集团成本核算管理制度(定稿)

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集团成本费用管理制度

集团成本费用管理制度1. 引言成本费用是企业经营过程中的重要组成部分，对于集团来说，统一管理和控制成本费用是十分关键的。

本文档旨在制定集团成本费用管理制度，确保成本费用的合理分配和有效控制，提高集团整体的绩效和竞争力。

2. 目标和原则2.1 目标该制度的目标是：•确保成本费用的合理、透明和有效管理；•提高集团的效益和利润率；•优化资源配置，提升经营效率；•建立可持续发展的成本费用管理体系。

2.2 原则在制定和执行成本费用管理制度时，应遵循以下原则：•合理性原则：成本费用应合理、真实、准确地反映企业经营活动的实际情况。

•公正性原则：成本费用的分配应公正、公平，避免因个人或团体原因造成不公平现象。

•效益性原则：成本费用的支出应与预期效益相匹配，确保资源利用的最佳化。

•简易性原则：成本费用管理程序应简化，减少不必要的繁琐操作。

•透明性原则：成本费用管理制度应公开透明，方便监督和评估。

3. 费用预算与控制3.1 费用预算编制•每年初制定集团的费用预算，包括各个部门和项目的费用预算。

•费用预算编制应结合现有的业务情况、市场环境和发展计划等因素，合理确定费用的支出限额。

•费用预算编制过程中应充分考虑风险因素，并设立相应的备用金。

3.2 费用控制•对费用预算进行监控和控制，及时发现和解决费用超支或偏差问题。

•设定费用控制目标和指标，制定相应的控制措施和方法。

•根据实际情况，采取合理的控制方式，包括费用核准制、费用报销制、费用审核制等。

4. 费用申请与审批4.1 费用申请•费用支出前，必须进行详细的费用申请，包括费用项目、金额、原因等。

•费用申请应由申请人提出，并经过所在部门主管的审批后方可执行。

4.2 费用审批•费用审批程序应明确，需要经过相应的审批层级和程序。

•审批层级和程序应根据费用金额和性质的不同而设定，以便更好地控制和管理费用。

5. 费用报销与核销5.1 费用报销•费用发生后，申请人应尽快完成费用报销的申请流程。

成本核算管理制度【4篇】

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公司成本核算管理制度范本

公司成本核算管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的成本核算管理工作，提高公司的经济效益，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门和单位，包括总部和分支机构。

第三条公司成本核算管理应遵循合理、规范、科学、经济的原则。

第四条公司领导层应重视成本核算管理工作，树立合理节约的观念，提高成本核算管理工作的重要性。

第五条公司各部门和单位应按照本制度的要求，建立健全成本核算管理制度，定期开展成本核算工作。

第六条公司制定的财务会计政策和程序应与本制度相一致。

第七条公司财务部门负责本制度的制定、修改和宣传，各部门负责人应积极配合，确保全面贯彻执行。

第八条公司成本核算管理制度应经公司领导层批准后方可执行。

第二章成本核算管理基本概念第九条成本核算是指企业依据其生产经营活动的特点，对生产经营所发生的成本进行识别、计量和计算的活动。

第十条成本核算的目的是通过对成本的准确核算，为企业的经济决策提供可靠的数据和信息，为企业提供科学的成本控制和内部管理的依据。

第十一条成本核算包括直接成本和间接成本两部分。

直接成本是指与产品或项目直接相关的成本，直接可唯一地归入产品或项目的成本。

间接成本是指与产品或项目间接相关的成本，不可唯一地归入产品或项目的成本。

第十二条成本核算应根据实际发生的成本进行核算，确保成本数据的准确、完整和归属一致。

第十三条公司各部门和单位应根据自身的业务特点和管理需要，明确成本核算的对象、范围和内容。

第三章成本核算管理制度第十四条公司各部门应建立健全成本核算管理制度，按照国家有关法律法规和公司的财务会计政策和程序，制定并执行成本核算管理制度。

第十五条公司成本核算管理制度包括以下内容：（一）成本核算的原则和方法（二）成本核算的程序和流程（三）成本核算的内部控制（四）成本核算的报告和分析（五）成本核算的文件和档案管理第十六条公司各部门应根据自身的业务特点和管理需要，制定并完善成本核算管理制度和操作规程，确保成本核算工作的规范、科学、经济和高效进行。

公司成本核算管理制度

公司成本核算管理制度
一、目的
本制度旨在制定和完善公司成本核算管理制度，确保企业成本核算工作的有效实施，合理地控制、管理和利用公司资源，有效实现企业生产经营活动的增效目标。

二、适用范围
本制度适用于本公司的成本核算管理工作。

三、成本核算的内容
1.原材料成本：原材料消耗量，原材料成本就是原材料的金额和其它费用的总和；
2.制造费用：指企业在生产过程中，实行在线结转的按照工作量比例进行的费用，包括人工本钱、管理费用和水电费等；
3.税金成本：包括各种税费，如消费税、销售税、增值税等；
4.折旧成本：按照固定设备的使用年限和残值率的计算所表示的每单位产品的折旧；
5.能源成本：指生产过程中使用的燃料、电力等；
6.包装成本：指生产和销售过程中使用的包装材料及相关费用；
7.运输成本：指生产过程中及产品销售过程中，在不同地点之间运输过程中所产生的费用；
四、成本核算的基本原则
1.原则上，每个产品用具有相同特性的资源成本，以保证成本核算准确、可比性和可衡量性；
2.统一公司内营运的费用。

集团公司成本费用管理制度

集团公司成本费用管理制度1 总则1.1 对公司各部门、分厂（分公司），都必须实行科学的全面成本管理，用成本指标进行价值形式的量化，特制订本制度。

1.2 成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、核算和考核，反映企业生产经营成果，不断挖掘降低成本的潜力，降低产品成本，提高企业经济效益。

1.3 成本管理实行统一领导和归口分级管理的原则。

公司由财务部门归口管理，各职能部门按规定的经济权限和业务职能负责相关的成本管理。

各分厂（分公司）须确保成本计划的完成。

1.4 各成本责任部门、分厂（分公司）应根据归口管理职责和主要内容，分别进行设计成本、材料成本、消耗费用、废品损失成本，对外协作成本、工时定额成本及制造费用控制，对成本负责，对经济效益负责。

2 成本费用开支项目2.1 公司在生产经营中发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入产品制造成本。

2.2 制造成本分为：原材料、燃料和动力、工资、职工福利费、废品损失、专用费用、外加工费、计划价格差异、制造费用等具体项目。

制造费用的具体开支范围包括：各生产分厂为组织和管理生产所发生的分厂管理人员工资和福利费、折旧费、办公费、水电费、机物料消耗、低值易耗品摊销、劳动保护费、在产品盘亏和毁损等支出。

2.3 公司在生产经营中发生的管理费用、财务费用、销售费用直接计入当期损益。

3 成本控制3.1 公司对成本管理实行统一领导、集中管理，日常工作由财务部门负责。

3.2 生产分厂成本管理的主要内容：3.2.1 贯彻公司成本管理制度及规定。

3.2.2 编制分厂成本计划、分解落实分厂经济指标。

3.2.3 控制分厂物资消耗和费用支出。

3.2.4 组织指导班组成本管理。

3.2.5 检查分析分厂成本计划执行情况，针对存在问题采取有效措施，确保成本计划的完成。

3.3 各职能部门成本管理的主要内容：3.3.1 产品开发部门负责产品研究设计成本。

3.3.2 工程部门负责能源消耗成本、外购设备成本、基建项目成本。

集团成本、费用管理制度

集团成本、费用管理制度1.目的：为了加强内部管理，正确核算公司成本、费用，特制定本规定。

2.适用范围：本规定适用于公司及分子公司。

3.成本、费用开支项目3.1成本管理是管理的重要内容，它关系到人力、物力、财力等各项资源的合理配置和经济效益的提高。

因此，加强成本、费用管理是十分必要的。

3.2制造成本开支项目制造成本的项目有：(1)直接材料费用;(2)直接工资费用;(3)制造费用。

3.3管理费用开支项目管理费用包括：管理人员工资;职工福利费;差旅费;会议费;办公费;修理费;折旧费;低值易耗品摊销;工会经费;职工教育经费;劳动保险费;董事会费;审计费;咨询费;诉讼费;费用性税金;土地使用费;技术转让费;新产品试制费;无形资产摊销;开办费摊销;业务招待费;坏帐损失;存货盘亏、毁损和报废(减盘盈)损失;聘请中介机构费;其他管理费用等。

3.4对制造费用和管理费用划分上有明确的区别。

制造费用属于产品制造成本的组成部分，它发生在分厂和车间等生产单位;管理费用是组织经营活动的各项费用，它主要发生在各职能部门。

制定内部成本费用开支项目，严格划分制造费用和管理费用有利于制造成本的核算和加强管理费的管理。

3.5财务费用开支项目财务费用包括：(1)利息支出;(2)汇兑净损失;(3)调剂外汇手续费;(4)金融机构手续费;(5)筹资发生的其他财务费用。

3.6营业费用开支项目营业费用包括：由公司负担的运杂费、保险费、委托代销手续费、促销费、广告宣传费、样品费和销售费用(指销售公司人员工资、职工福利费、差旅费、业务招待费、办公费、场地租赁费、折旧费、修理费、低值易耗品摊销以及其他经费)等。

3.7下列支出，不得列入成本、费用：(1)为购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出;(2)对外投资的支出;(3)被没收的财产，支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金，以及赞助、捐赠支出;(4)国家规定不得列入成本、费用的其他支出。

4.成本控制制度4.1建立成本控制体系建立成本管理委员会(或成本管理小组)，由公司领导担任主任，总会计师和总工程师担任副主任，各有关职能部门和子公司的主要负责人担任委员。

公司成本核算管理制度范文

公司成本核算管理制度范文公司成本核算管理制度第一部分：总则第一条：为了提高公司成本核算管理的科学性和规范性，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国财政法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条：本制度适用于公司成本核算管理的全过程。

第三条：公司成本核算管理应以市场化运作为基础，以确保经济效益为目标，兼顾社会效益，提高资源配置效率。

第四条：公司成本核算管理应做到科学决策、合理安排、有效控制、精细管理。

第五条：公司成本核算管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保信息真实、准确、完整、及时。

第二部分：责任和权限第六条：公司成本核算管理工作由财务部门负责，财务部门应组织相关部门制定成本预算及执行计划，制定完善的核算程序和具体操作细则。

第七条：财务部门有权对各部门的成本核算工作进行监督和检查，并且有权对违反公司成本核算管理制度的行为进行纠正和追责。

第八条：各部门在参与公司成本核算管理过程中，应积极配合财务部门的工作，提供真实、准确、完整的资料，并配合财务部门进行核算程序的落实和具体操作的执行。

第九条：公司成本核算管理制度所涵盖的职责和权限应有明确的划分和界定，以避免职责混淆和权力过大的情况发生。

第三部分：成本核算过程第十条：公司成本核算工作的过程分为以下几个阶段：成本预算、成本核算、成本分析和成本控制。

第十一条：公司成本预算应根据公司的战略目标和发展规划，将公司的运营经营活动进行分析和规划，制定出具体的成本预算和执行计划。

第十二条：公司成本核算应根据预算的执行情况，对公司的运营经营活动进行实际成本的核算和记录，以及对成本核算的过程进行审计和质量把控。

第十三条：公司成本分析是将成本核算的数据进行整理和分析，以便对成本的构成和变化进行研究和评价，为成本控制提供依据。

第十四条：公司成本控制是根据成本分析的结果，制定具体的成本控制方案，通过控制成本的构成和变化，以达到降低成本、提高效益的目的。

第四部分：成本核算要求第十五条：公司成本核算应依靠科学的管理方法和现代化的信息技术手段，实现成本的准确、及时核算。

集团公司成本管理制度

集团公司成本管理制度成本管理制度1、目的作用为了实现集团公司的整体经济效益，使产品开发到生产经营的每个环节都能为提高经济效益服务，实现成本管理的原则、要求、方法和责任，以促成生产经营耗费和支出的节约，以最低的费用支出，生产符合质量标准的产品，完成集团的生产任务，达到公司的经营管理目标，特制定本制度。

2、成本的分级分口管理分级分口就是说在各子公司或事业部负责人的统一领导下，以厂部成本管理为主导，建立厂部成本管理、车间成本管理、班组成本管理相结合的纵向成本管理体系；以财务部门为中心，建立财务、生产、采购、销售、劳资、研发技术等部门密切配合的横向成本管理责任网络。

实行成本分级分口管理，可以使成本计划指标和降低任务，分解落实到车间、班组、部门，变为全体职工的行动目标。

从而调动一切积极因素，挖掘各方面的潜力，保证成本任务的完成。

分级分口管理，要求明确各级部门在执行成本管理方面的职责，赋予成本管理上的权限，定期组织检查，对完成的结果进行考核，并作为评比奖励的条件。

2.1 企业相关领导人在成本管理上的职责总经理对成本管理的责任总经理应在遵守财经纪律、制度，执行公司经营方针、政策的前提下，组织全厂的成本管理工作。

首先要组织各部门建立成本管理责任制，督促财务部门分解、下达成本、费用指标，落实分级分口管理的责任；要组织各部门努力增产节约，提高质量，降低成本，以完成各自的成本、费用计划；保证完成总经办下达的成本任务，对企业生产经营的经济效果负完全责任。

财务总监（总会计师）对成本管理的责任财务总监或行使财务负责人职权的其他企业领导人，应当协助总经理组织领导本企业的成本管理工作，组织编制和审查成本计划，督促各部门认真执行成本计划；督促财务部门正确核算产品成本，对企业的经济效果负一定责任；定期检查各部门成本计划执行情况，及时组织有关部门研究解决存在的问题；宣传公司的有关成本管理的方针、政策，严格执行财经纪律；审查重要的财务开支；协调各部门与财务部门的关系，共同配合，努力提高企业经济效益。

成本核算管理制度范文（二篇）

成本核算管理制度范文一、背景介绍随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，企业如何在竞争中生存、发展成为了管理者们亟待解决的问题。

成本核算作为企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的生产经营活动。

为了更好地管理企业成本，提升企业竞争力，我们建立了成本核算管理制度。

二、成本核算管理制度的目的1.规范成本核算建立成本核算管理制度的目的之一是为了规范成本核算工作。

通过明确成本核算的流程、方法和原则，确保成本核算的准确性和透明度，防止成本的错误计算和滥用。

2.提升成本控制能力成本控制是企业管理的一项重要内容，也是提高企业竞争力的关键。

成本核算管理制度的建立旨在帮助企业更好地掌握成本控制，通过详细的成本核算信息，精确分析成本构成，找出成本的主要变动因素，提供决策依据，降低成本，提升企业的盈利能力。

3.改进经营决策成本核算管理制度的建立旨在为企业提供准确的成本信息，使企业能够更好地进行经营决策。

通过对各项成本进行细致的核算和分析，可以了解每个环节的成本占比和效益，为企业管理者提供科学依据，帮助他们制定更合理的经营策略和决策。

三、成本核算管理制度的内容1.成本分类明确成本的分类，确保对各项成本进行准确的核算。

将成本分为直接成本和间接成本，直接成本包括原材料成本、直接人工成本和直接费用成本，间接成本包括间接材料成本、间接人工成本和间接费用成本。

2.成本核算方法确定适合企业的成本核算方法，包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等。

根据企业的实际情况，在不同的生产环节和经营活动中采用适合的成本核算方法，确保成本核算的准确性和可靠性。

3.成本控制建立成本控制目标，明确成本控制责任人和控制措施，在各个环节设立成本控制点，定期对成本进行监控和分析，及时采取措施控制成本的增长。

同时，建立成本控制考核制度，对相关人员进行成本控制绩效评估，激励他们积极参与成本控制工作。

4.成本报表建立成本报表制度，每月或每季度对成本进行统计和分析，形成企业成本的情况报告。

集团总部成本管理制度范本

集团总部成本管理制度范本第一章总则第一条为了加强集团总部的成本管理，提高经济效益，确保集团总部持续、稳定、健康发展，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度所称成本，是指集团总部在生产经营活动中所发生的可直接归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用。

第三条本制度适用于集团总部各相关部门和下属单位。

第二章成本管理目标与原则第四条成本管理应达到以下目标：（一）确保成本信息的真实、准确和完整；（二）促进成本控制和成本效益的提高；（三）确保产品成本合理，提高产品竞争力；（四）实现资源的有效配置，促进可持续发展。

第五条成本管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家有关法律法规，确保成本管理的合法性；（二）真实性原则：确保成本信息真实反映集团总部的成本状况；（三）效益原则：注重成本效益，实现成本与效益的平衡；（四）全面性原则：全面、全过程成本管理，确保成本管理的全面性和系统性。

第三章成本管理组织与职责第六条集团总部设立成本管理委员会，负责制定和审议成本管理制度，监督成本管理的实施，协调解决成本管理中的重大问题。

第七条集团总部各部门、下属单位应设立成本管理小组，负责本部门、本单位的成本管理工作。

第八条成本管理委员会及成本管理小组的职责：（一）制定成本管理政策和制度；（二）组织成本核算和分析；（三）监督成本控制措施的实施；（四）制定成本降低计划和实施方案；（五）定期进行成本考核和评价；（六）其他与成本管理相关的职责。

第四章成本核算与控制第九条集团总部应按照《企业会计准则》和国家有关法律法规，建立和完善成本核算体系，确保成本核算的真实、准确和完整。

第十条集团总部应根据生产经营特点和管理要求，确定适合的成本核算对象、成本项目和成本计算方法。

第十一条集团总部应加强成本控制，落实成本控制措施，防止成本失控。

第十二条集团总部应加强成本分析，及时发现和解决成本管理中的问题，不断提高成本管理水平。

集团成本管理制度范文

集团成本管理制度范文一、制度背景和目的本制度旨在规范集团公司内部成本的管理和控制，确保企业资源的合理利用，降低成本，提高经济效益和竞争力。

二、适用范围本制度适用于集团公司内所有部门和员工，包括总部及下属子公司。

三、管理标准1.成本核算–按照会计准则和相关法律法规的规定，对各项成本进行准确核算，并及时报送财务部门。

–成本核算信息应准确、完整、真实、可靠，不得夸大或隐瞒成本情况。

–核算成本时，应遵循核算对象明确、费用分离、费用归集、费用分摊的原则。

2.成本控制–各部门应按照预算编制要求，制定年度成本预算，并严格执行。

–部门负责人应确保成本支出在预算范围内，并采取有效措施降低不必要的支出。

–成本控制应依据业务需求和市场情况进行合理调整，确保成本与效益的相互匹配。

3.节约用水用电–各部门应根据实际需求，合理规划和使用水电资源。

–负责部门应定期开展水电使用情况的检查和统计，并及时报告。

4.资本投资管理–各部门提出资本投资计划时，应按照规定的程序和标准进行申报、审批和执行。

–资本投资应以市场需求和公司经济效益为导向，确保投资回报和风险控制的平衡。

5.合同管理–各部门在签订合同前应进行充分的商务谈判和风险评估。

–合同应明确双方权益和责任，并依法签署和履行。

–合同的执行过程中，应严格按照合同约定履行义务，不得私自变更或违约。

四、考核标准1.成本控制指标–各部门应按照年度成本预算执行情况进行考核，并根据偏差情况进行奖惩。

–成本控制考核指标包括成本执行率、成本节约比例等。

2.资本投资绩效评估–对于资本投资项目，应依据实际投资效果进行绩效评估。

–绩效评估指标包括投资回报率、投资收益期等。

3.合同履约情况–合同执行情况应根据合同约定和双方权益情况进行考核。

–考核内容包括合同履约率、合同变更率等。

4.节约用水用电–各部门应根据节水、节电目标进行评估，达标部门予以表彰。

–评估指标包括用水用电效率、节约比例等。

5.创新和改进成本管理方式–鼓励各部门制定创新方案，改进成本管理方式。

成本核算管理制度

成本核算管理制度一、总则1.1 为规范公司成本核算工作，确保成本核算的真实性、准确性和及时性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司及所属子公司的成本核算活动。

1.3 成本核算管理应遵循合法性、客观性、准确性原则，确保成本核算结果真实反映公司经营状况。

二、成本核算组织与职责2.1 财务部门负责组织、协调和指导公司的成本核算工作。

2.2 各部门应配合财务部门开展成本核算，提供真实、完整的成本相关数据和信息。

2.3 财务部门应定期对成本核算工作进行总结和评估，不断完善成本核算管理体系。

三、成本核算内容与方法3.1 成本核算内容包括直接成本和间接成本的核算。

3.2 直接成本核算包括原材料、直接人工、直接费用等成本的核算。

3.3 间接成本核算包括制造费用、管理费用、销售费用等成本的核算。

3.4 成本核算方法包括作业成本法、标准成本法等，根据公司实际情况选择合适的成本核算方法。

四、成本核算流程4.1 成本数据收集：各部门应及时、准确地收集成本相关数据，包括原材料消耗、人工工时、费用支出等。

4.2 成本数据归集：财务部门对收集的成本数据进行分类、归集和整理。

4.3 成本核算计算：财务部门根据成本核算方法，对成本数据进行计算和分配，得出各项成本金额。

4.4 成本核算报告：财务部门编制成本核算报告，反映各项成本的核算结果和成本分析。

4.5 成本核算分析：财务部门对成本核算结果进行分析，提出成本控制和降低成本的措施和建议。

五、成本控制与分析5.1 公司应建立成本控制机制，制定成本控制目标和措施，实现成本的有效控制。

5.2 财务部门应定期进行成本分析，评估成本控制效果，为经营决策提供依据。

5.3 公司应鼓励员工积极参与成本控制活动，提高成本意识和成本管理水平。

六、附则6.1 本制度自发布之日起实施。

6.2 本制度的解释权归公司财务部门。

6.3 本制度的修改和补充，由公司财务部门提出，报公司领导审批后执行。

公司成本核算管理制度范本

公司成本核算管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司的成本核算管理工作，提高公司的经济效益，制定本制度。

第二条公司成本核算管理制度适用于公司所有部门及相关人员，包括但不限于财务、生产、采购等部门。

第三条公司成本核算管理制度的执行范围包括公司所有的成本核算工作，以及成本控制、预算编制、绩效考核等相关工作。

第四条公司成本核算管理制度的制定、修改和解释均由公司的财务部门负责，并经公司领导审批后方可生效。

第五条公司成本核算管理制度的具体内容包括但不限于成本分类、成本核算方法、成本控制措施等。

第六条公司各部门应当严格按照本制度的要求进行成本核算管理工作，不得私自调整成本数据，不得擅自篡改成本台账。

第七条公司领导应当加强对成本核算管理工作的监督和检查，对违反本制度的行为给予严肃处理。

第八条公司成本核算管理制度的日常执行由公司的财务部门负责，并向公司领导汇报。

第二章成本分类第九条公司的成本应当根据其性质和用途进行分类，主要分为直接成本和间接成本。

第十条直接成本指直接与产品或服务生产相关的成本，例如原材料、直接人工、制造费用等。

第十一条间接成本指间接于产品或服务生产的成本，例如管理费用、销售费用、研发费用等。

第十二条公司成本核算管理制度要求公司各部门对直接成本和间接成本进行明确区分，准确核算。

第十三条公司成本核算管理制度还要求公司各部门对成本进行细化分类，以便更好地进行成本分析和控制。

第三章成本核算方法第十四条公司成本核算管理制度要求公司在进行成本核算时，应当采用合理的方法，包括但不限于作业成本法、历史成本法、标准成本法等。

第十五条作业成本法是指将产品或服务的成本直接与相应的生产作业相关联，以实际发生的成本作为核算依据。

第十六条历史成本法是指将产品或服务的成本按照其发生时的成本进行核算，即按照实际支出的成本计算。

第十七条标准成本法是指将产品或服务的成本按照预先设定的标准成本进行核算，以便与实际成本进行比较，发现差异并加以控制。

集团内部成本会计制度范本

第一章总则第一条为规范集团内部成本会计工作，提高成本管理水平，促进企业经济效益的持续增长，根据《中华人民共和国会计法》及国家有关财务会计法规，结合集团实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于集团及下属各级子公司的成本会计工作。

第三条成本会计工作应遵循以下原则：（一）真实性原则：成本会计核算必须真实、准确、完整地反映企业的成本状况。

（二）一致性原则：成本会计核算方法前后一致，确保成本信息的可比性。

（三）及时性原则：成本会计核算要及时进行，确保成本信息的时效性。

（四）权责发生制原则：成本会计核算以权责发生制为基础，合理确认和计量成本。

第二章组织与职责第四条集团设立成本会计管理部门，负责集团内部成本会计工作的组织、协调和监督。

第五条成本会计管理部门的主要职责：（一）制定和组织实施集团内部成本会计制度。

（二）指导和监督下属子公司成本会计工作的开展。

（三）组织成本会计人员的培训和考核。

（四）定期分析成本状况，提出成本控制措施。

第三章成本核算第六条成本核算范围：（一）生产成本：包括直接材料、直接人工、制造费用等。

（二）期间费用：包括销售费用、管理费用、财务费用等。

第七条成本核算方法：（一）生产成本核算采用分步法或分批法。

（二）期间费用核算采用权责发生制。

第八条成本核算程序：（一）收集、整理成本核算所需的各种资料。

（二）对成本核算资料进行审核、分析。

（三）编制成本核算凭证。

（四）登记成本核算账簿。

（五）编制成本核算报表。

第四章成本分析与控制第九条成本分析：（一）分析成本构成，找出成本增减变动的原因。

（二）分析成本与产量、销售额、利润等指标的关系。

（三）分析成本控制措施的效果。

第十条成本控制：（一）制定成本控制目标。

（二）采取有效措施，降低成本。

（三）定期评估成本控制效果。

第五章附则第十一条本制度由集团成本会计管理部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

注：本范本仅供参考，具体内容可根据企业实际情况进行调整。

集团成本核算制度

xx集团成本核算制度目录第一章总则第二章成本核算对象第三章成本预测第四章成本计划的编制第五章成本项目和期间费用内容第六章成本核算办法第七章房地产开发成本核算第八章工业成本核算第九章成本核算期第十章成本分析第十一章成本管理职责第十二章附则第一章总则第一条为了加强天津市xx集团（控股）有限公司（以下简称集团）成本管理，规范成本核算内容,统一成本核算办法，做好成本核算工作，控制成本费用支出,提高企业经济效益，依照财政部颁发的《企业财务通则》《企业会计准则》和《xx集团财务管理制度》，结合集团及所属企业的行业特点和成本核算的具体情况，制定本制度。

第二条本制度适用于集团所属施工企业、房地产开发企业。

集团所属工业、商业及其他行业的企业可参照本制度，结合自身所处行业特点及企业的实际情况，制定成本核算办法并报集团备案。

第三条各单位要按照《企业财务通则》的规定，以“权责发生制”和“收入与成本、费用配比性原则”作为成本及费用核算的基础，并合理划分收益性支出与资本性支出。

各单位应当建立健全成本管理体系，开展成本预测、进行成本核算、实行成本控制，搞好成本分析，降低成本费用，增加企业效益。

第二章成本核算对象第四条工程成本核算对象，一般要根据建造合同的内容，施工生产组织的特点和承包工程的费用情况及经营管理上的要求来确定成本核算对象。

第五条成本核算对象一经确定后，企业各有关部门必须共同遵守，不得任意变更，所有原始记录和核算资料均应按照统一确定的成本核算对象填写清楚，确保成本核算的准确性。

第六条确定工程成本核算对象的方法主要有以下五种：（一）以单独订立建造合同或独立施工图预算的单位工程作为成本核算对象。

（二）一个单位工程由几个施工单位施工时，各施工单位都应以单位工程为成本核算对象，各自核算自行施工的部分。

（三）同一建设项目，由同一单位施工，同一施工地点，同一结构类型，开竣工时间相接近的若干单位工程，可以合并成一个成本核算对象。

企业集团公司标准成本核算管理制度WORD

标准成本核算制度第一章总则第一条为规范企业（集团）有限公司（以下简称“集团”）成本核算与管理工作，特制定本制度。

第二条集团使用Oracle11i系统，成本核算采用标准成本核算体系，其特点是事前计划、事中控制、事后分析。

第三条标准成本核算体系的核算方法是标准成本法，所有涉及成本的核算都是用冻结标准成本进行计算，冻结标准成本不能直接更改，而采用待定标准成本去更新，以下没有特别说明，标准成本均指冻结标准成本。

第四条标准成本是一种预计成本，是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用于评价实际成本和衡量工作效率。

标准成本一般由直接材料、直接人工、制造费用组成，以单位产品的标准消耗量乘以标准的单价计算出来。

目前奔腾集团标准成本只包括直接材料，直接人工和制造费用暂时在总账模块直接核算。

第五条奔腾集团Oracle11i标准成本核算主要针对标准材料成本从采购、库存、车间、销售等会计事务处理以及成本核算和差异分摊等。

第二章采购事务处理第六条供应商根据采购订单要求的时间及时送货，仓库按送货单数量录入系统，形成以下分录：借：物资采购贷：应计负债借贷金额=（送货数量*订单价格）一般情况下，不允许无订单和零单价采购，否则无订单的采购无法与应付发票进行匹配，零单价的采购会形成较大的材料成本差异。

第七条通过质量检验后，仓库凭合格的检验单办理入库手续，把物料录入相应的接收子库，系统根据不同的子库明细科目，形成以下分录：借：原材料—各子库明细（入库数量×冻结标准成本）或者借：库存商品—标准成本—正品（入库数量×冻结标准成本）借（贷）：采购价格差异贷：材料采购（送货数量×采购订单单价）订单价差=（采购订单单价-冻结标准成本）×入库数量第八条供应商凭收料单，开具正式增值税专用发票送财务记账，财务根据发票与采购订单匹配，逐笔核销应计负债，形成以下分录：借：应计负债(发票匹配数量×采购订单单价)借：应交税金——增值税——进项税（发票的税额）借（贷）：发票价格差异贷：应付账款（发票的价税合计金额）发票价格价差=（发票单价-采购订单单价）×发票匹配数量如果发生退货、退库事务，形成上述1、2、3相反的分录。

成本核算管理制度(模板)

2.2.5 成本核算须划清本期成本与下期成本的界限、在产品与产成品的界限、各种产品之间的成本界限。
2.2.6 根据计算期内完工验收入库的产品数量、实际消耗和实际价格，计算产品的实际成本，不得以估计成本、目标成本代替实际成本。按计划成本、定额成本进行核算的，应在月末调整为实际成本。
2.2.7 公司成本核算中的各项具体方法（包括材料计价、价差调整、费用分配方法、完工产品和在产品成本计算等），前后各期必须一致，不得随意变更。如需变更，应报经主管部门批准，并将变更的原因及其对成本费用和财务状况的影响，在当期的会计报告中加以说明。
5.3 计算产品单位销售成本：本月各产品的销售成本采用加权平均单价法计算,即:
各产品单位销售成本=(各产品上月库存金额+本月各产品生产成本金额)/( 各产品上月库存数量+本月各产品生产数量)
将单位销售成本提供给销售核算岗，计算出公司销售利润。
6 部门联系
6.1 生产技术部按月提供产品产量，在产品、水、电、气、风、化工原材料消耗等报表。
6.2 生产技术部按月提供原油购进、消耗、库存报表。
6.3 生产技术部提供每月消耗辅助材料领料单。
6.4 生产运行部按月提供固定资产实物变动明细表。
6.5 行政人事部按月提供工资、奖金发放明细表。
6.6 健康安全环保部按月提供公司劳保用品发放明细表。
4 成本费用的归集
公司的生产装置常减压、减粘、碱洗、循环水场、锅炉房等归属生产运行部，储运设施、码头、装车台等归属储运部。生产运行部和储运部下属班组所发生的办公费、差旅费、机物料、劳保用品、低值易耗品等均记入制造费用，消耗的成本直接记入生产成本。
4.1 成本项目分类
4.1.1 材料消耗
4.1.1.1 原油消耗：原油的消耗数量按月由生产技术部提供，提供数据必须与月末盘点数核对，原油消耗单价采用加权平均法进入生产成本。