记者中心KPI
新闻记者绩效考评实施细则
1、专人负责新闻稿件的评分统计。
? 2、甲稿采取记者审报制度与编辑推荐制度相结合。乙稿、丙稿、丁稿由值班主任确定。
? 3、成立考核考评小组，由考评小组对记者审报的甲稿进行定级评分；考评小组由台长、副台长，新闻中心、栏目中心、制作部、记者部负责人组成。?
5、台办公室负责全台综合管理和服务工作，奖励参照平均值执行。
绩效考核时间及成员
1、奖惩实行每月一考核（每个月5号前），每季度兑现一次。由办公室、新闻中心、栏目中心、广告中心据实（须提供有效证明），制作明细表报台领导审批。
2、考核组成员：台长、副台长、台办公室、总编室、新闻中心、栏目中心、广告中心、技术播出中心负责人组成。并请局分管领导到场指导考核评审工作。
? 4、对全年累计2个月不能完成固定任务的作待岗处理，对全年累计3个月不能完成固定任务的实行转岗处理，聘用人员作解聘处理。?
5、对全年累计扣分达到800分以上的做解聘或转岗处理。
6、跟随县主要领导的记者不计任务,实行特殊贡献奖进行奖励。
7、对发现新闻出现错误人员进行奖励，每纠错一次奖20元。
2、编辑每编错一次扣10分。
3、播音员不能在15：00前完成出镜的，视情况扣10分（特殊情况除外）。?
4、播音员配完音，技术人员完成后期新闻合成制作后，经检查对出现明显的配音错误扣播音员10分。
? 5、制作人员于下午5:30前不能完成节目合成扣10分（特殊情况除外）。
6、审片人签字播出后每出现一处错误扣20元，严重的扣50-100元。
3、总编室必须按时、完整、保质、保量编播所有自办节目。如因人为原因造成漏排或错排，出现一次扣20元，延播一次扣10元。年度无安全播出事故发生，发放年度编排奖。
媒体记者薪资KPI考核方案
媒体记者薪资KPI考核方案一、背景和目的媒体记者是媒体机构的核心员工之一，他们负责报道新闻、采访并撰写文章。
为了激励记者们提高工作效率和质量，以及保证他们的薪资能够与其工作表现相匹配，制定媒体记者薪资KPI考核方案是必要的。
该文档旨在制定一套全面、公正、客观的KPI考核方案，以评估媒体记者的工作表现并决定其薪资待遇。
二、KPI指标为了确保考核的公正性和客观性，我们将制定以下KPI指标：1. 文章产出量以记者所负责的新闻报道和文章为基准，评估其在一定时间范围内的文章产出量。
每个记者需要完成的文章数量将与其工作时间和其他因素相匹配。
2. 文章质量考核记者的文章质量是十分重要的。
评估标准可能包括内容准确性、语言表达、新闻价值和读者反馈等。
3. 新闻报道广度和深度记者应该致力于报道多样化的新闻和话题，以及对一些特定主题的深入报道。
评估记者的报道广度和深度将有助于衡量其工作的全面性和专业性。
4. 完成任务的效率考核记者完成任务的效率，包括采访时间管理、稿件提交时间等。
高效完成任务对一个记者的工作表现和整个团队的工作效率非常关键。
5. 外部评价和奖项根据记者的外部评价和奖项，如行业奖项、客户满意度调查等，评估记者在媒体领域的声誉和影响力。
三、考核流程考核流程的设计应该既能够客观评估记者的表现，又可以激励记者提高工作效率和质量。
1. 目标设定每个记者在考核周期开始前应与其直属领导一起共同设定一定时间内的工作目标，明确需完成的任务和期望。
2. 目标达成评估考核周期结束后，根据设定的目标进行评估。
管理层和记者之间应进行面对面的面谈，共同评估记者的实际工作表现和目标达成情况，讨论任何需要改进的方面，并提供相应的建议和支持。
3. 薪资调整和奖励根据记者的表现和考核结果，管理层将根据公司制定的薪资政策，对记者的薪资进行相应的调整。
此外，记者也有可能获得额外的奖励或福利，如奖金、培训机会、晋升等。
四、考核结果通知与反馈为了确保透明、公开的考核过程，考核结果将以书面形式通知记者。
萍乡广播电视报记者编辑绩效考核暂行办法
V平乡广播电视报记者编辑绩效考核暂行办法萍乡广播电视报记者编辑绩效考核暂行办法一、总则多劳多得，奖优罚劣，收入浮动，完成任务的情况下工资总额不低于上年平均值。
记者编辑月收入构成为：底薪+出勤奖+绩效工资（稿费、版面费）+其他，底薪为现有基本工资减去400元（进入绩效工资）。
二、记者任务1•全职记者：每人每周必须完成刊登的字数（下同）不少于4000 字；每月基本任务为16000字（指四期报纸，五期报纸时为20000 字）。
2•—半记者任务一半编辑任务的：每人每周必须完成1500字；每月基本任务为8000字（五期报纸时为10000字）。
3•美食编辑：每月必须完成2000字。
图片抵字数任务办法：单独的图片新闻每张抵500字，成组的图片新闻按版面大小抵字数；稿件配图（必须是作者新拍的）每张抵300字，但一篇稿件最多抵600字且不超过该稿的文字量。
记者提交了可刊登的稿件，因版面及其他原因未刊登，该篇稿件可计入当月任务。
春节、国庆当月减记者1/5的任务。
请假、出公差等达三天及以上，减相应比例任务。
三、记者考核1•未完成当周任务：扣50元。
2•未完成当月任务：少1000字以内，扣200元，稿酬照计；少1000字以上，扣200元，稿酬计一半；少一半任务以上，扣200 元，稿酬不予计算。
全年累计两个月未完成字数任务，另扣100元；累计三个月未完成字数任务，待岗学习。
由于主观原因，记者未按时完成指派的任务，第一次扣50元，第二次扣200元，第三次扣除当月绩效并待岗学习。
四、记者稿酬1•特别策划：可单篇计酬，也可作为一个整体计酬。
提供策划方案（形成文字），并安排相关工作，不论有没有写稿或编辑，均可以计策划分。
计酬标准由编委会根据实际情况确定。
2•深度报道：重点在对事件、问题、现象的分析、解读、评论，字数在2000字以上。
以下以2000字为例，每超250字，可加10%。
A、90〜120,题材为当前焦点，采访全面，事例有典型性，主题突出，结构严谨，分析到位，有记者独到的见解，文笔流畅。
办公室宣传策划部-专职摄影记者及音响师岗位关键业绩考核指标(KPI)
办公室宣传策划部-专职摄影记者及音响师岗位关键业绩考核指标（KPI）一、背景随着数字化时代的来临，传统的宣传方式已经无法满足企业的需求，办公室宣传策划部的专职摄影记者和音响师在企业内部宣传活动中扮演着至关重要的角色。
为了提高工作效率和保证业绩，制定明确的关键业绩考核指标（Key Performance Indicators，KPI）对于确保团队的顺利运行至关重要。
二、关键业绩考核指标1. 摄影师岗位•照片质量评估：通过对所拍摄照片的构图、光影、色彩等方面的评估，评定摄影师的专业水平和审美眼光。
•图片数量：每月应完成一定数量的照片拍摄任务，确保宣传素材的充足性。
•作品被采用率：评估摄影师作品在企业宣传材料中被采用的比例，反映摄影师作品受到认可的程度。
2. 音响师岗位•音效效果评估：评估音响师在宣传视频或活动中使用的音效效果，包括音质、配合程度等。
•音响设备维护：负责音响设备的保养和维护，确保在活动现场保障音响效果的质量。
•现场表现：评估音响师在企业内部活动中的现场表现和协作能力。
三、KPI设定原则1.具体化：KPI应具体而明确，有利于员工明确工作重点和目标。
2.可衡量性：KPI应该是可以量化和可度量的，便于评估员工绩效。
3.挑战性：KPI应该设定适度挑战，激励员工持续进步。
4.可激励性：KPI的达成应该与奖励挂钩，促进员工积极性。
四、总结办公室宣传策划部的专职摄影记者和音响师在企业内部宣传活动中扮演着至关重要的角色，他们的工作绩效对于企业形象和宣传效果有着直接的影响。
通过明确的关键业绩考核指标，可以帮助团队明确工作重点、提高工作效率，促进团队的稳步发展。
媒体记者薪资KPI考核方案
媒体记者薪资KPI考核方案
背景
随着媒体行业竞争的日益激烈，为了提高媒体记者的工作效率和业绩，我们制定了一套媒体记者薪资KPI考核方案。
目标
该方案的目标是根据媒体记者的绩效评估结果，合理确定薪资水平，激励记者提高工作质量和效率。
考核指标
1. 文章数量
评估记者在一定时间内完成的文章数量，要求记者完成一定数量的高质量文章。
文章数量将作为考核的重要指标之一。
2. 文章质量
评估记者的文章质量，包括但不限于以下方面：
- 文章的观点独特性和深度
- 文章的语言表达和结构
- 文章的可读性和吸引力
相关部门将对每篇文章进行评估，并给予评分。
3. 网站点击量
评估记者的文章在网站上的点击量，点击量将反映记者的文章受到读者关注的程度。
点击量将作为考核的重要指标之一。
4. 社交媒体影响力
评估记者在社交媒体平台的粉丝数量和互动情况，社交媒体影响力将反映记者在公众中的知名度和影响力。
薪资调整
根据记者在各项考核指标上的表现，薪资调整将按以下方式进行：
- 考核结果优秀者，将薪资调整在合理幅度内给予适当加薪。
- 考核结果良好者，将薪资调整在适度幅度内给予一定幅度加薪。
- 考核结果合格者，将保持薪资水平不变。
- 考核结果不合格者，将根据具体情况进行薪资调整或采取其
他相应措施。
结论
该媒体记者薪资KPI考核方案将对记者的工作表现进行全面评估，并根据评估结果合理调整薪资水平，激励记者提高工作质量和
效率。
这将有助于提升媒体记者的综合能力，推动媒体行业的发展。
区新闻中心绩效考核暂行办法
区新闻中心绩效考核暂行办法SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#XX区新闻中心绩效考核暂行办法为建立健全新闻中心内部管理制度，充分调动全体工作人员的积极性和创造性，鼓励创新创优，不断提高新闻媒体的影响力和覆盖面，在借鉴兄弟单位运行经验的基础上，结合中心的实际情况，现就中心工作人员的绩效考核制定如下办法。
一、总则1、确保舆论导向正确。
采编部门及采编播制等人员都要树立政治意识、大局意识和责任意识，坚持社会效益和经济效益统一，保持良好的职业精神和职业道德，确保舆论导向正确，提高舆论引导水平。
所采编的稿件均须符合中宣部、国家广电总局、新闻出版署等有关规定，不出现因违纪违规被警告及警示。
2、坚持考量考质结合。
采编绩效考核实行记分制，电视部、广播部、新闻网站及编辑部都应根据各自的实际，分别确定采编人员的工作定额，坚持量化考核，确保要求完成定额任务。
同时，注重质量考核，注重按质赋分。
3、倾斜基层鼓励创新。
对深入基层一线，对高风险，苦脏累，反应敏捷的新闻报道，由主管领导提出，经分管领导审定予以加分，对在报道中能积极策划，具有创新意识的宣传报道，一经使用从重加分。
4、体现效益兼顾公平。
坚持以人为本，和谐发展的理念。
着眼于激发全体工作人员的内在驱动力和创造性，要根据不同岗位，合理确定一线记者，行政管理人员和后勤岗位人员的工作系数，体现多劳多得，奖勤罚懒，奖优罚劣。
二、岗位工作量5、电视新闻一线记者工作量：以平均每人每月N分(N为1个工作量且N 随电视部记者配备人数而变化)为基数，核定一线记者的工作量总分为：记者人数×N。
6、管理岗位及其他人员工作量系数以电视一线记者平均每人每月1个工作量系数为参照设定岗位工作量系数。
岗位兼职酌情加分。
具体核定如下：广播电视部：主任，摄像主管、文字主管、节目制作主管，主播，节目制作1。
《定海之声》主管，记者。
《今日定海》编辑部：主管：，副主编，记者1。
媒体单位记者(摄影)考核奖励工作办法
媒体单位记者（摄影）考核奖励工作办法为加大对记者考核奖励力度，充分体现多劳多得、奖勤罚懒，保证考核的公平、公正和合理，现根据本中心记者的岗位职责、工作性质，制定具体的考核奖励办法。
一、基本要求1.在政治上与中央、省、市、县保持一致，积极宣传党的路线、方针、政策，遵守新闻宣传纪律。
2.遵守党和国家的法令和本单位各项规章制度，服从组织安排，工作积极主动负责。
3.恪守新闻职业道德，坚持实事求是，不以稿谋私，谦虚谨慎，与基层和群众保持经常联系。
4.热爱单位，关心集体，尊重团结同志，搞好协作。
二、聘用人员考勤（每人每月220元）1.坚持出满勤，不无故缺席。
工作人员因病因事不能上班者要向办公室履行请假手续。
外出采访、开会、办事要向部门负责人或办公室说明，并在“人员去向牌”上留言。
无故旷工者，每发生一次罚款50元。
2.遵守作息制度。
工作人员工作时间外出时，一般人员向部主任请假，部主任、副主任外出向分管领导请假。
三、记者实绩考核1.按时完成本报不同时期根据报道重点推出的不同栏目稿件，采写县领导活动稿件，500字以下的，必须在活动结束1小时之内交稿；1000字以上的，必须在活动结束后2小时之内交稿；遇县领导下乡活动的，可顺延半小时。
2.除指令性活动采访外，记者每人每月必须完成典型报道、深度报道、鲜活短新闻、言论、新闻事件、热点新闻等3篇自采稿件。
3.记者每完成一篇指令性领导活动稿件500字以下得30元、501～1000字以下得35元、1000字以上得40元。
每完成一篇规定任务或自采稿件，按消息每字0.06元；通讯每字0.08元；言论每字0.08元。
自采新闻图片每幅28元，指令性拍摄图片，每次计25元。
图说新闻专栏图片每幅15元。
下乡镇采写稿件的按每篇稿件补助交通费40元，城区采访每篇稿件补10元交通费。
记者与实习生合写稿件，记者得该稿件三分之二稿费；记者与通讯员合写的稿件，按该稿件所署作者人数平均字数计算稿费。
4.建立好稿评选制度。
宣传部--电视台--电视记者KPI组成表.doc
宣传部电视台电视记者KPI组成表90%KPI/10%日常事务美文欣赏1、 走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、 人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、 春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、 好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、 漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、 疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、 经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
媒体记者薪资KPI考核方案
媒体记者薪资KPI考核方案背景
为了提高媒体记者的绩效和激励其工作，制定了以下薪资KPI
考核方案。
目标
- 激励记者们提供高质量的报道和文章
- 提高团队合作和协作能力
- 增加媒体记者的工作效率和产出
考核指标
记者的薪资将根据以下指标进行考核：
1. 文章质量：考察记者撰写的文章的质量、准确性和新闻价值。
2. 报道数量：考核记者发布的报道或文章数量。
3. 资源利用率：评估记者在采访和写作过程中的资源利用效率。
4. 时效性：评估记者完成报道或文章的及时性和响应能力。
5. 专业知识：考察记者在相关领域的专业知识和技能。
薪资奖励和惩罚机制
- 根据记者的考核结果，将给予薪资奖励或惩罚。
- 针对优秀的记者，将给予额外的奖金或薪资调整。
- 如果记者的表现达到或超过预期，还可以给予额外的福利待
遇或升职机会。
- 对于表现不佳的记者，可能会降低薪资水平或给予警告。
KPI考核周期
- 考核周期为每个季度。
- 每个季度结束时，将根据以上考核指标进行评估和调整薪资。
总结
本文档提出了媒体记者薪资KPI考核方案，旨在激励记者提供
高质量的报道和文章，提高团队合作和工作效率。
该方案将根据文
章质量、报道数量、资源利用率、时效性和专业知识等指标进行考核，并给予奖励或惩罚机制。
考核周期为每个季度。
希望该方案可以有效提升记者的绩效和工作动力。
媒体记者薪资KPI考核方案
媒体记者薪资KPI考核方案1. 引言媒体记者是媒体行业中不可或缺的一环，在快节奏的媒体环境中，记者的工作质量和效率直接影响到媒体机构的声誉和利润。
因此，为了激励记者的工作积极性和进一步提升工作效率，我们制定了媒体记者薪资KPI考核方案。
2. 薪资KPI考核指标考虑到媒体记者的工作特点和客观实际情况，我们制定了以下的薪资KPI考核指标：2.1 新闻报道量作为记者，最基本的职责是及时准确地报道新闻。
因此，我们将新闻报道量作为薪资考核的一个重要指标。
衡量标准：每月发布的新闻报道数量2.2 新闻稿件质量除了数量，新闻稿件的质量同样重要。
我们将以下几个方面作为考核新闻稿件质量的指标：- 准确性：报道信息的准确度和真实性；- 全面性：能够全面报道新闻事件的各个层面；- 可读性：文字表达清晰、易懂、富有吸引力。
衡量标准：每篇新闻稿件的质量得分2.3 专业知识和技能作为媒体记者，不仅需要掌握专业知识，还需要具备相关技能来完成工作。
以下是我们考核专业知识和技能的指标：- 专业知识：对新闻行业和相关领域的了解；- 采访技巧：能够进行有效的采访和调查；- 写作能力：具备良好的写作能力和表达能力。
衡量标准：根据专业知识和技能的熟练程度进行评定。
3. 薪资KPI考核流程为了确保考核的公正性和客观性，我们将按照以下流程进行薪资KPI考核：1. 每月月初，媒体记者填写自己的新闻报道量；2. 编辑部对新闻报道进行审核，评估新闻稿件质量；3. 领导对记者的专业知识和技能进行评估；4. 根据每个指标的考核得分计算出记者的总分；5. 根据总分确定薪资的奖励和调整，并在月末发放薪资。
4. 额外奖励和激励机制除了薪资KPI考核，我们也鼓励记者的出色表现和提供额外的奖励和激励机制。
例如，- 如果记者在一个月内发表了重要的独家报道或采访名人，可以获得额外的奖金或奖励；- 针对杰出表现的记者，我们设立了记者荣誉榜，并在每季度公布并给予额外的激励；- 我们鼓励记者参加培训和进修，提升专业能力，并提供相应的补贴。
记者工作绩效报告范文
记者工作绩效报告范文记者工作绩效报告概述本报告旨在总结我作为记者在过去一年中的工作绩效。
在这篇报告中，我将着重讨论我的主要工作成果、遇到的挑战以及未来的改进方向。
主要工作成果在过去一年中，我取得了以下主要工作成果：1. 新闻报道：我完成了一系列深度报道，包括政治、经济和社会领域的重要新闻事件。
这些报道获得了广泛的关注，并为读者们提供了及时准确的信息。
2. 采访报道：我成功采访了多位知名人士，包括政府官员、专家学者和行业领袖。
这些采访报道引起了公众的关注，为读者们提供了直接的信息来源。
3. 新闻分析：我撰写了一系列深度分析文章，对重大新闻事件进行了透彻的解读和分析。
这些文章得到了读者的赞赏，提供了新的视角和思考。
4. 多媒体报道：我积极采用多媒体形式进行报道，包括视频、图片和音频等。
这些多媒体报道丰富了新闻内容，提供了更生动、具体的视觉体验。
遇到的挑战在工作过程中，我也遇到了一些挑战：1. 时间压力：新闻工作通常要求在紧迫的时间内完成任务。
我经常面临着紧张的截稿时间和频繁的发布需求，需要在有限的时间内高效完成工作。
2. 资讯获取：有时候，获取独家新闻和有权威性的信息可能会面临困难。
我需要不断改进自己的信息获取能力，保持与各方的联系，以确保报道的准确性和可靠性。
3. 处理敏感话题：新闻工作可能涉及到一些敏感话题，需要谨慎处理。
我需要平衡报道的客观性和敏感话题的敏感性，以避免对相关方造成不必要的困扰和影响。
未来改进方向为了进一步提高我的工作绩效，我将努力改进以下方面：1. 提高速度和质量：我将加强时间管理，提高工作效率，以更好地应对时间压力。
同时，我还将继续提高新闻报道的质量，确保准确性和完整性。
2. 拓宽信息渠道：我将积极拓宽信息渠道，与更多的专家学者、行业人士建立联系，以获取更丰富和准确的信息源。
3. 提升专业知识：我将持续研究和提升自己的专业知识，包括新闻写作技巧、采访技巧和新闻分析能力等方面的知识。
综合新闻中心KPI
序号 关键成功因素 关键绩效指标 控制与降低成本 中心总费用预算达成 1.财务方面 费用 率 中心总费用占采编总 费用的比率 提高读者的满意 2.客户方面 本版组的阅读率 度 减少失误 文字错误次数 报道失误次数 3.内部营运 建立并持续改善 制度的健全程度 方面 流程和制度 制度的合理性或有效 员工对部门制度的满意度 性 为员工提供良好 4.学习和成 的发展机会和学 长方面 习条件 实际参加培训的员工数/规 综合新闻 员工培训参加率 定应参加培训的总人数 中心 *100% 营造紧张活泼的 员工对工作氛围的满 工作氛围和团队 意度 文化 员工对工作氛围的满意度 中心 综合新闻 习条件的满意度 的满意度 中心 员工对发展机会和学 员工对发展机会和学习条件 综合新闻 中心 满意度 中心 综合新闻 方面 评估对象 综合新闻 (实际费用/计划费用)*100% 中心 (实际费用/采编总费 综合新闻 用)*100% 中心 阅读本报读者数/有阅读能 综合新闻 中心 力的人口*100% 综合新闻 文字错误次数 中心 报道失实、延迟、犯政治错 综合新闻 误等失误的次数 中心 员工对部门制度健全程度的 综合新闻 指标定义/ 指标定义/公式
评估频率 每季 每季 每季 每季 每季
每年
2015年新闻中心考核办法
新闻宣传中心绩效考核办法（试行）一、考核原则记者考核遵循的原则为多劳多得、优劳优得，并从追求数量向追求质量转变，从稿件粗加工到精制作转变；充分调动工作积极性和创造性，鼓励创新、创优。
二、考核标准1、考核内容分为两部分:基本工作量和广告完成量,其中基本工作量与广告完成量占绩效工资的比例分别是60％和40%；2、基本工作量实行百分考核，主要包括以下内容：编辑记者每月基本任务80分，工作态度20分；3、广告任务根据每月进账进行考核。
三、考核办法1、工作态度（1）考勤正常，能够基本完成本职工作的，其工作态度20%计入收分配，如发生下列情况，酌情扣罚，并通报批评：A。
无故请事假、缺席、旷工；（每天扣罚2分，同时参照电台员工管理规定做相关处理）B.部门例会及单位会议无故迟到、缺席的；（迟到扣罚2分，缺席扣罚5分）C.规定的采访迟到、缺席;（迟到扣罚2分，缺席扣罚5分）D。
未执行相关宣传规范,报道失误，造成社会不良影响的；(扣5分)E.电话1小时内连续3次不通畅，联系不上的；（无合理解释,扣罚5分)F。
无正当理由拒绝领导安排的日常采访任务；（扣5分）G。
无正当理由拒绝频率安排的重大策划采访任务；（扣10分)H.没有按规定时间发稿（扣2分）I。
周末值班没有按照管理规范要求写稿、漏稿；(扣5分)J.重复编排已发稿件的，出现一次扣2分，局老干部监听出来的扣5分。
K.市领导排序出错（包括多写、少写、顺序不对、名字报错等等）,记者和值班编辑各扣2分,领导指出来的各扣5分外。
L。
非记者原因导致当天消息没有编排上,影响《102早新闻》播出的扣5分.（2）编辑、记者每月基本任务A.基本任务为记者自行采写的稿件数量,按分数计算，为80分；B。
基本任务为编辑编排《102新闻》的数量，按分数计算，为80分.2、外宣记者（1）主要制定对外采访选题、采访计划和报道方案；及时了解中央台、省台发稿动向，把握编辑值班特点.(2）每月完成80分，其中50分为省以上发稿,30分为《102新闻》发稿。
新闻中心播音科绩效考核管理制度
新闻中心播音科绩效考核管理制度一、背景介绍随着新闻中心播音科工作的日益重要和专业化，为了保证播音人员的绩效得到科学、公正、客观的评估和考核，并对绩效优秀的人员给予适当的奖励，新闻中心制定了播音科绩效考核管理制度。
二、考核目标1.确保播音科工作的质量和效率。
2.评估播音人员的个人能力和业绩。
3.提供绩效激励，激发个人积极性和创造性。
三、考核指标1.业务水平：包括语音表达能力、放音技术、节目制作能力等。
2.业绩表现：包括节目质量、收视率、听众反馈等。
3.团队合作：包括与其他部门的协作能力、合作精神等。
4.学习成果：包括参加培训、学习新知识、提升技能等。
四、考核流程1.年度目标制定：在每年的年初，新闻中心将制定播音科的年度目标，并与播音人员进行沟通和确认。
2.中期评估：在年度目标完成一半的时候，进行中期评估，评估播音人员的工作进展情况，根据评估结果，对绩效较好的人员给予肯定和奖励，对绩效不佳的人员进行督促和辅导。
3.年度考核：在年底对播音人员进行全年绩效考核，根据考核结果，评选表现优秀的人员，并进行优秀绩效奖励。
五、考核结果的运用1.反馈和改进：将考核结果与播音人员进行沟通，及时反馈评估结果，并帮助其改进不足之处。
2.激励：通过公开评比和奖励系统，激励播音人员提升业务水平和工作积极性。
3.晋升和调整：评估结果将作为晋升和调整岗位的依据，对于绩效优秀的人员，可以获得晋升和岗位调整的机会。
六、考核管理的保障措施1.公平公正原则：评选评估过程中，要确保客观、公正、公平、透明的原则，避免人情主义和个人歧视。
2.奖励机制：建立科学合理的奖励机制，根据绩效评估结果，对绩效优秀的人员给予适当奖励，提高绩效管理的公信力和执行力。
3.培训与发展：加强对播音人员的培训和发展，提升他们的职业素养和专业水平，为他们提供更多的成长机会和发展空间。
总之，新闻中心播音科绩效考核管理制度的制定和实施，有利于提高播音科工作的质量和效率，激发播音人员的积极性和创造性，进一步推动新闻中心的发展。
办公室宣传策划部记者关键业绩考核指标KPI
负责有关报道XX的各类来访信息资料的校对、拷贝工作
参照文档管理规章制度
直接上级
10%
优
良
中
差
及时、准确、规范、完整
比较及时、准确、规范、完整
一般及时、准确、不太规范、不完整
不及时、不准确、不规范、不完整
参与外界媒体对公司形象和负责人的形象宣传活动
上级领导满意度和投诉记录单
办公室宣传策划部《
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩
指标
负责公司内外各类新闻的采访报道和稿件的组织与采集
参照主编满意度或投诉记录单
直接上级
50％
需做到及时、准确、规范、创新、如果没有达到以上标准，如发生延误、延误1天扣2分；不准确、不规范、无创新各出现一次扣2分。计算公式：实际得分*权重
直接上级
10%
优
良
中
差
及时、准确、合理、规范、无差错
比较及时、准确、合理、规范、无差错
不太及时、准确、合理、规范、无差错
不及时、不准确、不合理、不规范、有差错
完成《XX报》独立版面的采编
参照主编满意度或投诉记录单
直接上级
10%
优
良
中
差
及时、准确、规范、完整
比较及时、准确、规范、完整
一般及时、准确、不太规范、不完整
不及时、不准确、不规范、不完整
负责本部门在公司网站的信息发布及《XX报》网络版发布与监督
参照网络部门主编满意度或投诉记录清单
直接上级
10%
需做到及时、准确、规范、完整，如果没有达到以上标准，如发生延误，延误1天扣2分；不准确、不规范、不完整各出现一次扣2分。计算公式：实际得分*权重
记者考核管理制度
记者考核管理制度一、前言记者作为新闻工作者，承担着传播信息、监督社会、引导舆论的责任。
因此，记者考核管理制度的建立对于新闻单位来说至关重要。
在这个制度下，记者能够更清晰地了解自己的责任和任务，同时也能够在工作中得到更多的指导和支持。
本文将结合实际情况，就记者考核管理制度的建立与完善进行探讨。
二、记者考核管理制度的必要性1. 促进记者的工作积极性和创造性记者面对的新闻事件千变万化，如何抓住重点、及时反映事件的真相成为了记者们的重要任务之一。
然而，如果没有一个明确的工作考核制度，记者们可能会在工作中丧失积极性，导致工作质量的下降。
2. 提高记者的绩效建立健全的记者考核管理制度，能够让记者们更清晰地了解自己的工作目标和任务，并且根据制度中的指标和要求进行工作，从而提高工作绩效。
3. 规范新闻报道行为记者考核管理制度中能够设置相应的新闻报道规范，促使记者在工作中遵守媒体的新闻伦理和报道准则，从而保障新闻报道的公正、客观性。
4. 为记者的成长提供支持和指导通过考核管理制度，新闻单位能够为记者提供更多的培训和指导，帮助他们更好地成长和提高。
三、建立记者考核管理制度的原则1. 全面考核记者的工作需要从各个方面进行考核，包括新闻报道质量、创新能力、文化素养、工作态度等多个方面。
2. 公平公正考核管理制度应当坚持公平公正原则，确保每一位记者在考核过程中都能够得到公平对待。
3. 激励性考核管理制度应当具有一定的激励性，能够通过考核结果激励记者们更加努力地工作。
考核管理制度不仅要对记者的日常工作进行考核，还应该鼓励记者的创新能力和创作能力。
四、记者考核管理制度的内容1. 考核指标记者考核管理制度中的考核指标应该包括新闻报道、新闻创作、工作态度、工作业绩等多个方面。
2. 考核周期制度中需要规定考核周期，例如每季度、每年度进行一次考核。
3. 考核方式考核方式可以采取定期考核和不定期考核相结合的方式，既要注重全面查看记者的工作业绩，也要注重及时发现和纠正问题。
媒体行业的记者绩效评估方案与职业要求
媒体行业的记者绩效评估方案与职业要求媒体行业是一个信息传播的重要渠道，记者作为其中的重要一环，承担着采访、撰写新闻报道的重要任务。
为了保证记者的工作质量和效率，媒体机构需要建立一套科学的绩效评估方案，并对记者的职业要求进行明确。
本文将探讨媒体行业的记者绩效评估方案与职业要求，以期提高记者的工作水平和整体素质。
首先，媒体行业的记者绩效评估方案应该包含多个维度的考核指标。
记者的工作不仅仅是采访和报道，还需要具备一定的专业知识和技能。
因此，绩效评估方案应该包括对记者专业知识的评估，如对新闻报道的理解和运用能力，对行业发展趋势的了解程度等。
同时，记者的采访能力也是评估的重要指标，包括对被采访对象的调查和了解能力，对信息的收集和整理能力等。
此外，记者的写作能力也是不可忽视的，绩效评估方案应该考察记者的新闻写作能力和语言表达能力。
其次，媒体行业的记者绩效评估方案应该注重定量和定性相结合。
定量指标可以通过量化记者的工作产出来进行评估，如新闻报道的数量和质量、文章的点击量和转发量等。
这些指标可以直观地反映记者的工作效率和影响力。
而定性指标则更加注重记者的个人素质和能力，如记者的工作态度、团队合作能力、应变能力等。
绩效评估方案应该综合考虑这两方面的指标，以全面评估记者的绩效水平。
此外，媒体行业的记者绩效评估方案应该与职业要求相匹配。
记者是一个高度责任和敏感性的职业，需要具备一定的职业道德和伦理意识。
绩效评估方案应该考察记者的职业操守和道德底线，以确保记者的报道真实、客观、公正。
同时，记者需要具备良好的沟通能力和人际关系处理能力，能够与各类人群进行有效的沟通和交流。
此外，记者还需要具备一定的忍耐力和抗压能力，能够在工作中应对各种挑战和困难。
最后，媒体行业的记者绩效评估方案应该具备灵活性和可操作性。
记者工作的特点是多变的，因此绩效评估方案应该能够适应不同的工作环境和任务需求。
同时，绩效评估方案应该具备可操作性，能够为记者提供明确的目标和指导，以便他们能够有针对性地提高自己的工作能力和水平。
萍乡广播电视报记者编辑绩效考核暂行办法
萍乡广播电视报记者编辑绩效考核暂行办法一、总则多劳多得，奖优罚劣，收入浮动，完成任务的情况下工资总额不低于上年平均值。
记者编辑月收入构成为：底薪+出勤奖+绩效工资（稿费、版面费）+其他，底薪为现有基本工资减去400元（进入绩效工资）。
二、记者任务1.全职记者：每人每周必须完成刊登的字数（下同）不少于4000字；每月基本任务为16000字（指四期报纸，五期报纸时为20000字）。
2.一半记者任务一半编辑任务的：每人每周必须完成1500字；每月基本任务为8000字（五期报纸时为10000字）。
3.美食编辑：每月必须完成2000字。
图片抵字数任务办法：单独的图片新闻每张抵500字，成组的图片新闻按版面大小抵字数；稿件配图（必须是作者新拍的）每张抵300字，但一篇稿件最多抵600字且不超过该稿的文字量。
记者提交了可刊登的稿件，因版面及其他原因未刊登，该篇稿件可计入当月任务。
春节、国庆当月减记者1/5的任务。
请假、出公差等达三天及以上，减相应比例任务。
三、记者考核1.未完成当周任务：扣50元。
2.未完成当月任务：少1000字以内，扣200元，稿酬照计；少1000字以上，扣200元，稿酬计一半；少一半任务以上，扣200元，稿酬不予计算。
全年累计两个月未完成字数任务，另扣100元；累计三个月未完成字数任务，待岗学习。
由于主观原因，记者未按时完成指派的任务，第一次扣50元，第二次扣200元，第三次扣除当月绩效并待岗学习。
四、记者稿酬1.特别策划：可单篇计酬，也可作为一个整体计酬。
提供策划方案（形成文字），并安排相关工作，不论有没有写稿或编辑，均可以计策划分。
计酬标准由编委会根据实际情况确定。
2.深度报道：重点在对事件、问题、现象的分析、解读、评论，字数在2000字以上。
以下以2000字为例，每超250字，可加10%。
A、90~120，题材为当前焦点，采访全面，事例有典型性，主题突出，结构严谨，分析到位，有记者独到的见解，文笔流畅。
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记者中心
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绩效指标
序号 关键成功因素 关键绩效指标 控制与降低成本 中心总费用预算达成 1.财务方面 费用 率 中心总费用占采编总 费用的比率 作好地方报道组 社领导对记者中心组 2.客户方面 织工作 织报道工作的综合评 作好地方记者站 的组织、管理、 地方记者对记者中心 培训、后勤服务 的满意度 等工作 3.内部营运 建立并持续改善 制度的健全程度 方面 流程和制度 制度的合理性或有效 员工、高层领导及业 办好内部刊物 界对刊物水平的综合 为员工提供良好 4.学习和成 的发展机会和学 长方面 习条件 实际参加培训的员工数/规 员工培训参加率 定应参加培训的总人数 *100% 营造紧张活泼的 员工对工作氛围的满 工作氛围和团队 意度 文化 员工对工作氛围的满意度 记者中心 记者中心 习条件的满意度 件的满意度 员工对发展机会和学 员工对发展机会和学习条 记者中心 刊物水平的综合评价 的满意度 员工对部门制度的满意度 员工、高层领导及业界对 记者中心 记者中心 方面 指标定义/公式 (实际费用/计划费 用)*100% (实际费用/采编总费 用)*100% 社领导对记者中心组织报 道工作的综合评价 地方记者对记者中心的满 意度 员工对部门制度健全程度 记者中心 评估对象 记者中心 记者中心 记者中心