第九章 价值工程

第三节、方案创新
方案创新


概念：是构思创新方案，就是要通过对过 去的经验和知识的分解和结合，使之实现 新的功能。找到降低成本、使产品在保证 必要功能的前提下达到成本最低的途径， 来回答“有无其它办法实现这个功能”。 因此，在方案创新的过程中，要充分发挥 价值工程工作人员的创造能力，尽可能多 地提出改进设想和构思设计，从中选择最 佳答案。
寿命周期简图

一般情况下，生产成本随产品功能水平的提高而上升。 使用成本随产品功能水平的提高而下降。 寿命周期成本随产品功能水平的变化呈开口向上的抛物线型变化。
成 本
寿命周期成本
生产成本
Cmin
C
使用成本
F0
功能F
（二）可靠地实现产品或作业的必要功能

功能：系统（产品或作业）所具有的特定用 途和使用价值，是构成系统本质的核心内容。 可靠地实现：按产品的性能和用户的要求达 到规定的功能，并要安全、简便、易操作和 易保养、产品在使用时无故障，一旦出现故 障也要便于修理。
（二）强制确定法
步骤 1、将构成产品的零部件顺序排列； 2、将各零部件逐一打分； 3、求出每个零部件的功能评价系数； 4、求出每个零部件的成本系数； 5、求出每个零部件的价值系数； 6、选择VE对象

打分法
1、0-1打分法 2、0-4打分法 功能评价系数=零部件的功能得分/功能总分 成本系数=零部件的目前成本/成本总和 价值系数=功能评价系数/成本系数 V<1,应考虑降低成本。 V>1,应考虑提高其功能。
2、功能分类
（1）按重要程度：基本功能和辅助功能 基本功能：是产品或零部件要达到使用目的所不可 缺少的，是产品或零部件得以生存的条件，也是用 户购买该产品或零部件的原因。 如：手表的基本功能---指示时间 辅助功能：对实现基本功能起辅助作用的功能 如：夜光表的基本功能---指示时间 夜光--是辅助功能（在晚上使用）
4、功能评价
（1）概念：是对功能的价值进行测定和评定， 是对功能的定量分析。 将功能价值低、改善期望大的功能作为价值工 程的对象。 （2）基本内容： 功能成本分析：它的成本是多少？ 功能评价和选择对象区域：它的价值是多少？
功能成本法
序号 零件 名称 1 2 3 4 合计 A B C D
功能的最低成本 价值系数= 功能的当前成本

价值工程的定义

定义：以最低的寿命周期成本、可靠地 实现产品或作业的必要功能、着重于产 品的功能分析的有组织的创造性活动。
（一）寿命周期成本
寿命周期成本是总成本，即是产品从构思、设计、 生产、流通、使用、维护直至该产品全部报废这一 过程中的全部成本费用。 由生产成本和使用成本构成。 生产成本：实质产品的调研、立项、设计、生产及 使用的原材料、机器设备和劳物等物化劳动和活劳 动所支付的费用。 使用成本：指产品在流通、运输、销售、储存、使 用、维护、使用、维护与维修以及报废后处理等物 化劳动和活劳动所支付的费用。
表9-2 0-1法功能评价系数计算表
零部件 名称
A
B
C
D
E
F
G
H
得分
功能评价 系数
A B C D E F G H
总分
X
1 X
1
1
1 1 X 1
X
1 1 1 1 X 1
1
1 1 1 1 X
1
1
1 1 1 1 1 1 X 1
1 1
1
X
6 5 3 7 1 2 0 4 28
0.214 0.179 0.107 0.250 0.036 0.071 0 0.143 1.000
功能评价系数 价值系数 成本系数 表9-3
零部件名称 功能评价系数 目前成本 成本系数 价值系数
A B C D E F G H
0.214 0.179 0.107 0.250 0.036 0.071 0 0.143
1828 3000 285 284 612 407 82 720 7218
0.253 0.416 0.040 0.039 0.085 0.056 0.011 0.100 1.00

（三）功能分析
功能分析是价值分析的核心，它针对产 品及零部件，系统的分析和比较它们的功 能，除掉不必要的功能和过剩功能，改善 必要功能，从而达到以最少的成本、可靠 地实现必要功能的目的。
（四）有组织的活动
价值工程的特点是其群众性和广泛性。 它要求各个方面的人员按照价值工程的规 定程序，全面开发出每个环节和每个参与 人员的能力，通过集体研究和集体设计， 来寻找最佳的价值工程方案。
0.85 0.43 2.68 6.41 0.42 1.28 0 1.43
(三)最合适区域法
表9-5
零件名称 功能评价系统 目前成本/元 成本系数 价值系数
A B C D …
0.090 0.009 0.2 0.02
100 10 100 10
0.10 0.01 0.10 0.01
0.9 0.9 2.0 2.0
第一节、价值工程的概论


简称VE，1947年前后起源于美国。它是 以提高产品价值、用最低的总成本为用 户提供所要求的产品功能的一种新兴的 技术经济方法。 立足于产品应提供用户所要求的效用， 从研究功能出发，利用集体的智慧，找 出如何合理地利用人力与物力资源，利 用时间与空间资源，为用户提供所希望 的价廉物美的产品和服务。

例：保温水瓶功能系统图
减少热传导
保持水温 防止容器散热 减少热辐射 （上位）
手段（下位）
（2）功能整理方法


主要是制作功能卡片和寻找上位或下位 功能。 功能卡片：是记录功能及实现功能的零 部件的名称和功能成本卡片，一张卡片 记录一个功能。 借助功能系统图，从整体出发把握必要 的功能，排除不必要的功能，以利于发 现原设计方案的不合理之处。
2、功能分类
（2）按性质分：使用功能和美学功能 使用功能：指产品或零部件达到某种特定 用途的功能，是每个产品都具有的使用价 值。包括：产品或零部件的可靠性、有效 性、保养性、安全性等，是由产品或零部 件的基本功能和辅助功能表达出来的。 美学功能：外观美化的功能。
3、功能整理
把产品的实物结构体系转化为产品的功能结构 体系，用系统的概念，找出各功能间的内在关 系，摸清该产品的所有功能，作成功能系统模 式图。 （1）功能间的逻辑关系及功能系统图 逻辑关系：有上下关系和并列关系
图9-4
功 能 评 价 系 数
最合适区
最合适区域图
标准线V=1
VE对象区 450
成本系数
二、收集情报

对于价值工程，情报就是资源，价值工 程的成果很大程度取决于所收集情报的 质量、数量和适宜的时间。
三、功能分析

功能定义 功能分类 功能整理 功能评价
1、功能定义



功能：是指产品（作业）或零部件（工序） 在整体中所担负的职能或所起的作用。 功能定义：是对价值工程活动对象及其构成 要素的功能给出明确的表述。 通常用一个动词和一个名词—最本质的描述 例： 主语 动词 名词 电线 传送 杯子 盛 钟表 指示 电流 水 时间
第九章 价值工程 (value engineering)
第九讲 价值工程




参考文献 石振武 ,张斌 主编. 工程经济学，科学出 版社，2009年12月 吴锋 ,叶锋 主编. 工程经济学， 机械出 版社，2007 黄有亮. 工程经济学，东南大学出版社 黄渝祥. 工程经济学，同济大学出版社 杜葵. 工程经济学，重庆大学出版社
零件目 功能领域（目前成本） 前成本 F1 F2 F3 F4 100 350 150 100 750 100 250 50 100 50 50 100 150 250
250 50
V=F/C
V：功能价值。 F：功能评价值，即实现该功能的最低必需成本。 C：功能的目前成本。 C －F：功能成本的降低幅度—改善期望值 改善期望值大的功能常作为价值工程的重点对象 结论： １）V=1:说明C=F, 实现该功能的目前成本与目标成本相符合。 ２）V＜1:说明C＞F 目前成本高于功能评价值，努力降低成本 ３）V＞1:说明C＜F 功能评价值是否定的过高． 其次， 检查C低的原因，是否由于功能不足造成．
1、功能定义
综合研究 方案评价
5、有无替代方案能 实现同样的功能？
3、制定 与改进方案
6、新方案的成本是 多少 ？ 7、新方案能满足要 求吗？
一、选择VE对象
（一） ABC分析法 （二）强制确定法 （三）最合适区域法
（一）ABC分析法 将占总成本20%的那部分零件—B类
总成本（%）
将占总成本70%的那部分零件—A类
第二节、价值工程的分析过程
阶段 基本步骤 分析问题
实施步骤 详细步骤 1、选择对象 2、收集情报 3、功能定义 4、功能整理 5、功能成本分析 2、功能评价 6、功能评价 7、确定对象范围 8、创造 9、概略评价 10、具体化调查 11、详细评价 12、提案
VE 的问题
1、这是什么？ 2、它的功能是什么？ 3、它的成本是多少？ 4、它的价值是多少？
100 90 70
将占总成本10%的那部分零件—C类
零 件（%） 种类数
10
40
100
ABC分析法步骤
1、将全部产品或一种产品的零部件按成本大小 依次排队； 2、按排队的累计件数求出占产品或零部件总数 的百分比； 3、根据产品或零部件的累计成本求出占总成本 的百分比； 4、按ABC分析法将全部产品或零部件分为A、B、 C三类； 5、画出曲线，并首选A类为VE对象，其次再选 B类。
价值工程中的价值
是产品或作业评价系统的评价尺度，具 体是投入与产出或效用与费用的比值。 在价值工程中，价值采用以下公式来表 达它与功能、成本的关系：