成本费用管理规章制度文件

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成本管理制度成本管理制度实施细则(最新)

成本管理制度成本管理制度实施细则（最新）

一、总则

为规范项目成本管理工作，提高成本管理水平，降低项目施工成本，提高经济效益，按照国家有关法律、法规、公司有关文件，制定本制度。

各项目是施工项目成本管理的中心，各项目经理为施工项目成本管理的第一责任人，在本项目内按分级归口管理原则实行成本管理责任制，做到人人关心成本，事事讲究成本。严格遵守国家和公司的有关规定，不得扩大和超过成本开支范围和费用开支标准，财务人员有权监督和劝阻违规成本、擅自提高费用标准、扩大开支范围的行为，且有权拒绝支付，并有权向本项目经理、上级财务主管直至公司领导报告。

各项目成本管理的工作程序依次为：进行本项目的成本预测，编制项目成本计划，进行项目成本控制、核算和分析，根据核算和分析结果制定相应的成本控制措施，进一步降低施工成本。

二、施工项目成本管理体系

（一）人员组成：各项目经理为本项目成本管理小组组长，项目副经理、总工程师、财务部长为副组长，各部门主管为组员。

（二）职责分工：

财务部：负责成本计划、核算、控制的组织工作，按计划口径正确、及时归集成本费用，并按计划控制成本支出，编制与成本计划结构相一致的成本报表；负责资金收付款管理工作，根据月度成本计划编制月度资金计划，经审批后具体监控实施；负责成本分析工作，提供成本分析报告。

综合办公室：负责人工费、劳保费、间接费用等成本计划编制和成本控制工作，参照计划编制人工费使用计划，对人工费使用情况进行分析。制定间接费用开支规定，执行间接费用计划，控制间接费用开支

工程质检部：编制施工进度计划、材料耗用计划、设备、劳务使用计划，经审批后实施，严格执行工程技术规程，控制材料用量，降低工程施工成本，严格审核劳务施工队伍已完工程量结算单，控制劳务施工队伍成本。参与施工组织设计的优化和具体实施计划编排，严格执行工程质量规范，落实技术措施和施工组织措施，在保证工程质量的前提下，降低施工成本。

成本费用管理制度

成本费用管理

1公司应做好成本费用管理的基础工作。根据企业会计制度的要求，正确划分成本开支界限，确定成本开支范围。

2合理划清成本费用与非成本费用的界限；工程施工成本与期间费用的界限；本期成本费用与非本期成本费用的界限；内部各基层单位及机关之间的成本费用界限。

3企业确定的固定资产折旧、减值准备等会计核算政策一经确定，不得随意变更，确需变更的，必须提前做出变更申请，经主管财政部门和税务部门批准后，方可执行。

4财务部门对取得的原始单据应严格审核，确认原始凭证是否真实、合法；对成本费用项目要建立明细账簿，做到记录准确、核算正确、资料齐全。

5公司应建立成本费用确认的内部授权制度，制定成本费用限额，设定费用开支标准和范围，按计划和预算从严控制，以防止越权签批。

6公司必须划清与投资者、经营者及职工个人之间的收支界限。企业的投资者、经营者凡属履行职务以企业名义开展的业务所得，全部属于企业；为取得收入而发生的合理支出，企业应按规定承担。

7投资者、经营者及其他职工个人的以下支出，企业不得承担：属于没有企业物品验收手续的个人购物支出；属于个人购买的商业保险、收藏等支出；属于个人娱乐、健身、旅游等消费支出；属于个人行为招致的罚款、赔偿等支出；其他应属于个人承担的支出。

费用支出管理制度

一、制度目的

费用支出管理制度的目的是规范公司内部的费用支出管理，确保公司在进行各项业务活动时能够合理安排和控制费用支出，提高管理效率，降低成本，保障公司的正常运营。

二、适用范围

本制度适用于公司内部所有员工和相关部门，包括但不限于财务部、采购部、行政部等。

三、费用支出的定义

费用支出是指公司在日常运营活动中发生的、用于购买商品、接受劳务、支付税费以及其他行政费用、销售费用、财务费用等各种费用的支出。

四、费用支出管理流程

4.1 申请阶段

1.员工需要进行费用支出时，应填写《费用支出申请表》，明确申请事

由、金额、相关部门、资金来源等信息。

2.员工应将费用申请表提交给相关部门的责任人进行审核。

3.责任人对费用申请进行审查，并评估其合理性和必要性。如有必要，

责任人可以要求申请人提供相关证明材料。

4.责任人根据实际情况决定是否批准费用申请。如批准，将费用申请表

转交给财务部门进行付款手续。

4.2 批准阶段

1.财务部门收到批准的费用申请表后，将根据申请表上的信息进行付款

手续。

2.财务部门应确保付款的准确性和及时性，并在系统中进行相应记录。

4.3 报销阶段

1.员工在完成费用支出后，需将相关费用凭证（如发票、收据等）整理

好，并填写《费用报销申请表》。

2.员工应将费用报销申请表及相关凭证提交给部门的责任人进行审核。

3.责任人对费用报销申请进行审查，并核实凭证的真实性和合法性。如

有必要，责任人可以要求申请人提供进一步的证明材料。

4.责任人根据实际情况决定是否批准费用报销申请，并填写意见栏。

5.批准的费用报销申请将交给财务部门进行审批和付款手续。

公司成本费用管理制度范本

第一章总则

第一条为加强公司成本费用管理，提高成本效益，促进公司可持续发展，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及员工，旨在规范成本费用管理，降低成本，提高经济效益。

第三条公司成本费用管理应遵循以下原则：

（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行国家财务制度；

（二）真实性原则：如实反映成本费用情况，确保数据真实可靠；

（三）节约性原则：厉行节约，反对铺张浪费；

（四）透明性原则：成本费用管理公开透明，接受监督。

第二章成本费用管理职责

第四条公司成立成本费用管理领导小组，负责制定成本费用管理制度，监督、检查成本费用管理工作。

第五条各部门负责人对本部门成本费用管理负直接责任，负责组织实施本部门成本费用管理措施。

第六条成本费用管理领导小组主要职责：

（一）制定公司成本费用管理制度；

（二）审核各部门成本费用预算；

（三）监督各部门成本费用执行情况；

（四）对违反成本费用管理规定的部门或个人进行处理。

第三章成本费用预算管理

第七条公司年度成本费用预算由各部门根据年度经营目标编制，经成本费用管理领导小组审核后，报公司总经理批准。

第八条各部门在编制成本费用预算时，应遵循以下要求：

（一）根据实际需要合理编制；

（二）严格控制成本费用支出；

（三）合理预测成本费用变动趋势。

第九条成本费用预算一经批准，各部门应严格执行，不得擅自调整。

第四章成本费用核算与控制

第十条公司设立成本费用核算部门，负责公司成本费用的核算、分析和控制。

第十一条成本费用核算部门应定期对各部门成本费用进行核算，分析成本费用构成，找出成本费用控制的重点。

成本管理制度全文

一、前言

在当今竞争激烈的市场环境下，企业为了生存和发展，必须对企业的成本进行有效管理。

成本管理是企业管理的一个重要方面，它直接关系到企业的生产经营和盈利能力。因此，

建立健全的成本管理制度对企业的发展具有重要意义。本文旨在探讨成本管理制度的概念、原则、内容和实施方法等，以期为企业成本管理提供参考。

二、成本管理制度的概念

成本管理制度是企业为了合理控制成本、提高经济效益而规定的一些制度和规章。它是企

业进行成本管理和成本控制的基本依据，是确保成本管理工作顺利进行的管理规定和程序。成本管理制度包括成本核算制度、成本分析制度、成本控制制度、成本考核制度等。通过

实施成本管理制度，能够及时监控企业成本的使用情况，确保资源的有效利用，提高经济

效益。

三、成本管理制度的原则

1. 全面性原则：成本管理制度要全面覆盖所有的生产经营活动，确保对企业的各项成本都进行了管理和控制。

2. 及时性原则：成本管理制度要求对成本的核算和分析及时准确，确保企业能够及时了解成本情况并作出相应的管理决策。

3. 灵活性原则：成本管理制度要求在满足企业管理需要的基础上，在具体实践中能够灵活适应企业的经营变化。

4. 统一性原则：成本管理制度要求企业内部各个部门和人员对成本管理都要遵循统一的制度和程序，确保成本管理的一致性。

5. 科学性原则：成本管理制度要求在制定和实施过程中要注重科学性，符合实际情况和企业的经营特点，确保成本管理工作的有效性。

四、成本管理制度的内容

1. 成本核算制度：包括直接成本和间接成本的核算，要求对成本进行分类和统计，为成本分析和成本控制提供数据支持。

成本费用核算及其管理制度的核算

成本费用核算及其管理制度的核

算

篇一：成本费用核算与管理制度

编号：-= 版次1/1 发布日期: 2009.01.24成本费用核算及管理制度

成本费用核算管理制度

1.目的：

为规范成本、费用核算，完善核算办法，加强成本、费用管理工作，降低成本，提高效益，特制定本制度。

2.适用范围：

本制度适用于公司与成本、费用相关的核算管理。

3.职责：

3.1 财务部为本规定的归口管理部门，全面负责生产成本和制造费用、管理费用的核算与监督。

3.2 各职能部门、生产车间为费用控制中心。

4.相关文件和术语：

《全面预算管理制度》、《企业会计制度》

5.内容：

5.1 成本费用核算原则：

5.1.1准确、及时、完整的反映和控制各项费用的支出,监督生产经营过程中各项预算的执行情况。

5.1.2正确汇集和分配各项生产费用，计算产品的总成本和单位成本，如实反映在产品的增减变动情况。

5.1.3检查成本执行情况，分析成本升降原因，找出降低成本的有效途径。

5.1.4 成本核算要划清下列界限，不得相互混淆而影响产品成本的准确性：

5.1.4.1 划清应计入产品成本和不应计入产品成本的费用的界限。

5.1.4.1.1非生产经营活动的耗费、支出、损失不能计入产品成本，包括：对外投资的支出、耗费和损失；对内长期资产投资的支出、耗费和损失，如销售损失、固定资产出售损失和报废损失等；捐赠支出；应计利息、贴现费用等各种筹资费用。

5.1.4.1.2非正常的经营活动成本不计入产品成本。包括：有关灾害等非常损失；违约、罚款、滞纳、赔偿等支出；存货跌价损失；坏账及资产重组、减值损失等。

成本费用管理制度范本

第一章总则

第一条为加强企业成本费用管理，提高经济效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及员工，旨在规范成本费用管理，确保成本费用合理、有效，降低企业运营成本。

第三条成本费用管理应遵循以下原则：

1. 实事求是，科学合理；

2. 依法合规，公开透明；

3. 强化责任，严格考核；

4. 不断优化，持续改进。

第二章成本费用管理组织机构及职责

第四条公司成立成本费用管理领导小组，负责制定、实施和监督成本费用管理制度。

第五条成本费用管理领导小组职责：

1. 制定成本费用管理制度；

2. 审批成本费用预算；

3. 监督成本费用执行情况；

4. 分析成本费用变化原因；

5. 提出成本费用控制措施。

第六条成本费用管理部门职责：

1. 负责成本费用核算、分析、报告等工作；

2. 协助制定成本费用预算；

3. 监督成本费用执行情况；

4. 提出成本费用控制建议；

5. 完成领导小组交办的其他工作。

第三章成本费用预算管理

第七条成本费用预算应按照年度、季度、月度进行编制，经成本费用管理领导小

组审批后执行。

第八条成本费用预算编制原则：

1. 以实际发生为基础，合理预测；

2. 综合考虑各种因素，确保预算合理；

3. 严格执行预算，不得随意调整。

第九条成本费用预算调整：

1. 因政策调整、市场变化等原因，需调整预算时，由成本费用管理部门提出申请，经成本费用管理领导小组审批后执行；

2. 预算调整不得超出原预算总额。

第四章成本费用执行控制

第十条各部门应按照成本费用预算执行，严格控制各项费用支出。

第十一条成本费用支出审批程序：

标准成本管理规章制度内容

一、总则

为了更有效地控制成本，提高企业的效益，制定本规章制度。

二、适用范围

本规章制度适用于公司所有部门。

三、主要内容

1.标准成本的制定

（1）确定成本构成：与各项目相关的直接材料、直接人工和制造费用。

（2）规定成本标准：根据历史数据和市场行情确定标准成本。

（3）定期更新标准成本：根据实际情况对标准成本进行调整。

2.成本控制

（1）核算成本差异：每月对实际成本和标准成本进行比较，确定差异，并分析原因。

（2）制定成本控制措施：针对差异原因，采取控制措施，防止成本偏离标准。

3.责任制度

（1）明确责任部门：各部门的成本控制责任和目标。

（2）设立奖惩制度：对于成本控制表现出色的部门给予奖励，对于成本超支的部门进行惩罚。

4.资料管理

（1）建立完善的成本数据管理系统：确保数据的真实性和准确性。

（2）定期进行成本数据分析：对数据分析，找出问题并解决。

5.检查评价

（1）定期进行成本控制的检查和评价：确保规章制度的实施情况和效果。

（2）调整规章制度：根据检查评价结果进行调整，不断改进成本控制工作。

6.保密条款

公司的成本数据应该严格保密，不得外泄。

四、违反规定处理办法

对于违反本规章制度的行为，公司将根据情节轻重，适用不同的处罚措施，包括批评教育、罚款、停职、降级甚至开除。

五、附则

本规章制度自发布之日起生效，并统一施行。公司各部门负责人应当认真执行本规章制度，确保成本控制工作的有效实施。

以上规章制度为公司管理层依据实际情况制定的指导方针，希望各部门员工认真执行，共

同努力，提高企业效益，实现可持续发展。

公司费用管理制度（5篇）

第一篇：公司费用管理制度

********有限公司费用管理制度

第一章总则

第一条为有效的降低********有限公司（以下简称公司）的运营成本，严格控制费用开支，提高经济效益，特制定本制度。

第二条公司费用实行总量控制，分类管理，归口控制，适时监控的分类分部门的条块管理模式。这里的费用是一个管理概念，指公司除商品采购成本以外的所有费用。

第三条各级费用管理的责任承担者，都必须做到责任内容清楚，职权范围明确，考核奖惩分明，贯彻责、权、利三结合。费用管理责任承担者对所承担的经济责任，要具备下列三项条件：能了解所分管费用指标的要求和资料来源；能了解所分管费用指标的实际执行情况和计算依据；能调节、控制所监管费用指标的耗费数。

第四条本制度适用于本公司

第二章费用报销基本要求及原则

第五条报销费用必须以合理、合法、真实的凭证为依据，原始发票不得臆造、涂改，不得伪造发票。

第六条发生的费用必须按规定分类填写公司统一的报销单据，不得随意填写。

第七条各种原始凭证必须大小写一致，不得涂改，并

注明附件张数和所属部门和职务，内容和项目必须齐全。

第八条原始凭证必须按公司规定的程序进行审核、签字，相关手续必须完备。

第九条出纳人员要严格遵守费用报销制度，认真审核各种凭证，对不合法的原始票据应拒绝报销，检查封面金额与所附单据是否相符，并要承担责任，凡不符合规范报支的，按报销额的15%处以罚款。

第十条计划内的费用，一律由各公司各部门负责人初审，公司财务部门负责人审核，公司总经理审批后，才能报销。

第十一条当月各种费用报销必须在每月25日前送呈有关领导审批，各级领导应及时审批，防止造成费用入账逾期现象。

企业生产费用的管理制度

一、前言

费用管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的生产经营具有重要作用。费用的管理制度是企业内部的规章制度，通过对费用的标准、分配、核算和控制等方面的规定和约束，实现对费用的有效管理，从而提高企业的经济效益，降低生产成本，增强企业竞争力，保障企业可持续发展。本文将对企业生产费用的管理制度进行详细的分析和探讨。

二、费用管理的重要性

1.节约成本

企业的生产经营活动中，费用是不可避免的开支。在全面控制成本的今天，费用管理已经成为企业管理中的一项非常重要的内容。通过费用管理，可以提高费用的使用效率，降低企业的生产成本，从而在竞争中更具优势。

2.增加效益

通过对费用的管理，可以实现对企业资源的更加高效利用，提高生产效率，增加企业经济效益。

3.降低风险

有效的费用管理可以降低企业的风险。通过费用管理，企业可以更加清晰地了解费用的构成和来源，对费用进行良好的控制和管理，避免不必要的支出，降低企业的经营风险。

4.提高竞争力

通过对费用的管理，可以提高企业的竞争力。合理的费用管理可以为企业营造更加良好的经营环境，提高企业的市场竞争能力。

三、费用管理的内容和方法

1.费用的划分

在费用管理中，需要对费用进行合理划分。一般来说，费用可以按照其产生的时间划分为固定成本和变动成本；按照其产生的用途划分为生产成本和经营成本；按照其归属的部门划分为直接费用和间接费用。这些划分都是为了更好地了解和管理费用，及时发现费用的问题，采取相应的措施。

2.费用的核算

费用的核算是费用管理中的重要环节。对于生产费用来说，其核算是基于成本核算的基础上进行的。成本核算是对生产过程中的各项成本进行分解、核算和统计，以反映生产活动

成本费用管理制度.doc

成本费⽤管理制度.doc

成本核算管理制度

第⼀章成本费⽤管理的基本要求

第⼀条成本费⽤的管理与核算是企业财务、成本管理的重要组成部份，它直接影响到企业的经营成果，因此各单位要切实加强成本费⽤的管理与核算⼯作。

第⼆条成本费⽤的管理与核算实⾏统⼀领导、分级管理的原则,即:股份公司、各矿⼭、车间三级核算体制，股份公司、分⽀机构、车间、班组四级管理体系。

第三条公司负责组织、实施公司的成本核算和成本管理；公司所属各单位要配备专职的成本会计，负责组织与实施本单位的成本核算、成本管理⼯作；⽣产车间设置专职核算员，负责车间的成本核算及管理；班组本着⼲、管、算相结合的原则，设置兼职核算员，负责班组的成本核算⼯作。

第四条加强成本费⽤的计划管理。公司所属各单位要组织计划、⽣产、财务、劳资、物资等部门，按照降低成本费⽤，提⾼经济效益的要求和股份公司下达的⽣产经营计划，制定本单位的成本费⽤计划。

第五条实⾏⽬标成本管理。各单位要根据成本费⽤计划，确定产品成本及各成本项⽬或作业成本的控制⽬标，分解落实到各有关⽣产单位，纳⼊内部经营承包责任制严格考核，促进成本的降低和经济效益的提⾼。

第六条加强成本费⽤的预测、控制和分析，及时掌握成本费⽤的变化趋势,控制成本费⽤的⽀出，分析成本费⽤变动的原因，总结经验，寻找差距,制定措施,挖潜增效。

第七条成本费⽤核算要严格按照“权责发⽣制”的原则，凡属当期产品应负担的费⽤，不论款项是否已经⽀付，均应计⼊当期成本费⽤。

第⼋条正确划分各种费⽤⽀出的界限。

1、正确划分⽣产经营性费⽤⽀出与⾮⽣产经营性费⽤⽀出的界限。

成本费用列支规章制度

成本费用列支规章制度主要是指企业内部制定的关于成本费用的核算、管理和支付的规定和制度。该制度的目的是为了规范企业的财务管理，确

保成本费用的准确性和合法性，提高企业的财务运营效率和经济效益。下

面是一个关于成本费用列支规章制度的示例，供参考：

一、总则

1.本规章制度的编制依据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共

和国财政部关于财政会计核心事项的规定》等相关法律法规和政策规定。

2.本规章制度适用于公司全部部门及员工，执行单位为财务部门。

3.成本费用列支是公司日常经营活动中必不可少的一项工作，各部门

及员工应严格按照本规章制度的规定进行操作。

二、成本费用的定义及分类

1.成本费用是指公司在生产经营活动中所发生的直接和间接费用。直

接费用是指可以直接归属于特定产品或项目的费用，包括原材料、直接人

工等；间接费用是指无法直接归属于特定产品或项目的费用，包括管理费用、销售费用等。

2.成本费用按照发生的阶段分类，分为计划成本、实际成本和核算成本。计划成本是指在项目启动阶段由各部门或项目经理预先制定的成本预算；实际成本是指在实际生产经营过程中所发生的费用；核算成本是指在

项目结算阶段由财务部门核算的实际成本和计划成本的对比结果。

三、成本费用的核算与登记

1.各部门及员工在发生成本费用后应及时填制成本费用报销单，并按照规定的程序和要求进行审批和报销。

2.财务部门根据成本费用报销单的内容，进行费用核算和登记，包括计算成本费用的金额、编制成本费用明细账等工作。

3.财务部门每月应编制成本费用台账和成本费用报表，并进行数据分析和比较，及时发现和纠正错误和异常情况。

公司标准成本核算管理制度

第一章总则

第一条标准成本核算管理制度（以下简称制度）是公司财务、成本管理的基本制度，是实现成本核算、控制、提高效益的重要手段，依据公司法律、法规、规章制度制定。

第二条制度适用于公司全体员工及其他相关方。

第三条标准成本是在特定的生产条件下，合理、符合生产技术条件和管理要求的生产成本。标准成本控制是以标准成本为基准，实施成本管理和控制，以确保实际成本在合理范围内。

第四条公司应当建立健全标准成本核算管理体系，包括标准成本制定、标准成本核算、成本控制、成本分析和改进等环节。

第二章标准成本制定

第五条为制定合理的标准成本，公司应当根据生产技术条件和管理要求，综合考虑原材料、人工、制造费用等成本因素，合理确定标准成本。

第六条标准成本应当根据生产计划、产量预计以及实际生产情况进行动态调整，确保标准成本与实际生产情况相适应。

第七条公司应当建立标准成本档案，包括标准成本制定依据、标准成本计算方法、标准成本调整依据等内容，并经相关部门审核确认。

第八条公司应当定期对标准成本进行复核，确保标准成本的准确性和合理性。

第三章标准成本核算

第九条公司应当建立标准成本核算的相关流程和制度，确保标准成本核算的准确性和及时性。

第十条标准成本核算应当根据标准成本制定的依据和方法，按照生产过程、成本要素等进行细化核算。

第十一条公司应当建立标准成本核算的档案，包括标准成本核算的依据、方法、过程及结果等内容，经相关部门审核确认。

第四章成本控制

第十二条公司应当建立成本控制的相关体系和制度，包括预算管理、成本分析、成本差异分析等环节，确保成本控制的有效实施。

成本费用列支规章制度

第一章总则

第一条为规范企业成本费用的管理，合理控制费用支出，提高企业经济效益，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本企业内所有成本费用的列支管理。

第三条成本费用应按照企业的财务管理制度进行认定、确认、列支、管理和监督；企业应当建立健全的内部控制体系，确保成本费用的真实性、合法性和合理性。

第四条本规章制度的具体内容包括：成本费用的认定原则、确认标准、列支管理、审批程序、监督措施以及相关责任人的职责等。

第五条企业应当根据自身的经营规模、行业特点、财务状况等因素，灵活调整本规章制度，并在必要时向有关部门报告。

第六条本规章制度自颁布之日起执行。

第二章成本费用的认定原则

第七条成本费用是指企业为取得、生产、加工、销售产品或提供服务而发生的费用支出。

第八条成本费用的认定应符合以下原则：

（一）实事求是原则：成本费用必须以实际发生的金额为准，不得虚增或虚减。

（二）谨慎核算原则：成本费用应谨慎核算，确保每一项费用都是必要的、合理的，对企

业经济效益有益的。

（三）合理分配原则：相关成本费用应按照成本与效益相当的原则进行合理分配，避免某

一部门或人员承担过多或过少的费用。

第九条成本费用的认定应当依据相关的法律法规、会计准则、企业内部控制制度以及其他规章制度的规定进行。

第十条成本费用的认定应当以支付款项、收据、发票等有效凭证为依据，并应当经审计人员或专业人员核实。

第三章成本费用的确认标准

第十一条成本费用的确认标准应符合以下要求：

（一）必要性标准：成本费用必须是企业生产经营活动中的必要支出，而非奢华消费或浪费。

公司成本费用管理制度

第一章总则

为提高公司成本费用管理水平，规范公司成本费用管理行为，保障公司利益，减少成本费用支出，制定本制度。

第二章成本费用管理职责

公司财务部门是负责制定公司成本费用管理制度并监督其执行的主体。

经理部门负责做好各自领域成本费用的规划和管理工作。

员工个人有义务节约使用办公设备和材料等公司资源，提高使用效率，降低公司成本费用开支。

第三章成本费用管理范围

本制度适用于公司的所有员工，包括行政、人力、财务、技术等各部门的员工。涉及到公司运营、财务开支、产品研发、生产制造等方面。

第四章成本费用管理制度

1. 公司成本费用分类

(1) 直接成本：指企业产品的生产、创作、设计等直接支出。

(2) 间接成本：指企业生产过程中与产品无法直接相关的费.

(3) 固定成本：指企业固定不变的成本支出。

(4) 可变成本：指企业产量与产出成正比的支出。

2. 成本控制原则

(1) 预算控制原则。

(2) 单项成本控制原则。

(3) 定量管理原则。

(4) 掌握核算制度原则。

(5) 成本监督与考核原则。

(6) 分类帐户控制原则。

(7) 质量控制原则。

3. 成本费用管理制度

(1) 严格控制企业流动资产的支出，对所有开支进行严格批准控制。

(2) 加强产品开发、供应、运输时的费用控制，及时发现和纠正问题。

(3) 制定财务预算计划，每日监管检查执行情况。

(4) 加强人力资源管理，避免不必要的人员变动和培训费用。

(5) 内部审计定期开展，发现及时纠正问题。

(6) 加强对固定资产（设备、房地产）的管理与维护，减少资产破损、损耗和废物浪费，保证使用寿命和实现效益。

成本费用审核管理制度

一、总则

为规范公司成本费用的审核管理，提高公司的经济效益，特制定本制度。

二、审计目的

1. 确保公司成本费用的合理性、合法性和准确性，发现和纠正成本费用的违规行为；

2. 提高公司成本费用的使用效率，减少浪费，提高经济效益；

3. 为公司决策提供准确的成本费用数据和信息。

三、审核范围和对象

1. 审核范围：公司全部成本费用支出和使用情况；

2. 审核对象：公司各部门、各项目单位和员工的成本费用支出和使用情况。

四、审核程序

1. 成本费用的申报

（1）各部门、项目单位和员工在产生成本费用后，应按照公司规定的程序、要求和标准

申报成本费用；

（2）成本费用的申报应包括费用单据或凭证、费用用途说明、审批意见等必要资料。

2. 成本费用的初审

（1）公司成本审核部门对各部门、项目单位和员工提交的成本费用申报进行初步审核，

核对费用单据或凭证、费用用途说明、审批意见等必要资料是否完整和合法；

（2）初审后，成本审核部门将初审意见通过公司内部系统传达给相关部门和单位。

3. 成本费用的复审

（1）各部门、项目单位和员工在接到初审意见后，应按照公司规定的程序、要求和标准

对成本费用进行复审；

（2）复审过程中，成本审核部门可以根据需要对成本费用进行抽查和核实。

4. 成本费用的终审

（1）成本审核部门将初审和复审意见综合后作为最终的审核意见，提交给公司财务部门；（2）公司财务部门将最终的审核意见作为成本费用支付的依据。

五、审核原则

1. 合规性原则：成本费用的申报、审核和支付必须符合相关法律法规和公司内部规章制度；