健全。
建设工程项目质量管理检查综合评分表(打分表2021
★未设置交楼样板层或验收不合格（含弄虚作假）就大面积施工。
★总包存在违法转包或分包的现象。
★按照标准标价表及专项评价表的要求，对项目总包单位（进场三个月）进行评价。 ★新开工项目在工程策划中需包含全过程穿插施工策划，正在进行中的项目做该阶段及后续施工 (指已进入主体施工阶段）穿插施工策划，进入装修施工期间的项目做装修穿插施工策划。 ★交付分期内相邻塔楼出±0后30天内，地下室需全部封顶完成。
无主体结构验收资料。
未编制交楼策划方案。 建筑出现不均匀沉降或监测数据异常。 现场正在使用的主材（钢筋、混凝土等）无检验合格证、检测报告或与规定品牌不符。 混凝土强度回弹实测合格率不得为0分（同时，若项目自检数据全部合格、项目无实测数据或明知 数据不合格隐瞒不上报则触发零分项）；严禁出现标号低于设计要求现象（2个等级）。
序号 分类
检查项 图纸会审
样板先行 1
总包单位评价
管理行为 2
穿插施工
3
分部分项验收
移交策划 4 5
质量风险 6
5+5+3
7
10项重 点工作
8
9
8个分部 分项
10
图纸会审 重点工艺控制 假冒伪劣材料
标准要求
★图纸会审内容需根据相关法律法规要求，对涉及到的各专业图纸审查要点清单进行图纸会审， 并在要点清单上标识已核对的项。 ★每个专业班组在大面积施工前必须做施工样板，经验收合格后方可展开大面积施工（抽查验收 资料、照片）；（如主体样板、砌筑样板、抹灰样板、门窗样板，水电安装样板、防水样板、精 装样板、外墙涂饰样板等）。
0分评判标准（管理行为不可量化的以抽检为主）
是否进行各专业图纸会审。
各分项工程大面积施工前未制作施工样板。
★总包存在违法转包或分包的现象。
★按照标准标价表及专项评价表的要求，对项目总包单位（进场三个月）进行评价。 ★新开工项目在工程策划中需包含全过程穿插施工策划，正在进行中的项目做该阶段及后续施工 (指已进入主体施工阶段）穿插施工策划，进入装修施工期间的项目做装修穿插施工策划。 ★交付分期内相邻塔楼出±0后30天内，地下室需全部封顶完成。
无主体结构验收资料。
未编制交楼策划方案。 建筑出现不均匀沉降或监测数据异常。 现场正在使用的主材（钢筋、混凝土等）无检验合格证、检测报告或与规定品牌不符。 混凝土强度回弹实测合格率不得为0分（同时，若项目自检数据全部合格、项目无实测数据或明知 数据不合格隐瞒不上报则触发零分项）；严禁出现标号低于设计要求现象（2个等级）。
序号 分类
检查项 图纸会审
样板先行 1
总包单位评价
管理行为 2
穿插施工
3
分部分项验收
移交策划 4 5
质量风险 6
5+5+3
7
10项重 点工作
8
9
8个分部 分项
10
图纸会审 重点工艺控制 假冒伪劣材料
标准要求
★图纸会审内容需根据相关法律法规要求，对涉及到的各专业图纸审查要点清单进行图纸会审， 并在要点清单上标识已核对的项。 ★每个专业班组在大面积施工前必须做施工样板，经验收合格后方可展开大面积施工（抽查验收 资料、照片）；（如主体样板、砌筑样板、抹灰样板、门窗样板，水电安装样板、防水样板、精 装样板、外墙涂饰样板等）。
0分评判标准（管理行为不可量化的以抽检为主）
是否进行各专业图纸会审。
各分项工程大面积施工前未制作施工样板。
工程质量检查评分表
消防、给水管道水平、垂直度差，明装管道存在目测可见
的倾斜。扣2-5分
（5）排水横管坡度不足或存在倒坡。扣2-5分
（6）水泵安装时，水管未进行水流方向指示标识，水管未按照
给水、排水、消防进行分类标识扣2-5分
（7）配电箱明装时未施加接地跨接，表面存在划痕、凹坑等明
显缺陷。扣2-5分
15
程 坏。扣1—5分
(4)外墙面砖排砖不正确，面砖、石材施工粗糙，观感质量差。
扣1—5分
(5)外墙涂料不均匀，有色差，成品污染严重。扣1—5分
（1）石材铺贴、泳池铺装等施工粗糙、观感质量差，排水坡度
4
园 建 工
设置不正确，存在积水。扣1—5分 （2）园建景观观感质量较差，水景存在渗漏现象。扣1—5分
求进行施工。扣5-10分
合计=（(1)+(2)+(3)+(4))*70%+(5)30%
备注：1、总分当中土建施工质量权重为70%，机电工程施工质量权重为30%； 2、上述各项扣分标准作为评分参考，其他相关质量问题比照上述标准扣分； 3、各单项扣分总和不超过应得分数，即各单项得分不为负； 4、备注栏应注明扣分依据，即现场发现的相关问题及有待改进之处。
甩浆质量、强度不满足要求。扣1—5分
抹 （2）管槽挂网前未填塞砂浆，或填塞不饱满；挂网遗漏，挂网 灰 宽度不符合要求。扣1—5分
工 （3）抹灰面起砂；表面过于粗糙；存在大面空鼓、裂缝；阴、 程 阳角抹灰不顺直；抹灰完成面层存在铁丝网外露。扣1—5分
（4）洞口侧边抹灰不平整、扭曲，洞口不方正。扣1—5分
15
程 （3）苗木种植不符合要求，露土严重，影响外观效果，绿化覆
土不符合要求，夹杂石块、建筑垃圾等。扣1—5分
的倾斜。扣2-5分
（5）排水横管坡度不足或存在倒坡。扣2-5分
（6）水泵安装时，水管未进行水流方向指示标识，水管未按照
给水、排水、消防进行分类标识扣2-5分
（7）配电箱明装时未施加接地跨接，表面存在划痕、凹坑等明
显缺陷。扣2-5分
15
程 坏。扣1—5分
(4)外墙面砖排砖不正确，面砖、石材施工粗糙，观感质量差。
扣1—5分
(5)外墙涂料不均匀，有色差，成品污染严重。扣1—5分
（1）石材铺贴、泳池铺装等施工粗糙、观感质量差，排水坡度
4
园 建 工
设置不正确，存在积水。扣1—5分 （2）园建景观观感质量较差，水景存在渗漏现象。扣1—5分
求进行施工。扣5-10分
合计=（(1)+(2)+(3)+(4))*70%+(5)30%
备注：1、总分当中土建施工质量权重为70%，机电工程施工质量权重为30%； 2、上述各项扣分标准作为评分参考，其他相关质量问题比照上述标准扣分； 3、各单项扣分总和不超过应得分数，即各单项得分不为负； 4、备注栏应注明扣分依据，即现场发现的相关问题及有待改进之处。
甩浆质量、强度不满足要求。扣1—5分
抹 （2）管槽挂网前未填塞砂浆，或填塞不饱满；挂网遗漏，挂网 灰 宽度不符合要求。扣1—5分
工 （3）抹灰面起砂；表面过于粗糙；存在大面空鼓、裂缝；阴、 程 阳角抹灰不顺直；抹灰完成面层存在铁丝网外露。扣1—5分
（4）洞口侧边抹灰不平整、扭曲，洞口不方正。扣1—5分
15
程 （3）苗木种植不符合要求，露土严重，影响外观效果，绿化覆
土不符合要求，夹杂石块、建筑垃圾等。扣1—5分
工程管理部工程质量检查评分表
项目工程质量检查评分表
项 目
检查分项
得分：(75-17)*30/75= 23.2
检查内容
扣分
■钢筋加工是否规范，钢筋安装偏差控制是否到位
钢筋工 程
主控项目 15
■钢筋连接、搭接和锚固是否规范符合要求
20
■是否存在偷工和减料现象
其它项目 3
不符合规范和公司标准的其它质量问题
模板工 程
主控项目 ■模板质量是否满足施工要求 7 ■模板安装尺寸偏差是否符合要求
10
主控项目 ■尺寸偏差是否符合要求 7 ■抹灰、腻子和瓷砖等装饰面层是否空鼓
其它项目 3
不符合规范和公司标准的其它质量问题
电气和 给排水
主控项目 3
■安装预埋工程是否存在遗漏、预留位置错误现象
工程 5
其它项目 2
不符合规范和公司标准的其它质量问题
10
其它分项工程（地基与基础、外墙保温、防水工程、地面工程、门窗 安装、幕墙安装等）中不符合规范和公司标准的其它质量问题
质主
量控
保项
证目
措 24
施 30
其它 6
8 ■建筑做法是否按图纸和公司标准进行施工 8 ■施工工序是否合理 8 ■分项工程验收和样板设置验收是否符合要求 6 其它质量保证措施是否合理
项目经理签字：
检查日期：2013年8月28日
主
10
其它项目 3
不符合规范和公司标准的其它质量问题
实 体 质 量 情 况 70
控 分 项 工 程 60
■位置及尺寸偏差、垂直度和平整度是否符合要求
现浇结
主控项目 12Leabharlann ■现浇结构强度及保障措施情况
构
15
■影响观感的质量问题多少
项 目
检查分项
得分：(75-17)*30/75= 23.2
检查内容
扣分
■钢筋加工是否规范，钢筋安装偏差控制是否到位
钢筋工 程
主控项目 15
■钢筋连接、搭接和锚固是否规范符合要求
20
■是否存在偷工和减料现象
其它项目 3
不符合规范和公司标准的其它质量问题
模板工 程
主控项目 ■模板质量是否满足施工要求 7 ■模板安装尺寸偏差是否符合要求
10
主控项目 ■尺寸偏差是否符合要求 7 ■抹灰、腻子和瓷砖等装饰面层是否空鼓
其它项目 3
不符合规范和公司标准的其它质量问题
电气和 给排水
主控项目 3
■安装预埋工程是否存在遗漏、预留位置错误现象
工程 5
其它项目 2
不符合规范和公司标准的其它质量问题
10
其它分项工程（地基与基础、外墙保温、防水工程、地面工程、门窗 安装、幕墙安装等）中不符合规范和公司标准的其它质量问题
质主
量控
保项
证目
措 24
施 30
其它 6
8 ■建筑做法是否按图纸和公司标准进行施工 8 ■施工工序是否合理 8 ■分项工程验收和样板设置验收是否符合要求 6 其它质量保证措施是否合理
项目经理签字：
检查日期：2013年8月28日
主
10
其它项目 3
不符合规范和公司标准的其它质量问题
实 体 质 量 情 况 70
控 分 项 工 程 60
■位置及尺寸偏差、垂直度和平整度是否符合要求
现浇结
主控项目 12Leabharlann ■现浇结构强度及保障措施情况
构
15
■影响观感的质量问题多少
工程项目质量管理体系检查评分表
6.2检查和整改记录不全的扣5分，对查出的问题没有实施整改闭环的扣5分；
6.3质量专项检查前没有计划的扣2分，检查后没有总结的扣2分。
8
5
2
7ห้องสมุดไป่ตู้
分包单位管理情况
7.1未定期对分包队伍进行质量考核的扣5分，质量考核内容不深入不全面的扣3分；
7.2分包单位未编制分包施工质量技术措施、质量技术交底等资料的扣5分，未经项目部审核的扣3分。
9.2培训或交底内容等缺乏针对性和可操作性的，或与施工组织设计、重大专项方案等有关内容不匹配不相符的扣5分；未交底到作业班组人员的扣3分。
5
5
10
质量创优工作的组织与实施情况
10.1组织开展国家、行业和地方工程质量奖项创建活动，编制有针对性的质量创奖规划得2分，按创优规划组织实施的得2分；
10.2每获得市级质量奖项或省部（行业）及以上QC小组活动成果的加2分。
工程项目质量管理体系检查评分表
受检单位受检项目检查人日期
序号
检查内容
打分标准
标准分
实得分
扣分原因
1
质量目标和计划管理情况
1.1未制定工程项目质量目标或项目质量计划扣5分；
1.2质量目标或计划未分解到施工、技术、质量、材料等岗位的扣3分。
5
2
质量管理机构建设和责任落实情况
2.1项目部未设置质量管理机构的扣5分，未明确质量管理机构职责的扣3分。
5
3
质量检查人员配备情况
3.1质量检查人员配备数量和专业不满足实际需要或不符合地方有关要求的扣5分；
3.2质量检查人员的任职资格不符合国家或地方要求的扣5分，不按要求持证上岗的扣5分。
5
5
4
6.3质量专项检查前没有计划的扣2分，检查后没有总结的扣2分。
8
5
2
7ห้องสมุดไป่ตู้
分包单位管理情况
7.1未定期对分包队伍进行质量考核的扣5分，质量考核内容不深入不全面的扣3分；
7.2分包单位未编制分包施工质量技术措施、质量技术交底等资料的扣5分，未经项目部审核的扣3分。
9.2培训或交底内容等缺乏针对性和可操作性的，或与施工组织设计、重大专项方案等有关内容不匹配不相符的扣5分；未交底到作业班组人员的扣3分。
5
5
10
质量创优工作的组织与实施情况
10.1组织开展国家、行业和地方工程质量奖项创建活动，编制有针对性的质量创奖规划得2分，按创优规划组织实施的得2分；
10.2每获得市级质量奖项或省部（行业）及以上QC小组活动成果的加2分。
工程项目质量管理体系检查评分表
受检单位受检项目检查人日期
序号
检查内容
打分标准
标准分
实得分
扣分原因
1
质量目标和计划管理情况
1.1未制定工程项目质量目标或项目质量计划扣5分；
1.2质量目标或计划未分解到施工、技术、质量、材料等岗位的扣3分。
5
2
质量管理机构建设和责任落实情况
2.1项目部未设置质量管理机构的扣5分，未明确质量管理机构职责的扣3分。
5
3
质量检查人员配备情况
3.1质量检查人员配备数量和专业不满足实际需要或不符合地方有关要求的扣5分；
3.2质量检查人员的任职资格不符合国家或地方要求的扣5分，不按要求持证上岗的扣5分。
5
5
4
《项目管理》工程质量管理月度检查评分表
10
4
人、机、料管理
1、承包商的相关主要人员资格（如项目经理、技术负责人、质检人员、测验人员、焊工、安全员等）未按要求进行报验审查，与投标合同不符扣5分；
2、承包商进场的施工设备未及时进行报验审查，扣5分；
3、承包商进场的原资料、设备未及时进行审查并送检，扣5分。
15
5
施工工艺管理
1、对关键的施工工艺，未提交专项施工方案，经审核后未及时向施工层交底，扣5分；
2、无限载标志牌、载重超过规定荷载、未按规定安装配重，扣2分；
3、其他影响电梯运行安全的问题，扣1—5分。
10
7
起重吊装
1、起重机无超高和力矩限制器，结构吊装未设置防坠落措施，扣5分；
2、其他影响起重安全的问题，扣1—5分。
10
8
施工机具
1、传动部位防护罩、保护接零、漏电保护器不到位，扣2分；
2、搅拌机无防雨棚或作业台不安全，扣2分；
3
施工组织设计
1、对施工组织设计中的安全文明措施未按程序进行评审和审批，扣5分；
2、未对施工组织设计中的安全文明施工措施情况进行检查，对不符合的问题无处理意见，扣5分。
10
4
分部分项工程安全交底
承包商未对工人进行安全技术交底，无书面交底记录，扣5分。
5
5
安全检查
及落实情况
1、未按安全文明施工管理制度进行检查，无安全检查记录，扣5分；
4、未按规范设置沉降观测点，无沉降观测记录的，扣2分；
5、混凝土楼板厚度、板面标高、平整度控制超标，扣3分；
6、未经砌筑样板确认就大面开始砌筑施工的，施工面及施工进度未能有效控制的，扣3分；
7、砌筑工程施工达不到相关规范和图纸要求的，扣1—5分；
4
人、机、料管理
1、承包商的相关主要人员资格（如项目经理、技术负责人、质检人员、测验人员、焊工、安全员等）未按要求进行报验审查，与投标合同不符扣5分；
2、承包商进场的施工设备未及时进行报验审查，扣5分；
3、承包商进场的原资料、设备未及时进行审查并送检，扣5分。
15
5
施工工艺管理
1、对关键的施工工艺，未提交专项施工方案，经审核后未及时向施工层交底，扣5分；
2、无限载标志牌、载重超过规定荷载、未按规定安装配重，扣2分；
3、其他影响电梯运行安全的问题，扣1—5分。
10
7
起重吊装
1、起重机无超高和力矩限制器，结构吊装未设置防坠落措施，扣5分；
2、其他影响起重安全的问题，扣1—5分。
10
8
施工机具
1、传动部位防护罩、保护接零、漏电保护器不到位，扣2分；
2、搅拌机无防雨棚或作业台不安全，扣2分；
3
施工组织设计
1、对施工组织设计中的安全文明措施未按程序进行评审和审批，扣5分；
2、未对施工组织设计中的安全文明施工措施情况进行检查，对不符合的问题无处理意见，扣5分。
10
4
分部分项工程安全交底
承包商未对工人进行安全技术交底，无书面交底记录，扣5分。
5
5
安全检查
及落实情况
1、未按安全文明施工管理制度进行检查，无安全检查记录，扣5分；
4、未按规范设置沉降观测点，无沉降观测记录的，扣2分；
5、混凝土楼板厚度、板面标高、平整度控制超标，扣3分；
6、未经砌筑样板确认就大面开始砌筑施工的，施工面及施工进度未能有效控制的，扣3分；
7、砌筑工程施工达不到相关规范和图纸要求的，扣1—5分；
工程质量检查评分表
2
4
粉刷验收
粉刷完成后必须验收平整度，垂直度、阴阳角、超出规范允许的空鼓、开裂必须经修整到位，方可移交下道工序。不符合要求每项扣1分
3
5
涂料和腻子
涂料和腻子批刷遍数，厚度应符合合同要求，不得有透底、泛碱、返锈、咬色、流坠、疙瘩、砂眼、刷纹、脱落。返潮、发霉；阴阳角应顺直，对其他工种成品采取保护措施，污染门窗框、滴水线及地面等部位应及时清理。基层不干燥、未经验收不得进行下道工序上涂料。
3
8
干挂龙骨、胶粘材料
干挂龙骨、锚板、螺栓、挂件材质规格、厚度、防锈处理应符合设计和合同要求，胶粘剂应有合格证、检测合格报告不符合每项扣1分
3
9
安装质量
石材排版、切割开孔、龙骨间距应符合图纸规范要求，螺栓、挂件应固定牢固，接缝密封胶应均匀顺直，不符合每项扣1分
3
工程质量检查评分表表4-门窗栏杆工程
序号
不符合要求每项扣1分
3
6
装饰线条
线条安装不牢固、不顺直、无打磨、接口不顺畅、有裂缝、返锈、受潮、变色不得验收，不符合要求每项扣1分
3
7
面砖、石材
铺贴面砖、石材的材料品种、规格、厚度、颜色及色差应符合图纸及合同要求，铺装砂浆配合比，铺装图案应和图纸一致，铺装平整度，坡度、接缝应顺直不符合每项扣1分。空鼓、裂纹、掉角的的每处扣0.5分
3
2
套管
排水塑料管必须按设计要求及位置设置伸缩节，顶层出屋面的管道应设伸缩节，管道固定或滑动支架位置应设置合理，并应符合设计规范要求，管道不应有倒坡或平坡现象。
不合格的每项扣1分
2
3
检查口
在立管上应每隔一层设置一个检查口，但在最底层和有卫生器具的最高层必须设置检查口，检查口的朝向应便于检修，高层建筑中明设排水塑料管应按设计设置阻火圈或防火套管，排水管道通水应畅通，管道及接口无渗漏，排水主立管及水平干管的通球试验应畅通。不符合要求的每项扣1分
4
粉刷验收
粉刷完成后必须验收平整度，垂直度、阴阳角、超出规范允许的空鼓、开裂必须经修整到位，方可移交下道工序。不符合要求每项扣1分
3
5
涂料和腻子
涂料和腻子批刷遍数，厚度应符合合同要求，不得有透底、泛碱、返锈、咬色、流坠、疙瘩、砂眼、刷纹、脱落。返潮、发霉；阴阳角应顺直，对其他工种成品采取保护措施，污染门窗框、滴水线及地面等部位应及时清理。基层不干燥、未经验收不得进行下道工序上涂料。
3
8
干挂龙骨、胶粘材料
干挂龙骨、锚板、螺栓、挂件材质规格、厚度、防锈处理应符合设计和合同要求，胶粘剂应有合格证、检测合格报告不符合每项扣1分
3
9
安装质量
石材排版、切割开孔、龙骨间距应符合图纸规范要求，螺栓、挂件应固定牢固，接缝密封胶应均匀顺直，不符合每项扣1分
3
工程质量检查评分表表4-门窗栏杆工程
序号
不符合要求每项扣1分
3
6
装饰线条
线条安装不牢固、不顺直、无打磨、接口不顺畅、有裂缝、返锈、受潮、变色不得验收，不符合要求每项扣1分
3
7
面砖、石材
铺贴面砖、石材的材料品种、规格、厚度、颜色及色差应符合图纸及合同要求，铺装砂浆配合比，铺装图案应和图纸一致，铺装平整度，坡度、接缝应顺直不符合每项扣1分。空鼓、裂纹、掉角的的每处扣0.5分
3
2
套管
排水塑料管必须按设计要求及位置设置伸缩节，顶层出屋面的管道应设伸缩节，管道固定或滑动支架位置应设置合理，并应符合设计规范要求，管道不应有倒坡或平坡现象。
不合格的每项扣1分
2
3
检查口
在立管上应每隔一层设置一个检查口，但在最底层和有卫生器具的最高层必须设置检查口，检查口的朝向应便于检修，高层建筑中明设排水塑料管应按设计设置阻火圈或防火套管，排水管道通水应畅通，管道及接口无渗漏，排水主立管及水平干管的通球试验应畅通。不符合要求的每项扣1分
施工现场工程质量管理标准化检查分项评分表
附录1：
施工现场工程质量管理标准化检查分项评分表
表1：施工单位质量管理评分表
序号
检查项目
检查方法
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1
工程
质量管理
核查单位质量体系文件、任命文件质量检查与评价制度、检查记录
*项目经理资格不符合要求；
无单位质量体系文件，扣5分；
未任命项目质量员等相关质量管理人员，扣5分；
未每月对项目部质量标准化管理检查和复查，每次扣1分，累计不超过3分。
项目负责人人
监理单位
总监理
工程师
施工单位
施工单位
项目经理
检查评分情况
序号
检查内容
权重
得分率
权重分
1
施工单位质量管理
15
2
建筑材料质量管理
20
3
施工过程质量管理
50
4
工程实体质量控制
15
检查得分
评
语
考评单位以及人员
年月日
注：1、各分项权重分等于该分项权重值乘以该分项得分率；
2、检查得分为各分项权重分之和。
检查情况
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1
混凝土强度
回弹法检测
50000m2以下检测3个构件；每增加20000m2增加1个构件
△=强度代表值／强度设计值；
*△<1。
共检测个构件，
强度设计值：
强度实测值：
△分别为：
30
2
现浇楼板
厚度
超声法或实测法检测
50000m2以下检测3个构件；每增加20000m2增加1个构件
施工现场工程质量管理标准化检查分项评分表
表1：施工单位质量管理评分表
序号
检查项目
检查方法
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1
工程
质量管理
核查单位质量体系文件、任命文件质量检查与评价制度、检查记录
*项目经理资格不符合要求；
无单位质量体系文件，扣5分；
未任命项目质量员等相关质量管理人员，扣5分；
未每月对项目部质量标准化管理检查和复查，每次扣1分，累计不超过3分。
项目负责人人
监理单位
总监理
工程师
施工单位
施工单位
项目经理
检查评分情况
序号
检查内容
权重
得分率
权重分
1
施工单位质量管理
15
2
建筑材料质量管理
20
3
施工过程质量管理
50
4
工程实体质量控制
15
检查得分
评
语
考评单位以及人员
年月日
注：1、各分项权重分等于该分项权重值乘以该分项得分率；
2、检查得分为各分项权重分之和。
检查情况
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1
混凝土强度
回弹法检测
50000m2以下检测3个构件；每增加20000m2增加1个构件
△=强度代表值／强度设计值；
*△<1。
共检测个构件，
强度设计值：
强度实测值：
△分别为：
30
2
现浇楼板
厚度
超声法或实测法检测
50000m2以下检测3个构件；每增加20000m2增加1个构件
工程质量管理行为检查评分表
质量管理行为检查评分表（表1）承包人：检查日期：
质量管理行为检查评分表（续表1）承包人：检查日期：
检查人：复核：
路基实体质量检查评分表（表2）承包人：分部工程：
检查人：复核：
桥梁实体质量检查评分表（表3）
承包人：分部工程：
检查部位：检查日期：
检查人：复核：
隧道实体质量检查评分表（表4）
承包人：分部工程：检查部位：检查日期：
检查人：复核：
高速公路工程
总监办履约考核评分表
总监办名称：考核时间：
- 1 -
- 2 -
考核人员：总监办负责人：
- 3 -
高速公路工程
监理试验室履约考核评分标准
监理试验室：考核时间：
- 4 -
考核人员：试验室负责人：
- 5 -。
工程质量、进度检查评分表
工程质量、进度检查评分表（一）
工程质量、进度检查评分表（二）
工程质量、进度检查评分表（三）
21 屋面工程屋面未按图纸施工的扣5分
天沟坡度不顺有积水每处扣2分
钢性保护层出现多处龟裂扣5分，分仓缝留设
不当、缝隙未按要求填嵌扣5分
10
22 门窗幕墙工
程未办分包备案手续扣5分，
未签分包协议、安全协议扣2分，
门窗幕墙安装固定、与墙缝隙填嵌密实不符合要
求每处扣2分
门窗幕墙安装的平整、垂直、方正、细部一处不
符合要求扣2分
门窗排水孔限位、配件一处不符合要求扣3分
10
23 进度管理无实际开工的总进度调整计划扣5分
无月进度计划扣3分
无总进度计划，月进度计划跟踪分析及赶工措施
的扣5分
实际进度与计划进度延误的每5天扣3分
10
合计应得分实得分250
工地项目负责人签收检查人员签字
个人工作业务总结。
工程质量管理体系检查评分表
5
项目部应明确项目经理、技术负责人、施工管理负责人、施工员、质量员、材料员、资料员等岗位的质量责任。不符合要求的，每发现一处扣2分。
5
5
质量管理制度体系建设
项目部应制定质量管理、质量责任、质量检查、质量考核、质量事故报告处理、质量奖惩等制度。制度不齐全或未审批的；各项制度中，未将分包单位纳入总承包项目质量管理体系的，每发现一份扣3分。
10
危大工程专项施工方案未在施工前编制的扣10分，审批程序不符合要求的扣6分，内容不全面、针对性不强的扣4分。
未建立危大工程安全管理档案的扣5分，未将专项施工方案及审核、专家论证、交底、现场检查、验收及整改等相关资料纳入档案管理的扣3分。
未对超过一定规模的危大工程专项施工方案进行专家论证的扣10分，与本工程有利害关系的人员以专家身份参加专家论证会的扣5分，论证专家人数少于五人或专业不符合要求的扣3分。
工程质量管理体系检查评分表
受检单位受检项目检查人日期表2.1
序号
检查内容
评分标准
标准分
扣分
扣分原因
1
质量计划或目标制定
未制定施工质量计划或目标的扣5分。质量计划或目标未分解到施工、技术、质量、材料等岗位的扣3分，计划或目标不明确或分解不到位的扣2分。
5
2
质量管理机构设置
项目部未设置质量管理机构的扣5分，未明确质量管理机构职责的扣3分。
5
培训或交底内容缺乏针对性或可操作性，或与施工组织设计、重大专项方案等有关内容不匹配、不相符的扣5分。交底与方案时间逻辑不符扣3分。未交底到作业班组人员扣3分。培训或交底代签字扣3分。
5
9
施工组织设计、危大工程专项施工方案编制审批
总承包项目未编制施工组织设计的扣10分，审批程序不符合要求的扣5分，内容不全面、针对性不强的扣3分。专业分包单位未将分包工程施工组织设计、施工安全方案报总承包项目部备案的扣5分。
项目部应明确项目经理、技术负责人、施工管理负责人、施工员、质量员、材料员、资料员等岗位的质量责任。不符合要求的，每发现一处扣2分。
5
5
质量管理制度体系建设
项目部应制定质量管理、质量责任、质量检查、质量考核、质量事故报告处理、质量奖惩等制度。制度不齐全或未审批的；各项制度中，未将分包单位纳入总承包项目质量管理体系的，每发现一份扣3分。
10
危大工程专项施工方案未在施工前编制的扣10分，审批程序不符合要求的扣6分，内容不全面、针对性不强的扣4分。
未建立危大工程安全管理档案的扣5分，未将专项施工方案及审核、专家论证、交底、现场检查、验收及整改等相关资料纳入档案管理的扣3分。
未对超过一定规模的危大工程专项施工方案进行专家论证的扣10分，与本工程有利害关系的人员以专家身份参加专家论证会的扣5分，论证专家人数少于五人或专业不符合要求的扣3分。
工程质量管理体系检查评分表
受检单位受检项目检查人日期表2.1
序号
检查内容
评分标准
标准分
扣分
扣分原因
1
质量计划或目标制定
未制定施工质量计划或目标的扣5分。质量计划或目标未分解到施工、技术、质量、材料等岗位的扣3分，计划或目标不明确或分解不到位的扣2分。
5
2
质量管理机构设置
项目部未设置质量管理机构的扣5分，未明确质量管理机构职责的扣3分。
5
培训或交底内容缺乏针对性或可操作性，或与施工组织设计、重大专项方案等有关内容不匹配、不相符的扣5分。交底与方案时间逻辑不符扣3分。未交底到作业班组人员扣3分。培训或交底代签字扣3分。
5
9
施工组织设计、危大工程专项施工方案编制审批
总承包项目未编制施工组织设计的扣10分，审批程序不符合要求的扣5分，内容不全面、针对性不强的扣3分。专业分包单位未将分包工程施工组织设计、施工安全方案报总承包项目部备案的扣5分。
工程质量管理检查评分表
过程控制二）技术质量管理1. 物资或工序100%佥验（试验）2分无物资或工序100%佥验（试验）计划，扣2分; 检验计划或检验记录不全，每缺一项扣0.5分。
2. 规定人员100%参加检验批、分项、分部、单位工程验收1分检验批、分项、分部、单位工程验收记录人员签字不全或代签字，每发现一处扣0.5分。
3.100%做好施工质量验收记录2分检验批、分项、分部、单位工程验收记录不全，每缺一份扣0.5分；验收记录不合格，每份扣2分。
项目技术、质量的管理、验收资料过程控制三）现场检验试验管理1. 现场试验室硬件制作、养护环境2分试模、振动台保养不规范的，扣1分；养护室无温度、湿度控制仪或未按规定检测的，扣2分。
2. 混凝土、砂浆试块的制作养护管理2分标养、同条件等各种试块制作不规范、登记、养护和送检管理不规范的，每项扣1-2分。
3. 试验员持证上岗1分未持证上岗的，扣1分。
现场试验室和现场同条件养护笼过程控制四）工程实体质量50 工程实体质量得分=合格率*50检查内容详见附表1〜附表6IO附表1项目工程实体质量（建筑结构、装饰装修）检查表附表2项目工程实体质量（水电安装）检查表附表3项目工程实体质量（桥涵工程）检查表附表4项目工程实体质量（隧道工程）检查表附表5项目工程实体质量（路基、路面工程）检查表附表6项目工程实体质量（盾构隧道工程）检查表。
工程质量管理检查评分表
砌筑观感质量
墙体垂直度偏差、平整度偏差、观感等较差的，每项扣1-2分；
5地下防水工程5
防水的观感情况2分：
有较大面积空鼓、张贴不牢、有渗漏现象等扣2-3分；
防水的节点处理2分：
防水层搭接、收口处理等有明显缺陷的，扣1-2分
防水的成品保护1：
保护措施没落实、防水有明显损坏的，扣1分。
6 机电工程预留、预埋10分：
墙面、地面、机电设备、管线等的安装等工作面。根据在施的项目折算该项得分。
二
质量管理人员
配置与能力
20
1.质量管理人员数量8分：
根据工程规模，质检人员数量少、不符合规定、满足不了项目质量管理的需要的，扣3-5分
2.是否设立质量总监4分：
应设而未设质量总监的，扣4分；
3.是否持证上岗8分：
专职质检人员未持证上岗的，每发现一个扣2分
接地支线未与接地干线单独连接的，扣2分；电动机、电加热器及电动执行机构接地不可靠的，扣2分；不间断电源输出端的中性线位未与有接地装置直接引来的接地干线相连接的或连接不可靠的，扣2分；金属电缆桥架及其支架和引入或引出的金属导管接地不可靠的，扣2分；金属导管有对口熔焊连接的，扣2分。
5.水、暖、通风专业工程10分：
顶棚装修5分：
吊顶吊杆不直、顶面不平、有裂缝、机电末端无排版等，每项扣1-2分；
4楼地面10分：
楼、地面装修5分：
地面有空鼓、裂缝、起砂、板块地面排版不合理、不平整等，每项扣1-2分
厕浴间防水5分：
防水坡度不正确、防水厚度、高度不够管根部处理不规范的，每项扣2分；闭水试验有多处渗水的，扣2-3分；
4.电气专业工程10分：
管、线、盒、箱等的预留预埋位置偏差大、变形严重、无保护措施破损严重、后剔凿损坏结构等缺陷，每项扣2-3分。
墙体垂直度偏差、平整度偏差、观感等较差的，每项扣1-2分；
5地下防水工程5
防水的观感情况2分：
有较大面积空鼓、张贴不牢、有渗漏现象等扣2-3分；
防水的节点处理2分：
防水层搭接、收口处理等有明显缺陷的，扣1-2分
防水的成品保护1：
保护措施没落实、防水有明显损坏的，扣1分。
6 机电工程预留、预埋10分：
墙面、地面、机电设备、管线等的安装等工作面。根据在施的项目折算该项得分。
二
质量管理人员
配置与能力
20
1.质量管理人员数量8分：
根据工程规模，质检人员数量少、不符合规定、满足不了项目质量管理的需要的，扣3-5分
2.是否设立质量总监4分：
应设而未设质量总监的，扣4分；
3.是否持证上岗8分：
专职质检人员未持证上岗的，每发现一个扣2分
接地支线未与接地干线单独连接的，扣2分；电动机、电加热器及电动执行机构接地不可靠的，扣2分；不间断电源输出端的中性线位未与有接地装置直接引来的接地干线相连接的或连接不可靠的，扣2分；金属电缆桥架及其支架和引入或引出的金属导管接地不可靠的，扣2分；金属导管有对口熔焊连接的，扣2分。
5.水、暖、通风专业工程10分：
顶棚装修5分：
吊顶吊杆不直、顶面不平、有裂缝、机电末端无排版等，每项扣1-2分；
4楼地面10分：
楼、地面装修5分：
地面有空鼓、裂缝、起砂、板块地面排版不合理、不平整等，每项扣1-2分
厕浴间防水5分：
防水坡度不正确、防水厚度、高度不够管根部处理不规范的，每项扣2分；闭水试验有多处渗水的，扣2-3分；
4.电气专业工程10分：
管、线、盒、箱等的预留预埋位置偏差大、变形严重、无保护措施破损严重、后剔凿损坏结构等缺陷，每项扣2-3分。
工程进度、技术、质量管理检查评分表
（5分）
件不是one有有那个超级会员
开复工 （2分）
开（复）工报告按要求进行审批，手续齐全；（2分）
二、 施工 技术 管理 （35 分）
1.项目部是否开展图纸会审，查会审记录，完成工程数量统计 施工图纸 表（台账）并进行工程数量核对；设计交底资料存档齐全；作 管理（3 废图纸进行标记，并在台账注明（2分）
分） 2.图纸台账齐全，图纸下发签字手续齐全；（1分）
1.台账建立清晰，能反应变更主要内容、手续完善情况（1分） 变更设计
（2分） 2.变更资料齐全，变更设计上报申请计价（未完成施工除外） （1分）
1.实施性施组的、危大工程专项方案按照《中铁十八局集团第 四工程有限公司工程项目实施性施工组织设计编制与评审办法 》的通知》（公司工管【2020】73号）要求编制、评审（查公 司评审意见）（2分）
考核 得分
1.制定质量管理体系文件，明确组织机构、各方管理职责等， 并已正式文件下发。（1分）
质量管理 体系 2.制定正式质量考核文件，并以正式文件下发，考核涵盖所有
（3分） 单位和作业人员。（1分）
3.考核结果落实到位（1分）。
三、 质量 管理 （45 分）
教育培训 （1分）
1.管理人员、作业人员进场，单位工程施工、关键工序、施工 工艺变化、采用四新技术时进行教育培训。建立教育和培训记 录、档案或资料齐全。（1分）
项目及分值
检查内容
扣分及原因
二、 施工 技术 管理 （35 分）
技术交底及时、齐全、能指导现场施工，签字手续齐全；抽查 技术员、班组长应知应会问题（施工方法、质量标准）；（4 分） 技术交底 （8分） 技术交底分工种进行交底（2分）
书面技术交底的编制、审核及签收手续齐全，建立台账、编号 存档；（2分）
件不是one有有那个超级会员
开复工 （2分）
开（复）工报告按要求进行审批，手续齐全；（2分）
二、 施工 技术 管理 （35 分）
1.项目部是否开展图纸会审，查会审记录，完成工程数量统计 施工图纸 表（台账）并进行工程数量核对；设计交底资料存档齐全；作 管理（3 废图纸进行标记，并在台账注明（2分）
分） 2.图纸台账齐全，图纸下发签字手续齐全；（1分）
1.台账建立清晰，能反应变更主要内容、手续完善情况（1分） 变更设计
（2分） 2.变更资料齐全，变更设计上报申请计价（未完成施工除外） （1分）
1.实施性施组的、危大工程专项方案按照《中铁十八局集团第 四工程有限公司工程项目实施性施工组织设计编制与评审办法 》的通知》（公司工管【2020】73号）要求编制、评审（查公 司评审意见）（2分）
考核 得分
1.制定质量管理体系文件，明确组织机构、各方管理职责等， 并已正式文件下发。（1分）
质量管理 体系 2.制定正式质量考核文件，并以正式文件下发，考核涵盖所有
（3分） 单位和作业人员。（1分）
3.考核结果落实到位（1分）。
三、 质量 管理 （45 分）
教育培训 （1分）
1.管理人员、作业人员进场，单位工程施工、关键工序、施工 工艺变化、采用四新技术时进行教育培训。建立教育和培训记 录、档案或资料齐全。（1分）
项目及分值
检查内容
扣分及原因
二、 施工 技术 管理 （35 分）
技术交底及时、齐全、能指导现场施工，签字手续齐全；抽查 技术员、班组长应知应会问题（施工方法、质量标准）；（4 分） 技术交底 （8分） 技术交底分工种进行交底（2分）
书面技术交底的编制、审核及签收手续齐全，建立台账、编号 存档；（2分）
工程质量专项治理检查评分表
混凝土楼板支撑架体刚度不足或未按 方案和规范要求进行拆除，上荷过早
垂直及水平施工缝位置设置不合理， 施工缝处理不到位，后浇带处未采用 独立支撑体系处出现二次开裂
1、混凝土楼板支撑架体刚度不足或未按方案和规 8 范要求进行拆除，扣5分；
2、上荷过早，扣3分。
1、垂直及水平施工缝位置设置不合理，扣3分； 2、施工缝处理不到位，扣2分； 8 3、后浇带处未采用独立支撑体系处出现二次开 裂，扣3分。
作 取拦截措施或拦截措施失灵，高强度 混凝土流淌过远出现冷缝
1、梁柱节点处，混凝土的强度等级相差较大(相差 两个等级及以上)时，梁柱不同强度等级混凝土未 分别浇捣施工，扣3分； 8 2、节点核心区柱子部位混凝土未采用塔吊输送， 降低坍落度，扣2分； 3、梁内未采取拦截措施或拦截措施失灵，高强度 混凝土流淌过远出现冷缝，扣3分。
2 1、回填土未按方案及规范要求取样复试，扣2分。
理工作 回填土每层的虚铺厚度、压实系数不
1、回填土每层的虚铺厚度、压实系数不符合设计
符合设计及规范要求，出现回填土下 5 及规范要求，扣2分；
沉
2、出现回填土下沉，扣3分。
外墙保温材料未按方案及规范要求进 行现场取样复试或复试不合格
3
1、外墙保温材料未按方案及规范要求进行现场取 样复试或复试不合格，扣3分。
1、外门窗副框安装固定措施未按方案及规范要求
15
外门窗副框、窗框安装固定措施未按 方案及规范要求进行施工
5
进行施工，扣3分； 2、窗框安装固定措施未按方案及规范要求进行施
工，扣2分。
16
外门窗框塞口外侧未进行有效防水处 理
5
1、外门窗框塞口外侧未进行有效防水处理，扣5分 。
工程质量管理评分表(土建)2021年A1版
、信息采集表存在进度信息不符、瞒
报；
6
向评估组人员行贿或恐吓、威胁评估组 人员的行为
发现0.3分/项 发现2分/次 发现5分/次
总分
扣分
0.60% 0.30% 0.40% 无上限 2.00% 5.00%
#REF!
扣分合计
2 抹灰空鼓/裂缝实测
于60分（0.3分/
项）
3
（1）、净高偏差；（2）、进深/开间 （3）、方正性；（4）、楼板厚度；
实测单项得分低 于60分（0.1分/ 项）
4
材料品牌不符合合同要求，材料规格、 材质不符合设计要求
（1）、现场不配合评估组的工作导致
评估工作无法进行；（2）、参加评估
5 的楼栋号和楼层号与实际不符；（3）倒扣分检查项序号重点检查内容及办法
触碰红线打 “×”，未 触犯“√”
扣分标准（倒扣 标段综合分）
施工环境存在重大安全隐患： （1）、脚手架及卸料平台；（2）、三 1 宝四口五临边；（3）、机械设备； （4）、基坑支护、挡土墙；（5）、安
单项得分低于60 分（0.1分/项）
全用电；（6）、防火；
实测单项得分低
相关主题
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混凝土构件不存在影响结构性能或使用功能的裂缝；
混凝土构件尺寸及外观质量符合规范要求；
现场标养室的管理是否符合要求；
混凝土同条件试块的留置数量、养护条件符合要求；
混凝土现浇构件养护符合规范要求。
混凝土强度等级超过2个强度等级以上的交界部位应有分界浇 筑措施。
5
二次结构
砌体垂直度、平整度符合规范要求，无通缝现象；
2.规定人员100%参加检验批、分项、分部、单位工 程验收1分
检验批、分项、分部、单位工程验收记录人员签 字不全或代签字，每发现一处扣0.5分。
3.100%做好施工质量验收记录2分
检验批、分项、分部、单位工程验收记录不全， 每缺一份扣0.5分；验收记录不合格，每份扣2分。
项目技术、 质量的管 理、验收资 料
2.质量管理人员配置与能力2分
根据工程规模，质检人员持证数量不符合公司和 当地规定的，每缺1人扣1分；未按规定设置质量 总监的，扣2分。
对比项目规 模，检查员 工花名册及 证件。
过 程 控 制
一） 质 量 管 理 制 度 执 行 情 况
10
1.“三检”制度2分
无"二检”记录，扣2分；“三检”记录不齐全， 扣1分；记录内容、签字不齐全，扣0.5分。
2.样板制度2分
工程实体样板及样板记录，每缺1项扣1分；样
板记录无监理（建设）单位验收签字，扣0.5分。
3.实测实量制度1分
无工程实体实测实量标识，扣1分；实测实量数
据未统计分析，扣0.5分。
4.质量例会制度1分
无项目质量例会记录或记录内容不真实，扣1分；
项目（执行）经理每缺席质量例会一次，扣0.5分。
巳现场检验试验管理
5
1.现场试验室硬件制作、养护环境2分
试模、振动台保养不规范的，扣1分；养护室无
温度、湿度控制仪或未按规定检测的，扣2分。
2.混凝土、砂浆试块的制作养护管理2分
标养、同条件等各种试块制作不规范、登记、养
护和送检管理不规范的，每项扣1-2分。
3.试验员持证上岗1分
未持证上岗的，扣1分。
公司、项目 质量考核评 价记录
五
持 续 改 进
5
1.监理通知、政府质量监督部门监督记录质量冋题 整改1分
每一份监理通知、监督记录问题未整改或未回 复，扣0.5分。
2.质量成本损失台账2分
无质量损失台账扣3分；有质量损失台账但不详
检查监理通 知、监督记 录、业主内 部排名、质 量成本损失 台账
细扣0.5-2.5分。
5.质量奖罚制度1分
无项目质量奖罚记录或记录内容不真实，扣1分；
质量奖罚未在项目公示，扣1分。
项目质量管 理资料、现 场实体标
识；
项目质量管 理、质量检 查间隔时间
二）
5
1.物资或工序100%佥验（试验）2分
无物资或工序100%佥验（试验）计划，扣2分； 检验计划或检验记录不全，每缺一项扣0.5分。
f0
f
0
f
0
四
阶 段
考
核
5
1.公司对项目考核评价3分
公司未对项目进行质量管理考核评价或无考核
评价记录，扣3分；考核问题每一项未整改， 扣0.5分。
2.对分包单位的质量考核评价2分
项目未对分包单位进行质量管理考核评价或无 考核评价记录，扣2分；考核评价记录未报公司， 扣1分，考核结果分包单位未签字确认，扣1分。
现场试验室 和现场同条 件养护笼
四）工 程 实 体 质 量50Βιβλιοθήκη 工程实体质量得分=合格率*50
检查内容详 见附表1〜 附表2
五） 实 测 实 量
10
1.现浇混凝土结构
1）轴线位置：
基础抽查5个点 独立基础抽查5个点 墙、柱、梁抽查5个点
2）垂直度抽查10个点
3）标高抽查10个点
4）预留洞中心线位置抽查2个点
砂浆饱满度、灰缝宽度是否符合规范要求；
留槎、拉结筋设置符合规范要求；
墙体顶部与梁板间节点处理符合规范要求；
项目质量管理
共3页 第页
考核人
考核时间
项目名称
被考核部门
阶段
分
数
评分办法
检查 内容
检查记录
实际得分
目 标 管 理
5
1.工程质量（创优）目标明确2分
工程质量目标未明确、低于合同质量目标或低于
公司底线规定，扣5分。
2.工程质量（创优）目标分解3分
工程质量目标未按照GB50300-2013进行分解， 扣3分；有分解但不详细扣1-2分。
总分：100
总得分：
附表1
项目工程实体质量（建筑结构、装饰装修）检查表
序 号
检查内容
考评标准
合
格
不合格问 题描述
1
原材料、
构配件、
设备质量
原材料进场分类堆放，堆放场地及方式符合相关要求；
现场设置产品标识，标明其规格、型号、产地、数量、进场时 间及检验状态。
2
钢筋工程
钢筋加工（弯起点位置、弯折角度、平直段长度、弯心直径） 符合规范要求；
检查项目目 标责任书、 施工合同 书、工程质 量策划书。
精 品尺$
策 划
5
1.工程质量策划书内容及审核、审批3分
未编制工程质量策划书、工程质量策划书未审 批，扣3分；策划书内容（土建、设备、电气等） 不齐全的，扣2分；工程质量策划书未明确质量通 病防治和质量成本控制措施，扣1分。
检查精品工 程策划书内 容及审核、 审批情况。
对大钢模的管理规范，模板表面清理干净，涂刷脱模剂；
现场模板按方案支设，不与外架连接，立杆卜有垫木，立杆自 由端长度没超长，有扫地杆，模内清理干净，模板截面尺寸、接缝 及模板起拱符合要求；
后浇带模板支设方法符合规范要求；
模板拆除的时间、顺序符合相关要求；
模板拆除后及时运走，及时清理。
4
混凝土 工程
混凝土构件不存在露筋、孔洞、夹渣、蜂窝等质量缺陷；
2.钢筋安装
1）綁扎钢筋网抽查5个点
2）綁扎钢筋骨架抽查5个点
3）受力钢筋抽查5个点
4）綁扎箍筋、横向钢筋间距抽查5个点
3.现浇结构模板安装
截面内部尺寸抽查5个点
4.填充墙砌体
1）轴线位移抽查5个点
2）垂直度抽查5个点
3）表面平整度抽查5个点
每项工程实测 点合格率分别 为90%〜94%扣1分，85%〜89%扣2分，80%〜84%扣3分，75%〜79%扣6分，74%以下的扣1（分；每发现一 处超过规范允 许值2倍以上 的成倍超差点 扣5分。
钢筋连接（接头位置、接头率、接头长度、接头错开长度、接 头外观质量）符合规范要求，现场有检验状态标识；
钢筋安装（绑扎、锚固长度、起步筋位置、箍筋加密、钢筋间 距、拉钩安装）是否符合规范要求；
钢筋保护层控制符合规范要求。
3
模板工程
周转使用的模板没有起皮、毛边、翘曲、分层、破损等现象；
支撑杆件没有弯曲、损伤及连接件失效等现象；
混凝土构件尺寸及外观质量符合规范要求；
现场标养室的管理是否符合要求；
混凝土同条件试块的留置数量、养护条件符合要求；
混凝土现浇构件养护符合规范要求。
混凝土强度等级超过2个强度等级以上的交界部位应有分界浇 筑措施。
5
二次结构
砌体垂直度、平整度符合规范要求，无通缝现象；
2.规定人员100%参加检验批、分项、分部、单位工 程验收1分
检验批、分项、分部、单位工程验收记录人员签 字不全或代签字，每发现一处扣0.5分。
3.100%做好施工质量验收记录2分
检验批、分项、分部、单位工程验收记录不全， 每缺一份扣0.5分；验收记录不合格，每份扣2分。
项目技术、 质量的管 理、验收资 料
2.质量管理人员配置与能力2分
根据工程规模，质检人员持证数量不符合公司和 当地规定的，每缺1人扣1分；未按规定设置质量 总监的，扣2分。
对比项目规 模，检查员 工花名册及 证件。
过 程 控 制
一） 质 量 管 理 制 度 执 行 情 况
10
1.“三检”制度2分
无"二检”记录，扣2分；“三检”记录不齐全， 扣1分；记录内容、签字不齐全，扣0.5分。
2.样板制度2分
工程实体样板及样板记录，每缺1项扣1分；样
板记录无监理（建设）单位验收签字，扣0.5分。
3.实测实量制度1分
无工程实体实测实量标识，扣1分；实测实量数
据未统计分析，扣0.5分。
4.质量例会制度1分
无项目质量例会记录或记录内容不真实，扣1分；
项目（执行）经理每缺席质量例会一次，扣0.5分。
巳现场检验试验管理
5
1.现场试验室硬件制作、养护环境2分
试模、振动台保养不规范的，扣1分；养护室无
温度、湿度控制仪或未按规定检测的，扣2分。
2.混凝土、砂浆试块的制作养护管理2分
标养、同条件等各种试块制作不规范、登记、养
护和送检管理不规范的，每项扣1-2分。
3.试验员持证上岗1分
未持证上岗的，扣1分。
公司、项目 质量考核评 价记录
五
持 续 改 进
5
1.监理通知、政府质量监督部门监督记录质量冋题 整改1分
每一份监理通知、监督记录问题未整改或未回 复，扣0.5分。
2.质量成本损失台账2分
无质量损失台账扣3分；有质量损失台账但不详
检查监理通 知、监督记 录、业主内 部排名、质 量成本损失 台账
细扣0.5-2.5分。
5.质量奖罚制度1分
无项目质量奖罚记录或记录内容不真实，扣1分；
质量奖罚未在项目公示，扣1分。
项目质量管 理资料、现 场实体标
识；
项目质量管 理、质量检 查间隔时间
二）
5
1.物资或工序100%佥验（试验）2分
无物资或工序100%佥验（试验）计划，扣2分； 检验计划或检验记录不全，每缺一项扣0.5分。
f0
f
0
f
0
四
阶 段
考
核
5
1.公司对项目考核评价3分
公司未对项目进行质量管理考核评价或无考核
评价记录，扣3分；考核问题每一项未整改， 扣0.5分。
2.对分包单位的质量考核评价2分
项目未对分包单位进行质量管理考核评价或无 考核评价记录，扣2分；考核评价记录未报公司， 扣1分，考核结果分包单位未签字确认，扣1分。
现场试验室 和现场同条 件养护笼
四）工 程 实 体 质 量50Βιβλιοθήκη 工程实体质量得分=合格率*50
检查内容详 见附表1〜 附表2
五） 实 测 实 量
10
1.现浇混凝土结构
1）轴线位置：
基础抽查5个点 独立基础抽查5个点 墙、柱、梁抽查5个点
2）垂直度抽查10个点
3）标高抽查10个点
4）预留洞中心线位置抽查2个点
砂浆饱满度、灰缝宽度是否符合规范要求；
留槎、拉结筋设置符合规范要求；
墙体顶部与梁板间节点处理符合规范要求；
项目质量管理
共3页 第页
考核人
考核时间
项目名称
被考核部门
阶段
分
数
评分办法
检查 内容
检查记录
实际得分
目 标 管 理
5
1.工程质量（创优）目标明确2分
工程质量目标未明确、低于合同质量目标或低于
公司底线规定，扣5分。
2.工程质量（创优）目标分解3分
工程质量目标未按照GB50300-2013进行分解， 扣3分；有分解但不详细扣1-2分。
总分：100
总得分：
附表1
项目工程实体质量（建筑结构、装饰装修）检查表
序 号
检查内容
考评标准
合
格
不合格问 题描述
1
原材料、
构配件、
设备质量
原材料进场分类堆放，堆放场地及方式符合相关要求；
现场设置产品标识，标明其规格、型号、产地、数量、进场时 间及检验状态。
2
钢筋工程
钢筋加工（弯起点位置、弯折角度、平直段长度、弯心直径） 符合规范要求；
检查项目目 标责任书、 施工合同 书、工程质 量策划书。
精 品尺$
策 划
5
1.工程质量策划书内容及审核、审批3分
未编制工程质量策划书、工程质量策划书未审 批，扣3分；策划书内容（土建、设备、电气等） 不齐全的，扣2分；工程质量策划书未明确质量通 病防治和质量成本控制措施，扣1分。
检查精品工 程策划书内 容及审核、 审批情况。
对大钢模的管理规范，模板表面清理干净，涂刷脱模剂；
现场模板按方案支设，不与外架连接，立杆卜有垫木，立杆自 由端长度没超长，有扫地杆，模内清理干净，模板截面尺寸、接缝 及模板起拱符合要求；
后浇带模板支设方法符合规范要求；
模板拆除的时间、顺序符合相关要求；
模板拆除后及时运走，及时清理。
4
混凝土 工程
混凝土构件不存在露筋、孔洞、夹渣、蜂窝等质量缺陷；
2.钢筋安装
1）綁扎钢筋网抽查5个点
2）綁扎钢筋骨架抽查5个点
3）受力钢筋抽查5个点
4）綁扎箍筋、横向钢筋间距抽查5个点
3.现浇结构模板安装
截面内部尺寸抽查5个点
4.填充墙砌体
1）轴线位移抽查5个点
2）垂直度抽查5个点
3）表面平整度抽查5个点
每项工程实测 点合格率分别 为90%〜94%扣1分，85%〜89%扣2分，80%〜84%扣3分，75%〜79%扣6分，74%以下的扣1（分；每发现一 处超过规范允 许值2倍以上 的成倍超差点 扣5分。
钢筋连接（接头位置、接头率、接头长度、接头错开长度、接 头外观质量）符合规范要求，现场有检验状态标识；
钢筋安装（绑扎、锚固长度、起步筋位置、箍筋加密、钢筋间 距、拉钩安装）是否符合规范要求；
钢筋保护层控制符合规范要求。
3
模板工程
周转使用的模板没有起皮、毛边、翘曲、分层、破损等现象；
支撑杆件没有弯曲、损伤及连接件失效等现象；