成本费用控制制度
成本费用控制管理制度
成本费用控制管理制度一、制度概述成本费用控制管理制度是指企业为了实现经济效益和财务目标，对成本费用进行规范、节约和控制的一项管理制度。
成本费用控制管理制度的建立和执行，可以有效地提高企业经营效率，降低成本费用，并最终提升企业的竞争力和盈利能力。
二、制度目的1. 规范成本费用的支出和管理，遵循合理、节约、效益的原则，实现成本的最小化；2. 保证企业生产经营的正常进行，有效控制成本费用，降低企业经营风险；3. 为企业经营活动提供合理的成本数据支持，为企业的经营决策提供依据；4. 提高企业经营效率，增强企业核心竞争力。
三、制度内容1. 成本费用管理（1）成本费用预算企业应根据预定的生产经营计划，制定相应的成本费用预算，包括各项成本费用的计划支出额度和控制目标。
（2）成本费用核算企业应建立完善的成本费用核算体系，及时、准确地对各项成本费用进行核算分析，并为管理决策提供数据支持。
（3）成本费用控制企业应严格执行成本费用控制措施，实行定额成本、标准成本等管理方法，及时发现并纠正成本费用超支情况。
（4）成本费用管控企业应建立完善的成本费用管控机制，确保成本费用的有效控制，并提高成本费用的透明度。
2. 费用审批管理（1）费用审批权限企业应设立明确的费用审批权限和程序，建立科学、规范的费用审批体系，避免部门滥用费用。
（2）费用审批流程企业应规范费用审批流程，确保费用审批的高效、透明和有据可依。
（3）费用支出限额企业应根据各部门的职能和经营需求，设定合理的费用支出限额，避免部门费用超支。
3. 节约用水、用电、用能管理（1）节约用水企业应加强用水管理，制定合理的用水计划和用水节约措施，降低用水成本。
（2）节约用电企业应加强用电管理，实施用电节约措施，降低用电成本。
（3）节约用能企业应加强用能管理，提高能源利用效率，降低用能成本。
4. 废料、废水、废气处理企业应加强废料、废水、废气处理管理，合理利用资源，降低废料、废水、废气的排放和处置成本。
成本费用控制措施(五篇)
成本费用控制措施一、降低日常费用(一)公司日常费用采用预算报批制度。
各部门根据公司经营特点，结合部门年度、季度、月度计划进行本部门费用预算，报财务审核，总经理批准。
预算外开支当月不予报销。
(二)各部门厉行节约，严格控制本部门所发生的水、电、纸张、电话费等日常费用。
贯彻节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一分钟话费的观念。
(三)严格控制车辆费用。
公务用车根据事务的缓急和重要性审批是否派车。
(四)严格控制业务费用。
各部门业务费用严格按照公司标准执行，严格控制超额费用开支，讲礼节，不摆阔气。
超标准业务费用一律不予报销。
二、降低物资采购成本(一)采购人员要提高议价能力，在保证质量的前提下，尽可能降低采购成本。
对异常物资价格，财务部进行二次询价后决定是否付款。
(二)采购人员要及时了解和掌握市场价格信息，洞察物资价格变动趋势，以选择合理的采购价格和恰当的市场采购时机。
因采购时机恰当造成采购成本节约的，公司将根据相关规定予以奖励。
(三)大宗原材料采取招标等方式，寻找有实力客户，签订长期供货协议。
(四)签订采购合同一定要考虑售中、售后条款，避免产生后续费用和可避免的损失。
(五)财务部要根据往期采购价格和公司利润核算情况对物资处进行价格指导。
三、提高资源利用率和周转率(一)材料出库采用先进先出的原则，避免因存放过久导致材料损耗和损坏。
(二)仓库要准确把握合理库存储备量，对库存物资制定《库龄分析报表》，避免库存物资积压。
仓库每月底要向财务部提报《库龄分析报表》。
(三)物资处要根据库存储备、物资采购周期以及申购物资时间要求的缓急合理编排采购计划。
(四)加强技术革新调整产品和工装用料的合理性，提高材料利用率。
(五)生产和工程施工人员严格执行工艺要求，合理选材，尽可能提高材料利用率。
对节约用料现象，公司将按相关规定予以奖励。
(六)强化员工质量意识，提高产品质量，杜绝产品生产返工或工程返工现象。
(七)生产部要加强设备检修，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生;研究中心混料工和生产线运行工应避免原料抛洒现象的发生。
成本费用内控管理制度
成本费用内控管理制度1.成本费用核算制度成本费用核算制度是指企业根据会计基本原则和会计法规，建立并完善成本核算体系。
该体系应包括成本项目划分、成本计算方法、成本分布方法等。
成本项目划分应根据企业的经营特点和成本类型将成本划分为直接成本和间接成本；成本计算方法应根据不同的成本类型采用合适的计算方式，如加权平均法、标准成本法等；成本分布方法应根据产品或服务的成本驱动因素合理分配成本，如定额法、工时法等。
2.成本费用监控制度成本费用监控制度是指企业对成本费用的整体情况和各类费用的支出进行监控和分析的制度。
企业应根据不同的成本费用情况，制定相应的监控指标和控制标准，通过设置监控点、建立监控系统等方式，及时发现和纠正成本费用的异常情况。
同时，还应建立定期的成本费用分析和报告制度，对成本费用的支出情况进行定期分析，并及时报告给相关部门和管理层，以便及时采取控制措施。
3.成本费用预测制度成本费用预测制度是指企业对未来一段时间内的成本费用进行预测和计划的制度。
企业应根据市场环境、经济形势和企业内部的经营情况等因素，进行成本费用的预测和计划。
预测时应考虑各项成本费用的影响因素，如原材料价格、人工成本、能源价格等，制定相应的预测模型和方法，以准确预测成本费用的变动趋势和量变幅度，并制定相应的成本费用控制措施。
4.成本费用控制制度成本费用控制制度是指企业通过各种手段和方法，对成本费用进行合理的控制。
企业应根据成本核算和监控结果，分析成本费用的主要影响因素，制定相应的控制措施和控制目标。
控制措施可以包括制定采购策略、生产计划和人力资源政策等，以减少不必要的成本支出；控制目标可以包括成本费用降低率、人均成本费用等指标，参考行业标准进行设定。
同时，还应建立相应的成本费用考核和激励机制，通过激励和约束的手段，提高员工对成本费用的关注度和责任心，进而实现成本费用的控制和管理。
5.成本费用信息化管理制度成本费用信息化管理制度是指企业通过信息技术手段，对成本费用进行更加精细和高效的管理。
成本费用内部控制制度包括
成本费用内部控制制度包括
成本费用内部控制制度是指企业为了确保成本费用的合理性、准确性和可靠性而建立的一套制度和措施。
该制度旨在监督和管理企业的成本费用活动，以确保资源的有效配置和企业的盈利能力。
成本费用内部控制制度的主要内容包括以下几个方面：
1. 成本费用预算管理：制定合理的成本费用预算，对各项成本费用进行适当的控制和监督。
通过预算控制，可以避免不必要的浪费和过度支出，确保成本费用的合理性。
2. 成本费用核算制度：建立完善的成本费用核算制度，包括成本分类、成本核算方法和流程等。
通过准确核算各项成本费用，可以及时了解企业的成本构成和变动情况，为管理决策提供准确的成本数据基础。
3. 成本费用审计制度：建立独立的成本费用审计制度，对成本费用的使用情况进行定期或不定期的审计检查。
通过审计，可以发现成本费用管理中存在的问题和风险，并及时采取措施进行纠正和改进。
4. 成本费用授权制度：建立明确的成本费用授权制度，明确各级管理人员对成本费用的授权权限和责任。
通过授权制度，可以明确成本
费用的决策权限和责任，避免成本费用的滥用和非法支出。
5. 成本费用监督制度：建立有效的成本费用监督制度，通过内部审核和监督机制，对成本费用活动进行监督和检查。
监督制度可以及时发现和纠正成本费用管理中的问题和偏差，确保成本费用的合规性和准确性。
通过建立和完善成本费用内部控制制度，企业可以有效地管理和控制成本费用，提高成本费用的效益和质量，为企业的可持续发展提供有力保障。
同时，成本费用内部控制制度也可以提高企业的管理水平和竞争力，增强企业的市场竞争优势。
成本费用预算控制制度
成本费用预算控制制度为了保证成本费用预算的有效执行，企业应制定成本费用预算管理相关规定。
第一章总则第1条目的为了保证成本费用预算的有效执行,特制定本制度.第2条责权单位1. 财务部负责本制度的制定、修改、废除等工作.2. 总裁负责本制度制定、修改、废除等的审批。
第二章成本费用预算分解第3条企业根据成本费用预算、定额和支出标准，分解成本费用预算指标。
第4条成本费用预算指标一经批复下达,各预算执行部门必须认真组织实施。
第5条各部门应将成本费用预算指标层层分解,横向到边、纵向到底，落实到部门的各单位、各环节和各岗位，形成全方位的成本费用预算执行责任体系。
第6条在分解预算指标时,应考虑内部产品和劳务互供的影响，指标与措施同步，责权利相统一。
第7条各部门应将年度预算作为指导,编制月度预算，以确保年度财务预算目标的实现。
第8条各部门应当结合年度预算的完成进度,按照规定格式编制月度预算报表,经本部门负责人确认后，按照企业全面预算管理办法的规定上报财务部和总裁，总裁审核确认并予以批准。
第9条月度预算下达后，各部门严格按照批复，将完成月度预算的各项生产经营指标落实到责任单位和个人。
第三章成本费用预算控制第10条各部门在日常控制中,应当健全凭证记录,完善各项管理规章制度,严格执行生产消耗、费用定额定律标准，加强实时的监控。
对于预算执行中出现的异常情况,应及时查明原因,予以解决。
第11条财务部与采购、生产、计划、营销等部门加强沟通，充分发挥牵头和监控作用,及时发现成本费用预算执行过程中的问题,督促有关部门解决，并自觉进行成本费用控制。
第12条采购部控制1. 原材料及各种辅料、物资的采购是生产经营环节的源头,其成本在产品成本中占有较大比重，采购部和其他对采购成本有影响的部门要负责采购成本的控制.2。
采购部应适应市场经济的变化，货比三家，提高采购率、大厂直供率和合同订货率,减少中间环节，减少企业库存，防止重复采购,避免物资积压,降低采购成本，节约采购资金。
企业成本与费用控制管理制度
企业本钱与费用掌控管理制度第一章总则第一条目的和依据为了降低企业运营本钱、提高盈利本领，规范企业的费用掌控管理，订立本制度。
本制度依据国家有关法律法规以及企业实际情况订立，适用于全体员工和相关部门。
第二条费用掌控的原则1.合理性原则：费用掌控应基于企业经营需求，合理布置和使用资源。
2.经济性原则：费用掌控应寻求最佳的经济效益。
3.可行性原则：费用掌控应可操作，不影响企业正常运营。
4.公正性原则：费用掌控应公平合理，符合法律法规和职业道德。
第二章费用预算管理第三条费用预算编制1.费用预算是企业费用掌控的紧要手段，由各部门负责编制。
2.费用预算编制应结合企业经营目标和计划，参考历史数据和市场情形，并经过相关部门审核批准。
3.费用预算应包含各类费用的预估金额、时间节点、使用范围等认真信息，并按月、季、年度划分。
第四条费用预算执行1.各部门应依照费用预算的执行要求，合理布置和使用资源。
2.费用预算执行过程中，如发现费用超支或过低的情况，应及时沟通并采取相应措施进行调整。
3.费用预算执行情况应每月定期进行汇报，并进行比较分析。
第三章费用审批管理第五条费用审批流程1.费用审批应依照合理性和经济性原则，符合企业发展和运营需求。
2.费用审批分为一级审批和二级审批，具体流程如下：–一级审批：部门负责人审批，涉及金额在部门预算范围内。
–二级审批：企业负责人审批，涉及金额超出部门预算范围或影响企业经营利益的情况。
3.费用审批流程应明确责任人、审批时限和审批结果，并建立相应的审批记录和档案。
第六条费用审批权限管理1.费用审批权限应依照岗位职责和级别进行划分，分级审批，防止权力过分集中。
2.费用审批权限的划分应经过企业领导层的制度确定，并定期进行审查和调整。
第四章费用报销管理第七条费用报销流程1.员工费用报销应依照规定的流程进行申请和审核，确保费用的合理性和真实性。
2.费用报销流程包含以下环节：报销申请、费用审核、财务支出等。
成本控制制度管理办法模版(三篇)
成本控制制度管理办法模版尊敬的领导/先生/女士：根据贵公司的需要，我整理了一份成本控制制度管理办法范文。
该办法旨在确保公司的成本得到有效控制和管理，促进公司的持续发展。
以下是该范文的详细内容。
第一章总则第一条为规范贵公司成本管理，提高经济效益，制定本办法。
第二章成本控制制度第二条贵公司应建立完备的成本控制制度，包括成本分类、成本核算、成本控制等。
制度应明确责任主体、流程、标准和监督措施。
第三章成本分类第三条成本应根据其性质和归属进行分类，包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
分类应根据贵公司的特点进行调整和细化。
第四章成本核算第四条成本核算应以下列原则为指导：（一）全面性原则：核算应涵盖全部成本项目，不得遗漏。
（二）实效性原则：核算应确保数据准确、及时。
（三）合理性原则：核算应符合贵公司的经营特点和需求。
（四）独立性原则：核算应独立于财务会计核算，确保成本信息的独立性和客观性。
第五章成本控制第五条成本控制是指以成本管理目标为导向，通过执行措施和方法，控制成本在可控范围内，实现成本管控的过程。
第六章成本控制职责第六条各部门和岗位应承担相应的成本控制职责。
具体职责如下：（一）财务部门：负责制定成本控制目标和指标体系，并进行监控和评估。
（二）生产部门：负责控制直接成本和产品成本，提高生产效益和利润率。
（三）采购部门：负责控制采购成本，确保采购的价格合理，优化供应链。
（四）销售部门：负责控制销售成本，提高销售效率和市场占有率。
（五）人力资源部门：负责控制人力成本，提高员工的绩效和工作效率。
第七章成本控制措施第七条贵公司应采取多种措施进行成本控制，包括但不限于以下方面：（一）定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的产品定价策略。
（二）采购管理：建立供应商评估和管理制度，优化采购流程，控制采购成本。
（三）生产管理：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（四）市场营销：制定差异化的市场营销策略，提高销售额和市场份额。
成本控制与费用管控管理制度
本钱掌控与费用管控管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本规章制度的目的是为了提高企业的经济效益，加强本钱掌控与费用管控管理，合理调配和使用企业的资金和资源。
1.2 本规章制度的依据是国家相关法律法规以及公司章程和决策机构的决议。
第二条适用范围2.1 本规章制度适用于公司各个部门和岗位，全部员工都应当严格遵守。
第二章本钱掌控管理第三条本钱掌控目标3.1 公司的本钱掌控目标是在保证产品和服务质量的前提下，最大限度地降低生产和经营本钱，提高企业综合竞争力。
第四条本钱掌控责任4.1 公司的各个部门和岗位都有责任参加本钱掌控工作，确保本钱掌控管理的顺利推动。
4.2 部门领导应当对本部门的本钱掌控负责，并设立相应的本钱掌控目标和指标。
4.3 每个员工都应当自发遵守本钱掌控管理制度，节省用水、用电、用纸，降低不必需的挥霍。
第五条本钱核算5.1 公司应建立健全的本钱核算制度，对各个环节的本钱进行准确核算和分析。
5.2 本钱核算应依照规定的制度和标准进行，记录准确及时，确保数据统一和可比。
5.3 本钱核算人员应具备专业知识和严谨的工作作风，确保核算结果的准确性和可靠性。
第六条本钱预算6.1 公司应订立年度和季度本钱预算，明确每个部门的本钱掌控目标和预算金额。
6.2 部门负责人应依据本钱预算，订立部门的经济管理措施和费用管控计划，确保在预算范围内运营。
6.3 部门负责人在执行本钱预算过程中发现超支情况，应及时报告和矫正，采取相应的措施进行调整。
第七条本钱分析7.1 公司应定期进行本钱分析，发现本钱异常情况和矛盾，及时采取措施进行调整。
7.2 本钱分析应结合实际情况，分析本钱的构成、更改原因以及分摊依据。
7.3 本钱分析结果应及时向决策层汇报，为企业的决策供应参考依据。
第八条本钱降低措施8.1 公司应乐观探究本钱降低的有效措施，提高资源利用效率、采购本钱掌控和生产效益以降低本钱。
8.2 部门负责人应依据部门的特点和工作实际，订立适合本部门本钱降低的措施，并监督实施。
公司成本费用执行控制制度
公司成本费用执行控制制度一、概述二、制度目标1.合理控制成本费用：通过制定预算和严格执行，使公司在项目、部门和个人层面上合理控制成本费用，防止资源浪费和不必要的支出。
2.提高公司效益：通过合理管理成本费用，提高公司的效益，确保公司的盈利能力和财务健康。
3.优化资源配置：通过控制成本费用，优化公司资源的配置，使资源得到最大化的利用和最优化的配置。
4.加强内部管理：通过执行成本费用控制制度，加强公司的内部管理，提高内部运行的效率和透明度。
三、制度内容1.成本费用预算制度：（1）制定年度预算：每年制定公司的成本费用预算，详细规划各项成本费用的安排和限额，并提供管理层审批。
（2）制定项目预算：对于特定项目或活动，根据其需求和目标制定专项预算，确保项目成本的控制。
（3）弹性预算：针对一些变动较大的费用项目，可以按照一定规则进行弹性调整，以适应实际情况。
（4）预算执行：各部门根据预算执行各项费用开支，并定期向管理层报告预算执行情况。
2.成本费用审批制度：（1）费用申请：员工需要申请费用支出时，必须填写费用申请表，详细说明申请原因、金额、用途等，并提交给上级审批。
（2）费用审批：上级审批人根据公司规定的权限范围和预算计划，对费用申请进行审批，并书面通知申请人和财务部门。
（3）费用支付：财务部门根据审批结果，安排费用的支付，并对支付情况进行记录和核对。
3.成本费用监控制度：（1）费用核算：公司财务部门负责进行费用的核算和记录，定期提供各项费用的报表和分析，以供管理层参考。
（2）费用分析：管理层根据财务部门提供的报表，进行费用的分析和评估，找出费用使用不合理的地方，并提出改进措施。
（3）费用控制：管理层根据费用分析的结果，制定相应的控制措施，确保费用的合理控制和优化使用。
（4）费用考核：公司将成本费用控制情况作为部门和个人绩效考核的重要指标之一，对于控制成本较好的部门和个人给予奖励和激励。
四、责任与义务1.管理层责任：（1）制定并完善成本费用执行控制制度，确保其有效实施。
成本费用执行控制制度
成本费用执行控制制度首先，成本费用执行控制制度应该明确成本费用的分类和管理责任。
企业的成本费用可以分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本是指与产品或服务直接相关的成本，如原材料成本和直接劳动成本等。
间接成本是指与产品或服务间接相关的成本，如管理费用和销售费用等。
成本费用执行控制制度应该明确每个成本项目的责任人和管理部门，以便进行有效的成本费用管理和控制。
其次，成本费用执行控制制度应该规定成本费用的预算和监控。
预算是企业经营管理的重要手段，通过制定成本费用预算，企业可以合理规划和分配资源，控制成本费用的发生和增长。
成本费用执行控制制度应该规定每个成本项目的预算目标和执行方式，并建立相应的监控机制，及时掌握成本费用的动态情况，以便及时采取措施进行调整和控制。
再次，成本费用执行控制制度应该规范成本费用的审批和报销流程。
企业的成本费用需要经过严格的审批程序，确保每笔成本费用的合法性和合理性。
成本费用执行控制制度应该规定成本费用审批的权限和程度，并明确各级审批人员的责任和义务。
同时，成本费用执行控制制度还应该规定成本费用的报销流程和方式，加强对成本费用的监督和管理。
最后，成本费用执行控制制度应该建立相应的考核和激励机制。
考核是推动员工积极参与成本费用控制的重要手段，通过对成本费用的考核，可以激励员工主动降低成本费用，提高企业的经济效益。
成本费用执行控制制度应该规定成本控制的考核指标和评价方法，并根据员工的表现进行相应的激励措施，以激发员工的积极性和创造力。
总之，成本费用执行控制制度是企业管理成本费用的基础和保障，它的建立和实施对于企业的长期发展和竞争力具有重要的意义。
通过建立完善的成本费用执行控制制度，企业可以有效地管理和控制成本费用，提高经济效益和利润水平。
企业成本费用内部控制制度
企业成本费用内部控制制度一、引言成本费用是企业经营活动所发生的、具有一定规模的费用支出。
企业必须建立完善的成本费用内部控制制度，确保成本费用的合理性、效益性和风险可控性，提高企业的经济效益和竞争力。
二、成本费用内部控制的目标1.成本费用的合理性：确保企业的支出符合成本控制预算和管理要求，防止浪费和冗余。
2.成本费用的效益性：使成本费用的使用达到最佳效果，保证企业的投资回报率。
3.成本费用的风险可控性：防范成本费用的风险，避免造成不必要的损失和财务风险。
4.成本费用的透明度：建立健全的成本费用核算和报表，使成本费用的使用情况对内外部利益相关者清晰可见。
三、成本费用内部控制的原则1.规划与预算原则：制定成本费用控制的规划和预算，确保成本费用的合理性和预期目标的实现。
2.授权与责任原则：明确成本费用授权和责任的分工，确保成本费用的使用符合规定和管理要求。
3.分离与限制原则：将成本费用的授权和执行分开，防止内外部人员滥用职权或操纵成本费用。
4.过程与风险原则：建立成本费用控制的全过程管理体系，防范成本费用的风险和遗漏。
5.监督与纠正原则：建立有效的监督、考核和纠正机制，及时发现和纠正成本费用控制的问题和不足。
四、成本费用内部控制的措施1.成本费用计划与预测制定年度成本费用计划和月度预测，根据企业的经营情况和预期目标，进行成本费用的控制和调整。
2.成本费用授权与批准明确成本费用的授权和审批权限，确保成本费用的决策和支出合理、合规、合同。
3.成本费用核算与记账建立科学完善的成本费用核算和记账制度，确保成本费用的真实性、准确性和完整性。
4.成本费用审核与审计建立成本费用的内部审核和外部审计机制，对成本费用进行专业化审查，发现问题及时纠正。
5.成本费用预警与风险管理建立成本费用的预警机制，及时发现成本费用异常波动和风险，采取相应措施进行管理和控制。
6.成本费用绩效评估与考核建立科学合理的成本费用绩效评估和考核机制，激励员工降低成本费用，提高经济效益。
成本费用控制制度
成本费用控制制度一、成本费用控制制度的重要性成本费用是企业经营活动中的重要组成部分，直接影响着企业的盈利能力和生存发展。
通过建立成本费用控制制度，企业可以更加科学地合理规划和分配成本费用，提高成本效益，并能采取相应措施应对市场变化，增强企业的竞争力。
二、成本费用控制制度的要素1.目标设定：制定明确的成本费用控制目标，并与企业整体发展战略相一致。
2.成本分类：根据成本性质和产生环节对成本进行分类，便于管理和控制。
3.预算编制：通过编制成本预算，明确设定成本费用的控制标准，指导企业经营活动。
4.成本核算：建立合理的成本核算方法，及时准确地计算和记录成本费用。
5.成本分析：通过成本分析，找出成本费用的瓶颈环节和产生原因，为控制提供依据。
6.控制措施：根据成本分析结果，制定相应的控制措施，提高成本效益。
7.绩效评估：建立科学的绩效评估机制，评估成本控制措施的效果，并及时进行调整和优化。
三、成本费用控制制度的实施步骤1.建立制度：明确成本费用控制目标和任务，并制定相应的制度和流程。
2.建立标准：对成本费用进行合理划分和预算设定，制定控制标准。
3.提高核算水平：建立完善的成本核算系统，提高成本核算的准确性和及时性。
4.强化成本分析：通过成本分析，找出成本费用的瓶颈环节和影响因素。
5.制定控制措施：根据成本分析结果，制定相应的控制措施和改进措施。
6.完善绩效评估：建立绩效评估机制，对成本控制的效果进行评估和调整。
7.经验总结：总结控制过程中的经验和教训，为后期的成本控制提供参考和借鉴。
四、成本费用控制制度的优势1.提高效益：通过成本费用的合理控制，提高资源利用效益，降低成本费用，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
2.优化决策：通过成本核算和分析，为企业的经营决策提供科学依据，减少决策风险，提高决策的准确性和灵活性。
3.改进流程：通过成本分析，找出企业流程中存在的问题和瓶颈，从而进行改进和优化，提高企业的运行效率和效果。
成本费用控制制度
第十章成本费用控制制度第一节总则第一条为了加强对公司成本费用的内部控制，严格控制成本费用的开支规模，堵塞漏洞，制止铺张浪费和徇私舞弊的行为，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称成本费用是指公司为了获取收益而发生或支付的各种耗费以及虽与获取收益无关但应由本期负担的各种耗费。
第三条成本费用的下列职务应分离：批准人与经办人的职务相分离；经办人与证明人、验收人相分离。
第二节岗位分工及授权批准第四条建立成本费用业务的岗位责任制，明确内部相关部门和岗位的职责、权限，确保办理成本费用业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
同一岗位人员定期作适当调整和更换，避免同一人员长时间负责同一业务。
成本费用业务的不相容岗位包括：（一）成本费用定额、预算的编制与审批；（二）成本费用支出与审批；（三）成本费用支出与相关会计记录。
第五条配备合格人员办理成本费用的核算业务。
办理成本费用核算的人员应当具备良好的业务知识和职业道德，遵纪守法，客观公正。
通过培训，不断提高业务素质和职业道德水准。
第六条成本费用业务建立严格的授权批准制度，明确审批人对成本费用业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理成本费用业务的职责范围和工作要求。
第七条审批人应当根据成本费用授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。
经办人在职责范围内，按照审批人的批准意见办理成本费用业务。
第八条通过宣传培训和奖惩措施，增强全体员工自觉节约成本费用的意识。
第三节成本费用预测、决策与预算控制第九条开展成本费用预测，应本着费用最少、效益最大的原则，明确合理的期限，充分考虑成本费用预测的不确定因素，确定成本费用定额标准。
第十条成本费用预测应当服从企业整体战略目标，考虑各种成本降低方案，从中选择最优成本费用方案。
第十一条企业对成本费用预测方案进行决策，应当对产品设计、生产工艺、生产组织、零部件自制或外购等环节，运用价值分析、生产工序、生产批量等方法，寻找降低成本费用的有效措施。
成本费用核算内部控制制度
成本费用核算内部控制制度概述内部控制制度是指一个公司为维护资产安全和推动业务运作而制定的一系列规章制度。
成本费用核算是企业管理的重中之重，是企业盈利水平的基本组成部分。
因此，设立成本费用核算内部控制制度对于企业保障成本费用的有效管理，增强内部控制，提高企业的竞争力具有重要意义。
成本费用核算的内部控制制度1.成本费用核算的基本流程1.成本费用的核算基础（1）成本费用的确认首先在企业中搜集相关的资料与原始凭证，通过相关的核算方法和核算程序进行成本费用的确认（2）成本费用的分摊对于企业中用于分摊的方法，分别进行详细的说明，分类核算各类项目。
比如人工成本、材料成本、制造费用等。
（3）成本费用的核算确认和分摊后，再具体核算，得到每个产品在每个环节的成本(加工成本、制造成本、销售成本等)，以便把成本作为企业定价的依据。
2.成本计算程序成本计算程序分别包括生产成本计算程序和销售成本计算程序，其中生产成本计算程序主要包括材料成本计算、人工成本、制造费用计算等。
销售成本计算程序主要包括销售成本核算、费用计算等。
3.成本费用核算的控制要点（1）事前控制制定企业流程标准；加强人员配备；限制系统权限；制定操作流程和权限审核制度等。
（2）事中控制建立责任制度；对单据、凭证、报表等内容进行审核；对变更进行严格控制等。
（3）事后控制定期开展财务稽核；建立差异分析体系；制定成本费用核算的分类管理制度等。
2.成本费用核算内控制度实施的重要性1.提高经济效益成本费用核算是企业盈利水平的基本组成部分，而内部控制系统能够减少企业的制度漏洞和缺陷，保障企业财务信息的真实性和准确性，增强企业的竞争力和核心竞争力。
2.防范风险通过内部控制制度实施，可以减少内部贪污、盗窃和误操作等风险的发生，保护企业的资产安全。
3.提高管理水平成本费用核算内部控制制度的建立和实施不仅适用于成本费用核算领域，也涉及了企业的人员配备、部门职责划分、工作流程等多个层面，这些变化为企业提供了优秀的管理思想和操作模式，使企业整体管理水平不断提高。
成本费用控制管理制度
江阴港成本费用控制管理制度第一章总则第一条为了加强成本费用控制管理，规范成本业务处理，根据《中华人民共和国会计法》、《内部会计管理规范 -基本规范(试行)》和《水运企业会计核算办法》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条成本费用控制应遵循的原则：勤俭节约、效益优先、提倡开源节流。
第三条各控股公司可以根据本制度，结合自身特点，制订适合本公司的财务成本费用控制管理制度。
第二章基本任务第四条进行长期和短期的、定期的和不定期的、综合的和专项的成本、费用预测、研究成本、费用变化规律，预测成本、费用发展趋势，确定成本、费用目标。
第五条编制切实可行的成本、费用计划，提出和制定降低成本、费用的任务和措施。
第六条控制和监督营运生产过程中的各项支出,确保成本、费用计划的完成。
101第七条正确及时地计算各项业务的实际成本，反映公司经营成果，为公司经营管理决策提供成本资料。
第八条分析、考核成本、费用计划的完成情况，研究成本、费用升降的原因，为进一步挖掘成本、费用潜力提供措施。
第三章要求第九条全面反映营运生产过程中的各项支出，以便公司领导和各职能部门了解公司的经济效益，发现存在问题，做出有关决策。
第十条控制成本、费用开支范围，监督各项燃料、材料、低值易耗品消耗定额、劳动定额和各项费用定额的执行，促使公司在营运生产过程的各个环节厉行节约，降低成本、费用。
第十一条归集各项营运支出，正确计算各项营运业务的总成本、单位成本和期间费用，反映公司的成本、费用水平，为编制成本、费用计划提供资料。
第十二条通过成本、费用计算，为成本、费用分析提供资料，以便找出差距，采取措施，改善经营管理。
第四章职责建立和健全成本管理责任制，使各职能部门、各单位之间，在成本、费用管理中，做到分工明确、职责清晰，赏罚分明。
第十三条总裁的成本、费用管理职责：102(一)贯彻执行国家方针、法令、法规，遵守财经法律制度。
(二)组织各职能部门和基层单位建立成本、费用管理责任制，按部门、单位分解落实成本、费用指标，实行归口、分级管理。
成本控制制度管理办法(4篇)
成本控制制度管理办法第一章总则第一条为加强成本控制，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国公司法》，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企业，包括国有企业、集体企业、股份制企业、中外合资企业、外商独资企业等。
第三条本办法所称成本，是指企业在生产经营过程中发生的与产品生产、销售活动相关的各项费用。
第四条本办法所称成本控制，是指通过优化成本结构、提高成本核算和控制的能力，实现降低成本的目标。
第二章成本控制制度第五条企业应建立完善的成本控制制度，明确成本控制的目标、责任和方法，规范成本控制相关的各项工作。
第六条成本控制制度应包括以下内容：（一）成本控制目标：明确降低成本、提高经济效益的目标。
（二）成本核算标准：确立成本核算的基本原则和方法，包括直接成本、间接成本的核算要求。
（三）成本控制预算：制定成本控制的年度预算，合理分配各项成本的预算指标。
（四）成本控制流程：明确成本控制的各项流程和程序，确保成本核算的完整性和准确性。
（五）成本控制的内部控制机制：建立合理有效的内部控制体系，防范成本控制中的风险。
第七条成本核算应遵循以下原则：（一）成本的核算要准确、及时和完整，确保成本核算的准确性。
（二）成本的核算要符合法律法规和会计准则的要求，确保成本核算的合规性。
（三）成本的核算要遵守公平、公正和公开的原则，确保成本核算的公开性。
（四）成本的核算要遵循经济效益和可持续发展的原则，确保成本核算的经济性。
第八条成本预算是成本控制的重要手段，包括年度成本预算和项目成本预算。
（一）年度成本预算是企业管理层对整体成本的规划和控制，包括直接成本、间接成本和固定成本的预算。
（二）项目成本预算是企业对具体项目成本的规划和控制，包括生产成本、销售成本、研发成本等。
第九条企业应采取以下措施提高成本核算和控制的能力：（一）优化成本结构：通过调整产品结构、优化生产流程等手段，降低生产成本。
（二）加强成本管理：建立健全的成本核算体系，强化成本控制和分析能力。
成本费用控制制度
成本费用控制制度成本费用控制制度是企业为了实现良好的财务状况和盈利能力，有效控制和管理成本费用而制定的一套规章制度和管理措施。
这些制度和措施旨在通过有效地控制和降低成本费用，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
下面是关于成本费用控制制度的一些重要方面：1.成本费用控制目标：2.成本费用控制的原则：-合理性原则：成本费用支出应该具有合理性，即使在企业目标的前提下，成本费用支出应该符合合理的比例和规模。
-经济性原则：控制成本费用应该追求效益最大化，即通过最小的成本获取最大的效益。
-可行性原则：成本费用控制制度应该具有操作性和可行性，即易于实施和执行，具有明确的操作步骤和控制程序。
-可持续性原则：成本费用控制制度应该具有可持续性，即在长期内能够保持有效性和适应性，适应不同时期的企业发展需求。
3.成本费用控制的内容：-预算控制：制定和执行预算，设定合理的预算目标，并通过预算执行和调整来控制成本费用。
-成本核算：建立成本核算体系，及时、准确地对成本进行核算，包括直接成本和间接成本的核算，以便进行成本分析和控制。
-成本管理：建立合理的成本管理制度，包括成本控制、成本分析、成本效益评估等，通过对成本的管理来提高成本控制的水平。
-财务管理：通过财务管理的手段，如财务报表分析、财务指标分析等，全面掌握企业成本费用的情况，并及时采取措施进行调整和控制。
-风险管理：建立风险管理制度，对成本费用可能面临的各种风险进行评估和控制，减少风险对成本费用的影响。
4.成本费用控制的实施流程：-制定成本费用控制计划：根据企业的实际情况和需求，制定成本费用控制计划，明确目标和任务。
-编制成本费用预算计划：根据成本费用控制计划，编制合理的成本费用预算计划，包括收入预算和支出预算。
-实施成本费用控制措施：根据成本费用预算计划，实施各种成本费用控制措施，包括成本控制、支出控制、财务管理等。
-监督和检查成本费用控制执行情况：建立监督和检查机制，监督和检查成本费用控制的执行情况，及时进行调整和纠正。
企业内部控制成本费用控制制度
企业内部控制成本费用控制制度一、概述企业内部控制成本费用是指企业进行经营活动所需要的各项成本和费用，包括人力资源费用、物资采购费用、设备维护费用、运输费用等。
为了有效控制成本费用，提高企业的竞争力和盈利能力，企业应建立完善的内部控制成本费用控制制度。
二、制度设计（一）目标设定（二）职责分工1.管理层负责制定、实施和监督成本费用控制制度；2.部门负责人负责制定本部门的成本费用控制计划，并监督执行；3.员工应按照制度要求履行相关职责，如严格执行采购流程、合理利用资源等。
（三）流程设计1.成本费用分类：将成本费用按照不同的类别进行分类，如人力资源费用、物资采购费用、设备维护费用等。
2.预算编制：各部门负责人根据业务需求和公司整体策略制定年度成本费用预算，并报经营部门审批。
3.费用控制措施：制定具体的费用控制措施，如设定费用报销标准、审核流程等。
4.成本费用监控：设立专门的成本费用监控岗位，负责监控成本费用的发生情况，并及时对异常情况进行处理。
5.成本费用报告：定期向管理层和各部门负责人报告成本费用的发生情况和达成情况，及时通报成本费用的异常情况。
（四）内部控制措施1.人力资源费用控制：严格执行人事管理制度，合理配置人力资源，避免人员闲置和重复招募造成的费用浪费。
2.物资采购费用控制：建立完善的采购管理流程，加强供应商的评估和监控，避免采购过程中的价格波动和低质量问题，降低采购成本。
3.设备维护费用控制：建立设备维护档案，定期进行设备检修和保养，及时处理设备故障，减少设备维护费用的支出。
4.运输费用控制：优化物流配送方案，合理利用运输资源，减少运输成本。
三、监督与改进（一）内部审计定期对企业内部控制成本费用控制制度的执行情况进行审核，发现问题及时整改。
（二）绩效评估通过对成本费用控制制度的评估，对部门和个人进行绩效考核，激励成本费用控制工作的落实。
（三）经验总结和持续改进定期组织经验交流会议，总结成本费用控制的成功经验和问题，提出改进意见并进行落实。
(完整版)成本费用内部控制制度
八、成本费用内部控制制度第一章总则第一条为了加强公司（以下简称“公司”）成本费用的内部控制，降低成本费用耗用水平，提高公司经济效益，根据国家有关法律、法规和《企业内部控制基本规范》，制定本制度。
第二条本制度所称成本，是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用，以及商品采购成本和采购费用，不包括为第三方或客户垫付的款项。
费用，是指公司在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润无关的、除成本之外的其他经济利益的总流出。
公司应合理划分期间费用和成本的界限。
期间费用应直接计人当期损益；成本应计人所生产产品、出售商品、提供劳务的成本。
第三条公司在成本费用管理过程中，至少应关注涉及成本费用的下列风险:（一）成本费用支出违反国家法律、法规，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失。
（二）成本费用支出未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失。
（三）成本费用预测不科学、不合理，可能因成本费用支出超预算或者预算外支出导致公司权益受损。
（四）成本费用的核算和相关会计信息不合法、不真实、不完整，可能导致公司财务报告失真。
第四条公司在建立与与实施成本费用内部控制过程中，至少应强化对下列关键方面或关键环节的控制:（一）职责分工、权限范围和审批程序应明确规范，机构设置和人员配备应科学合理。
（二）成本费用定额、成本计划编制的依据应充分适当，成本费用事项和决策过程应明确规范。
（三）成本费用预测、决策、预算、控制、核算、分析、考核的控制流程应清断严密，对成本费用核算、内部价格的制订和结算办法、责任会计及有关成本费用考核等应有明确的规定。
第二章岗位分工及授权批准第五条公司应建立成本费用业务的岗位责任制，明确内部相关部门和岗位的职责、权限，确保办理成本费用业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
同一岗位人员应定期作适当调整和更换，避免同一人员长时间负责同一业务。
成本费用业务的不相容岗位至少包括:（一）成本费用定额、预算的编制与审批。
企业成本费用内部控制制度
企业成本费用内部控制制度企业成本费用内部控制制度是为了规范和监控企业在生产经营过程中的成本费用支出情况，确保成本费用的合理性、合规性和高效性而制定的一系列规章制度和控制措施。
下面将详细介绍企业成本费用内部控制制度的内容和重要性。
一、企业成本费用内部控制制度的内容1.成本费用预算管理：企业应制定成本费用预算，并对实际支出进行比较和分析，确保成本费用的控制在合理范围内。
2.采购管理：制定严格的采购管理程序，明确采购权限和审批流程，杜绝无规矩采购，避免成本费用的浪费和滥用。
3.存货管理：建立科学的存货管理制度，包括存货分类、计量、计价、盘点等，确保存货的合理配置和成本的准确计算。
4.费用报销制度：建立费用报销制度，明确费用报销的范围、流程和审批要求，严查虚假报销和超标准费用支出。
5.成本核算和分析：建立健全的成本核算体系，及时完整地记录和计算成本，对成本进行分析和控制，以便为管理决策提供依据。
6.内部审计：开展定期的内部审计，发现和纠正成本费用管理中的问题和风险，提出改进意见，并对改进措施的执行情况进行监督和评估。
7.管理信息系统：建立和完善成本费用的管理信息系统，实现数据的准确、及时和可靠的汇总、分析和报告，为管理决策提供支持。
二、企业成本费用内部控制制度的重要性1.合理控制成本费用，提高企业盈利能力：通过建立成本费用内部控制制度，企业能够及时发现和纠正成本费用支出的问题，避免成本费用的浪费和滥用，提高企业的成本效益和盈利能力。
2.防止风险和损失：成本费用内部控制制度能够帮助企业发现和预防各种风险和损失，比如虚假报销、盗窃、挪用资金等，保护企业的财产安全和利益。
3.提高管理决策的科学性：建立健全的成本核算和分析体系，能够为管理层提供准确的成本信息，使其能够做出基于科学数据的决策，提高管理决策的效果和准确性。
4.提升企业形象和信誉度：有了健全的成本费用内部控制制度，企业能够更好地履行社会责任，提高企业的透明度和规范性，提升企业的形象和信誉度。
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第十章成本费用控制制度
第一节总则
第一条为了加强对公司成本费用的内部控制，严格控制成本费用的开支规模，堵塞漏洞，制止铺张浪费和徇私舞弊的行为，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称成本费用是指公司为了获取收益而发生或支付的各种耗费以及虽与获取收益无关但应由本期负担的各种耗费。
第三条成本费用的下列职务应分离：批准人与经办人的职务相分离；经办人与证明人、验收人相分离。
第二节岗位分工及授权批准
第四条建立成本费用业务的岗位责任制，明确内部相关部门和岗位的职责、权限，确保办理成本费用业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
同一岗位人员定期作适当调整和更换，避免同一人员长时间负责同一业务。
成本费用业务的不相容岗位包括：
（一）成本费用定额、预算的编制与审批；
（二）成本费用支出与审批；
（三）成本费用支出与相关会计记录。
第五条配备合格人员办理成本费用的核算业务。
办理成本费用核算的人员应当具备良好的业务知识和职业道德，遵纪守法，客
观公正。
通过培训，不断提高业务素质和职业道德水准。
第六条成本费用业务建立严格的授权批准制度，明确审批人对成本费用业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理成本费用业务的职责范围和工作要求。
第七条审批人应当根据成本费用授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。
经办人在职责范围内，按照审批人的批准意见办理成本费用业务。
第八条通过宣传培训和奖惩措施，增强全体员工自觉节约成本费用的意识。
第三节成本费用预测、决策与预算控制
第九条开展成本费用预测，应本着费用最少、效益最大的原则，明确合理的期限，充分考虑成本费用预测的不确定因素，确定成本费用定额标准。
第十条成本费用预测应当服从企业整体战略目标，考虑各种成本降低方案，从中选择最优成本费用方案。
第十一条企业对成本费用预测方案进行决策，应当对产品设计、生产工艺、生产组织、零部件自制或外购等环节，运用价值分析、生产工序、生产批量等方法，寻找降低成本费用的有效措施。
第十二条企业应当根据成本费用预测决策形成的成本目标，建立成本费用预算制度。
通过编制成本费用预算，将企业的成本费用目标具体化，加强对成本费用的控制管理。
第四节成本费用执行控制
第十三条确定材料供应商和采购价格，并采用经济批量等方面确定材料采购批量，控制材料采购成本和储存成本。
第十四条企业应当建立成本费用支出审批制度，根据费用预算和支出标准的性质，按照授权批准制度所规定的权限，对费用支出申请进行审批。
财会部门会同相关部门对成本费用开支项目和标准进行复核。
第十五条规范成本费用开支项目、标准和支付程序，从严控制费用支出。
第十六条会计机构或人员在办理费用支出业务时，根据经批准的责任主体成本费用支出申请，对发票、结算凭证等相关凭据的真实性、完整性、合法性及合规性进行严格审核。
第五节成本费用核算
第十七条建立成本费用核算制度，制订必要的消耗定额，建立和健全材料物资的计量、验收、领发、盘存以及在产品的移动管理制度，制订内部结算价格和结算方法，明确与成本费用核算有关的原始记录及凭证的传递流程和管理制度等。
第十八条成本费用的归集、分配遵循下列要求：
（一）成本的确认和计量符合国家统一的会计制度的规定；
（二）成本费用核算与客观经济事项相一致，以实际发生的金额计价，不得人为降低或提高成本；
（三）成本费用核算要为企业未来决策提供有用信息；
（四）成本费用分期核算；
（五）一定期间的成本费用与相应的收入应当配比；
（六）成本费用的核算方法前后一致；变更成本计算方法应当经过有效审批。
（七）成本费用归集、分配、核算考虑重要性原则。
第十九条根据生产经营特点和管理要求，选择合理的成本费用核算方法。
成本费用核算方法为品种法。
第二十条建立合理的成本核算、费用确认制度。
对生产经营中的材料、人工、间接费用等进行合理的归集和分配，不得随意改变成本费用的确认标准及计量方法，不得虚列、多列、不列或者少列成本费用。
第六节监督与检查
第二十一条公司成本费用的监督检查权由公司财务部行使。
第二十二条成本费用开支的监督检查的主要内容包括：
（一）成本费用控制的岗位分工和授权批准情况，重点检查是否存由一人兼任两个以上不相容岗位的现象和成本费用的开支是否获得授权或批准。
（二）成本费用的开支是否存在越权审批或重大开支由一人审批的现象。
（三）成本费用开支的原始凭据的报销手续是否完备及是否合法、真实和有效。
（四）成本费用开支的所运用的会计科目是否正确，记录有关
会计帐薄和编制有关会计报表是否准确、规范。
（五）非正常成本费用开支是否由公司高管授权或批准。
第二十三条对监督检查过程中发现的成本费用内部控制中的薄弱环节，应要求被检查单位纠正和完善，发现重大问题应写出书面检查报告，向有关领导和部门汇报，以便及时采取措施，加以纠正和完善。
第七节附则
第二十四条本制度由财务部负责解释。
第二十五条本制度自执行董事批准后生效。