判断优秀员工必备品质──执行力

判断优秀员工必备品质

──执行力

Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

判断优秀员工必备品质──执行力执行力就是竞争力

一个公司里面，实际上能够做决策的人是很少的，而绝大部分的人都是在执行。也许，对于单个的员工而言，做企业的发动机的几率远远要比做螺丝钉的几率要少得多。正确的战略决策也许只需要一个人的智慧脑袋就可以，而高效的执行却需要全体人员的密切配合和共同努力，就像一条流水线，任何一环失去了效率都会导致整个团队绩效的降低。因此，一个企业的竞争力往往取决于它高绩效的执行力。

有管理学家认为：一家企业的成功，30%靠战略，50%靠执行力，其余的20%包含了机遇、环境等客观因素形成的平台。因此可以说，没有执行力，就没有竞争力！

沃尔玛：因执行力而成功

沃尔玛在全球可谓是家喻户晓，它的成功秘诀到底何在就是靠执行力。在沃尔玛的创始人山姆·沃顿开始创办百货店的时候，百货业在美国已经是个发展十分成熟的产业，一般人都认为那是一个已经饱和、无利可图的产业。但山姆·沃顿还是开始了从农村包围城市的漫长征程。它和竞争者之间的差距是靠一点一滴、一步一步来缩小的。它们并没有庞大的资本，在其他方面也没有比竞争对手更优厚的条件。然而山姆·沃顿的勤俭节约习惯却在企业中传播，从而为企业积攒下来了可贵的进步。例如光是偷窃的损失，沃尔玛就比竞争者少一个百分点，这样的成果和零售业3%的净利润相比，真是非常可观。除此之外，沃尔玛还利用集中发货仓库，每天都提供低价商品，还有全国卫星连网的管理资讯系统等等，沃尔玛以这些看似平淡无奇的管理手法，最终超越微软破天荒成为世界500强之首。这就是执行力的具体表现。在过去四十年中，没有任何公司能成功地模仿沃尔玛。所以说，很多管理研究者概叹：成功之道无他，唯执行力而已。

作为一名员工，一名职业人，当你选择了一家企业的时候。首当其冲要了解的是它企业的文化，它的价值观，并且尽快的适应并融入这种文化和价值观之中去。唯有如此，才有可能形成企业执行力的一部分。

1、企业执行力的实现，是每一个员工的责任和义务，首先应该从我们自己做起。

作为员工，或许我们经常抱怨公司这样不对，那样不妥，当你问一个员工为什么他们企业执行力不好的时候，他通常会分析出很多的问题所在之处，有时候我都觉得其实员工真的是很了解企业细致方面问题的。但试问一句，在这时候你是如何去执行企业的制度、流程的呢这时候很多员工是不选择正面作答的。不难看出，在企业中，有些员工经常忽略的是自己的行为，自己应该做什么而更多的关注是企业做了什么别人做了什么其实管理是一把双刃剑，管理别人的同时也是管理自己，如果连自己都不能管、不敢管、不想管的人，你千万别指望去管理别人、管理企业。有些高层管理者为了达到只管别人而不管自己的目的，就把自己划在管理规则之外，试问你是管理者还是老板如果连自己都无法管理的管理者首先就不成其为管理者。有些员工这时候会说，我的工作是制定方案、制度或措施，别人来执行，那么我想说，你是顾问，还是员工，如果是顾问是否应该选择在顾问公司上班，如果是企业员工是否执行也包括你本人。所以无论怎么讲，企业执行力的实现，其实每一个员工都有责任和义务，不管企业的制度、流程是否合理，其他员工或部门执行或不执行，作为我们自己首先应做到的是自己要去执行。

2、企业执行力的实现，就是员工职业能力的实现

所谓职业能力，不是指专业能力，这两者是全然不同的，我们有很多的员工，经常把专业人士与职业人等同，而职业人的职业能力的实现是通过企业执行力的实现来体现的。能力不仅是一个名词，还是一个动词，这是因为每一次能力的实现都是通过具体的事件来体现的，都有它个性化的条件环境、事件因素的。而今天或明天的能力体现又

是另一种条件环境、事件因素的，所以说能力与专业知识是不尽相同的，它不尽需要更新更需要创新，它是动态的、变化的，这就是我们经常会看到有些人在某一家公司做得很好，到了另一家公司却难以出成绩。作为职业人，实现自己的职业能力应该是最为关注的事情，也是职业人凭此在职场打拼的核心竞争力，谁都不想在一个碌碌无为的公司工作，那是因为谁也不愿自己因此而碌碌无为，既然是这样，实现企业的执行力，其实也是实现和打造我们的职业能力，是增强我们的职场核心竞争力，我们又有什么理由不去做呢?

当然，企业执行力的实现，还有许多的条件因素，许多的流程、步骤，但我还是想套用一句老话，万众一心，其利断金。方法、手段只是一种形式，重要的还是我们必须在思想上是统一的，是相互认同的，只有这样，我们才能够真正走出企业执行力实现的瓶颈、走出一个全新的自我，企业和员工也才能共筑共同的事业平台，达至共赢的目的。