优秀员工与执行力讲义(PPT 37页)

做起，今天你为自己贴上什么样的标签，或许就决定了明天你是否会被委
以重任。
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操心的程度直接影响到办事的效率，任何一个公司都迫切需要那些工
作积极主动负责的员工。
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优秀的员工往往不是被动地等待别人安排工作，而是主动去了解自己
应该做什么，然后全力以赴地去完成
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• 希望看完这个故事有更多的朋友成为优秀员工！
你是一个优秀的员 工吗？默想一下
单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一 去不复返了，我们需要团队工作！
故事：团队协作 有一位行善的基督教徒，去世后向上帝提出一个要求，要求上帝领去参观地狱 和天堂，看看究不错吗？过一会儿，用餐的时间到了，只见一群骨瘦如柴，奄 奄一息的人围坐在香气四溢的肉锅前，只因手持的汤勺把儿太长，尽管他们争 着抢着往自己嘴里送肉，可就是吃不到，又馋又急又饿。上帝说，这就是地狱 。 他们走进另一个房间，这里跟地狱一般无二，同样飘溢着肉汤的香气，同样手 里拿着的是特别长的汤勺。 但是，这里的人个个红光满面，精神焕发。 原来他们个个手持特长勺把肉汤喂进对方嘴里。 上帝说，这就是天堂。
了方便工作，我建议把他们安置在附近的国际酒店，如果您同意，房间明
天我就提前预订。”
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“还有，下周天气预报有雨，我会随时和他们保持联系，一旦情况有
变，我将随时向您汇报。”
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张怡出去后，老板拍了她一下说：“现在我们来谈谈你提的问题。”
“不用了，我已经知道原因，打搅您了。”
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她突然间明白，没有谁生来就能担当大任，都是从简单、平凡的小事
抓执行力， 不是从下往上，而是从上往下， 先抓头，抓关键人物，抓关键环节
第四部分
赢在执行
国外著名企业家的话：
ABB前董事长说： 一个经理人的成功是5%的战略加95%的执行。
鲁郭士纳（电脑蓝色巨人IBM）说： 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特
征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力。
刘备的团队是家族化管理，靠情感维系， 情大于法，常因感情而丧失理智，并且不 重视管理梯队的培养。
唐僧团队成功的几个要素：
➢组织目标十分明确：取经 ➢人才搭配使用合理 ➢制度虽不完善，不尽合理，但却很严格。 ➢外部环境良好
西游记的唐僧团队基本上是一个制度化 的团队，虽说不算很完善，存在问题也 极多，但基本能保证组织目标的达成， 符合满意原则。
执行不力的10大症状
第一，管理者普遍感觉很累；第二，管理者花了太多的时 间“救火”；第三，企业分工不明、职责不清；第四，各个部 门各自为政、不相配合；第五，管理者有技术，但不懂管理； 第六，有制度，但执行不下去；第七，部署任务后，无人追踪 检查；第八，工资大锅饭；第九，现场管理脏、乱、差；第十 工作质量不稳定。
• 为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？ ——执行力不
• 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ ——执行力不
• 为什么企业刚刚做强、做大，贯彻就出现问题？ ——执行力流
• 为什么付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ ——执行力黑
• 什么企业会陷入这样一个怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员 怨高层？ ——执行力危
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“这真是个重要的任务。”临出门前，她还不忘调侃一句。
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一刻钟后，她回到老板办公室。
“联系到了吗？”老板问。
“联系到了，他们说可能下周过来。”
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“具体是下周几？”老板问。
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“这个我没细问。”
“他们一行多少人。”
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“啊！您没问我这个啊！”
“那他们是坐火车还是飞机？”
“这个您也没叫我问呀！”
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• 老板不再说什么了，他打电话叫张怡过来。张怡比她晚到公司一年，
优秀员工与执行力
你是一个优秀的员 工吗？
开始之前，先看一个故事
美女辞职的故事
• 她到公司工作快三年了，比她后来的同事陆续得到了升职的机会，她却 原地不动，心里颇不是滋味。
• 终于有一天，她冒着被解聘的危险，找到老板理论。“老板，我有过
迟到，早退或乱章违纪的现象吗？”。老板干脆地回答“没有”。
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• 现在已是一个部门的负责人了，张怡接到了与她刚才相同的任务。一会儿 工功夫，张怡回来了。
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“哦，是这样的……”张怡答道：“他们是乘下周五下午3点的飞机，大
约晚上6点钟到，他们一行5人，由采购部王经理带队，我跟他们说了，我
公司会派人到机场迎接。”
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“另外，他们计划考察两天时间，具体行程到了以后双方再商榷。为
“那是公司对我有偏见吗？”老板先是一怔，继而说“当然没有。”
“为什么比我资历浅的人都可以得到重用，而我却一直在微不足道的
岗位上？”
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老板一时语塞，然后笑笑说：“你的事咱们等会再说，我手头上有个
急事，要不你先帮我处理一下？”
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“一家客户准备到公司来考察产品状况，你联系一下他们，问问何时
过来。”老板说。
罗伯森沃尔顿（零售之王）说： 沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估
团队意识（团队的荣誉感 ）
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定 是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发 怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的 壮观景象，那是什么来了？
蚂蚁军团！
蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意 处置它，但它的团队，就连兽中之王也要退避三 舍。从这个古老的寓言人们可以得到启示： 个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就 能变得强大。
第二部分
清晰的目标
一致的承诺
良好的沟 通
相关的技 能
相互的信 任
有效的结构
恰当的领 导
内外部支持
包括工作语 传递信息
高效团队各项作好，执行 到位，培养员工荣誉感
成果分享
钱，荣誉感，幸福感，
钱怎么用，吃饭不是 唯一
高效团队的特征
为什么我们的团队组建了，制度也 有了但效果一直不明显呢
我们所遇到的问题
最后：同样的人，不同的制度，可以产生不同的文化和氛围以及差距巨大的结 果。
这，就是制度的力量！团队协作
一个好的制度可以使人的坏念头受到抑制，而坏的制度会让人的好愿望四处碰 壁。建立起将结果和个人责任和利益联系到一起的制度，能解决很多社会问题 。
刘备何以失败、唐僧何以成功？
刘备团队的几项致命失误（或问题）： ➢华容道关羽徇私放走曹操 ➢庞统阵亡 ➢关羽大意失荆州 ➢进攻东吴，火烧连营，白帝城托孤 ➢完全没有培养人才梯队