建设工程前期工作程序及流程图总结
项目建设项目前期工作流程图
项目建设项目前期工作流程图一、引言项目建设是指为了实现特定目标而进行的一系列活动,包括项目计划、设计、实施、监控和收尾等阶段。
项目前期工作是项目建设的重要阶段,它包括项目立项、可行性研究、需求分析、项目计划和预算编制等工作。
为了确保项目前期工作的顺利进行,制定了项目前期工作流程图,以指导和规范项目前期工作的各项任务和活动。
二、项目前期工作流程图1. 项目立项阶段- 确定项目的目标和范围- 进行项目可行性研究- 确定项目的预算和资源需求- 确定项目的组织结构和人员分工2. 需求分析阶段- 采集和整理项目相关的需求信息- 进行需求分析和评估- 制定需求规格说明书3. 项目计划阶段- 制定项目计划和时间表- 确定项目的关键路径和里程碑- 分配任务和资源- 制定项目风险管理计划4. 预算编制阶段- 采集项目相关的成本信息- 编制项目预算和财务计划- 进行预算审核和调整5. 审批和批准阶段- 提交项目前期工作成果报告 - 进行项目前期工作成果评审 - 审批和批准项目前期工作成果6. 前期准备阶段- 确定项目的实施方案- 进行项目的组织和准备工作 - 确定项目的团队和人员- 筹备项目所需的设备和材料7. 风险评估阶段- 对项目的风险进行评估和分析 - 制定风险管理计划和措施- 确定风险的优先级和影响程度8. 合同签订阶段- 确定项目合同的内容和条款- 进行合同谈判和讨论- 签订项目合同9. 监控和控制阶段- 设立项目监控和控制机制- 对项目发展进行监测和评估- 及时调整项目计划和资源分配10. 完成和收尾阶段- 完成项目的实施和交付- 进行项目验收和评估- 整理项目文档和资料- 进行项目总结和总结报告的编写三、总结项目建设项目前期工作流程图是指导和规范项目前期工作的重要工具,它包括项目立项、需求分析、项目计划和预算编制、审批和批准、前期准备、风险评估、合同签订、监控和控制、完成和收尾等阶段。
通过按照流程图的指导,可以确保项目前期工作的有序进行,提高项目的成功率和效率。
建设工程报建总流程图
02
报建流程主要环节
建设单位提出报建申请
建设单位向当地建设行政主管部门提交报建申请表,并附相关资料。
建设行政主管部门对报建申请进行初步审查,确认符合要求后,发放《建设项目选址意见书》。
审查建设单位资质
建设行政主管部门对建设单位的资质进行审查,包括企业资质、人员资质等。
审查通过后,建设单位可以继续进行项目的前期工作。
在申请建设工程施工许可证前,应确保施工 图审查合格,并完成所有必要的安全质量监 督手续。如出现延误情况,应及时与相关部 门沟通,了解具体原因,并积极跟进办理进 度。同时,应加强对施工现场的管理,确保
施工质量和安全。
05
报建流程优化建议
加强法律法规宣传和培训
提高意识
加强对建设单位、施工单位、监理单位等参与工程建设的单位的法律法规宣传和 培训,提高各方的法律意识和合规意识,确保工程建设的合法性和规范性。
在提交报建申请前,应仔细核对所需的材料清单,确保所有必要文件都已准备齐全。如遇到驳回情况,应仔细阅读驳回通知 ,了解具体原因,并根据要求补充或修正相关材料。
资质审查不合格
资质审查不合格通常是因为申请单位 或个人不具备相应的资质要求。
在提交报建申请前,应确保自己具备 所需的资质要求,如工程师证书、施 工许可证等。如审查不合格,应根据 要求补充或更新资质证明文件,并重 新提交审查。
报建流程是工程建设前必不可少的一 环,是确保工程建设合法合规、质量 安全的重要保障。
报建流程的重要性
保障工程建设合法
合规
通过报建流程,建设单位或个人 可以获得政府有关部门的批准和 许可,确保工程建设符合法律法 规和政策要求,避免违法违规行 为的发生。
促进工程质量安全
工程建设项目史上最完整的全流程图(可编辑)
工程建设项目史上最完整的全流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流4.7 合同管理控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
建筑工程施工程序
建筑工程施工程序一、前期准备阶段1. 施工前的准备工作:在开始实际施工前,需要确保完整的施工图纸和设计方案,并进行详细的审核和评估。
同时,还需要准备好必要的施工设备和工具,确定材料供应渠道以及组建施工团队。
2. 地基处理:在进行地基处理前,需要对场地进行勘测和试验,确定地基的类别和质量。
根据地基情况选择适当的处理方式,如加固、加固、填土、挖土等。
3. 环境保护措施:在施工过程中,需要采取一系列的环境保护措施,如尘埃防治、噪音控制、水资源保护等,确保施工过程符合环保要求。
二、基础施工阶段1. 基础施工图纸的审核:在进行基础施工前,需再次审核基础施工图纸,并根据实际情况调整和优化方案。
2. 打桩:根据基础设计要求和打桩方案,进行桩基施工。
在打桩过程中需要严格按照规范要求进行控制和检测,确保桩基的质量和稳定性。
3. 浇筑基础:在进行基础浇筑前,需要进行基础模板搭建和钢筋安装工作。
浇筑基础时需要注意控制施工质量和流程,保证基础的强度和稳定性。
4. 基础验收:基础施工完成后,需要进行基础验收,检查基础的质量和符合设计要求。
如有问题及时处理和修复。
三、主体结构施工阶段1. 主体结构设计图纸审核:在进行主体结构施工前,需要再次审核结构设计图纸并进行详细评估,确保结构设计符合标准和要求。
2. 主体结构施工:根据结构设计要求和施工方案,进行主体结构的施工工作,包括搭建主体结构模板、安装钢筋、浇筑混凝土等。
3. 结构验收:主体结构施工完成后,需要进行结构验收,检查结构的质量和符合性。
如有问题需要及时处理和修复。
四、装修阶段1. 装修设计:在进行装修施工前,需要进行装修设计方案的审核和评估,确定装修材料和设备的选择。
2. 装修施工:根据设计方案和施工图纸进行装修施工,包括吊顶、墙面装饰、地面铺装、门窗安装、卫生间厨房等设施安装等。
3. 装修验收:装修施工完成后,需要进行装修验收,检查装修质量和符合设计要求。
如有问题需要及时处理和修复。
建设项目前期工作(附建设项目前期工作流程图)
简述建设项目前期工作作者:钟明(2012年10月8日出稿,2013年元月6日第一次修订,2015年5月16日第二次修改, 2015年6月20日第三次修改)建设项目前期工作是一项复杂的有机的系统的报批报建工作,涉及发改委、建设局(规划局)、国土局、环保局、水利局、林业局、安监局、消防支队等行政职能部门,以及可研、规划、环评、能评、水保、林地调查、安评、地灾等相关资质咨询设计单位,同时还需要各行业专家学者的参与,包括项目投资协议(与主管政府签订的)、项目选址、用地预审、环评、水土保持、占用林地、安评、能评、立项、用地报批等行政许可事宜,以及开工前的各项准备工作,其中发改委(或工信局,工信委主管改扩建或技改项目)主管的立项在建设项目前期工作中起到承前启后的作用,是最为关键的环节之一。
根据《国务院办公厅关于印发精简审批事项规范中介服务实行企业投资项目网上并联核准制度工作方案的通知》(国办发〔2014〕59号),“五个一律”,一是属于企业经营自主权的事项,一律不再作为前置条件。
二是对法律法规没有明确规定为前置条件的,一律不再作为前置审批。
三是对法律法规明确规定为前置条件的,除确有必要外,都要通过修改法律法规,一律不再作为前置审批。
四是核准机关能够用征求相关部门意见方式解决的事项或者能够通过后续监管解决的事项,一律不再作为前置审批。
五是除特殊需要并具有法律法规依据外,有关部门一律不得设定强制性中介服务,不得指定中介机构。
法律明确规定为前置条件的有:选址意见书、节能审查意见、洪水影响评价(若涉及到的要做)、环境影响评价审批文件、海洋环境影响评价意见(若涉及到的要做)。
法规明确规定为前置条件有:用地预审意见、取水申请批准文件(若涉及到的要做)、移民安置规划及审核意见(若涉及到的要做)、地质灾害危险性评估、河道影响审批(若涉及到的要做),法律法规没有明确要做的作为前置条件的前期评价不等于不用做,而是不作为项目核准(审批)的前置条件。
建设工程前期工作程序及流程图总结
建设工程前期工作程序1、立项程序1)制项目计划书2)报市发改委立项2、可研程序1)托有编制可研资质的设计单位编制项目可研报告2)报市发改委评审3)由市发改委批复可研3、环评程序1)报市环保局(确定环评等级)2)托环境评价机构编制项目环评报告3)点项目或高污染项目需要进行环境监测4)报市环保局评审5)由市环保局批复环评报告4、规划选址1)准备立项、环评批复、建设场地地形图2)规划院办理建设规划3)办理规划选址(如建设规划面积超5)万平方米必须到建设厅规划处办理规划选址4)办理规划用地蓝线5、土地预办1)准备立项、环评批复、规划选址意见书、规划用地蓝线图2)办理土地预办6、项目初步设计程序1)准备立项、可研、环评批复、规划选址意见书2)委托有资质的设计单位编制项目施工图初步设计3)报市发改委评审4)由市发改委批复初步设计7、建设规划红线1)准备立项、环评批复、规划选址意见书、规划用地蓝线图、土地预办2)办理规划红线8、施工图设计程序1)准备立项、环评批复、规划蓝线图、规划红线图2)委托有资质的设计单位编制施工图设计9、施工图审核程序1)准备立项、环评批复、规划蓝线图、规划红线图、消防审査合格证2)报审图中心评审3)由审图中心批复施工图审査合格证10、建设用地许可证程序1)准备立项、环评批复、规划选址意见书、规划用地蓝线图、规划红线、土地预办、机构代码证复印件2)办理建设用地许可证3)交纳国有土地有偿使用费4)办理用地所有权许可证11、工程招投标程序1)委托招标代理机构(编制招标文件)2)招标公告发布3)招标进件(招标代理机构到市建委招标办办理)。
必须准备文件:计划、施工图、施工图审査合格证书、消防审批、规划审批(规划红线)、资金证明(建委资金计划表也可)。
4)确定招标、评标、定标方式施工合同及补充协议8)办理建设质量监督手续(含安全监督手续)(确定评标人员组成)5)评标、定标6)办理中标通知书7)签定9)办理开工许可证(住建局)。
建筑工程施工之前的工作
建筑工程施工之前的工作在任何一个建筑工程项目开始施工之前,都需要进行一系列的前期工作,这些工作主要包括项目调研、设计规划、招标采购、合同签订等环节。
这些前期工作的质量和效率直接影响到后续施工的顺利进行,因此在建筑工程中,前期工作的重要性不可忽视。
一、项目调研在开始着手一个建筑工程项目之前,首先需要进行项目调研工作。
项目调研主要包括对项目场地的现状进行勘测和分析,确定项目的可行性以及制定项目的具体方案。
项目调研的内容包括场地的地质、地形、气候、交通以及周边环境等情况的调查,以及对项目需求和标准的确认。
通过项目调研,可以为后续的设计和施工工作提供重要的依据,确保项目在整个施工过程中能够按照计划进行。
项目调研的结果将直接影响到后续设计阶段的工作,因此这一环节的工作需要非常细致和认真。
二、设计规划设计规划是建筑工程施工之前的另一个重要环节。
设计规划的目的是根据项目的要求和方案制定具体的施工方案,确定建筑的结构、功能和美观性等要素。
设计规划的过程包括方案设计、平面布局、立面设计、结构设计等方面的工作。
设计规划阶段需要进行方案讨论和修改,以最终确定最合适的设计方案。
设计规划的质量将直接影响到后续施工阶段的工作,因此设计规划的工作也需要非常重视和仔细。
设计图纸、施工图纸等设计文件的编制也是设计规划的重要内容之一,这些文件将成为施工的依据。
三、招标采购在确定了项目的设计方案之后,需要进行招标采购的工作。
招标采购的目的是为了找到合适的施工队伍和材料供应商,确保施工过程的顺利进行。
招标采购的内容包括工程承包商的选拔、施工队伍的组建以及材料设备的采购等环节。
招标采购的过程需要进行公开招标或者邀请招标,吸引更多的潜在承包商和供应商参与竞争。
通过竞争,可以降低施工成本,并确保施工队伍和材料供应商的质量和信誉。
招标采购的结果将直接影响到后续施工阶段的工作,因此招标采购的过程也需要严格执行。
四、合同签订在招标采购的过程中确定了合适的施工队伍和材料供应商之后,需要进行合同签订的工作。
建设工程流程图
◆建 设 工 程 审 批 程 序公司管理层通过确定所实施项目委托有资质企业进行项目勘察、设计、方案评审、概预算编制报上级公司评审、立项批复报公司审核,立项通过委托编制可行性研究报告及初步设计工程处及相关部门对项目进行策划,编制项目建议书建设工程项目的审批程序:由公司管理层通过研究通过,确定将要实施的项目;由公司工程处及相关部门对该项目进行初步的策划、编制项目建议书;委托具有相关资质的单位进行项目的可行性研究报告及初步设计;将所要实施的项目及其可研设计资料报各级公司评审、批复;批复许可后再委托具有相关资质的单位进行项目勘察设计、评审预算并进行相关招投标工作;前期工作完成后进入项目的施工阶段,施工阶段由公司工程处及各相关部门进行质量、工期、技术、成本概算、安全等各方面的控制。
进入招投标程序工程处及相关部门进行项目管理工期控制质量控制安全管理重要材料控制设计变更控制成本控制◆招 标 工 作 程 序招标工作岗位职责招标人:由公司主管领导担任,负责招标的监督检查,评标定标的确认签字。
评标人:由公司相关部门领导及相关企业单位领导担任,负责招标的评标工作。
监标人:由公司纪委领导担任,负责招标工作的监督工作;现场的管理监督工作;评标定标的确认签字。
招标办主任:负责招标工作前期审查、相关指标的审定;负责招标工作的各方协调,保证招标的顺利进行,签订、发布中标通知书。
招标办成员:负责招标资料的拟定,投标单位及资料的审查,组织招标会的进行,执行相关招投标手续的办理。
公司领导管理层同意项目招标现场考察、标前答疑拟定招标文件,发布招标信息投标人编制投标文件及相关资料投标文件送达、投标截止投标单位资格预审招标工作的程序:通过公司决定的项目完成审批后进行各分部分项的招标工作,由公司招标办及相关部门拟定招标文件;委托招标代理机构进行招标前期工作并发布招标信息;由公司相关部门及招标公司审查通过的投标单位到现场考察答疑并编制投标文件及相关资料;由招标办及招标代理机构组织招标评委会进行现场招标、开标、定标;由招标办发布中标通知书;公司相关部门与中标单位签订相关业务合同。
建设工程全过程咨询工作流程图
建设工程全过程咨询工作流程图(全)目录一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2工程建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.7 合同管理控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
建筑工程施工工序顺序
建筑工程施工工序顺序一、前期准备工作1. 确定项目需求和规划:在开始任何施工工序之前,首先需要进行项目需求和规划确认。
确定建筑的设计要求、功能需求、材料选择、施工周期和预算。
2. 土地准备与地基处理:在开始施工之前,需要对土地进行准备工作,包括地面平整、清理垃圾、确保地基稳固等。
3. 材料准备:根据设计图纸和需求计划,准备施工所需的各种建筑材料,包括水泥、砂石、钢筋、木材等。
4. 施工队伍组织:组织施工队伍,包括施工管理人员、施工工人、监理工程师等,确保施工团队的配备和协调安排。
5. 安全计划和风险评估:制定施工安全计划,并进行现场安全风险评估,确保施工过程中的安全。
二、基础工程施工1. 地基处理:根据设计图纸和地质条件,进行地基处理工作,包括挖掘、填土、夯实等。
2. 基础浇筑:进行地基基础的混凝土浇筑,确保建筑物的稳固基础。
3. 地下管道敷设:进行排水管道、电力线路等地下管道的敷设工作,包括排水管、电缆管、通风管等。
三、主体结构施工1. 结构筑板:进行楼板、楼梯板等结构筑板的架设和浇筑工作。
2. 组合框架搭建:进行钢筋混凝土结构柱、梁、墙的模板搭建和混凝土浇筑。
3. 屋面结构:进行建筑物的屋面结构施工,包括梁、柱、板的安装和连接。
4. 钢结构安装:进行钢结构的安装和连接,确保建筑的结构安全和牢固。
5. 砖瓦结构施工:进行砖瓦结构的砌筑和嵌缝工作。
四、建筑装饰工程1. 外墙装饰:进行外墙的保温、涂料、瓷砖等装饰工作。
2. 室内装饰:进行室内的墙面、地面、天花板等装饰工作。
3. 窗户、门的安装:进行建筑物窗户、门的安装和调试工作。
4. 门窗玻璃安装:进行建筑物门窗的玻璃安装和密封工作。
五、安装工程1. 电气安装:进行建筑物电气设备、电线电缆、配电箱等的安装工作。
2. 暖通空调安装:进行建筑物暖通空调设备、管路、风管等的安装工作。
3. 给排水安装:进行建筑物给水管道、排水管道、水泵等设备的安装。
4. 消防设施安装:进行建筑物消防设施、灭火器、喷淋系统等的安装工作。
工程建设流程图(完整流程)
工程建设流程图(完整流程)
编制项目建议书
具备资质的工程咨询机构 具备资质的招标代理机构
项目建议书审批(市发改委) 批复通过
1、项目申报单位出具的申请 2、项目建议书 3、规划部门出具的蓝线图
编制可行性研究报告 报审可行新研究报告(市发改委)
批复通过
1、项目申报单位出具的申请 2、项目可行性研究报告 3、规划选址意见书(经规划部门审核的平面图和红线图、自然资源局) 4、项目用地预审意见 (自然资源局 国土) 5、环境影响评价文件的审批意见(环保局) 6、固定资产投资项目节能评估报告 7、安全、交通、水务、文物等行业主管部门的批复
组织专家进行技术评审及委托概算审查 建设用地报批(自然资源局 国土) 建设用地规划许可证(自然资源局 规划) 建设工程规划许可证(自然资源局 规划)
确定施工单位、监理单位,具备施工条件后申请施工许可证 (住建局期准备(图纸交
施工阶段
检查督促协调监理工作
建设单位
监理单位
组织土方施工及验收
施工单位
审核开工报告
工程进度、质量、造价、安全文明
竣工验收
竣工决算
进入工程保修期
竣工决算初审
验收审计阶段
送财政局审计
工程决算审计
工程保修期满移交验收
结清工程款
征地、租地、拆迁等
组织委托勘察设计或招标勘察设计单位 签订设计合同及廉政合同 现场勘察(初勘、详勘)
勘察设计阶段
勘察设计阶段 招标
编制设计任务书 编制规划设计方案 规划设计方案审查(规划局) 编制初步设计(扩初设计)及概算 组织设计方案评审
审核通过 施工图设计 施工图纸审核、编制预算并审核 招标或委托监理单位 确定监理单位 签订监理合同及廉政合同 审核监理规划及程序 组织工程施工招投标 确定施工单位 签订施工合同及廉政合同
项目建设项目前期工作流程图
项目建设项目前期工作流程图一、引言项目建设的前期工作是项目顺利进行的关键,通过制定详细的工作流程图,可以确保项目前期工作的有序进行,提高项目的成功率和效率。
本文将详细介绍项目建设项目前期工作的流程图及各个环节的具体内容和要求。
二、项目建设项目前期工作流程图1. 项目启动阶段1.1 项目启动会议在项目启动阶段,召开项目启动会议是必要的。
会议的目的是明确项目的目标、范围、时间和预算等基本信息,并确定项目的关键要素。
会议的参预者包括项目经理、项目团队成员、项目发起人和相关利益相关者。
1.2 制定项目章程项目章程是项目启动的重要文档,包括项目的目标、范围、时间、预算、风险评估等信息。
项目经理负责起草项目章程,并与项目发起人和相关利益相关者进行讨论和确认。
1.3 确定项目团队根据项目的需求和目标,确定项目团队的组成和人员分工。
项目团队包括项目经理、技术人员、市场人员、财务人员等。
项目经理负责协调和管理项目团队的工作。
2. 项目策划阶段2.1 进行项目可行性研究在项目策划阶段,进行项目可行性研究是必要的。
可行性研究包括市场分析、技术评估、风险评估等内容,以确定项目的可行性和可行性研究报告。
2.2 制定项目计划根据项目的目标和范围,制定详细的项目计划。
项目计划包括项目的工作分解结构(WBS)、项目进度计划、资源计划、质量计划、风险管理计划等。
项目经理负责制定项目计划,并与项目团队成员进行讨论和确认。
2.3 制定项目预算根据项目计划和资源需求,制定项目的预算。
预算包括项目的成本估算、资金需求、资金来源等。
财务人员负责制定项目预算,并与项目经理和项目发起人进行讨论和确认。
3. 项目执行阶段3.1 项目资源准备在项目执行阶段,根据项目计划和资源需求,准备项目所需的人力、物力和财力资源。
项目经理负责协调和管理项目资源的准备工作。
3.2 实施项目工作根据项目计划和工作分解结构,执行项目的具体工作。
项目团队成员按照分工和任务要求,完成各自的工作。
政府类建设工程项目前期工作一般流程图.ppt
开 工 建 设
制
水土保 持方案 (水务)
水资源 论证
(水务)
项目 规划 设计 方案 评审 (规 划局
土地 权属 调查、 征迁、 收储
宗地 图委 托测 绘、 办理
土地 证
项目 建设 用地 规划 许可
证
THANKS
项目建议书审批所需材料(发改委)
•1、项目请示报告2份(文件名:关于要求批准XX项目建议书的请示) •2、《项目建设书》2份,主要内容包括:(1)、项目提出的必要性和依据 ; (2)、建设方案、拟建规模和建设地点的初步设想;(3)、资源情况、 建设条件、协作关系等的初步分析; (4)、投资估算和资金筹措设想; ( 5)、项目的进度安排; (6)、经济效益和社会效益的估计。 返回
• 6、规划部门要求提供的其他材料(如环保、公路、供电、水务、交运等 部门意见);
可研报告审批
• 申报材料: • 1、项目可研审批的申请报告2份、节能审查申请报告2份 • 2、《可行性研究报告》(资质单位编制)2份、节能评估编制材料4份。 • 附件材料: • 1、县政府下达的年度政府投资计划或政府会议纪要等; • 2、城市规划部门出具的项目选址意见书或用地规划许可证; • 3、国土资源行政管理部门出具的项目用地预审意见的函; • 4、环保行政主管部门出具的环境影响评价的意见; • 5、发改部门出具的项目节能评估和审查意见; • 6、相关产业的行业准入预审意见; • 7、项目建设单位组织机构代码证复印件一份 • 8、根据国家有关法律法规需提交的其他文件
规划选址意见书所需材料
• 1、书面申请(原件1 份); • 2、土地权属证明(复印件 1 份,限在自有土地权属范围内申请建设的
工程项目); • 3、1:500 现状地形图 (原件2 份,附电子文档); • 4、项目建议书批复文件或书面意见(原件 1 份,限政府投资项目。书
项目建设项目前期工作流程图
项目建设项目前期工作流程图一、概述项目建设是指为了实现特定目标而进行的一系列有组织的活动。
在项目建设的前期阶段,需要进行一系列的工作以确保项目的顺利进行。
本文将详细介绍项目建设项目前期工作的流程图及相关内容。
二、项目建设项目前期工作流程图以下是项目建设项目前期工作的流程图及相关内容:1. 项目可行性研究项目可行性研究是项目建设的第一步,主要目的是评估项目的可行性和经济效益。
在这一阶段,需要进行市场调研、技术评估、成本估算等工作。
2. 项目立项项目立项是指根据项目可行性研究的结果,决定是否正式启动项目。
在这一阶段,需要编制项目立项报告,明确项目的目标、范围、预算、时间计划等。
3. 项目策划项目策划是项目建设的重要阶段,主要目的是制定详细的项目计划和管理方案。
在这一阶段,需要进行项目需求分析、资源调配、风险评估等工作。
4. 项目设计项目设计是指根据项目策划的结果,进行具体的设计工作。
在这一阶段,需要进行工程设计、系统设计、原型制作等工作。
5. 项目采购项目采购是指根据项目设计的结果,进行设备和材料的采购工作。
在这一阶段,需要进行供应商选择、合同签订、物资验收等工作。
6. 项目施工项目施工是指根据项目设计和采购的结果,进行实际的建设工作。
在这一阶段,需要进行施工管理、质量控制、进度监督等工作。
7. 项目验收项目验收是指在项目施工完成后,对项目的质量和成果进行评估。
在这一阶段,需要进行验收测试、质量检查、用户满意度调查等工作。
8. 项目交付项目交付是指将项目的成果交付给客户或使用方。
在这一阶段,需要进行成果交接、培训指导、维护保障等工作。
9. 项目收尾项目收尾是指在项目交付后,进行项目的总结和结算工作。
在这一阶段,需要进行项目总结报告编制、结算审计、文档归档等工作。
三、总结项目建设项目前期工作的流程图包括项目可行性研究、项目立项、项目策划、项目设计、项目采购、项目施工、项目验收、项目交付和项目收尾等环节。
建设工程前期手续申报流程图
验原件;
7、法律、法规、规章规定的其他材料。 五、受理程序:
直接交规划分局窗口办理 六、办理时限:20 个工作日(15 天公示期)
编号
9 10
办理事项
可行性研究报告 消防设计审核
审批部门
主要要件
办理时限
1、立项的批复文件(可简化程序的项目除外);2、由项目建设单
发改委
位委托具备合格资质的设计、工程咨询机构按国家规定的深度编写 的项目可行性研究报告;3、规划、土地部门核发的选址意见书和 未进审批系统,及时
追踪进度 设计方案审查意见通知书;4、资金来源证明;5、环境影响报告书
7 个工作日
建设单位 设计单位
设计单位完成相关图纸设计 2 建设单位按主管部门要求提 交相关资料并完成报批工作
计划;6、大配套证明 7、人防手续证明 8、地名审批手续
建设工程施工许 可证(永久)
区建委
1、经备案的施工合同; 2、质量监督备案书; 3、安全施工措施备案书; 4、节能技术资料备案; 5、建设资金证明;
建设单位
情况进行调查;2、完成地籍 调查工作的委托,取得成果文 件 3、建设单位配合提供原有 土地使用权单位的土地证、房
产证 4、必要时进行房产测绘
1、建设用地规划许可证原件及复印件;2、建设项目年度投资计划;3、可行性
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建设用地准书(国 有土地划拨决定 书)
市国土 资源局
研究报告及其批复。4、规划设计成果或经批准的建设项目总平面布置图;5、 初步设计或者其他有关批准文件;6、环保部门的批准文件;7、勘测定界技 术报告书及勘测定界图;8、空白土地使用证 9、地籍测绘成果报告 10、大配
建设单位: 1 确定用地面积、
用地来源、落实取得用地所需
政府类建设工程项目前期工作一般流程图
《项目 选址意 见书》 (规划)
用地预 审(国
土)
编 制 可 行 性 研 究 报 告
委托项 目施工 图纸初 步设计, 并提交 发改委 进行专 家评审
施工 图设 计、 图审
环评 (环保)
能评 (发改
委)
项目 建设 工
控
项目招
制
标代理
价
委托、
委
编制招
托
标文件
编
制
施工 招标、 监理 招标
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《建设用地规划许可证》
• (一)以出让方式供地的项目
• 1、用地申请及建设用地规划许可证申请表,并加盖申请人签名及印章, 有主管部门的需主管部门意见并盖章;
• 2、国有土地使用权出让合同及附图一份;
• 3、发改委的核准或备案文件一份;
• 4、有相应资质的测绘部门测绘的1/500或1/1000现状地形图纸和电子文 件各一份(无1/500或1/1000现状地形图地区提供1/2000-1/5000现状地 形图)(地形图需经国土部门认可盖章);
• 返回
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申请土地开发使用权(国土资源局)
• 国有土地划拨或协议出让用地的审批由土地利用处主办: 申报材料包括: • 1、身份证明或工商营业执照(复印件3 份) • 2、建设单位用地申请(原件3 份) • 3、项目审批、核准或备案文件(原件/复印件3 份) • 4、建设用地规划许可证及其附件、附图(含规划红线图和经城市规划行
政府类建设工程项目前期工作 一汇般报人流:xx程x
重点项目办
2016年6月3日
ppt课件
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目录 / contents
01 政府类建设工程项目前期工作流程图
项目建设项目前期工作流程图
项目建设项目前期工作流程图一、背景介绍项目建设是指根据一定的目标和计划,通过组织资源、进行活动和实施措施,以达到预期目标的过程。
在项目建设的前期阶段,需要进行一系列的工作来确定项目的可行性、范围、目标和资源需求等,以确保项目的顺利进行。
本文将详细介绍项目建设项目前期工作的流程图。
二、1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目建设的第一步,主要目的是确定项目的可行性和目标。
具体流程如下:- 确定项目的背景和目标- 进行项目可行性研究,包括市场分析、技术可行性分析等- 编制项目启动报告,包括项目概述、目标、可行性分析结果等- 提交项目启动报告并获得批准2. 项目立项阶段项目立项阶段是项目建设的第二步,主要目的是确定项目的范围、资源需求和计划。
具体流程如下:- 确定项目的范围和边界- 进行项目需求分析,包括用户需求、功能需求等- 确定项目的资源需求,包括人力资源、物资资源等- 编制项目立项报告,包括项目范围、需求分析、资源需求等- 提交项目立项报告并获得批准3. 项目规划阶段项目规划阶段是项目建设的第三步,主要目的是制定详细的项目计划和管理措施。
具体流程如下:- 制定项目计划,包括项目时间计划、成本计划等- 制定项目组织结构和责任分工- 制定项目风险管理计划和质量管理计划- 编制项目规划报告,包括项目计划、组织结构、风险管理计划等- 提交项目规划报告并获得批准4. 项目准备阶段项目准备阶段是项目建设的第四步,主要目的是准备项目所需的资源和环境。
具体流程如下:- 确定项目所需的人力资源和物资资源,并进行采购和配置- 确定项目所需的工作场所和设备,并进行准备- 进行项目团队的组建和培训- 进行项目的前期准备工作,包括文档编制、流程设计等- 完成项目准备工作并进入下一阶段5. 项目评审阶段项目评审阶段是项目建设的第五步,主要目的是对项目进行评估和审查,确保项目的可行性和合规性。
具体流程如下:- 进行项目的技术评估和经济评估- 进行项目的法律和合规性审查- 进行项目的风险评估和管理- 编制项目评审报告,包括评估和审查结果- 提交项目评审报告并获得批准6. 项目启动阶段项目启动阶段是项目建设的最后一步,主要目的是正式启动项目的实施。
EPC工程建设项目前期工作流程epc项目前期工作流程图
EPC工程建设项目前期工作流程epc项目前期工作流程图EPC工程建设项目前期工作流程(一)基本流程项目建议书可行性研究投资决项目评估策阶段立项决策方案设计工程初步设计及其审批设计阶段扩初设计施工图设计及其审批建设准施工许施工与安生产准竣工验竣工结算与竣工决项目后评价.(二)建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程政府投资项目企业投资项目编制项目建议书投资机会研究未通过通报批项目建议书过批准签署土地出让通过划拨、出让等方挂牌等通过招标、拍卖、合同,交纳土方式获得土地使用权式获得土地使用权地出让金,领未取《国有土地批研究可行性进行项目使用权证》准或通过未办理《拆迁许未通过批通准并委托可证》,过进行项目评通拆迁公司进未批申请核准或登记备报批可行性研究报拆通批项目终实施项目总承包项目管理流程(三)EPC项目报价——合同签订——任命项目经理——目标责任书签订——组建总包项目部——编制项目计划——工程设计——采购——施工——竣工移交——试运行服务(含考核验收)——合同收尾——项目收尾——总包项目部解散。
具体见总承包项目管理流程图。
(四)建设项目设计阶段工作流程编制设计阶段管理工作计划委托设计单位进行方案设计报审绿化、人防规划设计、委托勘探交征规等节文卫日通抗节保消的求划市密规震能水物生照防其水主政设设影划设设设设设他电管部计计计计计响设计、计审燃方方方方测计方方部门方核案案案案算方案案门气的案项、审审案审审审审报要意供审目核核核核核告核审求见热核核规划主管部门审定设计方案(颁发通知书),核发建设用地规划许可证委托设计单位进行初步设计公安交通管理部门审查公安部门审落实市政配套方人防主管部门审及内外道路设车(库消防初步设并签署有关协查人防初步设计初步设计经行政主管部门批计划及建设行政主管部门列入年度开工计划委托设计单位进行施工图设计消防施工图审人防施工图审规划部门审查通过施工图领取建设规划许可证(五)建设项目准备阶段工作流程编制建设准备阶段管理工作计划落实施工现场“三通一平”委托招标代理机构代理招标到开户行办理资金证明选定承包单位,选定设备、材料供应单位,选定监理单位,签署施工合同签署采购合同签署委托监理合同办理招标、施工、监理合同及中标通知书备案手续退回材料,条不合领取受理通办理质量监督及施工安全监督手合格后重新申不具备开工条件的退件不合踏堪现场违章开工的给予处罚条件合格后补领取施工许可组织召开第一次工地会议、参加图纸会。
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建设工程前期工作程序及流程图总结
一、建设工程前期工作程序
1、立项程序
1) 制项目计划书
2) 报市发改委立项
2、可研程序
1) 托有编制可研资质的设计单位编制项目可研报告
2) 报市发改委评审
3) 由市发改委批复可研
3、环评程序
1) 报市环保局(确定环评等级)
2) 托环境评价机构编制项目环评报告
3) 点项目或高污染项目需要进行环境监测
4) 报市环保局评审
5) 由市环保局批复环评报告
4、规划选址
1) 准备立项、环评批复、建设场地地形图
2) 规划院办理建设规划
3) 办理规划选址(如建设规划面积超5万平方米必须到建设厅规划处办理规划选址)
4) 办理规划用地蓝线
5、土地预办
1) 准备立项、环评批复、规划选址意见书、规划用地蓝线图
2) 办理土地预办
6、项目初步设计程序
1) 准备立项、可研、环评批复、规划选址意见书
2)委托有资质的设计单位编制项目施工图初步设计
3) 报市发改委评审
4) 由市发改委批复初步设计
7、建设规划红线
1) 准备立项、环评批复、规划选址意见书、规划用地蓝线图、土地预办
2) 办理规划红线
8、施工图设计程序
1) 准备立项、环评批复、规划蓝线图、规划红线图
2) 委托有资质的设计单位编制施工图设计
9、施工图审核程序
1) 准备立项、环评批复、规划蓝线图、规划红线图、消防审查合格证
2) 报审图中心评审
3) 由审图中心批复施工图审查合格证
10、建设用地许可证程序
1) 准备立项、环评批复、规划选址意见书、规划用地蓝线图、规划红线、土地预办、机构代码证复印件
2) 办理建设用地许可证
3) 交纳国有土地有偿使用费 4) 办理用地所有权许可证
11、工程招投标程序
1) 委托招标代理机构(编制招标文件)
2) 招标公告发布
3) 招标进件(招标代理机构到市建委招标办办理)。
必须准备文件:计划、施工图、施工图审查合格证书、消防审批、规划审批(规划红线)、资金证明(建委资金计划表也可)。
4) 确定招标、评标、定标方式(确定评标人员组成)
5) 评标、定标
6)办理中标通知书
7) 签定施工合同及补充协议
8) 办理建设质量监督手续(含安全监督手续)
9)办理开工许可证(住建局)
二、建设工程前期工作流程图。