削片工段长岗位职责及考核办法
工段长考核制度及相关内容
工段长考核制度及相关内容
经过数月的时间，我车间由刚建厂时七十二人增加到现在的一百八十多人，由原来的二个大的工段到三个大的工段到现在四个工段，为了适应公司的快速发展，为了使我车间步入一个更加规范，合理、高效的管理模式，我车间特制定以下考核制度及相关内容：
一、工段长的职能：工段长是一个工段的核心，有着不可忽视的位
置，不管是生产安排，还是员工工作分配，都需工段长来统筹规划。
在工作之余，及时了解员工的所思所想、给予其关心、爱护，为员工创造一种家的氛围
二、考核内容
1.设备卫生：每天至少擦拭设备一次，保持设备的清洁度与设备
的完整，
2.现场卫生：交接班是否打扫，打扫是否干净、彻底
3.执行能力：包括车间下达的任务完成的程度、报表上交（每天
下午2点交昨天的报表）及时性、准确性、报表与出勤的正确
性、)
4.人员流失率
5.工期
6.质量
7.工作计划、总结：每周一班点会前交本周的工作计划、每周日
下午二点以前交本周的工作总结，违反此规定每次罚款五十
元，以示警告。
8.车间制定的各项规定：员工的劳保是否按规定穿戴、设备操作
是否正确、行车操作是否违章、有无存在安全隐患等。
三、我车间实行考核内容与工资挂钩的制度、根据其考核情况及各
工段长的工作表现给予其本月的工资。
在各工段长们和我们所有钢一车间成员的齐心协力下，共同把我们钢一做的更好、更强！
钢一车间
06．08．15。
削片加工规章制度范本大全
削片加工规章制度范本大全第一章总则第一条为规范化管理削片加工工作，确保生产安全和产品质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有从事削片加工工作的人员，必须严格遵守。
第三条削片加工作业人员必须具备相应的技能和岗位资格证书，方可上岗作业。
第二章削片加工作业流程第四条削片加工作业前，必须对设备进行检查，确保设备工作正常。
第五条操作人员必须佩戴劳动防护用品，如安全帽、手套、护目镜等。
第六条加工前，必须进行工件定位和夹紧，确保工件稳定固定。
第七条进行削片加工时，必须根据产品图纸和工艺要求进行操作，严禁越权加工。
第八条加工完成后，必须及时清理加工环境，保持工作场所整洁。
第三章安全操作规范第九条加工过程中，严禁用手触碰旋转刀具和工件。
第十条严禁同时操作多台削片机器，以免发生意外伤害。
第十一条作业人员禁止在疲劳状态下进行削片加工作业。
第十二条加工过程中，严禁将杂物放置在机器上，以免造成危险。
第四章质量管理要求第十三条加工完成后，必须检查工件尺寸和表面质量，确保符合要求。
第十四条发现加工缺陷和质量问题，必须立即停止作业，及时报告主管。
第十五条对加工设备进行定期保养和维护，确保设备正常运行。
第五章管理制度和责任第十六条公司将设立专门的削片加工管理部门，负责对削片加工作业进行监督和检查。
第十七条所有相关人员必须经过培训，掌握削片加工规章制度的要求。
第十八条对于违反削片加工规章制度的行为，将按公司规定进行处理。
第十九条主管部门负责对削片加工作业进行定期检查，发现问题及时整改。
第六章附则第二十条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，需经主管部门批准。
第二十一条未尽事项，由公司专门部门另行制定规章制度。
以上是《削片加工规章制度》的内容，希望所有从事削片加工作业的人员能够认真遵守，确保生产安全和产品质量。
工段长岗位职责
工段长岗位职责工段长岗位职责工段长是工业企业中的一个紧要岗位，负责指挥、管理、协调所在工段的生产、技术、质量、安全等各项工作。
工段长的工作需要具备肯定的技能和阅历，从管理上，需要谙习领导者的管理方法、具备沟通本领。
本文将认真介绍工段长的岗位职责。
一、生产布置与生产计划1. .负责组织订立工段生产的年、月、周生产计划、生产指令，并布置段内工作人员对生产计划和生产指令进行日常跟踪和掌控。
2. 依据生产计划和生产情况的变化，合理调整生产任务、生产流程和生产设备的调度，确保生产工作的顺当实施。
3. 依照公司要求，订立生产安全规定以及各种制度和流程，有效保障生产安全，避开事故发生。
二、现场管理1. 现场管理教唆用不同的设备、工具和材料，生产出不同的物品。
作为工段长，其紧要职责是确保整个生产过程的顺畅、高效和安全。
2. 运用现场管理的专业学问和技能，跟踪生产情况、设备运行状态，适时发觉和解决生产过程中存在的问题，确保生产质量和效率。
并对操作人员进行培训、管理和引导，确保其技术水平和工作素养的提高。
3. 协调本工段与其他工段之间的流程，避开人员、物料和产品交叉影响、滞涨。
确保生产线形成高效的流程线，削减人工挥霍、材料挥霍，提高生产效率。
三、质量管理1. 建立并完善生产一线的质量管理体系，订立生产自检、互检、专项检查、大检查等质量掌控标准和检验程序，保证生产过程中的质量稳定性和产品合格率。
2. 对生产过程中可能显现的问题适时进行处理，讨论相关工艺流程的改进和加强测试、检验、验收的管理，通过真实可信的数据对生产过程和质量情况实时监控和追溯。
四、材料与库存管理1. 负责管理工段各类原材料、半成品、成品物料的采购、储存、领用、统计、分类以及出库记录等。
2. 依据生产计划和订单要求，通过合理配置各类材料、物料，调动库内库外资源，保证生产线的接续性、生产周期的顺当完成。
五、人员管理1. 聘请、培训、管理本工段员工，建立制度、规章和培训计划，订立年度、月度考核制度，保证员工工作认真、规范和贯彻执行力。
削片工段长岗位职责及考核办法范文
削片工段长岗位职责及考核办法范文1.岗位职责削片工段长是一个重要的管理岗位, 在整个生产过程中起到了关键的作用。
下面是削片工段长的岗位职责：1.1 生产管理1.1.1 负责制定和实施削片工段的生产计划, 确保生产任务按时完成；1.1.2 组织开展生产活动, 合理安排工人的工作任务和工作时间；1.1.3 监督和指导工人的生产操作, 确保产品质量和生产效率；1.1.4 检查生产设备的运行状况, 保证设备正常工作；1.1.5 及时处理生产过程中出现的问题和异常情况, 确保生产顺利进行；1.1.6 负责生产记录的填写和统计分析, 及时上报给上级领导。
1.2 人员管理1.2.1 管理和指导削片工段的工人, 帮助他们解决工作中的问题；1.2.2 定期进行工人的岗位培训和技能提升, 提高工人的工作能力；1.2.3 组织开展安全教育和职业健康知识培训, 确保员工的安全生产；1.2.4 监督员工的工作纪律和工作质量, 及时进行奖惩；1.2.5 协调员工之间的关系, 建立和谐的工作氛围。
1.3 质量管理1.3.1 负责削片工段的产品质量管理, 制定并严格执行质量控制标准；1.3.2 组织开展质量检查和监控, 及时发现并处理质量问题；1.3.3 协调与其他工段的沟通和合作, 确保产品质量的稳定；1.3.4 对产品质量进行数据分析和评估, 提出改进措施。
1.4 节能环保1.4.1 负责削片工段的节能环保工作, 推行节能技术和措施；1.4.2 组织开展能源使用和废物处理的统计和分析；1.4.3 组织开展节能环保的培训和宣传活动。
2.考核办法削片工段长的工作性质具有很大的风险和责任。
为了评估削片工段长的工作绩效, 制定了以下考核办法：2.1 任务完成情况评估削片工段长是否能按时完成生产计划, 达到产品质量标准, 保证生产效率；2.2 绩效指标设定削片工段的生产效率、产品质量和能源利用效率等绩效指标, 对工段长的表现进行评估；2.3 安全生产评估削片工段长的安全管理水平, 包括事故率、事故处理能力等方面；2.4 人员管理评估削片工段长的员工培训和技能提升工作, 员工满意度和团队协作能力；2.5 节能环保评估削片工段长在节能环保方面的工作成效, 包括能源消耗控制、废物处理和环境保护等方面。
削片加工规章制度内容
削片加工规章制度内容第一章总则第一条为规范削片加工作业流程，保证生产安全，提高生产效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有进行削片加工作业的操作人员。
第三条削片加工作业应严格按照本规章制度执行，违反规定的行为将受到相应的处罚。
第二章削片加工操作流程第四条操作人员应提前检查加工设备和刀具的运行情况，确认正常后方可进行作业。
第五条操作人员应根据加工要求选择合适的刀具和材料，确保加工效果。
第六条操作人员应按照规定的加工工艺和加工顺序进行作业，严禁擅自更改。
第七条加工作业结束后，操作人员应及时清理加工设备和工作区域，保持整洁。
第三章安全操作规定第八条操作人员必须穿戴符合要求的劳动防护用具，严禁赤身露体进行作业。
第九条操作人员应定期进行安全培训，提高安全意识和应对突发情况的能力。
第十条操作人员在操作过程中应注意机器设备的运行情况，发现异常及时停机处理。
第十一条操作人员不得违反安全操作规定，如有发现违规行为应立即制止。
第四章质量管理要求第十二条操作人员应严格按照工艺要求进行操作，确保产品加工质量。
第十三条操作人员应及时清洗和保养加工设备，保证设备运转稳定。
第十四条操作人员发现产品质量问题应立即停机处理，并上报相关部门。
第十五条操作人员应严格按照加工标准检验产品质量，不得出现任何疏漏。
第五章纪律要求第十六条操作人员应按照规定的作业时间进行加工作业，不得擅自私自迟到早退。
第十七条操作人员应遵守公司纪律，不得出现擅离岗位、抽烟喝酒等现象。
第十八条操作人员应尊重领导和同事，保持良好的工作态度和团队精神。
第十九条操作人员应遵守公司相关规定，不得泄露公司机密信息。
第六章处罚条例第二十条违反本规章制度的操作人员将受到相应处罚，包括口头警告、书面检查等。
第二十一条严重违规行为将进行严肃处理，包括暂停作业权利、停职检查等。
第二十二条对于造成严重后果的违规行为将予以辞退并追究法律责任。
第七章附则第二十三条本规章制度由公司负责解释，如有需要可适时调整更新。
段长岗位职责
段长岗位职责（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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热能中心工段长岗位职责及考核办法
热能中心工段长岗位职责及考核办法热能中心工段长是热能中心的重要岗位之一，承担着热能中心运营和管理的重要职责。
岗位的职责主要包括以下几个方面：1.组织、协调和指导工段的生产运营工作。
负责制定并组织实施工段的生产计划，协调各部门和岗位之间的协作，确保生产工作的顺利进行。
2.负责工段的安全、环保和质量管理工作。
负责组织制定并落实工段的安全、环保和质量管理制度和规范，加强对工段的安全、环保和质量风险的管控和预防，确保生产过程的安全可靠、环保合规和产品质量稳定。
3.负责工段的设备维护保养和技术改造工作。
负责组织和安排设备的定期维护保养工作，加强设备的技术改造和升级，提高设备的可靠性和生产效率。
4.负责工段的人员管理和培训工作。
负责工段员工的招聘、培训和绩效考核工作，营造良好的工作氛围和团队合作精神，提高员工的工作能力和团队凝聚力。
5.负责工段的成本管理和效益分析工作。
负责工段的成本预算和控制，优化生产过程和资源配置，提高生产效率和经济效益。
针对热能中心工段长的考核办法，可以从以下几个方面进行评估：1.工作目标的完成情况：通过对工段长设定的工作目标的完成情况进行评估，包括生产任务完成率、安全事故率、环保合规率、质量合格率等指标的达成情况。
2.工作流程和规范的执行情况：考核工段长是否按照工作流程和规范进行工作，是否对员工进行合理的指导和监督，是否落实安全、环保和质量管理制度和规范。
3.技术和管理能力的提升情况：考核工段长是否持续学习和提升自己的专业技术和管理能力，是否主动参加相关培训和学习，是否能够运用新的管理理念和工具提升工作效能。
4.团队管理和员工发展情况：考核工段长是否能够有效地管理团队并发展员工，是否能建设和保持良好的团队合作氛围，是否能够为员工提供合适的培训和发展机会。
5.经济效益和资源管理情况：考核工段长是否能够实施有效的成本控制措施，提高生产效率和经济效益，是否能够合理配置和利用资源，以降低生产成本。
削片加工规章制度范本
削片加工规章制度范本第一章总则第一条为了规范削片加工过程，确保生产安全和产品质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有进行削片加工工作的人员。
第三条削片加工包括车削、铣削、镗削等各种切削加工，是制造业中常见的一种加工方式。
第四条所有从事削片加工工作的人员必须接受相关的培训和考核，取得相应的操作证书方可上岗。
第五条削片加工作业人员必须了解相关的安全手册和操作规程，严格遵守操作规范，不得随意操作设备。
第六条每台削片加工设备都必须定期进行维护和保养，确保设备的正常运转。
第七条任何对设备进行改动或维修的人员必须有相应的资质和经验。
第八条发现设备故障或异常情况时，应立即停机报告，等待专业人员检修。
第二章安全规定第九条削片加工作业人员必须严格遵守安全操作规程，正确穿戴防护用具。
第十条所有削片加工设备必须安装防护罩和急停装置，确保操作人员的安全。
第十一条禁止未经许可的人员接近削片加工设备，切勿在设备运转时触摸或靠近刀具。
第十二条操作人员要注意保持操作台面和设备周围的清洁，防止工件滑动或坠落。
第十三条在操作过程中任何异常声响或震动都应立即停工排查，排除安全隐患后方可继续作业。
第三章质量管理第十四条削片加工作业人员必须严格按照工艺要求进行操作，确保加工尺寸和表面质量达到要求。
第十五条在加工过程中，如发现工件出现偏差或质量问题，应及时停工检查，找出原因并及时处理。
第十六条削片加工作业人员要保持设备和工具的清洁和整洁，定期进行保养和维护。
第四章环境保护第十七条削片加工作业人员要注意节约能源，避免浪费，减少对环境的污染。
第十八条废弃物必须分类处理，严禁乱扔乱倒，保持生产环境整洁。
第十九条禁止在加工过程中产生噪音和振动污染环境，必要时应采取有效措施予以控制。
第五章其他规定第二十条对违反本规章制度的人员将按照公司相关规定进行处理，情节严重者将追究法律责任。
第二十一条本规章制度的解释权归公司所有，并有权对其进行修订。
工段长职责及考核细则
工段长职责1、贯彻执行公司制定的所有规章制度，负责监督生产车间所有人员的遵守、执行，实行“奖勤罚懒”政策。
2、服从上级领导按排，及时完成生产任务。
3、负责本工段产品的品质，协助公司实现既定的生产计划。
4、确保车间生产有序，物品、设施摆放整齐合理，通道畅通。
机台卫生干净、整洁。
5、负责做好员工的思想工作，及技术、绩效的考核工作。
6、负责指导、管理、监督本工段的品管、机修、打浆、锅炉人员的工作。
7、负责本班组的人员、物质、设备等综合管理。
8、监督、指导本班组人员严格遵守执行公司制定的所有规章制度及奖罚制度。
9、负责本班组的生产安全，不定期对生产现场的人、事、物进行安全检查。
10、负责本班组人员的日常考核及安全生产技术、思想、心态等培训工作。
11、负责每日检查机台的安全隐患，和及时申报机修部门检修。
二、纪律考核扣款（由行政现场管理员朱美娅、朱福江负责月统计上报生产部王总）1．按时上.下班打卡，如迟到.早退每次扣10元，一天打卡只打上班或下班一次的作旷工处理，扣除当天工资,(由于客观原因造成的迟到或早退的经查实可酌情处理)。
2．上班时间精神饱满，不能睡觉，手机打游戏，看小说，煲电话粥，如发现或有人投诉经查实每次处罚5元。
（上晚班的可轮流趴在办公桌上小睡一下）3．不能在车间内抽烟，如发现每次罚款50元。
4．上班时间不能与任何人吵架，要做到“骂不还口，打不还手”如吵架不计任何理由每次罚50元。
5．不配合现场管理员车间物品、设施摆放不整齐合理的，通道不畅通。
机台卫生不干净、整洁的每次扣5元。
6．本工段上班时间内管理人员及员工有吵架行为的工段长连带责任每次扣5元。
三、工作内容考核扣分。
（由生产部冯经理负责月统计上报生产部王总）扣分规则：一次发现给予警告，二次发现开始扣分按以下标准，三次发现的按标准的5倍扣分。
（3元/分）1．没有填写交接记录的，发现扣1分。
2．工作报表必需实事求是，如弄虚作假的每次扣1分。
3．由于没有巡查导致机台产品出现批量次品的每次扣3分。
工段长岗位职责
工段长岗位职责工段长岗位职责11、劳动纪律责任〔1〕带着本工段人员正常出勤并仔细做好本工段人员的考勤工作。
本工段人员请假必需具体填写请假条并上报生产部。
〔2〕对本工段人员有迟到、早退、旷工、无故串岗，扰乱其他人员正常工作的操，在订正无效后，上报品管部照《公司规章制度》上的惩罚标准进行惩罚。
2、平安生产责任〔1〕带着本工段人员在遵守《平安操作规程》的前提下组织生产,并主动负责平安生产工作的宣扬、指导、监督与检查。
〔2〕发觉有违背《平安操作规程》的人员应马上制止并严格整改及处理，发觉潜在危害应准时上报，杜绝违章作业。
〔3〕培育本工段人员平安生产的习惯,以确保平安生产。
3、生产任务责任〔1〕带着本工段人员,充分维护生产打算的严厉性,严格执行生产打算,确保生产打算按时完成,确保日生产打算完成率到达100%。
〔2〕在平安生产的前提下,保质保量的完成车间下达的各项生产任务。
〔3〕加强经营管理，削减材料的铺张，把材料支出削减到最低限度。
〔4〕真实有效的做好本工段人员的生产记录〔5〕对本工段人员消失的消极怠工及没完成生产的，经订正无效后向生产部汇报。
4、质量目标及质量过程掌握责任〔1〕工段长要清晰本工序的质量卫生要求，带着本段人员,仔细做好产品首检.自检与互检工作,对不按要求自检的人员,应马上制止并令其改正。
〔2〕负责对本工段人员的整体产品质量进行监督、指导与改良工作。
〔3〕生产过程中要确保生产设备正常运行，如有异样应马上向上级汇报。
〔4〕确保本工段产品一次交验合格率到达95%以上。
5、生产区域现场卫生责任〔1〕生产前检查生产车间现场的卫生状况,对不符合要求的应马上整改，符合生产要求后才能生产。
〔2〕带着与监督检查本工段人员应严格遵守作业指导书上的要求组织生产。
〔3〕监督本工段人员必需工作服穿戴整齐，头发不外露，不佩戴戒指、耳环等首饰，不得留长指甲，不得察指甲油，如若发觉令其改正，不听者上报品管部根据《公司规章制度》上的惩罚标准进行惩罚。
一车间工段长及工艺员考核细则
一车间工段长及工艺员考核细则质量：1.依据公司规定的光管.翅片管.水加热.化霜加热器的合格率。
凡是低于合格率的，参照质控部的每日废品统计表，对应工序-对应责任人每超0.1%，扣1分，超0.2%，扣2分，以此类推。
2.分公司退回的产品，通过分类后属车间的原因扣责任人1分/100支。
3.客户和分公司反馈的质量问题，责任人5分/起。
造成影响较大的20分/起。
4.生产过程中没做首检，造成批量报废的40分/起，还要赔偿公司的材料损失，情节严重的有计划部对责任人作出处理。
交货期：1.在正常情况下，每一起耽误交货的责任人扣2分。
2.由于工序交接不及时耽误交货的，前道责任人扣1.5分，后道责任人扣0.5 分。
3.由于需要工装、夹具、模具、字胚等原因造成耽误交货的，责任人扣2分。
责任人应当在订单下发后及时查看图纸并开具部门工作联系单且时常跟踪，特殊情况要向上级反映情况。
4.由于原材料未能及时到位造成耽误发货的：a.责任人3次以上催货且和上级反映过的责任人不扣分。
b.责任人到了交货期，才向上级反映情况的扣1.5分/起。
c.责任人在交货期前催过3次货但没向上级反映情况的扣1分/起。
注：每次催货要有签字或大蚂蚁作为证据。
5.由于增补不及时造成耽误交货的责任人扣2分/起。
注：依据废品通知单上签的精确时间。
（精确到几时几分）现场5S:1.现场物料、周转车、框、箱、货架等摆放不整齐责任人扣1分/次。
2.周转车、箱、框内有烟头、果皮瓜壳等杂物责任人扣2分/次。
3.私人物品不按规定摆放的责任人扣2分/次。
4.零配件随地散落，不及时捡起的责任人扣1分/次。
5.下班后不认真打扫卫生，地面和设备以及工具柜上有灰尘.杂物责任人扣2分/次。
工艺执行：1.没有认真审核图纸，造成工艺复杂，返工返修的责任人扣2分/次。
2.没有按下发的技术文件，更改文件，车间或技术部门规定的工艺生产，造成返工返修的责任人扣2分/次。
3.擅自更改工艺和原材料的责任人扣2分/次。
《岗位说明书》-工段长
任职人 承诺
本人已清晰明了岗位职责所含内容，承诺对本岗位（职责/任务）所叙述的内容认真执行，如未能履行或未按要 求完成，愿意接爱公司规章制度处理，并承担相应责任。
承诺人：
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岗位说明书
一、岗位基础信息
岗位名称
工段长
岗位性质 核心 重要 一般□
二、岗位概述
所属部门 直接上级
生产作业部 拉长、助拉
岗位序列 直接下属
由公司统一填写 作业员
协助生产助拉负责本工段的各项工作，完成所属工段生产任务，有效执行生产现场管理确保生产品质和效率。
三、主要职责 1、负责协助做好工段的开线前的各项准备工作； 2、负责做好本工段生产工具的保管、监督和准备工作； 3、负责协助做好所属区域的各项生产点检工作； 4、负责协助助拉做好本工段下班前的治工具、物料、产品等整理工作及班后水电气的检查； 5、对本工段各岗位的操作技能熟练掌握通过工艺考核同时能对各岗位操作进行指导及作业手法进行监督； 6、上级交办的其它工作。
四、任职条件
教育水平 博士□ 硕士□ 本科□ 大专□ 高中■ 初中及以下□
专业要求 不限
工作年限 1 年以上储能行业工作经验
外语要求 职业资格
无需■ 需要□ 请补充语种： 级别：
熟练程度：
译无） 需■ 需要□ 请补充专业技术资格（职称）：
（阅读、一般听说、专业笔译、专业口
必备知识 动手能力强
其他要求 较高的自律性，有上进心，学习力强
削片工段长岗位职责及考核办法(3篇)
削片工段长岗位职责及考核办法一、岗位职责：1.协助车间主任组织完成车间交给的各项工作。
2.搞好本工段的设备，认真做好设备巡视检查、维修、保养，并做好相关记录，确保本工段设备正常运行(设备从上料机至木片房运输皮带)。
3.按规定时间和要求执行生产指令，并将完成情况向车间主任和工段长报告。
4.及时处理生产运行中的异常情况，并向值班调度报告。
5.监督、检查操作人员严格按工艺文件、作业指导书进行生产操作，确保产品质量的稳定和提高。
6.认真落实安全生产，对生产中存在的不安全因素进行整改。
7.加强现场管理，保证本工段环境整洁美观。
8.加强精神文明建设，充分调动职工的积极性。
9.协助工段长做好物耗控制，努力节约成本。
二、考核办法：1.工段长享受1.5系数，认真做好本工段设备巡视、维修、保养，严格要求本工段操作人员严格按操作规程操作，当月设备不能因没有木片而影响停机，因停机按____元/小时罚款到该工段长及工段钳工。
2.加强本工段物耗控制，尽量做到废旧利用，当月工段维修费用在____元/m3，节超部分按____%奖惩到该工段长及白班钳工。
3.认真落实搞好设备环境卫生及现场管理，每周公司组织人员对车间检查，一次不合格扣当月工资____元。
4.当月考核以____元为底线(包括加班工资)。
削片工段长岗位职责及考核办法（2）削片工段长是制造业中的一种职位，他负责管理和监督削片工段的生产工作。
他的主要职责和考核办法如下：职责：1. 确保削片工段的生产计划按时完成，并保证产品质量符合要求。
2. 组织并协调削片工段的生产活动，确保生产线的稳定运行和效率提高。
3. 指导和培训削片工段的操作人员，提高他们的技术能力和质量意识。
4. 负责削片工段的设备维护和保养，确保设备的正常运行。
5. 根据生产需求，合理安排人力资源，确保削片工段的人员配备符合生产需求。
6. 按照公司的安全和环保政策，监督削片工段的安全生产和环保工作。
考核办法：1. 生产计划完成情况：按时完成生产计划，并确保产品质量满足标准。
削片工段长岗位职责及考核办法模版（2篇）
削片工段长岗位职责及考核办法模版一、削片工段长岗位职责1. 负责对削片工作进行组织、指导和管理，确保生产任务的完成；2. 负责制定和落实削片工作的计划和流程，确保生产过程的顺利进行；3. 组织协调人员的分工和协作，保证生产线的高效运转；4. 负责制定和改进削片工作的标准和规范，确保产品质量的稳定；5. 负责协调解决生产中的问题和工艺难题，提高生产效率；6. 按照公司的安全生产标准，领导并组织安全生产工作；7. 负责对削片工人员进行技术培训和能力提升，提高团队的整体素质；8. 配合上级领导完成其他工作任务。
二、削片工段长岗位考核办法1. 生产任务完成情况：对削片工作的计划是否按时完成，生产进度是否达到要求，产品质量是否稳定等进行评估；2. 生产效率评估：对削片工作中的机器利用率、人员配备、生产效率等进行测评；3. 问题解决能力：对削片工作中出现的问题的解决能力进行评估，包括对工艺难题的处理、对生产中的紧急情况的应对等；4. 安全生产管理：对削片工作中的安全生产管理情况进行评估，包括对工人个人安全使用设备的教育和管理等；5. 团队管理能力：对削片工段长的团队组织、协调能力进行评估，包括对工人进行培训和指导，激励团队成员等；6. 工作态度和责任心：对削片工段长对工作的认真程度、执行力以及对公司的忠诚度进行评估；7. 上级评价和员工评价：对削片工段长的直接上级和下属对其工作的评价进行综合考核；8. 其他指标：根据公司的具体要求，加入其他考核指标。
考核办法具体可分为以下几个环节：1. 年度目标确定：根据公司制定的年度工作目标和岗位职责，与削片工段长进行沟通，明确工作重点和指标；2. 考核指标设定：根据削片工作的特点和要求，制定相应的考核指标及权重；3. 数据采集和分析：通过工作记录和生产数据的收集，对削片工段长的工作进行数据分析，为考核提供依据；4. 考核评价：根据考核指标和数据分析结果，对削片工段长的工作进行评价；5. 考核结果反馈与奖惩：将考核结果及时反馈给削片工段长，根据考核结果制定相应的奖励和惩罚措施；6. 考核改进：根据考核结果和反馈意见，改进考核办法和工作流程，提高考核的准确性和公正性。
削片工段长岗位职责及考核办法模版(3篇)
削片工段长岗位职责及考核办法模版一、岗位职责1. 负责组织、协调和管理削片工段的生产工作，确保生产计划的顺利完成。
2. 指导和培训削片工人，确保操作规程的正确执行和质量要求的达标。
3. 负责设备的维护和保养，及时处理设备故障，提高设备利用率。
4. 负责安排和监督各项工作的进度和质量，提出改进意见并及时解决问题。
5. 负责生产数据的统计和汇报，做好生产记录和报表的编制工作。
6. 配合相关部门完成生产任务，保证生产流程的顺畅。
7. 负责保持工段工作区域的整洁和安全，并指导员工遵守安全操作规程。
8. 积极参与工段的质量管理工作，提出质量改进意见并督促落实。
二、考核办法1. 业绩考核：根据工段完成的生产任务及质量要求，评估工段长的工作业绩。
2. 生产管理能力考核：综合评估工段长对工人的指导和培训能力，是否能够规范生产操作和达到生产目标。
3. 设备管理能力考核：评估工段长对设备的维护和保养能力，是否能够及时处理设备故障并提高设备利用率。
4. 进度管理能力考核：评估工段长对工作进度的安排和管理能力，是否能够合理安排生产计划并保证按时完成。
5. 安全管理能力考核：评估工段长对工人安全操作的指导和监督能力，是否能够做到安全生产并保持工段工作区域的整洁和安全。
6. 团队协作能力考核：评估工段长对团队成员的沟通与协调能力，是否能够有效解决工作中的问题并提高团队合作效率。
7. 质量管理能力考核：评估工段长参与工段的质量管理工作的能力，是否能够提出质量改进意见并推动落实。
三、考核标准1. 业绩考核：根据工段完成的生产任务的完成情况及质量要求，将工段长的工作业绩分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2. 生产管理能力考核：根据工段长对工人的指导和培训能力，将其评价为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
3. 设备管理能力考核：根据工段长对设备的维护和保养能力，将其评价为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
4. 进度管理能力考核：根据工段长对工作进度的安排和管理能力，将其评价为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
削片工段长岗位职责及考核办法
削片工段长岗位职责及考核办法削片工段长是企业中负责削片工段管理的岗位，主要职责是负责削片工段的生产管理、人员管理、设备管理、质量管理和安全管理等工作。
下面是削片工段长的具体岗位职责及考核办法。
一、削片工段长的职责：1.生产管理：（1）制定削片工段的生产计划，并组织实施；（2）组织对生产进度进行监控和控制，确保按时完成生产任务；（3）协调解决生产过程中的问题，并及时进行处理；（4）提高生产效率和品质水平，确保产品的合格率；（5）制定和优化生产工艺流程，提高生产效能。
2.人员管理：（1）组织和安排削片工段的人员工作，包括班次安排、任务分配等；（2）培训和指导员工，提升员工的技能和工作能力；（3）评估和考核员工绩效，激励和奖惩员工，提高团队凝聚力。
3.设备管理：（1）负责设备的维护和保养工作，确保设备的正常运行；（2）协调和安排设备的维修和更换；（3）提出设备改进和更新的建议，优化设备配置。
4.质量管理：（1）制定和实施削片工段的质量管理体系；（2）监控和控制产品质量，确保产品符合质量要求；（3）建立和维护质量检测标准和流程。
5.安全管理：（1）负责削片工段的安全生产工作，制定和实施安全管理制度；（2）组织开展安全教育和培训，提高员工的安全意识；（3）监督和检查工作场所的安全状况，及时处理安全隐患。
二、削片工段长的考核办法：1.生产管理考核：（1）完成生产计划：根据实际生产情况，完成生产计划的百分比；（2）生产效率：生产所需时间与计划时间的比较，计算生产效率；（3）产品质量：产品合格率和不良率的控制和改善情况。
2.人员管理考核：（1）员工绩效：根据员工的工作完成情况和工作质量进行评估；（2）团队凝聚力：通过员工满意度调查和团队建设活动评估团队凝聚力；3.设备管理考核：（1）设备运行率：设备正常运行时间与总运行时间的比较；（2）设备故障率：设备故障次数和维修时间的统计。
4.质量管控考核：（1）产品合格率：产品的合格率和不良品率；（2）质量管理体系的建立和执行情况。
工段长的安全生产职责
工段长的安全生产职责工段长是企业中负责安全生产的重要职位之一。
他们肩负着确保工作区域的安全和健康环境，防止事故和避免工伤的责任。
工段长的安全生产职责是多方面的，下面将详细介绍。
1. 了解并遵守国家和企业的安全生产法规和规定。
工段长应深入了解相关法律法规和企业管理制度，确保自己和下属员工合理、符合安全要求地开展工作。
他们应定期参加培训，了解最新的安全生产知识和技术，保持自身的专业素养。
2. 建立和维护安全生产管理系统。
工段长需要制定和完善工段内的安全生产制度和操作规程，确保各项工作有条不紊地进行。
他们应组织编制相关的安全生产文档，在工段内进行推广和培训，使所有员工都明确安全生产的重要性。
3. 确保作业场所安全。
工段长负责对作业场所进行安全评估和管理，确保工作环境符合规定的安全标准。
他们应定期检查作业场所设备、工具和防护设施的状况，并及时采取措施修复和更新。
工段长还要负责对危险源进行有效的识别和控制，确保生产过程中不存在安全隐患。
4. 组织安全培训和教育。
工段长需要对员工进行安全培训和教育，确保他们具备必要的安全知识和技能。
他们应定期组织针对安全生产的培训课程，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
工段长还应对员工的安全操作进行监督和指导，确保他们按照规定的程序和要求进行工作。
5. 开展安全事故调查与分析。
一旦发生安全事故，工段长需要迅速组织调查，并分析事故原因，以便采取有效的措施避免类似事故再次发生。
他们应制定事故报告，详细记录事故的经过和处理情况，并向企业相关部门进行汇报。
6. 管理员工的安全行为。
工段长应监督和管理员工的安全行为，确保他们按照规定和程序开展工作。
他们要对员工的个人防护用品进行检查，确保其合格和合理使用。
工段长还应鼓励员工积极参与安全改进活动，并对员工的安全意识和行为进行提升和培训。
7. 参与安全应急管理工作。
工段长应参与安全应急管理工作，制定应急预案和措施，以应对突发事件和灾害事故。
热能中心工段长岗位职责及考核办法（二篇）
热能中心工段长岗位职责及考核办法热能中心工段长是负责热能中心生产工段的管理与运营的职位，主要负责指导和管理工段内的人员，确保生产运营的顺利进行。
下面将详细介绍热能中心工段长的岗位职责及考核办法。
一、岗位职责1. 组织生产：负责制定生产计划，合理安排生产任务，确保按时完成任务，并及时进行生产报告。
2. 管理人员：负责招聘新员工，培训和指导新进员工，定期组织员工培训和技能提升，并对员工进行绩效考核。
3. 确保生产安全：负责落实公司的安全生产制度及操作规程，组织进行安全教育和培训，加强安全意识，预防和减少安全事故的发生。
4. 质量控制：负责组织生产过程中的质量控制和质量改善，确保产品符合质量标准。
5. 协调工作：与其他工段长和部门经理沟通协作，解决生产过程中的问题，确保生产的顺利进行。
6. 设备维护：负责指导工段内设备的维护保养，确保设备正常运行，减少设备故障对生产的影响。
7. 成本控制：负责控制生产成本，采取措施减少废品、减少浪费、提高生产效率，确保生产过程中的成本控制在合理范围内。
8. 数据分析：根据生产数据进行分析，及时发现问题并提出改进方案，提高生产效率和产品质量。
二、考核办法1. 生产完成情况：考核工段长是否能按时完成生产任务，根据完成情况给予评分。
2. 安全生产情况：考核工段长能否正确落实公司的安全生产制度，是否能及时进行安全教育和培训，根据安全事故发生情况给予评分。
3. 质量控制：考核工段长是否能确保产品符合质量标准，根据质量问题的发生情况给予评分。
4. 成本控制：考核工段长是否能采取有效措施控制生产成本，根据成本控制情况给予评分。
5. 团队合作：考核工段长是否能与其他工段长和部门经理进行有效沟通和协作，是否能解决生产问题，根据团队合作情况给予评分。
6. 设备维护情况：考核工段长是否能对工段内的设备进行及时维护和保养，根据设备故障情况给予评分。
7. 绩效考核：根据上述各项指标的综合得分，对工段长进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
工段长的安全生产职责范本
工段长的安全生产职责范本工段长作为企业安全生产的重要责任人，承担着保障员工安全的重要职责。
工段长应牢记安全生产是企业的生命线，不仅要关注自身的安全生产，还要协调部门间的安全工作，确保整个企业安全生产工作的顺利进行。
以下是工段长的安全生产职责范本：1. 组织实施安全生产工作。
工段长应按照企业安全生产要求，制定工段的安全生产计划和制度，并组织实施，确保各项安全工作得到有效落实。
工段长要对工段内的安全工作进行全面细致的安排和布置，确保安全生产工作的顺利进行。
2. 加强安全教育培训。
工段长要组织工段内的员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
工段长要定期开展安全教育培训活动，包括安全操作规程、事故案例分析、紧急事故处理等内容，使员工熟悉掌握安全操作规程，提高应对突发情况的能力。
3. 督促落实安全措施。
工段长要督促工段内员工严格按照安全操作规程进行作业，确保操作过程中符合安全要求。
工段长要认真开展安全检查，发现安全隐患及时整改，确保排除安全隐患。
工段长还要督促员工正确使用安全防护设施和个人防护用品，确保员工的人身安全。
4. 及时处理安全事故。
工段长要能够快速判断安全事故的性质和严重程度，并迅速采取适当的紧急处理措施，防止事故蔓延扩大。
工段长要及时报告上级主管部门和企业安全管理部门，并积极参与事故调查和处理工作，总结经验教训，防止类似事故再次发生。
5. 强化安全监督管理。
工段长要加强对工段内员工的安全监督管理，在作业过程中发现不安全行为及时予以纠正。
工段长要组织开展内部安全检查，及时发现和整改安全隐患，确保工段的安全生产工作稳定有序进行。
6. 积极参与安全会议和培训。
工段长要积极参加企业组织的安全会议和培训，学习安全生产的新知识和新技术，不断提高自己的安全管理水平和能力。
工段长要将学习到的安全知识与员工分享，增强员工的安全意识和工作质量。
7. 做好安全记录和报告。
工段长要认真做好班前、班后的安全记录工作，记录工段内的安全问题和处理情况。
热能中心工段长岗位考核办法
热能中心工段长岗位考核办法1. 背景为了更好地满足燃煤发电厂的生产需求，提高工作效率和工作质量，需要对工段长进行全面、科学、系统的考核，以便发现各种问题，提出针对性提高措施。
本文主要阐述热能中心工段长岗位考核办法。
2. 考核内容2.1 工作态度工作态度是一项重要的考核内容。
工段长应该遵守公司制度，严格执行各项管理制度和技术规程，保持敬业、细心、负责的工作态度，对待工作认真负责。
2.2 工作效率工作效率是考核工段长的重要因素。
考评工段长应注意评估其业务能力、处理问题的速度、周转率等多个方面。
评估内容不仅包括正常工作量，还应考虑突发事件处理能力，以及组织工作调度的能力。
2.3 工作质量工作质量是考核工段长的重要因素，应重点评估工作的准确性、合法性、合规性。
工段长必须具备严格的制度性管理和科学的工作方法，熟练掌握专业技能，提高工作序列流程完整性，确保工作任务的正确、及时、高质量地完成。
2.4 团队协作团队协作能力是考核工段长的重要因素，应重点评估工段长在工作中组织和协调各个环节的表现。
具体评估内容包括团队凝聚力、协作沟通能力、协助互助意识等方面。
3. 考核方式3.1 日常考核日常考核是平时对工段长进行考核的方法之一。
由分管领导或主管对工段长日常的工作进行抽查，发现问题提供针对性提升措施。
3.2 年度考核年度考核是对工段长全年工作的总体评估，主要考示其工作态度、工作效率、工作质量、团队协作等方面，并对其工作进行全面的综合测评。
3.3 专项考核专项考核主要针对特定部门和工作条目实施的考核，强调以特定的、相对统一的标准和方法对工段长工作进行考核，进一步提高工段长素养和能力。
4. 考核结果及处罚措施4.1 考核结果在考核过程中，根据日常考核、年度考核和专项考核结果，对工段长进行综合测评。
根据综合测评结果，进行考核排名，对考核排名前列的工段长针对性给予表彰奖励。
4.2 处罚措施工段长如存在工作态度不端、效率低下，工作质量差等问题，会被给予相应的处罚措施。
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削片工段长岗位职责及考核办法
1．协助车间主任组织完成车间交给的各项工作。
2．搞好本工段的设备，认真做好设备巡视检查、维修、保养，并做好相关记录，确保本工段设备正常运行(设备从上料机至木片房运输皮带)。
3．按规定时间和要求执行生产指令，并将完成情况向车间主任和工段长报告。
4．及时处理生产运行中的异常情况，并向值班调度报告。
5．监督、检查操作人员严格按工艺文件、作业指导书进行生产操作，确保产品质量的稳定和提高。
6．认真落实安全生产，对生产中存在的不安全因素进行整改。
7．加强现场管理，保证本工段环境整洁美观。
8．加强精神文明建设，充分调动职工的积极性。
9．协助工段长做好物耗控制，努力节约成本。
二、考核办法：
1．工段长享受1.5 系数，认真做好本工段设备巡视、维修、保养，严格要求本工段操作人员严格按操作规程操作，当月设备不能因没有木片而影响停机，因停机按50 元/小时罚款到该工段长及工段钳工。
2．加强本工段物耗控制，尽量做到废旧利用，当月工段维修费用在1 元/m3，节超部分按10%奖惩到该工段长及白班钳工。
3. 认真落实搞好设备环境卫生及现场管理，每周公司组织人员对车间检查，一次不合格扣当月工资50-100 元。
4．当月考核以1200 元为底线(包括加班工资)。