孟山都投资会议报告2015.12.02

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《孟山都的转基因之战:孟山都与巴西、印度的三场转基因种子诉讼》札记

《孟山都的转基因之战:孟山都与巴西、印度的三场转基因种子诉讼》札记

《孟山都的转基因之战:孟山都与巴西、印度的三场转基因种子诉讼》阅读随笔目录一、内容概述 (2)1. 转基因种子的争议概述 (3)2. 孟山都公司在转基因领域的影响力 (5)二、孟山都与巴西的转基因种子诉讼 (5)1. 巴西转基因大豆案背景 (7)巴西政府对转基因作物的态度和政策 (8)孟山都在巴西的市场地位和业务拓展 (10)2. 诉讼过程与关键点 (11)诉讼起因和原告诉求 (12)法院判决和影响 (14)3. 案件意义与启示 (15)对巴西农业生产的影响 (16)对全球转基因作物监管的启示 (17)三、孟山都与印度的转基因种子诉讼 (18)1. 印度转基因抗虫棉案背景 (19)印度政府对转基因作物的政策演变 (20)孟山都在印度的市场策略和竞争优势 (21)2. 诉讼过程与关键点 (23)诉讼起因和原告诉求 (24)法院判决和执行情况 (25)3. 案件意义与启示 (26)对印度农业生产的影响 (28)对全球转基因技术推广的反思 (29)四、孟山都转基因战略调整与诉讼应对 (31)1. 孟山都的战略调整 (32)面对诉讼挑战的应对策略 (33)加强技术研发和合规性的举措 (35)2. 诉讼对孟山都的影响分析 (36)法律风险与管理挑战 (37)市场反应和品牌形象 (39)3. 对未来转基因作物发展的展望 (40)技术进步与监管挑战 (41)全球化背景下的转基因作物竞争与合作 (43)五、结论 (44)1. 孟山都转基因诉讼案例总结 (45)2. 对全球转基因作物争议的思考 (47)3. 对未来研究的建议与展望 (49)一、内容概述在探讨转基因技术的争议性时,孟山都公司无疑站在了风口浪尖上。

这家跨国农业生物技术公司,以其开发的转基因种子在全球范围内引发了诸多法律与伦理的交锋。

《孟山都的转基因之战:孟山都与巴西、印度的三场转基因种子诉讼》则为我们揭示了孟山都在这场旷日持久的转基因之争中的关键角色。

孟山都搅动全球农资市场

孟山都搅动全球农资市场

正达董 事会 明确拒绝之 后 ,孟山都宣 布 ,放弃对 瑞士
这并 不能让 先正达满 意 。 “ 在和 孟山都的持续 沟
先正达 公 司的收购 。由此 ,孟 山都的竞 争对手 们避免 通 中,我们越 来越清楚 地认识到 , 在 估值上双 方有不 了一个 巨无 霸公 司的产生 。这几 月来 波谲云诡 、暗流 可跨 越 的鸿 沟。并购执 行中的反垄断 风险一直 没有被
收购战
孟 山都 已留意先 正达多年 。2 0 1 4 年, 孟 山都便接 触 过先正达 。今年 4 月 ,孟 山都向先正达 董事 会正式 但 这并不是 一场情投 意合的谈 判。从先正达 披露
不 过 ,巴斯夫最 愿意看 到的是 保持现状 。 由于孟 山都 的双方信件 往来看 ,先正 达的主要管理 层一开始就 强
收 购先 正达显然 是孟 山都最好 的选择 。孟山都管理 层 收 购完成后 ,先正达股东将持 有新 公司 3 0 % 股份 。孟
农 民都带来 巨大利益 。 但最终 ,先正达宣布 , 董 事会

孟 山都认为 , 并 购不仅能 使先正 达的股东 立刻获
致拒 绝了孟山都 8月 1 8日送上 的第三 个方案 。孟山 得增值 收益 , 还使他们能够分享并购带来 的价值提升 。
业 而言 ,已是 “ 巨无霸 ”。过去几十年 ,世界种 业和
H u g h G r a n t 称 ,在几次 讨论 中 ,先正达 的外部 反垄断 农化 市场
团队并没 有提 出任何 站得住 的理论 ,而根据孟 山都专 在 行业集 中度 非常高 。数 量很少的一拨 公司 占据 了三 家团队评估 ,在剥离 种子业 务后 ,其对 并购通 过监管 分之二 的市场份额 。”Da v o r P i s k 告诉财新 记者 。 批准 非常有信 心。 “ 如果交易 失败 ,我们愿 意支付 2 O 亿美元 的分手费。”H u g h G r nt a 在建议 中称 。 中国是世 界上 第二大种 业市场 。然 而 ,国务 院发 展研 究 中心农 村部副研 究员伍振军表 示 ,中国种业 企

孟山都

孟山都

1 简介孟山都创建于1901年。

与创立之初的孟山都相比,如今的孟山都公司更专注于农业领域。

通过现代生物技术,孟山都实现对农业发展的誓言,帮助农民满足世界对粮食,衣料和能源不断增长的需求。

农民们利用孟山都先进的种子类产品保护其作物免受虫害和污染,并为我们的世界生产出更健康的食物和更好的动物饲料。

孟山都旗下的种子品牌在业内遥遥领先,产品不仅包括大规模种植作物的如玉米、棉花和油料籽(大豆和蓖麻),也包括蔬菜类的小规模种植作物。

同时,我们通过种子基因技术帮助农民保护庄稼,提高产量,降低田间成本。

除了种子和生物技术,孟山都还生产全世界最畅销的除草剂品牌“农达”以及其他多种除草剂,深受农民,普通消费者,草坪和园艺专家的欢迎。

2 农用产品孟山都公司的农用产品位居世界领先地位,主要采用生物技术开拓农作物市场和除草剂产品。

这些产品能提高农作物的产量和保护环境,有一半以上在美国以外销售,世界农业市场的状况将决定产品的销售量。

1996年末农用产品部门的总资产为33.31亿美元,净销售额达到29.97亿美元,营业利润539亿美元,资本支出2.59亿美元。

1996年农用产品的销售额比1995年增长23%,其中"农达"牌除草剂的销售大幅增长,由于农用产品的需求增加、适宜的气候条件和售价的降低,使除草剂的市场前景看好。

另外,抗农达的大豆和抗虫害的棉花的销售也稳步增长。

3 作虚假宣传全球园丁与农户流行使用的除草剂“农达”(Roundup)又有一些什么不可告人的秘密呢?农达(Roundup)是孟山都给它的产品“草甘膦酸”的商标名,由于它能摧毁所有植物,因此它被称之为“非选择性”和“全面性”的除草剂。

自1974年进入市场后,由于孟山都保证“农达”为“可生物降解”和“对环境有益无害”的产品,所以在世界各国获得高销售量的成绩。

它的广告宣称:“农达”为世界上首创、可生物降解的除草剂,从内部破坏杂草,直达草根,但不污染土壤和狗狗埋在土内的骨头等。

辉煌之后风光不再 孟山都公司面临命运的转折

辉煌之后风光不再 孟山都公司面临命运的转折

(0月 4日) 1 收盘 于 每 股 4 . 77 7美金 , 从本 年 初几 乎下 在谈 及孟 山都 公 司时认 为 :依 照 我个人 的观 点 是他们
跌 ' 2 上周 该公 司从 电视股 票 评论 员吉 姆. 莱默 过 于夸 大 了他 们 的手段 和 功 能 ,他 们将 不得 不 向农 民 厂4 %, 克 获得 了一个 与众 不 同的荣誉 :该 公 司股票 可能 是 2 1 示范 他们 产品 的优势 。 ” 00
道, 预言 到 2 1 0 0年对孟 山都公 司 而言将 是不 平 常的 一 转 基 因作物 的竞 争对 手 ,他们 已经放 慢在 欧洲 和其 他
年, 多事之秋 , 没想 到是 如此 的 困难 。该公 司 的股票 地 区登记 的进 程 。 但 但是 , 现在 包括 农 民和 曾经 同孟 山都 在过 去数年 内一 直在 平稳 上扬 , 曾在 2 0 0 8年 中期 到 达 公 司 在 同一 战线 的投 资者 都 在 对 该 公 司持 怀 疑 态度 。 最高峰 每股 约 10美金 , 近期 却在 直线 下滑 , 拜一 化 工行 业投 资 顾 问公 司 C e S ek总经 理 威廉 ・ 杨 4 但 礼 h m pa R.
全部 低 于 4 0万期 初 目标 。因此 , 山都公 0 孟 片瞵 大 豆种 子积 压 在 圣 路易 斯 孟 山都 公 司 的 实 验 室 种 植 面积 ,
里。
司 目前 正在 重新 回归原 来 的业务 轨 道 。明年 S att mr a Sx
但 是噩 耗远 不止 这些 ,被广 泛使用 的孟 山都 除草 玉米 种子 定价 一英 亩将 比其他 ( 米 )种子 高 8个美 玉
冀| 款亿 i I
辉 煌 之 后 风 光 不 再 孟 山都公 司面临命 运 的转折

【可怕观点】郎咸平:解密孟山都的转基因帝国

【可怕观点】郎咸平:解密孟山都的转基因帝国

【可怕观点】郎咸平:解密孟山都的转基因帝国2003年,我们开放大豆进口。

当时进口的大豆叫做转基因大豆,比我们东北的黄金大豆便宜百分之十几,出油量又多了六分之一,你开放进口的结果就是迅速淘汰东北黄金大豆。

我们真的开放了,然后东北黄金大豆真的被淘汰了。

2003年8月,美国政府开始出手了。

美国农业部宣布,由于天气因素,美国决定减低大豆的库存。

就在这个时刻,华尔街的金融资本进入芝加哥期货交易所猛炒大豆期货。

从2003年8月份炒到2004年5月份,把大豆价格拉到了4400块/吨。

就在2004年4月份,华尔街透过他们所控制的中国媒体造谣,“小心哦,赶快买哦,大豆要涨到7000块一吨哦,要涨到8000块一吨哦!”把中国的油脂压榨工厂吓得够呛,所以就在4月份以平均4300块/吨的价格购进了800多万吨大豆。

到了5月份涨到4400块/吨,到了6月份不知道是谁一声令下,华尔街的金融资本在芝加哥期货交易所开始狂抛大豆期货,结果打到了2000多块一吨。

我们是4300进的货,结果跌到了2000多,造成70%的油脂压榨工厂全线倒闭。

我讲了这个之后,去山东日照演讲,当地的一个油脂压榨工厂是这么告诉我的:“郎教授,我就是你讲的样板。

当时我们日照XX压榨工厂刚刚建好,还没有开工就在4300块/吨的时候从美国购进了一船大豆,船还没有靠岸就跌到2000块,我们还没有开工就倒闭了!”经过这一波之后,中国70%的油脂压榨工厂倒闭了,你们猜下一步会是什么?2009年8月中旬,美国大豆协会等农业机构在对黑龙江的大豆主产地深入考察时提出建议,劝说黑龙江放弃榨油生产,这一建议遭到黑龙江大豆协会的否定。

自取消大豆进口关税和配额限制之后还不到10年,我国就从世界大豆出口大国变成为世界上最大的大豆进口国。

目前,我们每年消费的大豆约5000万吨,其中的70%~80%为进口大豆,主要来自美国和南美洲国家。

在瞄准原料生产的同时,国外粮油企业也将目光投向了中国的油脂加工业,那么他们又是怎么做的呢?ABCD国际四大粮商趁此天赐良机进入中国,贱价收购这些70%倒闭的压榨工厂。

孟山都400亿美元收购先正达计划被搁置

孟山都400亿美元收购先正达计划被搁置
司的估值超过 4 0 0亿美元 ,但在五月 下旬就 以失败 告 今 年 巴斯 夫 和 杜 邦 公 司 的股 票 涨 幅分 别 为 1 2 %和 终 。两家公 司还考虑到 ,美 国监 管部 门将可能对这一
4 . 6% 。
仰 - - 税收倒置 '
( T a x i n v e r s i o n ) 的避税漏洞采取关 闭措施 ,
及美 国陶 氏化学 公司增 添一个 强大的竞争对手 。先正 场 。

玉米 、大豆
市 O
达是世界上最大 的和 欧洲最 强的植保 产品制造商 ,而 孟 山都是世界上最大 的种子制造 商并主导着美 国的玉 米和大豆转基因作物市场 。
合作
种子和农 药公司 的合并还会 引发更多研究和开发 企业并 发的热潮 。今年早些 时候 ,孟 山都与世界顶级
在过去几个月 ,孟 山都和 先正达 公司 曾与顾 问一 达成合 并协 议,创建 了世界上最大 的水泥企业 ,但这 起举行 了有关合并 的初步谈判 ,但据透 露,先正达公 却是 1 8个月来高管们第二次 的协商结果 。 司 的管理层反对合并 ,这笔交 易现在 尚未达 成 。这一 举动是当下美 国许 多公 司试 图通过将 其总部移动到海
瑞士 V o n t o b e l 银行的 R a f a i s z表示 , 巴斯 夫对 收购可 能持反对意见 ,因为他 们与孟 山都有长期 的研
据透露 ,非正式会谈 已经举 行过多次 ,早在金融危机 发合作 关系, 目前这种关 系越 来越紧密 。此外 ,反垄
前先正达公司就考虑过公司战略发展 的问题 。 断调查 也是一个 问题 ,主要集 中在种子行业 ,两家 公
除了增添 农化产 品最新技 术,收购先正达也将使 孟 山都 消除一个正把大把 时间和资金投入到种业 中的 竞争对 手。先正达在过去几年 中进 行 了一系列 的收购

孟山都生物技术研究(北京)有限公司:“绿色乡村”倾心农业可持续发展

孟山都生物技术研究(北京)有限公司:“绿色乡村”倾心农业可持续发展

孟山都生物技术研究(北京)有限公司:“绿色乡村”倾心农业可持续发展齐卿; 代奕波【期刊名称】《《WTO经济导刊》》【年(卷),期】2015(000)004【总页数】2页(P46-47)【作者】齐卿; 代奕波【作者单位】【正文语种】中文孟山都公司创建于1901年,总部位于美国密苏里州圣路易斯市,生产包括玉米、大豆和棉花等主要农作物以及果蔬种子,帮助全球农民高效使用水和其它重要的自然资源的同时获取更好的收成。

孟山都公司参与中国农业的历史可以追溯到20世纪20年代。

早在1923年,孟山都公司在中国确定了第一位代理人,从事销售和市场业务。

今天,孟山都公司依靠全球种子资源库和传统育种技术,在中国培育、开发、生产、销售适合不同细分生态区的高产量粮食作物,助力中国粮食安全战略的实现。

农民是农业的根本,是农业与农村经济的主体,他们直接影响着农业资源的使用和农业生产力的发展状况。

然而由于中国农村基础设施建设滞后和农民教育水平偏低的制约,农民的生活水平偏低,生产技术落后,如何改变这一状况以提高农民生活水平,增强农业可持续发展,成为秉承“立足中国,服务中国,携手共赢”理念的孟山都公司中国区必须面对的挑战。

孟山都基金会(Monsanto Fund)作为孟山都公司的公益机构,以改善农村社区人们生活为目标,发挥公司在农业生产技术上的优势,在中国开展“孟山都基金中国绿色乡村公益项目”(以下简称“孟山都绿色乡村项目”),为中国农村提供改善基础设施建设,为农民提供技术帮扶以及改善当地基础教育等公益工作。

项目从2008年开始启动,已成功实施五期,每期帮扶中国农村社区居民改善生活条件。

至今,已帮助五个中国省份的数十个农村社区的居民改善生活水平。

改善农村基础设施中国农村基础设施薄弱,是制约农民生活水平提高的一个因素。

在我国边远地区的农村,水利设施的建设往往较为滞后,而水资源是农业生产的基础,也是农民生活的最基本保障。

孟山都基金会和孟山都中国区从这一现状出发,着力改善当地水利设施。

孟山都案例分析

孟山都案例分析

孟山都公司(Monsanto)案例分析周三3,4节课第九组1公司介绍1.1公司简介孟山都公司(Monsanto Company是一家跨国农业生物技术公司,创建于1901年,总部设于美国密苏里州克雷沃克尔。

其生产的旗舰产品Roundup是全球知名的草甘膦除草剂。

公司的经营理念是决心、创新、领先、远见。

孟山都公司最初是一家化学公司,后来逐步拓展到农业、生物科技和制药领域。

该公司目前拥有世界上许多最先进的生物科学技术,其生产的转基因农作物基本上垄断了全球转基因市场。

比如,“农达”(roundup)除草剂、控制玉米杂草的除草剂和posilac牛体托品在全球销量第一;它的玉米和大豆在北美、拉美和亚洲销量第一;它的小麦(不含转基因技术)在欧洲市场位居第一。

1.2公司经营现状孟山都公司目前已经成功转型为专业的农业技术公司,它的核心竞争力主要是转基因产品,其他产品还包括除草剂、农用化工、医药、甜味剂以及食品添加剂等。

孟山都在全球市场都有相当大的影响力,主要市场在美国国内,占其所有销售额的一半以上,此外在欧洲、非洲、加拿大、墨西哥、巴西、阿根廷及亚太地区也占有一定市场。

根据有关资料,分析得出孟都山在以上市场的销售额及比例如下图:图1孟都山销售额地理分布及所占比例图2外部宏观环境分析(PEST2.1政治环境由于与国家利益高度一致,孟山都在世界各国的业务拓展由美国农业部,贸易部和贸易代表办公室等机构保驾护航,如在他国遇到投资和贸易方歧视和壁垒问题,可直接与上述部门沟通,并由美国政府出面以双边外交方式表达关切。

除了与政府决策层保持良性互动之外,孟山都通过每年巨额的科研投入,与各个大学和科研机构组成战略合作伙伴,通过科学家、科研人员之口传播其产品作物。

2.2经济环境经济全球化的加速发展是跨国公司实施战略性并购的大背景和根本原因。

进入20世纪90年代,经济全球化的发展速度加快,大大提高了国际市场的相互开放程度,推动着开放统一的世界市场初步形成。

关于转基因食品我们应该知道的

关于转基因食品我们应该知道的

APP金光纸业毁坏森林
我国NGO
NGO(Non-Governmental Organization)译为民间组织或者非政府组织。
“自然之友”(Friends of Nature),全称为“中国文 化书院·绿色文化分院”,会址 设在北京,是中国民间环境保 护团体。作为中国文化书院的 分支机构,亍1994年3月经政 府主管部门批准,正式注册成 立。梁从诫(1932-2010), 男,祖籍广东新会,出生亍北 京市。祖父梁启超,父亲梁思 成,母亲林徽因。
台湾佛教慈济基金会。 台湾慈济大师在台湾 创办,主张博爱,开 办慈济教育和医疗。 慈济医院、慈济大学 在台湾已成为知名场 所。2010年在大陆苏 州设立办事处。慈济 也是唯一由华人组织 幵被世界广泛认可的 公益组织。
乐斲会(Oxfam)是一个 具有国际影响力的发展 和救援组织的联盟,它 由十三个独立运作的乐 斲会成员组成。1942年 成立亍英国牛津。 “助 人自助,对抗贫穷”是 乐斲会的宗旨和目标。 乐斲会在中国的项目由 香港负责统筹,确保符 合国情、社情以有效推 行
绿色和平组织
在国际上享有很高的知名度,致力于环保等事业,取得大众的广泛信任。
绿色和平组织为一国际环保组织,旨在寻求 斱法,阻止污染,保护自 然生物多样性及大 气层,以及追求一个无核(核武器)的世界。 总部瑞典斯德哥尔摩。
知名环保活动:
阿迪、耐兊、李宁有毒工厂
苹果工厂污染
自1971年成立以来,目前有超 过 1,330 名工作人员,分布 在 30 个国家的 43 个分会。
洛克菲勒基金会最初设立亍1913年,关注点始终是教育、 健康、民权、城市和农村的扶贫。其捐赠旪间跨度之长、规 模之大和成就之广泛和显著,可以当之无愧地执美国及至全 世界慈善事业之牛耳。北京协和医院是洛克菲勒基金会在中 国最大、最著名的一项事业;洛克菲勒基金资助:最早在燕 京大学法学院设立社会学与业。后来又通过资助西斱著名人 类学家如帕克、马林诺夫斯基等来华讲学,以及帮助中国社 会学者及研究生赴英美学习幵不他们建立联系,把西斱人类 学引进中国。例如吴文藻最初在美国会见马林诺夫斯基是由 洛氏基金会安排的。随后吴在伦敦在马氏指导下作研究二年, 亍1938年回国后应聘亍于南大学开办社会学系,该学系由中 英庚款出资,而野地考察站则由洛氏基金会资助,费孝通在 于南的考察工作也得到过基金会资助。鲜为人知的是,周口 店“北京人”的挖掘和考古工作,洛克菲勒基金会从一开始 就参不其中。洛克菲勒基金会丌断向教育、科学、卫生以至 艺术 和社会生活各斱面渗透,以扩大洛克菲勒财团的影响。

孟山都,神秘的转基因推手

孟山都,神秘的转基因推手

孟山都,神秘的转基因推手《中国日报》:孟山都,神秘的转基因推手许多发展中国家在进口转基因粮食的时候,为了保证本国人民的安全和健康,规定转基因食品进口前要经过一段时间(约20个月)的安全评价期。

所谓安全评价期,就是先让小白鼠吃一段时间,确定没有问题后再进口,所有进口国家无一例外。

我国2001年5月23日,由国务院颁布的《农业转基因生物安全管理条例》,以及2002年3月20日颁布的三个配套法案也同样规定:农业部在批准进口转基因食品之前,需要经过几个阶段的安全评价期。

可是,2002年,美国总统布什却要求中国取消这个安全评价期,理由是会影响美国孟山都公司的资本周转,给孟山都公司带来巨大损失。

于是,如同农业部官员自己所言:“从中美贸易的大局考虑”,“为了不中断(孟山都公司)正常的贸易,农业部采取了临时管理措施。

”所谓“临时管理措施”,便是取消进口美国转基因大豆的安全评价期,使中国成为全世界唯一进口转基因粮食不需要安全检测期的国家。

---------------------------------------------------------------------[提要] 闹得沸沸扬扬的转基因食品背后,无一例外闪现着一个神秘的商业身影:美国孟山都公司。

在占领美国本土大部分种子市场份额的同时,孟山都还将触角伸向海外,并迅速实现了成就全球种子霸业的宏伟计划。

闹得沸沸扬扬的转基因食品背后,无一例外闪现着一个神秘的商业身影:美国孟山都公司。

如果说要找到一个类似科幻电影《生化危机》里面“保护伞”一样的高科技生物公司,“孟山都”无疑是最有希望实现这个目标的。

□文/杨超2000年,富饶的东北黄金大豆主产区。

一群来自美国“孟山都”公司的高管和专家们前来这里进行调研学习。

站在田间,微风拂面,他们望着如海洋一般金灿灿的大豆田,目光烁烁。

专家们不由发自肺腑地感叹:这里才是大豆的王国!一场划时代的访问结束,双方专家互赠礼品,孟山都送给中方一粒转基因大豆种子,中方送给孟山都公司一粒野生大豆种子――一年之后,“世界绿色和平组织”调查显示,中国拥有世界上90%以上野生大豆豆种,是真正控制大豆品种的国家。

转基因寡头孟山都

转基因寡头孟山都

转基因寡头孟山都作者:罗影常亮来源:《英才》2010年第05期在孟山都人看来,他们的工作是“为即将增长到95亿的地球人口提供充足的食物”。

但在公众眼中,这一切似乎是另外的面目:一种“阴谋”、“一场新的鸦片战争”,绿色和平组织甚至把孟山都说成“生命海盗”……一则“绿色和平组织”的报告再次将“转基因作物”话题炒得沸反盈天。

这份4月初披露的报告称,湖北、湖南、福建和广东的七个大米和米粉样品被检测出违法转基因成分,而湖北和湖南的种子市场上还有转基因水稻种子的非法销售。

虽不是全球唯一出售转基因种子的公司,但在转基因技术反对者眼中,孟山都几乎是攻击的唯一靶子。

原因不难理解:在全球种植的转基因农作物种子中,有90%的生物技术来自孟山都或它的授权。

一直以来,孟山都被视为“转基因研究及应用领域的微软”——技术绝对领先,并拥有压倒性的市场占有率以及捍卫专利的坚决态度。

在孟山都人看来,他们的工作是“为即将增长到95亿的地球人口提供充足的食物”。

但在公众眼中,这一切似乎是另外的面目:经济学家郎咸平把孟山都的商业模式描述成一种“阴谋”;在美国作家F·威廉·恩道尔眼中,转基因技术是“一场新的鸦片战争”;法国女导演玛丽·莫妮卡·罗宾专门拍摄了一部纪录片,德文译名是《孟山都的首创:毒剂和基因》;绿色和平组织甚至把孟山都说成“生命海盗”……“和所有其他类型的企业一样,我们不过是想要生产更高质量、更能满足客户需求的产品。

我们在生物技术领域保持领先、将技术许可给其他国家的很多公司,这是因为农民认为孟山都的产品很好,他们需要买这些种子。

我不清楚为什么这一切被批为阴谋论。

”在接受《英才》记者采访时,刚刚上任8周的孟山都中国区总裁艾博文(Kevin Eblen)表达了他的困惑。

在艾博文看来,媒体对孟山都的报道存在很多错误:“甚至有人说孟山都把三文鱼的基因转移到玉米里,这完全是对科学的误解。

我们往作物里添加的BT抗虫基因,来自于土壤中广泛存在的一种细菌,很多提倡有机农业的人所常用的所谓‘无毒环保’的杀虫剂里也含有这种基因。

草甘膦、货币、玉米种植:三大因素致孟山都2015年销售额下降5%

草甘膦、货币、玉米种植:三大因素致孟山都2015年销售额下降5%

30/774海外农化 截至2015年8月31日,孟山都2015财年第四季度净销售额下降10.5%,至23.55亿美元,毛利润下降19.2%,至9.96亿美元。

2015财年,净销售额下降5.4%,至150亿美元,毛利润下降4.6%,至82亿美元。

孟山都公司的种子和性状业务以及授权业务取得的销售额表现强劲,但仍被外币贬值、玉米种植面积下降以及草甘膦售价下滑带来的不利影响所抵消。

2015财年第四季度孟山都净损失为4.95亿美元,去年同期净损失为1.56亿美元。

2015财年孟山都公司获得的净利润为23亿美元左右,而2014财年孟山都公司获得的净利润为27亿美元。

种子和性状业务销售额在第四季度下滑9.1%,至12.51亿美元。

2015财年,种子和性状业务销售额下滑4.6%,至102.43亿美元。

去年孟山都全球大豆产品组合销售良好,南美地区Intacta RR2 PRO™种植面积达到创纪录的1500万英亩。

对于玉米种子,农民们继续选择最新的产品,使得2015财年以当地货币计算全球种质销售取得增长。

孟山都同时表示,2015年在主要的几个玉米市场的份额保持不变或有所提高。

尽管棉花种植面积的回调,作为其在超过75万英亩进行有限的商业引进计划的一部分,孟山都的BollgardII®XtendFlex™棉花在美国全部售罄。

本财年孟山都增加了对气候以及生物技术平台的投入。

公司指出,Climate平台的采用面积已达到7500多万英亩,其中有500多英亩农田使用其平台的高级产品服务,这是当初目标的2.5倍。

气候公司在2015年已经成为业内的数字农业平台,拥有领先的数据科学能力以及横跨零售商、分销孟山都销售业绩(百万美元)截至8月31日2015财年第四季度2014财年第四季度变化%2015财年2014财年变化%总销售额2,3552,630-10.515,00115,855-5.4种子和性状业务1,2511,376-9.110,24310,740-4.6农化业务1,1041,254-12.04,7585,115-7.0EBIT1-577-176-227.83,5003,952-11.4种子和性状业务-773-450-71.82,2062,607-15.4农化业务196274-28.51,2941,345-3.8毛利9961,233-19.28,1828,574-4.6净收入-495-156-217.32,3142,740-15.61 息税前利润种子和性状业务孟山都种子和性状业务销售业绩(百万美元)截至8月31日2015第四季度2014第四季度变化%2015财年2014财年变化%玉米种子和性状598630-5.15,9536,401-7.0大豆种子和性状162199-18.62,2762,1028.3草甘膦、货币、玉米种植:三大因素致孟山都2015年销售额下降5%30/774海外农化商以及设备领导者等多渠道合作伙伴。

孟山都核心竞争力分析:研发、商业模式等(2021年)

孟山都核心竞争力分析:研发、商业模式等(2021年)

正文目录核心竞争力:一体化农业综合服务平台,种业、农化双轮驱动1 一体化农资平台:种子、农药强强联合2 种业:横向兼并布局全球,纵向放眼未来投身转基因育种2.1 拓展海外市场,全球化并购种企2.2 研发为本,科研成果商业化进程加速3 农药:明星单品草甘膦重构种业营销模式4 数字农业:顺应浪潮,探索精准化农业之路5 研发管线:多点开花6 知识产权:全球化部署7 收费模式:创造性发明转基因种子技术使用费核心竞争力:一体化农业综合服务平台,种业、农化双轮驱动作为世界航母级农业巨头,孟山都搭建了一个具有竞争力的一体化平台,以种业、农药为核心,植物保护、农资、数字化农业为一体的综合性农业服务平台。

在整条产业链上,公司立足于上游研发投入,拓展业务至中游的产品生产,下游进行销售推广及农业解决服务方案不均,公司在整个农业产业链的供给与销售环节进行全脉络把控。

在整个产业链环节,公司也充当卖水人角色,为客户提供资金、信贷、农业技术等农资配套服务,多元业务协同发展。

为了跟随现代化科技型农业步伐,孟山都也在数字化农业上进行发力,开发应用程序,搭建数据处理平台,帮助客户及时掌握农业信息、市场动态、天气变化等,通过科技手段提高农业生产效率,进行精准化耕作,充当农业方案全方位服务解决商。

图表24 孟山都综合服务平台孟山都作为一体化农业集团,对于不同业务有很强的资源整合能力,在农资销售和数字化农业的协同发展上,孟山都拥有强大的市场竞争力。

为了满足不同细分市场的需求,孟山都提供多样化且具有区域特色的农资产品,在销售自身转基因种子的同时,捆绑自身的农药进行销售,以获得更大的客户群体和市场空间。

为满足客户个性化的需求,孟山都也提供农资辅助服务和农业信息化服务,打造孟山都良好品牌形象,从而占据更大市场空间。

3.1 一体化农资平台:种子、农药强强联合国际农化和种业巨头们往往采取种子与农化业务协同发展战略。

全球农业市场竞争加剧且服务深化,为农民提供全方位一体化种植解决方案逐渐成为竞争力的核心。

财务报表分析例题及答案

财务报表分析例题及答案

1、孟山都公司1994年年报说明董事会主席和CEO理查德· J ·马奥尼(Richard J. Mahoney)即将在1995年3月31日退休。

马奥尼1994年的现金报酬包括:薪酬95万美元年度分红(主要以达到或者超过净利润目标为基础)168万美元总的现金报酬263万美元此外,马奥尼加入长期报酬计划,如果股东权益回报率超过20%,该计划将授予年股票期权奖。

孟山都公司报告的股东权益回报率是:净利润=6.22亿美元期初股东权益=28.55亿美元期末股东权益=29.48亿美元股东权益回报率=净利润/平均股东权益=6.22亿美元/29.02亿美元=21.4%假设报告的股东权益报酬率是21.4%,马奥尼被授予275000股期权,在授予日的市场价格是每股77.75美元。

在1995年末11月末,孟山都公司股票的市场价格是每股120美元。

如果行权并将其出售,该期权将获利1160万美元(42.25美元×275000)。

a.使用已提供的信息和以下图表,讨论马奥尼的股票期权是否是应得的。

提供至少一个赞成股票期权激励和一个反对股票期权激励的论据。

b.讨论在图表中披露的非经常事项是否应该被包括在管理层业绩评估(如股东权益报酬率)中。

c.使用已提供的信息和图表,讨论孟山都公司的未来利润和股东权益回报率的预期水平。

图表从孟山都公司1994年年报中摘录的内容(单位:百万美元)1994年1993年1992年净利润(损失)622 494 (88)股东权益回报率21.4% 16.9% (2.6%)附注:重组和其他行动在1994年12月,董事会同意了一项计划要在公司内裁员,并合并某些员工和行政管理职能。

该计划将导致在世界范围内的雇佣人数减少大约500人。

此外,该公司将关闭某些设施或退出某些项目。

这些员工人数的减少和设施的关闭大多数将在1995年底完成。

与这些行动相关的税前费用是8900万美元(税后是5500万美元)。

从孟山都的发展看构建技术壁垒的意义

从孟山都的发展看构建技术壁垒的意义

从孟山都的发展看构建技术壁垒的意义作者:陈佳余昌来源:《农经》2018年第04期美国种业自1970年起开始随着品种和专利保护法的完善而进入高速成长期。

1970年,美国颁布了《植物新品种保护法》,对有性繁殖(如杂交等)的植物品种进行保护,使得杂交育种得到的新品种能够最大限度获利,激发了企业自主育种的热情,育种主体开始由公立机构和高校向企业转变。

20世纪70年代,美国家庭农场初步完成规模化,进入规模竞争时期,种子的商品化程度不断上升,作物育种技术日臻成熟,这主要得益于以下几方面因素:一是规模化经营需要更高效的生产要素投入;二是育种研究逐渐向私人部门转移;三是资本推动下,种企通过横向、纵向并购整合全球资源。

伴随着育种技术的变革及资本的进入,大量种业公司参与并购活动,进一步整合全球资源。

中小型种业公司或被种企横向兼并收购,或被农化企业纵向并购。

横向并购使种子渠道资源进一步集中,种企市场份额亦迅速提升,而纵向并购将种子和农化产品进行“科学捆绑”,形成范围经济。

在1970年《植物品种保护法》颁布之前,种业公司之间并购率仅有1.98%,而在1970-1980年,并购率达到69.4%。

大型种子集团在并购过程中凭借优质渠道资源及优秀品种,其市场占率不断提升,种业行业市场集中度也快速提升,孟山都就是其中之一。

并购与技术升级实现快速成长美国种业公司成长的核心逻辑在于市场份额的扩大。

短期内种企或可通过并购实现市场占有率快速提升,但要想长时间维持较高的市场份额,则必须建立起较高的技术壁垒;且新技术至少要能促进农业生产力的进步、生产效率的提升或资源利用效率的提高。

孟山都利用种子绝育技术与转基因技术构建核心技术壁垒,实现从龙头到巨头的跨越,即先利用外延并购方式进军种业并加速布局发展中国家市场,从化工企业成长为种业龙头,而后构建核心技术壁垒从龙头成长为巨头。

孟山都成立于1901年,初创时是一家化学品公司,1969年收购Farmers Hybrid公司,首次进入种业。

孟山都公司如何构建其在全球粮食市场体系中的优势地位

孟山都公司如何构建其在全球粮食市场体系中的优势地位

美国孟山都公司如何构建其在全球粮食市场体系中的优势地位浅析一、本论文的核心问题与研究意义跨国公司可以经由全球市场体系的力量而形成一种全球层级的新权力形态,这一点在当前新一轮的全球粮食危机中已经显现。

以孟山都公司(Mosanto Com pany)为代表的粮食跨国公司,正是凭借其全球优势地位,得以在全球粮食市场中占有巨大份额,赚取超额利润。

新一轮的全球粮食危机,将众多研究人员的注意力聚焦到世界粮食巨头身上。

为了避免研究工作陷入笼统而宽泛的论证从而使研究的纵深度有所缺失,本文选择了美国粮食巨头孟山都公司作为案例分析对象。

本文的核心问题是:孟山都公司通过何种机制与手段来构建其在全球粮食市场体系中的优势地位。

本文试图从自由主义、激进主义两个视角对孟山都公司构建全球优势地位的机制与手段进行探索,进而论证全球性的跨国公司正在成为一种全球层级的新权力形态。

在本文中,“跨国公司”(muitinational corporation)这一关键词采用的是联合国秘书处经济社会事务部1973年编纂的《世界发展进程中的跨国公司》的定义。

该文件指出,典型的跨国公司是一个大型企业,它在市场上处于寡头垄断地位。

该企业拥有上亿元的营业额,并在多个国家拥有子公司。

[1]另外,本文中所阐述的粮食巨头(Food Giant)特指孟山都、嘉吉、诺华等少数几个拥有全球粮食一食品垄断能力的巨型粮食跨国公司。

本文中“优势地位”这一关键词的定义,主要参考的是麦克尔·哈特等人的论述,即孟山都公司目前在世界粮食市场体系中所拥有的优势地位,是一种权力上的优势地位,它实际上是一种当今国际社会全新的权力形态,或者说一种对权威的全新刻画,一种保护契约、消除冲突的规范和法律强制工具的全新的生产方式。

“它的超级优势来自于自身科学技术与消费宣传工具、现有的国际经济与政治制度以及国家政府的帮助等多个方面。

就孟山都公司而言,其影响力遍及世界粮食生产的全过程、消费者的购买过程、学术机构的研究过程、甚至是国家与政府制定公共政策的过程。

8-关于孟山都在中国的营销环境分析

8-关于孟山都在中国的营销环境分析

关于孟山都在中国的营销环境分析第一部分研究结论摘要经过网络资料浏览和相关纸质资料查阅,我们得到以下结论:一、中国的GDP、经济发展水平或阶段整体良好二、人口居多及其分布不均三、贫富差距悬殊四、从区域经济到全球经济五、语言种类多与语境内涵文化六、消费者的价值观、行为习惯、审美观七、中国的整体教育发展水平还比较低八、特殊的宗教信仰、风俗习惯九、中国的政治政党制度十、中国的政局格局第二部分资料调查与结果分析一、经济环境分析1、中国的GDP、经济发展水平或阶段整体良好(1)、中国GDP数据分析据搜集的GDP年度数据显示,全年国内生产总值335353亿元,比上年增长8.7%。

经统计分析,以2005年为基期,综合近五年的国内生产总值进行比较,如图1,可以看出其成逐年上升的增长趋势。

(2)、中国居民消费价格分析全年居民消费价格比上年下降0.7%,其中食品价格上涨0.7%。

固定资产投资价格下降2.4%。

工业品出厂价格下降5.4%,其中生产资料价格下降6.7%,生活资料价格下降1.2%。

原材料、燃料、动力购进价格下降7.9%。

农产品生产价格下降2.4%。

农业生产资料价格下降2.5%。

70个大中城市房屋销售价格上涨1.5%,其中新建住宅价格上涨1.3%,二手住宅价格上涨2.4%;房屋租赁价格下降0.6%(如图2)。

(3)、中国外汇储备分析外汇储备是一个国家实力的重要衡量标志之一,年末国家外汇储备23992亿美元,比上年末增加4531亿美元。

年末人民币汇率为1美元兑6.8282元人民币,比上年末升值0.1%。

如图3,其逐年的增长表示我国的经济实力正逐年提高。

(4)、财政收入分析财政收入占一国收入的重大比重,而国家收入的多少又是象征着一国经济实力的重要标志,若是一国的财政收入多,则在其整个的经济发展中都会产生积极的作用,此外,在国际社会也会有话语权,反而也会对本国经济产生影响。

全年财政收入68477亿元,比上年增加7147亿元,增长11.7%;其中税收收入59515亿元,增加5291亿元,增长9.8%。

美国孟山都在玉米项目上投资4700万美元

美国孟山都在玉米项目上投资4700万美元

美国孟山都在玉米项目上投资4700万美元
佚名
【期刊名称】《农化新世纪》
【年(卷),期】2008(000)009
【摘要】孟山都公司将投资4700万美元研发抗旱玉米项目。

该经费由比尔与梅林达盖茨基金会和霍华德C.巴菲特基金会提供,该项目旨在研制一个转基因的玉米新品种,该品种能够忍耐高达三至四个星期的干旱。

【总页数】1页(P49)
【正文语种】中文
【中图分类】F416.7
【相关文献】
1.孟山都撤销美国爱荷华州玉米种子工厂拓展项目 [J], ;
2.孟山都拟投资1000万美元扩建阿根廷玉米种子工厂 [J], 无;
3.美国能源部投资700万美元开发边远地区清洁能源项目 [J], 李新捷
4.市场短波——到2010年美国将在战术通信项目上投资57亿美元 [J],
5.孟山都公司再投300万美元资助玉米根虫的公共研究项目 [J],
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2 2Non-GAAP源自Financial Information
This presentation may use the non-GAAP financial measures of “free cash flow,” earnings per share (EPS) on an ongoing basis, EPS growth on an ongoing basis, EBIT and EBITDA on an ongoing basis, EBITDA on an as reported basis, gross profit on an ongoing basis, operating expenses on an ongoing basis, net income (loss) attributable to Monsanto Company on an ongoing basis, and net debt. We define free cash flow as the total of cash flows from operating activities and investing activities. A non-GAAP EPS financial measure, which we refer to as ongoing EPS, excludes certain after-tax items that we do not consider part of ongoing operations, which are identified in the reconciliation. EBIT is defined as earnings (loss) before interest and taxes, ongoing EBITDA is defined as earnings (loss) before interest, taxes, depreciation and amortization and excludes certain after-tax items that we do not consider part of ongoing operations, as defined in the reconciliation, and as reported EBITDA is defined as earnings (loss) before interest, taxes, depreciation and amortization. Earnings (loss) is intended to mean net income (loss) attributable to Monsanto Company as presented in the Statements of Consolidated Operations under GAAP. Net debt is defined as the sum of both short-term debt and long-term debt, less cash and cash equivalents. Ongoing gross profit, ongoing operating expenses, and ongoing other expense, net, exclude certain pretax items that we do not consider part of ongoing operations, which are identified in the reconciliations. Ongoing net income (loss) attributable to Monsanto Company is defined as net income (loss) attributable to Monsanto Company excluding the cumulative after-tax impact of certain items we do not consider part of ongoing operations. Our presentation of non-GAAP financial measures is intended to supplement investors’ understanding of our operating performance, not replace net income (loss) attributable to Monsanto Company, cash flows, financial position, or comprehensive income (loss), as determined in accordance with GAAP. Furthermore, these non-GAAP financial measures may not be comparable to similar measures used by other companies. The nonGAAP financial measures used in this presentation are reconciled to the most directly comparable financial measures calculated and presented in accordance with GAAP.
2015 Citi Basic Materials Conference
Dr. Robb Fraley Monsanto Chief Technology Officer
December 2, 2015
Forward-Looking Statements
Certain statements contained in this presentation are “forward-looking statements,” such as statements concerning the company’s anticipated financial results, current and future product performance, regulatory approvals, business and financial plans and other nonhistorical facts. These statements are based on current expectations and currently available information. However, since these statements are based on factors that involve risks and uncertainties, the company’s actual performance and results may differ materially from those described or implied by such forward-looking statements. Factors that could cause or contribute to such differences include, among others: continued competition in seeds, traits and agricultural chemicals; the company’s exposure to various contingencies, including those related to intellectual property protection, regulatory compliance and the speed with which approvals are received, and public understanding and acceptance of our biotechnology and other agricultural products; the success of the company’s research and development activities; the outcomes of major lawsuits and the previously-announced SEC investigation; developments related to foreign currencies and economies; pursuit of acquisitions or other transactions; fluctuations in commodity prices; compliance with regulations affecting our manufacturing; the accuracy of the company’s estimates related to distribution inventory levels; the recent increases in and expected higher levels of indebtedness; the company’s ability to fund its short-term financing needs and to obtain payment for the products that it sells; the effect of weather conditions, natural disasters, accidents, and security breaches, including cybersecurity incidents, on the agriculture business or the company’s facilities; and other risks and factors detailed in the company’s most recent periodic report to the SEC. Undue reliance should not be placed on these forward-looking statements, which are current only as of the date of this presentation. The company disclaims any current intention or obligation to update any forward-looking statements or any of the factors that may affect actual results. Trademarks Trademarks owned by Monsanto Company and its wholly-owned subsidiaries are italicized in this presentation. All other trademarks are the property of their respective owners. Fiscal Year References to year, or to fiscal year, are on a fiscal year basis and refer to the 12-month period ending August 31. © 2015 Monsanto Company
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