09年一级建造师考试《项目管理》命题点解读1

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2009年一级建造师项目管理试题回忆附上书上答案

2009年项目管理试题回忆，遗漏的请大家补充，祝大家都取得好成绩单选题1 工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，体现了建设工程监理的公正性。

答案公正性p632 实施性施工成本计划的编制以施工预算编制而成。

答案施工预算p753 工程起扣点的计算答案好像是我根据公式算出来是225 公式详见p874 工程价款调值的计算，我算出来答案是543.5 根据书上公式p915 进度偏差的计算我算出来是1100 根据书上公式p1026 在工程的核算中，哪种核算可以预测发展的趋势，根据书上答案应该是统计核算，我选了业务核算，详见p1127 建设工程项目总进度目标论证的步骤：正确答案是项目结构分析—进度计划系统的结构分析—项目的工作编码—编制各层进度计划。

这道题我选错了，详见书p1218 双代号时标网络的特点，正确答案应该是图上能够直接显示出各项工作的开始和完成时间、工作的自由时差和关键线路，这个我选对了，详见书p1279 信息技术在进度控制的的应用答案应该为管理措施，我选了技术措施，错了，详见书15110 项目质量控制系统的结构按多层次结构还划分，对于工程总承包的项目，第一层次的质量控制系统哪个单位来编制。

这个答案我选了建设单位，错了，正确答案应该是工程总承包企业项目管理机构负责建立，详见p16211 组织进行质量管理的基本出发点和归宿点，答案是以顾客为关注焦点，详见书p18112 质量特性分布宽度边界达到质量标准的上下界限答案应该是临界状态，易出现不合格，详见p19013 在《环境管理体系要求及使用指南》认为环境定义是，正确答案是组织运行活动的外部存在，详见p19414 职业健康安全与环境方针所需的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。

正确答案是资源，详见p19515 环境保护设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。

16 应急措施是在事故发生或各种自然灾害发生的情况下的应对措施，答案是事故或自然灾害，详见书p21117 不属于职业健康安全管理体系核心要素的是文件和资料控制，其他按个答案都是核心要素，即职业健康安全方针、对危险辨识、风险评价和结构和职责，详见p22418 不属于国家定价的产品，设备的价格由供需双方协商确定为正确答案，详见书p26019 采用固定总价合同的时候，承包商一般报价都比较高，是因为，正确答案为承包商报价中都不可避免的增加了一笔较高的不可预见风险费，详见p26620 施工投标保证金最高不超过80万元，答案为80，详见p26921 根据我国施工合同示范文本，工程变更不包括我选了改变有关工程的施工顺序和时间，选错了，工程变更的范围包括详见p27822 承包商为某项索赔所支付的实际开支，正确答案为实际费用法，详见p28923 国际工程承包合同中首选的争议解决办法，正确答案是协商，详见p29524 FIDIC系列合同条件中，只有在某些特定风险出现时才调整价格的合同是，正确答案是EPC交钥匙项目合同条件，详见p29925 项目的信息管理是为项目建设的增值服务，答案为增值服务，详见p30226 基于网络的信息处理平台式有一系列硬件和软件构成，答案为硬件和软件，详见p30627 有一道题算A工作的总时差，我选的是7，其他答案还有5，928 有一道计算题给了一个网络图，我只记得我算出来是029 质量管理的PDCA中的C，我选的是计划值和实际值的对比分析，这个题很简单30 某业主欲指定分包商，我选的答案是施工可以拒绝31 项目经理部编制了安全施工措施，并落实了安全施工措施，则这属于管理职能中的什么环节，我选了执行，其他答案还有筹划，检查。

2009年一级建造师考试建设工程项目管理真题及答案1

2009年一级建造师考试建设工程项目管理真题及答案1一、单项选择题（一共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1. 根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（）。

A. 指定生产厂B. 指定供应商C. 提出质量要求D. 指定具体品牌2. 施工承包企业按经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工，如导致工程质量问题，则责任由（）承担。

A. 建设单位B. 监理单位C. 施工承包企业D. 监理单位和施工承包企业共同3. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。

A. 定义如何组织项目建设B. 定义项目开发或建设的任务和意义C. 定义如何组织项目开发D. 定义项目开发的程序和内容4. 建立建设工程的项目质量控制系统时，首先应完成的工作是（）。

A. 制定系统质量控制制度B. 编制系统质量控制计划C. 分析系统质量控制界面D. 确立系统质量控制网络5. 建设工程的项目信息门户是基于互联网技术的重要管理工具。

可以作为一个建设工程服务的项目信息门户主持者的是（）。

A. 建设行政主管部门B. 设计单位C. 业主委托的工程顾问公司D. 施工单位6. 政府质量监督机构对建设工程质量的监督包括监督检查工程实体的施工质量和（）。

A. 监督检查施工项目进度及投资B. 监督工程建设各方主体的质量行为C. 监督检查施工现场的安全状况D. 验收工程项目施工质量7. 在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则时（）。

A. 在确保工程质量的前提下，控制工程的进度B. 在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡C. 在确保工程投资的前提下，控制工程的进度D. 在满足各项目参与方利益最大的前提下，控制工程的进度8. 在建设工程项目进度计划系统中，由业主方、设计方、施工和设备安装方编制的进度计划应与（）编制的进度计划相互协调。

A. 监理方B. 政府行政主管部门C. 投资方D. 采购和供货方9. 编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在( )中考虑不可预见费。

09年一级建造师考试《项目管理》精讲及习题1

09年一级建造师考试《项目管理》精讲及习题1各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务要点内容：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。

项目立项(立项批准)是项目决策的标志。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

.了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务(1)业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

(2)设计方项目管理的目标和任务设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

(3)供货方项目管理的目标和任务供货方作为建设项目的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

(4)建设工程项目管理的背景和发展趋势项目管理作为一门学科不断发展。

项目全寿命施管理(FM)的集成。

在项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统和项目信息门户(PIP)练习一、单项选择题1. 项目决策期管理的主要任务是( )。

A.确定项目的范围B.确定项目的定义C.确定项目的初步设计D.确定项目的WBS标准答案：b2. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段标准答案：D3. ( )是项目管理中的最重要的任务。

A.投资控制B.合同管理C.质量管理D.安全管理标准答案：d4. 建设工程项目的实施阶段包括( )A.设计阶段B.设计准备阶段C.可行性研究阶段D.施工阶段E.动用前准备阶段答案：ABDE各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢。

2009一级建造师项目管理考题及解析

2009年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案详解一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（）。

A. 指定生产厂B. 指定供应商C. 提出质量要求D. 指定具体品牌【答案】C【解析】我国《建筑法》对物资采购有这样的规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商”。

物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。

2.施工承包企业按经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工，如导致工程质量问题，则责任由（）承担。

A. 建设单位B. 监理单位C. 施工承包企业D. 监理单位和施工承包企业共同【答案】C 【解析】工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，提供的不是工程仟务的承包，而是服务。

工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制，但不可能保证项目的目标一定实现，也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标的失控。

3.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。

A. 定义如何组织项目建设B. 定义项目开发或建设的任务和意义C. 定义如何组织项目开发D. 定义项目开发的程序和内容【答案】B【解析】建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。

建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括：①项目环境和条件的调查与分析；②项目定义和项目目标论证；③组织策划；④管理策划；⑤合同策划；⑥经济策划；⑦技术策划。

4.建立建设工程项目质量控制系统时，首先应完成的工作是（）。

A. 制定系统质量控制制度B. 编制系统质量控制计划C. 分析系统质量控制界面D. 确立系统质量控制网络【答案】D【解析】工程项目质量控制系统的建立过程是：①确立系统质量控制网络；②制定系统质量控制制度；③分析系统质量控制界面；④编制系统质量控制计划。

2009年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案解析

A.±3%
B.±4%
C.±5%
D.±6%
10.下列关于石灰技术性能的说法中，正确的是（）。
A.硬化时体积收缩小
B.耐水性差
C.硬化较快、强度高
D.保水性差
11.采用玻璃肋支承结构形式的点支承玻璃幕墙，其玻璃肋应采用（）玻璃。
A.夹层
B.钢化
C.钢化中空
D.钢化夹层
12.建筑幕墙性能检测中，发现由于试件的安装缺陷使某项性能未达到规定要求，最合理的
处理是（）。
A.修改设计、修补试件缺陷后重新检测
B.改进试件安装工艺、修补缺陷后重新检测
C.修改设计、重新制作试件后重新检测
D.更换材料、重新制作试件后重新检测
13.地下建筑防水工程，后浇带混凝土养护时间至少为（）d。
A.14
B.21
C.28
D.42
14.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）规定，施工现场临时用电设备在 5
23.建筑地面变形缝应按设计要求设置，并应符合（）等要求。
A.沉降缝、伸缩缝应贯通建筑地面的各构造层
B.室内地面的水泥混凝土垫层，应设置纵向和横向缩缝
C.水泥混凝土垫层的平头缝缝间应设置隔离材料，浇筑时不得互相紧贴
D.毛地板铺设时，与墙之间不应留有缝隙
E.实木地板面层铺设时，面板与墙之间应留 8～12m 缝隙Leabharlann C.HB=HA+a-b
D.HB=HA-a+b
8.《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）规定，两台以上推土机在同一地区作业时，
前后距离最小应大于（）m。
A.6
B.7
C.8
D.9
9.《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）规定，当采用应力控制方法张拉

2009年一级建造师《项目管理》试题

1、设计图纸必须按规定具有()。

A.国家批准的出图印章B.建筑师执业印章C.结构工程师执业印章D.监理工程师执业印章E.造价工程师执业印章答案：ABC解析：设计图纸需要有国家批注的出图印章、建筑师和结构工程师的执业印章。

2、建设工程施工安全控制工作涉及范围大、控制面大，是因为()。

A.安全监督部门监管力度大，要求高B.流动作业多，高处作业多，作业位置变化多C.监理工程师对分部分项工程质量控制严格D.业主和监理工程师对工程各个环节要求不高E.工程规模大，生产工艺复杂、工序多答案：BE解析：由于建设工程规模较大，生产工艺复杂、工序多，在建造过程中流动作业多，高处作业多，作业位置多变，遇到的不确定因素多，安全控制工作涉及范围大，控制面广。

3、安全检查的注意事项包括()。

A.安全检查要深入基层、领导为主，深入全面地进行B.建立检查的组织领导机构，挑选具有较高技术业务水平的专业人员参加C.把自查与互查有机结合起来，基层以互相检查为主，企业内相应部门以自检为主D.将检查作为最终目的，要及时发现问题E.做好检查的各项准备工作，包括思想、业务知识、法规政策和物资、奖金准备答案：BE解析：安全检查的注意事项：安全检查要深入基层;建立检查的组织领导机构;做好检查的各项准备工作;明确检查的目的和要求;把自查与互查有机结合起来;坚持查改结合;建立检查档案;根4、建设工程招标应具备的条件是()。

A.招标人已经依法成立B.初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准C.招标范围、方式和组织形式等应当履行核准手续的，已经核准D.有相应资金或资金来源已经落实，且有招标所需设计图纸及技术资料E.发布了招标公告答案：ABCD解析：建设工程招标应具备以下条件：招标人已经依法成立;初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准;招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准;有相应资金或资金来源已经落实;有招标所需的设计图纸及技术资料;建设工程招标的方式。

09年一级建造师考试《项目管理》真题精选(1)

09年一级建造师考试《项目管理》真题精选（1）1.根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（）。

A．指定生产厂B．指定供应商C．提出质量要求D．指定具体品牌2.施工承包企业按经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工，如导致工程质量问题，则责任由（）承担。

A．建设单位建设工程敎育网B．监理单位C．施工承包企业D．监理单位和施工承包企业共同3.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。

环球A．定义如何组织项目建设B．定义项目开发或建设的任务和意义C．定义如何组织项目开发建设工程敎育网D．定义项目开发的程序和内容4.建立建设工程项目质量控制系统时，首先应完成的工作是（）。

A．制定系统质量控制制度B．编制系统质量控制计划C．分析系统质量控制界面D．确立系统质量控制网络5.建设工程的项目信息门户是基于互联网技术的重要管理工具。

可以作为一个建设工程服务的项目信息门户主持者的是（）。

建设工程敎育网A．建设行政主管部门B．设计单位环球C．业主委托的工程顾问公司D．施工单位6.政府质量监督机构对建设工程质量的监督包括监督检查工程实体的施工质量和（）。

A．监督检查施工项目进度及投资建设工程敎育网B．监督工程建设各方主体的质量行为C．监督检查施工现场的安全状况D．验收工程项目施工质量7.在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是（）。

A．在确保工程质量的前提下，控制工程的进度建设工程敎育网B．在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡C．在确保工程投资的前提下，控制工程的进度D．在满足各项目参与方利益最大化的前提下，控制工程的进度8.在建设工程项目进度计划系统中，由业主方、设计方、施工和设备安装方编制的进度计划应与（）编制的进度计划相互协调。

A．监理方建设工程敎育网B．政府行政主管部门C．投资方D．采购和供货方环球9.编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在（）中考虑不可预见费。

2009年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案

2009年度全国一级建造师执业资格考试试卷建设工程项目管理一、单项选择题（一共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1. 根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（C ）。

P253A. 指定生产厂B. 指定供应商C. 提出质量要求D. 指定具体品牌2. 施工承包企业按经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工，如导致工程质量问题，则责任由（ C ）承担。

P168A. 建设单位B. 监理单位C. 施工承包企业D. 监理单位和施工承包企业共同3. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（B ）。

P 1A. 定义如何组织项目建设B. 定义项目开发或建设的任务和意义C. 定义如何组织项目开发D. 定义项目开发的程序和内容4. 建立建设工程的项目质量控制系统时，首先应完成的工作是（D ）。

P 163A. 制定系统质量控制制度B. 编制系统质量控制计划C. 分析系统质量控制界面D. 确立系统质量控制网络5. 建设工程的项目信息门户是基于互联网技术的重要管理工具。

可以作为一个建设工程服务的项目信息门户主持者的是（ C ）。

P 314A. 建设行政主管部门B. 设计单位C. 业主委托的工程顾问公司D. 施工单位6. 政府质量监督机构对建设工程质量的监督包括监督检查工程实体的施工质量和（B ）。

P 180A. 监督检查施工项目进度及投资B. 监督工程建设各方主体的质量行为C. 监督检查施工现场的安全状况D. 验收工程项目施工质量7. 在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则时（A ）。

P 117A. 在确保工程质量的前提下，控制工程的进度B. 在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡C. 在确保工程投资的前提下，控制工程的进度D. 在满足各项目参与方利益最大的前提下，控制工程的进度8. 在建设工程项目进度计划系统中，由业主方、设计方、施工和设备安装方编制的进度计划应与（D ）编制的进度计划相互协调。

2009年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案

2009年度全国一级建造师执业资格考试试卷建设工程项目管理一、单项选择题（一共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1. 根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（C ）。

P168A. 建设单位B. 监理单位C. 施工承包企业D. 监理单位和施工承包企业共同3. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（B ）。

可以作为一个建设工程服务的项目信息门户主持者的是（ C ）。

2009年一级建造师建设工程项目管理精品文档

水电工程装饰工程设备采购设备安装
单件试制项目验收批量试生产技术设计
2019/9/27
一级建造师考前培训 by CZZ
生产线改造
项目设计市场调研
厂房建设基础工程
设备改造设备采购
试生产
项目验收
单件试制
方案设计
主体工程
设备安装
批量试生产
技术设计
装饰工程
设备调试
2019/9/27
水电工程
一级建造师考前培训 by CZZ
讨论03
• 我已召开了项目组内部的启动会议，还有必要邀请相关部门的人员再开一次启动会议吗？
• 我要召开一个正式的项目启动会议，应该如何制订会议议程？
• 我对各部门指派的项目组成员不熟悉，应该如何尽快了解他们的状况？
• 设计部经理给我分派了工程师，我觉得刘宏的能力不足以此工作，怎么办？
• 依据：
1.WBS
2.项目范围说明
3.历史资料
• 方法：
1.分解，进一步分解、细化
2.参照样板，借用历史资料，参照过去样板
• 成果:
1.工作清单
2工作分解结构的更新
2019/9/27
一级建造师考前培训 by CZZ
项目范围定义
确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程。
项目工作列表
工作代号工作名称备注项目经理:张建设
A
方案设计
B
初步设计
C
项目论证
D
….
E
…
F
…
G
…
H
…
I 一级建造师考…前培训 by CZZ

一级建造师经典题解析建筑工程项目管理

一级建造师经典题解析建筑工程项目管理作为一级建造师，承担着重要的建筑工程项目管理职责。

在建筑工程项目管理中，经典题目经常被用来评估一级建造师的能力和专业知识。

本文将对一些典型的经典题目进行解析，帮助大家更好地理解建筑工程项目管理的要点。

一、熟悉建筑工程项目管理知识点在解析经典题目之前，我们先来回顾一下关于建筑工程项目管理的知识点。

建筑工程项目管理包括项目开发、前期准备、设计、招投标、施工、验收等各个阶段，并且需要掌握工程项目管理的基本原理、法律法规、工程质量管理、安全生产管理、工程造价管理等方面的知识。

二、经典题解析1. 请简要介绍一下建筑工程项目管理的基本原理。

建筑工程项目管理的基本原理包括规划、组织、指挥、控制和评价五个方面。

规划阶段需要做好项目目标的确定和项目计划编制；组织阶段需要合理安排项目组织结构和分工，并明确各个成员的职责；指挥阶段需要对各项工作进行指导和协调，确保项目按计划进行；控制阶段需要通过各种手段对项目进行监控和控制，及时发现并解决问题；评价阶段需要对项目的实施进行评估，总结经验，改进管理。

2. 请简要介绍一下建筑工程施工合同的主要内容。

建筑工程施工合同是建筑工程项目管理中关键的法律文件，主要内容包括合同签署双方的信息、项目的范围和性质、合同价款和支付方式、工期要求和延期责任、质量标准和保修责任、施工组织和安全措施、材料采购和验收、变更和索赔、违约责任和争议解决等内容。

合同的签署对保证项目的顺利进行和各方的权益保护至关重要。

3. 请简要介绍一下建筑工程项目的验收流程。

建筑工程项目的验收流程包括竣工验收和交付验收两个环节。

竣工验收主要是对建筑物的各项工程质量进行检查和评估，包括结构、安装、水电、装修等方面的验收；交付验收则是对工程项目完成情况的确认，包括工程的交付、资料的交接等。

验收流程需要遵循相关的法律法规和验收标准，确保工程达到设计要求和合同约定。

4. 请简要介绍一下建筑工程项目的质量控制措施。

2009-2012年一建《建设工程项目管理》考试总结讲义1.doc

2009-2012年一建《建设工程项目管理》考试总结讲义12009-2012年一级建造师《建设工程项目管理》考试重点总结讲义教师：施东明2009年第一章概论1.全寿命周期：决策阶段、实施阶段和使用阶段；全过程包括决策阶段、实施阶段（含设计+施工阶段，五个子阶段，分别为设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段及保修期）2.三控制（进度、质量、费用）、三管理（安全环境、合同、信息）、一协调（各自的组织协调任务）。

区别：业主=投资控制、总承包=投资+成本控制、设计=造价+成本控制、施工方和供货方=成本控制。

3. 三种委托模式：施工总承包、施工总承包管理、平行发包。

主要模式为：B+D及EPC模式。

4.（1）项目结构图和编码是其他编码的基础。

用直线或线段连接。

（2）项目管理的组织结构：组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。

常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。

必须能够区分职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点（比如要知道线性结构指令源唯一，职能结构有多个指令源可能会出现矛盾指令，矩阵结构在每一个纵横交汇处有两个指令源，只用于大型组织系统）及使用范围。

用单向箭线连接。

合同关系用双箭头表示。

5.策划包括：实施和决策策划，实施策划及内容：项目目标的分析和再论证6. 施工组织设计：（1）施组基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图和主要技术经济指标。

（2）分类：施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。

（3）编制程序，收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。

09年一级建造师考试《项目管理》精讲及习题3

09年一级建造师考试《项目管理》精讲及习题3各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢1Z201030 建设工程项目策划要点内容1.熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容建设王程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

其基本内容般包括：项目实施的环境和条件的调查与分析;项目目标的分析和再论证;项目实施的组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划和风险策划。

2.了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容建设项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。

其基本内容般包括：项目环境和条件的调查与分析;项目定义和项目目标论证;与项目决策有关的组织策划、管理策划、合同策划、经济策划和技术策划。

练习：1.建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。

因此，其主要任务是确定( )。

A.如何建立项目的组织B.项目开发或建设的任务和意义C.如何组织该项目的开发或建设D.如何进行项目风险管理答案：C2.建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括( )。

A.业主方项目管理的组织结构B.任务分工和管理职能分工C.项目资金需求量计划D.实施期组织总体方案E.项目管理工作流程答案：ABE1Z201040 建设工程项目采购的模式要点内容1.掌握施工任务委托的模式(1)施工总承包：业主方委托个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施二。

(2)施工总承包管理：业主方委托个施二单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。

(3)平行承包：业主方平行委托多个施工单位进行施工。

2.掌握建设项目工程总承包模式的运用建设项目工程总承包是指工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

2009年一级建造师考试建设工程项目管理真题及答案1

2009年一级建造师考试建设工程项目管理真题及答案1一、单项选择题（一共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1. 根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（）。

A. 建设单位B. 监理单位C. 施工承包企业D. 监理单位和施工承包企业共同3. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。

可以作为一个建设工程服务的项目信息门户主持者的是（）。

2009年一级建造师考试项目管理考试知识点

1.进度控制是一个动态管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，和进度计划的跟踪检查和调整。

2.进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。

3.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。

4.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工的要求控制施工进度。

1Z203020 进度计划的1.工程网络计划分为：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划，单代号搭接网络计划。

2.工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系。

3.单代号搭接网络图的几种逻辑关系：STS、FTF、STF、FTS.4.国际上，工程网络计划有许多名称，如：CPM，PERT，CPA，MPM等5.工程网络计划按持续时间的特点划分为：肯定型问题的网络计划，非肯定型问题的网络计划，随机网络计划6.按工作和事件在网络图中的表示法划分为：事件网络和工作网络7.按计划平面的个数划分为，单平面网络图，多平面网络图。

8.美国多使用双代号网络计划，欧州则较多使用单代号搭接网络计划。

9.总时差最小的工作就是关键工作。

当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。

10.当考虑压缩关键工作的持续时间时，必须考虑下列因素：①缩短时间不能影响质量和安全工作②有充足备用资源的工作③缩短时间所需增加费用相对较少的工作④考虑工作的可村缩性11.总时差是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

12.自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

13.本工作的紧后工作为关键工作时，该工作的自由时差等于总时差。

1Z203030 项目进度控制方法1.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承发包模式，合同管理和风险管理等。

2.常见的影响工程进度的风险有：组织风险，管理风险，合同风险，资源风险，技术风险等。

3.重视信息技术在进度控制中的应用。