成本控制部管理制度ok1.doc
客房部成本控制管理
客房部成本控制管理————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期：ﻩ客房部成本控制管理—降低成本节约开支客房部做为酒店的主要部门紧紧围绕工作重点“管理好酒店的客房及设施、设备,组织好接待服务，加快客房周转”。
根据酒店工作安排,从源头上净化酒店经营,力争做到挖潜增效有突破。
客房部主要抓了一是人力资本的控制；二是客房用品的控制。
一、人力资本的控制１、楼层服务员，首先是核定服务员工作量。
每日工作量是以做房1２间为标准同时兼顾楼层服务工作(我们酒店的楼层服务和清洁是两岗合为一岗）。
房量高时每个服务员每天做房12间、或者是12间以上、或者是员工停休；房量低时每天做房定额是做10间房加上5间房的一项基础卫生、或者是做８间房加上2间OK房(按星评标准）、或者是做三个楼层中每间房的一项特项算当天做房定额、或者是安排补休，对每个员工的工作量每月以丰补欠。
２、PＡ员工的工作量是把酒店的所有卫生区域进行分片找块按工作量来分配服务员，因岗设人,责任到岗，并逐步细化每天的工作量。
早班主要是各区域卫生清洁和保洁工作,中班主要是保洁和部分特项，夜班主要是特项、地面的保洁和维护保养。
二、客用品的控制。
首先确定客用品的配备标准，客用品标准是实施客用品消耗定额的重要措施,是对客用品的储备定额管理。
它在于使客房用品的储备数量即能满足客房接待服务需要,又不过多地占用流动资金。
１、房间的配备标准：根据客源确定低耗摆放种类低耗品标间23.０0元。
2、工作车配备标准：一般是以一个班次的耗用量为基准。
3、楼层工作间贮存标准：一般为3—6天的用品储量。
4、客房部二级库贮备标准:最长不超过一个月。
其次是认真抓好客用品的日常控制。
1、楼层领班对服务员的控制（1)通过工作表控制服务员消耗量。
楼层领班通过服务员做房报告控制每个服务员使用的消耗品,分析和比较各服务员每房的平均耗用量。
成本控制管理措施
成本控制管理措施
1、施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程、复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
2、合理安排施工和作业计划，均衡安排劳动力防止窝工现象。
3、合理安排施工顺序，有关工种搞好协调关系，避免不必要的返工消耗。
严格把住质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。
4、比质比价采购工程材料，精细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料损失。
5、搞好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划性，减少现场停置时间。
6、加强劳动力管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提高机械作业水平。
7、合理布置临时设施及施工用水、电管线、减少重复搭设。
8、在施工中认真推广新工艺、新材料、新机具、新技术、降低成本。
9、对施工中的设计变更或代用材料及时办理变更代用手续或经济签证手续。
10、人员安排提倡一专多能，减少管理费用支出。
11、合理开支办公行政费。
成本控制部负责人岗位职责
成本控制部负责人岗位职责部门管理1、服从公司的统一领导，全面主持成本控制部各项事务;2、组织部门员工参加各项专业和非专业知识学习和培训，提高个人业务能力和各项综合素质;3、搞好本部门员工团结，加强同其他部门人员的衔接、沟通。
目标管理1、组织确定项目的目标成本，制定有效的成本控制方法并定期检查成本控制目标的执行情况；2、确定部门的工作目标及工作计划并负责监督和落实部门的工作计划；3、测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本，为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标。
造价审核1、组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；2、对造价工作完成部门内的终审；3、组织重大结算工作及合同的谈判。
招投标工作1、参与公司所有招投标工。
制度建设1、负责拟定并完善公司工程预(结)算、成本控制管理办法，并监督实。
合同管理1、起草格式化标准合同文本；2、负责编制工程项目招标（比选）文件及施工合同等；3、对上报合同进行审核，督促合同执行情况；4、根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握。
预决算管理1、负责拟建项目的投资概算、在建项目的预算、决算审核工作；2、依据技术变更或现场情况，现场审定工程量以及隐蔽工程数据，审定变更费用；审核各专业预算书，确定工程造价。
相关总协调工作1、配合工程部搞好工程建设的协调工作，协助解决工程出现的疑难问题。
作好施工单位提出的关于造价方面以及进度款拔付方面的解释工作，确保工程顺利有序进行；2、在项目各阶段，提供其它有关工程造价咨询及服务工作；3、组织对外业务交流。
其他1、参加设计方案的讨论、图纸会审和施工（技术）方案的评审；2、负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训；3、完成总经理交办的其他工作。
成本控制管理制度模板
成本控制管理制度模板一、目的为了提高公司经济效益，确保成本控制的有效性，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有涉及成本控制的部门和个人。
三、成本控制原则1. 预测性原则：通过市场调研和数据分析，提前预测成本变化趋势。
2. 全员参与原则：成本控制是全体员工的共同责任。
3. 系统性原则：成本控制应贯穿于企业经营的全过程。
4. 持续性原则：成本控制是一个持续的过程，需要不断优化和改进。
四、组织结构1. 成本控制委员会：负责制定成本控制政策，监督执行情况。
2. 成本控制部门：负责日常成本控制工作的实施和管理。
3. 各部门负责人：负责本部门的成本控制工作。
五、成本预测与预算1. 各部门应根据业务计划，制定年度成本预算。
2. 成本控制部门负责汇总各部门预算，形成公司总成本预算。
六、成本核算1. 建立成本核算体系，确保成本数据的准确性和完整性。
2. 定期进行成本分析，找出成本节约的潜在机会。
七、成本控制措施1. 采购成本控制：通过集中采购、长期合同等方式降低采购成本。
2. 生产成本控制：优化生产流程，提高生产效率，减少浪费。
3. 管理成本控制：精简管理层级，提高管理效率。
八、成本监督与考核1. 建立成本监督机制，确保成本控制措施得到有效执行。
2. 定期对各部门成本控制情况进行考核，考核结果作为绩效评估的依据。
九、成本信息报告1. 成本控制部门应定期向成本控制委员会报告成本控制情况。
2. 对外报告的成本信息应符合相关法律法规和财务报告标准。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由成本控制委员会负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经成本控制委员会审议通过。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，以确保其适应性和有效性。
成本控制部管理制度范文
成本控制部管理制度范文成本控制部管理制度第一章总则第一条为加强和规范成本控制部的管理工作，提高成本控制水平，制定本管理制度。
第二条成本控制部的职责主要包括：制定和完善企业的成本控制策略和计划，监督成本控制过程，提供成本控制的建议和决策支持，推动成本效益的提升。
第三条成本控制部的工作原则：科学性、准确性、高效性、公正性和合规性。
第四条成本控制部的组织结构包括部门领导和员工，具体职责和权限由公司制定的管理职责分配规定。
第五条成本控制部应当团结一致、积极进取，勇于创新，提高员工的综合素质和工作能力。
第二章职责和权限第六条成本控制部的职责：1. 制定公司的成本控制计划和策略，并与相关部门协商沟通，确保各项成本控制工作按计划进行；2. 收集、汇总和分析公司各项成本数据，进行成本效益分析，并向公司领导层提供决策支持；3. 根据公司战略目标和市场需求，提出成本控制的方案和改进建议，推动成本效益的提升；4. 监督成本控制过程，发现和解决成本控制中的问题，确保成本控制的准确性和有效性；5. 组织成本控制培训和知识分享，提高员工的成本控制意识和能力；6. 参与公司的预算编制和执行，提供成本控制方面的数据和信息。
第七条成本控制部的权限：1. 根据公司制定的规定和程序，采取必要的方式和方法，收集和分析成本数据；2. 在成本控制工作中，具有与部门领导层进行沟通、协商和决策的权限；3. 在成本控制范围内，有权发出合理的指令和要求，要求其他部门提供相关的数据和信息；4. 可以申请相关软件和工具，提高成本控制的工作效率。
第三章工作流程第八条成本控制部的工作流程包括：数据收集、成本分析、决策支持和监督检查等环节。
第九条数据收集：1. 成本控制部根据公司的要求，采集各项成本数据，包括人员成本、材料成本、设备成本、运输成本等；2. 成本控制部与相关部门沟通，确保数据的真实性和准确性；3. 成本控制部对数据进行汇总和整理，确保数据的完整性和一致性。
如何做好费用管控方案
如何做好费用管控方案通过成本费用控制，可以提高企业的经济效益企业是以盈利为目的的经济组织，成本费用是抵减利润的主要因素。
降低成本费用，可以增加利润，进而可以提高企业整体的经济效益.如何做好费用管控方案（1)制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系.成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本费用控制和成本费用考核的依据,并便于分清部门责任。
成本费用控制标准种类繁多，要在实践中不断总结整理，使其形成有机的科学体系,以提高控制的实际效果。
（2）建立成本费用控制的组织体系和责任体系.即要由财务部门负责,在各个费用发生点建立成本费用控制责任制，定岗、定人、定责，并定期检查。
对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进行控制和监督。
（3)建立成本费用控制信息反馈系统，及时限确地将成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异，以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层，以便适时地采取措施，组织协调企业财务活动,圆满完成成本费用计划。
改进成本费用控制的对策措施：1.做好成本费用控制的准备工作（1)加强成本核算与成本分析一是区别对待材料采购过程中产生的辅助费用.原材料在采购过程中，会产生各种辅助费用，如运输费、税金、入库前的挑选整理费用、运输途中的合理损耗等，报关进口的原材料还会产生报关费用、保险费等。
按照会计准则的规定,这些费用都是要计入原材料成本的,但在实务中要区别对待,因为会计理论是在完全理想化的前提下展开论述的，而实际情况与假设前提会大相径庭。
如运输费、来料加工的报关进口材料的报关费、保险费等的处理，实务中单据传递不及时的现象时有发生，加上业务流程不规范、部门之间沟通不顺畅，财务人员不了解采购条款。
通常是在采购材料入账后一段时间，运输费用单据才传递到财务部门。
二是动力费用的处理.动力费用主要包括水费和电费.很多企业生产用水电、办公用水电、宿舍用水电和食堂用水电等共用一个水表或电表，很难分清生产用水电和其他用水电，给成本核算带来了困难。
标准成本管理规章制度内容
标准成本管理规章制度内容一、总则为了更有效地控制成本，提高企业的效益，制定本规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于公司所有部门。
三、主要内容1.标准成本的制定（1）确定成本构成：与各项目相关的直接材料、直接人工和制造费用。
（2）规定成本标准：根据历史数据和市场行情确定标准成本。
（3）定期更新标准成本：根据实际情况对标准成本进行调整。
2.成本控制（1）核算成本差异：每月对实际成本和标准成本进行比较，确定差异，并分析原因。
（2）制定成本控制措施：针对差异原因，采取控制措施，防止成本偏离标准。
3.责任制度（1）明确责任部门：各部门的成本控制责任和目标。
（2）设立奖惩制度：对于成本控制表现出色的部门给予奖励，对于成本超支的部门进行惩罚。
4.资料管理（1）建立完善的成本数据管理系统：确保数据的真实性和准确性。
（2）定期进行成本数据分析：对数据分析，找出问题并解决。
5.检查评价（1）定期进行成本控制的检查和评价：确保规章制度的实施情况和效果。
（2）调整规章制度：根据检查评价结果进行调整，不断改进成本控制工作。
6.保密条款公司的成本数据应该严格保密，不得外泄。
四、违反规定处理办法对于违反本规章制度的行为，公司将根据情节轻重，适用不同的处罚措施，包括批评教育、罚款、停职、降级甚至开除。
五、附则本规章制度自发布之日起生效，并统一施行。
公司各部门负责人应当认真执行本规章制度，确保成本控制工作的有效实施。
以上规章制度为公司管理层依据实际情况制定的指导方针，希望各部门员工认真执行，共同努力，提高企业效益，实现可持续发展。
成本控制制度管理办法(5篇)
成本控制制度管理办法第二部分成本控制管理成本控制管理办法1、目的。
建立全面的责任成本管理体系，规范和指导项目的成本管理工作，实施项目成本全过程控制，增强成本控制力度，降低成本费用，提高项目利润效益。
2、范围。
适用于公司所属的各开发项目的成本管理工作。
3、职责：3.1成本控制部：3.2、采购部。
负责与项目相关的招标、采购、合同管理工作，负责各类供应商的管理工作。
3.3、财务部。
负责工程、采购中各项款项的审批、支付，负责提供相关科目目标成本的测算、计划、核算。
3.4、工程部。
负责设计变更、现场签证的确认，监督施工现场对施工图、设计变更、现场签证的实施，负责各合作单位形象进度的确认。
3.5、主管副总。
负责相关文件的审核、批复、签发。
4、管理办法：4.1、建立全面的责任成本管理体系为实现项目成本的全过程控制，明确各部门的成本责任和职责，应建立全面的责任成本管理体系。
(支持文件：责任成本管理体系制度)4.2、房地产开发项目全过程控制(支持文件：①、项目可行性研究和投资决策控制程序；②、目标成本科目分类及说明；③、目标成本编制作业指引)4.2.2、项目设计阶段：1)、对入围的设计方案进行投资估算及经济指标分析，编制《设计方案经济技术指标分析表》，便于最佳方案的确定。
2)、在设计方案确定后____个工作日内对目标成本科目进行细化和修订，明确工程造价的最高限额，尽可能地实行合理的限额设计，并以合同形式建立相应的经济责任。
3)、加强初步设计及施工图的会审工作，充分考虑使用功能、施工可行性、工程造价的经济性，减少因设计变更造成的造价失控。
4)、在施工图完成后____个工作日内(视具体情况调整时间)完成施工图预算，提高目标成本中建安成本的精准度，及时调整项目目标成本。
编制《材料、设备汇总明细表》，展开市场价格及产品性能调查，合理分配材料及设备的供货方式，明确材料及设备的目标成本。
1)、深入分析现行的计价定额、政策法规，提供准确的取费系数。
项目标准化管理手册全文初稿OK
项目标准化管理手册全文初稿O K公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]总则1 项目管理方针1.1 法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行；1.2 系统化管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。
1.3 持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。
1.4 相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。
加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现企业形象及管理水平。
2 手册中心思想“112233”“1”指：一个核心——“项目成本管理为核心”。
建立预算成本、制造成本、财务核算成本为内容的成本控制体系，以标准成本促进生产机制优化，建立并完善施工定额，促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。
“1”指：“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。
项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能及事务，促进企业管理标准化。
“2”指：“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。
具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台，以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。
“2”指：“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与项目管理结合的产物，能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。
“建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件，是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。
“3”指：“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计划书”，是项目管理体系有效运行的基础。
成本控制制度管理办法模版
成本控制制度管理办法模版【成本控制制度管理办法】一、总则1.1 为了有效控制企业成本，提升企业竞争力，制定本成本控制制度管理办法。
1.2 本制度适用于企业全体员工，所有相关人员应严格遵守。
1.3 本制度内容包括成本控制的目标、原则、流程、责任等方面的规定。
二、目标2.1 确保企业成本在合理范围内，不超出预算。
2.2 提高企业资源的利用效率，降低成本。
2.3 建立科学的成本控制体系，促进企业的可持续发展。
三、原则3.1 全员参与：成本控制是全员共同责任，每个员工都应积极参与成本控制活动。
3.2 预算管理：制定全面、具体的年度成本预算，监控各项成本支出。
3.3 周期分析：对各项成本支出进行周期性的分析和评估，及时采取控制措施。
3.4 持续改进：不断寻求成本控制的优化方法，追求成本降低和效益提升的持续改进。
四、流程4.1 成本预算编制流程：（1）确定成本预算编制时间节点；（2）收集各部门的成本数据；（3）制定成本预算编制指南和模板；（4）各部门根据指南和模板编制成本预算；（5）审核、汇总各部门成本预算；（6）制定最终的企业成本预算。
4.2 成本控制流程：（1）设立成本控制小组；（2）定期召开成本控制会议，分析成本控制情况；（3）对成本超支的项目进行原因分析；（4）制定具体的成本控制措施；（5）执行成本控制措施，并监控执行效果；（6）评估成本控制措施的有效性。
五、责任5.1 总经理：负责制定和实施成本控制的总体策略和政策。
5.2 部门经理：负责部门的成本预算编制和成本控制工作。
5.3 成本控制小组：负责成本控制的组织和协调工作。
5.4 员工：按照成本控制制度要求，严格执行成本控制措施。
六、监督与考核6.1 成本控制监督：设立成本控制监督岗位，定期对各部门的成本支出进行监督和检查。
6.2 考核办法：根据成本控制情况，制定相关考核指标，对各部门和个人进行绩效考核。
七、附则7.1 暂不适用【成本控制制度管理办法】结束。
OK中华人民共和国人力资源部中国高级职业经理人刘宏立推荐信息20080818
理人刘宏立推荐信息一、本份报告包含有候选人个人及工作机密信息，仅作为中华人民共和国国家人力资源管理部提供给关联客户使用二、报告中所含信息真实准确，与候选人联系前请得到中华人民共和国国家人力资源部人才管理委员中心许可2008年08月 18日推荐评价行业经验：1.17年的企业高层管理经验，具备高层管理资历，熟悉掌握集团现代化企业经营、管理与“多领域行业”市场与运作。
2.曾全面负责集团及下属商业运营、制造企业、电动车、摩托车、电动汽车电动三轮车制造业等公司整体营运及管理工作。
3.历经国有、外资、民营不同企业。
专长领域：1.曾有电动车企业从投资调研—选址—筹建—团队建设—供应商选择—公司正常运营的历练；2.精通企业全面运作、各流程制度的制定，成本控制；3.精于计划、财务、体系、机制、资源统筹、成本管控、品质提升、品牌创新成功实现年度经营责任目标；4.卓于建立健全简明实用极具操控的科学管理规章制度并卓力督导执行完善，善对各职能部门人员良效管理并清晰界定责、权、益；擅长主营业务梳理优化与流程再造，对创新运用竞争激励与监督制衡机制之实践卓有成效；对实施企业品牌、营销、技术、生产、质量、人资、财务、后勤诸模块的标准流程化、制度规范化之提升颇有心得。
5.擅长丰富企业使命文化和强化团队组织建设。
深谙现代企业人力资源潜力开发与管理精要，对人员招募、使用、培训、薪酬、绩效等能实施高标准考评到位。
6、具备优秀高级职业经理素质水准。
良好品行、职业道德操守及为人风范。
7、有较强的组织、学习能力和判别分析力，有高度的工作责任感，能够积极维护公司利益，有良好的沟通能力及影响力，有较强的谈判技巧及处理危机的能力。
8、有高级职业经理（特殊贡献人才）证、MBA高级结业证书、准职业经理证、职业经理人证、安全证、危化品管理证、审计证、会计证等。
团队管理能力：1.具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；2.亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；行事风格：1.勤奋正直严谨魄力;精力充沛激情饱满、知难而进诚信为本，事业心、责任感、敬业精神极佳；2. 具出色的感召凝聚力和极强的执行力，乐于接受较大压力挑战；3. 具有大胆创新变革不尽人意局面能力，工作讲求方法敢于负责、友善协作适应面广。
成本控制部管理制度
成本控制部管理制度第一章部门工作职责第一条目的为了确保做好公司经营成本控制的管理工作，使管理工作走上规范化、制度化、科学化的道路，最大限度的控制好公司的工程成本，挖掘公司的利润潜力，特制定本部门管理制度。
第二条适用范围该条款适用于经营成本控制部全体人员。
第三条具体内容1、负责编制部门年度、月度工作计划及工程类用款使用计划；2、负责项目“五算”（投资估算、概算、预算、结算、决算）编制的管理及审核；以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制；3、负责现场由于甲方工作联系单及设计变更产生签证及其工程量造价进行计算；对工程变更的合理性和造价，进行谈判；4、负责设备及材料价款结算工作；5、负责协调管理项目结算备案工作；6、负责完成各单位成本分析工作；及负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息；7、负责审核项目班组阶段性工程量，编制项目形象进度工程量，办理工程类用款申请支付手续；8、负责及时准确建立项目统计台帐，并应每月与财务核对一次，确保工程类用款的账目准确；9、负责起草或审核合同文件（包括工程、专业分包工程、甲供材及设备等），负责组织合同谈判和会签。
负责工程合同管理；10、负责监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况；并对承包人的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理。
11、负责工程合同、工程签证、预算书、结算书及部门往来等资料的编号、整理、归档等工作；12、协助工程部项目、施工投标、分项工程（包括专业分包、材料、设备招标等）考察管理工作。
配合完成考察报告中成本分析部分内容；13、协助设计阶段的工程造价控制工作；提出成本建议；14、参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议，参与图纸会审工作；15、参与工程部工程重要节点的隐蔽验收及工程竣工验收；16、完成公司领导交办的其他工作。
006资材部岗位操作说明书OK
1人
薪资等级
上阶代理职位
资材经理
下阶代理职位
生管
教育水平 专业 工作经验
技能技巧
语言能力
任职资格
中专或高中学历 计算机 一年以上电子厂仓库相关工作经验. 1。一年以上仓库管理工作经验. 2.熟悉物流、仓库管理的流程。 3。熟练操作办公软件。 4.有较强的数据观念。
普通话标准
其它知识 ISO9001/14001、“6S”管理等
共6页第2页
4．岗位职责 4。1 资材部：课长
所属部门
资材部
职位名称
课长
职位编制
1人
薪资等级
上阶代理职位
副总经理
下阶代理职位
副课长
任职资格
教育水平
大专以上学历
专业
工作经验 技能技巧 语言能力 其它知识 所需培训 态度与品性
企业、物流、管理等相关专业.
4 年以上相关岗位工作经验。 熟悉企业管理，独立解决问题的能力,成本控制的能力.
本公司地址：深圳宝安区松岗街道燕川社区燕朝路 57 号 E 栋 电话：0755 33180010 传真:0755 33180011
2 质量/环境方针、目标:
优质高效 节能降耗；
遵守法规 预防污染;
持续改进 满足客户
质量目标：
——产品准时交货率 —-成品出货检验批次合格率 --客户每月投诉件数 ——客户满意度
岗位职责说明
NO 岗位职责
实施具体细则
周期
执行状况等级
A
B
C
审核相关领用、入库单据，并清点数量，按照公司流程规定
1
负责物料的进、出、
不定
执行进、出库手续. 配合生管、生产及其它部门，做好物料
制造业成本控制规章制度
制造业成本控制规章制度
《制造业成本控制规章制度》
制造业是一个大型且高度复杂的领域，因此成本控制对于该行业至关重要。
为了有效管理和控制制造业的成本，许多公司都制定了一系列的规章制度。
首先，制造业成本控制的规章制度需要包括对人力资源管理的规定。
这包括对员工的考勤、薪酬、绩效评估以及培训等方面的管理。
通过合理的人力资源管理，可以最大程度地提高员工的工作效率，从而控制生产成本。
其次，制造业成本控制规章制度应该包含对生产设备和原材料的管理。
这包括对设备的维护、保养和更新换代规定，以及对原材料采购和库存的管理。
通过合理的设备维护和原材料管理，可以有效地控制生产过程中的成本。
此外，制造业成本控制规章制度还应该包括对生产过程的管理。
这包括制定生产计划、控制生产中的资源浪费、优化生产流程等方面的规定。
通过合理的生产过程管理，可以最大程度地提高生产效率，从而降低制造业的成本。
最后，制造业成本控制规章制度还应该包括对成本核算和成本控制的规定。
这包括对成本核算的标准、方法和程序的规定，以及对成本控制的目标、指标和措施的规定。
通过合理的成本核算和成本控制，可以最大程度地提高企业的盈利能力。
总之，制造业成本控制规章制度对于制造业的管理至关重要。
只有通过合理的规章制度，才能有效地控制制造业的成本，提高企业的竞争力。
成本控制部管理制度ok
成本控制部管理制度总则为了确实做好公司成本控制的管理工作，使管理工作走上规范化、制度化、科学化的道路，最大限度的控制好公司的工程成本，挖掘公司的利润潜力，真正实现我部门“简洁、高效”的办事风格，特制定本管理制度。
第一章成本管理办法：一、投资结算1、投资决策的正确与否是投资行为成败的决定因素。
投资决策的正确与否来源于投资估算。
也就是说投资估算的正确与否以及投资估算的精确程度决定了投资成败，所以讲投资估算在成本控制中的地位是首要的。
2、投资估算包括固定资产投资估算和流动资产投资估算，根据房地产公司的具体情况，成本控制部主要负责固定资产的投资估算。
3、对于大项目或复杂项目的投资估算，如果超出目前成本控制部的能力范围，可以委托工程造价公司或行业专家做专业的投资估算。
该公司必须有相应的资质和相应的实力，能够真正起到协助公司领导做好投资决策的作用，该委托工作可通过招标办委托，具体工作由成本控制部来负责。
4、成本控制部负责向委托投资估算的造价公司提供详细的基础资料，比如同类工程的相应经济指标等。
5、根据投资估算分解投资，进行限额设计。
二、设计概算1、根据《北京市建设工程概算定额》及其费用定额，造价处公布的调价系数，编制设计概算，设计概算必须详实，且必须在投资估算分解的设计限额之内。
2、对于偏离设计限额的，根据设计概算写出具体意见，经过由公司相关部门参加的研讨会讨论，经公司总经理批示后，请设计单位根据具体意见调整设计。
三、施工图预算1、根据施工图、《北京市建设工程预算定额》及其费用定额或工程量清单编制施工图预算。
2、施工图预算的编制应遵循“及时、全面、准确、真实”的八字方针。
3、施工图预算作为招标标底时，应严守机密，防止“走标”。
四、二次初步设计的造价控制1、对于钢结构，幕墙等工程需要进行二次设计的，应向设计单位提供限额设计的精确指标。
2、根据二次深化设计的施工图做出完整详细的预算，发现投资偏差及时分析，经开会讨论总经理批示后，调整设计直至达到相应投资目标为止。
成本部管理制度奖罚制度
成本部管理制度奖罚制度第一章总则第一条为规范成本部的管理行为，提高成本控制水平，保障企业经营发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于成本部全体员工的管理行为，包括成本控制、成本管理、成本分析等相关工作。
第三条成本部员工应当遵守本制度的规定，严格执行成本管理制度，同时也应当根据自己的工作情况、工作目标以及工作成效，努力提高自身水平。
第四条成本部应当对员工的工作状况进行评估，对工作出色的员工给予奖励，对工作不力的员工进行惩罚。
第五条成本部应当建立健全的奖励和惩罚机制，以促进员工的积极工作，提高工作效率。
第二章奖励第六条成本部将按照员工的工作表现和贡献，进行奖励，奖励方式包括但不限于以下：1. 绩效奖金：根据员工的工作表现和贡献，给予绩效奖金。
2. 荣誉奖励：对在成本控制、成本管理、成本分析等方面有突出表现的员工进行表彰，给予荣誉证书或奖品。
3. 晋升机会：对表现优秀的员工进行晋升，提升其职业地位和待遇。
4. 学习成长：对参与各类培训和学习的员工进行奖励，提高员工的综合素质和能力。
第七条成本部将对奖励情况进行公示，以激励其他员工的工作积极性。
第八条奖励的具体方式和标准由成本部确定，并报企业管理部门批准后执行。
第三章惩罚第九条成本部将对工作不力或者违反成本管理制度的员工进行惩罚，惩罚方式包括但不限于以下：1. 警告：对轻微违规的员工进行口头或书面警告。
2. 扣减绩效奖金：对工作不力或者违规行为的员工扣减绩效奖金。
3. 损失赔偿：对因员工失误或疏忽造成的经济损失，员工应当承担相应责任，并进行赔偿。
4. 下岗或降职：对严重违规或工作不力的员工进行下岗或职务降低处理。
第十条惩罚的具体方式和标准由成本部确定，并报企业管理部门批准后执行。
第十一条成本部将对惩罚情况进行公示，以警示其他员工，促进员工的规范工作行为。
第四章奖罚程序第十二条成本部对员工的奖励和惩罚应当依法、依规、依纪进行，保证奖罚公正、合理。
第十三条员工的奖罚情况由成本部负责记录，员工有权对奖罚情况提出申诉。
成本控制部日常管理制度
第一章总则第一条为确保公司成本控制工作的顺利进行，提高成本管理水平，实现成本控制目标，特制定本制度。
第二条成本控制部是公司成本管理的核心部门，负责制定成本控制策略、组织实施成本控制措施，并对成本控制效果进行评估和改进。
第三条本制度适用于公司所有成本控制部员工，以及与成本控制工作相关的其他部门。
第二章组织架构与职责第四条成本控制部设主任一名，副主任若干名，部门内设预算管理、成本核算、成本分析、成本控制四个小组。
第五条成本控制部主任负责全面领导成本控制工作，副主任协助主任开展工作。
第六条各小组职责如下：1. 预算管理小组：负责编制、审核、执行公司年度成本预算，跟踪预算执行情况，及时调整预算。
2. 成本核算小组：负责收集、整理、核算各项成本数据，确保成本核算的准确性和及时性。
3. 成本分析小组：负责分析成本构成、成本变化趋势，找出成本控制的重点和难点。
4. 成本控制小组：负责制定成本控制措施，组织实施成本控制工作，确保成本控制目标的实现。
第三章工作流程第七条成本预算编制与审核：1. 各部门根据公司年度经营目标，提出成本预算建议。
2. 成本控制部对各部门提出的成本预算建议进行审核，提出修改意见。
3. 公司领导审批通过后，成本控制部编制年度成本预算。
第八条成本核算与报告：1. 成本核算小组负责收集、整理、核算各项成本数据，编制成本核算报表。
2. 成本核算报表经成本控制部审核后，提交公司领导审批。
3. 成本控制部定期向公司领导汇报成本核算情况。
第九条成本分析与改进：1. 成本分析小组定期对成本构成、成本变化趋势进行分析，找出成本控制的重点和难点。
2. 成本分析小组提出成本控制改进措施，经成本控制部审核后，提交公司领导审批。
3. 公司领导审批通过后，成本控制部组织实施成本控制改进措施。
第四章奖惩与考核第十条成本控制部员工应严格遵守本制度，对成本控制工作尽职尽责。
第十一条对在成本控制工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
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成本控制部管理制度oｋ１
成本控制部管理制度
总则
为了确实做好公司成本控制的管理工作，使管理工作走上规范化、制度化、科学化的道路，最大限度的控制好公司的工程成本，挖掘公司的利润潜力,真正实现我部门“简洁、高效”的办事风格,特制定本管理制度。
第一章成本管理办法:
一、投资结算
1、投资决策的正确与否是投资行为成败的决定因素。
投资决
策的正确与否来源于投资估算。
也就是说投资估算的正确与否以及投资估算的精确程度决定了投资成败,所以讲投资估算在成本控制中的地位是首要的。
2、投资估算包括固定资产投资估算和流动资产投资估算,根
据房地产公司的具体情况，成本控制部主要负责固定资产的投资估算。
3、对于大项目或复杂项目的投资估算，如果超出目前成本控
制部的能力范围,可以委托工程造价公司或行业专家做专业
的投资估算。
该公司必须有相应的资质和相应的实力，能够真正起到协助公司领导做好投资决策的作用,该委托工作可通过招标办委托,具体工作由成本控制部来负责。
4、成本控制部负责向委托投资估算的造价公司提供详细的基
础资料，比如同类工程的相应经济指标等。
５、根据投资估算分解投资，进行限额设计。
二、设计概算
1、根据《北京市建设工程概算定额》及其费用定额,造价处
公布的调价系数，编制设计概算，设计概算必须详实,且必须
在投资估算分解的设计限额之内。
２、对于偏离设计限额的,根据设计概算写出具体意见，经过
由公司相关部门参加的研讨会讨论，经公司总经理批示后，请
设计单位根据具体意见调整设计。
三、施工图预算
1、根据施工图、《北京市建设工程预算定额》及其费用定额或
工程量清单编制施工图预算。
２、施工图预算的编制应遵循“及时、全面、准确、真实”的
八字方针。
3、施工图预算作为招标标底时,应严守机密,防止“走标”。
四、二次初步设计的造价控制
1、对于钢结构,幕墙等工程需要进行二次设计的，应向设计
单位提供限额设计的精确指标。
2、根据二次深化设计的施工图做出完整详细的预算,发现投
资偏差及时分析，经开会讨论总经理批示后,调整设计直至达
到相应投资目标为止。
第二章现场确认工程量制度
1、对于没有图纸的零星工程量,设计变更或合同范围外的工程量
签证适用本制度。
2、现场工程量的确认,必须由施工单位提出,经设计院签字认可,
监理造价工程师以公司工程指挥中心相关专业人士提出初
步审核意见，最终报公司成本控制部以及集团经济处进行最终确认。
3、现场工程量的最终确认，为了保证执行与监督的二重性，现场
确认工程量时必须由工程指挥中心组织施工单位、成本控制部及集团经济监查处、监理造价工程师等共同参加。
４、现场确认工程量以后,参与测量各方人员必须现场签字认可,
且原件必须2份以上，提出洽商时必须附相关确认的原始附件。
第三章材料、设备限价及复核办法
1、对于“甲分包、甲供、甲指、甲限”的“四甲”材料，招标办
招标限价之前必须进行成本预控，对于甲供和甲分包工程，招标办招标之前,成本控制部负责给出成本预控价或报价原则，甲指、甲限材料给施工单位限价之前，成本控制部对所限价格予以复核。
2、对于成本预控及甲限价格,应当遵循“公正，公开、公平、有
效”的方针,对所限价格应综合考虑“质量、品牌、付款方式，售后服务，质保期限”等相关因素，不能以偏概全。
３、对于甲分包工程，如果公司有完善的设计图纸时，招标
时成本
控制部应编写的经济标底，并负责评审投标单位的经济标。
４、对于甲供材料，一般来说应由成本控制部提供的数量由招标办
招标。
第四章工程结算办法
1、保证结算资料的完整性和真实性。
成本控制部在结算之前将所
有可以作为结算依据的资料一定要收集整理完整。
包括合同（含补充合同）、图纸、设计变更、工程变更及洽商签认、甲供材料以及甲方限价、各种罚款和奖励，以及作为结算依据的会议纪要和往来信函。
2、签收施工单位所报结算资料前,检查资料的完整性，书面通知
施工单位,如有漏报、错报属于施工单位自己的过失,发包方不予理赔。
３、结算时施工单位必须积极配合,同时公司的工程指挥中心的专
业工程师也应积极协助成本控制部的结算工作，提供真实可靠的现场情况,以便及时、合理地解决甲乙双方的结算争执问题。
4、对于质量或工期未达到合同要求的,依据合同规定进行相应经
济处罚，从结算总价中予以扣除。
5、工程结算要求成本控制部人员必须坚持原则,有理有据与施工
单位进行结算核对工作,杜绝与施工单位有不正当来往。
第五章、工程进度款拨付管理办法
1、对于按工程进度形象拨付工程款的，必须由施工单位提出申
请,经监理工程师、工程指挥中心据实批准后，由成本控制专业工程师根据实际情况同时根据合同付款方式核实工程进度款额,
签字后上报部门经理复核确认签发。
2、工程进度款的拨付必须完全依据合同，同时各种手续完备的情
况下批复，但公司董事长或总经理特批的情况除外。
３、工程洽商造成的经济增减帐不记入工程进度款，结算时计
入工程总造价。
4、工程款拨付必须建立严格的收发文制度,此项工作一般来
说由本控制部资料管理人员负责。
第六章、档案资料管理细则
1、档案资料应根据单项工程,不同专业，不同的类别进行分门别
类的入档和保存方式。
２、特殊重要的档案资料应有双重备份,即复印件和原件各一份。
3、能保存电子和书面两种方式的文件,两种方式共同存储。
４、资料员使用的专用电脑必须专人使用，同时应设置密码，重要
文件应再加设文件名密码。
除部门经理外,一般人员严禁使用此电脑。
5、经济洽商、公司对施工单位的罚款通知等函件均应作为重要资
料单独重点保存。
6、结算之前,资料员应配合专业工程师将结算资料整理完善。
第七章、工程台帐管理制度
1、对于已签工程合同的工程,必须按工程类别的不同分别建立财
务台帐。
如工程施工合同、勘查设计合同、甲供材料合同等。
２、财务台帐的建立应遵循“及时、准确、全面、真实”的
八字方。