成本管理规定
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)【基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)】第一章总则第一条为规范基本建设项目建设成本的管理，提高资金使用效益，根据有关法律、法规，制定本规定。
第二章项目建设成本划分与计算第二条基本建设项目建设成本包括工程投资与其他费用两部分。
第三条工程投资包括工程造价、规费和税金、工程设计费等。
第四条其他费用包括项目前期费用、建设期利息、工程整改费用等。
第三章建设成本管理职责第五条建设单位应当负责项目建设成本的管理工作。
第六条设计单位应当按照规定进行工程设计，确保工程设计费用的合理支出。
第七条施工单位应当按照规定进行施工，确保工程造价的合理使用。
第四章成本计划编制与审核第八条建设单位应当按照国家有关规定编制项目建设成本计划，并提报相关部门审核。
第九条相关部门应当对建设单位提报的项目建设成本计划进行审核，确保计划合理、合法。
第五章成本控制管理第十条建设单位应当对项目建设成本进行控制管理，确保按照计划使用资金。
第十一条相关部门应当对建设单位的成本控制管理进行监督检查，发现问题及时纠正。
第六章成本核算与审计第十二条建设单位应当按照规定进行项目建设成本的核算与审计工作。
第十三条相关部门应当对建设单位提供的成本核算与审计报告进行审核，确保结果真实、准确。
第七章法律责任第十四条对违反本规定的行为，依法追究责任，给予相应的处罚。
第十五条其他与建设项目建设成本相关的法律法规亦适用于本规定。
第八章附则第十六条本规定自发布之日起施行。
第十七条本规定解释权归财政部所有。
【所涉及附件】附件1：基本建设项目建设成本计划模板附件2：建设单位成本管理报告模板附件3：建设单位成本核算与审计报告模板【所涉及的法律名词及注释】1. 基本建设项目：指经过规划和设计的工程项目，包括房屋建筑、公路、桥梁、水利水电、铁路、城市轨道交通等。
2. 工程投资：指用于基本建设项目的资金投入，包括工程造价、规费和税金、工程设计费等。
成本费用管理规定
成本费用管理规定
一、公司在经营过程中发生的各种直接支出，计入营业成本，包括：
1、直接耗用的原材料、调料、配料、燃料等：
2、商品进价成本；
3、其他成本。
二、为管理和经营活动所发生的营业费用，管理费用和财务费用，直接计入当期损益。
1、营业费用是指营业部门在经营过程中发生的各项费用。
包括：运输费、装卸费、保管费、燃料费、水电费、办公费、展览费、广告宣传费、邮电费、差旅费、洗涤费、清洁卫生费、物料消耗、工资、福利费、工作餐费、服装及其他费用。
2、管理费用是指公司为组织和管理经营活动而发生的费用以及由公司负担的费用，包括：工资、福利费、办公费、劳动保险费、待业保险费、劳动保护费、董事会费、外事费、咨询费、排污费、绿化费、土地使用费、印花税、车船使用税、物料消耗、水电费、折旧费、交际应酬费、修理费、差旅费及其它费用。
3、财务费用包括公司经营期间发生的利息净支出，汇率净损失，金融机构手续费以及筹资过程中发生的其他费用。
4、交际应酬费用按全年营业收入的0.5%比例控制使用，具实列支。
5、职工福利费按应付工资总额的14%提取，工会经费按应付工资总额的2%提取，职工教育经费按应付工资总额的1.5%提取。
三、成本费用核算必须按照权责发生制原则，严格区分本期成本费用和下期成本费用的界限，直接费用与间接费用的界限。
生产成本控制管理规定
生产成本控制管理规定一、总则为了提高企业竞争力，加强生产成本的控制和管理，制定本规定。
二、成本控制目标1. 降低生产成本：通过有效的成本控制措施，降低企业的生产成本，提高企业盈利能力。
2. 提高工作效率：通过精细化管理，提高生产效率，减少浪费，降低人力资源成本。
3. 加强资源配置：合理配置企业资源，降低进出货物成本，提高库存周转率。
三、成本控制管理措施1. 生产计划管理1.1 制定科学合理的生产计划：根据市场需求和产能状况，制定生产计划，确保生产任务的合理分配。
1.2 确定生产周期：在制定生产计划时，要考虑生产周期，合理安排生产节奏，避免产能闲置或过度投入。
1.3 控制原材料采购时间：根据生产计划，合理安排原材料的采购时间，避免原材料库存过高或过低。
2. 设备管理2.1 规范设备使用规定：建立设备使用手册，规定设备的使用方法和注意事项，减少设备故障率及维修成本。
2.2 定期设备维护：制定设备维护计划，定期检查设备运行状况，预防性维修，延长设备使用寿命。
2.3 提高设备利用率：合理安排设备使用时间，避免设备空闲，提高设备利用率，减少生产停滞造成的损失。
3. 人力资源管理3.1 优化员工结构：根据生产需求，合理配置员工职位及数量，减少人力资源浪费。
3.2 提高员工技能：通过培训和学习，提高员工技能水平，提高工作效率和质量。
3.3 激励员工表现：建立激励机制，对表现优秀的员工进行奖励，激励员工积极性和工作投入度。
4. 物料管理4.1 减少库存积压：制定合理的库存管理策略，控制库存量，避免过多积压，减少资金占用和仓储费用。
4.2 定期库存盘点：定期进行库存盘点，及时发现和处理库存异常情况，减少库存损失。
4.3 定期物料清理：及时清理过期物料和次品，减少投资损失。
5. 质量管理5.1 加强质量控制：建立标准的质量控制体系，确保产品质量稳定，减少次品率和售后维修成本。
5.2 定期质量检查：定期对产品进行质量检查，及时发现问题，避免质量问题扩大带来的损失。
公司成本管理“红线”“绿线”规定
成本管理“红线、绿线”规定
一、严禁触碰的“六条红线”：
1.严禁违规提点大包、转包；
2.严禁应招标未招标及未签合同先进场；
3.严禁合同金额超责任预算金额；
4.严禁未按月、按实办理月结月清；
5.严禁超合同金额办理劳务分包月结月清和结算；
6.严禁未经审批调整合同单价；
二、严格执行的“六条绿线”：
1.责任预算、成本管理策划必须按制度进行编制；
2.招标、合同及最终结算必须经法人审批；
3.合同签订必须使用集团示范文本；
4.验工计价、二次经营及变更洽商必须及时取得业主有效确权；
5.责任成本核算分析必须定期进行；
6.竣工项目成本必须及时足额夯实。
“红线”是“高压线”，严禁触碰；“绿线”是强制要求，严格执行。
关于成本管理的“红线”“绿线”规定，各单位要认真学习，严格遵守。
对违反“红线”“绿线”规定的行为，集团公司成本管理部将制定严格的惩处措施，并在绩效考核中进行
—2—
查处，请各单位提高重视程度，完善各项管理制度，确保落实到位。
—4—。
成本核算管理规定
成本核算管理规定一、总则1.1成本核算管理规定的适用范围：明确规定成本核算管理规定适用的范围，包括适用的企业、部门和项目等。
1.2成本核算管理规定的宗旨：明确规定成本核算管理规定的宗旨是为了规范成本核算行为，实现成本的合理控制和管理。
1.3核算准则的制定程序和修订程序：明确规定制定核算准则的程序和修订程序，包括相关部门的参与和审批程序等。
二、成本分类2.1成本分类的基本原则：指导原则包括费用归集的综合性、费用归集的可比性、费用归集的效益性等。
2.2成本分类的内容：明确规定成本分类的内容，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、管理费用和销售费用等。
2.3成本分类的方法：规定成本分类的方法，并明确各类成本的计算依据和核算方式。
三、成本核算3.1成本核算的基本原则：包括费用凭证的真实性、费用凭证的准确性、费用凭证的合规性等。
3.2成本核算的原始凭证：规定成本核算的原始凭证的种类和要求，包括费用发票、合同、票据等。
3.3成本核算的方法：规定成本核算的方法，包括加权平均法、标准成本法、直接成本法等，并说明各种方法的适用范围。
3.4成本核算的程序：制定成本核算的程序和流程，包括费用归集、费用分配和费用计算等环节。
四、成本控制4.1成本控制的目标和措施：规定成本控制的目标和措施，包括控制成本增长、提高成本效益等。
4.2成本控制的职责和权限：明确规定成本控制的职责和权限，包括部门和岗位层次。
4.3成本控制的监督和评估：制定成本控制的监督和评估机制，包括制定成本控制的指标和考核方法。
4.4成本控制的改进和优化：建立成本控制的改进和优化机制，通过分析成本控制的薄弱环节和问题，提出改进措施。
五、责任追究5.1违反核算规定的责任：明确规定违反核算规定的责任，包括违反成本核算管理规定和违反成本核算考核规定等。
5.2追究责任的程序和方式：明确规定追究责任的程序和方式，包括责任追究的组织、程序和追究的方式等。
六、附则6.1成本核算管理规定的宣传和培训：明确规定成本核算管理规定的宣传和培训措施，包括培训计划和培训方式等。
成本管理制度 成本管理制度实施细则(优秀8篇)
成本管理制度成本管理制度实施细则（优秀8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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成本管理制度(五篇)
成本管理制度1.目的为了加强公司成本费用的内部控制、降低成本费用、防范成本费用中的差错与舞弊，根据财政部《内部会计控制规范》等法律、法规，结合本公司成本费用支出的特点和管理需要制定本制度。
2.适用范围适用于本公司成本费用包括采购成本、制造成本和期间费用的计划、执行、控制、核算、报告、考核等内容。
3.岗位分工与授权批准____公司建立成本费用岗位责任制，明确规定相关部门和岗位的职责与权限，确保办理成本费用业务的不兼容岗位相互分离、制约和监督。
____公司成本费用业务严格规范和执行如下程序。
(1)计划编制与审批。
(2)支出审批与执行。
(3)控制、核算与考核。
____公司成本费用岗位的基本分工如下。
(1)采购部负责编制、执行采购成本计划。
(2)各生产部门负责编制、执行管理、制造费用计划。
(3)销售部负责编制、执行营业费用计划。
(4)各管理部室负责编制、执行管理费用计划。
(5)财务部负责编制、执行财务费用计划。
(6)生产部负责审核、控制产品制造成本计划。
(7)预算管理部门负责审核各项成本核算费用计划、控制成本费用的发生、考核各项成本费用的完成。
(8)财务部负责成本费用的核算与报告。
(9)审计部负责定期审计检查成本费用的合规性、合理性和会计记录的正确性与及时性。
(10)公司总裁及分管副总负责有关成本费用的审批。
3.4成本费用的发生和付款要严格按照公司授权文件的规定，各级审批人要在授权范围内行使职权，不得超越审批权限。
4.管理规定4.1成本费用控制的基本模式。
(1)期间费用____营业费用+管理费用+财务费用营业费用____销售收入____销售费用率管理费用____销售收入____管理费用率财务费用____销售收入____财务费用率(2)产品制造成本____销售收入-税金及附加-目标利润期间费用产品制造成本____直接材料+直接人工+制造费用直接人工成本____(产品产量____计件工资率)____(1+____%)直接材料成本____Σ(直接材料成本____材料单价)1制造费用____(直接材料成本+直接人工成本)____制造费用率采购物资最高限价计算公式：采购物资最高限价____直接材料成本÷直接材料消耗4.2采购成本的控制。
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)基本建设项目建设成本管理规定第一章总则第一条为加强基本建设项目建设成本的管理，规范建设项目的投资活动，提高建设项目的投资效益，制定本规定。
第二条本规定适用于财务部门、建设单位、施工单位以及与基本建设项目建设成本管理有关的其他主体。
第三条基本建设项目建设成本管理应遵循经济性、合理性和透明度的原则，并按照国家有关法律法规的规定进行。
第四条建设单位应当按照国家有关规定，制定基本建设项目建设成本管理制度，并进行合理的预算编制和核算，确保项目建设成本的控制和管理。
第五条施工单位应当按照建设单位的要求，合理组织施工过程，并按照国家有关规定进行成本核算和报账，确保项目建设成本的科学控制和合理分摊。
第二章基本建设项目建设成本预算第六条基本建设项目建设成本预算应包括以下内容：（一）项目建设规模和技术指标；（二）工程量清单和计量单位；（三）工程造价指标和价格因素；（四）建设工程费用构成及费率；（五）其他与建设成本预算有关的要素。
第七条基本建设项目建设成本预算编制应符合以下原则：（一）统一规范，采用标准化的预算模板；（二）合理科学，考虑项目实际情况和市场价格变动因素；（三）可比性，能够与同类项目进行比较和评估；（四）可控性，项目建设成本可控制和管理；（五）透明度，建设项目建设成本预算公开透明。
第八条建设单位应当组织专业的技术人员编制基本建设项目建设成本预算，预算编制应当经过审查和审批程序。
第九条施工单位应当根据建设单位的预算指标进行成本核算和报账，确保项目建设成本的合理控制。
第三章基本建设项目建设成本核算第十条基本建设项目建设成本核算应包括以下内容：（一）工程量的计量和计价；（二）材料和设备的采购成本；（三）人工费用及相关福利费用；（四）施工设备的使用费用；（五）管理费用和其他间接费用；（六）税费及其他相关经济责任。
第十一条建设单位应组织专业的技术人员进行基本建设项目建设成本核算，核算方法应符合国家有关规定，并报经审查和审批程序。
工程项目成本管理规定
第一章总则第一条为加强本公司在工程项目中的成本管理，提高经济效益，确保工程项目的顺利实施，特制定本规定。
第二条本规定适用于本公司所有工程项目，包括设计、施工、监理等环节。
第三条本规定的目的是确保工程项目在保证质量、安全、进度的基础上，实现成本最低化。
第二章成本管理组织与职责第四条公司成立工程项目成本管理领导小组，负责制定成本管理政策、制度和措施，并对成本管理实施情况进行监督。
第五条项目经理为本工程项目成本管理第一责任人，负责组织、协调、督促项目成本管理工作。
第六条项目部设立成本管理小组，负责具体实施成本管理工作。
第三章成本管理原则第七条成本最低化原则：在保证质量、安全、进度的前提下，实现成本最低化。
第八条全面成本管理原则：从设计、施工、监理等各个环节进行全面成本管理。
第九条动态控制原则：对成本进行动态监控，及时发现问题并采取措施。
第十条责任制原则：明确各级人员成本管理职责，确保成本管理责任落实。
第四章成本管理措施第十一条设计阶段成本管理：1. 优化设计方案，提高设计质量，降低设计成本。
2. 加强预算与目标成本编制，确保预算合理、准确。
3. 推行限额设计，控制设计变更。
第十二条施工阶段成本管理：1. 严格执行施工方案，确保施工质量。
2. 加强施工材料管理，降低材料成本。
3. 严格控制施工过程中的人工费、机械费等费用。
4. 定期开展成本核算，分析成本偏差原因，采取措施进行调整。
第十三条监理阶段成本管理：1. 严格按照合同约定进行监理，确保工程质量、安全、进度。
2. 加强监理费用管理，控制监理成本。
第五章成本管理考核与奖惩第十四条对成本管理实施情况进行定期考核，考核结果作为项目管理人员绩效考核的重要依据。
第十五条对在成本管理工作中表现突出的个人和集体给予奖励。
第十六条对违反成本管理规定、造成成本浪费的个人和集体给予处罚。
第六章附则第十七条本规定由公司成本管理领导小组负责解释。
第十八条本规定自发布之日起施行。
五矿成本管理的规定是(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强五矿成本管理，提高成本效益，确保公司经济效益最大化，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于五矿所有子公司、分公司、分支机构及所属部门。
第三条成本管理应当遵循以下原则：（一）经济效益原则：以经济效益为核心，提高资源利用效率，降低成本。
（二）全面管理原则：对成本进行全面、全过程、全员管理。
（三）目标管理原则：明确成本管理目标，落实责任，确保目标实现。
（四）持续改进原则：不断优化成本管理方法，提高成本管理水平。
第二章成本管理组织机构及职责第四条公司设立成本管理委员会，负责公司成本管理的领导、协调和监督工作。
第五条成本管理委员会职责：（一）制定公司成本管理政策和制度；（二）组织编制成本管理规划；（三）审核、批准重大成本支出；（四）监督检查成本管理执行情况；（五）处理成本管理中的重大问题。
第六条公司设立成本管理部门，负责公司成本管理的具体实施工作。
第七条成本管理部门职责：（一）制定成本管理实施细则；（二）组织编制成本预算；（三）开展成本核算和分析；（四）组织实施成本控制措施；（五）提出成本管理改进建议。
第八条各部门负责人为本部门成本管理的第一责任人，负责本部门成本管理的组织实施。
第九条各部门应设立成本管理岗位，负责本部门成本管理的具体工作。
第三章成本预算管理第十条公司每年编制成本预算，各部门根据公司总体预算和自身实际情况编制部门成本预算。
第十一条成本预算编制应遵循以下原则：（一）科学合理原则：根据历史数据、市场行情、政策法规等因素，合理确定预算指标；（二）可比性原则：与历史同期、行业平均水平等进行比较，确保预算的合理性；（三）可操作性原则：预算指标应具体、明确、可量化。
第十二条成本预算一经批准，各部门应严格执行，不得擅自调整。
第十三条成本预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整，应报经成本管理委员会批准。
第四章成本核算与分析第十四条公司建立健全成本核算制度，确保成本核算的真实、准确、完整。
某公司成本费用管理规定
某公司成本费用管理规定（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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关于工程成本的制度规定
关于工程成本的制度规定第一部分：总则1. 本规定旨在明确工程成本的管理制度，提高成本管理水平，保证工程投资效益。
2. 工程成本管理应遵循合法、合理、经济和效率的原则。
3. 所有参与工程项目的单位和个人都应严格遵守本规定，确保成本控制措施得到有效执行。
第二部分：成本预算1. 工程预算应根据工程设计文件和相关标准进行编制，确保预算的准确性和合理性。
2. 成本预算应包括直接费用、间接费用、预备费等各项费用，并留有适当余地以应对不可预见的支出。
3. 预算一经批准，任何单位和个人不得擅自变更。
如需调整，必须经过严格的审批程序。
第三部分：成本控制1. 施工单位应建立健全成本控制体系，实施全过程成本控制。
2. 成本控制应重点关注材料采购、人工费用、机械使用等关键环节。
3. 对于超出预算的支出，应及时分析原因并采取措施予以纠正。
第四部分：成本核算1. 成本核算应以实际发生的成本为基础，确保数据的真实性和准确性。
2. 成本核算应区分固定成本和变动成本，合理分摊间接费用。
3. 定期进行成本分析，评估成本控制效果，为后续决策提供依据。
第五部分：成本报告1. 施工单位应定期向建设单位和管理部门提交成本报告，报告内容应全面反映成本管理情况。
2. 成本报告应包括成本执行情况、成本变化分析、存在问题及改进措施等内容。
3. 建设单位和管理部门应对成本报告进行审核，提出意见和建议。
第六部分：监督与考核1. 建立工程成本监督机制，对成本管理进行定期检查和不定期抽查。
2. 对违反成本管理制度的行为，应依据相关规定进行处理。
3. 通过成本管理考核，激励和约束各方责任主体，提高成本管理效率。
结语：。
工程项目成本管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，提高企业经济效益，规范工程项目成本核算，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我单位所有工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。
第三条工程项目成本管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）计划管理，全过程控制；（三）开源节流，降低成本；（四）科学合理，真实准确。
第二章成本管理组织与职责第四条成立工程项目成本管理领导小组，负责工程项目成本管理的全面工作。
第五条成本管理领导小组下设成本管理办公室，负责日常成本管理工作。
第六条成本管理办公室的主要职责：（一）贯彻执行国家有关成本管理的法律法规和政策；（二）制定工程项目成本管理制度和办法；（三）组织成本核算和成本分析；（四）监督检查成本管理制度的执行情况；（五）提出成本管理的意见和建议。
第七条项目经理负责工程项目成本管理的具体工作，其主要职责：（一）组织实施本规定；（二）编制成本计划，并组织实施；（三）组织实施成本核算和成本分析；（四）采取措施降低成本；（五）定期向成本管理领导小组报告成本管理工作情况。
第八条项目部其他人员按照职责分工，参与成本管理工作。
第三章成本管理内容第九条工程项目成本管理主要包括以下内容：（一）编制成本计划；（二）组织实施成本计划；（三）成本核算；（四）成本分析；（五）成本考核。
第十条编制成本计划：（一）项目启动前，项目经理组织相关部门编制成本计划，包括人工费、材料费、机械费、施工措施费、间接费等；（二）成本计划应合理、准确、可行；（三）成本计划经成本管理领导小组批准后，由项目经理组织实施。
第十一条实施成本计划：（一）项目经理组织相关部门按照成本计划开展各项工作；（二）项目实施过程中，如遇特殊情况，需调整成本计划，经成本管理领导小组批准后执行。
第十二条成本核算：（一）项目经理组织相关部门对工程项目成本进行核算，确保核算的真实、准确、完整；（二）成本核算包括人工费、材料费、机械费、施工措施费、间接费等；（三）成本核算采用权责发生制。
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)第一章总则第一条为了规范基本建设项目的建设成本管理，提高财务监督效果，加强资金使用的合理性和效益性，根据《财政部关于印发〈基本建设项目建设成本管理办法〉的通知》（财办〔2016〕296号）的要求，制定本规定。
第二条本规定适用于国家重点基本建设项目的建设成本管理工作。
第三条建设单位应当按照国家规定的成本管理要求，组织编制基本建设项目的预算，明确项目的投资目标、规模和质量要求，提高项目管理的科学性和规范性。
第四条建设单位应当建立健全成本核算制度，规范成本核算的程序和方法。
第五条建设单位应当加强对建设成本的监督和审计，确保建设资金使用的合法性、合规性和效益性。
第六条建设单位应当加强成本信息的公开与披露，接受社会各界的监督。
第二章成本编制和控制第七条建设单位应当按照国家规定的成本核算标准和方法，编制基本建设项目的预算。
第八条建设单位在编制基本建设项目预算时，应当考虑项目的投资效益和社会经济效益，合理确定项目的投资规模和质量要求。
第九条建设单位应当根据项目的不同阶段和工程变更情况，及时调整项目预算，保证项目的投资规模和质量要求的实现。
第十条建设单位应当加强对建设工程的施工进度和质量的管理，确保建设工程按照预算投资和质量要求进行施工。
第十一条建设单位应当及时采取措施，确保工程进度和质量目标的实现。
第十二条建设单位应当建立成本控制制度，严格控制建设成本。
第十三条建设单位应当建立健全成本监督机制，加强对施工单位的成本管理和监督。
第十四条建设单位应当建立成本风险管理制度，防范和应对可能的施工风险。
第十五条建设单位应当及时对施工单位进行工程变更管理，保证成本的合理控制。
第十六条建设单位应当加强与财政部门的沟通和协调，及时报告建设项目的成本情况。
第三章成本信息公开和监督第十七条建设单位应当按照国家法律法规和有关规定，及时公开建设项目的成本信息。
成本管理规定
成本管理规定
目的
本规定的目的是为了规范公司的成本管理程序，以确保有效地控制成本并增强经济效益。
适用范围
本规定适用于公司所有部门和员工，在公司的日常业务活动中必须遵守本规定。
成本管理流程
1. 预算编制
每个部门必须按照公司预算编制流程，制定相应的预算计划。
预算计划必须在每年的年底提交并由财务部门审核。
2. 成本核算
所有相关部门必须严格执行成本核算程序，包括所有成本的记
录和分类，以确保成本数据的准确性。
每个部门必须在每个月底向
财务部门报告成本情况。
3. 成本控制
所有的成本必须在预算计划内进行控制。
如果有超支情况发生，必须及时向财务部门汇报并采取相应的措施加以控制。
4. 成本分析
财务部门对成本数据进行分析，并及时向各个部门提供分析结果，以协助各个部门更好地掌握成本情况。
管理责任
每个部门都有责任确保其成本管理程序的有效性和有效性。
同时，财务部门必须监督和审查各部门的成本管理程序。
生效日期
本规定自颁布之日起实施。
注：本文档仅供参考，并非法律意见或规定。
成本控制管理规定
成本控制管理规定一、目的和适用范围本规定的目的是为了有效控制企业成本，提高企业经济效益，适用于所有公司内部以及合作伙伴之间的成本控制管理。
二、成本控制主体1. 企业高层管理者：负责制定和监督成本控制策略，确保成本控制目标的实施。
2. 部门负责人：负责执行和监督本部门的成本控制计划，监控成本支出并提出改进建议。
3. 员工：负责严格执行成本控制规定，提高成本使用效率。
三、成本控制的基本原则1. 即时性原则：成本控制需要及时采取措施，确保成本在合理的范围内。
2. 经济性原则：成本应尽可能地降低，同时确保不影响业务质量和效率。
3. 透明度原则：成本控制应具有透明度，所有相关人员都应清楚地了解成本控制的目标和方法。
4. 综合性原则：成本控制应综合考虑企业整体利益的最大化。
四、成本控制的具体措施1. 预算控制（1）制定详细的年度成本预算，并由高层管理者审核和批准。
（2）部门负责人按照预算执行，每月进行成本分析和控制，及时纠正超出预算的问题。
2. 采购控制（1）建立严格的采购流程，明确内部采购权限和审批程序。
（2）与供应商进行有效谈判，争取更优惠的采购价格。
（3）优先选择质量可靠、价格合理的供应商。
3. 生产成本控制（1）合理安排生产计划，减少生产线空闲时间和停机时间。
（2）提高生产效率，减少废品和不良品率。
（3）合理配置生产设备和人力资源，避免资源浪费。
4. 运营成本控制（1）优化物流和仓储管理，降低运输成本和库存成本。
（2）合理使用设备和能源，减少能源消耗和维护费用。
（3）通过信息化手段提高运营效率，减少人力成本。
五、成本控制的考核与奖惩机制1. 考核指标（1）年度成本控制目标的达成情况作为主要考核指标。
（2）个人和部门的成本控制效率作为参考指标。
2. 奖励机制（1）通过薪酬制度激励成本控制工作的积极性。
（2）设立成本控制奖励，表彰在成本控制中取得显著成绩的个人和团队。
3. 惩罚机制（1）对严重违反成本控制规定的个人和团队给予相应处罚。
基本建设项目建设成本管理规定
基本建设项目建设成本管理规定一、总则为落实中央和地方财政管理改革，加强基本建设领域的成本控制，减轻政府和社会负担，提高资金使用效益，根据《国务院关于加强基本建设项目审批和实施的若干意见》和《财政部、国家发展和改革委员会有关基本建设领域成本管理的通知》等文件精神，制定本规定。
本规定适用于中央和地方政府出资及其预算内、外的基本建设项目建设成本管理。
其中，预算内项目为按照预算程序编制和审批的项目，预算外项目为单项决策的项目。
二、管理要求（一）成本核算1．成本核算原则：严格执行“质量第一、优先保证使用功能和安全性、经济合理”的建设成本核算原则。
建设成本应在控制总投资的前提下进行合理分配，划分为国内设备、国外设备、劳务、材料、施工、安装、运杂费、咨询设计等专项建设成本。
2．成本核算对象：所有的工程量和费用都必须计入建设成本。
所有工程量应按照项目工程量清单规定的构造和计量方法计算；对工程量的计量和计算必须细致准确，严密监管各种因素的影响。
3．成本核算方法：坚持“按计划经济经营、计划与成本严格控制、做到显成效、保证质量”的管理方法，细化工程量清单构造，严格按照编制工程量清单的规定选用计量单位。
（二）成本控制1．成本控制原则：依据实际投资规模和工程建设的特点，实行因地制宜、分类管理、量化管理、集中控制、逐步完善的成本控制原则。
严格控制建设成本，不得超出规定的控制标准，不得出现政府和社会的浪费现象。
2．成本控制法：按照项目的投资总额和人工成本比例等控制标准，制订细化的控制方案。
组织各项工程中的负责人制订计划和预算，并邀请专门会计师事务所对其进行审计，确保预算方案的合理性和可行性。
3．建设周期管理：对于长期工程项目，应实行分期建设和分期核算，避免资金的大量浪费，有序进行施工，使投资适应实际情况，避免激烈波动。
（三）成本评估1．成本评估原则：对特殊工程和设计等成本评估进行细致、严格的审查，并按照项目预算要求进行评估。
基本建设成本管理规定
基本建设成本管理规定
基本建设成本管理规定是指在建设项目实施过程中，对各项成本进行管理和控制的规定。
下面是关于基本建设成本管理的规定：
1.成本管理的目标和原则：规定了基本建设成本管理的目标是
确保项目按时、按质、按量完成，并在预算范围内控制成本；原则是科学合理、全过程、全要素、全员参与的原则。
2.成本编制和核定：规定项目计划、设计、施工等各阶段的成
本编制要按照国家有关规定进行，必要时可以进行成本核定和审批，确保成本的准确性和科学性。
3.成本控制和调整：规定项目实施过程中要建立成本控制体系，按照预算进行严格控制，并根据实际情况进行成本调整。
同时要制定成本调整的程序和规则，确保调整的合理性和透明度。
4.成本分析和评估：规定对项目的成本进行定期分析和评估，
及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行解决和防范，确保项目的顺利进行。
5.成本账务和报表管理：规定项目实施过程中要建立健全的成
本账务系统，按照规定的程序和要求进行成本录入、结算和报表编制，确保成本信息的准确性和及时性。
6.成本监督和审计：规定要加强对项目的成本监督和审计，及
时发现和纠正成本管理中的问题和违规行为，确保成本管理的
合法性和有效性。
7.成本信息共享和交流：规定在项目实施过程中要加强成本信息的共享和交流，提高成本管理的透明度和效率，保证各方的利益得到合理保护。
8.成本管理的奖惩机制：规定对项目实施过程中的优秀成本管理机构和个人进行奖励和表彰，对违规行为和不良成本管理行为进行惩罚和处罚，形成良好的激励和约束机制。
总之，基本建设成本管理规定旨在保证项目的科学、合理及有效实施，确保成本的准确控制和合理分配，最终实现项目的成功。
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)第一章总则第一条为规范基本建设项目的建设成本管理工作，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国财政法》等法律法规，制定本规定。
第二条基本建设项目建设成本管理工作应遵循“公开透明、合理有序、经济高效”原则。
第三条基本建设项目建设成本管理的范围包括资金筹措、合同签订、预算编制、核定审批、支付管理、成本监督等。
第四条基本建设项目建设成本管理应依法进行，确保项目建设经费的合理、安全、高效使用。
第五条基本建设项目建设成本管理人员应具备相关专业知识和管理能力，严格遵守法律法规和职业道德。
第六条国家对基本建设项目建设成本管理实行统一的目标、原则、政策和标准。
第二章资金筹措第七条基本建设项目建设资金应通过国家预算拨款、政府性基金、国内外贷款、投资等多种方式筹措。
第八条基本建设项目建设资金筹措应根据项目需求和财政状况综合决定，确保合理的资金来源和平稳的资金供给。
第九条基本建设项目建设资金筹措应通过公开透明的程序进行，确保公平竞争和资金安全。
第十条基本建设项目建设资金筹措应严格按照预算程序进行，不得超出预算额度或私自挪用。
第三章合同签订第十一条基本建设项目建设合同应遵循自愿、平等、有偿和公平竞争原则。
第十二条基本建设项目建设合同应明确双方的权利和义务，确保合同的履行和项目的顺利进行。
第十三条基本建设项目建设合同应采用标准合同文本，明确各项条款和规定。
第十四条基本建设项目建设合同应依法进行，不得违反法律法规或损害国家和人民利益。
第四章预算编制第十五条基本建设项目建设预算应根据项目的实际需求和财政状况进行编制。
第十六条基本建设项目建设预算编制应严格遵循财政法律法规和相关规定，确保预算的合理性和准确性。
第十七条基本建设项目建设预算编制应充分考虑项目的风险和不确定性，合理安排预算的使用。
第十八条基本建设项目建设预算编制应按照程序进行，严禁私自篡改或虚报预算。
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某公司财务管理制度之“成本管理规定”
第一章总则
第一条为了加强总公司所属备企业的成本、费用管理，不断提高经济效益，现参照国务院（国营企业成本管理条
例》及其实施细则，结合现行财务会计制度的有关规定及我公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于11系统各所属企业。
第三条
成本、费用管理的基本任务，是通过对成本、费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映企业的生产经营成果，挖掘降低成本、费用的潜力，努力降耗增效。
第四条
在成本、费用管理中，各单位要严格遵守国家经济政策、财经法规和总公司财务规定，实行成本、费用管理责任制，使计划管理、定额管理和分级管理相结合，正确核算各单位成本、费用。
第五条
根据资产经营责任制，各公司总经理对本单位成本、费用管理负全责。
总会计师（财务总监、主管财务副总经理）或财务经理（主管）协助总经理组织领导本单位的成本费用核算和管理，准确核算成本、费用，并对企业经营效果负责。
各单位财会部门具体负责成本费用的核算与管理工作。
总公司财务本部依据本规定及国家相关规定负责对所属各单位的成本、费用核算进行管理和监督。
所属各单位应根据本规定，结合各自行业实际，参照国家相对应的财务会计制度，制定各自成本、费用管理实施细则，报财务本部备案，并指定专人负责企业的成本管理。
第二章成本、费用开支范围
第六条
工业企业应严格执行国家财务制度关于成本、费用开支范围的规定，加强对产品的生产成本、制造费用及企业的管理费用、财务费用和销售费用的核算与管理。
具体开支范围按（工业企业财务制度》的规定执行。
第七条总公司所属其他行业单位应根据各自的单位实际，认真遵守相对应的国家行业财务会计制度规定的成本、费用开支范围。
第三章成本、费用核算
第八条
各所属企业的制造成本，必须根据计算期内完工产品的统计产量、实际消耗和实际价格，按照权责发生制的原则进行核算，对于企业生产经营过程中发生的期间费用，应按照其归属期限，区分费用性质，据实进行分类核算。
企业不得以计划成本、估计成本、定额成本代替实际成本，成本计算过程中对产成品、自制半成品和劳务按计划成本或定额成本进行核算的，要按规定的成本计算期，及时调整为实际成本。
原材料按计划价格核算的，与实际价格的差异也应按规定的成本计算期及时进行调整分配。
第九条
一次支付、分期摊销的费用，应按照费用项目的受益期限，确定分摊数额。
受益期不超过一年的费用，列入待摊费用；受益期超过一年的费用，列入递延资产，按实
际受益期摊销，其中开办费按五年摊销。
企业递延资产应在年终会计决算中说明，报总公司财务本部审查。
第十条
在费用尚未发生以前，需要从成本中预提的费用项目和标准，应报总公司财务本部备案，预提期短的，年终决算不留余额，预提期长，跨年度使用、需保留余额的，应在年终决算中说明，报总公司财务本部审查。
第十一条
低值易耗品单价在200元（含200元）人民币以下的，可列出品名，在领用时一次列入成本、费用。
单价在200元（不含200元）人民币以上且使用期限超过一年的，必须采用五五摊销法进行核算，在领用和报废时各分摊50％。
第十二条
产成品和在产品成本以及期间费用的核算，除种植业和养殖业按生产季节、施工企业按季进行外，一律以月为成本计算期，同一个计算期内核算的产量、收入、消耗和支出，起讫日期必须一致。
第十三条成本核算必须划清下列界限，不得相互混淆，影响成本、费用的准确性。
一、制造费用与直接生产成本；
二、制造成本与期间费用；
三、各类期间费用之间的界限；
四、本期成本与下期成本；
五、在产品成本与产成品成本；
六、可比产品成本与不可比产品成本。
第十四条成本核算的程序和方法要切实可行，一经确定，非经总公司财务本部批准，不得变动。
第四章成本管理责任制及监督
第十五条
各单位必须按分工及岗位职责建立成本管理目标责任制。
并编制成本、公用计划和具体措施，对成本实行计划控制和目标管理，以保证完成。
第十六条
各单位应根据自身的特点并结合国家相关规定，制订本单位的各项定额指标，并认真执行。
总公司将对不同性质的单位采用不同的方法和标准进行成本、费用考核。
第十七条
各单位财会部门的成本管理责任。
；制定本单位成本费用管理制度；组织成本费用核算；编制并具体落实成本费用计划；监督考核单位内部各项成本计划的具体执行情况；对本单位成本费用进行及时的预测、控制和分析。
第五章附则
第十八条本规定由总公司财务本部负责解释和修订。