公司10年总结11年计划

潞安西仵硅业有限公司2010年度工作总结及2011年工作计划二〇一〇年十一月十六日山西潞安西仵硅业有限公司二〇一〇年度工作总结及二〇一一年工作计划今年以来，在集团公司党政的正确领导下，在集团相关职能部门的大力支持下，我们潞安西仵硅业有限公司紧紧围绕集团公司职代会确立的加快2×3.3万KVA工业硅项目建设的目标任务，始终坚持科学发展观，以只争朝夕、奋勇争先的拼搏精神，全面推进项目建设。

从今年三月份，土建工程全面铺开以来，工程进展比较顺利，在确保工程进度的同时，保证了工程质量，实现了工程建设安全、进度质量齐抓共管、齐头并进，顺利完成预定的工作目标。

二〇一〇年主要工作2010年，我们按照集团公司对垂直一体化光伏产业链项目建设的总体安排以及集团公司领导对我们工业硅项目的具体要求，确立了“科学组织施工，安全质量并重”的工作方针和“安全质量达标，年内竣工投产”的工作目标。

在初步建立较为完备的企业管理机制的基础上，加强企业管理，规范企业行为，深入开展创先争优活动，以活动促进项目工程建设又好又快迅速推进。

一年来，我们按照既定的工作方针目标，团结和带领工程项目监理，各施工单位、公司全体干部职工，发扬敢于争先、敢挑重担的气魄和勇气，用争分夺秒、只争朝夕的拼搏精神，全心全意、全力推进项目建设。

从今年3月份土建工程正式全面开工以来，到11月底，短短8个月时间，基本完成土建施工和辅助设备的安装。

目前主炉设备正加紧制作安装，电气设备全部到场加紧安装、预计到十二月底，试运行、试生产的目标可以实现。

具体讲，我们重点做好了以下几方面主要工作：一、建立了企业管理机制，规范了企业管理行为公司于2009年1月份注册成立，在公司成立之初，我们就按照《公司法》的要求，制定了公司章程。

随后，我们在公司章程的基础上，借鉴近年来新建兄弟单位的企业管理经验，结合项目建设工作的实际，成立了以公司经理层为核心的综合管理部、工程技术部、财务计划部三个职能部门的工作机制。

在按照现代企业标准制定了行政办公系列制度、公司员工行为规范、临时用工管理规定、劳务工劳动合同等几十项管理制度和规定的同时，我们根据集团2010年安全生产指标控制和国务院“关于进一步加强企业安全生产工作的通知”，“省政府关于加强重点行业领域安全生产工作若干规定”，按照标准化建设要求，初步建立了安全工作管理标准。

施工单位编制了《安全文明施工管理实施细则》等文件，制定并实施了每日的《工程进度情况班前汇报会制度》和每周五的《安全例会制度》、《安全检查制度》等管理制度，编制了安全事故应急预案，形成了安全工作组织、制度、管理规范化、系统化的基本框架。

项目监理部制定了《安全监理实施细则》，规范制度和处理程序，并依据其制度有效地对施工现场进行安全监理。

通过这些制度的制定实施，逐步规范了公司日常管理和正常规范运作，公司科学规范管理，高效规范运作的现代企业管理模式初步建立。

二、加快了施工进度，完成了工程计划2×3.3万KVA工业硅项目是集团公司实施转型发展、跨越发展，实施“十二五”规划，大力发展新型能源、新型产业，实现潞安既强又大宏伟目标的重点工程之一。

从省、市和集团各级领导这个层面上来讲，省、市领导和集团领导对项目高度重视和关注，多次深入施工现场了解工程进度情况，帮助解决影响项目进程的困难问题；从我们公司作为项目的具体组织者、实施者这个层面上讲，我们倍感任务艰巨，责任重大，使命光荣。

为了顺利完成集团公司交给我们的艰巨任务，我们狠抓项目施工管理，科学合理安排工期，以“精心管理，精细施工，精品工程”的“三精”为抓手，抢抓时间，抢抓进度，大干、实干、苦干、快干、巧干，在确保施工安全、质量的前提下，整个工程进展按照计划，呈现出快速推进的良好势头。

由于项目场地的地质问题，前期不得不对现场进行桩基处理，在桩基处理工程中，我们克服了冬季大风降温、冻土降雪等困难，前后用了五个月的时间，到2010年二月份底施工完成，从整个工程上来讲才真正具备了土建施工条件。

2010年三月份，土建施工全面铺开。

为了抢抓进度，把桩基工程占用的时间抢回来，我们召集项目监理、各施工单位召开专门会议，研究布署施工方案，制定施工计划。

一方面加强影响工程内外部问题的沟通协调；一方面严抓施工安全管理和质量监督。

通过各方面的共同努力，工程进展比较顺利。

全部土建于11月初基本完成，正在收尾，辅助设备安装完成，电气设备正在加紧安装，主炉设备正在加班加点制作安装，工业硅制粉单元完成备案、可研，下一步将着手进行概算和初设。

截止日前，工程完成计划的80％，完成资金使用1亿4千万元，完成计划的50％，12月底试运行、试生产的目标可以实现。

三、强化了施工安全管理和工程质量监督我们在抓工程进度的同时，对工地现场的安全管理更是没有丝毫放松，我们会同项目监理，采取行之有效的方式，狠抓现场的安全管理和质量监督，截至目前，未发生一起安全事故。

1、建立健全项目施工安全监管组织体系为了确保施工顺利进行，我们根据项目施工管理的要求标准，逐步建立健全了项目施工安全监管组织体系，成立了安全管理组织机构，并根据工程进展和人员变化，及时更新领导组成员，形成了由工程项目指挥部、监理、施工单位组成的安全管理网络。

各施工单位都配备了专职安全员，队组配备了兼职安全员，形成了三级安全网。

安全体系运行整体联动，明确了各级安全生产责任，安全管理覆盖率达到100%。

2、建立每日巡查制度对工程施工的重点部位坚持了每天巡查并记录在案,对每日查出的问题做到了及时指正和每日班前会通报，对比较明显的隐患下发整改通知单，并督促各施工单位及时整改落实。

3、深入开展专项检查，彻底查出施工中的隐患随着工程的全面铺开，我们加大了对主炉重要关键工程以及特种岗位作业、高空等危险作业的检查和跟踪督导。

做到警示标示明显，各种易燃、易爆等危险设施放置规范，对现场的安全监督起到较好的效果。

4、定期进行联合大检查每周五由项目指挥部、项目监理对施工现场进行一次联合检查，内容包括：对安全意识不强、存在的问题及时指正并要求整改，整改不及时的会同监理进行考核。

对整个现场的安全文明施工进行巡视，管理好的给予表杨，发现的问题现场联合办公，各班组安全员及时安排整改，不能及时整改的要求限期整改。

对施工中存在的焊接、对缝等不规范、不符合标准的，要求施工单位立即整改，特别是设备陆续进场之后，我们安排专人负责检查、验收，认真与合同进行对照，发现与合同不符的，马上反馈到设备厂家，重新及时发货，杜绝了不合格设备和“三无”产品流入。

今年以来，共进行联合检查48次，提出问题13条，整改率达100%。

5、定期召开安全例会每周五安全联合检查完之后召开安全例会，对本周的安全工作进行回头看，梳理本周的安全管理状况，找出管理中的不足，同时提出下周工作重点和应注意事项。

主要内容包括：施工单位汇报一周的安全工作及工程进度情况；项目监理人员汇报一周的隐患排查和整改情况；项目指挥部传达有关上级文件精神，通报一周的重点排查情况，对下周安全管理提出要求。

四、加强了对员工的培训教育，制定了人才目标化管理作为集团转型发展的新型项目、非煤产业，要想在新能源领域里拥有一席之地，就必须十分重视对员工的培训和锻炼，特别是加强对新进员工的培训、教育。

今年公司新进员工51名，其中大专院校毕业生4名，集团二中定向生13名，入围待业子弟34名，这部分新进员工文化程度、知识水平参差不齐，对工业硅行业不甚了解，对潞安的文化理念、发展战略、远景规划还比较陌生，参加工作后不知所措、懵懵懂懂。

这些都是制约他们个人成才和公司今后发展的瓶颈，亟待解决。

为了使新员工能够在参与项目建设中增强安全防范意识和初步掌握基本技能岗位，完成由学生、青年到职业工人的角色转换，在他们来公司的第一天，我们就将项目的基本情况、工业硅的生产工艺流程和在工业中的实际应用进行了详细讲解。

组织第一批13名和第二批34名新员工，先后到太原工贸学院进行了为期半年和一个月的安全教育培训和岗前专业基本技能培训。

在为他们提供学习机会的同时，也为今后公司项目投产后的正常进行打下了基础。

根据集团公司“十二五”发展思路，打造一支高素质的人才队伍，我们坚持德才兼备、以德为先的标准，招聘了部分大学生，安排他们全部进入工地，参加工程建设与设备安装，熟悉生产工艺，为公司增加了新鲜血液。

为了进一步激发他们的工作热情，使之能够立足岗位、扎根企业，最大化发挥他们的专业所学，为公司发展提供技术保障和智力支持，我们专门制定了《大学生成才目标化管理办法》。

遵循“支撑战略、持续培养、科学配置、合理使用、有效评价”相结合的原则，根据岗位要求，采用“一对一”或“一对多”的辅导形式进行岗位技能的实践培训，对培训情况制定考核标准并进行考评。

根据不同专业、不同岗位的特点和今后的使用方法，分阶段安排到不同的岗位实践锻炼。

对新入职大学生进行岗位认知及技能提升培训，制定考核标准，对符合转正条件的向集团公司申请转正。

在试用期内对大学生进行考评，考评合格填写转正定级表予以转正，试用期综合考评不合格，不予录用。

符合转正的大学生根据所学专业进行配置，并落实相关待遇。

在企业发展的同时，定期组织学习，充分认识集团“十二五“规划目标，为其搭建一个良好的平台，使其能够真正适应转型发展的要求，成为高素质的人才五、开展了创先争优活动，为工程建设提供了政治保障党的十七大提出，要在全党深入开展学习实践科学发展观和创先争优两项活动。

党的十七届四中全会又进一步提出了建设马克思主义学习型政党的战略任务。

今年4月6日，胡锦涛总书记在全党深入学习实践科学发展观活动总结大会上的重要讲话中对广泛开展创优争先活动和建设学习型党组织提出要求。

8月10日，集团公司召开了创优争先活动暨推进学习型党组织建设动员大会，对活动各阶段具体工作做了安排布署。

之后，我们积极响应，认真对待。

8月15日，召开了潞安西仵硅业有限公司开展创优争先活动暨推进学习型组织建设动员大会，对集团公司创先争优会议精神进行了认真贯彻落实，对本单位创先争优活动进行了安排。

我们结合公司处于项目建设阶段，没有成立党组织，机构还未健全的实际，将创争活动进一步引申和定位，在全公司开展“创先争优活动暨推进学习型组织（部门）建设”活动。

在活动中，我们紧紧围绕集团公司转型发展，跨越发展的大局，以活动统领我们各项工作的全局，潞安的“煤基合成油多联产”项目和“垂直一体化硅产业”项目分别被列为省1号、2号重点工程，作为我们工业硅，处于2号工程硅产业链上的第一道环节。

一方面，我们以创先争优活动为抓手，以又好又快完成项目建设任务为己任，统一思想和认识，党员干部的工作作风得到进一步加强；一方面我们狠抓学习型组织（部门）建议，通过组织学习政治理论，党员干部能够准确把握科学发展观的科学内涵和精神实质，增强了高标准建设项目的责任感和使命感。