超全的项目前期手续流程图
项目建设项目前期工作流程图
项目建设项目前期工作流程图一、项目建设项目前期工作流程图概述项目建设项目前期工作流程图是对项目建设项目前期工作的各个环节和步骤进行图形化展示的工具。
通过该流程图，可以清晰地了解项目建设项目前期工作的整体流程，包括项目启动、可行性研究、项目立项等关键环节。
本文将详细介绍项目建设项目前期工作流程图的具体内容。
二、项目建设项目前期工作流程图内容1. 项目启动项目启动是项目建设项目前期工作的第一步，主要包括项目需求分析、项目目标设定和项目背景调研等环节。
在项目启动阶段，需要明确项目的目标和范围，并进行初步的市场调研和竞争分析，以确定项目的可行性和发展方向。
2. 可行性研究可行性研究是项目建设项目前期工作的重要环节，主要包括市场分析、技术可行性分析、经济可行性分析和社会可行性分析等。
在可行性研究阶段，需要对项目的市场前景、技术实施方案、经济效益和社会影响进行全面评估，以确定项目的可行性和可行性研究报告。
3. 项目立项项目立项是项目建设项目前期工作的核心环节，主要包括项目可行性报告的审批、项目立项申请和项目立项审批等。
在项目立项阶段，需要编制项目可行性报告，并提交给相关部门进行审批。
审批通过后，需要进行项目立项申请，并由相关部门进行项目立项审批，最终确定项目的立项。
4. 项目筹备项目筹备是项目建设项目前期工作的重要环节，主要包括项目组织架构的建立、项目计划的制定和项目资源的调配等。
在项目筹备阶段，需要确定项目的组织结构和职责分工，并编制详细的项目计划，包括项目进度安排、人力资源调配和资金预算等。
5. 项目合作与协调项目合作与协调是项目建设项目前期工作的关键环节，主要包括与项目相关方的合作和协调。
在项目合作与协调阶段，需要与项目的相关方进行沟通和商议，明确各方的责任和义务，并签订合作协议或者合同，以确保项目的顺利进行。
6. 项目风险评估项目风险评估是项目建设项目前期工作的必要环节，主要包括风险识别、风险分析和风险评估等。
建设项目前期工作程序及流程图
建设项目前期工作程序及流程图————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：建设工程前期工作程序及流程图总结一、建设工程前期工作程序1、立项程序1)制项目计划书2)报市发改委立项2、可研程序1)托有编制可研资质的设计单位编制项目可研报告2)报市发改委评审3)由市发改委批复可研3、环评程序1)报市环保局（确定环评等级）2)托环境评价机构编制项目环评报告3)点项目或高污染项目需要进行环境监测4)报市环保局评审5)由市环保局批复环评报告4、规划选址1)准备立项、环评批复、建设场地地形图2)规划院办理建设规划3)办理规划选址（如建设规划面积超 5 万平方米必须到建设厅规划处办理规划选址）4)办理规划用地蓝线5、土地预办1)准备立项、环评批复、规划选址意见书、规划用地蓝线图2)办理土地预办6、项目初步设计程序1)准备立项、可研、环评批复、规划选址意见书2)委托有资质的设计单位编制项目施工图初步设计3)报市发改委评审4)由市发改委批复初步设计7、建设规划红线1)准备立项、环评批复、规划选址意见书、规划用地蓝线图、土地预办2)办理规划红线8、施工图设计程序1)准备立项、环评批复、规划蓝线图、规划红线图2)委托有资质的设计单位编制施工图设计9、施工图审核程序1)准备立项、环评批复、规划蓝线图、规划红线图、消防审查合格证2)报审图中心评审3)由审图中心批复施工图审查合格证10、建设用地许可证程序1)准备立项、环评批复、规划选址意见书、规划用地蓝线图、规划红线、土地预办、机构代码证复印件2)办理建设用地许可证3)交纳国有土地有偿使用费4)办理用地所有权许可证11、工程招投标程序1)委托招标代理机构（编制招标文件）2)招标公告发布3)招标进件（招标代理机构到市建委招标办办理）。
必须准备文件：计划、施工图、施工图审查合格证书、消防审批、规划审批（规划红线）、资金证明（建委资金计划表也可）。
工程建设项目史上最完整的全流程图
工程建设项目史上最完整的全流程图工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程注：监理表格未采用最新版监理规范附表，实际应用中请自行对应更改。
工程建设项目工作流程图｜全套
工程建设项目前期工作流程
1、基本流程
2、建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
3、建设项目设计阶段工作流程
4、建设项目准备阶段工作流程
工程建设项目管理流程1、项目管理基本流程
2、招投标基本流程
3、合同签订流程
4、施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
3、竣工验收流程
工程项目监理工作基本流程1、工程项目实施监理的总流程
2、施工准备阶段监理工作流程
3、施工阶段工程投资控制流程
4、施工阶段工程进度控制流程
5、施工阶段工程质量控制流程
6、施工阶段安全监理控制流程
7、合同管理控制流程
8、信息管理控制流程
9、组织协调控制流程
10、工程质量问题及工程质量事故处理流程
11、工程安全事故处理流程
12、工程洽商控制及签证工作流程
13、工程竣工验收控制流程
14、保修阶段监理工作流程。
工程建设项目史上最完整的全流程图(可编辑)
工程建设项目史上最完整的全流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流4.7 合同管理控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
最全的工程项目前期整体流程图
项目流程总示意（房建项目）项目流程总示意（市政项目）一、办理选址意见/规划条件意见流程与需要资料说明：1.规划局出底图，主要确定用地面积2.用地请示有范本直接套用，将数字性说明放在第2页，主要内容包括用地面积和建筑面积等；用地请示需要分管土地的高屹东旗长签字后转国土资源刘局长签字3.国土出函后返规划局办理选址意见/规划条件，需要规划局李局长签字后转高屹东旗长签字后返规划局打证4.市政项目、经济适用房项目办理选址意见，房建项目（除经济适用房）办规划条件意见。
5.大概需要15个工作日。
二、可研编制流程与需要资料1.规划局出具选址意见书或规划条件意见书（电子版）2.规划局出具《XXX地区控制性详细规划》（电子版）说明：1.有方案成果电子版和选址意见/规划条件电子版可以联系编可研.2.大概需要10个工作日。
三、环评编制流程与需要资料1.项目可行性研究报告书（电子版）2.公众参与调查表（50份）3.网上公示说明：1.大概需要25个工作日。
四、节能编制流程与需要资料1、可研报告书2、发改局盖章说明：1.大概需要10个工作日。
五、土地预审流程与需要资料1.项目用地预审申请报告及申请表2.勘测定界技术报告书3.项目可行性研究报告书4.发改委关于开展项目前期工作的通知5.项目征地补偿费和补充耕地资金列入项目投资预算的说明6.旗国土局出具项目用地预审的初审意见7.旗国土局出具项目无违法用地的函8.旗国土局出具项目现场查看记录表9.占有耕地的，还需与国土局签订委托补充耕地协议并出具补充耕地位置图册。
说明：1.有开展前期工作的函和选址意见/规划条件意见就可以进行土地预审2.国有存量土地不需要土地预审3.土地预审不符合国土资源地区土地整体利用规划的，需要报自治区往回调4.土地预审：目的是看项目是否得到相关部门的批准，看项目用地否符合国土资源地区土地整体利用总体规划，如不符合在需要调整回来立项后报批，符合就可以将集体土地立项后报批。
建设工程前期手续流程图
目录一、项目建议书 (3)二、项目建议书批复 (3)三、建设项目用地预审 (3)四、选址意见书 (5)五、环境影响评价审批 (5)六、可行性研究报告 (6)七、可行性研究报告审批 (6)八、土地划拨或继续划拨批复 (7)九、建设用地规划许可证（非市场供地） (8)十、国有土地使用权证 (9)十一、勘察设计招标 (11)十二、初步设计及概算 (11)十三、初步设计及概算审批 (11)十四、扩大初步设计 (11)十五、建筑扩初设计方案审定通知书 (11)十六、施工图设计 (12)十七、市政工程规划设计方案审定通知书（市级） (12)十八、建设工程规划许可证（市政工程） (13)十九、施工图报审 (14)二十、监理及施工单位招标 (16)二十一、办理质监、安监手续 (16)二十二、施工许可证 (17)建设工程前期手续流程一、项目建议书责任主体：委托的设计单位二、项目建议书批复办理部门：发改委所需要件：1.市委、市政府相关会议纪要或相关规划、计划；2.项目所在地区发展改革部门或项目单位主管部门请示文件；3.项目建议书文本。
时限：约2个工作日，具体视情况而定三、建设项目用地预审办理部门：规划和国土资源局行政审批要件：（一）已批准项目建议书的审批类建设项目与需备案的建设项目申请用地预审的，提交以下材料：1.建设项目用地预审申请表；2.建设项目用地预审申请报告；3.项目建议书批复文件或项目备案批准文件；4.单独选址建设项目拟选址位于地质灾害防治规划确定的地质灾害易发区的，提交地质灾害危险性评估报告；5.单独选址建设项目所在区域的国土资源管理部门出具是否压覆重要矿产资源的证明材料。
6.标注项目用地围的县级以上土地利用总体规划图及相关图件；7.建设项目用地需修改土地利用总体规划的，应当出具经相关部门和专家论证的规划修改方案、规划修改对规划实施影响评估报告和修改规划听证会纪要。
（二）直接审批可行性研究报告的审批类建设项目与需核准的建设项目，提交以下材料：1.建设项目用地预审申请表；2.建设项目用地预审申请报告和项目建设依据；3.标注项目用地围的县级以上土地利用总体规划图及相关图件；4.建设项目用地需修改土地利用总体规划的，应当出具经相关部门和专家论证的规划修改方案、规划修改对规划实施影响评估报告和修改规划听证会纪要。
工程建设项目史上最完整的全流程图
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！2019-05-29 11:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程注：本篇文章内容整理源于互联网发布图片及文字版权属于原作者，如原版权所有者不同意转载，请及时联系我们，以便立即删除。
(二建)工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用!
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7合同管理控制流程。
工程建设项目史上最完整的全流程图
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！2019-05-29 11:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程注：本篇文章内容整理源于互联网发布图片及文字版权属于原作者，如原版权所有者不同意转载，请及时联系我们，以便立即删除。
项目建设项目前期工作流程图
项目建设项目前期工作流程图一、引言项目建设的前期工作是项目顺利进行的关键，通过制定详细的工作流程图，可以确保项目前期工作的有序进行，提高项目的成功率和效率。
本文将详细介绍项目建设项目前期工作的流程图及各个环节的具体内容和要求。
二、项目建设项目前期工作流程图1. 项目启动阶段1.1 项目启动会议在项目启动阶段，召开项目启动会议是必要的。
会议的目的是明确项目的目标、范围、时间和预算等基本信息，并确定项目的关键要素。
会议的参预者包括项目经理、项目团队成员、项目发起人和相关利益相关者。
1.2 制定项目章程项目章程是项目启动的重要文档，包括项目的目标、范围、时间、预算、风险评估等信息。
项目经理负责起草项目章程，并与项目发起人和相关利益相关者进行讨论和确认。
1.3 确定项目团队根据项目的需求和目标，确定项目团队的组成和人员分工。
项目团队包括项目经理、技术人员、市场人员、财务人员等。
项目经理负责协调和管理项目团队的工作。
2. 项目策划阶段2.1 进行项目可行性研究在项目策划阶段，进行项目可行性研究是必要的。
可行性研究包括市场分析、技术评估、风险评估等内容，以确定项目的可行性和可行性研究报告。
2.2 制定项目计划根据项目的目标和范围，制定详细的项目计划。
项目计划包括项目的工作分解结构（WBS）、项目进度计划、资源计划、质量计划、风险管理计划等。
项目经理负责制定项目计划，并与项目团队成员进行讨论和确认。
2.3 制定项目预算根据项目计划和资源需求，制定项目的预算。
预算包括项目的成本估算、资金需求、资金来源等。
财务人员负责制定项目预算，并与项目经理和项目发起人进行讨论和确认。
3. 项目执行阶段3.1 项目资源准备在项目执行阶段，根据项目计划和资源需求，准备项目所需的人力、物力和财力资源。
项目经理负责协调和管理项目资源的准备工作。
3.2 实施项目工作根据项目计划和工作分解结构，执行项目的具体工作。
项目团队成员按照分工和任务要求，完成各自的工作。
建筑工程前期手续流程图
建筑工程前期手续流程图一、前期准备1、确定项目：确定工程性质、规模、投资来源等关键信息。
2、选址：根据项目需求，选择合适的建设地点。
3、编制可行性研究报告：由专业机构或团队进行全面的市场、技术、经济等分析，提出可行性研究报告。
4、立项审批：将可行性研究报告提交给相关部门进行审批，获得项目立项批复。
二、规划报建1、规划方案设计：根据项目需求和选址情况，制定初步的规划方案。
2、报建审批：将规划方案提交给相关部门进行审批，获得规划许可证。
3、环境影响评估：进行环境影响评估，确保项目建设对环境的影响在可接受范围内。
三、土地获取1、土地征收：根据项目需求，对所需土地进行征收。
2、土地出让：将征收的土地进行公开出让，获得土地使用权。
3、土地划拨：根据项目性质和相关政策，申请土地划拨。
四、工程设计1、方案设计：确定设计方案，进行详细的设计。
2、施工图设计：根据方案设计，进行具体的施工图设计。
3、施工图审查：将施工图提交给相关部门进行审查，确保符合规范和安全要求。
五、施工准备1、工程招标：根据项目需求和相关政策，进行公开招标或邀请招标。
2、施工许可证办理：将施工图审查通过的施工许可证提交给相关部门办理施工许可证。
3、施工现场准备：进行施工现场的清理、平整、道路修建等工作，为施工做好准备。
4、施工组织设计：根据项目需求和现场情况，编制施工组织设计。
5、施工队伍进场：组织施工队伍进场，开始施工前的各项准备工作。
天津市财政投资建设项目前期手续流程图天津市财政投资建设项目是天津市发展的重要组成部分，前期手续流程的规范化和标准化对于项目的顺利实施具有重要意义。
本文将介绍天津市财政投资建设项目前期手续流程图，帮助读者了解相关流程。
一、项目立项项目立项是项目实施的第一步，其主要目的是对项目进行可行性研究，确定项目的建设方案、投资规模、建设周期等。
在天津市财政投资建设项目中，项目立项需要经过以下步骤：1、提交项目建议书2、进行可行性研究3、编制项目可行性研究报告4、提交项目可行性研究报告至相关部门审批二、规划选址及用地审批规划选址及用地审批是项目立项后的下一个环节，其主要目的是确定项目的建设地点和用地范围，确保项目符合城市规划和发展要求。
工程建设项目史上最完整的全流程图
工程建设项目史上最完整的全流程图，收藏备用！工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的 24 张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
完全版-建设项目前期工作流程图
精品文档建设工程前期工作流程图
'…编制规划方案
（咨询单
位）办理项目选址意见
（规划局）
规划方案审批
（规划局）
-地形图（测绘院）
I
;编制可行性研究报告
: （咨询单位）
办理规划设计条件
（规划局）
地质灾害评估报告（咨询单位）节能评估审查意见（发改委） ------------- 心 -----------------
土地使用审批手续（预审）
（国土局）
乙一
可行性研究报告审批
（发改委）
环境影响评价报告
（咨询单位）
环评批复（环保
局）
I
勘察报告（勘察单位）
I
■勘探审查（审图中
心）
监理合同、施工合同、；
质监、安监等 !
建设用地批准书
（国土局）
建设用地规划许可证
（规划局）
建设工程规划许可证
（规划局）
施工图审查
（审图中
心）
招投标
（建设
局）
申报施工许可证
（建设局）
规划总平图（规划
局）
I
: 施工图匸
; （设计单位）丨:
J..................... 1 :
I i ■■节能审查（审图中心）円
_________ __________________ _________________ I 1
I
H消防审查（消防局）対:士二二
二二二二：: 討人防审查（人防
局）时:抗震审查（审图中心）比
1!…■■■■■■■■■■■■■■I
■I
'防雷审查（气象局）T * 1_____ I I
■H
绿化审查（园林局）冷。
全过程工程咨询最完整的全流程图(24张图)
全过程工程咨询最完整的全流程图(24张
图)
本文介绍了工程建设项目的全流程图，共分为四个部分。
第一部分是工程建设项目前期工作流程，包括基本流程、建设项目投资决策流程、建设项目设计阶段工作流程和准备阶段工作流程。
第二部分是工程建设项目管理流程，包括管理基本流程、招投标基本流程、合同签订流程和施工准备流程。
第三部分是项目风险管理与信息管理流程，包括项目风险管理流程、项目信息管理流程和竣工验收流程。
第四部分是工程项目监理工作基本流程，包括实施监理的总流程、施工准备阶段监理工作流程、工程投资控制流程、工程进度控制流程、工程质量控制流程、安全监理控制流程、合同管理控制流程、信息管理控制流程、组织协调控制流程、工程质量问题及工程质量事故处理流程、工程安全事故处理流程、工程洽商控制及签证工作流程和工程竣工验收控制流程。
本文详细介绍了工程建设项目的全流程图，共分为四个部分。
第一部分是工程建设项目前期工作流程，包括基本流程、建议书、可研、设计阶段和准备阶段的工作流程。
第二部分是
工程建设项目管理流程，包括基本流程、招投标、合同签订和施工准备的流程。
第三部分是项目风险管理与信息管理流程，包括项目风险管理、信息管理和竣工验收的流程。
第四部分是工程项目监理工作基本流程，包括实施监理的总流程、施工准备阶段的监理工作流程、工程投资、进度、质量和安全控制流程、合同管理、信息管理和组织协调控制流程，以及工程质量和安全事故处理、洽商控制及签证工作流程和竣工验收控制流程。
房地产项目开发基本流程(图解)
一、项目立项阶段（可行性报告）
投资机会研究
申领项目《选址意见书》
及《项目立项批文》
申请定点
申请购置土地、办理
土地产权手续
申领规划红线图、规划设计
条件通知等文件
申领《建设用地
规划许可证》
二、项目前期准备阶段（策划方案）
选择勘探队伍和设计单位
申领《工程规划许可证》和《施工许可证》
申领《房屋拆迁许可证》
物流项目的具体操作步骤
第一步：项目立项阶段
1、
2、
3、
第二步：项目前期准备阶段
1、
2、
3、
第三步：项目具体操作阶段
1、
2、
3、
第四步：
1、
2、
3、
第五步：
1、
2、
3、
第六步：
1、
2、
3、
第七步：
1、
2、
3、
第八步：
1、
2、
3、
第九步：
1、
2、
3、
第十步：
1、
2、
3、
做好“七通一平”工作
选择承包单位
选择织承包商进场
加强开发项目工程管理与监控
申领《商品房预售许可证》
项目的竣工验收
四、项目后续服务阶段
办理竣工后的产权登记手续
申领《商品房销售许可证》
与物业公司签订物业委托管理合同
提交相关材料
与用户签订商品房销售合同或租赁合同
做好物业管理工作
项目前期报批报建流程图
购买土地挂牌土地出让文件 （土地局 1天）
同时获得规划控制文本及红 线图（复印件+电子图）
1、竞得土地 2、签订土地转让合同 3、交纳土地首付款 （土地局 1天）
项目立项 （经济发展局15天）
1、用地许可证 2、用地红线图 （规划局 5天）
土地权证 （土地局 5天）
获得方案批复文件、总图 （规划局 15天）
1、立项申请 2、立项备案申请表 3、法人授权委托书 4、法人身份证复印件（委托人） 5、被委托人身份证复印件 6、土地成交确认书 7、企业法人营业执照 8、组织机构代码证 9、项目基本金准备情况（土地款发票、银行证明） 10、地块规划设计要求、控制指标文本 11、地块控制图
1、用地申请表 2、土地登记申请表 3、委托书 4、法人身份证复印件（委托人） 5、被委托人身份证复印件 6、土地成交确认书 7、企业法人营业执照（复印件+原件） 8、组织机构代码证 9、立项备案表（批复） 10、挂牌文件、公告、须知 11、环评报告 12、用地规划许可证 13、土地款发票
0、设计方案审批表 1、立项批复文件 2、初步设计批复 3、用地许可证或土地证+规划控制文本 4、绿化总平3份+CAD电子版 5、方案规划批复（含图） 6、绿地封闭曲线图+电子版 7、地形图 8、绿化效果图 9、有地下室的提供剖面图（反映库顶标高） 注：总平要反应人均公绿和公共绿地面积等指标
绿化施工图（方案）批复 （建设局 7天）
规划放样、验线
配套、白蚁、墙改、散 装水泥押金
市政规划许可证 （规划局 7天）
规划放样合格证 （规划局 15天）
规费缴纳凭证 （建设局 1天）
消防审查现场抽签 （1天）
抽中或未抽中
项目前期工作流程图解
项目前期工作流程图解
A注解：
A1《项目需求描述表》；
A2《初步设计报价表》，《初步设计意见书》；
A3《二次设计方案》，《二次设计图纸》，《二次成本报价》必须完成项目整体成本预算（含施工费+材料费+设备费+不可预见费用等）详细请看成本预算表各项；
A4与客户签订合同市场部，《XX合同成本概算》商务部，《XX合同实施成本控制标准》财务部；
A5《施工方案》必须公司领导及甲方负责人签字，《施工图纸》必须公司领导及甲方负责人签字，《施工采购计划》必须公司领导签字（一般分为3期，1期采购基础铺材线缆，2期为配套模块或前端设备，3期为设备并再1周内完成调试初验，《施工进度计划》必须公司领导及甲方负责人签字。
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首 规 委
审核 公示30天
控制性详 细规划
⑧
办理规划条件
（储 （测绘院）
⑩ 征求相关
⑿
项目立项
委办局意见 取得项目核
通过县长会
20个工作日（县规委）
确认设计单位
准批复 45个工作日 （市发改委、 市建委） b、市交委交评意见 a、市建委建设意见 c、市园林局古树处理意见
a、竣工验收备案表 b、竣工验收报告 c、规划、公安消防、环保部门出具的认可文件 d、施工单位签署的工程质量保修书 e、《住宅整理保证书》 f、《住宅使用说明书》 g、城建档案管理部门的认可文件 h、其它文件
a、申请书 b、房屋所有权证 c、国有土地使用证 d、购房合同 e、申请人身份证明 f、契税完税(或免税)证明 g、购房发票原件或复印件 h、其它
a、建设项目批准文件 b、建设用地规划许可证或建设工程规划许可证 c、国有土地使用批准文件 d、城市房屋拆迁单位资格证 e、拆迁补偿安置资金证明文件 f、拆迁计划 g、拆迁方案 a、缴纳耕地占用税并提供项目前期相关手续 b、待取得缴纳耕地占用税凭证后，到一站式国土窗口提交征地结案申请表和政府征地批复等相关材料 a、北京市固定资产 投资建设项目立项 登记备案申请表 b、规划意见书 c、项目单位营业 执照复印件 (34)
关于进行土地开发的同意 集体土地项目须提供2/3村民代表大会同意决定，村委会决定 b、向国土局提交一级开发申请
d、市文物局文物保护意见 e、市环保局环评意见 f、市政部门接用意见
交通报建
市交管局
a、建设项目用地预审申请表 b、预审申请报告 c、项目建议书（申请表）和可行性研究报告 d、拆迁安置补偿方案、地籍调查（权属、地类、面积、发证情况）
d、《规划条件》及附图1份 e、钉桩坐标成果通知单 f、区县政府负责填报“一书两方案” g、建设用地勘测定界技术报告书及勘测定界图 h、拟占用土地1：10000幅土地利用现状图 I、补充耕地方案（不占耕地的免交） j、建设项目总平面图 k 、土地利用总体规划局部调整方案及 土地利用总体规划局部复印件（符合的免） l、土地情况调查表 m、建设拟征（占）地土地权属情况汇总表 n、征地补偿协议书 o、村民大会或村民代表大会决议 p、区县国土分局通过公示、听证情况说明 q、是否覆压重要矿床的说明 r、地质灾害危险性评估报告 s、林业主管部门同意使用林地的意见（不征收的免交）
a、审核土地开发成本 b、验收土地 c、支付土地开发费用或管理费 d、纳入市土地储备库
a、书面申请：建设单位、 建设项目及配建停车情况 b、项目交通影响评价报告及批复 c、建筑设计说明书 及有关图纸 (45)
d 、《规划意见书附件》及附图 e、国土行政主管部门批准用地的文件（自有用地不需此项， 翻建工程需提交房屋产权证明文件和上级主管部门的意见） f、建设工程施工图1套，设计总平面图5份 g、《城市建设工程办理竣工档案登记表》 h、设计招投标登记表和中标通知书 I、需使用项目名称的须提交地名命名行政许可文件 j、人防、消防、园林、交通、地震等的审查意见
(43)
消防报建
20个工作日（规委）
10个工作日（市建委）
规划验线
（区规委）
b、建设项目规划许可及其他事项申报表 c、建设单位用地申请(招拍挂取得土地) d、主管部门批准建设项目的有关文件原件 e、《规划意见书附件》及附图复印件 a、确定土地出让方案 b、发布土地出让公告 c、制定招拍挂文件 d、竞买单位购买土地招拍挂文件 e、交竞买保证金或投标保证金 f、参加招拍挂竞价活动 f、《国有土地使用权挂牌出让成交确认书》 g、《国有土地使用权出让合同》及相关文件 h、建设用地钉桩成果 I、按钉桩成果绘制的1：500或1：2000地形图5份 j、需使用项目名称的须提交地名命名行政许可文件
26个工作日（市人防办）
a、规划意见书及附图 b、项目园林报审图 c、测绘成果表 d、红线范围内的树木情况 (42) a、交纳散装水泥基金 b、交纳节能墙体材料基金
控制性详细规划编制或调整
规划 编制需求 /建 ◎ 概念性方案 设
县 具体编制工作 县 政 规 委 路网、市政设施、 府
各地块指标等
联审会审议
⒂ 签订征地补偿协议
⒅
农用地征收或农转用手续 土地征收（市国土局） 手续比较复杂且时间较长
( 2用地会审议及市政府审批 1)
(30)
取得《建设用地批准书》
a、新增建设用地有偿使用费 b、耕地开垦费 c、防洪费 d、超转费 e、征地事务管理费 f、耕地占用税 g、拆迁或土地补偿费
20个工作日（国 土局） a、 市、区土地储备机构（确定评估公司）
土地一级 (31) 办理土地入市交易程序( 3 2组织招拍挂 ) (33) 市土地储备 开发结案 市国土局 整理中心
a、土地评估 b、入市交易土地底价审核 c、编制出让方案和交易文件 d、方案报批 e、签订土地入市交易协议
竞买成功,办理国有土 地使用权出让，交纳 地价款，支付土地补 偿款，取得土地
教育报建
城市房屋拆 迁许可 30个工作日 （区建委）
(23)
(26)
实施征地、补偿 办理《征地结案表》
实施拆迁、补偿 办理《拆迁结案表》
项目备案
(35)
办理建设用地规 划许可证
园林报建 （园林局）
（ 47 ）
设计方案审查意见 20-30个工作日（市规委）
办理建设工程 规划许可证
(48)
办理年度施工计划 ( 4 9 ) 24天（市计委、市 建委开发办）
a、《人防工程建设规划条件申报表》 b、规划意见书及附图 c、建设面积明细表 d、设计方案1套 e、《人防工程建设标准审查申请表》 a、建设项目规划许可及其他事项申报表 f、建设用地规划许可证及附图 b 、《规划意见书》及附图复印件 c、审定设计方案通知书及审定的总平面图一份 g、《人防工程建设规划设计条件意见书》及附图 d、建筑工程施工设计图纸 c、建设用地钉桩成果 h、人防工程初步设计文件 d、规划设计方案图2套 e、规划设计总平面图5份（蓝晒图） ( 4 1 ) 人防总规及单体报建 f、技术经济指标列表说明 g、无障碍设施设计说明 h、单栋居住建筑规模和配套设施明细表1份 （如超出近控规应附控规调整审批通知书） I、各层平面图、各向立面图、剖面图 j、（需要时）公示 k、（需要时）专家评审会 (38)
市政 工程
注：符合下列条件之一的项目应进行技术审查总建筑面积在10万平方米以上（含）集中成片开发区、 居住区、危旧房改造区；5万平方米以上（含）公建；城市道路等建设项目
⑾
市政 部门 接用 意见
20个工 作日
a、建设项目规划许可及 其它事项申报表（市政工程） b、主管部门批准建设项目的有关文件 c、项目综合会议纪要中涉 及的相关部门审查意见 d、配套市政管线设计综合图 2份及电子文件 a、建设单位出具的申报委托书 b、建设项目规划许可及其他事项申报表 a、《建设项目规划许可及其 c、《规划意见书》及附图复印件 它事项申报表》(市政工程) d、主管部门批准建设项目 b、项目综合审查会议纪要 的有关文件原件 c、建设项目市政管线设计 e、建设用地钉桩成果通知书 综合1套，包括设计综合 f、1：500或1：2000地形图5份 说明书及相关图纸
区县分局 市局市 场处 主管局长
编制一级开发实施方案 所需材料： 项目地块控规，定桩； 土地勘测成果报告； 土地一级开发申请； 项目范围内房屋及附属物地上物明细
征地补偿、拆迁安置补偿方案暂未确定
a、《建设项目规划许可及其 它事项申报表》（市政工程） b、市政各专业项目咨询方案资料 c、市政管线项目综合二套， 包括方案说明书及相关图纸
7个工作日 (市建委)
30个工作日（建委）
a、申请书 b、法人资格证明 c、房屋竣工证明文件 d、房屋面积测量成果报告 e、建设工程规划许可证 f、建筑工程施工许可证 g、国有土地使用证明文件
a、用地批准文件 b、规划批准文件 c、拆迁实施方案 d、安置房屋或拆迁补偿资金的证明文件
a、土地方征得区县政府或上级主管单位
签订公共配套协议书
管线项目
各市政 工图设 计
⒀ 综合方案 ⒁专业施 ⒃
审查及会 议纪要
管线设 计方案
审查及会 议纪要
办理规划
⒄ 意见书
20个工作日 （市规委）
⒆
办理建设用地 规划许可证 （市政工程） 20个工作日（规委）
确定市 政施工 市政交通 办理市 单位和 政工程 掘路、占 政施工 监理单 施工招 办理建设工程规划许 施工图 道手续 许可证 可证（市政工程） ( 2 2 ) 纸审查 ( 2 4 ) 投标和 ( 2 5 ) 位，签 ( 2 7 ) (20) (28) ( 2 9 ) 开工建设 订相应 监理招 10个工作日 竣工/验收 20个工作日（规委） 合同 投标 （市建委） 交付
a、建设单位出具的申报委托书 a、《建筑工程消防设计防火审批申报表》 b、建设项目规划许可及其他事项申报表 b、规划意见书 c、消防初步设计报建图 c、《修建性详细规划审查意见》及附图复印件 d、消防设计专篇（文字方式表示） 或《设计方案审查意见》及附图复印件 (44)
16个工作日（市消防局）
a、商品房预售许可申请表 b、开发企业营业执照和资质证书 c、已交付全部土地出让金证明 d、国有土地使用权证 l、建设工程规划许可证
f、施工许可证 g、投入建设的资金达工程建设总投资25％以上的证明 e、商品房预售方案和房屋分层平面图 I、 绿隔项目提供市绿化管理部门认可机构出具的 确认商品房范围的证明文件 j、已将土地使用权或在建工程抵押的 提交抵押权人同意预审的证明材料
用地 手续
① 申请土地 ②
一级开发
建设用地 预审
③ 一级开发
277229732.xls
勘察 设计
⑦
项目概念规划设计