团队管理培训小故事
五个简短的管理故事，开启人性化管理之路
五个简短的管理故事，开启人性化管理之路1、野羊的选择天黑了，张牧羊人和李牧羊人在把羊群往家赶时，惊喜地发现各自家的羊群头数都多了十几只，原来是一群野山羊跟着家羊跑回来了。
张姓牧羊人想：到嘴的肥肉不能丢。
于是扎紧篱笆，牢牢地把野山羊圈住。
而且第二天放羊时，因怕野羊跑，只放家羊。
李牧羊人则想：待这些野山养好点，或许能引来更多的，于是给它们提供了更多更好的草料。
并且第二天把家羊和野羊都放进了大草原。
几天后，李牧羊的家羊又带回了十几只，而张家一只也没带回，他大怒，大骂家羊无能。
一只老家羊怯怯地说：“这也不能全怪我们，那帮野羊都知道一到俺们家就失去自由，谁还敢来啊，郁闷啊！”启示：很多企业在留住人才时，采取了与张牧羊人同样的办法——通过硬性措施囚禁人才。
其结果是留住了人才，没留住心，到头来还是竹篮打水一场空。
其实，留住人才的关键是事业上给予他们足够的发展空间和制度上的吸引。
2、鲶鱼和沙丁鱼挪威人爱吃沙丁鱼，但当渔人将捕捞的沙丁鱼运回渔港时，发现大多数的沙丁鱼已经死了，死鱼卖不出好价钱，怎办？聪明的渔民想出一办法，那就是将沙丁鱼的天敌——鲶鱼与沙丁鱼放在一起。
鲶鱼因其活力而四处游动，偶尔追杀沙丁鱼，为此，沙丁鱼自然紧张起来，一见沙丁鱼便四处逃窜，从而使整槽水的氧气十分充分，有了氧气就能保证沙丁鱼欢蹦乱跳地运进渔港。
这一现象被称为“鲶鱼效应”。
启示：在组织人力资源管理上，当你管理的企业人浮于事、缺乏效率的情况下，你可以在组织里部挖掘或从组织外部引入“鲶鱼”，让这些人才成为企业的一部分骨干，无形之中就可以提升整个企业员工的积极性和主动性，以此刺激和带动整个组织的其他人员。
3、脱衣北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。
北风使尽浑身力气，冷风凛冽刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。
南风则徐徐吹动，行人春意上身，解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。
启示：这个故事也称为南风法则，它说明了一个道理：温暖胜于严寒。
管理学小故事及启发
管理学小故事及启发在管理学领域，有很多精彩的小故事，它们或许并不是大家熟知的案例，但却蕴含着深刻的管理启发。
通过这些小故事，我们可以更好地理解管理学的原理和方法，从而在实际工作中更好地应用管理学知识。
下面，我将分享一些管理学小故事，并从中汲取启发。
故事一，《螃蟹的领导力》。
有一天，一群螃蟹在海滩上散步，它们排成了一条长队，非常整齐。
突然，一只大螃蟹从后面挤了上来，它们开始争抢前面的位置。
其他螃蟹都很生气，于是它们决定推选一只螃蟹作为领导者，来解决这个问题。
经过一番选举，它们选出了一只年纪最大、最有经验的螃蟹。
这只螃蟹一挥爪子，其他螃蟹立刻安静下来，重新排成了整齐的队伍。
启发，这个小故事告诉我们，领导力并不是靠强势和争抢而来的，而是凭借经验和智慧。
一个好的领导者应该能够以身作则，稳定团队的情绪，引导团队朝着正确的方向前进。
故事二，《猴子选大王》。
有一群猴子，它们需要选出一只大王来管理整个部落。
于是，它们决定举行一场比赛，比赛的内容是爬树。
所有猴子都努力地爬上树，但最终只有一只猴子成功了。
其他猴子都羡慕它，于是它们选它为大王。
启发，这个小故事告诉我们，管理者应该根据员工的特长和能力来分配任务和职责。
只有让每个人都发挥自己的优势，团队才能更好地发展。
故事三，《蚂蚁的团队合作》。
一只蚂蚁发现了一块巧克力，它想把它拖回家。
但巧克力太大了，一只蚂蚁根本无法搬动它。
于是，它召集了其他蚂蚁一起合作，最终它们成功地把巧克力搬回了家。
启发，这个小故事告诉我们，团队合作是非常重要的。
在团队中，每个人都应该发挥自己的作用，协作共赢，才能取得更大的成就。
通过这些管理学小故事，我们不仅能够理解管理学知识，还能够从中汲取管理启发。
希望这些小故事能够给大家带来一些启示，让我们在实际工作中能够更好地运用管理学知识，成为优秀的管理者。
企业管理培训经典故事汇总
企业管理培训经典故事汇总在企业管理培训过程中，常常会使用故事来说明管理理念、讲解管理案例。
下面是一些经典的企业管理故事，供大家参考。
故事一：哈佛餐厅的例子哈佛餐厅是哈佛大学的一家餐厅，它以规范的服务流程和高效率的操作享誉于世。
哈佛餐厅的管理理念是：以顾客为中心，专注于细节。
在哈佛餐厅就餐的顾客，不仅可以享受到美味的食物，还可以感受到服务员们的热情和专业。
比如，在顾客举起手来时，服务员必须在五秒钟内走到顾客身边，询问是否需要帮助。
哈佛餐厅的员工都经过了严格的培训，他们从上岗前的“菜单知识”到上岗后的“沟通技巧”都要进行系统的训练。
这种管理理念的成功，使得哈佛餐厅的顾客回头率极高，餐厅的营业额也随之水涨船高。
故事二：零售行业的经验在零售行业，经常出现店员不愿意出售高价商品的现象，导致销售额低下。
但是，在一家名为“普鲁兹”的欧洲奢侈品商店中，却有一个特别的员工，他的销售额是店内最高的。
这个员工的秘诀是：他不卖商品，而是为顾客提供优质服务。
他会根据顾客的需求和偏好，推荐适合他们的商品。
他会告诉顾客商品的优缺点、细节和用途，从而赢得顾客的信任和喜爱。
顾客们对他的评价，也从最初的“他卖给我了一个太贵的包”变成了“他帮我找到了最适合我的包”。
这个故事告诉我们，在销售过程中，我们不能只关注自己的利益，而是要关注顾客的需求和感受，以服务为先，以销售为辅。
故事三：托马斯·爱迪生的故事托马斯·爱迪生是著名的发明家和商人，他成功发明了电灯、电话、动画片等许多重大发明。
他的成功，归功于他对实验的执着和对失败的乐观态度。
在爱迪生的实验中，经常会有许多失败和挫折。
但是，他从每一次失败中汲取经验和教训，不断调整、改进，终于取得了成功。
有一次，一个年轻的记者问他：“你已经做了数百次的实验，却没有任何成功，你会放弃吗？”爱迪生回答：“我并没有失败数百次，我只是发现了数百种不行的方法而已。
”这个故事告诉我们，在企业管理中，我们不能害怕失败，而要从失败中学习和成长。
个经典培训故事
故事寓意
• 这个故事寓意着通过不断尝试和努力，我们可以克服自己的局限，实现自我超越。它强调了不断学习和改进的重要性，以 及面对挑战时的积极态度。
培训应用
• 这个故事可以应用于各种培训场合，特别是那些需要激发员 工积极性和提升团队士气的场合。通过分享这个故事，可以 鼓励员工勇于挑战自我，不断学习和进步，以实现个人和团 队的共同成长。同时，这个故事也可以提醒员工在面对困难 时保持积极的心态，不轻易放弃。
强调毅力与坚持
故事中乌龟的胜利离不开坚持和毅力，这可以激励学员在工作中遇 到困难时，要坚持不懈地努力，克服困难。
提高团队协作意识
故事中的乌龟通过自己的努力和团队的协作赢得了比赛，可以引导 学员认识到团队协作的重要性，提高团队协作意识。
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02 故事二：乌鸦喝水
故事概述
• 乌鸦口渴，发现一个瓶子里有水，但是水位太低喝不到。乌 鸦想了个办法，把小石子一颗颗衔到瓶子里，水位随之升高， 乌鸦最终喝到了水。
故事寓意
智慧解决问题
灵活变通
乌鸦通过智慧和创造性思维解决了问 题，这表明在面对困难时，我们应该 开动脑筋，寻找解决问题的方法。
乌鸦没有局限于传统的喝水方式，而 是灵活变通，想出了新的方法来解决 问题。这表明我们应该勇于创新，不 拘泥于传统思维模式。
故事寓意
• 这个故事的寓意是：人们往往对于自 己想要的东西过于执着，以至于忽视 了其他更重要的东西。有时候，我们 需要的不是目标本身，而是追求目标 的过程和经验。此外，这个故事也提 醒我们要认清自己的能力和局限性， 不要盲目追求不切实际的目标。
培训应用
• 在培训中，这个故事可以用来引导学员思考自己的职业规划 和目标设定。通过分析狐狸为什么无法进入葡萄园，以及狐 狸最后的感悟，帮助学员认识到在追求职业成功的过程中， 要注重自身能力的提升和经验的积累，而不是仅仅关注目标 本身。此外，这个故事还可以用来培养学员的自我认知和自 我管理能力，让他们更好地规划自己的职业生涯。
企业管理8个经典小故事知识讲解
企业管理8个经典小故事精品文档管理小故事1:高贵的千里马有个农场主得到了一匹千里马，一时没有发挥它特长的机会，便把它当普通马一样使用、饲养。
长期下去，千里马的特质在逐渐丧失。
终于有一天，农场主发生意外，需要千里马送他到医院的时候，千里马却只会像拉磨的驴一样原地打转了。
为此，农场主因失去最佳的治疗时机，只好截掉了一条腿，千里马也被他下了汤锅。
对于这件事，农场主本身进行了深刻的反思，认为本身对千里马的冷落与关心不够是造成千里马沦落的主要原因，千里马是高贵的，不能像对待普通马那样对待它，于是农场主决定再养一匹千里马以弥补本身的遗憾。
经过长时间的打探、寻找，农场主终于又买到了一匹千里马。
看着千里马高贵、洒脱的样子，农场主开心极了，他下决心要细心饲养、照料它。
首先，农场主请了最好的工匠制作了一副精美的马鞍，上面还镶嵌了宝石，马蹬、马嚼都是最好的黄铜打造的，笼头、缰绳也是最好的牛皮制作的。
看着武装起来的千里马愈发威猛的形象，农场主感到非常满足、自豪。
同时，农场主为千里马修建了豪华的马厩，从远方买来最好的草料。
在农场主的细心照料下，千里马看上去果然更加雄健、威猛了。
农场主舍不得让千里马奔跑，更舍不得骑在它的身上，他要保存千里马的体力，以便关键时刻更好地发挥千里马的优势。
于是，千里马每天呆在豪华的马厩内享受着美味、悠闲的生活。
收集于网络，如有侵权请联系管理员删除________________________________________________精品文档______________________________________________ 终于，四年一度的赛马大会要在本地召开，农场主认为这是它的千里马最好的表现机会。
他把马牵出来，细心地为它洗了一个澡，把每一根毛都梳理得顺顺当当，备上精致的马鞍，套上漂亮的笼头。
本身也打扮得干净、利落，装上那个高科技的假肢，牵着千里马向赛场走去。
干净、利落的主人，威猛、洒脱的千里马！他们走到哪里，哪里便发出一阵阵赞叹声，农场主非常得意！比赛就要开始了，农场主爬上马背，驱马走到起跑点，马与他都高傲地昂着头，似乎冠军已经非他莫属了！发令枪响，大家都开始驱马狂奔，可农场主的千里马却怎么也奔跑不起来。
五个企业管理小故事教你如何去管理你的团队
五个企业管理小故事教你如何去管理你的团队一个企业能否管理的好取决于如何物尽其用去带领好你的团队，一个人的力量终究是薄弱的但是一个团队的力量是强大的，一个团队做的是否好合适完全取决于头狼的利益和情商。
海底捞在这方面绝对是行业中的佼佼者了，别的不说，我们都知道海底捞里的服务非常好，口味不是最重要的，重要的是去海底捞里面的能够感受到那句顾客是上帝的真正的诠释。
海底捞的服务员对于企业的归属感是非常强的，如果不是因为成首富对于员工以真诚换真诚的话也不会换来这么强的归属感以及即使以后不从事海底捞的工作以后对海底捞的归属感依然是非常的强。
今天小编就给大家分享五个关于企业管理方面小故事，教你如何去管理你的团队。
01谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
02忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。
做好时间管理是提升执行效率的保障。
03买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
企业员工管理小故事五则
企业员工管理小故事五则企业员工管理是现代企业管理中最重要的环节之一。
一个企业的员工团队若管理得当，必将成为一个和谐、高效、稳定和具有竞争力的团队，为企业的发展添砖加瓦。
本文将从管理者的角度，分析五则小故事，探讨如何对企业员工进行有效管理。
故事一：鼓励员工主动有一次，一个公司的员工因为签到卡丢失无法证明自己的出勤时间，向主管请假。
而当时公司正好需要加班，主管担心出勤时间不足无法加班，于是主管采取了鼓励员工主动解决问题的方法，鼓励员工到公司的考勤大厅再次刷卡。
最终员工成功解决了问题，赶上了加班。
这个故事告诉我们，管理者要对员工深入了解，鼓励员工拥有主动解决问题的态度，实现员工主动性的提升及工作效率的增加。
故事二：制定明确的规章制度某公司有一名员工常犯迟到的问题，主管找到他谈话，告诉他企业的考勤制度并要求他遵守。
但员工仍旧不遵守，主管便以规章制度的方式予以制裁，强调迟到次数达到一定次数将有相应处罚。
这个故事告诉我们，管理者要制定明确的规章制度，并加强对员工的教育，培养敬业精神和遵守制度的意识。
同时，要快速给予纪律处罚，营造良好的用人环境。
故事三：关注员工福利一家公司的工人都是临时工，因为没有稳定的收入，员工们通常会感到焦虑和失落，此举不仅影响员工的情绪，同样也会影响企业的生产效率。
所以，这家公司开始关注员工福利，见面会上向所有员工发放了500元的津贴，工资也比之前涨了几百元，公司也承诺逐渐增加他们的保障。
这个故事告诉我们，管理者要关注员工福利，不断改善员工的薪资、保障、生活福利，让员工感到企业的关心和爱护，从而激发员工的参与和动力。
故事四：培养员工的协作意识一家公司在展会结束后开会总结了展销的情况，发现他们的产品在展会上没有得到强烈的支持。
主管召集了员工大会，并邀请部门主管分享经验和观点。
在此过程中，员工们开始敞开话匣子，提出自己的想法，并在讨论中找到了共同的方向。
他们制定的新计划不仅解决了问题，而且还给参与的员工带来了无比的历练与实力。
68个经典管理小故事
68个经典管理小故事(博维咨询编著）战略管理篇1、袋鼠与笼子袋鼠从笼中跑出，管理员一味的加高笼子高度，却没有发现是忘了关门的原因.心得：是关门还是加高笼子高度，这好比战略方向的选择。
战略是保证做对的事，战术是保证把事做对。
战略无效，战术有效。
也就是说以高效的方式做完全错误的事情，或者说在错误的道路上快速前进，结果一定是快速彻底地走向灭亡。
2、抉择一农夫从洪水中救起了妻子,孩子却淹死了。
事后，人们议论纷纷。
有人说救妻子对，有人说应该救孩子.到底应先救哪个？我去问农夫怎么想，农夫答道：我什么也没想。
洪水来了，妻子就在我身边，我抓住她就往附近坡上游。
当我返回时孩子已被洪水冲走.归途中，我琢磨着农夫的话，对自己说,所谓人生的抉择不少便是如此吧。
心得：大道至简。
战略在于取舍,取舍的原则在于简单明了.企业的战略管理真谛就在于此。
3、饺子皮尖心得：好时不忘难时苦，企业要及早地为可能出现的问题做准备,因此企业变革的最佳时期是企业发展最顺利的时期。
这时候变革，承担的风险相对较小,变革成功的可能性比较大。
4、爱斯基摩人捕狼心得:机遇与危机同在，不能只见其利不见其弊。
企业为了短暂的利益，可能会葬送长远发展,这样的做法，如同饮鸩止渴.7、刻舟求剑心得：古语云:“世异则事异,事异则备变。
”战略应该根据外部环境的变化不断地作出评估和调整.如果企业外部环境或者内部条件发生了变化,而企业的战略没有对此作出应变或者应变不当，那么企业就无法实现既定的战略目标，这就产生了战略危机。
8、猫和老鼠心得：没有危机感就是最大的危机.企业战略危机并非一朝一夕的结果，而是逐步累积的产物。
一般来讲,企业对战略危机的防止和控制越早就越容易,损失也就越小，对企业的影响也就越小.因此，企业管理要做到防微杜渐，超前决策，争取主动，尽可能将企业战略危机消除在萌芽状态。
9、想过沙漠的骡子和马心得：战略不可复制.企业战略制定，必须立足于自身所处的环境和自己拥有的资源，这样,战略才有成功执行的可能.10、机会心得:企业中总有些一直悬而未决的问题,一些企业家寄希望于大人物或大事件的出现，能一举将问题消弥于无形,而忽视了面前那些小契机和小人物的能量，结果问题一拖再拖,终无可挽回.11、沉没的大船（蛀虫)心得：细节决定成败。
管理小故事范文多则(优秀15篇)
管理小故事范文多则（优秀15篇）管理是一门高深的学问，山草香分享了15篇管理小故事范文多则，希望对于您更好的写作管理小故事有一定的参考作用。
通用电气的全员决策美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克韦尔奇接任总裁后，认为公司管理太多，而领导得太少，“工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉”。
为此，它实行了“全员决策”制度，使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。
“全员决策”的开展，打击了公司中官僚主义的弊端，减少了繁锁程序。
实行了“全员决策”，使公司在经济不景气的状况下取得巨大进展。
他本人被誉为全美最优秀的企业家之一、杰克韦尔奇的“全员决策”有利于避免企业中的权利过分集中这一弊端。
让每一个员工都体会到自己也是企业的主人从而真正为企业的发展作想，绝对是一个优秀企业家的妙招。
如果你期望部属全然支持你，你就务必让他们参与，而且愈早愈好。
不拉马的士兵一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队视察-练状况。
他在几个部队发现相同的状况：在一个单位-练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面，纹丝不动。
军官不解，询问原因，得到的答案是：-练条例就是这样要求的。
军官回去后反复查阅军事文献，最后发现，长期以来，炮兵的-练条例仍因循非机械化时代的规则。
在过去，大炮是由马车运载到前线的，站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳，以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准所需的时间。
此刻大炮的自动化和机械化程度很高，已经不再需要这样一个主角了，而马车拉炮也早就不存在了，但-练条例没有及时调整，因此才出现了“不拉马的士兵”。
军官的发现使他获得了国防部的嘉奖。
企业的管理者应有一根敏感的神经，应对外部环境的变化十分敏感，能较早地发现变革的导火线并采取相应的行动。
同时，管理者要有系统的观念，在实施变革时不能忽略工作流程的调整，从而发现哪些工作已经不再需要，或者工作流程的哪些环节已发生了变化。
培训故事培训小故事
培训故事培训小故事培训故事是指在企业、机构中进行的一种教育和培训活动，旨在提高员工的技能和知识，提升企业的竞争力。
培训故事是一种形式多样的教育活动，可以通过现场培训、电子课程、在线培训和实践训练等方式进行。
培训故事在企业和组织中具有重要的意义，可以帮助员工提高技能和知识水平，提升工作技能和绩效，提高企业的业务能力和竞争力。
培训小故事就是在培训中所提到的案例故事，通过讲述事例来阐述某一概念或技能的应用，让学员通过实例更容易理解记忆，也起到了培训的效果。
在企业或其他组织的培训活动中，讲师通常会引入小故事的形式来介绍某个主题或知识点。
下面就是一些生动的培训小故事的例子：1. 时间管理小明是一个销售经理，他总是感到时间不够用，每天总是有太多的事情需要做却无法完成。
他去咨询一个时间管理专家，专家告诉他，时间需要分配，有些事情优先级高，有些则不那么重要，需要放到次要的位置。
小明通过学习时间管理知识，掌握了如何合理分配时间，工作效率也得到了提高。
2. 团队领导力公司需要重新组建一个部门，选定了一个新的领导人为团队领导，但是新领导因为与工作群体的合作和交流比较少，因而有些局促。
后来他得知自己在这个团队中人缘不好，因此他通过培训提高其团队领导力，增加自己在团队中的凝聚力和人缘。
3. 沟通技巧小张是一名营销经理，和同事们总是争吵不断，工作全面表现不佳。
经过一位教练的培训，鼓励他通过思考与同事们交流，了解他们的意见和反馈，建立起更好的沟通，从而使团队更具整体性。
4. 创新思维小李是一个质量管理经理，工作要求要不断创新，并且对产品和服务质量有很高的要求。
他怀疑这不是一个可以学习的技能，并且认为创新的能力是先天决定的。
然而，在一次培训课程中，他学到了许多新的创新思维方法，这些方法可以帮助他激发出更多的创新想法来改进质量管理和服务。
5. 团队协作小赵是公司的一名销售人员，销售工作需要和客户进行沟通和交流，但他常常遇到交流无果、困境和挫败。
团队管理的案例故事
团队管理的案例故事篇①《蚂蚁军团的胜利》在一片茂密的森林里，住着一群小小的蚂蚁。
有一天，蚂蚁们发现了一块巨大的饼干，这块饼干对于它们来说就像一座小山。
一开始，蚂蚁们有点不知所措。
一只年轻的小蚂蚁说：“这可怎么办呀，它太大了。
”但是蚂蚁队长却充满了信心地回答：“不怕，我们蚂蚁虽然小，但是团结起来力量可大了。
”于是，蚂蚁队长开始分配任务，它让一部分蚂蚁在前面拉，一部分蚂蚁在后面推，还有一些蚂蚁在旁边指挥方向，剩下的蚂蚁不断地来回传递消息。
在抬饼干的过程中，出现了很多困难。
比如说路上有一个小水坑，对于蚂蚁来说那就像一条大河。
可是蚂蚁们并没有放弃，它们找来了树叶，一片一片铺在水坑上，然后小心翼翼地把饼干抬过去。
又有时候，遇到了其他昆虫的干扰，有的昆虫还嘲笑它们说：“你们这些小蚂蚁，怎么可能搬走这么大的东西。
”但是蚂蚁们根本不把这些嘲笑放在心上，依旧专心完成自己的任务。
经过蚂蚁们齐心合力的努力，终于把饼干搬回了蚁巢。
这个故事告诉我们，团结就是力量。
就像这些小小的蚂蚁一样，几个蚂蚁的力量微不足道，可是当它们团结起来，就能够克服看起来不可能完成的任务。
小朋友们在生活中也要像小蚂蚁一样，积极地和小伙伴们团结协作，无论是在做游戏还是学习，只要团结就能做成很多很多的大事。
千万不要因为自己的力量小就退缩，只要团结起来，小力量也能汇聚成大能量哦。
篇②《勇敢的小公鸡》从前有一只小公鸡，它长得很漂亮，红红的鸡冠，五彩的羽毛。
可是它非常胆小，一点点动静就吓得它到处跑。
每天晚上它都是第一个躲进鸡窝，不敢出来。
有一天，农场里的人们休息了之后，突然传来了奇怪的声音。
所有的小鸡都害怕极了，纷纷往鸡窝里挤。
小公鸡看到伙伴们这么害怕，它心想：我不能总是这么胆小，我要保护大家。
于是，小公鸡鼓起了勇气走出鸡窝。
它一步一步地向着声音的来源走去，它的小心脏扑通扑通地跳个不停。
当它走到谷仓的时候，发现原来是一只小老鼠在偷粮食。
小老鼠看到小公鸡突然出现，吓了一跳。
培训故事大全37个经典管理寓言故事
培训故事大全37个经典管理寓言故事培训故事大全：37个经典管理寓言故事作为人类智慧的结晶，故事和寓言在我们的生活中扮演着重要的角色。
它们以生动有趣的方式传递着深刻的道理，给我们启示和指导。
在管理领域，这些寓言故事同样具有极大的价值。
本文将为大家献上37个经典管理寓言故事，让大家在轻松的阅读中领悟管理的智慧。
一、猎人与猎狗从前，有一个猎人带着一只猎狗去打猎。
在追捕一只兔子时，猎狗被荆棘网困住了。
猎人本想上前解救，却听到猎狗说：“主人，别过来，我要靠自己的力量逃脱。
”最终，猎狗成功挣脱了荆棘网，也赢得了主人的信任。
这个故事告诉我们，即使在困境中，也要相信自己的力量，勇敢面对问题。
你的成长和进步，将来自于自我克服困难的过程。
二、蜜蜂与熊冬天来临，蜜蜂和熊都遇到了困境。
蜜蜂需要保持温暖，熊则需要寻找食物。
蜜蜂向熊求助，但熊却因为自己的困难而拒绝了。
最终，蜜蜂冻死在寒冷的冬天，熊也因为缺乏食物而无法生存。
这个故事告诉我们，在困难面前，我们不能只考虑自己的利益而忽视他人的需要。
只有相互帮助，才能共同度过难关。
三、狮子与羊狮子和羊被关在一起。
狮子对羊说：“别担心，我不会吃你。
”羊回答：“你也许不会吃我，但你的同伴会。
”这个故事告诉我们，不要低估潜在的威胁，要学会识别和防范危险。
在做出判断时，要看清楚对象的本质。
以上只是37个经典管理寓言故事中的三个例子。
这些故事涵盖了团队建设、领导力、沟通、目标设定、决策等多个管理主题。
通过阅读这些故事，您将深入了解管理的奥秘，为自己的职业生涯增添更多的智慧和经验。
无论是初入管理领域的新手，还是已经身居高位的资深管理者，这些寓言故事都能为您提供有益的启示。
让我们一起在故事的世界里，探索管理的真谛，领略这些经典故事所蕴含的智慧。
四、画家的画一位画家请人画了一幅画，拿回家后却发现画中的人物只有一只手。
他请画师重新绘制一幅，但画师告诉他：“你的报酬已经足够了。
”这个故事告诉我们，有时候，我们不能过分追求完美，而是要学会珍惜已经拥有的事物。
帮助你管理团队的励志小故事10个
帮助你管理团队的励志小故事10个导语：管理好团队太难?看看这10个小故事吧，肯定给你带来不一样的收获：1【鹦鹉】一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
该买哪只呢?两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。
这人转啊转，拿不定主意。
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言? 店主说：不。
这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢? 店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
管理心得：真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
2【袋鼠与笼子】一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，"你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子?"长颈鹿问。
"很难说。
"袋鼠说∶"如果他们再继续忘记关门的话!"管理心得：事有"本末"、"轻重"、"缓急"，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。
管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的"本末"、"轻重"、"缓急"，然后从重要的方面下手。
3【扁鹊的医术】魏文王问名医扁鹊说："你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?"扁鹊答："长兄最好，中兄次之，我最差。
关于团队合作成功的小故事（大全5篇）
关于团队合作成功的小故事（大全5篇）第一篇：关于团队合作成功的小故事关于团队合作成功的小故事一个外企招聘白领职员，吸引了不少人前去应聘。
应聘者中有本科生，也有研究生，他们头脑聪明、博学多才，是同龄人中的佼佼者。
聪明的董事长知道，这些学生有渊博的知识做后盾，书本上的知识是难不倒他们的，于是，公司人事部就策划了一个别开生面的招聘会。
招聘开始了，董事长让前六名应聘者一起进来，然后发了15元钱，让他们去街上吃饭。
并且要求，必须保证每个人都要吃到饭，不能有一个人挨饿。
六个人从公司里出来，来到大街拐角处的一家餐厅。
他们上前询问就餐情况，服务员告诉他们，虽然这儿米饭、面条的价格不高，但是每份最低也得3元。
他们一合计，照这样的价格，六个人一共需要18元，可是现在手里只有15元，无法保证每人一份。
于是，他们垂头丧气地出了餐厅。
回到公司，董事长问明情况后摇了摇头，说：“真的对不起，你们虽然都很有学问，但是都不适合在这个公司工作。
”其中一人不服气地问道：“15元钱怎么能保证六个人全都吃上饭？”董事长笑了笑说：“我已经去过那家餐厅了，如果五个或五个以上的人去吃饭，餐厅就会免费加送一份。
而你们是六个人，如果一起去吃的话，可以得到一份免费的午餐，可是你们每个人只想到自己，从没有想到凝聚起来，成为一个团队。
这只能说明一个问题，你们都是以自我为中心、没有一点团队合作精神的人。
而缺少团队合作精神的公司，又有什么发展前途呢？”听闻此话，六名大学生顿时哑口无言。
在古希腊时期的塞浦路斯,有一座城堡里曾经关着一群小矮人，传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒而被关到了这个与世隔绝的地方。
他们找不到任何人可以求助，没有粮食，没有水，七个小矮人越来越绝望。
小矮人们没有想到，这是神灵对他们的考验，关于团结、智慧、知识、合作的考验。
小矮人中，阿基米德是第一个收到守护神雅典娜托梦的。
雅典娜告诉他，在这个城堡里，除了他们呆的那间阴湿的储藏室以外，其他的25个房间里，有1个房间里有一些蜂蜜和水，够他们维持一段时间；而在另外的24个房间里有石头，其中有240块玫瑰的灵石，收集到这240块灵石，并把它们排成一个圈的形状，可怕的咒语就会解除，他们就能逃离厄运，重归自己的家园。
团队励志小故事大道理_团队励志的经典故事
团队励志小故事大道理_团队励志的经典故事每一个团队的管理者的责任都是最大的，管理者一定要懂得管理团队，那么团队励志小故事都有哪些呢?一起来看看吧。
团队励志小故事：龟兔重赛与战略运筹有一则新寓言故事：兔子与乌龟赛跑输了以后，总结经验教训，并提出与乌龟重赛一次。
赛跑开始后，乌龟按规定线路拼命往前爬，心想：这次我输定了。
可当到了终点，却不见兔子，正在纳闷时，见兔子气喘吁吁地跑了过来。
乌龟问：“兔兄，难道又睡觉了?”兔子哀叹：“睡觉倒没有，但跑错了路。
”原来兔子求胜心切，一路上埋头狂奔，恨不得三步两蹿就到终点。
估计快到终点了，它抬头一看，发觉竟跑在另一条路上，因而还是落在了乌龟的后面。
【团队管理大道理】这则寓言故事深刻地说明：竞争道路上，你的实力再足、条件再好，也要依赖于明智的战略指导。
可以说，战略决定胜负。
团队励志小故事：马马，本来自由自在的在山间撒野，渴了喝点山泉，累了就睡在地上晒太阳，无忧无虑。
可是自从有了伯乐，马的命运就改变了，给它的头戴上笼辔，在它的背上置放鞍具，拴着它，马的死亡率已经是十之二三了，然后再逼着它运输东西，强迫它日行千里，在它的脚上钉上铁掌，马的死亡率就过半了。
马本来就是毫无规矩、毫无用处的动物，让它吸取日月之精化，天地之灵气，无用无为，还得以享尽天年，教化它，让它懂得礼法，反而害了它的生命。
【团队管理大道理】管理何尝不是如此呢?在规矩的约束下我们是否也丧失了本我，成天遵循别人制定的规定，逼迫自己去做不愿意做的事情，有限的生命还剩下多少呢?团队励志小故事：两个鞋子推销员英国和美国的两家皮鞋工厂，各自派了一名推销员到太平洋上某个岛屿去开辟市场。
两个推销员到达后的第二天，各给自己的工厂回了一封电报。
一封电报是：“这座岛上没有人穿鞋子，我明天搭第一班飞机回去。
” 另一封电报是：“好极了，这个岛上没有一个穿鞋子，我将驻在此地大力推销。
”【团队管理大道理】聪明人创造的机会比他找到的多。
美国新闻记者罗伯特▪怀尔特说：“任何人都能在商店里看时装，在博物馆里看历史。
管理小故事及感悟
管理小故事及感悟
故事：《团队的力量》
在一个古老的小村庄里，有一群村民常年依赖着彼此的合作，共同照顾着一片富饶的土地。
他们形成了一个团队，每个人都在各自的领域有所专长。
有一年，这个村庄面临了来自外部的威胁，一场旱灾袭击了这片土地，庄稼枯萎，村民们感到无助。
但是，团队中的每个成员并没有退缩，而是开始紧密协作。
一位擅长农业的村民提供了种植新型作物的建议，另一位水利工程师设计了有效的灌溉系统，而一位烹饪大师则创造性地运用有限的资源研发新的食谱。
村民们共同努力，通过各自的专业技能，成功克服了旱灾的困扰。
他们不仅保住了村庄的生计，还创造了一种新的团队文化，使得大家更加紧密团结。
感悟：
这个小故事反映了团队的力量。
在面对困境时，每个成员的专业技能和贡献都显得至关重要。
团队的协同合作不仅能够克服挑战，还能够创造出更加强大的力量，让整个团队在逆境中茁壮成长。
团队的成功并非仅仅依赖于个体的努力，更在于成员之间的合作和协同。
这个故事提醒我们，在管理团队时，要重视每个成员的专业技能和贡献，鼓励团队成员间的合作，共同创造更加美好的未来。
团队管理的故事
团队管理的故事篇①：《小蚂蚁的力量》在一个小小的蚂蚁王国里，住着一群勤劳的小蚂蚁。
有一只叫小黑的蚂蚁，它长得又瘦又小，总是被其他蚂蚁担心不能完成任务。
有一天，蚁后下达命令，要搬运一块巨大的饼干屑回蚁巢。
小黑看着比自己身体大好多倍的饼干屑，心里有些害怕，但它告诉自己一定要试试。
小黑和伙伴们齐心协力，可是饼干屑太重了，其他蚂蚁开始有些灰心。
小黑站出来喊道：“伙伴们，只要我们不放弃，一点点来，一定可以的！”于是蚂蚁们分成小组，用它们小小的身躯一点一点地挪动着饼干屑。
小黑在最前面，用自己的牙齿紧紧咬住饼干屑，一步一步艰难地向前爬。
尽管途中遇到了小土坡和小水洼，但他们没有一个退缩。
慢慢地，经过长时间的努力，小蚂蚁们终于把饼干屑搬回了蚁巢。
这个故事告诉我们，团结就是力量。
小蚂蚁们虽然渺小，但它们齐心合作，就完成了困难的任务。
小朋友们在生活中也要团结起来哦，比如说在班级拔河比赛的时候，就需要大家心往一处想，力往一处使，这样才能取得胜利，可不能各干各的。
篇②：《勇敢的小山羊》在一个青山绿水环绕的山坡上，住着一群小山羊。
其中有一只叫小白的小山羊，它非常胆小。
有一次，狼出现了，所有的山羊都跑向了安全的大石头后面躲起来。
可是小白因为害怕，失足掉进了一个小陷阱里。
它看着周围只有自己，非常绝望。
但是它知道，如果自己不勇敢起来，就会成为狼的盘中餐。
于是小白尝试着跳出陷阱。
它一次次失败，身上也摔得青一块紫一块的。
可它一想到狼就在附近，就又鼓起勇气。
过了一会儿，小白终于跳出了陷阱。
这时候狼也发现了它，开始追赶。
小白没有丝毫的犹豫，向着有羊群的方向跑去。
它边跑边大声呼救，其他的山羊听到了，一起跑过来形成包围圈，把狼吓跑了。
小白从一个胆小的小山羊变得勇敢起来。
这个故事是要告诉小朋友们，不管遇到什么困难都要勇敢。
不能因为害怕就放弃了努力。
像你在学习骑自行车的时候，摔倒了不要哭鼻子，要像小山羊一样勇敢地站起来，继续练习，那样才能学会骑自行车呢。
八个小故事让你看透团队管理精髓
2021/5/27
竞争
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【故事】国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水 草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病， 死的死，竟然出现了负增长。后来他们买回几只狼放置在公园里，在狼 的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱 病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着。
【分析】你真的听懂了手下的话了吗？你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的
话？我们经常犯这样的错误：在手下还没有来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经验
大加评论和指挥。打断手下的话，一方面容易做出片面的决策，另一方面使员工缺乏被尊
重的感觉。时间久了，手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。与手下保持畅通的信
【分析，就】提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高 团队执行力，便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是 提高员工素质的重要形式之一。但是指导必须注重技巧象勘弥大师那样要保护员工的 热情。管理者必须避免教训式指导，应当语重心长的激励员工提高自身业务素质。除 了现场指导外，还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激 发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。
【分析】正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的
力量是惊人的。不但要像先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格
要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将
会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使
管理事半功倍。
【分析】本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于
50个经典管理培训故事.pptx
大嫂对他讲：不要感谢我。我没有给你什么，都是我收集的当年你丢的饺子皮尖， 晒干后装了好几麻袋，本来是想备不时之需的。正好你有需要，就又还给你了。
学历代表过去，只有学习力才能代表将来。尊重经验的人，才能少走弯路。一个好的团队A对B说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！” B建议道：“我举双手赞成你报复！！破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在
离开，还不是最好的时机。” A问：？？？ B说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为
事情严重了。下车胎的人居然将螺丝也都下掉。没有螺丝有备胎也上不去啊！ 教授一筹莫展。在他着急万分的时候，一个疯子蹦蹦跳跳地过来了，嘴里唱着不知名的欢乐 歌曲。他发现了困境中的教授，停下来问发生了什么事。 教授懒得理他，但出于礼貌还是告诉了他。 疯子哈哈大笑说：“我有办法！”他从每个轮胎上面下了一个螺丝，这样就拿到三个螺丝将 备胎装了上去。 教授惊奇感激之余，大为好奇：“请问你是怎么想到这个办法的？” 疯子嘻嘻哈哈地笑道：“我是疯子，可我不是呆子啊！” 其实，世上有许多的人，由于他们发现了工作中的乐趣，总会表现出与常人不一样的狂热， 让人难以理解。许多人在笑话他们是疯子的时候，别人说不定还在笑他呆子呢。 做人呆呆，处事聪明，在中国尤其不失为一种上佳做人姿态。
“那你为什么不直接告诉你的弟子呢？” “他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他 这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有 更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。”
六个小故事,给你带来不一样的团队管理心得
故事一：火箭飞向月球首先要摆脱地球的吸引，这不但需要一定的速度，而且要求火箭具有一定的质量。
科学家们经过精密的计算得出结论：火箭的自重至少要达到100万吨。
而如此笨重的庞然大物无论如何也是无法飞上天空的。
因此，在很长一段时间里，科学界都一致认定：火箭根本不可能被送上月球。
直到有人提出“分级火箭”的思想，问题便豁然开朗起来。
将火箭分成若干级，当第一级将其他级送出大气层时便自行脱落以减轻质量，这样火箭的其他部分就能轻松地逼近月球了。
故事二：我给了你一块糖，给他两块糖，你看见了不高兴，跟我闹别扭，但你没看见曾经他给我两块糖，而你什么都没给过。
很多人喜欢说话不经大脑去伤人，事后又希望别人理解TA的坦率和个性，但别人又有什么义务受了你的气还得陪着你笑呢？你以为这是坦率和个性，其实只是幼稚和自私。
你帮别人100分，当有一天你只肯帮80分的时候，他便会清空你所有的恩，宁愿选择只帮他70分的人做朋友。
一粒米养恩人，一石米养仇人。
故事三：瑞典沃尔沃总部有两千多个停车位，早到的人总是把车停在远离办公楼的地方，天天如此。
问：“你们的泊位是固定的吗?”他们答：“我们到的比较早，有时间多走点路。
晚到的同事或许会迟到，需要把车停在离办公楼近的地方。
”故事四：孔子有天外出，天要下雨，可是他没有雨伞，有人建议说：子夏有，跟子夏借。
孔子一听就说：不可以，子夏这个人比较吝啬，我借的话，他不给我，别人会觉得他不尊重师长;给我，他肯定要心疼。
故事五：一头马、一头驴听说唐僧要去西天取经，驴觉得此行困难重重，便放弃了;而马却立刻追随而去，经历九九八十一难，取回真经。
驴问：兄弟，是不是很辛苦啊?马说：其实在我去西天这段时间，您走的路一点不比我少，而且还被蒙住眼睛，被人抽打。
其实，我是怕混日子更累。
故事六: 一日，夜深人静，锁叫醒了钥匙并埋怨道：“我每天辛辛苦苦为主人看守家门，而主人喜欢的却是你，总把你带在身边，真羡慕你啊!” 而钥匙也不满地说：“你每天待在家里，舒舒服服的，多安逸啊!我每天跟着主人，日晒雨淋的，多辛苦啊!我更羡慕的是你!” 一次，钥匙也想过一过安逸的生活，于是把自己藏了起来。