机电仪中心仪表QC主题活动
QC活动过程记录
项目
请购检漏用传感器
时间
7月20日-24日
地点
采供部
责任人
杨杰
7月20日填写请购单，告之采供部检漏用传感器厂家联系方式，按加急件程序办理，联系后确认到货时间为7月24日。
QC活动过程记录
项目
判断和解决炉体污染问题
时间
7月20日-24日
地点
热处理车间
责任人
全组
7月20日8:30抽真空至-0.083Mp。7月21日早上8:30，真空度为-0.083Mp,无漏气反馈,认真检查炉膛，炉砖干净，金属炉壁有少许材料挥发附着，用汽油清洗干净后。下午拆检机械泵与真空系统连接管道，管道内有灰份无油污，无真空返油现象，清洗管道，更换机械泵油。7月23日至7月24日用铜片试机4次，抽真空度至-0.083Mp，退火工艺为500℃/1h两次，600℃/1h一次和700℃/1h一次，全程按规程操作，7月23日(早上王静操作、下午朱峻昆操作)500℃/1h两次都抽真空至-0.083Mp，第二天均无漏气反馈，但铜片均呈退火异常色。每次试机后我们都清理了炉膛、料框。7月24日早上刘云600℃/1h退火前杨杰更换真空压力表后，材料退火出炉前表头有漏气反馈。700℃/1h(朱峻昆操作)一次退火，表头也有漏气反馈。结论是真空压力表损坏，真空系统漏气，排除炉体污染因素。
启动热检程序，升温至500℃全线检漏三次无漏点，升温至600℃全线检漏三次无漏点，升温至700℃全线检漏三次无漏点。降温过程穿插检漏三次无漏点。
QC活动过程记录
项目
分段排除
时间
8月10日-11日
地点
热处理车间
责任人
朱峻昆、杨杰
8月10日下午拆除增压泵连接，发现增压泵机械封闭装置锁闭不严，有微漏迹象，增压泵封闭阀门密封胶板也有裂纹，原因是增压泵封闭阀门密封胶板对裂纹在拆检其它部位时产生了位移，形成了漏点。真空检漏无法寻获漏点原因是抽真空管道连接密封好，漏气沿入了机械泵泵体，由于是沙眼缓漏，所以真空返油沉积在连接处，未进入真空炉体。联系上海电炉厂后，他们告之无增压泵机械封闭装置备件。我们就车制了两块定型钢板堵头，找了一块方型钢板打眼做增压泵阀门接口堵头，8月11日下午上机后，检漏无漏点，抽真空至-0.083Mp观察漏气反馈。
设备维护中心QC小组活动成果主题报告
(二)降低故障发生率目标设定
小组成员罗列了以下11中常见引起故障发生的原因，并确定是否能够通过小组努力减少故障的发生。
降低传输故障发生率和处理时长
中国电信昆明分公司传输QC小组
概况
小组简介
昆明电信分公司设备维护中心传输组共有20个人，负责昆明市一，二干长途传输和全昆明本地传输网络日常性能检测，网络隐患排查，故障处理，传输网络优化整改，传输工程现场施工管理，传输资料更新完善及各类业务的开通。
表1-1小组概况（制表人：彭翠萍时间：2011年4）
(3).不规范的工程施工会造成人为故障：规定传输组工程施工管理规定，要求每一个工程都有专人负责监督工程施工过程，规范工程公司设备安装，标签制作的所有过程，减少错误标签，和野蛮施工造成的人为故障和故障隐患的产生。
（4）整改机房内DDF和尾纤布放。由于历史因素，有部分电路拆除后，ODF上的尾纤还在，造成ODF架凌乱，同时还会引起在用电路尾纤弯曲过小，松动等情况发生。活动小组针对此情况安排专人负责对空闲尾纤进行清理。
2.传输小组选定的活动课题为“提高故障处理及时率,降低故障处理时限”
(五)活动安排计划表
表1-4排表（制表人：彭翠萍时间：2011年4）
二.目标制定
(一)提高故障处理及时率目标设定
小组成员采样几个时间段的故障处理时长进行分析:
表1-5活动前故障处理时长表（制表人：彭翠萍时间：2011年4）
分析结果为一段时间以来平均每次故障处理时限在小时左右.故障的平均处理时长相当,如何才能降低故障处理时限.通过讨论得出以下几个影响故障处理时间的因素:
QC成果-提高机电管线安装初验合格率
提高机电管线安装初验合格率温州东瓯建设集团有限公司规划展示中心工程QC小组一、工程概况温州市规划展示中心建设工程位于温州市惠民路光明桥东北，东面是温州市行政审批中心，南临划龙桥河沿河公园，为温州市重点工程。
本工程建成后共有四个主题展区，展区面积共12747㎡。
因机电工程管线安装施工进度及质量情况对下步展区施工开展至关重要，集团公司项目部在组织开展机电工程管线安装施工前。
针对工程的实际特点与难点，成立了以项目部为核心的质量管理小组，在施工中积极开展“提高机电工程管线安装初验合格率”的QC小组活动，以提高施工质量及进度。
规划展示工程展馆效果图制图：胡海 图1 2015年3月10日二、QC 小组简介小组简介表 表1小组名称温州东瓯建设集团有限公司规划展示中心工程QC 小组课题名称提高机电管线安装初验合格率课题类型现场型活动时间2015.3.5—2015.7.25小组登记号DOJSQC15-1注册号DOJSZL2015-1-1活动次数12小组概况教育时间人均 48 小时小组出勤率100%序号姓 名职 称职 务文化程度组内分工1郑增豪工程师技术部经理本科小组活动策划及总结2周崇芬工程师项目经理大专对策实施及协调3沈春明工程师项目副经理本科现场检测及数据收集4木凯济工程师项目技术负责大专现场检测及数据收集5周夏俊助 工机电质检员大专技术分析收集6杨柳青助工安装一班班长高中现场实施者7蒋亮技 工安装二班班长中专现场实施者8胡 海助 工项目资料员大专数据及资料整理小组成员概况9胡明大高级工程师公司总工本科顾 问组内制度：每月活动至少4次，每次活动时间不得少于3小时；定期组织成员学习，坚持PDCA 循环程序办事；随时做好QC 活动记录，积累原始资料。
制表：胡海 2015年3月10日三、选题理由制图：胡海 图2 2015年3月10日四、现状调查2015年3月10日至2015年3月15日，我项目开展了工程F1层机电管线施工，QC 小组对已施工完成部位的机电管线质量问题进行了调查统计，共检查320处，检查出质量问题58处，发现机电管线施工的主要问题为管线不平直、管线碰撞、支吊架吊点位置不准确，吊杆不垂直等问题，具体统计结果见下表：机电管线安装质量问题调查表 表2序号影响因素频数（点）频率（％）累计频率（％）1管线碰撞2644.844.82管线不平直2136.2813吊点位置不准确712.193.14吊杆不垂直3 5.298.35其他11.7100制表：胡海 2015年3月15日根据调查表，绘制成排列图管线安装质量问题排列图制图：胡海图3 2015年3月15日通过现场调查统计和质量问题排列图，我们发现管线碰撞、管线不平直是施工质量存在的主要问题。
QC活动实施计划
机电队QC小组活动实施计划二〇一四年机电队QC小组活动实施计划为了提升工作质量，降低成本，提高工时利用率和劳动生产率，加强管理创新，开设新的服务项目，安全生产，治理“三废”，改善环境；加强企业内部管理，促进QC小组活动的推广应用，激发广大职工参与企业管理、节能降耗、质量改进的积极性和创造性，结合筹建处的实际情况，特制定本QC小组活动实施方案。
一、QC小组概况1.小组简介（1）小组名称：神华宁煤集团麦垛山煤矿筹建处机电队突击QC小组（2）小组成立时间：2014年1月（3）小组注册时间：2014年2月（4）小组活动时间：2014年3月～2014年12月（5）小组类型：攻关型（6）小组格言：加强系统巡检维护质量、提高设备安全可靠运行水平、服务生产。
（7）小组活动：每月至少一次，每次不少于2小时2、小组成员：二、小组活动课题提高矿井供电系统安全可靠运行三、成立QC领导管理小组组长：副组长：成员：四、活动实施计划QC活动实施计划共分为三个阶段，分别是启动部署阶段、组织实施阶段和强化提高阶段。
（一）启动部署阶段（3月1日-4月1日）由组长牵头，利用班前会、周二、周四党政及安全培训时间，对QC活动创建工作进行全员宣传，深入调查和分析，查找自身存在的差距和薄弱环节，确定活动创建的关键，确保每一位员工能够真正了解QC活动创建工作开展的真正意义，在全队营造浓厚的科技技术创新文化氛围。
（二）组织实施阶段（4月2日-8月31日）1.根据QC活动创建方案，建立完善机电技术文化创建管理制度。
2.强化现场管理，严格规程、措施的落实，随时掌握现场工程进度，在技术上做到超前考虑，提前打算，并严格机电方面规程、措施的编制、审批、贯彻，对其执行情况经常监督、检查，做到“一工程，一措施”，“一变化，一措施”，变更不过夜，充分发挥技术为现场服务的作用。
同时要加大安全投入，按规定更新机电设备，充分发挥设备的效能和投资效益，杜绝由于设备故障而影响安全生产的现象发生。
热工仪表qc课题
热工仪表质量控制课题1. 研究背景和意义热工仪表是工业生产过程中不可或缺的重要设备，它们的准确性和可靠性直接影响到生产效率和产品质量。
为了保证热工仪表的质量，需要进行质量控制。
本课题旨在研究和制定热工仪表质量控制的相关指标和方法，以提高热工仪表的准确性和可靠性，确保生产过程的稳定性和产品质量的一致性。
2. 研究内容和方法2.1 热工仪表质量指标的确定首先，我们需要确定热工仪表质量的评价指标。
这些指标应包括热工参数的准确性、稳定性、响应速度、重复性等方面。
通过对不同类型的热工仪表进行测量和比较，可以确定出适用于不同类型仪表的质量指标和评价方法。
2.2 热工仪表质量测试方法的研究其次，我们需要研究不同类型热工仪表的质量测试方法。
这些方法应包括校准方法、测试方法和检验方法等。
通过对热工仪表进行全面、系统的测试，可以评估其质量是否符合要求，并进行必要的调整和修正。
2.3 热工仪表质量控制方案的制定在确定了热工仪表的质量指标和测试方法之后，我们可以制定相应的质量控制方案。
这些方案应包括质量控制的流程、方法和具体操作指导，以确保热工仪表在生产过程中的质量能够得到有效控制。
3. 研究计划和进度安排3.1 第一阶段：研究现有热工仪表的质量指标和测试方法在第一阶段，我们将收集和整理现有的热工仪表相关的文献和资料，研究不同类型热工仪表的质量指标和测试方法，并对其进行比较和评估。
此阶段预计耗时1个月。
3.2 第二阶段：设计热工仪表质量测试实验在第二阶段，我们将设计热工仪表质量测试实验，选择适当的测试仪器和设备，并确定测试方案和流程。
通过实验测试，可以验证研究结果的准确性和可行性。
此阶段预计耗时2个月。
3.3 第三阶段：制定热工仪表质量控制方案在第三阶段，我们将根据前两个阶段的研究结果，制定具体的热工仪表质量控制方案，包括质量评估、校准和检验等方面。
此阶段预计耗时1个月。
3.4 第四阶段：实施热工仪表质量控制方案，并进行数据分析和结果评估在第四阶段，我们将实施热工仪表质量控制方案，并对实施过程中的数据进行分析和结果评估。
机电仪中心总变电站QC主题活动
7.效果确认
效果确认
高神线Y1和胜神线Y2功率因数提升度：
我们经过分析，
最终的效果为高神线 和胜神线均超过了 0.93，目标达成。
0.94
0.936 0936
0.92 0.9
0.88 0.86 0.84 0.82
0.89
Y1、Y2 分别提 升0.046 和0.096
0.84
高神线Y1 胜神线Y2
0.8 0.78
I段负荷不合理
2次原因
工艺运行随意性大
负 荷 分 配 不 合 理
II段负荷不合理
工艺操作随意性大
3次原因
操作培训不到位 设备本身故障率高
运行人员调整不及时 调度调整不及时
设备本身故障率高 操作培训不到位
运行人员调整不及时 调度调整不及时
4.原因分析
设备 人
操作技能不足 工艺负荷影响
低压补偿不利
理论知识不明确 补偿度要求不高
于1/2
6.对策实施
对0.4kV负荷调整，使得原本未达到使用条件的电容器达到投用要求。
改善前
改善后
改善前:0.4kV母线负荷低，二次电流为40/800（变 比）=0.05A=50mA,电流值在临界投用边缘徘徊， 电容器未投用。
改善后：调整负荷，二次电流为 250/800=312.5mA＞50mA，达到投用条件。
活动前
活动后
7.效果确认
效果确认
电业局对电费的调整依据：《电力系统和无功电力管理条例》中规定
功率因数
0.89
0.88
0.87
0.86
0.85
0.84
0.83
0.82
0.8 1
0.80
0.7 9
2017年仪表班QC
2017年1月-10月
活动次数
2012年以礼河发电厂QC成果“二等奖”
2012年云南电力行业优秀质量管理小组
2013年以礼河发电厂QC成果“三等奖”
2014年以礼河发电厂QC成果“二等奖”
2014年云南电力行业QC成果“二等奖”
2015年以礼河发电厂QC成果“二等奖”
2015年云南电力行业QC成果“二等奖”
确认时间
从压原传1 因 感分 器探头污析 传传堵压的 压塞孔油树孔形堵现图塞场检中”查 ，、现我“场们空检查得间微压出 电传油感污磁6器个干探末头扰清端洁”无因、素“宋 李徐，发 海电刚林 吉分源别线是2月脱1“5日线微
失、电“2 设”备、空间老“电磁化设干扰”备、设现室试场“计和验对实浮缺比验子陷将配输同重入一检设查与输备出在现出现实问验场无题室的油光和情现况水电场互混隔换 合离物、马 宋跃发比光先林 重电失干2月衡扰11日””
当污泥淹没传感器探头时，会堵塞传压孔。
确认人 徐刚、宋发林、李海吉 验证结果 是要因
时间
2017.02.15
要因确认2 末端因素 验证方法 验证标准
空间电磁场干扰 现场和实验室试验对比 将同一设备在实验室和现场互换检查出现问题的情况
验证内容
在生产现场交流接触器主接点通/断瞬间火花多频谱谐波，这时会产生强电 磁场。 将在现场失灵的设备移到实验室工作正常，没有出现失灵的现象，将在实验 室多次试验100%能够启停无问题的设备安装在现场（这里的统计试验次数为 10次），运行一天后出现失灵现象：显示的水位数字跳变频繁，不能正常显 示真实水位。
活动策划 活动指导 活动策划 资料收集 资料收集 具体实施 具体实施 具体实施
二、课题选择
四级电站集水井控制系统98年以前只有一套机械浮子式开 关，98年改为一体化LT-JFH型0-5米投入式微压变控器+浮子 式开关，最近几年频繁发生缺陷，检修分场领导多次协同班 组讨论解决关于自控系统缺陷频繁的问题，因此将“解决四 级电站集水井自控系统运行缺陷频繁的问题”作为仪表班QC 小组2017年课题。
凌云集团电子中心QC小组--降低某型飞机综合控制计算机系统故障率
降低某型飞机综合控制计算机系统故障率凌云集团简介：凌云科技集团有限责任公司始建于1976 年，总部位于素有九省通衢之称的湖北省武汉市，现有职工2600 多名，各类专业技术人员600 余人。
作为国内最大、修理机型最多的运输机修理基地，公司先后获得军队和国家民航总局颁发的伊尔七六、运七系列、运八系列、安二六、安三零等机型维修许可证，年大修能力40 架，年产值近10 亿元。
电子中心简介：电子中心是凌云集团的一个二级公司，从2000 年组建初期的十几人，现已发展成为拥有职工八十多人，负责承担维修集团公司全部航空仪电产品的电子维修中心。
现有职工中有4 人拥有硕士学历，70 人拥有本科学历，具有高级技术职称的5 人。
如今电子中心拥有美国IFR、HP、JCAIR、Agilent 的公司生产的航空电子综合测试设备和专用信号源八十多台套。
保证了机载通讯、导航、计算机、雷达、自动控制系统、飞行参数记录仪系统的维修。
课题简介：综合控制计算机系统简介：某型飞机机载КП1 综合控制计算机系统，属自主导航系统中的核心装备。
对外围输入的65 条信息及自身工作信息进行运算(15 种运算方式)处理后，输出操纵信号到执行机构，以实现自动操纵飞机(如：速度、航向、空投空降等)飞向目的地。
同时显示飞行员所必须的35 种信息（应飞航向、实际航向、飞行速度、到下一个机场的剩余距离、时间等）。
综合控制计算机的主要功用：对外部输入信号、自身工作信号实施15 种类型运算。
如：加、减、乘、除、开平方、逻辑运算等；可显示35 种飞行中必须的信息。
如：到前方机场剩余距离、时间、飞行速度、方向等；输出12 个参数到自动驾驶仪，实现飞机自动飞行。
即不需人工控制飞机驾驶杆，按预定的航线、时间飞行；在复杂和简单的气象条件下进行自动和半自动飞行；和全景雷达协同工作，校正飞机即时坐标，进行航向修正；与全景雷达协同完成着陆前机动飞行；与全景雷达协同完成空投空降任务。
积极开展QC小组活动不断提高设备管理水平：利用PDCA循环提高水压机检修质量纪实
来 越 紧 ， 此 。 次 检 修 都 投 人 了 为 每
根 据 因 果 分 析 图 ， ＱＣ 小 组 现 场 实 际 改 造 图 纸 不 符 造 成 备 件
大 量 的 人 力 、 力 。但 由 于 缺 少 科 经 过 认 真 讨 论 分 析 ， 又 找 出 ６条 为 废 品 的 教 训 ， 同 设 计 人 员 认 真 物 学 系 统 的 管 理 方 法 ，致 使 每 年 检 重 要 因 素 ： 修 后 存 在 许 多 问 题 ，造 成 生 产 断
的 不 断 扩 大 ， 对 设 备 检 修 质 量 的 量 进 行 了 因 果 分 析 ，并 作 出 了 因 检 查 站 对 检 修 所 需 备 件 进 行 调
图 ） 要 求 越 来 越 高 ；对 工 期 要 求 也 越 果 分 析 图 （ １ 。
查 、 底 ， 根 据 以 往 加 工 图 纸 与 摸 并
拉 尔重型机器厂制造 ， 于 １５ 年 ９７
为 我 厂 安 装 的 主 体 设 备 。经 过 ４ ０ 多年高强度运行 ， 备严重老化 ， 设 致 使 使 用 周 期 逐 年 缩 短 ，为 了适
应 我 们 厂 锻 件 生 产 的 需 要 ，必 须
增 大 水 压 机 使 用 周 期 。 根 据 水 压
们 运用 Ｐ ＤＣＡ 循 环 提 高 设 备 检 修
质 量 的具 体 做 法 作 简 要 介 绍 。
根 据 以 上 ６种 因 素 ， 我 们 采 时 而 影 响 检 修 质 量 。
表 １ 影 响 水 压 机 正 常 工 作 的 因 素
１
Ｐ阶 段 （ 划 阶 段 ） 计
３ ０ ｔ水 压 机 是 由 前 苏 联 乌 ００ 序 号
产 的 主 要 设 备 之 一 ， 该 设 备 能 否 影 响 水 压 机 正 常 运 转 的 因 素 ， 如 负 责 人 及 解 决 问 题 的 时 间 。 Ｕ 正 常 运 转 ， ｘｊ 厂 经 济 效 益 的 好 表 １所 歹 。 － ，我 － 坏 起 决 定 性 作 用 。所 以 ， 年 一 次 每 从 表 １不 难 看 出 ， 影 响 设 备
QC小组活动记录
h.轴承过热。
水 泵 在 大 流 量 低 扬 程 运 关小出水口闸阀至设计工 i.平衡水中断， 平衡室发 转，平衡盘与平衡板产生 况运转，拆卸平衡盘进行检 热，电机功率增加。 研磨。 查。
QC 小 组 活 动 记 录
学习或活动日期： 内容： 效果检查 缺勤人员及原因： 2012 年 9 月 11 日 主持人： 马 鑫
神华宁煤集团
机电队 QC 小组活动记录
单位 ：
机电队
小组 ：
突击 QC 小组
QC
单位： 机电队 建组时间： 2012 年 1 月
序 号 1 2 3 4 5 姓名 小组职务
小
组
概
况
活动次数
12
课题名称： QC 方法在矿井排水系统中的应用 本循环注册登记号
年龄 文化程度 工种（职称）
TQC
教育
小 组 成 员
为同轴度偏差大不但会增加电动机负荷，消耗功率，而且使轴承发热、振动， 严重可导致断轴。 4.确定水泵与电动机的相对位置还应保证两个联轴器间间隙适当，因水泵 轴是经常窜动的，而且有很大的频繁轴向力。如果间隙小可使轴端联轴器损坏 使平衡装置失去作用。轴向力传递给电动机，引起电动机轴承发热增大负荷， 严重者可烧毁电动机。 5.另外轴承要安装正确，润滑油要适当，经常检查间隙必须保证运转。 6.盘根起密封作用，若填压得太紧会增大阻力，降低效率，而填压的太松 泵轴端头会漏水，以滴水不成线为最低标准。 7.水泵在运行过程中出现的问题。 （1）启动水泵时吸不上水。 （2）水泵启动后压力表正常指示但排水管不出水。 （3）水泵运行后排量太小。 （4）水泵启动和运转负荷过大。 （5）水泵在运行中突然中断排水。 （6）水泵运行中产生振动。 （7）水泵轴承温度过高。 （8）盘根处漏水过多。 （9）水泵在运行中出现异常声音。
QC加强机电设备巡视质量管理提高
QC加强机电设备巡视质量管理提高近年来，机电设备在各行各业中占据着非常重要的地位，对于企业的生产运营来说，其重要性不可低估。
为了确保机电设备的正常运行，企业需要进行巡视管理，以便及时发现设备故障并进行修复。
因此，巡视质量管理在企业的生产运营中具有非常重要的作用。
本文将从QC加强机电设备巡视质量管理的角度出发，探讨如何提高质量管理水平。
一、QC的概念QC，全称为Quality Control，即质量控制。
QC是指在生产过程中对产品进行控制和改进的管理方法，在可以接受的范围内对产品的质量进行控制，从而确保产品符合预定要求。
QC的主要目的是通过管理不断改进产品质量，满足客户需求，降低生产成本，提高生产效率等。
二、机电设备巡视质量管理在企业的生产过程中，机电设备是不可或缺的。
这些设备是企业生产的重要工具，如果机电设备出现故障，将会直接影响到生产的正常进行。
因此，对机电设备进行巡视质量管理就显得非常关键。
机电设备巡视质量管理主要包括以下几个方面：1、定期巡视：针对机电设备进行逐一巡视，发现故障问题及时处理。
2、设备维护：定期对机电设备进行检修保养，以确保设备性能稳定可靠。
3、保养计划的制定：根据机电设备的性能和使用情况，制定保养计划。
4、设备备案：对设备的使用情况、维保情况、更换情况等进行备案，便于管理。
三、QC加强机电设备巡视质量管理的思路为了提高机电设备巡视质量管理的水平，我们可以采取QC方法来加强质量管理。
1、建立巡视质量管理制度通过建立巡视质量管理制度来规范巡视活动，明确巡视工作的流程和程序，制定巡视质量管理的责任制和考核制度等。
2、巡视活动的标准化通过制定巡视活动的标准化程序，明确巡视内容的标准和操作规程，以确保巡视的全面性、系统性和准确性。
3、设备资料的管理建立设备资料管理制度，规范设备资料的收集、保存、更新和利用等，以及对设备备案数据的统计分析与处理，为巡视质量管理提供重要依据。
4、巡视结果的分析在巡视活动中，要及时收集巡视数据和信息，并对其进行分析，及时发现和解决设备故障问题，为设备运行管理和改进提供有效信息。
2024年电气二队QC活动总结
2024年电气二队QC活动总结2024年，电气二队QC（Quality Control）活动在我们团队中取得了巨大的成功。
通过持续的努力和团队合作，我们全队在质量控制方面取得了明显的进步。
在本文中，我将详细总结我们的活动内容、取得的成果和遇到的挑战。
一、活动内容1. QC培训：在年初我们组织了一次全员培训活动，邀请了质量管理专家为我们进行培训。
在培训中，我们学习了QC的重要性、常用的QC工具和方法以及如何建立质量文化。
2. QC小组活动：我们将全队分为若干个小组，每个小组负责一个具体的QC项目。
每个小组需要定期开会，讨论和分析问题，并提出改进措施。
通过小组的合作，我们能够更加高效地解决问题。
3. 质量检查：我们定期对项目进行质量检查，确保项目按照要求进行。
我们使用了一些常见的QC工具，如流程图、鱼骨图和检查表等，帮助我们发现问题并提出改进建议。
4. 问题解决：一旦发现问题，我们立即采取行动解决。
我们倡导“问题不迁延”的原则，及时处理问题，避免问题扩大化。
通过积极的沟通和协作，我们成功解决了许多质量问题。
二、取得的成果1. 质量提升：通过QC活动，我们改进了不少工艺和检查流程，大大提高了产品的质量。
我们发现并解决了许多潜在问题，让项目得到了更好的质量控制。
2. 团队合作：在QC活动中，团队的合作起到了关键作用。
我们建立了良好的沟通机制，有效地协调和分配工作。
团队成员之间相互支持，共同努力，取得了丰硕的成果。
3. 问题解决能力：通过持续的QC活动，我们提高了解决问题的能力。
我们学会了正确地收集和分析数据，提出解决方案，并迅速采取行动。
这种能力的提升对于团队的发展至关重要。
三、面临的挑战1. 时间管理：在繁忙的项目进度下，时间管理一直是我们面临的挑战之一。
我们需要合理安排时间，确保能够兼顾QC活动和项目进展。
2. 技术难题：在一些项目中，我们遇到了一些技术难题，需要通过专业的知识和技能来解决。
这也对我们的团队提出了更高的要求，需要不断学习和提升自己的技术水平。
设备维护中心QC小组活动成果主题报告
1.电口调度改光口调度方面
2.组内自我培训
五:制定巩固措施
为巩固成果,将有效的措施总结成制度,有专人负责跟踪反馈,期待改进的持续化
(一)措施标准化
1.安排专人负责资料的跟踪补充和完善.
2.机房严格按照标准化管理,制定传输组机房标准化管理手册
3.工程施工执行专项工程专人负责制度,基础管理不松解.
资料完善人员及日程安排
表1-10工作安排表（制表人：彭翠萍时间：2011年4）
（2）针对疑难故障和新类型故障，小组制安排组内工程师每人都收集遇到的典型故障，组织传输工程师进行讨论分析，并写出故障分析报告。同时不定期组织维护人员现场培训讲解，提高维护人员的理论知识水平和实际工作处理能力。
(3)人为因素造成的长历时故障，多数人人员的维护技能不足造成。加强人员培训就是小组活动的重要环节之一，培训围绕以下几个专题进行，以下是开展的培训安排表。
表1-12成绩表（制表人：彭翠萍时间：2011年4）
以上人员采用为45岁以上2人，30岁以上人员2人，30岁以下2人从三年的实操成绩看，无论任何年龄阶段的人员成绩都有所上升。2010年的题目比2009年和2008年内容有增加，难度也有增加。
四．效果检查
（一）降低故障发生率效果检查
在目标确定部分，采样几个小组活动前的2M故障处理统计表，从统计表上分析，平均没有2M故障发生率在8%左右，以下是小组成员采集使用光口对接后几年相同月份时的2M故障发生统计表。
2.传输小组选定的活动课题为“提高故障处理及时率,降低故障处理时限”
(五)活动安排计划表
表1-4排表（制表人理及时率目标设定
小组成员采样几个时间段的故障处理时长进行分析:
表1-5活动前故障处理时长表（制表人：彭翠萍时间：2011年4）
策划qc活动方案
策划qc活动方案【活动策划方案：QC活动】一、活动背景随着品质意识的不断提高，人们对产品质量的要求也越来越高。
而在产品制造过程中，质量控制（Quality Control，简称QC）活动则扮演着至关重要的角色。
为此，我们计划策划一场QC活动，旨在加强员工对产品质量的关注度和质量控制意识，提升企业产品质量水平。
二、活动目标1. 提高员工对产品质量的重视程度和质量控制意识；2. 加强员工的质量检测能力和方法；3. 培养员工的QC思维和习惯；4. 提升企业产品质量水平；5. 建立良好的QC文化。
三、活动内容1. QC知识培训a) 邀请专业质量控制专家进行产品质量知识培训；b) 员工培训涵盖质量控制基础知识、QC方法和工具的使用等；c) 培训形式包括讲座、案例分析和互动讨论等。
2. QC案例分享a) 邀请企业内部经验丰富的QC人员分享成功的QC案例；b) 分享内容包括该案例实施的步骤、应用的方法和取得的效果等；c) 通过案例分享，激励员工学习和运用QC方法。
3. QC实践活动a) 设计一系列的QC实践活动，如质量检测、品质分析和问题解决等；b) 组织团队集体参与实践活动，通过实践增加对QC方法的熟悉程度；c) 针对实践活动的结果，进行总结和分享经验，加深对产品质量的认识。
4. 质量竞赛a) 设计一场质量竞赛，以小组形式展开；b) 每个小组负责完成一项产品的质量控制任务；c) 评定标准包括质量检测准确性、问题解决能力和合作精神等。
5. QC改进提案a) 鼓励员工积极参与QC改进提案的撰写；b) 提案内容可涵盖生产工艺、设备改进和工作流程优化等；c) 评选出优秀提案，并给予奖励和实施。
6. QC文化建设a) 推广QC活动的理念和意义，加强员工的质量理念教育；b) 设立QC学习小组，定期组织学习交流活动；c) 建立质量奖惩制度，鼓励表现优秀的QC团队和个人。
四、活动计划1. 活动策划阶段（1周）a) 成立QC活动策划小组；b) 制定活动策划方案；c) 确定活动时间和地点。
电气二队QC活动总结
电气二队QC活动总结一、活动背景为了提高电气二队的质量管理水平，完善项目的质量控制机制，提高业务进展的效率和质量，促进团队成员的学习和成长，电气二队于2021年6月开始进行QC活动。
二、活动目标1. 树立质量意识：通过QC活动，使每个成员都能树立起质量意识，认识到质量对项目的重要性。
2. 完善质量控制机制：通过QC活动，发现并解决项目中的质量问题，建立健全的质量控制机制。
3. 提高工作效率：通过QC活动，推动团队成员之间的合作和沟通，提高项目的工作效率。
4. 培养团队成员能力：通过QC活动，培养团队成员的质量控制能力和解决问题的能力，提高整个团队的综合素质。
三、活动内容1. QC小组成立：根据团队的实际情况，成立了QC小组，由质量管理负责人、项目经理和部分技术骨干组成。
QC小组负责制定QC活动的具体计划、推动实施和监督执行。
2. 制定QC方案：QC小组制定了QC活动的具体方案，包括活动的目标、内容、时间计划和工作分工等。
3. 活动开展：根据QC活动的计划，进行了一系列的活动，包括质量意识培训、项目质量评估、质量问题分析和解决方案制定等。
4. 活动总结：活动结束后，进行了总结，并对活动进行了评估和反馈，为以后的活动提供了宝贵的经验和教训。
五、活动反思通过这次QC活动，我们不仅取得了一定的成果，也发现了一些问题。
活动的组织和推进还不够成熟，需要进一步完善活动方案和工作计划。
活动的参与度还有待提高，需要进一步加强团队成员的理解和参与度。
活动的效果还需要进一步评估和改进，要建立起一套科学的评估和反馈机制。
七、结语通过这次QC活动，我们学到了很多，取得了一定的成果。
但同时也意识到了很多问题，需要进一步努力和改进。
我们相信，在全体成员的共同努力下，电气二队的质量管理水平一定会不断提高，项目的质量也会得到有效的保障。
仪器主题活动方案策划
一、活动背景随着科技的飞速发展，仪器设备在各个行业中的应用越来越广泛。
为了提高仪器设备的使用效率和普及仪器知识，增强人们对仪器设备的认识，我们计划举办一场仪器主题活动。
本次活动旨在为广大仪器设备使用者、爱好者提供一个交流、学习、展示的平台，促进仪器设备行业的健康发展。
二、活动主题“仪器设备，点亮科技未来”三、活动目标1. 提高公众对仪器设备的认知度和使用率；2. 促进仪器设备行业的技术交流和合作；3. 推动仪器设备行业的创新和发展；4. 展示我国仪器设备行业的优秀成果；5. 为仪器设备使用者、爱好者提供一个交流、学习、展示的平台。
四、活动时间2022年10月15日-10月17日五、活动地点某国际会展中心六、活动对象1. 仪器设备生产、研发、销售企业；2. 仪器设备使用者、爱好者；3. 高校、科研院所相关专家学者；4. 政府部门、行业协会代表；5. 媒体记者。
七、活动内容1. 开幕式及领导致辞邀请政府部门领导、行业协会代表、企业代表等出席开幕式，发表致辞，为活动拉开序幕。
2. 仪器设备展览设置仪器设备展览区，展示各类先进、实用的仪器设备，让观众近距离了解仪器设备的功能、性能和应用。
3. 仪器设备技术论坛邀请国内外知名专家学者，围绕仪器设备领域的前沿技术、发展趋势、应用案例等进行研讨，促进技术交流和合作。
4. 仪器设备操作培训组织仪器设备操作培训，邀请专业讲师现场授课，帮助观众掌握仪器设备的使用技巧。
5. 仪器设备创新大赛面向仪器设备使用者、爱好者，举办创新大赛，鼓励大家发挥创意，设计出具有创新性的仪器设备应用方案。
6. 仪器设备行业颁奖盛典表彰在仪器设备领域取得突出成绩的企业、个人和项目，树立行业典范。
7. 互动体验区设置互动体验区，让观众亲身体验各类仪器设备的使用，感受科技的魅力。
8. 仪器设备行业沙龙举办仪器设备行业沙龙，邀请企业代表、专家学者、使用者等共同探讨行业发展趋势、市场需求等话题。
九、活动宣传1. 制作活动海报、宣传册，发放至各大企事业单位、高校、科研院所；2. 利用官方网站、微信公众号、微博等网络平台进行宣传；3. 合作媒体进行活动报道；4. 邀请知名人士、专家学者参与活动，提高活动影响力。
仪表卫士QC小组
仪表卫士QC小组1、选择课题课题的来源一般有三个方面：一是指令性课题。
二是指导性课题。
三是由小组自行选择课题。
前两个方面的课题是根据企业生产经营活动中迫切需要解决的问题，既然已经下达给QC小组，就应该发动小组成员共同努力去完成。
但是这些课题毕竟是少数，大多数的QC小组则要自己去寻找、选择课题。
只要发动群众，集思广益，在生产现场，需要改善的课题是很多的。
QC小组在选课题时可以从以下三个方面来考虑：(1) 针对上级方针、目标在本部门落实的关键点来选题。
(2) 从现场或小组本身存在的问题方面选题。
(3) 从如何在保证设备安全运行的前提下提高效益的问题中去选题。
选题常用的方法有调查表、分层法、简易图表、排列图、控制图、亲和图等。
选题还要注意以下三个问题：(1) 课题宜小不宜大。
这就是应尽量选择解决具体问题的课题。
(2) 课题的名称应一目了然地看出是要解决什么问题，不可抽象。
(3) 关于选题理由，应直接写出选此课题的目的和必要性，不要长篇大论地陈述背景。
2、现状调查课题确定之后，就要掌握问题严重到什么程度，这就要对现状进行认真的调查。
通过对调查所收集到的数据进行整理、分析、把症结找出来。
然后就可以设定目标，分析原因等。
一步一步进行下去。
现状调查做得好，就给解决课题打下一个扎实的基础。
因此，现状调查这一步骤是一个很重要的环节，在整个QC小组活动程序中起到承上启下的作用。
现状调查要注意以下三个问题：(1) 数据说话(2) 对现状调查取得的数据要整理、分类，进行分层分析，以便找到问题的症结所在。
(3) 不仅收集已有记录的数据，更需亲自到现场去观察、去测量、去跟踪，直接掌握第一手资料，以掌握问题的实质。
现状调查常用的方法有：调查表、简易图表、排列图、直方图、控制图、散布图、分层法等。
3、设定目标设定目标是确定小组活动要把问题解决到什么程度。
也是为检查活动的效果提供依据。
设定目标要注意以下三个问题：(1) 目标要与问题相对应。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
误报警率 100%
三、原因分析
人
DCS组态方
DCS方不了解PLC侧 的相关参数
面误报警
组态数据类型选择不对 组态没有设置上下限
通讯错误率报警值偏低
方法
三、原因分析
DCS组态误报警
现况
1次原因
组
施工方原因
态
时
数
据
类
型 不
调试和方案变 更原因
对
2次原因
设计方与DCS设计人员 沟通不及时
设计方与风机厂家沟通 不及时
现况
1次原因
2次原因
设计不合理
人
员
组
态
类
型
通讯双方沟通
选
不及时
择
不
对
设计对系统不了解 施工方人员素质不行 设计未能完善资料
施工方经验不足
任务：
摸清现在的实际情况，进行再次调试
3次原因
没有考虑实际现场
重
点
信号线被干扰
：
施
人员服务意识不强
工
当
施工方经验欠缺
时
调
工程管理不到位
试
情
变更未能及时更新
况
不
未能熟悉了解工艺
现场增设隔离间
改善后
现场电气柜、仪表柜紧挨着
现场增设制冷设备
六、对策实施
降低PLC方面误报警
改善名：PLC内部组态温度选型不对 (改善者：杜伟 朱天宇 支援：曾伟 雷进莹)
改善前
设置为 NI 100
改善后
应为PT100 STD
部分组态选型错误导致指示数值不对
六、对策实施
降低PLC方面误报警
改善名：PLC内部组态温度抗干扰性修改 (改善者：宿健 任伟 支援：祁林霞 徐鹏程)
降低PLC方面误报警 改善名：PLC组态数制类型选择不对 (改善者:林柏泉 丛利兵 支援:林海杰 裴志博 崔守志)
改善前
改善后
数据类型 为实型
内部数据未进行数制变化， 数据类型不应为REAL
数据类型 为整型
内部数据未进行数制变化， 应使用数据类型为INT
7、效果确认
影响效果
污水270C101A-E风机非驱动端轴承温度误报警增大，会导致系统联锁停风机， 从而影响O池的硝化细菌生存环境，会导致活性污泥大量死亡，从而降低污水装置的 污水的处理能力，会降低全厂的各装置生产能力。
公司目标一致
5
4
3
2
1
2
祁林霞
经降济低烯性烃分离C401就5地停车按钮4
可行性 故障率 5
4
成本
3 3
5
23 2
41
3
1
推广性
5
4
3
2
3 邱冬梅评降分低标回用准水DCS率与SC高ADA通讯故障中 成本 低 4
3
困难性
1
3
5
1
3
3
4
合 曾总伟计分分降＝最低污高公端水的轴2司7被 承0目C温1定0标度1A为误-一E报风主致警机题+非经驱济动性+成可本行性+推 5 广性+5 困难性5
部分量程转换错误，导致报警
六、对策实施
降低现场仪表方面误报警
改善名：端子虚接的改善 (改善者：贾国华 李超 支援：岳红霞 陈媛 李斌)
改善前
改善后
现场端子虚接，导致报警
六、对策实施
降低PLC方面误报警
改善名：现场抗干扰能力不强 (改善者：郭永增 张洁 支援：杨国庆 林胜英 王鸿)
电气设备比较多
改善前
未能全部调试完
变更监控方案未能完善
任务：检查核实双方数据，并重新进行通讯调试
3次原因
重 设计方的设备资料不全
点
设计未能及时变更
：
资
料
不 风机厂家提供资料不全
风机厂家变更未能及 时通知设计方
全 ，
未
开工要求时间紧迫， 未能调试完
能 完
室外可以呈现数据， 成 未进行通讯方面调试 全
增加监控数据部分未 部
降低污水270C101A-E风机非驱动端 轴承温度误报警
整改部门： DCS及关键机组仪表班 整改负责人：何宏克 整改区域： 污水装置 整改时间： 2012.03—2012.08
推进组织
LEADER
何宏克
指导
陈晖
组 员： 祁林霞 于凤爱 裴志博 林海杰 林胜英 李 斌
制订活动计划 设定活动目标 组织活动开展 重点项目改善 活动资料整理
5
3 19
4 19
4
17
5
25
5
林柏泉
降低甲醇合成PSA控制系统故障 率
成本
5
最适宜
4
5
4
4
22
1.问题类型包括：质量、生产性、成本、士气、交货期、安全、效率、设备等。
为选定主题QC组员提出主题,通过分析及概括反映对主题的组员的意见
序号 提出者
提案名称
问题类型
度数
1
曾伟
降低污水270C101A-E风机非驱动端轴承 温度误报警
1.在不影响生产的情况下 将端子部分重新紧固。
担当
改善 纳期
曾伟 2012.06.05
林柏泉 2012.06.10
备注
3 保温棉备件不足 1.易耗品备件上报。
何宏克 2012.06.16
4 保温棉没有裹紧 1.重新包保温棉。
张成德 2012.06.27
五、对策树立
PLC方面对策
N 问题点 O
对策
1
组 员： 高鹏 张成德 杜伟 岳红霞 任伟 李昌伦
到达预期目标 后，总结QC主 题活动及技术 认定
活动计划
▶期间：12年03月~09月 ▶谁：QC小组全体 ▶方式：讨论会议 ▶来源：QC小组讨论结果
备注：计划 实施
方 法
活动项目
3月 上旬
3月 下旬
4月 上旬
4月 下旬
5月 上 旬
5月 下旬
6月 上旬
财务效果
年效果计算公式：
（改善前误报率-改善后误报率）×一次事故影响程度×天数×月份
1. DCS方面误报警率：
(40%-2%)×500×30天/月×12月/年＝68400元
2. 现场仪表误报警率率： (33%-2%)×1000×30天/月×12月/年＝111600元
3、PLC方面误报警率
年效果金额为 25.56万RMB
3次原因
人员培训不足
重
点
工程管理不到位
：
现
场
配件质量欠佳
环
配件数量不足
境 恶
劣
人员培训不足
现场环境狭窄
现场环境恶劣（如 振动）
设备质量欠佳
三、原因分析
人
通讯线内部虚接
人员组态数据选型不对
PLC AI卡损坏
端子接线不牢固
PLC方面 误报警
程序组态不正确
抗干扰能力不强
方法
环境
三、原因分析
PLC方面误报警
不良减少
//// /
2
邱冬梅
降低回用水DCS与SCADA通讯故障率
不良减少
////
3
杜伟
降低聚丙烯装置挤压机PLC与DCS通讯故障 率
不良减少
//
4
祁林霞
降低烯烃分离C401就地停车按钮故障率
不良减少
///
5
林柏泉
降低甲醇合成PSA控制系统故障率
不良减少
///
二、现况把握
误报警现场把握
现场动设备
现场仪表报警画面
改善 纳期
备注
2012.07.08
2012.07.14 2012.06.22 2012.07.11
2012.07.26
六、对策实施
降低DCS组态方面误报警
改善名：DCS组态错误的改善 (改善者：李昌伦 高鹏 支援：丁亮 韩海燕)
改善前
改善后
0-65535的量程 转换方式
0-27648的量程 转换方式
标准化
工程 误报警
管理项目 PLC方面
管理标准 管理方式 管理周期 担当 确认
查看风机报警
巡检
2次/天 韩海燕 何宏克
检查风机各点报 警
巡检
2次/天 邱冬梅 何宏克
空调、地线标准 现场检查 1月/次 邱冬梅 何宏克
现场方面 温度、湿度标准 现场检查 2次/天 曾伟 何宏克
抗干扰措施检查 现场检查 1月/次 雷进莹 何宏克
信号线干扰措施 是否有
检查测试信号线抗干扰措 施，决定是否更换或加措 施。
2 大设备启停
尽量减少周围大设备启停 次数、增加隔离设施
3 变送器被干扰 检查对应接地和屏蔽
4 PLC内部组态
查内部可能影响通讯不正 常的参数
5
控制线干扰措施 是否落实
检查控制线抗干扰措施是 否正确或有效，决定是加
措施
担当
雷进莹 丁亮 宿健 雷进莹 曾伟
何宏克 曾伟 全员
C 效果分析
标准化
A
向后计划
7月1-6日进行效 果分析1，7月79日制图
8月1-15日进行标 准化制定并执行
邱冬梅 何宏克 全员
一、主题选定
提出主题
序号 提出人
问题名
问题 类型
公司目 标一致 （5分）
困难性 经济性 可行性 推广性 （5分）（5分）（5分） （5分）
合计
1 杜伟评降分低标聚丙准烯通装讯置非 故挤障压常率机好PLC与很DCS好成本一般5 不好4 不可4 能 4
(22%-1%)×1000×30天/月×12月/年＝75600元