公司行政人员薪酬体系标准总
行政人员薪酬结构
行政人员：
工资结构：基本工资、岗位工资、校龄工资、绩效工资、辅助工
资、奖金、福利。
月应发工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+校龄工资+辅助工资
详解：
1、基本工资：
行政人员的基本工资是按照层级来分的即：
高层管理包括：校长、副校长。
中层管理包括：教务处主任、教育处主任、督查室主任、总务处主任、办公室主任、财务处主任。
一般行政包括：教务员、教育院、督察员、团委、校长秘书。
2、岗位工资：
岗位工资是按照岗位评价结果分的：
A级：校长。
B级：、副校长。
C级：教育处主任、教务处主任、督查室主任。
D级：办公室主任、财务处主任。
E级：督察员、校长秘书。
F级：教育员、教务员、团委。
3、绩效工资：绩效工资：绩效考评得分*对应系数（满分400）
绩效考评排名前10% 11%——90% 后10% 系数 1.2 1.0 0.8
4、校龄工资：按层级来分，均为满24个月后开始计算（递增、400封顶）。
对应层级高层管理中层管理一般行政校龄工资(元/2年） c c - 20 c - 40
5、辅助工资：加班费、通讯费、公交费等。
6、奖金：根据学校盈利的总额，按照层级一年一次，年底发放。
对应层级高层管理中层管理一般行政
奖金 d 0.6d 0.3d
7、福利：参照福利自助餐。
8、备注：行政岗位员工寒暑假发基本工资。
企业行政人事部薪酬方案
企业行政人事部薪酬方案一、概述薪酬是企业吸引、激励和留住人才的重要手段之一，合理的薪酬方案可以激励员工积极性和创造力，提高企业的竞争力和绩效。
因此，为了更好地激励和激发员工的工作热情，实现企业的发展目标，行政人事部制定了以下薪酬方案。
二、薪酬体系构建1.平价市场薪酬参考行业同岗位、同等级的市场平均薪酬水平，确保公司薪酬能够具备一定竞争力和吸引力。
2.岗位薪酬分级制定岗位等级划分标准，将员工按照不同等级划分，确保岗位薪酬公平、合理。
3.薪酬结构合理综合考虑岗位价值、员工贡献和市场情况，设计薪酬结构，包括固定薪酬、绩效激励和福利待遇等。
三、固定薪酬1.基本工资根据员工的岗位、等级和工作年限确定基本工资水平，保障员工的基本生活需求。
2.岗位津贴对于特殊岗位或者担任特殊职责的员工，给予相应的津贴，以激励员工更好地完成自己的工作任务。
3.社会保险与福利按照国家和地方有关规定，为员工缴纳社会保险，提供完善的员工福利待遇，包括住房公积金、医疗保险、意外伤害险等。
四、绩效激励1.指标制定根据企业的战略目标和员工的岗位职责，制定明确的绩效指标，确保员工的工作目标与企业的目标相一致。
2.绩效评估建立科学、公平、公正的绩效评估机制，对员工的工作表现进行定期评估，评估结果作为绩效激励的依据。
3.绩效奖金根据员工的绩效评估结果，发放相应的绩效奖金，激励员工超额完成工作任务，提高员工工作积极性和工作质量。
五、福利待遇1.年终奖金根据公司的绩效和员工的表现，发放年终奖金，体现公司对员工的鼓励和肯定。
2.带薪休假根据员工的工作年限和公司的规定，提供带薪休假，使员工在工作之余能够充分休息，保持工作的积极性和健康状态。
3.培训与发展为员工提供培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的职业素养和技能水平，提高员工的职业发展和晋升机会。
六、薪酬管理与监控1.薪酬数据分析定期对薪酬数据进行分析和比对，确保公司薪酬与市场水平相符，及时调整薪酬策略。
行政人员薪酬制度
行政人员薪酬制度 薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段， 是现代企业管理制度中 不可欠缺的一部分。
所以，下面就赶紧跟着爱汇网一起来看看关于行政人员薪酬制度吧!行政人员薪酬制度篇 1 一、 总则第一条 为全面创新公司引人、用人、选人、留人机制，建立科学、规范的薪酬管 理体系，做到能够基本体现各岗位及从业人员对于企业利润最终形成的相对价值，参照《劳动 法》和有关法律法规，制定本制度。
第二条 本制度适用于公司部门经理之下、《生产施工及辅助人员工资改革方案》所未涉 及的固定员工的薪酬核定。
第三条 本制度所称薪酬，包括以货币形式直接支付给员工的工资和非货币形式作为工作 补偿的福利。
二、 薪酬体系的构建第四条 薪酬体系的构建要遵循下列原则：1、坚持公平、公开、公 正的原则。
公司对工作岗位基于企业利润最终形成的相对价值和胜任资格进行分析评定， 使薪酬管理 工作实现透明化，尽可能准确、客观地确定各工作岗位及从业人员的薪酬标准。
2、坚持岗位薪酬动态化的原则。
通过对各岗位工作标准的制定和将所得报酬与工作绩效及实际贡献相挂钩机制的确立， 使 员工明确只有尽职尽力、不断进取，才能得到相应的回报。
3、坚持“对内具有公平性 对外具有竞争力 对员工具有激励性的薪酬原则。
不断改进薪酬结构，发挥薪酬在引才、留才方面的作用。
第五条 公司实行以工作岗位的基础工资为主要形式的结构薪资制度。
即以基础工资为主要内容，工作奖金、岗位津贴、工龄工资、职务工资、项目奖金为辅助 形式，福利为补充的薪酬机构体系，其薪酬体系结构表如下：岗位津贴工作奖金 基本工资基 础工资工 资 工龄工资 技能工资职务工资薪 项目奖金酬带薪休假短期培训福 利 节假日慰 问礼品意外伤害保险通讯费用三、 薪酬项目说明第六条 工资。
1、基础工资。
是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动量的大小和劳动条件的好 坏确定的工资，其是工资项目中相对稳定的部分。
人事行政部薪资方案
*****薪酬体系管理制度-人事行政部
人事行政部薪酬绩效管理制度
一、目的
为了激励人事行政部人员的工作积极性，客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，保证公司人力资源的持续供给，保证公司各项行政工作有条不紊开展，特制定本制度。
二、适用范围：
公司人事行政部全体员工. 三、人事行政部薪酬体系结构： （一）人事行政部正式员工薪酬构成
1、人事行政部经理薪酬构成=基本工资+绩效工资+年终奖金
2、人事行政部专员薪酬构成=基本工资+绩效工资+年终奖金
(
二）试用期员工薪酬
构成
人事行政部员工试用期为1-2个月不等,具体试用时间根据试用期间的工作表现考核而定.员工试用期工资为转正后基本工资的80％.
四、绩效考核指标（考核人:总经理）
实发绩效工资=标准绩效工资＊得分/总分。
(完整版)行政人员薪酬方案
(完整版)行政人员薪酬方案行政人员薪酬方案=================1. 引言本文档旨在制定公司行政人员的薪酬方案，以激励和激发其积极性和创造力，保证公司整体运营的顺利进行。
2. 薪酬结构薪酬结构应该合理，并考虑以下要素：2.1 基本工资基本工资是行政人员的核心报酬，应根据员工的工作经验、职称、岗位层级等因素进行分级制定，并考虑行业内的平均水平，以公平合理的方式确定。
2.2 绩效奖金为激励行政人员提高工作效率和工作质量，应设定绩效奖金。
绩效奖金可以根据员工的个人绩效评估或团队绩效评估来确定，按照明确的考核指标和指标权重进行评估，并由上级进行审批。
2.3 福利待遇公司应考虑提供合理的福利待遇，以满足行政人员的基本生活需求和提供良好的工作环境。
福利待遇可以包括但不限于提供医疗保险、员工培训、节假日福利、职业发展机会等。
3. 薪酬管理为确保薪酬的公平性和透明度，公司需要建立完善的薪酬管理体系，包括以下方面：3.1 薪酬测算与调整公司应定期进行薪酬调研，了解行业内薪酬水平，并根据公司的经济状况及员工表现等因素，合理测算和调整行政人员的薪酬水平。
3.2 绩效评估为科学评估员工的绩效，公司应建立明确的绩效考核制度，设定合理的考核指标。
绩效评估结果应作为奖励和激励行政人员的依据，同时也作为薪酬调整的参考。
3.3 薪酬保密公司应保证薪酬信息的保密性，不得随意泄露给员工以外的任何人员。
同时，薪酬方案和调整应该通过正式的渠道和过程进行，确保公平性和合规性。
4. 薪酬的沟通公司应建立良好的薪酬沟通机制，确保与行政人员的沟通顺畅、透明和及时。
沟通内容可以包括薪酬结构的解释、调整原因的说明、绩效评估的结果反馈等。
通过有效的沟通，促进员工对薪酬体系的认同感，提升薪酬的激励效果。
5. 总结本文档制定的行政人员薪酬方案旨在为公司行政人员提供公平、合理的薪酬待遇，激发他们的积极性和创造力，提高整体工作效率和业绩。
公司应根据实际情况和需要，灵活调整薪酬方案，以保持其有效性和竞争力。
公司员工薪酬体系表
公司员工薪酬体系表青海东江商贸有限公司工资制度青海东江商贸有限公司本着公平、公正，多劳多得、不劳不得，按劳取酬的基本分配原则，特制定以下工资制度及绩效考核制度，以期达到奖励先进，督促后进的目的。
一、薪酬标准表:职称薪资级别基本工资绩效工资全勤奖励误餐补贴交通补贴话费补贴岗位人数月薪标准副总经理 A1 3000元 500元 100元 260元 40元 100元 1 4000元行政助理 B2 1200元 300元 100元 260元 40元 100元 1 2000元业务经理 B1 1500元 500元 100元 260元 40元 100元 1 2500元客户经理 B1 1500元 500元 100元 260元 40元 100元 1 2500元商超经理 B1 1500元 500元 100元 260元 40元 100元 1 2500元会计 B2 1200元 400元 100元 260元 40元 50元 1 2050元财务主管 B1 1500元 500元 100元 260元 40元 100元 1 2500元销售统计 C1 1000元 200元 100元 260元 40元 50元 1 1650元业务代表 C1 800元 200元 100元 260元 40元 100元待定 1500元行政司机B1 1500元 500元 100元 260元 40元 100元 1 2500元业务司机 B2 1200元300元 100元 260元 40元 100元 1 2000元合计 11 25300元备注:工资结构中基本工资为固定部分;绩效工资为浮动部分，每月根据员工日常工作表现进行公平、公正的绩效管理考核评分给予发放;其他组成部分，按每月考勤管理制度进行考核给予发放。
员工销售提成按奖金分配制度规定的标准来发放。
二、奖金分配标准表:月收入种类:1、销售提成%-%;2、组织管理奖金%;销售金额(元) 提成比率(%) 提成奖金(元) 管理提成实发奖金160 3 4.8750 6 451500 9 1353600 12 4326000 15 9009000 18 162015000 21 315020000 24 480026000 27 7020三、公司经营费用预算表: 项目分类金额(元) 数据来源办公费用人员工资房屋租金车辆费用业务招待费库房租金。
行政人员薪酬体系方案
长沙章鸭子食品销售有限公司章鸭子行政文件（2017）第号——————————————————————————————————行政人员薪酬体系方案1、公司行政人员收入包括以下几个组成部分：（1）固定工资，包括基本工资、工龄工资、岗位工资；（2）浮动工资，包括绩效工资、年底奖金；（3）附加工资，包括福利、津贴。
2、固定工资（1）固定工资= 基本工资+工龄工资＋岗位工资（2）基本工资：是根据员工的学历来确定的工资，同时也是为了保证每一位员工最低生活要求和公司实际情况而设立的保底工资。
（3）工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献（4）岗位工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。
岗位工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值和职称因素方面体现了员工的贡献。
员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。
在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，同时采取一岗多薪，按岗位分档的方式确定工资等级。
岗位工资的用途：岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数：（1）绩效工资的计算基数；（2）年底奖金的计算基数；（3）加班费的计算基数；（4）病事假工资计算基数；（5）外派受训人员工资计算基数；（6）其他基数。
确定岗位工资的原则（1）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（2）以岗位价值为主、职称因素为辅，岗位与职称相结合；（3）针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长；（4）参考企业实际的收入状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。
3、浮动工资（1）浮动工资=绩效工资+年底奖金（2）绩效工资与每月的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。
（3）年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。
年底奖金下年初支付。
4、附加工资（1）附加工资=福利+津贴（2）附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。
行政人员薪资管理办法
行政管理干部薪资管理办法第一章总则第一条（目的）为进一步健全事业部行政管理干部薪资管理体系，切实有效发挥薪酬分配机制的激励与约束作用，特制订本办法。
第二条（总原则）行政管理干部薪资的分配与工作能力、岗位特性及工作绩效挂钩，收入的绝对高低与所承担的责任挂钩，收入的相对高低与工作能力和工作绩效挂钩，确保薪资分配的合理与科学。
第三条（适用范围）本办法适用于空调事业部的中高层以上行政管理干部。
主任工程师、主任会计师等专业技术干部适用于空调事业部《员工薪资管理办法》。
第二章薪资的构成第四条（薪资构成）干部的薪资由以下三部分构成：基本薪资+年资工资+年终收益事业部职能部总监年终收益=提留的一定比例的工资+效益分红事业部职能部普通干部年终收益=效益分红子公司正副总经理（总经理助理）和职能部部长（经理）年终收益=提留的一定比例的工资+效益分红+超额经营成果贡献子公司普通管理干部年终收益=效益分红+超额经营成果贡献具体年终收益的确定：（一）事业部职能部事业部职能部干部的年终收益计算方法见事业部《干部绩效考核管理办法》。
（二）二级子公司子公司干部的年终收益计算方法见事业部《2001年度二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》——以下简称《方案》。
薪资分配的实现形式在现实分配过程中的确定依据如下：基本薪资与行政管理干部所从事工作岗位的重要程度、工作所承担的风险、责任及从事该工作所要求的综合素质等挂钩确定。
年资工资与在本企业服务年限及相应标准挂钩。
效益分红指在完成年度经营目标一定比例的前提下管理人员所应得的效益分成，与本人工作绩效和所在单位及事业部整体经营绩效相关。
超额经营成果贡献提成，即在事业部超额完成集团下达的年度经营目标的前提下，超额完成事业部下达的某项年度关键经营指标的责任主体的第一责任人与该单位管理干部可分别按照一定比例对其该指标的超额部分进行提成。
第五条（干部分类）为了便于薪资测算与计发，按照岗位性质、责任及风险，将事业部的行政管理干部划分为五类：A类、经营责任者包括1、事业部总经理、副总经理，2、二级子公司的总经理；B类：主要经营管理成员包括：1、事业部管委会成员；2、二级子公司副总经理、总经理助理及管委会成员。
行政工资薪酬制度模板
行政工资薪酬制度模板一、目的和原则第一条：目的为规范公司的行政人员薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与行政人员合理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标，制定本制度。
第二条：原则公司坚持以下原则制定行政薪酬制度：1、按劳分配为主的原则；2、效率优先兼顾公平的原则；3、行政人员工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则；4、优化劳动配置的原则；5、公司行政人员的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
二、薪酬结构第三条：行政人员薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴和特殊补贴四部分组成。
1、基本工资：根据行政人员的职位、工作年限和能力等因素确定；2、绩效奖金：根据公司年度经营目标和行政人员的个人绩效完成情况发放；3、福利补贴：包括五险一金、年终奖、节假日补贴等；4、特殊补贴：根据公司规定和行政人员特殊贡献发放。
第四条：行政人员的基本工资、绩效奖金和福利补贴标准由公司行政人事部门根据公司发展和市场状况定期调整，报公司领导审批后实施。
三、薪酬发放第五条：行政人员的薪酬发放时间为每月5日，特殊情况除外。
第六条：行政人员工资采取银行转账方式支付，如需现金支付，需提前向行政人事部门申请。
四、薪酬管理第七条：行政人事部门负责行政人员薪酬的预算、核算、发放和管理工作。
第八条：行政人事部门定期对行政人员薪酬制度进行评估和调整，确保薪酬制度的合理性和有效性。
第九条：行政人员有权了解自己的薪酬结构和水平，对薪酬制度有疑问或异议时，可向行政人事部门提出，由行政人事部门负责解释和处理。
五、违反规定处理第十条：行政人员违反薪酬制度规定，一经查实，将按照公司相关规定进行处理，必要时追究法律责任。
六、附则第十一条：本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十二条：本制度的解释权归公司行政人事部门所有。
注：本模板仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。
企业行政人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范企业行政人员的薪酬管理，提高企业人力资源管理水平，激发员工积极性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体行政人员，包括但不限于办公室、人力资源部、财务部、行政部等部门员工。
第三条本制度遵循公平、公开、公正的原则，确保薪酬体系与员工贡献相匹配，与市场薪酬水平相协调。
第二章薪酬构成第四条行政人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和福利待遇五部分构成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，确定基本工资标准，作为员工薪酬的最低保障。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作强度、任职时间等因素，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据公司年度经营目标、部门工作目标和个人工作绩效，确定绩效工资标准。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、餐费补贴等，根据国家规定和公司实际情况执行。
第九条福利待遇：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等，按照国家规定执行。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据国家规定和公司实际情况，每年对薪酬进行一次调整。
第十二条特殊调整：因员工晋升、降职、岗位变动、职务调整等原因，对薪酬进行特殊调整。
第四章薪酬管理第十三条薪酬管理由人力资源部负责，确保薪酬制度的有效实施。
第十四条薪酬管理应遵循以下原则：（一）公平、公开、公正原则；（二）岗位责任与薪酬相匹配原则；（三）薪酬水平与市场薪酬水平相协调原则；（四）薪酬体系与公司发展战略相一致原则。
第五章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度同时废止。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司董事会负责解释和修订。
行政薪资福利制度
行政薪资福利制度行政薪资福利制度是指行政机关及其工作人员所享受的薪资报酬和福利待遇的规定和安排。
合理的行政薪资福利制度可以有效激励工作人员的积极性，提高工作效率和质量。
下面将从薪资制度、绩效奖励、社会保障和其他福利待遇等方面详细介绍行政薪资福利制度。
首先，行政薪资福利制度的核心是薪资制度。
薪资制度的设计要合理公平，既能体现工作人员的付出和贡献，又能与行政机关的经济承受能力相协调。
薪资待遇应根据工作性质、岗位职责、工作年限和个人能力等因素进行区分，实行岗位等级工资和绩效工资相结合的方式，使薪资制度适应不同岗位工作人员的需求。
此外，还应考虑薪资福利与外部市场的竞争力，确保工作人员的薪资待遇在同类岗位中具有一定的吸引力。
其次，绩效奖励是行政薪资福利制度的重要组成部分。
通过绩效奖金、年终奖金、职称晋升等方式，激励工作人员不断提高工作质量和效率。
绩效评估应建立科学的考核体系，明确考核指标和权重，采用定量和定性相结合的评价方式，确保评价结果公平公正。
通过绩效奖励机制，可以激励员工的积极性，提高工作绩效，使行政机关更加高效运转。
第三，社会保障是行政薪资福利制度的重要组成部分。
行政机关应为工作人员提供完善的养老保险、医疗保险、失业保险和公积金等社会保障待遇，确保工作人员在离退休后能够享受到相应的福利。
此外，还应考虑工作人员的个人发展需求，提供职业培训和学习机会，帮助他们提高职业技能和专业水平，提升个人竞争力。
最后，除了基本薪资和福利待遇，行政机关还应提供其他福利待遇，以增加工作人员对工作的满意度和归属感。
例如，提供节假日福利、奖励旅游活动、定期体检等。
这些福利待遇既可以满足工作人员的物质需求，又可以增加员工的工作积极性和凝聚力。
总之，合理的行政薪资福利制度对于行政机关的运转和员工的工作积极性起着重要的作用。
薪资制度的设计要与岗位职责和绩效挂钩，绩效奖励要设置合理的激励机制，社会保障要完善，其他福利待遇要多样化。
公司行政岗位薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司行政岗位薪酬管理，确保薪酬体系公平、合理，充分调动员工积极性，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有行政岗位员工，包括但不限于办公室、人力资源部、行政部等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配，效率优先，兼顾公平；2. 薪酬水平与员工能力、绩效、岗位价值相匹配；3. 薪酬增长与公司发展同步。
第二章薪酬构成第四条行政岗位薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、职责、工作年限等因素确定；2. 绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，与员工绩效直接挂钩；3. 岗位补贴：根据员工岗位性质、工作强度等因素确定；4. 福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
第三章薪酬标准第五条基本工资标准：1. 新员工入职后，基本工资按公司规定标准执行；2. 员工晋升、调岗或转正后，基本工资按新岗位标准执行；3. 员工连续工作满一年后，基本工资每年调整一次，调整幅度根据公司整体薪酬水平及员工绩效表现确定。
第六条绩效工资标准：1. 绩效工资以员工绩效考核结果为依据，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级；2. 绩效考核结果与绩效工资挂钩，优秀等级绩效工资最高，不合格等级绩效工资最低；3. 绩效工资每月发放，占员工月工资总额的20%-30%。
第七条岗位补贴标准：1. 根据员工岗位性质、工作强度等因素，设置岗位补贴；2. 岗位补贴每月发放，占员工月工资总额的10%-15%。
第四章薪酬调整第八条薪酬调整分为定期调整和特殊调整：1. 定期调整：公司每年根据整体薪酬水平及员工绩效表现，对薪酬进行定期调整；2. 特殊调整：因员工晋升、调岗、转正等情况导致的薪酬调整，按公司规定执行。
第五章福利待遇第九条公司为员工提供以下福利待遇：1. 五险一金：按照国家规定缴纳；2. 带薪年假：根据员工工作年限，每年享受一定天数的带薪年假；3. 节日福利：包括春节、端午、中秋等传统节日的礼品、红包等；4. 健康体检：公司每年为员工提供一次免费健康体检。
行政薪资管理制度
行政薪资管理制度一、总则为规范行政薪资管理，公平合理地确定和发放薪资待遇，保障员工的合法权益，完善薪酬激励机制，提高员工积极性和工作效率，制定本制度。
二、薪酬管理1. 薪酬结构（1）公司薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、福利津贴等组成，基本工资和岗位工资占薪酬总额的比例不低于60%。
（2）薪酬结构根据岗位难易程度、员工工作业绩、市场薪酬水平、公司财务状况等因素确定，绩效工资绩效工资以个人绩效和团队绩效挂钩。
（3）薪酬结构按岗位等级划分，设定相应的工资档次，并根据公司年度财务情况进行调整。
2. 薪酬政策（1）建立公平合理的薪酬政策，保障员工薪酬待遇的公平性和合理性。
（2）公司实行绩效工资制度，员工绩效考核结果作为确定绩效工资的重要依据。
（3）根据员工的工作年限和资历，为员工定期提供薪酬调整政策，确保员工薪酬待遇的适当增长。
三、薪酬管理程序1. 薪酬核算（1）公司财务部门按照公司的薪酬政策和程序核算每位员工的薪酬水平，并确保其准确无误。
（2）核算薪酬时要考虑各种福利津贴、绩效工资、岗位工资以及个人所得税等因素。
2. 薪酬发放（1）公司财务部门按照公司规定的发薪周期，通过银行转账或现金发放的方式向员工发放工资。
（2）发薪过程中要确保薪资的安全和保密，避免出现薪酬泄露或丢失的情况。
3. 薪酬调整（1）公司要定期对员工的薪酬水平进行审核和调整，确保员工的薪酬待遇与市场薪酬水平保持一定的比例。
（2）薪酬调整由公司人力资源部门和财务部门共同制定，经公司领导审批后进行执行。
四、薪酬福利1. 社会保险（1）公司为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等，保障员工的基本生活安全。
（2）公司负责按时足额缴纳员工的社会保险费用，确保员工享受到社会保险的各项权益。
2. 企业福利（1）公司为员工提供丰富多样的企业福利，包括节日福利、员工活动、培训拓展等。
（2）员工福利活动以及福利发放由公司人力资源部门负责组织和执行。
行政管理人员薪酬管理制度
行政管理人员薪酬管理制度行政管理人员薪酬管理制度一、制定背景和目的为了提高行政管理人员的薪酬水平和激励机制，激发其积极性和创造性，我公司制定了行政管理人员薪酬管理制度。
该制度的目的是建立科学合理的薪酬体系，确保薪酬水平和核心竞争力的一致性，提高行政管理人员的工作满意度和忠诚度。
二、薪酬体系1. 薪酬构成行政管理人员的薪酬主要由基本工资、绩效工资和津贴补贴组成。
基本工资是根据行政管理人员的岗位级别和工作经验确定的，绩效工资是根据绩效考核结果确定的，津贴补贴包括职务津贴、职务补贴、住房补贴等。
2. 薪酬水平薪酬水平将根据行政管理人员的工作能力和绩效进行评估确定。
薪酬水平设置合理的范围，既能激励行政管理人员不断进取，又能保证企业的可持续发展。
3. 薪酬福利行政管理人员享受的福利包括五险一金、带薪年假、节假日福利、员工旅游等。
公司会根据经济情况和行政管理人员的贡献，适时调整福利待遇，保证其合理化。
三、绩效考核1. 考核内容绩效考核主要包括工作目标完成情况、工作态度及职业素养、团队合作能力等方面。
公司会制定详细的考核指标，由上级领导和同事进行评估。
2. 考核周期绩效考核周期为一年，每年进行一次全员评估。
同时也会进行季度或半年度的中期考核，对工作不佳的人员进行激励或调整。
3. 考核结果考核结果将作为确定绩效工资的依据。
绩效考核结果以五级评定制度进行评定，分别为优秀、良好、合格、需要改进和重大问题。
不同级别的行政管理人员将得到不同比例的绩效工资奖励。
四、激励机制1. 薪酬差异化根据行政管理人员的岗位级别、工作能力和绩效表现，公司会给予不同水平的薪酬奖励，以激励其提升工作能力和绩效水平。
2. 晋升机会公司会根据行政管理人员的工作表现和能力，提供晋升机会和发展空间。
晋升不仅仅意味着薪酬的提升，更体现了公司对行政管理人员的认可和重视。
3. 培训发展公司积极提供培训发展机会，提升行政管理人员的专业水平和业务能力。
通过培训，不仅可以提高薪酬水平，还能为行政管理人员的职业发展打下坚实基础。
公司行政人员工资标准
公司行政人员工资标准公司行政人员是企业的重要组成部分，他们负责处理公司的日常行政事务，协助管理层进行决策和执行工作。
因此，公司行政人员的工资标准直接关系到他们的工作积极性和工作稳定性。
为了确保公司行政人员的工资合理、公平，公司需要制定明确的工资标准。
首先，公司行政人员的工资标准应该根据其工作职责和工作经验来确定。
对于初级行政人员，他们通常承担一些基础的行政工作，如文件整理、会议安排等，因此他们的工资标准相对较低。
而对于高级行政人员，他们可能需要承担更多的责任，如人员管理、预算编制等，因此他们的工资标准应该相对较高。
其次，公司行政人员的工资标准还应该考虑到所在地区的经济水平和行业的薪酬水平。
一般来说，一线城市的薪酬水平相对较高，而二线或三线城市的薪酬水平则相对较低。
此外，不同行业的薪酬水平也存在差异，一些高新技术行业的薪酬水平可能会高于传统行业。
再者，公司行政人员的工资标准还应该考虑到个人的工作表现和能力。
对于工作表现优秀、能力突出的行政人员，公司可以给予一定的绩效奖金或晋升机会，以激励其更好地发挥作用。
而对于工作表现一般的行政人员，公司也应该给予一定的培训和提升机会，以提高其工作能力和积极性。
最后，公司行政人员的工资标准还应该考虑到公司的财务状况和发展前景。
如果公司处于良好的发展阶段，可以适当提高行政人员的工资标准，以激励其更好地为公司发展做出贡献。
而如果公司处于困难时期，可以适当降低行政人员的工资标准，以减轻公司的财务压力。
综上所述，公司行政人员的工资标准应该是一个综合考量的结果，既要考虑到个人的工作职责和经验，也要考虑到地区的经济水平和行业的薪酬水平，同时还要考虑到个人的工作表现和公司的财务状况。
只有这样，才能制定出合理、公平的工资标准，激励公司行政人员更好地为公司发展做出贡献。
行政部工资管理制度
行政部工资管理制度第一章总则第一条为了规范行政部员工工资管理，加强工资管理的公平性和透明度，制定本制度。
第二条本制度适用于行政部门的全体员工。
第三条行政部员工的工资管理原则是公平、合理、透明、廉洁。
第四条行政部门应当按照国家政策法规和组织制度，合理确定工资调整制度，建立健全工资核算、审定、领取、发放等一系列工作流程。
第五条行政部门应当建立完善的绩效考核制度，将工资与员工的工作业绩、能力和表现挂钩，激励员工提高工作质量和业绩。
第六条行政部门应当按照国家有关规定，保障员工的工资福利权益，健全工资管理制度和规范工资核算和发放。
第七条行政部门应当加强工资管理的公开和监督，接受社会和员工的监督，并定期向员工公布工资发放情况。
第八条员工的工资包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金、补贴等。
第二章工资核算第九条行政部门应当根据员工的岗位和职位，综合考虑员工的工龄、学历、职称、职务等因素，合理确定员工的基本工资标准。
第十条行政部门应当建立健全工资核算制度，将员工的工资核算与绩效考核结果挂钩，实行绩效工资管理。
第十一条行政部门应当及时、准确地核算员工的工资，确保工资核算的公平和合理。
第十二条行政部门应当根据国家有关规定，建立健全员工的社会保险和公积金管理制度，按时足额缴纳员工应缴纳的社会保险和公积金。
第三章工资发放第十三条行政部门应当制定规范的工资发放程序，确保员工的工资按时足额发放。
第十四条行政部门应当建立工资发放制度，确保工资发放的公开、公平和公正。
第十五条行政部门应当及时足额发放员工工资，并向员工提供合规的工资发放凭证。
第十六条行政部门应当根据国家有关规定，提供员工的工资账单，明细列示员工的工资组成及发放情况。
第十七条行政部门应当建立工资发放台账，定期进行工资发放核查和清理。
第四章工资调整第十八条行政部门应当根据国家有关规定和组织制度，定期进行工资调整，确保员工的工资与经济发展水平保持一定的增长。
第十九条行政部门应当根据员工的工作表现、能力和业绩，进行个别调整工资，激励员工提高绩效。
各部门各岗位薪酬体系表
各部门各岗位薪酬体系表
备注：薪酬体系表解释
一．月薪组成
1、行政人员和技术服务人员的月薪
由5 个部分组成：①基本工资+②岗位工资+③技能工资+④个人绩效+⑤公司绩效
①基本工资为在职员工的最低工资；
②岗位工资为在职在岗员工所获取的工资；
③技能工资为在职在岗人员能独立完成其技能范围工作任务后所获取的工资；
④个人绩效为在职在岗人员完成公司下达的月度工作任务和目标后所获取的工资；
⑤公司绩效为公司完成其年度经营指标后各员工的奖励工资（年终按比例发放）；
2、营销人员的月薪
由5 个部分组成：①基本工资+②岗位工资+③技能工资+④个人绩效+销售奖金
①基本工资为在职员工的最低工资；
②岗位工资为在职在岗员工所获取的工资；
③技能工资为在职在岗人员能独立完成其技能范围工作任务后所获取的工资；
④个人绩效为在职在岗人员完成公司下达的月度工作任务和目标后所获取的提成工资； 销售奖金详见《太谷电力北京公司营销部绩效考核办法》；
3、管理人员的月薪
由4 个部分组成：①基本工资+②岗位绩效+③技能工资+④部门绩效
①本工资为在职员工的最低工资；
②岗位绩效为在职在岗员工所获取的岗位绩效考核工资；
③技能工资为在职在岗人员能独立完成其技能范围工作任务后所获取的工资；
④部门绩效为在职在岗人员完成公司下达的部门月度工作任务和目标后所获取的工资；
二．工资等级评定
员工的等级由总经办组织统一评定，每三个月评定一次，包括职称与技能（详见《职称与技能评定管理办法》）。
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XX 电子商务有限公司
薪酬体系标准
（2014年试行）
第一章总则
第一条适用范围
凡金华XX 电子商务有限公司（以下简称为公司）的员工薪酬标准均依本方案实施。
第二条新制度的特点
为适应公司发展的需要，制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和绩效紧密结合。
第三条目的
制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。
即：
（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；
二）使薪酬与员工业绩紧密结合；
（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第四条原则
薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第五条依据薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考金华市社会平均工资水平和行业平均水平。
第六条薪酬体系
根据公司特点，公司的薪酬体系分为三种不同的薪酬体制：行政人员薪酬体制、销售人员薪酬体制、兼职人员薪酬体制。
第七条发展奖励基金的设立
为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，特设立发展奖励基金。
奖励基金由两部分组成：
（一）股份：从公司总股份中提取30%作为员工干股，用于优秀员工的奖励分配；
（二）利润提取：从公司每年的利润中提取一定比例的资金，用于员工的年终分红，分红要与岗位与绩效挂钩。
第二章薪酬结构
第八条公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。
（一）基本工资，主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的
能力和素质确定的个性化工资单元。
包括金华市最低基本生活费、工龄工资。
（二）岗位工资，是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。
员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。
在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位津贴等级的依据，确定各员工的岗位津贴等级。
（三）奖金，是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括年度奖金、业绩提成奖等形式。
（四）附加工资，附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇，包括一般福利、保险、节日补贴、生日等。
第九条基本工资
基本工资= 基本生活费+ 工龄工资
（一）基本生活费：参照金华市最低生活费，并随金华市最低生活费的调整而调整，基本生活费为588 元。
（二）单位工龄工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要
依据员工的单位工龄确定。
第十条确定岗位工资的原则（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；
（二）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；
（三）岗位工资，主要由公司层通过对员工能力、岗位、贡献等各方面，确定的工资标准。
（四）公司层按照不同人员确定的等级标准，进行每月发放。
（五）公司层有权决定员工岗位工资等级的上升和下降。
第十一条岗位工资等级的确定
第十二条奖金
奖金=全勤奖+业绩提成奖+年终奖+年底分红
（一）全勤奖是针对公司发展初期，每月正常上班时间无迟到、早退、旷工、事假（病假除外）的一种激励机制。
全勤奖每人每月200 元。
（二）业绩提成奖专门针对非销售人员的业绩与能力来确定，特价活动商品暂不作为业绩提成奖的一部分
附表三：行政人员业绩提成奖一览表
业绩突出者，将在此基础上，额外增加业绩奖励。
附表四：销售人员业绩提成奖一览表
所有销售人员，业绩提成（团购）、业绩提成（家庭套餐）销售额低于3000
业绩突出者，将在此基础上，额外增加业绩奖励。
（三）年终奖与XX 公司年度经营情况、年度考核结果（包括业绩提成）挂
钩，是在XX 公司取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。
（四）年底分红与XX 公司年利润挂钩，是在XX 公司取得整体效益的基础上拿出利润的30%作为员工的分红（分红比，按照对公司的贡献来算）。
第十三条奖金发放的原则
（一）奖金以部门为单位提取，由部门负责人根据下属的具体年度具体表现经考核后进行二次分配。
（二）公司依据上半年经营指标完成情况，酌情考虑下半年预发部分当年奖第十四条附加工资
附加工资= 一般福利+ 医疗保险+ 失业保险+ 养老保险+ 生育保险+ 工伤保险
（一）一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费、员工生日费和其他实物形式
的收入。
（二）医疗保险由公司与员工各承担一部分，具体数额参见国家有关规定
（三）失业保险由公司与员工各承担一部分，具体数额参见国家有关规定。
（四）养老保险由公司与员工各承担一部分，具体数额参见国家有关规定。
（五）生育保险由公司全额承担。
（六）工伤保险由公司全额承担。
（七）医疗保险、失业保险、养老保险、生育保险、工伤保险在公司通过试用期3 个月，见习期9个月后，公司以附加工资的形式进行缴纳。
第三章其他奖励
第十五条其它奖励的目的在于对员工的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展，维护公司的形象。
第十六条创新奖
员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作和提高工作效率或管理水平有突出贡献，由部门申报经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。
奖励金额在100～1000 元。
第十七条优秀建议奖对公司的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发展经常提出建议的员工，经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。
奖励金额在100～1000元。
第十八条伯乐奖为公司推荐公司急需人才经聘用后证明能够为公司带来预期的价值和贡献的员工或对下属积极培养并使其迅速成长为公司优秀人才的上级，由部门申报经公司评审给予一次性奖励并计入考核档案。
奖励价值50～100 元礼品。
第十九条优秀员工年度内表现突出的员工，经部门主管推荐，在年终大会上授予“优秀员工”
称号。
优秀员工奖励金额3000元。
第二十条其他特殊奖
除上面几种形式之外，其他方面为公司经营活动做出特殊贡献、付出超额劳动，均给予奖励。
例如：工作模范、见义勇为、助人为乐、拾金不昧等。
奖励金额在200～1000 元。
第四章其他
第二十一条试用期工资标准
试用期间员工工资不按以上绩效工资标准发放，自考专科及专科以下学历按照每人1800元每月的标准发放，全日制专科学历及自考本科学历按照每人2000元每月的标准发放，全日制本科学历按照2200 元每月的标准发放，全日制本科以上学历按照2500元每月的标准发放。
试用期间员工不安排加班，请假每小时按月工资÷ 24÷ 8 计扣。
第二十二条加班津贴
般员工根据工作需要必须加班而且不能安排调休者，公司发放其加班津
计算标准：
1）加班津贴（每小时）= 当月代扣税费前应领工资÷ 26÷8*1.1。
注：每天按八小时工作制，每月按24 天上班时间计，适当提高每小时加班工作的价值。
2）夜间加班每小时加班，不到22 点按平时加班津贴计提方式计提，超过
22点加班津贴=当月代扣税费前应领工资÷ 26÷ 8*1.3计算。
3）法定节假日每小时加班津贴=（当月代扣税费前应领工资÷ 26÷8）× 2
4）加班费每月统计一次，由各部门于月底时进行统计，并由主管领导签字，经总经理签字后送交综合管理中心。
5）员工的加班和夜班必须从严控制并严格履行审批手续，加班要填写加班记录，作为绩效考核的指标之一。
第十九条病事假期间工资发放标准
经主管领导批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。
每月
按照26 个标准工作日计算，计算基数为岗位津贴。
病事假工资扣除= 请假天数×岗位津贴/26
第二十条工资计算期间从每月的1日起至次月31日止并于第二月7 日发放工资，工资发放日当天若适逢休息日，则顺延至休息日后第一个工作日发放。
第二十一条下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：
（一）个人工资所得税；
（二）缺勤扣除额；
（三）社保个人负担部分；
四）其它法令规定的事项。
第六章附则
第二十二条本方案由综合管理中心负责制定、修改、解释
第二十三条本办法自2014年9月1日起执行。