家得宝中国何去何从

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家得宝撤离中国

家得宝撤离中国作者：夷施来源：《中国经济信息》2012年第19期将欧美经验简单复制不一定可以做大市场。

业绩持续亏损,规模不断收缩,人员频繁变动……美国第二大零售巨头、全球最大家居建材零售商家得宝(HomeDepot)在中国市场最终还是未能熬过寒冬。

2006年,家得宝进入中国市场,其后在北京、天津、西安、郑州、沈阳、青岛等城市迅速扩张。

然而,奉行美国“大仓储卖场文化”的家得宝在中国市场上明显水土不服,始终在盈利与亏损之间挣扎。

9月14日,家得宝宣布关闭分别位于天津、西安和郑州的七家家居建材零售商店,将在华业务转为专业零售店和网上销售形式。

由此,盛极一时的家得宝洋超市至此全线退出中国市場。

病在哪里?作为仅次于沃尔玛的美国第二大零售商,家得宝在其它市场颇为成功。

由于在加拿大和墨西哥将其模式成功复制,使得家得宝在全球门店数也达1200多家。

家得宝在中国的发展几乎是照搬“美国超市模式”(即自己动手DIY),一位家居建材行业资深人士认为:“这在中国明显不适用,因为国外人力成本高,装修多为DIY并享受其中的乐趣。

而国内正好相反,消费者习惯请装修队,更喜欢在建材市场这种传统业态中‘淘货’,因为那里的价格更有弹性。

比如,一个联网用的插口在外面买还不到10元,但在家得宝、百安居,一样的东西则要70多元。

”受房地产市场的拖累也是不可忽视的一大原因。

据中国建材流通协会披露的数据显示,全国规模以上建材家居卖场销售额1~6月累计为5539亿元,同比下滑7.7%,为五年来的首次下滑。

此外,家得宝在本土化过程中的人才储备也存在瓶颈。

家得宝的高层变动从来没有消停过,中层及普通员工的离职也很频繁。

在四年的时间里,家得宝换了三任中国区总裁。

家得宝第一任中国区总裁陈耀东做过多年北京华联综超董事长。

2007年5月23日,他出席“绿色环保·我的选择”活动,亲自给350种产品贴上了绿色环保标识,推销家得宝的环保理念。

环保这一招并不奏效,2008年11月,陈耀东被下课。

中国即将或破产的9大行业

中国即将或破产的9大行业作者津禹撰文：光伏产业破产大戏已然让我们感到了经济寒流的威力。

但接下来或许会有更多的行业卷入其中。

本文总结已经出现破产苗头可能出现破产潮的9大行业。

近日，一些行业内企业破产的传闻不断。

去年来上演的光伏产业破产大戏已然让我们感到了经济寒流的威力。

但接下来或许会有更多的行业卷入其中。

身处这些行业的企业要当心了：破产潮或许就在不远处。

当下，管理层大力整治经济，低速增长，刺激退出，钱荒，泡沫破裂，这些关键词都加剧了这个过程的发生。

以下是已经出现破产苗头的行业。

1、造船企业——熔盛重工的样本：银行一旦抽贷后果不堪设想去年营收大降50%，今年一季度亏损4900万元，全球航运业低迷令现金流及收账情况均不理想。

因不满中国熔盛重工集团控股有限公司(01101.HK，下称“熔盛重工”)无法及时发放工资，7月1日及2日这两天，部分熔盛重工劳务派遣人员围堵在熔盛重工南通工厂的门口，希望讨回薪水。

2012年以来，受全球航运市场低迷的影响，这家全国最大的民营造船公司正在遭遇诸多挑战：现金流短缺、银行贷款收紧、船东的付款周期拖长且弃船增加，推迟交货的现象也屡屡发生。

关于其即将破产的传闻更是不断。

财报显示，2012年，熔盛重工收入同比锐减了50%，仅有79.6亿元的收入，同时亏损5.7亿元人民币。

与此同时，尽管去年熔盛重工交付了21艘船，比2011年的15艘还多，但是该公司的现金及现金等价物在去年仅有21.4亿元(2011年为62.6亿元)。

也就是说，即便有船舶交付，熔盛重工手头也并不宽裕。

事实上，熔盛重工的诸多问题，与全球航运业近来的萎靡不振密切相关。

自从去年6月份开始，受各种因素影响，造船市场发生变化，部分中小船厂已经陆续出现破产倒闭的情况。

业内人士指出，压垮以熔盛重工为代表的船企的最后一根稻草将是银行贷款。

据悉，目前熔盛重工尚有千亿以上银行授信额度，但或因投资回报率低、风险大等因素，银行方面就是不愿意提供新的贷款支持，加之航运市场低迷，船东将首付款比例压缩到10%~20%，荣盛重工资金链条异常紧张。

家得宝撤出中国

家得宝撤出中国美国连锁巨头家得宝(Home Depot)从2012年9月14日早上开始，关闭在华最后7家门店，全线退出中国市场。

作为美国仅次于沃尔玛的第二大零售商、全球最大的家居建材超市，家得宝早在2002年就开始涉足中国市场，然而，在中国耕耘十几年，却一直呈现倒退的发展趋势。

近年来，它不但没有开出一家新门店，反而在不断地收缩关店。

自2009年起，家得宝先后宣布关闭青岛、沈阳、北京等5家门店，仅存天津、西安、郑州等7家门店。

在此期间，家得宝中国换了3任总裁也未能挽住颓势。

家得宝是世界第二大全球连锁超市，专门从事建材经营。

消息称，财务状况是导致家得宝关店的关键因素。

据透露，家得宝在中国的经营一直很不景气，平均每家店1亿元的销售额已成奢望。

2006年，家得宝收购中国家居建材超市家世界的12家门店，曲线进入中国市场，收购完成后，家世界家居在天津、北京、西安等6个城市的12家连锁店直接帮助家得宝迅速进入中国市场。

据悉，当年的家世界就是于1996年仿照“家得宝”的模式创立的。

2012年8月14日，世界最大家装用品零售商美国家得宝公司(HD)周二发布财报称，第二季此净盈利增长13%。

截至7月29日的第二财季，家得宝净盈利从上年同期的13.6亿美元，合每股87美分，增至15.3亿美元，合每股1.01美元，高于接受FactSet调查的分析师平均预期的97美分。

营收增长2%，从上年同期的202.3亿美元增至205.7亿美元，高于分析师平均预期的207.4亿美元。

家得宝表示，第二财季全球同店销售额增长 2.1%，其中美国同店销售额增长2.6%。

家得宝目前预计2012财年每股盈利2.95美元，高于此前预期的2.90美元。

该公司重申，预计全年营收将在2011财年基础上增长4.6%，达到736.3亿美元。

分析师平均预期该公司全年每股盈利2.92美元，营收739.5亿美元。

家得宝季度获利超越市场预估，因成本控制有成且市占提高，这并促使该公司调高会计年度获利预估。

十大可能破产的行业

十大可能破产的行业由于中国经济增速放缓，加上部分产业出现产能过剩，部分行业出现破产可能是情理之内的事情。

日前，国内有媒体指出中国将会出现十大破产行业。

具体来说，1.造船企业。

由于全球航运市场低迷，部分中小船厂已经陆续出现破产倒闭的情况。

一些大的造船厂也在依靠银行贷款苟延残喘，如果银行撤贷，后果将不堪设想；2.钢铁行业。

由于市场需求和环保双重压力影响，小型钢铁厂已现跑路；3.LED行业。

近几年，大型LED企业频繁的倒闭证明了LED行业危机超出了行业正常洗牌的范畴，行业短期或将面临寒潮，洗牌在所难免；4.家居卖场。

曾为国内本土最大的东方家园建材超市总部正在申请破产，美国第二大建材零售商家得宝宣布关闭其在中国的所有店面等等，国内家居建材领域正在遭受一次不小的冲击。

家居卖场受电商、成本上涨冲击接受冲动的惩罚；5.中小房地产企业。

分析指出，房地产TOP10企业及TOP20企业的市场份额占比再度提升，行业集中度持续提高。

中小房企“退房”事件正在愈演愈烈；6.航运业。

当前航运业正经历着百年不遇的大萧条，中国航运业连续两年罕见地出现全行业严重亏损，航运业面临着行业性“破产”的可能；7.信托公司。

吉林信托诈骗案，将信托行业偿付风险再度放到市场面前，用市场人士的话说就是信托通过几年畸形发展，到了开始还债的时候了；8.第三方理财。

第三方理财机构主要靠销售产品来获取利润，其中占比最大的就是信托。

那些缺少核心竞争力的第三方理财机构或将面临被淘汰的危机；9.PE。

从大环境看，此前的PE泡沫是在流动性泛滥的背景下被吹起，如今的钱荒背景，会加剧泡沫破裂的过程；10.团购。

有报告显示，截至2013年上半年，全国团购网站诞生总数高达6218家，累计关闭4670家，死亡率达75%，运营中1548家。

在团购行业“洗牌整风”运动中，大量缺乏后续资本支持、转型失败或诚信缺失、运作不规范的团购网站被淘汰出局。

Home Depot即将进军中国市场

Home Depot即将进军中国市场----8d370c80-7154-11ec-ae67-7cb59b590d7dhomedepot即将进军中国市场家得宝即将进入中国市场homedepotinc.终于如愿以偿地进入中国市场，周三它达成了收购中国一家小型零售连锁店的协议，此项交易可能是外国零售商今年在华一系列并购的收官之作，它们都急于加速打入这一世界第一人口大国的零售市场。

中国监管部门最近放宽了对零售业的经营限制，这促使跨国零售商纷纷进入中国。

他们希望从中国零售额的爆炸性增长中获益，以便在当地市场零售额持续下降的情况下“从损失中获益”。

但分析师们认为，跨国零售企业的这一经营策略蕴藏着各种风险，从在华收购资产时花了冤枉钱，到对中国零售市场所抱期望值高得不切实际，不一而足。

与国际零售市场相比，中国的这一市场不仅利润率低，而且经营成本要高得多。

Homedepot周三宣布将收购中国家用建材零售商homeway，但没有宣布收购金额。

Home world在中国东北有12家连锁店。

homedepot亚洲业务的总裁安妮特•维休伦(annetteverschuren)在有美国商务部长卡洛斯•古铁雷斯(carlosm.gutierrez)出席的一个新闻吹风会上说，这一收购“使我们得以立即跻身于这个国家。

”过去一年，从美国零售商百思买（bestbuyco）和沃尔玛（Wal-Mart Stores Inc.）到英国的特易购（Tesco PLC），跨国零售商开始大量收购中国零售企业的股份，交易总额已超过15亿美元。

通过收购，他们可以顺利联系当地供应链，并获得一家独特的零售店。

而这种做法以往在中国却是行不通的。

那时根据中国的法律，外国零售商只能以合资经营的方式在华通过自我积累来扩大业务规模。

直到2021年12月，中国因要履行加入世界贸易组织(wto)时的承诺而放宽了对零售业的经营限制，这一规定才被取消。

香港J.P.摩根Case & SO公司亚洲零售投资银行负责人Macel Omari称跨国零售商在中国的收购浪潮是“庄严的声明”，这相当于他们公开声明中国已经是一个值得认真关注的消费市场。

家世界被外资收购凸显国内建材超市困境

是当时家得宝的另一只手里还牵着东方家园。虽然目前收购案已经尘埃落定，但很多＾Ｕ双方签约的现场表现看出，家世界公司董事长杜厦显得有些低调和无
外资零售巨头收购内资企业现有网点，扩大市场占有率将极大地改变市场格局。
无而，在得来，次购身是吹了奈高得对国大市时布一息则现外墙涂料检测国标有变更限家宝中几城同发这消其表得；调 “ 宝说这收本就，响进家
建司责。计０以，界团可再生环保玻璃面世材的经协，１来世销公国人２年家集据连说统０中锁会负营
售额排名一直在前２名以内。而且，家世界对各地店铺物０业产权的拥有量高达７％。０但是，产权式的拓展对零售行业来说需要强大的资金支持，而家世界的资金链近年来开始趋紧，此前也暴出拖欠供应商货款的消息。因此，杜厦原计划将家世界超市业务打包今年内赴港上市，但由于受到国内政策的限制，被挡在上市大门之外。家世界不得不再次回到了与外资的谈判桌上，最终被外资巨头收购。事实上，当家得宝、百安居、劳氏等外资巨头纷纷向国内建材超市企业伸出 “ 橄榄枝 ”时，家世界只不过先 “ ” 嫁了。据悉，家得宝宣布收购家世界之前，坐在谈判桌上的在日本科学家研制出一种可再生的环保型玻璃，这种新型 “ 态玻璃 ”不含对环境有害的卤化物。含氯、溴、碘等的生卤化物是制造玻璃的重要原料。玻璃变暗是由于其中的卤化银（如碘化银）在太阳光中紫外线的照射下，与银离子结合，形成中性的金属银原子的缘故。这些银原子聚集在一起使得玻璃变暗。而卤素与有机碳分子反应，会形成有毒的致癌化合物。大阪国家先进科技研究所的研究人员用硝酸盐代替卤素，结果发现，在紫外线照射下，含有硝酸银的透明玻璃变成了黄色。如再将黄色的玻璃加热至５０Ｃ０＇并保持ｌ分ｔ５钟，它又变得透明了，且这一颜色转化过程可多次反复。

家得宝将关闭15家连锁店

家得宝强劲的新店增长计划不会衰退。
他还建议有一天可以将宝得宝扩展到欧洲和亚洲。家得宝从那时起新开了大约６００
２０年１０７，得宝宣布将削减２月家
９５０个职位并关闭３个处理家居安装
说，在持续的住宅市场衰退而且短期内
不会改变的情况下，公司没有计划做大规模的裁减或减少主要的连锁店。但是，
从那时起，经济和住房市场的情况变得
更糟，得宝已经几次宣布裁员。家
持不同观点，在接受美联社采访时说，他
约１８．６亿美元的花费，包括１Ｏ１Ｏ万
的库存减价和８０万的合同终止费用。０还将面临４亿美元的与开发费用相关
家店，但是在最近几年减少了新店扩展。家得宝除北美之外还在中国有１２家店，是通过收购获得的。且分析人士和大投资家曾担心家得宝
务的费用，管有些店面正走向破碎。尽
家得宝称，在未来三年，新店面的对
的增长会不可避免地使新店与已有的店
资本输出将减少１美元。０亿量
６ＣｎｒｔａｒｌＤｃａｎ４ｉｏｔｏｎｔａ＆ｅｒｉｓｉＭｅｓｕｏｉｏｔｏ
的。
这是家得宝公司第一次因为业绩原因关闭它的旗舰店。将于下两个月完成的这一举措将影响到１０３０名员工。家得宝公司重申，要在２００９财政

家得宝产业竞争分析

二、供应商分析
1、由于原材料价格的普遍提高原材料供应商为提高收益开始实施前向一体化向直销和施工延伸，将会挤占一部分建材零售商的市场空间。供应商的讨价还价能力将得到很大提高。 2 2、我国供应商数量众多，整体实力不足难以形成强力阻力，替代品数量也众的优势。家得宝作为知名国际品牌面对供应商可以获得强有力的讨价还价能力。但随着材料供应商的逐渐壮大和市场的发展，供应商前向一体化的能力的提高其讨价还价的能力将会提高。这点值得关注。
五、潜在进入者分析
1、如果家得宝进入中国市场。他不仅面对现有的竞争对手还会面对一系列潜在进入者的威胁。家得宝的进入不会是最后一家。中国这么打的市场势必会吸引更多的国外资本进入。那时候家得宝同样会被新的进入者的威胁。 2、新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁小。在中国家装市场这个行业中，已经存在着众多的中国零售商和一家百安居等这样强大的国外品牌，进入障碍大。如果家得宝进入了中国市场，这些障碍反而会为其提供有利的屏障。从这方面讲潜在进入者的威胁反而减少了。
四、替代品分析
1、前向一体化的材料供应商。供应商的前向一体化，使其成为了建材零售商的替代品。供应商通过直接建立门店进行销售可以以更低的价格以及利用中国低廉的劳动力做到更多的服务，吸引消费者。具有很高的讨价还价能力。 2、实施建筑与装饰结合的房地产开发商。这部分开发商通过与装修公司合作或者自己进行装修都可能会挤占很大部分的建材零售商的市场份额。成为零售商的替代品，具有一定的讨价还价能力。但是房地产开发商的主要能力在于房产建设装修能力和知名国际品牌家得宝还有差距。 3、其他的零售商。他们是家得宝的直接替代者。特别是百安居和一家在作为家得宝的替代品时具有好高的讨价还价能力。

家得宝中国何去何从

下的价签。
其亏损额已达到了２０万１当时家得宝进沈让顾客、３０员工以及供货商受到损失。 ”李伟称。阳时并不是全面 “ 购”家世界，而是每年要收家得宝中国公关部的谭小姐表示，家得
在家得宝的 “ 顾客声明” 中写着：致在
２０年金融危机影响下＇家得宝沈阳店业绩向家世界付上几百万的租金，经营成本很高。宝对中国的投资策略并没有转变，沈阳和青０８未能达到公司商业预期，故此家得宝中国做而近两年沈阳建材市场整体萧条，在家得宝岛关店都是个体案例，家得宝在天津、北京
期应为ｌ月３日。０１影响了客流，这些不利因素也导致家得宝中国市场几年前就趋于饱和，中国家具城、东方
做出关停沈阳店的商业策略调整。 ”王先生称。家园都以其经营特色迎合着本土消费者，而一
亏损２０３０万的传言 “ 家得宝将撤离沈阳的消息从今年８月中分店集体水土不服
付款问题，正在按程序办理一些相关手续。 ” １家家居门店，一举完成了这家美国公司开始２
２９１编王臼０年ＩＨ辑：露）０月４
８８
的顾客嘴里叨咕着。透过玻璃门，记者看到王先生有些伤感。但具体亏损多李伟称没有接到上级的通了卖场内只有少部分员工在清理卖场，一些对于家得宝为何关店，王先生认为，家得知，因此不能接受记者采访。“ 家得宝沈阳店货架上已经全部清空，只剩下还没来得及摘宝进沈阳两年 —直在亏损，坊问甚至有传言关店确实很遗憾，我们会做好善后工作，不

著名的美国连锁企业《家得宝》为何退败中国市场？

13级*** 案件分析课程《连锁经营与管理》著名的美国连锁企业《家得宝》为何退败中国市场序言：家得宝是全球最大的建材家居零售企业美国“家居货栈”，在多个国家都有开设连锁商店，是排在沃尔玛、家乐福之后的全球第三大零售集团。

2006年通过并购进入中国市场而至2012年宣布全面退出中国，这一消息突如其来，甚至连其本店员工也没有准备好。

家得宝为何突然退败中国市场？我认为，任何事件发生必定事出有因的。

分析：一、受到金融危机的威胁。

据中国建筑装饰行业协会调查数据，中国家居行业2008年的销售额比2007年减少30℅。

也就是说家得宝进军中国不到两年的时间内客观市场竞争份额缩减到70℅，家得宝企业尚未站住脚就遭到如此的“噩梦”。

金融危机背景下跨国企业最容易受到影响。

二、家得宝不够实惠。

家得宝进入中国之前是个有经验的跨国企业，如此成功的企业必定有它的特色和个性。

除此之外，而家得宝没有带给中国消费者实质的、贴近的——实惠，就算规模再大、再怎么出名也没能留住消费者的“芳心”。

企业、商家这么多，消费者第一关心质量，其二就是产品的价格。

尤其是跨国大企业，消费者更为放心质量，因此对于跨国企业来说实惠最为重要。

三、家得宝在中国水土不服。

这也是许多分析者所认同的。

家得宝在国外获得巨大的成功，而在中国遭遇意料之外的失败。

首先，国内的消费习惯、消费水平与国际相差较大，家得宝的运营模式不适用于中国，如果产品配送为国际统一采购，这种高端品牌的市场拓展就非常艰难。

以家得宝全球采购为例,这本是其一大优势,但正是其所赖以成功的优势在中国却成为了其劣势。

因为在中国,家居建材商品种类繁多,价格低廉是吸引消费者的最大优势。

其外家得宝的DIY理念也没能达到理想的效果。

家得宝是家装改建业DIY的鼻祖。

根据不同地区的市场特征和新的消费需求,家得宝在美国各州的中心城市开设了以设计为主导,以DIY为特征的品牌集约方式展现。

这是其在美国成功的一大因素。

但中国消费者进行家装时,需要的是全程服务,包括送货、安装、使用、售后。

家得宝公司利润下降

７＿万美元。４３（修术）
低点。全美住宅建筑商协会（Ｈ在一份声明中ＮＡＢ）
表示，１月ＮＢＷｅｓａｇ房屋市场指数没有发２ＡＨ／ｌｒｏｌＦ生任何变化，依然持于１月份以来的历史最低记录１９而且三分之二的指标指数持续下滑。，
美国：因经济动荡加剧，就业市场恶化及提前止赎继续殃及市况，２０年ｌ月份美国房屋建筑（０８２营
建）商对新建单户型住房的信心指数依然持于记录
使得该公司所支付的赢木价格减少。季度较好的第３
财政结果也反映出Ｄｌｃ材公司资产的质量和多样ｅｉｔ木性的效益。但是整体经济形势并不乐观，ｅｔ木材公司的ＤｌｃｉＣＯ说，合同信用市场的情况使本已窘迫的木材和Ｅ住宅不动产市场的形势更加严峻，０８第４度，２０年季该公司的住宅销售下降了５．％，平均价格只有４２
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美国：ｅｔ木材公司２０年底的报告称该公司Ｄｌｃｉ０８第３度的净收入为２０美元，上年同期相比有季５万与大幅度的增加。该公司第３度的总收入为３９季０万４美元，同比升了３％。Ｄｌｃ材公司认为收益的卜７ｅｔ木ｉ

进入中国内地的主要外资零售企业一

进入中国内地的主要外资零售企业一览亮相于《2008 Global Powers of Retail》全球250强零售商们在其所属业态和连锁辐射范围内拥有不可撼动的地位，他们是零售行业的佼佼者。

在浏览那份长达17页的榜单同时我们可能会产生这样的疑问，在这些大牌零售商中，有多少家就在我们身边？有多少家已经占据了国内零售战场的“高地”？▲ 250强零售商中已进入中国内地市场的名单榜单排名名称所属国06年集团销售（百万美元）经营模式内地分店数No.1 沃尔玛美国348,650 现金交易/仓库式俱乐部，折扣百货店，超大型超市/超级商店/超级购物中心，超市100自1996年通过成立合资公司进入中国之后，发展迅速。

到目前为止，其在华增加分店的进程于2007年达到最高峰：29家。

截至07年12月31日沃尔玛中国门店总计100家。

其中沃尔玛购物广场95家，山姆会员商店3家，社区店2家。

沃尔玛和家乐福在中国市场的竞争持续白热化，零售商分外重视企业在国内的形象，截止于08年2月6日的中国红十字会南方雪灾企业捐赠榜显示，沃尔玛（中国）捐款720万元，捐赠物资折合100万美元，在所有捐赠企业中名列第一。

No.2 家乐福法国97,861 现金交易/仓库式俱乐部，便利店/网边店，折扣商店，超大型超市/超级商店/超级购物中心，超市109欧洲第一大、世界第二大零售商家乐福于1995年成功的打入北京市场，96年成功进入上海和深圳，97年进入天津市场，之后的新店如雨后春笋般在各地生长。

2007年家乐福在中国新增门店19家，总店数达到109家，继续蝉联中国第一卖场品牌。

家乐福中国区总裁罗国伟表示，2008年计划扩店130家，其中包括在上海新增门店5家。

No.3 家得宝美国90,837 家居改善、无店铺零售12家得宝2002年就在上海设立了采购中心，2006年年底，通过收购天津家世界在北京、天津、西安、沈阳、青岛和郑州等6个城市共12家门店正式进入中国，经过8个月的整合之后，12家门店于07年8月26日正式开门揖客。

家居用品：深度复盘家得宝，把握中国家居龙头零售转型机遇

证券研究报告 | 行业深度2022年06月29日家居用品深度复盘家得宝，把握中国家居龙头零售转型机遇家得宝：北美最大的家居建材零售商，供应链建设领先。

家得宝成立于1978年，以DIY 仓储式家居建材超市发家，20世纪末开启全球化采购，2007年开始建立配送中心，构建高效物流网络，2010年推出移动APP ，加速数字化转型、推动线上线下融合，2015年推出“供应链同步”计划，利用信息技术赋能供应链。

目前，家得宝已成为北美最大的家居建材零售商，2021年实现收入/利润1511.57/164.33亿美元，同比增长14%/28%，2022Q1实现收入/利润389.08/42.31亿美元，同比增长4%/2%。

家得宝成长复盘：业务多元+供应链建设，夯实龙头地位。

1）20世纪 70年代-20世纪末，美国经济繁荣，二孩潮适婚期与城市人口迁移带来置业需求，家居市场迎来黄金期。

公司定位仓储DIY 一站式家居建材超市，建立全球供应链，快速扩张门店，发展迅速。

2）21世纪初-金融危机前夕，美国经济波动不断，公司拓展B 端业务，但B 端业务发展不及预期，同时零售端资源投放下降，公司收入下滑。

3）金融危机后-至今，经济复苏，地产上行，家居市场回暖，公司重新聚焦零售主业，强化供应链效率与服务能力，发力线上加速O2O 融合，同时重视PRO 市场拓展，营收增速稳定，盈利能力持续提升。

家得宝核心能力：前端差异化服务+产品矩阵丰富，零售能力突出；后端全球直采+自建物流网络+数字化赋能，供应链优势明显。

1）前端：公司根据客户需求和特征提供差异化服务，全范围品类覆盖促进客户一体化采购，线上线下融合，2010-2021年单店收入、坪效、客单价始终维持正增长。

2）后端：公司以全球直采+F2C 模式建立成本优势，自建多类型配送中心，通过数字化赋能提升供应链效率和用户体验，依托门店全面实施互联网零售项目，实行线上线下强力融合，用户体验持续提升。

外资巨头大溃败

90ANHUI BUSINESSSCHOOL OF BUSINESS商学院9月14日，家得宝中国公司正式关闭在中国大陆市场仅剩的7家大型家居建材零售商店。

至此，家得宝中国公司关闭了所有在华12家门店。

而就在此前的8月份，家乐福被曝将出售中国区业务；乐购在继7月对中国区地产部进行大裁员及合并业务后，将陆续关闭多家门店，并进行第二轮裁员；沃尔玛则宣布放缓在华开店速度，并被报道有撤离中国三四线城市的迹象……外资零售巨头在中国跑马圈地的时代已渐终结。

摊开此前外资零售巨头驰骋的中国版图，自2005年外商在华设立独资商业企业完全放开之后，全球前50大零售集团已几乎全部登陆中国。

尤其家乐福、沃尔玛、乐购三大零售巨头自进入中国市场以来就在激烈的“并购战”中贴身肉搏，所到之处必如风卷残云般通吃当地大中小型零售商。

然而，极速扩张的后遗症很快显现。

这不仅让企业资金承受巨大压力，更使外资零售企业陷入拼数量而不重质量的恶性循环，盈利水平大幅降低，尤其在商业模式运作的“本土化”上陷入绝境。

外资零售巨头在本土化上普遍存在的一点失误首先就是：采购过于“中央集权制”，导致产品无法体现地方文化特色，自然难以招致当地顾客青睐。

作为第一家进入中国的外资零售企业，家乐福初期在中国的成功正是凭借其灵活的本土战略，实现了迅速扩张。

自从进入中国后，家乐福先后在大中华范围建立了5个采购中心，对于区域差别不大的商品实施集中采购。

但同时，对各个店又授予了一定的采购权限，可以根据地方文化特色进行自由组合。

这种“采营合一”的模式尽管对家乐福早期的领先功不可没，然而随着门店规模的扩大，分散经营造成的采购成本劣势却逐渐显露。

在2007年的门店贿赂丑闻及零供关系不断恶化的影响下，新任总裁新罗国伟最终决定收权，开始“削藩”。

从2010年开始，曾经被视为中国零售市场中独门利器的店长集权制，在家乐福被终结，替代的是有限范围内的地区集权。

原有的分散采购模式，被“城市采购中心”所取代，家乐福瞬间失去它本土化的唯一利器。

家得宝:六年沉沦沮丧退市

家得宝：六年沉沦沮丧退市
经纬
【期刊名称】《中国高新区》
【年(卷),期】2012(000)011
【摘要】家得宝,这家曾煞费苦心挤入中国市场的国际巨头,曾让中国本土企业视为虎狼的难缠对手,终逃不过厄运。

入华六年来,家得宝迟迟没有作为,除了关店、退
出市场等关键词条外,鲜有积极信息在华释放以为其品牌贴上成功标签。

如此说来,其在华溃败只是早晚的事情。

而至于未来,家得宝在华只剩下希冀。

【总页数】4页(P136-139)
【作者】经纬
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1."沉沦"之因新探——试以人格分析理论解析《沉沦》主人公的悲剧命运 [J], 邓虹
2.无奈的多余,不甘的沉沦——屠格涅夫的《罗亭》与郁达夫的《沉沦》之比较 [J], 李亚红;李洁
3.悲愤的生命沉沦与诗意的人性复苏——《沉沦》与《迟桂花》比较阅读 [J], 刘明倩
4.关于完善我国退市规则的研究——基于上市公司退市规则与股票退市数量变化的分析 [J], 杨舒琪
5.压抑下的"沉沦"
——论郁达夫《沉沦》主人公的伦理心态 [J], 张炜玉;李新亮
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