成本费用管理制度华为

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华为企业财务管理制度

华为企业财务管理制度一、财务管理制度概述本旨在规范和指导华为企业的财务管理行为。

财务管理制度是企业运作的重要组成部分，涵盖了财务规划、预算管理、会计核算、财务报告、内部控制、风险管理等方面内容，确保企业财务活动的合法性、规范性和透明度。

二、财务规划和预算管理财务规划是指根据企业的发展目标和战略，编制财务计划的过程。

财务规划需包括年度经营预算、投资预算、融资计划等内容，以保障企业财务稳定和持续发展。

1. 年度经营预算制定：包括收入预测、成本预测、费用预测等，通过细化每个预算科目，确保预算的合理性和准确性。

2. 投资预算制定：根据企业经营和发展需要，确定投资计划，包括固定资产投资、技术研发投资、市场拓展投资等。

3. 融资计划制定：根据企业发展需要和资金需求，制定融资计划，包括借款计划、股权融资计划等。

三、会计核算和财务报告会计核算是对企业财务交易进行记录、分类、计量和汇总的过程，以产生财务报告。

1. 会计准则和政策：根据适用的会计准则（如国际财务报告准则）、财务会计政策制定准则，确保企业会计核算的准确性和合规性。

2. 会计业务处理：包括会计凭证的录入、会计账簿的填制和会计凭证的审定等操作，确保会计信息的准确和完整。

3. 财务报告编制：包括年度财务报表、中期财务报表、月度财务报表等，根据会计准则和政策的要求，以及相关法律的规定，编制准确、完整的财务报告。

四、内部控制和风险管理内部控制是指企业为达成经营目标设立的一系列组织、政策和程序，以确保企业的财务安全和资产保护。

1. 内部控制制度建立：根据企业的风险管理需求，建立适合的内部控制制度，包括风险评估、内控流程制度、内部审计等。

2. 重要财务风险管理：对企业的财务风险进行有效识别和管理，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。

3. 监督与反馈机制：建立监督机制，确保内部控制的有效性和实施情况。

建立风险反馈机制，及时处理和纠正异常情况。

五、附件清单：1. 财务规划模板2. 预算管理流程图3. 会计准则和政策手册4. 内部控制流程图5. 风险评估模板六、法律名词及注释：1. 《公司法》：指中华人民共和国公司法，规定了公司的设立、组织、运作等方面的法律规定。

中国有限公司费用管理制度

中国有限公司费用管理制度一、总则为了规范公司费用管理，提高费用使用效率，降低企业成本，特制定本费用管理制度。

本制度适用于中国有限公司全体员工。

二、费用管理范围1.差旅费用：包括员工出差所需的交通费用、住宿费用、餐饮费用等。

2.交通费用：包括员工通勤交通费用、外出公务交通费用等。

4.餐饮费用：包括员工用餐费用、公务款待费用等。

5.礼品费用：包括公司对客户、供应商等赠送礼品的费用。

6.培训费用：包括公司员工培训、会议费用等。

7.办公费用：包括办公用品、设备维护等费用。

8.其他费用：包括公司车辆维护保养费用、会务费用等。

三、费用申请和审批流程1.员工在发生费用前，需填写费用申请表，并由直接主管审批。

2.主管审批通过后，费用申请表需提交给财务部门进行审核。

3.财务部门对申请表进行审核，确保费用申请符合公司政策，并有相应的预算。

4.财务部门审核通过后，将费用申请表交给会计部门进行记录和报账。

5.会计部门根据费用申请表和相关发票进行核对，确保费用的真实性和合规性。

6.审批通过的费用将根据公司的付款周期进行支付。

四、费用控制和监督1.所有费用必须符合公司政策和相关法律法规的要求。

2.费用申请需事先考虑预算和实际需要，避免浪费和超支。

3.主管部门对所属员工费用的合理性和必要性负有监督责任，并主动提出建议和优化方案。

4.财务部门定期对费用进行审计，确保费用的合规性和准确性。

5.公司可以委托专业机构对费用管理进行审计，及时发现问题和风险。

五、违规处罚1.对于违反费用管理制度并给公司造成经济损失的员工，将依据公司的纪律处分规定进行相应的处罚，包括警告、记过、记大过、降职、辞退等。

2.对于违反费用管理制度的员工，经财务部门认定有违规行为的费用，将要求员工进行自费报销，并对该员工进行相应的处罚。

六、附则1.本制度的解释权归中国有限公司财务部门所有。

2.本制度自发文之日起正式执行，如有修改或补充，以公司财务部门发布的最新版本为准。

华为成本分析报告

华为成本分析报告华为成本分析报告一、引言华为作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，其业务遍布全球170多个国家和地区，涵盖电信运营商、企业和消费者市场。

其成功离不开高效的运营和精确的成本控制。

本报告将对华为的成本分析进行探讨，并总结华为的成本控制策略和效果。

二、成本结构分析1.直接成本直接成本是指直接与产品或服务的生产相关的成本，包括材料成本、劳动力成本、设备折旧费用等。

在华为的业务中，研发与制造是主要的直接成本来源。

华为在研发上投入了大量的资金和人力资源，以保持技术创新的领先地位。

2.间接成本间接成本是指与产品或服务生产间接相关的成本，包括行政人员工资、办公设备费用、市场营销费用等。

华为在市场营销方面投入了大量资源，通过宣传推广和产品定价策略来吸引客户。

同时，华为也高度重视人力资源管理，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。

3.固定成本与变动成本固定成本指在一定时期内不随生产规模和产量的变化而变动的成本，如厂房租金、设备折旧费等。

变动成本指随着生产规模和产量的变化而变动的成本，如材料成本、人工成本等。

华为的固定成本主要体现在研发和制造方面，而变动成本则随着市场需求的变化而调整。

三、成本控制策略1.优化供应链管理华为通过建立全球化的供应链网络，实现供应链的优化和成本的降低。

华为与全球伙伴合作，共同推动供应链的协同，提高供应链的反应速度和效率。

此外，华为实施了严格的物料管理和成本控制制度，通过合理的库存管理和优化物流运输，为企业节约成本。

2.高效人力资源管理华为注重人力资源的培养和发展，通过提供良好的培训机会和晋升机制，激励员工的工作热情和创造力。

同时，华为采用了灵活的用人机制，通过合理的绩效考核和激励机制，优化员工的配置和利用效率，减少人力资源成本。

3.技术创新和研发投入华为将大量资源投入研发，以不断推动技术创新和产品升级。

通过持续的研发投入，华为不断提高产品的性能和质量，降低生产成本。

成本费用管理制度

成本费用管理制度一、制度背景成本费用是企业在经营过程中不可避免的开支，如何合理管理和控制成本费用，对企业的经济效益和竞争力具有重要影响。

因此，公司制定了本制度，旨在规范成本费用的管理和控制，提高财务管理水平，实现企业的可持续发展。

二、制度适用范围本制度适用于公司所有部门、岗位和员工，包括但不限于财务部、销售部、采购部、生产部等。

三、管理权限1.财务部门负责整体成本费用的管理和控制，制定成本费用管理的规范和流程，并监督、审计各部门的成本费用情况。

2.其他部门负责根据公司要求，制定具体部门的成本费用管理措施，并按要求提交给财务部门。

四、成本费用的编制和核算1.成本费用的编制应符合财务会计准则和税收法规的要求，做到真实、准确、合规。

2.成本费用的核算应按照发生制原则进行，即费用发生时应及时核算入账，并在合理、合法的范围内予以支付和核销。

五、成本费用的授权和报销1.每笔成本费用支出前，必须经过相关责任人的授权和审批，确保费用支出的合理性和必要性。

2.成本费用报销时，必须提交相关的费用报销申请，包括费用明细、费用凭证等，由财务部门进行审核和核实后进行支付。

六、成本费用的监督和审计1.财务部门对各部门的成本费用进行定期的监督和审计，确保各项费用的合理性和合规性。

2.如发现成本费用违规行为，应及时通知有关部门进行整改，并依法采取相应的处理措施。

七、成本费用分析和管理1.财务部门负责对成本费用进行分析和管理，制定相应的成本费用控制目标，并进行定期的成本费用分析与评估。

2.各部门应根据公司的成本费用控制目标，合理制定本部门的成本费用控制措施，并积极参与成本费用的管理和控制工作。

八、违规行为处理1.对于违反本制度的个人或部门，一经发现，将依据公司的相关规定进行相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、降职、解聘等处理措施。

2.如造成经济损失或法律后果的，将依法追究法律责任。

九、制度的修订1.针对成本费用管理的需求变化和相关法律法规的变化，本制度可进行修订，修订后需重新公布并告知所有员工。

华为的账务集中管理【2017至2018最新会计实务】

本文极具参考价值，如若有用可以打赏购买全文！本WORD版下载后可直接修改华为的账务集中管理【2017至2018最新会计实务】华为无疑是当今中国最优秀的企业，不想说“之一”，因为没觉得有其他任何企业可以和它比肩。

在经济不经济的当下，华为逆势上扬，年销售、利润增长率均超过30%。

以手机为例，华为已然超过三星成为仅次苹果的第二大手机制造商。

很多人对华为的了解可能仅仅限于手机这个层面，其实华为的成功不仅是手机一个产品，手机甚至不是华为最主要的产品。

华为很早就已跻身于界五百强，但华为从未刻意宣传过这些，外界对华为的了解多限于狼性文化、员工配股、高工资，觉得华为神秘、低调、冷酷。

但对华为内部员工来说更强调的是务实、净水潜流、奋斗文化。

一任正非对财务的要求最近有一个热门事件在互联网上发酵。

2015年11月，任正非先生针对华为业务付款审批繁杂、财务层层设限，导致紧急业务处理未能及时付款成功这一投诉事件，签发了一份电子邮件斥责其女儿分管的财务部忘却了财务工作要为业务服务，为作战服务，什么时候变成了颐指气使，皮之不存，毛将焉附。

这份邮件流传开来，很多人想当然地以为华为的财务管理落后、差劲，但是事实并不是这样的，任总之所以有此责难，主要还在于他对对财务要求高，认为财务应该居于公司管理的最核心地位。

任总对财务人员的要求有四点：一、如果财务不懂业务只能提供低价值的会计服务；二、财务人员必须要有渴望进步，渴望成长的自我动力；三、没有项目管理经验的财务人员就不可能成长为CFO；四、称职的CFO应该随时可以接任CEO。

任总这种要求实际上已经把财务高管的素养等同于公司总经理了。

华为的财务管理内容博大精深，时间有限，不可能展开来讲。

今天的课程主要是分享华为的账务管理。

二账务集中管理的特点。

华为财务部门职责要求

●经营管理部●经营规则管理●1、建立完整系统的经营管理规则管理体系，统筹规则建设，促进公司经营管理的有序开展●2、负责制定具体的经营管理规则，包括但不限于预核算规则、预算应用闭环、资源配置规则、内部结算规则、成本费用管理制度、资产管理制度等，牵引战略执行，支撑资源有效配置，促进公司经营目标达成●3、对经营规则的执行、监控及刷新优化负责●经营报告管理●1. 基于公司管理要求及业务变革方向，设计经营报告的基本框架及报告体系；●2. 组织确定公司经营管理规则，从业务需求本身的合理性、IT资源的匹配度出发，分析经营管理需求；●3. 充分沟通并理解业务需求，制定经营管理报告端到端的实现方案（包括数据流程梳理、COA设计以及报告层面处理规则等），并协同账务、IT进行系统开发、用户测试，确保报告系统及时上线。

●内部结算管理●1. 内部结算规则与管理流程，包括资源中心范围、结算的操作方式、数据流向、对报告的影响等；●2. 内部结算范围管理，包括资源地图、具体结算场景定价及履行、资源买卖的整体监控；●3. 内部结算交易的日常履行及监控，包括协议审批、履行监管、IT建设等；●子公司财经管理部 @负责公司业务覆盖区域的预算预测、财报分析及风险管控：●预算主要负责管理华为的预算预测工作，主要包括：法人预算预测架构的设计、流程建设、分主题的预算预测方法论开发、IT系统搭建，及对日常的子公司预算预测的监控、预警和评价等。

负责建立子公司法人财报SP方法论和机制,通过拉通业务SP到法人财报的SP,以及结合财报管理的目标,反推对业务装载、商业模式、关联交易和TP、业务改进及资本架构的诉求，做好财报长期规划和建设路标，提出并实施改进方案，提高子公司报表质量，防范子公司财报遵从风险，支持集团业务布局决策。

●1.法人预算预测架构的设计：依据交易链条，设计从最小预算单元到各层级子公司收敛结构，及各子公司之间相互支撑预算信息要求；●2.负责相关区域的年度预算和月度滚动预测，梳理并优化预算预测方法论，推动区域预算预测质量提升；●3.负责财报预核算偏差分析及问题改进，识别重大假设变化并纳入预算预测考虑。

华为企业财务管理制度

财务管理制度一、总则1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度；2、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度；财务管理细则一、总原则严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。

二、财务部职责范围1、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。

2、建立健全公司各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。

3、采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益。

4、编制和执行财务预算、财务收支计划，督促有关部门加强资金回流，确保资金的有效供应。

5、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，督促有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。

6、建立健全各种财务帐目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为公司领导决策提供有效依据。

7、负责公司材料库、办公用品库的管理。

8、参与公司工程承包合同和采购合同的评审工作。

9、及时核算和上缴各种税金。

10、参与项目部与施工队结算，参与采供部与材料供应商结算。

11、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。

12、加强本部门管理，进行内部培训，提高本部门工作人员素质。

13、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。

三、财务工作岗位职责（一）财务经理职责1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。

同时负责选拔、培训和考核财会人员。

2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。

3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

华为公司成本管理存在的问题及对策分析

中国地质大学长城学院本科毕业论文题目华为公司成本管理存在的问题及对策分析院别经济学院专业会计学学生姓名潘东月学号013142017指导教师张存彦职称教授2018 年 4 月15日本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院别：经济学院专业：会计学姓名：潘东月学号：0131420172018 年4 月15 日GidoJ Clements 在（2017）《成功的项目管理》提出的主要观点是：研究了目标成本法、作业成本法以及目标作业成本法三者之间的差异。

最后得出的结论是，这三个成本管理方法在企业中具体实施，各种管理体系基本相同，在企业中可以针对不同组成部分、不同环节联合使用不同的成本管理方法。

Andreas Taschner（2016）在《管理和成本会计工具和概念》一书中认为，没有完善和健全的成本管理制度和体系，成本管理就如一句空话，就形同虚设，对于企业成本管理没有任何意义，因此，企业要降低成本，必须建立一套完善的成本管理制度和体系，以保证成本管理顺利进行。

司铁英（2016）在《我国高新技术企业成本管理问题研究》中提出：传统企业大多数情况下想要长久的发展下去就要想办法减少支出增加收入，想要减少企业的支出，控制产品的生产成本是必不可少的，所以传统企业非常注重成本费用的核算方法，尽量减少成本的支出并且把成本支出控制在一定的范围内。

可以看出企业对于成本的管理中更加关注生产过程当中费用的管理。

高新技术企业之所以占据着一定的优势就是因为拥有着先进的科学技术，所以先进的技术也可以说是高新技术企业的生命，由此可见重要性，所以企业非常重视在日常生产中对于技术的研究和开发，高投入换来的是企业的创新与发展，销售产品所获得的收益也会增加，企业的竞争优势得以保存，高新技术企业与传统企业相比较，对于企业的成本管理与控制，并不像传统企业那样注重会计核算的方法，而是更加注重全过程的控制，考虑到了企业的生产研发销售所有的环节，不再只是依靠降低成本费用来减少企业的支出。

出差费用管理制度华为

出差费用管理制度华为出差费用管理制度是指在企业组织员工进行出差时，对出差费用的预算、申请、报销和审批等管理制度的规范和要求。

出差费用是指员工在出差期间因工作需要产生的交通费、食宿费、通讯费、招待费等费用。

下面将从华为的角度介绍出差费用管理制度。

一、费用预算在华为，出差费用预算是出差管理的第一步。

在每年的预算制定阶段，企业根据公司经营计划和预算确定出差费用预算，将各项费用按照科目进行明细预算，并在预算制定过程中，根据不同目的地、行程和时间长度等因素，进行差旅费用的合理预算。

二、费用申请员工在进行出差前，需要按照公司相关程序和要求，向上级主管或出差管理人员提出出差费用申请。

申请时需要提供预算金额、出差目的、预计行程、出发时间、返回时间等相关信息，并说明出差的必要性和经济合理性。

上级主管或出差管理人员会根据企业的规定和实际情况，审批并下发出差通知。

三、费用报销员工在出差结束后，需要及时进行费用报销。

在华为，费用报销是通过公司内部系统进行操作的，员工需要按照公司规定，填写报销单并提交所需的相关票据和凭证。

报销单需要包括出差日期、详细费用明细、金额、相关票据、凭证等信息，并由出差管理人员进行审核。

四、费用审批在华为，费用审批是保障出差费用使用合规性的关键步骤。

所有费用报销单需要经过相应部门的审批流程，包括出差管理人员、财务部门或其他相关职能部门的审批。

审批过程中，需要验证费用是否符合预算金额、公司制度和政策要求，并对相关票据和凭证进行审查核对。

五、费用控制在华为，费用控制是出差管理的重要环节，以确保出差费用的合理使用和节约成本。

公司会通过制定费用上限、审核制度、费用申请流程等措施，对出差费用进行控制和监督。

同时，还会通过报表统计和数据分析，对各部门和员工的出差费用进行分析，并对异常情况进行及时调整和优化。

六、费用追偿在华为，费用追偿是指对未按照公司规定和要求进行费用报销或费用开支超出预算的情况进行追偿。

如果出差人员在出差过程中存在违反公司制度和政策要求的行为，导致费用无法报销或超出预算，公司有权进行追偿，并对相关责任人进行相应的处理。

公司办公室成本管理制度

公司办公室成本管理制度一、制度目的与原则本制度旨在规范办公室成本的管理，确保各项资源得到合理利用，避免不必要的浪费，同时提高员工的节约意识。

制度遵循公正客观、重点突出的原则，力求实现成本管理的透明化和标准化。

二、成本管理范围办公室成本管理涵盖但不限于以下几个方面：办公用品采购、水电费支出、设备维护与更新、场地租赁费用、员工差旅费用以及其他相关费用。

三、成本预算制定各部门需根据实际工作需要，提前制定详细的月度和年度成本预算计划，并提交至财务部门审核。

财务部门应根据公司的财务状况和预算管理制度，对各部门的预算进行审核和调整，确保成本预算的合理性和可行性。

四、成本控制措施1. 办公用品采购应实行集中采购制度，通过批量购买降低单价，减少库存积压。

2. 鼓励使用节能环保的设备和材料，减少能源消耗，降低水电费用。

3. 对于设备的维护与更新，应制定详细的维护计划和使用年限，避免频繁更换造成不必要的开支。

4. 优化办公空间布局，合理安排员工座位，减少场地租赁成本。

5. 员工差旅费用应严格控制，非必要不出差，出差需提前申请并选择性价比高的交通和住宿方式。

五、成本监督与评估财务部门负责对办公室成本进行定期的监督和审计，确保各项费用的合理性和合规性。

同时，每季度应对成本管理效果进行评估，及时调整不合理的成本支出，优化成本结构。

六、奖惩机制对于有效节约成本、提出创新节约措施的个人或部门，公司将给予一定的奖励。

反之，对于违反成本管理制度，造成资源浪费的个人或部门，将视情况给予相应的处罚。

七、制度修订与完善随着公司的发展和外部环境的变化，本制度应不断进行修订和完善。

相关部门可以根据实际情况提出修改建议，经讨论后由管理层审批实施。

制造业成本控制研究——以华为公司为例

制造业成本控制研究——以华为公司为例摘要：随着时代的进步与经济的发展，我国制造业企业之间的竞争也日渐激烈。

对于企业来说，要想有更加长远且稳定的发展，就必须进行更为合理的成本管理，降低企业运营成本，带来更多的利润。

在企业对其运营成本进行管理的过程中，首先要做到的就是对其生产成本做到严格把控，效控制生产成本能够改善企业的经营方式，让企业的核心竞争力有质的飞跃。

事实上，目前我国关于企业成本控制方面的研究理论并不十分成熟，也并未取得十分夺目的成果，故而引进外国的先进经验和管理方法十分必要。

本次以我国华为公司为例进行深入剖析，对成本控制的各个环节进行深入探讨，对成本控制过程中所存在的各种问题和风险进行相关的研究，然后针对性地提出解决方案。

关键词：制造业;成本管理;成本控制;问题引言企业要想有长足的发展与进步，就必须阶段性的确立其发展目标，当然在此过程中建立一定的成本管理目标也十分重要。

在确立合理且可行性较强的成本管理目标之后，就要对企业的各种运营成本进行科学管控，成本控制并不是一项十分简单的工作，其中涉及到了十分复杂且环环相扣的环节，企业必须对每一环节都进行深入剖析，然后提出相对应的解决措施来推动成本管理目标的实现。

目前我国经济发展趋于稳定，与此同时也给各个行业带来了十分可观的发展机遇，当然，与此相对应的企业也正在面临更强的竞争压力。

我国国民经济中制造业占有十分重要的地位，故而在这种发展的大趋势之下，制造业也面临着十分严峻的挑战。

企业在对其内部进行控制管理的过程中，有意识分重要的手段计成本控制合理控制企业运营成本，能够直接让企业盈利能力和经济效益大幅度提升，故而合理对企业成本进行控制已成为目前我国各行各业企业发展过程中需要解决的首要问题。

本文对目前我国制造企业成本管控方面存在的各项问题进行深入探讨和研究，并针对性提出解决方案。

企业若能有效运用目前先进的科学技术进行成本核算，并且对其管理模式进行优化，则能进一步推进企业成本管理控制目标的有效实现。

华为财务管理制度

公司财务管理制度第一章总则第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。

第三条财务管理的基本任务和方法：（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。

（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。

（三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。

（四）监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。

（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。

第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。

第二章财务管理的基础工作第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。

原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。

第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。

记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。

收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。

第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。

会计核算应以实际发生的经济业务爲依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前后相一致。

第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。

编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。

第九条会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。

华为研发项目管理方法

华为研发项目管理方法
华为集团采用国际先进的项目管理方法，以确保项目进展顺利，
实现最大的价值收益及成功的交付。

这些方法包括：
1.组织分解结构：以客户需求为出发点，以各方共同参与为基础，以开放式的沟通方式为核心，以组织分解结构（Work Breakdown Structure）来构建整个项目，并逐步完善，使得项目能够顺利实施。

2.项目计划：将整个项目细分成阶段性的规划，确定项目的范围、活动时间端、任务要求、资源需求等，在特定的时间内完成项目，以
此来管理项目的进程。

3.风险分析：以逻辑的方法分析可能发生的风险情况，提前预防，并制定应急预案，以避免项目因不可抗拒因素而进行延误。

4.质量控制：采用严格的质量控制流程，以充分测试及审核每一
个完成产品，确保交付物质量合格，避免出现差错及不良状况。

5.进度控制：实现对项目进度、资源分配、任务分解、成本管理
等的及时实施与跟踪，确保项目具备相应的进度性。

6.成本管理：采用项目估算、费用管理、付款控制、支出预算控
制等技术，确保项目的资金得以有效分配及应用，减少资金的浪费。

7.人力资源管理：根据项目需要确认，运用有效的招聘、制度设
定等技术，确保人力资源的充分利用，以实现高效的项目进展。

8.沟通管理：采用实时的沟通手段，确保各成员及参与方之间的
信息交流，以此达到项目需求预期，避免项目出现不必要的误差。

通过使用上述方法，华为集团可以实现高效的项目管理，使项目
实现高质量、低成本的可行性，实现最大的价值收益及成功的交付。

从华为公司看管理会计在企业中的应用

从华为公司看管理会计在企业中的应用华为公司作为国际化的通信设备制造、网络解决方案和业务型软件供应商，其管理会计在企业中的应用值得探讨。

1. 成本控制华为公司致力于管理费用的控制，通过引入先进的成本管理思想和方法，将成本控制与业务提高有机结合，实现了精细化管理，从而提高效益。

比如，华为采用的工程花费管理制度，对投资回报率、投资收益周期等进行全方位的跟踪管理，为未来发展做出较为准确的投资决策。

2. 预算管理华为公司实行全面预算制度，通过制定计划、预算、目标，使企业在各个层面上实现全方位的管控。

华为严格把控预算执行和预算执行效果，在经营决策和业务管理中起到了积极的推动作用。

此外，华为公司制定的预算主要围绕“战略目标、财务目标、业务目标、人员目标”展开，强化企业的执行力和推动力。

3. 绩效管理华为公司采用了基于“OKR（Objective and Key Results）”的绩效目标管理制度，将全公司的目标明确化，全面落实目标责任人制度，评估绩效的时候，对实际绩效的达成程度与目标之间的差距进行比较分析。

绩效管理是企业实现战略目标的关键之一。

通过该制度的实施，华为公司不仅可以帮助企业切实提高效益，还可以提高员工的积极性和创造性，促进企业的可持续发展。

4. 决策支持华为公司采用了现代的管理会计理念和技术手段，对各个部门、分子公司和集团总部进行全面分析，为企业的战略调整提供了有力的支持。

华为公司的管理会计在财务与业务之间架起了桥梁，可以为业务的开发、产品的创新提供准确的数据支持，为决策者提供全面、准确、可靠的决策信息。

综上所述，华为公司充分发挥管理会计的优势与作用，实现了精细化管理，减少了成本、提高了效益，从而在激烈的市场竞争中获得了更多的优势。

公司生产成本管理制度范本

公司生产成本管理制度范本一、总则为了规范公司的生产成本管理，提高管理水平，降低生产成本，确保公司的发展和利润增长，特制定本制度。

二、生产成本管理组织机构1. 公司设立生产成本管理部门，负责全面监督和管理公司的生产成本。

2. 生产成本管理部门主要职责包括：统筹公司各部门的生产成本管理工作，审核和监督公司各部门的生产成本预算及实际支出情况，为公司领导提供生产成本管理方面的决策依据等。

3. 公司生产成本管理部门下设生产成本管理人员，负责具体的生产成本管理工作，包括生产成本核算、成本控制、成本分析等。

三、生产成本核算1. 生产成本核算主要指对生产过程中的各个环节进行成本核算，包括原材料成本、人工成本、制造费用等。

2. 生产成本核算应当建立合理、科学的成本核算体系，确保核算结果真实可靠。

3. 生产成本核算应当按照国家相关法律法规和会计准则进行。

四、生产成本控制1. 生产成本控制是指对生产过程中的各个环节进行成本控制，以降低生产成本，提高生产效率。

2. 生产成本控制应当建立科学、合理的成本控制标准，对生产过程中的各个环节进行全面控制，确保生产成本的合理性和有效性。

3. 生产成本控制应当依据生产计划、成本预算等进行。

五、生产成本预算1. 公司应当制定生产成本预算，对生产过程中的各个环节进行成本预算，控制生产成本支出。

2. 生产成本预算应当合理、科学，充分考虑生产规模、技术水平等因素。

3. 生产成本预算应当与公司的生产计划和经营计划相衔接，确保公司的生产经营活动顺利进行。

六、生产成本分析1. 生产成本分析是指对生产过程中的各个环节进行成本分析，分析出生产成本的构成和变动规律，为降低生产成本提供依据。

2. 生产成本分析应当定期进行，及时发现成本异常情况，采取措施进行调整。

3. 生产成本分析应当择机进行，结合公司的生产运营情况和市场变化情况，确保分析结果的准确性和有效性。

七、生产成本管理的监督和检查1. 公司生产成本管理部门应当定期对各部门的生产成本管理工作进行监督和检查，发现问题及时提出纠正措施。

(完整版)279华为全面预算管理暂行制度

华为技术有限公司全面预算管理暂行制度第一部分总则第一条目的为了加大全面预算管理的力度，规范各级预算管理机构的行为，落实各级主管的财经管理责任，推动管理进步，提高公司的核心竞争力，根据公司《基本法》的有关精神，并结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司总部、事业部、办事处和其他驻外机构,本制度对关联公司的预算管理工作具备参考和指导意义。

第三条预算管理目标1﹑统筹协调各部门的目标和活动，牵引公司整体经营目标的实现；2﹑将资源的消耗与流程目标联系起来，优化资源配置，真正实现“事前算帐”；3﹑为控制未来经营活动提供标准，为评价责任部门业绩提供依据；4.规避经营风险，推动管理改进，提高公司核心竞争力。

第四条预算年度预算年度自公历一月一日起，至十二月三十一日止。

第二部分预算管理的组织机构及其职责第五条组织机构全面预算管理的组织机构由全面预算与成本控制委员会、秘书处、全面预算与成本控制委员会二级分会、责任中心组成。

根据公司组织结构，全面预算与成本控制委员会二级分会按系统或事业部设置，根据需要可合并设置，由全面预算与成本控制委员会确认。

全面预算管理在公司全面预算与成本控制委员会的直接领导下开展工作；财经管理部所属财务部是全面预算与成本控制委员会的秘书处；全面预算与成本控制委员会二级分会负责隶属部门的预算管理工作；各责任中心是预算管理的基层组织单位。

责任中心按部门线和产品线建立。

各部门必须根据预算管理的需要建立多级责任中心。

产品线责任中心的建立必须贯穿产品开发、生产、营销、售后服务的整个过程。

第六条委员会的职责1﹑确定公司预算管理目标；2.审批公司预算管理方面的规章制度；3.审议公司年度预算方案和年度预算调整方案；4.定期听取公司预算执行汇报，审议公司预算执行分析报告；5.对公司预算管理目标的执行进行监控。

第七条秘书处的职责1﹑组织编制公司年度预算方案和公司年度预算调整方案；2.拟定公司预算管理方面的规章制度；3.监控公司预算的执行，定期编报公司预算执行分析报告；4.指导、协调、监督全面预算与成本控制委员会各二级分会日常工作。

工程公司管理成本规章制度

工程公司管理成本规章制度一、总则为规范工程公司管理成本，提高经济效益，维护公司利益，特制定本规章制度。

二、成本管理机构设置1. 设立成本管理部门，负责公司成本核算、管理和监督工作。

2. 成本管理部门指定负责人，直接向公司高层汇报工作。

三、成本核算1. 成本核算应按照规范的财务制度和会计准则执行，确保数据的真实性和准确性。

2. 每个项目应建立独立的成本核算台账，记录项目相关的所有费用支出。

3. 定期进行成本核算汇总，提交给上级领导审核。

四、成本控制1. 对于每个项目，设定预算成本和实际成本，及时进行对比分析，发现问题及时纠正。

2. 严格控制项目费用支出，禁止超支行为。

3. 对于费用支出超出预算情况，需提出书面解释并报公司高层批准。

五、成本监督1. 成本管理部门定期组织成本监督检查，参与项目费用核算和支出情况。

2. 对于存在违规行为或超支情况，立即向公司高层报告并提出处罚建议。

六、成本考核1. 设立成本考核制度，对项目经理和相关部门进行成本绩效考核。

2. 考核指标包括成本控制能力、成本节约情况等。

七、成本经费使用1. 成本经费应按照公司财务制度规定使用，不得私自挪用或转移。

2. 严格控制成本经费使用范围，确保符合项目需求。

八、管理成本节约1. 鼓励员工提出节约成本的建议，给予奖励。

2. 加强对设备、材料等资源的管理，减少浪费，提高利用率。

九、处罚措施1. 对于严重违反成本管理规定的人员，给予相应处罚，包括警告、罚款、降职等。

2. 对于涉及财务犯罪的行为，追究其法律责任。

十、附则本规章制度自发布之日起正式实施，如有需要修改，应经公司高层批准。

以上即为工程公司管理成本规章制度，希望全体员工认真执行，确保公司经济效益和利益。

制定人：成本管理部门批准人：公司高层日期：XXXX年XX月XX日（以上规章制度字数约为623字）。