浅谈公路工程施工管理常见问题及解决对策

浅谈公路工程施工管理常见问题及解决对策摘要:伴随着我国社会经济体制改革的进一步完善,公路工程作为国民经济建设的一项重要发展基础其施工管理也日益发挥其更为积极的作用。

公路工程施工管理是一项事无巨细的活动,其涉及面广,受到的影响因素较多,是一种具有流动性强、协作性高和周期性长等特点的技术活动和经济活动。

本文主要将就我国公路工程施工管理常见问题及解决对策展开讨论与分析。

关键词:公路工程施工管理常见问题解决对策
1 我国公路工程施工管理存在的问题
传统意义上讲,我国公路工程施工管理包括狭义和广义两种定义。

广义层面上定义为的公路工程从其施工准备阶段、建筑安装到竣工交付验收等全部施工过程的整体管理,其管理内容涉及计划管理、技术管理和质量管理等。

而狭义的定义为公路施工过程中针对施工生产安全与质量方面的管理。

笔者在本文中主要谈一谈狭义的公路工程施工管理。

我国公路工程施工管理存在的一些常见问题归纳如下:
(1)公路工程项目施工难度大,建设工期短且进度控制不够严格,延期完工的现象时有发生。

我国的公路工程建设任务通常都比较繁重,涉及的问题相当多如
拟建地的地质、地形条件等,在施工过程中出现各种事先不可预见的事件频繁,致使在工程施工管理方面的难度加大,成本控制与管理问题的严重程度明显。

而且由于工程的建设周期比较漫长但是合同工期一般又比较短,再加上施工进度控制不严格的情况,最后的竣工验收势必会出现延期的现象。

(2)资源配置不合理,施工材料采集不优化,资金浪费严重。

合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合,完全阶段施工任务,获取较大经济效益的关键。

但是,我国建筑施工市场普遍存在的问题就包括施工资源配置不合理和施工材料采集不优化的情况,在很大程度上给工程投资增加了成本,造成了严重的资金浪费情况。

(3)施工质量监管不严格,偷工减料的现象突出。

当下,我国公路工程在扩大施工管理内容的同时,也带来了工程数量、成本与质量之间矛盾愈显突出的后果。

因此,在施工质量监管方面部门施工单位还是将相关的一些责任制度置若罔闻,并没有加大对施工质量监管的力度,偷工减料现场屡见不鲜。

(4)公路工程项目设计变更多,为施工带来不稳定因素。

公路工程施工过程不可避免的要面对非常复杂的设计变更。

通常都具有不可预见性,这就给公路工程设计变更的管理造成了异常多的
麻烦,同时成为正常施工的一个不稳定因素。

目前,我国公路建设市场中仍然存在各种与国家提出可持续科学发展政策相抵触的情况和现象,如变更设计办法与工程造价控制目标不协调统一。

变更设计不能符合相关的技术标准和质量要求,那么在施工过程中无论是初步设计、技术设计还是施工图设计的变更都将给工程进度和成本带来不可估量的损失和困难。

2 公路工程施工管理常见问题的解决对策
2.1 加强施工现场的质量及进度控制
(1)施工工艺的控制
公路工程施工关于施工工艺的控制主要点在于施工方法的选择,尤其是保证选择施工方法的先进性、适用性以及经济性等。

合理地施工工艺是保证工程施工质量的关键,同时对于实现工程计划成本及进度目标起到基础性作用。

另外,施工工艺的选择在施工过程中也不是一成不变的,要根据施工情况随时检查其适用性和对施工质量保证的状况做相应的调整或及时更换。

(2)施工过程的控制
施工过程就是施工质量的形成的阶段,控管过程务必严格。

公路
工程的施工过程也是由一些列相互联系和相互制约的作业过程构成,每道工序严格受控,按照设计要求的质量标准步步到位,严查偷工减料的行为,由相关的质检部门以及项目部的自检人员负责加强对施工质量的监督与检查,全方位实现质量保证体系及措施的落实目标。

(3)施工进度的控制
保证施工进度不落后是建立在施工质量和安全能够得到完全保障的基础上的。

公路工程的施工进度是以总的进度网络计划为根本依据,通过分析实际施工条件及施工能力按照不同的施工阶段和工序对不同专业工作分解制定不同的进度分期目标,以实现对施工全过程的动态控制,最终达到按期完成工程任务的目标。

2.2 资源及材料配置优化
(1)人员保证措施
组织管理精干、专业素养高的技术人员入场,并配足具有持证上岗资质各专业、各工种的技术工人数量,从人员配置上来保证对工程施工进度计划的实施。

根据施工进度计划的安排,确保在施工高峰期能够具有足够的劳动力投入工程施工。

(2)设备保证措施
公路工程工序比较繁杂,需要动用大型的机械设备配合人工作业。

现场施工必须必须统一组织,统一调度,合理安排,充分发挥各种机
械的最佳效益。

凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养,并配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量,加强施工中机械设备的日常维护与保养,各类机械设备均实行机长负责制,并制定奖惩措施,以保证机械设备具有良好的利用率。

(3)材料供应保证措施
公路工程拟建地段的交通一般都不便利,材料供应能力有限。

因此,能否提前备足各种施工材料,是保证施工顺利进行的关键。

施工阶段,物资部门应严格调查材料的质量情况和运输供应能力等,发现问题及时向上级反映,尤其是要确保材料运输的进场道路通畅。

施工用材应根据施工总进度计划,提前编制各施工材料的分期需求计划。

物资部门要求与生产商或供应商签订一份长期的生产或供货协议,以确保材料供应不影响施工进度。

2.3 加强施工质量监管力度
监理健全一个制度严密的质量监督管理体系,分“三个层次”加强控制,即政府部门监管、监理机构监管和施工单位自检。

各方单位同时施用自身具有的监管权利,共同协作以保证施工质量。

2.4 规范设计变更程序,强化设计变更管理
公路建设有关监管部门应在现有的基础上进一步规范设计变更审批程序,强化了设计变更管理,在保证深入调查研究、充分论证的基
础上,本着优化设计、节约投资和保证施工进度的原则进行设计变更,从而在设计环节上确保工程建设高效、有序。

3 结语
公路工程施工管理工作是一项事无巨细的活动过程,根据项目的施工情况的不同可采取的管理办法也不同。

作为施工单位的管理人员,要不断开拓新的管理思路,通过加强施工管理力度,实现保证质量、控制进度和提高效益的最终目标。

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