质量管理体系主管述职
质量管理方面述职报告范文（通用14篇）
质量管理方面述职报告质量管理方面述职报告范文（通用14篇）在我们平凡的日常里，越来越多的事务都会使用到报告，其在写作上有一定的技巧。
那么一般报告是怎么写的呢？以下是小编帮大家整理的质量管理方面述职报告范文（通用14篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
质量管理方面述职报告范文（通用14篇）1随着xx工程投资规模逐年加大，加上xx多山多水的地理特性。
形成xx工程布局的点多、线长、面广、量大的特点，现对今年的工程质量安全管理工作进行总结。
一、健全质量监督机构，发挥日常监督作用xx工程质量安全监督站面对成立时间短、人员少的实际，以质监站为质量管理的主力，努力从程序、机制、检查三方面着手强化xx工程质量安全监督管理。
从规范质量安全监督程序着手，推进xx工程依法监督。
严格按xx工程质量监督管理规定，落实xx工程质量监督项目法人申请制。
做到质量监督申请有手续，质量监督有依据。
进一步完善以施工单位保证、监理单位控制、项目法人负责、质监机构监督为基础的xx工程质量管理体系，确保质量管理工作能满足工程建设要求，使工程质量始终处于受控状态。
从创新工作机制着手，探索群众性质量管理理念。
加强xx工程质量法制教育，增强群众的质量法制意识。
明确水库山塘的产权，转变农村xx建设是上级xx部门的观念，提高村集体的主人翁意识。
并在农村集体水库山塘的建设中，逐步尝试让村民参与其中的监督管理。
为强化质量安全管理，探索成立由质监员、项目联系人、村民代表参与的项目质量安全监督组，真正做到群策群管。
从深入一线检查着手，保证xx工程质量与安全。
根据工程的建设进度，质量监组采用巡回抽查和重点检查相结合的方式进行随机抽检。
有时也结合xx的其他工作进行突击性检查，如结合防汛检查时进行在建工程抽检等。
总之，工程质量安全检查做到“不定时、不定点、不定项”，实现与业主单位、设计单位、监理单位、施工单位随时随地实时对接。
对检查中发现问题都进行现场拍照取证并制作现场检查意见书，做到有检查、有要求、有反馈。
质量主管述职报告（精选5篇）
质量主管述职报告（精选5篇）质量主管篇1在股份公司我主管技术和质量工作，XX年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，XX年我主要做了如下工作：1.在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。
过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。
基于前车之鉴，XX年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。
对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。
厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。
XX年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中，前三项XX年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。
2.产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作XX年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如发动机和系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。
质量管理部门负责人个人述职报告（精选5篇）
质量管理部门负责⼈个⼈述职报告（精选5篇）质量管理部门负责⼈个⼈述职报告（精选5篇） 时间象奔腾澎湃的急湍，它⼀去⽆返，毫不流连，回顾这段时间的⼯作，取得的收获不是⼀星半点的，是时候认真地做好述职报告了。
那么应当如何写述职报告呢？下⾯是⼩编为⼤家收集的质量管理部篇），希望对⼤家有所帮助。
门负责⼈个⼈述职报告（精选5 ⾸先⾮常感谢公司领导对我的信任以及各部门领导和同事在⼯作上对我的⽀持和帮助。
能够加⼊这个对企业长期负责的团队，是我莫⼤的荣幸。
我的职务是技术质量部经理，主要⼯作是在总⼯程师的指导下，具体负责公司技术质量管理⼯作。
⼀年来，根据上级领导精神，在各位同志的⽀持帮助下，我按照分⼯创造性的开展⼯作，能认真履⾏职责，忠于职守，务实⼯作，圆满完成了领导交予的各项⼯作任务。
回顾⼀年的⼯作，从德、能、勤、绩、廉四个⽅⾯对⾃⼰总结，以便总结经验、弥补不⾜、更新观念、与时俱进，争取在新的⼀年⾥取得更好的成绩，为公司的发展贡献⼒量。
⼀、【德】 反映了⼀个⼈的思想觉悟、⼯作作风和道德品质 我努⼒从本职⼯作做起，不断加强学习，有较强的事业⼼和责任感，尽职尽责地完成各项⼯作，尊重领导，思想作风端正，⼯作作风踏实，⼲预坚持原则，求精务实，切实履⾏岗位职责，⽴⾜服务，强化管理，全⾯提⾼⼈员服务⽔平。
检测中⼼作为⼀类服务型⾏业，服务质量的好坏直接影响着中⼼的形象。
技术质量部作为中⼼质量控制部门，着⼒强化三种意识管理。
1、强化规范意识，检测中的各项试验、各个步骤、各个环节，⽤科学、合理、规范的机制和制度加以规范，并以制度保证全体检测⼈员都能严格、⾃觉地按照规范开展⼯作，提⾼服务质量，真正做到了让领导和客户满意。
2、强化责任意识，就是要求每位检测⼈员都必须以⾼度负责的精神对待每⼀项检测⼯作，⾼标准、严要求、创造性地做好每⼀项试验。
通过强化责任意识，分⼯落实，我们每个同志都能明确⾃⼰担负的职责，⾃觉地按照职责履⾏职能。
质量主管述职报告10篇
质量主管述职报告10篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量管理部门负责人个人述职报告（精选5篇）
质量管理部门负责人个人述职报告（精选5篇）时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，回顾这段时间的工作，取得的收获不是一星半点的，是时候认真地做好述职报告了。
那么应当如何写述职报告呢？下面是小编为大家收集的质量管理部门负责人个人述职报告（精选5篇），希望对大家有所帮助。
质量管理部门负责人个人述职报告1首先非常感谢公司领导对我的信任以及各部门领导和同事在工作上对我的支持和帮助。
能够加入这个对企业长期负责的团队，是我莫大的荣幸。
我的职务是技术质量部经理，主要工作是在总工程师的指导下，具体负责公司技术质量管理工作。
一年来，根据上级领导精神，在各位同志的支持帮助下，我按照分工创造性的开展工作，能认真履行职责，忠于职守，务实工作，圆满完成了领导交予的各项工作任务。
回顾一年的工作，从德、能、勤、绩、廉四个方面对自己总结，以便总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的发展贡献力量。
一、【德】反映了一个人的思想觉悟、工作作风和道德品质我努力从本职工作做起，不断加强学习，有较强的事业心和责任感，尽职尽责地完成各项工作，尊重领导，思想作风端正，工作作风踏实，干预坚持原则，求精务实，切实履行岗位职责，立足服务，强化管理，全面提高人员服务水平。
检测中心作为一类服务型行业，服务质量的好坏直接影响着中心的形象。
技术质量部作为中心质量控制部门，着力强化三种意识管理。
1、强化规范意识，检测中的各项试验、各个步骤、各个环节，用科学、合理、规范的机制和制度加以规范，并以制度保证全体检测人员都能严格、自觉地按照规范开展工作，提高服务质量，真正做到了让领导和客户满意。
2、强化责任意识，就是要求每位检测人员都必须以高度负责的精神对待每一项检测工作，高标准、严要求、创造性地做好每一项试验。
通过强化责任意识，分工落实，我们每个同志都能明确自己担负的职责，自觉地按照职责履行职能。
3、强化形象意识，就是要用一流的工作态度、一流的业务素质、一流的工作业绩来塑造路通检测中心的形象，维护中心权威，赢得客户信赖。
质量管理者述职报告（通用5篇）
质量管理者述职报告质量管理者述职报告（通用5篇）每一天的时间都非常珍贵，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，是时候写一份述职报告了。
相信大家又在为写述职报告犯愁了吧！下面是小编为大家收集的质量管理者述职报告（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
质量管理者述职报告120xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了超多的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的xx产品实现了向xx同时生产的成功过渡。
顺利完成x吨。
热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改善，经过一段时刻的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上到达了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。
共完成热处理产品x吨。
新产品方面：xx器是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品x吨，并合理调整生产计划，利用xx空闲时刻，开发了xx产品并完成了为客户的小批供货。
为今后公司产品多元化打下了良好的基础。
材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成x材料xkg。
二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
质量管理体系述职报告（通用13篇）
质量管理体系述职报告质量管理体系述职报告（通用13篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回顾这段时间以来，相信你成长了许多，是时候写一份述职报告了。
好的述职报告都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家收集的质量管理体系述职报告（通用13篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
质量管理体系述职报告1转眼间20xx已经成为昨天。
在这过去的一年，对于北京西山新干线来说也是不平凡的一年，我们进行了多项设备改造、新产品开发；也经受了全球金融危机带来的巨大冲击波，让人感慨颇多。
质量部20xx年的工作进行需要回顾总结的也比较多。
质量部的工作主要分为七大块：ISO质量体系运行、原材料外购件进厂检测、质量检测分析、成品检验包装、计量管理、质量控制等。
一、ISO质量体系运行ISO质量体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”，“三审”是指外审、内审和管理评审，校是指计量器具校验；修订是指作业指标文件的修订工作。
20xx年质量体系的主要工作有：1、20xx年12月12日至14日由质量部牵头，组织了审核小组对公司各个部门进行了全面的审核，共发现了2项不合格，并开具了3项观察项。
均已经按要求在规定时限内进行整改。
2、20xx年12月24日至25日，由华电万方认证公司对我公司进行了外审，审查结果比较理想：没有不合格项（轻微、严重），但有2点建议需要整改。
公司各相关部门已经针对外审所提出的建议项作了整改，并对部分外来文件进行了修订。
3、公司于20xx年12月30日协助总经理召开了“管理评审会议”，由质量部负责会议决议的执行跟踪。
4、为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，20xx 年对质量手册和程序文件按标准进行了修改，明确了职责和范围，同时增添了新的标准文件。
5、针对年初我公司各种产品外包装材料在平谷工地等事项上存在不规范之处，于12月份对公司所有产品的外包装材料的标识全部进行规范；二、原材料外购件进厂检测部门加强了对原材料外购件的质量监控：对纳入ISO质量管理体系的所有原材料外购件全部进行跟踪检测。
质量主管述职报告4篇
质量主管述职报告质量主管述职报告4篇在当下社会，接触并使用报告的人越来越多，报告成为了一种新兴产业。
那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是小编整理的质量主管述职报告4篇，欢迎阅读与收藏。
质量主管述职报告篇1一、目的：为了报告近阶段个人主要工作内容，使公司领导了解个人工作的基本状况，为领导进一步指导工作，纠正不足，改善和提高企业内部管理的业绩作了充分的准备和为指明公司质量管理行动的方向提供了必要的依据和建议。
二、主要内容和指导思想：在公司领导正确指引和工作的妥善安排下，担任公司质量部主管，主要负责公司有关质量管理体系前期策划工作。
经过将近两个月的努力，取得了一定收获：对于建立公司有关质量管理体系方面的工作作了一些必要的准备，针对公司现状，充分利用和配置资源，确保公司质量管理体系组织架构的完整以及对公司有关质量管理系统运行指明了方向和未来工作的重点，同时结合外部审核结果积极开展公司内部质量管理的改进工作，为公司取得客户信任，管理模式与国际接轨，走可持续发展道路，提高整体质量意识和广大中层干部的质量管理水平奠定了基础。
现就将第一季度(自进厂以来)本人工作情况报告如下：1.顺利完成公司质量手册和程序文件以及质量记录的编制工作对于20xx年3月10日第三方公司的外部审核结果作进一步内部管理体系的识别工作，为公司改进需求指明方向。
2.策划实施质量管理体系初始阶段的准备工作，确定实施项目、改进方案和步骤，并设立实时跟踪检查办法，设置追踪频率和时限，为有效监督各部门具体工作作了充分保障。
3.提炼一些基本的程序文件作为导入系统的开始，确保理解领悟，同时也例举了一些尝试应用的案例，如针对“职责、权限与沟通”设置“质量专职人员岗位职责说明书”;针对“内部事务联络控制程序”设置“内部联络单：关于公司印章制作的申请”以及“管理策划控制程序”和“改善建议书执行控制程序”的应用，分别为“质量策划实施情况检查表”和“改善建议书：关于公司大门口宣传栏利用的建议”。
质量主管的述职报告范文5篇
质量主管的述职报告范文5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量主管述职报告（4篇）
质量主管述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX公司质量主管XXX，非常荣幸能在此向大家汇报我所负责的工作以及取得的成绩。
在过去的一年中，我以提高质量管理水平、优化质量控制流程为主要目标，积极推动各项质量管理工作的开展。
在全公司的支持下，我所负责的质量管理工作取得了一定的成绩，同时也发现了一些问题和不足，希望能够得到大家的指导和帮助。
一、工作概述在过去的一年中，我主要负责了以下几个方面的工作：1.质量管理体系建设：我着重加强了公司的质量管理体系建设工作。
通过与各部门的协作，我制定并完善了一套全面、科学、规范的质量管理体系。
该体系包括了质量目标的制定与跟踪、质量管理流程的优化以及质量文档的管理等内容，有效提高了公司的质量管理水平。
2.质量控制流程优化：我针对公司存在的质量控制流程问题进行了详细的调研和分析，并组织相关人员进行讨论和改进。
通过与生产部门的合作，我们进行了一系列的质量控制流程的优化工作，有效提高了产品的质量稳定性和一致性。
3.质量问题分析与解决：我积极参与和组织了质量问题的分析与解决工作。
通过建立完善的质量问题反馈机制，我们及时发现并排查了一些潜在的质量问题，并针对性地进行了改进措施。
同时，我也对质量问题的发生原因进行了详细分析，为生产部门提供了合理的改进建议。
4.质量培训与教育：我组织了一系列的质量培训与教育活动。
通过打造一支专业的质量团队和培训计划，我们提高了员工对质量管理的认知和执行力，进一步强化了质量意识，为公司提供了有力的人才保障。
二、取得的成绩在过去的一年中，我所负责的质量管理工作取得了以下几点成绩：1.质量管理体系建设：我们成功建立了一套全面、科学、规范的质量管理体系，并通过内部审核和评审的方式不断完善和优化。
该体系得到了公司领导层和员工的高度认可，并在实践中取得了显著的效果。
2.质量控制流程优化：我们对公司的质量控制流程进行了一系列的优化工作，成功解决了一些质量控制流程不规范、操作不严密的问题。
公司质量主管个人的述职报告范文（5篇）
公司质量主管个人的述职报告范文尊敬的领导，各位同事：我是公司的质量主管，非常荣幸能有机会向大家述职。
在过去的一年里，我在质量管理方面付出了很多努力，并积极推动了公司的质量改进工作。
在这份述职报告中，我将向大家展示我在过去一年中所做的工作，以及我对未来的规划和建议。
一、过去一年的工作总结作为公司的质量主管，我始终坚持以客户为中心，关注产品质量和客户满意度。
在过去的一年中，我主要完成了以下几个方面的工作：1. 建立和完善质量管理体系。
我着重加强了公司的质量管理体系建设，制定了一系列有关质量管理的制度和规范，并组织了相关培训活动，确保员工对质量管理制度的理解和遵守。
2. 强化质量控制。
针对产品生产过程中出现的问题，我加强了质量控制措施，增加了质检岗位的人员和设备投入，并且设立了质量问题反馈机制，及时解决产品质量问题，确保产品符合标准和客户需求。
3. 提高质量意识和质量文化。
我组织了一系列培训和宣传活动，以提高员工的质量意识和质量管理能力。
同时，我还鼓励员工参与质量改进活动，并及时表彰和奖励那些在质量管理中表现优秀的员工，树立了良好的质量文化。
4. 加强供应商管理。
我与供应商保持密切的合作关系，并落实了供应商质量管理制度，对供应商进行了定期的评估和审核。
同时，我也与供应商一起解决了一些质量问题，确保原材料的质量达到标准要求。
二、对未来工作的规划和建议1. 提高质量管理水平。
未来，我将进一步完善公司的质量管理体系，并借鉴国内外先进的质量管理经验和方法，提高质量管理的科学性和系统性。
同时，我也将加强与相关部门的沟通和协作，共同推动质量管理工作向更高水平发展。
2. 加强员工培训。
质量是全员参与的工作，只有员工具备了相关知识和技能，才能更好地完成质量管理工作。
因此，我计划加强员工培训，提高员工的质量意识和质量管理能力，增强员工的责任感和自主性。
3. 引进先进的质量管理工具。
随着科技的不断进步，质量管理工作也需要不断创新和改进。
质量主管年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！转眼间，一年又即将过去，现将我在本年度担任质量主管的工作情况进行总结和汇报，以便领导及同事们对我的工作进行评价和指导。
一、工作回顾1. 质量管理体系建设本年度，我重点推进了质量管理体系的建设工作。
首先，根据公司发展战略和市场需求，修订和完善了《质量手册》和《程序文件》，确保质量管理体系与公司业务发展同步。
其次，组织开展了质量管理体系内部审核，对各部门的质量管理活动进行了全面检查，发现并整改了存在的问题。
最后，通过外部审核，公司质量管理体系顺利通过了认证，为公司持续改进提供了有力保障。
2. 质量目标达成在全体员工的共同努力下，本年度公司质量目标达成情况良好。
主要表现在以下几个方面：（1）产品合格率：全年产品合格率达到98%，较上年提升了2个百分点。
（2）客户满意度：通过客户满意度调查，公司产品满意度达到90%，较上年提升了5个百分点。
（3）内部质量改进：全年共完成内部质量改进项目10项，有效降低了生产成本，提高了产品质量。
3. 质量事故处理本年度，我部门共处理质量事故5起，均按照规定流程进行了调查、分析和处理。
通过对事故原因的分析，提出了相应的预防措施，避免了类似事故的再次发生。
4. 员工质量意识提升为提高员工质量意识，我部门开展了形式多样的质量培训和活动。
全年共组织质量培训10次，参与员工达到200人次。
通过培训，员工的质量意识得到了明显提升，为公司的质量管理奠定了坚实基础。
二、工作亮点1. 优化质量流程本年度，我部门对原有的质量流程进行了优化，简化了审批环节，提高了工作效率。
同时，引入了信息化手段，实现了质量数据的实时监控和分析，为质量决策提供了有力支持。
2. 强化供应商管理为提高产品质量，我部门加强了与供应商的合作，建立了供应商质量评价体系。
通过对供应商的考核和评价，筛选出了一批优质供应商，为公司提供了稳定、可靠的原材料。
3. 推进质量文化建设我部门积极开展质量文化建设活动，通过宣传质量理念、树立质量典型等方式，营造了“人人关注质量，人人创造质量”的良好氛围。
质量主管述职报告范文四篇
在股分公司我主管技术和质量工作， XX 年是股分公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年， XX 年我主要做了如下工作：1.在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作历史的经历告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。
过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的含糊描述，导致在生产过程中不清晰质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。
基于前车之鉴， XX 年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。
对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去时常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。
厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。
XX 年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中，前三项 XX 年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。
2.产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作XX 年新品的研制工程比较多，既有对现有新产品的改型换代长远开展的新产品，如 xxx 发动机和 xx 系列前驱动变速器，又有研制和生产同时发展的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定方案的科学性、合理性、现实性;强调执行方案的严肃性;年初在制定方案时深入细致的分析研究，使方案比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调浮现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按方案完成试制任务，提高了方案的严肃性。
公司质量主管个人述职报告的范文（四篇）
公司质量主管个人述职报告的范文日期：xxxx年xx月xx日尊敬的领导、同事们：我是xxx公司质量主管xxx，在过去的一年里，我有幸担任质量主管的职责，与同事们共同努力，推动公司质量管理工作的发展。
在这里，我向大家汇报一下本职工作完成情况和取得的成果。
一、工作内容及完成情况作为质量主管，负责公司质量管理体系的建设和维护，主要工作内容包括：1.质量体系建设：根据质量管理的要求，制定质量管理体系文件，并推动文件的实施和落地。
在过去的一年中，我带领团队制定了一套完整的质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等，经过多次修订和完善，目前已经得到全公司各部门的普遍执行和认可。
2.质量培训：组织公司内部的质量培训活动，提升员工的质量意识和技能。
在过去的一年中，我组织了多次质量培训，包括质量管理原理、质量工具和方法的应用等内容。
培训的对象涉及公司各个部门的员工，通过培训，员工的质量意识得到了明显提高，对质量管理体系的理解和应用也更加熟练。
3.质量监督和检查：对公司的各项业务进行质量监督和检查，确保各项工作符合质量管理的要求。
在过去的一年中，我和团队定期进行了质量监督和检查，包括产品质量把关、质量数据汇总和分析等工作。
通过质量监督和检查，我们及时发现问题，采取措施进行纠正，保证产品和服务的质量稳定和持续提升。
4.质量改进和优化：根据质量监督和检查的结果，制定改进和优化的方案，推动质量管理的持续改进。
在过去的一年中，我组织了多次质量改进项目，特别是在生产过程中发现的问题进行了深入分析，并与相关部门一起制定了改进措施，取得了显著的效果，使得产品的质量稳定性和用户满意度得到了提升。
二、取得的成果在过去的一年中，通过全体员工的共同努力，我们取得了以下成果：1.质量管理体系的建立和完善：我们制定了一套完整的质量管理体系文件，并通过培训和推广，使得全公司员工普遍认可和执行。
质量管理体系的建立和完善，为公司的业务开展提供了保障。
2024年公司质量主管个人述职报告(3篇)
2024年公司质量主管个人述职报告尊敬的领导：您好！首先，我要向您报告一下我过去一年来在公司质量主管岗位上的工作情况和取得的成绩。
首先，我要感谢您给予我的信任和委任，让我有机会参与并负责公司的质量管理工作。
____年是公司发展的关键一年，在这一年里，公司不断追求卓越，力求提供高质量的产品和服务，以满足客户对品质的需求。
作为公司质量主管，我一直将质量管理作为我工作的核心，在过去的一年里，通过科学合理的管理和有效的控制措施，取得了以下几个方面的成绩：一、质量管理体系的建立与完善作为公司质量主管，我深知一个健全的质量管理体系对于公司的发展至关重要。
因此，在去年我积极推动了公司质量管理体系的建立与完善工作，确保质量管理体系的有效运作。
我负责起草了相关的质量管理文件，并组织对公司各个环节进行了全面的质量管理培训，提高了员工对质量管理的认识和意识。
二、质量风险管理的加强质量风险管理是公司质量管理的重要组成部分。
我积极推动了质量风险管理的加强工作，通过建立风险识别、评估和控制机制，及时识别和控制潜在的质量风险，确保产品和服务的质量安全。
同时，我还组织了质量风险管理的培训和交流会议，提高了员工对质量风险管理的认识和应对能力。
三、质量指标的监控和改进在质量管理方面，监控和改进是不可或缺的环节。
我建立了一套完善的质量指标监控体系，并定期对质量指标进行监测和分析，及时发现和解决质量问题。
同时，我还组织了一系列的质量改进活动，通过分析原因、制定对策和推动落实，有效改善了质量管理过程和效果。
四、客户满意度的提升客户满意度是衡量企业质量管理成果的重要指标。
我通过与客户的定期交流和反馈，不断改善产品和服务的质量，提高客户满意度。
同时，我还加强了内部与外部的沟通与协作，提高了团队的协作效率，为客户提供更好的产品和服务。
总结来说，我在去年质量主管的工作中，深入贯彻了公司的质量管理理念，加强了质量管理体系的建设、质量风险的管理、质量指标的监控和改进，以及客户满意度的提升工作。
质量主管年度述职总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年里，我作为质量主管，深感责任重大，使命光荣。
在此，我向领导和同事们汇报过去一年的工作情况，并对未来的工作进行展望。
一、工作回顾1. 质量管理体系建设过去的一年，我部门紧紧围绕公司发展战略，以质量管理体系建设为核心，全面推进质量管理工作。
具体表现在以下几个方面：（1）完善质量管理体系文件。
根据国家标准和公司实际情况，修订了《质量管理体系文件》，明确了各部门、各岗位的质量职责，为质量管理工作提供了制度保障。
（2）开展质量管理体系内部审核。
按照计划，组织开展内部审核，对各部门的质量管理工作进行全面检查，发现问题及时整改，确保质量管理体系的有效运行。
（3）加强质量管理体系培训。
组织员工参加质量管理体系培训，提高员工的质量意识和管理水平。
2. 质量控制与改进（1）加强原材料检验。
严格执行原材料采购、检验制度，确保原材料质量符合标准要求。
（2）强化生产过程控制。
加强生产过程的质量监控，及时发现和解决质量问题，确保产品质量稳定。
（3）加强成品检验。
严格执行成品检验制度，确保产品出厂合格率。
（4）持续改进。
针对质量问题，组织相关部门进行分析、讨论，制定改进措施，并跟踪验证改进效果。
3. 质量事故处理（1）建立健全质量事故处理机制。
明确质量事故报告、调查、处理、反馈等流程，确保质量事故得到及时、妥善处理。
（2）加强质量事故原因分析。
对发生的质量事故进行深入分析，查找原因，制定预防措施，防止类似事故再次发生。
4. 质量改进项目（1）开展质量改进项目。
针对公司质量管理体系、产品质量等方面存在的问题，组织相关部门开展质量改进项目，提高产品质量和管理水平。
（2）推广应用先进质量管理方法。
如六西格玛、精益生产等，提高质量管理水平。
5. 质量信息管理（1）建立质量信息收集、分析、反馈机制。
及时掌握产品质量、客户反馈等信息，为质量管理工作提供数据支持。
（2）加强质量信息共享。
质量主管个人述职报告【通用3篇】
质量主管个人述职报告【通用3篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量主管述职报告5篇
质量主管述职报告5篇质量主管述职报告篇1通过20××年上半年，在我及部门员工的共同努力下逐渐形成了本项目的一套相对比较完整的质量管理制度及体系，并将质量管理工作通过“分级管理、分层负责、预控预防、服务监督”的指导思想开展，以创新而务实的态度做好各项质量管理工作，现将今年上半年质量完成的主要工作汇报如下：1）质量管理制度：为保证质量管理工作有章可循，根据项目的特点和局《管理手册》制定了各项质量管理制度和岗位职责。
2）质量责任制度：为了更好的实现对现场的质量管理工作，将现场质量工作实行了分区责任到人，同时，在关键工序和新工艺施工时进行现场控制，设置专人负责过程质量控制。
3）分包队伍进场交底制度：所有新进场的施工队伍，在进场前必须经有质量部带头，工程部，技术部，物质部参加的进场交底制度，让其了解项目的一切管理规定，为其与项目更好的配合；4）样板制度：为了更好的完成项目的质量管理，公司下发了样板制度的执行规定，在每个施工队伍的每个分项工程开工前，由质量部带头，工程部，技术部参加的现场样板质量交底，为后续工程的开工打好了基础；5）“三检制”制度：为了严格控制施工质量，把着“层层管理”的原侧，严格实行施工队初检、工区复检、质检部终检的“三检”制度，层层验收，既能起到加强质量管理的作用，又能弥补质量管理人员不足的缺陷；6）整改通知单和联系单制度：为了严格的做到质量过程控制，我及部门员工多次下发质量整改通知单，质量工程联系单，做到了每到工序有大问题必下单子，整改完事方能进行下道工序，为避免类似问题重复发生，还多次下达质量联系单提醒其他施工队伍犯类似问题；7）质量检查制度：为了加强现场的工程管理，检查监督现场分包施工单位管理落实情况，由质量部牵头，工程部、技术部共同参加的每周定期的质量大检查，对工程管理的薄弱环节进行有针对性地整改，对发现的技术难题，由技术部门研究整改措施，并组织技术交底，认真整改，保证工程质量始终处于稳定、良好的状态。
2020质量主管述职报告3篇
2020质量主管述职报告3篇质量主管述职报告篇一一、自我评价进入公司以来，认真学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习各种业务和专业知识，真诚与同事进行交流沟通。
在公司领导的指导下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热情和积极性投入工作。
感觉不足的是，与各部分主管沟通还不够到位；对部分管治的精细度还需要加强；专业和业务知识的系统性欠佳。
二、我发展工作的方式和方法1、遵循上下级关系进行发展工作。
接受经理的指导、指令和监视，工作中及时与经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达的工作工作。
2、按“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程发展工作。
按管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各部分的工作计划进行检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求跟进检查落实整改。
3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”的方法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核办法等。
4、按“与相关部分进行轨制性沟通、紧密亲密发展协作和配合”的方式发展部分间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可能减少工作中的脱节和疏漏。
三、发展的主要工作及其效果1、在部分采用“跟进检查工作计划、落实责任职员、提出时间和质量要求、有总结评价”的工作发展方式，一定程度地晋升了部分的执行力。
2、发展按工作计划完成情况、按日常工作完成情况、按工功课绩考核部分的考核激励轨制，一定程度地进步了部分成员的工作意识、责任意识和工作效率。
3、与相关部分配合，发展项目的品质整改工作，使项目的车辆停放秩序、环境卫生状况、客户服务、机电维修、安全管治有了一定程度的改善，有利地推动了公司和项目品牌形象的晋升。
4、按时完成管治处每月考核汇报材料及管治处月度运行讲演的编写工作。
四、下一步工作计划1、细化品质管治部各检查考核轨制，贯实考核轨制到各部分。
2、晋升自我工作能力，努力学习更多提高前辈的品质管管治念。
3、多深入基层步队了解现场操纵情况，实时把握各部分服务动态。
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岗位描述
质量管理体系主管
岗位名称：
质量管理体系主管
直接上级：
质量管理部部长
直接下级：
——
本职工作：
公司质量体系管理
直接责任：
1．负责组织公司质量体系管理文件编制和修订。
2．负责组织公司质量体系的内部审核、管理评审、第三方体系审核及第二方审核。
3．负责组织公司质量体系内审员培训并定期对公司质量体系实施内部审核。
4．负责将各职能部门对所负责的程序文件修订内容及时更新。
5．负责对质量体系第二、三、四层文件监督执行，并对其符合性不定期抽检，以确认其符合性。
6．对质量管理体系运行提出纠正和预防措施建议。
7．协助质量管理部部长组织公司范围内的质量管理知识和技能的培训。
8．协助质量管理部部长配合质量管理体系认证及产品认证的年度评审工作。
9．保守公司秘密。
10．积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。
11．做好体系文件的记录、保管或移交工作。
12．完成直接上级交办的其他工作任务并及时复命。
完成情况：
1.负责组织公司质量手册、36个程序文件以及三级文件的编制并下发。
2.每季度进行一次产品审核，截止共计开展了3次产品审核，审核结果100。
3.在2016年1月完成管理评审，提出3个改进项目，1个纠正措施。
4.在2016年3月完成对公司管理人员质量手册以及36个程序文件培训。
5.根据年度审核计划，在2016年6月组织内审核完成过程审核，开具11个不符
合项，42个建议项，持续跟踪整改情况。
6.对各部门、车间文件保存情况进行抽查。
7.2016年上半年完成质量手册的第一次修改，供应商管理程序、内部质量体系审
核程序、产品开发设计程序、不合格品控制程序4个程序文件的修改，新增19个三级文件、23个质量记录。
8.持续更新质量体系文件及记录清单。
9.参加周检查并对会议纪要进行验证。
下步工作：
1.迎接GCC海湾认证。
2.与技术人员一起参加五大工具培训。
C产品规格扩大以及产品品牌变化，技术参数表变更等的申报。
4.组织架构调整，组织架构图以及质量手册职责权限进行修改。
5.根据年度审核进行体系审核和产品审核。
6.对体系文件、质量记录进行审核并持续更新。