集团公司成本和费用管理制度：成本费用核算标准范本
成本核算制度细则完整版
成本核算制度细则Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】成本核算制度细则第一章总则为了规范公司所属单位的成本和费用管理及核算工作,根据公司实际和建立现代企业制度的需要，制定本制度。
成本和费用管理工作是公司生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。
其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映公司生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。
成本和费用管理的基本工作要点：（一）贯彻执行国家有关政策、法规，执行公司相关管理规章，一切以公司利益为出发点；（二）加强和完善成本和费用管理的基础工作；（三）正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限；（四）进行成本预测，参予生产经营决策，实行主要产品的目标成本管理；（五）编制先进可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低成本的措施；（六）分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责任，实行分级归口管理；（七）准确、及时核算产品成本，控制和监督成本和费用执行情况，进行成本和费用分析；（八）运用现代化管理方法，不断提高公司成本管理水平。
公司要结合经营责任，贯彻成本管理责任制。
依靠全体生产经营管理人员和财务会计人员，组成成本管理体系。
同时也要注意学习借鉴其他公司成本管理的先进经验，进行对比分析，找出差距，促进公司的经营管理水平在市场竞争中不断提高。
各级成本管理的责任承担者，都必须作到责任内容清楚，职权范围明确，考核奖惩分明，贯彻责、权、利三结合。
成本管理责任承担者对所承担的经济责任，要具备下列三项条件：（一）能了解所分管成本费用指标的要求和资料来源；（二）能了解所分管成本费用指标的实际执行情况和计算依据；（三）能调节、控制所分管成本费用指标的耗费数第二章成本和费用管理的基础工作公司应在高层领导下组织各职能部门，认真做好成本和费用管理的基础工作。
其主要内容是：定额管理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。
成本费用核算制度
成本费用核算制度第一章总则第一条为了加强公司成本费用核算管理，规范成本费用核算工作，保证成本费用信息的真实、完整和准确，提高公司经济效益，根据国家《企业会计准则》和公司内部会计制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门和子公司的成本费用核算工作，包括生产成本、管理费用、销售费用和财务费用等。
第三条本制度所称成本费用核算，是指对公司在生产、经营过程中所发生的各种成本和费用进行归集、分配和计算的过程，以确定产品成本和期间费用，为公司决策提供准确的成本和费用信息。
第二章成本费用核算依据第四条成本费用核算依据以下文件和标准：（一）国家《企业会计准则》和公司内部会计制度；（二）公司各项消耗定额、开支标准和开支范围的政策文件；（三）公司内部的经营特点和经营的内外部环境要求。
第五条成本费用核算应当遵循以下原则：（一）真实性原则，成本费用核算应当真实反映公司生产、经营过程中所发生的成本和费用；（二）完整性原则，成本费用核算应当包括所有相关的成本和费用项目，不得遗漏；（三）准确性原则，成本费用核算应当准确计算成本和费用，不得估计或臆测；（四）一致性原则，成本费用核算方法应当前后一致，不得随意变更；（五）及时性原则，成本费用核算应当及时进行，确保成本和费用信息的时效性。
第三章成本费用核算对象和方法第六条成本费用核算对象包括：（一）产成品，指已经完成生产过程，并已经验收合格入库可供出售的产品；（二）在制品，指月终尚未完工或虽已完工但尚需等待检验等原因，不具备入库条件的各种形态在制品；（三）耗用同一种原料生产出两种以上分类产品应分别列为成本核算对象。
第七条成本费用核算方法：（一）对能直接归属某个成本核算对象的成本费用直接列入相应成本对象的成本中；（二）对涉及两个及以上成本核算对象的成本费用采用分配办法归集，分别根据具体情况按人员比例、工作量比例分摊。
第四章成本费用核算项目第八条成本费用核算项目包括：（一）原材料，指经过加工构成产品实体的各种原材料及主要材料；（二）动力，指生产耗用的水、电、汽、风等；（三）燃料，指产品生产过程中直接耗用的各种固体、液体、气体燃料；（四）辅助材料，指生产过程中投入的有助于产品形成的材料。
公司成本费用管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司成本费用管理，提高成本效益，促进公司可持续发展，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，旨在规范成本费用管理，降低成本，提高经济效益。
第三条公司成本费用管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行国家财务制度；（二）真实性原则：如实反映成本费用情况，确保数据真实可靠；（三）节约性原则：厉行节约，反对铺张浪费；（四）透明性原则：成本费用管理公开透明，接受监督。
第二章成本费用管理职责第四条公司成立成本费用管理领导小组，负责制定成本费用管理制度，监督、检查成本费用管理工作。
第五条各部门负责人对本部门成本费用管理负直接责任，负责组织实施本部门成本费用管理措施。
第六条成本费用管理领导小组主要职责：（一）制定公司成本费用管理制度；（二）审核各部门成本费用预算；（三）监督各部门成本费用执行情况；（四）对违反成本费用管理规定的部门或个人进行处理。
第三章成本费用预算管理第七条公司年度成本费用预算由各部门根据年度经营目标编制，经成本费用管理领导小组审核后，报公司总经理批准。
第八条各部门在编制成本费用预算时，应遵循以下要求：（一）根据实际需要合理编制；（二）严格控制成本费用支出；（三）合理预测成本费用变动趋势。
第九条成本费用预算一经批准，各部门应严格执行，不得擅自调整。
第四章成本费用核算与控制第十条公司设立成本费用核算部门，负责公司成本费用的核算、分析和控制。
第十一条成本费用核算部门应定期对各部门成本费用进行核算，分析成本费用构成，找出成本费用控制的重点。
第十二条公司各部门应加强成本费用控制，采取以下措施：（一）加强成本费用预算管理，严格执行预算；（二）优化资源配置，提高资源利用率；（三）加强成本费用核算，严格控制成本费用支出；（四）加强成本费用分析，及时发现问题并采取措施。
第五章成本费用监督与考核第十三条公司定期对各部门成本费用管理进行监督和考核，考核结果作为部门绩效考核的重要依据。
公司成本核算制度范本
公司成本核算制度范本
一、背景介绍
成本核算是企业管理中的重要环节，它直接关系到企业经营效益的成败。
因此，制定一套合理、科学、规范的成本核算制度，对于每个企业都至关重要。
本文旨在提供一份公司成本核算制度范本，以供企业进行参考和借鉴。
二、范本内容
1. 成本分类
1.直接材料成本
2.直接人工成本
3.制造费用
4.经营费用
5.财务费用
2. 成本核算方法
1.FIFO方法
2.LIFO方法
3.平均成本法
4.标准成本法
5.直接成本法
6.边际成本法
3. 成本核算程序
1.开立领料单、加工单、标准单及借料单等各类生产和经营单据。
2.审核以上单据的真实性和准确性，计算各类成本。
3.审定各项口径，编制成本核算表。
4.根据成本核算表制定对应的决策。
4. 成本核算报表
1.材料成本明细表
2.人工成本明细表
3.制造费用明细表
4.经营费用明细表
5.成本分析表
5. 预算控制
1.制订年度预算计划和各月预算计划。
2.每月对预算与实际的差异进行分析，掌握成本变化。
3.对超出预算的成本进行控制和调整。
三、结论
以上是一份公司成本核算制度范本，企业可以根据自身实际情况进行适当的调
整和改变。
同时，制定一套合理的成本核算制度切忌一成不变，要结合企业实际情况进行适度的改变。
只有充分理解成本核算的重要性，引进先进的管理思想和技术，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
集团公司成本开支管理制度
集团公司成本开支管理制度集团公司因其规模庞大、业务多样，成本管理尤为复杂。
因此，制定成本开支管理制度时，应充分考虑集团内部结构、业务流程以及市场变化等因素。
以下范本围绕几个核心要点展开：一、制度宗旨与原则制度的宗旨在于通过规范成本开支流程，提高资金使用效率，降低成本，增强企业的市场竞争力。
原则上应坚持预算约束、责任到人、效益优先、动态监控等基本原则。
二、组织架构与职责分配明确财务部门作为成本管理的中枢，负责制定和修订成本管理制度，同时监督执行情况。
各业务部门则需根据财务部门的指导，具体执行成本控制计划，并对本部门的成本负责。
三、成本预算管理强调预算的重要性，要求各部门依据年度经营目标，编制详细的成本预算。
预算一经批准，即成为开支的上限，无特殊情况不得超支。
对于超出预算的情况，需经过严格的审批流程。
四、费用报销与控制规定所有费用支出必须有合法、合规的凭证支持，并按照既定流程报销。
提倡电子化报销流程，减少纸质文档，提高效率。
对于大额或特殊性质的开支，需要提前进行风险评估和决策层的审批。
五、定期审计与分析设立定期的内部审计机制，检查成本开支是否符合预算要求及公司的相关规定。
通过对成本数据的深入分析，识别成本节约的机会和潜在的风险点，为管理层提供决策支持。
六、激励与考核将成本控制效果纳入员工绩效考核体系，对于有效节约成本的个人或团队给予奖励。
同时，对于违反成本管理制度行为的员工，应当有相应的惩罚措施，确保制度的严肃性和执行力。
七、持续改进与反馈鼓励员工提出成本控制的建议和创意，建立一个开放的沟通环境，让员工参与到成本管理的持续改进过程中。
通过定期收集反馈信息，及时调整和完善成本管理制度。
会计成本费用制度范本
会计成本费用制度范本一、总则为了加强公司成本费用的管理，规范成本费用的核算和控制，提高公司经营效益，根据《企业会计准则》和国家相关法律法规，制定本成本费用制度。
本制度适用于公司全体员工，对成本费用的发生、核算、控制和分析等方面进行明确规定。
二、成本费用分类1. 直接成本：直接与产品生产或服务提供相关的成本，包括原材料、直接人工、直接生产费用等。
2. 间接成本：与产品生产或服务提供相关，但不能直接分配到产品或服务上的成本，包括制造费用、管理费用、销售费用等。
3. 固定成本：在生产过程中不随产品产量的增减而变动的成本，如厂房、设备折旧等。
4. 可变成本：随产品产量的增减而变动的成本，如原材料、直接人工等。
三、成本费用核算1. 成本费用的核算应遵循权责发生制原则，确保成本费用的发生与收益的实现相对应。
2. 各部门应按照公司规定的成本费用核算办法，及时、准确地记录和核算成本费用。
3. 成本费用的核算应采用先进的成本计算方法，如标准成本法、作业成本法等，以提高成本费用的准确性和可控性。
四、成本费用控制1. 公司应建立健全成本费用控制体系，对成本费用进行层层分解，明确各部门、各岗位的成本费用控制责任。
2. 各部门应根据公司预算和成本费用控制目标，制定本部门的成本费用控制计划，并严格执行。
3. 加强成本费用的过程控制，对成本费用的异常波动及时查明原因，采取措施予以纠正。
五、成本费用分析1. 公司应定期进行成本费用分析，分析成本费用的构成、变动趋势和影响因素，为公司决策提供依据。
2. 各部门应针对本部门的成本费用情况，进行深入分析，找出成本费用的节约潜力，制定改进措施。
3. 成本费用分析报告应定期提交给公司管理层，以便及时调整经营策略和成本费用控制措施。
六、成本费用管理制度1. 公司应建立健全成本费用管理制度，包括成本费用核算、控制、分析和考核等方面的规定。
2. 各部门应根据公司成本费用管理制度，制定本部门的成本费用管理细则，并组织实施。
成本费用核算与管理制度
成本费用核算与管理制度一、成本费用核算与管理制度的概念成本费用核算与管理制度是企业规范开展成本费用核算与管理的制度和方法。
它主要涉及到企业的成本费用的计算、分析、控制和管理等方面，是企业管理体系的重要组成部分。
二、成本费用核算与管理制度的内容1. 成本费用管理的目标与原则：制定成本费用管理的目标和原则，包括成本费用的控制、分配和调整等方面，明确公司成本费用管理的方向和要求。
2. 成本费用的划分和归集：将公司的成本费用划分为直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等不同的类型，并统一归集，确保核算的准确性。
3. 成本费用的统计和分析：制定成本费用的统计和分析制度，对产品、业务、部门等成本费用数据进行归类统计，进而对成本费用变化的原因进行分析，并采取相应措施加以控制。
4. 成本费用的预算和监控：以企业的预算为基础，制定成本费用的监控制度，实时监控成本费用的超支情况，及时发现问题并采取措施进行调整。
5. 成本费用的考核和激励：基于成本费用核算和管理的结果，采取差异分析法等方法，对各个部门和个人进行考核，同时给予一定的奖惩措施，激励员工提高成本费用的管理水平。
三、成本费用核算与管理制度实施的意义1. 效率提升：实施成本费用核算与管理制度，能够减少浪费和不必要的支出，提高企业的效益。
2. 优化资源配置：对成本费用进行分析和管理，能够帮助企业优化资源的配置，提高资源利用效率。
3. 反映企业经营状况：通过成本费用核算与管理制度的实施，能够准确反映企业的经营状况，提高企业的决策和管理能力。
4. 保证财务透明度：成本费用核算与管理制度实施的同时，也能够保证企业的财务透明度，提高企业形象和信誉度。
四、成本费用核算与管理制度实施的步骤1. 建立核算体系：确定成本费用核算的范围和对象，建立成本费用的核算体系。
2. 制定管理制度：确定成本费用的分析与监控周期，制定管理制度，确保制度的有效性和执行。
3. 信息系统建设：建设成本费用管理的信息系统，对成本费用进行实时跟踪和监控。
公司成本费用管理规定
公司成本费用管理规定1. 前言本文档旨在规范公司的成本费用管理，以提高公司的财务效率和经营绩效。
公司成本费用管理涉及到各个部门和员工的行为，同时也是保障公司财务稳定和健康发展的重要手段。
2. 费用管理的基本原则为正确管理公司的成本费用，我们需要遵循以下基本原则：2.1 合法合规费用管理必须遵守国家法律法规，不得违反道德伦理，不得从事任何形式的非法和违规行为。
2.2 节约精简在费用支出上要秉持节约和精简原则，合理利用资源，避免浪费，提高经济效益。
2.3 公平公正费用管理要公平公正，不偏袒任何个人或团体，确保各个部门和员工在费用分配上的公平待遇。
2.4 透明公开费用管理应具备透明公开的特点，相关的费用信息应向公司内部员工充分公开，以便进行监督和审查。
3. 费用管理程序为了确保费用管理的规范性和有效性，我们制定了以下费用管理程序：3.1 费用预算编制每年公司财务部门将会对各个部门的费用进行预算编制，包括运营费用、研发费用、市场费用等。
各部门负责人必须按照预算编制费用计划，并在预算额度内进行支出。
3.2 费用审批流程任何费用支出必须经过严格的审批流程，包括部门经理审批、财务主管审批等。
各部门负责人需要提交费用支出申请，并提供必要的支持材料，详细说明费用支出的原因和必要性。
3.3 费用报销制度公司设立费用报销制度，员工需要在规定的时间内提交费用报销申请，并提供相关凭证。
财务部门将会对费用报销申请进行审核，并在合理范围内予以报销。
3.4 费用统计和分析公司财务部门会定期对各个部门的费用进行统计和分析，以评估费用支出的合理性和经济效益。
各部门负责人需要积极配合提供相应的数据和信息。
3.5 费用核算和审计公司财务部门会对费用进行核算和审计，以确保费用的真实性和准确性。
同时，公司也定期聘请独立的审计机构对费用进行审计，保障充分的内部控制。
4. 费用管理的责任分工为了保证费用管理的有效性，公司对费用管理的责任进行明确划分：4.1 公司领导层公司领导层负有全面把握和监督各部门费用管理的责任，确保费用管理符合公司整体战略和财务目标。
成本费用核算及其管理制度的核算
成本费用核算及其管理制度的核算篇一：成本费用核算与管理制度编号：-= 版次1/1 发布日期: 2009.01.24成本费用核算及管理制度成本费用核算管理制度1.目的：为规范成本、费用核算，完善核算办法，加强成本、费用管理工作，降低成本，提高效益，特制定本制度。
2.适用范围：本制度适用于公司与成本、费用相关的核算管理。
3.职责：3.1 财务部为本规定的归口管理部门，全面负责生产成本和制造费用、管理费用的核算与监督。
3.2 各职能部门、生产车间为费用控制中心。
4.相关文件和术语：《全面预算管理制度》、《企业会计制度》5.内容：5.1 成本费用核算原则：5.1.1准确、及时、完整的反映和控制各项费用的支出,监督生产经营过程中各项预算的执行情况。
5.1.2正确汇集和分配各项生产费用，计算产品的总成本和单位成本，如实反映在产品的增减变动情况。
5.1.3检查成本执行情况，分析成本升降原因，找出降低成本的有效途径。
5.1.4 成本核算要划清下列界限，不得相互混淆而影响产品成本的准确性：5.1.4.1 划清应计入产品成本和不应计入产品成本的费用的界限。
5.1.4.1.1非生产经营活动的耗费、支出、损失不能计入产品成本，包括：对外投资的支出、耗费和损失；对内长期资产投资的支出、耗费和损失，如销售损失、固定资产出售损失和报废损失等；捐赠支出；应计利息、贴现费用等各种筹资费用。
5.1.4.1.2非正常的经营活动成本不计入产品成本。
包括：有关灾害等非常损失；违约、罚款、滞纳、赔偿等支出；存货跌价损失；坏账及资产重组、减值损失等。
5.1.4.1.3划清资本性支出与权益性支出的界限。
严格禁止费用开支的人为资本化。
5.1.4.1.4划清生产性费用和期间费用的界限。
5.1.4.2划清本期成本与下期成本的界限，不得将应由本期成本负担的费用计入以后期成本，也不得将应计入以后期成本的费用提前计入本期成本。
5.1.4.3 划清在产品与产成品成本的界限。
成本费用管理制度
成本费用管理制度一、制度背景成本费用是企业在经营过程中不可避免的开支，如何合理管理和控制成本费用，对企业的经济效益和竞争力具有重要影响。
因此，公司制定了本制度，旨在规范成本费用的管理和控制，提高财务管理水平，实现企业的可持续发展。
二、制度适用范围本制度适用于公司所有部门、岗位和员工，包括但不限于财务部、销售部、采购部、生产部等。
三、管理权限1.财务部门负责整体成本费用的管理和控制，制定成本费用管理的规范和流程，并监督、审计各部门的成本费用情况。
2.其他部门负责根据公司要求，制定具体部门的成本费用管理措施，并按要求提交给财务部门。
四、成本费用的编制和核算1.成本费用的编制应符合财务会计准则和税收法规的要求，做到真实、准确、合规。
2.成本费用的核算应按照发生制原则进行，即费用发生时应及时核算入账，并在合理、合法的范围内予以支付和核销。
五、成本费用的授权和报销1.每笔成本费用支出前，必须经过相关责任人的授权和审批，确保费用支出的合理性和必要性。
2.成本费用报销时，必须提交相关的费用报销申请，包括费用明细、费用凭证等，由财务部门进行审核和核实后进行支付。
六、成本费用的监督和审计1.财务部门对各部门的成本费用进行定期的监督和审计，确保各项费用的合理性和合规性。
2.如发现成本费用违规行为，应及时通知有关部门进行整改，并依法采取相应的处理措施。
七、成本费用分析和管理1.财务部门负责对成本费用进行分析和管理，制定相应的成本费用控制目标，并进行定期的成本费用分析与评估。
2.各部门应根据公司的成本费用控制目标，合理制定本部门的成本费用控制措施，并积极参与成本费用的管理和控制工作。
八、违规行为处理1.对于违反本制度的个人或部门，一经发现，将依据公司的相关规定进行相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、降职、解聘等处理措施。
2.如造成经济损失或法律后果的，将依法追究法律责任。
九、制度的修订1.针对成本费用管理的需求变化和相关法律法规的变化，本制度可进行修订，修订后需重新公布并告知所有员工。
公司成本费用管理管理办法
欢迎阅读**公司成本费用管理制度第一章总则第一条为了加强集团公司成本费用管理，降低成本费用消耗，提高经济效益和市场竞争力，根据国家有关会计法律、法规和相关制度规定，结合集团公司的特点，制定本办法。
第二条成本费用管理的任务。
第四条成本费用管理的要求:（一）严格遵守法律、法规，维护财经纪律。
在成本费用管理中，集团公司所属单位的各级会计机构和会计人员必须严格遵守国家有关会计法规、会计制度和集团公司财务会计制度的有关规定，依法办理成本费用的会计处理工作。
（二）加强会计监督。
各级会计机构和会计人员要对成本费用的合法性、合理性和有效性进行监督，对违反国家和集团公司会计制度和财务制度的支出一律不予办理。
（三）保证成本费用核算质量，正确、及时核算成本费用，建立健全成本费用管理的基础工作。
一切成本费用的核算资料，如：凭证、账簿、报表等，必须真实、准确、完整，并符合财务制度和会计制度的规定。
（四）严格遵守成本开支范围和费用开支标准，不准乱挤、乱摊、乱计成本。
（五）开展成本费用分析，挖掘降低成本费用的潜力，编制先进可行的成本费用计划。
（六）进行成本费用的预测，建立目标责任体系。
1.遵守财经纪律，负责贯彻执行国家和企业的有关方针、政策，加强经营决策。
2.组织各职能部门和基层单位，建立各级成本管理制度，督促经营管理部门及财务部门将成本费用指标分解下达到各有关单位，实行分级归口管理，并建立严格的控制考核制度。
3.组织与领导各职能部门和基层单位努力增产节约，提高产品质量、降低成本、完成各自的成本费用指标，对企业生产经营效益负全部责任。
（二）总会计师（经营副总经理、副经理）制定并落实企业的经营管理计划，严格执行财经法规，检查各职能部门、子（分）公司经营管理工作计划的执行情况，提出调整经营策略的建议，并对企业的经济效益负直接责任。
（三）总工程师协助总裁（总经理，经理）在生产技术方面推行新工艺、新技术，合理集中生产，搞好挖潜改造，做到技术先进，经济合理，并对其经济效益负责。
集团成本管理制度范本
集团成本管理制度范本一、引言随着企业规模不断扩大和竞争日益激烈，成本管理对于集团公司的发展至关重要。
为了规范成本管理行为、提高成本控制效率，本文旨在提供一份集团公司成本管理制度范本，以供参考。
二、成本管理的基本原则1. 成本管理的目标：通过全面、系统的成本管理，实现成本最小化，提升企业竞争力。
2. 成本管理的原则：（1）全员参与：成本管理是全员参与的企业活动，要求所有部门、员工都要对成本管理负责。
（2）科学决策：成本管理应依据科学数据和客观分析，决策过程要合理、透明。
（3）持续改进：成本管理是一个不断改进的过程，要不断寻找成本降低的机会和方法。
三、成本管理组织架构1. 成本管理委员会：（1）职责：负责成本管理的制度建设、决策、监督与评估。
（2）成员构成：董事会代表、总经理、财务总监、各部门经理等。
2. 成本管理部门：（1）职责：负责成本管理工作的执行、监督与控制，提供成本数据和分析报告。
（2）组成：成本管理部负责人、成本分析师等。
四、成本管理流程1. 成本预算：（1）制定预算目标：根据企业发展战略和市场需求，确定成本控制目标。
（2）编制预算计划：各部门根据自身业务需求和预算目标，制定具体的预算计划。
（3）审核和批准：成本管理委员会对各部门预算计划进行审核和批准。
（4）执行和监控：各部门按照预算计划执行，并进行定期的成本监控和分析。
2. 成本核算：（1）确定成本要素：确定需要核算的成本要素，包括直接人工、直接材料、制造费用、销售费用等。
（2）成本分配：按照成本要素的规定方法，将成本分配到各个成本对象上。
（3）成本核算：根据成本分配结果，计算各成本对象的成本。
3. 成本控制：（1）分析差异：对实际成本和预算成本之间的差异进行分析，并找出导致差异的原因。
（2）采取措施：根据差异分析的结果，采取相应的措施来控制成本，并进行成本效益评估。
（3）持续改进：根据成本控制的效果，不断改进成本管理方法和措施。
五、成本管理的工具和技术1. 成本审计技术：通过系统性的审查和评价，发现成本浪费和滥用，提出改进建议。
成本费用核算管理制度
成本费用核算管理制度一、概述成本费用核算是企业管理工作中至关重要的一项工作，准确的成本费用核算可以帮助企业提高其竞争力、降低生产成本、提高利润率。
因此，建立健全的成本费用核算管理制度对于企业的发展至关重要。
二、成本费用核算的定义和意义成本是指企业在生产和经营过程中所发生的各种费用，包括物力费用、人力费用、制度费用、管理费用等，这些费用是企业实现盈利的必要成本。
对于企业而言，准确地核算成本可以帮助企业更加全面地掌握生产经营状况，制定合理的经营策略，提高利润水平。
同时，成本核算还可以加强企业内部的预算控制和决策管理，优化资源配置，实现利益最大化。
三、成本费用核算管理制度的内容1.成本费用核算制度成本费用核算制度是指企业内部按照一定的标准和方法，对企业生产经营活动中的各项费用进行核算和分析的制度。
企业应按照实际业务情况，建立完善的成本费用核算制度，包括成本计算方法、费用承担部门、费用分摊规定等，以确保准确和及时核算企业生产经营中的成本和费用。
2.成本费用核算制度的操作规程操作规程是指具体描述成本费用核算制度的标准、方法和程序等各项操作流程的文件。
操作规程应具体明确各个环节的责任人员、时间节点、数据来源和上报等，确保成本费用核算的准确性、全面性和规范性。
3.成本费用核算结果的分析报告成本费用核算结果的分析报告是企业根据成本费用核算制度、操作规程得出的成本费用数据进行分析和总结后的报告。
该报告可帮助企业领导更好地了解企业的财务状况和经营情况，找出产生成本费用较高的环节、找出经济效益不佳的项目，并针对性地制定相应的管理措施，改进企业管理和提高利润水平。
4.成本费用核算管理制度的完善和调整成本费用核算管理制度需要不断完善和调整。
企业应当根据实际情况，定期评估和调整成本费用核算管理制度，确保其符合企业实际经营需要，同时不断完善制度文件和操作规程的内容，确保企业成本费用核算的准确性和规范性。
四、总结成本费用核算是企业内部管理工作中至关重要的一环，建立完善的成本费用核算管理制度对于企业的经营发展至关重要。
公司成本费用核算管理制度范本
内部管理制度系列公司成本费用核算制度（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-71040公司成本费用核算制度Company cost accounting system说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
公司成本费用核算制度第一章总则第1条目的1.规范企业成本费用核算工作，保证成本信息真实、完整。
2.加强企业成本管理，降低成本费用，提高企业经济效益。
第2条成本费用核算依据1.国家《企业会计准则》、《公司内部会计制度》。
2.有关的消耗定额、开支标准和开支范围的政策文件。
3.企业内部的经营特点以及经营的内外部环境的要求。
第3条成本费用的核算应当遵循下列要求。
1.成本费用应当分期核算。
2.成本费用的核算方法应当前后一致。
3.成本费用核算应当为企业未来决策提供有用信息。
4.成本的确认和计量应当符合国家统一的会计准则制度的规定。
5.一定期间的成本费用与相应的收入应当配比。
6.成本费用归集、分配、核算应当考虑重要性原则。
7.成本费用核算应与客观经济事项相一致，以实际发生的金额计价，不得人为降低或提高成本。
第4条合理确定消耗定额进行成本费用核算的前提就是制定企业各项消耗定额，具体包括以下4个方面。
1.企业的材料消耗定额，包括原材料、燃料、动力等消耗定额。
2.劳动定额，包括产品生产工时、消耗定额、产品产量、劳动生产率、停工率等方面的定额。
3.设备利用定额，包括各种机器设备的利用率等。
4.费用消耗定额，包括各种制造费用的消耗定额。
第二章成本费用核算组织体系第5条本企业采用集中核算形式，财务部集中负责成本费用的核算工作，各部门负责登记、整理有关原始资料，填报有关原始凭证，并进行初步审核、整理和汇总。
第6条本企业实行成本费用核算的总裁负责制，财务部经理受总裁委托具体组织开展各项成本费用的核算工作，成本核算会计在财务部经理直接领导下，具体负责成本费用核算的账务处理及相关事宜。
某公司成本管理制度范文
某公司成本管理制度范文一、总则本公司成本管理制度是为了规范成本核算和管理行为，确保成本信息的真实、准确、完整，提高成本管理的科学性和有效性。
本制度依据国家有关财经法规和会计准则，结合公司实际情况制定。
二、成本管理原则1. 全面性原则：成本管理应贯穿于企业生产经营的全过程，涵盖所有成本要素。
2. 经济性原则：在保证产品和服务质量的前提下，力求以最低的成本完成生产和经营活动。
3. 责任性原则：明确各部门、各岗位的成本管理职责，实行成本责任制。
4. 动态管理原则：根据市场变化和企业内部条件的变化，及时调整成本管理策略和方法。
三、成本预算管理1. 预算编制：根据企业的经营目标和计划，结合历史数据和市场分析，编制年度、季度和月度成本预算。
2. 预算审批：成本预算需经过财务部门的审核，并由管理层批准后方可执行。
3. 预算执行：各部门应严格按照预算执行，对超出预算的支出需提出申请并说明理由。
4. 预算调整：因市场或内部条件变化，需要调整预算的，应及时提出调整方案并报批。
四、成本控制1. 标准成本制定：根据产品设计和生产工艺，制定各项原材料、人工和制造费用的标准成本。
2. 成本监控：通过成本会计系统，实时监控实际成本与标准成本的差异，并进行分析。
3. 偏差处理：对于超出控制范围的成本偏差，应立即查明原因并采取措施予以纠正。
五、成本分析与考核1. 定期进行成本分析，包括成本结构分析、成本趋势分析、成本效益分析等。
2. 根据成本分析结果，对相关部门和个人的成本控制情况进行考核，作为绩效评价的重要依据。
六、附则本成本管理制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
成本核算管理制度
引言：正文：一、成本预算1.确定预算周期：企业应根据经营特点和行业特点来确定预算周期，一般可分为年度预算、季度预算和月度预算。
2.制定预算目标：将企业的战略目标转化为具体的成本目标，包括成本的绝对值和相对值，如总成本、成本率等，并协调各部门的预算目标。
3.制定预算方案：根据企业的成本结构和管理规定，制定具体的成本预算方案，包括工资预算、原材料预算、制造费用预算等。
4.预算审计和批准：预算方案应经过相关部门的审计和审批，确保其合理性和可行性。
5.分解和执行预算：将预算分解到各个部门和岗位，并建立绩效考核体系，确保预算的执行情况与预期目标一致。
二、成本控制1.设定成本控制点：根据成本的发生时间和发生地点，确定成本控制的具体点位，如原材料采购点、生产过程控制点等。
2.建立成本控制标准：制定不同成本项目的可控范围和目标值，如原材料成本控制率、人工成本控制率等。
3.建立成本控制模型：通过建立成本控制模型，对成本进行预测和控制，及时发现并纠正可能引起成本增加的问题。
4.提供成本控制信息：建立成本核算系统和管理报表，定期提供有关成本控制的信息，供管理层做出决策和采取行动。
5.实施成本控制措施：通过制定相关政策和规定，加强对成本控制的监督和管理，控制各个环节的成本发生。
三、成本监控1.建立成本监控体系：建立成本监控的组织结构和工作流程，明确各个责任部门的职责和权限。
2.监控成本发生情况：通过成本核算系统和财务报表，及时监控成本的发生情况，包括实际发生的成本、变动的成本和分布的成本等。
3.分析成本差异：将实际成本与预算成本进行对比，分析成本差异产生的原因，并作出相应的调整和优化措施。
4.制定成本调整方案：根据成本差异分析的结果，制定成本调整方案，包括成本的削减、资源的重新配置等。
5.监控成本调整的效果：持续跟踪和监控成本调整的效果，及时评估成本控制和调整措施的有效性，为下一轮的成本预算和控制提供参考。
四、差异分析1.确定差异分析的目标：根据企业的需求和目标，确定差异分析的指标体系，如成本差异、效益差异、质量差异等。
公司成本费用管理制度
公司成本费用管理制度一、概述成本费用管理是企业经营管理的重要组成部分，是保障企业经济效益的重要手段。
成本费用管理制度是指企业为达到成本费用控制、优化和管理的目标，制定的一套规范、系统、具体的管理办法和程序。
本制度为公司明确成本费用管理的责任部门和管理职责，规范企业成本费用管理行为，明确成本费用管理的具体程序，为公司节约成本、提高效益提供制度保障。
二、职责分工1. 财务部门：财务部门是公司成本费用管理的主要责任部门，负责成本的统筹管理和控制，包括成本核算、成本分析、成本预算、成本控制等工作，同时协助其他部门做好成本费用管理工作。
2. 生产部门：生产部门要严格执行财务部门制定的成本预算，合理设计产品生产工艺，控制原材料、人工、能源等各项成本，提高生产效率，降低生产成本。
3. 采购部门：采购部门要根据企业的采购政策和成本控制要求，对采购成本进行精细化管理，通过谈判、竞价等方式，降低采购成本。
4. 销售部门：销售部门要根据市场需求，合理定价，提高产品市场竞争力，增加销售收入，降低销售成本，提高销售利润。
5. 人力资源部门：人力资源部门要根据企业的用工需求和成本控制要求，合理安排人力资源配置，控制员工人力成本，提高员工劳动生产率。
6. 行政部门：行政部门要根据企业的行政管理需求和成本控制要求，合理安排各项行政支出，降低行政成本，提高行政效率。
三、管理程序1. 成本核算：公司要建立健全的成本核算体系，包括直接成本、间接成本、固定成本、可变成本等各项成本的核算，并根据成本核算结果进行成本分析。
2. 成本预算：公司要根据市场需求和企业生产经营情况，制定全面且可行的成本预算，包括生产成本预算、销售成本预算、管理成本预算等各项成本预算。
3. 成本控制：公司要建立健全的成本控制体系，包括控制采购成本、生产成本、销售成本、管理成本等各方面成本，通过ERP系统、成本管控系统等工具进行成本控制。
4. 成本分析：公司要定期进行成本分析，特别是比较分析，了解企业各项成本的变化趋势和成本控制情况，查找成本管理中存在的问题和改进方案。
成本费用核算制度
成本费用核算制度第一章总则第一条为了规范成本费用核算，加强成本管理，提高企业经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称成本费用核算，是指企业在生产经营过程中，对所发生的各种成本和费用进行归集、分配和计算的过程。
第三条企业应建立健全成本费用核算体系，确保成本费用核算的真实、完整、准确。
第二章成本费用分类与归集第四条企业应按照成本费用性质，将其分为生产成本、管理成本、销售成本和财务成本等类别。
第五条企业应根据生产经营特点，合理确定成本费用核算对象，实行归集制度。
第六条企业应按照成本费用发生的地点、部门和项目，对其进行归集，确保成本费用核算的准确性。
第三章成本费用分配与计算第七条企业应根据生产成本、管理成本、销售成本和财务成本等类别，分别确定成本费用的分配方法和计算公式。
第八条企业应按照合理、公平、效益原则，对生产成本进行分配，确保产品成本的真实性。
第九条企业应根据管理需要，对管理成本、销售成本和财务成本等进行合理分配，确保成本费用核算的完整性。
第四章成本费用控制与分析第十条企业应建立成本费用控制制度，对成本费用进行全过程控制，提高成本费用使用效率。
第十一条企业应定期进行成本费用分析，查找成本费用控制的薄弱环节，提出改进措施。
第五章成本费用核算与报告第十二条企业应按照《企业会计准则》和国家有关法律法规，编制成本费用报表，反映企业成本费用状况。
第十三条企业应定期向董事会、股东大会等报告成本费用情况，提供决策依据。
第六章法律责任与监督第十四条企业及其工作人员在成本费用核算中，违反法律法规、本制度及企业内部规定的，应承担相应的法律责任。
第十五条企业应加强对成本费用核算的监督，确保成本费用核算的真实、完整、准确。
第七章附则第十六条本制度自发布之日起施行。
第十七条本制度的解释权归企业董事会。
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编号：QC/RE-KA8212集团公司成本和费用管理制度：成本费用核算标准范本In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management.（规章制度示范文本）编订：________________________审批：________________________工作单位：________________________集团公司成本和费用管理制度：成本费用核算标准范本使用指南：本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。
文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。
集团公司成本和费用管理制度：成本费用核算第五章成本费用核算细则第一节材料费用核算第五十一条企业材料采购成本包括：(一)购入材料的原价(不含增值税;不包括购入材料包装物或容器的押金);(二)购入材料的外地运杂费;(三)符合上级主管物资部门制订的、材料运输途中定额损耗率限额内的损耗;(四)材料入库前，整理挑选时发生损耗的净损失，及其整理费用;(五)进口材料的国外进价，进口环节的各种税金和其他进口费用，以及应分摊的外汇价差。
委托其他单位代理进口的商品的采购成本为实际支付给代理单位的全部价款。
第五十二条企业采用计划价格进行材料日常核算的，月终要分类别计算材料成本差异率，不得使用一个综合差异率。
除外加工材料可按上月差异率计算材料成本差异外，都应将耗用的材料按当月实际材料成本差异率计算调整为实际成本。
分类差异率的计算公式如下：本月某类材料月初结存材料的成本差异额+本月收入材料的成本差异额*100%成本差异率月初结存材料的计划成本+本月收入材料的计划成本第五十三条核算企业生产耗用的各种材料，都要根据合法的材料收发凭证，经过收发、记帐、稽核，按材料的计划价格或实际价格进行核算。
核算材料成本，要收集当月生产过程中领用、退库、交库的全部材料凭证进行核算。
对于尚未付款已经采购入库材料的领用，要按计划成本估价入帐。
所领用的材料仍应计入领用期成本，不准任意提前或延迟实际领用期。
外购材料直接发交车间使用时，仍应按照规定的收发程序，办理材料检验和收发手续。
第五十四条核算材料成本，应与供应部门发放数核对一致，然后按成本项目进行分配，计入产品成本计算对象或费用项目。
第五十五条直接用于产品的材料成本，应当直接计入有关的成本计算对象。
凡是由几种产品共同负担的材料，可分别按消耗定额比例、耗用重量比例、产品数量比例等方法，在有关的成本计算对象之间进行分配。
第五十六条车间(分厂)月末已领未用的产品原材料，必须办理实物退料或“假退料”手续。
产品完工下场，工作命令执行完毕或中途停止执行时，所有已领未用的原材料应全部退库，不得移作他用。
第五十七条生产过程中的废料、边角短料和回收的包装物，应按月回收交库。
废料、边角短料退库成本，凡是能直接计入产品成本或工作命令的，应直接冲减原材料成本。
如果无法计入产品或原工作命令成本的，可以按成本计算期内的全部商品产品原材料成本的比例扣除，期末在产品可以不分摊废料回收成本。
第五十八条车间(分厂)设有二级材料储备小仓库的，必须严格按仓库管理程序，专库保管，专设帐册凭证，专人收发保管。
二级材料储备小仓库的期末存料，应办理库存材料的移库核算手续，不得计入生产成本。
在车间(分厂)二级材料储备的体制下，供应部门材料仓库的发料，作为车间(分厂)储备材料的收入，成本核算要以内部发料凭证为依据。
第五十九条不论是准备车间或供应部门，对属于生产工艺过程的下料工序加工，使材料具有初步零件形状的，应作为基本生产工序，纳入生产成本核算范围，不应作为自制材料成本。
企业由于生产需要，对库存材料进行的各种加工，包括外部加工和自制，加工后虽然改变了原有材料的形状或规格，但仍具有通用材料性质，并入库待领的，作为自制材料处理。
凡是自制材料和自制半成品的界限难以划分的加工工序，一般应按照加工完成后入库归属，作为区别的标准：(一)材料加工后仍交供应部门仓库保管的，作为自制材料。
(二)材料加工后交生产计划部门所属毛坯库或在半制品仓库保管的，作为自制半成品。
自制材料实际成本，应包括：领用材料和加工费用，扣除退库的余料价值。
委托外部加工材料成本，应包括：发生材料成本，外付材料加工费用，扣除下脚废料回收后的实际价格。
第六十条车间(分厂)领用各种材料，要按照实际领用数量计价，不得把由于仓库保管责任所造成的材料溢缺、损坏等经济责任，利用“清帐法”自行修正领用数量，转嫁给领用部门承担。
仓库保管材料盈、亏、毁损的核算规定如下：(一)由于物资自然损耗，在上级主管物资部门规定自然损耗率范围以内的，经供应部门、财会部门领导批准，计入管理费用。
(二)由于材料采购入库和收发工作的疏忽，造成同类材料的型号、规格、颜色等数量相互混杂，但是没有造成经济损失，或差额极为微小的材料溢缺的等量调整，经供应部门和财会部门领导批准，差额可以计入同类材料价格差异。
(三)由于采购和保管责任而造成盘盈盘亏、毁损的，要由有关责任部门和人员提出书面说明和改进措施，经主管厂长和总会计师共同签署后(超过规定限额，要报经上级主管部门或同级财政部门批准)，其盘盈数按计划价格，盘亏和毁损按实际成本，扣除责任人赔偿，并通过规定的待处理核销程序后计入管理费用。
(四)由于自然灾害和各种意外造成的损失，应查清原因，扣除保险公司和有关责任人的赔偿，减去残余价值，经上级主管部门批准，将净损失列入营业外支出。
不论是库内保管物资，或是露天堆放物资，都要定期盘点核实库存数。
如有盘亏或毁损，应按上述规定处理，不得擅自采用定额损耗率予提损耗计入成本。
第六十一条铸造车间领用熔铸材料，要实行计量交接，明确经济责任。
可以逐日填制领料凭证，也可以逐日交接记录数量，月终汇总填制领料凭证，但不得实行由车间包干采购数量，溢缺不计、责任不清，更不得将熔铸用材料仓库划归铸造车间管辖，转移物资仓储职能，削弱物资计量交接，混淆物资保管责任。
第六十二条实行钢材切割核算的企业，应该根据同规格材料的领用成本，减除余料短料价值，按已经切割完工的各产品零件切割后重量的比例，分配核算钢材切割成本。
第二节低值易耗品费用核算第六十三条低值易耗品是指不构成固定资产的劳动资料。
一般是指使用年恨在一年以内，或单位价值在两千元限额内的劳动资料。
第六十四条企业在生产经营过程中领用的低值易耗品，按下列办法处理。
(一)一般低值易耗品皆可采用一次性摊销的办法，即在领用时一次摊入有关成本费用。
(二)对于单位价值较大，或一次领用数额较大，影响当期成本水平的，可以分期摊销，但摊销期限一般不超过一年。
(三)不论采用何种摊销办法，企业都应加强对低值易耗品的日常管理，建立在库、在用台帐，严格按原始凭证办理借领、退库和报废手续。
第六十五条产品专用工具和工艺装备，不管自制或外购，在领用时，按产品型号或工作命令，一次计入产品成本。
两种以上产品共同使用的专用工装，可以根据产品制造数量和制造工时的比例，分摊计入各种产品成本。
专用工装成本不多的，也可以全部计入当月产品成本。
第六十六条企业各种自制通用工具，要纳入厂部工具总库的管理范围，按照辅助生产核算办法核算自制成本，并进行完工入库计价入帐，领用时按规定计入生产成本。
期末库存的自制工具，要按工具储备资金管理，不能采用计量不计价、领用不结算的管理办法。
第六十七条领用工具采用计划价格核算的企业，应参照材料价格差异分摊办法，调整为实际成本。
第六十八条铸工车间用于产品铸造的专用砂箱、专用型板和模具，按专用工装进行核算。
通用砂箱和其他铸造工具，在领用时一次摊销，但必须将当月报废的砂箱和其他铸造工具办理废料交库手续，冲减报废月份的铸工工具领用成本。
第三节工资及福利费核算第六十九条企业支付全体在册人员、临时工、合同工的各项工资，包括：计时工资、计件工资、以及属于国家规定工资总额范围内的辅助工资、津贴、补贴、奖金等，都应当根据手续完备的原始凭证进行计算、支付、汇总、分配。
不实行工资总额与经济效益挂钩的企业，计入产品实际成本的工资、奖金和津贴、补贴应该是当月实际支付的应付工资。
凡是经上级主管部门、财政部门、劳动部门共同核准实行工资总额与经济效益挂钩的企业，应按国家规定的工资基金数计算分配进入成本。
第七十条实行计件工资制的企业，计件生产工人的工资，可以根据上月实际完成合格品的实物量，或按实物量折算的劳动量，乘计件单价计算。
计件工人由于从事工艺过程未规定的额外工作，或由于工作条件变更而补付的工资补贴等，应按企业规定的审核程序，填制各类凭证后计算发放，并计入产品成本。
第七十一条企业应当按照国家的规定计提职工福利费。
提取职工福利费的基数，按规定为企业每月实际的应付工资。
不准任意变动计提的基数和提存率。
第七十二条实行工资总额与经济效益挂钩的企业，在两级核算的体制下，为了有利于考核，对车间(分厂)的工资费用可按实际支付数进行核算，企业按国家核定的工资基数与企业实际应付数的差额，列入管理费用。
第七十三条企业直接从事产品生产的生产工人工资和福利费，凡是能直接划分产品成本归属的，应直接计入该产品成本。
计件工资一般应直接计入有关的成本核算对象。
不能直接划分产品成本归属的计时工资和职工福利费，可以根据产品加工的定额工时，或产品重量的比例等，分配计入各有关的成本核算对象。
第七十四条企业在归集和分配工资费时，应当严格区分工资费的用途，不能将应由其他项目负担的工资费用和应列入产品成本费用中的工资费用混淆。
第四节动力、折旧和其他费用核算第七十五条企业的动力费用，包括外购和自制的水、电力、蒸汽、压缩空气等费用。
外购动力按实际支付数核算，自制动力作为辅助生产核算。
外购电力需要经过企业变电所变压输电的，一般仍应作为外购电力核算。
变电所的费用可列入管理费用。
如果企业变电量较大的，也可以单独列作辅助生产核算。
月终结算外购动力成本时，应扣除增值税，按无税成本分配核算动力费用。
生活福利部门、专项工程等耗用的外购动力，要按含税实际成本核算。
实行内部结算制的企业，动力费用的结算，可按内部结算单价执行。
第七十六条动力费用应当根据企业各单位的实际耗用量分摊计算。
能直接划分产品动力消耗的，应按产品实际耗用量直接计算动力成本。
无法划分产品的动力费用，可以分别车间(分厂)和部门，与其他间接费用同作为工缴成本分摊计算。