如何加强公路工程施工管理提高施工企业经济效益

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公路工程经济效益概述及提升效益对策

公路工程经济效益概述及提升效益对策公路工程是国家交通基础设施建设的重要组成部分，也是国民经济发展的重要支撑。

公路工程的建设与维护需要大量的资金投入，同时也直接影响着整个交通运输行业的效益水平。

因此，在公路工程建设和运营中提高经济效益是一个重要的工作任务。

一、公路工程经济效益概述1. 公路工程建设对经济发展的贡献公路交通是连接城乡、连接区域，促进商品流通和人民生活的重要基础设施。

公路交通的发展不仅能促进地方经济的增长，还能带来政策效应，加速国家的工业化进程和城镇化进程，提高社会的生产力和人民的生活水平，为国家的经济发展做出了重要贡献。

2. 公路工程建设对内部收益的影响公路工程建设对内部收益的影响直接体现在运输成本的减少和效率的提高上。

公路建设的投资能够降低运输成本和碳排放，提高物流效率和货品流通能力，并为当地人员提供工作机会，从而增加当地消费和投资需求，拉动内部经济的持续发展。

3. 公路工程建设对社会收益的影响公路工程建设还对社会收益造成了重要的影响。

公路建设的投资能够提高当地交通的质量、提高工作效率和生产力，拓展城镇和农村市场，同时促进了人员、资金、技术的流动和合作，扩大了区域内的产业链，对整个社会产生了较大的外部效益。

二、提升公路工程经济效益的对策1. 加强科技创新，提高工业智能化水平随着人工智能和物联网技术的迅猛发展，智能化技术将极大地提高公路智能化化程度和生产的效率，同时也减少了人工操作中的误差和事故。

加强科技创新，提高公路工程的智能化水平，实现能源的节约和环境友好型建设，是重要的提升公路工程经济效益的途径。

2. 强化国家投资，实现公共品质量提升公路建设的过程中，重要的是保证公路基础设施的主体质量。

因此，通过全国的投资，特别是对公共品的重点投入，保证公路建设基础设施尤其路面部分的质量，进一步提升路面景观品质，增加铺路稳定性和安全架构，同时提升公路的档次，从而促进经济发展。

3. 完善公司化管理和资管模式，促进内部收益的提高资管模式很好地使经营者和投资者的利益保护了起来，保持了资产的价值，规避了市场风险。

确保路基施工质量提高工程经济效益.doc

确保路基施工质量提高工程经济效益作者：唐新陶来源：《大陆桥视野·下》2013年第05期摘要路基施工的管理问题经常困扰着工程建设者们，也是工程建设者们一直探索和要解决的问题。

如何确保路基工程施工质量，加快进度，提高经济效益，本文将做深入探讨。

关键词路基施工质量控制效益路基作为道路的基础，在公路工程中起着重要作用。

由于它是工程设计蓝图与原地质地貌直接结合部，受自然环境影响因素较多，施工难度较大，并且施工工期较长，工程造价占总造价的比例相对较少，因此，路基工程施工经济效益相对较差。

笔者根据多年施工管理经验总结，认为需把握好几个关键环节。

一、施工准备阶段路基施工准备阶段是路基工程施工总体部署、调查作业范围水文地质及工程量、制定施工方案、编排施工进度计划以及开工前的人员、机械、材料等方面准备的阶段，该阶段准备充分与否是直接关系到路基工程施工能否正常进行的关键环节，因此我们要认真对待并做好以下几方面工作。

1.了解地质情况。

在工程所在地要详细调查了解公路沿线（包括路基基底）及土源等作业范围内的土质的液限、塑限、塑性指数及含水量情况。

制作标准击实试验和土的强度试验（CBR值），制定施工方法。

根据水文地质情况，进行分类、整理，结合以往的施工经验制定出路基各种不同类型土质、含水量的切实有效的施工方法及路基基底处理方案，防止在施工中出现盲目性，避免走弯路，以保证工程质量和进度。

2.调查了解工程所在地全年气候特点。

统计往年在施工期由于阴雨影响的天数，制定相应的作业方案及相应措施，并注意气象形势预报，以便根据天气变化情况及时调整作业计划和作业方案。

3.详细调查工程实际工程量。

根据工期要求及工程量划分作业段，编排施工进度计划，确定工程日进度计划。

并且日进度计划要考虑雨天或其他不利因素的影响。

根据日进度计划，组织人力、机械、材料，制定有力措施，实现日进度计划的落实。

4.论证施工工序、作业方案。

对第一道工序至最后一道工序的作业方案全过程进行论证，排队检查有无人力、机械闲置浪费的环节，前后工序是否矛盾，如何解决，使工程施工尽可能地达到最优化。

公路工程施工加快施工进度

公路工程施工加快施工进度随着我国经济的快速发展，公路交通作为国民经济的重要支柱，其建设需求日益增长。

公路工程施工进度直接关系到工程的质量和效益，加快施工进度成为了公路建设的重要任务。

本文将从以下几个方面探讨如何加快公路工程施工进度。

一、优化施工组织设计施工组织设计是公路工程施工的重要准备工作，科学的施工组织设计能够有效提高施工效率。

在施工组织设计中，应充分考虑工程特点、施工条件、资源配置等因素，合理制定施工计划，确保施工进度目标的实现。

同时，要注重施工过程中的动态调整，根据实际情况及时调整施工计划，确保工程顺利推进。

二、加强施工现场管理施工现场管理是公路工程施工进度控制的关键环节。

首先，要建立健全施工现场管理制度，明确各岗位职责，确保施工现场有序进行。

其次，加强施工现场的沟通协调，提高各参建单位之间的协同效率，减少施工过程中的矛盾和冲突。

再次，强化施工现场的质量安全管理，确保工程质量，避免因质量问题导致的施工进度延误。

三、提高施工技术水平施工技术水平是影响公路工程施工进度的重要因素。

一是要推广应用先进的施工技术，提高施工效率，降低施工成本。

二是要加强施工过程中的技术创新，针对工程实际情况，制定合理的施工方案，提高施工进度。

三是加强施工人员培训，提高施工队伍的整体素质，为加快施工进度提供人才保障。

四、优化资源配置资源配置是公路工程施工进度控制的重要手段。

一是合理配置施工材料，确保材料供应及时，避免因材料短缺导致的施工进度延误。

二是合理安排施工设备，提高设备利用率，减少因设备故障导致的施工进度延误。

三是合理调配人力资源，确保施工人员充足，提高施工效率。

五、加强施工协调与监管施工协调与监管是确保公路工程施工进度顺利推进的重要保障。

一是加强与地方政府、相关部门的沟通协调，确保施工过程中的政策支持和服务保障。

二是建立健全施工现场监管机制，加强对施工现场的监督检查，确保施工进度目标的实现。

三是加强施工过程中的风险防控，及时应对各类突发事件，确保工程顺利推进。

谈如何加强施工管理增加公路施工企业的经济效益[精品文档首发]

谈如何加强施工管理增加公路施工企业的经济效益[精品文档首发]我国现在的经济持续快速增长，国家对公路的投资规模增大，施工企业越来越多，竞争越来越强，而企业的最重要的目的是取得良好的经济效益。

而如何在激烈的竞争中取得最好的经济效益，是施工企业最关心的问题之一。

下面就施工企业经济效益影响较大的几个方面，如施工企业投标工作、合同管理工作、工程变更索赔工作、内部成本控制工作、审计工作等谈谈自己的看法。

1 工作的投标工作工程的招投标对施工企业的效益有举足轻重的作用。

在确定对工程的投标之前，首先要对该项目的概算、投资环境及资金到位情况进行初步了解。

对于资金不到位、需大量垫资的工程；对于概算低，而工期又比较长的工程尽量不要进行投标，以免陷入其中，给企业造成经济损失。

对于确定要进行投标的项目，在考察工程现场后研究工程的投标邀请书、投标人须知等投标文件，编制投标文件时要根据自己的施工能力，对工程的工期、质量、技术、资金、投标价、材料单价及物价上涨情况等作深入细致的分析工作，了解施工场地的地形、地貌、水文、气候资料，原材料的价格和工程现场的三通情况，为做好施工组织设计做好准备资料，同时对图纸进行详细的审核，以便作出准确的投标报价，使企业获得合理的利润。

同时在投标报价时对将来预计要增加工程量的工程项目单价要高一点，预计要减少工程量的工程项目单价要低一点，在工程前期施工的分项工程报价高一点，后期施工的分项工程的报价低一点，以便在工程前期能够取得业主方面足够的资金供工程运转。

2 工程合同管理工作合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益、化解工程风险，明确双方责任的一种管理方式。

项目施工的合同从开始到结束既是控制工程成本的重要手段，也是约束工程劳务分包方的一个重要约束力量，项目划分要尽量细化，同时对分包方的信誉评估是最为重要的。

在选择施工队伍时，要选择施工信誉好的即便是价格上稍微高一点，也不选择施工信誉不好价格低廉的施工队。

加强施工成本管理提高经济效益

成本计划控制到位。
工的潜力做到心往一处想、往一处使的整体力量。劲
４加强施工过程中的控制
随着成本管理工作的不断深化，单位对成本各管理重视程度已经有了足够的认识，但在施工前不进行控制，施工过程中的控制是非常重要的一个在环节。随时检查制定的规章制度落实和执行情况，与每道工序施工工艺和技术规范操作情况，制好控
本和控制成本的关键点，动职工的积极性，挥职调发
流失现象，如果控制好材料运行中这 “ 个环节 ” 三完
全可以保证材料数量避免亏吨现象。如果做到数量上不亏吨，就意味着材料成本计划控制到位了。也控制材料成本支出另一个因素就是 “ 任心 ” 数量责，控制是否到位与每个人的责任心关系非常密切，作为管理者或操作者必须提高对每个职工的 “ 任责心”树立踏实工作作风，者的统一才能保证工程，二
针对计划工程项目进行分析研究，般从盈亏两个一
字Ｙ－，找盈亏在哪个项目，么原因，何去弥ｓ析查什如
２控制主要材料成本支出
（）数量上，先把住材料进场关，止备料１在首防过程中材料数量亏吨现象。其次还要避免在施工过程中材料数量的损失浪费现象和料场保管过程中的

浅议如何控制工程成本提高公路施工企业的经济效益

则，精简管理机构，管理层次，减少提高工作效率和质量，并实行
费用计划管理、定额管理和承包费用责任制。
产率的高低。因此，一方面必须认真学习国外工程项目管理的先进经验，采用先进技术，提高劳动者的技术设备程度、操作熟练程度和科学文化水平，全面提高项目施工人员的素质；另一方面，加强劳动纪律，改善劳动组织，严格执行劳动定额，实行层层分解的承包责任制，把施工人员的劳动成果与项目的经济效益紧密结
制，将承包指标层层分解落实到人。这样就能从材料的采购、运输和使用这３个环节上节约材料的消耗。
１优化施工组织方案
选择最优施工方案就是根据工程项目性质、规模、工艺特点、复杂程度和现场条件、装备情况、人员素质等，选择经济合理、切实可行又能够保证工程质量和承包合同工期要求的施工方案。做到合理安排工艺流程和布置现场，采用先进施工方法和劳动组织，有计划地组织好技术和物资供应，保持均衡施工，都是有利于降低项目工程成本的组织措施。
科之学友
ＦｎｆｉｅｍｅｓｒｄｅａｒｉＳｎＡｔｅｏｃｃｕ
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浅议如何控制工程成本提高公路施工企业的经济效益
韩晓宇
（朔州路桥建设有限责任公司，山西朔州０６０）３００摘要：文章从８个方面阐述了控制工程成本和提高公路施工企业经济效益的措施与方
成本具有重要意义。首先要加强材料采购计划，尽量选择优质价廉的材料，做到就地取材，避免远距离运输，选择经济合理的供应方式和运输工具，搞好场外运输和场内运输的衔接，避免２次甚至多次搬运。同时要加强材料管理，制订合理的材料消耗定额，积极地进行材料的综合利用和合理使用，防止大材小用、优材劣用。在采取以上措施的基础上，实行材料采购和材料使用承包责任

公路工程施工成本管理及控制

公路工程施工成本管理及控制公路工程施工是指对公路道路进行建设和维护的工程活动。

在施工过程中，成本的管理和控制是至关重要的。

公路工程施工成本管理及控制是实现项目目标、确保工程质量和安全的重要环节。

本文将对公路工程施工成本管理及控制进行详细介绍。

一、公路工程施工成本管理的重要性1.1 降低成本，提高效益公路工程施工成本管理的首要目标是降低成本，提高工程的经济效益。

通过合理的成本管理，可以优化资源配置，减少浪费，从而提高工程的综合效益。

1.2 确保工程质量成本管理不仅仅是为了省钱，更重要的是确保工程的质量。

合理控制成本，可以确保施工过程中所使用的材料和设备的品质，从而保证公路工程的质量。

1.3 提高工程进度成本管理还可以帮助项目管理人员更好地控制工程进度，及时发现并解决影响进度的问题，确保工程按时完成。

1.4 保障工程安全在成本管理过程中，需要合理配置人员和设备，保障工程施工过程中的安全，降低事故风险，确保工程施工的安全性。

2.1 制定合理的预算在公路工程施工前，需要对整个工程的成本进行预算。

预算应综合考虑人员、设备、材料、工程量、机械使用费用等因素，以确保预算的合理性和全面性。

2.2 建立科学的成本管理体系建立科学的成本管理体系是确保成本管理有效的关键。

成本管理体系应包括成本核算、成本控制和成本分析等环节，从而建立起一个全面的、科学的成本管理体系。

2.3 加强现场管理加强现场管理是保证成本控制有效的途径之一。

在施工现场，需要加强对材料和设备的管理，提高设备利用率和材料利用率，降低成本支出。

2.4 精细化施工管理通过精细化施工管理，可以提高工程的效率，降低施工成本。

通过合理的进度安排、优化施工流程等手段，提高工程的施工效率。

2.5 利用信息化手段现代信息技术的应用已经成为提高成本管理效率的有效手段。

通过信息化手段，可以实现成本数据的实时监控，为项目管理人员提供决策依据，从而提高成本管理的水平。

3.1 材料价格的波动材料价格的波动是公路工程施工成本管理的常见挑战之一。

谈谈提高公路工程施工经济效益

谈谈提高公路工程施工经济效益摘要：提高公路工程施工的经济效益是当前公路行业急需解决的重要问题。

本文从公路工程施工经济效益好坏的标志出发，分析提高公路工程施工经济效益的主要途径和方式，最终为同行提供一些合理的建议。

关键词:公路施工企业,经济效益,管理层1 公路工程施工经济效益好坏的标志公路工程施工经济效益,一般来讲,就是一项工程的工程利润,即业主认可支付的计量价款减去工程消耗及税费之差额。

工程利润反映公路施工在资金耗费得以补偿后的静态增值。

但是,公路施工企业追求最大的工程利润是不够的,公路施工企业从事公路工程施工经营,其承接、完成一个工程项目,从投资的角度看,是应分析并按资金的时间价值计算其投资的现金流出量、现金流入量、现金净流量的。

企业在一项工程上的现金流出是指作业队自基地总部调走的现金、材料类物资及总部配备给工程的固定资产类物资的净值;而现金流入是指作业队调回基地总部的净利和折旧(包括现金和材料类物资),以及固定资产类物资的净值。

对上述两部分资金按货币的时间价值计算现金净流量,则更能真实地说明一项工程给公路施工企业带来的经济效益。

有些工程项目,工程利润可能不小,但由于业主支付价款条件苛刻,或其缺乏工程资金保证,最终可能出现公路施工企业垫支过大、业主长期拖欠工程款,从而导致工程投资现金净流量甚差,这样的工程虽有账面利润,但公路施工企业实际上并未获得经济效益。

从公路施工企业不断循环周转的生产经营过程看,公路施工企业的最大经济效益是指其最大的长期利益。

其最大的长期利益,是指通过公路工程施工中安全、质量、进度、效益各方面目标的综合实现,树立巩固企业良好的形象和信誉,实现确保市场主导地位,保持竞争中不断取胜的综合实力。

因此,公路施工企业提高工程经济效益,不仅要抓增收节支,力求单项工程的最大工程利润,而且要控制资金的垫付与收回,力求最大的现金净流入量;同时,还要加强工程施工、质量的全面管理,争创精品工程、优质工程,树立企业良好形象和信誉。

公路工程项目经济效益提高的有效途径

公路工程项目经济效益提高的有效途径摘要：目前，我国公路建设企业是经济社会发展过程中区域之间的桥梁，也是经济发展活动，是人民群众日常生活中不可缺少的因素，是国家设施规划的重要组成部分。

对于公路施工企业来说，有效地实施经济控制和管理可以不断加强和管理企业的员工，并且在保障产品品质的基础上，科学合理的有效管理生产运营过程的各个阶段，以最低的生产经济获得最理想的生产制造实际效果。

目前，伴随着我国的经济社会结构的变革，市场化水平愈来愈高，越来越多的企业投向公路建设领域。

公路施工企业的市场竞争出现持续上升的发展趋势。

为了能促进企业长期持续地发展，公路施工企业务必优化和提高管理工作，只有这样，才可以紧跟新形势下的高速发展脚步。

因而，公路建设施工企业的经济控制管理工作是公路建设施工企业完善自身管理机制务必应对的一项考验。

关键词：公路工程项目；经济效益；提高；有效途径引言在建筑业不断发展的背景下，公路工程的施工管理不仅关系到国民生活质量，也关系到公路建设工作的发展。

经济控制管理作为公路建设管理的重要组成部分，具有十分重要的意义。

可以有效协调并把控各种资源和能耗，控制经济支出，进而保证工程效益。

基于此，文章分析了公路工程施工企业经济管理的重要性，并提出了公路工程项目经济效益提高的有效途径，以期可以有效控制经济，提高项目工程效益[1]。

1、公路工程施工企业经济管理的重要性1.1有利于公路工程施工的顺利进行在现阶段公路工程建设环节，工程的整体施工水平与施工企业的经济收入密切相关。

只有做好工程项目的经济管理，公路工程项目建设才可以更顺利地开展。

因而，在公路工程项目建设施工环节中，工程经济的管理控制尤为重要，它可以为公路建设项目的顺利推进给予充沛的物资供应，并确保施工项目的顺利完工。

1.2增强施工企业的竞争力近年来，随着我国经济社会的持续进步和发展，公路工程施工企业之间的竞争日益激烈。

鉴于此，项目建设施工企业若想控制经济的资金投入，提高本身的竞争能力，就必须合理控制经济，以推动建设施工企业得到更好的经济效益与提升市场竞争能力。

浅谈加强公路工程成本管理,提高施工企业经济效益

做好超耗材料的及时扣款。
的困难和风险要有充分的预测，综合考虑不同合同类型的不同特点，正确签订承包合同，降低承包风险。一般来讲，签订固定单价结算的合同对于施工企业来讲是比较稳妥的方式，但是，如果对工程内容有充分的了解，对该工程的施工有着非常丰富的经验，也可以签订固定总价合同或固定价加设计变更调整价结算的合同，虽然风险大，但是其带来的利润可能要大于固定单价合同。
操作人员的业务培训制度。提高机械的完好率和生产效率，杜绝机械事故的发生。同时做好机械使用登记记录和燃油消耗记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。
３．２做好临时设施统筹布局。临时设施费用在项目成本中占的比例并不大。项目部在接受施工项目后，及时组织有关人员对施工沿线进行施工调查，了解沿线的地形地貌、水文气候、道路状况、电力供应及重点工程的分布，合理安排工程队的布置和任务划分，并按有效、节约、方
便的原则因地制宜地布置工程队的生产生活房屋。合理地布局临时设施，不仅可节约施工前期费用开支，而且为今后的施工节约生产成本提供有利条件。合理地布局临时设施，对整个工程的成本节约来讲也非常重要。３．３加强项目现场生产人员管理，实行计件工资制度。在市场经济的年代里，也只有实行计件工资制度，充分体现多劳多得，才能充分调动
种可以变更索赔的新问题做好记录，收集证据，整理好相关资料，建立完整的变更索赔施工档案，及时出具工程变更联系单并请监理单位、业主签认。同时在变更索赔设计施工预算编制报审时，充分发挥预算人员的专业技能，在政策及合同许可的范围内合理安排可计取的所有费用，确保应得尽得，最大限度地增加工程收人。２．２正确签订承包合同，降低施工单位工程承包的经济风险。公路工程施工存在着很大的风险，施工单位如果不能在与发包单位签订的合同中转移风险或实现风险共担，就很有可能给企业带来巨大的经济损失。

公路工程施工成本管理控制要点

公路工程施工成本管理控制要点为了使公路工程的施工过程变得更加高效、经济、可靠，成本管理控制是一个非常关键的环节。

本篇文档将从多个角度阐述如何进行公路工程施工成本管理控制。

成本管理控制目标影响公路工程成本管理控制目标的因素很多，不同成本管理控制目标的选择也会带来不同的管理效果。

因此，必须制定一套符合公路工程特点和实际情况的目标体系。

1.降低成本，提高经济效益。

一方面，可以进行材料购入、设备使用、人力增减、流程优化等方面的控制。

在确定材料和设备采购量时，应该根据实际工程需要而定，防止过多造成浪费。

另一方面，可以采用科学施工管理方法，提高人员使用效率，避免不必要浪费。

2.控制时间，保证工程进度。

公路工程建设周期较长，施工进度关系到整个工程的成功与否。

因此，成本管理控制也要把控好时间。

实施合理时间计划，通过加强组织协调和施工过程的监管，确保工程按时完成。

3.提高施工质量，保证工程安全。

公路工程涉及公共交通安全，必须坚持质量第一的原则，把施工质量放在首位。

可以合理配置施工人员，完善施工流程，提高施工质量和安全性。

成本管理控制策略针对以上目标，公路工程施工成本控制采用的策略也应该因行之有效。

常见策略如下：1.调整工序：在工序安排中采用错时程序，将某些工作集中安排在同一时间段内，实现“一拖多”的效果，以减少等待进度；分解和优化底线操作，达到时间控制和成本降低的目的。

2.优化人员构成：根据具体情况，对每个工种的人员构成进行调整，采用合理的人员构成，实现人员的高效利用，为合理控制施工成本奠定基础。

3.采用节约材料和设备：在施工材料和设备选择方面，应该根据实际需要，避免大量浪费，采用节约的材料和设备。

同时，尽量避免使用过时、低效、成本高的设备。

4.制定合理的进度计划：根据实际情况，制定合理的进度计划，严格实施。

对工程进度进行实时监控，及时发现问题，及时解决，确保工程按时完工。

5.加强监督管理：加强整个施工过程的监督管理，发现问题及时整改，确保工程进展顺利，避免不必要的财产损失。

如何提高公路建设工程中的经济效益

如何提高公路建设工程中的经济效益[摘要]公路建设工程质量是施工企业的生命线,是企业的终身保证,也是企业管理水平的重要体现, 公路建设工程是一项复杂的、现代化的管理活动,具有难度大、技术要求高、地质复杂、工期紧迫的特点,涉及到经济、社会主体和多变的自然环境三个基本因素,同时会受到科技水平、资金的制约。

加强公路建设工程质量管理，提高公路使用质量和资金效益，是非常必要的。

下面是对公路建设工程质量管理问题的初步认识。

并提出加强质量控制提高经济效益，做到严格的质量检验。

[关键词]公路建设工程质量管理检验一、建立以工程监理为核心的质量管理体系建立一个严密的强有力的质量管理体系,是确保质量的关键,有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控作用。

为此,即要加强“政府监督、社会监理、企业自检“的控制和各层次的职能,又要理顺“三者”的关系,即建设单位、监理单位(监理工程师)和承包单位三者的关系。

即建设单位与承包单位的关系,是依据工程建设发包和承包合同或协议,构成承包和发包的关系;建设单位与监理单位的关系,是委托与被委托的关系,通过监理规范服务条款或合同确认职责、权限和经济关系;监理单位与承包单位之间没有合同关系,也没有任何经济关系,而只是监理与被监理的关系。

同时,还要建立以工程监理为核心的监督、检验和质量管理机构:(1)监理工程师依据监理规范和监理合同、独立、公正地行使监理职权,对建设单位和承包(施工)单位均具有监督权,以负责保护双方利益。

(2)建设单位要组织检验小组,对施工单位进行质检和抽检,对工程质量进行管理。

(3)施工单位要成立各施工组的质量管小组,负责自检、专检和互检,对施工质量负责。

二、加强质量控制加强质量控制对工程质量起着保证作用,其核心是贯彻“预防与把关相结合,以预防为主”的方针,其目的是控制影响工程质量的各种因素,以保证工程质量达到预定的目标。

1.设计质量的控制对路基、路面、桥涵结构设计的图表、资料文件因未经施工实践,不尽合理及遗漏、错误部分往往不易暴露,除开工前通过设计文件会审控制外,在施工过程中发现的问题应要通过以下途径解决。

如何加强公路工程施工管理

如何加强公路工程施工管理摘要：近年来，我国公路建设的迅速发展，公路工程质量愈来愈受人们的关注。

公路工程施工管理水平也有了较大提高，但由于发展的不平衡，有些工程还存在着一些问题，其施工管理有待提高。

本文就如何加强公路工程的施工管理做了分析。

关键词：公路、施工管理、质量、制度一、前言公路工程建设的特点是投资高，工程量大，线长面广，影响因素复杂。

在施工管理工作中，企业实力、人员的素质、施工的外部环境、各方面的协作等，任何一个环节出现问题，都会影响工程进度，都会给工程质量带来严重的损害，直接影响公路的使用效益，甚至返工重建，造成巨大的经济损失。

因此，在公路建设中，加强工程施工管理，其意义十分重大。

为确保公路工程质量，就要加强工程施工中的管理。

要以人为本，充分发挥技术人员的能动性，建立有效的项目管理制度，加强工程施工中的质量管理。

二、以人为本，充分发挥技术人员的能动性基础设施项目投资较多，施工管理者一旦肩负起技术管理的职责，首先就应从思想上提高认识，认识到这是组织对自己的信任，重托于自己。

因此，必须从国家、人民的利益高于一切出发，充分认识到责任的重大，从而确定自己的工作目标、原则、管理思路以及方法。

作为一名工程技术人员参与项目的技术管理，所管范围的整个技术监督管理工作是不可推卸的。

公路工程的施工是一项重要的工程，它具有耗资大、工序多、工艺要求高和工程量大等特点，要完成公路工程的施工，仅依靠技术人员本身是无法完成的，那么就需要组织具有一定经验的施工人员，按照不同的技术工序、难度、工艺、专业等进行统一指挥、合理分工。

因此，我们要充分认识到工作对象的技术业务水平是参差不齐的实际情况，充分熟悉公路工程施工的技术难点、主要工序以及施工关键点，并且熟悉和充分掌握施工人员的技术业务素质，还需要合理分工，把技术意图耐心地传授给施工人员，有条不紊地指导施工。

对于不懂技术意图的施工人员要耐心指导其领会自己的技术意图，让全体施工人员在不同的岗位、专业准确地实现我们的技术意图，争取一次性就把工序做到位，提高质量、按计划顺利交接，尽量避免返工延误和损失工期；若施工人员已懂技术意图的，就要鼓励其更好地施工。

加强公路施工质量管理,增加工程效益

加强公路施工质量管理，增加工程效益作者：孙春甲来源：《价值工程》2013年第27期摘要：公路工程施工项目是我国交通运输和物流的重要保证，也是我国基础设施建设的重要方面，随着我国社会经济的不断发展，我国公路的总里程也在逐年增加，这对于公路施工质量管理提出了更高的要求[1]。

无论是前期的准备工作，还是对于整个施工制定的管理制度、工艺措施、规范、规程、规定要求，从关键部位到每道工序，都要严格把关，规范进行。

本文探讨的就是如何在保证质量的情况下，提高施工速度从而增加工程效益。

Abstract： Highway engineering construction project is the important guarantee of transportation and logistics of China and is also an important part of China's infrastructure construction. With the continuous development of social economy， the total mileage of highway in China is increasing year by year， which raises higher requirements for highway construction quality management[1]. From the preparatory work to the management system， processing measure， standard， regulations and requirements of the whole construction， from key position to each working procedure， every stage should be strictly controlled and carried on according to the standard. This article discusses how to improve the construction speed on the condition of ensuring the quality in order to increas the project profit.关键词：公路工程；施工；质量管理Key words： highway engineering；construction；quality management中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）27-0096-020 引言公路工程是我国交通运输和物流的重要保证，是我国基础设施建设的重要一部分，随着高速公路的建设规模不断扩大，它也为完善我国的路网结构做出了巨大的贡献，正因如此，加强公路施工质量管理具有非常现实的意义[2]。

浅谈如何加强公路工程施工企业资金管理

善，路工程施工企业迎来了公路工程基本建设项目的大规模开展和公广阔的路外市场方兴未艾的大好局面。对于公路工程施工企业来说这是在转型的过程中，临着双重的挑战和机遇，面目前公路工程运力紧张，路工程建设资金缺口巨大，场的竞争日趋激烈，程垫资问题公市工严重，欠的工程款更是居高不下，金紧张的矛盾１突出。何科拖资３益如
工程施工企业承揽路内、外工程项目施工的能力．高企业的市场路提信誉，路工程施工企业承揽一些 “ 、、 ” 公高难精的工程项目来开创自己的晶牌是很有必要的。但这些工程项目往往有周期比较长．资量也投
于自身的条件作为一种手段。３企业转型发展，加了对资金的需求量。公路施工企业正加大．增改革力度，快转型发展、一步把企业做大做强。正面临着 “ 出去 ” 加进走的战略实施阶段，外拓展新的领域，力提高市场占有份额，强企向努增业的竞争力，些都需要有强大的资金作为保障。这
设单位对工期、程质量的要求。及企业的施工安全考虑，置部分工以购配套的和急需的专项设备是不可避免的。２专项银行贷款。银行贷款是企业所有的融资渠道中比较重要的．渠道，有高效低成本的特点。立良好的银企关系，理利用银行贷具建合款．企业解决资金困难，得经营成功的重要手段。全面提升公路是取为

公路工程施工质量控制

公路工程施工质量控制随着我国经济的快速发展，公路建设在国民经济中的地位日益重要。

公路工程施工质量的好坏直接关系到国家交通基础设施的运行安全、使用寿命和投资效益。

因此，加强公路工程施工质量控制，提高工程质量，是公路建设管理的重要任务。

本文从以下几个方面探讨公路工程施工质量控制的重要性及其措施。

一、公路工程施工质量控制的重要性1. 保障工程安全。

公路工程的安全性是衡量工程质量的重要指标，施工质量控制能够确保工程在投入使用后，能够安全可靠地满足交通运输的需求。

2. 提高工程使用寿命。

通过严格的施工质量控制，可以确保工程质量达到设计要求，从而使公路工程在使用过程中能够经受住自然环境、车辆荷载等各种因素的考验，延长工程使用寿命。

3. 提高投资效益。

公路工程投资巨大，施工质量控制能够确保投资资金得到合理利用，避免因质量问题导致的返工、维修等额外支出，提高投资效益。

4. 促进施工企业管理水平的提升。

公路工程施工质量控制是对施工企业管理体系、技术水平、人员素质等方面的综合考验。

通过质量控制，可以促使施工企业不断提升管理水平，提高施工质量。

二、公路工程施工质量控制措施1. 建立健全质量管理体系。

施工企业应根据工程特点和施工条件，建立健全质量管理体系，明确质量管理职责，确保质量控制措施得到有效落实。

2. 严格把控原材料质量。

原材料是工程质量的基础，施工企业应严格把控原材料采购、检测、使用等环节，确保原材料质量符合国家标准和设计要求。

3. 加强施工过程控制。

施工过程中，应严格执行施工方案和操作规程，加强对关键工序、关键部位的监控，确保施工质量。

4. 强化质量检测与评定。

施工企业应加强质量检测与评定工作，对工程质量进行全过程控制，及时发现和处理质量问题。

5. 加强人员培训与技能考核。

施工企业应加强人员培训，提高施工人员业务素质和技能水平，严格实行技能考核制度，确保施工人员具备相应的资格和能力。

6. 推广新技术、新工艺。

试析公路工程技术管理中提高经济效益的方法

２４施工工艺的总结、．交流、广工作有待进一步加强推应重视对过去干过的工程中行之有效的施工工艺发掘、理，整对新工艺进行总结，它作为企业的技术财富。目前，些施工工把这艺能认真总结、成艺流程和工法的并不多，谈不上在后续工形更程施工中进一步完善和提高。这方面工作有待进一步加强。
三．工程价款结算管理中的技术控制
３１深入学习和理解合同技术规范．技术规范是施工过程中承包人控制质量和监理工程师检查验收施工质量的主要依据。同时规定了各工程细目的质量要求及计量支付办法，而工程量清单则详细说明每一工程细目可能发生的数量和支付价格。３２对施工设计图进行技术分析＿许多项目业主和监理工程师提供的设计文件和图纸只相当于扩大初步设计水平．承包商在中标后应立即对设计文件进行详细的技术分析和细化．时发现其设计缺陷、误和隐含的可能存在及错变更索赔的技术因素，免因图纸包含的缺陷而产生效益损失。避增加赢利机会。３３提高变更、赔方案的技术含量．索技术可行、济合理是工程变更最主要原则之一，使变更报经为告能被顺利通过，需要承包商在变更报告中以技术分析为主，就尽可能说明工程变更在技术上更为先进、可靠，有效的提高工程质能量．短工期，缩降低造价。对于索赔项目也应如此。

加强公路施工项目管理提高经济效益

加强公路施工项目管理提高经济效益公路建筑市场日趋激烈的竞争条件下，公路施工项目的中标价越来越低，如何增收节支、挖潜增效、获取最佳利润，是当前公路施工项目最值得深思的课题。

解决问题的最有效途径是提高管理人员素质做好项目成本管理与控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，全面进行合理有效的计划、实施、检查和调整，降低项目成本、拓宽增收途径，提高经济效益。

根据本人近几年来对施工企业的调查，针对当前公路施工项目效益降低，谈谈对公路施工项目成本管理与控制、拓宽增收途径的几点看法。

1、施工项目经济效益增长关键是提高管理人员素质公路施工企业施工项目经济效益增长的根本途径是提高项目经理部的施工管理水平，管理人员素质是决定施工管理水平的关键。

1.1 施工项目管理人员素质提高的措施随着项目法人管理水平的提高，公路施工项目的利润空间逐渐缩小，加强施工项目管理拓展经济效益主要决定性因素是施工管理人员。

1.1.1施工项目经理部的人员现状当前公路施工企业具有项目经理资格的人员中，既有正规院校毕业的本、专科毕业生，又有低学历或无学历的人员，这些人的素质和管理水平参差不齐，其专业理论水平和文化程度总体偏低，制约了企业的发展。

另外，由于近十几年来高等级公路建设的高速发展，公路建设人才的培养，特别是公路施工管理人才的培养，无论从数量上还是质量上都严重滞后，也影响了施工项目中标后的履约率。

1.1.2施工项目管理人员素质提高的措施根据TQC原理和PDCA循环原理，要全面提高施工项目管理人员素质，并要有所侧重。

我国的施工项目负责人经历了施工指挥→项目经理→建造师的三次质的飞跃，对施工项目管理水平的提高发挥了重要作用。

现阶段提高管理人员素质主要做好：具有项目经理资质人员的直接考核认定工作，为报考建造师的人员提供良好的学习条件，重视和抓好施工项目管理人员的培训、职称评定工作等，让懂技术、会管理的优秀人才脱颖而出、人尽其才是提高管理水平的充分条件。

加强公路施工经济管理提高企业经济效益

加强公路施工经济管理提高企业经济效益摘要:本文针对公路工程经济管理中的一些问题展开探讨，并提出提高经济效益的有效途径，以促进公路施工企业的发展。

关键词:公路施工企业；经济管理；经济效益Abstract:This paperaiming at some problemsof economic managementin highway engineeringis discussed,and puts forward some effective ways to improve economic efficiency,in order to promotethe development of the highway construction enterprises.Key words:highway construction enterprise;economic management;economic benefit0前言随着我国对基础设施的投资力度不断加大，公路工程建设呈现出前所未有的快速发展势头，这对改善我国交通状况和投资环境起到了至关重要的作用，也成为拉动经济增长的重要因素之一。

每个企业都把追求经济效益作为首要目标，企业要想获得更好的经济效益，就需要切实做好经济管理工作。

因此加强工程经济管理是每一位企业管理者应该认真思考和研究的重要课题。

本文针对公路工程经济管理中的一些问题展开探讨，并提出提高经济效益的相关途径。

1、公路工程的经济管理影响企业的经济效益在公路工程建设的过程中，经济管理工作成为了影响其财务管理和成本核算工作的重要因素，进行有效的经济管理可以提高企业的经济效益。

现阶段经济管理工作还存在着诸多问题，我们必须积极的寻找解决措施和改善对策，从而真正的保证公路工程财务管理以及成本核算工作的准确性和合理性，实现经济效益的提高。

公路施工企业提高工程经济效益,不仅要抓增收节支,力求单项工程的最大工程利润,而且要控制资金的垫付与收回,力求最大的现金净流入量；同时,还要加强工程施工质量的全面管理,争创精品工程优质工程,树立企业良好形象和信誉。

谈如何加强施工管理增加公路施工企业的经济效益

谈如何加强施工管理增加公路施工企业的经济效益就如何加强施工管理、增加经济效益，在工程投标、合同管理、工程变更索赔、成本掌握、工程审计等方面进行了阐述。

使材料的数量不能突破预算。

(2)严格掌握材料的价格，施工企业要仔细地分析材料的价格变化趋势，一般在施工淡季准时选购材料，在施工旺季时，削减了成本。

如钢筋、沥青每年的冬季价格比夏季低10%-20%。

同时大批量选购也可以按批发的低价格取得优质材料。

7 施工机械费用掌握(1)确定自购还是租赁。

机械费一般占工程成本的20%左右，依据工程的需要依据自己的详细状况，对机械成本进行掌握一般是一个工程上能收回机械成本的35%时，采纳自购机械设备，若低用35%时，采纳租赁的形式。

(2)提高机械设备的利用率与完好率，机械设备在使用时，要合理支配，削减远距离的调遣，尽量能做到流水作业，人停机不停的工作，才能提高机械的利用率，使机械制造效益，提高司机的操作水平，使机械的效率提高。

8 严格掌握工程质量，避开返工铺张质量是企业的生命，在施工过程中要根据ISO9000的质量管理体系，严格把关，上一道工序不合格，坚决不能进行下一道工序，使工程的质量得到保证，避开返工铺张。

9 抓平安促生产(1)项目部要成立平安生产领导组和各施工队的人员签订平安合同，同时对各级人员进行平安生产的训练，要定期召开平安生产的工作例会。

定期进行平安检查，要有专职的平安人员，对平安进行检查，树立平安第一的思想。

(2)在经济上要对平安进行投入，平安帽、平安带、平安网、平安设施的投入不能节约，一旦发生事故，造成的经济损失是投入的上千倍上万倍，而且对社会恶劣影响具大。

9 合理组织施工，制定科学的施工组织方案(1)编制总的工程进度方案，要有科学性、可行性，使方案符合工地的详细实际。

(2)编制月进度方案，为确保总工期的实现，要实行以日保月、以月保年的进度方案，在制定方案时要考虑雨雪天气、风砂天气及冬季施工的影响。

(3)实行动态掌握。