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PMP认证考试_练习题及答案_200题_第1套

PMP认证考试_练习题及答案_200题_第1套[单选题]1.项目进度的总持续时间不受哪一个的影响？A)使用箭线绘图法而不使用紧前关系绘图图B)使用选择性依赖关系作为约束C)分配到工作上的资源可用性D)分配到工作上的资源的能力答案:A解析:[单选题]2.在高科技产品开发中，为了保证产品成功，在产品最终定型之前，通常要进行大量的测试工作。

这种做法被认为是高科技产品开发项目风险管理的有效方法，尽管增加测试会增加项目成本。

这属于哪种风险应对策略A)风险接受B)风险转移C)风险规避D)风险缓解答案:D解析:PMBOK（6）规划风险应对-威胁应对策略-减轻。

减轻措施包括采用较简单的流程，进行更多次测试，选用更可靠的卖方，还可能涉及原型开发，在一个系统中加入冗余部件等，可以减轻风险。

[单选题]3.已经确定了总体里程牌计划和总体预算，那么项目处于哪个管理过程组？A)启动B)规划C)执行D)监控答案:A解析:[单选题]4.项目团队满足项目工期，但却超出预算。

关键相关方正式验收可交付成果，且项目团队完成项目的事后剖析审查。

项目团队应该创建哪一份文件()A)项目管理计划B)项目经验救训C)成本和利润报告D)最终状态报告答案:B解析:根据题目描述，项目已经进入收尾阶段，正确答案是B。

[单选题]5.紧前关系绘图法显示：A)不同层次的工作分解结果B)可能参与项目整合和资源分配过程的活动C)存在于不同活动之间的逻辑关系D)基于正常资源可用性的项目完成日期答案:C解析:PMBOK，P189~P190，6.3.2.1节[单选题]6.项目发起人对项目进行审查并对一些项目风险提出质疑，项目发起人要求项目经理分析这些风险对项目总体目标的影响。

项目经理应该执行下列哪一项？A)定量和定性风险分析B)假设条件和制约因素分析C)优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析D)核对单分析答案:A解析:本题考定性风险分析和定量风险分析过程。

对项目中的风险进行分析，主要靠定量和定性分析这两个过程，如果是对项目总体目标影响的评估，可以进行定量风险分析过程完成。

PMP考试试题及答案解析

以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？()（分值：1 答错扣0分）○A项目范围服务于产品范围○B项目范围的变化必然引起产品范围的变化○C产品范围的变化必然引起项目范围的变化○D产品范围服务于项目菹围正确答案：A下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作?（分值：1 答错扣0分）○A项目管理计划○B项目章程○C工作分解结构○D项目范围说明书正确答案：D试题解答：解析：在定义范围的输出中，项目范围说明书十分重要，考生应该掌握项目范围说明书的定义、作用和内容(参见PMBOK(第4版)第5章5.2.3.1节项目范围说明书)。

、1)项目范围说明书：详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作2)详细项目范围说明书的编制，对项目成功至关重要。

作用1：表明项目干系人之间就项目范围所达成的共讽Common Understanding o 作用2：使项目团队能开展更详细的规划(WBS、成本、进度和质量规划)。

?定义范围先于成本、进度、质量、风险的规划，后面很多过程的输入都有项目范围说明书。

?必须先明确项目范围，制定详细的项目范围说明书并由客膣字之后!才能开始后面的工作。

作用3：作为将来项目决策的根据，指导项目团队的工作。

作用4：为评价变更请求或额外工作是否超出项目边界(Project's Boundaries)提供基准。

.看哪个文件能明确客户所要求的工作是否超出范围(项目边界)——范围说明书。

作用5：更好地定义范围能预防范围变更。

?范围定义得越仔细，后面发生范围变更的可能性就越小。

?定义范围时，要全面考虑所有干系人的需求和期望。

注：情况的改变(如项目拨款被缩减)也会影响项目范围，导致项目范围的修订。

范围管理的思想是给多少钱，办多少事，要防止范围蔓延和镀金3)详细的项目范围说明书包括以下内容：?产品范围描述(Product Scope Description o ?产品验收标准(Product Acceptance Criteria o ?项目可交付成果(Project Deliverables o ?项目的除外责任(ProjectExclusions o ?项目制约因素(Project Constraints o ?项目假设条件(ProjectAssumptions o 注1：为了便于管理干系人的期望，项目范围说明书可明确指出哪些工作不属于本项目范围。

PMP考试真题

PMP考试真题
本文档将提供一些PMP考试的真实题目供您参考。

以下是一些经典的PMP考试题目：
1. 项目管理中，风险管理的主要目标是什么？
- A. 最小化项目风险
- B. 预测项目风险
- C. 规划应对项目风险
- D. 识别项目风险
2. 在项目指导过程中，质量管理活动的主要目的是什么？
- A. 识别质量问题
- B. 确定质量标准
- C. 规划质量保证
- D. 控制质量过程
3. 一个项目经理被告知需要在新的项目中使用敏捷方法，而他之前只有传统项目管理的经验。

他该如何应对？
- A. 实施传统项目管理
- B. 寻求管理层的支持
- C. 研究敏捷方法并适应
- D. 邀请敏捷专家加入团队
4. 在项目执行过程中，项目经理应该持续进行哪些活动？
- A. 规划项目工作
- B. 监控项目绩效
- C. 控制项目工作
- D. 审计项目成果
5. 在项目收尾过程中，项目经理应执行以下哪项活动？
- A. 归档项目文件
- B. 更新项目管理计划
- C. 收集各方反馈
- D. 进行项目总结会议
请注意，这些题目只是示例，并不能代表具体的PMP考试题目。

在备考PMP考试时，建议参考官方教材和模拟试题进行准备。

祝您考试顺利！。

PMP认证考试_练习题_共120题_第13套

[单选题]1.历史信息用于：A)把当前的绩效与未来可能会发生的教训进行比较B)制定项目干系人管理计划C)对未来团队成员的技能与能力进行评估D)作为项目启动的一个输入答案:D解析:2.巴伯负责某软件开发项目中的某个工作包，他曾经与小组中的两个成员认真讨论过该如何完成这个工作包。

经过讨论，他们采用了与WBS词典中的规定有所不同的实施方法来完成这个工作包。

结果，这个工作包不符合要求。

项目经理应该（）。

A)对相邻的工作包作适当调整，以确保更高层的WBS要素符合要求B)拒绝这个工作包C)要求巴伯小组返工D)向整个团队强调必须严格使用WBS词典中规定的实施方法答案:B解析:3.在固定价格合同内谁有着最高的成本风险？A)买方B)卖方C)出资人D)团队答案:B解析:4.在项目实施阶段，你意识到在项目计划中遗漏了一项产品功能，这将最终导致无法满足要求，这时你应该：A)更新项目进度计划和预算，使之反映必要的变更B)向变更控制委员会提交变更申请，并重新制定项目基准计划C)依据修改的进度计划与客户协商一个新的交付日期D)通知高级管理层，以便获得口头承诺，并为变更预算和进度计划采取必要的步骤答案:B解析:5.下列各项均是沟通障碍，除了：A)与低补偿相关的消极态度B)对技术语言感到困难C)固定总价合同中有关清算损失的条款D)缺乏明确的沟通渠道答案:C解析:6.项目经理为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。

项目管理团队已经制出项目计划。

项目经理在审查该计划时发现对风险的识别与分析存在严重的不足，例如没有对以网络图所表示的项目进度计划进行风险分析。

如果不使用网络图，就很可能会遗漏（）。

A)进度活动B)活动之间的某种依赖关系C)活动间的路径分支D)活动间的路径会聚答案:D解析:7.制定项目章程属于哪个知识领域？A)启动B)项目范围管理C)项目整体管理D)项目沟通管理答案:C解析:8.供应商通知项目经理无法满足一项需求。

项目经理应查阅哪一份文件来确定如何处理此供应商合同的变更请求A)变更管理计划B)项目管理计划C)工作说明书(SOW)D)采购协议答案:D解析:采购协议中包括“变更请求处理”。

PMP试题(汇总版)

模拟试题一1．您正在管理得一个项目，需要一种新型设备。

您弟弟得公司恰好生产这种设备，而且价格与质量都不错。

您应该( D)。

DA．直接向您弟弟得公司购买B．让管理层知道这件事C．让您弟弟得公司用其她公司得名义来供应这种设备D．不参与这种设备得采购决策2．申请参加资格认证考试与已经获得资格证书得每一个人都必须遵守( B)。

BA．项目管理知识体系指南(A Guide to the Project Management Body of Knowledge)B．PMI道德与专业行为规范(PMI Code of Ethics and Professional Conduct)C．PMI PMP专业行为规范(PMI PMP Code of Professional Conduct)D．PMI会员道德准则(PMI Mereber Code of Ethics)3．您被任命为一个新项目得项目经理。

该项目得成败将关系到您得职业命运。

如果项目成功，您会得到提升；如果项目失败，您将被解雇。

您应该为项目选择何种组织形式?(B )B A．强矩阵型组织B．项目型组织C．紧密矩阵型组织D．弱矩阵型组织4．在项目执行期问得一次客户会议中，客户通知项目经理，她已经没有钱继续做这个项目了。

项目经理应首先做什么?( B)BA．放慢工作速度，以便客户有时间筹集资金B．削减工作范围并开始收尾工作C．停止所有工作，等到客户得钱到位后再接着做D．停止工作并解散项目团队5．您所在得公司正在实施一个比较复杂、跨职能部门得项目。

该项目所涉及得工作范围很广，质量要求也很高。

为了节约项目成本，预防成本超支，项目管理团队取消了一项工作。

结果，却反而导致了项目总成本增加。

这种情况本可以通过以下哪个过程加以克服?(A )A A．实施整体变更控制B．控制范围C．控制成本D．控制进度6．在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要项目干系人联合举行一次会议，以便使大家都了解项目计划与项目目标。

(完整版)PMP考试真题练习题及答案

PMP考试真题练习题及答案(一)1、以下哪一项最能表现某个项目的特征：A、运用进度计划技巧。

B、整合范围与成本。

C、确定期限。

D、利用网络进行跟踪。

2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑。

这个纪念碑预期能够持续几个世纪。

在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法：A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B.不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的3、以下关于项目特征的说法都正确，除了：A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来：A、范围规划B、范围定义C、范围变更D、项目计划执行5、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：A、由人来作B、受制于有限的资源和时间C、需要规划、执行和控制D、都是工作6、项目管理是一种先进的管理方法，除了：A、总是涉及具体的产品（服务）B、是独特的运作方式C、具有跨职能调配资源的能力D、划分阶段进行控制7、项目的一个实例是：A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C.提供一种技术支持D.实施一种全新的经营程序或流程8、以下关于项目的说法都正确，除了：A.项目就是为了维持经营，确定一组目标B.项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D.项目可以由一个人组成9、项目管理中的“三重制约”是，除了：A.质量B.时间C.成本D.范围10、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容，除了：A.知识B.风险C.技术D.手段11、管理一个项目包括以下内容，除了：A.识别要求B.确定清楚而又能实现的目标C.权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书12、以下关于项目管理的说法都正确，除了：A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B.如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响C.项目经理是负责实现项目目标的个人D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目13、有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了：A.项目管理知识体系B.应用领域知识、标准与规章制度C.以项目为手段对日常运作进行管理D.处理人际关系技能14、在下列情况下，项目目标得以明确：A、由最高管理层进行沟通B、由项目团队成员制定和沟通C、可以量化D、散发到所有的项目利害关系者15、有关标准和规章制度的说法都正确，除了：A.标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性B.规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的文件C.标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守D.规章制度是政府机构施加的要求16、下列有关项目环境的分类都正确，除了：A.文化与社会环境B.国际与政治环境C.自然环境D.组织内的人际关系环境17、以下都是处理人际关系的技能，除了：A.对组织施加影响B.领导和激励C.人事管理、补偿和福利D.谈判与冲突管理18、下列都是Program的正确说法，除了：A.Program是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目。

项目管理：PMP基础考试样题

项目管理：PMP基础考试样题PMP考试的试题是200道选择题，题目的题干和选择支是中英文对照的。

以下是一些样题。

1. 你们公司为其项目管理专业人员建立了一个奖励与表彰系统。

项目成本绩效被用来为确定是否给予奖励的一个标准。

你应该怎样做才能确保奖励反映真实的绩效？a. 把加班算作工作的一部分b. 制定成本基准计划c. 利用挣值管理对绩效进行监测d. 将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算2．你在某家的医药公司工作。

你们公司有很多项目机会，没有足够的资源来完成这些项目。

你正领导着一个团队，来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。

你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括财务利润，市场份额以及公众形象。

你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是：a. 能力b. 现实性c. 易于使用d. 成本3．一个新项目。

公司的现有人员只符合项目的部分要求；项目的其他方面对你们公司来说是全新的领域。

你知道有一些供应商专门生产这一类产品，他们能达到您的大部分要求。

你正在准备项目计划，决定如何地为项目配置人员，以及满足项目所有的资源需求。

你应该做的第一步是：a. 进行自制/外购分析b 进行市场调查c. 用RFP的形式向供应商征求方案，确定是否应该把项目包出去d. 仔细查看采购部门提供的符合要求的供应商米但，向被挑选的供应商发送征求RFP。

4．定将公司的项目经理组织起来，成立一个PMP备考学习小组。

每个人都很想拿到这个证书，因为首席执行官已经决定给每个获得该证书的人5000美元的奖金。

你应该采用哪一种沟通方式去组织学习小组？a.横向的b.正式的c.纵向的d.外部的5．项目团队成员通常会在完成项目工作的过程中获得新的技能并提高现有技能的熟练程度。

当这一切发生的时候，对人力在资源数据库中的雇员技能信息进行即使更新就显得很重要。

这一项工作应该在以下哪一个过程中完成？a. 资源计划编制b. 团队建设c. 沟通计划编制d. 管理收尾6．为了监测已明确的错误和缺陷的数量，以及还没有发现的错误或缺陷的数量，你应该-a. 设计一个实验b. 进行趋势分析c. 使用检查表d. 进行审计7．使用进度变更控制系统的一个好处是，它包括了：a. 汇报进度绩效的要求b. 衡量进度绩效的要求c. 对进度变更所带来的重大影响进行评估的方法d. 授权进度变更所需要的审批层次8．你的项目团队由六位海洋生物学专家和两位行政助理组成。

50道PMP考试样题

50道PMP考试样题Sample Examination QuestionsPMP考试样题The following questions are examples of the type of questions that appear on the PMP® Certification Examination.下列题目是PMP认证考试中题目类型的例子。

Disclaimer: These questions are intended for study purposes only. Success on these questions is not indicative of success on the Project Management Professional Certification Examination. This download of the Sample Exam Questions is for your personal use and NOT FOR commercial use. Any Unauthorized use or duplication of this document is prohibited!说明：这些题目只适用于自学的目的。

在这些题目上的表现好坏并不代表PMP认证考试中的成功与否。

考试样题可以下载供学习使用，但不得用于商业目的。

未经授权，该文件不得复制。

1. The MAJOR processes for project integration management are:A. Project plan development, project plan execution, and overall change control.B. Project plan development, project plan execution, and scope change control.C. Project plan development, overall change control, and scope change control.D. Project plan development, initiation, and overall change control.项目整体管理的主要过程是：A. 项目计划制定，项目计划实施和整体变更控制。

PMP认证考试_练习题_共100题_第5套

[单选题]1.您要确定全套结果的预期价值，您会运用一下那种技术：A)决策树B)鱼骨图C)参数模型D)非参数模型答案:A解析:2.某个联邦机构雇用你管理一个为期3年、预算为300万美元的项目。

如果项目要求有所变化，你可以在每个财政年度末得到追加的资金。

你也许可以将这些资金用于你的项目。

你决定建立一个成本变更控制系统来：A)定义何时需要向项目追加应急资金B)定义成本基准计划变更地程序C)确定产生成本偏差的原因D)确定是否需要更新预算答案:B解析:3.在客户最终验收项目可交付成果时，发现许多缺陷。

这些缺陷可以通过下列哪一项避免？A)实施计划的质量保证B)经常开展客户调查C)对员工开展质量控制方面的培训D)反复执行质量控制答案:C解析:本题考质量成本培训属于预防成本，可以避免出现此类缺陷4.在项目的进行过程中，项目经理注意到有一些项目成员正处于工作负荷极端波动状态，在处理这个问题时，项目经理应采取什么措施？A)快速跟进B)进度赶工C)资源平衡D)类比估算答案:C解析:5.沟通不良和未解决冲突预示着：A)项目错误复杂B)进度计划失败C)项目班子低效D)矩阵组织答案:C解析:6.项目生命周期与产品生命周期的主要差别在于（）。

A)前者的阶段通常顺序排列，后者的阶段通常并行排列B)前者的阶段可能相互交叉，后者的阶段一般不相互交叉C)前者偏重管理工作，后者偏重技术工作D)一个项目生命周期中只包括一个产品生命周期，而一个产品生命周期中可包括多个项目生命周期答案:B解析:7.一家咨询公司的负责人发起一个项目，拟开发一种新的业务模式，以增加市场份额和收入，由于该公司很成功，管理团队和顾问并不认为需要新的业务模式，并要求在启动项目之前提供项目概念。

应该用什么来制定项目概念？（）A)头脑风暴B)专家判断C)六西格玛技术D)预测答案:A解析:本题考制定项目章程工具-数据收集(头脑风暴)。

由于项目中设计到多个相关方，包括'负责人'、'管理团队'、'顾问'等。

(完整版)PMP考试真题练习题及答案

PMP考试真题练习题及答案(一)1、以下哪一项最能表现某个项目的特征：A、运用进度计划技巧。

B、整合范围与成本。

C、确定期限。

D、利用网络进行跟踪。

2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑。

这个纪念碑预期能够持续几个世纪。

PMP认证考试_练习题_共200题_第7套

[单选题]1.新项目包括来自不同国家、带有不同期望的相关方。

若要确保所有相关方都能获得项目状态的通知，项目经理应该怎么做A)制定沟通管理计划。

B)制定项目章程。

C)制定相关方登记册。

D)制定相关方管理计划。

答案:A解析:确保相关方能够接收到信息，要制定沟通管理计划。

2.你在为客户做一个项目使用的是成本补偿合同，数据如下：目标成本：1，000，000；固定酬金：100，000；利益成本分担：80/20；最高限价：1200，000下列哪个是项目的PTA（总体假设点，临界点）？A)$1,300,000B)$1,500,000C)$80,000D)$1,125,000答案:D解析:3.下列哪个指出了在控制图中过程变量可接受的范围？A)测量B)规格边界C)七点规则D)控制上限和下限答案:D解析:4.下列选项中,谁将参与变更控制委员会?A)项目经理B)职能经理C)项目干系人D)项目经理和职能经理答案:C解析:5.一家制造公司正在实施一个利用新技术和新工艺生产新产品的项目。

已经确定组件工作包的详细信息，并识别到每个组件的制约因素。

管理层希望获得该项目的精确成本估算。

项目经理应该使用什么估算技术？（）A)类比估算B)三点估算法C)自下而上估算D)参数估算答案:C解析:本题考估算成本工具-自下而上估算。

自下而上估算是对工作组成部分进行估算的一种方法。

首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算,然后把这些细节性成本向上汇总或'滚动'到更高层次，用于后续报告和跟踪。

自下而上估算的准确性及其本身所需的成本，通常取决于单个活动或工作包的规模或其他属性。

6.在适应/敏捷型生命周期中，项目的范围管理过程是：A)在项目开始时就对项目可交付成果进行定义，对任何范围变化都要进行渐进管理B)通过多次迭代来开发可交付成果，并在每次迭代开始时定义和批准详细的范围C)采用适应/敏捷型项目生命周期，需要相关方在开始和结束时充分参与D)适应/敏捷型项目生命周期强调了变更，所以适应/敏捷型项目没有范围管理答案:B解析:参考PMBOK，P131.A是预测型的解释，C中需要相关方在敏捷项目中全程参与，尤其是客户和用户、产品负责人等。

pmp考试试题及答案解析

pmp考试试题及答案解析PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）考试是国际项目管理协会（PMI）认证的高级项目管理资格认证考试。

通过PMP考试，项目经理能够展示出对项目管理知识、技能和实践的全面理解和应用能力。

本文将为您介绍几个PMP考试试题，并提供相应的答案解析。

1. 以下哪个过程不属于项目整合管理知识领域？A. 制定项目章程B. 制定项目管理计划C. 监督项目工作D. 实施整体变更控制解析：选项C。

监督项目工作属于项目执行过程组的一部分，而不属于项目整合管理知识领域。

2. 在项目资源管理知识领域中，以下哪个过程与资源分配是直接相关的？A. 规划资源管理B. 获取资源C. 开发团队D. 监控资源解析：选项B。

获取资源是项目资源管理的一个过程，与资源分配直接相关。

3. 以下哪个过程属于项目质量管理知识领域？A. 规划质量管理B. 进行质量保证C. 进行质量控制D. 规划质量控制解析：选项C。

进行质量控制是项目质量管理的一个过程。

4. 在项目风险管理知识领域中，以下哪个过程与识别风险是直接相关的？A. 规划风险管理B. 识别风险C. 实施定性风险分析D. 收集风险数据解析：选项B。

识别风险是项目风险管理的一个过程，与之直接相关。

5. 风险的定性分析和定量分析是项目风险管理的两个重要过程。

以下哪个选项正确描述了这两个过程之间的关系？A. 定量分析是在定性分析之前进行的B. 定性分析是在定量分析之后进行的C. 定性分析和定量分析可以同时进行D. 定性分析和定量分析之间没有关系解析：选项C。

定性分析和定量分析可以同时进行，两者相互补充，提供全面的风险评估。

以上是几个示例的PMP考试试题及答案解析。

希望能够为您对PMP考试的了解提供帮助。

在实际考试中，建议结合学习教材和模拟题进行系统复习，以提高通过考试的几率。

祝您考试顺利，取得PMP认证！。

word完整版150道历年PMP考试试题及答案解析2推荐文档

以下是从历年PMP 考试中抽取的有关范围管理的 180道典型试题，希望对您考试有所帮助1以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？（分值：1答错扣0分）A 项目管理计划B 项目范围说明书C 项目范围管理计划D 工作分解结构词典正确答案：B试题解答：项目边界通常识别项目所包括的内容，并且在干系人可能假定某特定产品、服务或成果会是项目组成部分的情况下，明确说明项目不包括的内容。

项目边界被描述为详细的项目范围说明书的一部分内容。

【规划】 ___ 项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第115〜116页During the executio n p hase of the p roject, you realized the subc on tractors are work ing with incompi ete and differe nt scope stateme nts. As the p roject man ager, what should you do FIRST? A. check the work comp leted aga inst the correct scope stateme nts B. review the scope of work with the stakeholdersC. docume nt the incon siste ncies to man ageme nt, calculat ing the cost of non-con forma neeD. stops all activities un til the scope of the work is compi ete在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。

作为项目经理，你应该首先作什么?(分值：1答错扣0分)A 按照正确的范围说明书检查完成的工作B 与项目干系人一起审核工作范围C 用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本 D 在工作范围未完整之前停止工作正确答案：B试题解答：首先需要干系人对项目范围达成共识。

150道历年PMP考试试题及答案解析

150道历年PMP考试试题及答案解析以下是从历年PMP考试中抽取的有关范围管理的180道典型试题，希望对您考试有所帮助1∙第1题:以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？（分值：1 答错扣0分）A项目管理计划B项目范围说明书C项目范围管理计划D工作分解结构词典正确答案：B试题解答：项目边界通常识别项目所包括的内容，并且在干系人可能假定某特定产品、服务或成果会是项目组成部分的情况下，明确说明项目不包括的内容。

项目边界被描述为详细的项目范围说明书的一部分内容。

【规划】____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第115～116页∙第2题:During the execution phase of the project, you realized the subcontractors areworking with incomplete and different scope statements. As the project manager, what should you do FIRST?A. check the work completed against the correct scope statementsB. review the scope of work with the stakeholdersC. document the inconsistencies to management, calculating the cost ofnon-conformanceD. stops all activities until the scope of the work is complete在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。

作为项目经理，你应该首先作什么？（分值：1 答错扣0分）A按照正确的范围说明书检查完成的工作B与项目干系人一起审核工作范围C用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本D在工作范围未完整之前停止工作正确答案：B试题解答：首先需要干系人对项目范围达成共识。

PMP考试试题真题含答案解析(选择题)

PMP考试试题真题含答案解析（选择题）1.项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。

为完成项目，项目经理应该怎么做？A.a. 获得项目发起人批准使用管理储备B.b. 修改成本资源并使用管理储备C.c. 获得项目发起人的批准，包含额外资金D.d. 执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准2.在收到软件开发项目的可交付成果时，客户发现没有遵守他们的编码标准，最终产品不符合质量要求。

项目经理下一步应该怎么做？A.a. 查看质量管理计划B.b. 开展质量审计C.c. 审查项目基准D.d. 与客户协商接受可交付成果3.在一个施工项目的执行阶段，由于环境要求，当地居民希望停止该项目。

项目经理应该怎么做？A.a. 检查事业环境因素B.b. 安排召开变更控制委员会（ccb）会议C.c. 查看风险管理计划D.d. 审查假设情景分析4.项目经理在项目中途发现，一个环境机构的新主任担心该项目可能会对环境造成严重影响，这位新主任正在影响项目发起人。

项目经理下一步应该怎么做？A.a. 将该主任添加到相关方登记册中B.b. 要求项目发起人报告与该主任之间的互动C.c. 继续执行项目D.d. 停止工作，直到该主任的担心得到解决为止5.在项目启动大会之后，分配给项目团队的一位技术专家对被选中参与项目工作表示不满，他的态度对其他团队成员造成负面影响。

项目经理应该怎么做？A.a. 需要人力资源部门替换该技术专家B.b. 尝试了解该技术专家态度的原因，然后根据收集的信息采取进一步的行动C.c. 向该技术专家发出书面警告，指明不当行为是不可容忍的D.d. 向该技术专家分配避免与其他团队成员互动的任务6.一名指导委员会成员提交了一项新请求，这项请求似乎没有得到充分考虑，可能会对项目产生负面影响。

项目经理下一步应该怎么做？A.a. 评估该请求的影响B.b. 记录该请求，并将其提交给变更控制委员会（ccb）C.c. 要求支持的成员说服该指导委员会成员撤回请求D.d. 拒绝该请求，并告知该指导委员会成员拒绝的原因7.一个产品开发项目的第一阶段已经完成，项目团队已经准备好将最终产品转移给负责执行第二阶段的团队。

PMP认证考试(试卷编号271)

PMP认证考试(试卷编号271)1.[单选题]你们公司正在讨论海外扩张计划。

你们打算在某个国家建立一个新工厂。

通过调查，你们了解到，根据该国的法律与习惯，妇女的工资只有男人的40%。

你们应该如何处理这种情况？（）A)在该国开设工厂，并遵守当地的法律与习惯B)放弃在该国开设工厂的计划C)在该国开设工厂，但不雇佣女性员工D)在该国开设工厂，但实行男女同工同酬答案:B解析:2.[单选题]在项目开始时,一位项目经理意识到团队的技术专长有限,这给项目带来风险。

在项目进行到一半时,项目经理认为这不再是一种风险,并认为它过时了。

作为哪一个过程的一部分,他会进行风险重新评估?A)实施定性风险分析B)实施定量风险分析C)识别风险D)监督风险答案:D解析:风险重新评估作为监督风险过程的一部分进行。

此类项目风险重新评估应定期安排,并可能导致过时风险的结束。

[PMBOK指南第6版,第453页]----------------3.[单选题]如果你与多个Scrum团队一起处理项目，那么处理产品待办列表的最好方法是什么？A)为每个团队创建不同内容的产品待办列表B)使用同一个产品待办列表，扩展整理范围，并考虑在待办事项列表中提供不同团队的视图C)偏好组件团队而非特性团队，并为每个团队设置单独的空白产品待办事项列表D)没有最好的方法，以上任何一个都可以答案:B解析:每当开展大型 Scrum项目时，请确保有一个产品待办事项列表包含将产品变为现实所需要完成的工作。

避免根据团队或组件设置不同的待办事项列表，将产品需求切分为子系统需求或组件需求。

使用同一个产品待办事项，扩展整理范围，并考虑在待办事项列表中提供不同团队的视图。

4.[单选题]在大型项目中,可在不同层次制订责任分配矩阵(RAM)。

下列那个选项体现了RAM的层次?A)高层次可定义项目团队中的各小组分别负责WBS 中的哪部分工作，而低层次则可在各小组内为具体活动分配角色、职责和职权。

PMP考试练习试题包含答案

51. A company has a fixed-budget project that must be completed in six months. The project manager learns that there is an unplanned delay in the project and that resources are only available for four months. The project manager is concerned that the schedule will not be met and will result in a penalty.What should the project manager do next?A. Renegotiate the schedule based on the delayB. Document the risk and escalate to the project sponsor.C. Obtain agreement from key resources to mitigate the delayD. Crash the schedule by fast tracking the project.51.一家公司有一个必须在六个月内完成的固定预算项目。

项目经理发现项目中存在一个事先未计划的延期，且资源只可用四个月。

项目经理担心将不满足进度计划要求，并导致罚款。

项目经理下一步应该怎么做？A. 根据延期情况重新协商进度计划。

B. 记录该风险，并上报给项目发起人。

C. 获得关键资源对减轻延期的同意。

D. 通过快速跟进项目对进度计划赶工。

51、参考答案：B。

解析：识别了新风险，首先记录下来，由于此风险很大，可能导致进度计划延期和罚款，因此还要上报发起人。

52. A contract for a company’s software solution is awarded to a vendor. After implementation the company’s users find issues that the company’s support team must address. Key clauses in the support agreement, which were included in the procurement contract, are unclear and biased towards the vendor.On which of the following processes should the project manager have focused to avoid the conflict?A. Plan procurement managementB. Conduct procurementsC. Manage procurementsD. Contract procurements52.一家公司的软件解决方案合同授于卖方。