姜日高管理沟通之大学演讲【精选】

合集下载

管理沟通技巧讲座开场致辞发言稿

管理沟通技巧讲座开场致辞发言稿尊敬的各位来宾、亲爱的同事们：大家好！首先，我要向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！今天，我们齐聚在这里，共同参加管理沟通技巧讲座，我们有幸有这样一个难得的机会，聚集在一起，分享心得，交流经验。

今天的讲座旨在探讨管理沟通的重要性，以及如何提升我们的沟通技巧，使我们能够更好地与同事、下属、合作伙伴和客户进行有效的沟通，为我们的工作和生活创造更多的价值。

作为管理者，我们都清楚，在日常的工作中，沟通起着至关重要的作用。

良好的沟通能够帮助我们建立团队的共识，提高工作效率，增进团队的凝聚力。

而沟通不畅、信息传递不准确则容易导致团队的误解、分裂和不和谐。

因此，提升管理沟通技巧是我们每个人都必须重视和努力提高的方面。

那么，如何才能更好地实现管理沟通的效果呢？首先，我们应该注重倾听。

倾听并不仅仅是听到对方的声音，更重要的是真正理解对方的意思和沟通的目的。

只有做到真正地倾听、理解和尊重对方，我们才能树立起沟通的基础，让沟通更加畅通。

其次，我们需要注意语言的表达和态度的调整。

我们知道，言辞和声调往往会影响到沟通的效果。

因此，在沟通过程中，我们应该用平和、友善的语气表达自己的意见，同时要注意措辞的准确、简明，避免产生歧义或引发冲突。

此外，我们还需善于运用非语言沟通，比如肢体语言、眼神交流等，这些都能帮助我们更全面地理解对方的意思，从而有效地进行沟通。

除了以上提到的沟通技巧外，我还想强调一个重要的点，那就是积极的沟通态度。

沟通是一种互动的过程，它需要双方的共同努力和合作。

我们在沟通中要保持开放的心态，乐于接受来自他人的建议和意见，同时也要敢于表达自己的看法和想法，共同推动工作的进展和提高。

实际上，积极的沟通态度是建立良好人际关系和解决问题的必要条件，只有我们能够在沟通中保持积极进取的态度，才能够真正地实现沟通的目的，并达成我们的工作目标。

最后，我衷心希望今天的讲座能够给我们带来启发，让我们能够意识到管理沟通在我们的工作和生活中的重要性。

管理沟通课程-演讲稿

演讲稿同学们，我只希望我今天的演讲能给大家带点什么。

我的演讲主题是《父母》。

养儿子就像玩游戏一样，给他建号，给他起名，给他砸钱买装备，一年砸一级，一年砸一级。

眼看快要砸满了，被一个叫儿媳的给盗号了。

养姑娘就像养花一样，给她浇水，给她施肥，给她阳光雨露，最后被一个叫女婿的滚犊子连盆给端走了。

前天父亲节，有给自己的爸爸准备礼物，打电话问候了吗？当天我在朋友圈刷到了很多父亲节快乐，爸爸我爱你啊。

有一个我以前的大学同学，他连发了5条软文写爸爸，我点开看了，听那背景音乐，看着那文字，哎呦喂，我那眼泪刷就下来了，我在他的朋友圈下面评论：“孝子，你爸看见了一定开心得不得了。

”他对我说：“我爸没微信”。

那我问他：“那你写给谁看？”他说：“给领导看啊，让领导觉得我有孝心，就可以信任和重用我。

”然后我回了个笑脸给他。

别说吃肉了，他爸连父亲节的味都没有闻到。

上个学期，我的朋友眼睛受伤了，我去医院看望，他旁边是一个父亲眼睛受伤了，他的儿子说：“爸，没事的，我就算是倾家荡产也会治好你的眼睛。

”听到了这，我很有感触，也很感动。

但是对床的是一个儿子受伤，他爸守着，他爸说：“儿子别害怕，如果你瞎了，爸的眼睛给你。

”你永远都不知道，父母对你的爱有多么伟大。

说到这，我要扯扯我爸，我爸老实，细心，话不多，但是做事特别多，她跟我妈求婚就用了一句话打动了我妈：“你和我在一起时，貌美如花，我和你在一起，你要笑靥如花。

”他20多年来没有让我妈操心家务，担心过生活，但是最让他头痛的是我和我弟。

我和我弟差8岁，从他出生我们就不合，我从小学就寄宿到学校，放假也常去外婆家，因为那里玩伴多。

后来回到家发现妈妈大着肚子，也没觉得啥，也许是老爸把她喂胖了，后来蹦出来个小子，我去，竟然给我生了个弟弟，来抢爱了，不爽，讨厌。

所以战争就开始了，我们长达10多年的内战，我们斗心机，斗武力。

他是少林派，我就是峨嵋派。

后来我走向了国际队伍，学了跆拳道。

他似乎还有点敬畏，但还是打，直到我大二的时候，我们才平静下来。

管理沟通演讲稿

主题和成员介绍：大家好，我们是来自三班四班的第二组，今天我们来讲一下：中观层面的沟通---管理沟通首先，为大家介绍一下我们组的成员：我们组由4位女生组成，分别是：组长：副组长：组员：接下来，由我们和大家分享一下我们组对于中观层面的沟通---管理沟通的一些认识和观点，以及发生在我们身边……我们公司的一个管理沟通上的一个真实&原创的案例。

引言communication[kə,mjunɪ'keʃən] n. 通讯，[通信] 通信；交流management['mænɪdʒmənt] n. 管理；管理人员；管理部门；操纵；经营手段什么是管理呢？通用电器公司总裁杰克·韦尔奇----说过：“管理就是沟通、沟通再沟通。

”从管理学的角度来讲，沟通是人与人之间的思想和信息的交换，是将信息由一个人传达给另一个人，逐渐广泛传播的过程。

而管理沟通：是围绕组织而进行的信息、知识、情感交流的过程，是实现以管理为目的的媒介，也是企业有效运作的润滑剂。

可想而知，沟通在企业管理中是多么重要，离开了沟通我们无法谈论管理。

案例介绍CASE ANALYSIS 案例评析Plan [plæn] 计划；打算faith [feθ] n. 信仰；信念；信任；忠实idea[aɪ'diə] 想法；主意；概念；理念针对管理沟通方面，我们的ppt会给大家展示以上内容：案例分析、公司的介绍、管理的系统、公司的优点和不足、对存在问题的一些个人想法和建议案例1.公司简介：首先我先来介绍一下案例中的公司情况：KD公司主要是一家生产视讯及监控产品的民营公司，KD公司的技术研发中心坐落在上海。

随着近些年的公司发展，研发成本远远超过同行业其他公司，但是KD公司的产值却落后竞争对手好倍。

生产力低下一直是老板很苦恼的问题，公司的人力资源状况也存在着各种问题：2.管理状况：公司研发人员从2008年的100多人，09年的200多人，10年的400多人……一路扩大到现在的1000多人，可公司的业绩却没有跟上人员增长的速度。

五项管理的交流发言稿

大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同探讨五项管理的重要性及其在日常工作中的应用。

五项管理，即目标管理、时间管理、计划管理、质量管理、沟通管理，是现代企业管理的重要组成部分。

在激烈的市场竞争中，我们只有不断提升五项管理水平，才能提高工作效率，实现企业的可持续发展。

一、五项管理的概述1. 目标管理：目标管理是一种以目标为导向的管理方法，通过设定明确、具体、可衡量、可实现的目标，激发员工的工作积极性，提高团队的整体执行力。

2. 时间管理：时间管理是指合理分配和利用时间，提高工作效率的过程。

通过科学的时间管理，可以确保各项工作按时完成，提高企业的核心竞争力。

3. 计划管理：计划管理是指对企业的发展方向、目标和任务进行科学规划，确保企业各项工作有序进行。

计划管理有助于提高企业的应变能力和抗风险能力。

4. 质量管理：质量管理是指通过一系列措施，确保产品或服务质量达到预定标准。

质量管理有助于提升企业品牌形象，增强市场竞争力。

5. 沟通管理：沟通管理是指在企业内部和外部建立有效的沟通渠道，确保信息传递畅通无阻。

良好的沟通管理有助于提高团队协作效率，降低沟通成本。

二、五项管理在日常工作中的应用1. 目标管理：在设定目标时，要遵循SMART原则，即目标要具体、可衡量、可实现、相关性强、有时限。

同时，要定期对目标进行跟踪和评估，确保目标的实现。

2. 时间管理：合理安排工作时间，提高工作效率。

可以采用番茄工作法、四象限时间管理等方法，确保各项工作按时完成。

3. 计划管理：制定科学合理的计划，明确各项工作的时间节点和责任人。

在执行过程中，要注重计划的调整和优化，确保计划的有效性。

4. 质量管理：建立健全质量管理体系，从原材料采购、生产过程、产品检验等环节严格把控，确保产品质量。

5. 沟通管理：加强团队内部沟通，确保信息畅通。

可以通过定期召开会议、建立沟通平台、开展培训等方式，提高团队沟通能力。

三、五项管理的实施与提升1. 加强领导层对五项管理的重视。

姜博士高管领导力中经典语句

经典语句摘记：1.没有人跟从，你只不过是在散步。

2.领导力的核心是你能够影响多少人，而不是你的权利有多大。

3. 最伟大的力量就是爱与智慧，因为这个世界只有它们越用越多。

4.只有爱与智慧永远不会归零，人类的文明史就是爱与智慧的历史。

5. 你的成就感在哪里，你的成就就在那里。

6. 管理的最高境界是进入习惯。

因为我们一生都是用习惯来管理。

7. 如果你相信人是最重要的，那么你一定要相信你对人的投资是世界上最具价值的投资。

8. 如果有人对我们给予好处，我们也有义务回报好处!如果有人对我们作出了让步，我们也有义务作出让步!我们把这种义务叫责任,我们把这样的人叫好人!我们把不这样做的人叫坏人!9. 互惠弘扬的伟大精神是公平；一致性弘扬的伟大精神是诚信。

10.说假话不一定不诚信，一辈子说假话就是诚信。

11. 人们同意了其中一点，就会同意全部。

12. 公平是谈判来的，凡是没有谈判的，人们都会认为是不公平的。

13.一个东西的价值是由稀缺决定的，不是你认为有用就有价值。

14. 见面的时候祝福不如道歉，道歉不如行动。

道歉比祝福更有价值，行动比道歉更有价值，大行动比小行动更有价值。

15. 凡是稀缺的，才有价值，不稀缺，就没有价值。

16. 重要的不是去做一件你认为有用，有价值的事情，是做那些稀缺的东西。

一个东西有价值，那就证明它稀缺。

17. 价值和成就感决定行为，行为决定结果，结果支撑你的价值。

18. 人类的成长史就是不断发现自己价值的历史。

19. 所有优秀的人都有一个特点：对自己的价值认识得很清楚。

20. 我的优点就是别人的利益，别人的优点就是我的利益，没有永恒的朋友，只有永恒的利益。

21. 稀缺的前提是限制，没有限制就没有稀缺。

22. 如果你认为什么重要，他就是你生意的一部分。

反过来，当我们这样做的时候，也是在树立自己的价值。

23. 真正的领导力是把问题消灭在萌芽中。

24. 真正的领导力是在给予之后才开始的。

25.入口是锅，归宿是回报，重要的是盖。

校园讲座稿范文三篇

校园讲座稿范文三篇1. 讲座题目：大学生如何健康管理时间尊敬的校领导、各位老师和同学们：大家好！我今天非常荣幸能在这里与大家分享有关大学生如何健康管理时间的话题。

随着社会的快速发展和信息技术的普及，大学生面临着更多的学业压力和外界诱惑，时间管理对我们来说变得尤为重要。

下面我将分享三个关键的时间管理策略。

首先，合理安排时间。

我们需要有一个合理的时间安排来规划我们的研究和生活。

可以使用时间表或日程安排来帮助我们清晰地知道什么时候做什么事情，从而更好地管理时间。

其次，优先处理重要任务。

我们在大学生活中面临很多任务，但不是所有任务都是同等重要的。

我们应该将重要的任务放在优先处理的位置，然后再去处理其他次要的事情。

这样可以确保我们能够在有限的时间内完成最重要的任务。

最后，合理分配休息时间。

研究是非常重要的，但是过度劳累并不利于我们的学业发展。

我们需要合理地休息和放松，以保持身心健康。

可以通过定期锻炼、参加兴趣班或与朋友交流来放松自己，从而更好地管理时间。

总结一下，大学生要健康管理时间，可以通过合理安排时间、优先处理重要任务和合理分配休息时间来实现。

希望以上分享对大家有所启发，谢谢大家！---2. 讲座题目：如何有效应对考试压力尊敬的校领导、各位老师和同学们：大家好！我今天非常荣幸能在这里与大家分享有关如何有效应对考试压力的话题。

考试是大学生活中常常面临的一项重要任务，但它也往往给我们带来很大的压力。

下面我将分享三个应对考试压力的有效策略。

首先，制定合理的研究计划。

制定一个合理的研究计划可以让我们有条不紊地准备考试，减少压力。

可以根据考试的内容和时间安排，合理分配研究时间，并制定每天的研究目标，这样可以让我们更有动力、更高效地复。

其次，寻找适合自己的研究方法。

每个人的研究方法都不同，我们需要找到适合自己的研究方法，以提高研究效果。

可以通过试错法来尝试不同的研究方法，找到最适合自己的方式。

最后，保持积极的心态和良好的生活惯。

高情商交流会发言稿

大家好！今天，我们在这里举行高情商交流会，旨在提升大家的情商，增进团队协作，共同打造一个和谐、高效的工作环境。

在此，我非常荣幸能代表大家发表一番感慨。

首先，让我们共同探讨一下什么是高情商。

高情商，即高情绪智力，是指个体在情绪认知、情绪管理、情绪运用和情绪交流等方面的能力。

高情商的人通常具有以下特点：1. 自我认知：能够清晰地认识到自己的情绪状态，包括情绪的来源、情绪对自身的影响以及情绪对他人可能产生的影响。

2. 自我管理：能够有效调节自己的情绪，使之保持稳定，不被负面情绪所左右。

3. 社交认知：善于观察他人的情绪，理解他人的感受，从而更好地与他人沟通。

4. 社交运用：能够运用情绪智力，与他人建立良好的人际关系，促进团队合作。

那么，如何提升自己的情商呢？以下是一些建议：一、关注自身情绪，学会自我认知1. 时刻保持清醒的头脑，认真观察自己的情绪变化。

2. 分析情绪产生的原因，找出情绪背后的心理需求。

3. 学会情绪调节，如深呼吸、冥想、运动等。

二、学会情绪管理，保持情绪稳定1. 学会接纳自己的情绪，不逃避、不压抑。

2. 培养乐观的心态，用积极的心态面对生活中的挑战。

3. 学会换位思考，理解他人的情绪，减少冲突。

三、提升社交认知，增进人际关系1. 关注他人的情绪，倾听他人的心声。

2. 学会赞美他人，用正能量感染他人。

3. 学会拒绝，维护自己的权益。

四、运用情绪智力，打造高效团队1. 善于发现团队成员的优势，充分发挥团队协作。

2. 在团队中建立良好的沟通机制，减少误解。

3. 学会激励团队成员，激发团队潜能。

在提升情商的过程中，我们还需注意以下几点：1. 勇于面对自己的不足，敢于承认错误。

2. 保持谦逊，虚心向他人学习。

3. 坚持不懈，持之以恒。

在此，我想分享一个真实的故事。

有一位名叫李华的同事，他原本是一个性格内向、不善沟通的人。

在工作中，他总是因为情绪管理不当而与同事产生矛盾。

为了提升自己的情商，李华开始关注自己的情绪，学习情绪管理技巧。

高层管理人员沟通会发言稿

高层管理人员沟通会发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家早上好！很荣幸在这个高层管理人员沟通会上发言，并与大家分享我的一些观点和经验。

首先，我想提及的是沟通的重要性。

作为一名高层管理人员，我们每天都会面临各种各样的挑战和任务，而一个良好的沟通环境对于解决问题和推动事务发展至关重要。

首先，沟通有助于促进团队合作。

团队合作是任何组织取得成功的核心要素之一。

而沟通是团队合作的基石。

通过有效的沟通，我们能够更好地理解彼此的观点和期望，避免误解和冲突的发生。

只有当团队成员之间能够平等地、及时地沟通，才能更好地协同工作，并取得更大的成就。

其次，沟通能够提高决策质量。

在现代企业中，决策是一个极其重要的环节。

一位领导者所做出的决策会对整个组织产生深远影响。

然而，如果没有得到足够的信息和反馈，决策很容易偏离实际情况。

因此，领导者应该与下属和团队成员保持沟通，了解他们的观点和建议，以便做出更加明智和有效的决策。

另外，沟通有助于增进员工参与度和满意度。

每个人都希望自己的意见和贡献被重视和听取，这对于个人的成长和发展是至关重要的。

通过积极主动地沟通，我们能够让员工感受到他们的价值和重要性，进而提高他们的参与度和满意度。

这对于建立一个积极、和谐的工作环境来说是非常关键的。

在我个人的经验中，为了提高沟通的有效性，我们可以采取以下几点方法。

首先，我们应该保持开放的心态。

作为领导者，我们应该积极倾听他人的意见和建议，避免主观偏见。

第二，我们应该注重非语言沟通。

身体语言和表情往往能够传递更多的信息，因此在沟通中也要注重这些细节。

第三，我们应该善于借助技术手段。

随着信息技术的发展，我们有越来越多的沟通工具，如电子邮件、在线会议等，可以帮助我们更便捷地沟通。

最后，我想借此机会呼吁我们每一个高层管理人员，要以身作则，为整个组织树立沟通的榜样。

我们应该鼓励下属和团队成员提出问题和意见，不要压制他们的声音，而是建立一个开放、互相尊重的沟通环境。

管理沟通主题讨论发言稿范文

大家好！今天，我很荣幸能在这里就“管理沟通”这一主题与大家进行深入探讨。

沟通，作为现代企业管理中不可或缺的一环，其重要性不言而喻。

在此，我想结合自身的工作经验和学习心得，谈谈我对管理沟通的一些理解和思考。

首先，我想强调的是，管理沟通是一种双向的、互动的过程。

它不仅仅是上级向下级传达指令，更是下级向上级反馈情况、提出建议的平台。

在这个过程中，我们要注重以下几点：一、明确沟通目的。

每一次沟通都应该有一个明确的目的，无论是传达信息、解决问题还是寻求支持，都要让沟通双方都清楚了解沟通的目的。

二、尊重对方。

在沟通过程中，我们要尊重对方的意见和感受，避免因为自己的主观意识而忽视对方的观点。

尊重是沟通的基础，也是建立良好关系的关键。

三、有效倾听。

倾听是沟通的重要环节，我们要认真倾听对方的意见，从中发现问题、获取信息，从而为下一步的沟通和决策提供依据。

四、善于表达。

表达是沟通的另一个关键环节，我们要清晰、简洁、准确地表达自己的观点和需求，避免产生误解。

五、注重反馈。

沟通的目的是为了解决问题，因此，我们要及时给予反馈，了解对方的接受程度，并根据反馈调整沟通策略。

以下是我对管理沟通在实际工作中的一些具体实践：1. 在团队内部，我提倡定期召开沟通会议，让团队成员有机会表达自己的想法和困惑，共同探讨解决问题的方法。

2. 对于跨部门沟通，我注重建立良好的沟通机制，确保信息传递的及时性和准确性。

3. 在与上级沟通时，我会提前准备，明确沟通要点，确保汇报内容的针对性。

4. 面对下属的反馈，我会认真倾听，给予充分的尊重，并积极寻求解决方案。

总之，管理沟通是一项需要不断学习和实践的工作。

我相信，只要我们每个人都能够重视沟通，努力提高沟通能力，就一定能够为企业的健康发展贡献自己的力量。

最后，我想以一句话作为结束：“沟通，让管理更高效，让团队更和谐。

”让我们共同努力，打造一个高效、和谐的工作环境。

谢谢大家！。

有效沟通的演讲稿（精选19篇）

有效沟通的演讲稿（精选19篇）有效沟通的篇1“一年好景君须记，最是橙黄桔绿时”，在这么一个美丽诱人、心旷神怡的日子里，我们一起探讨沟通的话题，这的确是一件愉悦的事。

希望大家不要忘记绽放自己的笑容，永远和快乐在一起。

因为沟通需要喜悦心。

说到沟通，大家一定记得美国的卡耐基说过的这样一句话：一个人的成功，15%来自于他的专业知识和技能的影响，85%靠他与别人相处的方式方法。

有个叫约翰?奈斯比特的人在谈到沟通时也亮明了自己的观点，他说：“未来竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通之上。

”从他们两个人的表述中我们可以看出，虽然说法不同，但中心词是一个，就是有效沟通的积极意义。

那么，何为沟通?简单的说就是交流观点和看法，寻求共识，消除隔阂，谋求一致。

可以说，沟通是我们一生一世都在实践和探索着的生存方式。

自你出生，无时无刻你不在与人沟通。

而随着当今社会的发展，竞争的加剧，沟通能力也从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件。

有效沟通在我们的工作以及日常生活的方方面面，都扮演着极其重要的角色，但是我们的沟通并不总是有效的，而无效的沟通往往会成为我们在工作中取得成功和生活中获得满足的障碍。

这里我给大家讲两个小故事。

第一个故事是：阿东明天就要参加小学毕业典礼了，他想，怎么也得精神点把这一美好时光留在记忆之中。

于是他高高兴兴上街买了条裤子，可惜裤子长了两寸。

吃晚饭的时候，趁奶奶、妈妈和嫂子都在场，阿东把裤子长两寸的问题说了一下，饭桌上大家都没有反应。

饭后大家都去忙自己的事情，这件事情就没有再被提起。

到了晚上，妈妈睡得比较晚，临睡前想起儿子明天要穿的裤子还长两寸，于是就悄悄地一个人把裤子剪好叠好放回原处。

半夜里，狂风大作，窗户“哐”的一声关上把嫂子惊醒，嫂子猛然醒悟到小叔子裤子长两寸，自己辈分最小，怎么得也是自己去做了，于是披衣起床将裤子处理好才又安然入睡。

而老奶奶觉轻，每天一大早醒来给小孙子做早饭上学，趁水未开的时候也想起孙子的裤子长了两寸，马上快刀斩乱麻。

2024年关于沟通的演讲稿(2篇)

2024年关于沟通的演讲稿沟通的重要性及技巧尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，与大家分享关于沟通的主题。

沟通是我们日常生活中不可或缺的一部分，无论是在家庭、工作还是社交场合，都需要用到沟通。

但是，不可否认的是，沟通并不总是容易的。

因此，我想借此机会探讨一下沟通的重要性及技巧。

首先，让我们来谈谈沟通的重要性。

沟通是人与人之间交流思想、传递信息的桥梁。

它不仅仅是简单的一种行为，更是一种艺术。

通过良好的沟通，我们可以建立良好的人际关系，促进团队合作，提高工作效率。

没有沟通就没有共识，没有共识就没有团结，没有团结就无法实现我们的目标。

从家庭到企业，再到国家，无论是个人生活还是大规模社会活动，都离不开沟通的力量。

那么，如何进行高效的沟通呢？下面我将介绍一些沟通技巧。

第一，重视倾听。

在沟通中，倾听是最重要的一个步骤。

倾听并不只是简单地听对方说话，而是要理解对方的观点和意图，并给予真实的反馈。

与人沟通时，我们应该尽量不打断对方，不做评判性的评论，而是尽量站在对方的角度去思考问题。

这样做不仅能够帮助我们更好地理解对方，也能够加强我们的思维能力。

第二，明确表达。

沟通的目的是为了传递信息，因此我们应该尽量直接明了地表达自己的意见和观点。

在表达时，我们可以使用简洁明了的语言，避免使用过多的修辞手法或术语，以免造成误解。

另外，为了让对方更好地理解，我们可以使用实例和图表等辅助工具，使信息更加清晰明了。

第三，体谅他人。

在沟通的过程中，我们应该学会尊重和理解对方的观点和感受。

人与人之间的差异是不可避免的，我们要学会包容和接纳这些差异。

当别人有不同的意见时，我们应该用平和的心态去接受，并尝试站在对方的角度去理解他们的观点。

只有这样，我们才能够建立起互信和友好的关系。

第四，善用非语言沟通。

除了言语外，我们身体语言、表情、姿态等非语言元素也非常重要。

适当运用这些非语言元素能够更好地传达我们的意图和表达我们的情感。

学校中层沟通会发言稿范文

大家好！今天，我们在这里召开学校中层沟通会，旨在加强学校内部沟通，促进各部门之间的协作，共同推动学校各项工作的顺利进行。

在此，我代表学校中层管理人员，向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，我想回顾一下过去一段时间，学校在各个方面取得的成绩。

在过去的一年里，我校在教育教学、校园建设、师资队伍建设等方面取得了显著成效。

这些成绩的取得，离不开全体师生的共同努力，更离不开各位中层管理人员的辛勤付出。

在此，我代表学校向大家表示衷心的感谢！接下来，我想就以下几个方面进行发言：一、加强沟通，提高工作效率学校中层管理人员是学校管理的中坚力量，肩负着上传下达、协调各方的重要职责。

为了提高工作效率，我们必须加强沟通，确保信息畅通。

具体来说，要做到以下几点：1. 建立健全沟通机制，确保信息及时传递；2. 加强部门之间的协作，形成工作合力；3. 增进相互了解，促进共同进步。

二、强化责任意识，落实工作责任中层管理人员要树立强烈的责任意识，对分管的工作负责到底。

具体要求如下：1. 严格执行学校各项规章制度，确保工作有序进行；2. 加强对下属的培训和指导，提高团队整体素质；3. 积极开展自查自纠，及时发现和解决问题。

三、注重团队建设，提升团队凝聚力一个优秀的团队是学校发展的基石。

中层管理人员要注重团队建设，提升团队凝聚力。

具体措施包括：1. 建立良好的团队氛围，增强团队凝聚力；2. 发挥团队优势，提高工作效率；3. 关注团队成员的成长，激发团队活力。

四、强化服务意识，提高服务质量中层管理人员要牢固树立服务意识，把师生利益放在首位，不断提高服务质量。

具体要求如下：1. 认真倾听师生意见，及时解决实际问题；2. 优化工作流程，提高办事效率；3. 加强与师生的沟通，增进相互了解。

总之，学校中层管理人员要充分发挥自身优势，团结协作，共同努力，为学校的发展贡献自己的力量。

在此，我提出以下几点建议：1. 增强学习意识，提高自身素质；2. 发挥表率作用，带动团队进步；3. 保持廉洁自律，树立良好形象。

五项管理交流发言稿

五项管理交流发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！我今天非常荣幸能够站在这里发表演讲，我将以五项管理交流为主题，与大家分享我的看法和经验。

首先，我认为沟通是有效管理的重要组成部分。

在一个组织中，信息的流动至关重要。

作为一名管理者，我们需要与团队成员保持良好的沟通，及时了解团队的需求和问题。

同时，我们也需要倾听团队成员的建议和意见，鼓励他们敞开心扉地与我们交流。

只有通过良好的沟通，我们才能够更好地领导团队，解决问题和取得成功。

其次，有效的领导力是管理交流的关键。

作为一名领导者，我们需要具备良好的沟通能力、决策能力和激励能力。

我们需要清晰地传达我们的期望和目标，帮助团队理解并接受这些目标。

同时，我们还要能够做出正确的决策，并能够在团队中激励和推动团队成员的积极性。

通过有效的领导力，我们能够建立一个高效的工作团队，提高团队的工作效率和质量。

第三，团队合作是管理交流的核心。

在现代组织中，团队是完成任务的基本单位。

作为管理者，我们需要建立一个团结协作的团队，通过团队合作实现组织的目标。

我们需要鼓励团队成员之间的互相信任和支持，减少内部的竞争和摩擦。

同时，我们还要促进团队成员之间的协作和合作，共同解决问题，取得共同的成就。

通过团队合作，我们能够发挥团队的力量，实现组织的战略目标。

第四，激励是管理交流的重要手段。

作为一名管理者，我们需要通过合适的激励措施，激发团队成员的工作热情和创造力。

我们可以通过提供奖励和赞赏，鼓励团队成员的努力和成就。

同时，我们还可以通过培训和发展，激发团队成员的学习意愿和个人成长。

通过有效的激励，我们能够更好地激发团队的活力和创造力，提高整个团队的绩效。

最后，反馈是管理交流的重要环节。

作为管理者，给予团队成员及时、准确的反馈是非常重要的。

我们需要及时告知团队成员他们的工作表现，指出优点和不足，并提供有针对性的建议和指导。

同时，我们也要鼓励团队成员之间相互给予反馈，以促进团队的自我学习和提高。

姜总讲话稿正式定稿(20060314).doc

姜卫平总经理在中国网通集团职位体系与能力素质模型构建项目试点启动会上的讲话（2006年3月14日）同志们：上午好。

建立集团统一的职位体系和能力素质模型是今年人力资源的一项重要工作。

集团党组对这项工作非常重视，要求在2006年内实现全集团职位体系的统一。

统一的职位体系是人力资源管理重要的基础性工作，做好这项工作，将为其他各项人力资源管理工作打下基础，也为集团下一步的薪酬体系改革、人力资源信息化和各级人员选拔、使用、培训和交流等工作提供了依据和保证。

集团聘请了美世公司为该项目提供咨询。

今年1月24日，集团总部召开了项目的启动大会，左总、李总到会，左总在大会上做了重要讲话。

职位体系和能力素质模型是人力资源各项工作的基础，它的构建对推进人力资源各项管理工作意义深远。

我们要充分认识建立集团统一的职位体系和能力素质模型的重要意义。

以下是六项意义：（一）有利于集团各项人力资源管理政策的统一集团职位体系的统一是集团其他各项人力资源管理政策统一的基础。

集团成立以来，由于种种原因，职位体系一直没有统一。

集团总部现行的是以岗位管理为基础的职位体系，北方十省一直沿用的是原中国电信的职位体系，南方各省公司使用的职位体系是在原中国电信职位体系基础上的改良和补充。

职位体系的不规范、不统一，一方面制约了人力资源其他工作改革的进程，如统一的薪酬激励制度的建设、人员的内部流动等；另一方面称谓不统一，如同一部门的负责人有的省公司叫总经理、有的叫经理，有的省公司叫总监，有的省公司叫主任，一定程度上影响了公司的统一管理政策的实施。

（二）有利于改变单一的行政管理职务晋升方式，建立多轨制晋升阶梯，为员工职业生涯提供更广阔的发展空间目前，集团、各省级分公司依然存在着晋升通道单一，千军万马过独木桥的现象。

许多业务技术优秀但并不擅长管理的员工不得不去争取行政职务，造成人力资源的不合理配置。

本次职位体系改革另一个重要目的就是要改变单一的行政管理晋升方式，在行政管理序列的基础上，开辟其他非行政职务序列，为广大员工打开多渠道晋升通道，建立多轨制晋升阶梯，将员工的发展与企业的发展更加紧密的结合在一起，为更好地激励和留住优秀人才提供保障。

《姜总润增演讲稿》

《姜总润增演讲稿》润增大酒店年终总结大会演讲稿各位参会的润增大酒店的同事们：你们好。

伴随着努力与拼搏，欢乐与艰辛，我们走过了不平凡的xx年。

同时，我们怀着春天般的激情迎接又一个轮回即至的新年。

今天，我们召开了润增大酒店一年一度的年终总结大会。

在会中，我们将以求真务实的态度回顾xx年。

我充分肯定我们全体员工的努力和成绩。

一年之计在于春，一日之计在于晨。

我们酒店各部门将以理性的态度去总结去年的工作，以热情的态度去规划未来的工作。

总而言之，我们的年度会，会以严谨的态度，理性的评价和表达总结的主题。

大家在一起回顾历程，扬优补缺，承前启后，树立典范。

我希望优秀的典范能够影响这个团队，来年的规划要依度循步发展，要强化执行的工作作风。

就会议内容，我发表一下几点：一、总体回顾润增大酒店从xx年9月18日开始开荒，9月22日接第一场宴席，工期间，任务重，在这4天期间把酒店从6楼的宴会厅，到1楼的大堂，从满地装修材料，到收拾出具有欧式风格的主宴会厅，这期间客服了很多困难，但是所有参与开荒的人员都勤勤恳恳，毫无怨言，精神可嘉。

我印象最深的事情就是，每天所有员工都是早上干干净净过来上班，晚上浑身是灰的回家，很多人头发都是灰白的。

初期开荒，润增酒店把主宴会厅初步收拾出来了。

第二次开荒，时间也是非常紧，到9月底的时候要把4、5楼客房收拾出来。

由于客房物品多、杂，很多用品都得去柳京花的大库里拿出来，我们的员工就像蚂蚁搬家一样，把家具、床垫、客房各种用品一样一样从一楼，踩着楼梯一步一步扛到5楼，应该说都是非常不容易的，但是我们熬过来了，我们就是成功的。

在此，千言万语道不尽酒店对你们的感谢，我代表董事长，向你们道一声：辛苦了。

目前，润增酒店大型宴会承办较多，在接待大型宴席的时候，总体上是有条不紊的，每个人分工明确，酒店整体都运作起来了，这一点非常好。

但是还是暴露了一些问题，主要体现在细节上，酒店的管理层管理不到位，凝聚力不够，这些都需要我们润增酒店的经理去努力做到。

2月6日姜总讲话提要.doc

2月6日姜总讲话提要1、结合现涉足行业和未来的酒店、旅游行业对集团结构做出判断和规划；2、先集中完善地产业的经营、管理模式和战略；3、讨论以获取现金流为主功能的农业赢利模式；4、建设成立研究院、营销中心，通过财务手段完成集团监控。

姜流2007年2月5日发言内容：1. 组织构架判断和调整公司在现有业务的基础上准备进入酒店、旅行社、旅游地产等行业，但是目前的人力资源比较缺乏，组织构架不太合理。

现在的组织结构具备集团公司的组织雏形，但仍然需要对其进行判断和论证，以支撑企业的后续发展。

要分析现有组织结构的利弊，创新性地提出适合未来发展的组织构架。

我希望王总裁和何总裁等高层管理人员从具体的项目工作中慢慢脱离出来，战在集团公司的高度管理企业和项目。

2. 地产业经营、管理模式研究公司的地产是公司相对比较成熟的板块，我们需要对它的经营、管理、发展模式进行完善，对其发展方向、开发模式（独资还是合资）进行分析论证，做一个比较完善的战略计划。

这个板块运行规范后可以节省大量的管理成本，使其从管理工作中相对独立出来。

地产板块也面临人手不足的问题，项目经理人选不足，目前只有3-4人，当然何副总裁和罗总的加盟使得现在进行地产板块规范化管理的条件基本具备。

地产板块还要考虑对旧楼盘、烂尾楼开发方式多样化的探讨。

3. 农业在企业的重要地位，设计组织构架对农业应该高度重视，通过农业项目吸收现金流，以应对地产业的调控和打压，发展农业也可以为旅游业储备土地，起到承上启下的作用。

农业也选择合适的项目，将现金流回收中心发展成为未来的利润中心。

现在农业项目已经有农产品市场、蘑菇加工销售、农产品加工园区建设，以后要将奶水牛和加工园建设结合起来，现在要着手考虑组织构架问题。

4. 发展规划地产和农业都有其自身的局限性，旅游才是当地可持续发展的产业，公司以后将向旅游业、休闲地产业、景区打造方面进军，在全地区开发建设10个左右的经济型、三星级和五星级酒店，金码头的酒店计划建成五星级。

高层管理沟通演讲宝典

高层管理沟通演讲宝典——北大国际MBA〝高层管理沟通〞课堂实录文陈娟arrett J. Mandel教授风姿翩翩地从讲台上走上去，站在第二排课桌前，真诚地看着他的先生——每团体都等着他说话。

在2、3秒钟的寂静之后，他用稚嫩的中文引见自己，并称自己是Baby Chinese。

这是一个繁复的收场白，但是就是这2、3秒的停顿、一个幽默的称谓，使Barrett J. Mandel自己完成了在学员面前的精彩亮相，同时也为自己开讲的〝高管人员演说技巧〞做了一个极具压服力的广告。

宝典一：演讲的4P步骤筹划〔Planning〕预备资料〔Production〕练习〔Practice〕演讲〔Presenting〕〝大局部的演讲人士都以为演讲就是PowerPoint。

之所以会有这个错误的观念，是由于他们混杂了演讲和PowerPoint之间的关系。

不论是幻灯片还是挂图板，或许其他的视觉资料，它们都跟你的演讲不是一回事，它们起不就任何劝说的作用。

只要书面或许行动的人类言语，才可以压服你的听众。

〞Barrett J. Mandel是这么说的，也是这么做的。

当他引见演讲的4P步骤时，身后的幻灯片上出现的东西太少了，假设没有他的解说，恐怕没几团体能猜出那东西有什么用。

第一个P：筹划〔planning〕〝金字塔的最底层，是第一个阶段——筹划〔planning〕。

每一个演讲者在事前所作的一些预备，包括跟同事沟通交流、看书、做笔记、查阅资料，这些都是正常的筹划。

但这些不是最重要的，最重要的是要确定你的目的和听众群。

〝当你接到演讲义务的时分，首先应该思索的就是你的目的性。

这个‘目的’，大家听起来都很复杂，但实践上没有那么容易。

由于大家经常会把目的和意图这两个概念相混杂。

〞看着大家有些茫然的表情，Mandel教授继续解释。

〝举一个例子：作为一个教员，我的意图就是教书；但作为一个教员，我的真实目的不单单是要教书，而是要你们学到东西。

我的意图是尽我所能教授我的知识，而我的目的是希望两天后你们分开这间教室时曾经掌握了演讲的关键技巧。

姜叙宏综合版逻辑必修课沟通表达演讲说话五大计

姜叙宏综合版逻辑必修课沟通表达演讲说话五大计【原创实用版】目录1.姜叙宏的逻辑必修课2.沟通表达的重要性3.演讲说话的五大计正文在我国，姜叙宏是一位知名的教育家和演讲家。

他的综合版逻辑必修课程旨在帮助学生提高沟通表达和演讲能力，使他们在生活和工作中能够更好地与他人交流和表达自己。

在姜叙宏的课程中，他强调了沟通表达和演讲说话的重要性，并提出了五大计来帮助学生提升这方面的能力。

首先，姜叙宏强调了逻辑思维在沟通表达中的重要性。

他认为，一个人的思维方式和表达能力是紧密相关的。

只有具备清晰的逻辑思维，才能够准确、有效地表达自己的观点和想法。

因此，他的课程从基础的逻辑思维训练开始，帮助学生建立起良好的思维框架，从而提高他们的表达能力。

其次，姜叙宏提出了沟通表达的五大计。

第一，了解你的听众。

在沟通表达中，了解听众的需求和兴趣是非常重要的。

只有了解你的听众，才能够更好地针对他们的需求进行表达。

第二，清晰明了的表达。

在沟通中，语言要简洁明了，避免使用过于复杂的词汇和句子，这样才能让听众更容易理解你的意思。

第三，善于倾听。

沟通不仅仅是表达，更重要的是倾听。

只有倾听，才能够理解对方的需求和想法，从而更好地进行沟通。

第四，情感的运用。

在沟通中，情感的运用也是非常重要的。

合理的运用情感，可以增强你的表达效果，让听众更容易被你的话语所感染。

第五，善于举例。

在沟通中，举例是一种非常直观的表达方式。

通过举例，可以让听众更好地理解你的观点和想法。

总的来说，姜叙宏的综合版逻辑必修课程，通过训练学生的逻辑思维，帮助他们提高沟通表达和演讲能力。

而他提出的沟通表达的五大计，更是为学生在实际的沟通中提供了有效的指导。