公司成本费用管理管理办法
公司成本费用管理办法
公司本钱费用管理方法一、目的和适用范围本方法旨在规范公司本钱费用的管理，确保本钱费用的合理性和透亮度，减少公司的风险及损失。
适用于全体员工，包含公司高层管理人员、中层管理人员、普通员工等。
二、管理标准2.1 本钱费用的定义1.本钱费用包含但不限于员工工资、员工福利待遇、办公设备及软件费用、办公室租金、交通费用、差旅费用、采购费用、营销费用等。
2.本钱费用的产生必需与公司业务运营相关，并严格遵守相关法律法规的规定。
2.2 本钱费用的申请和审批1.每个部门负责人有权依据公司及部门的预算订立及支出计划，将本钱费用申请提交至财务部门。
2.财务部门负责对本钱费用申请进行审批，并在肯定时间及时回复申请人。
3.本钱费用申请必需经过严格的审批流程，并在公司内网上进行公示，以保证申请过程的透亮度。
2.3 本钱费用的支出和报销1.本钱费用的支出必需选择合规的支出方式，并保管相关票据及支出凭证。
2.员工应依照公司规定的报销流程和时间节点报销相关费用，并供应有效的票据及相关凭证。
3.财务部门负责对报销申请进行审核，并及时进行支出。
2.4 本钱费用的监督和审计1.公司将定期对本钱费用进行内部审计，以确保本钱费用的合理性和有效性。
2.内部审计部门有权对本钱费用相关的文件、记录进行检查，并提出整改看法。
3.公司也将接受外部审计机构的审计，并乐观搭配相关工作。
三、考核标准3.1 本钱费用的合规性考核1.财务部门将定期对公司本钱费用管理情况进行考核，包含申请和报销的合规性、审批流程的完整性等。
2.考核结果将纳入公司绩效管理体系，并与员工的绩效考核相关联。
3.2 本钱费用掌控的效果考核1.每个部门负责人有责任掌控本部门的本钱费用，包含订立预算、优化费用结构等。
2.公司将定期对各个部门的本钱费用掌控情况进行考核，并与部门的绩效考核相关联。
3.达标的部门将得到相应的嘉奖和荣誉，未达标的部门将进行整改并承当相应的责任。
3.3 本钱费用管理的培训和教育考核1.公司将定期组织本钱费用管理方面的培训和教育，提升员工的管理本领和风险意识。
成本费用管理制度
成本费用管理制度第一章总则第一条为了加强企业成本费用的管理，规范成本费用的核算和控制，提高企业经营效益，根据《企业财务会计报告条例》和《企业内部控制基本规范》等有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称成本费用，是指企业在生产经营过程中所发生的全部支出，包括直接成本和间接成本、销售费用、管理费用和财务费用等。
第三条企业应建立健全成本费用管理制度，明确成本费用的核算原则、控制目标和责任，确保成本费用的合理性和合规性。
第四条企业应加强对成本费用的监控，通过成本控制和成本优化，实现成本费用的有效降低。
第二章成本费用核算原则第五条企业应按照权责发生制原则，对成本费用进行核算。
第六条企业应按照实际成本原则，对成本费用进行核算。
第七条企业应按照重要性原则，对成本费用进行核算。
第三章成本费用控制目标第八条企业应根据经营计划和利润目标，制定成本费用控制目标。
第九条企业应通过成本预算、成本控制和成本分析等手段，实现成本费用的有效控制。
第四章成本费用控制与优化第十条企业应建立成本费用控制制度，明确成本费用的控制措施和责任人。
第十一条企业应通过成本预算、成本控制和成本分析等手段，实现成本费用的有效控制。
第十二条企业应定期进行成本费用分析，找出成本费用的节约潜力和改进空间。
第五章成本费用核算与报告第十三条企业应建立健全成本费用核算制度，明确成本费用核算的程序、科目和报表。
第十四条企业应定期编制成本费用报表，反映成本费用的实际情况。
第十五条企业应加强对成本费用报表的分析和解释，为决策提供准确的信息。
第六章违规处理与责任追究第十六条企业应建立违规处理机制，对违反成本费用管理规定的行为进行处理。
第十七条对违反成本费用管理规定，造成企业损失的，应依法追究相关责任人的法律责任。
第七章附则第十八条本办法自发布之日起实施。
第十九条本办法由企业财务部门负责解释。
成本费用管理办法
分类名称：编号：版本：成本费用管理办法批准人职务发布文号发布日期生效日期1目的确保成本费用规范管理。
2适用范围本办法适用于公司机关及所属单位。
3相关文件无4释义无5职责5.1公司机关职责5.1.1制定机关经费管理规定和相关管理办法；5.1.2负责公司机关各部门的费用报销工作。
5.2所属单位职责5.2.1根据公司的成本费用管理办法和本单位生产经营实际情况，制定本单位的相关文件；5.2.2按照公司的规定，参照执行机关经费的管理工作。
6要求6.1经费预算的管理与编制6.1.1预算管理公司机关经费预算由机关各部门负责编制，财务部汇总、初审、平衡，计划管理部审核，报公司总经理批准后下达执行。
6.1.2经费预算编制6.1.2.1编制原则a)年度预算要求具体、全面、合理、客观，并考虑市场、经济政策、计划需求等变化因素。
b)预算的编制、调整及追加须有充分的依据。
6.1.2.2预算责任部门a)人事劳资部负责有关人工成本费用预算b)办公室负责有关行政管理费用预算c)财务部负责有关税金、保险费等费用预算d)计划管理部负责资本性支出的预算e)机关各部门负责有关本部门五项费用预算f)各个基层部门负责各自部门的生产材料，物料消耗其他费用预算6.1.2.3具体预算内容a)人工成本费用预算工资、奖金、企业年金、福利费、劳动保险费、待业保险费、住房公积金、住房补贴、培训费、外雇人员费等，要根据有关政策及机关人数、级别、标准等进行测算。
b)行政管理费用预算包括办公费、工会经费、通讯费、运输费、物料消耗、低值易耗品、办公设备、劳动保护费、租赁费、物业管理费（包含水电费、取暖费、日常维修费、消防器材等）、会议费、广告费、业务招待费、咨询费、出国人员费等项目。
c)有关税金、保险费预算税金、保险费、审计费等项目。
d)资本性支出：单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的物品。
e)各部门其他费用预算包括差旅费、会议费、资料费、运输费、通讯费，基层部门包括生产服务所需原材料，修理费。
公司成本费用管理办法
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成本费用管理办法第一条：为进一步加强中心成本费用控制，强化全员成本意识，严控不合理开支，增强财务约束能力，使中心财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化，特制定本办法。
第二条：中心成本费用管理工作应遵循成本效益、统一管理、监督制约、依法合规的整体原则。
、成本效益原则。
各成本中心都应树立成本观念和成本意识，在设备采购、基本建设、行政管理、后勤服务等涉及资金投入方面，必须充分考虑投入产出平衡，避免盲目投入，重复建设、不计成本、不重效益的随意行为。
、统一管理原则。
按照财务统一管理的思路，中心及关联单位的财务管理和计划投资工作，由中心计划财务部门统一管理与协调。
各部、室成本费用坚持一支笔审批制度。
、监督制约原则。
根据中央部门预算管理的要求，通过预算分解、定额包干、适度奖惩、财务监控的手段，达到监督制约的效果。
各部门班子成员应对部门成本费用进行监督管理。
、依法合规的原则。
中心各项财务管理活动和行为必须依据和遵照现行法律，法规和规章制度办事，百度做到依法理财，照章办事。
第三条：中心成本费用项目按性质分为变动费用和刚性费用(相对)两类。
对变动费用实施定额包干管理，对刚性费用实施监控约束管理。
第四条：实施监控约束管理的成本费用有工资总额，职工福利基金、工会经费、职工教育经费、社会保障费，劳动保护费、住房公积金、防寒取暖费、防暑降温费，保险费、绿化保洁费、水电消耗、各类税金及附加等项目。
第五条：实施定额包干管理的成本费用有差旅费、办公费、业务费、修理费、燃料动力、器材配件、运输费、电话费、业务招待费等项目。
第六条：刚性费用实施监控约束管理，由计划财务部门根据全年预算批复，协同相关职能部门制定具体指标，报中心批准后实施。
变动费用实施定额包干管理，由计划财务部门根据全年预算批复及历年数据采取零基预算与定基预算相结合方法编制，报中心批准后实施。
公司成本费用管理办法
公司成本费用管理办法第一章总则第一条为加强公司成本费用管理，降低运营成本，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及所属各部门、各分支机构。
第三条成本费用管理的基本原则：（一）全面管理原则。
成本费用管理贯穿公司经营管理的全过程，涉及各个部门和环节。
（二）目标管理原则。
设定明确的成本费用控制目标，并将其分解到各个部门和岗位。
（三）节约原则。
在保证公司正常运营的前提下，最大限度地节约成本费用。
（四）责任制原则。
明确各部门和岗位在成本费用管理中的职责和权限，建立健全成本费用管理责任制。
第二章成本费用的分类与核算第四条公司成本费用主要包括以下几类：（一）生产成本：直接用于产品生产的原材料、辅助材料、燃料动力、直接人工等费用。
（二）销售费用：为销售产品而发生的广告宣传费、销售佣金、运输费、包装费等费用。
（三）管理费用：公司行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的费用，如办公费、差旅费、管理人员工资等。
（四）财务费用：为筹集生产经营资金而发生的利息支出、汇兑损失等费用。
第五条公司应按照国家统一的会计制度和会计准则，对成本费用进行准确核算。
建立健全成本费用核算制度，明确成本费用的核算方法和流程。
第三章成本费用的预算管理第六条公司实行成本费用预算管理制度。
各部门应根据公司年度经营目标和工作计划，编制本部门的成本费用预算。
第七条成本费用预算的编制应遵循以下原则：（一）科学性原则。
预算编制应依据充分，数据准确，方法科学。
（二）合理性原则。
预算应符合公司实际情况，具有可行性和可操作性。
（三）严肃性原则。
预算一经批准，必须严格执行，不得随意调整。
第八条成本费用预算的编制流程：（一）公司下达年度经营目标和预算编制要求。
（二）各部门根据公司要求，结合本部门实际情况，编制本部门成本费用预算。
（三）财务部门对各部门上报的预算进行审核、汇总，编制公司成本费用预算草案。
（四）公司管理层对预算草案进行审议，批准后下达执行。
成本费用管理办法
成本费用管理办法成本费用管理办法一、总则本办法旨在规范公司的成本费用管理，优化资源配置，提高经济效益，确保公司的可持续发展。
所有员工必须遵守本办法的规定。
二、成本费用的定义成本费用是指公司在生产经营活动过程中发生的各种费用支出，包括但不限于人力资源费用、材料费用、设备费用、运输费用、销售费用、市场推广费用等。
三、成本费用的管理原则1. 合理性原则：成本费用应根据实际需求进行合理预算和使用，避免浪费。
2. 透明度原则：所有成本费用支出必须进行详细记录和报销，确保透明度和可追溯性。
3. 经济性原则：成本费用应在保证质量的前提下尽量减少，提高经济效益。
4. 控制原则：公司应设立成本费用预算，采取控制措施，防止成本费用超支。
四、成本费用的预算管理1. 公司应根据年度经营计划制定成本费用预算，包括各项费用的预计金额和使用期限等。
2. 各部门负责人需要按照预算要求进行成本费用的提报和使用，并定期进行报告和审核。
五、成本费用的控制措施1. 设立审批制度：对一定金额以上的成本费用支出，必须经过相关负责人的审批和核准。
2. 制定标准：针对不同类型的成本费用，公司应制定相应的标准和规范，确保支出合理。
3. 引入成本效益评估：对涉及较大投资的项目，应进行成本效益评估，确保投资回报合理。
六、成本费用的记录和报销1. 所有成本费用支出必须经过详细记录，包括支出日期、金额、用途等信息。
2. 员工需要按照公司规定的报销流程进行成本费用的报销，需要提供相关票据和记录。
七、违规处理对于违反本办法规定的行为，公司将视情节轻重采取相应的处理措施，包括但不限于警告、扣减绩效、降职或辞退等。
八、附则本办法由公司财务部门负责解释和修订，并经公司领导班子审批后生效。
如有其他规定与本办法相冲突，以本办法为准。
以上为《成本费用管理办法》的内容，希望所有员工遵守本办法的规定，共同维护公司的利益和发展。
4成本费用审批及支出管理办法
成本费用审批及支出管理办法第一章总则第一条为加强公司成本费用管理，控制成本费用支出，规范成本费用审批及支出流程，按照国家相关政策规定，结合公司具体情况，制定本办法。
第二条本办法所指的成本费用包括所有经营、生产成本支出以及其他成本费用。
第三条本办法适用于公司本部、所属分公司、工程总承包项目部（不含代管项目）。
第四条各子公司可参照本办法制定本单位的成本费用审批及支出管理办法，并报公司备案。
未单独制定管理办法的，依据本办法执行。
第二章成本费用支出管理第五条人工成本（一）人工成本主要包括工资、奖金、加班费、津补贴等工资性支出、社会保险费、补充养老保险（企业年金）、补充医疗保险、职工福利费、职工教育经费、工会经费、住房公积金、劳动保护费、劳务派遣费以及其他人工成本。
（二）工资性支出实行工资总额预算管理。
（三）人工成本归口人力资源部管理，负责对工资性支出、社会保险费、补充养老保险（企业年金）、补充医疗保险、职工福利费、职工教育经费、工会经费的计提、住房公积金、劳务派遣费以及其他人工成本等进行管理。
（四）公司现有管理制度规定的有关津贴、补贴及奖励等支出，按照公司现行管理制度管理；其他专项工作津贴、补贴及奖励等支出由业务经办部门发起申请，履行公司逐级审批程序进行管理。
第六条外委设计、咨询等业务费（一）外委设计、咨询等业务费根据业务所属范围分别归口生产经营部、国际业务部管理。
（二）根据公司招投标管理的相关规定必须进行招投标的外委业务，要按规定进行招投标。
（三）各单位签订外委合同前，应审核受托方是否具备相应资质，并按公司合同评审流程履行业务归口管理部门、法律、财务等相关部门会签程序。
（四）外委业务原则上应委托给法人单位，特殊情况需委托给个人的，受托方个人应提供身份证正反面复印件。
（五）各单位业务部门应将外委业务的成果资料存档备查。
（六）厦门分公司、西宁分公司、珠海分公司的外委设计、咨询等业务费支出也应履行上述流程，每季度末向公司归口管理部门备案。
企业成本费用分析管理办法
企业成本费用分析管理办法第一条成本费用分析是公司经济活动分析的主要内容。
公司建立分析制度，定期进行成本和费用的全面分析和不定期的专题分析，以总结经验，不断提高成本费用管理水平。
第二条企业应至少半年进行一次成本费用的全面分析并根据需要进行不定期的专题分析。
财务部负责成本分析，生产中心、项目部负责协助，提供财务部所需要的资料。
第三条成本费用定期分析包括对成本预算、降低成本措施计划和管理费用预算的执行情况进行检查分析。
考核工程成本降低率和降低额实现情况。
通过分析，肯定成绩，找出问题，总结经验教训，挖掘降低成本费用潜力，提出改进措施，提高经营管理水平和企业经济效益。
第四条项目成本分析，一般可从三方面进行：1、综合分析即对成本预算和降低成本措施计划完成情况做出总的评价，初步检查影响预算完成的原因，为深入分析或专题分析指出方向。
2、炸礁和清礁成本分析：即对炸礁和清礁各成本项目的节约超支详细情况和原因所进行的分析。
3、竣工工程成本分析即对程从开工至竣工整个过程的成本所进行的分析。
第五条管理费用分析：主要分析管理费用上升或下降的原因，比计划超支或节约的额度，重大超支项目的深度分析，今后管理费用控制的方向。
管理费用分析主要由财务部负责，办公室及其他部门提供协助。
第六条专题分析1、公司人力成本分析：分析要从力成本和预算相比超支和节约、公司部门人力成本变化、人力资源结构变化、薪酬水平变化、福利水平变化等方面进行，找出原因，为下年度人力资源决策提供依据。
人力成本分析由人力资源部负责。
财务部负责协助。
2、机械使用费分析：主要分析实际发生机械使用费和预算差异；机械使用费的结构及各部分所占比例；固定机械使用费和变动机械使用费在总机械使用费中的结构变化，变化原因。
3、物资供应分析：主要从物资采购价格和预算价格之间的差异，差异产生的原因；其次要分析供应市场上价格走向，类似商品的价格变动趋势；再次要分析重点物资价格变化监控分析，今后变化的趋势，变化的原因。
成本管理办法
成本管理办法在现代企业的经营中，成本管理是至关重要的一环。
通过科学规范的成本管理办法，企业能够合理控制成本，提高盈利能力，增强竞争优势。
本文将介绍几种常见的成本管理办法，以帮助企业实现有效成本管理。
一、全面预算控制法全面预算控制法是企业最常用的成本管理办法之一。
它通过预算编制、执行和控制，实现对成本的全面管控。
具体来说，企业在每个预算期内，根据各项经济指标和成本构成，制定详细的预算计划。
在执行过程中，及时比较实际支出与预算支出之间的差异，并分析差异的原因。
根据分析结果，采取相应的调整措施，确保预算目标的实现。
二、标准成本法标准成本法是通过制定标准成本来达到成本管理的目的。
标准成本是指在一定生产条件下，产品或服务的成本。
企业可以通过研究和分析生产过程，确定各个环节的标准成本，从而实现成本的控制和分析。
一旦发现实际成本与标准成本之间存在较大差异，企业就可以及时采取纠正措施，以避免进一步的成本偏离。
三、差异分析法差异分析法是一种通过分析实际成本与预算成本、标准成本之间的差异，找出成本管控中存在的问题，并加以解决的成本管理办法。
通过对差异的分析，企业可以发现成本偏差的原因，如材料成本、人工成本和制造费用等方面的偏差，从而为改进管理提供依据。
同时，差异分析法也强调及时的成本管理反馈，实现管理过程的动态调控。
四、ABC成本法ABC（Activity-Based Costing）成本法是一种根据活动成本来进行成本管理的方法。
传统的成本管理方法以直接劳动力成本或机器使用时间为基础，往往忽视了活动对成本的影响。
而ABC成本法通过对企业生产过程中的各个活动进行分析，确定各个活动对成本的贡献比例，并将成本按照活动的贡献比例进行分配，从而更加准确地计算产品或服务的成本。
通过ABC成本法，企业可以更精确地了解到底哪些活动对成本造成的主要影响，以便更好地进行成本管理。
结语成本管理对企业的发展具有重要的影响。
只有通过科学有效的成本管理办法，企业才能在市场竞争中获得优势，提高盈利能力。
公司成本费用分摊管理办法(试行) - 副本
一级科目
二级科目
科目内容（分摊方式）
固定费用（公共支出分摊）
工资
支撑部门所发生工资、劳务支出，总额以周期内实际发生为准，按直接业务部门人数占公司总人数比例分摊至个直接业务部门（直接业务部门人数/公司总人数*支撑部门工资支出总额）。
社会保险费
支撑部门所发生社保费支出，总额以周期内实际发生为准，按直接业务部门人数占公司总人数比例分摊至个直接业务部门（直接业务部门人数/公司总人数*支撑部门社保费支出总额）。
7数据汇总时间要求：
7.1 各部门需自行登记费用使用台账，并于每周5提交至财务部汇总核对，副总经理审核，无误后交总经理签字确认；
7.2 财务部每月15日之前公布间接费用分摊明细账，副总经理于每月18日前完成当月分摊异议处理，报总经理签字确认后生效；
7.3 每月20日前，完成各部门总费用核定，并公布；
咨询服务费
业务活动中所需的外部技术支持、咨询类费用，以实际发生为准。
折旧费
部门所属生产、办公设备折旧费用，以公司财务统计口径核算为准。
工伤费用
部门类员工工伤所发生的工伤基金赔付以外的费用，部门承担40%。
公关费
招待费以外发生的公关支出（含节假日礼品、现金等），以实际发生为准。
其他费用
以财务部与部门另行核定为准。
5.2 具体科目如下：
一级科目
二级科目
科目内容
部门直接费用
营销费用
用于销售过程中的广告制作、宣传、推广、展会、会议等所产生的费用。
生产资料费
投入产品生产所需的原材料费用。
生产辅料费用
投入产品生产所需的辅料、工具费用。
样品制作费
成本控制制度管理办法(4篇)
成本控制制度管理办法第一章总则第一条为加强成本控制，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国公司法》，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企业，包括国有企业、集体企业、股份制企业、中外合资企业、外商独资企业等。
第三条本办法所称成本，是指企业在生产经营过程中发生的与产品生产、销售活动相关的各项费用。
第四条本办法所称成本控制，是指通过优化成本结构、提高成本核算和控制的能力，实现降低成本的目标。
第二章成本控制制度第五条企业应建立完善的成本控制制度，明确成本控制的目标、责任和方法，规范成本控制相关的各项工作。
第六条成本控制制度应包括以下内容：（一）成本控制目标：明确降低成本、提高经济效益的目标。
（二）成本核算标准：确立成本核算的基本原则和方法，包括直接成本、间接成本的核算要求。
（三）成本控制预算：制定成本控制的年度预算，合理分配各项成本的预算指标。
（四）成本控制流程：明确成本控制的各项流程和程序，确保成本核算的完整性和准确性。
（五）成本控制的内部控制机制：建立合理有效的内部控制体系，防范成本控制中的风险。
第七条成本核算应遵循以下原则：（一）成本的核算要准确、及时和完整，确保成本核算的准确性。
（二）成本的核算要符合法律法规和会计准则的要求，确保成本核算的合规性。
（三）成本的核算要遵守公平、公正和公开的原则，确保成本核算的公开性。
（四）成本的核算要遵循经济效益和可持续发展的原则，确保成本核算的经济性。
第八条成本预算是成本控制的重要手段，包括年度成本预算和项目成本预算。
（一）年度成本预算是企业管理层对整体成本的规划和控制，包括直接成本、间接成本和固定成本的预算。
（二）项目成本预算是企业对具体项目成本的规划和控制，包括生产成本、销售成本、研发成本等。
第九条企业应采取以下措施提高成本核算和控制的能力：（一）优化成本结构：通过调整产品结构、优化生产流程等手段，降低生产成本。
（二）加强成本管理：建立健全的成本核算体系，强化成本控制和分析能力。
某国有企业集团公司成本费用报销管理办法
某国有企业集团公司成本费用报销管理办法某国有企业集团公司成本费用报销管理办法一、前言本办法的制定旨在规范某国有企业集团公司成本费用报销管理制度，保证企业成本费用的合理支出，提高企业效益，防止违规操作和钻空子。
二、适用范围本办法适用于某国有企业集团公司及下属各级单位的成本费用报销管理。
三、报销流程1. 报销方式：本公司规定采用电子报销方式。
职工应当通过系统提交电子报销申请，经相关审批、审核后，由领导或主管人员签字确认后付款。
2. 报销审核：报销审核部门根据申请单进行严格审核。
申请单需包含明细清单和发票复印件，以供审核部门进行比对核实。
3. 备用金管理：需要使用备用金的职工，应按照规定程序向该部门提出书面申请，并经内部审批后领取。
4. 票据管理：票据管理部门对公司的票据加以管理，并建立有效的票据档案。
所有开具票据的员工必须妥善保管，避免遗失或损坏。
发现补领票据时，需要填写票据补领申请，经工作人员确认后方可补领。
四、费用报销标准1. 差旅费：出差时应当合理节约，并按照公司规定的标准报销。
报销标准以公司出差标准为准。
出差期间的住宿、交通、餐费等均可报销，但不包括个人娱乐、晚宴等开支。
2. 通讯费：公司职工发生公务上的电话、传真、快递、网费等费用，应当按照公司通讯费用标准报销。
3. 招待费：用于接待外宾、客户、办公室会议及其他企业活动等支出，应当合理控制，不得超标。
4. 办公用品：公司职工在正常办公中需要使用的办公用品，应当合理使用，并按照公司标准报销。
五、报销注意事项1. 发票要求：报销人员在报销时必须提供与申请单相符合及能够验证真实性的发票和付款凭证。
2. 报销期间：职工在职期间内发生的费用，报销期限为半年。
如半年后发生的，需要提供相关证明文件，并报相关部门批准后方可报销。
3. 费用索赔：职工在报销过程中发现有未能报销的费用，可以根据公司规定流程申请索赔。
六、惩罚措施1. 违反公司规定进行虚报发票、套牌发票或泄密等违反公司财经及程序容易引起损失的行为，公司将视情节轻重予以处罚，并要求其退回所报销费用。
成本费用管理办法
****公司成本费用管理办法第一章总则第一条为加强财务成本管理，规范财务行为，充分发挥成本核算作用，有效降低成本，提高经济效益，结合厂实际，特制定本办法。
第二条本办法依据《****公司会计核算办法》、《****公司生产成本管理办法》、《****公司生产成本管理办法》和相关制度规定制定。
第三条本办法适用于****公司。
第四条生产成本（以下简称成本）主要是指在电力、热力、其他产品生产经营过程中发生的经济资源耗费；费用是指为正常生产经营发生的期间费用及其他支出，包括财务费用、其他业务支出、营业外支出等。
第五条成本费用管理的基本原则（一）合法性原则。
严格按照国家规定的成本开支范围和开支标准控制成本支出，不得超范围、超标准开支，不得乱挤、乱摊成本，严格遵守政策法规，维护财经纪律。
（二）权责发生制原则。
及时正确地归集、核算成本，监督生产耗费，真实地反映其经营成果。
（三）配比原则。
同一会计期间内的各项收入与其相应的成本、费用应当相互配比。
（四）谨慎性原则。
遵循谨慎性原则，不得多计资产或收益，合理预计各种风险和损失，防范财务风险。
（五）划分收益性支出与资本性支出原则。
严格按会计制度规定，合理界定资本性支出与收益性支出，真实反映财务状况。
第六条成本费用管理的基本任务通过对成本的预算、控制、核算、分析和考核，真实地反映生产经营成果，正确归集生产成本，监督费用去向，充分挖掘降低成本的潜力，努力提高管理水平，增强企业竞争力。
第二章管理职责第七条成本费用管理实行分级管理、归口负责的管理体系。
第八条财务部是成本费用项目的归口管理部门，负责分配和下达各项费用指标，费用项目和经济技术指标由各责任部门具体管理和控制，并承担考核责任。
第九条燃料费由燃料供应部、市场运营部共同管理，按照省公司下达的预算指标控制标煤单价、供电煤耗、燃料费；燃料供应部负责标煤单价、热值差、稽核各项燃料指标，市场运营部负责供电煤耗。
第十条环境保护费由设备管理部负责管理。
成本费用管理办法
成本费用管理办法1总则1.1本办法规定公司成本费用管理职能与分工、职责与权限、管理内容与要求、检查与考核。
1.2本办法以《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《集体公司会计核算办法》等制度为前提和依据。
2范围及要求2.1本办法适用于公司成本费用管理。
2.2成本费用的核算应当遵循下列要求如下2.2.1成本费用应当分期核算。
2.2.2成本费用的核算方法应当前后一致。
2.2.3成本费用核算应当为企业未来决策提供有用信息。
2.2.4成本的确认和计量应当符合国家统一的会计准则制度的规定。
2.2.5一定期间的成本费用与相应的收入应当配比。
2.2.6成本费用归集、分配、核算应当考虑重要性原则。
2.2.7成本费用核算应与客观经济事项相一致，以实际发生的金额计价，不得人为降低或提高成本。
3 管理职能3.1 财务部3.1.1 负责制定和修订成本费用管理制度汇编。
3.1.2 根据上级公司下达年度预算指标，负责汇总编制和落实成本计划，并按部门进行指标分解工作。
3.1.3负责全公司成本费用的核算、管理、控制和监督工作。
3.1.4 负责根据业务部门的成本费用预算完成情况提出考核意见。
3.1.5 负责检查、指导业务部门的成本费用预算分解、上报工作。
3.1.6 具体负责差旅费、折旧费、财务费用、审计费、税费、财产保险费、资产摊销、租赁费、咨询费、其他一般管理费、营业外收支等费用的管理与控制。
3.2 生产技术部3.2.1 负责抓好技术经济定额及生产计划管理。
3.3.2负责材料费、修理费管理与控制、分解工作，并负责办理结算手续流程。
3.2.3负责购电费（水源地电费）、水费、排污费、信息网络费、调度通讯费、试验检验费、技术监督服务费等费用的管理与控制工作，并负责办理结算手续流程。
3.2.4 负责分管技改工程项目的立项、合同签订、验收及决算审核等全过程管理工作，并及时提供项目工程开工报告、竣工验收报告、合同、下达预算文件等支持性材料。
公司成本费用管理办法
公司成本费用管理办法公司成本费用管理办法一、总则公司成本费用管理是公司内部管理的重要环节，它的合理控制和管理对于公司的发展具有重要的意义。
为了规范成本费用管理，提高公司的效益和竞争力，特制定本办法。
二、成本费用管理目标1. 合理控制成本费用，保持公司的竞争力；2. 提高公司的盈利能力，实现可持续发展；3. 优化经营决策，提高公司的运作效率；4. 加强内控制度建设，防范成本费用管理风险。
三、成本费用管理原则1. 先预算后支出：制定详细的年度成本费用预算，严格执行预算，确保公司的成本费用可控；2. 经济合理：在满足公司业务需要的前提下，尽可能降低成本费用；3. 量化管理：通过数据分析、成本指标制定等手段，进行精细化管理；4. 审慎决策：成本费用支出需经过审批程序，确保决策的合理性和合规性；5. 绩效考核：根据不同岗位和部门的考核指标，设定相应的成本费用管理考核标准；6. 审计监督：对公司的成本费用支出进行定期审计，及时发现和纠正问题。
四、成本费用管理的组织架构公司成本费用管理由公司董事会、总经理、财务部门共同负责，具体职责如下：1. 公司董事会：负责进行成本费用管理制度的审定和修订，并对重大成本费用决策进行监督和审批；2. 总经理：全面负责公司的成本费用管理工作，根据预算和经营情况，制定相应的支出计划；3. 财务部门：负责制定和执行年度成本费用预算，核算和监控公司的成本费用支出，为公司决策提供相关数据支持。
五、成本费用管理的具体措施1. 制定年度成本费用预算：根据公司发展规划和市场需求，制定具体的年度成本费用预算，控制在合理的范围内；2. 成本费用核算与监控：建立成本核算和监控制度，做到真实、准确地反映公司的成本费用情况，及时发现和纠正异常情况；3. 成本费用的管控：建立严格的成本费用管控制度，对各项费用进行合理的控制和管理，确保费用的合理性和合规性；4. 成本费用的优化：通过成本管理、供应链优化等手段，寻求成本降低和效益提高的途径；5. 制定成本费用管理标准：根据公司业务特点和管理需求，制定一套科学、可操作的成本费用管理标准，确保标准的统一性和前瞻性；6. 成本费用的绩效考核：根据公司各项业绩指标，制定相应的成本费用管理绩效考核标准，激励员工提高成本费用管理水平；7. 成本费用的审计监督：定期对公司的成本费用支出进行审计，及时发现和纠正问题，确保管理措施的有效实施。
公司成本费用管理办法
成本费用管理办法第一章总则第一条为加强XXXXXX钢铁公司（以下简称“XXXXXX”）成本费用的控制和管理，保证成本费用核算的真实性、准确性和合理性，降低成本耗费，根据《中华人民共和国会计法》和《会计基础工作规范》等法律规章，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所称成本费用是指主营业务成本、其他业务成本、营业费用、管理费用、财务费用。
第三条本办法适用于XXXXXX钢铁公司。
第二章成本费用管理的任务和基本要求第四条成本管理的任务是：一、通过成本预测、决策、预算、控制、核算、分析和考核，正确反映企业的经营成本，控制各种经营费用的支出，努力降低成本费用，及时准确地提供成本信息；二、加强成本预测，做好成本决策，提高成本管理的科学性和预见性；三、编制成本预算，实施成本控制，防止和杜绝经营过程中的损失和浪费现象；四、核算经营过程中发生的各项成本费用，及时、准确地计算商品成本及各项费用，促进企业改善经营管理，提高经济效益；五、定期开展成本分析和成本考核，正确反映、评价各部门及各分、子公司的工作业绩和成本责任，不断提高企业成本管理水平。
第五条成本费用管理的基本要求一、建立健全原始记录和凭证。
涉及成本管理的有关原始记录和凭证主要包括以下内容：（一）有关库存商品的收发、移库、清查的原始记录和凭证：如商品验收单、销货清单、发票记账及签字回执、商品报废申请等；（二）有关费用支出的原始记录和凭证：如各种费用报销发票、差旅费报销单等；财务管理部应会同采购、销售和物资管理等职能部门，加强对经营活动过程及其结果的书面记载，规范各种原始记录和凭证的格式、填写要求、审批程序和保管，加强对原始记录和凭证内容的审核，保证原始记录和凭证的真实与准确。
二、建立健全各类存货的计量、验收、发出和盘点制度。
在办理商品入库手续时，应采取科学的计量检测手段，保证计量的准确性和质量的可靠性，对库存商品的发出和内部转移等活动要进行严格的计量和验收，并及时办好发货和内部转移凭证的手续；库存商品要定期进行清查、盘点，发现盈亏应及时查明原因进行处置，以确保存货的真实性和成本核算的准确性。
公司成本管理办法【5篇】
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【第1篇】公司成本管理办法公司成本管理办法(十二)一、成本管理的基本任务认真执行财经纪律,严格控制成本开支范围和开支标准;通过预测、控制、分析和考核,挖掘降低成本潜力,提高经济效益。
二、成本管理应实行归口管理责任制1、生产部门:负责制定备品备件定额,运行材料消耗定额,检修材料消耗定额。
努力提高设备健康水平,挖掘设备潜力,提出年度、季度的运行、检修、设备大中小修费用计划。
2、安保部门:负责安全保卫及消防设施和器材管理,提出年度、季度消防、警卫、民兵训练等费用计划。
3、人劳部门:负责制定劳动定额,控制工资总额和劳动保护用品的发放范围及标准。
根据属地原则,制定社会保障措施,控制社会保障支出,提出年度、季度工资及劳保费用计划。
4、物供部门:负责制定工器具消耗定额,做好节约代用、修旧利废工作.5、办公室:负责低值易耗品、电话电信的管理工作.提出年度、季度低值易耗品购置计划及电信电话费用计划。
6、总务部门:负责房屋、建筑物和福利设施等管理工作,提出所管辖资产的年度、季度修理费用计划。
7、财务部门:是成本管理的综合部门,汇总编制成本计划;掌握成本开支范围和标准,控制成本;参与制定有关成本的各项定额;如实核算成本,并进行综合分析。
三、成本的开支范围及标准1、工资:生产管理人员及由本单位组织安排工作并支付工资的临时工等的工资及津贴、补贴;按国家规定的各种假期工资;按规定发给的超产奖、安全奖.2、职工福利费:按工资总额范围和提取比例提取的费用。
3、折旧费:按应计提固定资产原值,采用平均年限法及规定的提存率提取的费用。
计提折旧的依据为月初应计提固定资产原值,当月增加的固定资产当月不计提折旧,当月减少的固定资产照提折旧。
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欢迎阅读**公司成本费用管理制度第一章总则第一条为了加强集团公司成本费用管理，降低成本费用消耗，提高经济效益和市场竞争力，根据国家有关会计法律、法规和相关制度规定，结合集团公司的特点，制定本办法。
第二条成本费用管理的任务。
第四条成本费用管理的要求:（一）严格遵守法律、法规，维护财经纪律。
在成本费用管理中，集团公司所属单位的各级会计机构和会计人员必须严格遵守国家有关会计法规、会计制度和集团公司财务会计制度的有关规定，依法办理成本费用的会计处理工作。
（二）加强会计监督。
各级会计机构和会计人员要对成本费用的合法性、合理性和有效性进行监督，对违反国家和集团公司会计制度和财务制度的支出一律不予办理。
（三）保证成本费用核算质量，正确、及时核算成本费用，建立健全成本费用管理的基础工作。
一切成本费用的核算资料，如：凭证、账簿、报表等，必须真实、准确、完整，并符合财务制度和会计制度的规定。
（四）严格遵守成本开支范围和费用开支标准，不准乱挤、乱摊、乱计成本。
（五）开展成本费用分析，挖掘降低成本费用的潜力，编制先进可行的成本费用计划。
（六）进行成本费用的预测，建立目标责任体系。
1.遵守财经纪律，负责贯彻执行国家和企业的有关方针、政策，加强经营决策。
2.组织各职能部门和基层单位，建立各级成本管理制度，督促经营管理部门及财务部门将成本费用指标分解下达到各有关单位，实行分级归口管理，并建立严格的控制考核制度。
3.组织与领导各职能部门和基层单位努力增产节约，提高产品质量、降低成本、完成各自的成本费用指标，对企业生产经营效益负全部责任。
（二）总会计师（经营副总经理、副经理）制定并落实企业的经营管理计划，严格执行财经法规，检查各职能部门、子（分）公司经营管理工作计划的执行情况，提出调整经营策略的建议，并对企业的经济效益负直接责任。
（三）总工程师协助总裁（总经理，经理）在生产技术方面推行新工艺、新技术，合理集中生产，搞好挖潜改造，做到技术先进，经济合理，并对其经济效益负责。
（四）其他副总裁（副总经理、副经理）要充分关注成本费用控制问题，对成1.2.3.4.1.负责制定有关成本管理制度。
2.参与制定各项费用定额、储备定额。
3.参与制定内部计划价格和产品建议价格。
4.负责编制成本计划，进行标准成本指标的制定5.负责成本分析，参与成本预测、监督和考核。
6.负责成本的综合业务核算，监督生产费用开支，进行成本控制。
7.组织和指导子（分）公司开展成本管理和经济核算工作，不断总结和推广降低成本方面的先进经验。
8.加强成本核算的基础工作，及时提请有关部门对材料消耗定额、工时定额进行修订。
（三）生产技术部门1.负责落实年、季、月的生产计划和作业计划，组织合理调度，实现安全、均衡生产。
2.3.4.5.6.1.2.3.4.（五）人力资源和劳资社保部门1.组织编制劳动工资计划，制订劳动定额和劳动保护措施，改进劳动组织，提高劳动生产率。
2.优化劳动力结构，减少窝工浪费，提高出勤率和工时利用率。
3.严格工资计划管理，明确工资开支范围，不得乱增开支渠道，控制工资总额。
4.编制劳动保护费用计划，节约劳动保护费用支出。
（六）物资供应部门1.负责材料成本的落实，树立供管结合，以管为主的思想，加强各种材料消耗的管理，在保证生产和产品质量的前提下，降低消耗，节约材料成本。
2.负责编制采购计划和各种物资的储备定额，严格按定额控制进货，合理储备。
3.合理优化物资的采购和运输渠道，降低材料采购成本。
4.制订物资消耗定额，逐步扩大定额范围，严格按定额或限额发料。
5.组织回收复用，建立交旧领新、丢失赔偿等制度。
6.1.路。
2.3.4.1.成。
2.3.4.（九）班组1.根据车间下达的任务、计划和要求，结合班组生产特点，落实班组经济核算，将产品、产量、品种、质量、工时利用与原材料、工具消耗等指标分解落实。
2.大力开展班组经济核算，组织员工监督各项指标的执行情况，促进产量、质量、工时利用等指标的提高。
3.定期检查与总结各项指标的完成情况，分析原因，肯定成绩，积累经验，找差距，订措施，改进班组生产管理工作。
（十）其他部门都要围绕提高企业的经济效益，做好本职工作，节约费用支出，为完成成本费用计划而努力。
第三章成本预测第九条成本预测是指根据成本特性、各种经济技术条件的相关数据和情况，结合发展前景，采用一定的科学方法，对集团公司（子、分公司）未来期间的一定产品，项目或方案的成本水平及变动趋势进行预计和测算。
和利润等因素的基础上进行的成本预测。
通常根据产品价格、成本、利润三者之间的内在关系用倒算法来确定产品目标成本。
其计算公司如下：目标总成本=预计销售收入-预计销售税金-目标销售利润第四章成本计划第十三条成本计划是以货币形式预先规定集团公司（子、分公司）计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平。
是集团公司（子、分公司）成本管理的重要环节。
第十四条成本计划的编制原则。
（一）应以先进合理的技术经济定额为基础，并有具体的操作作保证。
（二）要严格遵守成本开支范围，注意成本计划与成本核算的一致性。
（三）必须与其他有关计划密切衔接，相互促进，保证企业经营目标的实现。
（四）要实行统一领导、分级管理的原则，尽量吸收计划执行者参与计划的编制。
第五章成本费用核算第十八条成本核算的原则。
集团公司（子、分公司）进行成本核算的目的是为提供真实可靠的成本信息。
为了保证成本信息的质量，在成本核算过程中应遵循以下各项原则：（一）实际成本原则。
是指集团公司（子、分公司）的各种资产均按其取得时的实际成本计价。
实际成本原则对于成本核算有以下三个方面的含义：1.确认成本发生时按实际成本计价。
2.产品完工时按实际成本计价。
3.结转产品销售成本时按实际成本计价。
（二）成本分期原则。
是指成本核算必须与会计报告期相一致。
分别核算各期成本。
（三）一贯性原则。
是指成本核算所采用的方法前后期应保持一致，不得随意变更。
一贯性原则对于成本核算有以下三个方面的含义：1.2.3.限：（二）划清收益性支出与资本性支出及营业外支出的界限。
1.收益性支出：是指各单位为了取得当期收益而发生的支出。
收益性支出全部列入当期的成本费用，通过与当期的收益相配比得到补偿。
2.资本性性支出：是指各单位为了取得多个会计年度的收益而发生的支出。
资本性支出予以资本化，在以后的各受益期逐期转入成本费用，从以后各受益期的收益中陆续得到补偿。
3.营业外支出：是指各单位发生的与其生产经营业务无直接关系的各项支出，不得计入成本费用。
（三）划清生产费用与期间费用的界限。
防止出现将期间费用计入生产费用，进而转入产品成本；或将生产费用计入期间费用，进而转入当期损益，人为调节各期产品成本和利润的现象。
（四）划清各个会计期间的费用界限。
各单位在核算产品成本时必须划清各个算方法，报集团公司财务部备案。
第二十二条生产成本开支范围。
根据国家有关规定，结合企业生产特点，集团公司所属子、分公司（制造业）生产成本开支范围包括直接材料、直接人工、直接电力、制造费用。
各具体开支范围规定如下：（一）直接材料：指各基层单位在生产过程中所消耗的，直接用于产品生产，并构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品，以及有助于产品形成的辅助材料、备品备件、燃料、包装物及其他直接材料。
（二）直接人工：包括支付给各基层单位在生产过程中直接从事产品生产工人的全部货币性薪酬和非货币性福利，包括工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、福利费、职工教育经费、工会经费、住房公积金等。
（三）直接电力：指各基层单位在生产过程中所消耗的，直接用于产品生产的电力费用。
1.支出。
2.3.的手续费，包括从银行购买种结算票证所支付的费用。
第六章成本控制第二十四条成本控制是指在成本形成过程中，按照事先制定的成本目标，采用科学的方法，监督影响成本的各种因素，及时发现偏差，采取纠正措施，将成本耗费限制在预定的范围内，保证成本计划有效实施的过程。
第二十五条成本控制的原则。
（一）全面控制原则。
包括全过程控制和全员控制。
（二）经济效益原则。
在推行成本控制的过程中发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的利益。
（三）责权利相结合的原则。
成本控制实行权责对等原则和物质激励原则。
（四）例外管理的原则。
例外管理是对某些脱离实际标准的成本差异进行特殊的控制。
对那些符合“例外管理”原则，需进行“例外”管理的事项进行分析，查明原因，并采取有效措施。
1.2.3.4.1.2.象。
3.职工福利费等支出是否合理。
4.原始记录是否真实。
（三）电力成本的检查与监督。
主要检查和监督电表校表量是否合理，电量分配是否标准，是否按规定分配用电低谷、平段、高峰等。
（四）折旧成本的检查与监督。
主要检查与监督是否按集团公司规定的折旧范围、折旧方法、折旧年限、残值率正确计提，分配是否合理等，还应到现场检查固定资产的使用单位、使用状况、新旧程度等，以做到实物与价值的同步转移。
第七章成本分析与考核第二十七条成本分析是指利用成本核算及相关资料，按照一定的程序，采用专门的方法，对成本水平及其构成情况进行分析与评价，认识和掌握降低成本费用的规律，揭示影响成本升降的各种因素及其变动的原因，挖掘降低成本的潜力，提高标准。
（三）车间或班组应采取每旬或每周定期的专题分析。
为了使成本分析卓有成效，必须坚持领导、专业人员和普通员工三结合，把专业分析与员工分析有机地结合起来。
做到会前有准备，会上有决议，会后有检查，全部问题条条落实。
防止流于形式，力求分析一次，成本管理就提高一次，使成本分析会议更好地促进生产的发展，为加强企业管理和提高经济效益服务。
第三十二条建立严格的成本考核办法，加强对成本费用计划执行情况的监督考核。
子（分）公司总经理、经理对本单位成本计划执行情况的考核负有监督责任；车间负责人对车间内班组的经济考核负相关责任。
第八章附则第三十三条本制度由集团公司财务部负责编制、修订和督导实施。
第三十四条本制度自批准发布之日起执行。