AA集团成本核算-框架
公司成立初期成本核算制度
公司成立初期成本核算制度随着公司发展壮大，有效的成本控制和管理显得尤为重要。
因此，在公司成立初期，建立一个完备的成本控制和管理体系至关重要。
在这个过程中，制定适合公司的成本核算制度是其必不可少的一部分。
什么是成本核算制度？成本核算制度是指公司为了对各项成本进行控制和管理，而制定出来的具体操作方式、规范和标准。
具体包括成本测算、计算方式、核算对象、成本分配比例等。
成本核算制度的建立对于公司的发展战略和经济利益的增加有着至关重要的作用。
为什么要建立成本核算制度？公司在日常的经营过程中，产生的不同种类的费用，例如人工、机器设备、材料等。
如何合理管理这些开支是公司发展的关键。
因此，建立一套完备的成本核算制度可以帮助公司更好地控制费用，为公司未来的发展提供坚实的基础。
在建立成本核算制度的同时，公司还需要考虑以下三个因素：一、成本核算制度需要符合公司的发展战略在制定成本核算制度之前，公司需要明确自己的发展战略，以此为基础，特别是对公司短期和长期的业务规划，需要注重细节。
此外，公司还需要与各部门、员工协商、交流，讨论建立适合公司发展的成本核算制度。
二、成本核算制度需要符合实际经济情况公司必须根据实际经济情况，制定适当的成本核算制度。
不同的公司、不同的行业之间，存在着巨大的差异性。
因此，在制定成本核算制度时，需要充分考虑公司实际的经济情况，包括不同行业中的各项开支、收入、利润等。
这些信息能够帮助公司有针对性地制定成本核算制度。
三、成本核算制度的实施需要得到支持和认可成本核算制度是一个复杂的体系，在实行过程中需要得到所有员工的共同支持和认可。
因此，在制定成本核算制度时，公司需要考虑员工的意见，并适当进行调整。
此外，为了让大家能够理解和接受成本核算制度，公司还应该开展一定的培训和教育。
成本核算制度如何建立？前面说到了为何需要建立成本核算制度，接下来，我们来看看具体如何建立。
一、建立完整的成本核算制度框架在建立成本核算制度之前，需要先建立一个完整的成本核算制度框架。
成本核算框架ff
成本核算框架前提条件：首先得充分了解图纸。
了解该工程所有的施工项目及详细的施工工艺。
1、了解图纸，掌握工程的基本概况，再根据最晚什么时候需要成本核算的结果，合理安排人员进行核算（时间紧迫且需要核算的项比较多时可以申请2~3人进行分项分区域进行核算，然后在由一个人进行汇总调整出具总数及单项过程）2、熟悉图纸，根据工程量清单并结合图纸，列出主要材料一览表交给材料员询价（目的：在核算成本的过程中可以将未知或不确定的材料价格留空并做标示，由于材料市场价格在不断的更新，所以每隔2~3月就很有必要确认原材料价格现在是否还能采购，列表汇总给材料员确定价格后在乘以单价,这样能节约工作的有效时间，提高核算的效率）3、成本核算通常由：主材、辅料、人工、运费、损耗、劳务费、管理费、税金组成。
A、主材：根据招标文件要求的品牌，及材料员提供的价格计算平米单价或每米单价。
B、辅料：取具有代表性的区域进行该区域采用材料的计算，并除以该区域的平米数，得出辅料的平米单价。
C、人工：第一种情况（所核的具体施工项目以前接触过）：根据自己之前在工地的经验及平时总结计算出各项人工的单价，★养成坚持写施工日志的习惯，其作用远远大于我们现在所想象的，是自己成长的良师益友。
第二种情况（所核的具体施工项目以前没接触过或者是新工艺时）：请教公司领导联系人问价同时并咨询材料员，帮忙找材料供应商询价。
D、运费：根据工程施工地点及材料商库房的距离，询问或按公里数计算出多大车多少钱一趟，然后再根据材料的尺寸大小结合实际计算出一车能装多少货，然后每车的费用除以一车没能拉的平米数，就得到平米单价。
E、损耗：第一种情况（损耗率比较大，或者是造价比较高的材料）：由于这类材料造价比较高，有效的控制损耗能直接的给工程省钱，考虑到造价比较高，所以说成本核算的损耗在这个位置就显得相当重要，就拿花岗岩石材来打比方说吧，它的损耗率得根据石材模数的板块大小来决定，因为花岗岩板宽的特殊性（常规毛板尺寸为610mm，大点的当然也相对来说贵的的就成毛板尺寸为700mm宽的，所以设计图纸模数分格为600mm，石材就能得到有效地利用，几乎没有浪费，而若石材分格为500mm宽时就得浪费100mm，平米损耗差的就相当多了。
成本核算包括哪些内容
成本核算包括哪些内容首先，成本核算包括直接成本和间接成本两大部分。
直接成本是指可以直接与产品或服务相关联的成本，如原材料、直接人工等；而间接成本则是指无法直接与产品或服务相关联的成本，如生产设备折旧、管理人员工资等。
对这两部分成本进行准确核算，是成本核算的基础。
其次，成本核算还包括固定成本和变动成本。
固定成本是指在一定生产能力范围内不随产量变化而变化的成本，如厂房租金、固定设备折旧等；而变动成本则是指随着产量的增减而变化的成本，如原材料、直接人工等。
对固定成本和变动成本进行区分和核算，有助于企业合理控制成本，提高经营效益。
此外，成本核算还包括直接成本率和间接成本率的计算。
直接成本率是指直接成本与销售收入的比率，反映了产品的生产成本占销售收入的比重；间接成本率则是指间接成本与销售收入的比率，反映了企业的管理和间接成本占销售收入的比重。
通过计算直接成本率和间接成本率，可以了解企业的成本构成和成本控制情况，为经营决策提供依据。
最后，成本核算还包括成本差异分析和成本控制。
成本差异分析是指将实际成本与标准成本进行比较，分析成本偏差的原因，并采取相应的措施加以控制；而成本控制则是指通过制定预算、建立成本控制系统等手段，控制和降低企业的成本，提高经营效益。
成本差异分析和成本控制是成本核算的重要环节，对企业的经营管理具有重要意义。
总之，成本核算包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本、直接成本率、间接成本率、成本差异分析和成本控制等内容。
通过对这些内容的全面了解和运用，可以帮助企业合理控制成本，提高经营效益，实现可持续发展。
希望本文对成本核算有所帮助，谢谢阅读！。
企业战略成本管理框架下的成本核算
２对发达 国家投资产业 的选择 。（ ） ． １扩大机械行业。在
进行 资源开发 （ 如森林 、 渔业 、 矿业 等 ） 的基础 上 ， 扩大机械 产品 的装配 、 维修业 。当今美 国 、 西欧 国家机械加工行业市
场潜力很大 ， 企业可通过提供设备 、 技术 、 散件 、 配件 和劳动 力， 在这些 国家加工整体后再投入 国际市场 。（ ） 出民族 ２输 轻工业。民族特色工业具有 民族特性 ， 也是投资优势 。 在发 达 国家开展具有中国民族特色的食品工业 、 服装工业 、 陶瓷 工业及餐饮业的投资 ， 前景广阔 。 ３ 探索服务产业 。 （） 要积极
入的了船邀 些国家拥有仅次于西方工业化国家的技术、 经
济基础 Ｉ及相当丰富的 自然资源 ，是一个极有潜力 的区域
大市场和资源供给地 ； 这些 国家特需 消费品工业 ， 如传统 的
之 一。成本 核算 是指在 生 产和服务 提供 过程 中
对所发生 的各 种耗费按 照一定 的对象进 行归集 和分配 ，以计算 总成本 和单位成本 的过 程。成
进行投资不受技术限制 ， 有利于 中国企业 对外投资的开展 、 学习及市场完善。（ ） ４ 加强高科技产业 ， 今后要加大对发达 可行性研究 ， 通过对发达 国家新技术产业投 资 ， 以控股方式
获取其所拥有的先进技术 。
传统成本核算 是 以数量 为基础 的 ， 隐含 一个假设 ： 它 产量 成 国家的前瞻性高科技 产业 的学习性投资 ，经过充分科学 的 倍增 加 ， 所有投入 的资源也会成倍增加 。 然而 ， 现实企业中资
过产品的单位数量来计 算 ；而在生产 多种产品的企业里 ， 直 接人工小 时数或直接人 工工资通常被 用作生产 数量 的替 代
成本核算系统
成本核算系统
本文介绍了成本核算系统，该系统是企业管理中不可或缺的一部分。
成本核算系统可根据公司的需要进行设计，以提供准确的成本核算信息，帮助企业做出更明智的决策。
成本核算系统主要有两个组成部分：成本核算方法和成本核算系统。
成本核算方法是框架和方法，用于确定产品或服务的成本，并将这些成本分配给企业的各个部门、产品或服务。
成本核算系统是实现成本核算方法的工具。
它提供了一个自动化的平台，可以捕获、存储和分析成本数据。
成本核算系统可以帮助企业管理成本，提高利润率，降低运营成本和风险。
使用这种系统，企业可以更好地了解其产品或服务的成本结构和成本驱动因素，并根据这些信息做出更明智的决策。
企业也可以使用这些数据检测损益平衡点和制定成本策略。
在设计成本核算系统时，企业应该考虑最佳实践和特定业务需求。
该系统应该支持准确而可靠的数据分析和信息共享，并遵守所
有法规和财务标准。
同时，企业还应该全面了解成本核算系统的特点以及其实施过程和成本。
总之，成本核算系统对企业的财务健康和长期成功非常重要。
有一个高效的系统可以帮助企业识别成本和利润的关键因素，并有效管理它们。
集团会计核算制度
集团会计核算制度一、概述随着企业规模的扩大和业务范围的扩展，集团内部的财务管理和会计核算变得越来越复杂，特别是对于跨境业务的集团来说，其复杂性更为明显。
集团会计核算制度的建立是为了能够更好的管理公司和子公司之间的财务关系，以及确保其财务数据真实、准确和及时的反映集团的经济状况和财务状况。
二、制度框架集团会计核算制度应该包含以下几个部分：（一）会计核算原则集团会计核算原则是会计核算的基础，它指导着所有会计人员进行会计核算活动。
其中，对于跨境业务的集团来说，应当特别强调国际会计准则和国家的相关法律法规，以确保其财务数据真实、准确和及时的反映集团的经济状况和财务状况。
（二）账务处理账务处理是集团内部财务管理和会计核算的关键环节。
其中，应当明确集团财务结构、财务数据处理的流程、会计科目的设置和会计分录的编制原则等内容。
此外，还应当规定会计人员应当如何处理各种财务活动，如应收账款管理、应付账款管理、资产管理、负债管理、成本核算等等。
（三）会计报告集团会计报告是对外的重要财务信息披露，其内容应当符合国际会计准则和国家法律法规的要求。
此外，还应当规定会计人员应当如何编制各类财务报表，如资产负债表、利润表及现金流量表等。
（四）内部控制集团内部控制应该按照国际标准的要求进行设计和规划，以确保财务信息的真实性、准确性和完整性。
集团内部控制应该包括风险管理、内部审计、内部控制流程、内部监督等部分。
三、制度实施制定好集团会计核算制度后，其实施非常关键。
因此，下面是一些应当遵循的实施原则：（一）完善管理流程集团应该明确有关管理、财务业务的职责和权限，并确保制度在实施过程中能够完美地配合职责和权限。
（二）加强员工培训和培训认证制度应当着重加强集团会计人员的培训和认证，以确保他们能够熟练掌握制度并按照制度进行业务操作。
此外，通常还应当建立一套培训考核体系，以检验培训的效果。
（三）建立一套监督机制集团应当建立一套内部监督机制，确保制度实施和财务数据的真实性、准确性和完整性。
关于成本核算的步骤流程
关于成本核算的步骤流程(ERP项目组提供基础上修改)1. asmp620在成本结账前，一定要确保制造段系统关账，关账后，前端无法变动数据，财务部门才能计算成本。
(关账日期格式:140331,关当月账)2. aapr104查询当月采购入库情况（在异动日期内输入如140201：140228日期格式，并在资料选项一里选AP立账金额，点确定后，导出一个EXCEL表）---此步骤是应付账款系统原材料与成会系统采购入库核对情况, 如果aapr104与gglq305核对不上时,要核对aapr140,资料状态选1.末配匹完全,(即入库与暂估的差异),在aapr140中能反映的只是供应商或客户的遗漏,数量上的差异要用函数对比分析出来.3. axcp703将制造段的工时转到成本会计系统。
（此步骤只能运行一次，不能运行多次，因为这里运用的是车间输入的错误工时。
当导入正确工时后，不可再次运行，否则，又取入了错误的系统工时）4. axct200查询工单报工信息。
（看步骤1的信息是否分派到相应工单,在“打印”功能里导出每单工时的EXCEL表，每月要将系统工时与导入前的资料核对，查看是否有遗漏。
）运行此步后开始算成本，依次运行abmp6041、axcp271、axcp401（运行此程序，两个复选框都要选上）、axcp402(在工单编号处录入*号后，点击确定)、axcp013.通过axcp012检查成本阶情况。
5. axct211收集人工、制造费用，并在此维护差异。
(点击分摊设置产生人工、费用，再依条件查询)6. gglq305查询科目余额表，将科目余额表上的人工、制造费用与步骤5核对，找出差异。
7. gglq703查询要分摊部门的人工、制造费用，导出后按1/3、2/3分摊到SMT、PDB部门上，并在aglt110总账系统做凭证。
（此程序运行完后，再返回到第5步，再依次运行到第10步）（此步要分摊的公共部门是指：仓库、PMC、采购、品质这些部门）8. axcp306在系统中计算人工、费用的分摊。
成本管理框架
成本管理框架成本管理框架是企业在生产经营过程中进行成本控制和管理的一种工具和方法。
它通过系统地收集、分析和控制成本信息，帮助企业实现成本的有效管理，提高经济效益和竞争力。
本文将从成本管理的定义、成本管理的目标和原则、成本管理的流程以及成本管理的实施方法等方面进行阐述。
一、成本管理的定义成本管理是指企业在生产经营过程中，通过对成本的分析、计算、控制和决策，以实现成本最小化、效益最大化为目标，对企业的成本进行科学管理。
它涉及到企业在资源配置、生产过程、产品定价、成本控制等方面的各个环节。
二、成本管理的目标和原则成本管理的目标是为了提高企业的经济效益和竞争力。
具体来说，成本管理的目标包括：1. 成本最小化：通过合理的资源配置和成本控制，降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力。
2. 效益最大化：在成本最小化的基础上，实现产品的质量和效益最大化，满足客户需求，提高企业的市场竞争力。
3. 资源优化：通过成本管理的手段，优化企业的资源配置，提高资源利用率，实现资源的最优配置。
成本管理的原则包括：1. 管理层参与：成本管理是企业管理的一项重要内容，需要由企业的管理层亲自参与和推动。
2. 系统性：成本管理需要建立一个系统的框架和流程，确保成本管理的科学性和有效性。
3. 精确性：成本管理需要对成本进行准确的计算和分析，确保决策的科学性和可行性。
4. 弹性性：成本管理需要具备一定的弹性，能够适应市场环境和经济发展的变化。
三、成本管理的流程成本管理的流程包括成本预算、成本核算、成本控制和成本分析等环节。
1. 成本预算：成本预算是指在一定的预期期间内，根据企业的经营目标和计划，对各项成本进行预先估算和分配。
它可以帮助企业确定成本的合理范围和控制目标，为后续的成本管理提供参考依据。
2. 成本核算：成本核算是指对企业的各项成本进行明细的计算和记录。
通过成本核算，可以了解到企业各个环节的成本构成和分布情况，为成本控制和分析提供数据支持。
集团财务制度体系框架表
集团财务制度体系框架表一、总则为了规范集团内部财务管理，保证财务稳健、合规运行，特制订集团财务制度体系框架。
本框架适用于集团内所有公司及相关机构，必须严格依照执行。
任何违规行为，将追究相关责任人的责任，并对其做出相应处理。
二、组织架构1. 集团董事会：对整个集团的财务工作负总责，确保财务稳健运行。
2. 财务部门：负责集团内部所有公司的财务管理工作，包括会计、财务分析等。
3. 公司财务部门：各公司设立财务部门，负责公司财务管理和报表编制。
三、会计制度1. 会计政策：集团内所有公司必须遵循国家会计准则，制定符合实际情况的会计政策。
2. 财务报表：严格按照财务报表编制规范，及时、准确地编制财务报表，确保信息真实可靠。
3. 财务审计：每年进行内部审计和外部审计，及时发现和解决问题。
四、成本管理1. 成本控制：各公司应制定成本控制制度，合理规划成本预算，降低成本、提高效益。
2. 成本核算：精准核算各项成本，保证成本数据的准确性和全面性。
五、资金管理1. 集团资金管理：统一用款、统一资金调度，避免出现集团内部资金占用、挪用等问题。
2. 资金监控：建立资金监控系统，实时监测资金流入和流出情况，防范风险。
六、税务管理1. 纳税义务：各公司必须按照国家税收法规规定纳税，不得逃税、偷税、骗税。
2. 税务筹划：合法进行税务筹划，减少税负，提高税务合规性和合理性。
七、风险管理1. 风险评估：定期对风险进行评估、分析和排查，提前发现并解决风险。
2. 风险防范：建立完善的风险管理体系，建立风险预警机制，做好风险防范工作。
八、内部控制1. 内部控制制度：建立符合国家法律法规和规范要求的内部控制制度，保证财务、资产和信息等安全。
2. 内部审计：每年进行内部审计，发现和纠正内部控制存在的问题。
九、绩效考核1. 绩效指标：设立合理的绩效考核指标，对各公司及员工进行绩效考核，鼓励优秀、促进进步。
2. 绩效奖励：给予绩效优秀者适当奖励，激励员工积极工作。
成本核算制度理论框架
成本核算制度理论框架前言成本核算制度是企业管理时的重要组成部分，它不仅可以帮助企业了解生产经营的各个环节，掌握管理成本的措施和方法，而且还可以准确计算产品成本，为企业做出正确的经营决策提供依据。
因此，建立一套科学合理的成本核算制度对企业的管理十分重要，是企业健康发展的基石之一。
成本核算制度的定义和作用成本核算制度是指为全面掌握产品和生产经营成本而建立的一系列制度和规定，通过统计和分析各种成本及其影响因素，准确衡量和计算产品成本，为企业做出正确的经营决策提供依据。
成本核算制度是企业管理的核心内容之一，与销售、财务、生产等部门的工作有着密切的联系和相互影响。
具体来说，成本核算制度的主要作用有：1.分析成本结构：通过成本核算，可以全面了解公司的成本结构，包括固定成本和变动成本，帮助企业管理者更好地掌握成本变化规律，及时调整公司财务状况。
2.确定产品成本：成本核算可以准确计算企业生产的各种产品的成本，包括直接成本和间接成本，从而为公司提供合理的产品价格，帮助企业在市场竞争中取得优势。
3.促进管理优化：成本核算可以帮助企业管理者掌握成本变动的趋势和成本费用的结构，及时调整生产流程，优化管理制度，从而提高生产效率和降低成本。
成本核算制度的理论框架在建立成本核算制度时，需要参考相关的理论框架，以确保其科学性和实用性。
一般情况下，成本核算的理论框架包括以下几个方面：成本核算的基本要素成本核算的基本要素包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本。
其中，直接成本指生产过程中与产品直接相关的成本，比如人力成本、原材料成本和制造成本等；间接成本则是指与产品生产间接相关的成本，如设备维护、管理费用、租金等；固定成本主要指生产过程中不随产品数量变化的成本，如租金、管理薪酬；变动成本则是指随着产品数量的变化而变化的成本，如原材料费、电费、人力等。
成本计算方法成本计算方法包括全盘成本法、直接成本法和间接成本法。
全盘成本法是指将所有的成本按照一定的分配标准，分配到所有生产商品的总成本中去；直接成本法则是指将所有的直接成本计算之和，作为生产商品的成本；间接成本法是指利用一定的分配基准，将所有间接成本分配到产品的成本中去。
成本核算单和成本组件结构
成本核算单和成本组件结构是这样的,本人刚开始CO一周,上周花了几个小时找CO MM(不是MM module是那个MM,这个MM比那个SAPMM可爱多了)吹了吹,主要是CO的MM比较漂亮,最后就忘记了初衷是去问人家CO知识,哎, 学习SAP快一年了,经常有很多人探讨说做SAP顾问倒底需要多长时间,以俺一年的经验,如是内部顾问,只要你能吹的进,你曾做过三天的SAP就行,如是做个外部顾问,有3-6月就足够.因为我们必须记住,学人家的东西而已,从某种意义上来讲它和学五笔,office没有任何区别.网络上我的一个死党Xuebi,据称是XX石油公司的首席FICO,他曾对我说如果我知道物料主数据那几百字段意思他就服我,我当时就将前天的饭喷了出来,实际上在学习SAP三周后大概的字段意思俺就知道了,很明显,感情中国SAP user都象此君一样学SAP,弄了几年还是主数据盲, 哎, 难怪!其实学习SAP真的太简单了,我强调过很多次只要买把快刀开宰任何模块都经不起几个月开宰的,有人说,屠老大,不要那么嚣张,你懂SAP CRM,APO&*@吗?我是不懂,但是我敢说任何一块只要想宰只要真的有位高手肯教甚至两天就能成为这方面的高手, 非常遗憾,中国人非常保守, 我最少听过N个顾问说不要随便教别人诸如此类的话,中国传统的思想是教会徒弟挤走师傅,这就是中国技术不如人的根本原因. 说实在话,就学一破SAP其实真没啥,可是竟然有人说俺好崇拜SAP,然后我就问,你迷信吗?他说我不迷信, 我说你这和拜木偶有和区别,你崇拜SAP这样一堆死code干吗? 还不如崇拜SAP俺屠夫实际点,起码俺老人家要是一高兴还能将卖剩下的排骨送你几根熬汤喝.吹牛到此…外的是多和CO MM吹吹,弟兄们还有意外收获哟, 关于成本核算单和成本部件结构请看图1.[1] Define Origin GroupsT-code: OKZ1Origin group通常在原材料这层用,如图2,一电子企业将原材料分成电子,五金,塑胶等group . 然后在建立物料主数据时在costEstimate 1视图中选上origin group就可.Origin group用途:1 用于(更细By material origin Group)分析成本估算结果,如果相关材料都没有设置origin group,cost estimate只能得到总的物料成本,如例1.2 用于成本核算单(Costing sheet)的calculation base和Credit中.3 在定义成本组件(OKTZ)中可根据origin group再细分成本部件.4 计算差异和WIP能By Originan group细分.[2] Maintain Overhead Cost ElementsTcode:KA06维护41(Overhead)类型的次级成本要素.[3]Define Costing sheets什么是costing sheets?首先看下面几个cases.1 在实际生产过程中,除了生产成本中心(Cost Center Category F),其它相关成本中心典型的比如库房和质量控制成本中心虽然并没直接参加生产,这些成本中心间接用于生产的费用结算就通过Costing sheet来完成(毕竟这些成本中心产生的费用还有部分和生产无关,于是可通过定义一定费用百分比或一定费用数量金额结算到Prod. Order).2 希望在做成本估算之时就能将各种生产相关的Overhead算上.一个实例是,在估算(半)成品的标准成本中希望包含有(半)成品Prod. Overhead,可能需付的产权及其外包费用(如果有这种业务)和组成其BOM各component的mat. Overhead和Labor overhead,这时就可使用costing sheet. 换句话说,使用costing sheet的目的是在标准成本估算时尽量将各层所有和生产成本相关的费用都包含进来.传统的概念是标准成本包括料(BOM)+工(Routing,Work center,Activity)+费(Costing Sheet).一个Costing sheet包括多costing sheet row(行),每一行包括计算基数(Base),OH Rate和Credit, 理解Costing sheet前首先理解下[4]-[8]其组成部件,在例2中将详细介绍Costing sheet组成并以一个实际的成本估算(CK11N)为例详细介绍成本估算的逻辑.[4] Define Calculation BasesSAP帮助这样描述,对Production Overhead Cost(生产管理费用)可根据作业类型计划价格乘上一变动或固定比率提取(公司相关作业类型如表1),对Material Overhead Cost(物料管理费用)可根据物料成本(可By Origin group细分)按一定比率提取.Act. Type Short Text Alloc.Celm Celm Desc.CAMAOH Assembly LAB OH(Bulk Cam) 90101001Assy OH (BulkCam) CAMLAB Direct LAB Rate(Bulk Cam) 90101000Dir Lab (BulkCam) CAMLOH Component Lab OH(Bulk Cam) 90101002Com LOH BulkCam) CAMOH Other OH (Bulk Cam) 90101003Other OH (BulkCam) PAKAOH Assembly LAB OH(Packing) 90103001Assy OH (Silkscreen) PAKLAB Direct LAB Rate(Packing) 90103000Dir Lab (Silkscreen) PAKLOH Component Lab OH(Packing) 90103002Comp LOH (Silkscrn) PAKOH Other OH (Packing) 90103003Other OH (Silkscrn) SKCAOH Assembly LAB OH(SilkScreen) 90102001Assy OH (Packaging) CKCLAB Direct LAB Rate(SilkScreen) 90102000Dir Lab (Packaging) SKCLOH Comp Lab OH OH(SilkScreen) 90102002Comp LOH (Packaging)CKCOH Other OH (SilkScreen) 90102003Other OH (Packaging)图3的List按钮查看详细的Calculation Bases资料将如图4.图4-[2]表示计算基数ZM01-ZM03还必须是Origin group在From-to origin group范围的那些原材料成本.图3 ZQTY计算基数是采用Enhancement自定义逻辑来计算的,请看[8]综合上表可知,ZL01-ZL03计算基数是基于作业类型分摊成本要素的,ZM01-ZM05是基于物料成本(初级成本要素)的,ZM04-ZM05对应的则是半(成品)外包成本要素,在Costing sheet中将据此提取一定百分比(或固定数量)到成本中.[5] Define Percentage Overhead Rates如图5,ZL01-ZL03 Percentage OH rate都是46.65%, ZM01-ZM05是9.050%,Percentage OH Rate名称和Calculation Base相互对应,很好理解就是将提取相关作业类型计划价格(KP26维护)的46.65%做Prod. OH(按中方传统的成本会计概念,这些是诸如生产管理相关人员的工资),物料成本的9.050%做Material OH.图5-[2]Dependency表示的是存取顺序,这使我们想到了Condition设置,是的,Costing sheet也用Condition 技术,我们知道Condition Record(比如MM/SD Pricing和相关Ouotput type采用Condition技术)会保留在A开头的表中,Percentage OH rate记录D000的记录就在表A013中, 在看看T685T表,你能发现这些OH Rate的Usage也是A(Pricing),然后实际数据和MM/SD Condition,MM/SD output一样保存在表KOMP中.[6] Define Quantity_Based Overhead Rates如图6,OH Rate ZR01是基于数量的OH Rate,图6[1]-[3]表示ZS18的Actual OH type 是0.50/PC(Royalty每PC付产品产权费0.50 USD),这通常对应于成品,在Costing Estimate 1视图中输入OH group(OH Key和OH Group请看[9]-[10]说明).这些值可从表A014和KOMP中得到.[7] Define Credits如图7,定义相对应的Credit,Credit可理解为贷方转出,因为实际OH rate费用通常在借方,在Cost allocation时要相应地从贷方转出,点击图7-[1]后得到相关配置明细,如图8[1]-[3]表示OH Rate将按Calculation Base(请看[4]定义的百分比（*）转到41类(OH Rate)的各次级成本要素和F类的成本中心52-460000上．9020类成本要素定义如表2,这很重要,在例2中将引用到表1和表2的成本要素.表2.Cost Element Short Text Cost Ele.Cat.90201001 Lab % OH (BulkCam) 4190202001 Lab % OH (Silkscrn) 4190203001 Lab % OH (Packaging) 4190201000 Mat % OH (BulkCam) 4190202000 Mat % OH (Silkscrn) 4190203000 Mat % OH (Packaging) 4190204000 Mat % OH(SubCon WIP) 4190204100 Mat % OH (SubCon FG) 4190205000 Production Royalty 41[8] Develop EnhancementSMOD:COOM0001,SAP在计算基数，OH Rate和Credit都留下了增强，用户可根据实际需要自己定义的规则编写计算逻辑．EXIT_SAPLKASC_001(ZXKSCU01,Calculation base)| EXIT_SAPLKASC_002(ZXKSCU02,Overhead Rate)|EXIT_SAPLKASC_003(ZXKSCU03,Credit).在[4]中ZROY Calculation Base是使用增强逻辑的,增强逻辑请看例4 .[9]Define Overhead Key如图9,定义OH key,OH Key可用于单个Order和Materaial(通常是(半)成品,和OH Group组合)的成本计算[10]Define Overhead Group如图10,定义OH group和OH key挂勾,图10[1]-[3]表示plant 5100的OH group ZA01对应到OH Key ZA01,而在图6中定义了OH Key的Quantity-based OH Rate就是定义了每PC产品要付多少产权费,在维护相关(半)成品时在Costing Estimate 1视图中维护OH group,这样相应的Cost estimate时就会将产权加到成本中,请看例2分析.[11]Define Cost Component Structure定义成本部件结构,意思就是定义Cost estimate时成本是有那几部分组成的,关于成本部件请看例5.[12]意思是如果在成本估算时出了问题,Error Message将发送给谁,似乎很少启用.例1 Origin group的使用假设Raw material 511554的orgin group是P1,如图例1-1[1]则在成本估算时(CK11N/CK40N)时,如图例1-2[4], 511554的OrGp栏有了P1,这样相关(半)成品的成本分析就可根据其部件的origin group(电子,五金,塑胶等group)将物料成本更细分.例2 Costing sheet结构和成本估算实例Costing Sheet也采用条件(Condition)技术,Condition技术还用在MM/SD Pricing, Output type(Print,Mail, Fax,iDoc/EDI等),Tax Calculation(IMG)等上.[4]-[8]中对Calculation Base,Overhead Rate,Credit说明已经相当清楚,以Row30为例回顾一下,这行的意思是Base是From-To Row 10-10(就是说计算基数只包含ZM01)将按9.050%(请参照[5] Define Percentage Overhead Rates)转到贷方ZM1(对应Cost element 90201000(表2,Bulk CamMat %OH).现在以一个实际的标准成本估算(CK11N:ASSORT0222标准成本估算)分析来解释Costing sheet对成本估算的影响,如图例2-2, 在分析前,看下这些重要基础数据,准备好计算器.1标准成本Cost variant的Valuation Variant 001 .如图例2-2,在标准成本Costing variant对应的Valuation Variant 001的Overhead加上上面所设置的Costing Sheet.2 作业计划价格和Routing.CA03:每1000PC消耗作业PAKLAB(Allo. Cost Ele.:90103000)和PAKLOH (Alloc. Cost Ele.90103001)195小时.KP26: 检查Activity Type PAKAOH和PAKLAB作业计划价格,如图例2-4,PAKAOH计划价格为23.58/100 USD,PAKLAB是61.86/100 USD .回到图例2-2.Item 1:E,内部作业,ASSORT0222的Costing Lost size是100,消耗作业PAKLAB19.5小时(routing是1000个195小时),合计19.5*(61.86/100)/0.12832 = 94.04~94.25HKD .Item 2 :E 19.5*(25.38/100)/0.12832 = 38.57 ~ 38.67 HKD .Item3-Item14:各Component的成本是根据Cost variant的Valuation V ariant(001)的取价策略得到的价格,001的取价策略是首先抓物料主数据价格,如果没有就抓info record .分析Item15-Item18前,再回顾一下Costing sheet的几个component .表3 .Cost Element OH Rate(参考[5]) Credit (参考图8) Cal. Base(参考图4) 90201000 9.050% ZM1 ZM01(B1-B5) 90203000 9.050% ZM3 ZM03(P1-P1) 90203001 46.65% ZL3 ZL0390205000 0.5USD/PC(图6) ZR1 ZR1(图6)origin group内)成本之和(5.31+0.07+2.75+8.49)*9.050% = 1.50HKD .Item 16:物料584487,584488,584489,508010,584490,584491(Origin group P1)的成本和(111+54+225+70+15+12)*9.050% = 44/07 HKD .Item 17:参考图4,ZL03 计算基数对应的Cost element是90103000-90103999(Packing Acitvity type的Allo. Cost element),就是将其计划作业价格*46.65%做Labor OH .Item 17 = (Item1+Item2)*46.65% = (94.35+38.67)*46.65% = 62.01 .Item 18:产权费用0.50(图6)*100/0.12832 = 389.65 ~ 390 HKD实际上,这玩的就是传统的成本会计所谓的完全成本法.例3例4 ZROY Calculation Base增强*& Program Name : ZXKSCU01*& Title : User Exit for Qty Overhead Calculation for *& Production Related Royalty Cost in Product Costing*& Module Name : ControllingTABLES: cosl, caufvd, cosla.TYPES:BEGIN OF ty_cosl,lst001 LIKE cosl-lst001,lst002 LIKE cosl-lst002,lst003 LIKE cosl-lst003,MOVE: c_meinh_pc TO t_cossa-meinh,cosla-gjahr TO t_cossa-gjahr.* Move quantity for all periodsWHILE i_perfr < 13.CONCATENATE: 'LST' i_perfr INTO l_aname,'MEG' i_perfr INTO l_qname.ASSIGN: COMPONENT l_aname OF STRUCTURE cosla TO <fs_actty>, COMPONENT l_qname OF STRUCTURE t_cossa TO <fs_qunty>. MOVE <fs_actty> TO <fs_qunty>.ADD 1 TO i_perfr.ENDWHILE.APPEND t_cossa.例5 细说Cost component Structure和Cost Variant关系……………………………..。
某集团项目开发成本核算划分一览表
1.6.2
公共配套设施（二）跨期分摊的项目 1.6.2.1 游泳池 球场 居委会 派出所 社区消防大队 会所 售楼处（售楼结束后转为公共设施） 幼儿园 学校 社区医院 社区邮局
公共 配套 设施 费
1.6.2.2 1.6.2.3 1.6.2.4 1.6.2.5 1.6.2.6 1.6.2.7 1.6.2.8 1.6.2.9 1.6.2.10 1.6.2.11
地下室工程费（土建部分） 地下室人防工程费 上部结构及粗装部分 室内给水排水系统(包括地上、地下） 室内采暖系统(包括地上、地下） 室内电气工程(包括地上、地下） 室内通风空调系统(包括地上、地下）
1.3.2.8
室内消防系统(包括地上、地下）
1.3.4
甲供采购材料设备费
1.4 社区管网工程费 1.4.1 室外给排水系统费 1.4.1.1 1.4.1.2 1.4.2 室外采暖系统费 1.4.2.1 1.4.2.2 1.4.2.3 1.4.3 室外电气及高低配电工程费 1.4.3.1 供配电设备及安装（到电表箱） 管道系统 热交换站 锅炉房 室外给水系统 雨污水系统
1.7 开发间接费 1.7.1 工程管理费 1.7.1.1 1.7.1.2 第3页，共10页 1.7.1.3 现场工程管理费 施工合同外奖金 工程质量监督费
项目开发成本核算划分一览表
一级 二级 三级科目 科目 科目 编号
三级科目
四级科目编号 1.7.1.4 安全监督费 1.7.1.5 1.7.1.6 1.7.1.7 1.7.1.8 工程保险费 工程监理费 预结算编审费 建设管理费
园林建筑工程 园林绿化工程 园林安装工程
1.5.2.1 1.5.2.2 1.5.2.3 1.6 公共配套设施费
园林建筑工程 园林绿化工程 园林安装工程
(成本管理)内部成本核算办法
（成本管理）内部成本核算办法XX集团有限公司财务制度编号：财【2009】第001号内部成本核算办法2009-01-03发布2009-01-01实施XX集团有限公司XX集团财务部文件财【2009】第001号内部成本核算办法第一章总则第一条为准确核算各单位的内部加工成本，加强成本控制与成本分析，为公司制订投资策略与销售策略提供依据，在生产实施ERP系统管理基础之上，特制订本办法。
第二条各单位负责人对成本数据的真实性负责，财务部对成本核算过程的有效性负责，公司各相关部门对成本核算原始数据的准确性负责。
第三条集团公司下设八个成本核算中心，分别为销售公司、贸易公司、设备公司、一分厂、二分厂、三分厂、六分厂、四分厂。
第四条设备公司、贸易公司以公司为单位进行独立核算，销售公司、一分厂、二分厂、三分厂、六分厂、四分厂按虚拟组织架构进行成本核算，其中生产单位（一分厂、二分厂、三分厂、六分厂、四分厂，下同）只核算加工成本，销售公司核算应考虑销售价格与原料采购价格之间的差异以及加工各种产品应向各生产单位支付的加工成本。
第五条各成本核算中心之间的物资转移原则上按市场价格进行转移，因公司业务需要，转移价格偏离市场价格的，可以按市场价格进行修正，具体办法如下：物资转出单位向物资转入单位提供物资转移清单，并经物资转入单位确认后报成本核算员进行调整。
第六条本办法下的部门指各实体公司按其组织架构设置的部门；生产单位指一分厂、二分厂、三分厂、六分厂、四分厂与设备公司；科室是指各生产单位内部划分的具体科室，包括一科、二科、三科、四科等。
生管科、厂务科等与科室产量无关的科室统称综合科；工程指前处理、粗抽、细退等具体工程，与生产系统工程设置一致。
第七条本办法下成本核算原则上分变动成本、固定成本与管理成本三项内容，能直接或者通过合理方法落实到具体工程的成本叫变动成本，不能落实到具体工程但需要分配到具体产品中的成本叫固定成本，不需要分配到具体产品中的成本叫管理成本。
成本核算工作计划
成本核算工作计划一、背景介绍成本核算是企业管理的重要环节，通过对成本的核实和分析，可以帮助企业了解产品或服务的生产成本，为企业的决策提供依据。
因此，制定一个清晰、详细的成本核算工作计划对于企业来说至关重要。
二、工作目标1.确定成本核算的目标和范围：明确需要核算的成本项目和相关范围，如原材料成本、人工成本、制造费用等。
2.建立成本核算的流程和方法：确定成本核算的具体步骤和方法，如采用直接成本法或间接成本法，以及对不同成本项目的具体核算方法。
3.改进成本核算的准确性和可靠性：通过优化核算系统、完善数据采集和处理方式，提高成本核算的准确性和可靠性，减少误差和漏洞。
4.提供成本分析和报告：根据核算结果，进行成本分析，提供相关报告和建议，为企业的决策提供支持。
三、工作内容1.建立成本核算的框架：明确成本核算的基本框架和原则，如制定成本核算的基本定义和分类，确定核算的基本单位和核算周期等。
2.设计成本核算的流程和方法：根据企业的具体情况和需求，设计成本核算的流程和方法，包括数据采集、处理和分析的具体步骤和方法。
3.完善成本数据的采集和处理方式：建立健全的成本数据采集系统，确保数据的准确性和及时性，同时建立数据处理规范，提高数据的可靠性和可比性。
4.实施成本核算：按照设计的成本核算方法和流程，进行成本的核算工作，包括各项成本项目的核算和计算、汇总和分析等。
5.进行成本分析和报告：根据成本核算的结果，进行成本分析，比较不同成本项目的差异和趋势，提供相关报告和建议，为企业的决策提供支持。
四、工作计划1.阶段一：准备工作-了解企业的具体情况和需求，明确成本核算的目标和范围。
-成立成本核算工作小组，确定各个成员的职责和任务分工。
-研究并选择适合企业的成本核算方法和流程。
2.阶段二：数据采集和处理-建立成本数据采集系统，包括原材料采购、人工工资和制造费用等相关数据的采集方式和途径。
-设计数据处理规范，确保数据的准确性和可靠性。
成本核算部管理流程及部门职责
成本核算部部门职责及管理流程简介一、部门职能成本核算部作为集团公司核算成本进而指导生产保障集团利益最大化的管理部门其职能与“大管家”一致，具体表现为：对投标业务编制投标申请书,做标后预算；对在建项目成本进行实时测算、管控，确定单价，及时跟进计量，资金计划,材料计划，进度计划等；申报变更并取得签证，新增单价确定,竣工结算，各种保证金及尾款的追回等；对集团各种合同进行审查。
组织机构简图：参与谈判参与谈判 二、管理流程管理工作包含：成本管理、合同管理、进度管理等1、成本管理：对集团承建的各个项目成本进行实时管控●投标阶段：计算投标项目成本，确定投标价；●准备阶段：做好标后预算，参与商业谈判为进场施工提供量价指导;●实施阶段:及时分析项目整体成本，及时更新工程台账上报变更取得签证,及时进行材料调差调整单价,实时跟踪项目成本，调整偏差指导施工，做好成本管控。
●决算阶段:及时编制竣工决算上报监理、业主，及时追回各种保证金，作项目总结。
2、合同管理：●投标阶段：根据投标项目拟定施工承包合同；●准备阶段:根据项目需要准备各种采购、租赁及劳务分包合同；●实施阶段：实时跟踪项目执行情况及时对合同进行调整及审核签订及时对劳务班组进行有纸质签证资料的合同交底工作;●决算阶段:根据合同条款编制决算申请书,为集团争取最大利益。
3、进度管理：●实施阶段：根据项目进展建立工程产值台账（实物量台账）、计量结算台账(对集团公司董事长 成本核算部 其他分公司 各项目部 各项目部合同计划部分包商 供应商业主）、收方计价台账(对分包班组）等根据项目实际及以上台账及时编制进度计划(产值计划）、资金计划、材料计划为施工做好保障提供依据。
管理流程简图:（一)、下面就管理流程中相关的具体操作做详细阐述(便于读者理解采用QAQ形式）Q 怎样确定投标项目成本？A 通过图纸计算工程量(考虑合理变更)，套用企业定额结合实地询价组定单价从而确定施工成本(投标成本）。
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X X集团成本核算解决方案说明书本说明书专为中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司制作，所有权归HAND公司，未经HAND公司许可不得将其内容泄露给第三方。
背景 (1)
步骤 (2)
系统变更 (2)
背景
XX集团企业发展的目标是：为现代化交通运输提供装备和服务，立志成为所进入行业的世界级企业。
经济全球化使市场竞争更直接、更快捷、更残酷。
XX集团的产品主要面向国际市场，XX集团参与的是国际性的竞争，要按照国际惯例参与市场竞争，敢于与强手竞争，善于和强手合作，学习经验，提升自我。
要以世界一流企业为标杆，构筑XX集团在战略、人才、技术、产品、质量、资金、成本等方面全方位的竞争优势。
XX集团未来的战略目标是：为现代化交通运输提供装备和服务，以推动中国乃至世界的交通运输业发展。
并且已经制定了可持续发展的战略实施计划，从全球视野的角度，建立和并行发展三个层面的业务。
第一层面为现有核心业务—集装箱业务，继续利用中国的低成本制造优势，发挥XX的核心竞争能力优势，扩大市场；
第二层面为箱式半挂车业务，是近期必须扩展的新业务；
第三层面为以更广泛的形式介入现代化交通运输装备及服务行业中有生命力的业务。
XX集团托盘箱中心包括大连XX和天津北洋两个企业的相关业务部门。
两个地点有不同的产品线及不同的业务模式，均属于集团第三层面的业务。
目前的MAS系统能很好地解决第一层面业务的成本核算问题，但对于多层面业务共存，以及多成本中心共存的成本核算问题，由于费用发生的相对独立性及不同业务的生产效率的差异性，目前的MAS系统还不能很好地解决。
鉴于此，XX集团决定实施成本核算项目，目的是为了解决多层面业务共存，以及多成本中心共存的成本分开核算的问题。
规范各下属公司的成本核算的方法和流程，提升成本核算的标准化程度，提高准确性、及时性、合理性。
步骤
XX集团成本核算项目分成二个阶段：
第一个阶段实现多成本中心的成本核算，即在不改变XX集团MAS应用流程、模式的前提下，通过小范围的调整MAS的成本核算程序，快速实现多成本中心独立核算成本。
目前，迫切需要解决的是标准集装箱和托盘箱分开核算成本，以及南方箱厂东部分厂独立核算的问题。
主要手段是将标准集装箱和托盘箱，以及东部分厂归入不同的成本中心，通过分开核算各成本中心费用，来实现核算成本。
第二个阶段是在实现第一阶段的基础上，彻底解决研发中心、通用产品（如半挂车、托盘箱等非客户定制产品）的固定资产、库存、销售、运输/运费、成本核算、帐务、盈利能力分析等业务的独立核算和分析问题。
主要手段是为研发中心、通用产品部门设置不同的成本中心，在不改变目前MAS架构的前提下，以较小的代价实现研发中心、通用产品的独立核算和分析。
系统变更简述
1、成本中心
改变现在的总帐单一成本中心，变为多成本中心，为北洋、大连的托盘箱，以及南方东部分厂设置独立的成本中心，分开核算各成本中心的人工、制造费用，分开核算各成本中心的在制品、产成品和销售成本。
材料、收入暂时可不分开核算。
2、科目
由于增加了成本中心，所使用的科目应做相应的调整，一般情况下，科目应减少；同时，要调整相应的科目余额。
3、报表
由于增加了成本中心，科目也进行了调整，因此，报表系统中的汇总关系，也必须调整。
4、成本计算
改变现在成本系统所有的费用在所有的工作令之间分配的方式，变为工作令所属的成本中心分配该成本中心所属的人工、制造费用。
而对于不能分清成本中心的费用，应在成本计算前按比例进行分配[MAS期末结转]，归入相应的成本中心。
5、凭证打印
由于成本系统产生的成本结转凭证，分录较多，应实现按科目前几位打印汇总凭证。
6、人工费用
采用MAS薪资系统的箱厂，需要变更为多成本中心的模式。
7、固定资产
采用MAS固定资产系统的箱厂，需要变更为多成本中心的模式。
8、其他
其他可能的变更。