班组长考核KPI
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数据来源
班组长
工厂6S、及综合管理部 工厂打分 工厂打分 工厂打分
2011年目标值 2011年目标值
6S及安全 20 品管抽样室抽样得分 25 成品线 人均小时产出（台/人 20 班组管理日志及配合协作 15 重大质量事故 20
班组 指标名称 权重
车间检查扣分项≤3，综合管理部0次。 月抽样总得分≥99.9 68.03 月度0次
2011年目标值 2011年目标值
6S及安全 工厂、工段配合协助 返工班 生产完成率 班组管理日志
20 30 35 15
车间检查扣分项≤3，工厂6S、及综合管理部 99.5%-99.6%加10分，99.6%工厂打分 未达到5%以内90分，未达到 造成产品损失、停转产等各种
数据来源
班组长
工厂6S、及综合管理部 99.9以上每增加0.05，加10 未达到5%以内90分，未达到 5 技术员统计造成总装质量事故
工厂班组长考核
班组 指标名称 权重 2011年目标值 2011年目标值 7月份实际值
6S及安全 20 一次灌胶装配合格率 25 灌胶房 班组管理日志及配合协作 15 人均小时产出（台/人 20 重大质量事故 20
班组 指标名称 权重
车间检查扣分项≤3，综合管理部0次。 灌胶一次合格率≥99.5% 64.15 月度0次
班组长
工厂6S、及综合管理部 工厂打分 工厂打分 工厂打分
2011年目标值 2011年目标值
6S及安全 20 品管抽样室抽样得分 25 成品线 人均小时产出（台/人 20 班组管理日志及配合协作 15 重大质量事故 20
班组 指标名称 权重
车间检查扣分项≤3，综合管理部0次。 月抽样总得分≥99.9 68.03 月度0次
2011年目标值 2011年目标值
6S及安全 工厂、工段配合协助 返工班 生产完成率 班组管理日志
20 30 35 15
车间检查扣分项≤3，工厂6S、及综合管理部 99.5%-99.6%加10分，99.6%工厂打分 未达到5%以内90分，未达到 造成产品损失、停转产等各种
数据来源
班组长
工厂6S、及综合管理部 99.9以上每增加0.05，加10 未达到5%以内90分，未达到 5 技术员统计造成总装质量事故
工厂班组长考核
班组 指标名称 权重 2011年目标值 2011年目标值 7月份实际值
6S及安全 20 一次灌胶装配合格率 25 灌胶房 班组管理日志及配合协作 15 人均小时产出（台/人 20 重大质量事故 20
班组 指标名称 权重
车间检查扣分项≤3，综合管理部0次。 灌胶一次合格率≥99.5% 64.15 月度0次