(旧文)申音：罗辑思维的五个教训(分家启示录)

申音：罗辑思维的五个教训（分家启示录）
2014-05
是的，你没看错。

一直被外界看好的黄金搭档，逻辑思维出品人罗振宇和独立新媒创始人申音已经彻底分家；罗振宇将独立运营知名视频自媒体节目逻辑思维。

今早申音连发两条微博确认了此事：
1.谢谢大家关心，罗辑思维是我和罗老师共同创建的独立新媒公司其中一个项目，因为大家支持团队努力，仅一年半就有200万微信用户，视频也有过亿人次观看。

由于对未来发展方向各有想法，罗老师有意独自运营这个项目，诸多事宜我们仍在一一协商，一切都会以我们的用户和合作伙伴为重，一切都会有礼有信有量。

2.我们对于内容产业的未来仍然充满期待，我们坚信互联网可以帮助更多有趣有料的人脱颖而出，我们还会探索新的合作模式。

只要初心没有改变，一切玩
法可以重来，这场十年的互联网实验现在才刚刚展开。

对罗辑思维也对自己说一句：好好做，莫着急。

[馋嘴]
罗振宇也微博侧面回应了此事：
当时张伟平和张艺谋闹分家，还在想张艺谋为什么一言不发。

时过境迁才发现，手艺人还是拿手艺说话。

其他都是扯。

张导牛逼。

--------看电影《归来》有感。

据了解他们合作的公司叫独立新媒（北京）信息科技有限公司，申音占82.35%、罗振宇占17.65%.从传统意义来说，这样的股份结构说明，罗辑思维的内容核心罗振宇就是一个给申音打工的人，这一方面似乎违背罗胖的“自由人的自由联合”，另一方面也无法真实体现两个人对公司发展的贡献。

下面这篇文章来自申音前段时间的思考，值得学习↓↓↓
申音：运营“罗辑思维”的五个教训
“罗辑思维”的成功，我今天就不讲了，主要讲教训。

在整个运作过程中，我们犯了很多错误，有很多教训，我甚至觉得教训比经验还多，希望对大家做新媒体有一点点帮助。

教训之一：没想清楚就做APP
在刚开始做“罗辑思维”时，就提出来做APP，当时好像不做这个就不叫移动互联网吧?于是我们就投钱做了APP，找了最好的团队去做这个事。

但是后来发现，我们每往前走一步，就越觉得我们根本不需要APP这个东西。

为什么呢?这其实是用户的决定。

他们想要得到的东西在微信上全部能完成，没有理由再去下载一个APP。

有数据显示，微信现在已经占据了大家使用手机时间的80%左右，而绝大多数的APP，即使下载后都很少打开。

2012年我们去做这个的时候，我觉得我们根本没有想清楚背后的产品逻辑，所以做APP的投资算是“沉没成本”了。

我们唯一庆幸的，当初决定除了做视频、APP以外，还同时做微信公共账号。

从现在看来，除了优酷的视频，微信公共账号已经成为“罗辑思维”的另外一只腿。

也许将来我们还有可能去做APP、做网站或者其他东西，但我们绝对不会仅仅是把“罗辑思维”脱口秀的内容直接搬到APP上面。

很多传统媒体去做APP之所以失败，就是简单地将报纸或杂志上的内容直接搬到APP上去。

用户为什么要关注它呢?没有理由!
教训之二：不理解合作平台的逻辑
自媒体有很多的平台，比如说百度、腾讯、搜狐等都有平台。

我觉得这些平台都已经很大、很成熟了。

我不认为依附那些平台有什么可耻的，但是，你永远不要只跟某一家平台去绑定。

第二个教训跟平台有关系。

我们在跟平台合作时发现，因为你不是平台的“亲生儿子”，所以对你不闻不问。

它能给你一些支持，那也是因为你带给了他价值。

我觉得这个不要嫉妒，要有感恩的心，要感谢平台给我们支持和鼓励。

有一段，我们感觉我们自己已经做得OK了，我们在视频里面放广告，这个事情突然就变得严重了。

因为跟我们合作的是内容部门，但在平台更强势的是商务广告部门，这样做其实是触犯了他们的利益，这导致合作要暂缓、暂停。

后来我们讨论，我们要不要离开这个平台，去和其它平台合作。

但你会发现，其实所有平台都是一样的——我们先不要问平台能给你带来什么价值，要先问你能为这个平台带来什么价值?
后来合作时就发现，每当我们很努力地为平台创造价值的时候，平台就会给我们更多。

如果我老想从平台拿到我超乎寻常的价值，结果就是双方都会很不舒服。

要充分理解这个平台的逻辑，所以我们变成一个对平台非常配合的自媒体，平台也越来越支持我们的发展。

教训之三：患上“第二产品综合症”
“罗辑思维”做到第六个月的时候，我们觉得自己懂了，可以迅速复制经验去做另外一个产品了。

其实你会发现，它复杂程度远远超出你的想象，它包括对人的理解、对产品的理解。

“罗辑思维”其实就是一个产品，而产品讲究天时地利人和。

尤其是围绕人来构建一个产品，其实真的是一个非常辛苦的事情。

我们还是挺笨的，我们没有打造一个完全不依赖于人的产品。

我们不要一下子做很多事情，而是尽可能在一个事情上多琢磨一点。

教训之四：要自由，不要捆绑
“罗辑思维”开始是一个明星和一个经纪人的模式。

这个模式是工业时代的模式，它有很多的问题，其实是在彼此捆绑，希望用一种契约的方式，本质上有一种不安全感的东西。

明星和经纪人互相抛弃的现象很常见——如果明星不够努力，会被经纪人抛弃;如果明星太努力，会把经纪人抛弃。

老实说，我们已经开始有了新的合作模式。

“罗辑思维”一直在讲自由人的自由联合。

只有大家觉得自由的时候，彼此间的连接才牢固;如果大家觉得不自由，就没有安全感，彼此连接就会变得很脆弱。

教训之五：妄念太多
做“罗辑思维”时，老吴(指吴声)、老罗(指罗振宇)和我在一起时，会发现三个“最强大脑”会不断蹦出太多新的想法，我们可以怎么样，也可以那么样，但其实你的人力、物力，你的资源分配，都会决定了你能做多少的事情。

前一段我真的觉得我们妄念太多，太想得到一些东西，结果你就会发现，那个是不对的。

我前一阵有特别强的焦虑，因为我就老觉得我们要做很多的事情，
当我们做很多事情，你已经在超越自己的能力，那是不对的。

应该回到我们初心，到底用户需要我们是什么?所以最近我们在做减法，要消除这些妄念，尽可能让自己心安下来。

你得知道自己的边界在哪里?知止而后定，知道定的人才会安，知道安的人才能静，静了以后才能思考，思考以后才能有所得。

总结：做出一针捅破天的东西
从商业逻辑来说，我们就是做出一个东西，可以抵你做所有的事情，一个事情上就可以长出所有的事情。

“罗辑思维”要做的是一针捅破天的东西，或者是一剑封喉的东西。

创业者不自觉地追求不确定性，觉得自己做的东西有无限可能，但对投资人来说，你的商业逻辑一定是确定性的。

你越有无限可能时，他越要问你最有可能实现的是哪个?
你发现互联网的逻辑看似很奇怪，比如腾讯做社交产品可能不赚钱，它赚钱的都是其它的事情，但是它如果不做社交这个东西，其它的东西就挣不到钱。

我们想做一个社群，你问这个社群要干嘛呢?我也不知道。

我想QQ也不会知道它今天要做的事情。

过早想商业化其实就是妄念——你越想挣钱，挣的都是短期的钱，都是现在的钱。

其实还是要找一针捅破天的那个东西，我们还在找，这个过程挺痛苦。

（来源：电商行业）。